第一篇：2012年工資調(diào)整方案

2012年**酒店工資方案

為進一步提高員工不斷拓展和提高自身業(yè)務(wù)技能，讓員工們在能發(fā)揮自身才干的崗位上做精、做細，成為酒店職業(yè)行家，充分體現(xiàn)員工按勞取酬的原則，并穩(wěn)定高素質(zhì)人才，擴大酒店市場份額，吸引新員工留住老員工。特完善修訂酒店工資方案，具體如下：

一、工資的分配原則：

酒店按能者多得、勞者多得的原則進行工資分配。

二、工資定立及調(diào)整的原則：

1、員工的工資由基礎(chǔ)工資+工齡工資+提成+加班工資+績效工資組成。員工工資套級定檔要依照考核結(jié)果嚴格按比例進行評定。各部門每月在評定浮動工資時要結(jié)合各班組效益及勞動強度等，調(diào)整班組間的浮動額度，以員工收入為杠桿調(diào)動員工積極性，激勵員工為酒店創(chuàng)造最大利潤，體現(xiàn)出主人翁的敬業(yè)精神。

2、酒店對各部門工資總額實行宏觀控制。工作不滿一個月的員工依月工資標(biāo)準(zhǔn)按實際工作日計發(fā)工資。

3、此工資為6天工作時間的工資。

三、工資調(diào)整的主要內(nèi)容：酒店員工實行以崗位效益等級工資為主要內(nèi)容的結(jié)構(gòu)工資制。月工資由基本工資（基礎(chǔ)工資、崗位工資、加班工資、績效工資）+店齡工資+學(xué)歷津貼等組成。

四、普通員工不參加績效考核，只有領(lǐng)班以上（含領(lǐng)班）參加績效考核，工齡工資、提成、加班工資不計入考核內(nèi)。浮動效益工資的計算方法：

1、全店領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級）管理人員的基本工資和當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤，即當(dāng)月浮動效益工資，普通員工的工資不參與浮動。

2、全店領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級）管理人員的基本工資計算方式為：每人的職務(wù)崗位等級工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分（即

20%），則不參與浮動。

餐飲部當(dāng)月的營業(yè)指標(biāo)為90萬元，而當(dāng)月本部門實際完成營業(yè)額為100萬元，而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級工資為2500元，則基本工資為2000元，那么他的當(dāng)月浮動效益工資則為：

2000元×（100萬元÷90萬元）=2000元×1.11%（小數(shù)點后取兩位四舍五

入）=2220元

若當(dāng)月只完成85萬元，那么他的當(dāng)月基本工資則為：

2000元×（85萬元÷90萬元）=2000元×0.94%（小數(shù)點后取兩位四舍五入）

=1880元

其余類推。

五、（一）各崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)：

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理（副經(jīng)理）以上管理人員職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)附表一：

2、外聘經(jīng)理及其他管理人員職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)附表二：

3、主管以下管理人員月工資標(biāo)準(zhǔn)附表三：

4、其它崗位工資標(biāo)準(zhǔn)附表四：

員工崗位工資及管理人員職務(wù)工資晉級說明：

1、新員工試用期滿簽定勞動合同后直接套檔工資（最高按初級套檔），每年人事考核后員工崗位工資等級根據(jù)員工總額及比例不變的情況下，實行微調(diào)（但原則上只能逐級往上調(diào)整）。

2、主管以下管理人員的職務(wù)工資檔次根據(jù)德、能、勤、績等綜合考核結(jié)果確定，新任管理工作人員原則上定本職務(wù)最低檔，任期滿一年后，即根據(jù)其考核等級確定職務(wù)工資檔次。

3、員工調(diào)整崗位時，崗位工資相應(yīng)調(diào)整，新崗位工資調(diào)整原則為，按調(diào)整崗位的性質(zhì)參照原標(biāo)準(zhǔn)在新崗位檔次中套級。部門內(nèi)部調(diào)整員工工作崗位時，必

須以書面形式將新任崗位和工資檔次報人力資源部，以便及時調(diào)整崗位工資。

六、店齡工資等各類津貼

1、店齡工資：發(fā)放的范圍為酒店在冊正式編制員工；店齡計算系連續(xù)累計，中途不論何原因離店，再次返店的，店齡從頭開始計算（即原店齡不算）。從入職之日起，每年增加50元/月，上不封頂。

2、保險：隨著酒店經(jīng)濟效益的增長，社會保險體系的不斷完善，酒店依據(jù)政策，為符合條件的員工（入職滿六個月或特殊崗位骨干員工）辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心，愛護，增強企業(yè)的凝聚力。保險基數(shù)與比例根據(jù)國家政策進行調(diào)整。

3、通迅費津貼：總經(jīng)理100元/人/月、部門經(jīng)理50元/人/月。

4、學(xué)歷津貼：凡取得國家承認學(xué)歷者，均可享受酒店發(fā)放的學(xué)歷津貼，標(biāo)準(zhǔn)為研究生100元/月、本科生為50元/月，專科生為30元/月、中專生為20元/月。

5、外語津貼：凡取得國家承認的外語過級證者，均可享受酒店發(fā)放的學(xué)歷津貼，標(biāo)準(zhǔn)為八級150元/月、六級100元/月、四級70元/月、三級50元/月。凡參加酒店外語津貼考試合格的員工，享受國家頒發(fā)的三級證書同等外語津貼。

6、降溫津貼：降溫費共計90元，7、8、9月每人每月30元降溫費，以每月15日為限核算。

七、新入店員工培訓(xùn)期、試用期及實習(xí)生待遇發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

1、進入試用期，試用期為一至三個月，但最少不得少于一個月。試用期工資按工資崗位工資定級。試用期滿經(jīng)考核合格后簽訂勞動合同，再根據(jù)所在崗位確定工資檔次，新員工原則上定最低檔（初級工資）。

2、某些特殊崗位的培訓(xùn)期、試用期、見習(xí)期待遇另議。

3、熟練工指酒店部分優(yōu)秀離職人員再次進入酒店時可發(fā)放此工資標(biāo)準(zhǔn)，但試用期同樣不得少于一個月。

八、加班工資

鑒于酒店行業(yè)的特殊性，需在節(jié)假日加班人員，酒店原則上給予同等時日的補休，確因特殊原因不能補休的，由部門提出申請報告，經(jīng)總經(jīng)理簽字后可給予當(dāng)日工資補助。

九、曠工情況處理

4、曠工的處理；如員工不經(jīng)請假或請假手續(xù)不符合酒店規(guī)定，則被視為曠工，曠工一天扣除三天工資，曠工三天按自動離職處理（勞動關(guān)系自動解除）。具體計核算為：如曠工天數(shù)為2天，則計算為：曠工扣除工資=崗位工資÷(當(dāng)月總天數(shù)-每月休息天數(shù))×2天×3倍。

十、酒店員工用工形式及福利待遇標(biāo)準(zhǔn)：

（一）用工形式：

1.合同工：指與酒店簽訂勞動合同的人員。

（二）福利待遇標(biāo)準(zhǔn)：

1、合同工：1）年終獎：從員工進店當(dāng)月起享受，年終獎只針對發(fā)獎當(dāng)天仍在店的工作人員，提前離職人員不享受年終獎，并根據(jù)實際考勤上班月數(shù)發(fā)放，發(fā)放時間一般于次年元月或當(dāng)年農(nóng)歷除夕前夕。

2、外聘管理人員指酒店聘用的管理人員，其工資及福利待遇在合同中另議；外聘技術(shù)人員指酒店聘用的技術(shù)人員，其工資及福利待遇由雙方商定。

3、不限編人員，不享受酒店發(fā)放的任何福利待遇。

4、其它：臨時工轉(zhuǎn)為合同工者，年終獎、店齡工資根據(jù)其轉(zhuǎn)為合同工的時間，；另行計算。休孕產(chǎn)假的員工，年終獎根據(jù)其實際上班月數(shù)予以核算發(fā)放，休假月份無年終獎。

八、實施工資方案的幾點要求：

1、本次參與工資調(diào)整人員須達到進店時間為6個月以上。以后調(diào)整每滿一年的員工方可進行，每年的2月份及8月份參與考核后于次月生效。

2、各部門負責(zé)人認真準(zhǔn)確地填寫《酒店員工人事變動表》送交人力資源部經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一實施。

3、《酒店員工人事變動表》當(dāng)月25號前上交至人力資源部報總經(jīng)理批準(zhǔn)，于次月生效。

4、本方案屬于酒店重要機密，只限酒店內(nèi)部各部門負責(zé)人知曉，嚴禁外傳、違者按泄露機密處理。

總經(jīng)理

第二篇：工資調(diào)整方案

工資調(diào)整方案

為了更進一步調(diào)動員工的主觀能力性，充分地發(fā)揮全體員工的工作能力，根據(jù)武漢開來裝飾2012年002號文的規(guī)定，并結(jié)合公司目前實際情況，以有定薪。對基本員工進行一定的調(diào)整。暫定一下調(diào)整方案：

一、董事長、總經(jīng)理工資下調(diào)為4000元；

二、部門負責(zé)人調(diào)整為3500元；

三、不參與提成的工作人員統(tǒng)一調(diào)整為3000；

四、市場部、設(shè)計師等人員工資全部調(diào)整為1200元；管理工資1500元；與原方案不變；

五、社保在原單位繳納的人員，公司得作為臨時工用工，并簽訂臨時用工的有關(guān)合同；

另：本月工資扣款方式，經(jīng)董事長批準(zhǔn)按曠工的天數(shù)為依據(jù)作考勤記錄減半罰處，病假3日內(nèi)按當(dāng)日工資50%扣款，事假3日內(nèi)扣當(dāng)日工資；從十月份開始，嚴格按考勤制度處理，并對違規(guī)人員部門負責(zé)人做相應(yīng)處罰。

本次工資調(diào)整方案解釋權(quán)在辦公室

2012年10月27日

第三篇：品質(zhì)工資調(diào)整方案

品質(zhì)部績效工資方案

一、目的

合理的利用人力資源和有效工時，改善員工的工作表現(xiàn)，提高工作效率、促進部門人員工作的積極性以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。為員工提供合理的競爭與發(fā)展平臺。

二、定制原則

以市場行情、參照公司體制及根據(jù)不同崗位的原則定制工資。

三、工資制定對象

1、IQC/QA、FQC、QC

四、工資計算方式

1、以上工資均為在品質(zhì)部工作轉(zhuǎn)正及年限，如目前實際工資已超過各工齡要求的，按目前實際工資進行發(fā)放，如果未達到上面標(biāo)準(zhǔn)，則按工資等級制度方式核算。

2、品質(zhì)部各崗位分各工齡工資，具體計算方式如下：

1600元/月（底薪）+ 400元/月（補助）+ 2000元/（月績效工資）= 4000元/月（最終綜合工資）。

⑴、試用期：試用期人員不進行考評，只領(lǐng)用試用期2600元/月。⑵、轉(zhuǎn)正后：已轉(zhuǎn)正的工資分底薪+補助+考評工資三部分。⑶、在品質(zhì)部服務(wù)工齡越長，可以享受公司工齡補貼。⑷、品質(zhì)人員上崗嚴格采用專業(yè)制選聘和考核制。

⑸、因試用不合格者想再到公司上班，原則上公司不再接收，如果特殊情況則需按正常招聘程序（需離開公司半年以上），合格后再就業(yè)上崗，工資計算按工資等級制度執(zhí)行，經(jīng)過試用期合格后再轉(zhuǎn)正。

⑹、因違反公司、部門相關(guān)管理制度被辭退者，品質(zhì)部不再接收。

⑺、以上工資為上班時間與注塑部生產(chǎn)同步，具體休息時間根據(jù)生產(chǎn)需要或本部門管理人員進行調(diào)配，工作采取責(zé)任制。

3、考評工資

⑴、考評工資是浮動性的工資，是根據(jù)個人當(dāng)月工作質(zhì)量、效率、執(zhí)行力、服務(wù)最終評定的工資。

⑵、轉(zhuǎn)正后品質(zhì)質(zhì)檢人員考評工資為2000元，如果在日常工作中出現(xiàn)失誤，影響到其它部門或人員的工作進展，而受到投訴調(diào)查確實因個人工作失誤引起。則會對當(dāng)事人進行處罰，如造成公司損失的，則進行處罰或考取消考評工資，重大事故者則交由公司

處理，或由國有機關(guān)進行處理。

五、績效考評（如附件）說明如下：

1、考核方式日常由：部門主管直接考核，主管檢查工作發(fā)現(xiàn)錯誤+其它部門投訴事實+公司日常處罰等。

2、品質(zhì)人員績效有主管考核、總助審核，公司領(lǐng)導(dǎo)確認審批后，財務(wù)、人事執(zhí)行《具體參照考核明細表》。

3、當(dāng)天考核的結(jié)果，被考核人必須在考核記錄表《倉庫考核記錄明細表》上簽名確認，每月底將統(tǒng)計當(dāng)月扣分的總數(shù)，以此記算工資。

4、出勤管理：

A、請假在1—6天，則扣除所請假天數(shù)的績效獎金，即請假?天*77元/天＝就是應(yīng)扣除的績效獎金。

B、請假在6-10天以上，則扣除當(dāng)月績效工資2000元的50%，則工資計算方式是2000元的50%績效工資，即2000元*50%-扣除分數(shù)工資+實際出勤天數(shù)＝本月實際核算的績效工資。

C、請假在11天或以天數(shù)，則扣除全部（100%）的績效工資。

D、如果違規(guī)被公司進行處罰，則工資在原有核算的應(yīng)有工資里再減去已處罰的工資。

5、績效考核工資以分制計算：

總分制為100分，每1分計考核工資為50元，如果工作中無失誤、無投訴、無退貨 則工資計算方式是1600（底薪）+400（補助）+2000元（績效工資），如果因工作失誤則扣除1分，則工資計算方式是1600（底薪）+400（補助）+1950（績效工資）=3950（最終綜合應(yīng)得工資），以此類推，扣分越多所得的績效工資就越少。

6、《月度績效考核表》內(nèi)的比例分數(shù)是占總分的比例分數(shù)，被扣分數(shù)可以比比例分數(shù)更大。

7、等級說明：

A、考核分為優(yōu)、良、一般、差四個等級，95分以上為優(yōu)，85-94分良，75-84分為一般，75分以下為差。

B、考核連續(xù)三個月在95分以上者，公司給予現(xiàn)金獎勵300元，后續(xù)公司有相應(yīng)職務(wù)時，則會優(yōu)先考慮給予晉升機會。

C、考核每個月在85-94分者，表現(xiàn)為良，公司不給予獎勵。

D、考核連續(xù)二個月在75-84者，應(yīng)給予重新培訓(xùn)，如果連續(xù)二月仍在75-84分之間者，則調(diào)離品質(zhì)部門。

E、如果考核第一個月工資為75分以下，則進行全面的培訓(xùn)，培訓(xùn)后如果有進步，則繼續(xù)留在品質(zhì)部，并重點給予關(guān)注，直到達到良以為上止。

F、如果被考核人員經(jīng)過培訓(xùn)仍未有進步，則調(diào)離品質(zhì)部門。

六、考核原則

1、所有考核人員需依照事實，以公平、公正原則做績效考核，杜絕假公濟私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

則取消考核人員權(quán)力或職務(wù)。

2、每天考核的結(jié)果統(tǒng)一記錄在《品質(zhì)部考核記錄明細表》，被考核人簽名確認，如果事實被扣分，如果被考核人員不簽名，則考核人員必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示后，由上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)后和考核人員共同簽名同樣有效。

3、如果考核人員漏考核，或有事實不給予登記，則公司對考核承擔(dān)被承擔(dān)者所應(yīng)扣分數(shù)相同的款項。

4、雙方以自愿原則進行考核，對考核出的結(jié)果雙方都應(yīng)自動接受。

七、嘉 獎

1、對目前操作流程提出改善建議，并在日常工作中帶來很大便力，應(yīng)給予獎勵50-100元/月/次。

2、工作主動積極，樂于協(xié)助他人，能及時完成本職和上級領(lǐng)安排的各項工作，應(yīng)該給予獎勵20-100元/月/次。

3、安全生產(chǎn)或品質(zhì)重大隱患而及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致避免財產(chǎn)損失的。給予獎勵10-200元。

4、如個人能力表現(xiàn)突出，公司有升遷機會時，則會優(yōu)先考慮提升。

注：所有嘉獎有部門主管申請、總助審核，再由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在公司周一早會以現(xiàn)金方式發(fā)放。

作成：劉勝青

批準(zhǔn)：

日期：2013-04-13 品質(zhì)部人員簽名確認：

第四篇：XX工資調(diào)整方案

XX工資調(diào)整方案

聘才網(wǎng)小編為大家搜集整理的XX年工資調(diào)整方案，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來幫助。

近日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布通知，經(jīng)國務(wù)院同意，印發(fā)《機關(guān)事業(yè)單位職業(yè)年金辦法》。這個牽涉到3700萬公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員的補充養(yǎng)老辦法，意味著我國養(yǎng)老“并軌”又向前推進了一步。那么，職業(yè)年金是什么，何時開始繳納，12%繳費的比例意味著什么，錢又從哪里來呢?

單位繳工資總額的8%個人繳4%

“機關(guān)事業(yè)單位職業(yè)年金今年就會繳納，與機關(guān)事業(yè)單位繳納基本養(yǎng)老保險是同步的?！比肆Y源和社會保障部社會保障研究所所長金維剛介紹。國務(wù)院《關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革的決定》明確提出，“機關(guān)事業(yè)單位在參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)為其工作人員建立職業(yè)年金”。

“職業(yè)年金是機關(guān)事業(yè)單位工作人員的補充養(yǎng)老保險?！苯鹁S剛說。辦法明確，職業(yè)年金所需費用由單位和工作人員個人共同承擔(dān)。單位繳納職業(yè)年金費用的比例為本單位工資總額的8%，個人繳費比例為本人繳費工資的4%，由單位代扣。

為保證在特定時期(如C PI超高)職業(yè)年金收益可能面臨通脹帶來的縮水情況，辦法還提到，可以“根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)顩r，國家適時調(diào)整單位和個人職業(yè)年金繳費的比例”。

職業(yè)年金是什么?

職業(yè)年金是指公職人員補充養(yǎng)老保險。職業(yè)年金按計發(fā)辦法可以分為待遇確定和繳費確定兩種基本模式，即DB和DC兩種模式，國外公職人員實行的是DB模式，企業(yè)的補充保險是企業(yè)年金，主要由一開始的DB模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)镈C模式，進入二十一世紀(jì)以來，DC模式已經(jīng)超過了DB模式。

職業(yè)年金的功能和企業(yè)年金基本一致，主要有：

第一，補充養(yǎng)老。從本質(zhì)上看，職業(yè)年金是職工工資的延期支付，這種延期支付的目的是為未來的退休養(yǎng)老做準(zhǔn)備，以避免基本養(yǎng)老保險不足時所帶來的生活水平的下降，職業(yè)年金從這個意義上講是作為一種補充養(yǎng)老保險。從這個基本功能，我們還可以引申出職業(yè)年金具有緩解國家財政壓力的作用。所以，職業(yè)年金是基本養(yǎng)老保險的補充，對降低基本養(yǎng)老保險替代率，緩解財政壓力起著很重要的作用。

第二，福利激勵。職業(yè)年金的實質(zhì)是將職工現(xiàn)期的一部分工資轉(zhuǎn)移到退休后，對于事業(yè)單位來說，如果將其作為人力資源管理的一個手段或工具，方案，就可以給予職工薪酬福利方面的激勵，提高職工工作效率和積極性，穩(wěn)定單位勞動力隊伍，另一方面也可以用來吸引和留住一些優(yōu)秀管理和技術(shù)人才，提高單位的綜合實力。

第三，合理避稅。從企業(yè)年金的發(fā)展歷史看，世界各國都給予企業(yè)年金一定的稅收優(yōu)惠。雖然在我國現(xiàn)行的稅收法律制度中，對企業(yè)年金有一定的稅收優(yōu)惠，但對職業(yè)年金的稅收優(yōu)惠還沒有明確規(guī)定，但是從政策導(dǎo)向的預(yù)期來看，未來政府對實施職業(yè)年金的單位繳費、個人繳費以及職業(yè)年金基金的投資受益均給予稅收優(yōu)惠是一個必然的趨勢。

第四，資源配置。職業(yè)年金資產(chǎn)一般會以基金方式進入金融資本市場，通過從分散的個體提供匯聚基金，實現(xiàn)跨越時間、空間和產(chǎn)業(yè)提供經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)移。提供這種轉(zhuǎn)移，個人可以在生命周期使資源分布最優(yōu)化，同時，資源也可以被最優(yōu)地配置到最有效率的用途上去。企業(yè)年金基金是許多國家長期資本的一個主要來源，基金的投資相對自由，能夠產(chǎn)生更高的收益，優(yōu)化資金的配置，職業(yè)年金計劃形成的基金也同樣具備這一功能。

何時開始繳納?

“機關(guān)事業(yè)單位職業(yè)年金今年就會繳納，與機關(guān)事業(yè)單位繳納基本養(yǎng)老保險是同步的?！比肆Y源和社會保障部社會保障研究所所長金維剛在接受新華社記者采訪時說。

國務(wù)院 《關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革的決定》明確提出，“機關(guān)事業(yè)單位在參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)為其工作人員建立職業(yè)年金”。

“職業(yè)年金是機關(guān)事業(yè)單位工作人員的補充養(yǎng)老保險。”金維剛說。辦法明確，職業(yè)年金所需費用由單位和工作人員個人共同承擔(dān)。單位繳納職業(yè)年金費用的比例為本單位工資總額的8%，個人繳費比例為本人繳費工資的4%，由單位代扣。

金維剛介紹，養(yǎng)老“并軌”后，機關(guān)事業(yè)單位及其人員都要參加養(yǎng)老保險，繳費標(biāo)準(zhǔn)和待遇發(fā)放與城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險基本是一致的，這部分養(yǎng)老金的替代率(占在職工資的比重)不會超過60%，而改革前機關(guān)事業(yè)單位人員養(yǎng)老金替代率在70%至90%。

為了保障機關(guān)事業(yè)單位人員退休待遇不降低，職業(yè)年金將發(fā)揮至關(guān)重要的作用，通過投資運營等，預(yù)計能將替代率提高20個百分點以上。

“養(yǎng)老‘并軌’改革成功的前提條件之一，就是機關(guān)事業(yè)單位人員退休后收入不出現(xiàn)大幅下降?！蔽髂险ù髮W(xué)教授陳步雷說，“通過綜合測算，個人繳費4%、單位繳費8%的職業(yè)年金可以滿足上述條件，與基本養(yǎng)老金一道成為養(yǎng)老體系的兩大支柱?！?/p>

繳費基數(shù)是什么?

“我最關(guān)心的就是繳費基數(shù)是多少!”國家某部委的公務(wù)員王欽任職正科3年，月收入5400元左右，其中工資只有1900元左右，其他都是津補貼?！耙前凑?900元的工資繳費，那就虧大了?！彼f。

人社部相關(guān)負責(zé)人告訴記者，對于公務(wù)員和參公人員，繳費基數(shù)是上一年的基本工資、國家統(tǒng)一的津補貼和已經(jīng)規(guī)范后的津補貼;對于事業(yè)單位人員，繳費基數(shù)是基本工資、國家統(tǒng)一的津補貼以及績效工資。

“改革性的補貼、獎勵性的補貼暫時不納入繳費基數(shù)?！边@位負責(zé)人說。

人社部新聞發(fā)言人李忠表示，機關(guān)事業(yè)單位工資制度改革正在穩(wěn)步推進，與機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革同步進行。按照現(xiàn)行工資制度，公務(wù)員工資分為三部分，基本工資、津貼補貼、獎金。事業(yè)單位工作人員的工資也是三部分組成的，包括基本工資、績效工資和津貼補貼。

“按照工資不同組成部分的功能定位，合理的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是基本工資占主體，其他工資項目為補充。”李忠說，這次完善機關(guān)事業(yè)單位工資制度，將通過調(diào)整機關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)，并將部分津貼補貼或績效工資納入基本工資，適當(dāng)提高基本工資的比重。

國務(wù)院辦公廳為此轉(zhuǎn)發(fā)了3個實施方案：一是公務(wù)員基本工資的調(diào)整，二是事業(yè)單位工作人員基本工資的調(diào)整，三是機關(guān)事業(yè)單位離退休人員待遇的調(diào)整。目前，文件已經(jīng)發(fā)到各單位。

錢從哪里來?

建立職業(yè)年金，一個繞不開的問題是：錢從哪里來?

辦法規(guī)定，對于財政全額供款的單位，單位繳費部分由財政支出，根據(jù)單位提供的信息采取記賬方式，每年按照國家統(tǒng)一公布的記賬利率計算利息，工作人員退休前，本人職業(yè)年金賬戶的累計儲存額由同級財政撥付資金記實。

而對于非全額供款的單位，單位繳費由單位實際承擔(dān)，采取實賬積累。由此形成的職業(yè)年金基金實行市場化投資運營，按實際收益計息。

“公務(wù)員的供款渠道只有財政，所以要建立職業(yè)年金制度，財政是唯一的供款渠道，不允許機關(guān)自籌自支搞小金庫?！比松绮扛辈块L胡曉義說。

這樣會不會造成新的不公平呢?

“這一問題的實質(zhì)在于如何引導(dǎo)企業(yè)年金更快地發(fā)展，使更多的企業(yè)職工能夠不但有基本養(yǎng)老保險保障，而且有補充養(yǎng)老保險的補充保障，這樣有利于整個社會公平?！焙鷷粤x說。

陳步雷也認為，職業(yè)年金與企業(yè)年金最大的區(qū)別在于職業(yè)年金具有強制性，而企業(yè)年金的建立是企業(yè)的自愿行為。當(dāng)前實施職業(yè)年金的重要原因，在于為養(yǎng)老保險“并軌”減少改革阻力，在短期內(nèi)確實會帶來一些問題，解決之道還在于完善企業(yè)年金。

“隨著人才競爭日益激烈，企業(yè)為吸引人才，會在企業(yè)年金等方面給予職工更好的待遇。”中央財經(jīng)大學(xué)教授褚福靈說，國家也會逐步出臺一些政策，鼓勵企業(yè)為職工繳納企業(yè)年金，“越來越多的企業(yè)建立起企業(yè)年金之后，企業(yè)職工養(yǎng)老金的替代率也會與機關(guān)事業(yè)單位的看齊?！?/p>

第五篇：財務(wù)人員工資調(diào)整方案

財務(wù)人員工資調(diào)整方案

為調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性、穩(wěn)定性，根據(jù)各盡所能、按勞分配及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，擬對財務(wù)人員的工資分配體制做如下安排：

一、月工資標(biāo)準(zhǔn)

1、職務(wù)工資：財務(wù)中心總經(jīng)理10000元，財務(wù)中心副總經(jīng)理8000元，主管會計7500元，記賬會計5000元，出納5000元。

2、學(xué)歷工資：研究生500元，本科300元，大專200元。

3、職稱工資：注會或高級800元，中級500元，初級200元。

4、年資工資：1年~3年100元，3年~5年300元，5年~8年500元，8年~15年1000元，15年以上2500元。追溯計發(fā)。

5、午餐補助：每人每天補助15元。

6、交通補助：入職5年以上的員工每月補助120元。

7、書報費補助：入職5年以上的員工每年補助書報費300元。

8、年終獎，根據(jù)公司業(yè)績確定。

二、工資增長機制

1、參考國家統(tǒng)計局公布的CPI漲幅確定工資增長幅度。

2、工資漲幅控制在5%-10%之間，根據(jù)實際工作業(yè)績及貢獻綜合評定。

3、職務(wù)工資達本崗位基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1.3倍時停止增長。

三、特別約定

1、總裁根據(jù)職業(yè)道德、綜合表現(xiàn)、崗位貢獻等指標(biāo)，在本標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上可以發(fā)布總裁特別獎金，該獎金按月兌現(xiàn)。

2、財務(wù)人員運用合法的措施為公司增收節(jié)支的，按照0.5%予以獎勵，團隊合作創(chuàng)造的價值按所起的作用兌現(xiàn)獎勵。

3、因為個人原因造成損失的，予以賠償。

4、財務(wù)人員業(yè)績考核從公司規(guī)定。

4、本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后生效。