第一篇：機關年度工作目標責任制考核辦法

二○○四年度工作目標責任制考核辦法

為了明確每位職工的崗位目標和責任，貫徹工作實績與獎懲掛鉤的原則，增強責任感，充分調動職工工作積極性，提高工作效率，圓滿完成各級交辦的式工作任務，特制定本工作目標責任考核辦法。

一、考核對象

人事局全體職工（含領導）

二、考核內容

1、加強學習。按時參加集中學習，做好學習筆記；利用業(yè)余時間積極自學，努力提高自身素質（10分）。無故不參加學習一次扣2分，馬虎應付的一次扣1分。遲到、早退一次扣1分。

2、信息工作。每位職工每年撰寫人事工作簡報、信息、調研文章共6篇（調研文章至少一篇）被采用二篇（10分）。每超一篇信息加1分，調研加2分，另被采用的每超一篇信息加2分，調研加3分，獲市縣表彰的每篇信息加5分、2分，調研加10分、3分。簡報每少一篇扣1分；調研文章少于一篇扣2分。

3、信訪工作。接待熱情，認真進行政策解釋，及時回復，做好來訪登記，防止集訪事件發(fā)生（10分）。信訪工作中發(fā)生與上訪者吵鬧、抓扯，每次扣2分。因工作不到位發(fā)生集訪或到重慶市上訪的一次扣5分。

4、業(yè)務工作。按業(yè)務分工認真履行工作職責，嚴格執(zhí)行辦事承諾時限，按時按質完成各項工作任務（10分）。辦事超過承諾（交辦）時限的，受局領導批評的每次扣1分，被通報批評或被縣領導批評的每次扣5分。工作失誤一項造成影響者每項扣5分。

5、臨時性工作。按時按質完成領導交辦的其它工作（10分）。沒有按時完成的一次扣2分；馬虎應付的一次扣1分。

6、廉潔自律。辦事公道正派，不以權謀私，不“吃、拿、卡、要，不看人辦事。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣5分。因此受紀律處分的扣10分。

7、抓好綜合治理，“五五”普法、精神文明、愛國衛(wèi)生、計劃生育、保密、消防等工作，檢查合格達標以上（5分）。違反后，除接受相應處理外，一例扣3分。

8、請銷假制度（10分）。機關職工因事請假，必須寫出書面假條，先科室負責人審定后，一天內由分管領導批準；三天以上由主要領導批準。無假外出一天扣2分。當月請假5天以上扣3分。

9、工作紀律。（15分）

（1）遵守出勤紀律。按時上下班，全年出勤在220天以上。（5分）不允許打牌、下棋、竄崗聊天和職工間不配合的現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次各扣1分；遲到、早退一次扣1分。

（2）遵守人事紀律。嚴守相關人事紀律，不跑風漏氣，不擅自答復，不循私情（10分）。發(fā)現(xiàn)一次扣5分，造成嚴重后果的接相關規(guī)定處理，該項分為零。

10、風貌建設。著裝整潔，注意個人形象、使用文明用語、辦公場所整潔有序（10分）。發(fā)現(xiàn)一次著裝不整、說粗話、臟話以及辦公室臟亂差扣2分。

三、獎懲

（一）加分

1、個人獲國家級、市級、縣委縣政府表彰分別加8、6、4分，獲縣級部門表彰的加2分。

2、科室獲國家級、市級、縣委縣政府表彰的該科室職工分別加6、4、2分，獲縣級部門表彰的加1分。

2、年度考核為優(yōu)秀的加1分。

3、辦事公道、服務態(tài)度好、工作效率高受群眾書面表揚的加2分。

4、助人為樂或見義勇為行為受群眾書面表揚或得到相關部門嘉獎的分別加2分、5分。

（二）扣分

1、個人被通報批評扣5分；黨內警告、行政記過處分扣10分；受黨內嚴重警告、行政記大過以上扣20分。

2、科室被國家、市、縣委縣政府通報批評的該科室職工分別扣6、4、2分。

3、工作失誤、生活作風問題受群眾舉報的一次扣3分。

四、考核辦法

（一）考核方式

成立成立考核領導小組，由XX同志任組長，XX同志、XX同志任副組長，XX、XX、XX、XXX等同志為成員。年終由考核小組按照“年度工作目標責任制考核辦法”內容，以原始資料數(shù)據(jù)為據(jù)，實事求是，客觀公正評價。

（二）兌現(xiàn)辦法

將年終獎金與考核結果掛鉤，考核成績越好，所得獎金越高，打破平均主義。

考核以100分為基準分，加減相應分值后的分數(shù)為考核得分。即應發(fā)獎金基準分=100分，應得獎金=（考核得分/100）×100%×應發(fā)獎金。

第二篇：關于2005目標責任制考核辦法

榮成市建設局

2010目標責任制考核辦法

一、對機關科室、事業(yè)單位的考核

1、業(yè)務工作（40分）：年終由建設局目標責任制考核小組對年初經局黨委會討論確定的各單位業(yè)務工作及效能提速承諾工作目標完成情況逐項進行考核，通過檢查日常通報、查閱檔案資料和現(xiàn)場檢查，確定最終分數(shù)。

2、中心工作（30分）：包括機關規(guī)范化建設、黨的建設、依法行政、宣傳報道、平安建設、參加社會公益活動以及其他臨時性重要工作等。一是機關規(guī)范化建設：重點考核辦公自動化、規(guī)章制度制定及工作紀律的落實（包括根據(jù)日常檢查通報考核禁酒制度、就餐制度、作息制度、值班制度等工作紀律的落實情況）、職工學習（包括集中學習和個人學習情況）、衛(wèi)生評比、參加各類會議等內容。具體考核參照各單項考核辦法及日常記錄確定。二是黨的建設：重點考核基層班子建設（包括三會一課等制度的落實情況、班子核心作用的發(fā)揮情況、發(fā)展黨員情況等內容）、共產黨員示范崗工作開展情況。三是依法行政：重點考核各相關單位行政許可、檢查、合同、處罰、收費、管理、審批、監(jiān)督等行政行為，具體考核細則依照《2010建設系統(tǒng)依法行政責任制考核辦法》進行。四是宣傳報道：根據(jù)局黨委下達的宣傳任務，重點考核各單位在各類媒體及上級部門信息采用情況。具體考核細則依照《關于加強2010年宣傳工作的通知》進行。五是平安建設：重點考核各單位社會治安綜合治理、信訪、內部穩(wěn)定 1

等方面的工作，具體考核細則依照《關于加強信訪處理工作的實施意見》進行。六是黨風廉政建設：認真落實《2010年黨風廉政建設和反腐敗工作實施意見》，健全組織，加強領導，進一步完善民主生活會制度、領導干部廉政承諾、述職述廉制度，加強黨員領導干部作風建設，做好建設項目行政審批、工程招投標、行政收費、財務管理等領域和環(huán)節(jié)的防腐倡廉工作。七是其他臨時性工作：重點考核局黨委臨時布置的各項突擊性任務、公益性活動，以及參加各類文體活動情況。各項工作由局辦公室、政工法制科和相關職能科室根據(jù)考核標準，通過平時記錄、月度通報以及年底綜合檢查打出分數(shù)。

3、行風建設（10分）：考核加強行風建設情況，依照《榮成市建設局開展“效能城建、滿意城建”效能提速年活動的實施方案》要求，考核各單位明確工作職責、轉變工作作風、強化服務意識、提高服務質量活動開展的情況，以及干部職工在依法行政、政務公開、精簡審批流程、黨風廉政建設、工作紀律、行風問題處理、工作效率、服務質量、征求社會意見等方面的具體落實情況。

4、綜合測評（20分）：一是社會評議得分（10分），由建設局向社會不同層面發(fā)放民主測評票，對各單位服務態(tài)度、服務質量、辦事效率、依法行政、廉潔自律情況按滿意、基本滿意、不滿意三個層次進行測評，按照公式：得分=滿意率×10+基本滿意率×5+不滿意率×0，算出各單位社會測評得分。二是各單位領導班子評議打分（10分），年終局黨委組成專門班子，對各單位

領導班子進行評議，征求各單位干部職工對領導班子的意見，按照得分=滿意率×10+基本滿意率×5+不滿意率×0，算出各單位領導班子評議得分，將社會測評與班子評議兩項得分相加得出各單位綜合測評得分。

二、對建設工程監(jiān)理公司、勘察設計公司、誠信咨詢公司、圖紙審查中心四個企業(yè)的考核

1、業(yè)務工作（50分）：一是經濟指標30分（圖紙審查中心除外），主要考核產值、利潤、稅金三項指標，每項指標每增加1%加0.1分，每降低1%扣0.1分，扣完為止。二是其他業(yè)務指標20分（圖紙審查中心50分）。年終由建設局組成考核組對各單位年初確定的業(yè)務工作完成情況進行考核，確定出分數(shù)。

2、中心工作（30分）：包括企業(yè)規(guī)范化建設、黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設、宣傳報道、平安建設以及其他臨時性重要工作（包括企業(yè)穩(wěn)定、參加各類會議、文體活動、社會公益活動等）。分別由局辦公室、政工法制科等相關職能科室根據(jù)各項工作完成情況打分。

3、社會測評（20分）：由建設局向社會不同層面發(fā)放民主測評票，對各單位服務態(tài)度、服務質量、辦事效率情況按滿意、基本滿意、不滿意三個層次進行測評。按照得分=滿意率×20+基本滿意率×10+不滿意率×0，算出最終各單位社會測評得分。

三、對其他企業(yè)的考核

1、業(yè)務工作（70分）。重點考核經濟指標、安全生產、工程建設質量、和諧企業(yè)建設等工作。經濟指標：主要考核產值、利潤、稅金三項指標，每項指標每增長1%加0.1分，每降低1%扣0.1分，扣完為止。安全生產：主要考核企業(yè)有無安全隱患、安全生產事故，安全管理措施是否到位，全年未發(fā)生安全責任事故的得滿分；存在安全隱患、安全管理措施不到位酌情扣分；發(fā)生重大安全責任事故，本項不得分。工程建設質量：主要由市政處和質監(jiān)站等單位對本各單位竣工和在建的工程出具質量情況報告，依據(jù)質量報告確定分數(shù)。和諧企業(yè)建設：由建管處等單位對和諧企業(yè)建設情況進行考核，確定相關企業(yè)得分情況。

2、中心工作（30分）。包括企業(yè)規(guī)范化管理、黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設、宣傳報道、平安建設以及其他臨時性重要工作（包括企業(yè)穩(wěn)定、參加各類會議、文體活動、社會公益活動等）。分別由局辦公室、政工法制科及相關職能科室根據(jù)各項工作完成情況打分。

四、動態(tài)考核

1、在全市行風評議名列前十名或被評為全市優(yōu)質服務單位的，加2分；去年被評為行風評議前十名或優(yōu)質服務單位，而今年未被評上的，扣2分。

2、獲得榮成市級及以上集體榮譽稱號的，榮成市級獎勵0.5分，地市級獎勵1分，省部級獎勵1.5分，國家級獎勵2.5分。

3、積極參與公益活動和各種義務勞動表現(xiàn)積極、成效顯著的加1分。

4、因工作作風優(yōu)良、服務質量好，以及在包村扶貧等中心工作成績突出，收到社會錦旗的每次獎勵0.2分。收到榮成市委、市政府批轉的表揚信的，每封獎勵0.5分；收到威海市級以上黨委、政府批轉的表揚信，每封獎勵1分。

5、國家、省及威海主管部門在我市召開現(xiàn)場經驗會的，分別獎3分、2分、1分。在國家級、省級和威海召開的會議上做典型交流發(fā)言的分別獎2分、1分、0.5分。

6、爭取國家擴大內需資金或上級無償補助資金成績突出的，獎2分。

7、在重點工程建設、城市規(guī)劃建設管理、行業(yè)管理及內部管理等方面積極進行創(chuàng)新，不斷推出新機制、新方法、新技術，取得了良好的社會效益和經濟效益，成功經驗在全國、全省、威海市和榮成市推廣的分別獎勵4分、3分、2分、1分。

8、代表建設局參加各級各類活動、比賽并獲得獎項的，榮成市級獎勵0.5分，威海市級獎勵1分，省部級以上的獎勵2分。在局系統(tǒng)迎新春文藝晚會演出比賽中，獲得一等獎的獎勵1分，獲得二等獎的獎勵0.6分，獲得三等獎的獎勵0.4分，獲得優(yōu)秀組織獎的獎勵0.3分。在全系統(tǒng)迎新春趣味運動會上獲得團體優(yōu)勝一、二、三等獎的分別獎勵0.5分、0.3分、0.2分。

9、落實建設局臨時性重要工作部署不力的，酌情扣1-3分；沒有正當理由不參加（或頂替、遲到）建設局重要會議的，遲到、頂替一次扣0.5分，無故不參加的一次扣0.8分（以辦公室、政工科記錄為準），被建設局通報批評的，每次扣1分。

五、推行一票否決制度

有下列情況之一的，取消評選先進資格：

1、出現(xiàn)重大工作失誤，被市委、市政府、上級業(yè)務主管部門或局黨委通報批評的；

2、領導班子和黨風廉政建設出現(xiàn)嚴重問題或重大事件的；

3、作風建設、綜合治理、社會穩(wěn)定、計劃生育、安全生產、依法行政等方面出現(xiàn)嚴重問題或重大事件的。

六、先進單位的確定

崗位責任制考核結果作為年終先進單位確定的依據(jù)，按照得分次序，確定2010建設系統(tǒng)先進單位。

七、組織領導

局黨委成立目標責任制考核領導小組。

組長：鄒德新

副組長：林紅光

成員：慈勤承、劉連國、黃寶、張偉、車駿鵬、邢曉 領導小組下設辦公室，設在局政工法制科，具體負責2010年目標責任制的考核工作。各單位也要成立由主要負責人掛帥的落實目標責任制考核工作領導小組，并確定一名分管領導具體負責，切實加強對目標責任制考核工作的領導，認真做好各項考核工作的落實，確保各項工作任務保質保量按時完成，為推進建設系統(tǒng)各項工作的上檔升級，切實擔負起“兩個先行區(qū)”建設的歷史責任，為實現(xiàn)我市建設事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。

第三篇：公司目標責任制考核辦法

福建禮恩科技有限公司

公司安全目標及責任制考核辦法

第一章 總則

第一條 為促進我司安全管理工作的全面深入發(fā)展，進一步規(guī)范安全目標及責任制的考核工作，以便正確評價各部門和人員的安全目標及責任的完成情況，特制定本考核辦法。

第二條 第三條 考核各部門及人員的任務完成情況，結果納入年終績效考核。部門考核結果均分優(yōu)、良、合格、差四個檔次。

第二章 考核對象、考核內容及考核標準

第五條 各部門及崗位人員。

第六條 考核內容：

1、安全目標；

2、安全生產責任制；

第七條 安全目標和安全生產責任制的考核，主要以年初各部門上報匯總的目標計劃、各級簽訂的安全目標責任書，一是看目標完成情況以及工作任務飽滿程度；二是看各級崗位安全責任制的落實發(fā)揮情況；三是工作中有無顯著成績或較大失誤；

具體要求：一是逐項說明目標要求、采取措施和完成結果；二是要說明未完成目標、任務的原因。

第八條 考核等次劃分標準

優(yōu)：圓滿完成本考核目標和領導交辦的其它重要任務。工作飽滿，受到上級部門領導的表揚，內未發(fā)生任何重大責任事故。

良：安全管理意識較好，基本能發(fā)揮各職能的作用，基本達到了安全目標的要求，內未發(fā)生過任何重大責任事故。

合格：安全管理意識不強，勉強完成安全管理任務，工作缺乏主動性。

差：安全管理意識較差，沒有落實安全職責的作用，未達到考核目標的要求或標準，內發(fā)生過重大責任事故，造成了不良的影響。

第三章 考核時間、考核程序

第九條 每個季度監(jiān)測考核一次，年終匯總綜合分數(shù)納入績效評分。

第十條 考核程序

1、各部門，每年底按照責任目標要求完成情況進行本部門工作總結。

2、聽取匯報，由考核組主持召開被考核部門全員會。

3、評議。匯報后，各部門及人員對匯報內容進行評議，出具意見。由考核組負責統(tǒng)計，作為考核依據(jù)。

4、分析總結。考核組根據(jù)目標考核要求，結合各部門工作總結，核實目標任務的完成情況，核實的重點是內所取得的重大成績、主要數(shù)據(jù)、受表揚及獎勵情況和未完成任務的主要原因及存在的主要問題。

5、考核評價：根據(jù)評價和匯報情況，進行綜合分析評價，并寫出初步考核報告，向處領導班子匯報，在聽取主管領導意見基礎上，確定被考核部門的考核結果。

第四章 考核結果獎懲

第十一條

1、考核與評優(yōu)相結合，當年考核為優(yōu)秀的部門可優(yōu)先參加“先進集體”評選。

2、部門考核為優(yōu)秀的按當年年底在職在崗人數(shù)頒發(fā)獎金，其部門正職—次性獎勵500元。

第十二條 當年被確定為不合格的部門，通報批評，責令該部門提出改進措施，扣發(fā)該部門職工年終獎金，并且部門正職個人考核等次應定為基本稱職或不稱職。

第五章 考核組織

第十三條 為保證考核工作的順利進行，成立考核小組，具體領導考核工作。

第十四條 考核組由安全領導小組組織各主要部門負責人代表組成。

第十五條 安全辦為考核工作的常設機構，負責考核的日常工作。

第十六條 考核組的職責

1、根據(jù)國家及上級要求制定考核工作計劃；

2、負責主持、召開被考核部門的全員會，聽取部門的工作報告；

3、負責對部門考核目標完成情況的有關數(shù)據(jù)進行調查核實；

4、在考核中，對員工反映的問題進行分析，并向領導班子匯報；

5、完成部門考核后，及時寫出考核報告和考核等次的建議。

第十七條 考核組成員須堅持客觀、公平、保密的原則，嚴格執(zhí)行考核規(guī)定和紀律，實事求是地評價被考核對象，涉及考核組本人的測評可交叉或回避，對營私舞弊、弄虛作假和違反考核規(guī)定、考核紀律的行為，必須嚴肅處理。

福建禮恩科技有限公司

2016年12月15日

第四篇：崗位目標責任制考核辦法[模版]

崗位目標責任制考核辦法

（試行稿）

一、總則

為加大考核管理力度，加強機關效能建設，提高規(guī)范管理水平，促進全處干部職工圓滿完成工作目標任務，根據(jù)市委、市政府有關文件精神，結合本單位實際，制定本辦法。

工作目標責任制百分考核（以下簡稱考核）應堅持公正、公平、公開的原則。

二、考核對象

海門市社會保險事業(yè)管理處全體工作人員。

三、考核內容

按照工作目標任務，分行為規(guī)范、出勤情況、業(yè)務素質、崗位履職、領導交辦工作五部分，標準分100分。其中，行為規(guī)范（15分），主要考核工作人員的政治素質、思想品德、職業(yè)道德、遵章守法、勤政廉政等。出勤情況（25分），主要考核工作人員愛崗敬業(yè)、事業(yè)心和責任心，包括執(zhí)行上下班制度、請銷假制度等；業(yè)務素質（25份）主要考核工作人員應知應會的基本理論知識（勞動保障法律法規(guī)、業(yè)務知識、政治理論、計算機應用、公文寫作）的知曉度和掌握程度；崗位履職（30分），主要考核工作人員崗位職責的履行情況（包括完成任務、工作質量、工作效率、依法行政、社會評價、創(chuàng)新工作等）。領導交辦工作（5分），主要考核是否及時保質保量完成上級和領導布置的工作任務。

四、考核標準

1、行為規(guī)范

⑴按時參加集體組織的政治理論學習等活動，無無故缺席，堅持做好學習筆記，考核成績優(yōu)秀，3分。

⑵遵紀守法，廉潔自律，不違反機關規(guī)章制度，3分。⑶堅持原則，秉公辦事，誠信服務，3分；

⑷自覺遵守社會公德和職業(yè)道德，作風正派，團結互助，合作共事，3分。

⑸工作積極主動，作風踏實，服務熱情周到，3分。

2、出勤情況

⑴事業(yè)心和責任感強，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，不遲到不早退，不擅自離崗，無曠工缺崗。

⑵遲到、早退、擅自離崗每次扣0.5分，最多扣25分，年底將考勤累計扣分情況記入考核總分。

⑶病假、事假每日扣0.5分。

3、業(yè)務素質

⑴認真學習勞動保障法律法規(guī)和社會保險業(yè)務知識，在業(yè)務考試中成績優(yōu)秀。全年考試成績平均分乘以百分之二十五計入考核總分，50歲以上開卷考試。

4、崗位履職

⑴崗位履職考核由各股室根據(jù)個人本職工作確定，以我單位的崗位目標責任制為主要依據(jù)，由各股室具體到人，準確體現(xiàn)崗位要求，經領導組審定。

⑵崗位履職由考評分占50%，股室測評30%，群眾測評20%。

5、領導交辦的工作

⑴領導交辦的工作室領導指定單位工作人員完成崗位職能以外的工作，具有臨時性、突擊性和不確定性。領導交辦工作不設具體考核內容，由分管領導將布置工作記錄在案，領導組根據(jù)每人完成領導交辦工作的數(shù)量、責任、時限、成績等方面分檔打分。

⑵領導交辦工作5分，按好、較好、一般、差分檔打分，分別為“好，5分；較好，4分；一般，3分；差，2分以上，由單位領導組打分。

五、加分、減分

1、當年受警告處分的減10分。

2、當連續(xù)曠工不滿10天或當年累計曠工不滿20天的，每曠工一天減3分，由各股室、辦公室統(tǒng)計。

3、上班遲到、早退、無故缺崗，每次減0.5分，由所在股室、辦公室統(tǒng)計。

4、單位集中學習等集體活動時，每一次無正當理由遲到或早退減0.5分，請事假每次扣0.3分，無故缺席一次減1分，由單位支部和辦公室負責統(tǒng)計提供。

5、病假、事假每日扣0.5分，由各股室和辦公室統(tǒng)計。

6、市委市政府及有關部門組織的集體活動遲到、早退每次減0.5分，缺席的每次減1分，由辦公室負責統(tǒng)計提供。

7、違反原則，無故拖延、推諉辦案，每次減2分。因業(yè)務不熟，使工作出現(xiàn)差錯的每起減1分，被服務對象投訴每次扣2分，受到效能辦等上級部門、新聞媒體通報批評、曝光，每次扣10分。

8、凡在當年獲得市委、市政府綜合獎或南通市委、市

政府單項獎加1分，南通市委、市政府綜合獎或省委、省政府單項獎加2分，省委、省政府綜合獎或國家級單項獎加5分，南通市部門單項獎加1分，省級部門單項獎加2分，國家級綜合獎加10分。單位受表彰的給單位負責人或各股室負責人或負責該項工作的直接人員加分，個人受表彰的只給個人加分，以表彰獎勵的發(fā)文公布時間為準。

9、凡在行政服務中心或者人力資源和社會保障局組織的集體活動中獲得綜合獎的加2分，單項獎加1分，集體受表彰的給集體主要組織人，個人受表彰的只給個人加分。

10、凡在《海門日報》錄用每一篇加0.1分，《南通日報》每一篇加0.5分，省級報紙每篇加2分，《中國勞動保障報》等國家級報紙每篇加3分，南通市級雜志上錄用每篇加0.2分，在省級雜志上錄用一篇加1分，在《中國勞動》、《中國社會保障》等雜志上用稿每篇加2分。

第五篇：經營管理目標責任制考核辦法

集團公司

經營管理目標責任制考核辦法

第一章總則

第一條 目的為全面完成集團（以下簡稱公司，特指集團本部）各項經濟指標和工作任務，提高公司運營效率和管理水平，建立權責清晰、獎罰分明的績效考核體系，打造團結、高效的員工隊伍，特制定本辦法。

第二條 術語和定義

績效考核是指對被考核中心和被考核人完成經營管理任務的情況與既定目標對比的量化測試，并依測試結果進行相應評價的行為。

第三條 指導思想

采用目標分解到人，績效工資與季度各項經營管理指標掛鉤的辦法，以實現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)新性。

第四條 適用范圍

本辦法適用于集團中心主任以下管理層員工（管理層員工是指對集團經營活動的執(zhí)行負有管理責任的人員）的績效考核。

第二章績效考核的組織機構和職能

第五條 領導及執(zhí)行機構

1、考核領導小組

組長：總經理

成員：領導班子其它成員。

2、考核執(zhí)行小組

組長：分管行政管理中心的副總經理

成員：行政管理中心負責人、財務管理中心負責人、經營管理中心負責人、投資預結算中心負責人、人力資源主管。

3、機構職能

1）考核領導小組：負責審定考核目標和考核辦法，對績效考核執(zhí)行小組的考核工作進行監(jiān)督、檢查、確認。

2）考核執(zhí)行小組：負責對公司工作目標進行季度分解，并按季考核各中心工作完成情況，考核結果報考核領導小組審批，做為中心主任及以下員工當季績效工資兌現(xiàn)的依據(jù)?？己斯ぷ饔尚姓芾碇行臓款^組織實施。

第三章考核形式及考核對象

第六條 考核形式

績效考核是在《經營管理目標責任書》考核指標分解基礎上，以季度計劃、任務、指標為主要考核形式。建立目標到崗、責任到人、層層分解、逐級落實、獎罰公平、工效掛鉤的目標管理體系。

第七條 考核對象

各中心主任及以下其它在崗管理層員工。

第四章績效考核指標的制定

第八條 考核指標與解釋

績效考核指標分為三大類：經營類指標、管理類指標、主管領導考核指標。各中心指標的具體內容詳見《經營管理目標責任書》。

（一）經營類指標：

經營指標類別：理財收入、融資指標、租金收入指標、成本控制指標。

（二）管理類指標：

1）公司（季度）重點工作由中心承擔部分；

2）公司主要經濟指標及工作節(jié)點直接分解得來的工作；

3）公司階段性中心工作；

4）總經理辦公會追蹤事項。

（三）主管領導考核指標：

中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評價。

第九條 指標權重

指標權重見《中心季度考核表》。

第十條 考核標準

（一）經營類指標考核標準

1、具體指標：見各中心目標責任季度分解。

2、考核標準：按照同比例進行計算，最終分值最高不超過滿分。

（二）管理類指標考核標準

涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發(fā)或完成會簽為準；

涉及活動籌辦、組織類工作以活動組織實際完成為準；

涉及資金方面（資金收取、清理、解決等）以資金到帳為準； 涉及收入指標以財務管理中心賬面反映的實際發(fā)生數(shù)為準； 涉及成本類指標以雙方簽字、蓋章確認為準；

涉及投訴處理方面以投訴最終解決為準；

涉及配合、協(xié)作等工作以牽頭中心為主要責任中心；

其他類工作以實際完成效果為準。

重點工作在注重工作質量的同時呈報至總經理審批。

（三）主管領導考核：中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評價，以整數(shù)分值出現(xiàn)。

第五章考核辦法與兌現(xiàn)方式

第十一條 考核方法與兌現(xiàn)依據(jù)

1、季度考核評價：公司針對中心主任及以下員工實行季度考核評價機制（領導班子成員的季度考核以集團季度考核為準）。

2、經濟指標考核計算公式：

季度得分＝季實際完成額/中心目標額×指標權重。

3、中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。

4、中心副主任以下員工季度考核分＝中心季度考核分×70%+所在中心主任打分×30%。

5、考核得分與績效工資掛鉤，基本工資根據(jù)考勤結果按月發(fā)放。兌現(xiàn)比例依據(jù)公司《薪酬管理辦法》執(zhí)行。

第六章獎懲

第十二條 總經理特別獎

1、來源：

1）工資總額提取一定比例；

2）全年所有指標和工作計劃未完成的中心扣除的績效工資列入總經理特別獎。

3）公司其它政策性獎勵。

2、發(fā)放：由總經理根據(jù)中心工作完成情況與各崗位業(yè)績和貢獻于年末發(fā)放。

第十三條 考核與職務任免

1、中心主任任職期間出現(xiàn)下列情形之一的，應向分管領導主動提交辭職報告：

1）連續(xù)兩個月或全年累計三個月考核分值在75分以下；

2）全年經營類指標達不到考核指標任務的80%；

3）任職期間出現(xiàn)重大責任事故（直接損失5萬元或間接損失在10萬元<含>以上或嚴重影響公司聲譽的）。

第十四條 其他事項說明

1、一票否決：

對重大責任事故實行一票否決制。凡出現(xiàn)重大責任事故的，對中心負責人予以免職。

2、考核標準說明

重大責任事故是指出現(xiàn)人身傷亡、群訪群訴事件及其他嚴重影響公司聲譽的事件。

第七章績效考核的實施

第十五條 考核程序

1、考核執(zhí)行小組根據(jù)各中心分解的季度工作進行檢查，并將檢查結果書面上報公司績效考核領導小組審核確定。

2、季度工作原則不能延遲，如客觀原因無法執(zhí)行或執(zhí)行已沒有必要，須提交書面申請經分管領導同意，總經理批準后，在工作檢查前交績效考核小組方可延遲。

3、免責程序：申請免責工作不超過5項（除經濟經營類指標），季度重點工作免責須經考核領導小組批準。

第八章附則

第十六條 以上關于各中心考核過程中，如遇重大人事調整等情況及以上條款未盡事宜，另行制定補充辦法。

第十七條 本辦法自總經理辦公會討論通過，總經理簽發(fā)之日起執(zhí)行，由考核執(zhí)行小組負責解釋。