第一篇：螺桿式空壓機生產(chǎn)流水線流程

螺桿式空壓機組件知識

一 底座及機架的安裝工藝

1．將已噴好漆的底座及機架安裝，底座與機架之間要加裝防震墊

2．擰緊各緊固點的螺絲，檢查各緊固點螺絲是否全擰緊

3．安裝油氣桶：

（1）把油氣桶內部異物清理干凈

（2）油氣桶用螺絲固定在機架上（或底座上）

（3）安裝油氣分離器座及油氣分離器，注意密封及內部隔離要安裝好

（4）固定好桶蓋板及油鏡

二 傳動部分的安裝工藝

1．將電機安裝在機架電機位上，上螺絲但不要擰緊，便于安裝皮帶時調整

2．將螺桿機頭裝在機架機頭（螺桿機頭簡稱，下同）位上上螺絲，注意平衡擰緊螺絲，以防機頭變形卡死

3．氣閥安裝在機頭的進口上，安裝時注意加紙墊，密封安裝，上螺絲時要平衡

4．根據(jù)附“技術參數(shù)與規(guī)格表”，選定好電機輪及機頭輪安裝，電機輪及機頭輪的所有皮帶槽要在一條直線上，安裝兩輪時要用水平尺量邊調整，電機輪與機頭輪均為馬丁輪。要注意馬丁輪的安裝與抓卸方式

5．安裝皮帶，調整電機的移位螺絲，調整好皮帶的松緊度

三 外殼的組裝工藝

1．目視檢查外殼各部分的噴漆，有無碰傷，外觀有無損壞或缺陷

2．將外殼的各部分拼件上膠水，根據(jù)各自形體裁好消音海綿貼上

3．在門的下方防塵網(wǎng)口裝上防塵網(wǎng)

4．門的鎖孔位裝上門鎖

5．在底架上拼裝外殼的各部分拼件，用螺絲緊固好

四 冷卻系統(tǒng)的安裝

1．冷卻器安裝在外殼頂端的冷卻器位，把冷卻器緊固好。注意：由于冷卻器是油、氣冷卻同時集在一個座上，安裝時要注意方向

2．安裝好冷卻器的油管彎頭、氣管彎頭、排氣管，要密封好防漏

3．外殼內部冷卻器下方冷卻風機位，固定冷卻風機，安裝電機前檢查風機運行完好

五 油氣系統(tǒng)的安裝工藝（根據(jù)設計好的油氣系統(tǒng)圖安裝）

1．在機殼門柱上固定好空氣濾清器系統(tǒng)，用管連接到進氣閥處

2．根據(jù)系統(tǒng)圖安裝好各油路、油過濾器等，注意管路連接的密封性，防止漏油、滲油。在油過濾器與機頭處安裝一個壓力表監(jiān)控系統(tǒng)內部壓力

3．安裝氣路控制系統(tǒng)：氣路控制管、空調閥、泄放閥、單向閥、熱控閥、最小壓力閥等部件，同時也要注意管路連接接頭面密封性

4．根據(jù)規(guī)格大小選擇合理的安全閥安裝

5．根據(jù)系統(tǒng)圖檢查各部件是否安裝完畢

6．從注油口加入機頭專用潤滑油到油鏡紅線上的上線

六 電氣系統(tǒng)安裝工藝：系統(tǒng)為PC控制型△Y-啟動工作

1．把電氣△Y-的所需配件按電氣原理圖排列安裝于電氣板上，注意合理美觀，控制線與電源線要分開裝，防止干擾

2．已安裝好的電氣板固定在電控箱上，操作面板固定在外殼面板位

3．連接面板與電控箱上的連線，對號連上，布線要合理，不要凌亂

4．連接主電機6根線U/V/W/x/y/z與電氣板上主電機接觸器，并擰緊固定好

5．冷卻風機的三根線在冷卻風機控制接觸器的下端，并擰緊固定好

6．接好外圍控制線：溫度傳感器線、壓力開關（或壓力傳感器）、空濾壓差開關、油細分離壓差開關、油過濾器壓差開關、電磁閥（控制加載和卸載）

7．電氣安裝時要注意以下幾點：

（1）線的壓接頭要壓好

（2）線與端子排的固定螺絲要擰緊，特別是交流接觸器兩端的線頭更要固定好

（3）布線合理美觀安全

（4）要做好接地標志及接地螺絲的固定

第二篇：螺桿式空壓機檢修申請報告

螺桿式空壓機檢修申請報告

公司領導：

動力廠所轄7#螺桿式空壓機在運行過程中聲音異常和溫度過高，現(xiàn)已停止運行。經(jīng)分析判斷，可能為主機齒輪箱體間隙因磨損過大，齒輪和軸承損壞等原因引起。該機已運行25800小時。動力廠申請外委大修。

此報告

動力廠 2015年3月10日

第三篇：螺桿式空壓機日常巡回檢查維修保養(yǎng)及定期檢查制度

螺桿式空壓機日常巡回檢查維修保養(yǎng)

及定期檢修制度

一、螺桿式空壓機日常巡回檢查維修保養(yǎng)制度

1、空氣壓縮機維修工每班不少于兩次巡回檢查壓縮機的運 轉情況及運轉現(xiàn)象；

2、維修工每次檢查時，必須檢查空氣壓縮機的排氣壓力、排 氣溫度，油位是否符合規(guī)定要求，如有不符立即停機查明原因及時處理，而后方可開機工作；

3、維修工每次檢查時，仔細聽壓縮機的運轉聲音是否正常。運轉有無振動現(xiàn)象，如有停機查明原因進行處理，而后方可開機工作；

4、維修工日常維護保養(yǎng)壓縮機時，必須使用廠家指定螺桿式 空壓機專用潤滑油；

5、維修工須根據(jù)當?shù)氐沫h(huán)境情況，對壓縮機進行相應的維護 保養(yǎng)。對處于高溫高濕的環(huán)境連續(xù)運轉的空壓機，每周至少一次10小時以上，排出潤滑油中的冷凝水，避免潤滑油乳。對處于嚴寒環(huán)境的壓縮機，時刻確保潤滑油不凝結；

6、維修工經(jīng)常禁錮空壓機各部的聯(lián)接螺栓，并經(jīng)常除塵，確 ?？諌簷C在良好環(huán)境中運轉。

二、螺桿式空壓機定期檢修制度

1、空壓機要定期換油，新空壓機第一次使用500小時后更換 新油，第二次1000小時換油，第三次、第四次及以后按正常運轉2000小時更換潤滑油；

2、空壓機使用兩年后，做一次油“系統(tǒng)清潔”工作，即更換 新潤滑油，讓空壓機運轉6～8小時后，再次更換潤滑油徹底清洗原本系統(tǒng)中殘存的各種有機成分；

3、空壓機每運轉500小時，必須清洗一次空氣濾清器，即取 下濾芯，用低壓空氣將塵埃由內向外吹除?？諌簷C每運轉2000小時，必須更換空氣濾清器濾芯。如環(huán)境惡劣時必須縮短更換周期；

4、空壓機油過濾器必須定期更換。新機運轉500小時應更 換，以后每運轉2000小時應更換，每次更換潤滑油時必須更換；

5、空壓機油細分離器必須定期更換，即空壓機工作3000小 時，必須更換，如環(huán)境污染嚴重，可縮短更換周期；

6、每年對空壓機的電控制系統(tǒng)進行一次全面的打開檢查，對 不能保證運轉的部件必須更換，對電機軸承必須加一次潤滑油。

第四篇：流水線生產(chǎn)工作總結兩篇

篇一：流水線生產(chǎn)工作總結

一、安全生產(chǎn)工作內容：

1，加強特種設備使用、管理培訓，操作手基本上掌握了運行原理，也簡單調試維修，也應急預防措施。油炸鍋，鍋爐，殺菌鍋基本落實到人。加大特種設備的巡檢力度，車間主任必須一日三檢。

2，整改不合理生產(chǎn)流程，減少半成品在流水線停留時間，避免了物理，微生物污染，同時提高了生產(chǎn)效率。現(xiàn)在生產(chǎn)周期從原來的36小時縮短到24小時。

3，精細科學管理，從年初制定科學精細管理，到逐步實施，車間設備，產(chǎn)品出現(xiàn)異常情況能夠及時，快速解決，短時間不能解決的也能很快上報到中高層，大大減少了半成品不合格率，并半成品能夠及時分離分類處理，減少了工廠的損失，也提高的成品合格率。

4，加強員工的培訓。本由生產(chǎn)部，品管部等多部聯(lián)合組織管理者、員工培訓，增強員工的質量意識，節(jié)約意識。同時不同崗位做不同的崗位培訓，讓員工熟練，科學操作設備。5，組織學習消防知識，遇到突發(fā)事件的處理方法和逃生技能。

二、有公司團隊支持 1.領導對我信任

自從老師任命我為調漆室主管，他就一直信任著我，放手讓我自由地進行相應的管理工作。當我出錯的時候，他并不是嚴厲地批評我，而是耐心地對我進行指導。俗話說，滴水之恩，當以涌泉相報。為了感謝老師對我的知遇之恩，從我主持管理工作那天起，我就不敢有一絲的松懈和半點的懶惰，生怕把工作做差了，辜負老師對我的期望。因為作為一個高素質高水平的管理人員，不但需要具備豐富的實踐經(jīng)驗和強勁的工作能力，同時，還必須豐沛的管理知識和強烈的責任意識，所以，在工作之余，我擠出時間讀了很多管理方面的書籍，從中學到了大量優(yōu)秀的理論知識，大大提高了我的管理水平。2.下屬跟我配合

我明白，作為調漆室主管，我只有與我的下屬把關系搞好，讓他們從心里真正地信服我，才能夠使他們聽從我的指揮，密切地與我配合，共同把工作做好。通過我的真心對待和誠心溝通，無論是在工作中，還是在生活中，我和調漆室的所有人員都形成了兄弟般的友誼。在此基礎上，我對他們進行了明確的分工，我覺得只有明確責任，才能使所有人員各司其職，就算出現(xiàn)特殊情況，也不會出現(xiàn)手忙腳亂、互相推卸的情況。當然，有分必有合，分合必須正確結合，只有這樣，才能夠更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我們調漆室，他們幾個人從事的事情主要屬于分，而作為主管，我從事的是合，我根據(jù)他們每個人的能力和特長，把他們分配到最適合他們的工作細節(jié)上，然后通過我的調配，使他們密切合作，和諧運作，從而，在整體上實現(xiàn)調漆室工作環(huán)境的改善、工作效率的提高和工作成績的進步。3.同事與我協(xié)作

調漆室作為整個企業(yè)的一個重要組成部分，可以說，調漆室的運行狀況直接關系到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。站在企業(yè)的高度上去看，作為調漆室主管，我不但要培養(yǎng)調漆室所有人員的團隊精神，而且要培養(yǎng)調漆室與其它各個生產(chǎn)部門所有工作人員之間的團隊精神。以前，我曾經(jīng)和某些帶班之間存在著淡漠的隔閡，不管具體錯誤在誰的身上，這種情況都在一定程度上影響了生產(chǎn)的進行和公司的發(fā)展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺點，然后努力改正，用積極的態(tài)度和真誠的心意改善和那些曾經(jīng)與我合作不怎么協(xié)調的帶班的關系。在那些親如兄弟的帶班的幫助和配合下，我的管理工作開展的十分順利。

三、工作亮點

在我們調漆室取得的所有成績中，我最滿意的就是對那些廢漆的變廢為寶的利用。

我剛接手調漆室管理的時候，調漆室里到處散亂地擺放著沉積已久的廢漆，總量達到所有油漆的三分之二左右。到目前為止，經(jīng)過我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的過程中，我盡力把油漆的損耗降到了最低限度，我沒來之前，調漆室的調漆方法存在著明顯的缺點，那就是在調漆的過程中使用柴油，這樣做的直接后果就是造成那些沒有用完的油漆成為廢漆，這樣在浪費油漆的同時，無形之中增加了產(chǎn)品的成本，進一步影響到我們企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率。為了改變這種不利的現(xiàn)狀，我采取了新的調漆方法，調漆的時候不再使用柴油，雖然如此，調出來的油漆性能一點也不差于使用柴油的油漆。單是油漆這一項，我一年就可以給廠方節(jié)約數(shù)萬元的成本投入。

二、工作中需要改進的地方

流水線員工年終總結：通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內容和職責，但對于人員管理和 工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力，很少能做到與領導及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意，與同事及領導及時溝通，不斷進步!

第五篇：流水線生產(chǎn)工作總結

流水線生產(chǎn)工作總結

一、安全生產(chǎn)工作：

1，加強特種設備使用、管理培訓，操作手基本上掌握了運行原理，也簡單調試維修，也應急預防措施。油炸鍋，鍋爐，殺菌鍋基本落實到人。加大特種設備的巡檢力度，車間主任必須一日三檢。

2，整改不合理生產(chǎn)流程，減少半成品在流水線停留時間，避免了物理，微生物污染，同時提高了生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在生產(chǎn)周期從原來的36小時縮短到24小時。

3，精細科學管理，從年初制定科學精細管理，到逐步實施，車間設備，產(chǎn)品出現(xiàn)異常情況能夠及時，快速解決，短時間不能解決的也能很快上報到中高層，大大減少了半成品不合格率，并半成品能夠及時分離分類處理，減少了工廠的損失，也提高的成品合格率。

4，加強員工的培訓。本由生產(chǎn)部，品管部等多部聯(lián)合組織管理者、員工培訓，增強員工的質量意識，節(jié)約意識。同時不同崗位做不同的崗位培訓，讓員工熟練，科學操作設備。

5，組織學習消防知識，遇到突發(fā)事件的處理方法和逃生技能。

第一，領導對我信任。

自從老師任命我為調漆室主管，他就一直信任著我，放手讓我自由地進行相應的管理工作。當我出錯的時候，他并不是嚴厲地批評我，而是耐心地對我進行指導。俗話說，滴水之恩，當以涌泉相報。為了感謝老師對我的知遇之恩，從我主持管理工作那天起，我就不敢有一絲的松懈和半點的懶惰，生怕把工作做差了，辜負老師對我的期望。因為作為一個高素質高水平的管理人員，不但需要具備豐富的實踐經(jīng)驗和強勁的工作能力，同時，還必須豐沛的管理知識和強烈的責任意識，所以，在工作之余，我擠出時間讀了很多管理方面的書籍，從中學到了大量優(yōu)秀的理論知識，大大提高了我的管理水平。

第二，下屬跟我配合。

我明白，作為調漆室主管，我只有與我的下屬把關系搞好，讓他們從心里真正地信服我，才能夠使他們聽從我的指揮，密切地與我配合，共同把工作做好。通過我的真心對待和誠心溝通，無論是在工作中，還是在生活中，我和調漆室的所有人員都形成了兄弟般的友誼。在此基礎上，我對他們進行了明確的分工，我覺得只有明確責任，才能使所有人員各司其職，就算出現(xiàn)特殊情況，也不會出現(xiàn)手忙腳亂、互相推卸的情況。當然，有分必有合，分合必須正確結合，只有這樣，才能夠更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我們調漆室，他們幾個人從事的事情主要屬于“分”，而作為主管，我從事的是“合”，我根據(jù)他們每個人的能力和特長，把他們分配到最適合他們的工作細節(jié)上，然后通過我的調配，使他們密切合作，和諧運作，從而，在整體上實現(xiàn)調漆室工作環(huán)境的改善、工作效率的提高和工作成績的進步。

第三，同事與我協(xié)作。

調漆室作為整個企業(yè)的一個重要組成部分，可以說，調漆室的運行狀況直接關系到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。站在企業(yè)的高度上去看，作為調漆室主管，我不但要培養(yǎng)調漆室所有人員的團隊精神，而且要培養(yǎng)調漆室與其它各個生產(chǎn)部門所有工作人員之間的團隊精神。以前，我曾經(jīng)和某些帶班之間存在著淡漠的隔閡，不管具體錯誤在誰的身上，這種情況都在一定程度上影響了生產(chǎn)的進行和公司的發(fā)展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺點，然后努力改正，用積極的態(tài)度和真誠的心意改善和那些曾經(jīng)與我合作不怎么協(xié)調的帶班的關系。在那些親如兄弟的帶班的幫助和配合下，我的管理工作開展的十分順利。

在我們調漆室取得的所有成績中，我最滿意的就是對那些廢漆的變廢為寶的利用。

我剛接手調漆室管理的時候，調漆室里到處散亂地擺放著沉積已久的廢漆，總量達到所有油漆的三分之二左右。到目前為止，經(jīng)過我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的過程中，我盡力把油漆的損耗降到了最低限度，我沒來之前，調漆室的調漆方法存在著明顯的缺點，那就是在調漆的過程 中使用柴油，這樣做的直接后果就是造成那些沒有用完的油漆成為廢漆，這樣在浪費油漆的同時，無形之中增加了產(chǎn)品的成本，進一步影響到我們企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率。為了改變這種不利的現(xiàn)狀，我采取了新的調漆方法，調漆的時候不再使用柴油，雖然如此，調出來的油漆性能一點也不差于使用柴油的油漆。單是油漆這一項，我一年就可以給廠方節(jié)約數(shù)萬元的成本投入。

雖然說，今年我們調漆室取得了很大的進步，但是由于某些原因，工作中也曾出現(xiàn)過一些差錯，這些是值得我們反思的。

我當了這么長時間的主管，對于調漆室的管理工作，早已從磨合期、適應期走到了如今能夠嫻熟管理的時期?？墒?，我們調漆室的有些人員還處于學徒階段，還有一些人員是今年新招的，互相之間的感情還需要進一步的培養(yǎng)，互相之間的合作也需要進一步的加深，毫無疑問，這種狀況在一定時期內在一定程度上還是制約了我們工作的進展。

老師曾經(jīng)說過我今年好像沒有去年努力了，在此，我把我的初衷說明一下，希望老師能夠理解。有目共睹，我們企業(yè)最近幾年一直保持著強勁的發(fā)展勢頭，流水線和員工數(shù)量明顯增多，企業(yè)規(guī)模日益擴大，企業(yè)力量日益強大，最近又打算開分廠。俗話說：養(yǎng)兵千日，用兵一時?？紤]到企業(yè)的人才需求，我打算最近先把胡健標、鄭海洲兩個人培養(yǎng)起來，通過放手讓他們調漆，使他們兩個人在實踐中熟練掌握各種油漆的調配技術。畢竟，有備無患。至于今年新來的黃鵬和田曉亞兩個人，因為他們兩個人從事過十幾年的調漆工作，所以我把他們安排到了打樣品的工作崗位上。樣品作為企業(yè)向客戶展示的物件，它的質量好差直接關系到企業(yè)的業(yè)務往來，只有好的樣品，才能夠獲得客戶的認可和信賴，使客戶更加愿意與我們企業(yè)建立業(yè)務來往關系，從而擴大正一鞋材的市場占有率。我們調漆室的具體工作安排如下：

調漆：

樣品：

打漆：

送樣品的人以前反應過我們調漆室打樣品的速度慢的問題。現(xiàn)在我解釋一下，造成打樣品速度慢的主要原因是因為貼膠帶不及時。至于如何改善，我有一個可行的建議向廠方提出，希望能夠得到支持。我提議廠方能夠為我們調漆室專門安排一個女員工專門負責給樣品貼膠帶，當然，為了減少人力資源浪費，她空閑的時候可以到車間去工作。不過，她必須隸屬于調漆室，從而保證能夠隨叫隨到。如果她屬于流水線的帶班管理，我擔心到時候會發(fā)生工作上的沖突，從而帶來不必要的麻煩。

雖然說，今年我們調漆室在我的管理帶領下取得了可喜的成績，我依然不能夠驕傲。俗話說：月滿則虧，水滿則溢。我覺得無論什么時候，我都應該保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的工作作風，畢竟，學無止境。同時，作為主管，我需要繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦受累的精神，在工作中身體力行，為我們調漆室的所有員工做出一個良好的榜樣，促使他們在以后的工作中更加盡心盡責地努力，使我們調漆室在下一個里取得更加突出的成績。