第一篇：erp實驗任務書

實驗四 設置會計科目及設置憑證類別

一、實驗目的（1）掌握增加、復制、修改、封存及刪除會計科目的方法。

（2）掌握設置憑證類別的方法。

二、實驗內(nèi)容

完成3.1節(jié)實務操作3~實務操作7。并回答如下問題：

（1）“若某科目需要設置明細科目，但尚不清楚設置哪些明細科目，可為該科目先設置至少一個明細科目，方便以后增加與該明細科目平行的明細科目?！痹囌務勀銓@句話的理解。

（2）對某會計科目進行封存或刪除時，對該會計科目有何要求？

三、實驗要求

1.實驗學時：1學時

2.實驗后提交的文檔：實驗報告（電子檔）

實驗報告書寫格式為：

實驗序號及名稱

班級、學號、姓名

一、實驗目的二、實驗內(nèi)容（在這一部分應著重描述自己針對每一項實操的操作過程、實驗成果等）

三、實驗總結（通過此次實驗自己有提高的地方、還沒有掌握的地方、心得、對老師的建議等）

第二篇：ERP系統(tǒng)開發(fā)技術 任務書（范文模版）

ERP系統(tǒng)實現(xiàn)技術 大作業(yè)

任務書

一、設計目的通過大作業(yè)設計，使學生掌握《ERP系統(tǒng)實現(xiàn)技術》課程的基本知識，訓練對基礎知識和基本方法的綜合運用能力，增強對理論的理解能力，提高軟件設計能力。在實踐中培養(yǎng)獨立分析問題和解決問題的作風和能力。

二、設計環(huán)境

1.PC兼容機

2．Windows 2000/XP/2003等操作系統(tǒng)

3．數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)Microsoft SQL Server 2000/2005/2008

4.開發(fā)工具Visual Studio 2003/2005/2008

三、設計題目

商品庫存綜合管理系統(tǒng)/自選題目

三、任務要求

根據(jù)課堂所學的知識，完成一個小型的ERP系統(tǒng)中的庫存綜合管理系統(tǒng)。完成但不限于以下幾個模塊：

1.商品類別信息維護

2.商品基本信息維護

3.商品庫存信息查詢(含報表)

4.商品庫存盤庫

5.商品入庫管理(選做)

6.商品出庫管理(選做)

四、參考文獻

1.Visual C# 2005入門與提高呂偉臣清華大學出版社

2.C#數(shù)據(jù)庫入門經(jīng)典James Handleson清華大學出版社

3.ADO.NET 2.0高級編程Thangarathinam清華大學出版社

4.C#.NET技術內(nèi)幕Kevin Hoffman清華大學出版社

5.SQL Server實用簡明教程閃四清清華大學出版社

五、備注

本次大作業(yè)可以根據(jù)自己的興趣選擇其他題目，但是需要經(jīng)過老師同意并且所做題目的難度及工作量要求不低于指定題目。

第三篇：實驗任務書1

實驗1

分析系統(tǒng)業(yè)務流程和繪制系統(tǒng)業(yè)務流程圖

實驗目的

1、掌握結構化分析方法

2、掌握業(yè)務流程分析方法和業(yè)務流程圖的繪制

實驗內(nèi)容：

任務一

繪制系統(tǒng)業(yè)務流程圖

系統(tǒng)流程圖是描繪物理系統(tǒng)的傳統(tǒng)工具。是用圖形符號以黑盒子形式描繪系統(tǒng)里面的每個部件（程序、文件、數(shù)據(jù)庫、表格、人工過程等等）。表達的是信息在系統(tǒng)各部件之間流動的情況，而不是對信息進行加工處理的控制過程。

試繪制工資管理系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖，根據(jù)系統(tǒng)流程圖的符號說明仔細理解下圖含義：

圖1-1 工資管理系統(tǒng)系統(tǒng)流程圖

系統(tǒng)業(yè)務流程圖的符號：

圖1-2 基本符號

圖1-3

系統(tǒng)符號

操作步驟：

1．運行Microsoft Office Visio 2007

圖1-4

運行Microsoft Office Visio 2007

2．選擇流程圖中的基本流程圖模板

圖1-5

選中基本流程圖模板

3．用鼠標選拉圖標進行繪圖

任務二

分析系統(tǒng)業(yè)務流程和繪制系統(tǒng)業(yè)務流程圖

案例一：總務辦公管理系統(tǒng)

系統(tǒng)簡介：某單位準備開發(fā)一個購買辦公用品和設備的總務辦公管理系統(tǒng)。辦公用品的購買申請由各科室提出，由負責總務工作的辦公室統(tǒng)一收集。其中，購買申請的金額低于500元（含500元）可以由總務辦公室直接審批，而高于500元的購買申請由機構主管領導審批，批準的購買申請形成采購清單由采購員負責購買，同時應記錄每次實際購買清單，進行入賬。在提出購買申請時要包括下述數(shù)據(jù)：申請單位、物品名稱、物品數(shù)量、預計價格、物品用途等。每次購買完成后應記錄以下數(shù)據(jù)：物品名稱、物品數(shù)量、價格、總金額、購買日期、經(jīng)辦人等。

請對該系統(tǒng)進行業(yè)務流程分析后，繪制出該系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖。

案例二：火車票預訂系統(tǒng)

系統(tǒng)簡介：某高校后勤集團為了學生寒暑假返鄉(xiāng)，辦理代學生預訂返鄉(xiāng)火車票事務，訂票必須提前三天辦理，后勤訂票處提前三天向火車站辦理購票事務。訂票處使用一臺微機處理訂票后購票事務，學生訂票一次稱為一個事務，由訂票員將其輸入在微機中，系統(tǒng)核實訂單后，將訂票信息記錄放在訂票庫中。系統(tǒng)每天打印預訂三天的購票單，并更新訂票庫。

請對該系統(tǒng)進行業(yè)務流程分析后，繪制出該系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖。

第四篇：ERP實驗心得體會

ERP實驗心得體會

一個小小的實驗桌子上布滿了各個的流程，而我們小組的六個人分別作為一個企業(yè)的領導人物，包括：公司總裁CEO，運營總監(jiān)COO，財務總監(jiān)CFO，營銷總監(jiān)CSO，財務助理，商業(yè)間諜。而我在其中作為營銷總監(jiān)CSO，當初選擇當CSO完全是因為我們的商務溝通老師在說他的經(jīng)歷的時候介紹了他在擔任營銷總監(jiān)時候的精彩經(jīng)歷，讓我有點對之著迷。下邊就簡單說一下在擔任CSO時候的心得體會吧。

首先，經(jīng)過一天的案例操縱，讓我想到了博弈論，博弈是現(xiàn)實社會活動中一個常見的現(xiàn)象，從簡單的兩人對弈到社會中復雜的管理與經(jīng)濟決策過程，都存在多種多樣的博弈現(xiàn)象。通俗地講，博弈論是一種“游戲理論”，一個博弈的定義是：一些個人、團隊或其他組織，面對一定的環(huán)境條件，在一定的規(guī)則約束下，依靠所掌握的信息，同時或先后，一次或多次，從各自允許選擇的行為或策略進行選擇并加以實施，并從中各自取得相應結果或收益的過程。這樣講，可能會顯得有點蒼白，我想通過下邊的例子，可能都會清晰明了。博弈中一個典型的例子是“囚犯的兩難處境”：

一位富翁在家中被殺，財物被盜。警方在此案的偵破過程中，抓到兩個犯罪嫌疑人甲和乙，并從他們的住處搜出被害人家中丟失的財物。但是，他們矢口否認殺人，辯稱是先發(fā)現(xiàn)富翁被殺，然后只是順手牽羊偷了點兒東西。于是警方將兩人隔離，分別關在不同的房間進行審訊。由檢察官分別和每個人單獨談話。檢察官說，“由于你們的偷盜罪已有確鑿的證據(jù)，所以可以判你們一年刑期。但是，我可以和你做個交易。如果你單獨坦白殺人的罪行，我只判你三個月的監(jiān)禁，但你的同伙要被判十年刑。如果你拒不坦白，而被同伙檢舉，那么你就將被判十年刑，他只判三個月的監(jiān)禁。但是，如果你們兩人都坦白交代，那么，你們都要被判5年刑。”甲和乙面臨著兩難的選擇——坦白或抵賴。因為如果兩個都不招，因為證據(jù)不充分，兩人都只能判1年。如果一方招了，自己被判三個月的監(jiān)；而另一方則屬被判10年刑。但如果兩人都招了，則各判 5 年。結果是：兩個人爭先恐后地招了，結結實實地各判了5年。因為，每一方在選擇策略時都沒有“共謀”(串供)，他們只是選擇對自己最有利的策略，而不考慮社會福利或任何其他對手的利益。而原本對雙方都有利的策略(雙方都抵賴)和結局(被判1年刑)就不會出現(xiàn)。

當我們每一個小組的CSO在交廣告單的時候，我們也都沒有串謀，并不知道各組的產(chǎn)品廣告投入數(shù)量，此時我們就會存在猜測心理，存在競爭心理，擔心自己的廣告數(shù)量不能拔得頭籌，選不了比較好的訂單。當我們各個小組把廣告投入量交上去的時候，我們都在等著選取自己的訂單。在這個過程中發(fā)現(xiàn)等待有的時候真的是折磨的一種過程，我們每個小組都陷入了焦急緊張的狀態(tài)，真的就像在把握自己的生命一般。每個CSO都緊張的注視著屏幕，其實我們應該非常清楚一張訂單其中包含內(nèi)容的每一層含義。數(shù)量、單價、金額、賬期都各自代表的是什么。在我們第一次投廣告的時候，我們投了8個，最多的是10個。第二年投廣告單的時候，我們覺得這是一個緊要關頭，一定要做好決策，一定要好好選單。結果我們投了12個，創(chuàng)下了小組中投入廣告數(shù)量最多的，意味著我們還有一次選單的機會。結果我們選取了生產(chǎn)3個P2產(chǎn)品，沒有想到這才是最嚴重的失誤，因為我們的生產(chǎn)線沒有能夠生產(chǎn)3個P2的能力，也就意味著今年我們要違約，同時要交百分之二十五的違約金。經(jīng)過這一次的選單，讓我受了不小的打擊，我們小組在第二年就面臨著很多的困境，當時我說了一句話：我知道一個企業(yè)是怎么破產(chǎn)的了。我們只是盲目的做，而根本不知道要怎么做，我們應該先了解整個過程之后才可以放手去做，這就是我們小組失敗的基本原因所在吧。在其他方面上，我們小組沒有能夠做到長遠計劃，只是想現(xiàn)在要做什么，這也給我們提了個醒，以后要做好長遠計劃，然后再分部解決每一個問題。看看實驗室里每一個小組都熱火朝天的討論，我想這就是ERP吸引同學們的魅力所在。每一個小組都在想怎么讓自己獲利，怎么能夠成為競爭中的佼佼者。

經(jīng)過這一天的實驗，讓我覺得ERP確實有其自己的魅力，老師談到過一次自己的經(jīng)歷，當很多老師去參加ERP培訓的時候，到了中午該吃飯的時候，所有的老師都沒有走，都在ERP實驗中心討論把玩，都被這個ERP深深的吸引了。在我們做實驗的時候，也都不愿意去吃飯，只是想研究下一步該怎么做，所以在所有人都不愿意去吃飯的時候，商業(yè)間諜出去買飯了。說實話，當時確實很餓，可是卻沒有想出去，那天，我們小組從早上7:30到晚上5:00都沒有邁出實驗室的門，這樣的行為真的需要強大的吸引力才行。作為一個小組，一個整體，需要心態(tài)開放，親歷親為，團隊協(xié)作，換位思考。我想在以后如果能夠做到這些就表示我們絕對有較大的勝算了，作為一名學經(jīng)濟學方面的學生，肯定會對ERP非常感興趣的，運用自己的專業(yè)知識，使企業(yè)的經(jīng)營更加順暢更加流通。整個實驗操作能夠帶動每個小組成員的積極性，讓每一個成員都能夠從中學到很多的知識。

第五篇：ERP實驗心得（范文模版）

ERP實驗心得

在還沒上ERP實驗之前知道要上這門課，就上網(wǎng)百度了一下，看了一些關于ERP的資料，知道ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據(jù)當時計算機信息、IT技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

剛開始上ERP實驗課的時候，老師讓我們隨機抽取自己所在的小組。分完小組后老師就向我們介紹了一些ERP里的角色以及這些角色的工作，然后每個小組的成員自己選擇自己的角色，我選的角色是物流總監(jiān)這個職位，即我的主要職責是在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數(shù)量。

進入第一年的生產(chǎn)時，我們基于穩(wěn)扎穩(wěn)打的想法在第一年的時候并沒有太多的進行生產(chǎn)線的開發(fā)、市場的開發(fā)以及質(zhì)量認證的開發(fā)，只想著如何降低生產(chǎn)成本，到后來才發(fā)現(xiàn)我們這種想法的弊端非常的多，也導致了我們小組后來面臨產(chǎn)點破產(chǎn)的境界。在第一年年初的時候，我們覺得初始現(xiàn)金還挺多的，所以也就沒去借長短貸。其實，在接下來的第二第三年經(jīng)營中，由于企業(yè)在擴張時期，權益會有所下降，因此可以貸款的額度十分有限，企業(yè)要迅速發(fā)展困難重重。一開始的財務策略顯得十分重要，你可以保權益玩短貸，也可以一開始就長貸拉滿，但千萬不可以不借錢，或者有了錢不發(fā)展。由于我一開始的貸款策略失誤，對我們后面的經(jīng)營帶來了不小的資金壓力，幸好，在我們團隊的努力下，我們的經(jīng)營在第四年有所起色，并有了良好的發(fā)展。

剛開始做這個實驗的時候，有點不太適應。對各種業(yè)務的流程不是很了解，做起來的時候很吃力。由于第一年選單非常重要，因此每個小組在廣告上花費了大量的資金。老師指出了我們的這一錯誤做法，這使我們在今后的幾年里浪費在廣告上的資金大大減少。在后來的幾年里，我們小組成員的工作并不只是限于自己的職位上的工作，而是充分發(fā)揮大家的優(yōu)勢，積極參與到每個環(huán)節(jié)里，我們做的越來越順手，認真的對待每一個環(huán)節(jié)，每一季度做完后，核對每個人的記錄，以防出現(xiàn)錯誤。由于第一年決策上的失誤，我們組的產(chǎn)能大大落后其他幾個小組，雖然在后來的幾年里，我們努力加大我們的產(chǎn)能，但由于自己資金的不足以及時間的關系產(chǎn)能依舊比其他組低，因此在選訂單的時候明顯不占優(yōu)勢，這也導致了我們組最后的成績不是很理想。由于剛開始的兩年我們借的長期貸款和短期貸款都比較少，導致后來我們借的高利貸非常的多，有時甚至要貼現(xiàn)，這就意味著我們要支付很大一部分的利息，從而導致我們的盈利能力比較低。最后結果，我們組以35.5的成績排在小組最后一名。

雖然結果不是很好，但通過這次實驗讓我學會了不少的東西。

首先，我覺得在運用ERP細想進行設計時，一定要細心，按步驟來，不能急于求成，每一步驟都要細心的完成。但是也不能拖，該記的東西一定要及時記，不然很容易會出錯。例如我們那一大組，就有一些小組因為記錄上有問題，導致后來實驗報告上的帳與自己的盤面不一樣。

其次，在進行團隊工作的時候，一定要結合大家的觀點，俗話說的好，團結就是力量，如果在進行團隊工作的時候，領導只是根據(jù)自己的想法做事，那樣很難把意見事情做好，同時也不得人心，這次的實驗，我們組就很好的發(fā)揮了團隊的作用，每一個環(huán)節(jié)我們都積極的參與了，雖然我選的是物流總監(jiān)這個職位，但我同時也參與了生產(chǎn)、營銷以及財務這幾個方面的工作，雖然剛開始的時候不是很熟練，但慢慢的就會得心應手。

第三，我們在制定自己企業(yè)的營運計劃時，也要考慮到競爭企業(yè)的營運情況以及研發(fā)情況，尋找自己企業(yè)的優(yōu)勢，這就要求我們要適時的觀察一下競爭者的生產(chǎn)研發(fā)情況，找出他們生產(chǎn)研發(fā)的空白。盡量爭取以最小的成本來獲取最大化的利潤。

最后，通過這次實驗，我學到了一些以前不是很了解的一些知識，例如財務方面的知識。因為在企業(yè)中，清晰分明的財務管理是極其重要的，在ERP整個方案中它也是不可或缺的一部分。ERP中的財務部分分為：應收賬款、應付賬款、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、長期貸款、短期貸款、高利貸和利息工資等其他模塊。作為財務總監(jiān)，如何利用會計核算的數(shù)據(jù)加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動是至關重要的，因為這要考慮到我們下一年的廣告的投入、生產(chǎn)成本、研發(fā)成本、應付賬款、應收賬款等多方面的因素，從而決定我們下一年如何分期借長期短款和短期貸款。例如生產(chǎn)控制模塊，它是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法。首先，我們要根據(jù)當年拿到的訂單情況確定它的一個總

生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。例如物流部門要根據(jù)當年所拿到的訂單情況、上一的庫存情況以及生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況來，同時要結合訂單上的金額、賬期以及本企業(yè)的資金情況來確定具體的采購計劃，不能夠盲目的采購。

雖然我們小組最后的成績不是很理想，但我們已經(jīng)熟練的掌握了ERP的流程和相關的知識，相信如果有下次的話，我們一定會取得很好的成績。