第一篇：QC成果評審發(fā)布系統(tǒng)(QC成果發(fā)布會支撐平臺)

QC成果評審發(fā)布系統(tǒng)（QC成果發(fā)布會支撐平臺）

“漢網(wǎng)QC成果評審發(fā)布系統(tǒng)”是針對QC成果發(fā)布會（又稱QC成果發(fā)表會、QC成果競賽發(fā)布會）的會場支撐平臺。作為國內(nèi)首款QC領域?qū)I(yè)評審發(fā)布平臺，該系統(tǒng)通過全新的視角詮釋了QC成果評審發(fā)布環(huán)節(jié)，開創(chuàng)性地將先進技術引入QC成果發(fā)布領域，從根本上解決了傳統(tǒng)模式下的各種弊端，可廣泛用于各行業(yè)QC成果發(fā)布會等各類評審活動。

系統(tǒng)將智能化、自動化和人性化的理念植入其中，處處體現(xiàn)靈活的設計風格。如：可通過改變不同的操作步驟實現(xiàn)不同的發(fā)布流程；可針對成果類型對其配分進行靈活設置；可使用筆記本電腦、平板電腦、手機、電子書等多種終端設備完成評審打分工作；可支持無線和有線兩種接入模式；可與各種管理系統(tǒng)或OA軟件融合形成數(shù)據(jù)共享等。

主要功能特點

1、完善的發(fā)布流程設計

系統(tǒng)將人性化、智能化的理念引入QC發(fā)布領域。涵蓋發(fā)布計時管理、評委打分管理、最高分，最低分，最終得分即時公布、報表統(tǒng)計管理等多個環(huán)節(jié)。

2、會前省心，發(fā)布放心

系統(tǒng)解決了傳統(tǒng)會前準備工作繁雜、勞動強度大的弊端，并接管整個發(fā)布過程，會場只需配備一名流程操作員即可。

3、可實時查詢報表和各類信息

發(fā)布過程中，系統(tǒng)為用戶提供相關數(shù)據(jù)資料的實時查詢功能，并為領導全面掌握發(fā)布情況和會議進度提供必要的參考信息。

4、獨特的數(shù)據(jù)共享機制

系統(tǒng)能夠和各類專業(yè)管理平臺或OA軟件相融合，共同構建多元化的綜合信息管理應用，突破了不同平臺間的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象。

5、發(fā)布順序抽簽功能

發(fā)布單位使用系統(tǒng)進行發(fā)布順序抽簽，避免了人工抽簽帶來的繁瑣與不便。

6、支持各類電腦、手機等終端設備

評委打分可以使用筆記本電腦、平板電腦、手機、電子書等終端設備，操作方法簡單，無需培訓。

7、靈活的成果類型配分功能

用戶可根據(jù)QC專業(yè)要求，靈活設置成果類別、相應配分項目及分值。

8、人性化的流程設計機制

用戶可通過選擇不同的操作步驟，靈活的實現(xiàn)相應的發(fā)布流程。

9、主持人流程提示板

主持人可通過提示板所提供的流程信息，流暢地組織發(fā)布會各個環(huán)節(jié)，提高發(fā)布會質(zhì)量。

成功應用

河南中煙工業(yè)有限責任公司第七屆QC成果發(fā)布會于2010年4月28日在河南省駐馬店市召開，50項成果歷時一天半發(fā)布完畢。

河南省電力公司第二十三屆QC小組成果競賽發(fā)布會于2010年4月8日至9日在河南省焦作市成功召開。本次發(fā)布會首次組織市級和縣級QC成果同時發(fā)布，30多個單位共計50余項成果僅用時一天半即發(fā)布完畢。本系統(tǒng)在2010年河南省電力公司科技進步獎評選中榮獲科技進步三等獎。

河南省電力公司第二十二屆QC小組成果發(fā)布會于2009年3月19日在河南省三門峽市召開，50余項成果歷時一天半發(fā)布完畢。

河南省電力公司第二十一屆QC成果發(fā)布會于2008年5月7日在河南省商丘市召開，近60項成果歷時近兩天發(fā)布完畢，本次發(fā)布會是河南省電力公司首次使用自動評分系統(tǒng)。

信陽供電公司第十四屆QC成果發(fā)布會于2010年1月12日在河南省信陽市召開，25項成果歷時一天發(fā)布完畢。

信陽供電公司第十三屆QC成果發(fā)布會于2009年1月6日在河南省信陽市召開，35項成果歷時一天發(fā)布完畢。

焦作供電公司2009年度QC成果發(fā)布會于2010年2月5日在河南省焦作市召開。

濟源供電公司2009年度QC成果發(fā)布會于2010年1月12日在河南省濟源市召開。

濟源市2009年度QC成果發(fā)布會在濟源市質(zhì)量技術監(jiān)督局主辦下順利召開，會議歷時一天，共計發(fā)布成果20余項。

使用效果

傳統(tǒng)工作模式魚骨圖

工作模式雷達圖

工欲善其事，必先利其器?！皾h網(wǎng)QC成果評審發(fā)布系統(tǒng)”先進的評審發(fā)布過程帶來了完全無紙化的會議模式。經(jīng)過廣泛和長期使用，系統(tǒng)從根本上減輕了人員的工作量，不僅有效地縮短了會議時間，大幅提高了數(shù)據(jù)的準確率，而且迎合了當今社會節(jié)約成本、節(jié)能降耗、崇尚低碳生活的發(fā)展趨勢。系統(tǒng)的使用不但使職工的參與熱情空前高漲，也使QC成果評審發(fā)布管理工作躍上了新的臺階。

系統(tǒng)在QC專業(yè)領域的應用，必將引領QC評審工作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，也必將成為QC群眾性創(chuàng)新活動皇冠上的一顆璀璨明珠。

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第二篇：QC成果發(fā)布會開幕詞

QC成果發(fā)布會

開幕詞

各位領導、各位代表、同志們：

在新的一年即將到來之際，我們xxxxxxx年質(zhì)量管理研討會暨QC成果發(fā)布會今天開幕了！

這次質(zhì)量管理研討會暨QC成果發(fā)布會的召開，是貫徹東方公司質(zhì)量研討會議精神，經(jīng)xxxxx領導批準同意，由xxxxx具體組織安排的，它既是開展“管理基礎年”的一項重要的具體活動，更是為進一步加強質(zhì)量管理的一次智囊會和動員會。

這次質(zhì)量研討會和QC成果發(fā)布會的舉辦很有意義。首先，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。隨著地區(qū)化、集團化、全球化經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，顧客對質(zhì)量的期望越來越高，每個組織為了競爭和保持良好的經(jīng)濟效益，努力設法提高自身的競爭能力以適應市場競爭的需要。以質(zhì)量開拓市場，以質(zhì)量站穩(wěn)市場，成為現(xiàn)代企業(yè)打造品牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)品在國際市場中競爭能力的行為準則，產(chǎn)品質(zhì)量已成為市場競爭中最重要的支柱，質(zhì)量戰(zhàn)略已成為擺在世界各國的發(fā)展戰(zhàn)略上的選擇，因此，抓好質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題。希望通過本次質(zhì)量研討活動，找出問題，理清思路，落實措施，從而保證我們的質(zhì)量管理工作始終向著健康方向發(fā)展。

第二，QC活動是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進活動中的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動能夠

體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理質(zhì)量改進的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量降低成本創(chuàng)造效益。通過小組成員的共同學習互相切磋，有助于提高員工素質(zhì)，塑造充滿生機活力的企業(yè)文化。世界著名的質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾說：“通過開展QC小組活動，使日本的產(chǎn)品質(zhì)量躍居領先地位?！边@就充分說明了質(zhì)量管理小組的作用是很大的。隨著xxxxx的深入,我們面臨的困難越來越多,需要廣大員工團結起來,面對挑戰(zhàn),積極參與,充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力,發(fā)揮聰明才智,解決工作和生產(chǎn)中的實際問題。

希望通過本次會議的召開，通過各位與會代表的共同努力，相互交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，認真查找在質(zhì)量管理工作中存在的差距與不足，研究探討改進與提高質(zhì)量管理工作的有效途徑和辦法，為建設“國內(nèi)第一、國際一流”的xxxxxx公司做出我們應有的貢獻。

我們相信，在各位領導、各位代表的共同努力下，通過本次會議，我們一定能夠達到預期的目的。預祝大會圓滿成功！

謝謝大家！

Xxxxx

第三篇：QC成果發(fā)布會閉幕詞

文章標題：QC成果發(fā)布會閉幕詞

各位代表、各位來賓：

下家好！經(jīng)過1天17個QC成果發(fā)布的緊張角逐，******2004年QC成果發(fā)布會圓滿結束。

此次QC成果經(jīng)驗交流會得到了******的大力支持，為會議的順利召開提供了后勤保障，在此，我們也向*******部表示感謝！

***部主要是為****區(qū)主體提供專業(yè)化服務，通過這次發(fā)布會展現(xiàn)出一批優(yōu)秀的QC成果，為**部的專業(yè)化服務打下了堅實的基礎。這些發(fā)布QC活動小組都是緊密圍繞野外生產(chǎn)一線，緊貼設備的使用、維護、檢修和改進等方面開展各項質(zhì)量管理活動。

在發(fā)布過程中，可以看出，各單位QC活動小組都作了充分的準備工作，每個活動小組均能運用科學的方法開展QC活動，在他們的實踐過程中，找文章到xiexiebang.com-http://www.004km.cn充分運用了科學的統(tǒng)計技術。如各作業(yè)部的成果均采用了pDCA計劃表對年初提出的課題進行分析，以便準確的找到要因，制定合理的對策，順利解決問題；*****部的“完善控方法，保證井位質(zhì)量”成果采用魚刺圖分析法，能準確說明問題實質(zhì)，找到主要原因；xxxx作業(yè)部的xxxx成果數(shù)據(jù)、圖表運用準確清晰，具有較強的說服力。

同時，沒有發(fā)布的人員也能認真聽取別人的經(jīng)驗，在會場認真聽、專心記，要把好的經(jīng)驗帶回去。

通過這次現(xiàn)場交流，大家收獲很大，學到了很多知識。希望各單位繼續(xù)搞好QC小組活動，做出更大成績，明年有更多的人加入這項活動中來，把*****部的質(zhì)量管理活動推向新的高潮。

謝謝大家！

*******部

2004年11月29日

《QC成果發(fā)布會閉幕詞》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀QC成果發(fā)布會閉幕詞。

第四篇：qc成果發(fā)布演講稿

QC成果：關于大體積砼溫度裂縫控制

各位領導、各位專家、各位同仁： 大家好！

我是嘉禾·世紀國宏QC小組成員，我叫張三。我們小組研究的課題是地下室大體積砼溫度裂縫控制。

我們的工程位于鄒城市。該工程總建筑面積約10萬平方米，建筑物地上28層，地下二層，總高度為83.9米，結構為框架剪力墻結構。我們小組是攻關型小組，注冊號TYSJ11-008，小組成立于1月，截止于3月，期間小組活動13次。我們選題的理由有4點：

1、筏板基礎大體積砼是本工程的核心受力部位，直接影響到主體結構的安全。

2、本工程屬高層建筑，體量大，結構布置復雜，被列入我公司重點工程。

3、根據(jù)技術、質(zhì)量反映，同類工程施工合格率不是很高，均為86.8左右。

4、樹企業(yè)形象，創(chuàng)鄒城市優(yōu)質(zhì)結構工程。

小組對基礎筏板大體積砼溫度裂縫進行了調(diào)查統(tǒng)計，并畫出了大體積砼質(zhì)量缺陷影響因素排列圖，根據(jù)這一表一圖，小組討論研究，將大體積砼質(zhì)量合格率由活動前的87.3％提高到93％。對此，我們進行了可行性的分析，其中有利條件有4點，（1）在公司總工程師的指導下，組織編制了基礎筏板大體積砼專項施工方案，經(jīng)專家論證、監(jiān)理審核、甲方批準，是切實可行的。

（2）公司有一套成熟的操作性很強的質(zhì)量保證管理體系標準，對大體積砼施工已形成相關作業(yè)指導書，是我們做好一切質(zhì)量工作的理論指導。

（3）公司領導非常重視，公司領導支持并參加攻關活動，有利于工作的全面開展。

（4）公司有類似工程成功的施工經(jīng)驗可供我們借鑒。

不利條件有2點：（1）質(zhì)量要求高，技術復雜，技術難度大。（2）責任大，基礎砼施工要確保萬無一失，必須一次澆筑成功。

小組成員一致討論認為，要達到溫度裂縫的控制，在人、機具、材料、測量、方法、環(huán)境等六個環(huán)節(jié)進行控制，如果有一個環(huán)節(jié)控制不嚴，就會導致溫度裂縫。

經(jīng)小組成員對大體積砼質(zhì)量缺陷因素的分析、論證，確認1.未計算溫度應力；2.約束條件；3.塌落度大、水灰比高；4.澆筑方法不當出現(xiàn)冷縫；5.未計算覆蓋養(yǎng)護層厚度等是造成大體積砼出現(xiàn)溫度裂縫的主要原因。

針對主要原因，小組成員討論決定采取以下措施，（1）計算溫度應力，重新制訂防裂措施，優(yōu)化配合比，降低砼入模溫度，使溫度應力小于砼的抗拉強度。

（2）改善約束條件，消減溫度應力，設置后澆帶，放松約束程度，防止水熱化積聚，減少溫度應力。施工后澆帶設置在基礎全長的1/3處（即18米處）設置成臺階形，在基礎澆筑完成后保留60天再澆筑。（3）分段分層澆筑，以后澆帶為界，各劃分六個澆筑段，每段分兩層澆筑。

（4）控制砼塌落度，嚴格執(zhí)行配合比，正確設定計算機加水量和加水時間，攪拌時間不少于2分鐘，在攪拌站、現(xiàn)場分別設專人抽檢砼的塌落度，控制入模砼塌落度在14～16cm.。

（5）計算砼覆蓋養(yǎng)護層厚度，養(yǎng)護層厚度6cm，采用二層塑料布，一層麻袋，三層草袋進行覆蓋養(yǎng)護。并派專人三小時測溫一次，確保砼內(nèi)外溫差≤25℃，以達到溫度控制的目的。

我們對基礎大體積砼外觀質(zhì)量進行了檢查，共檢查156點，其中合格147點，不合格9點，合格率為94.3％，高于我們設定的目標93％，我們的目標實現(xiàn)了。

由此我們qc小組的成果取得了一定的經(jīng)濟效益，成本下降了5％，合人民幣24352元，公司將本次qc小組的成果進行歸納、提煉、推廣應用。

隨著本工程施工的不斷深入發(fā)展，高層建筑物垂直度控制，電梯井施工質(zhì)量控制，裝飾質(zhì)等將是我們重點研究的課題，在成立qc質(zhì)量小組進行攻關解決。

謝謝大家！

第五篇：qc成果發(fā)布主持詞

各位領導，同志們：

大家好!本次活動由我來主持。在我們此次課題成果發(fā)布之前，請答應我介紹一下出席我們本次活動的領導，他們分別是*部部長***、*主席*、*總經(jīng)理也是我們本次活動評審組組長**，讓我們用掌聲對他們的到來尤其是對**部長的蒞臨指導表示熱烈的歡迎，同時，在這里也對各單位領導及職工對我們活動的積極參與和支持表示衷心的感謝!我們本次活動的評審組由公司總部、事業(yè)部相關業(yè)務領導共7人組成，除了評審組組長**以外，其他六位分別是公司總部規(guī)劃運營部主任**、**工程事業(yè)部副總經(jīng)理*/*、//工程事業(yè)部總工程師姜**、**工程事業(yè)部**分公司黨總支書記、副經(jīng)理***、公司總部工會/政治工作部主任***、規(guī)劃運營部副主任***。[文章-找范文,到]讓我們用熱烈的掌聲對他們能夠出任我們本次活動的評委表示誠摯的謝意!

1.XX-XX全公司共申報立項課題34項，由于立項課題受各種因素的影響，進展情況不一，截止目前已有15項課題取得了初步成果并已上報,經(jīng)過課題成果初審確定發(fā)布的課題是10項，今天下午我們在這里舉行課題成果發(fā)布暨評審表彰會既是對這10項課題成果的一次重要檢驗，又是對活動的一次經(jīng)驗總結和推廣。

2.下面我就XX度課題成果發(fā)布暨評審表彰做幾點說明：

⑴成果發(fā)布

課題成果發(fā)布形式由課題成果發(fā)表人依據(jù)成果報告，借助電腦幻燈片脫稿講演，時間為10-15分鐘;發(fā)布時發(fā)表人主講，另有一人輔助操作幻燈，因此要求對成果報告、幻燈片充分熟悉并做好兩者之間的銜接。發(fā)布按規(guī)定順序進行(順序表已發(fā)給各單位)，為了使發(fā)布緊湊高效，請發(fā)表人提前做好預備。

⑵評審

課題成果發(fā)布評審表。每個成果的最終得分統(tǒng)計采用去掉一個最高分，再去掉一個最低分，取中間5位評委所打分數(shù)之和的平均數(shù)為最終得分的方法(最終得分保留一位小數(shù))。成果發(fā)布超時要酌情扣分，我們要求的時間是10-15分鐘，每超時1分鐘扣0.5分，我們的記分臺將在發(fā)表人講述到12分鐘時以亮黃牌給予提示，15分鐘時將亮紅牌終止講述，請發(fā)布人在講述時一定要注重把握好時間。為了保證評審結果的客觀、公正、準確，本次評審采用發(fā)布前先由評委會就各成果報告進行初審，發(fā)布后由評委會結合各發(fā)表人就各自成果現(xiàn)場發(fā)布以及回答評委提問的情況進行最終的評分并現(xiàn)場公布。為了使評委打分更加合理，我們前兩項成果發(fā)布完暫不公布分數(shù)，到第三項成果發(fā)布完后，再依次公布得分。每個成果評委提問時間不超過5分鐘。全部成果發(fā)布完后由評審組組長對整個成果發(fā)布情況進行點評。

⑶表彰

本次活動設qc小組成果一等獎1個，二等獎1個，優(yōu)秀獎2個;創(chuàng)新成果一等獎1個，二等獎2個，優(yōu)秀獎3個;獎金分別為10000元、8000元、5000元;頒發(fā)證書。未發(fā)布課題作為鼓勵獎，給予一定獎勵。

3.現(xiàn)在我公布XX***公司職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動成果發(fā)布正式開始。首先請

4.請本次評審組組長建設公司副總經(jīng)理張衛(wèi)兵就整個課題成果發(fā)布情況進行點評，大家歡迎。

5.公布獲獎情況

6.頒獎

第一組：qc小組活動、創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎頒獎領導：///

第二組：qc小組活動、創(chuàng)新成果二等獎頒獎領導：///

第三組：qc小組活動、創(chuàng)新成果一等獎頒獎領導：///

請每組領獎人與領導合影

7.領導講話

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8.公布活動圓滿結束。(請各單位第二天上午9：00到公司工會領取獎金)

《在課題成果發(fā)布儀式上的主持詞》來源