第一篇：區(qū)國土局200X年上半年工作總結(jié)

區(qū)國土局200X年上半年工作總結(jié)

2007年上半年，區(qū)國土資源局在市國土資源局和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于深化改革嚴(yán)格土地管理的決定》和區(qū)委經(jīng)濟工作會議精神，圍繞年度工作目標(biāo)，嚴(yán)格管理，提高效能，開拓創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢，保障了我區(qū)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

一、工作回顧(一)保障重點工程建設(shè),促進經(jīng)濟社會發(fā)展。

1、完成了重點工程建設(shè)的征地工作。在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、大力支持和具體指導(dǎo)下，實行了地上附著物涉農(nóng)部分包干，建筑物據(jù)實補償?shù)姆椒?，解決了征地?fù)屧浴尳ǜ街锏扔炘p行為問題。完成了安南高速公路、區(qū)公務(wù)員小區(qū)、市委黨校住宅樓、市農(nóng)科所住宅樓、市農(nóng)科所辦公樓、市建筑設(shè)計院住宅樓6個項目面積共984.0705畝集體土地的征地工作。正確處理征地工作和群眾利益矛盾，對市直機關(guān)住宅二期A區(qū)等特殊項目，積極協(xié)調(diào)市國土局、市財政局、市機關(guān)事務(wù)管理局等單位，采取據(jù)實補償方法，保證工作和群眾利益并重，完成了市直機關(guān)住宅二期A區(qū)、農(nóng)業(yè)局住宅樓、國泰開發(fā)公司、安新高速公路地面勘丈和附著物清點工作，已制定了合理的補償方案，報送審計部門審核。

2、完成了京珠高速安新段改擴建工程建設(shè)用地規(guī)劃調(diào)整工作。積極制定規(guī)劃調(diào)整方案，組織各項報件，調(diào)整我區(qū)土地規(guī)劃面積

48.0725公頃(基本農(nóng)田45.3704公頃)，并及時報省補劃了基本農(nóng)田，確保了重點工程的順利進行。

3、完成了**村、**村與興亞洗滌用品有限責(zé)任公司建磺化裝臵項目107.6655畝土地的供地工作。

4、組織并上報了魏家營村招待所、胡官屯村棉花加工、小營村機床刀架、文蘭市莊汽車貿(mào)易物流中心4個項目523.3275畝土地的農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批報件。

（二）大力推進土地節(jié)約集約利用，為項目用地提供資源保障。正確處理保護土地資源與保障經(jīng)濟社會發(fā)展矛盾，立足現(xiàn)實，充分運用節(jié)地挖潛、盤活存量的科學(xué)方法解決我區(qū)項目用地瓶頸問題。一是積極申報占補平衡項目,確保我區(qū)建設(shè)占用耕地的占補平衡。通過對全區(qū)磚瓦窯、工礦廢棄地閑臵用地的可開發(fā)利用調(diào)查、勘測和潛力論證，篩選并申報占補平衡項目共15個，總面積為47.52公頃，其中磚瓦窯10個、面積32.41公頃，工礦廢棄地5個、面積15.11公頃。已整理完善6個項目的竣工資料,面積14.64公頃,做好了申請驗收準(zhǔn)備工作。二是編制拆舊建新掛鉤項目規(guī)劃。充分利用工礦廢棄地、磚瓦窯閑臵地保障新建項目用地，利用城市建設(shè)用增加和農(nóng)村建設(shè)用地減少相掛鉤的方法，實施拆舊建新，自行解決建設(shè)用地指標(biāo)緊缺問題，編制了《區(qū)掛鉤項目區(qū)實施規(guī)劃》，上報省國土資源廳建新區(qū)1個，面積39.496公頃,位于高莊鄉(xiāng)胡官屯村,準(zhǔn)備入駐項目“中美合作綠色活性產(chǎn)品一期工程”和“德隆紡織股份有限責(zé)任公司”。拆舊區(qū)4個，面積40公頃，可新增耕地40公頃。三是核減建設(shè)項目用地面積。按照國家宏觀調(diào)控政策，做到從嚴(yán)控制供地，節(jié)約集約用地。核減我區(qū)上報的2批村鎮(zhèn)建設(shè)用地（農(nóng)用地轉(zhuǎn)用）報件項目面積，第一批面積從46.7022公頃核減到34.8885公頃，第二批面積從24.4336公頃核減到10.5243公頃，并已上報省廳。

（三）積極推進依法行政,維護群眾合法權(quán)益。

1、加大國土資源執(zhí)法監(jiān)察力度。一是加強執(zhí)法監(jiān)察制度建設(shè),規(guī)范辦案制度,維護土地管理秩序,制定了《區(qū)國土資源局查處違法案件程序和要求》,實行了行政執(zhí)法崗位責(zé)任制度、行政執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、及行政過錯責(zé)任追究試行辦法。二是實行土地動態(tài)巡查與嚴(yán)厲查處案件相結(jié)合的方法，做到巡查不留死角，違法從嚴(yán)查處，上半年共制止土地違法行為50余起，立案12起，強制拆除20起，恢復(fù)耕地面積約15畝。其中,協(xié)同區(qū)公安分局、財政部門聯(lián)合組織工作人員，依法拆除高莊鄉(xiāng)一幢違法占地建筑物，解決了阻塞40余戶村民通行的問題,維護了群眾合法權(quán)益。三是強制執(zhí)行“釘子戶”,維護地產(chǎn)市場秩序。與法院部門協(xié)作，執(zhí)行拒不繳納國有土地收益租金“釘子戶”41戶，追繳土地收益金63000余元，結(jié)案率達98%。還執(zhí)行1997年至1999年以前積案12起，追繳土地收益租金8179.4元。

2、嚴(yán)格落實國有土地有償使用制度，拓寬土地收益渠道。深入研究解決9年來存在的房屋土地產(chǎn)權(quán)與土地使用主體脫離和困難企業(yè)久拖不繳的老大難問題，通過走訪辦事處、居委會房產(chǎn)局、工商局、公安局等部門，查明個體租賃戶產(chǎn)權(quán)人住址和房主真實身份，對改制企業(yè)久拖不繳，爭得上級部門批準(zhǔn)，采取停辦土地改制手續(xù)的制約機制措施，加大征收力度。上半年共追繳土地年租金約227000元。

3、搞好信訪穩(wěn)定工作。結(jié)案6件，解決處理市國土資源局和區(qū)

信訪局轉(zhuǎn)辦案件4件，結(jié)案率75%。

（四）落實科學(xué)發(fā)展觀,協(xié)調(diào)推進各項工作。

1、搞好地政地籍工作。一是在協(xié)作單位的配合下，對土地更新外業(yè)調(diào)查工作成果進行了全面自檢，并順利通過省國土資源廳驗收。二是深入開展城鎮(zhèn)住房用地分割登記發(fā)證工作和土地登記發(fā)證工作，繼續(xù)實行登記發(fā)證“一條龍”服務(wù)，受理和測量512宗，其中公有住房450宗，老城區(qū)單宗地62宗。提高土地登記覆蓋率，調(diào)查出新開發(fā)的居民住宅區(qū)40幢樓，為下一步分割登記奠定了基礎(chǔ)。

2、做好我區(qū)規(guī)劃修編準(zhǔn)備工作。配合我市完成6批規(guī)劃調(diào)整項目11個，面積約1800畝的組織報件工作。

3、積極開展治理整頓粘土磚瓦窯廠工作。對我區(qū)7個粘土磚瓦窯廠進行摸底調(diào)查，面積勘測，制定了工作實施方案和區(qū)磚瓦窯場分布圖，對應(yīng)關(guān)閉磚廠下發(fā)了停工通知書。

二、存在問題

（一）保護耕地與發(fā)展經(jīng)濟矛盾突出。我區(qū)土地后備資源缺乏，建設(shè)用地指標(biāo)緊缺，補充耕地后備資金少。

（二）農(nóng)村亂占濫用土地現(xiàn)象嚴(yán)重，難以有效遏制違法案件的發(fā)生。是我區(qū)絕大多數(shù)村莊無村鎮(zhèn)規(guī)劃，村民無法辦理規(guī)劃審批手續(xù)，審批工作無從下手，并引發(fā)出兩個橫向方面的問題，一方面，各種違法占地現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，農(nóng)村自然人口不斷增長，符合宅基地申請條件的村民因得不到審批，造成違法占地建房，破壞了正常的用地秩序。另一方面，村民宅基地問題信訪量比率高。因宅

基地得不到審批，村戶之間土地權(quán)屬糾紛時有發(fā)生，糾紛調(diào)處工作難度大，成為農(nóng)村社會不穩(wěn)定因素之一。

(三)城中村土地登記不能順利進展。一是城中村土地登記問題。位于建城區(qū)內(nèi)的村民已轉(zhuǎn)為城市市民，但土地未征用，其使用性質(zhì)仍為集體土地，不具備辦理土地使用證條件，無法登記，導(dǎo)致村民上訪，影響社會穩(wěn)定。二是集體土地登記問題。使用GPS全站儀測量費用高，村民辦證意識不強，影響登記發(fā)證進程。

（四）磚瓦窯治理整頓工作難度大，經(jīng)費緊張，我區(qū)沒有治理整頓磚瓦窯場專項工作經(jīng)費，而這項工作需要投入大量的人力、物力和財力，因而影響了工作的順利進展。

三、下半年工作打算

（一）進一步搞好重點工程建設(shè)項目征地保障工作，滿足經(jīng)濟建設(shè)用地需求。

（二）大力推進節(jié)約集約利用土地，提高土地利用率，處理好保護土地與保障經(jīng)濟發(fā)展的矛盾問題。

（三）搞好土地登記發(fā)證工作，提高國有土地登記覆蓋率。同時，通過土地利用更新調(diào)查工作的成果，作好集體土地登記發(fā)證工作。

（四）做好我區(qū)土地利用總體規(guī)劃修編的前期準(zhǔn)備工作，為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供項目用地保障。

（五）加大執(zhí)法監(jiān)察力度，嚴(yán)厲查處各類土地違法案件，為促進國土資源管理工作提供執(zhí)法保障。

（六）進一步落實好國有土地有償使用制度，保護國有土地資產(chǎn)，加大國有土地租賃管理力度，為城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施積累資金。

（六）搞好信訪工作，維護社會穩(wěn)定。

（七）抓好國土資源隊伍建設(shè)，努力提高工作人員整體素質(zhì)。

第二篇：區(qū)國土局2007年上半年工作總結(jié)

文章標(biāo)題：區(qū)國土局2007年上半年工作總結(jié)

2007年上半年，區(qū)國土資源局在市國土資源局和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于深化改革嚴(yán)格土地管理的決定》和區(qū)委經(jīng)濟工作會議精神，圍繞工作目標(biāo)，嚴(yán)格管理，提高效能，開拓創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢，保障了我區(qū)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

。

一、工作回顧(一)保障重點工程建設(shè),促進經(jīng)濟社會發(fā)展。

1、完成了重點工程建設(shè)的征地工作。在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、大力支持和具體指導(dǎo)下，實行了地上附著物涉農(nóng)部分包干，建筑物據(jù)實補償?shù)姆椒?，解決了征地?fù)屧?、搶建附著物等訛詐行為問題。完成了安南高速公路、區(qū)公務(wù)員小區(qū)、市委黨校住宅樓、市農(nóng)科所住宅樓、市農(nóng)科所辦公樓、市建筑設(shè)計院住宅樓6個項目面積共984.0705畝集體土地的征地工作。正確處理征地工作和群眾利益矛盾，對市直機關(guān)住宅二期A區(qū)等特殊項目，積極協(xié)調(diào)市國土局、市財政局、市機關(guān)事務(wù)管理局等單位，采取據(jù)實補償方法，保證工作和群眾利益并重，完成了市直機關(guān)住宅二期A區(qū)、農(nóng)業(yè)局住宅樓、國泰開發(fā)公司、安新高速公路地面勘丈和附著物清點工作，已制定了合理的補償方案，報送審計部門審核。

2、完成了京珠高速安新段改擴建工程建設(shè)用地規(guī)劃調(diào)整工作。積極制定規(guī)劃調(diào)整方案，組織各項報件，調(diào)整我區(qū)土地規(guī)劃面積48.0725公頃(基本農(nóng)田45.3704公頃)，并及時報省補劃了基本農(nóng)田，確保了重點工程的順利進行。

3、完成了**村、**村與興亞洗滌用品有限責(zé)任公司建磺化裝置項目107.6655畝土地的供地工作。

4、組織并上報了魏家營村招待所、胡官屯村棉花加工、小營村機床刀架、文蘭市莊汽車貿(mào)易物流中心4個項目523.3275畝土地的農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批報件。

（二）大力推進土地節(jié)約集約利用，為項目用地提供資源保障。

正確處理保護土地資源與保障經(jīng)濟社會發(fā)展矛盾，立足現(xiàn)實，充分運用節(jié)地挖潛、盤活存量的科學(xué)方法解決我區(qū)項目用地瓶頸問題。一是積極申報占補平衡項目,確保我區(qū)建設(shè)占用耕地的占補平衡。通過對全區(qū)磚瓦窯、工礦廢棄地閑置用地的可開發(fā)利用調(diào)查、勘測和潛力論證，篩選并申報占補平衡項目共15個，總面積為47.52公頃，其中磚瓦窯10個、面積32.41公頃，工礦廢棄地5個、面積15.11公頃。已整理完善6個項目的竣工資料,面積14.64公頃,做好了申請驗收準(zhǔn)備工作。二是編制拆舊建新掛鉤項目規(guī)劃。充分利用工礦廢棄地、磚瓦窯閑置地保障新建項目用地，利用城市建設(shè)用增加和農(nóng)村建設(shè)用地減少相掛鉤的方法，實施拆舊建新，自行解決建設(shè)用地指標(biāo)緊缺問題，編制了《區(qū)掛鉤項目區(qū)實施規(guī)劃》，上報省國土資源廳建新區(qū)1個，面積39.496公頃,位于高莊鄉(xiāng)胡官屯村,準(zhǔn)備入駐項目“中美合作綠色活性產(chǎn)品一期工程”和“德隆紡織股份有限責(zé)任公司”。拆舊區(qū)4個，面積40公頃，可新增耕地40公頃。三是核減建設(shè)項目用地面積。按照國家宏觀調(diào)控政策，做到從嚴(yán)控制供地，節(jié)約集約用地。核減我區(qū)上報的2批村鎮(zhèn)建設(shè)用地（農(nóng)用地轉(zhuǎn)用）報件項目面積，第一批面積從46.7022公頃核減到34.8885公頃，第二批面積從24.4336公頃核減到10.5243公頃，并已上報省廳。

（三）積極推進依法行政,維護群眾合法權(quán)益。

1、加大國土資源執(zhí)法監(jiān)察力度。一是加強執(zhí)法監(jiān)察制度建設(shè),規(guī)范辦案制度,維護土地管理秩序,制定了《區(qū)國土資源局查處違法案件程序和要求》,實行了行政執(zhí)法崗位責(zé)任制度、行政執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、及行政過錯責(zé)任追究試行辦法。二是實行土地動態(tài)巡查與嚴(yán)厲查處案件相結(jié)合的方法，做到巡查不留死角，違法從嚴(yán)查處，上半年共制止土地違法行為50余起，立案12起，強制拆除20起，恢復(fù)耕地面積約15畝。其中,協(xié)同區(qū)公安分局、財政部門聯(lián)合組織工作人員，依法拆除高莊鄉(xiāng)一幢違法占地建筑物，解決了阻塞40余戶村民通行的問題,維護了群眾合法權(quán)益。三是強制執(zhí)行“釘子戶”,維護地產(chǎn)市場秩序。與法院部門協(xié)作，執(zhí)行拒不繳納國有土地收益租金“釘子戶”41戶，追繳土地收益金63000余元，結(jié)案率達98。還執(zhí)行1997年至1999年以前積案12起，追繳土地收益租金8179.4元。

2、嚴(yán)格落實國有土地有償使用制度，拓寬土地收益渠道。深入研究解決9年來存在的房屋土地產(chǎn)權(quán)與土地使用主體脫離和困難企業(yè)久拖不繳的老大難問題，通過走訪辦事處、居委會房產(chǎn)局、工商局、公安局等部門，查明個體租賃戶產(chǎn)權(quán)人住址和房主真實身份，對改制企業(yè)久拖不繳，爭得上級部門批準(zhǔn)，采取停辦土地改制手續(xù)的制約機制措施，加大征收力度。上半年共追繳土地年租金約227000元。

3、搞好信訪穩(wěn)定工作。結(jié)案6件，解決處理市國土資源局和區(qū)信訪局轉(zhuǎn)辦案件4件，結(jié)案率75。

（四）落實科學(xué)發(fā)展觀,協(xié)調(diào)推進各項工作。

1、搞好地政地籍工作。一是在協(xié)作單位的配合下，對土地更新外業(yè)調(diào)查工作成果進行了全面自檢，并順利通過省國土資源廳驗收。二是深入開展城鎮(zhèn)住房用地分割登記發(fā)證工作和土地登記發(fā)證工作，繼續(xù)實行登記發(fā)證“一條龍”服務(wù)，受理和測量512宗，其中公有住房450宗，老城區(qū)單宗地62宗。提高土地登

記覆蓋率，調(diào)查出新開發(fā)的居民住宅區(qū)40幢樓，為下一步分割登記奠定了基礎(chǔ)。

2、做好我區(qū)規(guī)劃修編準(zhǔn)備工作。配合我市完成6批規(guī)劃調(diào)整項目11個，面積約1800畝的組織報件工作。

3、積極開展治理整頓粘土磚瓦窯廠工作。對我區(qū)7個粘土磚瓦窯廠進行摸底調(diào)查，面積勘測，制定了工作實施方案和區(qū)磚瓦窯場分布圖，對應(yīng)關(guān)閉磚廠下發(fā)了停工通知書。

二、存在問題

（一）保護耕地與發(fā)展經(jīng)濟矛盾突出。我區(qū)土地后備資源缺乏，建設(shè)用地指標(biāo)緊缺，補充耕地后備資金少。

（二）農(nóng)村亂占濫用土地現(xiàn)象嚴(yán)重，難以有效遏制違法案件的發(fā)生。是我區(qū)絕大多數(shù)村莊無村鎮(zhèn)規(guī)劃，村民無法辦理規(guī)劃審批手續(xù)，審批工作無從下手，并引發(fā)出兩個橫向方面的問題，一方面，各種違法占地現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，農(nóng)村自然人口不斷增長，符合宅基地申請條件的村民因得不到審批，造成違法占地建房，破壞了正常的用地秩序。另一方面，村民宅基地問題信訪量比率高。因宅基地得不到審批，村戶之間土地權(quán)屬糾紛時有發(fā)生，糾紛調(diào)處工作難度大，成為農(nóng)村社會不穩(wěn)定因素之一。

(三)城中村土地登記不能順利進展。一是城中村土地登記問題。位于建城區(qū)內(nèi)的村民已轉(zhuǎn)為城市市民，但土地未征用，其使用性質(zhì)仍為集體土地，不具備辦理土地使用證條件，無法登記，導(dǎo)致村民上訪，影響社會穩(wěn)定。二是集體土地登記問題。使用GPS全站儀測量費用高，村民辦證意識不強，影響登記發(fā)證進程。

（四）磚瓦窯治理整頓工作難度大，經(jīng)費緊張，我區(qū)沒有治理整頓磚瓦窯場專項工作經(jīng)費，而這項工作需要投入大量的人力、物力和財力，因而影響了工作的順利進展。

三、下半年工作打算

（一）進一步搞好重點工程建設(shè)項目征地保障工作，滿足經(jīng)濟建設(shè)用地需求。

（二）大力推進節(jié)約集約利用土地，提高土地利用率，處理好保護土地與保障經(jīng)濟發(fā)展的矛盾問題。

（三）搞好土地登記發(fā)證工作，提高國有土地登記覆蓋率。同時，通過土地利用更新調(diào)查工作的成果，作好集體土地登記發(fā)證工作。

（四）做好我區(qū)土地利用總體規(guī)劃修編的前期準(zhǔn)備工作，為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供項目用地保障。

（五）加大執(zhí)法監(jiān)察力度，嚴(yán)厲查處各類土地違法案件，為促進國土資源管理工作提供執(zhí)法保障。

（六）進一步落實好國有土地有償使用制度，保護國有土地資產(chǎn)，加大國有土地租賃管理力度，為城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施積累資金。

（六）搞好信訪工作，維護社會穩(wěn)定。

（七）抓好國土資源隊伍建設(shè)，努力提高工作人員整體素質(zhì)。

《區(qū)國土局2007年上半年工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀區(qū)國土局2007年上半年工作總結(jié)。

第三篇：區(qū)環(huán)衛(wèi)局2017年工作總結(jié)

區(qū)環(huán)衛(wèi)局2017年工作總結(jié)

篇一：2016年年終工作總結(jié)及2017年工作計劃

2016年年終工作總結(jié)及2017年工作計劃

2016年年終工作總結(jié)及2017年工作計劃

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到時間的匆匆。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)?！皼Q心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。為了在20xx年能更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下。

我是今年11月份又來到單位工作的，雖然對單位已不陌生，但是，現(xiàn)在的單位對我來說是一個全新的工作環(huán)境，一個新的起點。到單位之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做好辦公室服務(wù)工作。一邊憑著自己對計算機技術(shù)的熱愛，解決了一些網(wǎng)絡(luò)故障。我經(jīng)常請教單位的一些有經(jīng)驗的水產(chǎn)工程師，一起尋求解決問題的方案和對一些比較復(fù)雜的問題進行研究針對性的策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，吸取同行業(yè)之間的信息和積累經(jīng)驗?，F(xiàn)在對網(wǎng)站建設(shè)有了一個大概的認(rèn)識和了解。現(xiàn)在我逐漸掌握了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)頁設(shè)計的各種技術(shù)。所以經(jīng)過一個月左右的努力，也完成了網(wǎng)站域名注冊，網(wǎng)站空間申請等成功任務(wù)。郯城漁業(yè)信息網(wǎng)的上線將成為我站對外宣傳的一個新的窗口。

在不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力、業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對我站目前的形式，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些網(wǎng)絡(luò)故障，對于一個網(wǎng)站建設(shè)項目可以全程的操作下來。

存在的缺點：

對于漁業(yè)技術(shù)的專業(yè)知識了解還不夠深入，對網(wǎng)站建設(shè)的技術(shù)問題掌握的還比較薄弱。還不能十分清晰的向漁民解釋魚病防治的相關(guān)知識。對于一些大的網(wǎng)絡(luò)故障不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。本職的工作做得不好，感覺還停留在一個計算機初級水平。

XX年的目標(biāo)是將郯城漁業(yè)信息網(wǎng)站的訪問量有大的突破，這個目標(biāo)很難達到，不過努力吧，努力總會有好的結(jié)果。

XX年需做的事情：

1、網(wǎng)站每日更新不能少于5篇文章;

2、致力于二個重點欄目：漁業(yè)技術(shù)推廣和漁政監(jiān)督管理

3、尋找到新的突破點。

近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展很快，應(yīng)用日益普及，為了適應(yīng)信息時代的要求，我站每一間辦公室都專門配置了用來連接到互聯(lián)網(wǎng)的計算機，并與互聯(lián)網(wǎng)相連，單位職工能通過因特網(wǎng)這一新興的媒體傳播技術(shù)及時查閱信息，掌握動態(tài)，為職工的日常工作提供了便利。

我站在互聯(lián)網(wǎng)上的畢業(yè)范文完成了域名注冊和空間申請工作，已建設(shè)完成，目前正在進行主頁開發(fā)和信息收集，不久可投入使用。該網(wǎng)站建成之后，將成為我站對外宣傳的窗口，聯(lián)系漁民的橋梁，發(fā)布信息的平臺，同時也為構(gòu)建電子漁業(yè)創(chuàng)造了條件。發(fā)布的信息范圍包括我縣漁業(yè)行業(yè)的科技示范戶信息、漁業(yè)供求信息等，并與相關(guān)兄弟網(wǎng)站建立友情鏈接。同時，我們還將在互聯(lián)網(wǎng)上建立基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫供公眾瀏覽查詢。幾年來，我站漁業(yè)信息化工作發(fā)展較快，取得了一定成績，但也存在著不可忽視的問題。信息化意識不強，資金投入不足是制約我站漁業(yè)信息化發(fā)展的主要因素。信息化工作的技術(shù)薄弱，設(shè)備也比較落后，信息的收集、處理和加工能力差，甚至存在行業(yè)內(nèi)信息封鎖的情況，尚未實現(xiàn)信息共享。從事漁業(yè)信息工作的專業(yè)技術(shù)人員不足，專業(yè)培養(yǎng)跟隨不上發(fā)展的需要，尤其是既懂計算機技術(shù)，又懂漁業(yè)專業(yè)知識復(fù)合型人才更為缺 乏。

二、今后幾年的工作計劃

漁業(yè)信息化工作要以“統(tǒng)籌規(guī)劃，漁業(yè)主導(dǎo)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，共享建設(shè)，互聯(lián)互通，資源共享”的方針進行建設(shè)。要吸取先進經(jīng)驗，發(fā)揮后起優(yōu)勢，以漁業(yè)為主導(dǎo)，以信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，充分重視漁業(yè)信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。

1、加快漁業(yè)信息網(wǎng)建設(shè)，與各漁業(yè)兄弟網(wǎng)站實現(xiàn)友請鏈接。

漁業(yè)信息網(wǎng)建成后，以局域網(wǎng)的形式，與省市漁業(yè)網(wǎng)站的辦公業(yè)務(wù)互聯(lián)，實現(xiàn)公文的無紙化傳輸和資源共享，并能使用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來搜索、加工、處理和傳輸信息，報表和數(shù)據(jù)。這對于單位工作作風(fēng)，提高辦公自動化，管理信息化的水平。為站領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)將發(fā)揮重要作用。

2、建立我站漁業(yè)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫。

在今后幾年，我站將著重建立起門類齊全、內(nèi)容豐富，更新及時，查閱方便的綜合性數(shù)據(jù)庫，為廣大漁農(nóng)提供漁業(yè)信息服務(wù)。

xx漁業(yè)信息網(wǎng)站規(guī)劃書

一、建設(shè)漁業(yè)信息網(wǎng)的市場分析(公益性)

二、建設(shè)漁業(yè)信息網(wǎng)的目的及功能定位(服務(wù)郯城漁業(yè)，振興郯城經(jīng)濟)

三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案

1、租用虛擬主機

2、選擇操作系統(tǒng)，用windowsxp

3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如ibm、hp)等公司提供的單位上網(wǎng)方案，電子商務(wù)解決方案。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案

5、相關(guān)程序開發(fā)，如網(wǎng)頁程序asp、jsp、cgi數(shù)據(jù)庫程序等。

四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容

五、網(wǎng)頁設(shè)計

1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計與漁業(yè)整體形象一致，要符合ci規(guī)范，要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度，閱讀習(xí)慣等。

3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。

六、網(wǎng)站設(shè)計的原則

1、不同身份的用戶看到不同的網(wǎng)站內(nèi)容：

漁戶、科技示范戶、中層領(lǐng)導(dǎo)、站長按照不同身份，看到的網(wǎng)站內(nèi)容不一樣。

例如：漁民是普通的網(wǎng)頁訪問者，他們關(guān)心的是漁業(yè)生產(chǎn)銷售消息、國際、國內(nèi)漁業(yè)新聞、漁業(yè)的通知等;站長專門瀏覽自己的工作行事歷、下層上傳的工作匯報、總結(jié)等。實現(xiàn)不同身份的用戶享受不同的訪問內(nèi)容。

2、實現(xiàn)單位內(nèi)部和單位外部顯示的網(wǎng)站內(nèi)容不一樣。

單位的一些重要資料或信息，只能在單位內(nèi)部進行消化，如關(guān)于單位職工的處分，單位職工的獎懲制度，學(xué)校的通知等等;相反，單位的漁業(yè)推廣政策、推廣事宜、技術(shù)介紹以及發(fā)展規(guī)劃等，必須對社會開放，讓更多的人能夠了解漁業(yè)，從而讓郯城漁業(yè)真正走向世界。

3、內(nèi)容應(yīng)該由不同部門分塊更新 郯城漁業(yè)信息網(wǎng)是由站長室、副站長室、漁政室、漁技室、辦公室等部門組成，他

們從事的工作是不同的領(lǐng)域，網(wǎng)站的內(nèi)容也會劃分相應(yīng)的區(qū)域讓這些部門進行內(nèi)容的更新，如漁政室要發(fā)一則“關(guān)于禁漁期嚴(yán)禁'電魚、毒魚、炸魚'”的通知等等，總之，不同內(nèi)容，應(yīng)該由不同的部門分塊更新，而且單位部門明確，責(zé)任到人。

4、網(wǎng)站的欄目應(yīng)該根據(jù)需要自己能夠靈活調(diào)整。

漁業(yè)網(wǎng)站的格局不是一層不變的，有些是突發(fā)事件，需要添加新的欄目，且根據(jù)需要安排在任意位置，有可能是首頁，有可能是其他頁，如漁業(yè)疫情等重大事件，是臨時產(chǎn)生的，那么要求網(wǎng)站的欄目靈活調(diào)整，要放在哪兒就放在哪兒，不受條件的限制，自己單位的人員就能夠搞定它。同樣，當(dāng)某些欄目不需要時，也可以隨時隨地的刪減或隱藏，待需要時再重新顯示出來。

5、用戶能夠簡單更改網(wǎng)站風(fēng)格(美工)好的網(wǎng)站在風(fēng)格上也不是永遠(yuǎn)都一樣的，要定期的進行風(fēng)格的變化，如www.重大節(jié)日、春節(jié)、國慶節(jié)、六一兒童節(jié)、圣誕節(jié)、中秋節(jié)等，都要求網(wǎng)站有不同的時期有不同的風(fēng)格，說白了就是顏色的搭配好不好看，是不是適合時節(jié)，所以，網(wǎng)站風(fēng)格的切換要力求簡單化、傻瓜化、智能化。自己坐在家里通過點一點鼠標(biāo)幾分內(nèi)風(fēng)格大變樣。

6、數(shù)據(jù)的安全性問題

對單位來說，資料存檔是一件頭等大事;因為單位的通知、全體職工的個人資料、圖片等都放在網(wǎng)站上，一是方便查找;二是便于管理;為了安全考慮，網(wǎng)站的數(shù)據(jù)要能夠定期進行備份，一旦網(wǎng)站因為其他突發(fā)事件遭到破壞，如黑客、計算機病毒、操作人員誤操作等都會引起系統(tǒng)的崩潰，這時，要求網(wǎng)站數(shù)據(jù)能夠及時恢復(fù)，包括所有內(nèi)容，盡量將損失降到最小程度。

七、網(wǎng)站維護

服務(wù)器及相關(guān)硬件的維護，對可能出現(xiàn)的總是進行評估、制定響應(yīng)時間。

通過總結(jié)前面的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，沒有創(chuàng)新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好與工作有關(guān)的各項參核標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。篇二：2017年終總結(jié)

2017年終總結(jié)報告

跟隨著時間車輪的滾動前行，轉(zhuǎn)眼2016年不知不覺走到了歲末。2017元旦將至，又一個金色雞年即將展開光芒燦爛畫卷；激動之余，方覺來到公司已將近兩個年頭，緊隨亞佳特發(fā)展的腳步，在和諧溫情的團隊環(huán)境中，成長著屬于自己跌宕起伏的人生歷程；回望過去一年的工作生活經(jīng)歷，思緒良多，借此用凡凡幾語對過去一年做以總結(jié)，與各位同仁分享；留精去跛，撥亂反正，給自己一次自我反省提升契機，希望能對明年新的更好工作局面有些許幫助；

一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務(wù)

2016年隨著公司各項業(yè)務(wù)生產(chǎn)不斷擴大；多元化發(fā)展戰(zhàn)略公司年初制定了整體目標(biāo)；經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)同事的不懈努力拼搏，只用了半年時間就完成了總體計劃目標(biāo)；外墻保溫工程明顯增多，先后中標(biāo)實施了十來項大中型工程項目。由于工程項目的增加，公司吸收了不少新的同事充實到亞佳特的家庭里。同時公司領(lǐng)導(dǎo)不失時機地對整體團隊建設(shè)制定出了切實可行的培訓(xùn)激勵機制；使我們新老同事在不斷的學(xué)習(xí)與活動當(dāng)中更快的緊密融合；進一步加快了工作效率的提升與個不嫩之間的配合協(xié)作；（為公司點個贊）

根據(jù)公司工作需要，我被安排到正弘豫園項目負(fù)責(zé)工程管理。對于初接觸外墻保溫涂料工程管理的我通過細(xì)心研究圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際，學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和外墻保溫涂料工程質(zhì)量管理知識，工藝流程技術(shù)措施；主動到公司以及相關(guān)項目實地考察學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同 事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況，時刻以大局為重，工作也算順利開展，保證了工程的順利進行，經(jīng)過幾個月的施工，目前已全部完成，進入整體驗收階段，基本上達到了甲方對安全質(zhì)量上的要求。接手全面負(fù)責(zé)正弘豫園工程施工管理，工作開展初期并非一帆風(fēng)順，首先是現(xiàn)場施工條件不具備，具體情況為：①施工場地狹窄，各工種專業(yè)物料雜亂堆放；造成原材料反復(fù)轉(zhuǎn)移損毀；②現(xiàn)場電力供應(yīng)時常出現(xiàn)問題，幾乎一天數(shù)次，造成了時間與人員嚴(yán)重浪費；③甲方監(jiān)理混亂苛刻不負(fù)責(zé)任的盲目指揮，總包方一而再三無理要求，添加麻煩；④前期歷史遺留問題復(fù)雜等原因，○5其次為外聘施工隊人員素質(zhì)較差不好管理，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)保溫涂料項目的工作經(jīng)驗較少，很多問題還要咨詢一些經(jīng)驗多的工人，對可能出現(xiàn)的困難估計不足，也對后期工作造成也一定影響。在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，人員組織調(diào)整，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和總包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于材料供應(yīng)問題多，麥?zhǔn)涨锩竟?jié)施工人員緊缺的情況，和總包方的勒索刁難不配合，吊籃使用不當(dāng)誤事等情況，沉著應(yīng)對，不卑不亢，據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，積極協(xié)調(diào)變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程已完成，基本上契合了甲方及監(jiān)理總進度計劃進度實施進行。2.工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行施工安全條例，進工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災(zāi)發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違反規(guī)定的人員實行教育、警告、處罰，屢教不改者堅決清退等嚴(yán)厲措施，盡力做到安全文明施工順利進行。

3.工程施工質(zhì)量方面

對施工人員集中視頻講解傳遞技術(shù)交底，①聚苯板粘結(jié)嚴(yán)格采用薄抹灰系統(tǒng)落實，發(fā)現(xiàn)采用點粘不到位著一律處罰整改，施工期間未發(fā)現(xiàn)有聚苯板掉落情況。②發(fā)現(xiàn)玻纖網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進行了補釘，修復(fù)處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對其進行了糾正和耐心說服指導(dǎo)，消除了工程質(zhì)量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成線條無法交圈，粘貼安裝不很平順；需要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。1#2#樓棟整體合格率為80%，3#樓整體合格率為75%。

4.現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況，依據(jù)施工情況，重點部位，重點人員，重點跟

蹤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料及時申報，盡可能做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，正弘工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權(quán)利分散，遇事推諉，不易溝通，為了追求進度等，經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位更是為自己利益不擇手段，各個分包單位深受其害，意見頗大；

二、總結(jié)過去，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長!大半年來工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，同時也受益良多，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對保溫涂料工程現(xiàn)場管理有了進一步實踐經(jīng)驗積累，對以后深入工作起到了實質(zhì)性的提升作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問題，工地情況各有不同：此項目外墻基底采用聚苯板粘接，真石漆飾面；外加多彩涂飾施工，施工難度較大，組織人員較難，加上各方面經(jīng)驗不足，而恰恰正弘豫園各施工階段對質(zhì)量進度抓的很緊，中間有加雜零星增補項目，不斷進行材料轉(zhuǎn)運，配合現(xiàn)場垃圾道路清理，環(huán)保督查突擊檢查配合，導(dǎo)致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：

1.施工隊伍的挑選

不能盲目落實項目施工隊，盡量避免人情隊伍，社會閑散隊伍，和公司有扯不清債務(wù)的隊伍，光說好聽的不做實事的隊伍；一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的順利進行，大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考 項目參管人員提前預(yù)選，擇優(yōu)選拔，結(jié)

合項目實際情況制定積極有效的管理制度，避免一攬子計劃，造成后期落實結(jié)果困難重重；多征求現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人員的意見，避免又當(dāng)裁判又當(dāng)運動員局面，從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮只留下能承前啟下的施工隊伍。

2.施工前的準(zhǔn)備

?項目管理人員接手項目管理必須詳細(xì)了解與甲方簽的合同內(nèi)容，招投標(biāo)各種文件圖紙資料，做到心中有數(shù)。要不然后面就出現(xiàn)有問題出現(xiàn)問誰誰不知道，找誰誰不管，本就難辦的事更是荊棘滿地，內(nèi)部外部環(huán)境更難協(xié)調(diào)落實結(jié)果；

②制定符合各不同項目項目的內(nèi)外部溝通流程；減少過程時間精力浪費，提高各環(huán)節(jié)效率，照本宣科的執(zhí)行規(guī)定制度是迂腐糊弄的工作態(tài)度，任何的過程計劃制度都是為實現(xiàn)最好結(jié)果指定地；

③減少控制項目主要人員流動性；做好各環(huán)節(jié)人員轉(zhuǎn)離職交接過程手續(xù)，不能敷衍了事，不能承前啟下的交接工作都是無用功。好的企業(yè)文化是可以傳承的，避免張三走了把留下的李四禍害了；

3.為了保障工程安全質(zhì)量，工程項目較大時應(yīng)合理調(diào)配增加相關(guān)管理人員。

4.公司應(yīng)定期進行切實有效培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進修等相關(guān)活動，敷衍了事在今年的過程中我是深有體會了。工程管理負(fù)責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理，又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應(yīng)該有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)。只有整體素質(zhì)提升到一定高度，才能把資源利用發(fā)揮到最大化，三、2017年展望未來，相信自己會做的更好，公司發(fā)展更好！篇三：2016年安全環(huán)保部工作總結(jié)和2017年工作計劃

2016年安全環(huán)保部工作總結(jié)和2017年工作計劃

[鍵入文檔副標(biāo)題] Administrator [選取日期] 2016年，在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全環(huán)保部（以下簡稱：安環(huán)部）根據(jù)年初既訂的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和相應(yīng)指標(biāo)，合理及時地對公司安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)，通過各部門和項目部的支持，以及廣大生產(chǎn)一線員工的配合努力，較圓滿地完成了全年的工作任務(wù)。主要工作完成情況如下：

一、建章立制，部門工作有依據(jù)。集團公司于今年3月份下發(fā)了HSE管理手冊，安環(huán)部對原安全管理制度進行重新修訂和補充，結(jié)合整理更新后的制度包含六大部分，23項制度或規(guī)定，責(zé)任體系清單全面覆蓋到公司各部門、各崗位，界限明晰、層次清楚，并充分契合了《建筑施工企業(yè)安全評價標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和要求，為安全管理的各項工作提供了堅實的制度保障，夯實了安全管理體系基礎(chǔ)。

二、制訂規(guī)則，分包管理有約束。分包一直是困擾公司安全管理的重點難點。安環(huán)部在年初對與分包單位簽訂的《安全文明協(xié)議書》進行重新編撰，使公司與分包單位之間的責(zé)、權(quán)、利更加明晰，加入符合國家對分包單位的相關(guān)要求，明確了分包單位的準(zhǔn)入規(guī)則。10月底，安環(huán)部與工程部共同出臺了《分包和勞務(wù)人員管理實施細(xì)則》，更進一步明確了從分包招標(biāo)至分包單位退場涵蓋的人、材、機及預(yù)結(jié)算內(nèi)容中安全、質(zhì)量、資金等風(fēng)險預(yù)控措施，成為公司對分包單位進行全面管控的指導(dǎo)性文件。

三、形成標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)業(yè)管理有創(chuàng)新。安全內(nèi)業(yè)資料無序是項目安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)。集團公司年初就對項目安全內(nèi)業(yè)資料有了新的要求，安環(huán)部充分領(lǐng)會集團公司意圖，結(jié)合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

《建筑施工企業(yè)安全評價標(biāo)準(zhǔn)》的要求，于6－7月份對項目內(nèi)業(yè)資料進行標(biāo)準(zhǔn)化治理，對各在建項目內(nèi)業(yè)資料進行檢查整頓，各在建項目的內(nèi)業(yè)資料制作水平有了很大的提高。

四、建立題庫，安全考核有內(nèi)容。項目經(jīng)理和安全員綜合素質(zhì)是關(guān)系到項目安全管理好環(huán)的重要因素。安環(huán)部在年初就開始進行安全生產(chǎn)考核題庫建設(shè)，從安全管理、安全技術(shù)、安全法規(guī)、案例分析等方面著手，共建立安全試題分庫7個，安全考核試題3522條。安全考核至此有了新的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，改善了以往憑主觀映象評分的現(xiàn)象，考核結(jié)果接近公平、公正。五、四不兩直，隱患治理有成果。隱患整治和風(fēng)險預(yù)控是防范事故的重要手段。安環(huán)部對隱患排查始終保持高頻次狀態(tài)，每月擬定隱患排查計劃，并按計劃實施檢查工作。從年初開始進行的兩節(jié)期間安全排查開始，部門所有人員都奔赴項目施工一線開展安全排查，隱患排查結(jié)果與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，至今執(zhí)行隱患排查266次，其中領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查27次，專項自查自糾112次，檢查發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患565處，整改回復(fù)及閉環(huán)率100%。在實施檢查的同時，對務(wù)工人員進行安全知識普及21場次，項目部每周對安全知識進行培訓(xùn)，受培人員約達2100人。

六、學(xué)教并重，條線培訓(xùn)有新意。安全監(jiān)管水平的提高需要不斷地學(xué)習(xí)。由于歷史原因，待崗人員和技能工人進入安全管理隊伍，導(dǎo)致專職安全管理隊伍素質(zhì)整體偏低，所以，安環(huán)部本著“干什么學(xué)什么”“缺什么補什么”的原則，加強了對各項目安全管理人員的培訓(xùn) 工作。從年初開始就計劃每月進行安全管理條線集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及到新頒《安全生產(chǎn)法》、安全資料如何做、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和各事故類別的安全防范措施、地鐵施工安全管理要求和政策解讀等。全年，整理下發(fā)并要求學(xué)習(xí)的各項安全生產(chǎn)管理文件55份，安全生產(chǎn)通知67份，并通過建立微信學(xué)習(xí)圈，轉(zhuǎn)發(fā)安全學(xué)習(xí)資料229余條，一系列的培訓(xùn)和促學(xué)行動使安管人員補充了安全知識、增強了安全意識、開拓了眼界，受到了大家的一致好評。

七、工娛結(jié)合，安全活動有實效。形式各樣的安全活動是提高安全意識的好辦法。安環(huán)部在實施各類安全活動時，充分考慮廣大員工的參與積極性和意愿，與公司工會進行有效的溝通協(xié)調(diào)，施行聯(lián)動，在各在建項目部中組織進行“大排查、大管控、大整治”活動、“安全隱患整治回頭看”和各項專項整治行動，舉辦員工喜聞樂見的娛樂活動和安全知識競賽11次，勞動競賽6次，參與人數(shù)約達551人。

八、預(yù)案合規(guī)，應(yīng)急救援有改進。應(yīng)急救援是防止次生傷害的有效舉措。安環(huán)部根據(jù)集團公司的整體部署，參照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的規(guī)定，完善了綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案及應(yīng)急處置卡，從組織框架、預(yù)警機制、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急物資等方面進行了全面的梳理，剔除不符合項，增加了現(xiàn)場處置和告之方面的內(nèi)容。全年，各在建項目部進行應(yīng)急救援演練9次，參與人數(shù)約達114人，應(yīng)急救援措施的落實有了實質(zhì)性進展。

九、審時度勢，資證管理有亮點。人員資證是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。今年，國家對人員持證上崗的檢查力度越來越大，尤其是對“三

類人員”持證和人證相符情況的檢查更加嚴(yán)格。安環(huán)部在順應(yīng)國家政策的基礎(chǔ)上，聯(lián)合公司經(jīng)營部和人力資源部門，對“三類人員”證書進行清理和更新，共完成了A、B、C證延期復(fù)審55人、變更復(fù)審5人和新申報取證69人，保障了安全管理人員的儲備和資證資源，通過部門人員的不懈努力與項目部的支持配合，順利通過湖南省建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證復(fù)審工作。

2017年工作計劃

一、責(zé)任上肩抓落實。規(guī)章制度不應(yīng)該掛在墻上，鎖在抽屜里，要落實到行動上，滲透到各個工序、各個崗位，每個人都必須認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到事事有人管，事事有人盯，形成群防群治、綜合管理的局面。安環(huán)部從切實落實安全責(zé)任制入手，對照責(zé)任清單，執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，對公司安全責(zé)任體系的正常運行進行規(guī)范監(jiān)管。

二、標(biāo)準(zhǔn)先行抓現(xiàn)場。標(biāo)準(zhǔn)化的推行是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，是落實企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑。安環(huán)部依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求持續(xù)做好建筑施工項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作，依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評，擴大安全、質(zhì)量、工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍，合理安排人、材、機的進出場順序，把握，提升施工現(xiàn)場的安全管理水平。

三、嚴(yán)查緊盯抓隱患。隱患排查是全年工作的重中之重。安環(huán)部要合理安排檢查計劃，檢查計劃要定責(zé)任人、定時間、定方案執(zhí)行，

第四篇：運輸區(qū)2011年年工作總結(jié)

運輸區(qū)2011年工作總結(jié)

2011年，運輸區(qū)在礦黨委和礦行政的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實公司和礦職代會精神，緊緊圍繞礦十九屆三次職代會確定的奮斗目標(biāo)和總體思路，以礦黨委“行為養(yǎng)成提升年”為工作主線，找準(zhǔn)突破口和著力點，本著“務(wù)實創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)精神，克服運輸區(qū)戰(zhàn)線長，巷道礦壓大，軌道底板起鼓，軌道偏差大，運輸環(huán)節(jié)多等不利因素，迎難而上，克服困難。從運輸區(qū)實際情況出發(fā)，對發(fā)現(xiàn)的問題早動員、早行動，全力打造一流的管理團隊、一流的員工隊伍、一流的工程質(zhì)量。使運輸區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和整體水平得到一個嶄新的提高。運輸區(qū)在安全生產(chǎn)工作中始終堅持服務(wù)一線的宗旨，保安全、保生產(chǎn)、保運輸線路暢通，全面打造綜合型鋼鐵運輸線。

一、夯實運輸基礎(chǔ)、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

運輸區(qū)今年結(jié)合公司動態(tài)質(zhì)量達標(biāo)的基礎(chǔ)上，以實際工作為出發(fā)點和落腳點，全面扭轉(zhuǎn)干部、員工靜態(tài)達標(biāo)的陳舊思想，要敢于創(chuàng)新，使靜態(tài)達標(biāo)與動態(tài)達標(biāo)相結(jié)合，形成天天達標(biāo)，時時達標(biāo)，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面提高，運輸區(qū)共拉運原煤100多噸。有力的保障了采區(qū)的正常生產(chǎn)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷上臺階，1—10月共掛金牌8塊。做到了喜人成績，為運輸區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作起到了強有力的保證。

運輸區(qū)線路段按照礦上總體部署，2011年井下主運更換43kg/m大鐵和45kg/m大鐵，從六月份開始鋪設(shè)，到年末鋪設(shè)大鐵2000米，保證采掘正常生產(chǎn)，確保運輸鋼鐵運輸線。

今年為治理井下主運道水溝不通暢，是由于多年礦壓大造成巷道變形，在區(qū)長.書記的帶領(lǐng)下組織全區(qū)干部要職工全部開始治理水溝，清理水溝6000余米，重新打水溝700余米。運輸區(qū)機電段今年一二段主機革新，井下底卸坑，更換新曲軌。

主運巷壓力水管年久失修腐蝕嚴(yán)重，經(jīng)常發(fā)生漏水現(xiàn)象，為了保證采區(qū)正常用水，不影響正常生產(chǎn)，根據(jù)這一情況，運輸區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決定重新鋪設(shè)一條壓力水管，以減輕現(xiàn)有水管壓力，保證正常生產(chǎn)，現(xiàn)已完成473-六采煤倉口4800余米水管鋪設(shè)。今年為了更好的提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進程，運輸區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子組織機電段全體員工更換了一、二段皮帶鋼絲繩3200米，并對-93—二段機尾水管進行了重新更換，共更換水管1700余米，有力的保證了采區(qū)的正常生產(chǎn)。

運輸區(qū)機電段為了方便人員下皮帶，將一段機尾重新打水泥臺階90余米，防止了人員下皮帶時滑倒，造成事故，段長王洪

剛克服各種困難對一段機尾至473進行了電纜改造，由于電纜掛鉤數(shù)量少，造成電纜懸掛不齊，容易影響生產(chǎn)，特將電纜掛鉤更換成反光式掛鉤，共改造600余米，保證了安全生產(chǎn)，使電纜掉掛整齊、美觀，還增加了電纜掉掛的實用性，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

為了提升底部卸坑護欄安全，保證正常生產(chǎn)，機電段將底卸坑護欄改造成溜子鏈護欄，增加了護欄的安全系數(shù)，全面提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

由于運輸區(qū)一段鋼帶機驅(qū)動輪原設(shè)計無制動閘盤，安全系數(shù)低，易發(fā)生安全運輸事故，為了進一步提升安全運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，增大制動力，今年五月份，運輸區(qū)機電段全體員工利用生產(chǎn)間隙時間，加班延點，在不影響生產(chǎn)的前提下成功地將一段鋼帶機帶有制動盤的驅(qū)動輪更換完畢，使安全運輸標(biāo)準(zhǔn)化上了一個新臺階，為人員和原煤運輸提供了強有力的安全保證。

在加強三車兩線的治理上，我們對機車、人車、三噸車實行“實名登記制”，將每一臺車按順序編排，對每一臺車實行包保責(zé)任制，今年1—10共大修3臺10噸電機車，1臺14噸電機車，更換10臺轉(zhuǎn)子，50多塊閘瓦，更換大線圈10余個，小線圈16個，大修三噸底卸式礦車30余臺，更換三噸車輪組3組。

線路段為了保證207掘進隊正常運輸，不影響生產(chǎn)，鞏固運輸質(zhì)量，運輸區(qū)抽調(diào)精兵強將，對207隊車場子進行軌道鋪設(shè)，更換大鐵220米，有力的保障了207隊生產(chǎn)進度，使安全生產(chǎn)得到了有效提高。

由于三采原煤產(chǎn)量不斷提高，原有軌道不能滿足正常運輸，運輸區(qū)在實際了解情況后，決定將三采煤倉口700米軌道全部更換成45大鐵。由于我礦礦壓大，造成罐后軌道底鼓，為了保證原煤正常拉運，運輸區(qū)線路段對底鼓處進行了處理，并重新更換了重枕50余塊，更換標(biāo)準(zhǔn)道岔子2組，大修軌道150米，保證了運輸暢通。

二、規(guī)范行為、提升全員行為養(yǎng)成運輸區(qū)在提升員工行為養(yǎng)成上做了大量的工作和努力，保證三車兩線暢通，保證運輸秩序提升，打造平安、和諧、高效運輸隊伍。

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)、加強學(xué)習(xí)

運輸區(qū)黨總支根據(jù)工作的實際需要，對干部、員工進行全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月由技術(shù)員結(jié)合各工種所出現(xiàn)的問題和各工種基礎(chǔ)知識進行匯總。編寫一日一題，區(qū)總支要求各段隊在學(xué)習(xí)理論的同時，能結(jié)合現(xiàn)場解說的必須由段隊長組織工人，技術(shù)員現(xiàn)場教

學(xué)。來加深員工的理解能力，做到學(xué)一道、會一道。用理論知識加實踐來規(guī)范員工的行為。每天早會由黨總支書記和區(qū)長組織干部學(xué)習(xí)各專業(yè)達標(biāo)項目和否決項目，并進行現(xiàn)場考問，對不合格人員，進行處罰。在提高干部學(xué)習(xí)的同時，以干部為單元，帶動全員學(xué)習(xí)，以點帶面，大大提升了全區(qū)員工的學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)習(xí)的過程中，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入到段隊指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)、定期上安全大課，進行形勢任務(wù)教育，各段隊每天班前會對員工進行“必知必會”考問，并建立健全各種檔案，師徒幫教合同，培訓(xùn)檔案。每月評選出A級之星。樹典型以此來帶動大家的學(xué)習(xí)熱情。

2、制定措施、強化管理

運輸區(qū)戰(zhàn)線長、工種多，對規(guī)范員工行為有了一定的難度，古語說的好：“無規(guī)矩不成方圓”，沒有一個好的制度約束，就沒有一個好的規(guī)范措施，針對這一現(xiàn)實情況。運輸區(qū)制定了幾項措施：

一、針對崗位點多，工種雜，單點作業(yè)人員多等復(fù)雜條件，制定以班組長為中心，與員工同上同下，做到入井不少一人，升井不缺一人的原則。

二、針對停車地點多，行走路線長等因素，制定了每班由班組長帶隊，按要求靠一側(cè)通行，不準(zhǔn)打鬧、喧嘩。

三、針對三噸車與人車會車車速快問題，根據(jù)實際情況在人車運行中，三噸車必須停車，讓過人車后方可運行。

四、規(guī)范乘坐人員坐姿。運輸區(qū)在實施措施的同時，不斷去發(fā)現(xiàn)問題，用問題來完善措施，使措施不斷落實和應(yīng)用。

3、明確責(zé)任、互相監(jiān)督

為了更好的規(guī)范員工的行為，運輸區(qū)成立了員工行為規(guī)范督察組，以總支書記、科長為組長，個專業(yè)副科長為成員，加強監(jiān)督員工行為養(yǎng)成，并在監(jiān)督中與員工實行互相監(jiān)督制，不光要規(guī)范員工，更要以此來規(guī)范干部，使干部積極的參與進來，從而調(diào)動全員監(jiān)督的積極性，形成互相監(jiān)督的濃厚氛圍。

4、落實責(zé)任、分工明確

單位黨政一把手為第一責(zé)任人，段隊行政段長、第一副段長為第一責(zé)任人，段隊每旬考評一次，由段長主持，單位每月考評一次，由書記、科長主持。在科領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下運輸區(qū)有信心和能力去完成各項任務(wù)，使員工行為得到穩(wěn)步提升。運輸區(qū)在公司特種人員達標(biāo)考試中，共有7人以優(yōu)異的成績獲得了總經(jīng)理獎學(xué)金，在全礦“行為養(yǎng)成提升年”考核中取得了第二名的好成績。

三、創(chuàng)建“六型”班組、提升班組建設(shè)

運輸區(qū)黨總支在全區(qū)共創(chuàng)建班組18個，為了進一步提升班組建設(shè)，運輸區(qū)以礦工會考評要求，本著公平、公正原則，將每個班組的工作量和行為規(guī)范有機的結(jié)合在一起，每周進行一次考

評，對連續(xù)一個月評為前三名的班組，全區(qū)通報表揚，并樹立典型，加強宣傳學(xué)習(xí)，并將前三名優(yōu)秀班組以后備“六型”班組報礦工會審批，今年運輸區(qū)共創(chuàng)建“六型”班組2個，共有3名優(yōu)秀班組長成為了正式黨員，全面兌現(xiàn)了礦工會創(chuàng)建“六型”班組和“雙培”建設(shè)的各項目標(biāo)，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的班組長，為運輸區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力保障，鞏固了全礦原煤運輸質(zhì)量的提升，為全礦安全生產(chǎn)“雙過半”保駕護航做出自己的努力。

四、嚴(yán)格落實責(zé)任、企務(wù)公開透明

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，運輸區(qū)黨總支在切實維護職工利益入手，在員工工資分配方面，采用聯(lián)審聯(lián)查制，由總支書記牽頭，工會主席組織各段隊民管員、核算員對工資進行核查，并建立健全“三表、一單”，即考勤表、工資分配表、日工分分配表、報工單，做到每班工人對自己的工分了如指掌。杜絕克扣工資現(xiàn)象發(fā)生，切實維護好員工的合法權(quán)益，促進員工隊伍穩(wěn)定。

五、扶貧幫困、促進全區(qū)和諧氛圍

我區(qū)今年在開展“進萬家門”扶貧幫困活動中，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子時刻以員工疾苦為己任，對家中有困難的員工區(qū)里在幫助解決的同時還會不定期進行走訪慰問，以此來加深與員工的深厚感情，使其在本職崗位中能夠認(rèn)真工作、積極進取。今年，區(qū)工會組織共救濟幫扶40余人，救濟款達8000余元，幫助解決實事30余件，做好事20余件，為員工送去了愛心和溫暖，今年運輸區(qū)共有2名員工患有重大疾病，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)得知后首先組織黨員干部積極為兩名患病員工捐款，并號召大家一起來幫助兩名員工，全區(qū)共為兩名員工捐款8000余元，為患病員工解決了一定困難。為全區(qū)的員工隊伍建設(shè)發(fā)揮了工會應(yīng)有的職能，大大穩(wěn)定了員工隊伍建設(shè)，為全區(qū)安全生產(chǎn)起到了積極的作用。

主要存在的問題：

一、運輸區(qū)崗位點多、工種雜、單點作業(yè)人員多等不利因素，在規(guī)范員工行為上存在一定的困難。

二、運輸區(qū)戰(zhàn)線長，井深、巷遠(yuǎn)、礦壓大易發(fā)生頂板破碎，應(yīng)進一步加強支護。

三、需要建立健全材料管理機制，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

2012年工作目標(biāo)：

一、針對崗位點多，工種雜、單點作業(yè)人員多，造成管理難度大等問題，為了便于管理，杜絕事故發(fā)生，區(qū)總支將每個班組組成一個整體，集體簽報工單升入井，保證所有人員安全。

二、由于礦壓大，頂板破碎嚴(yán)重，為了使頂板支護上水平，我區(qū)采取“循環(huán)檢查制”將大修分成三個小組，三班倒對巷道進行巡查維護，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。

三、我區(qū)要在2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上將再接再勵，決定改變原有靜態(tài)達標(biāo)方式，以動態(tài)達標(biāo)為總體思路，使各責(zé)任區(qū)不緊要做到月月達標(biāo)、周周達標(biāo)、更要做到天天達標(biāo)。讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)無處不在。進一步強化“質(zhì)量監(jiān)督檢查小組”的工作職能，做到不定期，不定時深入現(xiàn)場，進行檢查，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達不到要求的，一次警告，二次罰款，三次免職。對提前完成的班組長給與經(jīng)濟獎勵，并全區(qū)表揚。

四、還需進一步提高黨員干部的帶頭作用，發(fā)揮好“主人翁”的精神。

1、采取政治思想教育，加強管理培訓(xùn)，黨總支每月組織一次段級以上干部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，學(xué)習(xí)黨的當(dāng)前形勢和企業(yè)未來發(fā)展方向，使干部用一種“主人翁”的精神去對待工作。

2、每周各段級干部自發(fā)組織討論當(dāng)前管理存在的問題，結(jié)合實際情況找出解決方法，在以書面的形式記錄上會研究討論，以提高個人管理能力。

3、為加強干部專業(yè)學(xué)習(xí)，增強干部執(zhí)行力，區(qū)總支組織干部報考半脫崗職業(yè)學(xué)校，增加專業(yè)知識水平，提高干部整體素質(zhì)水平。

五、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定相應(yīng)措施規(guī)范工作秩序，提升全區(qū)整體水平，建立健全各項規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)保駕護航。建立健全材料損耗保障機制，杜絕材料跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，合理規(guī)劃材料費的使用情況，每月將進出配件記錄詳細(xì)，并上墻公示，做到材料費公開、透明。進一步提高廢舊利用率，樹立勤儉節(jié)約的思想，合理做好降成節(jié)支，為全區(qū)安全生產(chǎn)提供有力保障。

六、2012年要進一步做好扶貧幫困工作，使每一名員工都能感受到企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)懷，激勵他們更好的完成自己的工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

運輸區(qū)

2011年10月20日

第五篇：區(qū)環(huán)衛(wèi)處20xx年工作總結(jié)

區(qū)環(huán)衛(wèi)處20xx年工作總結(jié)

20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市城市綜合管理局的大力支持下，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共十**大和十**屆*中、*中全會精神，團結(jié)和帶領(lǐng)環(huán)衛(wèi)處全體干部職工開拓進取，克服困難，勤奮工作，努力奮斗，圓滿完成工作目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實黨的十**大及十**屆*中全會精神、完成工作任務(wù)、執(zhí)行民主集中制等方面情況作如下總結(jié)：

一、強化學(xué)習(xí)，凝聚共識，夯實共同思想基礎(chǔ)

(一)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照區(qū)委的統(tǒng)一安排部署，在市委和區(qū)委黨的教育實踐活動辦、督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，我處領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視和認(rèn)真參加黨的群眾路線教育實踐活動，認(rèn)真貫徹總書記系列講話精神，堅持“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以“為民、務(wù)實、清廉”為主題，貫徹落實中央八項規(guī)定精神，突出作風(fēng)建設(shè)，堅決反對“四風(fēng)”。在教育實踐活動的三個環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照市委和區(qū)委的安排，結(jié)合我單位工作實際，認(rèn)真落實“規(guī)定動作”，做到“不走過場”，有序進行。第一環(huán)節(jié)，共征集到關(guān)于“四風(fēng)”方面存在突出問題的意見和建議21條;第二環(huán)節(jié)，以整風(fēng)精神開展批評與自我批評，達到了統(tǒng)一思想、增進團結(jié)、“洗澡治病”、共同提高的目的;第三環(huán)節(jié)，就領(lǐng)導(dǎo)班子存在的5大方面17個主要問題提出了整改措施，班子和個人的整改清單按要求進行了公示，接受社會監(jiān)督。目前，這5大方面17個主要問題都得到了整改，其中15項還要長期堅持。通過持續(xù)深入的學(xué)習(xí)教育，大家補了“鈣”，充了“電”，提了“神”，進一步提高了政治理論水平，堅定了理想信念，強化了宗旨觀念，增強了道路自信、理論自信、和制度自信;大局觀念、組織紀(jì)律觀念和法治觀念得到進一步增強，為民務(wù)實清廉的價值觀得到進一步提升。

(二)加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平和自身修養(yǎng)。制定政治理論學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，每月中心學(xué)習(xí)組集中學(xué)習(xí)2次，每次學(xué)習(xí)時間不少于2小時，各支部每月召開一次黨員大會，集中學(xué)習(xí)不少于1次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十**大和十**屆*中、*中全會精神，總書記系列講話精神，新黨章和區(qū)委下發(fā)的必讀書目，并且每季度領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少寫一篇學(xué)習(xí)心得體會。除集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)外，領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”還參加上級部門組織的處級干部理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)班。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子政治敏銳性和鑒別力不斷提高，政治立場和理想信念進一步堅定。

二、抓好環(huán)衛(wèi)發(fā)展要務(wù)，注重多措并舉，確保創(chuàng)衛(wèi)順利通過

20xx年，我市迎來了創(chuàng)衛(wèi)國家技術(shù)評估，因此，我處領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合工作實際，創(chuàng)新工作思路，全面加強管理，精細(xì)化作業(yè)，確保了環(huán)境衛(wèi)生保潔工作優(yōu)質(zhì)高效完成。

一是實行網(wǎng)格化交叉管理。按照《機關(guān)管理人員掛點責(zé)任街制度》的要求，處領(lǐng)導(dǎo)全部掛點到站隊，每天下基層檢查指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作時間不少于2小時，站隊將清掃保潔任務(wù)細(xì)化到班組，機關(guān)工作人員全部包干到敏感路段和中轉(zhuǎn)站，尤其是多次曝光或投訴的路段，形成一級抓一級、層層抓落實的的網(wǎng)格化交叉管理格局。

二是強化業(yè)務(wù)監(jiān)督管理機制。按照明檢、暗檢和抽檢相結(jié)合的辦法，以百分為計算，由業(yè)務(wù)股每天對各崗位清掃保潔進行不定期檢查考核，每周進行匯總通報，今年上半年以來共通報54次，下半年通報98次，對工作不達標(biāo)的嚴(yán)格按照“三書”(“三書”管理規(guī)定即檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的第一、第二次發(fā)整改通知書，三次以上發(fā)處罰通知書，多次整改達不到效果的或?qū)医滩桓牡陌l(fā)辭退通知書)管理規(guī)定處理。質(zhì)檢員每天必須在責(zé)任范圍路段進行巡回檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施處理，對一時解決不了的，則通過GPS拍照反饋到信息平臺協(xié)調(diào)處理。

三是大力推行機械化作業(yè)，提高清潔保潔效率。每個站均配備數(shù)輛電動三輪保潔車，并明確每臺保潔車在規(guī)定的“網(wǎng)格”里進行巡回保潔和對路面出現(xiàn)的紙屑、袋裝垃圾、塑料袋、飲料瓶、紙盒等問題進行及時處理。同時，還針對飄袋多、車輛多、行人多、市民亂丟垃圾多的路段，利用電動二輪保潔車進行快速保潔。通過有效利用電動保潔車，我區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔已逐步實現(xiàn)由人工作業(yè)向機械化作業(yè)的大轉(zhuǎn)變，大大提升了道路保潔的效率和質(zhì)量。

四是充分發(fā)揮數(shù)字化管理優(yōu)勢。站(隊)長和質(zhì)檢人員每人都配備有一部定位手機，處辦公室和業(yè)務(wù)股后臺有專人輪流開機監(jiān)控，處領(lǐng)導(dǎo)輪流不定時隨機監(jiān)控，對不在業(yè)務(wù)責(zé)任路段范圍內(nèi)的個別人員及時打電話跟蹤、查問;辦公室每天2次出定位圖，監(jiān)控各站(隊)長和質(zhì)檢人員上班在位情況，利用群發(fā)短信及時通報并發(fā)書面通報至各股(室)、站(隊);每周處的業(yè)務(wù)工作會議專門安排時間通報上班時間超出業(yè)務(wù)責(zé)任路段范圍的人員，按管理規(guī)定給予相關(guān)人員警告或處罰。實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛及管理人員進行實時監(jiān)控，及時掌握作業(yè)車輛及工作人員的出勤動態(tài)，及時了解、反饋和處理環(huán)衛(wèi)工作中存在的問題，大大提升環(huán)衛(wèi)隊伍科學(xué)管理和監(jiān)督的水平。

五是進一步完善各項規(guī)章制度。為鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，不斷提高清掃保潔質(zhì)量，確保各項工作有章可循，我單位進一步完善了《電動車保潔制度》、《質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制》、《環(huán)衛(wèi)停車管理制度》等，制定了《xx環(huán)衛(wèi)處市容和環(huán)境衛(wèi)生管理考核評比辦法》、《xx環(huán)衛(wèi)處環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細(xì)化管理方案》、《xx環(huán)衛(wèi)處市容環(huán)衛(wèi)投訴舉報受理制度》，對本單位各項業(yè)務(wù)崗位制定相關(guān)的專項檢查評比標(biāo)準(zhǔn)，明確了每個崗位的具體要求，進一步落實了城市精細(xì)化管理工作。

六是加大財政投入，完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。今年來，我區(qū)積極爭取市財政的大力支持，硬底化改造了避風(fēng)塘停車場和綠塘路停車場;購置了高壓沖洗車1輛、電動清洗噴淋車2輛、壓縮式垃圾車2輛、電動掃地車3臺、電動保潔車25臺、垃圾桶160個，玻璃鋼內(nèi)膽1000個。環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的極大改善，使城區(qū)環(huán)衛(wèi)清潔保潔效率得到了極大提高，從而確保這次創(chuàng)衛(wèi)國家技術(shù)評估考核取得圓滿成功。

三、倡民主之風(fēng)，以和諧的氛圍凝聚集體合力

領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺遵守和嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項規(guī)定，堅持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，重大問題必須集體研究決定，自覺接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”帶頭遵守民主集中制原則，班子成員積極支持和配合“一把手”搞好工作，在班子成員中努力形成互相尊重，互相諒解，互相支持，互相提醒，大事講原則，小事講風(fēng)格的良好局面。工作中勇于開展批評與自我批評，溝通思想，求同存異，從而達到真正團結(jié)的目的，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，以嚴(yán)格的制度推進廉政建設(shè)

(一)成立黨風(fēng)廉政建設(shè)工作組。為健全黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制，落實好《20xx黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的責(zé)任，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作兩手同時抓，兩手都要硬，我處成立了以廖芝輝主任為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作小組，全面負(fù)責(zé)本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

(二)明確黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，結(jié)合環(huán)衛(wèi)處20xx工作計劃，明確班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。按照“一崗雙責(zé)”的工作要求，明確廖芝輝主任為本單位廉政建設(shè)第一責(zé)任人，各分管領(lǐng)導(dǎo)為分管任務(wù)范圍內(nèi)的廉政建設(shè)責(zé)任人，環(huán)環(huán)相扣，層層抓落實。

(三)定期研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。處領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作擺到重要議事日程。根據(jù)環(huán)衛(wèi)處的工作性質(zhì)和特點，堅持每季度召開1次黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作形勢分析會，研究解決問題，制定改進措施，警鐘長鳴，常抓不懈。

(四)履行職責(zé)，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。處領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終嚴(yán)格要求自己，自覺增強廉潔自律意識，在用車、公務(wù)接待等方面都嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。始終堅持勤儉節(jié)約，嚴(yán)把經(jīng)費開支、降低行政成本，把有限的財力投入到事關(guān)群眾利益各項事業(yè)中，切實提高資金的使用效益，做到廉潔、勤政、務(wù)實、高效。并進一步建立健全干部個人重大事項報告、談話誡勉、任前廉政談話等制度，積極推行機關(guān)內(nèi)部事務(wù)公開，規(guī)范行政行為，公開辦事制度。同時，堅持抓好政務(wù)公開，進一步拓寬政務(wù)公開范圍，增加工作透明度，使廣大干部職工對本單位的重大事項都能清楚明了，并對本單位的工作進行民主監(jiān)督。