第一篇：實行民主管理 構(gòu)建和諧新農(nóng)村

實行民主管理 構(gòu)建和諧新農(nóng)村

——記荒寨村委會小馬場村民小組民主管理示范村先進(jìn)事跡

一、基本情況

東山鄉(xiāng)小馬場村，距縣城7公里，距鄉(xiāng)政府所在地15公里。本村居住著彝、苗、漢三種民族，共67戶271人，其中彝族占總?cè)丝诘?7%。共有耕地524畝，均為旱地，主產(chǎn)玉米、小麥。養(yǎng)豬和經(jīng)濟(jì)林果有一定的規(guī)模。小馬場村雖是一個小村，但卻十分具有活力，之所以能夠一年一個新的臺階，取得長足發(fā)展，這與加強(qiáng)農(nóng)村基層民主管理是分不開的。多年來，該村實行民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，村民反映的熱點(diǎn)問題得到了較好的解決，使各項工作不斷規(guī)范化、制度化，村班子的民主意識和依法辦事的能力進(jìn)一步提高，村民的民主法制意識、參政議政意識等明顯增強(qiáng)，整體民風(fēng)村風(fēng)有了很大改善，促進(jìn)了全村經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)了農(nóng)村兩個文明建設(shè)的新局面。

二、主要做法

（一）制定村規(guī)民約 實行民主管理

農(nóng)村的民主管理工作能否付諸實施及有效地開展，需要村規(guī)民約提供保障。而要構(gòu)建和諧新農(nóng)村，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，更離不開民主管理。多年來，小馬場村從實際出發(fā)，根據(jù)民主管理需要，參照有關(guān)法律法規(guī)，制訂了村規(guī)民約，而制訂或修 訂每一項規(guī)定，村班子深入群眾，反復(fù)征求群眾意見與建議，才制訂出切合實際、貼近民心民意的《村民自治章程》。該村主要采取了四個步驟： 一是自上而下，廣泛征求意見。由村黨支部提出框架，運(yùn)用座談會、走訪等形式組織村民進(jìn)行討論，結(jié)合本村具體事務(wù)，擬定出《村民自治章程》。二是自下而上反復(fù)討論修改。由各村民小組牽頭組織村民討論，使每個村民享有親自參與制定本村最高章程的民主權(quán)利。三是集中定稿。梳理、篩選、比對修改意見，形成《村民自治章程》正稿。四是大會表決。組織全村召開村民代表大會，逐條宣讀，大會表決通過。

（二）推行民主制度 促進(jìn)村民自治

制度是保障，有了制度才有了依據(jù)。小馬場村目前的民主氛圍很大程度上依賴于相關(guān)民主制度的建立健全。一是建立重大村務(wù)評議論證制度。規(guī)定凡遇村內(nèi)有重大事項和群眾關(guān)心的問題，都要召開村民代表大會（村情懇談會）進(jìn)行集體討論、審議，對于村級重大事項，建立重大村務(wù)評議論證制度，即先由村兩委會班子提出初步方案，擬定具體方案，再交給村黨支部班子成員、全體村民代表、黨員參加論證，結(jié)果記入《村民重大事項決策記錄簿》，代表簽名后存檔。二是首推村民代表“聯(lián)戶”制度。主要任務(wù)是“聽民傾訴、替民解憂、為民辦事”，拓展了聯(lián)戶制度的方式。在聯(lián)系方式上，按照自愿的原則，每位村民代表分別以走訪、座談、調(diào)查等形式做好聯(lián)系結(jié)對工作。在聯(lián)系內(nèi)容上，明確了村民代表應(yīng)具有的素質(zhì)和履行職責(zé)，主要做好政策法規(guī)宣傳、重大事項傳達(dá)、村情民意反映等工作，使聯(lián)戶活動更具針對性和操作性。該制度的實行，基本解決了以前部分村民代表“一定時期無事做，評議會上無話說”的問題，使村民代表聯(lián)戶制度得到了提高和鞏固。

（三）實行村務(wù)公開 強(qiáng)化民主管理

十年前，小馬場村可謂是一窮二白，村莊落后，人心渙散。當(dāng)時，村民對村務(wù)、財務(wù)不知情意見很大，干群關(guān)系非常緊張。針對這一現(xiàn)狀，村黨支部經(jīng)過多次商量，走訪了村民，意識到解決這一問題最好的辦法就是搞好村務(wù)、財務(wù)實行陽光作業(yè)，并讓村民自己加入到村務(wù)、財務(wù)的決策中來，真正實現(xiàn)制度改革。一方面，完善了村民議事制度。通過幾年的努力，逐步完善了一系列議事制度。堅持“凡群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，村里的重大事項都要向村民公開”的原則，把事關(guān)村民大事的經(jīng)濟(jì)承包等重大開支、計劃生育和貧困補(bǔ)助等及時公開，通過“三會一欄”（即：黨員大會、村民代表大會、村民大會和公開欄）加以公開，變被動反饋為主動反饋。并對重大事項實行“一事一聽”。另一方面，強(qiáng)化了村級財務(wù)管理。每月把本村的財務(wù)公開，嚴(yán)把關(guān)口，規(guī)范操作。著手制定操作性強(qiáng)、內(nèi)容比較完善的財務(wù)管理制度。根據(jù)面上工作需要，突出強(qiáng)化村級收入和支出的計劃管理，對干部報酬、接待交際費(fèi)等非生產(chǎn)性開支進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過多種形式向群眾公布，給群眾一個明白，給干部一個清白，同時也增加了財務(wù)工作的透明度和可信度，使村財務(wù)管理工作取得了實質(zhì)性的突破。

（四）加強(qiáng)民主監(jiān)督，促進(jìn)依法辦事 多年來，小馬場村的班子領(lǐng)導(dǎo)始終把村務(wù)活動置于群眾的監(jiān)督之下，真正讓所有的村民都來當(dāng)家作主，共同管好小馬場這個家。主要從三個層面構(gòu)筑村級集體經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制約機(jī)制，一是重大事項召開村民、黨員、社員代表大會，接受群眾監(jiān)督；二是依法成立村財務(wù)監(jiān)督小組，加強(qiáng)對財務(wù)的審核監(jiān)督；三是及時將收支情況抄送村委會，接受村委會的審核監(jiān)督。

小馬場村通過開展“創(chuàng)建民主管理示范村”活動，進(jìn)一步鞏固了村級班子，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步密切，促進(jìn)了全村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，2002年前，全村人均有糧只有376公斤，人均純收入僅580元，而到2006年底，全村人均有糧已達(dá)542公斤，人均純收入達(dá)1342元，村民的生活水平得到了大幅度提高。

“與時俱進(jìn)、敢為人先、追求卓越”，這就是現(xiàn)代小馬場村人的精神，小馬場村在村黨支部一班人卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立機(jī)遇意識、創(chuàng)新意識、使命意識，正以“過去的僅僅是開始”的平實語言不斷自勉，策馬揚(yáng)鞭開創(chuàng)小馬場村美好的明天。

第二篇：青島港實行民主管理構(gòu)建和諧經(jīng)驗調(diào)研體會

學(xué)習(xí)“青島港實行民主管理構(gòu)建和諧勞動

關(guān)系經(jīng)驗調(diào)研報告”學(xué)習(xí)體會

通過學(xué)習(xí)中央六部委聯(lián)合下文，要求全國學(xué)習(xí)《關(guān)于學(xué)習(xí)青島港實行廠務(wù)公開民主管理構(gòu)建和諧勞動關(guān)系經(jīng)驗的通知》，一個企業(yè)，全國六部委聯(lián)合下文學(xué)習(xí)，史無前例，百年不遇，作為一名海港職工，自己也因工作在青島港，感到無比的自豪、無比的光榮。20多年來，自己也親眼目睹了青島港創(chuàng)造了無愧于黨和人民、無愧于歷史、無愧于時代的輝煌業(yè)績，走出了一條青島港基業(yè)長青的長盛之路，今天，青島港再次得到了國家的肯定，天降大任，這是對我們青島港人的天大榮耀，天大的褒獎，下面結(jié)合這幾天的學(xué)習(xí)，談一下自己的學(xué)習(xí)體會：

一、通過學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識，堅定了信念

20多年來，青島港之所以能勇立潮頭，成就輝煌，根本原因在于青島港有自己的成功寶典，有一個好的“當(dāng)家人”，盡管20多年的發(fā)展一路多坎坷，一路多艱辛，常主席、總裁率領(lǐng)全港干部職工，正是選擇了為黨、為國家、為民族、為港口的事業(yè)而奮斗，選擇了為海港老老少少的幸福生活而堅守，時刻以“精忠報國、服務(wù)社會、造福職工”為己任。把一個名不經(jīng)傳的小港，發(fā)展成國際億噸大港，昂首跨入世界大港，成為我國國企改革的一面旗幟，為我國國有企業(yè)開創(chuàng)

1出一條成功之路。自己作為一名青島港的職工，深深的感到工作在青島港這是自己一生的福分，說明我選對了地方，找對了自己的人生坐標(biāo)，而且有機(jī)會在港口的大舞臺跟隨常主席、總裁干事創(chuàng)業(yè)，我從內(nèi)心里感恩戴德。通過學(xué)習(xí)，一是，更加深刻地感悟到常主席、總裁所做的一切，都是為了港口發(fā)展，為了職工的利益，他把自己完全融入到港口事業(yè)中，把自己生命的價值和意義都奉獻(xiàn)給了青島港，把自己人生的理想和追求都溶入到青島港。二是，使自己更加感到工作在青島港、工作在QQCTU這個國際大碼頭公司，自己是無比的光榮，這是自己一生最大的幸事，工作在這次全國學(xué)習(xí)的典范企業(yè)里，自己應(yīng)該如何去珍惜、如何去感恩，如何去回報。更加樹立起正確的人生觀，價值觀，堅定信仰，旗幟鮮明，擔(dān)負(fù)起責(zé)任使命，把愛港如家，拼命大干變?yōu)樽杂X的行動，在“三大使命”的支撐下干好本職工作，對上要忠，對下要愛，負(fù)好責(zé)，干好活，在崗位一天就要干好一天的工作，把每一項工作都要以最高得標(biāo)準(zhǔn)去對待，去做好。

二、通過學(xué)習(xí)，明確了方向，鼓足了干勁。

青島港成為我國國企改革的一面旗幟，一個象征，為我國國有企業(yè)開創(chuàng)出一條成功之路，再次得到全國六部委聯(lián)合下文學(xué)習(xí)，再一次證明青島港人在常主席、總裁的帶領(lǐng)下，路走對了，事干對了，也再一次證明中央選青島港作為典范選對了。自己是典范企業(yè)的一員，全國都在學(xué)習(xí)我們青島港，自己工作干勁更足了，在工作上，自己要有一種為青島港、為公司增光添彩的決心，要主動占到“三高”的第一線，以“德”為重突，以“?！睘楸?，突出解決素質(zhì)和風(fēng)氣兩大問題，把政治放在第一位，全面提升思想、業(yè)務(wù)、技術(shù)、文化、文明素質(zhì)，把工作的事情當(dāng)成自己的事情來辦，見人親，見活親，對港口有感情，對職工有感情，按照“我是標(biāo)兵”承諾的要求，對于工作，要發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，做到立說立行，不折不扣，不拖點(diǎn)、不過夜，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成。對于困難，要不講客觀，不講條件，要勇于承擔(dān)，攻克難關(guān)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。當(dāng)好標(biāo)兵，要勇于叫響“向我學(xué)習(xí)，向我看齊”，始終沖在職工的前面，當(dāng)好職工的表率，發(fā)揚(yáng)“不要命，不怕難，不怕事”的精神，吃苦耐勞、艱苦奮斗、做到“5+2”“白加黑”，多出力、多流汗，不怕受苦，不怕受累，拼命干作，以實干的精神，將拼勁進(jìn)行到底。

三、通過學(xué)習(xí)，懂得了珍惜，做到忠誠回報。

如果沒有常主席、總裁的英明領(lǐng)導(dǎo)，就沒有青島輝煌燦爛的今天，就沒有今天我們幸福的生活。常主席、總裁經(jīng)常教導(dǎo)我們應(yīng)該怎樣做人做事，把我們培養(yǎng)成有知識，有文化，的新一代海港工人，作為港口最大的收益者，要知福惜福，自覺珍惜港口來之不易的一切，時刻牢記什么是責(zé)任，什么是造福，時刻牢記自己成長的每一步都傾注各級領(lǐng)導(dǎo)的高度

信任和厚重關(guān)愛，在本職工作上要嚴(yán)格要求自己。按照“四強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)中制定的各項自律目標(biāo)，自己要有一種敢于吃苦、肯于吃苦的干事創(chuàng)業(yè)思想，要保持求真務(wù)實，真抓實干的實干作風(fēng)，自己要主動去找活干、主動去研究工作、主動去解決問題，加大深入現(xiàn)場的工作力度，重點(diǎn)解決安全問題、作業(yè)流程問題，針對目前生產(chǎn)中存在的操作技能、生產(chǎn)效率不高等各種問題，不斷拓寬思路、找出影響因素的關(guān)鍵點(diǎn)，沉下心去同大家一起去分析，攻克難關(guān)，破解生產(chǎn)中存在的瓶頸，不斷超越新的生產(chǎn)新紀(jì)錄，自己將心甘情愿地為青島港的發(fā)展奉獻(xiàn)一生，用自己的實際行動捍衛(wèi)青島港核心價值觀。

通過學(xué)習(xí)青島港實行廠務(wù)公開民主管理構(gòu)建和諧勞動關(guān)系經(jīng)驗調(diào)研報告，使自己更加堅定拼命干好工作的信心和決心，2012年我將竭盡全力抓好分管的各項工作，做到好上加好，為公司勝利完成430萬箱的生產(chǎn)任務(wù)多出力、多貢獻(xiàn)。

第三篇：實行校務(wù)公開 推進(jìn)民主管理 構(gòu)建和諧校園

實行校務(wù)公開 推進(jìn)民主管理 構(gòu)建和諧校園

閩侯路小學(xué)建校62年，積淀形成的優(yōu)良的教育傳統(tǒng)和規(guī)范的辦學(xué)思想，根植于每一屆班子成員和教師心中，并不斷地傳承、創(chuàng)新和發(fā)展。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子朝氣蓬勃，銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)廣大教師以 “管理優(yōu)先、校風(fēng)優(yōu)良、教風(fēng)優(yōu)雅、學(xué)風(fēng)優(yōu)勝、校園優(yōu)美、質(zhì)量優(yōu)化”為辦學(xué)目標(biāo)，逐步形成具有閩小特色的學(xué)校文化。

近年來，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量明顯提高，各項工作在原有基礎(chǔ)上有了新的起步和飛躍：辦學(xué)規(guī)范，成績突出，享有良好的社會聲譽(yù)；在現(xiàn)代化學(xué)校驗收評估中，專家組對學(xué)校各方面工作給予了充分肯定和高度評價。這些進(jìn)步與成績的取得離不開上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的勤奮努力，更得益于我校以人為本、制度規(guī)范、民主和諧的學(xué)校管理?，F(xiàn)匯報如下：

一、健全制度，規(guī)范操作，校務(wù)公開，民主監(jiān)督。

學(xué)校自2007年2月修訂了《閩侯路小學(xué)校務(wù)公開實施細(xì)則》，經(jīng)教代會表決通過施行，幾年來嚴(yán)格按照細(xì)則有關(guān)規(guī)定落實執(zhí)行，在實施過程中能夠根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定要求、學(xué)校發(fā)展的實際情況與時俱進(jìn)，不斷補(bǔ)充、完善、健全。

二、民主管理，充分發(fā)揮教代會職能

2010年10月，我們嚴(yán)格按照規(guī)定的程序，完成了第十屆教代會換屆工作。本屆教代會選出代表45人，結(jié)構(gòu)合理，深入一線又遍布學(xué)校各級處組。教代會換屆工作程序規(guī)范，相關(guān)資料充分詳實，被區(qū)教育工會評為優(yōu)秀教代會文檔。

通過全體會、黨員會、行政辦公會、年級組長、教研組長會議、教職工代表座談會、家委會、家長學(xué)校和校務(wù)公開欄、學(xué)校網(wǎng)站等形式，定期或不定期地在不同范圍內(nèi)通報有關(guān)校務(wù)公開的內(nèi)容，接受全方位的監(jiān)督。

同時我校還通過創(chuàng)新家長學(xué)校工作，以“鷹巢俱樂部”的活動為載體，進(jìn)一步地開放、監(jiān)督、合作學(xué)校管理事務(wù)，外樹學(xué)校人民滿意之形象，內(nèi)強(qiáng)學(xué)校優(yōu)良上進(jìn)之素質(zhì)。完善學(xué)校教育資源向社會開放的制度，每周日向市民學(xué)校全天開放。學(xué)校被評為河西區(qū)家長學(xué)校示范校。

我校每學(xué)年堅持開展“閩小主人翁 我有金點(diǎn)子”的合理化建議活動。工會對建議進(jìn)行歸納整理、采納實施，做到條條有答復(fù)，件件有落實。

指導(dǎo)教師形成科學(xué)、健康的工作方式和生活方式。舉辦健康知識講座、心理講座、禮儀講座；發(fā)放購書卡，開展讀書沙龍；創(chuàng)辦“工作周報”，建立航鷹社團(tuán)。教師合唱團(tuán)曾獲河西區(qū)教職工文化藝術(shù)節(jié)一等獎、天津市二等獎。教師社團(tuán)活動，10年被區(qū)教育工會評為“創(chuàng)新成果獎”，并在區(qū)工會工作會議上做匯報交流。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政與政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，不斷提升學(xué)校軟實力

近年來，我校始終堅持突出學(xué)校教書育人的職業(yè)特點(diǎn)、彰顯“身正為師，德高為范”的行業(yè)特色，以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政與政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為抓手，以豐富有效的管理工作，不斷提升學(xué)校軟實力。

每學(xué)期收到贊揚(yáng)教師師德的表揚(yáng)信件、錦旗不斷增多，教師愛生奉獻(xiàn)的典型事跡不勝枚舉。學(xué)校被評為河西區(qū)政風(fēng)行風(fēng)先進(jìn)單位、河西區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)示范單位，河西區(qū)五一勞動獎狀先進(jìn)集體。

通過回顧總結(jié)我校校務(wù)公開、民主管理工作，我們清楚地認(rèn)識到必須重在實踐、重在行動，不斷提升學(xué)校民主管理的能力水平，凝心聚力為構(gòu)建和諧的幸福校園作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

第四篇：舊堡組實行務(wù)公開民主管理構(gòu)建和諧新農(nóng)村__

舊堡組實行務(wù)公開民主管理構(gòu)建和諧新農(nóng)村

x近日，筆者來到龍昌鎮(zhèn)楓香樹村舊堡自然村寨村，一條寬敞明亮的水泥道路，２０余名村民正圍在組務(wù)公開欄前觀看水泥道路開支情況。村民告訴筆者：“以前村里道路泥濘，垃圾成堆，污水橫流，我們多么希望自己能像城里人一樣用上清潔的自來水，走上平坦的水泥路?，F(xiàn)在這一切都實現(xiàn)了。”這是舊堡自然村寨通過組務(wù)公開民主管理激發(fā)了村民建設(shè)新農(nóng)村的熱情，構(gòu)建和諧新農(nóng)村。

近兩年來，隨著經(jīng)濟(jì)開放和社會發(fā)展，楓香樹村舊堡組積極開展組務(wù)公開民主管理，提高自然村村民自治、民主管理的意識。實行組務(wù)民主決策、定期公開，推選村民代表，參與研究組務(wù)民事，讓村民代表充分發(fā)表意見；遇到組里的重大事項，召開村民大會征求意見建議，使組務(wù)決策充分民主、合理。同時，實行組務(wù)公開，延襲和發(fā)揚(yáng)組里公開的“土辦法”，組務(wù)公開的事項包括組里干部的誤工補(bǔ)貼、辦公費(fèi)，征地、建房、修路等涉及全體組民切身利益的重要事項等，公益事業(yè)投入隨時公開。組里干部說：“公開辦事，心里亮堂”。

該組在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中，實行組務(wù)公開管理民主能充分調(diào)動村民參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性，楓香樹村舊堡自然村寨近兩年的發(fā)展證明了這一點(diǎn)。去年投資3萬元鋪設(shè)了自來水管，解決了全村吃水難的問題。而近兩年來，通過多方籌資和村民自籌，共投入10多萬元對1070米通組道路進(jìn)行全面水泥硬化。村莊綠化也隨之跟進(jìn)，花池、籃球場、娛樂場所等各項公共設(shè)施建設(shè)都一一進(jìn)行。如今楓香樹村舊堡自然村寨已成了龍昌鎮(zhèn)最美的村莊之一。

（550506福泉市龍昌鎮(zhèn)政府蘭方言供稿）

第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè) 加強(qiáng)民主管理

構(gòu)建和諧企業(yè) 加強(qiáng)民主管理

管理是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措，它在維護(hù)職工****權(quán)利，協(xié)調(diào)生產(chǎn)勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，密切干群關(guān)系等諸多方面都起到了促進(jìn)作用。構(gòu)建社會主義和諧社會．是黨的十六大提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項意義深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程．而企業(yè)的和諧是社會和諧的基礎(chǔ)*要構(gòu)建和諧企業(yè)，首先必須要堅持****管理，離開了****，就不可能和諧。因此，職工****管理是促進(jìn)企業(yè)和諧的重要手段，也是當(dāng)前工會工作品重要的切入點(diǎn)。

一、夯實****管理基礎(chǔ)，堅持和完善職代會制度 職代會是企業(yè)管理的基本制度，是職工行使****管理權(quán)力的法定基本形式。勛過職代會的召開，廣大職工代表參政議政，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及生活輛利等方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策，暢所欲言．貢獻(xiàn)了智慧和力量。

(一)做好會前準(zhǔn)備

職代會是職工想大事、議大事、當(dāng)家做主的具體表現(xiàn)，也是發(fā)揮職工主人翁招種的有效途徑。企業(yè)工會要在黨委和行政的重視和支持下，加強(qiáng)對職工代表的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們對職代會重要性和必要性的認(rèn)識，讓他們深刻感受到自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，并充分融入企業(yè)的改革和發(fā)展中來。要求他們要以對企業(yè)、對廣大職工負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神投入職工代表大會。

對要提交職代會討論、審議的文件和材料，要提前發(fā)至代表組征求職工意見。

〔二)注重提案的收集匯總與落實工作 提案工作是職代會履行職能的載體。是職工代表經(jīng)過深入調(diào)查、反復(fù)論證、深思熟慮后．鄭重提出的意見利建議，是領(lǐng)導(dǎo)決策的****基礎(chǔ)。因此，每次召開職代會前，可以組織職工圍繞大會的中心議題和任務(wù)，做好提案征集工作。提案征集上來后，迅速進(jìn)行審查、歸納和立案，分別轉(zhuǎn)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)落實和答復(fù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)用書面形式將落實情況返回職代會，向提案人反饋和說明有關(guān)情況。

(三)以職代會為主體．建立規(guī)范的王級****管理體系 要堅持落實基層分工會職工大會(職代會)制度。同時在班組實行民管會制度，發(fā)揮好工會小組長作用，爭當(dāng)班長好幫手，吸引和組織廣大職工參與管理．依靠職工辦企業(yè)，使大家心往一處想，勁往一處使。這也是職工代表大會以人為本，和諧管理型念的集中體現(xiàn)。

二、構(gòu)建****管理平臺，規(guī)范運(yùn)作集體合同制度(一)進(jìn)一步完善提高集體合同的內(nèi)容和質(zhì)量 2007年3月我公司簽訂了新一輪的集體合同，內(nèi)容全面，共12章65條．把木單位勢動關(guān)系問題中的方方面面都涵蓋到。

這份合同對促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不同利益群體的和諧，生產(chǎn)者和經(jīng)營者的和諧．起到了極為重要的作用。

(二)逐步建立理順協(xié)商機(jī)制

協(xié)商談判成功與否的關(guān)鍵，是要看能否化解矛盾、溝通思想、和諧勞動關(guān)系。我公司高度重視運(yùn)用協(xié)商溝通的方式來解決問題，每次簽訂新一輪集體合同前，都要召開平等協(xié)商會議。在規(guī)范建立的工作程序上．我們的做法是“制訂計劃，征求意見；起草合同，協(xié)商談判；職代會通過，雙方簽字；上報審核，公布生效?！睂嵺`證明，這個辦法在促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作方面是比較有效的。

(三)健全監(jiān)臀檢查機(jī)制，確保展約到位 我公司每半年都要定期對集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，使職工的勞動權(quán)益，如加班工資、休息休假、女職工生育假、勞保用抓的發(fā)放、職業(yè)被康體檢、療養(yǎng)療休、職業(yè)技能培訓(xùn)等方面的問題及時得到落實。

三、深化民主管理內(nèi)容，扎實有效推進(jìn)廠務(wù)公開二作 廠務(wù)公開是企業(yè)管理公開化、民主化的重要形式，是保降職工知情權(quán)，接受職工監(jiān)督的重要途徑。按照省市公司廠務(wù)公開的總體要求，重點(diǎn)要把廠務(wù)公開工作放在“規(guī)范運(yùn)作，深化落實，注重質(zhì)量”上，同時為了佼廠務(wù)公開不斷深入推進(jìn)發(fā)展，還必須做到“三個延仲”。

(一)在公開的內(nèi)容上，隨著企業(yè)改革和形勢的發(fā)展，向一般性問題公開向深層次公開延仲 新的形勢下，職工群眾一方面固然關(guān)心當(dāng)前的切身利益，另一萬面也比以往任何時候都更關(guān)心企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。因此對事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)，職工切身利被的熱點(diǎn)，職工反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)，容揚(yáng)引發(fā)內(nèi)部矛盾的戲點(diǎn)，都應(yīng)及時向職工公開，讓職工在改革中知道家底，了解政策，增強(qiáng)對企業(yè)的關(guān)心度，掌握改革發(fā)展方向。

(二)在公開的程度上，從公開辦事結(jié)果向公開辦亨過程延伸 堅持企業(yè)重大問題不僅公開結(jié)果，而且公開過程，做到事前、事中、事后各個環(huán)1y上公開，便于職工及時全面參與監(jiān)督。

2007年我公司評選表彰的十佳“和睦家庭“和十住“愛心標(biāo)兵”活動就做到了全過程公開。評比活動開始前，公司黨委、工會聯(lián)合下發(fā)文件，公布評比條件、評比程序和評比名額分配；在評選過程中，公示各支部上報的候選人名單、家庭情況和事跡介紹，并組織職工進(jìn)行公開報票；評選最后，公布每位候選人得票數(shù)，擬表彰人員名單，并在黨員大會上進(jìn)行表彰，發(fā)放獎牌。整個評選過程實行透明操作，職工群眾對評比方式和結(jié)果普追認(rèn)可且非常滿意。

(三)在公開范圍上，逐步擴(kuò)展和深化，向部門、班組延伸 要注意及時推進(jìn)廠務(wù)公開從公司一級向部門、班組深化，不斷加大基層單位廠務(wù)公開工作力度。要對廠務(wù)公開的內(nèi)容、時間、程序等作出規(guī)定，通過職代會、廠務(wù)公開欄、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等各種形式全方位實行公開，形成任務(wù)公開大家干，成本公開大家管，收人公開大家看，分配公開大家算，評先公開大家選，確保職工民主管理、55主監(jiān)督積極性得到充分發(fā)揮，積極構(gòu)建公平正義、和諧有序的內(nèi)部環(huán)境。

四、完善民主監(jiān)督體系，努力促進(jìn)和諧干群關(guān)系(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，完縣民主監(jiān)督體系 實踐證明，只有干群關(guān)系和諧，企業(yè)才有凝聚力。因此，強(qiáng)化對權(quán)力的制約和監(jiān)督，逐步形成按制度辦事、按制度管人的機(jī)制對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。近年來，我公司先后制定了《“廠務(wù)公開、****監(jiān)督”制度實施細(xì)則》《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》《職代會****評議干部實施辦法》《領(lǐng)導(dǎo)干部述職、述廉制度》．以及崗位招聘、干部選拔、績效考核等方面的公開制度。這一套制度體系起到了防微杜漸、關(guān)口前移和源頭治理的作用，有效促進(jìn)了干部的廉潔白律。(二)對黨風(fēng)廉政、干部選拔任用等工作實行嚴(yán)格規(guī)范的公開 每年初，公司黨委均要在黨員大會上報告黨風(fēng)廉政的情況；每名領(lǐng)導(dǎo)干部還要在職代會上報告自己廉沽自律情況，這樣就把領(lǐng)導(dǎo)干部廉政、勤政的情況置于廣大職工的監(jiān)督之下。同時，對新聘管理人員和新提拔干部全部進(jìn)行任前公示，廣泛聽取職工的意見。(三)認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)干部的****評議工作 每年初，我公司都要對公司領(lǐng)導(dǎo)、中層十部和分公司經(jīng)理分別在職代會或部門職工大會上，進(jìn)行集小評議和****測評。每名領(lǐng)導(dǎo)干部首先對上整體工作進(jìn)行述職、述廉，然后由職工代發(fā)分別予以測評打分。這種辦法促進(jìn)了1：肝關(guān)系舶和諧，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展扣“下了良好的基礎(chǔ)。

五q拓寬****管理渠道，積級探索****管理新形式(一)注童推行****對話制度 要通過各個層面的度談會、咨詢會，讓領(lǐng)導(dǎo)干部與職工進(jìn)行****對話，交心談心．促進(jìn)干群的雙向溝通，共商企業(yè)發(fā)展大計，使各項工作更加****化、公開化，努力臂造一個寬松和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

(二)認(rèn)真開展合理化建議活動 要通過合理化建議活動的開展，收集職工的意見，反映職工的呼聲*促使有關(guān)疑難問題的解決。每年我公司都能收到職工建議近百條*涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、后勤服務(wù)等多方面，跳對公司決策起到很大的參考作用，同時也取得了J。大職工共同關(guān)心企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)出謀劃策的良好效果。

(三)堅持全員參與****投票評選先進(jìn)的做法 把評先活動置于群眾的監(jiān)督之下，使評選出的標(biāo)兵部是廣大職工普遍認(rèn)伺的先進(jìn)模范，建立起全公司職工共同評先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃烈氛圍。