第一篇：明年工作思路

五四三二戰(zhàn)略構(gòu)想

2004年是**集團**總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。**股票的成功上市，既為我們帶來了機遇，也給我們提出了挑戰(zhàn)，任務(wù)繁多任重道遠。為使我們能在新的世紀初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的企業(yè)在未來五年里有一個跨越式的發(fā)展，為了我們企業(yè)美好的明天，我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章、強化四種意識、實施三大戰(zhàn)略、實現(xiàn)二大目標，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運作、實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)、拓展生存空間；發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營；深化企業(yè)配套改革，構(gòu)造科學管理體系；加強精神文明建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。強化四種意識，即：

1、強化市場意識，2、強化創(chuàng)新意識，3、強化憂患意識，4、強化致富意識。實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住省內(nèi)市場，開發(fā)國內(nèi)市場。科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實現(xiàn)二大目標，即：嚴格管理，講求效益、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場、以人為本，培育一流隊伍。

根據(jù)這個戰(zhàn)略構(gòu)想，2004年我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，注入生機和活力。

二00四年**集團**總部的利潤指標是867萬元，其中房地產(chǎn)公司541.7萬元,折舊108.7萬元；物貿(mào)商城57萬元,折舊130萬元；網(wǎng)絡(luò)公司30萬元,總計利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計:867.4萬元。為確保這個利潤目標的實現(xiàn)，我們要努力做好如下工作。

一、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

企業(yè)的長遠發(fā)展目標一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性，這對于團結(jié)和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標，是我們的責任。所以，要經(jīng)常講、反復講，使廣大員工深刻領(lǐng)會其內(nèi)在含義，明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系，自覺地為實現(xiàn)這個目標而積極努力工作。要實現(xiàn)這個目標，我們要在2004年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：

1、在**總部范圍內(nèi)開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們**總部在思維方式、思想觀念、行為習慣、致富理財能力等方面的缺陷和差距。

2、在總部內(nèi)要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認真研究和理解我們**總部未來幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃，拿出部門每個人的具體實施辦法，為完成**總部2004年的工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。

3、在總部機關(guān)中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動，明確機關(guān)在市場經(jīng)濟條件下職能的定位和運行規(guī)則，去掉官僚主義特權(quán)行為，為**總部的經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻。

4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進一步增強市場經(jīng)濟意識和路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風貌。（具體事宜辦公室安排）。通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進取意識，要打破不思進取、小進即滿、小富即安的小農(nóng)意識。要清醒的認識我們和其它先進企業(yè)的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念，全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力，形成人人思進，人人求富的氛圍。二是樹立創(chuàng)新思想，要徹底打破計劃經(jīng)濟體制下阻礙市場經(jīng)濟發(fā)展的一切思維定勢和行為習慣，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領(lǐng)導方式、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。對于改革中出現(xiàn)的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，克服求全責備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才，保護人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍，使**總部上下敢于言財，大膽逐利，講究經(jīng)濟效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價企業(yè)領(lǐng)導；以貢獻和財富多少評價每個人的價值的判斷標準，五是發(fā)揚奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強化自主意識和市場主體意識，明確市場經(jīng)濟要靠我們奮斗來實現(xiàn)自身價值，倡導人人思進，自謀出路，自主奮斗，提高我們在市場經(jīng)濟條件下的生存和發(fā)展能力。

二、進一步解放思想，抓住重點，確保**總部經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

2004年**總部的經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于深化改革、加快發(fā)展的條例、政策、措施，在各項工作上要實現(xiàn)五個突破。

第一、在改革上要有所突破。就是要進一步解放思想，加快企業(yè)改革的步伐。經(jīng)過去年的探索和實踐，我們在經(jīng)營機制、用人機制、分配機制的改革上是比較成功的，收到了預(yù)想的效果。今年，我們要在此基礎(chǔ)上，結(jié)合股票上市和股份制企業(yè)的運作方式，加大企業(yè)改革力度，明晰產(chǎn)權(quán)，理順關(guān)系，使企業(yè)有一個更大的發(fā)展。

首先，在機構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)集團總部的安排意見，成立**集團**總部，代行董事會管理**所屬企業(yè)，成立總部辦公室、財務(wù)部、保衛(wèi)處。為便于管理和經(jīng)營，對內(nèi)合并三電城、物資貿(mào)易城，并計劃在春節(jié)后成立****集團物貿(mào)商城有限責任公司。原物貿(mào)商城所轄的房地產(chǎn)公司和網(wǎng)絡(luò)公司提格為****房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司和****網(wǎng)絡(luò)工程有限責任公司，物業(yè)管理有限責任公司歸屬房地產(chǎn)公司。通過機構(gòu)的明確，使權(quán)責更加清晰，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

其次，在人員的使用上，我們要在春節(jié)后適當時機，在員工中實行全員買斷工齡，改變原有身份，重新聘任，擇優(yōu)持股上崗的辦法，以此來激發(fā)員工的工作熱情，增加員工的憂患意識和敬業(yè)意識。由于這項工作涉及面廣，政策性較強，直接關(guān)系到每位員工的利益，所以在具體操作中，我們既要堅持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑戰(zhàn)，又要注意維護企業(yè)和員工的利益，較好地把握改革與穩(wěn)定的關(guān)系，把此項工作抓好。同時，要在全體員工中繼續(xù)實行末位淘汰制的辦法，具體實施細則可按2000年制定的辦法執(zhí)行。

再次，改革現(xiàn)有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比例為6：4，每月只開工資總額60％，余下的40％通過季度考核進行兌現(xiàn)。今年在此基礎(chǔ)上，要進一步加大力度，實行新的工資分配辦法，推行模糊工資制。即每月發(fā)基本工資，為原工資的70％，余下的30％為模糊工資。首先應(yīng)該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的，它是一個可變數(shù)字，能夠得到多少模糊工資，需要根據(jù)每一位員工的工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、企業(yè)規(guī)章制度的遵守及相關(guān)的因素來決定。模糊工資的發(fā)放由各部門經(jīng)理依照具體情況酌情處理。所以要實行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎勤罰懶，使干得好的、勝任工作的多得；使干得差的、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得，真正形成競爭的氛圍。

四是在財務(wù)管理上，為規(guī)范上市公司的運作，理順財務(wù)管理體系，今年將實行區(qū)域管理與集中管理相結(jié)合的財務(wù)管理方式，堅持資金收支兩條線的原則和分部位核算，實行經(jīng)營成果、收入、費用相配比的原則，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán)，使有限的資金發(fā)揮最大的效能，減少和避免資金損失。

為使上述工作真正落到實處，我們還要進一步完善與之相配套的措施和辦法，健全檢查、考核的記錄，增加考核的透明度，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，把考核工作做好。

第二、在房地產(chǎn)開發(fā)上要有所突破。房地產(chǎn)開發(fā)是我們**總部主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計劃能否實現(xiàn)，關(guān)系到我們能否按股份制的運作方式正常運轉(zhuǎn)，應(yīng)該說責任十分重大。所以要求房地產(chǎn)公司，在完成二期擴建工程可行性論證的基礎(chǔ)上，抓緊前期各項審批手續(xù)的辦理和開工前的各項準備工作，保證13421平方米的二期工程四月初正式開工，并于年底前竣工。這要做為一項硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量、按時完成，不能打折扣。與此同時，房地產(chǎn)公司還要積極尋求并選準新的項目，繼續(xù)加大投入擴大規(guī)模，力爭在年內(nèi)再立一個新項目，年底前辦完前期手續(xù)。要干一個保一個，成功率要達到100％。雖然這個要求苛刻了些，但我們必須這樣去努力、去拼搏。

第三，在物業(yè)管理上要有所突破。一期擴建工程的建成并投入使用，使我們又形成了一筆可觀的固定資產(chǎn)，但同時也增加了物業(yè)管理的難度。因此，物業(yè)管理要隨著房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模的不斷擴大，在管理上要上檔次，上水平，進一步充實、完善各項制度，努力實現(xiàn)各種檔案、資料、收費等工作的微機化管理。要做到開發(fā)一塊，管理一塊，使開發(fā)和管理相銜接，確保資產(chǎn)保值增值。

第四，在資產(chǎn)經(jīng)營上要有所突破，資產(chǎn)經(jīng)營是我們的生存之本，做為吉**總部的經(jīng)濟基礎(chǔ)，必須把它放在首要位置抓緊抓好。2004年，要確保實現(xiàn)租金收入1000萬元以上，具體要做好以下幾項工作。

一要牢固樹立起依托本地優(yōu)勢，發(fā)展大市場指導思想要求規(guī)范、求規(guī)模、求品位的創(chuàng)新理念，使商城健康向前發(fā)展。經(jīng)過七年的實踐，我們的市場已初見規(guī)模，在**市、省內(nèi)已占有一席之地，但和許多先進的綜合市場和專業(yè)市場相比，差距仍然很大。為此我們要緊緊依托本地優(yōu)勢（天時、地利、得天獨厚），進一步完善管理辦法，辦好物華商會，教育業(yè)戶依法經(jīng)營，合法競爭，同時積極努力協(xié)調(diào)市場和工商、計量、稅務(wù)等部門的關(guān)系。要通過我們的規(guī)范管理，使進駐的客商親身感受到我們這里是一方凈土、一塊寶地，可以放心、舒心地做生意。

二要以信息培育、營造市場，使業(yè)戶在市場有生意可做，有錢可賺。我們要充分發(fā)揮和利用好網(wǎng)絡(luò)工程公司作用，為用戶提供及時可靠、準確的信息服務(wù)，并動員業(yè)戶，進入我們的網(wǎng)站，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)功能。

三要引進和培育經(jīng)營大戶，形成二級批發(fā)中心，形成市場主體競爭能力。今年，我們要把引進培育大戶做為招商和服務(wù)的重點，就是要選準龍頭企業(yè)和項目，帶動小企業(yè)的發(fā)展。2004年，物貿(mào)商城要把選準龍頭企業(yè)和項目做為一項主要工作來抓，上半年要集中研究一次，使龍頭企業(yè)在商城的租金收入達到20％以上，最終形成以龍頭企業(yè)為中心、中型企業(yè)為骨干，眾多小企業(yè)為二、三傳手的經(jīng)營格局。

四要抓住重點，進一步挖掘潛力。2004年在資產(chǎn)經(jīng)營中，除了穩(wěn)定現(xiàn)有的業(yè)戶以外，重點要抓好A號樓一樓后半部的招商，地下室和一號樓二樓的利用，中吉一至五樓的招商，家電城業(yè)戶的穩(wěn)定等。這都是硬任務(wù)，必須精心安排，抓緊抓好，要很好的研究市場，要跑市場，找用戶，搜集匯總現(xiàn)有用戶的資料，組織用戶租賃網(wǎng)絡(luò)，使我們的出租率達到100％。

五要繼續(xù)抓好各種演示會、展銷會等活動。通過這些活動的開展，達到擴大企業(yè)影響和商品促銷的目的。

六要加大對網(wǎng)絡(luò)公司投入，使網(wǎng)絡(luò)公司做為一個新的效益增長點，盡快步入正軌并運作起來。2001年網(wǎng)絡(luò)的公司利潤計劃為30萬元，這是個硬指標，必須完成。對網(wǎng)絡(luò)公司自身來說，要加大宣傳力度，提高自己的知名度，使之能在本地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)上占有一席之地，并逐漸發(fā)展壯大；要搞好與企業(yè)內(nèi)部的合作與交流；要發(fā)揮自身優(yōu)勢，增設(shè)欄目，增加對外聯(lián)絡(luò)，最大限度地獲取和掌握信息；要搞好對外網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的承攬和軟件的制作，用信譽、用質(zhì)量、用快捷、方便、及時的服務(wù)來贏得市場．贏得用戶。

在此基礎(chǔ)上，要認真搞好GpS衛(wèi)星定位系統(tǒng)的調(diào)研，三月份之前拿出完整的可行性調(diào)研報告，以便于領(lǐng)導決策，避免投資風險。

第五，在管理上要有所突破，在企業(yè)管理上我們要按照重新制定的管理制度匯編，嚴格要求和約束員工，增強執(zhí)行和履行制度的嚴肅性和自覺性。

在資產(chǎn)管理上，要保證資產(chǎn)的完好無損，提高資產(chǎn)使用效率，加速資產(chǎn)投入產(chǎn)出步伐；在費用管理上，嚴格按新制定的財務(wù)管理辦法執(zhí)行，嚴格控制修理費、招待費、電話費等可變費用和工資總額的非效益增長；在四防安全上，要繼續(xù)抓好以防火為中心的四防安全工作，進一步強化保衛(wèi)工作，明確劃細防火、治安、車輛管理職責，健全各項基礎(chǔ)材料，嚴格夜間巡查和重大節(jié)日的檢查，抓好大院的交通暢通工程和違規(guī)擺放貨物的工作，嚴格值班值宿制度和動火管理，消除各種不安全的隱患，為企業(yè)營造一個安全、舒適的工作環(huán)境。

三、抓好黨建和思想政治工作

在抓好經(jīng)營工作的同時，還要抓好黨建和思想政治工作，2004年我們的思想政治工作概括地說就是圍繞一個目標，明確兩個責任。圍繞一個目標，即以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以先進的典型鼓舞人。明確兩個責任，即把企業(yè)要有精品意識和企業(yè)要培養(yǎng)優(yōu)秀人才做為企業(yè)黨建工作的兩,項責任，努力出精品、出人才。根據(jù)這一原則，2004年我們一要繼續(xù)認真學習和貫徹江澤民同志關(guān)于“三個代表”的重要思想，解決好黨員的理想信念宗旨和人生觀問題，利用正反兩個方面的典型事例進行黨紀政紀教育，注意發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)自己的典型以教育和激勵員工，提高黨員隊伍，員工隊伍的整體素質(zhì)。二要繼續(xù)在黨內(nèi)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，抓好黨員責任區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。

第三要圍繞企業(yè)改革，做好員工的思想政治工作，穩(wěn)定情緒，激發(fā)斗志，凝聚人心，保證各項改革措施的順利實施。

第四要隨著辦公自動化步伐的加快，要以提高員工素質(zhì)為重點，對員工進行電腦應(yīng)用的培訓和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學習與測試，要以活躍和豐富員工生活為重點，組織健康有益的活動。

第五，要進一步搞好綜合治理和計劃生育工作，落實責任，及時調(diào)度，切實把工作抓緊、抓好。

新的一年工作已經(jīng)開始了，我們**總部要在**集團董事會的領(lǐng)導下，借股票上市東風，繼續(xù)以拼搏的精神，求實的態(tài)度投入到新的工作之中，把吉林總部的工作做好，為物華集團的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。

第二篇：街道工作思路

街道工作思路

**年是深入貫徹落實黨的十八大重要決策部署的**年，是深入貫徹市第**黨代會精神的關(guān)鍵年，是區(qū)劃調(diào)整后，街道迎接挑戰(zhàn)蓄力發(fā)展的機遇年。**年**街道工作的總思路是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，以全面貫徹落實黨的十八大精神為主線，打造“三個品牌

”，實現(xiàn)“六個突破”，努力建設(shè)美麗和諧街道。

一、圍繞“一條主線”，凝聚力量促發(fā)展

堅持把學習宣傳和貫徹落實黨的十八大精神作為貫穿街道全年工作的主線，按照省、市、區(qū)委的決議和要求，迅速掀起學習貫徹黨的十八大精神的熱潮，以十八大精神統(tǒng)領(lǐng)街道各項工作，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央重大決策部署上，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)十八大提出的各項目標任務(wù)上。街道黨工委成員帶頭學習十八大精神，切實發(fā)揮好導向和示范作用；各基層黨組織把對十八大精神的學習與各項工作的開展緊密結(jié)合，用十八大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作的落實，努力開創(chuàng)街道科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展新局面。通過蒲公英移動學堂、蒲公英黨建博客、建立十八大學習園地、開展貫徹十八大精神思想大討論等形式，豐富學習載體，使學習貫徹活動真正落到實處。

二、打造“三個品牌”，亮點工作出特色

（一）深化“黨旗下的蒲公英”黨建品牌

在“黨旗下的蒲公英”黨建品牌已被評為市級黨建品牌的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對品牌進行深化，不斷創(chuàng)新黨建品牌創(chuàng)建載體，豐富黨建品牌內(nèi)涵。一是組織“黨建品牌創(chuàng)新年”活動。不斷創(chuàng)新黨建工作新機制、新方法，增設(shè)“蒲公英黨務(wù)品牌”，拓展“蒲公英黨員先鋒”品牌，抓好先進典型的培樹。二是開展黨建品牌思想大討論。在基層黨組織和黨員中開展 “三實三促”大討論活動（三實：知實情、辦實事、求實效；三促：促文明、促穩(wěn)定、促和諧），統(tǒng)一思想認識，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，提高黨員聯(lián)系群眾能力。三是擴大黨建工作覆蓋面。發(fā)揮街道聯(lián)合黨委作用，激發(fā)“兩新”組織黨建活力。強化引導，提高黨建工作認識；強化組建，擴大黨建工作覆蓋面；強化規(guī)范，促進黨建工作提檔升級。

（二）培育“社區(qū)文體大舞臺”特色文化品牌

按照“月月有主題、周周有演出、天天有活動”的要求，在社區(qū)“8分鐘文化健身圈”的基礎(chǔ)上，努力培育“社區(qū)文體大舞臺”特色品牌。積極發(fā)揮街道業(yè)余演出團作用，不斷壯大街道文藝演出隊伍，開展各類大型文體活動12場次以上，全年參加、參與人員居民2萬人次以上，各社區(qū)每年組織舉辦各類文化活動不少于20次，更好地滿足社區(qū)居民文化和健身需要，擴大居民知曉率和參與度。加大文化特色品牌宣傳力度，積極開展“三個一”活動（即：舉辦一場綜合性演出、推出一支特色隊伍、編好一臺傳統(tǒng)戲曲），不斷提升質(zhì)量和原創(chuàng)性，全年排練4-5個經(jīng)典劇目，創(chuàng)作一部成熟的舞臺藝術(shù)作品。加大對街道各類演出隊伍的資金扶持，培養(yǎng)一支在區(qū)、市乃至省內(nèi)叫得響的隊伍，進一步推動街區(qū)文體活動更加豐富多彩。

（三）創(chuàng)新“3+2”社會管理品牌

探索構(gòu)建由綜治、安監(jiān)、城管及轄區(qū)職能部門工商所、派出所組成的“3+2”聯(lián)動執(zhí)法工作模式，建立街道聯(lián)動執(zhí)法辦公室，加強對管區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營場所聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)管的長效化建設(shè)。充分發(fā)揮放大安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺信息網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)、管理網(wǎng)作用，鞏固“五步工作法”創(chuàng)新成果，發(fā)揮好單位自查自糾，社區(qū)參與網(wǎng)格監(jiān)督，街道聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)管作用。建立“3+2”聯(lián)席會議制度，每周二進行聯(lián)合執(zhí)法，打造職能整合、信息共享、協(xié)調(diào)緊密、執(zhí)法有力的協(xié)同聯(lián)動執(zhí)法模式，形成社會管理強大合力，著力解決好社會管理中綜合治理、安全生產(chǎn)、市容環(huán)境、食品安全、守法經(jīng)營等各類難題。

三、實現(xiàn)“六個突破”，整體工作上水平

（一）稅源經(jīng)濟實現(xiàn)新突破

繼續(xù)落實街道招商引資、引稅獎勵辦法，充分發(fā)揮街道協(xié)稅護稅職能作用，調(diào)動一切力量，一手抓“低資源招商”拉動，盤活閑置資源；一手抓企業(yè)親情服務(wù)，靠服務(wù)留住、壯大現(xiàn)有稅源，為經(jīng)濟發(fā)展儲備后勁。建立街道中小企業(yè)服務(wù)站，開通“企業(yè)服務(wù)熱線”，開展政策咨詢、證照辦理等協(xié)助服務(wù)。加強與財政、稅務(wù)、工商等部門的信息共享，及時了解企業(yè)變更信息。發(fā)揮統(tǒng)計職能作用，加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，組織開展好稅源普查工作，對商務(wù)樓宇實施綜合服務(wù)管理。力爭完成**年招商引資、招商引稅和財政收入等各項經(jīng)濟指標。

（二）民生服務(wù)實現(xiàn)新突破

落實低保、低邊和殘疾人等困難群體在生活、醫(yī)療、住房、再就業(yè)方面一系列保障政策和優(yōu)惠政策。加強社區(qū)信息化工作建設(shè)，利用民政全業(yè)務(wù)平臺和社區(qū)智能服務(wù)平臺，提高服務(wù)的信息化水平，為社區(qū)居民提供“一站式”便捷服務(wù)。鞏固建設(shè)好39處養(yǎng)老互助點、社區(qū)日間照料及老年娛樂室，為老年人提供居家養(yǎng)老服務(wù)。提

高社區(qū)居民勞動保障工作力度，勞動爭議受案率力爭達到100%，調(diào)解成功率達到60%以上，創(chuàng)建**市人社系統(tǒng)4A級窗口單位。全面開展計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，實現(xiàn)戶籍人口和流動人口計生服務(wù)均等化，推進和諧（幸福）家庭指導中心建設(shè)，提升計生服務(wù)水平。

（三）城市管理實現(xiàn)新突破

鞏固“大干三百天”整治行動成果，以“管理精細、潔凈美麗”為目標，強化城市管理責任目標的落實。建立街道面、社區(qū)片、樓院塊、樓道點四級區(qū)域管理模式，進一步細化、量化保潔標準，合理劃分次干道、自管樓院、物業(yè)公司管理樓院三級責任，提升保潔質(zhì)量。切實發(fā)揮城管工作站前哨陣地作用，做到城管問題在社區(qū)第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間報告，第一時間解決。進一步加大查違、控違、拆違力度，建立區(qū)、街、居三級工作網(wǎng)絡(luò)，完善舉報、處罰和拆除的聯(lián)動機制。結(jié)合書記項目和星級樓院創(chuàng)建，積極探索老舊樓院的綜合改造新模式，優(yōu)化居民居住環(huán)境，實現(xiàn)轄區(qū)環(huán)境面貌的大提升。

（四）體育街面貌實現(xiàn)新突破

發(fā)揮**體育街特色名片作用，打造體育健身休閑示范工程。高標準做好體育街**年提升工作，積極完善相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，加大周邊環(huán)境整治力度，不斷提高便民服務(wù)水平。加強與上級體育主管部門的溝通聯(lián)系，主辦和承辦更多場次的市級以上特色體育賽事，把體育街打造成為居民群眾文體活動的平臺，進一步擴大體育街的知名度和影響面。發(fā)揮體育街商會作用，活躍體育街商業(yè)氛圍，繼續(xù)規(guī)范提升體育用品禮拜大集檔次。探索體育街商業(yè)廣告資源合理開發(fā)途徑，增強自我造血功能。

（五）社區(qū)建設(shè)實現(xiàn)新突破

增強社區(qū)黨組織在社區(qū)建設(shè)中的領(lǐng)導核心作用，建立“一五七”社區(qū)服務(wù)管理機制。按照“便民、利民、規(guī)范、高效”的要求，推進社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)。發(fā)揮社區(qū)黨組織、樓院協(xié)管會作用，建立健全基層群眾性民主自治制度體系。加大社區(qū)專職工作者培訓力度，健全日?？己?、考核和評價激勵機制，激發(fā)社區(qū)專職工作者的主觀能動性和工作熱情。加強社區(qū)硬件建設(shè)，打造東仲社區(qū)600平米社區(qū)服務(wù)用房。

（六）自身建設(shè)實現(xiàn)新突破

加強街道機關(guān)自身建設(shè)，提高黨員干部的綜合素質(zhì)和為民服務(wù)意識。加強黨風廉政建設(shè)和行風政風建設(shè)，落實“八項規(guī)定”，加大治理“庸、懶、散、慢、拖、瞞”問題力度，繼續(xù)保持市級“基層行風建設(shè)示范窗口”稱號。鞏固**市基層公務(wù)員考核工作特色示范點成果，積極探索實踐基層公務(wù)員考核有效形式，建立完善科學合理的公務(wù)員動態(tài)考核長效機制，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高公務(wù)員工作效能。實行創(chuàng)新亮點工作“課題制”，每個科室確定一至兩個創(chuàng)新性課題，并在年底進行考核評比，提高干部推進創(chuàng)新的積極性和主動性，在全街道營造勇于探索、敢于創(chuàng)新的濃厚氛圍，實現(xiàn)研究問題、解決問題、推進工作的目標，不斷提高群眾對街道工作的滿意度。

第三篇：工作思路

工作思路

一、首先從法律咨詢?nèi)胧?，通過搞二至三次咨詢與社區(qū)委員會搞好關(guān)系，再逐步深入。

二、與社區(qū)簽訂服務(wù)協(xié)議，利用周末進行法律宣傳，擴大影響。爭取社區(qū)提供人民調(diào)解室供我方使用。

三、以此為樣板，逐步發(fā)展更多社區(qū)。

第四篇：工作思路

2011年寶南街社區(qū)工作基本思路

2011年，我們將按照“自我管理，自我教育，自我服務(wù)，自我監(jiān)督的“四自”職能要求，以強化居民自冶為方向，以整體提升社區(qū)精細化管理服務(wù)水平為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)居民群眾為重點，建設(shè)秩序井然、環(huán)境優(yōu)美、生活方便、人際關(guān)系和諧的文明社區(qū)為目標的總體思路。

工作目標：理念創(chuàng)新、思路超前，制度完善、服務(wù)提升 工作重點：突出創(chuàng)新，努力探索和諧社區(qū)建設(shè)新途徑

（一）提高公共平臺的優(yōu)質(zhì)服務(wù)效率 社區(qū)管理服務(wù)方式方法豐富多樣?！按罱ㄎ宕笃脚_”, 電子政務(wù)平臺, 電活受理平臺, 值班主任平臺, 預(yù)約服務(wù)平臺 和社區(qū)工作人員走訪平臺,（1）推行“分級分片”社區(qū)管理新體制，實行“分級分片、一片三長、一崗多責”運行機制，通過分片、定崗、定責，社區(qū)管理服務(wù)更加明確，社區(qū)工作者服務(wù)責任更加清楚，主動服務(wù)、針對服務(wù)更加細化（2）完善細化管理手段。分級分片管理形成復合型社區(qū)管理體制，體制有利于提高管理手段和服務(wù)水平，推行“前臺受理、后臺追蹤、全程服務(wù)、全員考評”為主要內(nèi)容的為民服務(wù)績效追蹤，建立網(wǎng)上工作平臺，切實提高社區(qū)工作效率，實現(xiàn)服務(wù)細化與考核的對接。進一步加強和完善”服務(wù)大廳建設(shè)，實現(xiàn)“敞開式”服務(wù)。整合完成”在社區(qū)設(shè)立的 1

其他站（室），將勞動保障員、幫扶救助員、社區(qū)警務(wù)（綜治）工作人員、社區(qū)城管工作人員、殘疾人協(xié)管員、計生協(xié)管員、社區(qū)服務(wù)延伸到樓棟，真正實現(xiàn)社區(qū)公共服務(wù)全覆蓋，最大限度實現(xiàn)社區(qū)公共服務(wù)、社區(qū)居民自治的綜合目標。使社區(qū)在密切黨群干群關(guān)系上發(fā)揮橋梁作用，在提高居民生活水平和質(zhì)量上發(fā)揮服務(wù)作用，在創(chuàng)建安居樂業(yè)美好環(huán)境上發(fā)揮促進作用，使黨和政府的各項方針政策和工作任務(wù)得到有效地落實，社區(qū)自治組織的作用得到有效地發(fā)揮，實現(xiàn)政府管理服務(wù)與基層群眾自治的有效銜接和良性互動，努力把社區(qū)建設(shè)成為黨組織領(lǐng)導核心作用明顯、民主自治水平提高、公共服務(wù)能力加強、社區(qū)管理機制完善、各種社會群體和諧相處的社會生活共同體。

制度完善、服務(wù)提升。社區(qū)隊伍素質(zhì)整體提升，切實增強社區(qū)工作者的政策業(yè)務(wù)能力的學習和培訓，增強責任意識和為民服務(wù)意識，推行社區(qū)工作者“人人立項目，承諾辦實事”活動，以社區(qū)工作者為橋梁，建立一套“動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題、立項解決問題、成效居民監(jiān)督、社區(qū)有效激勵”的長效為民服務(wù)機制，貼近群眾需求，提供滿意服務(wù)。探索“責任社工”、“片組戶”民情聯(lián)系、“前臺受理、后臺追蹤、全程服務(wù)、，深化社區(qū)為民服務(wù)的能力，為老百姓不斷辦實事、辦好事、解難事，接受政府有關(guān)部門、社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會、轄區(qū)單位、居民群眾和社會各界的監(jiān)督、評議。

（二）關(guān)注民生，積極拓展為民服務(wù)新領(lǐng)域。

搭建服務(wù)活動平臺：(1)活動為平臺,在社區(qū)成立了社區(qū)“好鄰居同樂會”，設(shè)立好鄰居順風車站，以活動為載體，積極培育居民的社區(qū)意識，提升了居民對社區(qū)的認同感和歸屬感，調(diào)動了廣大居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性。(2)以居家養(yǎng)老為平臺，成立了社區(qū)老年人關(guān)愛團，義務(wù)為老年人提供讀報、交納水電費等服務(wù)。(3)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為平臺, 聯(lián)合衛(wèi)生院為社區(qū)居民群眾,不便的老年人設(shè)立了家庭病床，方便老年人就診，提供方便快捷的醫(yī)療服務(wù)。(4)以自愿者服務(wù)為平臺,對居民關(guān)心的熱難點問題，及時采取“民情懇談會”、“矛盾協(xié)調(diào)會”“事務(wù)聽證會”等形式進行協(xié)商解決.（三）樹品牌創(chuàng)特色, 實施以三大工程為核心的社區(qū)建設(shè)工作。

1、實施以關(guān)心困難群眾生活和再就業(yè)工作為重點的“幫扶工程”：充分發(fā)揮社區(qū)組織貼近群眾的優(yōu)勢，通過深入調(diào)查，摸清困難群眾底數(shù)，為他們提供零距離、親情化服務(wù)。強化動態(tài)管理，建立低保家庭備案制度，根據(jù)保障家庭收入的變化的情況，隨時調(diào)整。其次做好下崗失業(yè)人員的統(tǒng)計、登記和就業(yè)再就業(yè)工作。完善入戶調(diào)查制度。通過走訪入戶及時掌握下崗失業(yè)及未就業(yè)人員基本情況、就業(yè)愿望和就業(yè)動態(tài)，并經(jīng)常性地為他們提供相應(yīng)的培訓信息和用工信息。

2、實施以社區(qū)穩(wěn)定為目標的“平安工程”：加強社會治安綜合治理，切實發(fā)揮“社區(qū)警務(wù)室”功能，開展矛盾糾紛調(diào)處、社會治安管理、社會矯正等方面工作，為群眾提供方便快捷的服務(wù)。建立健全組織網(wǎng)絡(luò)。建立和完善低保義務(wù)治安巡邏隊、民事調(diào)解委員會、黨員義務(wù)巡邏隊、幫教等各種群眾性的自治組織，協(xié)助駐社區(qū)民警做好社區(qū)的治安工作，對流動人口、刑釋解教人員和涉毒人員進行教育管理，處理社區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾糾紛等。充分發(fā)揮治安志愿者和人民調(diào)解員的作用，組織社區(qū)治安積極分子參與社區(qū)治安的防范工作；積極參與幫教刑釋解教人員。

3、實施以社區(qū)文化教育為依托的“文化工程”：社區(qū)精神文明建設(shè)，始終是社區(qū)工作的重要內(nèi)容之一。從社區(qū)組建以來，我們開展豐富多彩的文體活動。通過開展與轄區(qū)單位聯(lián)辦各種文體活動等形式，多渠道滿足社區(qū)群眾的文化娛樂需求，豐富社區(qū)居民的文化生活。利用板報、櫥窗、讀報欄、等形式對居民進行宣傳發(fā)動，圍繞道德觀念進行教育，對社區(qū)居民進行社會公德、家庭美德和職業(yè)道德教育，用高尚的道德標準來衡量人的道德觀與人生觀。

（四）開創(chuàng)特色工作，深化服務(wù)品牌。

1、繼續(xù)打造教育精品公益講座。寶南街社區(qū)位于中央

商務(wù)區(qū)中心，樓宇經(jīng)濟建設(shè)是一大顯著特點，為更好地服務(wù)樓宇內(nèi)的白領(lǐng)群體，2010年社區(qū)在教育工作上彰顯特色，開

創(chuàng)送學上門的新模式，打造教育精品公益講座系列——“白領(lǐng)課堂”，將課堂分為四個層次：“快樂人生”、“健康人生”、“美麗人生”、“創(chuàng)業(yè)人生”，邀請專家、教授對其進行心理調(diào)適、職業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)指導等一系列講座。2010年已進行“快樂人生”的系列講座，活動取得了顯著的效果，2011年我們將繼續(xù)深化這一品牌，邀請專家、教授進行健康知識講座，幫助白領(lǐng)打造“健康人生”。

2、推動寶南街手機協(xié)會建設(shè)，加強對手機市場的綜合管理。寶南街社區(qū)擁有全省最大的手機批發(fā)市場，為加強對手機市場的綜合管理，2011年，我們將在去年的基礎(chǔ)上推動寶南街手機協(xié)會的建設(shè)，完善各項制度，創(chuàng)新管理方式，進一步加強“寶南街手機市場”的品牌打造，擴大手機市場的知名度和影響力。

3、深化“寶南樂知課堂”的影響，打造青少年思想道德教育工作名片?！皩毮蠘分n堂”已成立一年半，目的是有效地激發(fā)青少年朋友的求知欲，發(fā)揮他們的主觀能動性，更好地對社區(qū)青少年進行思想道德教育。因活動形式新穎、富有特色，加上上級部門的指導與宣傳，“寶南樂知課堂”因此成為寶南街社區(qū)關(guān)工委特色工作，受到長沙晚報、長沙新聞頻道等媒體的多次宣傳報道。2011年，我們將繼續(xù)利用這一平臺，組織青少年開展更為形式多樣的宣傳教育活動，創(chuàng)造更大的影響力。

2011年將重點圍繞特色型社區(qū)的創(chuàng)建來展開：即綠色安居社區(qū)、服務(wù)型社區(qū)、就業(yè)和再就業(yè)型社區(qū)、文體科普型社區(qū)。努力實現(xiàn)“一居一品”或“一居多品”，以特色品牌來影響和帶動整個面上的工作，形成百花齊放、萬紫千紅的社區(qū)建設(shè)新格局。

寶南街社區(qū) 2010年12月8日

第五篇：街道工作思路（范文模版）

街道工作思路

**年的總體工作思路是：以學習貫徹黨的十八大精神為主線，以強黨建為龍頭，圍繞“保位進階、群眾滿意”的核心目標，站穩(wěn)區(qū)劃調(diào)整起點，轉(zhuǎn)變率先發(fā)展思路，探索基層社會管理多點突破路徑，搭建駐街單位、“兩新”組織區(qū)域化互助發(fā)展平臺，落實經(jīng)濟、社會、文化三位一體、融合發(fā)展模式，建設(shè)美麗宜居幸福街區(qū)。

一、搭建區(qū)域黨建聯(lián)絡(luò)平臺，夯實黨的基層基礎(chǔ)

1.大力推進“兩新組織”黨建工作。繼續(xù)開展非公有制經(jīng)濟組織和社會組織黨建工作“四抓一促”活動，正式黨員不足3名的“兩新”組織，按照“地域相鄰、行業(yè)相近”和有利于黨員參加組織生活、發(fā)揮作用的原則，采取單位聯(lián)建、掛靠組建、區(qū)域或行業(yè)統(tǒng)建等方式，全部建立聯(lián)合黨組織。開展“組織找黨員、黨員找組織”活動，引導“隱形”黨員、“口袋”黨員亮出身份，并及時納入黨組織的教育管理和服務(wù)。及時宣傳工作取得的新進展、新經(jīng)驗，形成各級黨組織高度重視、黨員群眾積極參與、社會各界關(guān)心支持“兩新”組織黨建工作的濃厚氛圍。

2.建立聯(lián)絡(luò)共建長效機制。增強工作的主動性，充分整合街道、社區(qū)服務(wù)資源，盡力幫助解決“兩新”組織成立、發(fā)展、管理等方面的困難需求，通過“親情聯(lián)絡(luò)”拉近黨組織之間距離。制定社區(qū)與所轄單位、“兩新”組織共建相關(guān)的聯(lián)系、會議、活動等制度。按照先易后難、先大后小的順序逐步推進聯(lián)合黨組織的建立發(fā)展，將黨組織的核心作用有效滲透到“兩新”組織的發(fā)展過程，培樹一批先進典型，帶動各級組織積極參與，筑牢黨的基層根基。

二、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，推進街區(qū)經(jīng)濟建設(shè)

3.擴大“春風行動”覆蓋面。堅持以“心系企業(yè)、真情服務(wù)”品牌為引領(lǐng)，整合工商、計生、勞動、城管、文化等服務(wù)資源，通過規(guī)模化的“春風行動”送服務(wù)進企業(yè)。依托區(qū)域大黨建平臺，堅持重點企業(yè)領(lǐng)導聯(lián)系、中小企業(yè)科室聯(lián)系、個體業(yè)戶社區(qū)聯(lián)系制度，定期走訪聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)企業(yè)外部關(guān)系，最大限度的為其減少負擔。增強協(xié)稅護稅的工作力度，打好服務(wù)、治理兩張牌，確保稅收應(yīng)收盡收，力爭“四項稅收”均同比增長25%以上。

4.分目標提升稅源工作。將稅源工作分解為業(yè)務(wù)類目標、資源類目標、保障類目標等，根據(jù)科室與社區(qū)職能進行分配。對全體工作人員進行招商引稅相關(guān)政策與實務(wù)培訓，完善獎勵辦法。擴大招商引資引稅渠道，建立區(qū)、街、居招商信息網(wǎng)絡(luò)，落實優(yōu)惠政策，在“引進來”中選優(yōu)、選強，在“求發(fā)展”中選科技、選潛力。依托大黨建模式、“納稅人之家”、企業(yè)“蜂隊”三個平臺，開辟以會聚商、合作增稅的新路子，力爭超額完成招商引資引稅任務(wù)。

三、提升服務(wù)群眾水平，促進街區(qū)和諧穩(wěn)定

5.“蜂式”服務(wù)工作上層次。按照項目化發(fā)展要求，成立綜合辦公室，制作網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫，設(shè)計LOGO、手冊等宣傳品，制作培訓教案，開展培訓活動。做好居民需求的收集、整理、入庫、分流工作，加強日常監(jiān)督和調(diào)查反饋，確保收集到的困難需求得到及時有效的解決。定期刊發(fā)工作簡報，制定考核意見和獎懲制度，提高社區(qū)參與項目的積極性和專注程度。聘請專業(yè)人員重點研究社會組織、志愿者、流動人口等對象的管理與服務(wù)辦法，探索建立聯(lián)合“蜂隊”解決社會難題的方法。制定項目整體推廣方案，有層次有計劃的將其做 大、做專、做實。

6.傾力解決群眾困難需求。將背街小巷、居民樓院納入城管工作站職責范圍，提高反應(yīng)能力。以第25個愛國衛(wèi)生月活動為契機，對7個樓院進行綜合整治。開辦虛擬養(yǎng)老服務(wù)站，向不同層次的老年人開展日間配餐、事務(wù)代理等服務(wù)。繼續(xù)開展“便民直通車”活動，方便轄區(qū)居民。進一步完善社區(qū)低收入困難群體、孤老、殘疾等特殊群體的生活保障體系。在4個社區(qū)推廣和諧家庭促進計劃，打造一處區(qū)級幸福家庭指導中心示范點。把西仲一路社區(qū)建成2000平米的社區(qū)服務(wù)中心。推廣綜治工作站經(jīng)驗，建立源頭治理、動態(tài)管理、應(yīng)急處置相結(jié)合的綜合治理機制。

四、推動文化品牌升級，營造幸福社區(qū)大家庭氛圍

7.弘揚社會主義核心價值體系。在子路廣場、**歷史文化長廊、敬老廣場等的基礎(chǔ)上，再建設(shè)1-2處道德教育基地，宣傳傳統(tǒng)文化精髓。推進“孝悌龍?zhí)丁逼放粕罨こ?，通過“道德講堂”、“蜂式”服務(wù)、文明城市創(chuàng)建等實踐載體，引導居民在解決實事中自我服務(wù)、團結(jié)互助，激發(fā)和培養(yǎng)駐街單位、“兩新”組織及轄區(qū)群眾的社會責任感，掀起道德回歸熱潮。

8.大力發(fā)展特色群眾文化。舉辦街道第五屆文化體育藝術(shù)節(jié)，提高街道“溫馨家園”文化品牌知名度，做到“十有”——有看、有寫、有畫、有學、有跳、有舞、有唱、有說、有講。增強文化創(chuàng)作活力，編排40人以上的腰鼓舞蹈《大喜的日子》、舞蹈《藍色的故鄉(xiāng)》等。開展大型文化活動12場次以上，街道文化站和社區(qū)文化活動中心全面開放，每周服務(wù)時間42小時以上。開展全民閱讀活動，圖書借閱流量千人以上。