第一篇：現(xiàn)代企業(yè)安全管理之我見(jiàn)

淺議現(xiàn)代企業(yè)安全管理

蔡 俊 林

南煤集團(tuán)南莊公司

淺議現(xiàn)代企業(yè)安全管理

安全管理是一門科學(xué)，是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作。近幾年，我國(guó)煤礦安全事故頻頻發(fā)生，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，損失巨大，令人痛心。事實(shí)證明，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代要求，現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代煤礦安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。我認(rèn)為主要應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面

一、全面貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度

法律法規(guī)和規(guī)章制度的背后有許多血的教訓(xùn)，它來(lái)源于實(shí)踐，服務(wù)于實(shí)踐，它是尊重科學(xué)的。遵守它，會(huì)得到安全的回報(bào)；違背它，會(huì)遭到事故的懲罰。全面貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度是煤礦鐵的紀(jì)律，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最重要的保證。

二．實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”型的安全管理目標(biāo)

通俗地講，“本質(zhì)安全”就是指設(shè)備或裝置在設(shè)計(jì)階段，充分考慮到其運(yùn)行時(shí)可能發(fā)生的事故和存在的不安全因素，在設(shè)計(jì)階段通過(guò)設(shè)計(jì)手段消除存在的不安全因素，在使用過(guò)程中即使操作者發(fā)生操作或使用錯(cuò)誤，由于設(shè)備或裝置本身存在的安全性能不會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。由此可見(jiàn)，“本質(zhì)安全”是科學(xué)的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證，是安全管理工作追求的最高目標(biāo)。

三．理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化教育培訓(xùn)

安全管理工作搞不好，往往在于認(rèn)識(shí)不到位。現(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認(rèn)識(shí)安全管理。首先要提高對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí)，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置。既要通過(guò)安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、安全討論、安全活動(dòng)日、黑板報(bào)的作用，全面強(qiáng)化安全工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂(lè)，廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并通過(guò)切合實(shí)際的安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。堅(jiān)持預(yù)防為主，先期治理，確保防范措施到位。

四．安全管理要以人為本

在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿作業(yè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過(guò)程中，煤礦必須尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、以人為本。馬克思說(shuō)過(guò)：人們追求的一切，都同他們的利益有關(guān)。職工工作積極性的調(diào)動(dòng)，要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以適當(dāng)滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在煤礦安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制，成為安全管理的重要舉措。

五．全面實(shí)施安全目標(biāo)管理

隨著安全管理工作的不斷進(jìn)步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法得以迅速推廣。目標(biāo)管理應(yīng)用于安全管理方面，稱之為安全目標(biāo)管理。它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo)，分解展開、落實(shí)措施、嚴(yán)格考核，通過(guò)組織內(nèi)部自我控制達(dá)到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向下分解，使各級(jí)安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、一致，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所占的地位和作用，通過(guò)每個(gè)人的積極努力來(lái)實(shí)現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。

安全目標(biāo)管理可以發(fā)揮每個(gè)人的力量，提高整個(gè)組織的安全工作管理績(jī)效；可以增強(qiáng)管理組織的應(yīng)變能力；可以提高各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力；可以促進(jìn)組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高；可以促進(jìn)煤礦自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

煤礦安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須運(yùn)用科學(xué)管理的管理手段、管理方法，提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

第二篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)安全管理

淺談現(xiàn)代企業(yè)安全管理

安全管理是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，保障員工的生命安全、設(shè)備的運(yùn)行安全、產(chǎn)品的使用安全，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會(huì)穩(wěn)定的需要。長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)只從形式上提出了“安全第一”的要求，但是，在理論和實(shí)踐上沒(méi)有解決“安全第一”的思想方法和實(shí)現(xiàn)“安全第一”的運(yùn)作手段。安全管理也是一門現(xiàn)代科學(xué)，蘊(yùn)涵著現(xiàn)代管理的理念。

l 安全管理的核心是人本管理

安全管理的效果如何，在某種意義上講，取決于企業(yè)管理者和廣大員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)水平和責(zé)任感。只有人人都認(rèn)識(shí)到，搞好安全生產(chǎn)是切身利益所在，是與自己本身和家庭幸福息息相關(guān)的大事，是義不容辭的責(zé)任，這樣，全體員工才會(huì)積極行動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)地參與安全管理。企業(yè)在實(shí)施安全管理的過(guò)程中，不管采用什么樣的安全管理模式，必須得到全員的認(rèn)同，包括決策者、中層管理人員和基層員工。安全管理成敗的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)最高領(lǐng)導(dǎo)層的重視和參與，要求管理者對(duì)企業(yè)安全管理方針的制定與安全措施的籌劃、開發(fā)、實(shí)施和改進(jìn)的決策負(fù)最終責(zé)任。管理人員的工作也是舉足輕重的，要真正起到管理作用，不能僅僅是安排任務(wù)，告訴工人如何處理發(fā)生的問(wèn)題，而應(yīng)該和所有員工一起投入工作，不斷改進(jìn)工作方法和工作質(zhì)量。安全水平是管理水平的體現(xiàn)。

安全管理的基礎(chǔ)是“全員參與”。直接從事生產(chǎn)和服務(wù)的一線工人，在工作崗位上長(zhǎng)期獲得的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)是別人無(wú)法比擬的。他們?cè)谧约旱墓ぷ鞣秶鷥?nèi)是真正的專家，往往能提出一些極有價(jià)值的問(wèn)題和建議。工人的智慧和力量是不容忽視的。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅要追求經(jīng)濟(jì)利益，還必須兼顧到企業(yè)員工、消費(fèi)者和社會(huì)公眾乃至國(guó)家的利益，并對(duì)此承擔(dān)一定的責(zé)任。企業(yè)的安全管理系統(tǒng)是人、社會(huì)、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素構(gòu)成的大協(xié)調(diào)系統(tǒng)，安全生產(chǎn)需要多因素的協(xié)調(diào)與組織才能實(shí)現(xiàn)。安全系統(tǒng)以滿足人類安全的生產(chǎn)與生存以及保障社會(huì)生產(chǎn)、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、降低事故和災(zāi)害對(duì)人類自身生命和健康的影響為目的。首先，應(yīng)與社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)、科學(xué)技術(shù)背景和經(jīng)濟(jì)條件相適應(yīng)和協(xié)調(diào)。安全活動(dòng)的進(jìn)行，需要經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)等資源的支持，它既是一種消費(fèi)活動(dòng)(以生命健康安全為目的)，也是一種投資活動(dòng)(以保障經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和社會(huì)發(fā)展為目的)。安全管理注意風(fēng)險(xiǎn)管理

在管理學(xué)中，把風(fēng)險(xiǎn)管理定義為企業(yè)以最少的人力、物力和財(cái)力投入來(lái)管理最大范圍的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免和減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，一個(gè)企業(yè)從繁榮走向衰落甚至破產(chǎn)的事情已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。

安全管理要求考慮來(lái)自對(duì)顧客、員工、組織、社會(huì)和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)顧客和

員工而言，必須考慮人的健康和安全因素；對(duì)組織而言，必須考慮有缺陷的產(chǎn)品或重大危害事故可能導(dǎo)致的企業(yè)形象或信譽(yù)損失、喪失市場(chǎng)、意見(jiàn)、索賠、產(chǎn)品、責(zé)任、人力和財(cái)力資源的浪費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)社會(huì)和環(huán)境而言，必須考慮企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中給社會(huì)和環(huán)境帶來(lái)的破壞，導(dǎo)致人類生存危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。

安全管理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可以增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性和員工的安全感；通過(guò)對(duì)潛在性的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和分析，可以事先采取有效的措施避免可能帶來(lái)的損失；也可以增強(qiáng)員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。風(fēng)險(xiǎn)管理的最大作用是增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)立于不敗之地。安全管理要突出企業(yè)的安全文化建設(shè)

企業(yè)的事故預(yù)防不僅要充分依靠安全技術(shù)、安全工程設(shè)施等手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科學(xué)的軟技術(shù)。安全文化建設(shè)是近年來(lái)提出的一項(xiàng)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略。企業(yè)安全文化要求在人的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景。它全面、深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質(zhì)量。企業(yè)安全文化包括安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物質(zhì)文化，具有保障人類安全生產(chǎn)與安全生活的戰(zhàn)略意義。企業(yè)安全文化建設(shè)既包括安全宣傳、文藝、管理、教育、文化、經(jīng)濟(jì)等軟件手段的建設(shè)，還包括安全科技、安全工程、安全設(shè)備、工具等硬技術(shù)的建設(shè)，具有綜合性、全面性和可操作性。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作體會(huì)

企業(yè)法人：李羅剛社會(huì)在不斷的進(jìn)步與發(fā)展，但在當(dāng)今社會(huì)里仍然充斥著各種誘惑，人的思想和觀念難免會(huì)受到金錢和利益的誘惑與腐蝕，作為企業(yè)法人，應(yīng)該擺正思想，堅(jiān)定信念，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。而通過(guò)安全法制教育的學(xué)習(xí)正好為我們樹立良好而健康的觀念打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

l 安全管理的核心是人本管理

安全管理的效果如何，在某種意義上講，取決于企業(yè)管理者和廣大員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)水平和責(zé)任感。只有人人都認(rèn)識(shí)到，搞好安全生產(chǎn)是切身利益所在，是與自己本身和家庭幸福息息相關(guān)的大事，是義不容辭的責(zé)任，這樣，全體員工才會(huì)積極行動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)地參與安全管理。企業(yè)在實(shí)施安全管理的過(guò)程中，不管采用什么樣的安全管理模式，必須得到全員的認(rèn)同，包括決策者、中層管理人員和基層員工。安全管理成敗的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)最高領(lǐng)導(dǎo)層的重視和參與，要求管理者對(duì)企業(yè)安全管理方針的制定與安全措施的籌劃、開發(fā)、實(shí)施和改進(jìn)的決策負(fù)最終責(zé)任。管理人員的工作也是舉足輕重的，要真正起到管理作用，不能僅僅是安排任務(wù)，告訴工人如何處理發(fā)生的問(wèn)題，而應(yīng)該和所有員工一起投入工作，不斷改進(jìn)工作方法和工作質(zhì)量。安全水平是管理水平的體現(xiàn)。

安全管理的基礎(chǔ)是“全員參與”。直接從事生產(chǎn)和服務(wù)的一線工人，在工作崗位上長(zhǎng)期獲得的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)是別人無(wú)法比擬的。他們?cè)谧约旱墓ぷ鞣秶鷥?nèi)是真正的專家，往往能提出一些極有價(jià)值的問(wèn)題和建議。工人的智慧和力量是不容忽視的。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅要追求經(jīng)濟(jì)利益，還必須兼顧到企業(yè)員工、消費(fèi)者和社會(huì)公眾乃至國(guó)家的利益，并對(duì)此承擔(dān)一定的責(zé)任。企業(yè)的安全管理系統(tǒng)是人、社會(huì)、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素構(gòu)成的大協(xié)調(diào)系統(tǒng)，安全生產(chǎn)需要多因素的協(xié)調(diào)與組織才能實(shí)現(xiàn)。安全系統(tǒng)以滿足人類安全的生產(chǎn)與生存以及保障社會(huì)生產(chǎn)、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、降低事故和災(zāi)害對(duì)人類自身生命和健康的影響為目的。首先，應(yīng)與社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)、科學(xué)技術(shù)背景和經(jīng)濟(jì)條件相適應(yīng)和協(xié)調(diào)。安全活動(dòng)的進(jìn)行，需要經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)等資源的支持，它既是一種消費(fèi)活動(dòng)(以生命健康安全為目的)，也是一種投資活動(dòng)(以保障經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和社會(huì)發(fā)展為目的)。安全管理注意風(fēng)險(xiǎn)管理

在管理學(xué)中，把風(fēng)險(xiǎn)管理定義為企業(yè)以最少的人力、物力和財(cái)力投入來(lái)管理最大范圍的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免和減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，一個(gè)企業(yè)從繁榮走向衰落甚至破產(chǎn)的事情已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。

安全管理要求考慮來(lái)自對(duì)顧客、員工、組織、社會(huì)和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)顧客和員工而言，必須考慮人的健康和安全因素；對(duì)組織而言，必須考慮有缺陷的產(chǎn)品或重大危害事故可能導(dǎo)致的企業(yè)形象或信譽(yù)損失、喪失市場(chǎng)、意見(jiàn)、索賠、產(chǎn)品、責(zé)任、人力和財(cái)力資源的浪費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)社會(huì)和環(huán)境而言，必須考慮企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中給社會(huì)和環(huán)境帶來(lái)的破壞，導(dǎo)致人類生存危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。

安全管理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可以增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性和員工的安全感；通過(guò)對(duì)潛在性的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和分析，可以事先采取有效的措施避免可能帶來(lái)的損失；也可以增強(qiáng)員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。風(fēng)險(xiǎn)管理的最大作用是增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)立于不敗之地。安全管理要突出企業(yè)的安全文化建設(shè)

企業(yè)的事故預(yù)防不僅要充分依靠安全技術(shù)、安全工程設(shè)施等手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科學(xué)的軟技術(shù)。安全文化建設(shè)是近年來(lái)提出的一項(xiàng)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略。企業(yè)安全文化要求在人的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景。它全面、深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質(zhì)量。企業(yè)安全文化包括安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物質(zhì)文化，具有保障人類安全生產(chǎn)與安全生活的戰(zhàn)略意義。企業(yè)安全文化建設(shè)既包括安全宣傳、文藝、管理、教育、文化、經(jīng)濟(jì)等軟件手段的建設(shè)，還包括安全科技、安全工程、安全設(shè)備、工具等硬技術(shù)的建設(shè)，具有綜合性、全面性和可操作性。

第三篇：淺談企業(yè)現(xiàn)代安全管理

摘要]隨著宿遷建筑業(yè)的發(fā)展,實(shí)行現(xiàn)代安全管理已成為我們安全生產(chǎn)的當(dāng)務(wù)之急。本文結(jié)合目前安全生產(chǎn)狀況,就現(xiàn)代安全管理的含義,危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制、應(yīng)急救援預(yù)案和企業(yè)文化談些粗淺的認(rèn)識(shí)。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代安全管理 危險(xiǎn)源 企業(yè)文化

一、現(xiàn)代安全管理的含義

現(xiàn)代安全管理以消除人的不安全狀態(tài)為中心,其重要特征是強(qiáng)調(diào)以人為核心的安全管理,把安全管理的重點(diǎn)放在激勵(lì)職工的士氣和發(fā)揮其能動(dòng)作用方面。把保障職工生命安全當(dāng)作預(yù)防事故的首要任務(wù),充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,讓職工人人參與安全管理。同時(shí),現(xiàn)代安全管理十分注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立以“一把手”負(fù)責(zé)制為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

現(xiàn)代安全管理體現(xiàn)了系統(tǒng)安全的基本思想,以危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制和評(píng)價(jià)為管理工作的基本任務(wù)。企業(yè)要不斷改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件,控制危險(xiǎn)源,提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。從企業(yè)全局考慮,把管理重點(diǎn)放在危險(xiǎn)源控制的整體效應(yīng)上,實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理,使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

二、現(xiàn)代安全管理中危險(xiǎn)源的辨識(shí)

系統(tǒng)安全理論認(rèn)為,系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)源(Hazard)是事故發(fā)生的根本原因。系統(tǒng)安全的基本內(nèi)容就是辨識(shí)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源,采取措施消除和控制系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源,使系統(tǒng)安全。

按其在事故發(fā)生、發(fā)展中的作用,危險(xiǎn)源可劃分為兩類。作用于人體的過(guò)量能量或干擾人體與外界能量交換的危險(xiǎn)物質(zhì)是造成人員傷害的直接原因。這些可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。導(dǎo)致約束、限制能量按照人們的意圖流動(dòng)、轉(zhuǎn)換和做功的措施失效或破壞的各種不安全因素稱作第二類危險(xiǎn)源。

第二類危險(xiǎn)源往往是一些圍繞第一類危險(xiǎn)源隨機(jī)發(fā)生的現(xiàn)象,它們出現(xiàn)的情況決定事故發(fā)生的可能性。第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的越頻繁,發(fā)生事故的可能性越大。在事故發(fā)生、發(fā)展過(guò)程中,第一類危險(xiǎn)源在事故發(fā)生時(shí)釋放出的能量是導(dǎo)致人員傷害或財(cái)物損壞的能量主體,決定事故后果的嚴(yán)重程度;第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)決定事故發(fā)生可能性的大小。

在我國(guó)的安全管理實(shí)踐中,往往用“事故隱患”來(lái)描述事物的不安全狀態(tài),用“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)來(lái)描述人的不安全行為。這種傳統(tǒng)的安全管理是以查找隱患、評(píng)估隱患和治理隱患以及反“三違”為中心的安全管理。但這些只是一些表面現(xiàn)象,屬于第二類危險(xiǎn)源中的一部分,或控制方面出了問(wèn)題的第一類危險(xiǎn)源。

根據(jù)現(xiàn)代安全管理理念的要求,有必要把對(duì)“事故隱患”和“三違”的表面、局部的認(rèn)識(shí)進(jìn)化到對(duì)“危險(xiǎn)源”的本質(zhì)、整體的認(rèn)識(shí),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)事故發(fā)生機(jī)理認(rèn)識(shí)的重要飛躍。免費(fèi)論文下載中心 http://

三、現(xiàn)代安全管理中危險(xiǎn)源的控制

安全技術(shù)措施是消除、控制危險(xiǎn)源,防止危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故,造成人員傷害和財(cái)物損害的工程技術(shù)手段,采取安全技術(shù)措施的基本理論依據(jù)是能量意外釋放論。

控制第一類危險(xiǎn)源的安全技術(shù),這包括防止事故發(fā)生的安全技術(shù)和避免或減少事故損失的安全技術(shù)兩類,防止事故發(fā)生的安全技術(shù)的基本出發(fā)點(diǎn)是采取措施約束、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì),防止其意外釋放,常采用的防止事故發(fā)生的安全技術(shù)有以下幾種:消除危險(xiǎn)源;限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì);隔離。避免或減少事故損失的安全技術(shù),其基本出發(fā)點(diǎn)是防止事故時(shí)意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)達(dá)及人或物,或者減輕對(duì)人或物的作用。

第二類危險(xiǎn)源是一些圍繞第一類危險(xiǎn)源隨機(jī)出現(xiàn)的物的故障、人失誤或環(huán)境因素,控制它們是一件十分困難的工作,主要應(yīng)從防止物的故障方面考慮,可以通過(guò)三條途徑來(lái)減少物的故障,即采用安全系數(shù),提高可靠性和設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng),其次是采取在系統(tǒng),設(shè)備的一部分發(fā)

生故障或破壞的情況下,在一定時(shí)間內(nèi)也能保證安全技術(shù)措施,即故障—安全設(shè)計(jì)。一般來(lái)說(shuō),通過(guò)精心的技術(shù)設(shè)計(jì),使得系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)處于低能量狀態(tài),防止能量意外釋放。

四、現(xiàn)代安全管理中應(yīng)急救援預(yù)案的制定

《安全生產(chǎn)法》第六十八條規(guī)定:“縣級(jí)以上各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門制定本行政區(qū)域內(nèi)特大生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案”此規(guī)定是針對(duì)我國(guó)特大生產(chǎn)安全事故頻繁發(fā)生的現(xiàn)狀作出的,有很強(qiáng)的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)意義,也是現(xiàn)代安全管理的一個(gè)重要內(nèi)容。應(yīng)急救援預(yù)案主要包括:(1)應(yīng)急救援預(yù)案的制定機(jī)構(gòu)。(2)應(yīng)急救援預(yù)案的日常協(xié)調(diào)和指揮機(jī)構(gòu)。(3)相關(guān)部門在應(yīng)急救援中的職責(zé)和分工。(4)危險(xiǎn)目標(biāo)的確定和潛在危險(xiǎn)性評(píng)估。(5)應(yīng)急救援組織狀況和人員、裝備情況。(6)應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練和演習(xí)。(7)特大生產(chǎn)安全事故的緊急處置措施、人員疏散措施、工程搶險(xiǎn)措施、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救措施。(8)特大生產(chǎn)安全事故的社會(huì)支持和援助。(9)特大生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和經(jīng)費(fèi)保障。(10)應(yīng)急救援預(yù)案的其他內(nèi)容。

五、現(xiàn)代安全管理中的企業(yè)文化

安全文化管理是企業(yè)的一種精神。管理層應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法,公布企業(yè)的安全政策、業(yè)績(jī)以及存在的不足;加大安全宣傳與培訓(xùn)力度;鼓勵(lì)全體員工參與企業(yè)的安全工作;收集反饋信息,對(duì)安全方面的意見(jiàn)和建議予以重視;調(diào)動(dòng)員工的安全積極性、自豪感、責(zé)任感,使每一個(gè)員工感受到企業(yè)的安全離不開自身的努力,促使所有的員工都密切關(guān)注安全,強(qiáng)調(diào)人的因素在保證安全上的主導(dǎo)地位,并以此提高企業(yè)的整體安全文化水平。

安全文化建設(shè)的關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。一個(gè)企業(yè)的安全文化程度的高低,很大程度上取決于企業(yè)決策層對(duì)安全文化的重視。上層管理人員必須重視安全問(wèn)題,制定和貫徹實(shí)施安全方針、政策,這不僅取決于正確的實(shí)踐,而且取決于他們營(yíng)造的安全意識(shí)氛圍;明確責(zé)任和建立聯(lián)絡(luò);制定合理的規(guī)則并要求嚴(yán)格遵守這些規(guī)程;進(jìn)行內(nèi)部安全檢查;適時(shí)審查安全狀況;特別要按照安全操作要求和人員的素質(zhì)情況訓(xùn)練和教育職工。

安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是企業(yè)全體職工,在安全文化建設(shè)中起基礎(chǔ)作用的是職工的安全意識(shí)和對(duì)安全的理解力。應(yīng)使職工的安全態(tài)度從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,牢固樹立“安全第一”的思想,重點(diǎn)放在教育人員掌握他們使用的裝置和設(shè)備的基本知識(shí),了解安全操作的必要性和違規(guī)的結(jié)果。

建設(shè)安全文化的核心是完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,從根本上預(yù)防事故。防止事故必須從加強(qiáng)管理入手,充分利用管理的控制機(jī)能控制各種不安全因素,保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理模式之我見(jiàn)

現(xiàn)代企業(yè)管理模式之我見(jiàn)

摘要：在現(xiàn)代社會(huì)中管理日益成為一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，只有從管理上下功夫，才會(huì)求得生存與發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式多種多樣，但主要的是以人為本，以競(jìng)爭(zhēng)為核心，同時(shí)樹立適時(shí)而變的戰(zhàn)略管理思想，形成自己的管理方法、自己獨(dú)特的管理模式，以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；人本管理；管理思想

管理就是一門科學(xué)，就是一門藝術(shù)，而且重在實(shí)踐。

21世紀(jì)進(jìn)入了科技、信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新化，使得管理對(duì)象、管理目標(biāo)和管理方式出現(xiàn)了新變化。伴隨這些變化的出現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理也出現(xiàn)了新的管理理念：強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的精細(xì)化；強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)“人”管理的人性化；強(qiáng)調(diào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)作化；強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的創(chuàng)新化。把握這些新理念將有助于企業(yè)的發(fā)展 和進(jìn)步。

下面談?wù)勎覍?duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的模式的見(jiàn)解。

首先：現(xiàn)代企業(yè)管理必須著眼于未來(lái)，有效地預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，人才將會(huì)成為未來(lái)管理競(jìng)爭(zhēng)的制勝點(diǎn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。今天,企業(yè)要以人為本,可能已是大多數(shù)企業(yè)操作者所認(rèn)同的道理。但是能否更深刻地意識(shí)到,今后企業(yè)之間的差距,實(shí)際上是人才之間的差距;企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng);一個(gè)企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才,是決定企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的不可缺少的主要因素┅┅,這同樣是需要每個(gè)企業(yè)操作者認(rèn)真思索的問(wèn)題。深刻地領(lǐng)悟到,企業(yè)是否擁有好地招人、育人和用人的機(jī)制,是公司在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否競(jìng)勝的主要因素。

企業(yè)要以人為本,但是如何做到以人為本呢?也就是如何使企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才呢?企業(yè)的人才來(lái)源有不少途徑和方法,但單單能招來(lái)人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,關(guān)健是企業(yè)自身還要建立一套人才的培養(yǎng)和合理使用的機(jī)制,來(lái)解決企業(yè)的人才來(lái)

源問(wèn)題,特別是企業(yè)自身要有一套人才的培養(yǎng)機(jī)制。有人這樣說(shuō),一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,這種比喻確實(shí)有其道理,他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。這一點(diǎn)恐怕是部分企業(yè)操作者不愿認(rèn)同的,因有些人認(rèn)為,企業(yè)自身建立人才培養(yǎng)機(jī)制效率太低,這些人更喜歡拿來(lái)主義, ,企業(yè)自身培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才的代價(jià)太大,吃掉了企業(yè)利潤(rùn),應(yīng)該企業(yè)需要什么人才,就到社會(huì)上招收什么人才。但通過(guò)嘗試,我發(fā)現(xiàn)這種認(rèn)識(shí)有點(diǎn)目光短淺,狹隘。特別對(duì)中小型企業(yè),在其自身沒(méi)有成熟的管理和用人機(jī)制時(shí),一味的希望企業(yè)所需人才都從社會(huì)上招聘,甚至采用挖其他企業(yè)墻角的做法,這樣做只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)。特別對(duì)部分企業(yè),因其某一方面工作不暢時(shí),總在希望能從社會(huì)上招收人才來(lái)解決問(wèn)題,甚至認(rèn)為人才只要花高薪就能聘來(lái),而事實(shí)上,并非完全如此,這應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)誤區(qū)。為什么這樣講呢?首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,特別是前者尤為重要。所以,我們不否認(rèn)人才是能從社會(huì)上直接高薪招收來(lái),但其思想要和企業(yè)文化相融合則不是單靠金錢就能辦到的,甚至有些人才是無(wú)法和企業(yè)文化相融合的,而這種不相融合的現(xiàn)象往往還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面效應(yīng)。另外,還應(yīng)該看到,許多企業(yè)操作者不去研究如何建立企業(yè)自身的人才培養(yǎng)機(jī)制,而是一味希望從社會(huì)上高薪聘請(qǐng)人才,這種企業(yè)不需培養(yǎng)就能解決難題的想法是不現(xiàn)實(shí)的,也是很難有滿意結(jié)果的。因此,一個(gè)企業(yè)要想隨著企業(yè)的發(fā)展,不斷地?fù)碛袃?yōu)秀的人才,企業(yè)自身就必須擁有人才的招收、培養(yǎng)機(jī)制。

其次：20世紀(jì)初期，企業(yè)管理的重點(diǎn)是在企業(yè)內(nèi)部，因此，減少費(fèi)用，降低成本，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)量，一直是管理者關(guān)注的主要問(wèn)題。20世紀(jì)后期，產(chǎn)品日益豐富，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品是否能賣得出去成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要問(wèn)題，由此營(yíng)銷地位日漸突出。但是，這種變化，仍然是將有形資產(chǎn)作為管理對(duì)象，所以，對(duì)原材料采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用的管理，在制品的管理、產(chǎn)成品的管理、產(chǎn)品銷售的管理，以及對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理等一直是20世紀(jì)企業(yè)管理的一些主要內(nèi)容。但是，隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，使得世界各國(guó)的企業(yè)越來(lái)越依靠知識(shí)、技能、人力資本和信息等無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個(gè)國(guó)家都把加快科技進(jìn)步、發(fā)展教育、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理放在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置。我們國(guó)家在這個(gè)方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理是現(xiàn)在的重中之重。再其次：現(xiàn)在很多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒(méi)有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終也不會(huì)有什么好的結(jié)果。ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō)：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行，一切等于0。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

再次：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入了全新的時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來(lái)臨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象變的多而且復(fù)雜。這就對(duì)現(xiàn)代管理提出了更高要求，更高層次。這是次機(jī)遇，更是次挑戰(zhàn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然保持了近20年的高速增長(zhǎng)，但這種增長(zhǎng)主要表現(xiàn)在以投資需求拉動(dòng)為主的粗放型擴(kuò)張，而非生產(chǎn)率提高的資源優(yōu)化，特別企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)還比較原始和粗放，與國(guó)外企業(yè)相比差距還很大。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的不同間接表明了我們自身的管理還不成熟，我們卻不得不在“與狼共舞”的同時(shí)，必須要快速的提升自身的管理能力。中國(guó)企業(yè)管理的面臨著前所有未有的壓力。更深層次管理競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始。企業(yè)具有多高的技術(shù)水平，就需要多高的管理水平。但是高水平的管理，又需要高水平的技術(shù)支撐。因此處理好提高管理水平與技術(shù)進(jìn)步的關(guān)系十分重要。進(jìn)行管理創(chuàng)新、推進(jìn)管理現(xiàn)代化必須與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，同步進(jìn)行，統(tǒng)籌考慮。

最后：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理方法創(chuàng)新將是企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵。由于決策管理在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要，以及隨著新的科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大影響企業(yè)生產(chǎn)的因素越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加強(qiáng)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得越來(lái)越難預(yù)見(jiàn)，使得決策日益復(fù)雜和困難。這就對(duì)決策管理提出了更高的要求。在全球化、市場(chǎng)化、信息化和智能化四大背景下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境一方面呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的發(fā)展趨勢(shì)，另一方面又為管理層對(duì)付這種趨勢(shì)提供了一定的技術(shù)工具。這使得現(xiàn)代企業(yè)管理必須創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。只有不斷更新觀念，對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行揚(yáng)棄，對(duì)先進(jìn)管理理念進(jìn)行吸收，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法，使得企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。

21世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“變化快”、“變化大”、“變化多”的時(shí)代，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，物競(jìng)天擇，適者生存，是一個(gè)殘酷而又真實(shí)的生存法則。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須使自己的管理思想和理念符合外界客觀發(fā)展的規(guī)律性，一方面要善于利用外界客觀環(huán)境條件的支持，時(shí)刻把握良好的發(fā)展機(jī)遇，另一方面要注重企業(yè)自身的管理，運(yùn)用新的管理理念、思路推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第五篇：縣級(jí)供電企業(yè)安全管理之我見(jiàn)

縣級(jí)供電企業(yè)安全管理之我見(jiàn)

作者：劉光巧 田恒念文章來(lái)源：安全文化網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)：2177更新時(shí)間：2006-9-8

一、縣級(jí)供電企業(yè)安全管理的問(wèn)題及難點(diǎn)

1、農(nóng)電體制改革后，管理的職責(zé)、范圍、技術(shù)要求給安全管理帶來(lái)壓力。

一是安全管理職責(zé)更重了。改革后，電力部門政企分開，原供電局進(jìn)行公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理，也就是說(shuō)電力部門不再行使政府管電行政職能。農(nóng)電體制改革后對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行統(tǒng)一收編，管理職責(zé)也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，不僅農(nóng)電工的人身安全納入了縣級(jí)供電企業(yè)安全管理范圍，農(nóng)村老百姓發(fā)生人身觸電傷亡事故，不管責(zé)任在誰(shuí)供電企業(yè)難逃干系，使縣級(jí)供電企業(yè)肩上的負(fù)擔(dān)更加沉重。二是安全管理范圍更廣了?？h級(jí)供電部門常規(guī)安全管理范圍一般指10千伏及以上電力設(shè)施，農(nóng)村配變的低壓出線為用戶產(chǎn)權(quán)分接點(diǎn)。農(nóng)村電網(wǎng)實(shí)行“兩改一同價(jià)”后，供電部門的電費(fèi)計(jì)量點(diǎn)設(shè)在每個(gè)農(nóng)戶的進(jìn)戶線端，即縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理范圍從10千伏延伸到農(nóng)村220伏。管理范圍擴(kuò)大了數(shù)十倍，發(fā)生事故的機(jī)率也同比增加，導(dǎo)致安全管理難度大。三是技術(shù)水平要求更高了。體制改革前，電力部門處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)的線路、變電技術(shù)都比較陳舊落后，供電緊缺、停電頻繁現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。改制后電力管理走向市場(chǎng)、用戶的供電服務(wù)要求提高了，即使正常的設(shè)備檢修也要承諾保證停電時(shí)間，因而安全與生產(chǎn)的關(guān)系處理難度增大。近年來(lái)，電力部門普遍應(yīng)用計(jì)算機(jī)新技術(shù)，變電、調(diào)度、配網(wǎng)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，電網(wǎng)技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，因而對(duì)電力事故的處理從技術(shù)上保證安全提出了新要求。

2、在安全管理方式、方法、措施上沒(méi)有跟上改革與發(fā)展的步伐，致使農(nóng)村觸電傷亡事故時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)竣。

一是安全意識(shí)不濃。沒(méi)有正確處理好安全與穩(wěn)定、發(fā)展、業(yè)績(jī)的關(guān)系，安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)淡薄，職工自我保護(hù)技能差，習(xí)慣性違章屢禁不止，人員責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生。在檢修、施工中不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全組織措施和技術(shù)措施，違反操作規(guī)程作業(yè)和不正確使用安全工器具造成人身死亡、重傷、電網(wǎng)事故、主設(shè)備損壞事故屢屢發(fā)生。二是措施執(zhí)行不力。對(duì)安全工作缺乏嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，缺乏“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)；對(duì)安全生產(chǎn)說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。安全管理措施沒(méi)有完全落實(shí)到位。三是設(shè)備管理不實(shí)。設(shè)備缺陷處理不及時(shí)，長(zhǎng)期帶病運(yùn)行。反事故措施執(zhí)行力度不夠，設(shè)備的正常周期檢修、試驗(yàn)工作沒(méi)有按照“到期必修，修必修好”的原則進(jìn)行，電網(wǎng)的穩(wěn)定措施不力，留有安全隱患。四是運(yùn)行管理不細(xì)?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程沒(méi)有及時(shí)修訂，“兩票”執(zhí)行情況差，“五防裝置”管理不規(guī)范，應(yīng)急預(yù)案不完善，設(shè)備運(yùn)行檔案資料不健全。

3、在依法保護(hù)、安全監(jiān)督上措施不力，經(jīng)營(yíng)環(huán)境堪憂，致使安全管理力度不夠。

一是依法治企欠缺。電視線、廣播線、通訊線與電力線路同桿架設(shè)；未按要求懸掛安全警示牌、告示牌和標(biāo)志牌；與電力用戶未簽訂供用電安全協(xié)議；項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方簽訂的協(xié)議不規(guī)范等不依法依規(guī)的現(xiàn)象普遍存在。二是安全監(jiān)督不嚴(yán)。由于縣級(jí)供電企業(yè)安全監(jiān)察部門人員少，結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)知識(shí)欠缺，對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，致使“一般號(hào)召多、具體組織少，宏觀部署多、實(shí)際指導(dǎo)少，提出要求多、監(jiān)督落實(shí)少”，經(jīng)常被一些非生產(chǎn)性事務(wù)纏繞，習(xí)慣于事故后的調(diào)查和責(zé)任追究。三是經(jīng)營(yíng)環(huán)境堪憂。近年來(lái)，縣級(jí)供電企業(yè)農(nóng)村電力設(shè)施發(fā)生被

竊、破壞的情況比較多，犯罪嫌疑人把盜竊導(dǎo)線視為“露天銀行”，把侵害的目標(biāo)選在荒山野外的電力設(shè)施，尤其是農(nóng)網(wǎng)改造中，特別是低壓導(dǎo)線和農(nóng)用變壓器上。竊電也發(fā)展到區(qū)域化、犯罪職業(yè)化、手段現(xiàn)代化，給社會(huì)和電力企業(yè)造成很大的損失。而電力企業(yè)在偵查、取證、處罰等方面受權(quán)限制約，無(wú)能為力，給企業(yè)安全生產(chǎn)管理布上了陰云。

二、縣級(jí)供電企業(yè)安全管理的對(duì)策及措施

1、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高管理水平。

一是要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，突出抓好安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理。二是要建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過(guò)程管理，按照“分級(jí)管理、限期整改”原則，對(duì)存在安全隱患的單位，及時(shí)下達(dá)《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理通知書》，督促整改到位。三是要完善管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真做好國(guó)家電網(wǎng)公司新《電力安全工作規(guī)程》、《十八項(xiàng)重點(diǎn)反措》等規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和執(zhí)行工作。

2、加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善約束機(jī)制。

一是要切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé)。安全監(jiān)督管理要做到“三個(gè)到位”，即：思想認(rèn)識(shí)要到位、監(jiān)督職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位，同時(shí)要強(qiáng)化“四種意識(shí)”，即：服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。二是要完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。完善安監(jiān)職能和人員配備，通過(guò)電廠并網(wǎng)運(yùn)行安全性評(píng)價(jià)和安全檢查等形式，使安全生產(chǎn)監(jiān)督工作向發(fā)電側(cè)和需求側(cè)延伸，加強(qiáng)農(nóng)電安全產(chǎn)監(jiān)督管理，把安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)向農(nóng)村中低壓電網(wǎng)延伸，做到“縱向到底、橫向到邊”。三是要在預(yù)防事故上下功夫。堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，關(guān)口前移、重心下移，抓好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行“三重”（重大險(xiǎn)情、重要施工、重大操作）到崗到位規(guī)定，嚴(yán)防各類責(zé)任事故的發(fā)生。四是加大安全考核力度。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金制度，實(shí)行安全責(zé)任合同層層簽訂，安全風(fēng)險(xiǎn)層層化解

3、加強(qiáng)人本管理，營(yíng)造安全文化。

一是要堅(jiān)持開展習(xí)慣性反違章活動(dòng)。用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。二是要全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的可控、在控。三是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理。保證現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。積極采用先進(jìn)的自動(dòng)控制設(shè)備，減少人員在危險(xiǎn)場(chǎng)所工作的時(shí)間、人數(shù)和頻度，提高人員失誤的防范和控制水平。四是加大人員培訓(xùn)力度。有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法，開展安全警示教育，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。五是要與“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”有機(jī)結(jié)合，廣泛開展創(chuàng)建平安部室、平安站所、平安線路、平安設(shè)備、平安班組等活動(dòng)，促進(jìn)電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理，確保電網(wǎng)安全。

一是要加強(qiáng)調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，優(yōu)化運(yùn)行方式，避免卡口和停電，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程，保證電網(wǎng)留有必要的旋轉(zhuǎn)備用和事故備用容量，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”。二是要做好電網(wǎng)穩(wěn)定控制系統(tǒng)建設(shè)，裝設(shè)穩(wěn)定控制裝置，提高電網(wǎng)輸送能力。三是要加強(qiáng)繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置的專業(yè)管理和運(yùn)行管理，提高繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置的調(diào)試、檢驗(yàn)質(zhì)量和校驗(yàn)率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率，杜絕“三誤”事故。四是要認(rèn)真研究輸電線路重合閘投入方式，加快裝置的整定計(jì)算，加快裝置的校檢和設(shè)備的完善。五是要加強(qiáng)輸電線路的整治力度。落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，加強(qiáng)防雷害、防誤動(dòng)、防污閃等事故措施的研究，完善110千伏雷電定位觀測(cè)系統(tǒng)，提高線路運(yùn)行分析水平。

5、加強(qiáng)修試管理，提高運(yùn)行可靠率。

一是要落實(shí)設(shè)備修試制度，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)周期管理規(guī)定的要求，做到“到期必修，修必修好”，消滅超周期現(xiàn)象。二是要加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理。認(rèn)真落實(shí)設(shè)備巡視制度，提高設(shè)備巡視到位率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，抓好缺陷處理，做到“緊急缺陷不過(guò)夜、重大缺陷不過(guò)周、一般缺陷有計(jì)劃”，確保主設(shè)備達(dá)到“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)。

6、加強(qiáng)標(biāo)桿管理，提高專業(yè)化水平。

一是要進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村供電所安全管理，理順農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)管理關(guān)系，建立農(nóng)電安全管理的兩個(gè)體系，加強(qiáng)專業(yè)化管理，逐步做到中壓與低壓維護(hù)人員分開，積極探索低壓生產(chǎn)與營(yíng)抄人員分開。加強(qiáng)農(nóng)村10千伏電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和“兩票”制度的落實(shí)力度，全面開展標(biāo)桿變電站、標(biāo)桿線路、標(biāo)桿配電臺(tái)區(qū)建設(shè)，狠抓設(shè)備管理，提高供電可靠率和電壓合格率。二是要嚴(yán)格執(zhí)行《縣級(jí)電網(wǎng)制度自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化要求及驗(yàn)收》（DL/T789-2001）的有關(guān)要求，夯實(shí)電網(wǎng)管理基礎(chǔ)，不斷提高縣級(jí)調(diào)度科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化管理水平。

7、加強(qiáng)基建安全管理，提高安全文明施工水平。

一是要實(shí)現(xiàn)基建安全管理的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：基建安全管理從人治向法治轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變；從事后查處向事前預(yù)防為主、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)變；從控制傷亡事故為主向全面提高安全健康工作轉(zhuǎn)變。二是要堅(jiān)持“依法治安”，做到安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定、完善到位，用法律法規(guī)、規(guī)章制度來(lái)約束企業(yè)和作業(yè)人員的安全行為。三是要嚴(yán)格執(zhí)行重大施工技術(shù)方案審查制度和大型施工機(jī)具、工器具及安全生產(chǎn)相關(guān)的周轉(zhuǎn)性材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，重大、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)的安全技術(shù)及措施要做到全員交底和全員簽字。

8、加強(qiáng)消防、交通安全管理，提高預(yù)防能力。

一是要建立完善的消防組織網(wǎng)絡(luò)和義務(wù)消防網(wǎng)絡(luò)，健全消防工作制度。定期檢查、試驗(yàn)消防設(shè)施，按時(shí)更換過(guò)期設(shè)施。消防水系統(tǒng)要與工業(yè)水系統(tǒng)分開，以確保消防力量、水壓不受其它系統(tǒng)影響。電纜防火必須貫徹設(shè)計(jì)、施工和生產(chǎn)運(yùn)行的全過(guò)程管理，電纜選擇與敷設(shè)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)定的要求。重要的電纜隧道、夾層應(yīng)安裝溫度火焰、煙氣監(jiān)視報(bào)警器。對(duì)電纜中間接頭應(yīng)定期進(jìn)行紅外測(cè)溫，并按規(guī)定進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有完善的防火措施，在禁火區(qū)動(dòng)火要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)票工作制度。無(wú)人值守變電站應(yīng)安裝火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警或自動(dòng)滅火設(shè)施，其火災(zāi)報(bào)警信號(hào)應(yīng)接入有人監(jiān)視遙測(cè)系統(tǒng)。二是要加強(qiáng)交通安全管理，嚴(yán)格車輛保養(yǎng)和年審，防止“病車”上路。加強(qiáng)司機(jī)的交通安全教育，明確兼職司機(jī)駕駛范圍，杜絕酒后駕駛，防止交通事故的發(fā)生。

(安全文化網(wǎng))