第一篇：提高工程質(zhì)量保證工期降低造價(jià)的合理化建議

提高工程質(zhì)量保證工期降低造價(jià)的合理化建議

（一）管理方面的建議

1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開(kāi)支、增加盈利。

2、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。

5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。

6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。

7、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

8、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。

9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。

10、加強(qiáng)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。

11、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問(wèn)題而造成的整改、返工損失。

12、合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。

13、在施工過(guò)程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

第二篇：提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議

第十一章 具有可行的提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議

一、提高工程質(zhì)量保證工期降低造價(jià)的主要措施

（一）技術(shù)措施：

１、根據(jù)工程實(shí)際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，即節(jié)約模板、腳手架等周轉(zhuǎn)料的投入，又減少了施工人員，做到了各工種合理有序的流動(dòng)。

２、合理組織土方開(kāi)挖、回填，減少土方倒運(yùn)。

3、合理配管及管件材料，減少不必要的接口，以節(jié)約成本。

（二）管理措施：

１、推行全面質(zhì)量管理、提高施工管理水平，合理組織，減少窩工、搶工現(xiàn)象，有效利用現(xiàn)有施工場(chǎng)地，減少二次搬運(yùn)。

２、合理組織安裝專業(yè)施工，與土建密切配合，減少返工修補(bǔ)損失。指定專人負(fù)責(zé)施工用水、用電管理，消滅長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。

３、嚴(yán)格材料管理制度，堅(jiān)持按計(jì)劃進(jìn)料，做到不積壓、減少退料，并嚴(yán)格限額領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)，作好材料保管工作。

４、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)集中垃圾站，及時(shí)集中分揀、回收、利用、清運(yùn)。

５、施工人員操作做到工完料凈場(chǎng)地清。

二、提高工程質(zhì)量保證工期降低造價(jià)的合理化建議

（一）管理方面的建議

1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開(kāi)支、增加盈利。

2、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。

5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。

6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。

7、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

8、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。

9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。

10、加強(qiáng)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。

11、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問(wèn)題而造成的整改、返工損失。

12、合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。

13、在施工過(guò)程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

第三篇：工期、質(zhì)量保證措施

附：工期保證措施

1、組織措施：

選派強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，做到政令暢通、令行禁止，建立生產(chǎn)例會(huì)制度，實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。

2、技術(shù)措施：

采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，（采用激光全站儀放線，提高測(cè)量精度和效率；采用碗扣支撐體系，提高支拆模工效等），編制詳細(xì)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)，確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、材料保證措施：

開(kāi)工前組織有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計(jì)劃。確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，盡量減少由于材料未及時(shí)定貨或到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。

4、機(jī)械設(shè)備投入措施：

4.1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械零部位的采購(gòu)儲(chǔ)存； 4.2、為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設(shè)備配件，現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)駐一套維修班子，確保發(fā)生故障在2小時(shí)內(nèi)修復(fù)。

5、農(nóng)忙期間工期保證措施：

我單位擁用一批固定的勞務(wù)分包隊(duì)伍并有長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作經(jīng)歷，彼此之間有良好的信任度，根據(jù)本工程的施工時(shí)段，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)精心選配，保證農(nóng)忙期間勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，勞動(dòng)力充足。提高農(nóng)忙期間工人工資待遇，項(xiàng)目部將籌措足額現(xiàn)金，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)放，讓工人用足夠的錢(qián)寄回家請(qǐng)人幫忙收種。同時(shí)組織好預(yù)備施工人員。

6、冬、雨季施工措施： 6.1、進(jìn)入冬期施工前，組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，作好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫記錄，及時(shí)接收天氣預(yù)報(bào)，以便提前作好大風(fēng)、大雪及寒流等惡劣天氣襲擊的預(yù)防工作。施工現(xiàn)場(chǎng)所有外露水管均做好保溫，防止水管凍裂。

6.2、雨季施工，規(guī)劃整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)排水，場(chǎng)地內(nèi)外的排水溝等接到現(xiàn)場(chǎng)周圍的市政排水系統(tǒng)。保證雨后能及時(shí)排除場(chǎng)內(nèi)積水。著重做好現(xiàn)場(chǎng)防漏、防水淹工作。與氣象部門(mén)取得聯(lián)系，在暴雨或大風(fēng)大雨來(lái)臨前及時(shí)通知我項(xiàng)目部，做好防范工作的準(zhǔn)備。

7、連續(xù)施工措施：

資金方面，我公司有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，施工中，在業(yè)主資金暫不到位時(shí)，我方能夠保證連續(xù)施工不停工。

附：可行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量組織管理保證措施

一、質(zhì)量保證體系

根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊(cè)》，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過(guò)程精品實(shí)施計(jì)劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過(guò)程精品鑄精品工程。

建立由項(xiàng)目經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的質(zhì)量組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。

技術(shù)部：監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；參加圖紙會(huì)審。

工程部：組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。

物資部：負(fù)責(zé)自施項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。

商務(wù)部：抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理，辦理分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。

勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍參與施工，同時(shí)，充分發(fā)揮我公司對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量過(guò)程控制

（一）事前預(yù)控

1、工程開(kāi)工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定《質(zhì)量計(jì)劃》，編制詳細(xì)、可行的《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《成品保護(hù)制度》、《掛牌制度》、《標(biāo)簽制度》、《質(zhì)量會(huì)診制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可循，質(zhì)量部門(mén)提出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說(shuō)明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)。

2、預(yù)防質(zhì)量管理要點(diǎn)：（1）梁柱接頭模板及混凝土施工；（2）防水工程施工；（3）屋面、衛(wèi)生間防水工程既是整個(gè)工程的施工重點(diǎn)。為此，要嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量和施工過(guò)程質(zhì)量。

（二）事中控制

嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，運(yùn)用我們已經(jīng)形成的一整套成熟的完整的質(zhì)量過(guò)程管理體系。

（1）防水工程質(zhì)量控制；（2）鋼筋工程質(zhì)量控制；（3）模板工程質(zhì)量控制；（4）混凝土工程質(zhì)量控制；（5）砌體工程質(zhì)量控制；（6）回填土質(zhì)量控制；（7）安裝工程質(zhì)量控制；（8）特殊工序的質(zhì)量控制。

（三）事后控制

每一施工段或每一工序施工后，項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問(wèn)題，安排專人及時(shí)處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時(shí)下發(fā)整改，避免以后再出現(xiàn)相同或類似問(wèn)題。

三、質(zhì)量保證措施

（一）采購(gòu)物資質(zhì)量保證

物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我公司物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。

（二）技術(shù)保證

收到業(yè)主提供的圖紙后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。

（三）成品保護(hù)措施

1、做好結(jié)構(gòu)施工階段保護(hù)措施

2、做好裝修階段保護(hù)措施

（四）合同保證

全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督配屬隊(duì)伍、專業(yè)公司的施工規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（五）試驗(yàn)保證

根據(jù)工程質(zhì)量要求，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專門(mén)的試驗(yàn)室和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)工程各種相關(guān)試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣試驗(yàn)以及配合比試驗(yàn)。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用。

（六）制度保證

1、在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量和總結(jié)。質(zhì)量小組成員在每期質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一期質(zhì)量評(píng)比出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)以便更好地克服質(zhì)量通病。

2、我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來(lái)規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，我們采取掛牌施工。

3、通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯(cuò)誤。

4、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱蔽、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理驗(yàn)收。

6、對(duì)各分項(xiàng)工程，都實(shí)行樣板間、樣板墻制度，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后再大面積展開(kāi)以消除各種質(zhì)量通病。

7、對(duì)易破損、破壞的工程成品、半成品或設(shè)備、器具采取相應(yīng)措施，安排專人負(fù)責(zé)，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，做好工程成品、半成品或設(shè)備、器具的成品保護(hù)工作。

第四篇：降低工程成造價(jià)的主要措施

降低工程成造價(jià)的主要措施

任何一項(xiàng)裝飾工程，其成本組成不外乎包括以下幾點(diǎn)：

① 人工費(fèi)用；

② 材料費(fèi)用；

③ 機(jī)械、機(jī)具費(fèi)用；

④ 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用；

⑤管理費(fèi)用；

⑥ 措施費(fèi)用。

要降低工程造價(jià)或成本，也從上述各項(xiàng)中予以考慮，積極采取行之有效的方法和措施。針對(duì)本工程，我公司將主要從材料管理、文明施工、新工藝新技術(shù)應(yīng)用、科學(xué)管理等方面采取降低成本的措施：

（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，注意材料節(jié)約，避免二次倒運(yùn)，嚴(yán)禁材料浪費(fèi)，從而降低工程成本。

（2）組織材料人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)行情，嚴(yán)格按照ISO9000程序，通過(guò)招標(biāo)方式選擇合格的材料供應(yīng)商，降低材料采購(gòu)成本。

（3）嚴(yán)格按施工圖紙計(jì)算材料用量，制定材料訂購(gòu)計(jì)劃，確保材料訂購(gòu)數(shù)量的準(zhǔn)確性，作到工程完工后基本無(wú)余料、剩料。

（4）實(shí)行限額領(lǐng)料，根據(jù)下達(dá)的任務(wù)書(shū)，由定額員算出所需的材料計(jì)劃，根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放，提倡節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)必罰的制度，努力降低施工損耗。

（5）材料到施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持驗(yàn)質(zhì)、點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅、量方、記賬，確保材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量和質(zhì)量。

（6）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，把圖紙存在的問(wèn)題消滅在前期，減少返工造成的損失。

（7）利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程資源情況進(jìn)行分析，制定出最合理的設(shè)備、勞力布置、調(diào)整方案，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。（8）搞好工程質(zhì)量一次成優(yōu)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，杜絕質(zhì)量問(wèn)題，節(jié)約因質(zhì)量問(wèn)題返修使用的原材料和人工費(fèi)。

（9）按照標(biāo)書(shū)的工期完成施工任務(wù)，縮短施工工期，使管理費(fèi)中的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工作人員的工資、利息等開(kāi)支減少。

（10）加強(qiáng)安全管理，杜絕事故的發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療及勞保費(fèi)用的支出。

（11）嚴(yán)格按照我公司《項(xiàng)目管理辦法》和《項(xiàng)目成本核算辦法》，與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目成本降低承包合同，并把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化、分解到人，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式控制工程成本。

（12）合理組織，優(yōu)化方案，統(tǒng)籌安排工序穿插，減少窩工損失，提高勞動(dòng)效率，降低工費(fèi)支出，從而降低成本。

（13）加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制管理，實(shí)行月成本核算制，減少一些不必要的開(kāi)支。

（14）推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低人工費(fèi)開(kāi)支。

（15）生產(chǎn)人員選用多面手，管理人員選用素質(zhì)高的人員，按崗設(shè)人，相對(duì)減少總?cè)藬?shù)，降低行政開(kāi)支和臨時(shí)設(shè)施面積，達(dá)到節(jié)約的目的。

新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用

1、新技術(shù)的應(yīng)用

針對(duì)本工程我司將配備專用計(jì)算機(jī)輔助管理的方式對(duì)工程的設(shè)計(jì)施工中的各項(xiàng)管理、溝通進(jìn)行輔助。

設(shè)計(jì)角度：可以將石材排版和節(jié)點(diǎn)大樣采用現(xiàn)場(chǎng)電腦繪制，以縮短設(shè)計(jì)時(shí)間。施工角度：可借助項(xiàng)目管理軟件針對(duì)本項(xiàng)目安排生產(chǎn)計(jì)劃、資源調(diào)配和階段進(jìn)度分析，提高整個(gè)項(xiàng)目的可控性和透明性。

2、新材料的應(yīng)用

采用環(huán)保材料和環(huán)保技術(shù)，對(duì)外墻石材進(jìn)行防護(hù)處理，可以有效的避免石材風(fēng)化和污染。采用安全節(jié)能鋼化夾膠中空玻璃和LOW-E鋼化中空低輻射鍍膜玻璃,即節(jié)能環(huán)保又安全耐用。

3、新設(shè)備的應(yīng)用

改變傳統(tǒng)小作坊的施工手段，采用數(shù)控線切割設(shè)備，可使石材尺寸更精密、誤差更小。

在測(cè)量及檢測(cè)設(shè)備上，采用新型激光投線儀和水準(zhǔn)儀以降低施工誤差。

第五篇：工期及質(zhì)量保證承諾4

工期及質(zhì)量保證承諾

為確保按期完成工程任務(wù)，按我方承諾的工期，制定以下措施：

1、以總工期為控制線，倒排工期，制作網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，確定施工的總天數(shù)，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制施工，搶關(guān)鍵保重點(diǎn)，并保證施工的均衡性、連續(xù)性。

2、配備強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目管理班子，做好勞動(dòng)力組織、施工機(jī)具、設(shè)備的配備、材料的調(diào)配等生產(chǎn)要素的安排、以及施工圖紙會(huì)審、施工組織計(jì)及措施的編制工作。

3、做好季節(jié)性的施工措施，保證施工的正常進(jìn)行。

4、充分利用平面及總體空間，組織好橫向與立體交叉作業(yè)，各工序之間要穿插施工。

5、增加勞動(dòng)力的投入，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的人員的數(shù)量。

7、、加大工程的資金投入，確保工程的資金合理使用，專款專用，確保工程的進(jìn)度。

9、提前做好材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)，以免誤工期。

10、施工人員及時(shí)做好施工中的問(wèn)題，并解決施工中各工序的銜接問(wèn)題，保證每個(gè)階段都按時(shí)或提前完成任務(wù)。

為確保按質(zhì)完成工程任務(wù)，按我方承諾的質(zhì)量，制定以下措施：

1、質(zhì)量目標(biāo)：合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，采用預(yù)控法進(jìn)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目部成員按照質(zhì)量體系的職能分配，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的各個(gè)要素。認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著“一切為了用戶”的服務(wù)宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行ＩＳＯ9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、項(xiàng)目部針對(duì)本工程特點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)要求，編寫(xiě)出具有針對(duì)性的可操作性強(qiáng)的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃要求，編制出行之有效的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

4、工程用的所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做好可追溯性記錄。

5、施工過(guò)程的質(zhì)量控制：每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前均由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底，由班組遵照實(shí)施。

7、施工時(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市對(duì)工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)法規(guī)、條例，以及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，施工時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，做到獎(jiǎng)罰分

明。

7.1、為達(dá)到所確定的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，做到對(duì)工程質(zhì)量生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、文明施工的同步控制，統(tǒng)籌管理施工。

7.2、認(rèn)真熟悉圖紙，編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，開(kāi)工前及分部分項(xiàng)工程施工前，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，提出關(guān)鍵工序及技術(shù)要求較高的部位，重點(diǎn)控制，施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范及操作規(guī)程。

73、對(duì)施工用的材料采購(gòu)制定質(zhì)量保證措施，不合格材料嚴(yán)禁使用。

7.4、施工中重點(diǎn)抓好各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工，把全面質(zhì)量管理貫穿到整個(gè)施工當(dāng)中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)需制定技術(shù)措施，技術(shù)員、質(zhì)量員跟蹤到位，確保工程質(zhì)量。