財(cái)務(wù)工作總結(jié)

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)， 按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配， 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)， 讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕， 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的`同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量， 合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)中小企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

七、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

以上是總結(jié)匯總，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)

（二OO六）

財(cái)務(wù)工作一直是每個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)命脈，是單位工作得以正常開(kāi)展的有力保證。隨著公司改制工作的不斷深入，2006年年初，總公司于各分公司簽訂了最新內(nèi)部承包合同，在2005年的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)指標(biāo)均大幅上漲。因此，2006年上海公司財(cái)務(wù)科把加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和增收節(jié)支作為工作的重要內(nèi)容。通過(guò)一年來(lái)的集中運(yùn)做，各項(xiàng)工作取得了一定的成效。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量精益求精，財(cái)務(wù)管理工作成績(jī)斐然，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，回顧一年來(lái)本部門(mén)所做的工作，現(xiàn)將2005年公司財(cái)務(wù)總體工作總結(jié)如下，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況

在公司領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)的支持、配合和全體員工的共同努立下，完成產(chǎn)值7.1億元，在建面積85萬(wàn)M2，在建產(chǎn)值10.32億元，完成勞動(dòng)生產(chǎn)率人平13萬(wàn)元，施工隊(duì)伍30個(gè)。

二、工作氛圍

有一個(gè)正常、合理的工作氛圍才能保證該項(xiàng)工作取得應(yīng)有的和較好的成績(jī)。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)的增加人手，對(duì)激活財(cái)務(wù)工作、調(diào)動(dòng)工作人員的積極性起到很大作用。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事們的配合使財(cái)務(wù)工作一直在和協(xié)、理性、積極向上的氣氛中進(jìn)行。

三、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

1、組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。在高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各項(xiàng)目部對(duì)我公司的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部的兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。

2、對(duì)外經(jīng)營(yíng)借款及項(xiàng)目部流動(dòng)資金借款及銀行業(yè)務(wù)的辦理實(shí)行有償服務(wù)。財(cái)務(wù)科針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)業(yè)務(wù)（投標(biāo)保證金、銀行保函業(yè)務(wù)），為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供及時(shí)的服務(wù)。3、2006年全體人員緊緊圍繞辦事處的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，特別是公司規(guī)定全年必須完成1160萬(wàn)元的收入，全年費(fèi)用控制在320萬(wàn)元以下。全年公司全體員工本著增收節(jié)支的原則，嚴(yán)格控制每一筆費(fèi)用，能在項(xiàng)目部支出的決不用公司出。并及時(shí)收取公司總包費(fèi)用，力爭(zhēng)全年完成公司指標(biāo)。并以年初計(jì)劃安排的有限的經(jīng)費(fèi)為限，盡力使所花費(fèi)的每一分錢(qián)都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體人員的共同努力，2006年實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收入1000萬(wàn)元。

4、為適應(yīng)上海市個(gè)調(diào)稅征收管理的要求，全面維護(hù)公司的整體利益。在進(jìn)行個(gè)調(diào)稅的稅務(wù)處理中，財(cái)務(wù)科周晴在負(fù)責(zé)浦東房產(chǎn)項(xiàng)目的同時(shí)還負(fù)責(zé)每月的個(gè)調(diào)稅的申報(bào)工作。特別是針對(duì)新增項(xiàng)目部的稅務(wù)處理，能做到不厭其煩，耐心指導(dǎo)，必要時(shí)能親自上門(mén)服務(wù)。

5、上海公司在平湖、淮陰、無(wú)錫、上海分別成立了自己的實(shí)體 項(xiàng)目部。雖然經(jīng)營(yíng)模式各有不同，但公司加大財(cái)務(wù)跟蹤力度，共派駐4名財(cái)務(wù)人員常駐工地管理財(cái)務(wù)工作，使公司及時(shí)了解各實(shí)體項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)情況，增加了公司的收入。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面

財(cái)務(wù)“收支兩條線”就是所有的收入都必須入公司帳戶，所有的支出都必須按規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款。財(cái)務(wù)“收支兩條線”是公司所有財(cái)務(wù)工作都必須遵循的一個(gè)重要的財(cái)務(wù)紀(jì)律。財(cái)務(wù)科從源頭控制入手，嚴(yán)格區(qū)分公司的收支，做到全年財(cái)務(wù)收支無(wú)差錯(cuò)。在日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理過(guò)程中一絲不茍。并能?chē)?yán)格控制項(xiàng)目部的資金使用，做到誰(shuí)的資金誰(shuí)使用，方便、快捷的為項(xiàng)目部服務(wù)。

四、審計(jì)工作

（一）今年4月，總公司審計(jì)科對(duì)我公司財(cái)務(wù)狀況、項(xiàng)目部運(yùn)轉(zhuǎn)情況及貸款使用情況進(jìn)行了審計(jì)。審計(jì)結(jié)果如下：

1、上海公司應(yīng)充分貫徹“增收節(jié)支”的經(jīng)營(yíng)觀念，經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓要本著合理、節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出；

2、上海公司應(yīng)按局、江都建設(shè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用的分類(lèi)歸集和反映。

3、貸款和總包費(fèi)用的收取要建立完善的臺(tái)帳，4、項(xiàng)目管理要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的配置。對(duì)項(xiàng)目部材料環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，材料發(fā)票應(yīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、材料主管、驗(yàn)收、保管人員共同簽字的方法。注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督、相互制約。要建立完善的材料帳，便于項(xiàng)目部工料分析。

（二）上海公司委托社會(huì)審計(jì)單位針對(duì)一分公司進(jìn)行了審計(jì)。審計(jì)結(jié)果如下：

1、一分公司會(huì)計(jì)帳目健全，核算準(zhǔn)確，記載及時(shí)清晰。

2、已竣工決算工程項(xiàng)目均有盈利，項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況較好。但部分項(xiàng)目墊資情況比較嚴(yán)重，帶來(lái)外欠材料公司往來(lái)較多。

3、公司銀行帳戶不明確，此次審計(jì)未能查到銀行帳戶。

（三）總公司工作預(yù)檢，對(duì)于上海公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢查有如下情況：

1、財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，沒(méi)有公司總體財(cái)務(wù)規(guī)章制度、并實(shí)施。會(huì)計(jì)結(jié)算中心雖有實(shí)施細(xì)則，但沒(méi)有操作。

2、張玉松、朱平項(xiàng)目部工程款未能進(jìn)公司帳戶，存在私開(kāi)公司帳戶或借用帳戶現(xiàn)象。

3、貸款未能專(zhuān)款專(zhuān)用，存在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中臨時(shí)調(diào)度現(xiàn)象。

4、執(zhí)行總公司總包費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不足的現(xiàn)象。

5、固定資產(chǎn)及管理費(fèi)用收費(fèi)臺(tái)賬清晰度需進(jìn)一步加強(qiáng)。

6、針對(duì)總公司的承包合同（收入、支出及上繳），上海公司年終能否完成。

7、對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)情況不太熟悉，會(huì)計(jì)帳目是否建立健全。

五、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面

資金是上海公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展的血液，2006年由于名人廣場(chǎng)本金收回及浦東新興房產(chǎn)項(xiàng)目的減股，使得公司資金壓力銳減，06年全年，公司還銀行貸款1500萬(wàn)元。但實(shí)體項(xiàng)目部（淮陰、平湖）目前仍然繼續(xù)增加貸款、白茅嶺工程尾款還未收回。公司年底仍需保留一部分資金，保證年底此三個(gè)項(xiàng)目部資金分配正常。

在對(duì)外聯(lián)系方面，公司財(cái)務(wù)科聯(lián)系的主要部門(mén)有：銀行、稅務(wù)、審計(jì)及各工程項(xiàng)目部等部門(mén)。在對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中，我們堅(jiān)持始終把公司的利益放在首位，堅(jiān)持維護(hù)公司的整體形象。

五、2006年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方面

2006年財(cái)務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，盡管在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)表、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)。但不足之處也有很多，現(xiàn)結(jié)合公司2006年財(cái)務(wù)工作將2007年公司財(cái)務(wù)處工作設(shè)想如下：

第一、在條件允許的情況下，細(xì)分公司財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)工作，將公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。把檢查中發(fā)現(xiàn)的部分項(xiàng)目部無(wú)帳務(wù)處理及帳務(wù)處理不規(guī)范的項(xiàng)目部，帳務(wù)處理集中歸集到公司財(cái)務(wù)上，成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)帳制，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)體系。

第二、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從公司的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證公司財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)公司的整體利益。堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好公司有限的資金，使公司的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)部門(mén)的溝通、交往，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，并力爭(zhēng)開(kāi)辟新的資金來(lái)源渠道，保證公司正常 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的資金需要。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與稅務(wù)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為公司爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為公司的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)公司利益最大。

第六、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

第七、進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目總包及個(gè)調(diào)稅臺(tái)帳，盡量使其能及時(shí)完整。

第八、處理公司各項(xiàng)歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

新的一年，我們對(duì)前途充滿信心，繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和積極進(jìn)取的工作勁頭，踏踏實(shí)實(shí)去完成我們的每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感，以實(shí)際行動(dòng)為建總上海公司的強(qiáng)大盡心盡職，再創(chuàng)新的輝煌。

****************************** 二OO五年十二月十三日