第一篇:煙站站長述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)公司黨委的安排,現(xiàn)將二oo九年度我的工作情況向大家作一個簡要匯報,懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。
××年,××煙站在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,在當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持幫助下,經(jīng)全體員工的不懈努力,圓滿完成了上級下達的各項任務(wù)。全鎮(zhèn)烤煙種植23357畝,指令性收購中上等煙600萬斤,出口備貨54萬斤,中上等煙比例達100,上等煙等級合格率75,中等煙等級合格率80。
一、二oo九年的主要工作成就
作為烤煙大鎮(zhèn)的××,我們堅持“以質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展”的思想,遵照公司的要求,認真做好各面的工作。
首先是抓生產(chǎn)管理,使煙葉質(zhì)量得到提高。今年全鎮(zhèn)種植烤煙23357畝,我們采取引導(dǎo)和扶持種煙能手、栽煙大戶來帶動面上群眾,大力抓好輪作區(qū)域規(guī)劃,輪作比例達90%以上,最小連片面積達到50畝。在品種布局上,大力推廣適宜本地種植的以云煙系列為主導(dǎo)的品種,總面積中,以云煙85、云煙97為主,推廣中煙100。在育苗工作,全鎮(zhèn)共育漂浮育苗4364池、常規(guī)育苗4677槽,因××年罕見的冰雪,全站職工還掀起了一場浩大的“抗冰雪保苗”的工作熱潮,其中共補育漂浮育苗1054池,常規(guī)育苗286池,確保今年有足夠的壯苗移植。在烘烤技術(shù)改革上,我們在火姑、卜嘎兩個村委會建蓋46座臥式密集烤房,由于村兩委及××鎮(zhèn)黨委政府的全力支持,上半年就已建蓋結(jié)束,并且進行了烘烤實驗,效果非常好。在軟件建設(shè)上,我們在全鎮(zhèn)17個村委會建立植煙土壤數(shù)據(jù)庫和曲靖市煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫,使“工商研共建原料與品牌協(xié)同發(fā)展機制(estb)項目”得到了有效的落實。
其次是抓收購工作,圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。自7月底××煙站烤煙收購工作正式開始,我每天到各點指導(dǎo)、監(jiān)督各點購工作,按照公司制定的收購策略,保證了質(zhì)量和效益,并且收購秩序良好。于10月9日園滿完成654萬斤的煙葉收購任務(wù),均價15.74元/公斤,含出口備貨均價14.82元/公斤,總產(chǎn)值4846萬元余,為當(dāng)?shù)刎斦?chuàng)稅收萬元,占全鎮(zhèn)財政收入。在此期間,煙站沒有發(fā)生任何違規(guī)事件,在煙葉收購過程中得到了煙農(nóng)的積極配合,自始至終保持收購標(biāo)準(zhǔn),從不出現(xiàn)大起大落。
第三是加強本站的思想作風(fēng)建設(shè),引領(lǐng)創(chuàng)建活動”的深入開展。在市局分公司黨委的帶領(lǐng)下,我站大力開展“創(chuàng)建嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的云南煙草”學(xué)習(xí)活動。我?guī)ьI(lǐng)職工嚴(yán)格按照“創(chuàng)建活動”的要求,召開動員大會,成立專門的學(xué)習(xí)活本動領(lǐng)導(dǎo)小組,并開展專題研討會、座談會等多種學(xué)習(xí)方式,建立各個階段的工作目標(biāo),舉辦各類知識競賽活動,帶頭積極撰寫學(xué)習(xí)心得體會、各階段的總結(jié)及整改措施等。通過全站職工的努力,“創(chuàng)建活動”已深入人心,自活動開展以來,煙站在許多方面都呈現(xiàn)出新的景象,現(xiàn)已取得一定的成績,我自身的工作水平和綜合素質(zhì)得到了提高,全體職工工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變也較大。
第四是抓卷煙市場管理,確保銷售良好。每逢街天,帶領(lǐng)職工進行宣傳和訪銷,并利用收購季節(jié)人員多、流動量大的優(yōu)勢,加大卷煙的宣傳和銷售。抓好農(nóng)村網(wǎng)建工作。到11月份已完成計劃的。我們認真貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》及《實施條例》,結(jié)合轄區(qū)市場特點,始終堅持“兩個結(jié)合”的原則,并積極聯(lián)系群眾,動員群眾舉報,端掉違法、違規(guī)卷煙倉庫、窩點,有力地制止了違法煙販的行為,維持了良好的市場秩序,為卷煙銷量的增長打下了堅實的基礎(chǔ)。
第五是積極抓好黨建工作,促進企業(yè)的健康發(fā)展。今年,全站10名黨員在我的帶領(lǐng)下,在全年工作中起到了先鋒模范作用。根據(jù)公司的安排部署,我?guī)ьI(lǐng)并組織開展支部日常工作,我們開展黨員活動12次,召開支部大會12次,召開民主生活會5次,民主評議黨員10名,黨員達標(biāo)10人,評選先進黨員1名。全年共組織黨員學(xué)習(xí)公司黨委的有關(guān)文件、煙葉生產(chǎn)管理技術(shù)、黨的理論知識10次,采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合,積極撰寫心得體會,能及時了解情況,通過與員工們談心,掌握員工思想動態(tài)。堅持把思想政治工作放在第一位,常抓不懈,堅持每個季度開一次工作例會。我們認真學(xué)習(xí)“xxxx”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,向社會獻愛心,全體職工踴躍捐錢、捐物,積極獻血,回報社會,體現(xiàn)了自我價值的實現(xiàn),體現(xiàn)了我站積極向上的精神面貌。
二、存在的主要問題
一是在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高管理站點和駕馭市場的能力方面還須加強。在工作中,新鮮事物層出不窮,很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒,我平時在繁重的生產(chǎn)收購工作中,依然按照以往的經(jīng)驗,沒有更多的時間注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。雖然公司下發(fā)的文件及有關(guān)材料我都進行了學(xué)習(xí),但理解的深度還不夠。今后要通過加強學(xué)習(xí),拓寬視野,解放思想,更新觀念,來進一步提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力,協(xié)調(diào)能力,綜合分析能力和處理特定問題的能力。更快更好的適應(yīng)行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢,以更好地為我站的煙草生產(chǎn)及收購工作服務(wù)。
二是在做好我站內(nèi)務(wù)管理方面還須加強。雖然我和各點長以及員工之間經(jīng)常相互交流,相互溝通,能形成坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力的良好氛圍。但隨著科技的進步,煙草產(chǎn)業(yè)需要的人才素質(zhì)越來越高,各項決策管理、決定落實到位的難度也越來越大,對管理層的考驗也在發(fā)生深刻的變化,在注重尊重?zé)熮r(nóng)利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系上,我們體現(xiàn)了以人為本的管理理念,我們堅決完成上級交辦的各項任務(wù)。按照公司推行的績效考核機制,合理分配職工利益,調(diào)動了員工的積極性。但我站的員工智商還有潛力可挖,如何最大限度的調(diào)動他們的積極性,促進我站各方面的發(fā)展具有重要意義。因此,必須解決少數(shù)職工思想不夠解放,缺乏與時俱進、開拓創(chuàng)新精神問題。必須解決少數(shù)員工缺乏市場管理經(jīng)驗,在收購工作中不能很好地進入到角色的問題。
三、明年工作計劃
1、在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)職工和煙農(nóng)認真規(guī)劃落實XX年的烤煙種植面積和XX年煙水工程配套建設(shè)等工作。
2、認真抓好烤煙生產(chǎn)經(jīng)營等方面的工作,加強烤煙生產(chǎn)細節(jié)管理,完善qtp生產(chǎn)管理模式。
3、嚴(yán)格按照分公司的安排部署,在以往的基礎(chǔ)經(jīng)驗之上,制定適合煙站發(fā)展的各項計劃、目標(biāo)任務(wù)。引領(lǐng)全站精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子成員建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、網(wǎng)建延伸等方面工作朝一個新臺階邁進。
4、抓好職工、科技員的各項培訓(xùn),提高技術(shù)水平,增強生產(chǎn)指導(dǎo)能力。
一年來,我按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,嚴(yán)于律己,規(guī)范管理,團結(jié)帶領(lǐng)全站職工,貫徹執(zhí)行《國家煙草專賣法》,為煙草事業(yè)的發(fā)展作了積極的努力。雖說我在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作,也取得了一些成績,但主要歸功于公司黨委的關(guān)心、培養(yǎng)和教育,以及同志們的大力支持和幫助,在此表示衷心的感謝,并懇請各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。
第二篇:煙站站長廉政述職報告
廉政述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好:
今天很高興能有幸在這里對大家做這個工作、思想?yún)R報,轉(zhuǎn)眼間,在 這個崗位上工作,已經(jīng)是第五個年頭了,這幾年,我在自己的本職崗位上以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為動力,用科學(xué)理論武裝頭腦和指導(dǎo)工作,貫徹和執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展思路,在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,工作中遵紀(jì)守法,廉潔自律,愛崗敬業(yè),勤勉踏實,堅持學(xué)習(xí),使自身思想水平、業(yè)務(wù)能力和管理水平等綜合素質(zhì)也得到了全面的提升,在崗位工作上也取得了一定的成績。同時也積極協(xié)助站長搞好站上的日常管理、煙葉生產(chǎn)收購、標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)等工作,幾年來都較好的完成了上級下達的收購目標(biāo)任務(wù)和通過公司的目標(biāo)考核驗收。并堅決執(zhí)行和完成上級交付的其它各項任務(wù)?,F(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下:
一、在學(xué)習(xí)方面:加強思想政治、企業(yè)文化、和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),促 進高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)。
要想管理上水平,工作有成效,業(yè)務(wù)有提高,就必須要有充實的理論基礎(chǔ)作支撐。社會的發(fā)展日新月異,同樣,煙草行業(yè)現(xiàn)代化煙草農(nóng)業(yè)的加速推進、科技興煙戰(zhàn)略的實施、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系的建立,都是在對于企業(yè)員工的素質(zhì)提出更高的要求。
在煙站我負責(zé)各項教育計劃的制訂和實施,這就要求我必須在政治水平,企業(yè)文化,法律法規(guī),規(guī)章制度,業(yè)務(wù)知識等方面要有過硬的理論基礎(chǔ)。這幾年我用利用工作之余完成了金融,和法律的大專及本科專業(yè)課程的學(xué)習(xí)。并通過了煙草分級中級工資格認證和經(jīng)市局評定獲得“助理農(nóng)藝師”專業(yè)技術(shù)資格證。每年還積極參加了公司組織的各類培訓(xùn),學(xué)習(xí)交流,企業(yè)文化主題演講,知識競賽等活動。既提高了自身素質(zhì),開拓眼界的同時,為我?guī)椭?,指?dǎo)煙站其它同志的學(xué)習(xí)提供更多理論依據(jù)。同時也帶動煙站職工促成良好的學(xué)習(xí)氛圍,和學(xué)習(xí)習(xí)慣。在煙站在對進行的每一次學(xué)習(xí)教育,我都細心組織,認真實施,并在站上進行心得交流,考試等方法鞏固學(xué)習(xí)效果。
還做到了在日常工作和生活中及時了解掌握同志們的思想動態(tài),及時向大家傳達公司精神和指示,做好溝通,化解矛盾,規(guī)范自己的言行,作好表率,要求自己和同志們做到“三不講”,即不利于企業(yè)發(fā)展的話不講,不利于隊伍團結(jié)安定的話不講,不利于工作開展的話不講。不斷的學(xué)習(xí)總能使人潛移默化的改變。比如在建立標(biāo)準(zhǔn)化煙站初期,工作量驟然加大,有的同志不能很快轉(zhuǎn)變思想,工作跟不上節(jié)奏,有抱怨,有牢騷,但現(xiàn)在大家面對艱難繁雜的工作都能從容應(yīng)對,斗志昂揚,這一方面既是公司企業(yè)文化建設(shè)彰顯成效,另一方面與大家通過學(xué)習(xí),提高認識密不可分。近幾年來煙站干群關(guān)系合睦,隊伍團結(jié),職工干事創(chuàng)業(yè)激情、愛崗奉獻精神,明顯增強。自身素質(zhì)、服務(wù)能力顯著提高。
二、在工作方面:
立足本職,認真履行崗位職責(zé),要求自己在工作中走在前,做表率。石寨煙站成立標(biāo)準(zhǔn)化煙站以來,工作內(nèi)容多,任務(wù)重。有時既要抓生產(chǎn),又要迎接各級標(biāo)準(zhǔn)化驗收和檢查,還要按受市縣局公司的考核。雖說這幾年單位有了年休假制度,但我和站上幾位同志卻從沒審請過休假。做為副站長,這個崗位算是企業(yè)中最初級的管理崗,在我看來這個崗位的角色,就是帶領(lǐng)職工,完成站長安排各項工作的馬前卒,是面對急難險重任務(wù),奮戰(zhàn)在前的排頭兵。工作中我的原則是少說多干,用自己的實際行動來帶動人,用自身的形象來感召人,本著“潛心做事,低調(diào)做人”的企業(yè)精神,正確把握自身定位,自覺維護大局,盡心盡責(zé),高質(zhì)量完成上級交辦的工作。
1.推進行煙區(qū)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進程,從各環(huán)節(jié)生產(chǎn)管理入手提高煙葉質(zhì)量:煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施這幾年來,煙站為確保標(biāo)準(zhǔn)真正落到實位,以提高煙農(nóng)收益為出發(fā)點,為提高煙葉質(zhì)量為工作目標(biāo)。我?guī)ьI(lǐng)大家深入煙農(nóng)家中,走到田間地頭,發(fā)放環(huán)節(jié)作業(yè)單,以通俗易懂的形式告訴煙農(nóng)在什么時間該干什么活,怎么干。真正使煙農(nóng)把標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)應(yīng)用到煙田,使近二年的生產(chǎn)技術(shù)從整地施肥、育苗、規(guī)范移栽、揭膜培土、統(tǒng)防統(tǒng)治、打頂抑芽、成熟烘烤、預(yù)檢預(yù)驗等環(huán)節(jié)水平有較大提高,使標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)得到全面的普及和應(yīng)用,全面提高了我區(qū)烤煙生產(chǎn)水平。煙葉均價,畝均效益,逐年提高,煙葉質(zhì)量穩(wěn)中有升。
2、強化服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量:著重提升職工認識水平,和服務(wù)能力,使大家明白,企業(yè)要求我們服務(wù),煙農(nóng)需要我們服務(wù),做好服務(wù)是我們的義務(wù)和職責(zé),切實為煙農(nóng)干實事。在信息服務(wù)方面,及時做到了煙葉政策的上傳下達,發(fā)放告煙農(nóng)書,宣傳煙葉提價信息,各項優(yōu)惠扶持政策,使煙農(nóng)對把握煙葉形勢做到心中有數(shù)。在技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)方面,在進行各環(huán)節(jié)入戶到煙田指導(dǎo)的同時,對重要環(huán)節(jié)集中煙農(nóng)授課,使煙農(nóng)對生產(chǎn)知識有更加深入的了解和掌握。煙用物資服務(wù)方面保障各類煙用物資的及時發(fā)放,不誤農(nóng)時,在煙田病害高發(fā)期,送藥到田間地頭,保證不錯過最佳防治時機。建立煙農(nóng)檔案,全程監(jiān)控服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量,并對煙農(nóng)各環(huán)節(jié)進行考核評定。同時根據(jù)煙農(nóng)提出的合理要求,及時向煙站和上級匯報,按照種煙需求提出煙水配套設(shè)施和炕房的審請報告。幾年石寨煙區(qū)在上級的支持下建設(shè)密集炕房近百座,機井,管網(wǎng)、溝渠等煙水配套設(shè)施建設(shè)不斷完善,煙區(qū)生產(chǎn)條件和防澇抗旱能力得到極大改善。另外產(chǎn)區(qū)基本上做到了統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機耕起壟、統(tǒng)一移栽。降低了煙農(nóng)的勞動強度和用工,并緩解了勞動力緊張的情況。并在煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),組織發(fā)動大家?guī)椭鸁熮r(nóng)建設(shè)育苗大棚、栽煙、揭膜、打頂?shù)裙ぷ?,雖說干的活不多,但贏得了煙農(nóng)的支持和信任,拉近了與煙農(nóng)的距離。
3、煙葉收購:在收購期間,我分別在磅組長,和倉庫負責(zé)人的崗位上工作,雖然我的收購經(jīng)驗,分級水平都不高,但能嚴(yán)格執(zhí)行收購標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律,不斷在工作中查找不足,虛心學(xué)習(xí),完成了上級下達收購量,和等級合格率要求,并正常升溢,維護了煙農(nóng)和企業(yè)的利益。在負責(zé)收購和倉儲管理工作期間,組織收購人員簽訂《不坑農(nóng)害企責(zé)任書》,《崗位目標(biāo)責(zé)任書》。進行反腐教育,明確崗位職責(zé)。認真做好了定期制作防制樣品,每天組織校對眼光,煙葉成包調(diào)運,庫容庫貌整理等工作,保證了收購工作平穩(wěn)運行,等級眼光基本一致,在各級檢查中磅組人員無重大違紀(jì)行為,和通報批評等情況出現(xiàn),無安全事故,并且全線磅組運行無虧損。
4.繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)工作,確保順利通過國家局驗收。幾年來煙站全體同志在標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)特別是標(biāo)準(zhǔn)化檔案和創(chuàng)優(yōu)檔案創(chuàng)建中投入了大量的時間和精力。國家局的檢查迫在眉睫,我們會爭分奪秒,查漏補缺,按照公司布署,加緊完善后期工作,確保通過驗收。
三、在廉潔自律方面:
常思貪欲之害,時常自我警省,常懷感恩之心,不忘立足之本。
始終堅持把“正直做人,踏實做事”當(dāng)做自己人生的坐標(biāo),和價值追求,工作生活中保持樂觀,平和的心態(tài)。在煙葉收購崗位上“一手按著煙包,一手摸著良心”堅決維護企業(yè)和煙農(nóng)利益。
四、存在的不足和問題:
在思想作風(fēng)方面,存在工作留于形式,支乎應(yīng)付的現(xiàn)象。工作中體現(xiàn)為,各項制度的落實不認真,如檔案管理和日常管理脫節(jié),收購時封閉模式和預(yù)檢工作落實不到位,煙農(nóng)種煙審請,簽訂和使用產(chǎn)購合同的過程中執(zhí)行不嚴(yán)肅。和站內(nèi)目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行不力等情況。還存在主動性不強,工作缺乏韌勁,解決問題方法單一,能力不強的問題。如今年煙農(nóng)流失,煙葉面積的下滑,對于樹立煙農(nóng)信心,促進面積工作不力。收購期間,收購秩序不佳,倉庫管理較差等情況。還有在煙站人員管理,和職工奉獻精神都需進一步加強。這些問題都阻礙了我區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展,和煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施推廣。都是以后我和全站同志需要著力解決的問題。
今年 的煙葉生產(chǎn)形勢很不樂觀,煙葉面積滑坡,煙農(nóng)結(jié)構(gòu)不合理,就是擺在我們面前的第一道難關(guān)。做為全縣目前唯一的標(biāo)準(zhǔn)化煙站實施單位,國家局對我站也驗收在即,我和全站同志都感到大任在肩。不講困難,不講條件順利通過驗收,重振我區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè),這是局公司領(lǐng)導(dǎo),和全體職工賦予我們的神圣使命?!?012年煙葉規(guī)劃布局會議”已經(jīng)逐級召開,我站也被公司列為規(guī)劃重點,說明公司領(lǐng)導(dǎo)對我站發(fā)展寄予了厚望,也是領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的更高要求。對此,我們?nèi)旧舷露夹判臐M懷,決不辜負領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望,搞好當(dāng)前的生產(chǎn),和接下來的收購工作,以滿腔熱情,昂揚的斗志為開創(chuàng) 煙葉生產(chǎn)新局面而努力奮斗。
述職完畢,謝謝大家
第三篇:2021年7月煙站站長述職報告
2021年7月煙站站長述職報告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司黨委的安排,現(xiàn)將二oxx我的工作情況向大家作一個簡要匯報,懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。
××年,××煙站在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,在當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持幫助下,經(jīng)全體員工的不懈努力,圓滿完成了上級下達的各項任務(wù)。全鎮(zhèn)烤煙種植23357畝,指令性收購中上等煙600萬斤,出口備貨54萬斤,中上等煙比例達100,上等煙等級合格率75,中等煙等級合格率80。
一、二oss年的主要工作成就作為烤煙大鎮(zhèn)的××,我們堅持“以質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展”的思想,遵照公司的要求,認真做好各面的工作。
首先是抓生產(chǎn)管理,使煙葉質(zhì)量得到提高。今年全鎮(zhèn)種植烤煙23357畝,我們采取引導(dǎo)和扶持種煙能手、栽煙大戶來帶動面上群眾,大力抓好輪作區(qū)域規(guī)劃,輪作比例達90%以上,最小連片面積達到50畝。在品種布局上,大力推廣適宜本地種植的以云煙系列為主導(dǎo)的品種,總面積中,以云煙85、云煙97為主,推廣中煙100。在育苗工作,全鎮(zhèn)共育漂浮育苗4364池、常規(guī)育苗4677槽,因××年罕見的冰雪,全站職工還掀起了一場浩大的“抗冰雪保苗”的工作熱潮,其中共補育漂浮育苗1054池,常規(guī)育苗286池,確保今年有足夠的壯苗移植。在烘烤技術(shù)改革上,我們在火姑、卜嘎兩個村委會建蓋46座臥式密集烤房,由于村兩委及××鎮(zhèn)黨委政府的全力支持,上半年就已建蓋結(jié)束,并且進行了烘烤實驗,效果非常好。在軟件建設(shè)上,我們在全鎮(zhèn)17個村委會建立植煙土壤數(shù)據(jù)庫和××市煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫,使“工商研共建原料與品牌協(xié)同發(fā)展機制(estb)項目”得到了有效的落實。
其次是抓收購工作,圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。自7月底××煙站烤煙收購工作正式開始,我每天到各點指導(dǎo)、監(jiān)督各點購工作,按照公司制定的收購策略,保證了質(zhì)量和效益,并且收購秩序良好。于10月9日園滿完成654萬斤的煙葉收購任務(wù),均價15.74元/公斤,含出口備貨均價14.82元/公斤,總產(chǎn)值4846萬元余,為當(dāng)?shù)刎斦?chuàng)稅收萬元,占全鎮(zhèn)財政收入。在此期間,煙站沒有發(fā)生任何違規(guī)事件,在煙葉收購過程中得到了煙農(nóng)的積極配合,自始至終保持收購標(biāo)準(zhǔn),從不出現(xiàn)大起大落。
第三是加強本站的思想作風(fēng)建設(shè),引領(lǐng)創(chuàng)建活動”的深入開展。
在市局分公司黨委的帶領(lǐng)下,我站大力開展“創(chuàng)建嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的云南煙草”學(xué)習(xí)活動。我?guī)ьI(lǐng)職工嚴(yán)格按照“創(chuàng)建活動”的要求,召開動員大會,成立專門的學(xué)習(xí)活本動領(lǐng)導(dǎo)小組,并開展專題研討會、座談會等多種學(xué)習(xí)方式,建立各個階段的工作目標(biāo),舉辦各類知識競賽活動,帶頭積極撰寫學(xué)習(xí)心得體會、各階段的總結(jié)及整改措施等。通過全站職工的努力,“創(chuàng)建活動”已深入人心,自活動開展以來,煙站在許多方面都呈現(xiàn)出新的景象,現(xiàn)已取得一定的成績,我自身的工作水平和綜合素質(zhì)得到了提高,全體職工工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變也較大。第四是抓卷煙市場管理,確保銷售良好。
每逢街天,帶領(lǐng)職工進行宣傳和訪銷,并利用收購季節(jié)人員多、流動量大的優(yōu)勢,加大卷煙的宣傳和銷售。抓好農(nóng)村網(wǎng)建工作。到11月份已完成計劃的。我們認真貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》及《實施條例》,結(jié)合轄區(qū)市場特點,始終堅持“兩個結(jié)合”的原則,并積極聯(lián)系群眾,動員群眾舉報,端掉違法、違規(guī)卷煙倉庫、窩點,有力地制止了違法煙販的行為,維持了良好的市場秩序,為卷煙銷量的增長打下了堅實的基礎(chǔ)。第四篇:XX年5月煙站站長述職報告(精選)
XX年5月煙站站長述職報告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)
根據(jù)公司黨委的安排,現(xiàn)將二oo九我的工作情況向大家作一個簡要匯報,懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。
××年,××煙站在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,在當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持幫助下,經(jīng)全體員工的不懈努力,圓滿完成了上級下達的各項任務(wù)。全鎮(zhèn)烤煙種植23357畝,指令性收購中上等煙600萬斤,出口備貨54萬斤,中上等煙比例達100,上等煙等級合格率75,中等煙等級合格率80。
一、二oo九年的主要工作成就
作為烤煙大鎮(zhèn)的××,我們堅持“以質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展”的思想,遵照公司的要求,認真做好各面的工作。
首先是抓生產(chǎn)管理,使煙葉質(zhì)量得到提高。今年全鎮(zhèn)種植烤煙23357畝,我們采取引導(dǎo)和扶持種煙能手、栽煙大戶來帶動面上群眾,大力抓好輪作區(qū)域規(guī)劃,輪作比例達90%以上,最小連片面積達到50畝。在品種布局上,大力推廣適宜本地種植的以云煙系列為主導(dǎo)的品種,總面積中,以云煙85、云煙97為主,推廣中煙100。在育苗工作,全鎮(zhèn)共育漂浮育苗4364池、常規(guī)育苗4677槽,因××年罕見的冰雪,全站職工還掀起了一場浩大的“抗冰雪保苗”的工作熱潮,其****補育漂浮育苗1054池,常規(guī)育苗286池,確保今年有足夠的壯苗移植。在烘烤技術(shù)改革上,我們在火姑、卜嘎兩個村委會建蓋46座臥式密集烤房,由于村兩委及××鎮(zhèn)黨委政府的全力支持,上半年就已建蓋結(jié)束,并且進行了烘烤實驗,效果非常好。在軟件建設(shè)上,我們在全鎮(zhèn)17個村委會建立植煙土壤數(shù)據(jù)庫和曲靖市煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫,使“工商研共建原料與品牌協(xié)同發(fā)展機制(estb)項目”得到了有效的落實。
其次是抓收購工作,圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。自7月底××煙站烤煙收購工作正式開始,我每天到各點指導(dǎo)、監(jiān)督各點購工作,按照公司制定的收購策略,保證了質(zhì)量和效益,并且收購秩序良好。于10月9日園滿完成654萬斤的煙葉收購任務(wù),均價元/公斤,含出口備貨均價元/公斤,總產(chǎn)值4846萬元余,為當(dāng)?shù)刎斦?chuàng)稅收萬元,占全鎮(zhèn)財政收入。在此期間,煙站沒有發(fā)生任何違規(guī)事件,在煙葉收購過程中得到了煙農(nóng)的積極配合,自始至終保持收購標(biāo)準(zhǔn),從不出現(xiàn)大起大落。
第三是加強本站的思想作風(fēng)建設(shè),引領(lǐng)創(chuàng)建活動”的深入開展。在市局分公司黨委的帶領(lǐng)下,我站大力開展“創(chuàng)建嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的云南煙草”學(xué)習(xí)活動。我?guī)ьI(lǐng)職工嚴(yán)格按照“創(chuàng)建活動”的要求,召開動員大會,成立專門的學(xué)習(xí)活本動領(lǐng)導(dǎo)小組,并開展專題研討會、座談會等多種學(xué)習(xí)方式,建立各個階段的工作目標(biāo),舉辦各類知識競賽活動,帶頭積極撰寫學(xué)習(xí)心得體會、各階段的總結(jié)及整改措施等。通過全站職工的努力,“創(chuàng)建活動”已深入人心,自活動開展以來,煙站在許多方面都呈現(xiàn)出新的景象,現(xiàn)已取得一定的成績,我自身的工作水平和綜合素質(zhì)得到了提高,全體職工工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變也較大。
第四是抓卷煙市場管理,確保銷售良好。每逢街天,帶領(lǐng)職工進行宣傳和訪銷,并利用收購季節(jié)人員多、流動量大的優(yōu)勢,加大卷煙的宣傳和銷售。抓好農(nóng)村網(wǎng)建工作。到11月份已完成計劃的。我們認真貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》及《實施條例》,結(jié)合轄區(qū)市場特點,始終堅持“兩個結(jié)合”的原則,并積極聯(lián)系群眾,動員群眾舉報,端掉違法、違規(guī)卷煙倉庫、窩點,有力地制止了違法煙販的行為,維持了良好的市場秩序,為卷煙銷量的增長打下了堅實的基礎(chǔ)。
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煙站站長二oo九述職報告
煙站站長述職報告
第五篇:站長述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
我是動力中心軋鋼站站長許兔有,2009年11月動力中心成立后任軋鋼站站長,從事軋鋼站管理工作,以如何降低軋鋼非計劃停機影響以及材料消耗上開展工作,在確保生產(chǎn)24小時穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,積極摸索軋線最佳運行條件,為進一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ),擔(dān)任軋鋼站長后緊緊圍繞節(jié)能降耗,軋線安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作。
2011年上半年已經(jīng)過去。在這半年中,我們刷新了以往月總影響時間的記錄,突破月條線平均影響低于200分鐘、材料消耗低于***元大關(guān),超額完成了中心既定任務(wù);借此機會,我感謝大家,同時感謝一年來支持我、支持我們軋鋼站工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁,謝謝你們!
年初,根據(jù)公司的工作目標(biāo)為藍本,結(jié)合我站的實際情況,以“成本經(jīng)營”思想為指導(dǎo)方針,謀劃了以“節(jié)能減耗”為基調(diào)的工作思路,為全站工作把好方向,做好舵手。接下來,我擇其重點向大家做一闡述:
1、安全生產(chǎn)方面:
牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想,堅持事前策劃,周密部署,嚴(yán)格對檢修計劃進行評審,注意細節(jié),確保人員的安全和設(shè)備的穩(wěn)定運行,在實際生產(chǎn)運行中對維修方式方法進行不斷改進,杜絕安全事故的發(fā)生。
半年來我站共發(fā)生人身事故重傷*起,輕傷*起,這些都是我工作
失誤所致,為此,我痛定思危,嚴(yán)格控制安全事故,深入一線,致力把各類安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。
2、管理方面:
隨著成本控制理念的逐步深入,為了更好地降低生產(chǎn)成本,降低設(shè)備維修成本尤為重要,所以在維修方面要有一個新的突破,我站在公司和中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,逐漸摸索各類工藝運行條件,在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步改善維修條件,大力推行修舊利廢思想,加強日常維修點檢力度,兩年來職工維修技術(shù)有了很大程度的提高,生產(chǎn)的穩(wěn)定程度得到了控制,技改后的工藝條件日益成熟,使軋線生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。
為使工藝設(shè)備的配套和匹配,根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素;針對軋線吐絲機及輥環(huán)用費偏高,但生產(chǎn)損壞程度較大的客觀實際情況使用周期進行了調(diào)整,由過去的**周改為現(xiàn)在的**周,即提高了有效軋制率,又降低了維修成本,對提高生產(chǎn)穩(wěn)定起到了很好的作用。
在設(shè)備管理上,始終堅持“設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對軋線生產(chǎn)的特點,積極摸索工藝最佳運行條件,并制定符合實際的工藝指標(biāo)。加大影響考核監(jiān)督力度,充分挖掘內(nèi)部潛力,調(diào)動員工的積極性,確保了設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行,使非計劃停機影響得到了有效的控制,多次刷新歷史最好水平。
軋鋼站全年材料消耗目標(biāo)是***萬元,針對這一任務(wù),年初我們在班子會上集體研究,制定了一套切實可行的策略:首先是加強管理,從管理要效益,制定并完善了相應(yīng)的崗位職責(zé)及工作制度,做到工作有章可循,職工各盡其責(zé),制度面前人人平等,以制度促效益。其次,加強職工的職業(yè)道德教育,從意識觀念要效益,積極探索新形勢下職工道德的新特色,樹立團隊意識,主人翁責(zé)任感,培養(yǎng)“站興我榮,站衰我恥”的觀念。最后,加強職工技術(shù)培訓(xùn),從人員素質(zhì)要效益,響應(yīng)中心每季度舉辦的技術(shù)比武,提高職工業(yè)務(wù)技能水平,減少工作中的失誤率;開設(shè)班組內(nèi)部培訓(xùn)班,培養(yǎng)一專多能型人才,提高工作效率。通過這半年的實踐證明,這套策略是可行的,在今后的工作中,我還要在此基礎(chǔ)上逐步加以完善,爭取更上一層樓。
3、團隊建設(shè)方面:
領(lǐng)導(dǎo)班子是一個單位的旗幟,決定著一個單位的發(fā)展成敗和方向,因此班子建設(shè)至關(guān)重要。我注重從加強自身修養(yǎng)入手,用“策略就是決策”的思想武裝自己的頭腦,逐步提高決策執(zhí)行的能力。在工作中,倡導(dǎo)用人格的力量感召人,不搞“一言堂”,杜絕“家長制”作風(fēng),發(fā)揮班子的集體決策功能,凡是站內(nèi)的重大事項,都經(jīng)過民主方式解決。班子內(nèi)部經(jīng)常溝通,大興團結(jié)協(xié)作、開拓進取之風(fēng),并以此來規(guī)范崗位內(nèi)外的關(guān)系,從而鑄就一個講團結(jié)、講奉獻、講作為的集體。
如何提高管理水平,建立一套科學(xué)規(guī)范的管理體系,是每個管理者不斷探索和追求的主題。為了適應(yīng)新形勢的需要,今年,我站啟用了“風(fēng)段逐級”管理模式,以“機電一體”為基礎(chǔ)把我站工作分為一體系和二體系兩大部分,由郝虎光同志主抓二體系工作并側(cè)重維修方
面管理,由高奮云同志主抓一體系管理并側(cè)重電器方面管理,以周六站內(nèi)會做為互通橋梁,權(quán)力下放、細化管理目標(biāo)。同時,制定了一套與之相適應(yīng)的崗位職責(zé),明確分工,各司其職,不僅出色的完成了年初既定的管理目標(biāo),而且培養(yǎng)了基層干部的組織協(xié)調(diào)能力。
4、文化建設(shè)方面:
考慮到我中心工作性質(zhì)負責(zé),主要面向服務(wù)但又必須有過硬技術(shù),而我站職工隊伍普遍年輕,可塑性強的特點,立足本職需要,實施了分機到人,包片到人這一管理思路,加強素質(zhì)教育,并成立了各種群團組織,利用豐富多采的活動形式,努力營造良好的工作環(huán)境,全面提高整體素質(zhì)。
5.存在的不足:
應(yīng)急搶修。。在實踐的過程中,不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練??由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用,對節(jié)能降耗工作不夠到位,還需要進一步的努力。
6.今后的打算:
在今后的工藝管理中,在確保安全的前提下,力求有所創(chuàng)新:不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝,為公司軋線成本的有效降低最好服務(wù),完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫、演練。
7.工作體會
回顧這幾年的工作,雖然取得了一些成績,但是面對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢,我深深的感覺到甘為的重要性,我為能成為一名維修站長而自
豪,軋鋼是公司的效益單位,是公司成本控制的最要崗位,軋鋼運行的好壞,直接影響著公司的運行質(zhì)量,我作為軋鋼維修站長將不斷努力,摸索軋鋼新工藝和新技術(shù),總結(jié)運行經(jīng)驗,做好節(jié)能降耗工作,為公司的經(jīng)濟運行做出新的貢獻。
最后,我代表軋鋼站全體職工再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和幫助。
謝謝大家!