第一篇：工程部經理職責

工程部經理職責

1.2.3.4.5.6.7.8.9.具有高度的責任感和事業(yè)心，對工程技術認真鉆研、講求質量、精益求精，對工程部管理運作，統(tǒng)籌酒店工程技術，提出技術改進或改良； 負責酒店工程設備設施維修技術的組織、指導及管理工作； 負責酒店設備設施的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)以及房屋維修管理工作，使之處于良好狀態(tài)； 負責對工程部所有人員的全權管轄和調配，發(fā)揮和調動部門員工的工作積極性，做好員工的考核考勤及獎懲工作； 組織并主持召開本部門工作例會； 組織制定設施更新、改造工程計劃，抓好技術革新、技術改造工作，并組織實施； 制定工程部的規(guī)章制度，完善部門運作； 制訂本部門年度工作計劃；提交本部門年度工作總結； 制訂本部門月份工作執(zhí)行計劃；提交本部門月份工作總結；

所有水、電、油、氣等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支，降低酒店經營成本；

11.總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)；

12.建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案；

13.考核值班工程師、弱電工程師及各班組主管，并對其工作做出指導和評估，報酒店總

經理/工程總監(jiān)審批；

14.檢查督促工程部各班組完成每月采購計劃及每月倉庫物資領料計劃；

15.控制工程部成本，嚴格掌管各班組領貨物品及數量；

16.檢查工程部各班組的工作計劃完成情況，跟進在工程會議上提出并需解決的問題。各

班組發(fā)現問題需及時向上反映，并相互溝通，予以解決；

17.協(xié)調工程部與其他部門的關系；

18.審核工程部日常費用，電話費、維修費、控制部門成本，向工程總監(jiān)匯報費用情況及

物品消耗數量；

19.參與重要賓客的接待；

20.處理工程部的各種重大決策性事情；

21.培訓直接布屬并督導對間接布屬的培訓，提升本部門人員的素質；

22.做好防火、防風、防水工作，確保酒店設備安全及設備正常運行；

23.接受專項任務和臨時性任務；

24.合理利用人力資源，充分發(fā)揮員工的能動性和主動性；

25.服從節(jié)假日的政策和措施；

26.利用意見箱給予的反饋和建議促進工作的改善；

27.保持員工手冊上所列正確的儀容儀表；

28.熟悉所有的酒店設施和服務； 10.督導、執(zhí)行酒店節(jié)約水、電、油、氣措施，全面負責工程部的節(jié)能運行、跟蹤、控制

第二篇：工程部--工程部經理職責

工程部經理崗位職責

工程部是公司及項目建設指揮部領導下的負責工程綜合管理的部門，下設設備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水等六個專業(yè)組。其主要崗位職責：

1、在公司分管副總經理和總經理的直接領導下全面負責本部門的綜合工作。

2、負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

3、負責對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。

4、嚴格按照國家法律、法規(guī)、技術標準和相關工程合同監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的工程建設活動，協(xié)助項目部、監(jiān)理單位對工程建設實施過程中的質量、進度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，督促設計、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關工作。

5、協(xié)調各單位的關系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。

6、配合技術部做好工程圖紙，技術資料的管理，協(xié)助設計單位做好有關工程圖紙的解釋和說明，使施工單位正確理解設計意圖，協(xié)調解決施工期間出現的設計問題。

7、審查監(jiān)理單位審核后的工程施工組織設計和施工方案，并監(jiān)督其實施。

8、積極配合項目部、監(jiān)理單位對施工過程中的施工質量進行控制，嚴把質量關。

9、審核由監(jiān)理單位審核后提交的設備材料采購計劃，配合參與設備材料采購的招標和合同談判工作。

10、審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的工程計量及工程進度款結算報表，簽署意見后報項目部審批支付。

11、由項目部授權及時確認圖紙變更及時安排實施。

12、負責在建工程施工現場的安全、環(huán)保、文明施工管理，監(jiān)督執(zhí)行各相關安全文明施工措施的落實檢查。

13、參加工程例會并提出有關建議，及時就工程進度、質量、投資等事項向項目部匯報各項工作。

14、負責工程中間交接和竣工驗收工作。

15、完成項目建設指揮部交給的其它工作。

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第三篇：工程部經理職責

文章標題：工程部經理職責

1、主持工程部的日常行政工作和項目目標管理工作。

2、安排部門人員的崗位及工作分工，檢查并督促部門員工作好本職工作。

3、審批監(jiān)理單位的編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃。

4、審核工程的現場簽證，工程月報量、工程進度款以及設備，材料選型等有關投資控制方面的工作。

5、審核部門月度工作

計劃及計劃完成情況。

6、參加單位工程的主要驗收工作及主要設備的試車驗收工作。

7、參加有關工程項目的各種招、投標工作。

8、協(xié)調、處理工程管理部和其它部門的業(yè)務來往關系。

9、完成上級交辦的其它工作。

《工程部經理職責》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀工程部經理職責。

第四篇：工程部經理工作職責

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工程部經理工作職責

一、直接上級：主管副總。直接下級:工程部內勤，工程組員

1、本部門的日常工作，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度并督促本部門員工

遵照執(zhí)行。

2、負責工程本部門員工的培訓工作（含技術、機器維修、安全)等。

3、質量和服務質量的各項管理工作及。成本的控制

4、工地形象安全管理。

5、解決施工中發(fā)生的突發(fā)問題。

6、做好和其他部門之間的工作協(xié)調。

7、負責本部門員工的獎、罰、考核。

8、制訂本部門的工作計劃并組織實施。

9、負責安排人員做好客戶投訴時，現場核實、取證、解決等工作。

10、負責組織、安排施工人員的工作、會議、培訓。

11、負責定期或不定期的巡檢工作，并作巡查記錄。

12、建立個人檔案（新人—轉正—老人）等，細節(jié)的記錄。（請假、質量、執(zhí)行力）

13、負責工程，施工人員的調配，根據施工人員的動態(tài)情況，并將每月的綜合評比等評

比上墻公布。

14、監(jiān)督執(zhí)行施工的保修及售后服務工作。

15、認真完成總經理交予的其他事務性工作。

16、負責審核工程結算及尾款的清算工作。

17、對公司施工人員招聘、試用、轉正考核，簽就業(yè)合同。

18、完善本部門的所有管理制度及考核標準，做好激勵體質的執(zhí)行工作提動性和積極性。高員工的主

19、負責施工部培訓教材的編寫及完善、做好本部門人員工作技巧與工作流程的培

訓和考核工作，及時傳遞公司的企業(yè)文化。發(fā)展計劃、經營思路、建立高效率、高

作戰(zhàn)力的團隊。

20、負責施工進度計劃(根據不同的單子做不同的預測）。

二、權利和義務

1、有權表揚部門員工，對有突出貢獻的員工可以提請獎勵。

2、有權對部門員工提出辭退的建議。

3、有權根據工地巡檢情況及員工日常表現，對違規(guī)員工提出處罰意見。

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4、有權越級反映工程管理中的問題。

5、有權對工程中的突發(fā)問題做2000元以內的臨時處置。

6、有向上級提出合理建議的義務。

怎樣做一優(yōu)秀的管理者

優(yōu)秀管理者每天必做的８件事

１.合理搭配任務和時間

將常規(guī)工作或臨時任務，根據交辦時間列入在相應表中，以便合理分配時間。

A.很重要很緊急： 此項為親自處理、急迫、有期限壓力的計劃。

B.很重要不緊急； 此項為需要提前籌備、規(guī)劃的任務。

C.很緊急不重要； 此項為必要而不重要、可交給別人完成的任務

Ｄ．不緊急不重要；瑣碎的工作既有趣的活動。

２.更好的管理錢

如果要維持生意，公司就必須要賺錢，依靠你在組織中的作用，你可以幫助公司、同事、自己對錢的收支進行更好的管理。

３．提高溝通技能

管理者身上所有的技能都依賴于溝通。你如果不能把你的愿景向你的成員溝通就無法成為

一名領導；如果你的成員不明白你希望他們怎么做，你就無法激勵他們。４.成為激勵者

為了更好的激勵團隊的成員，你需要找出成員需要什么以及你希望他們做什么，而你給予

他們的需要，以便保持團隊的激情和活力。５.選擇最合適的人

從選新人－轉正－難單－維修－投訴等從團隊成員中選出最適合擔當某項工作的人。６.建設你的團隊

組織一些活動、工作及生活當中的互相幫助。如果“各做其事”，他們就不需要一名經理

把他們組合成一個團隊了，不是嗎？ 7.永遠的領導者

如果你沒有把團隊向著一個目標激勵并且沒有帶領他們去實現目標的話，你的激勵就會沒

有價值。請記住，領導在組織的所有的水平上都會發(fā)現，因此，你要努力成為一個領頭羊。8.放松

如果管理者壓力過大的話效率就會打折，你的包容力會下降。給自己放松和充電的機會?？傊?，管理是一種可以通過學習獲得的技能，作為管理者，你可以在每天的工作中提升自己，是自己變得更加優(yōu)秀。

責備員工十要訣

1.先問他們自己知不知道

責備前，先問一下員工“你最近的工作好像出了點狀況，你知道是神魔問題

嗎”許多聰明的員工，其事知道自己哪里用問題，說完以后可以用很好，你 很

自覺自省，我相信你很快就能改正。2.責備‘不特定對象’

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指點出問題，不講明對象的方式，實施說的是誰他們心里有數。

10種不良習慣

1.沒有組織觀念，沒有做人原則，沒有威信，沒有思想，最可怕的是已認可領 導的說法但還不執(zhí)行。

2.沒有效益原則，不能對上下級進行有效溝通，個人利益至上。3.不能主動承擔重大任務，只求其權，不求其事。4.貪圖小利、公私不分，利用公司資源滿足他人需求。5.在公司里，里外串通，挖公司墻角。

6.制造矛盾和事端，欺上瞞下，兩面討好。

7.做事沒有計劃、沒有主動工作的熱情，不會處理問題。8.做事不講原則，不能按時完成公司交給的任務。

9.情緒化嚴重，再給公司造成損失時不能自檢，逃避責任。

10.不懂管理，不學習管理，不懂團隊工作，最可怕的是知道自己有很多問題，還不及時改正，不學習，不撞南墻不回頭。（結果給公司造成重大損失）若接班人存在以上10種不良習慣，請棄用。

管理者的自我檢測 1.你了解你的下屬嗎？你和他們定期談心嗎？ 2.你對他們提出的問題及時解決了嗎？ 3.你信守對他們的承諾了嗎？ 4.你認為你所說的話有震懾力嗎？ 5.你是否對你關系好的同事照顧有加？

6.你在監(jiān)督員工或懲罰員工時是否區(qū)別對待？

7.你是否對員工說：你們不用需要思考，只要按我說的做就行？ 8.你是否按照員工對你的命令服從程度來評價你的員工？ 9.你是否依靠威脅或施加壓力，來管理員工？

10.你是否對員工的缺點做出明確地指出？并說明其后果？ 11.你是否對員工的嚴重過失而輕描淡寫？

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第五篇：工程部經理安全職責

工程部經理安全職責

（1）按照誰主管誰負責的原則，對工程部的安全工作負責。

（2）組織制定、修訂和審批工程部門的安全生產規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術規(guī)程，組織實施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

（3）負責落實工程項目設計施工、驗收中的安全措施，并落實整措施。因設計、施工質量問題造成事故，負責追究有關人員的責任。

（4）負責審查工程建設項目承包單位、施工單位的資質。簽訂施工承包合同時必須包括安全責任條款。負責對外來隊伍的安全教育工作。

（5）組織或參加工程部門上報事故的調查處理。

（6）組織工程部門的安全大檢查，落實工程部門重大事故隱患整改。

（7）按照上述安全職責，每年制定工程部經理安全工作計劃，逐條落實在具體工作中。