第一篇：車間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)(整理)

工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

工段長(zhǎng)在車間主任（副主任）直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管轄的工段履行其工作職責(zé)如下:

一、勞動(dòng)紀(jì)律與安全

1、負(fù)責(zé)本工段員工的勞動(dòng)紀(jì)律（考勤、無(wú)故串崗檢查、擾亂正常工作秩序等）檢查，結(jié)合公司相關(guān)制度對(duì)違規(guī)者進(jìn)行教育、處罰；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；培養(yǎng)、加強(qiáng)本工段員工的安全意識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。

二、生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)機(jī)構(gòu)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)交期；

2、根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃責(zé)成各工序進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備；

3、監(jiān)督、檢查各工序的設(shè)備、工裝點(diǎn)檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作；

4、及時(shí)處理并上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，以保證生產(chǎn)順利達(dá)成。

5、現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、工裝、工具、工位器具的日常管理；

6、做好本工段的交接班工作；

三、質(zhì)量控制

1、負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作，監(jiān)督、檢查本工段操作者的自檢、互檢工作；

2、負(fù)責(zé)本工段產(chǎn)品質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成；

3、負(fù)責(zé)對(duì)本工段所用監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備的正常使用、保管工作，及時(shí)上報(bào)不良的監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備及其狀況；

4、負(fù)責(zé)做好本工段產(chǎn)品的防護(hù)工作，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；

5、負(fù)責(zé)對(duì)本工段的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，以確保交付合格品；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)建立和管理，以保證產(chǎn)品的可追溯性；

四、6S及工藝紀(jì)律管理

1、負(fù)責(zé)對(duì)本工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S實(shí)施；

2、監(jiān)督、檢查并改善本工段的6S管理工作；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本工段員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝紀(jì)律要求，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，對(duì)造成嚴(yán)重后果人員按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

第二篇：車間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

車間工段長(zhǎng)崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃的安排與保障。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確保所需的原輔、包材，根據(jù)庫(kù)存及實(shí)際到貨時(shí)間，作出調(diào)整并及時(shí)匯報(bào)，根據(jù)不同品種生產(chǎn)的特殊要求，生產(chǎn)前做好相應(yīng)的保障工作。生產(chǎn)工藝的檢查、監(jiān)督及指導(dǎo)。

掌握每個(gè)常規(guī)品種生產(chǎn)的工藝，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行總 結(jié)、分析，找出原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，對(duì)問(wèn)題處理的整個(gè)階段，及時(shí)的匯報(bào)，便于問(wèn)題的盡快解決。生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗

3.1 降低管制瓶、插口鋁蓋、彩盒等包材的消耗。

3.2 鋁塑工序降低調(diào)機(jī)過(guò)程中包材的浪費(fèi)，中間吃飯時(shí)間不允許停機(jī)。3.3 各班組任務(wù)量的及時(shí)完成，確保生產(chǎn)效率不受影響。

3.4 各工序上班時(shí)間的充分協(xié)調(diào)，盡量避免空調(diào)、真空為一工序單獨(dú)常開(kāi)，降低電的消耗，減少機(jī)物易耗品的損耗，降溫水泵使用完后及時(shí)關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量的管控

前道工序，主要控制產(chǎn)品澄清度、pH、比重、微生物指標(biāo)、玻璃屑。包裝工序，保證產(chǎn)品三期的準(zhǔn)確性，避免返工，浪費(fèi)工時(shí)，保證產(chǎn)品包裝數(shù)量完好性，加強(qiáng)復(fù)核，抽查。設(shè)備按期按質(zhì)維護(hù)、保養(yǎng)

5.1 熟悉、掌握本工段關(guān)鍵設(shè)備的性能，多長(zhǎng)時(shí)間大修、多長(zhǎng)時(shí)間保養(yǎng)，檢修哪些部位，保養(yǎng)哪些部位，怎樣保養(yǎng)，保養(yǎng)、檢修工作的安排、監(jiān)督及隨機(jī)檢查，確保設(shè)備的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.2 空調(diào)系統(tǒng)的檢查，濾袋、布袋清洗的安排落實(shí)，監(jiān)督及檢查。5.3 日常的巡查，確保所有設(shè)備、閥門、開(kāi)關(guān)無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.4 設(shè)備的清潔，分為外部清潔和內(nèi)部清潔?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的常態(tài)化運(yùn)行

6.1 批生產(chǎn)記錄和現(xiàn)場(chǎng)記錄的及時(shí)完成

確保本工段所有相關(guān)記錄的及時(shí)填寫(xiě)，每批次產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束入庫(kù)5天以內(nèi)確保上交，現(xiàn)場(chǎng)記錄隨時(shí)跟進(jìn)填寫(xiě)。

6.2 現(xiàn)場(chǎng)GMP規(guī)范化的運(yùn)行，對(duì)于同一問(wèn)題，屢次不整改的，工段長(zhǎng)有權(quán)給予一定的處理。

6.3 對(duì)本工段現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范落實(shí)到班組，并有效的監(jiān)督，檢查。

6.4 所有設(shè)備出現(xiàn)故障，及時(shí)處理，不允許出現(xiàn)用膠帶貼，用紙片墊的現(xiàn)象。

6.5 可及時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外圍參觀。7 本工序人員安全工作

定期協(xié)助公司安全員對(duì)本工段安全事項(xiàng)進(jìn)行排查糾正；對(duì)新來(lái)人員、調(diào)崗人員進(jìn)行車間內(nèi)部班組安全教育、培訓(xùn)。人員管理

熟知、了解本工段每個(gè)人員的家庭狀況、脾氣、性格，能對(duì)不同的人員有針對(duì)性的開(kāi)展工作，針對(duì)員工的情緒，及時(shí)做思想工作。對(duì)于不良人員及時(shí)匯報(bào)車間主任，由車間主任進(jìn)行溝通。

第三篇：工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、貫徹公司的規(guī)章制度，執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，組織和帶領(lǐng)本工段員工保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、抓好本工段員工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本工段員工安全技術(shù)操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)等工作。不違章操作，不違章指揮。經(jīng)常對(duì)工段員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

三、對(duì)本工段生產(chǎn)的半成品（如料漿、澆注坯體、切割坯體）的質(zhì)量必須按工藝要求操作，不得私自改變配料方案，嚴(yán)格每班的原始記錄，不得弄虛作假。

四、抓好本工段的生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、工藝、設(shè)備、原材料等管理工作。五、、、、嚴(yán)格工段員工的考勤工作，不得私人交易，要有原則性，合理調(diào)配工段人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

六、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，對(duì)員工關(guān)心愛(ài)護(hù)，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制和前后工序交接班制，認(rèn)真做好交接班記錄。

八、若出現(xiàn)設(shè)備故障，動(dòng)力供應(yīng)障礙，原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時(shí)，應(yīng)立即向當(dāng)班班長(zhǎng)及公司領(lǐng)導(dǎo)反映。并積極配合參與設(shè)備搶修及善后處理等工作。

九、積極帶領(lǐng)工段人員進(jìn)行技術(shù)改造及工藝創(chuàng)新，抓好設(shè)備節(jié)能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產(chǎn)品成本。

第四篇：工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

協(xié)助帶班主任做好本班隊(duì)的各項(xiàng)工作，帶班主任不在時(shí)行使帶班主任職責(zé)。具體職責(zé)如下：

1、勞動(dòng)紀(jì)律

帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請(qǐng)假必須詳細(xì)填寫(xiě)請(qǐng)假條并上報(bào)車間。對(duì)本工段人員有遲到、早退、曠工、無(wú)故串崗，擾亂其他人員正常工作的人員，在糾正無(wú)效后，有權(quán)按照《員工管理?xiàng)l例》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。

2、安全生產(chǎn)

帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理,培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)任務(wù)

（1）、帶領(lǐng)本工段人員,充分維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100,并確保在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒(méi)完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照公司規(guī)章制度上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。

（2）、真實(shí)有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄

4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過(guò)程控制

（1）確保本工段產(chǎn)品合格率達(dá)到100%

（2）負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)提升，帶領(lǐng)本班組人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品自檢、互檢工作,對(duì)不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正

（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照《質(zhì)量管理規(guī)定》的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)違反《質(zhì)量管理規(guī)定》的人員應(yīng)立即制止并令其改正。

5、交接班

帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真做好交接班工作,檢查設(shè)備運(yùn)行情況及產(chǎn)品質(zhì)量是否良好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)是否符合6S標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)不符合要求的應(yīng)立即責(zé)令上一班隊(duì)整改,并對(duì)接班后的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。

7、工藝紀(jì)律

帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝控制相關(guān)制度，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的要求組織生產(chǎn)。

第五篇：工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、工作范圍

1、嚴(yán)格遵守公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)對(duì)所管理工段進(jìn)行生產(chǎn)控制、指導(dǎo)并督促操作工嚴(yán)格按照Sop要求進(jìn)行操作，保證生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)控點(diǎn)處于質(zhì)控范圍內(nèi)；

3、對(duì)所管理工段產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4、對(duì)所管理工段操作工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)。

二、工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員領(lǐng)料并做好原輔料投料前的檢查工作；

2、帶領(lǐng)組員嚴(yán)格按照Sop的要求進(jìn)行操作，并進(jìn)行有效的監(jiān)控和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

3、對(duì)本區(qū)域所涉及的記錄進(jìn)行復(fù)核；

4、及時(shí)、準(zhǔn)確地處理一些簡(jiǎn)單生產(chǎn)故障；

5、做好本區(qū)域內(nèi)過(guò)程產(chǎn)物的保管交接工作；

6、做好本區(qū)域的防火防盜工作；

7、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生和定置管理工作；

8、積極地與其他工段長(zhǎng)及相關(guān)管理人員做好溝通協(xié)調(diào)工作；

9、服從廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，接受廠長(zhǎng)安排的其他工作；

10、經(jīng)廠長(zhǎng)授權(quán)承當(dāng)其他工作職責(zé)。