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      康師傅企業(yè)文化部分

      時(shí)間:2019-05-12 18:23:44下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《康師傅企業(yè)文化部分》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《康師傅企業(yè)文化部分》。

      第一篇:康師傅企業(yè)文化部分

      訓(xùn)

      發(fā)

      院系:公共管理學(xué)院班級:10級人力資源管理二班組別:第八小組

      小組成員:王冰雪、李忠華、王東君

      耿亞平、彭慧玲、王轉(zhuǎn)

      張巧蘭、崔偉峰

      一、企業(yè)簡介

      自1992年第一包“康師傅紅燒牛肉面”隆重上市以來,頂新國際集團(tuán)康師傅控股有限公司已經(jīng)歷了二十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨。正如該集團(tuán)一直以來信奉的經(jīng)營理念一樣:我們效法種子,歷經(jīng)風(fēng)雨,茁壯成長??祹煾悼毓捎邢薰居伤拇笫聵I(yè)群組成分別為:方便面事業(yè)群、飲品事業(yè)群、糕餅事業(yè)群以及配套事業(yè)群,全國分為八大區(qū)域。時(shí)至今日,總投資額為24.69億美元,共有50余個(gè)生產(chǎn)基地,360余條生產(chǎn)線,年繳稅15.85億元,是1992年繳稅數(shù)字的990倍。

      二、企業(yè)發(fā)展

      康師傅集團(tuán)不斷完善自身的產(chǎn)銷體系,并加速擴(kuò)大投資領(lǐng)域,為成為中華美食的代言而努力。據(jù)2011年12月零售市場權(quán)威研究報(bào)告的調(diào)查結(jié)果顯示:在2011年1-12月該集團(tuán)于方便面、飲茶及包裝水銷售額的市場占有率分別為56.7%、50.1%和19.6%,穩(wěn)居市場領(lǐng)導(dǎo)地位;稀釋果汁以18.4%、夾心餅干以22.1%同居于市場第二位。康師傅作為中國家喻戶曉的品牌,經(jīng)過多年的耕耘與積累,深受中國消費(fèi)者喜愛和支持。

      長久以來,康師傅集團(tuán)不斷完善遍布全國各地的銷售網(wǎng)絡(luò),令新產(chǎn)品更加快速、有效地登陸市場,使得集團(tuán)產(chǎn)品始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。截至2011年1

      2月底,本集團(tuán)共擁有555個(gè)營業(yè)所及91個(gè)倉庫以服務(wù)6,188家經(jīng)銷商及86,755家直營零售商。在這種發(fā)展態(tài)勢之下,康師傅控股公司的營業(yè)額以及盈利都取得了驕人的成績。

      今后,該集團(tuán)仍將重點(diǎn)發(fā)展,且將資源集中于食品流通行業(yè),并繼續(xù)強(qiáng)化通路與銷售系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),以建立全球最大中式方便食品及飲品集團(tuán)為奮斗目標(biāo)。

      三、企業(yè)文化 康師傅員工通過對集團(tuán)文化、經(jīng)營理念及歷史沿革的了解、認(rèn)知、學(xué)習(xí)、體會在公司工

      作的歸屬與成就感,從而更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯

      和發(fā)展愿景。

      (一)集團(tuán)目標(biāo)

      1.創(chuàng)造一流產(chǎn)品:公司產(chǎn)品完全依照國家、行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)控制、品質(zhì)控制、品質(zhì)驗(yàn)證,檢驗(yàn)合格后予以放行。

      ①.堅(jiān)持品質(zhì)第一,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做中國的美食專家。

      ②堅(jiān)持物超所值,為廣大消費(fèi)群眾提供物超所值的產(chǎn)品是我們的承諾。

      2.培育一流人才:以人為本。集團(tuán)總裁魏應(yīng)州曾說過:企業(yè)要建百年基業(yè),唯有不斷強(qiáng)化人才培育與精進(jìn)管理系統(tǒng)才能擁有恒久的競爭優(yōu)勢。

      ①.堅(jiān)持品德意識-誠信。

      ②.宣揚(yáng)良好的工作價(jià)值觀,即希望個(gè)人家庭幸福美滿,企業(yè)效益良好,社會安定繁榮,國家富足強(qiáng)盛,鼓勵(lì)員工努力工作下去。

      ③.團(tuán)隊(duì)精神,群策群力,相互尊重,共同雙贏,互諧共榮,去除本位,共同參與。

      ④.用人標(biāo)準(zhǔn):勤,廉,能,勉

      3.成就一流企業(yè):

      ①.讓康師傅成為中華美食的代言

      ②.建立全球最大的中式方便食品及飲料集團(tuán)

      ③.中國的康師傅,世界的康師傅,建構(gòu)涵蓋食品、流通與餐飲連鎖的綜合性集團(tuán)。

      4.回饋社會、永續(xù)經(jīng)營:

      ①.育苗行動:1000萬元人民幣育苗基金,全國建立19所希望中小學(xué)。②.賑災(zāi)扶貧:累計(jì)捐款余額達(dá)2000萬元。

      ③.熱心贊助體育事業(yè):1700萬元贊助泰達(dá)足球隊(duì)。

      公司將在激烈的市場競爭中秉承集團(tuán)理念不斷成長、完善,服務(wù)廣大消費(fèi)者,回饋社會。

      (二)公司的愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)

      1.讓康師傅成為中華美食的代言

      2.建立全球最大的中式方便食品及飲料集團(tuán)

      3.中國的康師傅,世界的康師傅,建構(gòu)涵蓋食品、流通與餐飲連鎖的綜合性集團(tuán)。

      4.強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò),積極提升康師傅在各級市場的占有率。

      5.致力于新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā),不斷豐富產(chǎn)品品項(xiàng)。

      (三)公司的經(jīng)營理念

      康師傅的經(jīng)營理念及核心價(jià)值觀:誠實(shí)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新

      誠實(shí):是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石,信守承諾、坦誠溝通、勇于認(rèn)錯(cuò),和諧共榮,互賴團(tuán)隊(duì),顧客滿意。

      務(wù)實(shí):是康師傅穩(wěn)步成長的關(guān)鍵,腳踏實(shí)地,追根究底,專業(yè)專精,追求品質(zhì)。

      創(chuàng)新:是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉,學(xué)習(xí)新知,追求突破,接受挑戰(zhàn),追求卓越以誠信團(tuán)結(jié)、勇于開拓的精神,推動集團(tuán)持續(xù)不斷成長創(chuàng)新、永續(xù)經(jīng)營。

      “誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”,公司正是堅(jiān)守著這樣的經(jīng)營理念,勵(lì)精圖治才換來今天的驕人業(yè)績,然而成績屬于歷史,肩負(fù)社會大眾和投資人的重托,做大做強(qiáng),成就世界級食品集團(tuán),到全球經(jīng)濟(jì)舞臺上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,這才是公司矢志不渝的追求目標(biāo)。

      (四)企業(yè)核心價(jià)值觀:頂新人的特質(zhì)、中國人的情懷、創(chuàng)造世界級的企業(yè)。頂新人—人本思想的實(shí)踐:人才培育的經(jīng)營基礎(chǔ),扎實(shí)的經(jīng)營基礎(chǔ),雙贏策略的基本態(tài)度。

      中國情—中國本土意識的情懷:本土社會的關(guān)懷,社會管理典范的塑造,永續(xù)經(jīng)營的決心。

      國際觀—世界前瞻性的發(fā)展:國際水平產(chǎn)品的努力,開闊的國際視野,國際合作的發(fā)展。

      第二篇:部分企業(yè)文化

      做服務(wù),做好服務(wù),做滿意服務(wù)

      創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)尚,科技成就輝煌。

      聲形色并茂,情景意交融。

      強(qiáng)化服務(wù)意識,倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神

      講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

      積極、主動、堅(jiān)忍、克制、勇敢、頑強(qiáng)、冷靜、自信、執(zhí)著、果決、專注、熱忱、機(jī)智、靈活、目標(biāo)明確、忠誠負(fù)責(zé)、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、自知之明 以科技為動力,以質(zhì)量求生存

      創(chuàng)意給人生命和生趣

      用戶至上,用心服務(wù)

      服務(wù)不在我這里中斷,出差不在我這里出現(xiàn)用戶不在我這里不滿意中心形象不在我這里受損

      用心服務(wù)誠信服務(wù)團(tuán)結(jié)進(jìn)取爭取一流

      創(chuàng)新精神,求實(shí)精神,開放意識,服務(wù)理念,精品意識,危機(jī)意識,效率意識,技術(shù)為本,誠信創(chuàng)新合作,用心服務(wù)用戶,團(tuán)結(jié)進(jìn)取

      美國Google公司的“和諧企業(yè)文化”

      微軟公司:恭敬別人,勇于面臨嚴(yán)重應(yīng)戰(zhàn);擅長自我批判和自我改良、永不得意,始終如一的創(chuàng)新精神,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,頂尖人才,時(shí)刻處于戰(zhàn)爭狀況,自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng),誠信、創(chuàng)新、專業(yè)、精致、卓越.質(zhì)量上乘、服務(wù)周到、地方清潔、物有所值?!湲?dāng)勞金科玉律

      百度:作中國人自己的搜索引擎最大的中文搜索引擎。

      索尼:永遠(yuǎn)爭第一,永遠(yuǎn)不模仿他人,產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異,在于細(xì)節(jié)。立足新起點(diǎn),開創(chuàng)新局面

      網(wǎng)安公司:客戶為中心、產(chǎn)品為核心、服務(wù)為宗旨

      產(chǎn)品零缺陷,服務(wù)零距離

      創(chuàng)新科技、創(chuàng)新人生

      南華中天:用信息技術(shù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值

      用友公司:用信息技術(shù)推動商業(yè)和社會進(jìn)步!用信息技術(shù)推動商業(yè)和社會進(jìn)步“并在此基礎(chǔ)上”成就一個(gè)世界級軟件企業(yè)",誠心對他人,信心對自己,耐心對事情

      第三篇:1企業(yè)文化部分

      企業(yè)文化宣言:實(shí)業(yè)興邦,國泰民安

      (一)企業(yè)文化核心理念

      1.企業(yè)使命:將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,將產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,將經(jīng)濟(jì)

      優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢,將市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為財(cái)富優(yōu)勢。

      2.企業(yè)愿景:立足山西,面向全國,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、發(fā)展持續(xù)型的現(xiàn)代化礦業(yè)集團(tuán)。

      3.核心價(jià)值觀忠于國泰,敬業(yè)盡職

      4.企業(yè)精神:搶抓機(jī)遇,開拓進(jìn)取,不畏艱險(xiǎn),追求卓越

      (二)企業(yè)文化基本理念

      2.管理理念:管理是嚴(yán)肅的愛。

      (1)安全觀:生命高于一切,責(zé)任重于泰山。

      (2)質(zhì)量觀:

      (3)成本觀:

      (4)人才觀:

      (5)團(tuán)隊(duì)觀:沒有最好,只有更好。注重過程,持續(xù)改進(jìn)。省下的就是利潤。學(xué)歷不如能力,能力不如活力,活力不如品質(zhì)。群策群力,同心同德。1.經(jīng)營理念:資源優(yōu)化配置,戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局,文化凝聚力量,競爭合作共贏。

      3.管理原則:體制股份化,財(cái)務(wù)一體化,經(jīng)營專業(yè)化,制度健全化,決策科學(xué)化,運(yùn)營流程化,管理現(xiàn)代化,執(zhí)行高效化。

      4.發(fā)展理念:大膽設(shè)想,小心求證

      (1)創(chuàng)新觀:打破常規(guī),鼓勵(lì)創(chuàng)新

      (2)學(xué)習(xí)觀:學(xué)習(xí)是一生的事業(yè)。

      (三)員工行為文化

      1.員工口號:我靠國泰生存,國泰靠我發(fā)展。

      2.員工座右銘:愛崗就是愛國,敬業(yè)就是奉獻(xiàn)。

      3.員工工作作風(fēng): 大處著眼,小處著手,腳踏實(shí)地,注重細(xì)節(jié)。

      4.員工行為公約: 忠心給企業(yè),愛心給社會,孝心給父母,誠心給朋友,信心給自己。

      第四篇:企業(yè)文化部分考題

      企業(yè)文化測試

      總共23題共78分

      一.多選(共8題,共24分)

      1.下面有關(guān)中國移動企業(yè)文化理念體系的核心內(nèi)涵的說法,正確的有:()(3分)

      A.中國移動企業(yè)文化理念體系的核心內(nèi)涵是成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者

      B.中國移動企業(yè)文化理念體系的核心內(nèi)涵是“責(zé)任”和“卓越”

      C.將成為“負(fù)責(zé)任”和“最優(yōu)秀”的企業(yè)和個(gè)人作為自己的追求是對企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻體現(xiàn)?!飿?biāo)準(zhǔn)答案:B,C

      2.下列關(guān)于“正德厚生,臻于至善”的緣起的理解,正確的有哪些?()(3分)

      A.“正德厚生,臻于至善”是對中華民族“坤厚載物”的責(zé)任感,“健行不息”的自強(qiáng)心的人文精神的繼承和發(fā)揚(yáng)。

      B.“正德厚生,臻于至善”是中國移動人神圣責(zé)任感的承載和追求卓越情結(jié)的傳述。

      C.“正德厚生,臻于至善”的核心價(jià)值觀的提出是中國移動對過去的總結(jié)和對未來的展望。★標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C

      3.下列關(guān)于“正德厚生”的理解正確的有哪些:()(3分)

      A.“正德厚生”是對個(gè)體品性、修養(yǎng)、行為的一種以“責(zé)任”為核心要義的道德情操要求。

      B.“正德”強(qiáng)調(diào)個(gè)體責(zé)任和對自我的約束

      C.“正德厚生”體現(xiàn)的是一種關(guān)愛民生、兼及天下的濟(jì)世情懷。

      D.“厚生”強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任和對社會的奉獻(xiàn)。

      ★標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C,D

      4.秉承“正德厚生,臻于至善”的信仰,中國移動以承擔(dān)責(zé)任的胸懷、追求卓越的精神,提出六大承諾,請按照“對客戶的承諾、對投資者的承諾、對員工的承諾、對合作伙伴的承諾、對同業(yè)者的承諾、對社會的承諾”內(nèi)容次序選出正確的答案(A或B):()(3分)

      A.①做最具價(jià)值的創(chuàng)造者。②做為客戶提供卓越品質(zhì)的移動信息專家。③成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的核心力量。④成為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳舞臺。⑤做優(yōu)秀企業(yè)公民成為促進(jìn)良性競爭、推動共同發(fā)展的主導(dǎo)運(yùn)營商。⑥做優(yōu)秀企業(yè)公民。

      B.①做為客戶提供卓越品質(zhì)的移動信息專家。②做最具價(jià)值的創(chuàng)造者。③成為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳舞臺。④成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的核心力量。⑤成為促進(jìn)良性競爭、推動共同發(fā)展的主導(dǎo)運(yùn)營商。⑥做優(yōu)秀企業(yè)公民。

      ★標(biāo)準(zhǔn)答案:B

      5.下面的描述中,正確的有:()(3分)

      A.“創(chuàng)無限通信世界”的定位突出了中國移動通信的主導(dǎo)地位,強(qiáng)調(diào)了中國移動作為骨干和支撐力量的責(zé)任和使命

      B.“無極限”的通信意味著中國移動通信需要提供個(gè)性化的、客戶可以按需定制的通信服務(wù)。

      C.中國移動的追求就是讓所有人享受到隨時(shí)、隨地、隨意溝通的快樂。

      D.“創(chuàng)無限通信世界”表明了中國移動作為通信業(yè)的“先知先覺”的領(lǐng)航員的信心和實(shí)力。★標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C,D

      6.以“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”是中國移動發(fā)展的必然,在以下答案中請選擇體現(xiàn) “我必須”的內(nèi)容是()(3分)

      A.“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”是中國移動內(nèi)生企業(yè)品性的自在要求,是秉承“正德厚生,臻于至善”價(jià)值觀的必然。

      B.“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”是對多年來樹立的“移動信息專家”形象的傳承和升華。

      C.“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”是中國移動在新的內(nèi)外部環(huán)境下保持優(yōu)勢和價(jià)值增長的必由之路。

      D.“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”是中國移動實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的落腳點(diǎn)。

      ★標(biāo)準(zhǔn)答案:C

      7.下列關(guān)于“做卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”的企業(yè)愿景的理解正確的有哪些:()(3分)

      A.“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”是中國移動秉承“正德厚生,臻于至善”價(jià)值觀和“創(chuàng)無限通信世界,做信息社會棟梁”的企業(yè)使命的必然。

      B.“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”是中國移動實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的落腳點(diǎn)。

      C.卓越的運(yùn)營體系、卓越的組織、卓越的人是中國移動鍛造卓越的核心驅(qū)動因素。

      ★標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C

      8.成為卓越品質(zhì)創(chuàng)造者的內(nèi)涵有:()(3分)

      A.“領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量”

      B.“精準(zhǔn)的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)”

      C.“深入的客戶理解”

      D.“滿意的客戶服務(wù)”

      E.“創(chuàng)新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品”

      F.“值得信賴的品牌”

      ★標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C,D,E,F

      二.判斷(共6題,共6分)

      1.企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型的管理理論和管理思想,也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念以及行為規(guī)范的總和。(1分)

      錯(cuò)誤

      正確

      ★標(biāo)準(zhǔn)答案:正確

      2.理念層是企業(yè)文化的核心,反映了企業(yè)的信仰和追求,是企業(yè)的靈魂,是形成制度文化和物質(zhì)文化的思想基礎(chǔ)。(1分)

      錯(cuò)誤

      正確

      ★標(biāo)準(zhǔn)答案:正確

      3.企業(yè)是根,文化是樹,對于一個(gè)企業(yè)來說,企業(yè)文化是自我凝聚、自我調(diào)整、自我激勵(lì)、取得不斷成功的不竭動力。(1分)

      錯(cuò)誤

      正確

      ★標(biāo)準(zhǔn)答案:錯(cuò)誤

      4.企業(yè)文化是國際優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的重要推動因素,可以看出,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必備條件。(1分)

      錯(cuò)誤

      正確

      ★標(biāo)準(zhǔn)答案:正確

      5.核心價(jià)值觀是企業(yè)文化理念體系的核心,是形成使命、愿景的根本動力、精神源泉和決定因素。使命、愿景是核心價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的價(jià)值追求的具體體現(xiàn),是核心價(jià)值觀在企業(yè)活動中的承載和表現(xiàn)。(1分)

      錯(cuò)誤

      正確

      ★標(biāo)準(zhǔn)答案:正確

      6.2001年,中國移動確立了以“創(chuàng)無限通信世界,做信息社會棟梁”的企業(yè)使命為核心的企業(yè)理念體系。(1分)

      錯(cuò)誤

      正確

      ★標(biāo)準(zhǔn)答案:正確

      三.填空(共9題,共48分)

      1.企業(yè)文化包含三個(gè)層次:、、、。(6分)★標(biāo)準(zhǔn)答案:1.物質(zhì)層;2.制度層;3.精神層;4.理念層;

      2.中國移動的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了一個(gè)〉〉〉的不斷進(jìn)步、不斷提升的過程。(8分)

      ★標(biāo)準(zhǔn)答案:1.實(shí)踐;2.認(rèn)識;3.再實(shí)踐;4.再認(rèn)識;

      3.中國移動企業(yè)文化理念體系由、、三部分組成。(6分)★標(biāo)準(zhǔn)答案:1.核心價(jià)值觀;2.使命;3.愿景;

      4.中國移動的核心價(jià)值觀是“,”,是中國移動和每一個(gè)成員共同的價(jià)值追求、價(jià)值評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和所崇尚的精神。(2分)

      ★標(biāo)準(zhǔn)答案:1.正德厚生;2.臻于至善;

      5.中國移動的使命是“,”,表達(dá)了中國移動存在的根本目的和原因。(2分)

      ★標(biāo)準(zhǔn)答案:1.創(chuàng)無限通信世界;2.做信息社會棟梁;

      6.中國移動的愿景是“”,是我們在一定階段內(nèi)期望達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖。(2分)

      ★標(biāo)準(zhǔn)答案:1.成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者;

      7.中國移動企業(yè)文化理念體系的核心內(nèi)涵是“”和“”。(4分)★標(biāo)準(zhǔn)答案:1.責(zé)任;2.卓越;

      8.打造卓越品質(zhì)三大驅(qū)動元素是:打造“”;建設(shè)“”;培育

      “”。(6分)

      ★標(biāo)準(zhǔn)答案:1.卓越的運(yùn)營體系;2.卓越的組織;3.卓越的人才;

      9.“打造卓越的運(yùn)營體系”,意味著中國移動將努力建成:一流的;一流的;一流的;一流的;一流的;一流的。(12分)

      ★標(biāo)準(zhǔn)答案:1.通信網(wǎng)絡(luò);2.運(yùn)營支撐系統(tǒng);3.服務(wù)體系;4.營銷體系;5.業(yè)務(wù)開發(fā)體系;

      6.企業(yè)IT系統(tǒng);

      第五篇:企業(yè)文化部分策劃

      公司企業(yè)文化策劃及建議

      為豐富員工的業(yè)余生活,也進(jìn)一步推進(jìn)公司的企業(yè)文化,加強(qiáng)企業(yè)文化沉淀,增加員工之間的團(tuán)體精神及凝聚力,讓員工 有種視廠如家的歸屬感及榮譽(yù)感,營造一種積極向上的工作氣氛,提出以下建議:

      1.可利用生產(chǎn)不忙的周日時(shí)間組織員工出游爬山,公司提供車輛,采取自愿報(bào)名及費(fèi)用AA制,讓同事間在野外多一些溝通交流機(jī)會,在活動中增加員工團(tuán)體精神。

      2.在國家法定節(jié)假日,采取飯?zhí)眉硬突蚬潭吭乱淮尉鄄?,讓員工能感受到公司溫暖與關(guān)懷,增加歸屬感。

      3.在國慶、元旦、新年等重要節(jié)日,公司策劃一些活動或節(jié)目(如唱歌、跳舞、體育比賽)等,這些活動中員工參與進(jìn)來,在繁忙工作中放松下。公司也可設(shè)制一個(gè)圖書室,供員工在下班后借閱,豐富其業(yè)余生活,關(guān)注其精神需求。

      4.多一些培訓(xùn),對管理人員有個(gè)訂期培訓(xùn)計(jì)劃,或有一些外訓(xùn)的機(jī)會,然后再向下級宣導(dǎo)培訓(xùn),企業(yè)精神或?qū)I(yè)技能培訓(xùn)層層傳達(dá)到位。讓員工能有學(xué)習(xí)提升的機(jī)會,能培養(yǎng)自己的團(tuán)體增強(qiáng)企業(yè)人員的穩(wěn)定性。

      5.大的公司都有自己的廠報(bào)月刊,宣傳公司企業(yè)的一些近期活動,公司未來發(fā)展方向及目標(biāo),傳達(dá)公司的一些理念。讓工員在心理上認(rèn)可工作的重要性、激勵(lì)員工工作的積極性,及對未來充滿憧憬。報(bào)刊也是企業(yè)文化的重要載體,一個(gè)宣傳窗口,也可讓員工自由投稿,或設(shè)一個(gè)留言板,好的文章發(fā)表出來,增加員工與企業(yè)間的互動性。

      6.多一些宣傳及總結(jié),在每天的上班前利用早會時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念??偨Y(jié)會是月度、季度、部門和全公司的例會,這些會議應(yīng)該固定下來,成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

      7.多關(guān)心員工,多一些溝通。工作中要以身作責(zé),管理人員的榜樣作用有很大的影響,給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極、何為工作主動、何為敬業(yè)精神、何為成本觀念、何為效率高”,只有具體形象才可使員工充分理解,從而提升員工的行為。

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