第一篇：市場經(jīng)營部工作職責(zé)

經(jīng)營管理部工作職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)經(jīng)營方面的方針、政策、法規(guī)及定額等，努力提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。

二、積極開展對外經(jīng)營，廣泛收集建筑市場的信息及行情動態(tài)，了解招投標(biāo)工作基本情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出參加投標(biāo)的意見和建議。

三、負(fù)責(zé)辦理對外承攬施工任務(wù)的有關(guān)手續(xù)，經(jīng)濟(jì)合理參加建筑市場投標(biāo)活動，有計劃地開展投標(biāo)工作，提供較正確、合理的標(biāo)書，力爭工程中標(biāo)。

四、認(rèn)真執(zhí)行《和田地區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法》，做好選標(biāo)、編標(biāo)、送標(biāo)、開標(biāo)、詢標(biāo)、定標(biāo)等全過程。

五、嚴(yán)格執(zhí)行省市《建筑安裝工程預(yù)算定額》、《費(fèi)用定額》、《材料預(yù)算價格》等規(guī)定及招標(biāo)文件的要求和說明，認(rèn)真組織和落實投標(biāo)預(yù)算的編制工作，提供正確的建安工程造價和主要材料耗用量，作為確定投標(biāo)工程書的依據(jù)。

六、匯集、整理、發(fā)放有關(guān)工程造價的文件、定額和資料信息。

七、加強(qiáng)預(yù)算定額管理，全面負(fù)責(zé)對建安工程預(yù)算的編制和審核。

八、工程一經(jīng)中標(biāo)后，立即仔細(xì)、慎重地著手起草《建安工程承包合同》及辦理一切合同有關(guān)的手續(xù)，并生效實施。同時跟著督促項目經(jīng)理嚴(yán)守合同條款，提高合同履行率，協(xié)助有關(guān)部門處理應(yīng)急事宜及搞好其他經(jīng)營工作。

九、及時做好竣工工程決算的組織、審核工作，協(xié)助督促項目部搞好竣工核算工作。

十、組織造價人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，參加檢查和分析公司內(nèi)部有關(guān)工程預(yù)算定額執(zhí)行情況，參與公司定期經(jīng)濟(jì)活動分析。

十一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查項目部預(yù)決算工作，及時解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。

十二、推廣和應(yīng)用計算機(jī)軟件編制工程結(jié)算工作，并不斷使之完善。

十三、及時處理解決甲乙雙方對工程預(yù)結(jié)算書中的一般問題的爭議意見，對較大問題的爭議意見，提出解決的意見供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

十四、組織造價人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場中關(guān)于工程預(yù)結(jié)算時間問題。

十五、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系主管要素的控制，配合完成其他部門和相關(guān)要素的工作。

經(jīng)營部主任工作職責(zé)

一、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總經(jīng)理年度計劃和總戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)制定經(jīng)營實施計劃，加強(qiáng)管理，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

二、協(xié)助經(jīng)營管理中心對外承接施工任務(wù)積極參加建筑市場投標(biāo)工作。

三、組織內(nèi)外經(jīng)濟(jì)情報，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，跟蹤市場信息，廣開市場門路，結(jié)合本公司實際，做好經(jīng)營預(yù)測工作，為公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)，提供科學(xué)依據(jù)。

四、統(tǒng)一經(jīng)營管理活動的領(lǐng)導(dǎo)，做好綜合經(jīng)營計劃、工程招投標(biāo)，審核工程預(yù)決算。

五、協(xié)調(diào)和建設(shè)單位之間的經(jīng)營關(guān)系，妥善解決雙方意見分歧，為工程竣工決算打下良好基礎(chǔ)。

六、組織造價人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，充分調(diào)動本部門業(yè)務(wù)人員積極性，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

七、組織本部門人員，深入工地，深入現(xiàn)場，幫助基層搞好業(yè)務(wù)工作。

八、參與中標(biāo)工程簽閱施工合同和經(jīng)濟(jì)合同，并為領(lǐng)導(dǎo)提供決策意見。

九、組織公司造價員學(xué)習(xí)并貫徹上級預(yù)（結(jié)）算工作的方針、正常、端正經(jīng)營思想和作風(fēng)，堅持實事求是精神，維護(hù)公司的信譽(yù)。

經(jīng)營管理員工作職責(zé)

一、在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮自己主觀能動性，確保工程預(yù)決算工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

二、根據(jù)公司戰(zhàn)略方針和工作計劃，努力做好本職工作，積極推動所屬部門經(jīng)營管理工作。

三、經(jīng)常深入基礎(chǔ)，深入現(xiàn)場，開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)自己的工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

四、熟悉本部門對于的應(yīng)經(jīng)情報網(wǎng)絡(luò)，掌握建筑市場動態(tài)，抓住信息，跟蹤管理，力爭多投標(biāo)多中標(biāo)，不斷提高中標(biāo)率。

五、努力做好自己分管的工程項目和基礎(chǔ)單位業(yè)務(wù)工作，幫助工地解決預(yù)決算中的疑難問題，協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系，為竣工決算做好準(zhǔn)備。

六、努力做好自己分管的預(yù)（結(jié)）算工作，招標(biāo)工作提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

七、幫助投保文件編制人員出謀劃策，努力使本公司的標(biāo)書出類拔萃，為中標(biāo)打好基礎(chǔ)。

八、積極完成部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項工作任務(wù)。

造價員工作職責(zé)

一、執(zhí)行有關(guān)預(yù)決算工作的各項有關(guān)政策、法規(guī)、定額，編制正確，報價合理，充分掌握建筑市場的信息及了解行情動態(tài)，力爭標(biāo)價正確。任務(wù)接受后積極參與按時完成預(yù)算任務(wù)，樹立以公司為家的思想作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神嚴(yán)格控制報價機(jī)密，杜絕將報價泄露給競爭對手，密切配合招投標(biāo)工作。

二、學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)工程造價工作的有關(guān)文件、指示，提高業(yè)務(wù)技術(shù)知識，做好工程預(yù)（結(jié)）工作中的資料收集等級管理和企業(yè)有關(guān)內(nèi)外信息資料交流。

三、編制開工工程（包括投標(biāo)工程）的施工圖預(yù)算書，對中標(biāo)工程的投標(biāo)預(yù)算，根據(jù)公司內(nèi)容、辦事處的需要，完善工、料分析內(nèi)容，并分發(fā)到公司內(nèi)部有關(guān)科室及相關(guān)部門，施工圖預(yù)算書的編制應(yīng)符合公司《施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算的編制和管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

四、項目施工員在工程竣工后，配合項目負(fù)責(zé)人及時搞好決算工作，并主與建設(shè)單位和各有關(guān)單位辦理決算手續(xù)，因工程質(zhì)量和資料缺項而不能按期完成決算的，應(yīng)立即把情況反映給有關(guān)部門及時解決，決算應(yīng)該準(zhǔn)確無誤。

六、辦理結(jié)算過程中，處理并解釋有關(guān)結(jié)算中的爭議問題，各工程預(yù)（結(jié)）算的簽證手續(xù)。

七、合同簽訂后及時落實各項工程成本計劃管理材料工作，分析和統(tǒng)計工作計劃使之合理，切實可行，分析結(jié)果實際有效。統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確，及時核實工本，嚴(yán)格控制工、料、款，隨時下?lián)芘さ馗櫣芾頇z查，使實際用款與工程進(jìn)度雙掛鉤，并熱誠、及時的配合好各部們環(huán)節(jié)的工作。

八、健全預(yù)決算計劃臺帳制度，搞好預(yù)決算的經(jīng)濟(jì)資料的檔案工作，積極參加招投標(biāo)、圖紙交底及審核會議，做好標(biāo)的的審核匯總及其他應(yīng)急工作。

九、密封信函，準(zhǔn)確及時送標(biāo)，及時參加招投標(biāo)會議負(fù)責(zé)招投標(biāo)會議紀(jì)錄并及時想有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報開標(biāo)情況，協(xié)同工程部編制施工組織設(shè)計方案，做到切實可行。

十、認(rèn)真熟悉和掌握招投標(biāo)文件和合同規(guī)定的預(yù)、結(jié)算方法，參加施工圖交底會議，當(dāng)設(shè)計變更和國家正常文件調(diào)整幅度超過5000元時，應(yīng)及時編制調(diào)整預(yù)算。

十一、工程預(yù)（結(jié)）算的編制和審核應(yīng)按照設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件及省市建筑

工程等額和有關(guān)資料文件規(guī)定辦理，要及時、正確、自己字跡清楚、內(nèi)容齊全。

十二、有權(quán)參加圖紙設(shè)計交底會議，對圖紙或招標(biāo)文件內(nèi)容不明確地方提出質(zhì)疑。

招投標(biāo)管理員工作職責(zé)

一、通過各種渠道，收集有關(guān)招標(biāo)信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報確定保標(biāo)項目，填寫《工程項目招投標(biāo)名書》，經(jīng)同意投標(biāo)后，及時領(lǐng)取設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件，并交納投標(biāo)押金參加招標(biāo)交底和現(xiàn)場勘察。

二、編制投標(biāo)工程預(yù)算書和主要材料單，審核、匯總商議招標(biāo)書內(nèi)容，蓋章、密封后按時送達(dá)招標(biāo)規(guī)定地點(diǎn)。

三、圖標(biāo)工程的開標(biāo)會議，負(fù)責(zé)紀(jì)錄并整理開標(biāo)資料，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報開標(biāo)的有關(guān)情況。

四、投標(biāo)工程項目的詢標(biāo)工作，根據(jù)圖標(biāo)工程預(yù)算書和材料單的編制情況，就建設(shè)單位提出的一些問題進(jìn)行補(bǔ)充或解釋。

五、處理定標(biāo)后的有些事宜，對中標(biāo)工程有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料負(fù)責(zé)整理、匯總交底，提供給有關(guān)部門及人員作開工準(zhǔn)備，對為中標(biāo)工程及時向招標(biāo)單位要求退還圖紙，收回押金。

六、有權(quán)在建筑信息剛發(fā)布時，結(jié)合公司實際，立即向招標(biāo)單位報名參加投標(biāo)。

七、有權(quán)在工程投標(biāo)工作的全過程中從公司實際情況出發(fā)，提出各種建設(shè)性的意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

第二篇：市場經(jīng)營部工作職責(zé)

市場經(jīng)營部工作職責(zé)

1、遵守公司規(guī)章制度，執(zhí)行公司決策、決定，履行部門工

作職能。

2、負(fù)責(zé)制定并落實公司經(jīng)營發(fā)展計劃。

3、收集經(jīng)營信息，開拓經(jīng)營市場，及時了解新技術(shù)、新項

目，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，尋找合作項目，拓展融資渠道，并對新項目進(jìn)行經(jīng)營策劃，投資分析。

4、負(fù)責(zé)編制投標(biāo)項目概預(yù)算書，編制投標(biāo)商務(wù)書，召集相關(guān)負(fù)責(zé)人商討確定投標(biāo)方案、組織項目投標(biāo)活動。

5、負(fù)責(zé)合同文件的編制，組織或主持合同洽談與簽約。

6、了解跟蹤項目實施進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題。

7、編制項目決算書，參加竣工決算工作。

8、合同執(zhí)行中或合同執(zhí)行完，代表公司組織審計各項目工程費(fèi)用控制，及時向公司呈送審計報告。

9、制定經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核細(xì)則。

10、定期召開經(jīng)營活動分析會，采取針對性措施不斷提高經(jīng)營效率，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。

第三篇：市場經(jīng)營部工作職責(zé)

合同經(jīng)營部工作職責(zé)

1、了解市場動態(tài)，負(fù)責(zé)招標(biāo)信息的收集、整理、分析和策劃。

2、及時收集市場材料價格信息，對擬建工程做深入成本分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

3、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)組織有目的的投標(biāo)工作。

4、收集并整理公司人員、設(shè)備、技術(shù)、財務(wù)、業(yè)績等相關(guān)資料。

5、協(xié)助各區(qū)域公司的投標(biāo)工作。

6、根據(jù)經(jīng)營工作需要與其它相關(guān)施工單位組成聯(lián)營體，積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴。

7、負(fù)責(zé)做好開標(biāo)記錄，對每次投標(biāo)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。

8、參與中標(biāo)工程合同的談判及合同文件的完善。

9、負(fù)責(zé)相關(guān)項目的業(yè)務(wù)聯(lián)系和公關(guān)工作、各類招投標(biāo)信息及業(yè)主或招標(biāo)代理單位反饋的意見的整理分析，并提出對經(jīng)營工作的要求和建議。

10、負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算和公司內(nèi)部經(jīng)營分包項目的成本測算與決算初審工作。

11、對公司工程信息的保密性負(fù)責(zé)。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：市場經(jīng)營部工作職責(zé)

市場經(jīng)營部工作職責(zé)

1、了解市場動態(tài)，負(fù)責(zé)招標(biāo)信息的收集、整理、分析和策劃。

2、及時收集市場材料價格信息，對擬建工程做深入成本分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

3、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)組織有目的的投標(biāo)工作。

4、收集并整理公司人員、設(shè)備、技術(shù)、財務(wù)、業(yè)績等相關(guān)資料。

5、根據(jù)經(jīng)營工作需要與其它相關(guān)施工單位組成聯(lián)營體，積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴。

6、參與中標(biāo)工程及專項分包工程合同的談判及合同文件的完善。

7、負(fù)責(zé)公司中標(biāo)項目及專項分包項目的合同管理工作。

8、負(fù)責(zé)相關(guān)項目的業(yè)務(wù)聯(lián)系和公關(guān)工作、各類招投標(biāo)信息及業(yè)主或招標(biāo)代理單位反饋的意見的整理分析，并提出對經(jīng)營工作的要求和建議。

9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。

10、負(fù)責(zé)投標(biāo)基礎(chǔ)資料的收集、匯總及整理工作。

11、負(fù)責(zé)核算已完成項目的工程款支付情況，并及時完成相關(guān)工程的收款工作。

11、對公司工程信息的保密性負(fù)責(zé)；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

市場經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)

市場經(jīng)營部是公司市場經(jīng)營管理和市場開拓部門，負(fù)責(zé)人主要職責(zé)為：

1.負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)營性資產(chǎn)的具體經(jīng)營管理工作，做好公司經(jīng)營管理的資產(chǎn)的招商及日常管理工作。

2.會同公司財務(wù)審計部門對公司所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)和財務(wù)審計，提出生產(chǎn)經(jīng)營的意見、建議及改進(jìn)措施。3.結(jié)合市場實際，積極拓展公司業(yè)務(wù)，做好項目的調(diào)研、論證、開發(fā)等工作，努力開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

4.負(fù)責(zé)草擬公司的各種經(jīng)營管理合同、協(xié)議報送總經(jīng)理審定，規(guī)范管理公司的各種業(yè)務(wù)檔案及文件資料。

5.經(jīng)公司授權(quán)代表公司與政府相關(guān)部門、經(jīng)營公司及經(jīng)營實體等進(jìn)行業(yè)務(wù)接洽、聯(lián)系。

6.負(fù)責(zé)組織開展對所屬企業(yè)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提出公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高管理水平、增加企業(yè)發(fā)展后勁的計劃、建議。7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

主要工作：進(jìn)行投標(biāo)報名、購買并編制資審文件、購買并編制投標(biāo)文件、參加標(biāo)前會議、勘察現(xiàn)場、參加開標(biāo)會議等事項。

具體工作：

1、了解市場動態(tài)，負(fù)責(zé)各類招標(biāo)信息的收集、整理、分析和策劃；

2、負(fù)責(zé)擬投標(biāo)項目的報名工作；

3、負(fù)責(zé)資格預(yù)審文件購買，編制并報送；

4、負(fù)責(zé)購買招標(biāo)文件及施工圖紙等資料；

5、負(fù)責(zé)參加標(biāo)前會議，考察現(xiàn)場，提出問題，咨詢并記錄招標(biāo)人的解答；

6、負(fù)責(zé)參加開標(biāo)會議，招標(biāo)人要求的補(bǔ)充資料的提供，回答澄清招標(biāo)人提出的問題；

7、負(fù)責(zé)擬投標(biāo)項目相應(yīng)地區(qū)施工條件的優(yōu)劣因素的收集、分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

8、負(fù)責(zé)相關(guān)項目的業(yè)務(wù)聯(lián)系和公關(guān)工作，與友好合作單位經(jīng)營部人員的交流、溝通；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算員崗位職責(zé)

主要工作：負(fù)責(zé)收集各類工程造價信息，投標(biāo)項目清單預(yù)算、標(biāo)后預(yù)算公司內(nèi)部經(jīng)營項目的成本預(yù)算及竣工決算等。

具體工作：

1、負(fù)責(zé)及時收集交通、建設(shè)部門各類工程造價信息，密切關(guān)注施工主材的材料市場價；及時向各地區(qū)業(yè)務(wù)人員了解當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r和其他相關(guān)信息；

2、編制預(yù)算前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，掌握業(yè)主對工程報價所作的要求，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

3、編制預(yù)算前必須獲取并理解技術(shù)人員所做的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。

4、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

5、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。

7、及時與合作單位溝通、交流，了解其資金狀態(tài)，核算工程款支付情況，并積極跟進(jìn)，及時完成相關(guān)工程款的結(jié)算工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：經(jīng)營部工作職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)營部工作職責(zé)

經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營部員工、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本工作職責(zé)。

一、工作職責(zé)

（一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。

（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。

（三）參與各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。

（四）配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。

（五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。

（六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。

（七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道，加強(qiáng)橫向豎向聯(lián)系，完善運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展新的建筑市場。

二、工程招、投標(biāo)管理

（一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營部應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖，仔細(xì)研究招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑、投標(biāo)限價；參加招標(biāo)單位舉行的開標(biāo)會議，和財務(wù)部門聯(lián)系按時辦理投標(biāo)保證金繳納、退費(fèi)工作。

（二）切實加強(qiáng)對招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報價方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報價決策，使之最后定案，發(fā)揮最佳效果。

（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底3%，不得高于標(biāo)底。

（四）按招標(biāo)文件的時間，準(zhǔn)時送報招標(biāo)單位。

（五）投標(biāo)書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達(dá)在招標(biāo)文書規(guī)定時間之前辦理完畢。

（六）工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。

（七）合同簽字生效后，在主管和總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。

（八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營部派專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權(quán)對外直接簽定工程承包合同。

（九）有些小工程造價在50萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：

1.工程名稱和地點(diǎn)。2.承包方式，范圍和內(nèi)容。3.開竣工日期。

4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。

5.工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。6.工程造價。

7.設(shè)計文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。9.雙方協(xié)作的事項。10.獎懲條款。11.其它。

（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。

（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

表。3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時間1.工程概算和中標(biāo)通知書。

2.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。

4.《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。

（四）簽定承包合同的原則：

1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。

3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。6.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。

（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。

（六）延長合同工期的原則：

1.凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。

2.發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。

（七）在承包合同的實施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。

（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財務(wù)科、工程科、項目部各一份副本（或復(fù)印件），便于掌握執(zhí)行。

四、分包合同管理

（一）施工隊伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標(biāo)，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進(jìn)行競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。

（二）人工費(fèi)應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費(fèi)及市場價格測定，增加管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。

（三）合同內(nèi)容： 1.質(zhì)量要求。

2.安全文明施工的現(xiàn)場要求。3.工期要求。

4.結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。5.材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計財科施工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。

6.臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費(fèi)的辦法。7.違約責(zé)任，獎懲條款。8.爭議的處理。

五、概、預(yù)算編制管理

（一）建筑安裝、市政工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù) 1.工程技術(shù)科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。

2.施工組織設(shè)計或施工方案。

3.現(xiàn)行的建筑安裝市政工程概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價格以及有關(guān)收費(fèi)定額，并參考市場價格。

（二）建筑安裝、市政工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式： 1.預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。2.編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調(diào)補(bǔ)價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。

3.工程概預(yù)算書。4.工程費(fèi)用總表。5.經(jīng)濟(jì)分析總表。6.材料大分析及匯總表。7.暫估價的設(shè)備明細(xì)表。8.需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。9.單位工程所需的全部材料預(yù)算書。

（三）概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。

1.計算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計算，計算條理要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。2.預(yù)算表格要格式化，專表專用，預(yù)算書的子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準(zhǔn)確無誤，預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機(jī)應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。3.按預(yù)算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨(dú)列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。

（四）編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時間要求（以接到被批準(zhǔn)的施工圖時間為準(zhǔn)），按下列時間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計算）指全包工程。

1、一般單層建筑---要自抽鋼筋分析 2、一般多層住宅---要有工程分析 3、一般高層住宅---要有經(jīng)濟(jì)分析 4、一般市政工程---要有工程分析

5、大型市政工程----要有經(jīng)濟(jì)分析

（五）變更洽商辦理及申報

1.為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業(yè)收入，如

有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。2.實行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護(hù)措施（如高壓線防護(hù)埋地電纜、靠近道路或民房保護(hù)），所發(fā)生的費(fèi)用洽商。4.洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報公司經(jīng)營科，方便及時編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項目。5.經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分析，并及時將材料增減分析轉(zhuǎn)計材科，以便及時為施工提供材料保證。

（六）暫估價的辦理及申報

1.凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價格的缺項，編制預(yù)算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時按實際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價。2.凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價格必須以書面形式取得甲方簽認(rèn)方可購入，并申報經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。

（七）材料科應(yīng)提供洽商資料。

1.北京市基本建設(shè)材料價格中列入?yún)⒖純r格實際購入價。2.設(shè)計使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項的材料市場價格。

3.甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價格高于預(yù)算價格的價差洽商。4.當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購的材料或設(shè)備價差洽商。

六、竣工結(jié)算

（一）竣工結(jié)算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應(yīng)向經(jīng)營科及時提供竣工結(jié)算依據(jù)。

（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：

1.工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。

2.概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。3.分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實定案。4.概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調(diào)整，其他應(yīng)收的費(fèi)用（如：加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場狹小增加費(fèi)等）已經(jīng)落實并簽認(rèn)。

5.竣工調(diào)價文件應(yīng)齊全，方法明確。

（三）單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。

（四）竣工結(jié)算的時間應(yīng)可參考預(yù)算時間減半完成。

七、計劃統(tǒng)計及臺帳管理

（一）經(jīng)營科根據(jù)下達(dá)項目部指令性形象進(jìn)度向項目部下達(dá)完成產(chǎn)值計劃。

（二）審核每25號項目部上報實際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦嶋H完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費(fèi)和取費(fèi)做出分析后，按單位工程每月30號前轉(zhuǎn)財務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（三）按分包的勞動合同內(nèi)容，審核每月25號各項目部的人工費(fèi)結(jié)算，人工費(fèi)結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營科核準(zhǔn)方可結(jié)算，審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費(fèi)。

（四）為加強(qiáng)統(tǒng)計管理，設(shè)立以下臺帳： 1．投標(biāo)工程臺帳。

2．概預(yù)編制及洽商增減臺帳。3．材料預(yù)算臺帳。4．工程合同臺帳。5．勞務(wù)（分包）合同臺帳。6．勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。7．收發(fā)登記臺帳。

八、對分公司和在建項目管理

（一）由經(jīng)營部直接對各分公司招投標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)管理、統(tǒng)一納入公司備案存檔。

（二）對各分公司和在建工程項目生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、專項施工方案、民工工資支付情況匯同財務(wù)部進(jìn)行按月旬 檢查、定時抽查。并對不符合建筑法律法規(guī)和公司管理制度的分公司和在建項目作出書面整改意見并報公司備案，督促跟蹤檢查整改落實完成情況，完善整改結(jié)論備案。

（三）對公司自建開發(fā)和施工項目進(jìn)行全面管理，從方案制作、評審、報建、初設(shè)、施工圖設(shè)計、場坪、基礎(chǔ)、主體、給排水、供電設(shè)備安裝、裝飾裝修工程落實具體措施方案并安排具體實施全面完成施工任務(wù)。

九、信息和溝通渠道管理

1、負(fù)責(zé)開展經(jīng)常性招投標(biāo)信息篩選，為公司選擇投標(biāo)提供依據(jù)。

2、按時收集投標(biāo)員工意見和合理化建議，及時上報公司負(fù)責(zé)人；

3、組織公司員工學(xué)習(xí)上級下達(dá)的文件和指示，不定期召開工作研討會和經(jīng)驗分享會，促進(jìn)員工的內(nèi)部交流、學(xué)習(xí)和溝通；

4、公司的投標(biāo)編輯和存檔管理工作。

十、部門管理

1、制定本部門人員崗位責(zé)任和業(yè)績目標(biāo)；

2、實施部門員工的業(yè)績考核、面談和技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展；

3、編寫部門工作計劃和工作總結(jié)；

4、組織部門工作例會。