第一篇：水電站班組培訓(xùn)總結(jié)

水電站班組培訓(xùn)總結(jié)

春去冬來(lái)，在2009年的尾聲，我們回首在2009這一年。我們?cè)诠镜念I(lǐng)導(dǎo)，發(fā)電部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我們順利的完成了三個(gè)一百天的的安全生產(chǎn)天數(shù)，在努力完成XXX億Kw·h的全年發(fā)電量的同時(shí)，保證安全生產(chǎn)，為2010年做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；而在日常的工作中堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完善自我，為了能在以后的工作中取得更好的業(yè)績(jī)做好了準(zhǔn)備。

對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)都不能了解在電廠一線生產(chǎn)人員所做的工作承擔(dān)的責(zé)任。唯有我們心里明白，在生產(chǎn)線上工作，是繁忙的，是辛苦的，是疲憊的，工作中的那種責(zé)任心警惕感，不得不使我們的神經(jīng)都繃得很累。就是在這樣的工作環(huán)境下，我們?nèi)匀粓?jiān)持在每天的工作之余進(jìn)行考試，5S活動(dòng)，演練操作票，模擬電廠緊急事故處理等各種方式的學(xué)習(xí)，以加強(qiáng)班組成員的專(zhuān)業(yè)技能，而在2009年的后期發(fā)電部新進(jìn)值員的跟班實(shí)習(xí)，不僅使我們感受到了這些年輕人對(duì)生產(chǎn)工作的熱情，還使我們感觸到我們自己在專(zhuān)業(yè)理論的知識(shí)還有欠缺，在發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我們除了堅(jiān)持在車(chē)間

Xxx水電站xx班組 20xx年xx月xx日

第二篇：XX水電站新員工培訓(xùn)總結(jié)

XX水電站新員工培訓(xùn)總結(jié)

XX水電站新員工培訓(xùn)總結(jié)

九月的陽(yáng)光毫不吝嗇的從天空灑向大地，人們卻無(wú)暇顧忌陽(yáng)關(guān)的呵護(hù)，大家都為心中理想的人生在奮斗?？窗?在蓬勃發(fā)展的電力學(xué)院又來(lái)了一批新的員工們，他們像今天的太陽(yáng)一樣生機(jī)勃勃，光芒四射，他們的人生即將翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)。

通過(guò)為期五天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家對(duì)省公司的企業(yè)文化有了更深刻的了解，對(duì)電力學(xué)院一路風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程和各項(xiàng)制度也更加熟悉，為新員工更好的融入電院的大家庭，更好的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，最求自我發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神財(cái)富，是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中取得的文化成果，要了解一個(gè)企業(yè)必須先了解它的文化，要認(rèn)同一個(gè)企業(yè)，必須認(rèn)同企業(yè)的文化，只有當(dāng)員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化的內(nèi)涵相互一致，企業(yè)和員工才能夠共同進(jìn)步，共創(chuàng)佳績(jī)。通過(guò)老師的精彩講解，大家知道了我們省公司的企業(yè)文化是“努力超越，最求卓越”。短短的八個(gè)字言簡(jiǎn)意賅，向員工提出了企業(yè)的發(fā)展方向和對(duì)員工的工作要求。這是一個(gè)不斷最求進(jìn)步，不斷要求創(chuàng)新，努力最求發(fā)展的文化。這就給員工們提出了要求，樹(shù)立了目標(biāo)，身為其中的一員我深感責(zé)任之重，壓力之大。就像老師講的那樣企業(yè)文化是水，能夠讓不同層次的人吸收能量，擁有在同樣的水平，所以我們唯有讓公司的文化內(nèi)涵注入自己的思想，武裝自己的頭腦，才能像國(guó)網(wǎng)公司一樣在風(fēng)雨的磨礪重不斷前進(jìn)，不斷發(fā)展。

其次，學(xué)習(xí)建設(shè)強(qiáng)大執(zhí)行力。什么是執(zhí)行，老師告訴我們執(zhí)行就是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍的去做，而執(zhí)行力就是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。只有建設(shè)強(qiáng)大的執(zhí)行力，員工才能更好的領(lǐng)會(huì)學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略并為之努力奮斗，才能夠在部門(mén)里更好的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把部門(mén)的工作做到更好，更完善。那么如何建設(shè)執(zhí)行力呢?老師告訴我們：第一要認(rèn)同企業(yè)文化。員工只有認(rèn)同企業(yè)的文化，才能夠使之成為企業(yè)未來(lái)的一部分，隨著企業(yè)共同成長(zhǎng)。第二，要統(tǒng)一觀念。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無(wú)從來(lái)談凝聚力，沒(méi)有凝聚力人員則會(huì)一盤(pán)散沙，那么后果不言即明，所以要建設(shè)員工的執(zhí)行力，統(tǒng)一觀念使必不可少的一環(huán)。當(dāng)人心思齊，團(tuán)結(jié)一致時(shí)，沒(méi)有什么困難還能夠被稱(chēng)為困難了。第三，提高溝通能力。部門(mén)時(shí)由一個(gè)個(gè)人組成的團(tuán)體，只有溝通舒暢，意見(jiàn)一致的時(shí)候，才能發(fā)揮出組織的力量。正如人體的循環(huán)系統(tǒng)必須暢通無(wú)阻，人的身體各部位就能協(xié)調(diào)運(yùn)作，就能夠精力旺盛，身強(qiáng)體壯。所以組織中的個(gè)人必須具備良好的溝通能力，才能夠使大家人盡其才，和-諧共處，創(chuàng)造佳績(jī)。

最后，學(xué)習(xí)了電力基礎(chǔ)知識(shí)。正如譚書(shū)記所說(shuō)，身為電力學(xué)院的一員走出去就代表了學(xué)院，如果對(duì)基本的電力知識(shí)都一竅不通，肯定會(huì)貽笑大方，不但讓自己臉面無(wú)光，更重要的是有損學(xué)院的聲譽(yù)。所以，人資部派來(lái)一位電力知識(shí)豐富的老師給我們補(bǔ)上了一個(gè)知識(shí)的漏洞，讓我們都了解什么是電流，電能的轉(zhuǎn)換和電力系統(tǒng)的工作流程，使大家受益匪淺。

培訓(xùn)很快就結(jié)束了，通過(guò)培訓(xùn)大家深刻體會(huì)到電院對(duì)人才的重視和對(duì)新員工的期望，我們也會(huì)以自己的努力來(lái)回報(bào)學(xué)院的期望，謹(jǐn)記著“愛(ài)電院，做主人”的校訓(xùn)，不斷發(fā)展自我，為電院明天的輝煌播灑自己的一縷陽(yáng)光。

*月1日至5日公司對(duì)新入職的職工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有公司概況介紹及企業(yè)忠誠(chéng)度教育、公司政治思想建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、公司新業(yè)務(wù)招攬、工程承包項(xiàng)目管理、工程合同管理、公司經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)教育、公司財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)介、公司人力資源管理工作簡(jiǎn)介、公司出國(guó)人員管理工作簡(jiǎn)介、公司公文管理工作簡(jiǎn)介。

此次培訓(xùn)的主講人有公司總經(jīng)理---陸總、黨委書(shū)紀(jì)---王書(shū)紀(jì)、副總經(jīng)理---王總及各部門(mén)負(fù)責(zé)人。公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間來(lái)給我們作了細(xì)致的講解，把他們?cè)诠径嗄瓿恋淼木杓靶牡脗魇诮o我們，可以看得出公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新員工的重視和關(guān)愛(ài)，我們沒(méi)有理由不為公司努力地工作。工作總結(jié)

通過(guò)對(duì)公司概況介紹使我解了公司的成長(zhǎng)、發(fā)展的過(guò)程，同時(shí)對(duì)公司的發(fā)展有了更好了展望;通過(guò)對(duì)忠誠(chéng)度教育的學(xué)習(xí)，使我對(duì)忠誠(chéng)的作用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定了對(duì)公司的忠誠(chéng)奉獻(xiàn);通過(guò)對(duì)公司新業(yè)務(wù)招攬的學(xué)習(xí)使我了解了開(kāi)拓市場(chǎng)(特別是國(guó)外市場(chǎng))和占有市場(chǎng)一些精髓，對(duì)資格預(yù)審文件編制及投標(biāo)文件的編制有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí);通過(guò)對(duì)公司人力資源管理方面的學(xué)習(xí)使我了解了公司工資管理、員工錄用、保險(xiǎn)福利等方面規(guī)定;通過(guò)對(duì)公司出國(guó)人員管理方面的學(xué)習(xí)使我對(duì)出國(guó)相關(guān)的知識(shí)有了初步的了解，知道了辦理出國(guó)手續(xù)的一般流程;通過(guò)對(duì)公司公文管理方面的學(xué)習(xí)使我了解了公司內(nèi)外收發(fā)文流程、公事用章、外事接待等方面的規(guī)定;通過(guò)對(duì)工程合同管理的學(xué)習(xí)使我了解了fidic合同及ice合同的區(qū)別，了解了合同版本選擇的依據(jù)、合同條件的構(gòu)成和優(yōu)先次序、fidic合同的特點(diǎn)等方面的知識(shí);通過(guò)對(duì)公司

經(jīng)營(yíng)方面的學(xué)習(xí)使我了解了公司的質(zhì)量體系、項(xiàng)目管理、國(guó)外資產(chǎn)的管理、物資采購(gòu)等方面的知識(shí);通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)教育方面的學(xué)習(xí)使我更深刻地認(rèn)識(shí)到了樹(shù)立安全意識(shí)、保護(hù)自己和他人安全和健康的重大意義，同時(shí)對(duì)公司的安全生產(chǎn)管理有了初步了了解;通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作方面介紹的學(xué)習(xí)使我對(duì)中水電財(cái)務(wù)發(fā)展、中水電財(cái)務(wù)制度等方面有了一定的了解。

很高興來(lái)到中國(guó)水利電力對(duì)外公司，也很高興公司給了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)公司組織的這次培訓(xùn)，我對(duì)公司有了更深入的了解、更深的認(rèn)識(shí)，這次培訓(xùn)為今后我能更快、更好的溶入到公司，更好地做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)

第三篇：班組培訓(xùn)總結(jié)

我之培訓(xùn)一二三

孫定定

“科技興企，以人為本，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，以強(qiáng)為榮。”這是紅太陽(yáng)的企業(yè)精神，也是紅太陽(yáng)的企業(yè)文化。短短的十六個(gè)字所展現(xiàn)出來(lái)的是一種震撼人心的力量，然而要做到這十六個(gè)字，不是簡(jiǎn)單的說(shuō)說(shuō)就行的，他需要我們所有紅太陽(yáng)人以創(chuàng)新精神，卓越品質(zhì)，團(tuán)隊(duì)力量，科學(xué)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。這一切看起來(lái)復(fù)雜，其實(shí)歸結(jié)到底還是要看管理：企業(yè)的創(chuàng)新精神從何而來(lái)——企業(yè)的思想狀態(tài)。如果企業(yè)的管理不是拘泥于形式的，充滿的活力機(jī)制的，何愁不能文思泉涌；卓越品質(zhì)從何而來(lái)——企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。如果企業(yè)做到了6S何愁質(zhì)量不好；團(tuán)隊(duì)力量從何而來(lái)——靠管理者的凝聚力，歸根到底，管理是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展的根本所在。所以這樣一次班組能力提升的培訓(xùn)可以說(shuō)是炎炎夏日的一場(chǎng)及時(shí)雨，三天的培訓(xùn)讓我受益匪淺，無(wú)論是理論還是體驗(yàn)活動(dòng)都充滿了一個(gè)班組管理者需要注意的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我從課程中所認(rèn)識(shí)到的就從課程的五大部分來(lái)說(shuō)說(shuō)：

一、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的重要性

在培訓(xùn)中，我們首先認(rèn)識(shí)到的就是班組建設(shè)的重要性。企業(yè)千條線，班組一針穿：班組是戰(zhàn)略落實(shí)的基點(diǎn)，是文化孕育的土壤，是人才成長(zhǎng)的起點(diǎn)，是安全生產(chǎn)的主體，是效益產(chǎn)生的源泉，是質(zhì)量管理的保障……

過(guò)去我們一直是傳統(tǒng)性的，誰(shuí)的能力強(qiáng)、水平高，誰(shuí)就來(lái)當(dāng)組長(zhǎng)。這樣的選拔方式讓一大批優(yōu)秀的人才脫穎而出，但往往缺乏后勁，因?yàn)槲覀兪窃谶x拔在使用人才，而沒(méi)有給予培養(yǎng)，他們沒(méi)有更多的機(jī)會(huì)充電提升學(xué)習(xí)，所以他們相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)在班組長(zhǎng)層面徘徊，而他們的管理往往是靠自己的感覺(jué)，沒(méi)有足夠的知識(shí)指導(dǎo)他們理性的去處理一些事一些人。

全新的班組建設(shè)內(nèi)容：以班組長(zhǎng)勝任力為切入點(diǎn)，建設(shè)高效的班組管理長(zhǎng)效機(jī)制、班組日常管理模式、班組工作流程、班組管理方法、班組管理工具等。這不僅僅是班組長(zhǎng)的事，公司所有的部門(mén)都要配合，也許是一個(gè)月也許是半年，當(dāng)大家都不是可以的去做，而是已經(jīng)形成了習(xí)慣，那么此次培訓(xùn)也就成功了。

二、角色認(rèn)知

作為一個(gè)班組長(zhǎng)，到底要怎么白飯自己的位置呢？作為班長(zhǎng)對(duì)上級(jí)——我們是高效執(zhí)行者；對(duì)同級(jí)——我們是協(xié)作者；對(duì)下屬來(lái)說(shuō)呢，培訓(xùn)時(shí)講到五個(gè)，而我覺(jué)得簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)有四種。班組長(zhǎng)應(yīng)該是一線員工的榜樣、是帶路人、是長(zhǎng)輩、是朋友。怎么說(shuō)呢，班組長(zhǎng)首先應(yīng)該是榜樣，以身作則，才能服人；其次是帶路人，做好了榜樣，才能帶領(lǐng)大家一起向前進(jìn)；然后才是長(zhǎng)輩，員工犯了錯(cuò)，首先就是自己的責(zé)任，不僅僅是子不教，父之過(guò)的原因，因?yàn)榇蠹沂且粋€(gè)團(tuán)體；最后是朋友，上班可以有班長(zhǎng)的樣子，但不是教導(dǎo)人的時(shí)候，以朋友的立場(chǎng)去處理問(wèn)題往往事半功倍且員工易接受。

三、關(guān)于班組建設(shè)

對(duì)于一個(gè)班組來(lái)說(shuō)，消除層級(jí)，人人平等——建立班組內(nèi)部“圓桌式組織結(jié)構(gòu)”以“人人有責(zé)、溝通、協(xié)作、自動(dòng)自發(fā)”取代班組長(zhǎng)“一人負(fù)責(zé)、命令、單打獨(dú)斗、強(qiáng)制執(zhí)行”的方式，這個(gè)說(shuō)難也不難關(guān)鍵只要做到消除層級(jí)，人人平等，要做到這個(gè)就必須要制度公約化——用價(jià)值觀管理取代強(qiáng)制性管理管理環(huán)境化——用自省式管理取代督察式管理，人人都平等了，班長(zhǎng)就沒(méi)有了約束力，只能大家一起來(lái)制定公約，才能自覺(jué)遵守。當(dāng)然公約里更多的是道德約束力，精神約束力。道德約束力怎么來(lái)保證效力呢，班組文化是基礎(chǔ)，讓每一個(gè)人心中都有一種積淀，有一個(gè)文化的底線。但是要怎么樣推進(jìn)文化建設(shè)呢？首先要以企業(yè)文化理念為基礎(chǔ)，文化表現(xiàn)系統(tǒng)載體，化育系統(tǒng)為關(guān)鍵。這里講到一個(gè)活力的建設(shè)，是應(yīng)該納入文化里的，每天以文化的沖擊來(lái)激勵(lì)大家，可以是勵(lì)志的故事，也可以是中外文化名言的熏陶！

四、職業(yè)心智

在學(xué)習(xí)中講到一個(gè)心智的修煉，心智模式是認(rèn)知心理學(xué)的概念，是長(zhǎng)期記憶中隱含著的關(guān)于世界的心靈地圖，是思想的定式反映。心智更多的是一種信念，他有什么特征呢？首先它是根深蒂固的，非常頑固，它每天每時(shí)都在支配著我們的行為，決定我們的行為，決定我們的成果。自己往往毫無(wú)察覺(jué)，絕大部分在我們的潛意識(shí)，當(dāng)受到冒犯、挑戰(zhàn)或是自覺(jué)反省時(shí)才會(huì)在意識(shí)層面出現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)人堅(jiān)持著一個(gè)信念的時(shí)候，是看不到、聽(tīng)不見(jiàn)不符合這個(gè)信念的東西。也就是說(shuō)如果一個(gè)人的信念是積極的，向上的，那么大部分都可以成就自己或他人，因?yàn)樗煽兀绻粋€(gè)人受制于人，被其他人所左右，顯然是無(wú)能為力的。喬老師所說(shuō)的90/10法則中說(shuō)人生只有10%會(huì)被發(fā)生在你身上的事情影響，然而卻有90%是被你面對(duì)事情時(shí)的反應(yīng)決定。所以要從不可能到可能實(shí)現(xiàn)一種轉(zhuǎn)變——不！可能！這就要講到一個(gè)心智的修煉了。一切的一切都要從我做起，由己及人，高淳話里有句話叫端板凳給別人坐，就是端板凳給自己坐。其實(shí)細(xì)想一下，這就是那句善待他人就是善待自己。

五、案例化育機(jī)制

案例說(shuō)白了就是一個(gè)個(gè)小故事，在班組建設(shè)中我認(rèn)為案例所起到的作用比純粹的批評(píng)教育更有效。他更形象，能夠使自己角色代入，深切體會(huì)到其中的細(xì)節(jié)。喬老師說(shuō)道孔子、蘇格拉底等等著名的教育家，為什么會(huì)成功教育那么多人成才，因?yàn)樗麄儠?huì)講故事。當(dāng)然不是純粹的講故事，要會(huì)剖析，找到能學(xué)習(xí)的地方，有利于自己的提高，而且不能就事論事，要學(xué)會(huì)由此及彼。這方面在多個(gè)地方可以涉及：早晚會(huì)，看板，評(píng)優(yōu)解說(shuō)等等，當(dāng)形成無(wú)數(shù)個(gè)案例三之后，企業(yè)就可以一企業(yè)的內(nèi)部案例做輔導(dǎo)，讓每一個(gè)人都看到他們自己的故事，以此為鑒或者以此為榮！

六、班組管理日常平臺(tái)建設(shè)

關(guān)于早晚會(huì)其實(shí)我們公司也有，但是其中其實(shí)是很多人是沒(méi)有機(jī)會(huì)參加的，像倒班的，因?yàn)樯习鄷r(shí)間推遲到了八點(diǎn)半，可能八點(diǎn)才起來(lái)，根本不去。而且這樣的早會(huì)，太空泛了，太大了，大到幾乎忽略了具體的所有事，只能泛泛而談，缺乏時(shí)效性，說(shuō)句不好聽(tīng)的根本就是浪費(fèi)時(shí)間。但是我覺(jué)得如果在南京生化要開(kāi)早晚會(huì)對(duì)于倒班的人來(lái)說(shuō)主要有幾個(gè)問(wèn)題：班車(chē)到達(dá)時(shí)間是否可控？這里主要是早會(huì)是，交班的還不能走，要堅(jiān)守一會(huì)兒能不能做到？還有就是早會(huì)地點(diǎn)？如果要做到圓桌式的會(huì)議，起碼要10分鐘以上，交班回家的會(huì)怨聲載道，根本上要解決某些人的住宿問(wèn)題。這里的早晚會(huì)還存在著差異，因?yàn)槭堑拱啵敲次铱紤]是不是別的班的晚會(huì)是不是可以刻自己班的早會(huì)結(jié)合，而且開(kāi)的人由別的班的人來(lái)主持，以他們這個(gè)班今天遇到的問(wèn)題來(lái)開(kāi)呢？這樣就讓兩個(gè)班的人有了交流。這些問(wèn)題解決了就是早晚會(huì)內(nèi)容的問(wèn)題了，內(nèi)容必須要有一個(gè)士氣激勵(lì)的環(huán)節(jié)，這是喬老師講到的活力機(jī)制建設(shè)的版塊，我覺(jué)得這里可以有多種方式，音樂(lè)，歌唱，故事，笑話，公司新聞動(dòng)態(tài)等等。最后就是會(huì)議由誰(shuí)主持的問(wèn)題了，輪值班長(zhǎng)要怎么選？并不是每個(gè)人都真的適合，這就要考驗(yàn)我們的班組長(zhǎng)及主任了。

七、核心能力——溝通

要溝通，首先要認(rèn)清自己在工作中的角色，做到有效的傾聽(tīng)、準(zhǔn)確的表述、智慧的提問(wèn)。其實(shí)就是喬老師說(shuō)的兩大法則：己所不欲，勿施于人；人之所欲、請(qǐng)施與人。這是班組長(zhǎng)自己要學(xué)習(xí)的，就像前文所提到的一樣，班組長(zhǎng)技術(shù)好，能力強(qiáng)，但是沒(méi)有收到過(guò)管理課程的培訓(xùn)，他們是靠經(jīng)驗(yàn)“在走路”，溝通更多的是自己對(duì)自己的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)了自己也就能認(rèn)清他人了。

八、6S 我們公司也有6S，可是有多少人是真正知道6S是什么的呢，又有多少人真的在做呢。更多的我們只是把這當(dāng)做一句話而已，僅此而已！對(duì)6S我有切身體驗(yàn)，記得以前在電子廠實(shí)習(xí)，他們的6S都是自己提醒，下班了總會(huì)聽(tīng)到人喊5S有沒(méi)有做好，上班的時(shí)候，偶爾會(huì)有人說(shuō)一句，你6S都做好了么！他們是真的已經(jīng)把6S管理做到了深入人心！如果哪天我們企業(yè)也有人主動(dòng)提醒他人6S，那么6S也就做的差不多了，6S工作做好了，不僅創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，還建立了一支積極進(jìn)取、樂(lè)觀向上的員工隊(duì)伍。

九、最后小結(jié)

我覺(jué)得班組建設(shè)和6S管理這不是一朝一夕的事，如果靠這三天就可以培養(yǎng)一批不說(shuō)出色即便是合格的班組長(zhǎng)，那么89點(diǎn)培訓(xùn)公司絕對(duì)是神了。我們要做的就是要不斷結(jié)合自身及公司的實(shí)際狀態(tài)，做出改變，將學(xué)到的繼承并發(fā)揚(yáng)。這不是學(xué)以致用，這是學(xué)藝改而用之，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)也！如果僅僅會(huì)生搬硬套，那么不僅管理改革會(huì)失敗，而且還會(huì)引起混亂，公司損失不可估量！

第四篇：水電站總結(jié)（范文模版）

水電站2011上半年工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好

2005年參加工作。在參加工作近7年得時(shí)間里一直從事水電站機(jī)電安裝及管理工作，我深知水電站必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。由于工作的特殊性，作為年輕人我一直以“沒(méi)有最好、只有最好”的工作態(tài)度，于2011年1月非常榮幸的加入水電開(kāi)發(fā)有限公司***水電站，更加嚴(yán)格要求自己，以忘我的熱情投入到工作中去，發(fā)揮80后青年人應(yīng)有的那一份干勁，激發(fā)和創(chuàng)造自己更大的潛能。作為齊家坪水電站管理人員勇于接受新的管理理念，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員和設(shè)備管理，營(yíng)造輕松、愉快、和諧、清潔的工作環(huán)境。

作為電站生產(chǎn)企業(yè)小小的管理者，首先要把安全放在首位，這就要帶領(lǐng)人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程，牢固安全意識(shí)，熟悉設(shè)備，掌握各種設(shè)備的操作程序，嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事，只有在人身和設(shè)備安全的前提下，才能談其它。為了達(dá)到這個(gè)目的，對(duì)于一個(gè)電站，就應(yīng)作到每事有人做，分工明確，做事程序化，操作有監(jiān)督。以安全管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以設(shè)備管理為重點(diǎn)，以隊(duì)伍管理為保證，確?！八膫€(gè)到位”(責(zé)任到位、壓力到位、操作到位、監(jiān)督到位)、“四個(gè)凡事”(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督)，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)合作

我認(rèn)為作為一個(gè)從業(yè)人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作這是工作的第一要素，也是一個(gè)人自身修養(yǎng)的體現(xiàn)。同時(shí)要全面掌握設(shè)備和人員存在的不安全因素，針對(duì)個(gè)別職工所存在的問(wèn)題及時(shí)解決，調(diào)整好職工的心態(tài)，做到有備無(wú)患，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益。

其次職業(yè)技能是鑒定一個(gè)人工作質(zhì)量的具體體現(xiàn)，它是反映工作能力的一種手段。在工作中我要求自己不斷進(jìn)取以適應(yīng)電力企業(yè)的改革和發(fā)展，在工作中不斷地為自己充電從各方面完善自己，以至于使自己在工作崗位上做到得心應(yīng)手。主要是針對(duì)規(guī)章制度、熟悉設(shè)備、熟悉規(guī)程、掌握設(shè)備的特性、參數(shù)、基本結(jié)構(gòu)，分系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)；除了技術(shù)業(yè)務(wù)講解外，主要是通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行一些標(biāo)準(zhǔn)化的操作演練（統(tǒng)一的操作素語(yǔ)和規(guī)范動(dòng)作），標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)檢和制定一些事故處理流程、工作流程等，最終使每個(gè)員工得到親身鍛煉，以達(dá)到孰能的要求。在培訓(xùn)的過(guò)程中發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作精神，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，確保了為我們?cè)诠ぷ髦凶龅骄牟僮鞅苊庹`操作的發(fā)生，更為事故情況下的配合處理打下了牢靠的基礎(chǔ)，減小和預(yù)防事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，保證電力生產(chǎn)供電的可靠性，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

在這近9年的工作中，我始終堅(jiān)持以“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的思想理念，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)，依靠信息技術(shù)提高安全管理水平，按照“五按”（按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令）、“五干”（干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度）、“五檢”（由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)）的要求進(jìn)行工作。把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)、程序和模塊文件，并通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，從而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，使整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，這也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)

富）轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的財(cái)富；更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，即使每一項(xiàng)工作換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)因?yàn)槿说牟煌?，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。

二、工作不足

在本的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高，但也暴露出一些不足之處：

1、設(shè)備管理、基礎(chǔ)等方面存在一定問(wèn)題，須要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備巡視。

2、各種記錄以及新操作票、工作票填寫(xiě)還需進(jìn)一步規(guī)范及改進(jìn)。

3、由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時(shí)處理，在一定程度上影響了工作的開(kāi)展。

第五篇：水電站總結(jié)

1.2.3.4.5.6.7.8.9.水電站類(lèi)型：壩式、引水道式、混合式。（抽水蓄能電站和潮汐電站也是重要型式）抽水蓄能電站的2個(gè)過(guò)程：抽水蓄能、放水發(fā)電。進(jìn)水口按水流條件分為有壓進(jìn)水口、無(wú)壓進(jìn)水口。無(wú)壓進(jìn)水口有表面式和底部攔污柵兩類(lèi)。

有壓進(jìn)水口有壩式、岸墻式、塔式、洞式四種。沉沙池常布置在無(wú)壓進(jìn)水口之后、引水道之前。

圓筒式機(jī)墩特點(diǎn)：剛度大、抗扭抗震性能好，便于施工。裝配廠設(shè)有進(jìn)廠大門(mén)，一般門(mén)向外開(kāi)。

壓力管道的主要荷載是內(nèi)水壓力。管道內(nèi)徑D和水壓H及乘積HD值是標(biāo)志壓力管道規(guī)模及其技術(shù)難度的重要特征值。（在裝機(jī)容量相同時(shí)，電站水頭越高，HD值越大。）10.混凝土壩身壓力管道按布置方式分為：壩內(nèi)管道、壩上游面管道、壩下游面管道 11.伸縮節(jié)位置：上鎮(zhèn)墩的下游側(cè)。

12.鎮(zhèn)墩位置：布置在水管轉(zhuǎn)彎處，或不超過(guò)150m的直線段。13.壓力管道供水方式：?jiǎn)卧┧?、?lián)合供水、分組供水。14.明鋼管引進(jìn)廠房的方式：正向引近、縱向引近、斜向引近。15.明鋼管敷設(shè)布置方式：分段式敷設(shè)、連續(xù)式敷設(shè)。16.鎮(zhèn)墩的形式：封閉式、開(kāi)敞式

17.裝配場(chǎng)的樓板高程取決于對(duì)外交通道路高程和發(fā)電機(jī)層樓板高程岔管布置形式：卜形布置、對(duì)稱(chēng)Y形布置、三岔形布置。18.明鋼岔管的結(jié)構(gòu)形式：三梁岔管、內(nèi)加強(qiáng)月牙肋岔管、貼邊岔管、無(wú)梁岔管、球形岔管、隔壁岔管。

19.廠房的防潮除濕方法：供熱降濕法、通風(fēng)降濕法、供熱通風(fēng)除濕法、空調(diào)除濕法。20.防潮除濕措施：防滲防漏，加強(qiáng)排水，加強(qiáng)通風(fēng)，局部烘烤

21.副廠房按性質(zhì)分三類(lèi)：直接生產(chǎn)副廠房、檢修試驗(yàn)副廠房、間接輔助生產(chǎn)副廠房。22.水位波動(dòng)的穩(wěn)定計(jì)算時(shí)，應(yīng)按水電站在正常運(yùn)行中可能出現(xiàn)的最小水頭計(jì)算。引水道應(yīng)選用可能的最小糙率，而壓力管道應(yīng)選用可能的最大糙率。

23.最高永波水位計(jì)算時(shí)，上游水庫(kù)水位應(yīng)按正常發(fā)電可能出現(xiàn)的最高水位，一般按設(shè)計(jì)洪水位計(jì)算。引水道的糙率應(yīng)取可能的最小值。

24.最低涌波水位時(shí)，上有水庫(kù)水位應(yīng)取可能的最低水位，引水道糙率取可能的最大值。25.開(kāi)度變化規(guī)律對(duì)水錘的影響規(guī)律：第一相水錘，采取先慢后快的非直線關(guān)閉規(guī)律；末相水錘，采取先快后慢的非直線關(guān)閉規(guī)律。

26.極限水錘分布規(guī)律：無(wú)論是正、負(fù)水錘，沿管線的水錘壓力均依直線規(guī)律分布。

27.第一相水錘壓力的分布規(guī)律：沿管線不依直線規(guī)律分布，正水錘壓力分布曲線時(shí)向上凸的，負(fù)水錘壓力分布曲線時(shí)往下凹的。28.尾水調(diào)壓室的工作特點(diǎn)與上游調(diào)壓室相反。

29.調(diào)壓室的四種基本布置形式：上游調(diào)壓室，下游調(diào)壓室，上、下游雙調(diào)壓室系統(tǒng)，上游雙調(diào)壓室系統(tǒng)。

30.廠房的主要機(jī)電設(shè)備：主機(jī)組、電氣設(shè)備和機(jī)械設(shè)備。31.起重設(shè)備形式：橋式起重機(jī)和門(mén)式起重機(jī)。32.水輪發(fā)電機(jī)的類(lèi)型：按其軸線位置分為臥室布置和立式布置。按其支承方式分為：懸式、傘式。

33.四大件：發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、發(fā)電機(jī)上機(jī)架、水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪、水輪機(jī)機(jī)蓋。34.機(jī)墩的形式：圓筒式機(jī)墩、塊式機(jī)墩、環(huán)梁立柱式及剛架式機(jī)墩。

35.調(diào)節(jié)保證計(jì)算是過(guò)渡過(guò)程計(jì)算的一種，其主要任務(wù)是檢驗(yàn)調(diào)節(jié)過(guò)程中最大壓力上升值ξm和最大轉(zhuǎn)速上升值βm是否超過(guò)其允許值〔ξm〕和〔βm〕。36.管道特性系數(shù)??2gH0av0，???gH0TsLvmax

37.第一相末水錘壓力值：

?A1?2?1???0??常發(fā)生在管道較長(zhǎng)的高水頭水電站上。

38.末相水錘壓力值：?Am?2?常發(fā)生在管道較短的低水頭水電站上。2??39.主廠房的上部結(jié)構(gòu)部分有主機(jī)室和裝配場(chǎng)。

主機(jī)室：1.機(jī)組段長(zhǎng)度的確定。2.端機(jī)組段長(zhǎng)度的確定。裝配場(chǎng)：門(mén)向外開(kāi)

40.水輪機(jī)安裝高程是一個(gè)控制性的高程，它取決于水輪機(jī)的機(jī)型、允許吸出高度和電站建成后廠房的下游最低水位。

41.廠房混凝土澆筑分期原因：機(jī)組安裝的要求。分塊原因：為便于施工和保證工程質(zhì)量。

42.引水道：其功用是集中落差，形成水頭，并將水流輸送到壓力管道引入機(jī)組，然后將發(fā)電后的水流排到下游。

43.涌波：電站丟去負(fù)荷時(shí)，水輪機(jī)引用流量突然減小，但渠道的來(lái)流量還來(lái)不及減小，多余水量蓄積起來(lái)，渠道水位由下游向上游依次逐漸升高，這種水位升高現(xiàn)象是由渠末向渠首逐步傳遞的，稱(chēng)為涌波。

44.消落波：電站增加負(fù)荷時(shí)，水輪機(jī)引用流量突然增加，但渠道來(lái)流量還來(lái)不及增加，渠道末的水量被引走，水位逐漸降低，這種水位降低現(xiàn)象也是由渠末向渠首逐漸傳遞的，稱(chēng)為消落波。

45.壓力前池：把無(wú)壓引水道的無(wú)壓流變?yōu)閴毫艿赖挠袎毫鞯倪B接建筑物。

46.壓力管道：是從水庫(kù)或引水道末端的前池或調(diào)壓室，將水在有壓的狀態(tài)下引入水輪機(jī)的輸水管。

47.臨界壓力：根據(jù)彈性穩(wěn)定理論，無(wú)剛性的薄壁圓管在保持穩(wěn)定時(shí)的最大外壓力。

48.擬定鎮(zhèn)墩尺寸：鎮(zhèn)墩的尺寸應(yīng)能夠?qū)摴艿霓D(zhuǎn)彎段完全包住。鎮(zhèn)墩的上游面為使鋼管受力均勻而垂直管軸，管道的外包混凝土厚度不宜小于管徑的0.4-0.8倍。為維護(hù)、檢修方便管道底距地面不宜小于0.6m。在土基上的鎮(zhèn)墩，底面常做成水平，鎮(zhèn)墩地基應(yīng)堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定、可靠。在嚴(yán)寒地區(qū)鎮(zhèn)墩埋深應(yīng)在冰凍線以下1m，對(duì)巖基不小于0.5m。地震區(qū)應(yīng)將鎮(zhèn)墩較深的埋入地基中并適當(dāng)加大基礎(chǔ)面，同時(shí)減小鎮(zhèn)墩間距。根據(jù)結(jié)構(gòu)上的要求擬定尺寸后，求出鎮(zhèn)墩的重心位置及其重量。

49.伸縮節(jié)：在溫度升高或降低時(shí)使鋼管沿軸線方向可以伸縮，從而消除或減少溫度應(yīng)力。50.進(jìn)人孔：為了進(jìn)入管道內(nèi)進(jìn)行檢查、修理或涂裝。設(shè)置在鎮(zhèn)墩的上游側(cè)。51.排水孔：設(shè)置在鋼管的最低處供檢修放空時(shí)排除管內(nèi)積水及泥沙。52.地下埋管宜用單管多機(jī)供水方式。

53.圍巖抗力：已開(kāi)裂的混凝土襯圈與圍巖之間的徑向接觸應(yīng)力。

54.圍巖抗力系數(shù)：與圍巖壓力不同，不是地層巖石主動(dòng)產(chǎn)生的，而是鋼襯和混凝土襯圈受內(nèi)水壓力后，產(chǎn)生徑向變位壓迫圍巖產(chǎn)生的被動(dòng)抗力。

55.抗力系數(shù)：圍巖中某給定半徑的圓形孔口受均勻內(nèi)壓作用下，孔周發(fā)生1cm徑向位移時(shí)所需均勻內(nèi)壓值。

56.單位抗力系數(shù)：圍巖中以半徑為100cm的孔口受均勻內(nèi)壓時(shí)，孔周發(fā)生1cm徑向位移時(shí)的均勻內(nèi)壓值。

57.墊層包角：鋼管上部墊層材料設(shè)置的范圍所對(duì)應(yīng)的中心角。58.相貫線：主、支管管壁的交線。（相貫線是平面曲線的必要和充分條件是主支管有一公切球。

59.主廠房剖面設(shè)計(jì)：根據(jù)水電站生產(chǎn)電能的需要，合理確定主、副廠房上、下結(jié)構(gòu)各部分的高程，滿足通風(fēng)、采光需要及發(fā)電、配電的合理安排，全面綜合分析研究做出經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可能的方案，為運(yùn)行人員的操作運(yùn)行管理創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境。

60.廠區(qū)樞紐：指水電站主廠房、副廠房、引水道、尾水道、主變壓器場(chǎng)、高壓開(kāi)關(guān)站、交通道路和行政及生活區(qū)建筑等組成的綜合體。

61.水錘的性質(zhì)有兩種：1.直接水錘（由水庫(kù)處異號(hào)反射回來(lái)的水錘波尚未到達(dá)閥門(mén)之前，閥門(mén)已經(jīng)關(guān)閉終止，這種水錘稱(chēng)為直接水錘）。2.間接水錘。（當(dāng)閥門(mén)關(guān)閉過(guò)程結(jié)束前，水庫(kù)異號(hào)反射回來(lái)的降壓波已經(jīng)到達(dá)閥門(mén)處，降壓波對(duì)該處產(chǎn)生的升壓波起著抵消作用，使閥門(mén)處的水錘升壓值小于直接水錘值，這種水錘稱(chēng)為間接水錘）62.等價(jià)水管法：由于串聯(lián)管各管段的v0和a不同，因此表示水管特性的系數(shù)?和?各異。在實(shí)用中把串聯(lián)管轉(zhuǎn)化為等價(jià)的簡(jiǎn)單管來(lái)計(jì)算的方法。63.（1）丟棄全部負(fù)荷時(shí)→Q變化→壓力管道中發(fā)生水錘→水流繼續(xù)流入調(diào)壓室→調(diào)壓室水位升高→引水道繼續(xù)流速逐漸降為0，此時(shí)水位最高→反向流動(dòng)，水位下降→水位與水庫(kù)持平，水流慣性使得流向水庫(kù)，直到→再次向下游流動(dòng)，循環(huán)往復(fù)。（2）增荷時(shí)，與上相反。

（3）經(jīng)常性的負(fù)荷變動(dòng)→水位相應(yīng)變動(dòng)→流量相應(yīng)變化→調(diào)壓室水位波動(dòng)。64..引水道-調(diào)壓室系統(tǒng)不穩(wěn)定流的特點(diǎn)：大量水體的往復(fù)運(yùn)動(dòng)，周期較長(zhǎng)，伴隨水體運(yùn)動(dòng)，引水道內(nèi)有不大和較緩慢的壓力變化調(diào)壓室最高水位和水錘壓力最大值不會(huì)同時(shí)出現(xiàn)。65.調(diào)壓室基本尺寸水力計(jì)算內(nèi)容：1.由調(diào)壓室水位波動(dòng)的穩(wěn)定條件，確定調(diào)壓室的斷面積。2.計(jì)算調(diào)壓室最高涌波水位，確定調(diào)壓室的頂部高程。3.計(jì)算調(diào)壓室最低涌波水位，確定調(diào)壓室底部和壓力管道進(jìn)口的高程。

66.水電站廠房的組成：

一、從設(shè)備布置、運(yùn)行要求的空間劃分。（主廠房、副廠房、主變壓器場(chǎng)、開(kāi)關(guān)站）

二、從設(shè)備組成的系統(tǒng)劃分（水流系統(tǒng)、主機(jī)組及其附屬設(shè)備系統(tǒng)、電氣設(shè)備系統(tǒng)）

三、從水電站廠房的結(jié)構(gòu)組成劃分（水平面上可分為主機(jī)室和裝配場(chǎng)、垂直面上主廠房以發(fā)電機(jī)層樓板面為界，分為上部結(jié)構(gòu)和下部結(jié)構(gòu)）

67.進(jìn)水閥在每臺(tái)機(jī)組蝸殼進(jìn)口處，其作用：1.檢修水輪機(jī)或停機(jī)檢查時(shí)，在靜水中關(guān)閉閥門(mén)，截?cái)嗨鳌?.機(jī)組較長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)時(shí)截?cái)嗨髯饔谩?.事故時(shí)，在動(dòng)水中緊急關(guān)閉閥門(mén)截?cái)嗨?，防止事故擴(kuò)大。

68.廠房的水機(jī)輔助設(shè)備：

一、油系統(tǒng)。分為透平油系統(tǒng)（潤(rùn)滑、散熱、傳遞能量）、絕緣油系統(tǒng)（絕緣、散熱）

二、壓縮空氣系統(tǒng)。分為高壓壓縮空氣系統(tǒng)和低壓壓縮空氣系統(tǒng)。

三、供水系統(tǒng)。分為技術(shù)用水、生活用水、消費(fèi)用水。

四、排水系統(tǒng)。分為機(jī)組檢修排水和廠內(nèi)滲漏排水。

69.水電站廠房設(shè)計(jì)程序：1.預(yù)可行性研究。2.可行性研究：（1）研究基礎(chǔ)：預(yù)可行性研究成果（2）研究?jī)?nèi)容：通過(guò)方案比較選定樞紐的總體布置參數(shù)，決定建筑物形式，控制尺寸。（3）根據(jù)選定機(jī)組機(jī)型，電氣主接線圖及主要機(jī)電設(shè)備，而決定廠房型式、布置，繪出廠房廠區(qū)布置圖，進(jìn)行廠房穩(wěn)定計(jì)算。3.招投標(biāo)設(shè)計(jì)。研究?jī)?nèi)容：（1）對(duì)可行性研究中遺留問(wèn)題進(jìn)行修改和補(bǔ)充。（2）提出較詳?shù)墓こ虉D紙、分項(xiàng)工程量、各項(xiàng)購(gòu)置清單。（3）編制招標(biāo)文件。

70.發(fā)電機(jī)層樓板高程滿足以下條件：1.保證以下各層高度和設(shè)備布置及運(yùn)行商的需要。2.保證下游設(shè)計(jì)洪水不淹廠房。

71.發(fā)電機(jī)層樓板與圓筒式機(jī)墩式風(fēng)罩的連接方式：1.整體式：其抗扭、抗水平推力剛度較高，受力情況較好，應(yīng)用較多，但會(huì)因混凝土收縮及機(jī)墩的振動(dòng)使樓板發(fā)生裂縫。2.簡(jiǎn)支式：有利于采用預(yù)制構(gòu)件，并在機(jī)墩處設(shè)彈性防振墊層，以減輕樓板受機(jī)墩振動(dòng)的影響，連接構(gòu)造復(fù)雜，又不能加強(qiáng)機(jī)墩的強(qiáng)度，應(yīng)用不廣。3.分離式：樓板與機(jī)墩自成獨(dú)立的受力系統(tǒng)互不影響，樓板上的荷載通過(guò)梁柱系統(tǒng)直接供給基礎(chǔ)，樓板不受機(jī)墩振動(dòng)影響。樓板施工與上面設(shè)備安裝在機(jī)墩施工之前進(jìn)行，可加快施工進(jìn)度廣泛應(yīng)用于中小型水電站中

72.進(jìn)水口的任務(wù)是引進(jìn)發(fā)電用水，應(yīng)滿足以下要求：1.要有必需的進(jìn)水能力。2.水質(zhì)符合發(fā)電要求。3.水頭損失要小。4.流量可按要求控制。5.施工、安裝、運(yùn)行和檢修方便。73.引水道要求：1.有足夠輸水能力。2.按水電站的Qmax設(shè)計(jì)。3.水質(zhì)要符合要求。4.渠道進(jìn)口要設(shè)防沙、攔污柵。

74.壓力前池作用：1.平穩(wěn)水壓，平衡水量。2.宣泄多余水量。3.均勻分配流量。4.攪阻污物、泥沙。

75.壓力管道特點(diǎn)：1.坡度陡。2.承受電站的最大水頭，受水錘動(dòng)水壓力。3.靠近廠房。76.壓力管道類(lèi)型：1.明管：暴露在空氣中。2.地下埋管：埋入巖體中。3.混凝土壩身管道：依附于壩身。

77.地下埋管的優(yōu)點(diǎn)：1.布置靈活方便。2.利用圍巖承擔(dān)內(nèi)水壓力。3.運(yùn)行安全。鋼襯的外壓荷載：1.地下水壓力。2.鋼襯與混凝土之間接縫灌漿壓力。3.回填混凝土?xí)r流態(tài)混凝土的壓力。

78.壩內(nèi)埋管三種典型布置方式：1.傾斜式布置。特點(diǎn)：進(jìn)水口位置較高，承受水壓小，有利于進(jìn)水口的各種設(shè)施；壩體施工干擾小；管道較長(zhǎng)，彎段多。2.平式和平斜式布置。特點(diǎn)：與上相反。3.豎直式布置。特點(diǎn)：基本上不干擾大壩的施工，彎道彎曲大，水頭損失大，管道空腔對(duì)壩體應(yīng)力不利。

79.由于導(dǎo)水葉的快速關(guān)閉或開(kāi)啟，出現(xiàn)的2種現(xiàn)象：1.引起機(jī)組轉(zhuǎn)速的較大變化。2.在有壓引水管道中將出現(xiàn)水錘現(xiàn)象。

80.水錘計(jì)算的目的：決定管道內(nèi)的最大內(nèi)水壓力，作為設(shè)計(jì)或校核壓力管道、蝸殼和水輪機(jī)強(qiáng)度的依據(jù)；決定管道內(nèi)最小內(nèi)水壓力，作為管線布置，防止壓力管道中產(chǎn)生負(fù)壓和校核尾水管內(nèi)真空度的依據(jù)；研究水錘與機(jī)組運(yùn)行的關(guān)系。

81.調(diào)節(jié)保證計(jì)算你的目的：通過(guò)調(diào)節(jié)保證計(jì)算和分析，正確合理的解決導(dǎo)葉啟閉時(shí)間、水錘壓力和機(jī)組轉(zhuǎn)速上升值三者之間的關(guān)系，最后選擇合適的導(dǎo)葉啟閉時(shí)間和方式，使水錘壓力和轉(zhuǎn)速上升值均在經(jīng)濟(jì)合理的允許范圍內(nèi)。

82.減小水錘壓力的措施：1.縮短壓力管道長(zhǎng)度。2.延長(zhǎng)有效的關(guān)閉時(shí)間。3.減小壓力管道中的流速。4.改變調(diào)速器調(diào)節(jié)程序。83.調(diào)壓室的基本類(lèi)型：

1.簡(jiǎn)單圓筒式調(diào)壓室。特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，自上而下具有相同的斷面，反射水錘波好，波動(dòng)振幅大，衰減慢。多用于低水頭小容量電站。

2.阻抗式調(diào)壓室。特點(diǎn)：減小調(diào)壓室水位升高值和降低值，從而減小調(diào)壓室的容積。適用于中水頭和引水道長(zhǎng)度不大的電站。

3.水室式調(diào)壓室。特點(diǎn)：由一個(gè)斷面較小的豎井和上、下兩個(gè)斷面擴(kuò)大的儲(chǔ)水室組成。在穩(wěn)定流時(shí)，上室是空的，下室經(jīng)常大部分充滿水，豎井?dāng)嗝孑^小，井中水位升降快。適用于高水頭、要求穩(wěn)定斷面較小、而水庫(kù)的工作深度較大的水電站。

4.溢流式調(diào)壓室。特點(diǎn)：頂部設(shè)有溢流堰，調(diào)壓室水位下降的波動(dòng)無(wú)法限制。5.差動(dòng)式調(diào)壓室。特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)復(fù)雜，造價(jià)高。適用于地形、地質(zhì)條件不允許大斷面及距離地面較深的調(diào)壓室時(shí)的中高水頭水電站。

6.氣墊式或半氣墊式調(diào)壓室。特點(diǎn)：可靠近廠房布置，大大減小水錘壓力，壓力變化較緩慢，對(duì)水輪機(jī)調(diào)節(jié)較容易。適用于深埋地下的引水道式地下水電站。