第一篇：村級后備干部選拔工作經(jīng)驗總結(jié)材料

村級后備干部選拔工作經(jīng)驗總結(jié)材料

為進一步鞏固和深化農(nóng)村科學(xué)發(fā)展觀學(xué)教活動成果，切實加強農(nóng)村基層干部隊伍建設(shè)，增強農(nóng)村基層組織建設(shè)后勁，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)步伐。市委組織部經(jīng)過調(diào)查研究，從6月份開始，在街道進行村級后備干部隊伍公開選拔工作的試點，并隨即在全市全面展開，通過宣傳發(fā)動、民主推薦、統(tǒng)一考試、考察確定等四個

環(huán)節(jié)，公開選拔并培養(yǎng)形成了一支數(shù)量足、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)的村級后備干部隊伍。通過公開選拔農(nóng)村后備干部，使我們選準(zhǔn)了提升農(nóng)村基層組織建設(shè)水平的突破口，掌握了農(nóng)村干部培養(yǎng)使用工作的主動權(quán)，開辟了促進農(nóng)村人才脫穎而出的新渠道，為提升農(nóng)村基層組織建設(shè)水平夯實了基礎(chǔ)。

一、基本做法

1、宣傳發(fā)動。為確保村級后備干部公開選拔工作取得成效，市委專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。在調(diào)查研究、廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，出臺了《市關(guān)于加強村級后備干部隊伍建設(shè)的意見》，并首先在街道進行試點，將試點工作的具體做法和工作成效匯編成冊，下發(fā)給各鎮(zhèn)、街道。同時召開現(xiàn)場會，將后備干部選拔工作的目的意義、操作規(guī)范等進行具體布置，新聞媒體進行了重點宣傳，進一步統(tǒng)一了各鎮(zhèn)、街道干部和農(nóng)村干部的思想認識，增強了他們工作的主動性和積極性。

2、明確職數(shù)。根據(jù)各行政村的不同情況，采取按行政村人口規(guī)模，合理配備村級后備干部的職數(shù)，規(guī)定人口500人以下的村一般配備1至2名后備干部，500—1000人的村一般2至3名，1000人以上的村一般3至4名，要求各鎮(zhèn)、街道在實施選拔工作前必須深入開展調(diào)查摸底，明確各村后備干部的具體職數(shù)，作為后備干部選拔工作的前提和基礎(chǔ)。

3、民主推薦。各鎮(zhèn)、街道黨委按照《市關(guān)于加強村級后備干部隊伍建設(shè)的意見》和試點工作經(jīng)驗，成立村級后備干部選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對本鎮(zhèn)（街道）村級后備干部選拔工作的全面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，及時召開村兩委成員、各線負責(zé)人、村民代表和黨員大會，采取無記名投票的方式，按照職數(shù)和選拔條件的要求，民主推薦村級后備干部人員，在符合選拔條件的對象中根據(jù)得票高低，按1∶3比例確定預(yù)備人選，并將推薦名單在鎮(zhèn)（街）、村政務(wù)公開欄中進行公示。

4、統(tǒng)一考試。由各鎮(zhèn)、街道黨委組織，并在市委組織部題庫中自行選擇命題，對預(yù)備人選進行筆試和面試（筆試成績和面試成績各占50%）。面試以片為單位，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，由鎮(zhèn)街黨政班子成員、調(diào)研員、市黨代表、市人大代表等人員擔(dān)任評委，最大限度地避免個人因素的影響，確保公平公正。通過筆試與面試最終確定每位預(yù)備人選的綜合得分，并根據(jù)綜合成績高低按1∶2比例確定考察人選，對考察人選進行公示。

5、考察確定。各鎮(zhèn)（街）、村兩級黨組織分別抽調(diào)有政工專長的黨員干部組成考察組，對列入考察的人選進行全面深入的考察，考察中廣泛征求工作片、派出所、計生辦、城建辦等部門意見。根據(jù)考察情況，及時召開鎮(zhèn)、街道黨委會確定后備干部人選，下文公布，并在鎮(zhèn)（街）、村政務(wù)公開欄中進行公示，設(shè)立舉報電話，接受群眾監(jiān)督，嚴(yán)格把好考察關(guān)。

6、培養(yǎng)使用。后備干部人選確定后，各鎮(zhèn)、街道積極創(chuàng)造條件加強對后備干部的培養(yǎng)使用，從目前幾個鎮(zhèn)、街道的經(jīng)驗來看，主要采取四種途徑：一是培訓(xùn)教育，結(jié)合農(nóng)村工作實際，有針對性地開展培訓(xùn)活動，提高后備干部的理論水平；二是設(shè)崗定責(zé)，對村級后備干部一律安排具體的工作，提出嚴(yán)格的要求，幫助其盡快適應(yīng)農(nóng)村工作；三是直接任用，對一些工作能力強、群眾公認度高的后備干部，通過合法程序，直接充實到村兩委班子；四是頂崗培訓(xùn)，將一些有培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹课盏焦ぷ髌㈡?zhèn)街部門頂崗工作3—6個月，提高其領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村事務(wù)的能力。

二、主要成效

1、選拔了一支村級后備干部隊伍。通過層層篩選、公開公平競爭，一大批群眾公認度高、工作能力強、綜合素質(zhì)好的農(nóng)村優(yōu)秀人才脫穎而出，為農(nóng)村基層組織建設(shè)注入了新的活力，為切實掌握農(nóng)村干部培養(yǎng)使用的主動權(quán)奠定了良好的基礎(chǔ)。到目前為止，全市共選拔出村級后備干部1356名，其中共產(chǎn)黨員、入黨積極分子836人，占61.7%；年齡在40周歲以下的1241人，占91.5%；30周歲以下的574人，占42.3%；文化程度高中以上的810人，占59.7%。

2、消除了公開選拔工作的認識誤區(qū)。村級后備干部選拔工作是一項嶄新的工程，客觀上存在著一定的難度，因而干部群眾對這項工作的認同感不強，存在著思想顧慮，對是否開展、為何開展、以及如何開展等問題普遍存在認識誤區(qū)。為此，市委組織部通過深入細致的宣傳發(fā)動、規(guī)范嚴(yán)格的操作實施，有力地扭轉(zhuǎn)了這種認識不統(tǒng)一的局面，隨著公開選拔工作的有序進行，廣大鎮(zhèn)街、村干部群眾逐漸認識到開展后備干部選拔工作的優(yōu)越性，真正從思想上實現(xiàn)了統(tǒng)一，從悲觀反對轉(zhuǎn)變?yōu)橹С謸碜o，從而在全市上下形

成了全民擁護的良好氛圍，為選拔工作奠定了思想基礎(chǔ)，推動了選拔工作的順利進行。

3、增強了黨對農(nóng)村基層干部的控制力。村級后備干部公開選拔工作，適應(yīng)了社會發(fā)展對農(nóng)村干部高素質(zhì)要求的需要。從全市選拔工作的實際來看，通過公開選拔出來的后備干部，普遍素質(zhì)較高，能力較強，工作較好，對于上級組織的任務(wù)要求，能夠積極貫徹落實，成為黨

加強農(nóng)村工作的重要基礎(chǔ)。同時，經(jīng)過公開選拔的后備干部在年齡、文化程度、思想意識等諸方面均較現(xiàn)任農(nóng)村干部有優(yōu)勢，在工作積極性、創(chuàng)造性方面更是現(xiàn)任農(nóng)村干部所無法比擬的，從而為現(xiàn)任農(nóng)村干部敲響了不進則退的警鐘，增強了危機感，極大地提高了現(xiàn)任村干部為民辦事的積極性，推動了農(nóng)村工作的開展，也增強了黨對農(nóng)村基層干部的控制力。

4、搭建了優(yōu)秀人才公平參與競爭的舞臺。后備干部公開選拔工作始終堅持公開公平公正的原則，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，做到選拔條件、過程、結(jié)果三公開，打消了群眾的思想顧慮，順應(yīng)了群眾的要求。同時在選拔過程中，注重發(fā)揮農(nóng)村基層干部群眾參與的積極性，增加群眾民主推薦、民主監(jiān)督在選拔工作中的比重，鎮(zhèn)、街道不作不當(dāng)干預(yù)，減少了行政因素對選拔工作的影響，從而使整個后備干部選拔工作真正實現(xiàn)了民主化運作。農(nóng)村優(yōu)秀青年可以憑自己的才能和實力公平參與競爭，充分展示和鍛煉自己；經(jīng)過選拔成為后備干部后，還有機會參與村級事務(wù)的管理和服務(wù)，為民辦事，改變了過去“英雄無用武之地”的尷尬局面，受到了廣大農(nóng)村優(yōu)秀人才的歡迎和響應(yīng)。

5、拓寬了農(nóng)村基層組織選人用人的領(lǐng)域。通過后備干部的選拔，全市建立了村級后備干部人才庫，從而為農(nóng)村基層組織建設(shè)提供了一筆重要的資源和財富。通過加強對這些后備干部的教育、培養(yǎng)和管理，逐步提高后備干部的組織協(xié)調(diào)能力、增強群眾公認度，為將來成為村級組織的中堅力量奠定了基礎(chǔ)，也為今后選拔人才加強農(nóng)村基層組織隊伍建設(shè)進行了有力的鋪墊，確保了農(nóng)村基層組織的戰(zhàn)斗力得到不斷增強。

三、下步打算

1、認真總結(jié)，不斷加以完善。目前我市的村級后備干部選拔工作已告一段落，雖然成效明顯，但是依然出現(xiàn)了一些問題和不足。例如民主推薦票比較分散、選拔出來的個別后備干部存在“親屬化”現(xiàn)象以及村與村之間工作開展不平衡等等，都應(yīng)當(dāng)引起重視。在以后的工作中，必須認真總結(jié)經(jīng)驗，努力鞏固選拔工作取得的成績，并在此基礎(chǔ)上，有針對性地進行改進和完善。對于出(來源：好范文 http://www.004km.cn/）現(xiàn)的一些問題，要不斷加強探索，創(chuàng)新工作方式，充分保證村級后備干部選拔工作有序、規(guī)范運作，真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2、創(chuàng)新方法，加強培養(yǎng)使用。培養(yǎng)使用是村級后備干部選拔工作真正落到實處的保證。公開選拔工作是村級后備干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵，但后續(xù)的培養(yǎng)使用工作同樣不容忽視，如果后備干部備而不用，就會使選拔工作流于形式，失去意義。因此在村級后備干部選拔出來后，要及時采取各種培養(yǎng)使用措施，加強日常管理與監(jiān)督，要創(chuàng)新方法，拓寬思路，切實提高村級后備干部的政治思想素質(zhì)、理論知識水平和實際工作能力，尤其是要提高他們處理村級事務(wù)的能力，從而在群眾中樹立威信，使他們更快地成長進步，更快地適應(yīng)農(nóng)村工作。目前，全市已有部分鎮(zhèn)、街道對后備干部進行培養(yǎng)使用，而且創(chuàng)造出了一些切實可行的辦法和措施。下一步，市委組織部將在全面總結(jié)各鎮(zhèn)、街道的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，不斷加以改進和完善，力爭在面上全面推開。同時鼓勵各鎮(zhèn)、街道因地制宜，創(chuàng)造出有各自特色的方法，從而使全市的后備干部隊伍的整體素質(zhì)得到明顯提高。

3、著眼長遠，建立長效機制。實踐證明，村級后備干部選拔工作極大地促進了農(nóng)村基層組織建設(shè)，提高了農(nóng)村基層組織整體水平，是加強農(nóng)村基層組織建設(shè)的一種行之有效的途徑。作為一種嶄新的、有效的工作方法，在今后的工作中，必須堅持不懈地開展下去，要使之成為今后農(nóng)村基層組織建設(shè)的一項重要內(nèi)容，使之成為加強農(nóng)村基層組織建設(shè)的有力抓手。各鎮(zhèn)、街道黨委要把村級后備干部選拔工作列入黨建工作任務(wù)當(dāng)中，加強考核，進一步使其規(guī)范化、制度化、長期化，不斷為農(nóng)村基層組織隊伍補充新鮮的血液，加快農(nóng)村干部的新陳代謝，改善農(nóng)村班子隊伍建設(shè)，不斷提高基層組織戰(zhàn)斗力、凝聚力，使我市的農(nóng)村基層組織成為農(nóng)村各項事業(yè)建設(shè)的堅強核心。

第二篇：選拔后備干部實施方案

關(guān)于公開選拔中層助理后備人選的

實施方案

為深化干部人事制度改革，加強后備干部隊伍建設(shè)，以不斷適應(yīng)公司改革與發(fā)展的需要，根據(jù)干部選拔任用工作的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司黨委決定，在公司范圍內(nèi)公開選拔一批中層助理。實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力造就高素質(zhì)干部隊伍，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，群眾公認和注重實績原則，公開、公正、公平和競爭擇優(yōu)原則，拓寬識人視野和用人渠道，創(chuàng)新選人用人機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，優(yōu)化干部隊伍，實現(xiàn)公司更好更快地發(fā)展。

二、選拔職位及任職方式

（一）職位：中層助理若干名。

（二）任職方式：被確定為中層助理后備人選的,列入公司后備干部庫,進行統(tǒng)一管理,待崗位空缺時，根據(jù)個人與崗位匹配情況，直接進入提名配釀程序。

三、報名條件

1、具有國家承認的大專及以上學(xué)歷（實績突出的人員學(xué)歷可放寬到中專以上）。

2、年齡：男45周歲以下，女40周歲以下（實績突出的可適當(dāng)放寬）。

3、符合下列條件之一者：

1）研究生學(xué)歷，參加工作1年以上； 2）本科及以上學(xué)歷，參加工作3年以上； 3）?？萍耙陨蠈W(xué)歷，參加工作5年以上。

4、無違紀(jì)現(xiàn)象；

5、身體健康。

6、方式：單位推薦或個人毛遂自薦。

四、后備干部選拔程序

公開選拔按照報名、資格審查、筆試、演講答辯、組織考察、研究審定、公示等程序進行。

（一）筆試：

1、筆試內(nèi)容：采取閉卷方式，注重應(yīng)試者的基本能力和素質(zhì)。內(nèi)容包括：公司基本知識、綜合管理知識、寫作水平。滿分30分。

（二）演講答辯：主要考察應(yīng)試者是否具備企業(yè)管理所要求的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)。演講要在10分鐘以內(nèi)，現(xiàn)場答題1—2題，滿分為35分。

（三）組織考察實行量化計分?？疾靸?nèi)容包括政治思想素質(zhì)、能力水平、勤政廉潔、工作實績。滿分35分。（其中：公司領(lǐng)導(dǎo)班子占15分，相關(guān)中層干部占10分，職工代表占10分。）

（四）研究審定：由公領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定最終人選。依據(jù)總成績次序，最終確定中層助理后備干部，進入后備干部庫，實行統(tǒng)一管理。

五、有關(guān)要求

1、各單位要高度重視此次后備干部選拔活動。要把此次活動作為加強干部隊伍建設(shè)、推進“干部作風(fēng)建設(shè)年”的一項重要內(nèi)容抓緊抓好。要有專門部門和專人負責(zé)此項工作的組織、協(xié)調(diào)工作，確保工作順利進行。

2、各單位要做好宣傳動員工作，及時把《方案》精神傳達貫徹到每一位員工，明確目的意義、統(tǒng)一思想認識，保證符合條件人員都能夠參加后備干部選拔。

六、報名時間和方法

報名時間：

報名辦法：報考人員需填寫《應(yīng)聘人員登記表》一式2份,并提供身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證、所在單位出具的現(xiàn)任崗位證明材料。

報名地點: 電話:

年月日

第三篇：后備干部選拔方案

后備干部選拔方案

（一）為加強我院后備干部隊伍建設(shè)，逐步實現(xiàn)后備干部管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的后備干部隊伍，促進學(xué)院科學(xué)發(fā)展，結(jié)合我院實際，特制定本辦法。

一、選拔原則

（一）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。

（二）群眾公認、注重實績、注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t。

（三）動態(tài)管理、同等使用、重在培養(yǎng)的原則。

二、基本條件

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（一）政治上立場堅定，擁護并認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，有一定的政治理論水平；有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上表現(xiàn)突出；綜合素質(zhì)好，有一定的組織管理能力；清正廉潔，為人師表，黨性強，作風(fēng)正派；有較好的群眾關(guān)系。

（二）正處級后備干部應(yīng)為現(xiàn)任副處級干部。副處級后備干部應(yīng)為現(xiàn)任正科級干部，或具有碩士研究生以上學(xué)歷、副高級以上職稱且擔(dān)任過教研室主任、黨支部書記的教師。正科級后備干部，應(yīng)是副科級干部或具有碩士以上學(xué)歷和中級職稱的教師。

（三）后備干部的文化程度應(yīng)在大學(xué)本科以上。

（四）正職后備干部年齡在45歲（含）以下，副職后備干部年齡在40歲（含）以下。

（五）身體健康。

三、數(shù)量與結(jié)構(gòu)

（一）后備干部按領(lǐng)導(dǎo)班子正職1：

2、副職1：1的數(shù)量確定。

（二）后備干部隊伍中應(yīng)有一定數(shù)量的民主黨派和無黨派人士、女干部、少數(shù)民族干部，比例占15%左右。

四、選拔程序

（一）民主推薦。各黨總支在民主推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨政聯(lián)席擴大會議，研究決定推薦人員名單，報組織人事處。

（二）組織考察。組織人事處組織考察小組，對推薦人選進行審核與考察，確定后備干部人選的建議名單。

（三）集體決定。由學(xué)院黨委集體研究，確定后備干部人選的名單。（院管干部情況由組織人事處掌握，對于正處級后備干部要上報市委組織部備案。）

五、后備干部的培養(yǎng)

（一）后備干部的培養(yǎng)由組織人事處和各黨總支共同負責(zé)。組織人事處負責(zé)綜合指導(dǎo)和協(xié)調(diào)統(tǒng)籌；各黨總支負責(zé)具體落實和日常管理。后備干部培養(yǎng)要把提高思想政治素質(zhì)放在首位，把加強能力建設(shè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把改進工作作風(fēng)作為重要內(nèi)容。

（二）加強后備干部教育培訓(xùn)。有計劃地選送優(yōu)秀后備干部到上級黨校、行政學(xué)院等培訓(xùn)，通過定期舉辦培訓(xùn)班與專題講座、組織調(diào)研學(xué)習(xí)等形式，培養(yǎng)后備干部的世界眼光和戰(zhàn)略思維，以不斷適應(yīng)學(xué)院改革和發(fā)展的需要。

（三）堅持把現(xiàn)崗位鍛煉、崗位輪換、掛職鍛煉、交流任職作為實踐鍛煉的主要方式。

1、對已經(jīng)經(jīng)過多崗位鍛煉、工作經(jīng)歷較為豐富的后備干部，主要采取現(xiàn)崗位鍛煉的方式。對經(jīng)歷相對單一的后備干部，要有計劃地進行崗位交流，增加多崗位管理工作經(jīng)驗。

2、鼓勵和積極選派后備干部到基層工作，豐富基層工作經(jīng)歷。

3、積極創(chuàng)造條件，通過讓后備干部協(xié)助處置重大突發(fā)事件、參加專項重大活動等方式，讓他們在情況相對復(fù)雜、有一定工作跨度和難度的環(huán)境中，在完成急、難、重任務(wù)中經(jīng)受鍛煉和考驗。

六、后備干部的管理與考核

（一）后備干部實行在嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上的動態(tài)管理，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

（二）黨總支要重視加強本單位后備干部隊伍建設(shè)，建立健全定期談話制和考核制等，考核結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的重要依據(jù)。

（三）組織人事處統(tǒng)一建立后備干部檔案，在選拔推薦、考察考核中形成的各種材料應(yīng)及時歸檔。

（四）根據(jù)考察考核結(jié)果，凡不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的應(yīng)及時調(diào)整出后備干部隊伍，同時對工作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀分子，及時按程序補充列入后備干部隊伍。

中國共產(chǎn)黨岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會

后備干部選拔方案

（二）為認真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，建立科學(xué)規(guī)范的后備干部工作制度和選人用人機制，選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕后備干部隊伍，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)街道工作實際，特制定本方案。

一、后備干部培養(yǎng)選拔原則

1、德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則；

2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則；

3、群眾公認、注重實績的原則；

4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

5、民主集中制的原則；

6、注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高的原則；

7、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。；

8、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

二、后備干部選拔范圍

辦事處機關(guān)、社區(qū)、管理處所有工作人員。

三、后備干部選拔基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質(zhì)好，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛基層工作。

2、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻。

3、有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認可度。

4、堅持原則，作風(fēng)民主，團結(jié)同事，工作扎實，品德良好，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。

5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝任工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在40周歲以下。

2、具有?？埔陨蠈W(xué)歷。表現(xiàn)突出者年齡、學(xué)歷可適當(dāng)放寬。

四、后備干部數(shù)量結(jié)構(gòu)

1、后備干部的數(shù)量一般根據(jù)機關(guān)部門、社區(qū)、管理處數(shù)二分之一的比例確定，后備干部中，應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的非中國共產(chǎn)黨黨員干部。

2、后備干部年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的梯度，一般應(yīng)當(dāng)以35歲以下的工作人員為主體；30歲以下的后備干部，要有5名以上。

3、后備干部隊伍中，條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。

五、后備干部選拔程序

選拔后備干部的基本程序為：民主推薦、組織考察、公告公示、討論確定。

1、民主推薦。街道組織黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、社區(qū)、管理處書記、主任召開民主推薦會進行民主推薦，根據(jù)民主推薦結(jié)果、現(xiàn)實表現(xiàn)和干部隊伍結(jié)構(gòu)需要，再召開黨政聯(lián)席會進行集體研究，確定后備干部推薦人選。

2、組織考察?？疾煲话悴扇〗M織談話、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

3、公告公示。后備干部建議人選進行公示，公示時間為7天。公示期間如有舉報，一經(jīng)查實取消其推薦人選資格。

4、討論確定。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，納入后備干部人才庫集中管理。

六、后備干部的培養(yǎng)

為加強后備干部實踐鍛煉，一是可以有計劃地選派后備干部到社區(qū)、管理處掛職、任職；二是通過在機關(guān)部門之間或部門上下、不同之間的橫向交流和同一部門不同崗位的輪換，讓后備干部在多個崗位上進行輪崗鍛煉；三是抽調(diào)后備干部參與重大活動和中心工作，或讓他們在工作一線牽頭組織從事一些難度較大、突擊性強的工作，為后備干部提供鍛煉機會。

七、后備干部的動態(tài)管理

（一）定期對已列入名單的后備干部德才表現(xiàn)情況，進行跟蹤考察，一年至少考察一次。對表現(xiàn)優(yōu)秀的，及時提拔到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位；對考察不合格或因其他原因不符合后備干部條件的，應(yīng)及時調(diào)整，并充實新的優(yōu)秀人選。

（二）后備干部凡有下列情況之一的，予以調(diào)整出后備干部名單：

1、政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題的；

2、工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

3、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

4、考核不稱職的；

5、作風(fēng)不實，群眾意見較大的；

6、由于健康原因，不能擔(dān)負繁重工作任務(wù)的；

7、年齡已超出選拔條件的；

8、因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部的。

后備干部選拔方案

（三）為進一步加強后備干部隊伍建設(shè)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以及“關(guān)于印發(fā)《關(guān)于2015-**年基層單位后備干部選拔推薦工作的方案》的通知”（浦教黨發(fā)〔**〕23號）文件精神，結(jié)合本校實際，特制訂本工作方案如下：

一、選拔推薦的資格條件

后備干部的選拔工作須認真貫徹干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，重點把好政治關(guān)。

（一）選拔推薦條件

1、政治素質(zhì)：具有堅定的共產(chǎn)主義理想信念和履行職責(zé)所需的理論政策水平，擁護黨的方針政策，講黨性、重品行、做表率，帶頭實踐社會主義核心價值觀。具有較強的事業(yè)心和政治責(zé)任感。能堅持黨的民主集中制原則，團結(jié)同志，顧全大局，公道正派，清正廉潔。

2、能力素質(zhì)：具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，善于團結(jié)協(xié)作，勇于開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)職崗位上做出比較顯著的工作成績，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)，能積極參與本單位改革實踐活動，業(yè)務(wù)工作成績比較顯著。

4、身體健康。

（二）選拔推薦資格

1、學(xué)歷：具有大學(xué)本科及以上文化程度，其中，35周歲以下的干部須具有全日制大學(xué)本科及以上文化程度。

2、職稱：具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。其中，小學(xué)可適當(dāng)放寬。

3、年齡：一般不超過35周歲，特別優(yōu)秀的原則上不超過45周歲。

4、經(jīng)歷：一般須具有2年以上中層管理崗位工作經(jīng)歷或5年以上業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷。

第四篇：黨支部選拔后備干部

村黨支部 培養(yǎng)選拔后備干部條件

一、政治素質(zhì)好：

1、擁護中國共產(chǎn)黨，從思想上、行動上同黨中央保持一致，服從上級黨委和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)，維護黨的團結(jié)。

2、牢記黨的宗旨，愿意為村民服務(wù)，有自我犧牲和奉獻精神。

3、無違法違紀(jì)現(xiàn)象，無黃、賭、毒及其他不良行為。

二、文化水平高。

4、優(yōu)先培養(yǎng)選拔回村創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生人才。

5、必須具備高中以上文化水平的人才。

三、有發(fā)展經(jīng)濟帶頭致富的本領(lǐng)。

6、具有開拓創(chuàng)新精神，實事求是的態(tài)度，腳踏實地。

7、有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展才能，懂經(jīng)濟會管理，能克服困難。

四、有改正工作中的錯誤勇氣，不脫離群眾。

8、能夠正視錯誤，接受批評改正錯誤。

9、能夠同群眾保持聯(lián)系，聽取正確建議。

五、年齡要求，培養(yǎng)期限：

10、培養(yǎng)對象年齡要求，原則上35周歲以下范圍。

11、經(jīng)過1－3年培養(yǎng)成熟后，擇優(yōu)充實到村兩委擔(dān)任付職。

第五篇：后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況

后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機制，進一步調(diào)動后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設(shè)一支精干高效的管理隊伍。

二、選拔培養(yǎng)原則

1、德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。

2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。

3、群眾公認、注重實績的原則。

4、民主集中制的原則。

5、注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高的原則。

6、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。

三、基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質(zhì)好，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，熟悉和掌握各項衛(wèi)生政策法規(guī)。

2、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻。

3、有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認可度。

4、堅持原則，作風(fēng)民主，團結(jié)同事，工作扎實，醫(yī)德良好，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。

5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝領(lǐng)導(dǎo)工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在38周歲以下（表現(xiàn)突出者年齡可適當(dāng)防寬）。

2、具有中專以上學(xué)歷。

四、公開選拔程序

1、宣傳發(fā)動。制定公選方案，召開黨工團組負責(zé)人會議，下發(fā)公選通知，進行宣傳發(fā)動，并通過醫(yī)院網(wǎng)站和公示欄發(fā)布報名及考試竟聘信息。

2、報名，資格審查。按照公選方案確定的報考條件進行報名，報名可采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦的形式進行。組織部門根據(jù)公選條件和要求，對報名的人選進行資格審查，符合條件的，準(zhǔn)予參加。

3、筆試和面試。筆試內(nèi)容主要為科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大報告，筆試采取統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一評閱。面試在筆試的基礎(chǔ)上以競聘演講等形式為主進行，筆試、面試按4：6加權(quán)，計總分。

4、考察。根據(jù)筆試、面試加權(quán)分，取成績優(yōu)秀者納考察范圍?？疾煲话悴扇〗M織談話、召開座談會、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

5、確定。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。對后備干部建議人選在院內(nèi)進行公示。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫集中管理。

五、培養(yǎng)

1、后備干部的培養(yǎng)工作，要做到有計劃、有針對性，由組織人事科負責(zé)確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。

2、培養(yǎng)中層后備干部要立足當(dāng)前，著眼長遠。按照“按需培養(yǎng)”的原則，有計劃地加強對院內(nèi)中層后備干部的理論培訓(xùn)和實踐鍛煉。

3、培養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科技、管理知識和有關(guān)法律知識；履行崗位職責(zé)所必須的有關(guān)業(yè)務(wù)知識。

4、后備干部的培訓(xùn)主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓(xùn)班；選派到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察；引導(dǎo)進行自學(xué)；安排到醫(yī)院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開展對工作中一些重要問題的調(diào)查研究和理論探討。

六、管理

1、后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。

2、后備干部的綜合管理和檢查考核由醫(yī)院組織人事科具體負責(zé)。

3、確立院內(nèi)中層后備干部定期考核制度。結(jié)合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，解決思想工作中存在的問題和不足?？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。后備干部每年要將自己思想、學(xué)習(xí)、工作情況向組織部門書面匯報一次。

4、中層后備干部談話制度。組織人事科和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出努力方向，加強對中層后備干部的政治思想教育。

5、中層后備干部動態(tài)管理制度，堅持優(yōu)勝劣汰。結(jié)合考核考察，中層后備干部隊伍應(yīng)及時調(diào)整補充，使隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

6、院內(nèi)中層備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出中層后備干部隊伍：政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔(dān)負繁重工作任務(wù)；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內(nèi)中層后備干部。

7、院內(nèi)中層后備干部管理臺帳。由組織人事科將中層后備干部花名冊、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結(jié)等整理建檔，建立中層后備干部人才庫，加強對中層后備干部的管理。

七、任用

對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。