第一篇：技術(shù)人員工作業(yè)績考核制度

技術(shù)人員工作業(yè)績考核制度

為了更好地加強和細化企業(yè)技術(shù)管理工作，有效地提高全體技術(shù)人員的工作責(zé)任心和工作熱情，逐步提高個人工作能力，培養(yǎng)良好的工作素質(zhì)，使技術(shù)工作達到科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)、高效的目的，特制訂本工作績效考核制度。

1、全體技術(shù)人員應(yīng)持積極的態(tài)度認(rèn)真填報“工作業(yè)績考核表”按旬上交。

2、考核內(nèi)容包括公司全部技術(shù)工作，技術(shù)人員應(yīng)將主要工作內(nèi)容列項填寫，工作中擔(dān)負什么職責(zé)（項目負責(zé)人、設(shè)計、制圖、售后服務(wù)、現(xiàn)場勘查等）簡明扼要填寫清楚。

3、工作量與作業(yè)時間根據(jù)具體工作內(nèi)容進行描述（x份、x公斤、x元、x張等）能夠量化的盡量量化，填寫在相應(yīng)表格欄下，作業(yè)時間指該項工作累計作業(yè)時間。

4、工作完成后，由工作安排或負責(zé)人審驗簽字。

5、工作業(yè)績考核表作為個人工作業(yè)績記錄和工作總結(jié)，望全體技術(shù)人員認(rèn)真總結(jié)填寫，要求清晰明了，杜絕無病呻吟。

6、附表《技術(shù)科工作績效考核表》。

山西繁盛昇煤機設(shè)備有限責(zé)任公司

技 術(shù) 科

2011年11月21日

第二篇：中學(xué)教師業(yè)績考核制度

中學(xué)教師業(yè)績考核制度

一、政治思想品德行為表現(xiàn)

（一）、按時參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種會議（15分）

1、學(xué)習(xí)、會議遲到或早退一次扣1分；

2、請假缺勤一次扣2分；無故缺勤一次扣5分。

（二）、自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度（20分）

1、違反有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)批評態(tài)度較好的，一次扣2分；

2、違反有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)批評態(tài)度較差的，一次扣5分；

3、有違反行為的，一次扣15分。

（三）、自覺執(zhí)行教育方針（15分）

1、因忽視德育，以致班風(fēng)、班紀(jì)明顯不良的扣5分；

2、忽視學(xué)生（包括班集體和個別）參加文體活動扣5分；

3、無正當(dāng)理由自行擠讓音、體、美等技能課程，一次扣2分。

（四）、熱愛學(xué)生（8分）

1、歧視、諷刺、侮辱學(xué)生以及反映不良扣5分；

2、排斥學(xué)生，無故造成流生情節(jié)較重（流生一個）扣5分。

（五）、團結(jié)同事（10分）

1、教師之間鬧無原則的糾紛而發(fā)生吵架扣5分；

2、背后造謠生非，制造矛盾造成后果扣5分。

（六）、關(guān)心集體利益愛護公共財物（10分）

1、對管理工作不負責(zé)，造成班級課桌凳、門窗等嚴(yán)重損失扣2——5分；

2、私拿公物扣5分。

（七）、注重社會道德（15分）

1、擅自向?qū)W生亂收費扣10分；

2、以營利為目的強行學(xué)生補課扣5分；

3、任意指責(zé)家長影響不良扣3分。

（八）、班主任工作（7分）

此項由政教處考核評分

二、工作表現(xiàn)

（一）、服從工作分配（10分）

1、拒絕工作分配，擅自曠課一天以內(nèi)扣10分；

2、對工作分配不滿而任意發(fā)牢騷、糾纏領(lǐng)導(dǎo)、造成不良影響扣5分。

（二）、按時出勤上下班（20分）

1、上班無故遲到、早退扣2分；

2、請事假3天以上每天扣2分；

3、請病假7天以上每天扣0.5分。

4、無請假不下班每天扣5分。

5、缺簽一次扣0.3分。

（三）、認(rèn)真?zhèn)湔n（20分）

1、全冊全無備課，扣16分；

2、大部分課文無備課，扣12分；

3、少部分課文無備課，扣5分。

此項由教導(dǎo)處組織評定

（四）、按要求制訂教育教學(xué)工作計劃和總結(jié)（10分）

1、任課教師無教學(xué)計劃扣10分；

2、班主任無班級計劃扣3分；

3、無教學(xué)總結(jié)或班主任工作總結(jié)扣5分。

（五）、認(rèn)真批改作業(yè)（10分）

1、改作業(yè)不及時，扣3分；

2、改作業(yè)不認(rèn)真，扣5分；

3、作業(yè)不批改扣10分。

（六）、工作量達到學(xué)校平均分配要求（20分）

工作量低于平均分配要求的（以周課時計算）每節(jié)課，扣2分。

（七）、認(rèn)真做好值日值班工作（4分）

1、未能全面履行職責(zé)扣3分；

2、因不夠負責(zé)，造成學(xué)生輕微傷害事故（每人次）扣3分。

此項由政教處組織評定。

（八）、認(rèn)真開展課外輔導(dǎo)，興趣小組活動（3分）

1、沒有按學(xué)校規(guī)定進行課外輔導(dǎo)扣3分；

2、沒有按要求開展興趣小組活動扣3分。

3、沒有開展興趣小組活動的不得分。以學(xué)期評定.三、工作實績

（一）、評為先進工作者（指各類先進）；校級2分；縣級3分；市級4分；省級5 級分。

（二）、獲指導(dǎo)師獎：（指教育行政部門直接組織評獎的）縣級2—4分；市級4—6分；省級7—9分。一學(xué)年以來，指導(dǎo)學(xué)生參加由各級教育行政部門舉辦的各類學(xué)科競賽，取其中最高一人次計分。其余獲縣級獎的每人次加0.5分,市級獎的每人次加1分,省級及以上獎的每人次加2分。累計最高分不得超過7分。

（三）、獲論文獎（指教育行政部門直接組織評獎的）：縣級2—4分；市級4—6分；省級7—9分（教學(xué)案例計入論文獎），只取最高一次計分。

（四）、主動承擔(dān)開課任務(wù)：校級1分/次，縣級2分/次。

（五）、教學(xué)質(zhì)量（60分）：Ａ檔６０分，Ｂ檔５０分，Ｃ檔４０分，Ｄ檔３０分，分四檔由教導(dǎo)處組織評定。任教多門學(xué)科的教師的教學(xué)質(zhì)量評估以主科為主，但兼任學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量必須在同一級中處于中等或中上水平，達不到要求的在評估中降一檔次。

（六）、教師參加教育行政部門組織的各類比賽參照學(xué)生競賽指導(dǎo)獎計分。

（七）、一學(xué)期全勤的教師加3分。

四、民主評議

教師評議分（10分）

此項由年級組組織教師評定

社會、學(xué)生民主評議分（10分）

此項由各年級各班家長代表評分

民主評議分（10分）

此項由校考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定。

第三篇：衛(wèi)生技術(shù)人員考核制度

西安華都婦科醫(yī)院有限公司Q/HD-ZY-60-2011

衛(wèi)生技術(shù)人員考核制度

一、在業(yè)務(wù)副院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)務(wù)部負責(zé)制定的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核計劃，并組織實施。

二、根據(jù)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)的業(yè)務(wù)需要，安排各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、短期培訓(xùn)、進修等學(xué)習(xí)，定期進行監(jiān)督和檢查。

三、有計劃的選送各類專業(yè)技術(shù)人員，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

四、各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃由科主任制定，并上報醫(yī)務(wù)部區(qū)部備案，個人計劃由個人制定，在科內(nèi)備案。

五、專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育由醫(yī)務(wù)部負責(zé)按市級、區(qū)級、自學(xué)項目要求每年完成規(guī)定學(xué)時及學(xué)分?？苾?nèi)每月自行安排一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并根據(jù)情況完成自學(xué)，有自學(xué)筆記。

六、護理部每年應(yīng)定期對在職的中級、初級人員進行“三基”業(yè)務(wù)理論考試及技能考核。

七、醫(yī)務(wù)部對各類專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核情況做好備案。

八、醫(yī)務(wù)部對各類衛(wèi)生技術(shù)人員按行政業(yè)務(wù)管理要求做好人員管理，嚴(yán)格考勤考績，并按要求做好全員聘任上崗工作。

九、應(yīng)聘人員必須具有醫(yī)師（護士）資格證、注冊證（并在上級衛(wèi)生行政主管部門備案），按中心規(guī)定要求統(tǒng)一考核，經(jīng)考核試用合格后方可上崗

第四篇：安全評價人員工作業(yè)績考核制度

17安全評價人員工作業(yè)績考核制度

為了保證安全評價人員技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足工作需要，增強安全評價人員的責(zé)任心和主人翁意識，參照《安全評價機構(gòu)考核管理規(guī)則》，每年對安全評價人員工作業(yè)績進行考核評價，特制定本制度。

1.綜合部應(yīng)結(jié)合國家、行業(yè)對安全評價人員的工作業(yè)績要求對照有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)對安全評價人員的工作業(yè)績進行考核。

2.應(yīng)根據(jù)安全評價人員業(yè)績考核結(jié)果，制定改進和預(yù)防措施使安全評價人員的評價工作不斷改進提高。

3.經(jīng)考核不合格者不得上崗。

4.經(jīng)考核不合格者，須經(jīng)培訓(xùn)合格后報請經(jīng)理批準(zhǔn)，方能上崗。

5.安全評價人員工作業(yè)績考核每年末進行一次，考核內(nèi)容及結(jié)果應(yīng)形成記錄并進入個人業(yè)績檔案。

6.安全評價人員工作業(yè)績考核記錄應(yīng)按《記錄控制程序》進行控制。

第五篇：業(yè)績效益考核制度

績效考核

1.考核目的

（1）作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進行考核。

（2）作為確定工資、獎勵依據(jù)。著重在績效考核上。

（3）作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。著重在工作能力和能力適應(yīng)程度考核上。

（4）作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。

（5）考核結(jié)果供生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)、財務(wù)等部門制定工作計劃和決策時參考。2.考核原則

（1）對企業(yè)的高、中、低層員工均應(yīng)進行考核。當(dāng)然，不同級別員工考核要求和重點不同。

（2）程序上一般自下而上，層層逐級考核，也可單項進行。

（3）制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評主辦個人好惡。

（4）考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、緊張感。

（5）提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之心服口服、誠心接受，并允許其申訴或解釋。

（6）大部分考核活動應(yīng)屬于日常工作中，不要過于繁復(fù)地沖擊正常工作秩序，更反對無實效的走過場、搞形式主義。3.考核時間

（1）分為定期考核（每月度、季度、半年、）、不定期考核。

（2）基層人員考核可周期短、頻繁些；中高層考核周期可長些，甚至3～4年。4.考核指標(biāo)體系

企業(yè)考核指標(biāo)體系

對不同考核對象： 職務(wù)、崗位不同，選擇考核指標(biāo)有所區(qū)別和側(cè)重。

對不同考核目的： 獎金、晉升工資級別，選擇考核指標(biāo)權(quán)重不同。5.考核人與考核形式

（1）直接上級考核。由直接上級對其部下進行全面考核和評價。

（2）間接上級考核。由間接上級越級對下級部門進行全面考核和評價。

（3）同事評議。同級或同崗位的職工之間相互考核和評價，須保證同事關(guān)系是融洽的，用于專業(yè)性組織（研發(fā)部門）和中層職員。

（4）自我鑒定。職工對自己進行評價，抵觸情緒少，但往往不客觀，會出現(xiàn)自夸現(xiàn)象。

（5）下級對上級評議。下級職工（部門）對上級領(lǐng)導(dǎo)（部門）評價。

（6）現(xiàn)場考核或測評。企業(yè)專門召開考評會對有關(guān)人員進行現(xiàn)場答辯和考評，或者通過相對正式的人事測評程序和方法對侯選人考評。用無記名評價表或問卷來客觀考評績效。6.考核辦法

（1）查詢記錄。對生產(chǎn)記錄、員工工作記錄、檔案、文件、出勤情況整理統(tǒng)計。

（2）定期考核。企業(yè)視情況進行每月、季度、半年、的定期考核，以此為基礎(chǔ)積累考核資料。

（3）書面報告。部門、個人總結(jié)報告或其他專案報告。

（4）考核表。

（5）重大事件法。為每一員工或部分建立考績?nèi)沼?，專門記錄其重要的工作事件，均包括好的和壞的。

（6）比較排序法。通過在考評群體中，對考評對象兩兩相互比較，優(yōu)中選劣或劣中選優(yōu)，逐步將員工從優(yōu)到劣排隊。7.考核結(jié)果的反饋

主管如實將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，并用實例說明考績的正確性，最后鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改進缺點、再創(chuàng)佳績。然后傾聽對方意見，相互討論。不將考核結(jié)果告訴被評人，幫助其自我評價，尋找解決問題途徑上，協(xié)商出有針對性的改正計劃，激勵、督促其執(zhí)行。