第一篇：項(xiàng)目策劃專員職務(wù)說明書

策劃文案專員職務(wù)說明書

負(fù)責(zé)項(xiàng)目：阿呀呀

一、崗位名稱：項(xiàng)目策劃專員

二、直接上級：市場總監(jiān)

三、任職資格：

1．?？埔陨蠈W(xué)歷；

2．計算機(jī)電子商務(wù)專業(yè)；

3．熟悉公司政策流程，曾任網(wǎng)絡(luò)營銷組。

四、所受培訓(xùn)：

接受過電子商務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

五、技能和素質(zhì)：

1．遵紀(jì)守法，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排；

2．制定市場規(guī)劃、品牌推廣策劃工作；

3．良好的計算機(jī)應(yīng)用能力；

4．具備較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和文字表達(dá)能力。

5．具備獨(dú)立工作能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；

六、工作內(nèi)容：

1．平面、文案基礎(chǔ)及網(wǎng)站信息更新上的執(zhí)行工作；

2．制定市場規(guī)劃、品牌策略推廣等工作；

3．組織各部門落實(shí)、跟進(jìn)品牌策劃推廣建設(shè)工作；

4．對公司內(nèi)部溝通，反饋不同意見及執(zhí)行相關(guān)工作；

5．媒體廣告資源整合，跟蹤與執(zhí)行。

6．根據(jù)產(chǎn)品方向開展產(chǎn)品研究與市場調(diào)查，調(diào)研分析，評估，總結(jié)。

7．定期策劃執(zhí)行促銷活動及產(chǎn)品分析；

8．對部門員工的工作實(shí)施監(jiān)督、檢查和日常管理，開展績效考核；

七、職責(zé)范圍：

（一）權(quán)力

1．對上級關(guān)于品牌項(xiàng)目的建議意見，提議；

2．組織各部門溝通，協(xié)作完成工作；

（二）責(zé)任

1．協(xié)助策劃總監(jiān)完成市場維護(hù)推廣等工作；

2．承擔(dān)因工作失誤造成的個人責(zé)任。

八、身體條件：

1．身體健康；

2．工作責(zé)任心強(qiáng)烈，能吃苦耐勞；

3．能承受較大的工作壓力。

九、性格特點(diǎn)：

1．性格外向，積極樂觀；

3．喜歡欣賞音樂，愛好運(yùn)動；

4．善于溝通，具有團(tuán)隊(duì)合作的精神；

第二篇：土建類項(xiàng)目崗位職務(wù)說明書

土建類項(xiàng)目崗位職務(wù)說明書

一、土建項(xiàng)目經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)外部管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通協(xié)調(diào)管理及項(xiàng)目整體管理；

2．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對內(nèi)對外項(xiàng)目事宜，對外定期向業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況；對內(nèi)外部協(xié)調(diào)、解決各專業(yè)之間存在的問題；

3． 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的實(shí)施和控制、項(xiàng)目程序、項(xiàng)目進(jìn)度安排等計劃，并定期對所制定計劃和相關(guān)程序進(jìn)行檢查、評價，在必要時提出修改；

4． 負(fù)責(zé)組織和搭建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；

5． 設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目組人員進(jìn)行考評，制定項(xiàng)目產(chǎn)值分配方案；

6． 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行控制，對工程設(shè)計項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、變更等情況監(jiān)控，指導(dǎo)合同中工作事項(xiàng)，對關(guān)鍵問題確立書面指導(dǎo)原則

7． 搞好施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

8． 做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

任職資格：

1.男性,年齡35-50歲，本科以上學(xué)歷，工民建、建筑、結(jié)構(gòu)工程類相關(guān)專業(yè)；

2.10年以上大型現(xiàn)場施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中4年以上工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有豐富的土建、總承包項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，至少主持過2個30000㎡以上土建項(xiàng)目；

3.具備較強(qiáng)的專業(yè)協(xié)調(diào)、溝通能力，善于協(xié)調(diào)和解決工程中的問題，認(rèn)真負(fù)責(zé)；

4.熟練應(yīng)用項(xiàng)目管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理和商務(wù)談判相關(guān)知識；

5.熟悉國家土建工程設(shè)計及施工驗(yàn)收規(guī)范，精通建筑施工管理、結(jié)構(gòu)工程、造價控制、進(jìn)度管理技能；

6.熟悉國家及地方相關(guān)法規(guī)、政策、施工圖、施工規(guī)范及要求，熟悉項(xiàng)目規(guī)劃。

二、土建程師

1． 負(fù)責(zé)對其承擔(dān)的工程管理工作，學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料

規(guī)格，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計進(jìn)行施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反映，請示解決。

2． 參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，對有特殊要求的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)向施工單位進(jìn)行

技術(shù)交底，并做好記錄。

3． 按工程管理制度要求進(jìn)行工程巡視并做好記錄，做好重要部位的技術(shù)復(fù)核工作，參與隱

蔽工程的驗(yàn)收，并及時進(jìn)行簽證和作圖紙會審、設(shè)計交底。

4． 組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)配合問題。

5． 按照審核通過后的工程總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行全過程的控制。

6． 嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā)；

7． 認(rèn)真審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工組織方案、施工進(jìn)度計劃表，提出處

理意見。

8． 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線和；施工隱蔽驗(yàn)收。

三、技術(shù)員

崗位職責(zé)：

1． 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的土建施工，質(zhì)量、效果把控與技術(shù)處理工作。

2． 配合主管工程師編寫每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的月報表，向主管工程師審報所管領(lǐng)域的資

金預(yù)算和具體支付，參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

3． 負(fù)責(zé)初審施工單位報來的施工組織設(shè)計，施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工

檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。

4． 掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文

明施工的檢查監(jiān)督。

5． 負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設(shè)計、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。

6． 參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，及時對進(jìn)場材

料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。

7． 核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)及工程量的資料，并報總工程師及部門經(jīng)理，審核整理

工程竣工資料，并報資料員存檔備案。

8． 及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理

發(fā)停工整頓單，并報總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理。

9． 對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出

整改意見

四、土建安全員

崗位職責(zé)：

1． 糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。

2． 做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

3．按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰。

4． 認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

5． 辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分

項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)和參加編制制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案。

6． 參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

7． 按時作好安全管理資料的歸檔整理工作。

五、土建工長：

崗位職責(zé)：

1． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程的技術(shù)管理工作；

2． 對其工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理

工作；

3． 施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；

4． 施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量

問題處理；

5． 協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設(shè)

計，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的完成；

6． 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

7． 根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，確保

土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

8． 解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；

9． 參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文

件資料。

七、土建預(yù)算員：

崗位職責(zé)：

1． 根據(jù)已定的施工圖紙、設(shè)計說明等，協(xié)助進(jìn)行設(shè)備、材料的市場詢價、核價，估算項(xiàng)目

成本；

2． 協(xié)助上級編制工程預(yù)算書，保證工程順利進(jìn)行；

3． 熟悉建筑施工現(xiàn)場，熟悉相關(guān)的工程計算規(guī)則、材料成本及最新市場動態(tài)；

4． 工程項(xiàng)目開工前必需熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和和談有一定水平的了解。

5． 編制預(yù)算前必需獲取技術(shù)部門的施工方案等材料，便于準(zhǔn)確編制預(yù)算。

6． 準(zhǔn)確實(shí)時編制好施工圖（施工）預(yù)算，準(zhǔn)確核算工程量及套用定額，對各類資本耗費(fèi)超

越定額取定規(guī)范的，實(shí)時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。

7． 施工進(jìn)程中要實(shí)時搜集技術(shù)改變和簽證單，并順次進(jìn)行注銷編號，實(shí)時做好增減帳，作

為工程決算的根據(jù)。

任職資格 ：

1． 28-50歲，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上土建預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)，工民建專業(yè)、工程造

價或與房地產(chǎn)造價相關(guān)專業(yè)，?？埔陨蠈W(xué)歷；

2． 有全國注冊造價員資格證；

3． 具有一定的協(xié)調(diào)能力，豐富的預(yù)結(jié)算工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

4． 熟悉合同條款，熟悉建筑工程專業(yè)的規(guī)范，熟悉工程招標(biāo)及合同管理工作；

5． 熟練應(yīng)用工程預(yù)算軟件和辦公自動化軟件。

采購員：

1． 熟悉各種土建材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、性能、價格、質(zhì)量及供貨周期等規(guī)定。

2． 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，收集物資材料市場信息動態(tài)資料。

3． 依據(jù)施工單位及各部門所需材料計劃單，填寫材料請購計劃。

4． 通知供應(yīng)商按材料計劃供應(yīng)材料，對送達(dá)工地(庫房)的材料進(jìn)行入庫前檢驗(yàn)

5． 建立完整的進(jìn)貨渠道，根據(jù)材料超市的具體情況和公司質(zhì)量要求的條件，對每種材料建

多個供貨點(diǎn)，以求供貨平衡；

6． 及時收集市場材料價格信息以及新型建筑材料信息，將信息及時反饋于部門領(lǐng)導(dǎo)，并隨

時與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整材料供應(yīng)價格；

7． 各種材料采購前必須貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價廉物美；

8． 對大重物資的采購，需要變更原定點(diǎn)單位，或價格有大的浮動情況下，必須向主部門領(lǐng)

導(dǎo)請示匯報；

9． 各種材料在使用過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采購員必須跟供貨廠商交涉，協(xié)商賠償事宜； 任職資格：

工程現(xiàn)場資料員

崗位職責(zé)：

1． 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程中資料的打印、分發(fā)、控制及歸檔管理；

2． 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。

3．協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料，并負(fù)責(zé)外來資料和文件的收發(fā)登記工作。

4． 對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問

方便。

5． 參加項(xiàng)目經(jīng)理主持的協(xié)調(diào)會或例會，并對會議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄。

任職資格：

工程材料員

崗位職責(zé)：

1． 根據(jù)工程項(xiàng)目所需材料，建立材料臺帳。

2． 負(fù)責(zé)對采購進(jìn)廠材料的材料驗(yàn)收和入庫手續(xù)的辦理。

3． 負(fù)責(zé)材料登記及收、發(fā)、存臺賬的管理，并定期與采購內(nèi)勤進(jìn)行帳務(wù)核對。

4． 嚴(yán)格發(fā)料制度，工人領(lǐng)料時按工長提供計劃發(fā)料，并且不定時的進(jìn)入工地查看材料使用

情況，杜絕浪費(fèi)，對造成浪費(fèi)的班組將實(shí)施懲罰措施。

5． 規(guī)范施工現(xiàn)場材料的放置區(qū)域。

6． 定期制定材料使用計劃，并及時報。

7． 在召開每周例會時，做出下周所需材料計劃。

8． 每周做材料的請購計劃。

9． 每天做好材料的收發(fā)記錄。

第三篇：職務(wù)說明書

烏董事長收：

青島歐勃亞所羅門金屬制品有限公司

職務(wù)說明書

一、總經(jīng)理

總經(jīng)理在董事會及董事長監(jiān)督下綜合管理本公司所有經(jīng)營管理及發(fā)展事務(wù)。

1、根據(jù)訂單情況，擬訂公司的總業(yè)務(wù)目標(biāo)及執(zhí)行計劃策略，開拓國內(nèi)市場，彌補(bǔ)淡季的生產(chǎn)不足。

2、督促所屬各部人員擬訂各部工作計劃（目標(biāo)）及執(zhí)行政策。

3、準(zhǔn)備董事會議事程序，出席董事會及股東會，接受咨詢，轉(zhuǎn)達(dá)決議事項(xiàng)于所屬人員，并計劃執(zhí)行決議。

4、擬訂及修正本公司的組織系統(tǒng)，決定人員配置數(shù)目及任用資格。

5、決定本公司內(nèi)部授權(quán)程度及責(zé)任中心。

6、簽聘部門經(jīng)理以上人員及決定任用（或授權(quán)部屬）經(jīng)理及以下的人員。

7、決定人才開發(fā)計劃及考核、晉升、加薪等政策。

8、督導(dǎo)、指揮及支援各部經(jīng)理及其部屬完成工作目標(biāo)。

9、主持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門間的沖突。

10、親臨現(xiàn)場處理公司緊急事件。

11、評估各部門工作成效，檢查及修訂各部門工作目標(biāo)。

12、評估各部門經(jīng)理的工作表現(xiàn)，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬人員的委任。

13、建立快速反應(yīng)的報價體系，科學(xué)管理，以最優(yōu)的成本按時、保質(zhì)、保量的完成訂單。

14、其他由董事會指定的工作及自行發(fā)展的新工作。

二、管理部經(jīng)理

（一）任用資格

由總經(jīng)理報請董事會同意后任命。其資格為大專以上文憑，35周歲以上，5年以上大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，懂得廠家認(rèn)定及采購程序，熟悉勞動法。

（二）主要任務(wù)

管理部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總經(jīng)理指揮下，綜合管理本公司產(chǎn)品的營銷、市場開發(fā)、采購、后勤總務(wù)及人事管理等事務(wù)。主要分項(xiàng)任務(wù)如下：

1、接受訂單，會同有關(guān)部門進(jìn)行合同評審，并迅速將價格等相關(guān)信息反饋給客戶。

2、將訂單信息內(nèi)容迅速傳遞到各部門，落實(shí)并跟蹤訂單完成進(jìn)度。

3、依據(jù)生產(chǎn)計劃、設(shè)備計劃及訂單通知擬訂采購計劃（包括物品種類、規(guī)格、數(shù)量與日期等等）及請購制度（包括文件及工作流程）。

4、建立供應(yīng)商的關(guān)系及匯集供應(yīng)市場的情報（包括物品種類、價格、供應(yīng)來源、交貨條件、付款條件等等）。

5、文件的發(fā)放，駕駛員、清潔工的派用，辦公用品的購買等后勤管理工作。

6、督促所屬人員擬訂福利、安全及總務(wù)執(zhí)行方案。

7、協(xié)助其他部門辦理訓(xùn)練、考察、薪資調(diào)動及晉升的手續(xù)。

8、員工勞動合同的簽訂，撫恤、保險、等的簽擬與辦理。

9、員工考勤、差假的記錄，工資的核發(fā)。

10、指揮及支援本部各主管及其部屬完成指定的工作目標(biāo)。

11、其他由總經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作。

三、生產(chǎn)部經(jīng)理

（一）任用資格

由總經(jīng)理報請董事會同意后任命。其資格為大專以上文憑，有5年以上實(shí)際工廠管理經(jīng)驗(yàn)，并接受有相當(dāng)時間的企業(yè)管理訓(xùn)練，懂得ERP、JIT、6δ等現(xiàn)代管理手段。

（二）主要任務(wù)

生產(chǎn)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總經(jīng)理指揮下，綜合管理本公司產(chǎn)品及勞務(wù)的制造，協(xié)助新產(chǎn)品及新技術(shù)的開發(fā)等事務(wù)。主要分項(xiàng)任務(wù)如下：

1、依照銷售預(yù)測及訂單情況擬定生產(chǎn)計劃。

2、督促所屬人員擬訂廠房、設(shè)備、生產(chǎn)管制、品質(zhì)管制、物料管制維護(hù)等有關(guān)供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)的作業(yè)方案。

3、指定新設(shè)計的作業(yè)方案。

4、擬訂生產(chǎn)部門的組織系統(tǒng)及人員配置變動。

5、在總經(jīng)理授權(quán)下，發(fā)展各類生產(chǎn)專業(yè)人才以及決定本部人員的考核、加薪及晉升水平。

6、指揮支援本部各主管及其部屬完成指定的工作目標(biāo)。

7、主持生產(chǎn)部門會議，仲裁及防止各單位間的沖突。

8、出席公司的決策及協(xié)調(diào)會議。

9、評核本部各主管的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修訂及人員改派。

10、其他由總經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作。

四、品質(zhì)部經(jīng)理

（一）任用資格

由總經(jīng)理報請董事會同意后任命。其資格為大專以上文憑，有5年以上實(shí)際工廠質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，有ISO9000內(nèi)審員資格，有體系文件的編寫經(jīng)驗(yàn)。并接受有相當(dāng)時間的企業(yè)品質(zhì)管制訓(xùn)練。

（二）主要任務(wù)

品質(zhì)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總經(jīng)理指揮下，綜合管理本公司產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量、出荷質(zhì)量以及供應(yīng)商采購質(zhì)量等事務(wù)。主要分項(xiàng)任務(wù)如下：

1、建立品質(zhì)管制系統(tǒng)，包括目標(biāo)、組織、職責(zé)、文件及工作流程等。

2、擬訂各種原料、半成品及成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與公差。

3、選用、訓(xùn)練及派定品質(zhì)人員至各現(xiàn)場執(zhí)行檢驗(yàn)任務(wù)。

4、決定各批檢驗(yàn)工作的抽樣方法及樣本的大小。

5、檢驗(yàn)設(shè)備的請購、維護(hù)及使用。

6、協(xié)助公司其他單位建立全面品質(zhì)圈。

7、建立公司的ISO9000質(zhì)量管理體系。

8、對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審。

9、其他由總經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作。

五、技術(shù)部經(jīng)理

（一）任用資格

由總經(jīng)理報請董事會同意后任命。其資格為大本以上機(jī)械相關(guān)專業(yè)文憑，有5年以上時踐從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，會使用CAD、PRO/E或UG等設(shè)計軟件。

（二）主要任務(wù)

技術(shù)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總經(jīng)理指揮下，綜合管理本公司產(chǎn)品制造的技術(shù)管理、工藝流程、新產(chǎn)品及新技術(shù)的設(shè)計和開發(fā)等事務(wù)。主要分項(xiàng)任務(wù)如下：

1、選拔及訓(xùn)練本公司的設(shè)計、維護(hù)及方法工程師。

2、既定產(chǎn)品的規(guī)格設(shè)計、材料設(shè)計及改良設(shè)計。

3、自制設(shè)備、工裝的設(shè)計，外購設(shè)備的規(guī)格審核以及新建工程的設(shè)計及審核。

4、新產(chǎn)品的設(shè)計及試制。

5、廠房及設(shè)備布置的設(shè)計，操作方法的設(shè)計及改良以及工作時間標(biāo)準(zhǔn)的擬定。

6、作業(yè)手冊、規(guī)格說明及產(chǎn)品目錄內(nèi)容的擬定。

7、對供應(yīng)商的技術(shù)水平進(jìn)行評審。

8、其他由總經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作。

何向東 2007-04-30

第四篇：職務(wù)說明書樣本2

營銷中心總經(jīng)理 工作職責(zé)：

1．銷售公司中長期三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、執(zhí)行和修正 2．根據(jù)市場變化和競爭狀況及時制定和調(diào)整公司銷售政策

3．帶領(lǐng)大區(qū)經(jīng)理建立和健全國市場營銷渠道，定期拜訪重點(diǎn)客戶，經(jīng)常診斷和管理維護(hù)營銷網(wǎng)絡(luò)的健康

4．組織編制公司年、季、月度銷售計劃并分解指標(biāo)到各大區(qū)，督促各大區(qū)經(jīng)理完成銷售指標(biāo) 5．組織編制銷售費(fèi)用預(yù)算，按地區(qū)、類別分解費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)督并確保銷售費(fèi)用?？顚Ｓ茫逛N售費(fèi)用使用到位和有效使用

6．不斷完善和提高銷售流程效率，保證供銷鏈的高效運(yùn)作 7．協(xié)助制訂客戶信用政策，嚴(yán)格控制和管理應(yīng)收帳款比例

8．根據(jù)實(shí)際情況完善和及時修訂公司管理制度和辦法并確保貫徹執(zhí)行 9．有目的地培養(yǎng)銷售管理隊(duì)伍，防止銷售管理人員斷層

10． 銷售管理人員和行政管理人員的招聘、培訓(xùn)、考核和指導(dǎo)職業(yè)生涯 11． 就重大問題與其他部門的工作協(xié)調(diào) 12． 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

省級經(jīng)理 工作職責(zé)：

1.根據(jù)大區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定、執(zhí)行和修正所轄省市市場銷售策略 2.積極開拓新客戶和新市場,提高新天產(chǎn)品的覆蓋面

3.建立和健全轄區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，定期拜訪客戶，經(jīng)常診斷和管理維護(hù)營銷網(wǎng)絡(luò)的健康 4.按大區(qū)下達(dá)的指標(biāo)按年、季、月分解（到業(yè)務(wù)人員，與業(yè)務(wù)代表簽定銷售任務(wù)書）5.編制所轄市場銷售費(fèi)用預(yù)算，并按類別和時間細(xì)分，確保銷售費(fèi)用的有效使用 6.定期、不定期向大區(qū)經(jīng)理匯報當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r和銷售狀況，反饋市場和消費(fèi)者信息 7.積極為經(jīng)銷商提供服務(wù)和支持，積極維護(hù)零售終端 8.分析當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r和競爭對手營銷活動，提出合理對策 9.選擇、管理和控制經(jīng)銷商，嚴(yán)格管理大區(qū)貨款及時回籠 10.協(xié)助市場部開展?fàn)I銷活動,管理當(dāng)?shù)厥袌龃黉N活動

11.控制所轄市場內(nèi)新天產(chǎn)品的價格穩(wěn)定，維護(hù)新天市場秩序 12.招聘、培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員，指導(dǎo)和協(xié)助下屬業(yè)務(wù)人員開拓市場 13.認(rèn)真負(fù)責(zé)地對下屬業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核并提出中肯改進(jìn)意見 14.與其他部門的工作協(xié)調(diào) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

市場部經(jīng)理 工作職責(zé)：

1．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定公司整體營銷戰(zhàn)略

2．編制營銷費(fèi)用預(yù)算，并按地區(qū)、類別和時間進(jìn)行分解，制定實(shí)施方案 3．配合大區(qū)經(jīng)理制定區(qū)域營銷策劃方案，總體控制營銷費(fèi)用，指導(dǎo)銷售代表執(zhí)行區(qū)域營銷方案，并跟蹤方案執(zhí)行情況及效果，定期形成區(qū)域市場營銷報告； 4．負(fù)責(zé)公司各種宣傳材料設(shè)計、廣告方案制定、各種促銷品設(shè)計、媒體宣傳計劃制定，并組織和實(shí)施各項(xiàng)計劃；

5．收集和整理國家有關(guān)葡萄酒產(chǎn)業(yè)的政策和法規(guī)，以及有關(guān)葡萄酒行業(yè)發(fā)展動態(tài)的信息，定期進(jìn)行匯總、研究和分析，并向公司經(jīng)理層提交產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展研究報告；

6．負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各地大區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表收集和整理當(dāng)?shù)厥袌鲂畔ⅲòū竟竞透偁帉κ值模?，定期進(jìn)行匯總、研究和分析，并定期向公司經(jīng)理層提交市場研究報告；

7．根據(jù)市場研究結(jié)果，按照公司整體經(jīng)營原則和目標(biāo)，配合銷售部，制定和調(diào)整公司區(qū)域性和全國性的銷售政策，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由銷售部執(zhí)行； 8．培訓(xùn)和指導(dǎo)本部門下屬人員，不斷提高部門運(yùn)作效率 9．本部門與其他部門間的協(xié)調(diào)工作

10． 完成銷售公司總經(jīng)理交辦的其它工作和任務(wù)。

銷售部經(jīng)理 工作職責(zé)：

1． 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定公司整體銷售戰(zhàn)略、經(jīng)銷商政策和銷售通路戰(zhàn)略 2． 編制銷售費(fèi)用預(yù)算，并按地區(qū)、類別和時間進(jìn)行分解，制定各大區(qū)實(shí)施方案；

3． 與各大區(qū)經(jīng)理協(xié)調(diào)，組織編制公司全國市場及區(qū)域市場銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由各大區(qū)執(zhí)行

4． 監(jiān)督各大區(qū)銷售計劃執(zhí)行情況，形成月度、季度和銷售分析報告，提出改進(jìn)意見； 5． 監(jiān)督銷售費(fèi)用的使用，避免銷售費(fèi)用的浪費(fèi)和流失

6． 統(tǒng)一處理各大區(qū)銷售訂單，做好銷售預(yù)測，并將銷售預(yù)測結(jié)果提交釀酒公司生產(chǎn)計劃部門，確保產(chǎn)品的及時供應(yīng)；

7． 按照市場部的需要，收集和整理各種數(shù)據(jù)和資料，完成市場研究基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供工作； 8． 監(jiān)督各大區(qū)執(zhí)行公司銷售政策情況，并將執(zhí)行效果及時反饋至市場部，在市場部的配合下制定和調(diào)整公司區(qū)域性和全國性的銷售政策；

9． 組織各大區(qū)收集和整理經(jīng)銷商客戶數(shù)據(jù)資料，建立經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫，制定客戶信用政策，指導(dǎo)各大區(qū)執(zhí)行；

10． 協(xié)助財務(wù)部門監(jiān)督各大區(qū)應(yīng)收帳款回收，減少公司信用風(fēng)險和壞帳損失； 11． 培訓(xùn)和指導(dǎo)本部門下屬人員，不斷提高部門運(yùn)作效率 12． 本部門與其他部門間的協(xié)調(diào)工作

完成銷售公司總經(jīng)理交辦的其它工作和任務(wù)。

財務(wù)部經(jīng)理 工作職責(zé)：

1．按照酒業(yè)公司財務(wù)部總體財務(wù)規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)銷售公司財務(wù)工作的開展； 2．指導(dǎo)各部門編制成本、費(fèi)用預(yù)算并控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況；

3．根據(jù)銷售部和原酒部銷售計劃編制公司銷售收入計劃，根據(jù)市場部、銷售部和原酒部的營銷費(fèi)用計劃、銷售費(fèi)用計劃編制公司各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、成本控制計劃和利潤計劃； 4．制定公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，及各部門財務(wù)費(fèi)用控制具體方案；

5．嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的決算工作，及時查明超支費(fèi)用的來源與原因，上報公司總經(jīng)理；

6．定期考核各部門財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，編寫公司財務(wù)分析報告； 7．編制銷售公司財務(wù)報表，上報總經(jīng)理及董事會； 8．建立健全銷售公司財務(wù)管理制度并實(shí)施；

9．與銷售部配合共同完成應(yīng)收帳款的回收工作，為經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫提供財務(wù)歷史數(shù)據(jù)； 10． 銷售數(shù)據(jù)的維護(hù)和統(tǒng)計分析 11． 負(fù)責(zé)財務(wù)部日常管理工作； 12． 完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

培訓(xùn)中心經(jīng)理 工作職責(zé)：

1．按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司員工的培訓(xùn)規(guī)劃方案，包括內(nèi)部培訓(xùn)方案和外部培訓(xùn)方案，并制定實(shí)施計劃；

2．組織推進(jìn)實(shí)施員工培訓(xùn)計劃，監(jiān)督培訓(xùn)計劃的完整進(jìn)行，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，及時調(diào)整培訓(xùn)方案；

3．根據(jù)公司人力資源需求，對公司新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，對正式員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，使公司員工整體業(yè)務(wù)水平不斷提高；

4．與外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高等院校聯(lián)系，利用外部優(yōu)勢資源提供外部培訓(xùn)；

5．根據(jù)各銷售大區(qū)需要，定期對銷售代表進(jìn)行培訓(xùn)，提高銷售代表的銷售技巧與業(yè)務(wù)能力； 6．按照各大區(qū)促銷的需要，對促銷人員提供促銷技巧培訓(xùn)，或?qū)︿N售代表培訓(xùn)促銷技巧與促銷知識；

7．與市場部、銷售部共同編制銷售、市場、促銷等培訓(xùn)材料并不斷更新材料 完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

行政部經(jīng)理 工作職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)公司日常行政工作的組織和管理；

2．負(fù)責(zé)銷售公司（上海）辦公室日常事務(wù)的管理，及辦公用品的配置管理； 3．負(fù)責(zé)銷售公司（上海）與新疆辦公室的協(xié)調(diào)管理工作； 4．負(fù)責(zé)公司文件的打印、速遞、傳真等事務(wù)； 5．負(fù)責(zé)銷售公司客戶接待工作；

6．及時向各大區(qū)辦公室傳遞公司的通知、文件及酒業(yè)公司的各種文件； 7．負(fù)責(zé)銷售公司的員工考勤記到工作；

8．負(fù)責(zé)處理銷售公司辦公室的各種票務(wù)費(fèi)用處理，如水電費(fèi)繳納等； 9．協(xié)助市場部展開各種營銷公關(guān)活動 公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

儲運(yùn)部經(jīng)理 工作職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)公司駐各酒廠倉庫、中轉(zhuǎn)庫、各大區(qū)倉庫的統(tǒng)一管理工作，統(tǒng)籌安排各個倉庫的庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好庫存產(chǎn)品的各項(xiàng)記錄工作；

2．負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品存放環(huán)境的檢測與維護(hù)工作，保證產(chǎn)品的安全儲存；

3．按照銷售部的銷售預(yù)測制定各種產(chǎn)品的庫存方案，并與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，做好產(chǎn)品的入庫管理與記錄工作；

4．與運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)關(guān)系，建立長期合作關(guān)系，統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)貨運(yùn)輸安排，綜合考慮庫存與運(yùn)輸費(fèi)用，控制產(chǎn)品庫存與運(yùn)輸費(fèi)用； 5．按照銷售部的出貨訂單準(zhǔn)確、及時地安排產(chǎn)品運(yùn)輸，保證到貨速度與質(zhì)量；

6．對無庫存產(chǎn)品在最短時間內(nèi)向釀酒公司供應(yīng)處發(fā)出要貨訂單，并跟蹤訂單完成情況，確保缺貨產(chǎn)品能夠盡快到位；

7．定期對庫存產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，對問題產(chǎn)品及時提出處理申請； 8．配合財務(wù)定期對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符； 9．完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

客戶服務(wù)部經(jīng)理 工作職責(zé)：

1．按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司客戶服務(wù)管理工作；

2．對各種客戶（包括經(jīng)銷商和消費(fèi)者）投訴事件進(jìn)行處理，查明原因，協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好客戶投訴的處理，樹立公司形象；

3．定期匯總、整理和分析客戶投訴事件，分析根本原因，查明引起投訴的責(zé)任部門，并以報告形式提交公司總經(jīng)理；

4．全程跟蹤經(jīng)銷商訂單執(zhí)行執(zhí)行情況，對到貨時間長的訂單執(zhí)行過程進(jìn)行匯總、整理和分析，找出延緩到貨時間的關(guān)鍵因素，并定期向總經(jīng)理提交報告；

5．協(xié)助各大區(qū)協(xié)調(diào)公司與經(jīng)銷商和消費(fèi)者之間的關(guān)系，建立良好的客戶服務(wù)體系； 6．隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展制定先進(jìn)的客戶服務(wù)新模式，促進(jìn)公司產(chǎn)品銷售，增強(qiáng)企業(yè)形象 7．完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作和任務(wù)。

第五篇：職務(wù)說明書作用

職位說明書（也稱職務(wù)說明書，崗位說明書）是通過職位描述的工作把直接的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)上升為理論形式，使之成為指導(dǎo)性的管理文件。一般職位說明書是由一線經(jīng)理來制定的，人力資源經(jīng)理起到輔助的作用，主要是提供制定職位說明書的框架格式，并提供參考性建設(shè)建議。職位說明書是獵頭公司開展業(yè)務(wù)過程中必不可少的工具之一。通常職位說明書為一式三份，一份為用人部門負(fù)責(zé)人保管，一份為員工自己保管，一份由人力資源部備份保管。1．為招聘、錄用員工提供 2．對員工進(jìn)行 3．是的基本依據(jù)

4．為企業(yè)制定提供依據(jù) 5．員工教育與培訓(xùn)的依據(jù) 6．為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)

同時，人力資源從業(yè)人員在編寫職位說明書至少有以下五項(xiàng)好處：

第一，它有助于實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化。在編寫職位說明書之前，有一個職位分析的過程，即對部門職責(zé)進(jìn)行列舉和歸類，對工作流程、各職位間的職責(zé)分配進(jìn)行分析和規(guī)劃，從而最大限度地發(fā)揮組織效力。在此過程中，重點(diǎn)思考的是：人員配置是否冗余？職責(zé)是否相互重疊？部門職能是否細(xì)化到每(轉(zhuǎn)載于:職務(wù)說明書作用)個崗位上？是否忙閑不均？職責(zé)接口是否得當(dāng)？工作流程是否順暢而且簡易？這就像我們實(shí)施iso9000質(zhì)量認(rèn)證一樣，拿到證書不是目的，目的是通過認(rèn)證過程促使企業(yè)建立起完善的質(zhì)量保證體系，把內(nèi)部的運(yùn)作流程理順。第二，它使員工各司其責(zé)，上下目標(biāo)一致。一份好的職位說明書可以使員工了解組織的目標(biāo)、自己在組織中的作用、相應(yīng)的責(zé)任和職權(quán)。特別是對于新員工，如果在他上崗之際就能拿到一份詳盡的職位說明書，不僅能給他留下公司管理規(guī)范的印象，而且有助于他盡快了解工作的全貌，順利進(jìn)入角色，同時便于主管和下屬共同擬定試用期的考核目標(biāo)與考核方式。有了員工和主管共同簽字的職位說明書，意味著雙方對工作內(nèi)容達(dá)成了共同的理解，意味著一種對工作目標(biāo)和規(guī)范的承諾。

第三，職位說明書是各部門制訂績效管理標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)之一。好的職位說明書，既要按照重要性的先后順序，列明每項(xiàng)職責(zé)的主要內(nèi)容，又要說明該職責(zé)是全責(zé)，還是部分責(zé)任，抑或是輔助支持性的工作；同時，也要列明相應(yīng)的考核方法?？己酥笜?biāo)可以是反映質(zhì)量的，也可以是反映數(shù)量的。例如，在成本方面，可以用預(yù)算與實(shí)際之比、人工成本與銷售額之比、單位成本等指標(biāo)；在時限方面，可以用交貨時間、投放市場時間、客戶響應(yīng)時間等指標(biāo)；在數(shù)量方面，可以用利潤率、產(chǎn)量、增長率、市場占有率、顧客保有率、新顧客數(shù)、新產(chǎn)品比例、投資回報率、每股收益等指標(biāo)；在質(zhì)量方面，可以用準(zhǔn)確率（錯誤率，次品率）、預(yù)算差異、可靠性、客戶滿意度、員工滿意度、員工流失率等指標(biāo)。如果難以用上述標(biāo)準(zhǔn)，可以用概括性的詞語，比如“遵照公司iso9001的要求”。

第四，職位說明書是進(jìn)行職位評估從而確定職位級別的前提條件。職位評估的內(nèi)容通常包括職責(zé)范圍大小、工作復(fù)雜難易程度、勞動強(qiáng)度、勞動條件等要素。有了職位等級和薪酬調(diào)查結(jié)果，才便于確定每個職位的薪酬水平。

第五，它是進(jìn)行人員招聘、制定培訓(xùn)計劃和個人發(fā)展計劃的一種依據(jù)。一線經(jīng)理提出用人申請，人事部門在發(fā)布招聘啟事、甄選面試、確定培訓(xùn)內(nèi)容、設(shè)計員工的職位升遷路線時，都離不開它。

——百度百科篇二：職務(wù)說明書重要性論文 職務(wù)說明書重要性論文 摘要：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計做的職能分解，根據(jù)職能分解做的崗位設(shè)置，根據(jù)崗位設(shè)置做的工作分析和崗位研究，最后形成的職務(wù)說明書，可以為人力資源管理者解決許多管理與開發(fā)方面的事情，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的科學(xué)化管理。關(guān)鍵詞：工作分析 職務(wù)說明書

職務(wù)說明書又稱崗位說明書，它是以標(biāo)準(zhǔn)的格式對職位的工作內(nèi)容及任職者的資格進(jìn)行規(guī)范化描述的文件，它從根本上界定了職位的責(zé)權(quán)利以及相應(yīng)的要求、工作規(guī)范等。它明確了員工在實(shí)際工作中做些什么，怎么做，做到什么程度，做到這樣的程度需要什么樣的能力，資歷與工作技能，以后的職位通道是什么等等。一套科學(xué)、規(guī)范的職務(wù)說明書能對企業(yè)的各項(xiàng)工作及人力資源管理的其他工作提供依據(jù)。

一、職務(wù)說明書的作用

第一，為招聘錄用提供依據(jù)。在企業(yè)招聘之前，招聘主管可以從職務(wù)說明書中明確知道所應(yīng)聘崗位的職責(zé)要求、應(yīng)聘者必須具備的技能技巧、對學(xué)歷的要求、招聘崗位的工作范圍等信息，之后才能在招聘過程中做到心中有數(shù)，有的放矢。這些信息在職務(wù)說明書上就有，不需要另花人力物力和時間去弄，直接拿來用就行了。第二，為績效考核和制定薪酬提供依據(jù)。在對員工進(jìn)行績效考核時，直接上級可以根據(jù)職務(wù)說明書參考員工的工作職責(zé)看其是否篇三：崗位說明書的六大作用

崗位說明書的六大作用

1．為招聘、錄用員工提供依據(jù)

a、確定崗位的任職條件:崗位說明書里已經(jīng)確定了這個崗位的任職條件，任職條

件是招聘工作的基礎(chǔ)，招聘工作需要依照任職條件來挑選人員，不滿足任職條件的人，不能用。如果企業(yè)一定要用只也能降格使用，例如工資等級要下降，或者

職務(wù)要略微下降。

b、崗位說明書將作為簽訂勞動合同的附件:崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂的勞動合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后，這名員工應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，以

及要負(fù)責(zé)到何種程度，這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了，企業(yè)不需

要對員工重復(fù)說明。

c、作為入職培訓(xùn)的教材:員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓(xùn)的教材。

新員工在被錄用以后，一般企業(yè)要進(jìn)行一次入職培訓(xùn)。2．對員工進(jìn)行目標(biāo)管理

在對員工目標(biāo)管理設(shè)計的時候，依據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責(zé)，通過崗位說明書

可以很清晰、明確地給員工下達(dá)目標(biāo)，同時也便于設(shè)計目標(biāo)。

a、崗位說明書是給員工下達(dá)目標(biāo)的憑證:目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的辦法。給員工下達(dá)目標(biāo)的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責(zé)。例如給人力資

源部的培訓(xùn)專員下達(dá)的目標(biāo)是培訓(xùn)的指標(biāo)，而不能下達(dá)薪酬管理的指標(biāo)。由此可

見，崗位說明書是目標(biāo)管理的一個基本依據(jù)。

b、依據(jù)崗位說明書可清晰設(shè)計目標(biāo):在崗位說明書中，具體某個項(xiàng)目有幾項(xiàng)職責(zé)，目標(biāo)應(yīng)該下達(dá)給誰，都有非常清楚的說明。因此，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的主管應(yīng)該隨時

查閱崗位說明書，以便更明確、有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理。3．是績效考核的基本依據(jù)

a、崗位說明書確定了崗位職責(zé):在績效考核的時候，只有通過考察崗位說明書，才會知道只有這個崗位才有這個職責(zé)，才能去考核這個崗位上工作的員工是不是

盡職盡責(zé)，是不是完成了工作目標(biāo)。假如在崗位說明書中根本就沒有這個職責(zé)，就不能拿這個要求考核他，因?yàn)樗恍枰袚?dān)這樣的責(zé)任。所以，崗位說明書在工作目標(biāo)管理和績效考核工作中起很大的作用，也是績效考核的一個基本依據(jù)。b、崗位說明書確定了職責(zé)范圍:崗位說明書明確確定了某一項(xiàng)職責(zé)的范圍，是全

責(zé)、部分還是支持，很清楚地劃分了員工的職責(zé)。當(dāng)某一項(xiàng)工作沒有完成或出現(xiàn)

問題時，責(zé)任十分清楚。c、崗位說明書確定了考核內(nèi)容:崗位說明書還規(guī)定了考核評價內(nèi)容?？冃Э己说臉?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是一致的。不能是崗位說明書寫的是一個樣，考核標(biāo)準(zhǔn)又是另一個樣。4．為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)

直接決定薪酬的是崗位評價，所以崗位說明書所提供的依據(jù)評價是間接的。

崗位評價是企業(yè)薪酬政策的基本依據(jù)，整個薪酬體系需要以崗位評價為支撐性資

料。而崗位評價的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書，如果沒有崗位說明書、崗位內(nèi)

涵分析、員工規(guī)格分析等資料，就無法進(jìn)行崗位評價。因此，從根本上說，崗位

說明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的依據(jù)。缺少了崗位說明書，企業(yè)制定薪

酬政策將是很困難的。5．員工教育與培訓(xùn)的依據(jù)

對員工進(jìn)行培訓(xùn)是為了滿足崗位職務(wù)的需要，有針對性地對具有一定文化素

質(zhì)的員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識和實(shí)際技能的培訓(xùn)，完備上崗任職資格，提高員工勝

任本崗本職工作的能力。根據(jù)崗位說明書的具體要求，對一些任職條件不足，但

其它方面優(yōu)秀、符合公司急需人才要求的員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提升他本身的素

質(zhì)，最后使其達(dá)到崗位說明書的任職要求。6．為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)

人力資源管理中一項(xiàng)非常重要的工作是人力資源開發(fā)，就是通過一些手段使

員工的素質(zhì)和積極性不斷提高，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)做更大貢獻(xiàn)。員工的晉升與開發(fā)，離不開人事考核。人事考核是以員工為對象，以崗位說明書

的要求為考核依據(jù)，通過對員工德、能、勤、績等方面的綜合評價，判斷他們是

否稱職，并以此作為任免、獎罰、報酬、培訓(xùn)的依據(jù)，促進(jìn)“人適其位”。因此，崗位說明書也為這項(xiàng)工作提供了一個依據(jù)。

員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，并不愿意來回跳槽。主要是看有沒有發(fā)

展的空間，例如現(xiàn)在是銷售員，有沒有可能做銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān)。公司就要依

據(jù)崗位說明書，有針對性地做工作。

根據(jù)崗位說明書做員工晉升路徑圖，作為規(guī)范化管理的一個基礎(chǔ)文件。每一位員工都清楚，只要好好工作將來就能升到什么職位，或幾年才能達(dá)到任職條件。