第一篇：2011年項目建設(shè)工作總結(jié)

2011年“項目建設(shè)年”工作總結(jié)

今年來，住建局積極響應(yīng)區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，按照區(qū)“項目建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組年初下達的工作任務(wù)及要求，堅持“全力引資項目，全局服務(wù)于項目”的宗旨，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，注重實效，取得了較好的成績，全面完成了各項工作任務(wù)。重點建設(shè)項目“柳荷新苑綜合服務(wù)大樓”的投資額度5000萬元已全部到位，重大項目 “〃〃〃〃〃〃公司”增資3000萬元由二級升一級的工作已完成，全年建設(shè)系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資20個億的任務(wù)已全面完成。我局的具體做法是：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)

強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是順利完成各項工作的基礎(chǔ)。為加強對“項目建設(shè)年”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，今年年初，我局成立了以局長為組長，多名班子成員組成的“項目建設(shè)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，舉全局之力，全方位地服務(wù)于引資項目的建設(shè)。具體工作由副局長〃〃〃同志牽頭主抓，其他班子成員協(xié)助。同時，明確了全年的項目建設(shè)工作任務(wù)：

1、完成全年固定資產(chǎn)投資20個億；；

2、完成一個投資5000萬元以上的三產(chǎn)項目為重點建設(shè)項目（柳荷鑫苑綜合服務(wù)大樓）；

3、引資扶持公司做大做強（企業(yè)資質(zhì)由專業(yè)二級升為一級）；

4、做好建筑公司的合并升級工作。

二、強化工作措施，確保工作實效

有效的工作措施，是保障計劃任務(wù)達到預(yù)期效果的主要手段。為確保工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我局出臺了一系列強有力的措施，一是將

項目建設(shè)工作納入全局對每個工作人員進行年度考核的主要考核指標(biāo)，進一步完善了相關(guān)的工作獎懲制度，極大的調(diào)動了每個人的積極性，形成了全局上下人人想著項目建設(shè)，個個為項目建設(shè)出謀劃策；二是對每一個有意向的投資建設(shè)項目，明確一名班子成員負責(zé)聯(lián)絡(luò)，從投資意向的確定到投入生產(chǎn)，實行全程跟蹤，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量讓投資商滿意；三是保障項目建設(shè)工作的工作經(jīng)費，在局經(jīng)費極為緊張的情況下，充分滿足項目建設(shè)工作經(jīng)費的需要；四是全局上下一心，分工合作，積極主動為項目建設(shè)出謀劃策、排憂解難。在“湖南安裝建設(shè)有限公司”由專業(yè)承包二級升為一級的過程中，我局〃〃〃同志，在公司選址、變更、機構(gòu)設(shè)置等方面為企業(yè)提出了許多合理有效的建議，并調(diào)動了個人和單位的所有關(guān)系，為企業(yè)服務(wù)，我局的服務(wù)工作得到了投資者的認可和高度評價；五是以“安全文明，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為目標(biāo)，抓好項目的建設(shè)。每一個建設(shè)項目的施工，均按照立項、設(shè)計、審批、報建、監(jiān)理、備案等程序依法建設(shè)，并派專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場指導(dǎo)，深得商家的好評。截止目前，我局引進的各個項目，基本達到年初預(yù)定目標(biāo)。柳荷鑫苑綜合服務(wù)大樓本年的投資計劃已完成，常德市安裝公司升級已完成，工業(yè)公司與安廈公司的合并升級已完成。

三、發(fā)揮職能優(yōu)勢，大力引進房產(chǎn)開發(fā)項目增加固定財源

一年來，局黨委按照全區(qū)工作的總體部署，在三產(chǎn)業(yè)建設(shè)上很下功夫，多渠道全方位出擊，全面為開發(fā)商服務(wù)。一年來，在房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)處于低谷時期，我區(qū)房產(chǎn)行業(yè)仍然保持較好的水平，房產(chǎn)開發(fā)量與銷售量保持去年水平。

總之，通過一年來的工作，在區(qū)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)發(fā)改局的大力支持和指導(dǎo)下，我局的項目建設(shè)工作取得了一定的成績，來年，我局將一如繼往，按照區(qū)委、政府的工作要求更加出色的完成工作任務(wù)。

第二篇：2012項目建設(shè)情況工作總結(jié)

灤南縣行政服務(wù)中心

關(guān)于2012年上半年項目建設(shè)工作總結(jié)

今年上半年，縣行政服務(wù)中心緊緊圍繞縣委縣政府2012年項目建設(shè)落實年提出的“1321”工程，認真貫徹落實縣項目建設(shè)有關(guān)文件精神，精心組織開展有助于項目建設(shè)的活動。利用自身優(yōu)勢積極協(xié)調(diào)督導(dǎo)集中開工的項目手續(xù)，為我縣項目建設(shè)落實年獻計出力。1至6月份，我單位共謀劃洽談項目2個，分別為唐山市宏遠電器設(shè)備有限公司的年產(chǎn)50萬立方XPS擠塑板生產(chǎn)線項目和深圳中港新時代能源有限公司的天然氣（LNG）綜合服務(wù)區(qū)項目。今年集中開工的86個項目有71個已經(jīng)完成開工前審批手續(xù)，完成率83%。

一、健全機構(gòu)，強化措施

為了營造項目建設(shè)的濃厚氛圍，中心高度重視項目建設(shè)工作，縣行政服務(wù)中心多次召開專題會議，結(jié)合中心實際，研究貫徹落實項目建設(shè)的具體措施。一是成立相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。一把手掛帥，總負責(zé)，進一步明確工作職責(zé)、工作目標(biāo)和體制。二是將項目建設(shè)工作納入單位目標(biāo)責(zé)任制管理，明確了分管副職和項目信息聯(lián)絡(luò)員。三是加大跟蹤服務(wù)力度，及時掌握項目的業(yè)主要求、動態(tài)和項目進度。

二、轉(zhuǎn)變工作思路，拓展招商方式

為了加快項目謀劃步伐，積極促成項目落地，我單位改變以往“守株待兔”的工作方式，主動出擊外出招商。在實際工作中，立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯(lián)多訪，以誠感人。中心對每一條招商線索和每一個招商項目，都進行跟蹤落實，一抓到底。

該項工作我單位一把手高度重視，親自掛帥，主抓項目跑辦工作。首先利用各種人脈資源，向具備投資能力或有投資意向的項目單位，宣傳介紹我縣優(yōu)化投資環(huán)境的情況，說明在我縣投資的各項優(yōu)勢，吸引投資商來我縣觀摩考察。其次利用中心的功能優(yōu)勢，向投資者介紹項目手續(xù)辦理情況，并積極向投資者就如何加快手續(xù)辦理出謀劃策。

三、強化投資環(huán)境建設(shè)，為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

我單位把服務(wù)項目手續(xù)工作列為中心工作的重中之重，利用自身優(yōu)勢協(xié)調(diào)督辦項目手續(xù)。

一是實行一線工作法，提供超前服務(wù)。組織相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員有針對性地深入到項目單位，為項目單位提供辦理相關(guān)審批手續(xù)的咨詢服務(wù)，指導(dǎo)和幫助項目單位提前做好辦理項目審批手續(xù)的前期準(zhǔn)備工作，爭取時間，及早落實審批條件。中心也主動走訪項目單位，提前介入，隨時掌握項目進展情況。今年開工的86個項目中，中心對可能存在手續(xù)辦理問題的項目已走訪了62個。

二是不斷轉(zhuǎn)變運作方式，實施并聯(lián)許可審批模式。采取召集聯(lián)席會、調(diào)度會、聯(lián)審會的形式，召集發(fā)改、國土、規(guī)劃、住建和環(huán)保等部門的審批主管人員，對項目建設(shè)手續(xù)進行會診，實行聯(lián)合審查、同步審批的運作方式。充分發(fā)揮了“中心”的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度功能，使每個項目的審批都實現(xiàn)了“一條龍”服務(wù)。今年上半年，共召集聯(lián)席會議4次，解決項目手續(xù)難點46個。

三是注重環(huán)境建設(shè)，改進服務(wù)方式。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷改善投資軟環(huán)境建設(shè)。針對業(yè)主反映審批手續(xù)繁瑣，效率低下等問題，中心對外來投資者從項目立項審批到營業(yè)執(zhí)照辦理、稅務(wù)登記等手續(xù)一手操辦，一條龍服務(wù)，保證企業(yè)在最短時間內(nèi)辦妥所有審批手續(xù)，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

四是向后延伸服務(wù)。中心全面加強與外來客商投產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系，及時幫助解決他們在生產(chǎn)和生活中遇到的困難和問題。主要是對服務(wù)過的單位和個人進行跟蹤回訪，了解相關(guān)部門的服務(wù)情況，聽取項目業(yè)主對我縣環(huán)境建設(shè)的意見和建議，以利我縣整體投資環(huán)境的改進。

2012年6月26日

第三篇：項目建設(shè)工作總結(jié)

一、主要工作情況

(一)明確目標(biāo)，狠抓落實。為確保項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成，我縣先后下達了青委發(fā)〔200X〕3號和7號文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項目工作內(nèi)容，并按照市目標(biāo)調(diào)整要求，又下達了青委發(fā)[200X]106號文件，及時調(diào)整項目工作目標(biāo)。同時，堅持重點項目領(lǐng)導(dǎo)包抓，部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務(wù)目標(biāo)，層層落實到各項目責(zé)任單位?？h領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入重點項目一線檢查、指導(dǎo)、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利建設(shè)。

(二)強化指導(dǎo)，加強培訓(xùn)。我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣，對相關(guān)部門就項目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進行專題培訓(xùn)，增強了項目編制的針對性和工程實施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，又于12月25日，召開了08年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作培訓(xùn)會。

(三)加強管理，強力推進。一是加強項目信息報表收集力度，按照月有通報、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求，全年共出刊《項目工作通報》12期，上報項目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡報11篇和經(jīng)濟運行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系項目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細致的考核體系。三是加強重點項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查，并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。

(四)勤跑肯跑，抓好爭取。積極到省、市發(fā)改委、財政廳(局)了解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

(五)精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設(shè)項目，建立了重大項目儲備庫，為全縣經(jīng)濟的長足發(fā)展增強發(fā)展后勁。

二、各項指標(biāo)主要完成情況

全年全縣全社會完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項目新開工和續(xù)建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的106.6%。其中：工業(yè)技改投入6.1億元，同比增長55.94%。社會事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項目新建和續(xù)建37項。

市級重點項目完成情況：久源實業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元，占計劃投入1.65億元的165.5%。

市級三產(chǎn)重點項目完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，占計劃投入的101.3%;“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元，占計劃投入的130%。

市定三年翻番企業(yè)完成情況：丹甫制冷的100萬臺壓縮機生產(chǎn)線等10個項目已完成投資28540萬元，占計劃投入的144%。

三、存在的主要問題

1、項目受要素制約嚴重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項目建設(shè)的進度和質(zhì)量。

2、對全縣經(jīng)濟具有拉動作用的大項目偏少。

3、前期費用缺乏，導(dǎo)致部分項目前期工作項目進展緩慢。

四、20xx年項目投資工作重點和主攻方向

(一)落實工作責(zé)任。把明年項目工作目標(biāo)分解落實到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的工作思路，把項目投資工作作為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門的中心工作來抓。繼續(xù)實行重點項目責(zé)任制，確保重點項目建設(shè)進度。

(二)狠抓重點項目建設(shè)。加強對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成投資量，加強項目用地和融資協(xié)調(diào)，確保項目落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關(guān)全局的重大項目，要切實加強跟蹤落實，促使項目加快建設(shè)。同時，要加大對丹甫壓縮機生產(chǎn)線等3個市級重點工業(yè)項目和四星級賓館等3個市級重點三產(chǎn)項目的督查力度。

(三)抓好項目策劃，提高招商引資效果。工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，積極包裝策劃項目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設(shè)謀劃項目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進行包裝策劃項目。

(四)加大對上爭取力度。加強同省、市的銜接，重點從社會事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面積極向上爭取項目和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導(dǎo)力度和督查力度。

(五)為企業(yè)、項目服好務(wù)。進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協(xié)調(diào)服務(wù)，繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè)，落實“首辦責(zé)任制”。

第四篇：項目建設(shè)工作總結(jié)

項目建設(shè)工作總結(jié)

項目建設(shè)是加快經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，只有不斷加大項目建設(shè)，經(jīng)濟實力才能得到不斷壯大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化，人民群眾不斷得到實惠。因此，加快項目建設(shè)是促進經(jīng)濟發(fā)展的重中之重。目前，我鎮(zhèn)在項目建設(shè)上仍存在大項目、立鎮(zhèn)項目偏少，形成產(chǎn)業(yè)特色龍頭帶動項目還不多，項目建設(shè)已成為我鎮(zhèn)實現(xiàn)加快發(fā)展的主要制約瓶頸，如何突破制約瓶頸，實現(xiàn)項目建設(shè)的新跨越，重點要發(fā)揮好自身優(yōu)勢，以全新的理念謀項目、抓項目、落實項目。

一、找準(zhǔn)優(yōu)勢，積極謀劃項目。

好項目來源于自身的主體。分析我鎮(zhèn)的自身優(yōu)勢，主要有以下三方面，而牢牢把握好這些優(yōu)勢，正是我鎮(zhèn)項目建設(shè)實現(xiàn)加快發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

1、區(qū)位優(yōu)勢。我鎮(zhèn)已成為曹妃甸新區(qū)的重要一部分。西鄰曹妃甸生態(tài)城，東臨**工業(yè)園區(qū)。**大道、**海公路縱貫我鎮(zhèn)，高等級公路四通八達。**、臨港、**優(yōu)勢非常凸顯，優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，為我鎮(zhèn)謀大項目、上大項目、落實好項目提供了得天獨厚的現(xiàn)實基礎(chǔ)。

2、資源優(yōu)勢。我鎮(zhèn)陸域及灘涂廣闊，自然生態(tài)環(huán)境良好。水產(chǎn)養(yǎng)殖、海水捕撈、水產(chǎn)品深加工等已形成獨具特色的產(chǎn)業(yè)，漁業(yè)經(jīng)濟較為發(fā)達。新興產(chǎn)業(yè)還未形成，自然資源的利用還處在初級階段，差距不僅是發(fā)展的動力，更是發(fā)展的潛力所在。人文資源聞名遐邇，蠶沙口媽祖廟、古戲樓的豐富傳說，不僅影響到國內(nèi)，在海外也是聲名遠播，這些資源正是發(fā)展文化事業(yè)和旅游業(yè)項目建設(shè)有效載體。

3、體制優(yōu)勢。柳贊鎮(zhèn)自2010年初劃歸曹妃甸新區(qū)管理后，迎來了新的發(fā)展機遇，管理體制的變化，給我鎮(zhèn)在全方位的政府管理上帶來了質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)了政府參與引導(dǎo)，市場化運作的管理新模式，為項目建設(shè)提供了難得歷史發(fā)展機遇，利用好、發(fā)揮好新機制已成為我鎮(zhèn)加快項目建設(shè)的一大新優(yōu)勢。

二、明確定位，加強項目建設(shè)。

把握好自身的優(yōu)勢，是項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。柳贊鎮(zhèn)的項目建設(shè)應(yīng)立足自身優(yōu)勢，明確定位。在以下幾方面實現(xiàn)項目的新突破。

一是圍繞曹妃甸的建設(shè)，加強水產(chǎn)品供應(yīng)基地項目的建設(shè)。重點是海水養(yǎng)殖基地項目的建設(shè)、水產(chǎn)品深加工項目的建設(shè)等。

二是圍繞海洋產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，重點謀劃實施海洋生物醫(yī)藥、海洋工業(yè)等項目的建設(shè)。

三是圍繞蠶沙口媽祖文化，重點謀劃文化產(chǎn)業(yè)以及旅游項目的建設(shè)。更要強化海上風(fēng)情旅游項目的謀劃建設(shè)，做好臨港、**的休閑、娛樂等接待。

四是圍繞生態(tài)城的建設(shè)，重點加強三產(chǎn)、物流業(yè)項目的建設(shè)，更好的服務(wù)曹妃甸的建設(shè)。

三、利用好優(yōu)勢，抓好項目落實。

我鎮(zhèn)資源稟賦的特殊性，單一漁業(yè)經(jīng)濟水平的發(fā)達性以及外部機遇的特殊性等特征，從根本上決定了我鎮(zhèn)必須依托優(yōu)勢資源，順應(yīng)市場需求，緊緊圍繞曹妃甸的建設(shè)，大力推進項目建設(shè)。以項目建設(shè)為重點，解放思想，創(chuàng)新機制，以招商引資為抓手，切實推進柳贊鎮(zhèn)經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快突破發(fā)展。

1、要瞄準(zhǔn)市場需求，集中力量策劃、包裝一批重大項目

市場需求是指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最有力的指揮棒，資源型產(chǎn)業(yè)只有通過有效的市場需求才能發(fā)展壯大，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。瞄準(zhǔn)市場需求抓產(chǎn)業(yè)建設(shè)，是我鎮(zhèn)項目建設(shè)目標(biāo)和方向所在。

一是要高度認識搞好項目策劃、包裝工作的重要性。項目是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體，增加經(jīng)濟總量，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟質(zhì)量以及擴大對外開放，吸收外來投資都要靠項目。只有在充分開發(fā)利用現(xiàn)有資源和生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，通過多渠道、多形式謀劃、新上一批項目，新增一批生產(chǎn)能力，才能將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢進而轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，實現(xiàn)柳贊鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)突破性發(fā)展。

二是要站在全局、置入大市場去思考論證項目。既要立足本地實際，考慮資源稟賦，又要符合柳贊鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域布局，避免低水平重復(fù)建設(shè)。要深入研究國家的產(chǎn)業(yè)政策、投資方向和有關(guān)法規(guī)，熟悉行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，掌握國內(nèi)外的市場狀況，充分發(fā)揮資源、技術(shù)、管理等要素的比較優(yōu)勢，找準(zhǔn)特色，科學(xué)定位，切實謀劃一批市場前景好、科技含量高、經(jīng)濟效益好、輻射帶動能力強的項目。

三是要搶抓曹妃甸的建設(shè)以及環(huán)渤海經(jīng)濟圈發(fā)展的歷史機遇，積極主動開展項目前期工作，精心策劃、儲備、包裝、篩選、申報一批項目，建立和充實項目儲備庫，形成項目策劃、儲備、建設(shè)的良性循環(huán)機制。要瞄準(zhǔn)市場，突出地方特色，發(fā)揮資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，選擇一批起點高、帶動強、具有戰(zhàn)備性、先導(dǎo)性、全局性和增強發(fā)展后勁的項目，為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。包裝項目要切合實際，量力而行，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有一定的超前性，有一定的科技含量，實行非禁止即許可，不上那些國家明令淘汰的落后產(chǎn)能項目，避免造成人力、物力和資金的浪費。

2、堅持政府強勢推動和市場有效調(diào)節(jié)相結(jié)合，創(chuàng)造良好的項目建設(shè)發(fā)展環(huán)境

市場經(jīng)濟條件下，無形市場和有形政府共同發(fā)揮調(diào)節(jié)經(jīng)濟的作用，政府要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、環(huán)境建設(shè)、綜合協(xié)調(diào)、公共服務(wù)職能，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

一是大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟，積極培育市場主體。要進一步深化改革，擴大開放，加強制度建設(shè)和體制創(chuàng)新，促進資源、資本、勞動力和技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，鼓勵、支持和保護非公有制經(jīng)濟發(fā)展，壯大市場主體。努力承接發(fā)達經(jīng)濟區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。堅持經(jīng)濟、社會、生態(tài)多贏原則，調(diào)動市場主體的積極性和主動性，堅持規(guī)模開發(fā)與集約經(jīng)營，提高土地投資強度、容積率和產(chǎn)出率，增強產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)配套能力。

二是加強政府協(xié)調(diào)服務(wù)和宏觀引導(dǎo)，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要在遵循市場經(jīng)濟規(guī)律的前提下，充分發(fā)揮引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，切實改善法治、政策、信用和服務(wù)等軟環(huán)境，強化公共服務(wù)，提高服務(wù)水平。堅持節(jié)約發(fā)展，提高土地等資源利用效率，要破解土地瓶頸制約，盤活土地存量，節(jié)約集約用地，投資改造荒地等辦法保證建設(shè)用地，按照布局合理、土地集約、生態(tài)環(huán)保原則，充分利用現(xiàn)有資源和條件，加快交通、電力、給排水、通訊、污染治理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造聚集項目和資本的平臺。要堅持“布局集中、產(chǎn)業(yè)聚集、土地集約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，優(yōu)化提升現(xiàn)有海洋產(chǎn)業(yè)園的基礎(chǔ)設(shè)施水平和服務(wù)功能，做好園區(qū)發(fā)展規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃的銜接。合理確定園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，突出產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展公共服務(wù)平臺，創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，迅速吸引一批企業(yè)入園建設(shè)。

三是加強招商引資、引智和引制力度，全力提升對外開放水平。要以思想解放的深度增強對外開放的力度，以國內(nèi)和國際市場需求帶動產(chǎn)業(yè)選擇，以外來投資激活存量資產(chǎn)。創(chuàng)新招商模式，多元化融資，多元化投資、市場化運作，有效利用政府資金，努力爭取金融資金。要密切與發(fā)達地區(qū)的互動聯(lián)合，加快招商引資、引智步伐，大力吸納外地的先進發(fā)展理念，堅持將發(fā)揮比較優(yōu)勢與培育競爭優(yōu)勢相結(jié)合，合理布局特色產(chǎn)業(yè)與專業(yè)園區(qū)，要做好承接經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)因土地及勞動力等要素價格升高而帶來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機會。要推動區(qū)域市場與國內(nèi)外市場的對接，鼓勵本土企業(yè)在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國內(nèi)國際經(jīng)濟技術(shù)合作與競爭。要加大軟環(huán)境整治，重點整治政令梗阻、效率低下、推諉扯皮頑癥，大力營造良好的政策、法制、服務(wù)和人文環(huán)境。

第五篇：項目建設(shè)工作總結(jié)

團結(jié)協(xié)作 真抓實干奪取項目建設(shè)的偉大勝利

二00八年是****公司發(fā)展進程中非常重要的一年，經(jīng)過全體員工的共同努力，年初經(jīng)濟工作會議確定的三大任務(wù)全面完成，經(jīng)濟工作的總體目標(biāo)順利實現(xiàn)。其中包括****工業(yè)園一期技改項目的提前竣工投產(chǎn)。一期技改項目的提前建成，公司產(chǎn)能得以進一步擴大，在全社會進一步樹立了****抓發(fā)

展、做大事的良好形象，社會效益十分明顯，并且為公司今后融資計劃的實施和各項事業(yè)的推進提供了重要基礎(chǔ)。

在過去的一年里，工程研究院光榮地承擔(dān)了工業(yè)園一期技改項目建設(shè)工作。項目建設(shè)提前竣工投產(chǎn)的勝利奪取，離不開股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心，離不開各部門的大力支持和配合，離不開工程研究院全體干部和員工的團結(jié)協(xié)作，真抓實干。在此，很榮幸地作為一個先進集體來回顧總結(jié)過去一年工作，與全體項目建設(shè)人員共勉，再接再厲開展后續(xù)工作。

一、樹立目標(biāo)、明確任務(wù)，昂揚斗志，迎接挑戰(zhàn)

二00八年是工程研究院起步的一年，充滿了挑戰(zhàn)。

一期技改項目建設(shè)任務(wù)重、攤子大、時間緊，這對二00八年元月份新成立的、人員力量相對薄弱的工程研究院來說，形成了一定的壓力和挑戰(zhàn)。面對壓力，院領(lǐng)導(dǎo)班子及各專業(yè)室領(lǐng)導(dǎo)，迎難而上、開拓創(chuàng)新，不斷提高管理水平，努力加強工程管理，設(shè)計工作新思路。成立之初，召開多次會議，征集意見，向每一位員工明確公司的發(fā)展目標(biāo)和工程研究院的工作任務(wù)，劃分了各專業(yè)室職責(zé)范圍以及個人崗位責(zé)任；制定了相應(yīng)的工程建設(shè)管理制度和考核辦法，以及項目建設(shè)工作流程，形成一整套項目建設(shè)管理體系，以確保項目建設(shè)的順利開展。

任務(wù)明確，責(zé)任到位，我們的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工緊密團結(jié)有股份公司黨委周圍，樹立了一期技改項目12月9日投料試車的奮斗目標(biāo)，以昂揚的斗志迎接挑戰(zhàn)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到項目建設(shè)中。

二、團結(jié)協(xié)作、真抓實干，穩(wěn)步向前

二00八年是工程研究院成長的一年，風(fēng)雨兼程。自二000八年3月底土建全面開工以來，歷經(jīng)幾個大的里程碑控制點，5月底天然氣裝置投料開車；7月中旬土建交付安裝；8月底公用工程基本完成，空壓制氮、純水站、地下管網(wǎng)具備投用條件；10月中旬聚合裝置投料試車；10月底一臺鍋爐產(chǎn)汽，我們有條不紊地向前推進項目建設(shè)，最終于11月29日投料試車，12月3日打通全流程，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。這是我們?nèi)w項目建設(shè)人員，團結(jié)一致、齊抓共管，心往一處想、勁往一處使，站在公司發(fā)展的角度，從大局出發(fā)，全方位思考，動員一切可以動員的力量，想盡一切辦法，使工程建設(shè)得以如火如荼向前推進取得的。

設(shè)計圖紙到了，我們的技術(shù)人員為了不耽誤施工材料到貨時間，把吃飯、休息時間都省了，全部“消費”在了辦公室，集中加班加點統(tǒng)計材料報出采購計劃。計劃報出后，積極同采購人員及供貨廠家聯(lián)系，跟蹤掌握設(shè)備材料到貨情況，以及時調(diào)整施工進度計劃。

現(xiàn)場施工開始了，工程研究院實行晚間既周六周日值班制度，早八點前，晚八點后，由中層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)不同專業(yè)室人員巡檢各個施工現(xiàn)場，以及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。施工人員每天早晨7時左右進入施工現(xiàn)場，直到晚上天黑才收工，中午也只1小時吃飯調(diào)息的時間。為了搶工期、抓質(zhì)量，大家?guī)缀醢阉芯Χ纪度氲搅隧椖拷ㄔO(shè)中。在項目攻堅安裝施工階段，我們?nèi)w項目建設(shè)人員自覺響應(yīng)股份公司“大干300天”的號召，吃住工業(yè)園，沒有周六周日的概念，每天深入到項目建設(shè)一線。特別是我們院2008年幾個結(jié)婚的姑娘小伙，為了工業(yè)園的建設(shè)進度，他們主動放棄新婚蜜月的假期，無一例外地在婚禮舉辦后的第二天，穿上工裝走入工地現(xiàn)場。

項目前期設(shè)計中，設(shè)計院將工藝流程圖與配管圖一同發(fā)送，造成我們邊審工藝流程圖邊改配管；同時，由于時間緊，考慮到設(shè)備制作及材料生產(chǎn)周期，需盡快報出材料采購計劃，圖紙審核時間嚴重不足；加上我們的專業(yè)技術(shù)人員多為進廠一兩年的年輕人員，生產(chǎn)知識積累不足，項目建設(shè)經(jīng)驗更是缺乏，方案的確定和圖紙的審核未能嚴格把關(guān)和仔細核實，導(dǎo)致施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計漏項，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞設(shè)計出錯，設(shè)備同管道沖突出，電氣儀表橋架沖突，等等情況。各專業(yè)室領(lǐng)導(dǎo)干部同專業(yè)技術(shù)人員不分白天黑夜，及時到現(xiàn)場研究最佳施工方法，協(xié)調(diào)一切可以調(diào)用的材料，或者調(diào)整施工方案，以保證工期向前推進。

不多說現(xiàn)場具體施工有多累，更難的是項目管理協(xié)調(diào)工作。首先，一期技改項目情況比較特殊，生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)共同進行，交叉作業(yè)，為保證安全生產(chǎn)，項目工期共同推進，我們做到同生產(chǎn)事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部多方協(xié)作，共同監(jiān)督，杜絕各類事故的發(fā)生；其次，不同專業(yè)施工的協(xié)調(diào)問題，內(nèi)部做到每開召開項目協(xié)調(diào)會，擺出問題，共同討論解決，促使各專業(yè)施工相輔相成快速向前；再次，監(jiān)理管理作用的發(fā)揮，以及不同施工單位的協(xié)調(diào)問題。做到充分利用監(jiān)理對施工過程、施工規(guī)范和項目管理專業(yè)性強的特點，對工程質(zhì)量及進度進行監(jiān)督管理；同時，經(jīng)常同各施工隊伍管理人員進行交流，協(xié)調(diào)不同施工隊伍的交叉施工，盡一切辦法調(diào)動施工隊伍的積極性。

三、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)

二00八年，是我們收獲的一年，有著成績，有著教訓(xùn)。

工業(yè)園這片熱

土，不僅凝聚了我們付出的心血，拋灑的汗水，還見證了我們一年來取得的成績，得到的教訓(xùn)；讓我們收獲了知識，積累了經(jīng)驗。在一年的項目建設(shè)過程中，各個領(lǐng)導(dǎo)干部及員工，及時對各階段項目工作進行總結(jié)，吸取教訓(xùn)，發(fā)揚成績，為后續(xù)工作的順利開展作出指導(dǎo)。

經(jīng)過一年的鍛煉，領(lǐng)導(dǎo)干部工程管理水平得到提升，包括對施工隊伍的管理，對專業(yè)技術(shù)人員的組織，對各方面事務(wù)的協(xié)調(diào)處理；經(jīng)過一年的鍛煉，技術(shù)人員學(xué)到了新工藝，了解了項目建設(shè)流程，施工管理、問題協(xié)調(diào)解決能力等方面均得到不同程度的提高。

2008年項目建設(shè)經(jīng)驗的收獲，我們將更有信心，去開始2009年二期項目建設(shè)新的歷程，奪取2010年底二期項目投料試車的勝利。

四、加強思想建設(shè)、關(guān)愛員工，增強集體凝聚力和戰(zhàn)斗力

在做好項目建設(shè)工作的同時，注重加強員工思想建設(shè)，克服項目建設(shè)時間緊的困難，利用晚上時間，集中學(xué)習(xí)黨的十七大；平時利用調(diào)度會后及各類協(xié)調(diào)會、調(diào)研會，宣傳公司及上級部門的精神文件。堅持以人為本，為員工辦實事，做到體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，主動慰問生病住院的員工及家屬；積極爭取員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。努力從各方面增強工程研究院這個集體凝聚力和戰(zhàn)斗力！

面對2009年前所未有的機遇及挑戰(zhàn)，我們工程研究院這個集體，將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，真抓實干的工作作風(fēng)，以只爭朝夕的精神加倍努力工作，奮發(fā)圖強，乘勢而上，開拓進取，為奪取下一個項目建設(shè)的勝利，做出應(yīng)有貢獻！

謝謝大家！

工程研究院