第一篇：發(fā)揮女工作用 助推企業(yè)發(fā)展

女職工征文

發(fā)揮女工作用

助推企業(yè)發(fā)展

由于石油管道施工企業(yè)有其特殊性，很多一線作業(yè)場(chǎng)所都不適合女工工作，因此，大部分女職工工作在機(jī)關(guān)、后勤等工作崗位。她們?cè)谧约旱谋韭殟徫簧贤瑯泳ぞI(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的青春，是一支不可忽視的力量。如何發(fā)揮女職工的特殊作用，使廣大女工樹(shù)立起高度責(zé)任感，提高自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和力量，筆者結(jié)合本單位實(shí)際情況談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、女工作用分析

女工是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要力量，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在安全生產(chǎn)中有著不可替代的作用。由于女工一般不在一線參加施工作業(yè)，加之女工一般比男工心細(xì)認(rèn)真、安全意識(shí)強(qiáng)，所以女工“三違”和人身事故比男職工少得多。另外，女工還對(duì)于幫助丈夫搞好安全生產(chǎn)有著不可替代的作用。

2、對(duì)活躍礦區(qū)文化生活有著不可替代的作用。女職工是文體娛樂(lè)活動(dòng)的主力軍。比如：節(jié)日的文藝演出、體育比賽、知識(shí)競(jìng)賽等。因?yàn)橛辛伺?，企業(yè)才顯得更加富有生機(jī)。

3、女工是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要因素。在工作中，有女工的地方，就會(huì)有歡歌笑語(yǔ)，就會(huì)給人帶來(lái)一種相對(duì)輕松的工作情緒，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而提高工作效率和質(zhì)量。在和諧生活的建設(shè)中，女工更能發(fā)揮其獨(dú)到的作用。八小時(shí)以外，女職工主要承擔(dān)家庭事務(wù)，和同事、朋友、鄰居之間的交流、走動(dòng)，對(duì)形成團(tuán)結(jié)互助、尊老愛(ài)幼、鄰里和睦、家庭和諧的生活氛圍有著十分重要的作用。

二、女工作用發(fā)揮現(xiàn)狀和不足

1、企業(yè)的特殊性限制了女工作用的發(fā)揮。由于石油管道施工生產(chǎn)在野外，很多一線作業(yè)場(chǎng)所都不適合女工工作，因此限制了女職工作用的發(fā)揮。

2、個(gè)別單位對(duì)女工的不重視限制了女工作用的發(fā)揮。一些單位對(duì)女職工關(guān)心、重視不夠，如：在減人提效、干部的選拔任用、入黨、評(píng)優(yōu)等方面有重男輕女的傾向等，在一定程度上挫傷了女工的積極性，不利于女工積極性的發(fā)揮。

3、部分女工自身素質(zhì)低限制了其作用的發(fā)揮。一些女工只愛(ài)干清閑、舒適的工作，缺乏責(zé)任心、事業(yè)心，從主觀上限制了女工作用的發(fā)揮。

三、充分發(fā)揮女工作用，助推企業(yè)和諧發(fā)展

1、建立有利于女工發(fā)揮作用的長(zhǎng)效機(jī)制。在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要把女工工作納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；建立健全女工工作制度，并抓好貫徹實(shí)施，真正發(fā)揮好女工組織的橋梁、紐帶作用；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，搭建有利于女工建功立業(yè)的平臺(tái)，如爭(zhēng)當(dāng)“三八紅旗手”、爭(zhēng)做“優(yōu)秀女工”、“巾幗文明示范崗”等活動(dòng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并加以推廣；在平日的緊張工作中，除關(guān)心女職工的工作、學(xué)習(xí)外，還要高度重視女職工的身心健康，特別關(guān)懷一線工作的女性職工，如建立健康檔案、跟蹤治療等；倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，舉辦各種培訓(xùn)班，配合開(kāi)展各類保健和心理講座，促進(jìn)女性職工樹(shù)立科學(xué)的自我保健意識(shí)。

2、著力提高女工素質(zhì)。女職工要在企業(yè)發(fā)展中有所作為，最根本的還是要提高自身素質(zhì)。一是提高身體和心理素質(zhì)，增強(qiáng)適應(yīng)艱苦環(huán)境的適應(yīng)能力。二是熟練掌握本專業(yè)、本崗位的各種技能和知識(shí)，努力成為具備創(chuàng)造能力和開(kāi)拓精神的人才。三是不斷拓展知識(shí)面，增長(zhǎng)自己的才干，善于運(yùn)用所學(xué)到的理論知識(shí)分析、研究、解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題。

3、大膽探索，開(kāi)創(chuàng)女工工作新局面。企業(yè)黨政工組織要深入調(diào)查和研究不同層次、不同階段、不同層面女工群體的新變化、新特點(diǎn)和新要求，不斷調(diào)整工作思路，因地制宜地創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)女工工作的實(shí)效性；企業(yè)女工組織應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需求，創(chuàng)立新的運(yùn)行機(jī)制，尋求企業(yè)發(fā)展與女工工作的有效結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)女工價(jià)值的平臺(tái)，形成新的工作模式。

總之，要充分發(fā)揮每一個(gè)女工的作用，尤其要讓女工潛能得到充分發(fā)揮，必須要健全和完善工會(huì)女工組織，夯實(shí)自身建設(shè)的基礎(chǔ)，深入了解和把握女工工作面臨的新變化和新情況，在新的歷史條件下，使女工組織成為學(xué)習(xí)型組織，使女工真正成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、勇于實(shí)踐、開(kāi)拓創(chuàng)新的新型群體，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第二篇：因勢(shì)利導(dǎo)發(fā)揮女工作用

因勢(shì)利導(dǎo)發(fā)揮女工作用

常言說(shuō)，女人撐起半邊天。如何因勢(shì)利導(dǎo)，發(fā)揮女工在石油企業(yè)發(fā)展中的作用，是管理者必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。

首先，應(yīng)千方百計(jì)調(diào)動(dòng)女工建功立業(yè)的積極性。通過(guò)組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)巾幗建功示范崗、評(píng)比女工標(biāo)兵、開(kāi)展女工勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)女工立足崗位做貢獻(xiàn)的積極性，提高基層女工的創(chuàng)新能力。

其次，要加強(qiáng)女工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)她們建功立業(yè)的本領(lǐng)。各級(jí)女工組織要適應(yīng)石油企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)的需要，努力培養(yǎng)和建設(shè)一支“一崗精、兩崗專、三崗懂”的復(fù)合型女工隊(duì)伍。通過(guò)組織各類培訓(xùn)班和交流活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬教育和培訓(xùn)內(nèi)容，用企業(yè)發(fā)展前景鼓舞人，生動(dòng)活動(dòng)吸引人，典型學(xué)習(xí)帶動(dòng)人，促進(jìn)女工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高。

此外，還要注重關(guān)心困難女工的生活。特別是針對(duì)困難家庭等特殊群體，不斷完善服務(wù)，做到幫扶活動(dòng)的制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?/p>

與此同時(shí)，還要高度重視維護(hù)女工合法權(quán)益。各級(jí)女工組織要堅(jiān)持把維權(quán)工作的重點(diǎn)放在組織女工學(xué)法、知法、懂法上，為女工維權(quán)提供基礎(chǔ)保障；堅(jiān)持把工作落腳點(diǎn)放在幫助女工解決實(shí)際問(wèn)題上；堅(jiān)持把女工健康體檢等工作作為關(guān)心女工的重要舉措，切實(shí)為女工辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)女工的積極性，讓女工在石油大發(fā)展的舞臺(tái)上演繹更多精彩。

要關(guān)心員工“心事”

小劉這幾天情緒有些反常，笑容沒(méi)了，話也懶得說(shuō)幾句，一天到晚還唉聲嘆氣，連儀表上所顯示的壓力突然超標(biāo)也沒(méi)注意。要不是他的師傅感覺(jué)出他情緒有些不對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了這一險(xiǎn)情，后果真是不敢想。過(guò)后一問(wèn)小劉，才知道是女朋友跟他分手了。

現(xiàn)在企業(yè)越來(lái)越重視員工的身體健康狀況，每年都要為員工組織一些健康檢查、職業(yè)病檢查等，這是企業(yè)關(guān)心員工的一種具體體現(xiàn)。但是，身體上的問(wèn)題是解決了，心里邊問(wèn)題怎么解決呢？

相關(guān)資料顯示，企業(yè)員工因自身心理因素而造成工作失誤，引發(fā)的事故所占比例越來(lái)越大。如今隨著人才競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，生活節(jié)奏和工作節(jié)奏的逐漸加快，人們所承受的壓力越來(lái)越大，面對(duì)的困難越來(lái)越多，“心事”也就越來(lái)越重，經(jīng)常出現(xiàn)精神恍惚、萎靡不振、喪失信心等不良情緒，并習(xí)慣把這種不良情緒擴(kuò)大化。如果員工總是帶著“心事”上崗，無(wú)疑像是帶著一顆定時(shí)炸彈上崗一樣。這種潛在的危險(xiǎn)將會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)意想不到的危害，不僅影響裝置的安穩(wěn)生產(chǎn)，更會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

筆者認(rèn)為，員工的“心事”也要有人來(lái)解決。企業(yè)對(duì)員工應(yīng)該長(zhǎng)期實(shí)施“溫暖人心工程”。單位領(lǐng)導(dǎo)要為員工建立家庭檔案，對(duì)員工的出生環(huán)境、性格特點(diǎn)、心理狀態(tài)、所需所想實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，從而因地制宜，對(duì)癥下藥。通過(guò)準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，及時(shí)減輕員工的精神負(fù)擔(dān)，讓“心事”遠(yuǎn)離員工，遠(yuǎn)離崗位，讓員工充分感覺(jué)到企業(yè)大家庭的溫暖。

心理健康了、心態(tài)平和了，員工對(duì)企業(yè)自然就會(huì)產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。這樣員工就會(huì)在上崗時(shí)精神飽滿，離崗時(shí)輕松愉快，保證了裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。

基層員工也要善于表達(dá)

筆者長(zhǎng)期在基層工作，發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：一些員工操作能力、技能素質(zhì)都很棒，但語(yǔ)言表達(dá)能力和寫作水平卻不敢恭維。有的員工一離開(kāi)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)和書(shū)本，表達(dá)就會(huì)卡殼。有一些員工，因口頭表達(dá)能力、文字表達(dá)能力薄弱，致使自己的創(chuàng)新成果、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)得不到推廣和應(yīng)用。缺乏“紙上談兵”的能力，阻礙了員工的全面發(fā)展，也不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。的確，趙括因?yàn)榧埳险劚蔀榍Ч判Ρ?，也因此，人們不愿再與紙上談兵這個(gè)詞為伍，避之唯恐不及。但是，良好的口頭和文字表達(dá)能力不但可以幫助員工更全面地展示自己的才華，還可以使員工更深入地與人分享知識(shí)，更好地掌握知識(shí)并創(chuàng)新知識(shí)，使所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的員工，恰恰需要一種“紙上談兵”的勇氣和智慧，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛涉獵，成為知識(shí)財(cái)富的擁有者和傳播者。

提高員工表達(dá)能力，企業(yè)在組織員工培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)加大對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)力度，力求內(nèi)容深一點(diǎn)，范圍廣一點(diǎn)，難度大一點(diǎn)，方法活一點(diǎn)。除了強(qiáng)化員工實(shí)踐操作能力外，還必須重視對(duì)員工進(jìn)行語(yǔ)言表達(dá)能力、基本寫作能力的培訓(xùn)，把相對(duì)復(fù)雜的設(shè)備原理和操作規(guī)程等用通俗、流暢的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。組織考核時(shí)，既要重視員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)與提高，還要觀察員工筆下寫得是否正確，語(yǔ)言表述是否準(zhǔn)確、精彩。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

班組長(zhǎng)要善于“察言觀色” 班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組管理的好壞，直接影響著企業(yè)的發(fā)展，班組長(zhǎng)在日常工作中不僅要對(duì)生產(chǎn)了如指掌，還要善于對(duì)班員“察言觀色”。

在日常的班組工作中，作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)經(jīng)常會(huì)陷入這樣的誤區(qū)：對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度了如指掌，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、規(guī)章制度的執(zhí)行情況也非常重視。然而，一旦提到員工的思想、興趣愛(ài)好、家庭情況等，就覺(jué)得那是個(gè)人的事，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)，不聞不問(wèn)。

殊不知，就是這些看似無(wú)關(guān)緊要的情緒因素，往往會(huì)釀成重大安全隱患。比如有些倒班員工在休班時(shí)過(guò)度娛樂(lè)，上班時(shí)無(wú)精打采；有些員工下班后過(guò)度飲酒，第二天上班后仍醉意滿面；還有些員工在家中遇到不順心的事，情緒低落，工作中精神恍惚。對(duì)于這些員工，如果不善于“察言觀色”，加強(qiáng)管理，盲目地讓他們上崗，會(huì)給安全生產(chǎn)埋下巨大的隱患。

作為基層車間的班組長(zhǎng)，工作中要善于“察言觀色”，時(shí)時(shí)處處關(guān)愛(ài)員工，真正成為員工的貼心人；詳細(xì)了解和掌握員工的生活和想法，關(guān)注他們的情緒變化，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，不斷增強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識(shí)，使其養(yǎng)成良好的習(xí)慣。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的腳步才能不斷的向前邁進(jìn)。

全力干好年終工作

年怕中秋月怕半。轉(zhuǎn)眼間，2009年只剩下兩個(gè)月了。如果把全年的工作比作一部氣勢(shì)宏大的劇作，那么經(jīng)過(guò)年初到金秋的“發(fā)生”、“發(fā)展”和“高潮”，剩下的最后兩個(gè)月就該是“大結(jié)局”了。通常說(shuō)來(lái)，“結(jié)局”怎么樣，往往影響人們對(duì)全劇的評(píng)價(jià)。“結(jié)局”精彩，全劇增輝；“結(jié)局”難看，全劇失色。所以，干好最后兩個(gè)月事關(guān)全局。

干好最后兩個(gè)月，既要著眼于硬實(shí)力的提升，不折不扣、不帶任何水分地逐項(xiàng)落實(shí)硬性指標(biāo)，也要把發(fā)展方式、工作理念和企業(yè)文化等軟實(shí)力建設(shè)，毫不放松地抓在手上。硬性指標(biāo)，一般容易引起重視，而作為軟實(shí)力的企業(yè)文化建設(shè)則容易被忽視。因此，干好最后兩個(gè)月，軟實(shí)力同樣不能欠賬。

干好最后兩個(gè)月，不僅在于要以大手筆寫好2009年的精彩結(jié)局，還在于為2010年開(kāi)好局、起好步做好準(zhǔn)備。從這個(gè)意義上說(shuō)，干好最后兩個(gè)月，又是對(duì)統(tǒng)籌兼顧把握能力和可持續(xù)發(fā)展駕馭能力的一次實(shí)戰(zhàn)練兵。

干好最后兩個(gè)月，切忌趕中出錯(cuò)、趕中出亂。年終歲尾，有許多積壓下來(lái)的工作往往需要背水一戰(zhàn)，“趕”字成了關(guān)鍵詞。需要特別注意的是，越是“趕”的時(shí)候，越要把“好”字放在前頭；越是“趕”的時(shí)候，越要牢記“安全”二字。趕，不能“蘿卜快了不洗泥”；趕，不能放松安全。否則，就會(huì)趕中出錯(cuò)、趕中出亂。從這個(gè)角度說(shuō)，干好最后兩個(gè)月，必須堅(jiān)持“有力、有序、有效”的原則。

年終沖刺的號(hào)角已經(jīng)吹響，時(shí)間緊，任務(wù)重，百萬(wàn)員工發(fā)起最后兩個(gè)月的總攻吧！

干好年終工作

轉(zhuǎn)眼間，2010年只剩下20天了。如果把全年的工作比作一部戲的話，那么經(jīng)過(guò)年初到金秋的“發(fā)生”、“發(fā)展”和“高潮”，剩下的最后兩個(gè)月就該是“大結(jié)局”了。通常說(shuō)來(lái)，“結(jié)局”怎么樣，往往影響人們對(duì)全劇的評(píng)價(jià)。所以，干好最后兩個(gè)月事關(guān)全局。

干好最后兩個(gè)月，既要不折不扣、不帶任何水分地逐項(xiàng)落實(shí)硬性指標(biāo)，還要搞好總結(jié)，為2011年開(kāi)好局、起好步做好準(zhǔn)備。切忌趕中出錯(cuò)、趕中出亂。年終歲末，有許多積壓下來(lái)的工作往往需要背水一戰(zhàn)，“趕”字成了關(guān)鍵詞。特別需要?jiǎng)e注意的是，越是“趕”的時(shí)候，越要把“好”字放在前頭；越是“趕”的時(shí)候，越要牢記“安全”二字。趕，不能“蘿卜快了不洗泥”；趕，不能放松安全。否則，就會(huì)趕中出錯(cuò)、趕中出亂。從這個(gè)角度說(shuō)，干好最后兩個(gè)月，必須堅(jiān)持“有力、有序、有效”的原則。年終沖刺的號(hào)角已經(jīng)吹響，時(shí)間緊，任務(wù)重，百萬(wàn)員工發(fā)起最后兩個(gè)月的總攻吧！

思想政治工作的著力點(diǎn)在基層

如何與時(shí)俱進(jìn)地做好新時(shí)期基層思想政治工作，增強(qiáng)基層思想政治工作時(shí)效性，已成為思想政治工作者的一項(xiàng)重要課題。加強(qiáng)新時(shí)期基層企業(yè)組織建設(shè)，把思想政治工作的著力點(diǎn)放在基層，是新形勢(shì)對(duì)思想政治工作提出的客觀要求。

思想政治工作如果不深入到員工中去，對(duì)員工思想迷惑不“解”，心氣不順不“知”，精神不振不“曉”，就會(huì)“盲人摸象”，瞎指揮，亂決策。思想政治工作者要通過(guò)深入一線調(diào)研，經(jīng)常同廣大干部員工交流思想，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和呼聲，弄清員工的所思所憂，真正做到知員工心、明員工意，才能準(zhǔn)確把握員工的脈搏，才能找出問(wèn)題的癥結(jié)，提出解決問(wèn)題的對(duì)策，增強(qiáng)基層思想政治工作的針對(duì)性。

隨著企業(yè)改革發(fā)展，員工的思想觀念、價(jià)值觀念、生活及活動(dòng)方式都有了新變化，這就需要我們不僅要教育員工干好本職工作，還要充分利用員工的業(yè)余時(shí)間，開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的寓知識(shí)、娛樂(lè)為一體的活動(dòng)，使思想政治工作“全天候”貫穿在員工的工作、生活中。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭改革傳統(tǒng)的思想政治工作方法，開(kāi)會(huì)要有針對(duì)性，有意識(shí)地把關(guān)系員工切身利益、企業(yè)利益的相關(guān)內(nèi)容融于會(huì)議內(nèi)容中，體現(xiàn)思想政治工作對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)運(yùn)用。要有計(jì)劃、合理地、分層次地組織各種形式的政治理論學(xué)習(xí)，不斷調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在思想政治工作中還應(yīng)當(dāng)做到“打鐵首先自身硬”，要以身作則，用自身的影響力、帶動(dòng)力、形象力使員工產(chǎn)生共鳴。好的作風(fēng)可以帶出好廠風(fēng)，起到穩(wěn)人心、暖人心、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍的作用?！跋乃颓鍥?、冬送熱飲”的傳統(tǒng)，就是思想政治工作的有效手段。無(wú)論盛夏酷暑還是寒冬臘月，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)都要堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線，在感情上貼近員工，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)、領(lǐng)導(dǎo)的真情。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要抽時(shí)間參加一些義務(wù)勞動(dòng)，在共同的勞動(dòng)中與員工交談，了解員工所思所想，了解生產(chǎn)一線的具體情況，豐富自己的思想認(rèn)識(shí)，從中找到解決矛盾、促進(jìn)工作的有效方法，增強(qiáng)工作的實(shí)際效果。

抓安全要關(guān)注員工心理健康盛夏剛過(guò)，許多企業(yè)都在利用這一有利時(shí)機(jī)開(kāi)展生產(chǎn)裝置大檢修活動(dòng)。此時(shí)，工地上隨處可見(jiàn)的安全標(biāo)語(yǔ)、危險(xiǎn)警示等等，仿佛在時(shí)刻提醒著人們：要注意安全，遵章守紀(jì)。

目前，安全已成為許多企業(yè)的頭等大事，被擺到企業(yè)管理的首要位置。然而，筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)，僅有醒目的標(biāo)語(yǔ)，善意的叮囑，甚至嚴(yán)苛的制度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有從“心”開(kāi)始，注重員工的心理表情，及時(shí)開(kāi)展心理疏導(dǎo)，使他們保持明朗、健康的心態(tài)，才能從根本上喚起人們的安全意識(shí)和安全責(zé)任。

現(xiàn)代社會(huì)，人們開(kāi)始關(guān)注心理健康。因?yàn)樾睦斫】蹬c否，直接關(guān)系到一個(gè)人的生理或身體健康。近些年，人們也逐漸認(rèn)識(shí)到心理健康與安全生產(chǎn)間的內(nèi)在聯(lián)系。那么，怎樣將“心理安全”的理念引入到企業(yè)安全管理當(dāng)中，謹(jǐn)防因心理不健康而導(dǎo)致“心理事故”的發(fā)生，應(yīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理者關(guān)注的問(wèn)題。

“心理問(wèn)題”在生產(chǎn)中表現(xiàn)為方方面面。比如，對(duì)于安全工作的模糊認(rèn)識(shí)，持“命運(yùn)決定”論、“倒霉論”、“小心也沒(méi)用”等消極觀點(diǎn)，這些心理問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致人經(jīng)常處于聽(tīng)天由命的被動(dòng)狀態(tài)。

又如，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)中“瞎指揮”，讓員工產(chǎn)生逆反心理。于是，窩著火、憋著氣去操作，必然分心走神，很容易發(fā)生事故。

再如，員工在工作、生活上有后顧之憂，背著沉重的包袱，或者和同事、家人鬧矛盾，發(fā)生糾紛，都容易產(chǎn)生思想負(fù)擔(dān)。

至于帶病上班，帶病作業(yè)，又得不到應(yīng)有的關(guān)心和治療，都會(huì)導(dǎo)致心理上壓抑、苦悶，即心理上“出事故”，而“心理事故”很容易導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生。值得我們重視的是，“心理事故”是隱形的、不易察覺(jué)的，是生產(chǎn)中更大的“隱患”，更應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。

有句安全標(biāo)語(yǔ)說(shuō)得好：“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)?！彼容^突出地體現(xiàn)了心理安全的重要性。如果企業(yè)的各級(jí)管理者都能多關(guān)注身邊員工的心理健康，多關(guān)心員工的思想和精神生活，給予他們更誠(chéng)懇、深切的關(guān)心、體貼和幫助，那么，員工的心理必然灑滿陽(yáng)光，企業(yè)的安全生產(chǎn)也必將最大限度地得以實(shí)現(xiàn)。機(jī)關(guān)干部要練好“三功”

建設(shè)一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，是積極推進(jìn)綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)，為集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供人才保證的重要途徑。筆者認(rèn)為，作為機(jī)關(guān)干部，應(yīng)練好“腦功、嘴功、筆功”。

練好“腦功”，就是要武裝一顆知識(shí)豐富的頭腦。這就要求機(jī)關(guān)干部要堅(jiān)持不懈地向書(shū)本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，向基層學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力使自己既掌握豐富的政治理論知識(shí)，又精通專業(yè)技能；既通曉企業(yè)管理，又熟知組織協(xié)調(diào)，成為復(fù)合型干部。只有這樣，才能為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為基層做好服務(wù)。

練好“嘴功”，就是要練就能言善講的口才。常言道：“好馬出在腿上，好人出在嘴上。”說(shuō)明了語(yǔ)言表達(dá)能力的重要性。機(jī)關(guān)干部經(jīng)常到基層宣講企業(yè)的大政方針，這就要求我們?cè)谌粘９ぷ髦?，要多學(xué)習(xí)一些語(yǔ)言的藝術(shù)和技巧，使自己的講話讓人更愛(ài)聽(tīng)，以此提高企業(yè)政策的傳播效果。

練好“筆功”，就是要寫就一手好材料、好文章。用文件指導(dǎo)基層工作，是機(jī)關(guān)的一項(xiàng)重要職能。這就要求我們機(jī)關(guān)干部，要刻苦學(xué)習(xí)寫作知識(shí)，提高文字工夫，提高寫作水平，練好基本功，使自己成為“手筆相應(yīng)”的機(jī)關(guān)干部。

員工情緒也需“管理”

我們石油企業(yè)走出去的隊(duì)伍，大多工作在條件艱苦的環(huán)境中，面對(duì)在在國(guó)外生活、工作的很多不適應(yīng)，員工的情緒容易受到影響。

由于特殊的生產(chǎn)環(huán)境和作業(yè)條件，走出去的企業(yè)更要對(duì)員工的情緒管理引起重視。這對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)和高效生產(chǎn)更能產(chǎn)生積極的作用。

在我工作的野外工區(qū)，隊(duì)上的安全員每天早上要對(duì)當(dāng)天出車的司機(jī)進(jìn)行察看，遇到情緒不佳的司機(jī)，問(wèn)清緣由，然后再?zèng)Q定司機(jī)是否出車。而諸如“思念親人”、“今天心情不好”等，都成為保證安全駕駛、拒絕行車的理由。有“情緒”的司機(jī)只有等到情緒平穩(wěn)后，方可駕車執(zhí)行任務(wù)。

如何能夠因勢(shì)利導(dǎo)，及早發(fā)現(xiàn)和調(diào)整員工心中存在的“負(fù)情緒”顯得更為重要。很多企業(yè)在引導(dǎo)員工情緒由“負(fù)”轉(zhuǎn)“正”方面采取的措施“五花八門”，比如設(shè)立“員工發(fā)泄室”，員工可以在這里隨意發(fā)泄心中的不滿；再比如聘請(qǐng)專業(yè)的心理醫(yī)生進(jìn)行心理輔導(dǎo)和干預(yù)。但“走出去”的企業(yè)更需要通過(guò)各種人性化的管理方式，使員工在工作中能感受到溫暖，從而實(shí)現(xiàn)“泄壓”的目的。

“走出去”的企業(yè)要科學(xué)建立員工情緒管理的有效組織架構(gòu)，能夠有部門、有人員關(guān)注員工的情緒，干預(yù)員工的“負(fù)情緒”。積極推行“快樂(lè)工作”的理念，創(chuàng)造寬松、和諧、有序的工作環(huán)境。對(duì)員工進(jìn)行心理教育和輔導(dǎo)，引導(dǎo)員工面對(duì)艱苦和思鄉(xiāng)等壓力時(shí)，能夠正確對(duì)待，保持積極向上的工作作風(fēng)。

“情緒”，我們只有充分認(rèn)識(shí)到它的特殊性，才能采取有效的調(diào)節(jié)手段，使“情緒”更健康，讓企業(yè)更加安全、和諧。

責(zé)任心決定安全人是認(rèn)識(shí)和改造世界的主體，無(wú)論做什么事情，人的作用都是第一位的。員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，在動(dòng)態(tài)變化的安全生產(chǎn)活動(dòng)中，態(tài)度和責(zé)任心是影響工作效果和效率的基礎(chǔ)，那些可見(jiàn)和不可預(yù)見(jiàn)的事故隱患，都有賴于員工在工作中敏銳發(fā)現(xiàn)和果斷處置。只有如此，企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的安全。

一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人就像一個(gè)流動(dòng)的安全隱患。相比存在于裝置及設(shè)備內(nèi)的各類靜態(tài)的安全隱患，沒(méi)有責(zé)任心的應(yīng)付式的工作，這種隱患更加危險(xiǎn)。這樣的“隱患“流動(dòng)到哪里，不但靜態(tài)的安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除，還有可能新增安全隱患，引發(fā)事故。

很多安全事故的發(fā)生，表面來(lái)看有這樣或那樣的原因，但深究起來(lái)，責(zé)任心以及責(zé)任意識(shí)的缺失占很大比例。抓好安全生產(chǎn)，查找整改隱患，首先應(yīng)當(dāng)從主觀上找原因，看一看每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)是否明確、思維方式是否正確、工作方法是否對(duì)頭、工作作風(fēng)是否端正。只有把這些問(wèn)題搞清楚了，才能找到改進(jìn)、提高和彌補(bǔ)的方向與措施。反之，避重就輕，諱疾忌醫(yī)，只找”靜態(tài)的隱患“過(guò)錯(cuò)，不談”動(dòng)態(tài)的隱患“的危害，不但不能正確地分析原因，找不到癥結(jié)所在，而且可能因?yàn)樗枷肷蠜](méi)有引起足夠重視，積小患成大患，最終造成更大損失。

因此，態(tài)度決定一切，責(zé)任心決定安全。抓實(shí)安全生產(chǎn)，恪守安全規(guī)程，最根本的一條，是責(zé)任心的問(wèn)題。必須教育廣大員工增強(qiáng)責(zé)任心，努力把安全工作做得最好，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

第三篇：發(fā)揮女工家屬半邊天作用

發(fā)揮女工家屬半邊天作用 為汾西的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)

--------在慶祝汾西礦業(yè)建企60周年座談會(huì)上的發(fā)言

劉

燕 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好，我叫劉燕，現(xiàn)工作崗位高陽(yáng)煤礦工會(huì)副主席，今天能榮幸地參加“慶祝集團(tuán)公司建企60周年座談會(huì)”我非常高興。

我生在汾西，長(zhǎng)在汾西，工作在汾西，作為汾西的兒女，今天我想說(shuō)：“汾西是我的家，我為汾西的發(fā)展和壯大感到驕傲和自豪?！?/p>

六十年風(fēng)雨兼程，六十年春華秋實(shí)。我們汾西經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)之初的艱辛，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，走過(guò)來(lái)開(kāi)發(fā)，建設(shè)，調(diào)整，提高和振興的曲折發(fā)展道路。一代代汾西人，秉承“自力更生，艱苦奮斗，自強(qiáng)奮進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，團(tuán)結(jié)，奉獻(xiàn)，求實(shí)，進(jìn)取”的精神，以極大的理論創(chuàng)新勇氣和實(shí)踐創(chuàng)造能力，推動(dòng)了企業(yè)由弱小向壯大，由復(fù)蘇向發(fā)展，由更快向更好的歷史性飛躍，這是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)煤礦創(chuàng)業(yè)者用血汗拼搏的碩果，他們的功績(jī)將與歷史同在，他們的精神將與日月同輝。

常言道：“人生難滿百，常懷千歲憂”。60年一甲子，一輪回，對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)很不容易，有許多東西值得回味。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，很不尋常。有許多方面值得回顧，因?yàn)榛仡欁蛱欤湍芨玫你裤矫魈?。就拿女工家屬工作?lái)說(shuō)吧，60年來(lái)可以說(shuō)是一個(gè)從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，特別是近些年來(lái)，女工家屬工作在集團(tuán)公司黨委和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展為中心，以提高女工家屬素質(zhì)和發(fā)揮女工作用為主線，以維護(hù)女工權(quán)益為重點(diǎn)，以加強(qiáng)女工組織建設(shè)為保障，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際積極開(kāi)展了崗位培訓(xùn)，崗位練兵，技能比賽，師徒幫帶；做主人，比貢獻(xiàn)，創(chuàng)文明，獻(xiàn)愛(ài)心；愛(ài)崗敬業(yè)，巾幗建功，助力增效等提高女職工的崗位技能和綜合素質(zhì)的系列活動(dòng)。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。開(kāi)展了切實(shí)地學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《婦女權(quán)益保障法》和《女職工特別保護(hù)規(guī)定》《女職工委員會(huì)工作條例》等法律法規(guī)落實(shí)到實(shí)處的各項(xiàng)工作，始終把關(guān)心女職工工作，生活，婚姻和家庭放在首位，積極為困難和大病女職工申請(qǐng)幫扶，建立幫扶體系，積極組織女工家屬參加各項(xiàng)宣傳教育，文化體育娛樂(lè)活動(dòng)等，為構(gòu)建和諧企業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。開(kāi)展了女工家屬安全協(xié)管各項(xiàng)工作，發(fā)揮女工家屬協(xié)管委員會(huì)的職能，構(gòu)筑全方位的服務(wù)體系，充分利用井口“親情驛站”的平臺(tái)，開(kāi)展“夏送清涼，冬送溫暖”活動(dòng)，利用“三聲一風(fēng)”“三違人員”“1711程序幫教法”等有效方法，推動(dòng)了女工家屬協(xié)管工作再上新臺(tái)階。為企業(yè)的安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。多年來(lái)集團(tuán)公司女工委及部分二級(jí)單位女工委，多次獲得地區(qū)，省及國(guó)家先進(jìn)榮譽(yù)表彰。

當(dāng)前，我們煤炭企業(yè)遇到困難，職工難免要有思想波動(dòng)，也會(huì)影響到我集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)，和諧穩(wěn)定等方面工作的正常開(kāi)展。而2016年，又是十三五的開(kāi)局之年，因此女工家屬工作既面臨機(jī)遇，也面臨著挑戰(zhàn)。所以我們要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，迅速形成新局面，我個(gè)人認(rèn)為，今后女工家屬的工作重點(diǎn)是在認(rèn)真做好本職工作的前提下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，不斷提高自身素質(zhì)，增加女工家屬工作的使命感和責(zé)任感。要充分利用女工家屬的特殊身份和地位，采取多種有效的方法，積極向廣大職工傳遞正能量，啟發(fā)調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性，要發(fā)揚(yáng)中國(guó)女性溫柔、賢惠、包容等傳統(tǒng)美德，相夫教子，呵護(hù)親人，維系家庭的幸福和美滿。解除職工的后顧之憂，要做現(xiàn)代女性理性、拼搏、創(chuàng)新等時(shí)代品格的實(shí)踐者，不斷拓寬工作思路，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定的守護(hù)者。進(jìn)一步充分發(fā)揮女工家屬工作的作用力和影響力。為汾西的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。我們堅(jiān)信，只要大家心往一處想，勁往一處使，萬(wàn)眾一心，擰成一股繩，就沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)卡，朋友們，努力吧，汾西的明天會(huì)更美好!

第四篇：發(fā)揮工會(huì)作用 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

我公司是一家集鑄造、加工、開(kāi)發(fā)為一體的專業(yè)機(jī)械加工企業(yè)?，F(xiàn)有總資產(chǎn)xx萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元，生產(chǎn)廠房xx萬(wàn)平方米，各種設(shè)備1000臺(tái)（套），職工xx人，其中高、中級(jí)技術(shù)人員xx人。主產(chǎn)重、中、輕、微、轎、客、農(nóng)、軍等八大系列120余種的汽車底盤鑄件，年產(chǎn)鑄件xx萬(wàn)噸。主要與xx風(fēng)x、一汽、xx、xx、柳微、xx、xx等集團(tuán)公司的主機(jī)廠配套。公司工會(huì)現(xiàn)有專職干部x人、兼職干部x人，下設(shè)女工委員會(huì)。多年來(lái)，工會(huì)在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一發(fā)展中心，不斷探索新形勢(shì)下工會(huì)建設(shè)的路子，帶領(lǐng)和發(fā)動(dòng)廣大職工積極投身入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。xx年，公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，利稅xx萬(wàn)元，實(shí)入庫(kù)資金xx萬(wàn)元。xx年1—6月份，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，利稅xx萬(wàn)元。我們主要抓了如下幾方面的工作：

一、積極投身于企業(yè)的改革大潮，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)智出力。我公司經(jīng)歷了二次大的體制改革，尤其是xx年六月開(kāi)始的第二次改制，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)和前途，關(guān)系到全體職工的切身利益。如何使企業(yè)改制不停產(chǎn)，改制以后大發(fā)展，避免改制冷了職工的心，改革使職工走了人，企業(yè)改制籌備領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)征詢多方意見(jiàn)，提出了“依靠職工搞改制，發(fā)動(dòng)職工搞改革”的改制思路。改制領(lǐng)導(dǎo)小組和工會(huì)采用黑板報(bào)、職工大會(huì)、小組會(huì)等多種形式進(jìn)行宣傳，大力宣傳改制的必要性和重要性，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)調(diào)查研究，同職工交心談心，使職工解開(kāi)了思想上的疙瘩，提高了認(rèn)識(shí)，為改制創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，積極發(fā)揮職工參政議政、民主管理和民主監(jiān)督的作用。職工代表參與了改制的全過(guò)程，在改制可行性研究的制訂，改制實(shí)施方案的確定，股權(quán)設(shè)置和清產(chǎn)核資方面，改制領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真聽(tīng)取了工會(huì)和職工代表的意見(jiàn)，對(duì)職工代表關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行多次磋商。由于廣大職工的積極參與，企業(yè)改制在短短三個(gè)月內(nèi)得以順利完成，原定半個(gè)月的募股時(shí)間在一個(gè)星期內(nèi)就募集到了全額股份，確保新公司在xx年九月選舉產(chǎn)生了董事會(huì)并正式運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、關(guān)心職工的切身利益，不斷改善生產(chǎn)和生活環(huán)境。鑄造屬于重體力勞動(dòng)、高溫作業(yè)和能耗型行業(yè)。關(guān)心職工，體恤職工，努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，是公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點(diǎn)，也是工會(huì)工作的要點(diǎn)。公司成立后，董事會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取職工的建議，與職工代表共商發(fā)展大計(jì)，經(jīng)反復(fù)研究，決定投資xx多萬(wàn)元實(shí)施為期一年半的“四大民心工程”。先后添置了供水凈化設(shè)備，興建職工澡堂，使職工飲上干凈的水和洗上熱水澡；購(gòu)買十幾臺(tái)環(huán)保型清理設(shè)備，將原來(lái)的污染大的設(shè)備全部更換，同時(shí)美化、綠化生產(chǎn)區(qū)，硬化路面，使職工有了一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境；建造一棟5層2單元的雙職工住宅樓，解決了部分無(wú)住房職工的安居問(wèn)題；新上一條自動(dòng)化的鑄造生產(chǎn)線，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。在建設(shè)“四大民心工程”的同時(shí)，認(rèn)真關(guān)心職工的福利待遇。公司每月對(duì)每個(gè)職工發(fā)放洗衣粉和勞保手套，每年訂做兩套工作服，對(duì)一線職工投了意外傷害保險(xiǎn)，對(duì)因病住院職工給予報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)用。女職工還享受衛(wèi)生費(fèi)補(bǔ)貼和免費(fèi)定期檢查，婦女節(jié)由公司發(fā)放紀(jì)念禮品。對(duì)家庭困難的職工，公司積極給予救助，近兩年來(lái)，公司先后對(duì)遇上天災(zāi)人禍或特殊情況的30多名困難職工發(fā)放救助金4萬(wàn)余元。關(guān)心和愛(ài)護(hù)職工，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

三、講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)，培育“四有”職工隊(duì)伍。一個(gè)企業(yè)要有好的產(chǎn)品，才會(huì)有好的市場(chǎng)和好的經(jīng)濟(jì)效益。而好的產(chǎn)品需要一流的職工隊(duì)伍。工會(huì)在公司黨支部和董事會(huì)的大力支持下，廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流產(chǎn)品，爭(zhēng)做一流全力人”的活動(dòng)，在各崗位開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)崗位能手，爭(zhēng)當(dāng)操作標(biāo)兵”的競(jìng)賽活動(dòng)，并以演講會(huì)、文藝晚會(huì)、黑板報(bào)等形式進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，大力培育一支能吃苦耐勞、勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛的“四有”職工隊(duì)伍，樹(shù)立了一批艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的樣板。先后涌現(xiàn)出“發(fā)明大王彭成義”，“加工能手xx”，“銷售狀元xx”，“造型能手xx”等一大批勞動(dòng)模范，這一大批技術(shù)能手、崗位標(biāo)兵進(jìn)行小發(fā)明小創(chuàng)造24項(xiàng)，改革生產(chǎn)工藝10項(xiàng)，推廣新技術(shù)12項(xiàng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品34種，節(jié)能降耗200多萬(wàn)元。先后有2名職工被省、市授予勞動(dòng)模范，24名職工被xx政府授予勞動(dòng)模范，126人被公司評(píng)為勞動(dòng)模范。為了發(fā)揮勞動(dòng)模范的典型作用，公司對(duì)勞動(dòng)模范進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。披紅戴花介紹經(jīng)驗(yàn)，各種輿論廣為宣傳，并進(jìn)行重獎(jiǎng)，先后有xx名勞動(dòng)模范各獎(jiǎng)現(xiàn)金5000元。典型帶頭引路，職工踴躍跟上，公司上下掀起比學(xué)趕幫的熱潮，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益顯著增長(zhǎng)，真正培育了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、敢打硬仗的職工隊(duì)伍。我公司工會(huì)工作雖說(shuō)取得一定的成績(jī)，但與兄弟單位相比還相差甚遠(yuǎn)，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行新的《工會(huì)法》，不斷創(chuàng)新，奮勇開(kāi)拓，再創(chuàng)佳績(jī)。

第五篇：發(fā)揮工會(huì)作用 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

我公司是一家集鑄造、加工、開(kāi)發(fā)為一體的專業(yè)機(jī)械加工企業(yè)。現(xiàn)有總資產(chǎn)xx萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元，生產(chǎn)廠房xx萬(wàn)平方米，各種設(shè)備1000臺(tái)（套），職工xx人，其中高、中級(jí)技術(shù)人員xx人。主產(chǎn)重、中、輕、微、轎、客、農(nóng)、軍等八大系列120余種的汽車底盤鑄件，年產(chǎn)鑄件xx萬(wàn)噸。主要與xx風(fēng)x、一汽、xx、xx、柳微、xx、xx等集團(tuán)公司的主機(jī)廠配套。公司工會(huì)現(xiàn)有專職干部x人、兼職干部x人，下設(shè)女工委員會(huì)。多年來(lái)，工會(huì)在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一發(fā)展中心，不斷探索新形勢(shì)下工會(huì)建設(shè)的路子，帶領(lǐng)和發(fā)動(dòng)廣大職工積極投身入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。xx年，公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，利稅xx萬(wàn)元，實(shí)入庫(kù)資金xx萬(wàn)元。xx年1—6月份，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，利稅xx萬(wàn)元。我們主要抓了如下幾方面的工作：

一、積極投身于企業(yè)的改革大潮，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)智出力。

我公司經(jīng)歷了二次大的體制改革，尤其是xx年六月開(kāi)始的第二次改制，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)和前途，關(guān)系到全體職工的切身利益。如何使企業(yè)改制不停產(chǎn)，改制以后大發(fā)展，避免改制冷了職工的心，改革使職工走了人，企業(yè)改制籌備領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)征詢多方意見(jiàn)，提出了“依靠職工搞改制，發(fā)動(dòng)職工搞改革”的改制思路。改制領(lǐng)導(dǎo)小組和工會(huì)采用黑板報(bào)、職工大會(huì)、小組會(huì)等多種形式進(jìn)行宣傳，大力宣傳改制的必要性和重要性，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)調(diào)查研究，同職工交心談心，使職工解開(kāi)了思想上的疙瘩，提高了認(rèn)識(shí)，為改制創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

同時(shí)，積極發(fā)揮職工參政議政、民主管理和民主監(jiān)督的作用。職工代表參與了改制的全過(guò)程，在改制可行性研究的制訂，改制實(shí)施方案的確定，股權(quán)設(shè)置和清產(chǎn)核資方面，改制領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真聽(tīng)取了工會(huì)和職工代表的意見(jiàn)，對(duì)職工代表關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行多次磋商。由于廣大職工的積極參與，企業(yè)改制在短短三個(gè)月內(nèi)得以順利完成，原定半個(gè)月的募股時(shí)間在一個(gè)星期內(nèi)就募集到了全額股份，確保新公司在xx年九月選舉產(chǎn)生了董事會(huì)并正式運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、關(guān)心職工的切身利益，不斷改善生產(chǎn)和生活環(huán)境。

鑄造屬于重體力勞動(dòng)、高溫作業(yè)和能耗型行業(yè)。關(guān)心職工，體恤職工，努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，是公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點(diǎn)，也是工會(huì)工作的要點(diǎn)。公司成立后，董事會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取職工的建議，與職工代表共商發(fā)展大計(jì)，經(jīng)反復(fù)研究，決定投資xx多萬(wàn)元實(shí)施為期一年半的“四大民心工程”。先后添置了供水凈化設(shè)備，興建職工澡堂，使職工飲上干凈的水和洗上熱水澡；購(gòu)買十幾臺(tái)環(huán)保型清理設(shè)備，將原來(lái)的污染大的設(shè)備全部更換，同時(shí)美化、綠化生產(chǎn)區(qū)，硬化路面，使職工有了一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境；建造一棟5層2單元的雙職工住宅樓，解決了部分無(wú)住房職工的安居問(wèn)題；新上一條自動(dòng)化的鑄造生產(chǎn)線，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

在建設(shè)“四大民心工程”的同時(shí)，認(rèn)真關(guān)心職工的福利待遇。公司每月對(duì)每個(gè)職工發(fā)放洗衣粉和勞保手套，每年訂做兩套工作服，對(duì)一線職工投了意外傷害保險(xiǎn)，對(duì)因病住院職工給予報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)用。女職工還享受衛(wèi)生費(fèi)補(bǔ)貼和免費(fèi)定期檢查，婦女節(jié)由公司發(fā)放紀(jì)念禮品。對(duì)家庭困難的職工，公司積極給予救助，近兩年來(lái)，公司先后對(duì)遇上天災(zāi)人禍或特殊情況的30多名困難職工發(fā)放救助金4萬(wàn)余元。關(guān)心和愛(ài)護(hù)職工，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

三、講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)，培育“四有”職工隊(duì)伍。

一個(gè)企業(yè)要有好的產(chǎn)品，才會(huì)有好的市場(chǎng)和好的經(jīng)濟(jì)效益。而好的產(chǎn)品需要一流的職工隊(duì)伍。工會(huì)在公司黨支部和董事會(huì)的大力支持下，廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流產(chǎn)品，爭(zhēng)做一流全力人”的活動(dòng)，在各崗位開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)崗位能手，爭(zhēng)當(dāng)操作標(biāo)兵”的競(jìng)賽活動(dòng)，并以演講會(huì)、