第一篇：海南大學(xué)后勤集團(tuán)新學(xué)期工作井然有序

海南大學(xué)后勤集團(tuán)新學(xué)期工作井然有序

2月22日是后勤集團(tuán)寒假假期后的第一個(gè)工作日，后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工立即進(jìn)入上班狀態(tài)，全身心投入到緊張的工作中。

集團(tuán)辦公室、黨委辦公室、質(zhì)量與文化辦公室三部門(mén)聯(lián)合深入一線，采取了不打招呼、隨機(jī)抽取、實(shí)地檢查的方式，對(duì)集團(tuán)各部門(mén)的人員到崗進(jìn)行檢查，查看各部門(mén)是否已進(jìn)入工作狀態(tài)；重點(diǎn)督查各部門(mén)工作紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率情況。從檢查的總體情況看，后勤集團(tuán)各部門(mén)工作秩序井然，工作作風(fēng)良好，廣大員工的工作紀(jì)律性、責(zé)任心都很強(qiáng)。

集團(tuán)各部門(mén)也都在積極營(yíng)造假期后良好的工作環(huán)境和氛圍，各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)均采取不同方式對(duì)本部門(mén)員工假期后“收心”、按時(shí)上下班、履行職責(zé)、提高效率、搞好工作等提出明確要求。工作人員都能自覺(jué)遵守管理制度和規(guī)定，全勤到崗，按時(shí)上崗，各崗位都有工作人員值守，工作紀(jì)律嚴(yán)肅，認(rèn)真履責(zé)，積極主動(dòng)投入工作。

后勤集團(tuán)新學(xué)期工作，所有員工兢兢業(yè)業(yè)在崗，勤勤懇懇做事，淋漓盡致體現(xiàn)出了 “至誠(chéng)、至善、唯精、唯美”的后勤精神，展現(xiàn)了后勤集團(tuán)良好形象。

文：黃宏俊

第二篇：海南大學(xué)后勤集團(tuán)擂響干部人事制度改革戰(zhàn)鼓

海南大學(xué)后勤集團(tuán)擂響干部人事制度改革戰(zhàn)鼓

古語(yǔ)說(shuō)，“能安天下者，唯在用賢才者”。為了努力建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍，后勤集團(tuán)于2013年1月下文在集團(tuán)范圍內(nèi)公開(kāi)選聘集團(tuán)中層干部，向全體干部員工傳遞了集團(tuán)深化人事制度改革，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，提高集團(tuán)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)必須走改革創(chuàng)新之路的信號(hào)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的高度重視，體現(xiàn)了集團(tuán)在新時(shí)期把建設(shè)一支有激情、有能力、有思路、有作為的干部隊(duì)伍作為全集團(tuán)工作重中之重的戰(zhàn)略意圖，從而為后勤又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。

本次公開(kāi)競(jìng)聘的崗位主要有黨委辦公室、集團(tuán)辦公室、人力資源辦公室、質(zhì)量與文化辦公室、學(xué)生區(qū)物業(yè)管理中心、教學(xué)區(qū)物業(yè)管理中心、住宅區(qū)物業(yè)管理中心、校園服務(wù)中心、商務(wù)服務(wù)中心9個(gè)部門(mén)的正職。此次競(jìng)崗范圍之廣，是歷次競(jìng)崗之最。其做法也體現(xiàn)了解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的人才選拔理念，在選人用人問(wèn)題上打破常規(guī)，可以說(shuō)實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐的飛躍，為黨的干部培養(yǎng)模式注入了新的活力。

據(jù)悉，本次后勤集團(tuán)中層干部競(jìng)聘將進(jìn)一步推進(jìn)后勤集團(tuán)內(nèi)部體制、分配體制改革和完善，選拔優(yōu)秀的后勤人才，繼續(xù)下好下活后勤集團(tuán)這盤(pán)棋。競(jìng)崗結(jié)果將于近期公布。

文：符萬(wàn)祺

第三篇：站崗初中新學(xué)期開(kāi)學(xué)工作井然有序

站崗初中新學(xué)期開(kāi)學(xué)工作井然有序

2月22日，站崗初中迎來(lái)了春季新學(xué)期的第一天，為了能扎實(shí)做好新學(xué)期開(kāi)學(xué)各項(xiàng)工作，該校早安排、早部署、早落實(shí)，提前召開(kāi)教職工大會(huì)全面布置新學(xué)期的各項(xiàng)工作，確保新學(xué)期開(kāi)學(xué)工作井然有序。

總務(wù)處檢查維修了各個(gè)教室的門(mén)窗、電燈，并為教師們添購(gòu)了教育、教學(xué)設(shè)備。教導(dǎo)處將教科書(shū)、教輔材料、教案分配到位，并向每位教師發(fā)放了新學(xué)期作息時(shí)間表、行事歷、課程表、業(yè)務(wù)檔案等。劉順之副校長(zhǎng)帶隊(duì)，組織專(zhuān)人對(duì)學(xué)校的教學(xué)樓、辦公樓、宿舍樓及附屬設(shè)施等進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式檢查，排查隱患，確保師生安全。年級(jí)主任及時(shí)統(tǒng)計(jì)各班到校人數(shù)，走訪學(xué)生，認(rèn)真做好防流控輟工作。同學(xué)們懷著對(duì)新學(xué)期的向往紛紛到校報(bào)到、領(lǐng)取新書(shū)，開(kāi)始了新學(xué)期的學(xué)習(xí)。

第四篇：大學(xué)后勤集團(tuán)匯報(bào)材料

河北大學(xué)后勤集團(tuán)成立于2000年3月，是學(xué)校按照教育部整體要求進(jìn)行后勤社會(huì)化改革而組建起來(lái)的新型高校后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。目前，河北大學(xué)后勤集團(tuán)現(xiàn)有職工1540人，下設(shè)21個(gè)單位，服務(wù)領(lǐng)域涵蓋餐飲服務(wù)、學(xué)生公寓管理、水電暖供應(yīng)、綠化保潔、物業(yè)管理、圖書(shū)管理與經(jīng)營(yíng)、建筑安裝、幼兒教育、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、汽車(chē)駕駛培訓(xùn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、文印、商貿(mào)和傳媒等16大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，為河北大學(xué)教學(xué)、科研及四萬(wàn)余名師生提供有力的后勤保障和全方位服務(wù)。

一、銳意改革、適時(shí)推進(jìn)、分步實(shí)施，河北大學(xué)后勤社會(huì)化改革實(shí)現(xiàn)了三次跨越

幾年來(lái)，河北大學(xué)的后勤社會(huì)化改革是在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校后勤社會(huì)化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，整體規(guī)劃、適時(shí)推進(jìn)、分步實(shí)施的。從2000年以來(lái)，河北大學(xué)后勤集團(tuán)已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)輪次的改革。

第一輪改革是站在學(xué)校發(fā)展的角度，改變后勤的行政型管理模式，成立后勤集團(tuán)。這一輪次的改革從2000年開(kāi)始，以后勤與學(xué)校的規(guī)范剝離為標(biāo)志，初步引入市場(chǎng)的概念和企業(yè)化管理模式，成立了后勤集團(tuán)，構(gòu)建學(xué)校與集團(tuán)甲乙方關(guān)系，變行政撥款制為服務(wù)收費(fèi)制，并簽訂了《后勤社會(huì)化服務(wù)委托協(xié)議書(shū)》，當(dāng)時(shí)更多考慮的是為學(xué)校減輕負(fù)擔(dān)，提高辦學(xué)效益。改革當(dāng)年為學(xué)校節(jié)約資金300多萬(wàn)元，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，更重要的是改革為后勤注入了生命力，也就是生存和發(fā)展的能力。

第二輪改革是站在后勤實(shí)體發(fā)展的角度，后勤集團(tuán)與實(shí)業(yè)公司兩塊牌子并行。這一輪次的改革從2002年陸續(xù)開(kāi)始，以股份制改造和注冊(cè)獨(dú)立法人企業(yè)赫達(dá)實(shí)業(yè)有限公司為標(biāo)志，公司與集團(tuán)兩塊牌子一套人馬并行；通過(guò)改革，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立了學(xué)?？毓?、職工參股的、學(xué)校與企業(yè)職工連股連利又連心的股權(quán)模式。企業(yè)法人的建立，在集團(tuán)與學(xué)校之間建起了一道“防火墻”，同時(shí)也獲得了“市場(chǎng)準(zhǔn)入證”，為集團(tuán)帶來(lái)了更大的生存與發(fā)展空間。

第三輪改革是根據(jù)市場(chǎng)不同類(lèi)型，按服務(wù)型、保障型和經(jīng)營(yíng)型劃分為三個(gè)公司，以不同的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，分軌運(yùn)行，多元發(fā)展，從而以打造“職業(yè)化后勤”入手，提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、回報(bào)學(xué)校的后勤新時(shí)期。2007年初，隨著后勤經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)意識(shí)到，要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，必須打造“職業(yè)化后勤”，就是隊(duì)伍專(zhuān)職化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)校內(nèi)建立“管家型”服務(wù)隊(duì)伍，為學(xué)校提供忠實(shí)的服務(wù)，對(duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng)，為回報(bào)學(xué)校建立雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。集團(tuán)一直認(rèn)為，市場(chǎng)是生存的基礎(chǔ)，為了進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，按照各單位的不同性質(zhì)和不同的經(jīng)營(yíng)理念，集團(tuán)按照服務(wù)型、保障型、經(jīng)營(yíng)型對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行了重新劃分，組建了后勤服務(wù)公司、赫達(dá)餐飲服務(wù)公司、赫達(dá)實(shí)業(yè)公司三個(gè)公司，構(gòu)建起了后勤集團(tuán)與三個(gè)公司之間的兩級(jí)管理框架和集團(tuán)、公司、實(shí)業(yè)公司控股的二級(jí)獨(dú)立法人單位之間的三級(jí)管理框架，實(shí)現(xiàn)學(xué)校要求、師生需要、與企業(yè)發(fā)展在更高層次上的和諧統(tǒng)一。

赫達(dá)餐飲服務(wù)公司堅(jiān)持“全成本核算、零利潤(rùn)運(yùn)行”的原則，全力打造“價(jià)格合理、品種豐富、衛(wèi)生安全、服務(wù)多元”的餐飲服務(wù)保障體系。早在2004年，為了穩(wěn)定飯菜價(jià)格，最大限度的讓利于學(xué)生，集團(tuán)就推出了“全成本核算、零利潤(rùn)運(yùn)行”的餐飲管理模式。后勤社會(huì)化改革后，餐飲公司自主開(kāi)發(fā)了完備的原料采購(gòu)、庫(kù)存、出庫(kù)、加工、出售等網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控體系，把原來(lái)餐廳月核算改為日核算，規(guī)定了餐廳飯菜制作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各種原料的搭配比例，確保了餐廳飯菜價(jià)格和質(zhì)量的穩(wěn)定；為了豐富伙食品種，優(yōu)化菜品結(jié)構(gòu)，餐飲公司2007年調(diào)整優(yōu)化餐廳中低檔飯菜50余種，并推出60余種特色風(fēng)味小吃，滿足了師生不同口味、不同消費(fèi)層次的需求；餐飲服務(wù)公司設(shè)有河北省第一家食品衛(wèi)生檢驗(yàn)檢疫室，餐廳的每一餐、每一個(gè)品種都要進(jìn)行留驗(yàn)，2007年5月底又將試管化驗(yàn)改進(jìn)為試紙檢驗(yàn)，使原來(lái)的化驗(yàn)數(shù)量提高了一倍以上；餐飲公司還推出了特色餐廳，開(kāi)設(shè)了“自選餐廳”，給廣大學(xué)生就餐提供了一個(gè)更大的選擇空間，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的多元化。

后勤服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)理念是要做學(xué)校的“大管家”，建立忠實(shí)的服務(wù)隊(duì)伍、樹(shù)立管家型的服務(wù)理念。因此，他們不但推出了標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，而且致力于高校后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)和專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的塑造。后勤服務(wù)公司不僅設(shè)立7532000、7532555兩部綜合服務(wù)熱線，提供24小時(shí)咨詢(xún)、報(bào)修和意見(jiàn)投訴等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，提出了“有困難找后勤”的口號(hào)。更重要的是，服務(wù)公司一直致力于高校后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)“春暉行動(dòng)”、“質(zhì)量風(fēng)暴”等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，在廣泛征求服務(wù)對(duì)象意見(jiàn)，參照同行業(yè)工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制訂了后勤服務(wù)項(xiàng)目的對(duì)外承諾標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)五大項(xiàng)共計(jì)700余條，并提出了“服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)，崗位有職責(zé)，作業(yè)有規(guī)范，過(guò)程有控制”的管理理念。為了使標(biāo)準(zhǔn)深入人心，用人的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，后勤服務(wù)公司根據(jù)后勤工作特點(diǎn)自編了水電管理、物業(yè)管理、學(xué)生公寓管理、校園綠化

管理、供暖與中央空調(diào)管理等專(zhuān)業(yè)教材，并以職工夜校的形式開(kāi)展了職工職業(yè)技能培訓(xùn)，為職業(yè)化后勤建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

赫達(dá)實(shí)業(yè)有限公司提出了“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、服務(wù)教育”的理念，不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，肩負(fù)起了為集團(tuán)創(chuàng)造利潤(rùn)的重?fù)?dān)，專(zhuān)心致志的把事業(yè)做大做強(qiáng)，并回報(bào)學(xué)校，真正實(shí)現(xiàn)了后勤企業(yè)教育屬性和社會(huì)屬性的有機(jī)結(jié)合。赫達(dá)實(shí)業(yè)公司樹(shù)立了市場(chǎng)

經(jīng)營(yíng)理念，建立起市場(chǎng)型經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。目前，赫達(dá)實(shí)業(yè)公司下屬經(jīng)營(yíng)實(shí)體全部完成了二級(jí)法人的登記注冊(cè)，進(jìn)一步理順了公司內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)，建立起了母子公司的管理體制，各單位進(jìn)一步樹(shù)立了市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念。以赫達(dá)實(shí)業(yè)有限公司為依托，河北大學(xué)后勤集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具雛形，產(chǎn)業(yè)空間和產(chǎn)業(yè)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)，對(duì)學(xué)校后勤保障工作的支撐力度也在隨之不斷增強(qiáng)。

回顧第三輪后勤社會(huì)化改革，呈現(xiàn)出以下兩個(gè)特點(diǎn)：

一是改革的思路更加清晰，改革更加深入。

河北大學(xué)的第三輪后勤改革是對(duì)前兩輪改革的深入，通過(guò)這次改革，集團(tuán)建立起了規(guī)范的管理構(gòu)架。三個(gè)公司作為集團(tuán)的二級(jí)管理單位，分別確立了不同的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展思路更加明確，為建立“職業(yè)化后勤”從體制上理順了關(guān)系。

二是發(fā)展經(jīng)濟(jì)、服務(wù)教育、回報(bào)學(xué)校的思路更加明確。

通過(guò)幾年的深化改革、大膽實(shí)踐，我校的后勤社會(huì)化改革上升到一個(gè)更高的層次，河北大學(xué)后勤集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)回報(bào)學(xué)校的發(fā)展時(shí)期。集團(tuán)發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，對(duì)河北大學(xué)后勤服務(wù)體系進(jìn)行整體把握，在減輕學(xué)校負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，加大了對(duì)后勤服務(wù)的支持力度。在近年來(lái)物價(jià)、人力成本大幅上漲的情況下，學(xué)校仍按照2000年集團(tuán)成立之初的標(biāo)準(zhǔn)撥付委托費(fèi)，為學(xué)校節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。第三輪改革之后，后勤服務(wù)公司資金封閉運(yùn)行，靠管理節(jié)約的資金不再納入利潤(rùn)分紅，而是用于后勤設(shè)施的改造建設(shè)。餐飲公司從2004年起就提出了“全成本核算，零利潤(rùn)運(yùn)行”的管理模式，集團(tuán)不但不再向?qū)W生伙食要利潤(rùn)，近兩年來(lái)還先后投入200多萬(wàn)元，對(duì)學(xué)生餐廳進(jìn)行更新改造，改善了學(xué)生就餐環(huán)境，提高伙食質(zhì)量，得到學(xué)校和廣大師生的一致好評(píng)。

二、全面提高質(zhì)量、全力推進(jìn)發(fā)展、全心回報(bào)學(xué)校，加快新型高校后勤保障體系建設(shè)

1、視質(zhì)量為企業(yè)的生命，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

集團(tuán)始終把質(zhì)量工作當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，制定了“超出顧客期望值”的質(zhì)量目標(biāo)，并圍繞服務(wù)工作實(shí)時(shí)推進(jìn)后勤標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2000年底，河北大學(xué)后勤集團(tuán)創(chuàng)造性地導(dǎo)入了iso9001質(zhì)量管理體系，成為全國(guó)第一家通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證的高校后勤企業(yè)。幾年來(lái)，集團(tuán)視質(zhì)量為企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，根據(jù)后勤企業(yè)自身特點(diǎn)推行了標(biāo)準(zhǔn)化公寓建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化餐廳建設(shè)，并于2007年上半年全面推出了后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。餐飲服務(wù)公司制定了菜品的投料標(biāo)準(zhǔn)和主副食制作標(biāo)準(zhǔn)，后勤服務(wù)公司制定了各操作項(xiàng)目的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)外承諾標(biāo)準(zhǔn)，為后勤企業(yè)的職業(yè)化建設(shè)、行業(yè)化發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。正是由于集團(tuán)始終重視質(zhì)量工作，在集團(tuán)每年由學(xué)生組織進(jìn)行的兩次顧客滿意度調(diào)查中，集團(tuán)的顧客滿意度由改革初的70％上升到現(xiàn)在的92％以上。

2、利用信息化的管理手段，助推企業(yè)向現(xiàn)代后勤發(fā)展

隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，特別是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分散在十幾個(gè)行業(yè)和不同的校區(qū)，信息的層層流轉(zhuǎn)極大的降低了企業(yè)的管理效率，信息的非對(duì)稱(chēng)性給企業(yè)的管理和服務(wù)帶來(lái)了一定困難，因此集團(tuán)實(shí)施了信息化建設(shè)不但真正實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的無(wú)紙化辦公和異地辦公，而且使管理模式由金字塔型轉(zhuǎn)向了扁平化管理，大大提高了工作效率。

在信息化建設(shè)過(guò)程中，集團(tuán)引入oa辦公系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了文件管理網(wǎng)絡(luò)化、公文審批網(wǎng)絡(luò)化、行政事務(wù)和檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公和網(wǎng)上實(shí)時(shí)交流；集團(tuán)為所有中層管理人員配置了具有5000字以?xún)?nèi)文件傳輸功能的cdma手機(jī)，實(shí)現(xiàn)了校園網(wǎng)、因特網(wǎng)和手機(jī)通訊網(wǎng)三網(wǎng)合一，提高了辦公效率；隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和越來(lái)越被師生所接受，集團(tuán)開(kāi)發(fā)了網(wǎng)上報(bào)修系統(tǒng)，師生可以通過(guò)這套系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)修，系統(tǒng)可以對(duì)報(bào)修環(huán)節(jié)和維修時(shí)間情況進(jìn)行自動(dòng)監(jiān)督、匯總，使維修工作更加及時(shí)；集團(tuán)還自主開(kāi)發(fā)了網(wǎng)上招標(biāo)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)價(jià)格的透明化，有效的防止了商業(yè)賄賂和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

3、升華服務(wù)理念，管理育人、服務(wù)育人

高校后勤企業(yè)面對(duì)的服務(wù)客體與社會(huì)企業(yè)不同，后勤的服務(wù)對(duì)象是長(zhǎng)期的、固定的客戶(hù)群，是熟人加朋友，是零距離的服務(wù)。大學(xué)生正處于心理成熟期，后勤員工的工作作風(fēng)、責(zé)任感、服務(wù)態(tài)度都在很大程度上影響著學(xué)生的價(jià)值取向，因此后勤還是服務(wù)加教育，后勤員工是服務(wù)員加老師。高校后勤服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)決定了高校后勤企業(yè)不僅要最大限度地滿足學(xué)生個(gè)人的生活需求，還應(yīng)該提供一種導(dǎo)向性的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)育人的功能。

高校后勤社會(huì)化以后，人們認(rèn)為后勤企業(yè)化了，必然以追求利潤(rùn)為目的，這便在后勤與師生之間產(chǎn)生了一種對(duì)立的情緒。為了消除這種誤解，河北大學(xué)后勤集團(tuán)提出了“服務(wù)高于利潤(rùn)”的理念和“服務(wù)與需要同步，員工與顧客共舞”的口號(hào)。實(shí)施了學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三方共同參與的“共建共管”工程，創(chuàng)建了后勤集團(tuán)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐基地，先后吸收了1300余名學(xué)生參加勤工儉學(xué)，近百名學(xué)生走上了集團(tuán)的管理崗位?！肮步ü补堋惫こ滩粌H解決了貧困學(xué)生的生活問(wèn)題，還鍛煉和培育了學(xué)生的社會(huì)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了后勤的育人功能，也充分體現(xiàn)了河北大學(xué)兩大課堂互動(dòng)、互補(bǔ)、互融的辦學(xué)特色。

后勤社會(huì)化改革后，對(duì)學(xué)生生活園區(qū)的管理變以前學(xué)生處行政式的管理為后勤以服務(wù)為主的物業(yè)式管理。后勤在強(qiáng)化服務(wù)的同時(shí)，卻削弱了對(duì)學(xué)生的思想政治教育。為此，集團(tuán)和學(xué)生處聯(lián)合，成立了園區(qū)管理委員會(huì)，通過(guò)服務(wù)和對(duì)學(xué)生的正確引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了后勤的育人功能。

4、立足市場(chǎng)，多元發(fā)展，回報(bào)學(xué)校

市場(chǎng)是后勤企業(yè)生存的基礎(chǔ)，而不是依靠學(xué)校撥款求生存，這是河北大學(xué)后勤集團(tuán)成立之初就確立的生存理念。高校后勤服務(wù)項(xiàng)目教育屬性的特點(diǎn)決定了其具有功能性和微利性，因此，僅憑學(xué)校撥付的委托經(jīng)費(fèi)，后勤企業(yè)很難生存，更談不上發(fā)展。河北大學(xué)后勤集團(tuán)正是看到了這一點(diǎn)，幾年來(lái)始終堅(jiān)持立足市場(chǎng)的發(fā)展理念，通過(guò)不斷拓展服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)施多元發(fā)展戰(zhàn)略，努力做大做強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)了后勤企業(yè)服務(wù)師生、回報(bào)學(xué)校的核心價(jià)值觀。

幾年來(lái)，河北大學(xué)后勤集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)單一的、以功能為主的如學(xué)生食堂、公寓等“線型”服務(wù)項(xiàng)目，發(fā)展成了多元的、以需要為主的、“圓面”市場(chǎng)。市場(chǎng)邊界的不斷拓展，服務(wù)項(xiàng)目的不斷增多，使傳統(tǒng)后勤項(xiàng)目與新增市場(chǎng)項(xiàng)目和校外市場(chǎng)的收入、利潤(rùn)份額發(fā)生了顯著變化，到2005年新增市場(chǎng)和校外市場(chǎng)的收入、利潤(rùn)比例已經(jīng)超過(guò)傳統(tǒng)項(xiàng)目，成為集團(tuán)的利潤(rùn)支撐點(diǎn)。同年，集團(tuán)用兩年積累的發(fā)展基金將赫達(dá)實(shí)業(yè)公司的注冊(cè)資金由600萬(wàn)元擴(kuò)大到1200萬(wàn)元，并更名為“河北赫達(dá)實(shí)業(yè)有限公司”，突破了制約集團(tuán)多元化發(fā)展的瓶頸，為集團(tuán)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

集團(tuán)通過(guò)資本聯(lián)合，控股注冊(cè)成立了赫達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，合理利用校外資源向房地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)軍，開(kāi)發(fā)了“新東方·鳳凰城”房地產(chǎn)項(xiàng)目。集團(tuán)不斷探索新的服務(wù)領(lǐng)域，注冊(cè)了科教圖書(shū)公司和赫達(dá)傳媒有限公司，與北京時(shí)代光華管理學(xué)院合作成立河北大學(xué)時(shí)代光華管理培訓(xùn)中心；集團(tuán)積極拓展食品加工市場(chǎng)，注冊(cè)“易百糕點(diǎn)”品牌，并將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到保定市及周邊地區(qū)，樹(shù)立起了集團(tuán)良好的品牌形象。

三、河北大學(xué)后勤社會(huì)化改革的特點(diǎn)和下一步發(fā)展思路

通過(guò)近八年的后勤社會(huì)化改革，集團(tuán)對(duì)自身的狀況和發(fā)展實(shí)際進(jìn)行審視和思考，認(rèn)為我校的后勤社會(huì)化改革具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、始終堅(jiān)持發(fā)展的理念，改革永不停步

河北大學(xué)后勤社會(huì)化改革始終堅(jiān)持發(fā)展的理念，不斷進(jìn)行探索，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，從剝離到轉(zhuǎn)制，再到“分軌運(yùn)行、多元發(fā)展”，河北大學(xué)的后勤社會(huì)化改革永不停步，在改革過(guò)程中也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷。2000年，原中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理李嵐清專(zhuān)程來(lái)我校調(diào)研后勤社會(huì)化改革工作，并對(duì)我校的改革給予了高度評(píng)價(jià)。河北省省長(zhǎng)郭庚茂深入到學(xué)生餐廳，了解學(xué)生伙食工作，并給予了充分肯定。原河北省委書(shū)記王旭東、原省長(zhǎng)鈕茂生，全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)李鐵映、彭珮云，國(guó)務(wù)委員陳至立，教育部副部長(zhǎng)吳啟迪，原河北省委書(shū)記白克明，副省長(zhǎng)付雙建、孫士彬、龍莊偉，原河北省副省長(zhǎng)劉健生等多次來(lái)我校檢查指導(dǎo)工作，并給予充分肯定。2005年教育部第二期簡(jiǎn)報(bào)專(zhuān)題報(bào)道了河北大學(xué)后勤社會(huì)化改革經(jīng)驗(yàn)，并上報(bào)中央政治局、國(guó)務(wù)院，下發(fā)各省、市、自治區(qū)和各高校進(jìn)行推介。

2、始終堅(jiān)持服務(wù)教育的理念，為學(xué)校發(fā)展提供了有力支撐

幾年來(lái)，集團(tuán)一直堅(jiān)持服務(wù)教育的理念，努力提升服務(wù)品位，豐富服務(wù)內(nèi)涵，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)為河北大學(xué)的發(fā)展提供了有力支撐，贏得了廣大師生的好評(píng)，同時(shí)也得到了國(guó)家及省市多家媒體的關(guān)注，得到了社會(huì)、政府的充分肯定，后勤的社會(huì)影響力顯著提升。河北大學(xué)先后被教育部評(píng)為“全國(guó)高校后勤先進(jìn)集體”、“全國(guó)后勤報(bào)道優(yōu)秀集體”；多次被省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和人事廳評(píng)為“河北省后勤系統(tǒng)先進(jìn)單位”；被省教育廳評(píng)為“河北省高校后勤社會(huì)化改革先進(jìn)集體”；后勤集團(tuán)下屬單位也多次得到政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)的表彰和認(rèn)可?！度嗣袢?qǐng)?bào)》、《中國(guó)教育報(bào)》、《中國(guó)高等教育》、《高校后勤研究》等國(guó)家級(jí)媒體對(duì)我校后勤社會(huì)化改革工作進(jìn)行了多次報(bào)道。2007年7月，在河北省教育廳組織的全省高校后勤社會(huì)化改革評(píng)估中，我校改革得到省評(píng)估組專(zhuān)家的一致認(rèn)可，認(rèn)為：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各項(xiàng)扶持到位；后勤隊(duì)伍配備得力，轉(zhuǎn)制實(shí)現(xiàn)突破；管理制度健全有效，服務(wù)水平提升；改革效果影響巨大，典型作用突出。10個(gè)評(píng)估項(xiàng)目均為a級(jí)，總得分比例為96.4%，最終評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀。

3、始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的理念，視質(zhì)量為企業(yè)的生命

提高服務(wù)質(zhì)量是改革的目標(biāo)之一，也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。集團(tuán)成立之初就把質(zhì)量工作當(dāng)成頭等大事來(lái)抓。集團(tuán)制定的質(zhì)量目標(biāo)是：超出顧客的期望值，并提出了“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“追求卓越，直到永遠(yuǎn)”的口號(hào)。在以后的時(shí)間里，公司沒(méi)有停步在改革層面，而是一步一步將iso9001的理念、原則滲透、覆蓋到每一個(gè)層次、細(xì)節(jié)。2004年，河北大學(xué)后勤集團(tuán)被省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“河北省優(yōu)秀服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)”。同年，河北大學(xué)后勤集團(tuán)被國(guó)家方圓認(rèn)證中心授予“管理優(yōu)秀獎(jiǎng)”，成為全國(guó)兩萬(wàn)多家認(rèn)證企業(yè)中唯一獲此殊榮的高校后勤企業(yè)。

4、始終堅(jiān)持立足市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，做大做強(qiáng)、回報(bào)學(xué)校

后勤企業(yè)要想做大做強(qiáng)，與其他社會(huì)企業(yè)相比，我們的優(yōu)勢(shì)在于有著基本穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)較小的校內(nèi)市場(chǎng)，但依靠校內(nèi)市場(chǎng)不等同于依附學(xué)校。集團(tuán)生存的基點(diǎn)并非學(xué)校，而是我們所擁有的校內(nèi)服務(wù)市場(chǎng)。因此，集團(tuán)始終堅(jiān)持立足市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，做大做強(qiáng)，回報(bào)學(xué)校。幾年來(lái)，后勤承載能力大大增強(qiáng)，減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān)。根據(jù)學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)字統(tǒng)計(jì)，與改革前相比，學(xué)校后勤經(jīng)費(fèi)投入節(jié)約近2000萬(wàn)元。在為學(xué)校減輕負(fù)擔(dān)的同時(shí)，后勤規(guī)模不斷擴(kuò)大，后勤實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。由于服務(wù)市場(chǎng)的拓展，后勤集團(tuán)通過(guò)增加服務(wù)項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額以每年30—40%的速度增長(zhǎng)，2006年?duì)I業(yè)額突破2億元。為回報(bào)學(xué)校，后勤集團(tuán)利用自身積累和銀行信貸資金先后在興建和改造學(xué)生公寓、學(xué)生餐廳、學(xué)生浴池、大學(xué)生汽車(chē)駕校、學(xué)生超市、校園商務(wù)中心、學(xué)生網(wǎng)絡(luò)閱覽室等建設(shè)項(xiàng)目上投資5400余萬(wàn)元，大大改善了學(xué)校的后勤基礎(chǔ)設(shè)施條件。

5、始終堅(jiān)持建設(shè)節(jié)約型后勤

對(duì)于后勤集團(tuán)而言，節(jié)約就是創(chuàng)造效益，既是經(jīng)濟(jì)效益，也是社會(huì)效益。后勤集團(tuán)一直十分重視節(jié)能降耗工作，在成立之初，就確定了“向管理要效益”的戰(zhàn)略思想，不斷深化管理，加大對(duì)能源消耗的控制，努力降低成本。

在加強(qiáng)管理的同時(shí)，集團(tuán)堅(jiān)持從技術(shù)改造上要效益，通過(guò)采用新技術(shù)節(jié)約能源，提高能源的綜合利用率。幾年來(lái)，集團(tuán)加大投資力度，對(duì)水電等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行節(jié)能改造。如，集團(tuán)投資10萬(wàn)余元，在全校學(xué)生公寓建造了洗漱間廢水回收利用設(shè)施，用高一層洗漱間的廢水沖洗下一層衛(wèi)生間，每年節(jié)省用水3萬(wàn)多噸，節(jié)約水費(fèi)10多萬(wàn)元。集團(tuán)投資7萬(wàn)多元，修建蓄水池，將浴池廢水收集起來(lái)，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單處理后，用于采暖鍋爐的除塵設(shè)備，提高了水資源的利用率，每個(gè)采暖期可節(jié)水3萬(wàn)多噸，節(jié)省水費(fèi)10余萬(wàn)元。通過(guò)這些技術(shù)改造和資金投入，集團(tuán)各種能源的消耗率逐年下降。

2003年，集團(tuán)實(shí)施水電加價(jià)運(yùn)行的水電改革，改革當(dāng)年，在學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大一倍的情況下，學(xué)校支出的水電費(fèi)由2000年的520多萬(wàn)元，降至2003年的294萬(wàn)元，當(dāng)然，除了節(jié)約之外，有一大部分費(fèi)用是集團(tuán)承擔(dān)了，為學(xué)校節(jié)省了資金。

6、始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體是確保集團(tuán)健康發(fā)展的關(guān)鍵。在日常的工作學(xué)習(xí)中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子重視思想政治學(xué)習(xí)，始終以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十七大精神和黨的基本路線為指導(dǎo)。堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持每周一次的總經(jīng)理辦公會(huì)議制度，定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，集體研究、集體決策；堅(jiān)持每學(xué)期有針對(duì)性的召開(kāi)兩次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，溝通思想，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的拉動(dòng)力，進(jìn)一步統(tǒng)一班子成員認(rèn)識(shí)，建立起團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)集體。這是河北大學(xué)后勤改革不斷前進(jìn)的重要因素之一，為此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)五年被學(xué)校評(píng)為優(yōu)秀中層班子。

有人說(shuō)：21世紀(jì)是職業(yè)化的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必須引入職業(yè)化管理模式，后勤也不例外。職業(yè)化后勤正是河北大學(xué)后勤集團(tuán)下一步發(fā)展和努力的方向。職業(yè)化本質(zhì)上就是專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。職業(yè)化的內(nèi)涵可以分三個(gè)層面：一是職場(chǎng)氛圍，二是專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍和標(biāo)準(zhǔn)，三是員工的技能加敬業(yè)精神。從技術(shù)上來(lái)講，我們就是要制訂我們自己的標(biāo)準(zhǔn)，并能夠推廣和應(yīng)用到其他高校的后勤企業(yè)管理中去，努力使高校后勤成為被社會(huì)所認(rèn)同的一個(gè)行業(yè)，河北大學(xué)后勤集團(tuán)正是要憑借先進(jìn)的管理理念成為這個(gè)行業(yè)中的領(lǐng)軍人。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，提高員工的職業(yè)化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平是我們工作的一個(gè)重要部分，員工培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。我們就是要以人的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，把員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，建立一套由初級(jí)培訓(xùn)、到中級(jí)、高級(jí)培訓(xùn)的晉級(jí)制度，使培訓(xùn)不僅是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也是考察人、選拔人的機(jī)會(huì)，更是一種榮譽(yù)、一種待遇。我們要把通過(guò)初級(jí)班培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)的人才選拔出來(lái)，晉升到中級(jí)班學(xué)習(xí)，和那些優(yōu)秀的中層主任一起學(xué)習(xí)培訓(xùn)，再把中級(jí)班的優(yōu)秀人才選拔出來(lái)，晉升到高級(jí)班和公司總經(jīng)理們一起培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把培訓(xùn)工作與干部的考核、使用結(jié)合起來(lái)。

改革需要的是大膽的探索與實(shí)踐，河北大學(xué)后勤的改革已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的三步，并從制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸成為了學(xué)?？缭绞桨l(fā)展的有力支撐。但成績(jī)僅屬于過(guò)去，展望未來(lái)，在全國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的大潮中，我們將在新的起跑線上繼續(xù)搶抓歷史機(jī)遇，向著新的目標(biāo)努力前行！

大學(xué)后勤集團(tuán)匯報(bào)材料范文

第五篇：海南大學(xué)第二次后勤服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)工作方案

海南大學(xué)第二次“后勤服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)工作方案

為加強(qiáng)我校后勤管理，提高服務(wù)質(zhì)量和安全保障效能，決定于2011年4月份在后勤系統(tǒng)開(kāi)展第二次以“后勤安全保障”為主題的后勤服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議和國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（國(guó)發(fā)【2010】23號(hào)）和省教育廳開(kāi)展“學(xué)校安全教育月”活動(dòng)通知的精神，以學(xué)校開(kāi)展“211迎評(píng)年、質(zhì)量提升年、校風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)的檢查監(jiān)督力度，創(chuàng)新后勤安全保障工作機(jī)制，精細(xì)化開(kāi)展后勤安全保障工作，為學(xué)校的發(fā)展和構(gòu)建和諧校園創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、活動(dòng)目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展以“后勤安全保障”為主題的服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)，全面提高后勤各單位（部門(mén)）、員工對(duì)后勤安全保障工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，完善后勤安全保障工作的組織建設(shè)、制度建設(shè)和安全設(shè)施建設(shè)，排除安全隱患，防止各類(lèi)安全事故發(fā)生，后勤安全保障管理水平、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）成立海南大學(xué)后勤服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)工作小組 組 長(zhǎng)：邢谷川 后勤管理處處長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：樊 春 后勤集團(tuán)總經(jīng)理

徐鳳蓮 后勤集團(tuán)黨委書(shū)記

尤世玨 應(yīng)用科技學(xué)院（城西校區(qū)）副院長(zhǎng)

成 員 ：鄧澤明 后勤管理處副處長(zhǎng) 敖荷花 后勤管理處副處長(zhǎng) 李海清 后勤集團(tuán)副總經(jīng)理 李長(zhǎng)明 后勤集團(tuán)副總經(jīng)理 許成強(qiáng) 后勤集團(tuán)副總經(jīng)理 蒙生儒 后勤集團(tuán)總經(jīng)理助理

郭勝才 后勤集團(tuán)總經(jīng)理助理 活動(dòng)工作小組辦公室設(shè)在后勤管理處。

（二）成立活動(dòng)督查小組

組 長(zhǎng)：鄭傳寬 后勤管理處綜合科科長(zhǎng)

李 源 校醫(yī)院衛(wèi)生防疫科科長(zhǎng)

吳志忠 應(yīng)用科技學(xué)院（城西校區(qū)）后勤辦公室主任 徐小華 后勤集團(tuán)辦公室副主任（主管全面工作）

何秀敏 后勤集團(tuán)質(zhì)量與文化辦公室副主任（主管全面工作）

四、活動(dòng)主要內(nèi)容

（一）加強(qiáng)安全教育

強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)。組織員工學(xué)習(xí)省教育工委、省教育廳《2011年全省學(xué)校安全工作要點(diǎn)》，省教育廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生安全管理工作的意見(jiàn)》和《校園自救自護(hù)安全教育教師實(shí)用手冊(cè)》等有關(guān)安全文件資料，深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真落實(shí)文件精神，以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)、安全服務(wù)等安全工作規(guī)范。

（二）落實(shí)后勤各項(xiàng)安全工作

1、校車(chē)安全

（1）校園電瓶車(chē)輛整體車(chē)況完好，車(chē)輛制動(dòng)靈敏，乘客安全防護(hù)設(shè)施完整。車(chē)輛限速行駛，不亂停亂靠。

（2）車(chē)隊(duì)車(chē)輛停放秩序規(guī)范，安全駕駛，確保安全。

2、食堂及食品安全

（1）鍋爐、燃?xì)鉅t灶，切肉機(jī)和冷藏柜、保潔柜等設(shè)備的使用安 2 全。

（2）食品進(jìn)貨、貯存、加工和制作、餐用具洗滌消毒、食堂周?chē)h(huán)境衛(wèi)生等安全。

（3）防“四害“設(shè)施齊全，廚房安全管理。（4）員工身體健康檢查。

3、用電安全

（1）各單位的機(jī)械動(dòng)力用電和照明用電安全。

（2）學(xué)生公寓樓用電安全檢查，嚴(yán)禁學(xué)生宿舍使用“熱得快”電熱器等，如發(fā)現(xiàn)在宿舍內(nèi)使用“熱得快”等電器的進(jìn)行登記，將違規(guī)使用的學(xué)生報(bào)送學(xué)生工作處，學(xué)校將視情節(jié)輕重進(jìn)行紀(jì)律處分。并要求學(xué)生自行處理“熱得快”等電器或收繳樓管集中保管，防止違規(guī)使用電器引發(fā)火災(zāi)，確保用電安全。

4、園林樹(shù)木修整

（1）樹(shù)木枯枝修整、鋸割，摘椰果，樹(shù)木砍伐安全。（2）綠地機(jī)械割草安全。

5、學(xué)生區(qū)非正常居住清理

全面核查學(xué)生宿舍住宿人員，清理各公寓樓、普通宿舍樓里違規(guī)住宿人員。

6、小商店安全

（1）經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)開(kāi)辦的小店必需持有效照證，在經(jīng)營(yíng)范圍許可內(nèi)經(jīng)營(yíng)。小商店不出售、出租、出借黃色書(shū)刊雜志以及國(guó)家禁止發(fā)行的物品；不出售腐爛、變質(zhì)食品；不出售“三無(wú)”、假冒、偽劣產(chǎn)品；不出售有毒、有害物品。

（2）根據(jù)學(xué)校新出臺(tái)的校園商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和管理的有關(guān)規(guī)定，清理違規(guī)商鋪。

7、強(qiáng)化職工安全教育、安全意識(shí)培訓(xùn)

（1）組織職工學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)職工本崗位工 3 作的安全規(guī)定，使人人學(xué)懂弄通并熟記安全知識(shí)。

（2）開(kāi)展員工崗位安全工作培訓(xùn)，提高員工安全操作技能。

五、方法步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)（4月1日—5日）

利用橫幅、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等形式廣泛宣傳安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，做到全員參與后勤安全保障活動(dòng)。

（二）自查自糾（4月6日—27日）

1、后勤集團(tuán)從集團(tuán)到各中心（部門(mén)），應(yīng)用科技學(xué)院（城西校區(qū)）后勤從管理部門(mén)到下屬單位都要按照活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容，針對(duì)管理服務(wù)的具體工作中存在的各種安全問(wèn)題，認(rèn)真組織管理人員，一線員工開(kāi)展自查自糾，主動(dòng)消除存在的安全隱患。

2、活動(dòng)督查小組對(duì)后勤各單位（部門(mén)）的安全保障自查自糾情況進(jìn)行檢查，督促落實(shí)整改檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

（三）活動(dòng)總結(jié)（4月28日—30日）

后勤集團(tuán)、應(yīng)用科技學(xué)院（城西校區(qū)）后勤部門(mén)對(duì)服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)的后勤安全保障工作進(jìn)行總結(jié)。

六、基本要求

學(xué)校后勤工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須按照“屬地管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)加強(qiáng)管理，明確責(zé)任，持之以恒，常抓不懈，努力在建立健全長(zhǎng)效機(jī)制上狠下功夫，把學(xué)校的安全保障工作落到實(shí)處。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。后勤集團(tuán)、應(yīng)用科技學(xué)院（城西校區(qū)）后勤部門(mén)要切實(shí)對(duì)服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)的后勤安全保障工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)配合抓。明確專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格履行安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，把責(zé)任落實(shí)到各后勤單位（部門(mén)）和個(gè)人，齊抓共管，形成合力。

（二）建立重大事故和安全隱患報(bào)告制度。后勤集團(tuán)、應(yīng)用科技學(xué)院（城西校區(qū)）后勤要建立健全安全信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)排查和發(fā)現(xiàn)安全隱 4 患，能夠解決的要采取措施及時(shí)解決，不能解決的要向主管部門(mén)或?qū)W校報(bào)告。出現(xiàn)重大安全事件要隨時(shí)報(bào)告，不得遲報(bào)、瞞報(bào)。

（三）建立督查制度。后勤集團(tuán)、應(yīng)用科技學(xué)院（城西校區(qū)）后勤要結(jié)合本單位的實(shí)際，采取定期或不定期的方式，組織人員進(jìn)行檢查督導(dǎo)，保證把質(zhì)量月活動(dòng)的后勤安全保障工作落到實(shí)處。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要限期整改，切實(shí)消除安全隱患。

（四）認(rèn)真總結(jié)。后勤集團(tuán)、應(yīng)用科技學(xué)院（城西校區(qū)）后勤，在開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)結(jié)束后，要對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并于5月15日前將活動(dòng)總結(jié)報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

聯(lián)系人：后勤管理處綜合科辦公室鄭傳寬，聯(lián)系電話66264499

二〇一一年三月三十一日