第一篇：周部門(mén)工作匯報(bào)會(huì)大全

周部門(mén)工作匯報(bào)會(huì)

會(huì)議名稱(chēng)：周部門(mén)工作匯報(bào)會(huì)

時(shí)間：2012年9月10日

主 持 人：鄖陽(yáng)國(guó)際總經(jīng)理

會(huì)議內(nèi)容：周工作總結(jié)、周工作計(jì)劃

匯報(bào)部門(mén)：鄖陽(yáng)國(guó)際餐飲部

上周完成工作：

一、安排各樓層部長(zhǎng)協(xié)助盤(pán)點(diǎn)工作。

二、針對(duì)酒店在交接過(guò)程中，員工思想不穩(wěn)定，找了員工談話，穩(wěn)定員工情緒。

三、18日五樓員工被打情況，及時(shí)給員工做工作，對(duì)樓層員工的思想進(jìn)行摸底。已經(jīng)批準(zhǔn)了兩名員工按正常程序辭職。

本周工作計(jì)劃：

一、重點(diǎn)工作穩(wěn)定現(xiàn)有的工作人員。

二、做好日常性管理工作，做好近期工作安排。

三、接待好25日（金龍廳38桌）；（鄖陽(yáng)廳政府會(huì)議500人左右，請(qǐng)保安部、工程部做好準(zhǔn)備）；（1號(hào)會(huì)議室運(yùn)管所）；26日（75桌）；27日（金龍廳30桌）；28日（生日宴和政府接待）；29日（滿(mǎn)月宴）（政府接待）；30（所有包間）宴席工作。

四、協(xié)助高總做好營(yíng)銷(xiāo)不前期籌備工作，協(xié)助韓廚做好菜品意見(jiàn)收集工作。

五、提前計(jì)劃好10月13日以前接待工作。

六、在不影響正常接待的情況下，調(diào)整各崗位員工休息。

七、中餐現(xiàn)在人員嚴(yán)重缺編，請(qǐng)人事部抓緊時(shí)間進(jìn)行招聘。

匯報(bào)人：陳萬(wàn)勝2012年9月24日

第二篇：國(guó)藥器械召開(kāi)部門(mén)工作匯報(bào)會(huì)

9月16日，國(guó)控器械經(jīng)營(yíng)班子各位領(lǐng)導(dǎo)在國(guó)藥器械聽(tīng)取了部門(mén)工作匯報(bào)，國(guó)藥器械召開(kāi)部門(mén)工作匯報(bào)會(huì)。通過(guò)聽(tīng)取公司各部門(mén)的匯報(bào)，國(guó)藥科器經(jīng)營(yíng)班子各位領(lǐng)導(dǎo)充分了解了國(guó)藥器械的主要業(yè)務(wù)、管理情況，為國(guó)藥科器內(nèi)部資源的深度整合打下了基礎(chǔ)，工作匯報(bào)《國(guó)藥器械召開(kāi)部門(mén)工作匯報(bào)會(huì)》。

第三篇：總經(jīng)理部門(mén)匯報(bào)會(huì)講話稿

規(guī)范統(tǒng)一夯基礎(chǔ)求真務(wù)實(shí)促發(fā)展

——在2013部門(mén)工作匯報(bào)會(huì)上的講話

2013年是養(yǎng)護(hù)公司極其重要、關(guān)鍵的一年，這一年內(nèi)，通過(guò)大家的共同努力，公司緊緊圍集團(tuán)公司下達(dá)的中心任務(wù)，牢牢把握各項(xiàng)重點(diǎn)工作，在指標(biāo)完成、安全生產(chǎn)、精細(xì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各方面工作上成果喜人，圓滿(mǎn)完成了全年的工作任務(wù)，得到了集團(tuán)公司和各界的一致充分肯定，這對(duì)我們是莫大的鼓舞與鞭策?；仡欉^(guò)去一年的工作，我深感成績(jī)來(lái)之不易，這些都離不開(kāi)在座的各位辛苦付出、兢兢業(yè)業(yè)，借此機(jī)會(huì)，我真誠(chéng)的向大家表示感謝，感謝你們的付出與支持，感謝你們?yōu)轲B(yǎng)護(hù)公司的發(fā)展壯大做出的貢獻(xiàn)！

2013年是養(yǎng)護(hù)公司的“管理提升年”，公司以強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn)，創(chuàng)新管理、多措并舉、大力落實(shí)，集中解決管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，各項(xiàng)管理水平都明顯提升，員工和團(tuán)隊(duì)都取得了很大的進(jìn)步。這也給我們?cè)谛碌囊荒昀飵?lái)了巨大的動(dòng)力，增添了十足的信心。如今，站在2014年的起跑線上，我們必須以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，科學(xué)決策、求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，贏在起跑線上，在此，我提出幾點(diǎn)要求：

一、取其精華、棄其糟粕，再創(chuàng)養(yǎng)護(hù)公司發(fā)展新局面

在成績(jī)面前，我們始終要保持清醒的頭腦，要清楚的認(rèn)識(shí)到自身和公司存在的諸多不足，要深刻總結(jié)過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，取其精華、棄其糟粕。繼續(xù)秉承交通集團(tuán)“精細(xì)化施工”管理理念和養(yǎng)護(hù)公司“精打細(xì)算投資、精雕細(xì)琢實(shí)施、精益求精推進(jìn)”的項(xiàng)目管理宗旨；堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)規(guī)范、注重細(xì)節(jié)、強(qiáng)化執(zhí)行“的管理理念；緊緊圍繞“精細(xì)化施工”理念和“四位一體”的管理手段，創(chuàng)新管理思路、管理模式。2014年，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們處于“十二五”的關(guān)鍵時(shí)期，養(yǎng)護(hù)任務(wù)重，安全壓力大，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，公司?1的發(fā)展可謂任重而道遠(yuǎn)，吾輩仍將上下而求索，鼓足精神、振奮士氣、積極創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在新的一年里不斷超越自我、加速發(fā)展，為養(yǎng)護(hù)公司的發(fā)展壯大增光添彩！

二、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、強(qiáng)化執(zhí)行，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作

企業(yè)管理好像一棵大樹(shù)，基礎(chǔ)工作是樹(shù)根，只有根深才能葉茂。要讓公司管理制度真正促進(jìn)公司發(fā)展，提高工作效率，一是要不斷的修訂完善、建立健全公司的多項(xiàng)管理制度，如績(jī)效考核制度、公司和分中心的內(nèi)部管理制度（??）等，讓管理制度全面化；二是要在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理工作上取得突破，形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理模式；三是要有過(guò)硬的強(qiáng)化手段，各管理人員需強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，體現(xiàn)出企業(yè)管理制度執(zhí)行本身所具有強(qiáng)制性、約束性特征，切勿讓制度變成一紙空文；四是要不斷追求管理創(chuàng)新，摒棄陳舊的管理觀念，要結(jié)合公司實(shí)際，立足根本、求真務(wù)實(shí)、巧學(xué)活用，拒絕生搬硬套的“拿來(lái)主義“；五是要注重宣貫宣傳，定期組織學(xué)習(xí)，避免出現(xiàn)員工根本不清楚自己公司管理制度的現(xiàn)象，從而使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。

三、科學(xué)創(chuàng)新、精益求精，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化精品養(yǎng)護(hù)工程

（一）加強(qiáng)管控、注重協(xié)調(diào)，保安全、抓質(zhì)量、保進(jìn)度

繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，采取有力手段保安全、抓質(zhì)量、保進(jìn)度。有效加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)理單位的履約管理，按時(shí)召開(kāi)工程例會(huì)；加大月度檢查力度，做到懲罰分明，整改回復(fù)必須及時(shí)有效；要注重與施工、監(jiān)理、檢測(cè)單位、交警、路政、管理公司等單位的溝通協(xié)調(diào)，注重溝通方式方法的合理性、巧妙性，多方交流、通力合作、互利共贏、事半功倍，真正做到資源統(tǒng)籌化、信息共享化。要始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，注重特殊路段的安全管理，排查隱患、狠抓薄弱、及時(shí)整改，做好安全責(zé)任的有效規(guī)避，確保安全生產(chǎn)零瑕疵無(wú)缺陷；嚴(yán)格遵循“四次病害確認(rèn)法“、“主要材料市場(chǎng)準(zhǔn)入”、“首件工程制”、“關(guān)鍵工序三方簽認(rèn)制”、“一線工作制”等一系列質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制、狠抓質(zhì)量，扎實(shí)做好工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作；在保證施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格督促施工進(jìn)度，根據(jù)施工計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，制定總體計(jì)劃、加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，明確各階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，要立足實(shí)際把握好各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)工序，嚴(yán)格履行交工流程，立體推進(jìn)工程進(jìn)度。

（二）精益求精、精雕細(xì)琢，大力推行養(yǎng)護(hù)精細(xì)化

大力推行精細(xì)化養(yǎng)護(hù)理念，將其作為延長(zhǎng)公路使用壽命、發(fā)揮最大效益的有效手段，加大檢查督導(dǎo)力度。繼續(xù)堅(jiān)持“四次病害確認(rèn)法”及“四位一體”的管理方法，嚴(yán)格抓好精細(xì)化養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)，在養(yǎng)護(hù)施工中精益求精，將養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目精雕細(xì)琢，計(jì)量支付精準(zhǔn)核算，日常養(yǎng)護(hù)“精耕細(xì)作”，以精準(zhǔn)模式養(yǎng)出長(zhǎng)壽高速路。

（三）科學(xué)專(zhuān)業(yè)，規(guī)范管理，全面應(yīng)用系統(tǒng)信息化

各位要充分意識(shí)到養(yǎng)護(hù)管理信息化的重要性與必要性。要充分利用現(xiàn)代科技手段，實(shí)行高速公路路面養(yǎng)護(hù)科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化管理。養(yǎng)護(hù)公司目前已建立了路面養(yǎng)護(hù)管理決策支持系統(tǒng)、智能養(yǎng)護(hù)管控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)視頻可視化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)，今后我們還要不斷的深入應(yīng)用并采取科學(xué)手段對(duì)其優(yōu)化升級(jí)，將信息化先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，用信息化帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)工程管理現(xiàn)代化。

（四）科研創(chuàng)新、降本增效，打造養(yǎng)護(hù)工程集約化

沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。各位要牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，不斷探索新形勢(shì)，勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，要將科研創(chuàng)新應(yīng)用到各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，積極推廣“四新技

術(shù)”的應(yīng)用，為養(yǎng)護(hù)公司不斷注入新的動(dòng)力之源，利用科技化創(chuàng)新手段做到全過(guò)程精細(xì)化、集約化管理，利用新技術(shù)不斷提升和創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平，深入降本增效，打造養(yǎng)護(hù)工程集約化。

四、以人為本、深入群眾，注重人才培養(yǎng)

人在企業(yè)中發(fā)揮著決定性的因素，員工科學(xué)文化素質(zhì)和綜合水平的高低決定了企業(yè)發(fā)展的步伐。各位要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、智慧的競(jìng)爭(zhēng)。人是企業(yè)的立足之本，員工就是公司的主體，因此，我們必須秉承“素質(zhì)是根本，發(fā)展是關(guān)鍵”的理念，以提高人的素質(zhì)為根本，完善“以人為本”的管理模式。為此我們要做到：

1、建立健全公司的人才培養(yǎng)機(jī)制，完善培養(yǎng)人才的體系，抓好科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，為員工多創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，拓展視野，加大知識(shí)面；

2、建立學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，樹(shù)立積極的學(xué)習(xí)理念?？筛鶕?jù)實(shí)際建立學(xué)習(xí)機(jī)制、定期考核學(xué)習(xí)成果，提升員工的整體素質(zhì)；

3、抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多開(kāi)展激發(fā)組織活力，挖掘員工潛能的各項(xiàng)活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)有效的激勵(lì)員工、控制員工，一個(gè)人的提升不是目的，團(tuán)隊(duì)的整體提升才是最終的目的，員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力才能實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展；

4、“深入群眾魚(yú)得水，脫離群眾樹(shù)斷根”。要想提升員工凝聚力，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子必須要充分的深入群眾，巧妙運(yùn)用群眾資源，不浮于表面才能深入人心，要真正做到“接地氣“才會(huì)有底氣。在平時(shí)的工作和生活中，要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛(ài)，對(duì)他們出現(xiàn)的困難要及時(shí)伸出援助之手，讓員工能夠真正感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，有被重視、被鼓舞的感覺(jué)，只有這樣員工才能真正積極的愿意為這個(gè)集體全力以赴；

5、要充分了解員工的工作能力，因材適用，不要總以自己的工作水平和能力來(lái)衡量和要求員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問(wèn)題的突破口，從各個(gè)方面啟發(fā)他們的工作

熱情，注重動(dòng)之以情，曉之以理。

6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。管理者要以身作則，盡職盡責(zé)，廉潔從業(yè)，公私分明，在困難面前要勇挑重?fù)?dān)，要不斷地提升自身素質(zhì)，給員工樹(shù)立一個(gè)優(yōu)良的典范，你的工作態(tài)度將直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮。

五、黨工共建、和諧發(fā)展，推進(jìn)精神文明建設(shè)

新時(shí)期公司的黨建工作必須因應(yīng)時(shí)勢(shì)的變化，針對(duì)公司員工偏向于年輕化，員工思想比較追求自我、重視個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)等特點(diǎn)適時(shí)調(diào)整黨建工作方法，增強(qiáng)黨組織對(duì)各個(gè)年齡層面的人員特別是年輕人的吸引力，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力。

公司工會(huì)剛成立，2013工會(huì)積極開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)，工作細(xì)致而扎實(shí)，既增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力又豐富了員工的業(yè)余生活，為員工搭建了自我展示的平臺(tái)，為公司做出了應(yīng)用的貢獻(xiàn)。今后工會(huì)要更加努力，作為一個(gè)年輕的組織還要在不斷的積極探索中逐步完善工會(huì)各項(xiàng)工作機(jī)制，在組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益中體現(xiàn)新作為，展出新風(fēng)貌。

黨建要與工會(huì)緊密聯(lián)系，順應(yīng)公司的發(fā)展需要，黨建帶工建，工建服務(wù)黨建，在黨工共建中作出成效，形成整合資源的互動(dòng)局面，有效充實(shí)各方力量，和諧發(fā)展，共同推進(jìn)公司的精神文明建設(shè)。

六、注重宣傳、文化治理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是發(fā)揮員工積極性、智慧力和創(chuàng)造力的最佳選擇，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)生存和發(fā)展的有力戰(zhàn)略，是營(yíng)造和諧的氛圍和優(yōu)良的環(huán)境的保證。樹(shù)立良好的企業(yè)形象和社會(huì)形象對(duì)塑造道路養(yǎng)護(hù)公司良好的企業(yè)文化至關(guān)重要，因此我們始終要注重強(qiáng)有力的宣傳，用文化治理，采取有力措施強(qiáng)化每位員工的宣傳意識(shí)，加大宣傳力度，提供良好的宣傳條件。各部門(mén)宣傳工作要按質(zhì)按量完成，此項(xiàng)工作納入到績(jī)效考核中；宣傳內(nèi)容要客觀、真實(shí)，突出企業(yè)特色，又要深入淺出、有力度；每個(gè)人平時(shí)都要做好照片、影像的搜集、保存、整理工作，有效地利用好公司提供的各項(xiàng)宣傳器材。公司的OA、外網(wǎng)、季刊《養(yǎng)護(hù)時(shí)代》都是很好的宣傳公司企業(yè)形象的平臺(tái)，希望每位員工都能夠積極參與進(jìn)來(lái)，充分發(fā)揮各自的聰明才智把宣傳工作做扎實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)要做好督促管理工作，將宣傳工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，為提高公司的影響力與知名度，樹(shù)立良好的形象品牌，加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)添磚加瓦，讓企業(yè)文化成為員工的精神動(dòng)力，讓道路養(yǎng)護(hù)公司永遠(yuǎn)充滿(mǎn)活力！

我們已迎來(lái)了一個(gè)嶄新的2014年，這是道路養(yǎng)護(hù)公司一個(gè)新的重要的發(fā)展時(shí)期，“十二五”，又是一個(gè)新的高度、新的起點(diǎn)，我們即將迎來(lái)2015年國(guó)檢，任務(wù)更加艱巨，形式也相對(duì)嚴(yán)峻，養(yǎng)護(hù)壓力日益劇增，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們要始終保持清醒的頭腦，艱苦奮斗、不驕不躁，勇于創(chuàng)新探索、善于抓住機(jī)遇，規(guī)范統(tǒng)一夯基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)促發(fā)展，為養(yǎng)護(hù)公司的騰飛與崛起奉獻(xiàn)才智、注入活力。我相信，在未來(lái)的一年里，養(yǎng)護(hù)公司全體員工定會(huì)以高度的責(zé)任感和飽滿(mǎn)的工作熱情為公司再創(chuàng)佳績(jī)！

最后，祝各位在新的一年里身體健康、事業(yè)有成、馬到成功！在新的一年里百尺竿頭、大展宏圖！

第四篇：部門(mén)周工作總結(jié)報(bào)告

XXXXXXXX股份有限公司

開(kāi)發(fā)部周(月)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

★部門(mén)負(fù)責(zé)人：分管副廠長(zhǎng)：

一、本周（月）工作總結(jié)：

1、基于本部門(mén)工作職責(zé)（按創(chuàng)新有價(jià)值工作、日常基礎(chǔ)工作職責(zé)分類(lèi)逐條填寫(xiě)）請(qǐng)從工作數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)果、態(tài)度等方面情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)本部門(mén)對(duì)公司的價(jià)值體現(xiàn)；

2、針對(duì)本月部門(mén)工作結(jié)果較差和未完成工作要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，并明確完成責(zé)任人：

二、下周（月）工作計(jì)劃：（從部門(mén)創(chuàng)新有價(jià)值工作、日?；A(chǔ)工作工作職責(zé)明確下周（月）部門(mén)工作內(nèi)容、落實(shí)責(zé)任人、完成時(shí)間、工作結(jié)果及價(jià)值體現(xiàn)等及幾個(gè)方面進(jìn)行闡述）：

三、員工周（月）表現(xiàn)評(píng)價(jià)：（部門(mén)每周須從工作數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)果、態(tài)度等方面對(duì)每位員工本月表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)并明確員工工作表現(xiàn)好的方面和工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。每月應(yīng)對(duì)員工工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。）

四、其它事項(xiàng)：

五、人員簽名確認(rèn)：

第五篇：工作匯報(bào)會(huì)

2009年中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)

給水排水設(shè)備分會(huì)工作會(huì)會(huì)議紀(jì)要

[2010]第X號(hào)

為貫徹落實(shí)姚兵會(huì)長(zhǎng)在中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)2009年工作會(huì)議中講話精神和劉哲秘書(shū)長(zhǎng)在工作報(bào)告中提出的2010年工作計(jì)劃，我分會(huì)于2010年1月22日下午13點(diǎn)30分召開(kāi)了給水排水設(shè)備分會(huì)工作會(huì)。會(huì)議議定內(nèi)容如下：

一、學(xué)習(xí)“重在調(diào)查研究”講話成果匯報(bào)

通過(guò)學(xué)習(xí)姚兵會(huì)長(zhǎng)在2010年中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)工作會(huì)議上題為“重在調(diào)查研究”的講話，各部門(mén)的負(fù)責(zé)同志一致認(rèn)為：調(diào)查研究是一切工作的基礎(chǔ)，是實(shí)行正確決策的依據(jù)。作為給水排水行業(yè)從業(yè)人員，要有使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，認(rèn)真做好調(diào)查研究工作，以便更好地為行業(yè)服務(wù)。分會(huì)作為二級(jí)協(xié)會(huì)在將要開(kāi)展的調(diào)研工作中存在一些困難，但是同時(shí)我們也有一定的優(yōu)勢(shì)，我們要發(fā)揮分會(huì)的優(yōu)勢(shì)，克服困難。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和監(jiān)督下，依托分會(huì)技術(shù)專(zhuān)家力量，由淺入深，由表及里地開(kāi)展好調(diào)查研究工作。同時(shí)突出重點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際，以國(guó)家的宏觀政策為導(dǎo)向，以企業(yè)和行業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容為課題，積極開(kāi)展行業(yè)狀況統(tǒng)計(jì)調(diào)研工作。與會(huì)同志還提出，統(tǒng)計(jì)調(diào)研是一門(mén)專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的學(xué)科，需要在工作和學(xué)習(xí)中不斷提高調(diào)研能力，以確保調(diào)查結(jié)果的真實(shí)性和科學(xué)性。

二、學(xué)習(xí)劉哲秘書(shū)長(zhǎng)“2009年工作報(bào)告”

在學(xué)習(xí)了劉哲秘書(shū)長(zhǎng)“2009年工作報(bào)告”后，與會(huì)代表一致認(rèn)為：通過(guò)深入調(diào)查研究，制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)完善給水排水產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、推動(dòng)行業(yè)健康有序發(fā)展有著重要的引領(lǐng)作用。我們要以“十一五”規(guī)劃和2020年遠(yuǎn)景目標(biāo)為指導(dǎo)，充分利用協(xié)會(huì)資源，積極做好行業(yè)規(guī)劃的制訂、宣貫和實(shí)施工作。充分發(fā)揮協(xié)會(huì)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的職能，鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理模式，參與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過(guò)制定行業(yè)規(guī)范加強(qiáng)給水排水行業(yè)自律，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為建立優(yōu)勝劣汰的良好市場(chǎng)秩序奠定基礎(chǔ)。發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的作用，推動(dòng)節(jié)能減排技術(shù)的應(yīng)用，引導(dǎo)企業(yè)向以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展。開(kāi)展廣泛的技術(shù)交流和培訓(xùn)活動(dòng)，注重行業(yè)人才培養(yǎng)。聘請(qǐng)政府主管部門(mén)專(zhuān)家為外貿(mào)出口企業(yè)做專(zhuān)題咨詢(xún)培訓(xùn)工作，積極幫助企業(yè)走入國(guó)際市場(chǎng)，確保對(duì)外經(jīng)貿(mào)合作順利進(jìn)行。

三、全力配合中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)三十周年慶典活動(dòng)的舉辦

與會(huì)全體工作人員積極為三十周年慶典活動(dòng)方式獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出以下建議：

1、邀請(qǐng)中央電視臺(tái)或北京電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道拍攝大型宣傳片《風(fēng)雨歷程三十年》。

2、編寫(xiě)出版大型圖冊(cè)匯編《中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)風(fēng)

云錄》，含概行業(yè)專(zhuān)家、企業(yè)精英、協(xié)會(huì)骨干等人物介紹及大事記等。

3、舉辦三十年大慶各專(zhuān)業(yè)綜合展覽會(huì)。

4、召開(kāi)大規(guī)模行業(yè)表彰大會(huì)。

5、舉辦三十年為協(xié)會(huì)做出突出貢獻(xiàn)的方方面面答謝文藝匯演。

四、存在的問(wèn)題和會(huì)后工作安排

雖然分會(huì)在去年的工作中取得了一定成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，特別是和兄弟委員會(huì)相比還有一定差距。分會(huì)決定在今后的工作中：加深與各委員會(huì)的橫向交流，結(jié)合實(shí)際取長(zhǎng)補(bǔ)短；加強(qiáng)與住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部相關(guān)部門(mén)和地方政府及行業(yè)組織的聯(lián)系，更好的為行業(yè)辦好事、辦實(shí)事。

最后華明九同志指出，在新的一年里要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次工作會(huì)議內(nèi)容，以“創(chuàng)新年”和“調(diào)研年”為全年工作的宗旨，積極配合上級(jí)協(xié)會(huì)的工作，獨(dú)立不懼的完成任務(wù)。

出席：華明九左亞洲張存民劉建王青園張曉陽(yáng)佟幼華班彥琴李凱熊敏劉浩曹捩趙麗麗徐秀娟唐凱古曉琳孟柔王燚譚青葛欣周玲賈曉薇付慧敏

抄報(bào)：中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)