第一篇：開學(xué)處室工作會議講話[小編推薦]

開學(xué)處室工作會議講話

新學(xué)期工作已經(jīng)開啟，根據(jù)學(xué)校工作安排，今天召開處室工作會議，目的就是明確新學(xué)期任務(wù)目標(biāo)，交流新學(xué)期工作思路，統(tǒng)一思想，為新學(xué)期工作開展打下堅實基礎(chǔ)。過去的一學(xué)期，德育處各項工作有條不紊的開展，各項活動順利實施，取得了較好的成績。但我們也要清醒的人認(rèn)識到在工作中還存在著許多不足，一是落實工作不徹底，存在應(yīng)付心理，個別工作只有布置，推動不夠。二是工作思路創(chuàng)新意識亟待加強，存在沿著老路走的思想，沒有自己獨立的思考，沒有自己設(shè)計的活動或舉措。三是深入年級調(diào)查，了解情況還有所欠缺，就工作開展，班級年級工作活動情況不能及時了解，各項檢查存在問題不能及時解決。四是勞動紀(jì)律還要進一步加強。五是工作布置還要進一步規(guī)范。這些問題是我們急需解決的。四是缺乏大局觀念，集體意識，往往講一些不該講的話，沒有將學(xué)校的集體利益放在心中，以至于說話不分場合，不分地點，不講方式。利用今天會議，強調(diào)以下幾點：

一、遵守勞動紀(jì)律。嚴(yán)明的紀(jì)律是事業(yè)成功的保證。去年以來，從中央到地方、從市委、縣委到教育局黨委，都先后出臺了一系列改進工作作風(fēng)、強化工作紀(jì)律的要求規(guī)定，今年整個教育系統(tǒng)將深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，全面提高干部教師的自律意識、防范意識和守紀(jì)意識，切實維護紀(jì)律的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。在工作中要進一步強化“十項規(guī)定”的貫徹落實和監(jiān)督檢查，把“十項規(guī)定”作為干部教師自覺遵守的工作準(zhǔn)則和行動指南。要嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門做出的決策部署，全面落實學(xué)校各項工作要求，對明令禁止的事項，堅決做到不闖禁區(qū)、不越紅線。諸如上班在電腦上做與工作無關(guān)的事情，瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，玩游戲，上班趴著睡覺，上廁所成群結(jié)隊等等，都要嚴(yán)格杜絕，現(xiàn)在從上到下，各媒體、志愿者都在針對行風(fēng)建設(shè)、工作狀態(tài)進行明察暗訪，希望老師們把握好自己的行為，不出現(xiàn)任何違紀(jì)行為。前兩天，中央電視臺曝光了我縣xxx鄉(xiāng)下午上班辦公室沒有人，上班睡覺，性質(zhì)非常嚴(yán)重，教育局前天會議再次強調(diào)教師工作勞動紀(jì)律問題，要求堅決杜絕上班的違規(guī)行為，凡是上班不遵守勞動紀(jì)律被志愿者、媒體曝光的教師，教育局將嚴(yán)肅處理，恐怕教師只個飯碗要當(dāng)不成了，所以各位教師不要碰這個紅線，過來，有的老師利用電腦玩游戲撲克，這都是禁止的，有這個時間多研究就一下工作，研究一下管理，研究一下學(xué)生，思考思考怎樣組織活動，現(xiàn)在這個形勢跟以前不一樣了，大家要對自己負責(zé)。每位教師都要牢固樹立紀(jì)律意識，嚴(yán)格遵守各項政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律始終保持“自重、自省、自警、自勵”，做遵紀(jì)守法的好教師，樹立教育的良好形象。

二、要有認(rèn)真的工作態(tài)度。處室工作需要扎扎實實的工作作風(fēng)，要有創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識，工作認(rèn)真不拖拉，工作及時到位。細心研究工作，客服守業(yè)思想，克服混日子思想，不能沿著老路走，要將工作創(chuàng)新。處室工作沒有多么復(fù)雜，但是需要有心人。只要我們肯于想事，肯于成事，我想沒有干不成的事。只要我們有一顆成就事業(yè)的心，我們所做的工作可定會有所收獲。要克服為難怵頭思想，存在這樣不行，那樣不行，自己沒有力度，不能推動工作，干不好等等，處室人員一定要獨當(dāng)一面，最起碼要完成自己職責(zé)分內(nèi)的工作。如果一味的躲閃，在安排布置工作時，只想工作的難度，問題一大堆，那你這工作沒法干好，同時也給自己買下了隱患。工作是干出來的，只是等待，是不能干好工作的。希望同志們牢牢把握工作的主動權(quán)，增強搶先發(fā)展的進取意識堅持穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求優(yōu)的工作意識，保持昂揚的精神狀態(tài)客服不敢或不愿打破常規(guī)的想法和做法，全面做好本職工作。

三、要有工作執(zhí)行力。一是工作思路要清晰，處室工作比較繁雜，每個人都有多項工作，這些工作需要穿插進行，穿插開展，這就需要我們要做到統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼，要求我們每個人在工作中勤想、勤看，不能孤立的制作一件事情，安排工作要細，布置工作要全，落實工作要嚴(yán)，效果保障要真。保障布置的每項工作都要擲地有聲，效果突出。二是要善于解決問題。工作中既要學(xué)會溝通、及時協(xié)調(diào)，又要獨當(dāng)一面，妥善處理問題，要有自己的見解，要有工作推動的方案，不能一味的推脫或提交問題。不能制作傳令兵。每一項工作都要有預(yù)想和預(yù)設(shè)，盡量想周全，布置工作要一竿子插到底，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾，要避免老好人思想，要敢于負責(zé)，敢于推動。要跟上工作節(jié)拍，保持趕超節(jié)奏，做到思想自覺，行動自覺。三是要搞好合作，相互補臺，任何工作都不是孤立的，只有心往一處想，勁往一處使，才能做好工作，要有集體觀念，團隊意識。主動工作，克服吱吱動動，不說不動的行為。

四是要狠抓工作落實。一是嚴(yán)格各項工作制度，該抓落實的必須不折不扣，不能當(dāng)面一個樣，背后有一個樣。你說你的，我干我的。這樣對大家都不好，每項工作只要布置了就要進行跟蹤，進行落實，做到擲地有聲，不達目的決不罷休。要講究工作質(zhì)量，做到上檔升級，力爭高檔次，高品位，高效果。不能應(yīng)付了事，只做表面文章。落實工作既要實在，還要體現(xiàn)高水平。這也是我們能力的具體體現(xiàn)。二是工作要扎實，牢記責(zé)任，做到不浮躁，不浮夸，要從大事著眼，小事著手，認(rèn)清當(dāng)前形勢，把小事做細，把細事做精，不斷促進處室工作精細化。

五、要講工作質(zhì)量。我們所有工作的落腳點都是要不斷提高工作質(zhì)量，要樹立平庸就是錯，無為就是過的思想，做好處室工作，追求高質(zhì)量，保證每項工作的良好效果。要以美麗校園為統(tǒng)攬，積極作為，創(chuàng)新作為，積極搶占制高點，達到新水平。出水才看兩腳泥，撈干了拾魚。我們既要重視工作過程，更要注重工作結(jié)果，講究工作質(zhì)量，全體人員都要樹立“有為才有位，無為就讓位的思想，潛下心來仔細研究怎樣提高工作質(zhì)量，不思考，不學(xué)習(xí)你的工作是不會有提高的。

第二篇：新學(xué)期開學(xué)工作會議講話

在新學(xué)期開學(xué)工作會議上的講話

----完小：——

各位老師：

大家好！

今天是我們--完小2014-2015學(xué)年第一學(xué)期的第一次會議，新的學(xué)期，新的開始，我們要有新的面貌去面對新的工作；今天我們在這里召開新學(xué)期的第一次會議，首先，我傳達一下昨天到-----教育辦公室所開的校長會議的會議內(nèi)容：

一、是----書記的講話

他在會議上要求我們首先要認(rèn)清形勢，適應(yīng)當(dāng)前的改革，嚴(yán)格自律，明確自己的目標(biāo)與責(zé)任；其次是要注意安全，自己的安全，學(xué)生安全學(xué)校財經(jīng)、管理的安全。

二、是-----副鄉(xiāng)長的講話

他在會議上要求我們開學(xué)了要把心收回來，以最快的速度進入工作狀態(tài)，加大安全管理力度、加大安全隱患排查力度；抓好校舍安全、消防安全、交通安全、校園周邊的安全、食品安全；嚴(yán)格工作紀(jì)律，注意教師自身的形象。

第三篇：教育部門開學(xué)工作會議講話

文章標(biāo)題：教育部門開學(xué)工作會議講話

教育系統(tǒng)2005-2006學(xué)開學(xué)工作會上的講話

同志們：

新的學(xué)年即將開始，今天召開的新學(xué)年開學(xué)工作會，主要任務(wù)是總結(jié)上一學(xué)年的工作，部署新學(xué)年的任務(wù)，動員全縣教育系統(tǒng)廣大干部教職員工，認(rèn)真貫徹落實縣教育工作會議精神，努力辦好人民滿意的教育，為打造教育強縣奠

定堅實的基礎(chǔ)。

下面，我講兩個方面的問題：

一、回顧上學(xué)年，與時俱進，求真務(wù)實，教育發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

已經(jīng)過去的2004-2005學(xué)年，是本屆教委提出的打基礎(chǔ)的一年，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級、各部門和社會各界的關(guān)心支持下，我們始終堅持辦人民滿意的教育不動搖，深入開展“教育質(zhì)量年”活動，通過全系統(tǒng)廣大干部教職工的共同努力，教育事業(yè)得到了較快發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，主要有以下幾個特點。

（一）“兩基”水平明顯提高，高中教育加快發(fā)展。

過去的一學(xué)年，我們把“兩基”復(fù)查驗收的外在壓力變?yōu)橥苿尤h教育發(fā)展的內(nèi)在動力，把“兩基”水平鞏固提高和迎檢工作作為一項政治任務(wù)，擺在各項工作的首位，全力以赴，搶抓機遇，攻堅克難，推進發(fā)展。一是營造攻堅氛圍。全系統(tǒng)緊急行動，廣泛宣傳動員，積極主動爭取各級黨委、政府的大力支持和社會各界大力參與，形成了合力攻堅迎檢的良好社會氛圍。二是大力提高普及程度。嚴(yán)格實行“三長一主任負責(zé)制”，加大控輟保學(xué)督導(dǎo)力度，反復(fù)組織力量深入村社、家庭，強化動員學(xué)生入學(xué)，確保了適齡兒童少年接受義務(wù)教育，普及程度得到一定提高。三是不斷完善基本裝備。多渠道籌資200多萬元，補充了圖書、教儀設(shè)備，提高了使用效益，滿足了教育教學(xué)的需要。四是通過了復(fù)檢驗收。規(guī)范、整理了各種檔案資料，整改解決了“兩基”工作中的大量問題，使我縣的“兩基”水平明顯提高，得到了市政府“兩基”復(fù)查驗收組的充分肯定和高度評價，通過了市政府復(fù)查驗收組的復(fù)查驗收。

我們堅持把突破高中教育瓶頸作為重點工作來抓，按照縣委、縣政府總體目標(biāo)要求，努力擴充辦學(xué)資源，擴大辦學(xué)規(guī)模，通過實行招送生目標(biāo)責(zé)任制，加強招生宣傳，實施劃片招生，實行集中送生等強有力措施，擴大了招生規(guī)模。到目前為止，我縣普通高中今年已招生4655人，入學(xué)率達到43.2，比上年提高了近10個百分點，超額完成了市教委4000人招生計劃，普通高中入學(xué)率已接近市平均水平。職業(yè)高中招送生2985人，職業(yè)高中階段入學(xué)率達到27.3，高中階段入學(xué)率達到了70.8。

（二）“教育質(zhì)量年”效果明顯，教育質(zhì)量穩(wěn)步提升。

過去一學(xué)年，是我縣確定的“教育質(zhì)量年”，全系統(tǒng)深入開展“教育質(zhì)量年”活動，通過制發(fā)提高教育質(zhì)量工作意見等一系列規(guī)范文件，組織召開了具有里程碑意義的教育質(zhì)量工作會，實行教育質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，全系統(tǒng)干部教職工的質(zhì)量意識明顯增強，初步形成了校校、人人抓質(zhì)量的良好氛圍；強化教育教學(xué)常規(guī)管理、檢查，促進了教學(xué)管理的規(guī)范化；強化教育科研工作，組建了縣、片區(qū)、學(xué)校三級教研網(wǎng)絡(luò)體系，促進了教育科研的經(jīng)常化；繼續(xù)推進新課程改革工作，保證了新改順利實施。上學(xué)年，我們還通過成功舉辦第一屆中小學(xué)生藝術(shù)節(jié)，第二屆中小學(xué)生運動會，組織小學(xué)綜合學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測等，推動了藝術(shù)教育的深入開展，促進了學(xué)生的全面發(fā)展，堅持了素質(zhì)教育的正確方向。通過全系統(tǒng)干部教師的共同努力，全縣教育質(zhì)量穩(wěn)步上升，高、中考喜獲“雙豐收”。2005年高考上線首次突破2000人大關(guān)，達到2204人，比上年增加725人，增幅為49，中考上線1854人，比上年增加457人，增幅32.7，我縣教育質(zhì)量正在縮小與全市的差距。

（三）危房改造基本完成，辦學(xué)條件有效改善。

過去一學(xué)年，我們繼續(xù)加大危改力度。千方百計多渠道籌措資金，確保了2003年下半年確定的86個危改項目的順利實施。到目前為止，86個D級危房改造項目中，本學(xué)年完成65個，新建竣工面積34573平方米，累計已完成項目80個，完成率為93，除由于各種原因無法動工的項目外，2003年下半年啟動實施的危改項目基本完成。今年新啟動了11個D級危房改造項目，目前前期手續(xù)已經(jīng)基本辦理完成。通過兩年多的努力，中小學(xué)危改取得了突破性進展，共拆除D級危房88101平米。危房改造的實施，大大改善了我縣的辦學(xué)條件,改善了校園環(huán)境，拓展了辦學(xué)資源。在加大危改力度的同時，還加快了重點學(xué)校建設(shè)，新建了南州中學(xué)6000平方米高中教學(xué)樓一期工程，配套了環(huán)境設(shè)施工程，確保了南州中學(xué)2000多名學(xué)生在新學(xué)年可全部搬入新校上學(xué)，結(jié)束了該校多年以來一校多點辦學(xué)的歷史。古南職高等學(xué)校新建了一批學(xué)生公寓等教學(xué)生活設(shè)施，進一步改善了辦學(xué)條件。通過引資，由電信局無償投入570萬元，投資建設(shè)了教育城域網(wǎng)，覆蓋了117個校點，目前正在組織軟件招標(biāo)，新學(xué)年開學(xué)后教育城域網(wǎng)

第四篇：處室會議上講話

在處室會議上的講話

同志們：

處室建設(shè)是我們一直以來常抓不懈的工作，如何打造一支富有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力的人員隊伍是一個常思常新的課題。（建好隊伍是干好工作的基礎(chǔ)，集團創(chuàng)建全煤、全化工企業(yè)文化示范基地已驗收掛牌，各單位都在大力推進“五精管理”、“五個到位”，我們作為機關(guān)職能管理部門，承上啟下，既要研究制定宏觀政策，又要督導(dǎo)基層貫徹落實，而不能抱著文件一出就完事，活由基層干、我們一邊看的態(tài)度，處室成立以來，取得了不小的成績，有目共睹，這是主要的。但是，很多工作還遠沒有達到預(yù)期效果，我們在管理精細、作風(fēng)過硬方面還有不小的差距，都需要我們認(rèn)真查找。知恥而后勇，之不足而后強。）今天我主要針對處室目前工作，談幾點想法，希望我們在砥礪作風(fēng)、真抓實干上更進一步。

一、提升干事創(chuàng)業(yè)的精氣神

處室業(yè)務(wù)涉及人事人才和教育培訓(xùn)兩大主題，社會關(guān)注度高、與職工群眾利益密切相關(guān)，同時工作也是個人的安身立命之本、揮灑才智之處、實現(xiàn)價值之基。樹立崇高的人生目標(biāo)、職業(yè)愿景，肩負起社會的責(zé)任、家庭的責(zé)任，于業(yè)于學(xué)皆無懈怠，這是我們?nèi)耸屡嘤?xùn)處人員都應(yīng)該具備的工作動機和動力。

敬業(yè)精神使人心存責(zé)任感，常懷使命感，堅守優(yōu)秀的職業(yè)

品質(zhì)；工作激情使人志存高遠，開拓創(chuàng)新，執(zhí)著追求，享受工作帶來的成就感和樂趣。（常思毛主席、周總理每日休息不過五小時，鄧小平三起三落不氣餒，現(xiàn)在流行講厚黑學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做聰明人、能人。我覺得什么是能人？老實人是能人，做人是第一位的，常思己之過，多看他人之優(yōu)；勤奮、精進不是流于口頭，要體現(xiàn)于日常點滴。）一日無再晨，時過不再臨，我們必須具備時不我待的緊迫感，“茍日新，日日新，又日新”的精神狀態(tài)，恪盡職守和居其位、安其職的敬業(yè)精神，飽含銳氣、豪氣、勇氣和拼勁、闖勁、韌勁的工作激情，珍惜時間，珍惜工作，做到肯干事、能干事、干成事、不出事，鍛造一支用心于干事創(chuàng)業(yè)，人人都能獨當(dāng)一面的人員隊伍。

二、打造不折不扣的執(zhí)行力

執(zhí)行力是一個團隊的生命力。有些同志做得比較好，但這方面存在問題還是比較多的，工作方法、工作態(tài)度有問題，不敢涉及抵制矛盾、做老好人、精神面貌不好、死氣沉沉等現(xiàn)象都存在。具體講，有時規(guī)定的時間和任務(wù)，不能及時完成不提前匯報，只有在追問時才解釋原因，不追究自己的問題，找別人的客觀原因；“只為成功找方法，不為失敗找借口”只是掛在墻上，進眼不進心；調(diào)研工作落實不到位，（考核、調(diào)研、檢查走過場，對“五個到位”精神領(lǐng)會不透，熱衷于熱熱鬧鬧、沾沾自喜，）不能全面進行，力度不夠；有些同志熱衷于打聽小道消息，東家長李家短，熱衷于幫別人的忙，精力不集中，忙于

酒場，荒廢自己的業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)；有些同志對辦公室定置管理不理解，認(rèn)識不到環(huán)境對人的行為的決定作用，執(zhí)行不到位。當(dāng)然還有其他方面的問題，不再舉例。人生如逆水行舟，不進則退，干工作，不要忘記自己的目標(biāo)，人其實每天都需要勵志，要時刻牢記自己是在為自己工作。

提高執(zhí)行力，一要摒棄形式主義。目前新的三種形式主義即目標(biāo)、規(guī)劃一大堆，說過聽過不落實；目標(biāo)要求常使基層無法應(yīng)付；工作過程熱鬧，其實不解決問題。摒棄形式主義，就是要去除心浮氣躁，改變蜻蜓點水、走馬觀花的工作方式，杜絕把思路當(dāng)結(jié)果，將部署當(dāng)落實，干工作有頭無尾的現(xiàn)象，真正沉下心、撲下身，多做調(diào)查研究，勤思務(wù)實之策，大興實干之風(fēng)。二要摒棄拖拉推諉。解決問題，絕不能以“請示”來推諉，以“調(diào)查”來敷衍，以“研究”來拖延，要增強責(zé)任心，強化效率觀念，定下來的事情就要雷厲風(fēng)行，抓緊實施，部署了的工作就要督促檢查，一抓到底。三要摒棄只求過得去不求過得硬。消除湊合應(yīng)付、敷衍了事、日復(fù)一日得過且過和滿足于按部就班、循規(guī)蹈矩的思想，將提高了什么比完成了什么更重要的觀念內(nèi)化于心，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、全心投入、蹲位實干、追求卓越。

三、強化處室管理的精細化

精細化管理致力于工作的制度化、格式化、程序化，使工作精益求精，追求完美。我們已經(jīng)有了良好的開端，取得了一

定成績，但是與其他單位，不要說其他局，就是集團的一、二、四、六、首山等單位也差得很遠，對精細化理解不夠，工作被動，效果不突出，下一步要反思加強精細化管理的具體措施。（陣痛過后是快樂，理順職責(zé)流程后，是執(zhí)行和監(jiān)督。）

抓落實上看能力，抓實干上看素質(zhì)，抓細節(jié)上看水平。每個人都要學(xué)會系統(tǒng)思考，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識問題、研究問題、解決問題這四項能力；每件事都要按照項目管理的思路來辦，即有目標(biāo)、有辦法、有政策、有資金、有隊伍、有檢查、有監(jiān)督，實現(xiàn)工作的閉合管理；管理團隊是一種才能，（各位主管不僅要對自己的工作負責(zé)任，調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題，提出辦法，落實到位，還是不夠的；還要帶隊伍、要經(jīng)得起時間的考驗，帶出優(yōu)秀的隊伍，不要誤人子弟，更不要教手下搞不實、不誠，搞小聰明的破壞大家團結(jié)的事情。）

四、做好業(yè)務(wù)流程再造

業(yè)務(wù)流程再造工作包括人事、培訓(xùn)兩方面，重點是人事方面。這么長時間以來，人事的變革速度慢一些，原因是多方面的，問題也比較多，涉及面大，但要堅持將放權(quán)、公開、競爭的口號落到實處，出實招，見實效。一要擺脫權(quán)利過于集中的局面，該放的堅決放下去，不能借備案、審批等名目變相濫權(quán)，該管的要管到位，做到職責(zé)明確、流程清晰，避免眉毛胡子一把抓。二是在流程再造過程中，要注意多部門協(xié)作，不要搞獨立王國，要適應(yīng)集團變革的需要。三要擴大職工對人事工作的

知情權(quán)，增強服務(wù)意識，讓基層和群眾少進一個門，少蓋一個章，少跑一趟路，讓該解決的問題、該辦理的事，不找熟人也能辦成，不托關(guān)系也辦的好。

五、加強處室文化建設(shè)

不抓文化建設(shè)是政治上的近視，從處室成立之初，我們就把處室文化建設(shè)作為加強隊伍建設(shè)的重要舉措來抓，著手建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處室，（但是，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊出臺后三、四次征求修改意見，個別同志無動于衷，我行我素，牢騷是有的。）

首先講下學(xué)習(xí)型處室方面。處室積極倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，我們要采取更為有效的形式，建立更為長效的機制，真正用學(xué)習(xí)力打造創(chuàng)新力和執(zhí)行力。前段時間組織大家集中學(xué)習(xí)或個人自學(xué)了安全培訓(xùn)文件、管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)、煤礦管理人員知識、集團教育培訓(xùn)體系等，抽時間我們進行一下考試；樹立風(fēng)氣不易，布置的季度學(xué)習(xí)筆記、評價要堅持不懈，不能半途而廢。

其次講下動態(tài)流動機制方面。無論從個人還是組織來講，建立動態(tài)流動機制是促進發(fā)展、發(fā)揮效能的有效手段。我們要有創(chuàng)新的意識和適應(yīng)環(huán)境的能力，不能推推走走，對不適應(yīng)體制、機制的人，不管是主觀還是客觀原因，（在待遇不變的基礎(chǔ)上，）都要堅決調(diào)整到適合的崗位上去。這一機制從工作角度出發(fā)，平等對待每一個成員。

最后講下和諧處室方面。干事創(chuàng)業(yè)，考驗的是一支隊伍的

整體作戰(zhàn)能力，團隊如家庭，同志如手足，每個成員都要愛護集體榮譽，自覺做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的信息不傳，不利于團結(jié)的事不做；大事講原則，小事講風(fēng)格，每個人都要做到襟懷坦蕩，公道正派，互助互敬，珍惜同志之間的友誼，做真正和諧團結(jié)的一員。

（目前，就我們處室所負責(zé)的各項業(yè)務(wù)職責(zé)來說，基本制度已經(jīng)確定，管理體制大體理順，三級職責(zé)都已明確，業(yè)務(wù)流程總體規(guī)范，集團領(lǐng)導(dǎo)給予了我們前所未有的支持，硬件建設(shè)、資金投入也都是一路綠燈。這都是我們共同努力的結(jié)果，是我們用扎實的工作換來的。希望我們處室的每一位同志都能加倍珍惜我們共同開創(chuàng)的良好局面。大家同處一室，我們的組織形式是共同工作，但我們的工作心態(tài)應(yīng)該是合作創(chuàng)業(yè)，人因事顯、事因人傳，希望我們能抓住當(dāng)前的有利時機，創(chuàng)出一流業(yè)績來證明每個人的自身價值。）

以上是我個人的一些看法，聞過則喜，希望大家多交流，多提寶貴意見，我將不勝感謝。

第五篇：秋季開學(xué)工作會議講話要點

會議主要議程：

一、新學(xué)年工作思路及打算

1、校務(wù)會成員分工

2、教育教學(xué)工作

3、學(xué)生德育

4、總務(wù)后勤工作

5、食堂工作

6、寄宿保育工作

7、績效管理制度

8、安全衛(wèi)生工作

二、安排新學(xué)年工作

1、教導(dǎo)處安排教育教學(xué)工作及制度

2、開學(xué)工作安排

會議之前

古有“家有五斗米，不做孩子王”之說，體現(xiàn)了當(dāng)教師的職業(yè)的艱辛，然而如今我還要說：家有一斗米，不做領(lǐng)頭羊（校長），一個村小校長是一個權(quán)力無限小、責(zé)任無限大的職位，是一個有能力的人不愿當(dāng)，無能力的人當(dāng)不好的職位，我屬于哪種無能力當(dāng)不好，不能勝任的那一種，早在上學(xué)期我就向中心校鄒校長提出了辭職要求，我當(dāng)時的要求是如果能回中學(xué)教書最好，何況我的小孩也需要照顧，即使不能這樣，賀家坪的任意一所學(xué)校我都愿去，哪怕再遠，我都可以去，甚至可以帶兩班主科。但最終沒能如愿，準(zhǔn)確的說，我也有情緒，我也是人，我家里也有困難，勝任這個職位的人也很多，只是在目前沒有人愿意擔(dān)當(dāng)而已！其中的道理，我不想多說，大家縱觀一下賀家坪教育的歷史和現(xiàn)在，就明白了。

但話又得說回來，既然逃避不了現(xiàn)實，對抗不了組織，或者組織上需要我，領(lǐng)導(dǎo)信任我，我也只能是惟命是從，踏實做事，除此之外我還能有什么退路呢？我又能改變什么呢？

因此，既然擔(dān)當(dāng)了這個職責(zé)，就只能選擇接受、奉獻和拼搏，我深信在前進的道路上沒有一帆風(fēng)順的道路，要前進，就可能有坎坷，要發(fā)展，就可能有矛盾，我從到青崗坪來的第一天起，我就把自己定位在以一個主人翁、積極的姿態(tài)去干好青崗坪教育的每一件事，立志辦青崗坪人民滿意的教育，做學(xué)生喜歡的老師，真誠對待身邊的每一位同事，在今后的工作中，我希望各位老師能同以往一樣，真誠地幫助我進步，寬容地理解我在工作中的不足之處，讓我們這十幾個人緊密地團結(jié)在一起，扭成一根繩，遠離小人，杜絕浮躁，扎根基層，安心工作，潛心施教，樂觀生活，追求健康向上的生活，創(chuàng)造學(xué)生、家長、社會滿意的教學(xué)質(zhì)量。這既是對我個人的要求，也希望與大家一起共勉。

下面正式開會，首先介紹一下新老師：xxx老師和xxx老師，他們都是為我們青崗坪小學(xué)教師隊伍注入的新鮮血液和骨干力量，讓我們?yōu)樗麄兊牡絹肀硎緹崃业臍g迎！

目前，編制偏緊，我?，F(xiàn)有教職工十三人，除開2個保育編制以外，另外11個人都要擔(dān)當(dāng)至少一門主科，人人都是照顧的對象，但在工作任務(wù)面前，人人都不能照顧，否則，我們的工作就不能公平分配，希望在以下教導(dǎo)處的工作安排中不要拈輕怕重，以安排為準(zhǔn)，不做任何調(diào)動。

一、校務(wù)會成員及其分工如下：

xxx：負責(zé)學(xué)校全面管理，督導(dǎo)各處室工作，主持每周例會及各種大型會議，負責(zé)起草績效管理制度，接待來人來賓，向上級主管部門匯報工作，處理重大偶發(fā)事件。

xxx：主管教育教學(xué)工作，帶領(lǐng)各班主任主抓學(xué)生德育、日常量化管理，督導(dǎo)各教研組搞好教師備、教、輔、批、改、考等教學(xué)環(huán)節(jié)，主持月查、月評工作，負責(zé)做好“三課”的計劃與開展，隨時收集各項資料、打印、裝訂成檔。協(xié)助處理各項事務(wù)。

六、保育寄宿學(xué)生的管理

年滿6、7歲的小孩就要離開父母在校寄宿，開始獨立生活，不管從為人師，為人父母方面來講，都感到有些可憐，需要我們教育工作者用心去阿護，用愛去關(guān)懷，這既是我們的責(zé)任，也是體現(xiàn)我們愛心的時候。為了解除家長的后顧之憂，讓家長放心，讓孩子舒心，讓老師安心，我倡議，所有教職工要向待待自己的孩一樣去關(guān)心他們。為此，提出以下要求：

（1）班主任要建立與家長的聯(lián)系溝通制度，管好學(xué)生的紀(jì)律，疏通孩子的心理，采用各種方式，使他們安心學(xué)習(xí)。

（2）保育員徐師傅要象媽媽一樣關(guān)心、指導(dǎo)好學(xué)生（特別是新生）的生活，飲食起居等日常活動，要堅持深夜查寢，叫學(xué)生上廁所，給學(xué)生蓋被子等，遇重大疾手的問題要與班主任聯(lián)系。并做好保育日志的詳實記載。

（3）為保證寄宿學(xué)生夜晚的休息，維持良好的紀(jì)律，也減輕所有老師的過重負擔(dān)，本學(xué)期將實行由值周、值日老師、保育員聯(lián)合輪流查寢制度和值日教師24小時值班制度，具體要求是：歸寢到熄燈期間，由班主任和寢室管理員查寢，清點人數(shù)，強調(diào)紀(jì)律，值周老師記載各班主任，寢室管理員查寢到崗情況，熄燈后到第二天起床期間，由值日老師值班，不間斷巡查，在值班室休息，除巡查紀(jì)律以外不準(zhǔn)隨意離開，不準(zhǔn)關(guān)燈，隨時處理偶發(fā)事件，必要時可與班主任聯(lián)系。并做好值班記載。在此期間，凡不按要求到崗，長時間離開值班室，除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，在績效中按曠工一天和扣發(fā)津貼。

七、安全衛(wèi)生工作

在安全衛(wèi)生管理上，我們的目標(biāo)是強化責(zé)任，重視安全，確保校園一方凈土。

一是嚴(yán)格按《安全管理制度》辦事，簽訂安全責(zé)任狀，實行安全工作層層負責(zé)制和責(zé)任追究制。

二是堅持安全第一，預(yù)防為主，加大安全教育力度，定期排查安全隱患，做好各項記錄。

三是繼續(xù)實行校園封閉管理，由班主任負責(zé)做好家長接送工作，確保學(xué)生上、放學(xué)安全。

8、績效管理

根據(jù)省、市、縣教育行政部門有關(guān)教師績效津貼的發(fā)放方案的要求，科學(xué)制訂我?？冃Ы蛸N發(fā)放方案，報教代會通過，嚴(yán)格執(zhí)行方案，堅定不移地做到有獎有懲，獎懲分明，絕不平均發(fā)放。凡是有違背學(xué)生管理制度，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出工不出力的現(xiàn)象要堅決按方案扣發(fā)，不留情面。請大家理解也互相監(jiān)督。

新學(xué)年工作安排：

1、教導(dǎo)處安排教育教學(xué)工作

2、開學(xué)工作安排

各班主任：組織學(xué)生報名，安排住宿，清潔大掃除，學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)章制度，分發(fā)書本，安頓學(xué)生。

收費：xxx

周派1人：xxx

分發(fā)書本、書寫標(biāo)語、報名須知：劉名章

寢室：住宿協(xié)調(diào)：xxx

集合訓(xùn)話：xxx

值周：xxx 值日：xxx

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。不管過去我們的工作中有什么成敗得失，讓我們從現(xiàn)在起，拋開世俗的煩惱和心中的雜念，為了我們共同的事業(yè)，為辦青崗坪人民滿意的教育而努力奮斗。

強調(diào)：

1、值日老師負責(zé)進餐管理，凡不履行職責(zé)者按曠工一節(jié)處理，在績效津貼中扣出。

2、全體老師都要正確教育學(xué)生，既要吃飽吃好，又要注意節(jié)約，堅決反對浪費糧食。