第一篇：關于如何開展班組建設的一點看法

關于如何開展班組建設的一點看法

加強班組建設，增強凝聚力，提高班組安全水平。車間工作日趨繁重和復雜，檢修運行人員的壓力也越來越大，對班組建設也提出了新的要求。班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，從以往我礦生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責任落實不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的，為此，特別重點抓《班組安全管理制度》的落實，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組長管理制度是班組建設的基礎工作。只有用制度來規(guī)范班組管理，才能最大限度地發(fā)揮作用。

下面我就如何開展班組建設的，談談我的看法：

一、愛崗敬業(yè)，營造班組安全文化氛圍：

我們小的時候曾說過理想，事業(yè)，夢想。那么我們現(xiàn)在就是完成自己人生中的事業(yè)。比如說作為一個鍋爐運行班組，班組中每個成員都要認識到自己肩上的責任，要認識到自己工作的重要性。工作中牢固樹立安全第一、預防為主的方針，不能因為運行工作的單調(diào)、重復性，自己工作時就不專心，甚至滿不在乎，要認識到或許自己的一個小的失誤，就會給單位造成重大損失，就會給集體帶來巨大的損失。以及檢修班一樣，不能因為檢修任務繁重或者繁瑣，馬虎作業(yè)或者違章作業(yè)。班組通過開展學習公司文件和開展政治學習，從思想上端正工作態(tài)度，明白自己的工作是為選煤事業(yè)也就是自己的事業(yè)服務，愛好自己的崗位，上班時精心操作，認真巡視，每個班組成員做好自己份內(nèi)工作，只有這樣才能有高度的責任心和事業(yè)心，工作才能做好。

做每件事都要按規(guī)章制度辦，通過班組內(nèi)部定期開展的安全學習和培訓，使大家熟悉《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《崗位職責》以及公司、廠部各項規(guī)章制度，同時對每次的事故通報，大家都及時的學習，這些都是血的教訓，總結(jié)別人的經(jīng)驗和教訓，應用到實際的工作中。早晨的班前會回來我們利用半個小時進行班組事故預想活動，大家積極發(fā)言提出自己的處理方法和措施，這樣可以提高大家處理事故時的應變能力。工作中大家互相監(jiān)督，提高警惕，對于工作中違反制度的及時提出批評和建議，比如每天的巡視，有時看到領導來了就帶安全帽，沒有領導就不帶安全帽，沒有意識到這是保護自己的生命安危，個人安全了企業(yè)的安全生產(chǎn)才能取得好的經(jīng)濟效益，企業(yè)有了效益，職工才能有好的生活來源。結(jié)合公司和我廠安全形勢，在班組內(nèi)分析事故、違章違紀發(fā)生的原因，提高班組人員對違章違紀的認識，牢固樹立違章可恥，違章就是違法、就是犯罪、就是殺人的意識，使職工自覺執(zhí)行標準作業(yè)。大家要知道安全工作來不得半點虛假，所以要認真對待每一次檢查工作，打擊違章違紀行為，使職工感覺作業(yè)現(xiàn)場處處有人管、有人檢查。

通過班組開展批評與自我批評活動，真正形成“我要安全”的自覺行為。要嚴格按照制度的要求抓好集中教育培訓(新工人“三級教育”、特種作業(yè)教育等)通過教育培訓進一步培養(yǎng)班組成員”我要安全”理念，提高“我會安全”技能，強化”我懂安全”素質(zhì)。通過學習，班組營造一個好的安全文化氛圍，班組的安全水平也得到提高。

二、強化綜合能力的培養(yǎng)，班組長素質(zhì)有新提升

班組長是班組的核心，他們既是生產(chǎn)者又是管理者，即是戰(zhàn)斗者又是指揮員。建立一支好的班組長隊伍是班組安全建設的中心環(huán)節(jié)。班組長需要“八有”，即有一定的文化和技術(shù)基礎，有過硬的實際操作本領，有強烈的安全意識，有科學的管理水平，遵守紀律、不違章指揮、不冒險蠻干，有一定的安全管理意識，有一定的組織領導能力和良好的思想和工作作風，有較高的威信，有事業(yè)心和責任感。

“企業(yè)千條線，班組一針穿”。班組長的綜合能力的強弱，是落實任務、完成指標、做到本質(zhì)安全的關鍵。要求班組長抓安全必須做到“八個到位”，即認識到位、責任到位、制度到位、教育到位、檢查到位、整改到位、考核到位、總結(jié)到位。

“基礎不牢，地動山搖”。班組是企業(yè)的細胞，班組是事故易發(fā)地，也是完成生產(chǎn)任務的前沿陣地。班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的生產(chǎn)一線，號稱“兵頭將尾”。班組長八小時盯在現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患和問題，第一個處理解決排除隱患問題的，官職雖小，責任不小，因而班組長管理素質(zhì)的高低，直接影響著車間的安全管理工作，車間的安全生產(chǎn)與員工的士氣，直接影響到企業(yè)經(jīng)營的成敗。安全生產(chǎn)責任重于泰山。所以班組長要與班組人員深入溝通，迅速扭轉(zhuǎn)班組人員存在的不良情緒，營造安全和諧的管理氛圍。作為一名班長，需要具備一定的表達能力和說服能力。比如：個別老同志對制度、措施存在一些不良的抵觸情緒，心想多少年都干過來了也沒有出過事，制定這些措施沒什么用。如果不改變他們的這種想法，工作將難以開展。“從辯證的角度看，再好的制度都是有它的正面性和負面性，所以有“興一利，必生一弊”的古語，但是我們要看到這個制度的利大還是弊大，對防止事故是否有效。再者，制度是用多少教訓買回來的，制定制度是費了很多人的心血才完成的，如果你們覺得不好，可以把你們想好的辦法提出來，讓所有人心服口服的執(zhí)行，否則，必須執(zhí)行。我們車間的責任和職責可以說是半軍事化的企業(yè)，有令則行，對于上級布置的工作必須做到無條件的執(zhí)行?！狈駝t就會出事

當然光有責任心是不夠的，掌握一手過硬的專業(yè)技術(shù)是完成各項任務的前提。模塊廠房、動篩跳汰機和瓦斯鍋爐房的許多高新技術(shù)需要我們學習，這樣工作起來才能得心應手，遇到事故才能處理有方。首先從自己做起，技術(shù)上努力學習新知識，不斷掌握自動化新技術(shù)，給同事帶好頭。同時積極引導同事進行技術(shù)更新，開展班組內(nèi)部技術(shù)培訓和技術(shù)研究活動，大家就一個問題進行技術(shù)問答活動，最后歸納總結(jié)形成文字存檔，還有請技術(shù)好的同事給車間里進行技術(shù)強化培訓，特別是對新分來的成員，有老的師傅進行“傳、幫、帶”，對他們進行技術(shù)交底，使他們能早日上崗。工作中對他們進行現(xiàn)場培訓，利用巡視的機會，對照設備進行技術(shù)抽查，不明白的大家一起討論學習。只有大家的綜合業(yè)務水平都提高了，班組的安全水平才能有一個可靠的保證。

三、加強學習，提高班組成員綜合業(yè)務水平

1、明確目標理念，樹立團隊意識：將不同的人團結(jié)到一起，需要大家有共同的目標，及時把目標和任務傳達給班組成員，使大家都充分認識到各自所肩負的責任，有了明確的前進方向，才能心往一處想，勁往一塊使，形成一個具有團結(jié)協(xié)作能力的團體，不計較個人得失，而是充分考慮到整個班組的需要和集體的力量。

2、相互溝通，增進了解，營造和諧、進取的氛圍：班組成員從不同的地方走到一起，彼此的思維方式及處事方法不盡相同，因此在工作中難免會產(chǎn)生分歧，這時就需要相互間加強溝通和交流，增進班組成員之間的相互了解，建立彼此信任的良好關系，從而使整個班組充滿著一種和諧的氛圍，打造班組成員之間互幫互助，共同進步的團隊精神。

3、充分注重個性發(fā)展，實現(xiàn)價值體現(xiàn)：“三人行，必有我?guī)煛?，要發(fā)掘班組內(nèi)成員的優(yōu)點和長處，并且給予一定的空間讓其發(fā)展，同時注重引導，使班員從工作中得到對自身價值的肯定，對工作的前景有更高的目標和理想，克服消極的情緒影響，更加熱愛本職工作，變被動工作為主動工作。

4、強化班長模范帶頭作用：在班組內(nèi)，班長是最直接的領導，其一言一行對班組成員起著直接的影響和帶動，因此，要使一個班組形成良好的風氣，班長首先必須要使自己業(yè)務精通，思想先進，作風正派，不僅在業(yè)務上起到指導作用，更加要在思想和素質(zhì)上為班員樹立榜樣，使班員信服，從而才能帶動整個班組前進。

5、建立健全各項制度及檔案資料：我們所有的工作都必須在制度的框架下進行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，并且根據(jù)工作中的變化不斷完善制度，使制度真正意義上起到作用，即體現(xiàn)了以人為本，同時也起到約束、管理的效果。針對班組的情況，要建立形式多樣，內(nèi)容豐富的資料檔案，從班組的例會、活動到班員的考核檔案、學習記錄，都要詳細全面的整理，同時以文字、圖片的方式將班員與班組共同成長的過程反映出來，讓班員從各個細節(jié)方面融入到班組建設中。

6、堅持教育培訓，拓寬學習范圍：一方面，社會在不斷的發(fā)展進步，另一方面，工作生活中所出現(xiàn)的各種問題，使得我們更加重視教育培訓的作用，首先，對各項收費政策文件要及時的學習、掌握，使工作更加有利于政策的執(zhí)行，同時加強對領導講話的學習和領悟，從而明白自己所處的大環(huán)境。其次，要拓寬學習的范圍，以達到提高自身綜合素質(zhì)的要求。

四、增強班組的凝聚力，創(chuàng)建一個積極向上有朝氣、有戰(zhàn)斗力的班組。

一個人的能力是有限的，確保電氣設備和鍋爐的安全運行，需要一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊伍。平時充分發(fā)揮班組每個成員的智慧和能力，將班組的任務和目標分配到個人，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱情和創(chuàng)造精神，比如我們通過開展設備安全評價、手指口述活動、科技項目申報等一系列有意義、有價值的工作，增強班組的凝聚力。

我們班組通過安全學習和培訓，做到自己身邊無違章、無違紀事件的發(fā)生，同時開展黨員身邊無違紀、無事故活動，起到先鋒模范作用。通過挖掘本班組的先進典型，利用身邊的先進個人和事跡，大力營造班組積極向上的團隊精神，使班組有一個全新的精神面貌。另一方面，大力開展對身心有意的活動，比如參加工會組織的籃球比賽、越野賽等和別的班組一起開展工會活動。班組內(nèi)部互相關心，互相照顧，增加班組成員之間的感情交流，從而增加友誼和團結(jié)。

五、最后是對班組建設應注意的問題及建議

班組作為最基層的群體，是第一線的生產(chǎn)組織，在整個企業(yè)中處于至關重要的地位。目前，我們認為班組建設存在以下幾方面的問題。

1.員工的自?；ケＲ庾R還需提高

目前，企業(yè)員工流動性相對頻繁，新員工居多，就車間去年到今年下半年就新招員工40來名，員工缺乏自保互保意識，在工作中存在冒險、蠻干、思想麻痹、習慣性違章行為，很容易造成人身傷亡和設備損壞事故。

2.班組安全教育應與時俱進求創(chuàng)新

在安全教育上，不要照本宣科、單調(diào)乏味、流于形式、紙上談兵、脫離生產(chǎn)實際的教育模式。要有創(chuàng)新。

3.班組整體的技術(shù)水平有待提高

目前一些員工還存在著業(yè)務技術(shù)差、對身邊諸多隱患不會處理甚至難以發(fā)現(xiàn)。

4．部分員工目光短淺，有“上班找錢”的短期意識，工作中不求上進，主人翁意識淡薄，責任感和使命感不強。

針對上述問題，我們建議應采取以下幾方面措施： 1．加強領導，把班組建設納入車間重要議事日程。

2．采取有效措施提高全員業(yè)務素質(zhì)。一是加強員工培訓，結(jié)合單位班組實際制定培訓計劃，逐步提高員工的技能和文化素養(yǎng)；二是加強勞動紀律，加大處罰力度。

3．加強職業(yè)道德、企業(yè)精神教育。充分發(fā)揚我們車間一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng)。

4．建立健全優(yōu)勝劣汰的激勵機制。對不適合在我們車間的人員申請廠部調(diào)離或輪換到別的工種。

5．加強班組長素質(zhì)的提升。定期對班組長進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓，使其具有較強的組織指揮能力、處理問題能力和處理上下左右關系的能力，對于提高勞動生產(chǎn)率和檢修質(zhì)量，強化現(xiàn)場管理，都具有重要作用。

6.班組充分發(fā)揮班組長、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、工會小組長、班組安全員的的作用，加強政治思想教育的骨干力量，為提升員工安全意識、規(guī)范員工安全行為提供政治保證。

班組建設是一項長期的工作，需要我們在工作中不斷探討，不斷總結(jié)，既有各自的特色，又發(fā)揮出班組建設的重要性?？傊?，通過班組內(nèi)成員大家的共同努力，我們車間的工作會蒸蒸日上，根據(jù)班組安全管理建設各方面要求制定文明班組標準，爭取為我廠和公司樹立典型。用飽滿的工作熱情，各項工作一定能順利有效的完成，盡管我們還應看到自己的不足，還存在一些問題，和領導的要求存在一些差距，但我相信只要大家齊心協(xié)力、群策群力，水電暖車間一定能打造出一支"知識型、技能型、管理型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型、”的班組。

第二篇：班組建設的若干看法

班組建設的若干看法

班組是企業(yè)的基石,是企業(yè)各項工作的落腳點。加強班組建設,關鍵在于調(diào)動廣大員工的事業(yè)心、責任心，促使員工立足崗位進行思考,不斷提高員工自身素質(zhì),這是企業(yè)發(fā)展的一個重要基礎，現(xiàn)就企業(yè)實際談一下我對班組建設工作的一些淺顯看法：

一、充分認識班組建設的必要性和重要性是企業(yè)發(fā)展的基礎

班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織,是企業(yè)各項工作的具體實踐者。班組素質(zhì)的高低,集中體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。只有加強班組建設，努力提高員工隊伍技能水平，才能推動企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和跨越式發(fā)展。班組建設的成敗將決定著企業(yè)一線技術(shù)人才培養(yǎng)、后備專業(yè)技術(shù)人才的儲備和企業(yè)的發(fā)展,特別是在當前新的市場經(jīng)濟形勢下,搞好班組建設工作尤為重要，對企業(yè)發(fā)展將起到推波助瀾的作用。

二、規(guī)范班組建設重在提升員工安全素養(yǎng)

（1）眾所周知,電力企業(yè)是一個高危行業(yè),每個環(huán)節(jié)都與員工的生命密切相連。一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都有可能對職工本人或他人造成傷害。因此,加強職工的行為規(guī)范和安全技術(shù)培訓就顯得尤為重要。

（2）班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,為了進一步加強職工行為規(guī)范意識,班組長做為企業(yè)的兵頭將尾，生產(chǎn)線上的第一指揮者，要挑選具有較高的事業(yè)心和責任感,又要精通工作流程和崗位操作規(guī)程人擔任。打鐵必須自身硬，班組長不僅要不斷的學習和掌握安全知識,還要帶頭宣傳和嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,要對職工進行正

確的安全技術(shù)培訓和行為意識的灌輸。從每天的班前會就開始對職工的行為進行規(guī)范,強調(diào)職工應干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項,對于職工的不安全操作和行為,必須現(xiàn)場指出,及時教育,做到以理服人,以情動人.對于個別屢教不改或“三違”行為造成嚴重后果者,必須執(zhí)行嚴格按按制度辦事，要做到寧聽罵聲、不聽哭聲。

（３）緊緊圍繞查思想根源、查責任落實、查規(guī)章執(zhí)行、查遵章守紀、查隱患治理、查整改落實工作開展班組安全生產(chǎn)管理。還要將人文關懷融入到班組管理中, 班組就是一個大家庭，特別是對一些習慣性違章行為，班組長要以典型案例為活教材進行教育，帶著感情工作，來激發(fā)職工的安全潛能。

（４）要建立健全科學、合理的管理制度,要結(jié)合電力行業(yè)生產(chǎn)重點定期組織對班組員工進行技術(shù)業(yè)務、安全規(guī)程、職業(yè)道德培訓，要牢固樹立“發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任”的思想，讓職工逐步由“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”，才能確保班組工作的正常開展。

三、發(fā)揮班組潛能，重在建立科學的考核激勵機制

（1）新時期電力企業(yè)的競爭,從根本上來講就是技術(shù)素質(zhì)的競爭。為此,企業(yè)就要把提高職工技術(shù)素質(zhì)列入重要議事日程和考核內(nèi)容。要求各班組必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，按照不同工作崗位和業(yè)務特點，明確干什么學什么，缺什么補什么的學習目標，不斷拓展學習思路、學習內(nèi)容，學習載體。做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明,才能真正搞活電力企業(yè)班組建設工作,使企業(yè)的基礎得到鞏固和提高,最終實現(xiàn)企

業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

（2）要逐步提高職工的技能水平和實戰(zhàn)能力,認真開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動，使班組與班組之間,職工與職工之間形成爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕、相互學習、相互促進的熱潮。

（3）要建立一套以考評和獎勵制度為主的激勵機制，堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵并舉，廣泛開展評先進、樹典型的活動，充分利用宣傳工具，加大宣傳力度，最大限度地激活員工的內(nèi)在潛能，要讓多勞者多得,少勞者少得或不得,促使廣大員工形成“比、學、趕、幫、超”和奮發(fā)向上的氛圍，堅持正面引導,樹立典型,激勵推動,在公司內(nèi)形成“講貢獻,比業(yè)績”工作氛圍,營造和諧向上的工作環(huán)境.同時,為業(yè)績突出的員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和平臺,最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

第三篇：班組建設工作開展情況

班組建設工作開展情況

配電運檢班組 長期以來，興安電業(yè)局黨組和各級領導高度重視設備安全運行及設備管理工作，局黨組在深入開展“本質(zhì)安全”建設和強化爭先創(chuàng)優(yōu)活動的同時積極開展配電班組建設，并將原來的配電運檢班分出人員改組為配電帶電班和急修班組，以明確班組建設層級管理職責，規(guī)范班組管理工作，細化工作流程。現(xiàn)在我們配電運檢班組共計員工十一名，肩負著全烏蘭浩特高低壓配電系統(tǒng)等設備設施的安全運行、維修保養(yǎng)和設備統(tǒng)計以及節(jié)能降耗工作。班組自成立以來，以科學發(fā)展觀為指導，以《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》為依據(jù)，認真總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，運用“標桿”管理理論的各種工具，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，全面落實2011年工作計劃，進一步深化“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，全面推動《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》的貫徹落實，努力加強配電系統(tǒng)的標準化管理，提高安全運行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機制，加快形成班組建設爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設在本局“本質(zhì)安全”工作中的重要作用。以下就班組建設工作中的一些經(jīng)驗進行總結(jié)，與大家一起交流。

第一、本班組在“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動取得的顯著成效、具體做法和措施（圍繞班組八個方面建設敘述）

一、班組基礎建設方面

1、健全制度 裝訂上墻參照《班組建設管理標準》我們配電運檢班組自己制定了一套有效可行的工作職責和規(guī)章制度如：班組工作職責、班組工作細則、班組長職責、班組員工職責、班組安全員職責、配電巡線管

理制度、線路設備專區(qū)責任劃分表、急修班組交接班制度、設備缺陷管理制度、配電倒閘操作規(guī)程、配電線路安全規(guī)程以及各個線路設備責任區(qū)的巡檢維保工作標準，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善了標準化作業(yè)文本。

2、分工明確 責任到人制度和職責明確了班組、班長和員工的職

責，明確了員工的責任專區(qū)，明確了配電設備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標準和工作目標，細化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標值。

3、工作有計劃 實施有記錄按照人力資源部的具體要求，班組須按期制定月工作計劃、周工作計劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問題與不足，并且按期及時上交人力資源部，其中周工作計劃寫在辦公室的白板上并明確每項工作或作業(yè)的責任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)寫，班組內(nèi)部無能力處理的及時上報，有效的強化了工作過程的管理。

4、資料完善管理有序配電運檢班組的資料文件大致可分為以下三類：一是規(guī)程規(guī)范及上級文件，主要用于員工的學習資料、操作規(guī)程、工程驗收標準、書籍、上級下發(fā)的各類文件等等，主要是由外部發(fā)來的，要妥善保存，分類歸檔；二是隨設備來的設備臺賬、圖紙、說明書、技術(shù)資料以及設備缺陷記錄、設備外委維修申請單、配電設備維護保養(yǎng)記錄、配電設備維保計劃等等歸納為設備臺賬分類裝在檔案夾內(nèi)入柜擺放整齊；三是班組內(nèi)部資料主要有：制度匯編、工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日（21/月）記錄、班務活動記錄、培訓內(nèi)容、培訓記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預案、員工檔案、操作票及安全措施等由班組長填

寫；所有設備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、配電設備統(tǒng)計記錄、設備缺陷記錄、等原始記錄由線路設備責任區(qū)本人填寫，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請、總結(jié)、計劃等需要上交的資料都留復印件保存。以上所述的資料大部分都留有電子版。

5、文明施工定置管理配電設備或面向客戶的施工現(xiàn)場要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污），還要無噪音、無擾民現(xiàn)象。改善了班組內(nèi)值班室、辦公室的環(huán)境和學習條件，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)物品資料擺放整齊）。

6、標識清晰準確無誤所有配電線路都重新走一遍，重新安裝設備標識標志及電桿桿牌并確保準確無誤。

二、班組安全建設方面

1、健全責任制安全有目標班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責任制，設置了班組安全員協(xié)助班組長安全工作，配電倒閘操作和計劃停電送電時班組長是唯一的工作許可人，全面有效地落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責。同時與人力資源部簽訂了安全生產(chǎn)責任書，力爭班組全員安規(guī)考試合格率100%。

2、計劃工作有方案突發(fā)事故有預案班組內(nèi)計劃性的線路設備檢修維修保養(yǎng)工作都先寫方案，特別是涉及到停水停電的工作須先寫申請有分管領導簽字后進行，認真落實保證安全的組織措施、技術(shù)措施和應急預案的相關措施，確保安全作業(yè)得到有效控制。同時班組內(nèi)還組織了迎峰度夏前和汛期前的安全隱患排查整改工作，對事故案例和未遂都要寫案例分析，舉一反三，堅持“四不放過”原則，提高員工自我防范能力。購買配備了一定數(shù)量的安全用具、工具和勞動保護用品，保障員工在作業(yè)中的安全健康。

三、班組技能建設方面

1、加強培訓資源創(chuàng)造受訓機會我們從網(wǎng)上下載打印了學習資料，適當購進了培訓教材和書籍，編制了配電學習資料100題，有5名員工參加了“高壓進網(wǎng)作業(yè)”培訓，3名員工通過了審核考試，不斷的完善了培訓機制，提高員工實際操作技能水平。

2、外請專家授課，內(nèi)組勞動競賽，配電運檢班組針對配電基礎知識和配電網(wǎng)運行方式方面的薄弱環(huán)節(jié)，特意請本質(zhì)安全建設組的電力專家到高低壓配電線路的現(xiàn)場講課，還請蒙東公司的安監(jiān)專家到現(xiàn)場來進行崗位實訓。班組內(nèi)部編制了勞動技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術(shù)互補互學，營造比、學、趕、幫、超的競爭氣氛。

四、班組創(chuàng)新建設方面

開展“創(chuàng)爭”活動，培育創(chuàng)新思維

配電運檢班組始終以“深化隱患排查治理 確保電網(wǎng)安全”為宗旨，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，調(diào)動員工提合理化建議，將電桿、設備標志牌的補充、更換制定了制度、工作流程，便于及時準確的提高線路維護準確性、及時性，并同時明確了責任的劃分，提高了工作效率。針對新建線路的維護及歸檔工作，我們將重點把握局內(nèi)流程的控制，積極組織全局各相關部門，溝通完善工作流程，并組織大家確認后簽字，大大的提高了新建線路的及時歸檔、上報，有效地解決了部分新建線路歸檔不及時的現(xiàn)象。班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

五、班組民主建設方面

實施班務公開公開評優(yōu)考核 發(fā)揮班組民主管理作用，及時征求員工對班組工作的意見和建議，對員工的考核與評優(yōu)等等一律實施班務公開。

六、班組思想建設方面

加強職業(yè)道德教育保證工作任務完成配電運檢班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實，技術(shù)水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入細致地做好員工思想政治工作，維護員工隊伍穩(wěn)定，及時了解局開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動的動向，保證班組各項工作任務的圓滿完成。

七、班組文化建設方面

加強團隊建設 構(gòu)建和諧班組

貫徹公司基本價值理念體系，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，努力實現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，遵守公司行為準則，培養(yǎng)員工行為習慣，加強班組團隊建設，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

八、班組長隊伍建設方面

班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務素質(zhì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組工作，加強班組團隊意識培養(yǎng)，及時了解員工思想動態(tài)，實現(xiàn)對班組的全天候管理。

第二、當好班組長的經(jīng)驗與體會

一、班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務素質(zhì)

班組長是企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標的直接落實責任者，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬，在技術(shù)上必須“一專多能”。

二、班組長必須要有強烈的責任感。

班組長必須明確自己的崗位職責、管理職責、班組長應遵守的行為準則。組織好班前會，布置好本班任務和安全注意事項。把握現(xiàn)場作業(yè)的過程，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作。了解職工思想，必須起到帶頭做用。

三、建立健全管理制度，班組管理有章可循

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，才能規(guī)范班組和員工的日常行為，在班組工作中才能做到以理服人。

四、了解員工思想動態(tài)，實現(xiàn)全天候管理

做好員工八小時以外的思想工作，保障員工政治學習、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。

韓巍

2011年10月17日 工作單位：興安電業(yè)局

崗位：

職務：配電運檢班班長

第四篇：電力班組建設怎么開展？

電力班組建設怎么開展？

電力班組建設的宗旨是要以大局為重將國家工作放在首位，一心一意服務好電力客服將班組的智慧和品質(zhì)發(fā)揮到極致，本著誠信、敬業(yè)、責任、奉獻的精神以人為本來忠誠企業(yè)、服務社會，要樹立服務社會、以人為本、發(fā)展公司、共同成長的人生價值觀來創(chuàng)建一個一流的實干型電網(wǎng)。

一、電力班組建設實施

1、首先要建立各項規(guī)章制度、業(yè)務工段例會制度、業(yè)務考核標準、員工報表考核標準、安全生產(chǎn)制度規(guī)范等相應的管理制度。

2、策劃制定一份詳細的業(yè)務工作流程，并且要嚴格的按照業(yè)務流程進行工作部署，準確記錄并反饋解決相關信息問題，做到責任準確到人。

3、加強基礎資料的管理，做到賬目的完整清晰透明，客戶資料及檔案完整完善，客戶資料與實際要相符合。

4、為了保證機構(gòu)工作的有效運行，必須要對回款工作進行單獨考核，將其作為重點內(nèi)容。

5、定期對工作業(yè)務進行分解分析，所內(nèi)下達的任務要責任到人，考核責任到人，將業(yè)績考核與經(jīng)濟掛鉤來達到督促和鼓勵的效果。

6、加強對業(yè)務人員的培訓，切實做到實操落地的學習形式，有效的培訓學習更加有利于各項工作的順利開展。

二、加強鞏固基礎設施工作

1、對上一階段的工作成果進行鞏固，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長期的效果機制。

2、工作在實施過程中出現(xiàn)新的問題制度和問題工作方法，要及時查處整改解決。

3、嚴格執(zhí)行電力班組內(nèi)部考核以及工段內(nèi)考核的辦法，依據(jù)考核情況有針對性的對業(yè)務人員進行公平公正的獎罰。

4、及時更新工作資料，做到資料與實際工作狀況相符合。

5、以提高員工個人素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型的電力班組。堅持將提高職工隊伍素質(zhì)作為工作的重點，定期舉辦業(yè)務講座或營銷培訓、加強員工的技能培訓。

6、定期對班組業(yè)務工作進行分解分析，本著最高效、最實用的原則，進行細化分解考核，將不能量化的工作制定合適的標準，當然能量化更好。

7、樹立標桿、推動班組、工段建設工作的規(guī)范化、科學化。定期評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。

電力班組建設的完整性決定整個電力班組長期有效的發(fā)展，每個好的單位之所以稱之為“好”其原因一定是該單位有一套實用型的規(guī)范標準作為參考。

第五篇：班組建設工作開展情況

班組建設工作開展情況

配電運檢班組

長期以來，興安電業(yè)局黨組和各級領導高度重視設備安全運行及設備管理工作，局黨組在深入開展“本質(zhì)安全”建設和強化爭先創(chuàng)優(yōu)活動的同時積極開展配電班組建設，并將原來的配電運檢班分出人員改組為配電帶電班和急修班組，以明確班組建設層級管理職責，規(guī)范班組管理工作，細化工作流程?，F(xiàn)在我們配電運檢班組共計員工十一名，肩負著全烏蘭浩特高低壓配電系統(tǒng)等設備設施的安全運行、維修保養(yǎng)和設備統(tǒng)計以及節(jié)能降耗工作。班組自成立以來，以科學發(fā)展觀為指導，以《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》為依據(jù)，認真總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，運用“標桿”管理理論的各種工具，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，全面落實2011年工作計劃，進一步深化“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，全面推動《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》的貫徹落實，努力加強配電系統(tǒng)的標準化管理，提高安全運行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機制，加快形成班組建設爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設在本局“本質(zhì)安全”工作中的重要作用。以下就班組建設工作中的一些經(jīng)驗進行總結(jié)，與大家一起交流。

第一、本班組在“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動取得的顯著成效、具體做法和措施（圍繞班組八個方面建設敘述）

一、班組基礎建設方面

1、健全制度 裝訂上墻 參照《班組建設管理標準》我們配電運檢班組自己制定了一套有效可行的工作職責和規(guī)章制度如：班組工作職責、班組工作細則、班組長職責、班組員工職責、班組安全員職責、配電巡線管

理制度、線路設備專區(qū)責任劃分表、急修班組交接班制度、設備缺陷管理制度、配電倒閘操作規(guī)程、配電線路安全規(guī)程以及各個線路設備責任區(qū)的巡檢維保工作標準，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善了標準化作業(yè)文本。

2、分工明確 責任到人 制度和職責明確了班組、班長和員工的職責，明確了員工的責任專區(qū)，明確了配電設備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標準和工作目標，細化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標值。

3、工作有計劃 實施有記錄 按照人力資源部的具體要求，班組須按期制定月工作計劃、周工作計劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問題與不足，并且按期及時上交人力資源部，其中周工作計劃寫在辦公室的白板上并明確每項工作或作業(yè)的責任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)寫，班組內(nèi)部無能力處理的及時上報，有效的強化了工作過程的管理。

4、資料完善 管理有序 配電運檢班組的資料文件大致可分為以下三類：一是規(guī)程規(guī)范及上級文件，主要用于員工的學習資料、操作規(guī)程、工程驗收標準、書籍、上級下發(fā)的各類文件等等，主要是由外部發(fā)來的，要妥善保存，分類歸檔；二是隨設備來的設備臺賬、圖紙、說明書、技術(shù)資料以及設備缺陷記錄、設備外委維修申請單、配電設備維護保養(yǎng)記錄、配電設備維保計劃等等歸納為設備臺賬分類裝在檔案夾內(nèi)入柜擺放整齊；三是班組內(nèi)部資料主要有：制度匯編、工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日（21/月）記錄、班務活動記錄、培訓內(nèi)容、培訓記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預案、員工檔案、操作票及安全措施等由班組長填

寫；所有設備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、配電設備統(tǒng)計記錄、設備缺陷記錄、等原始記錄由線路設備責任區(qū)本人填寫，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請、總結(jié)、計劃等需要上交的資料都留復印件保存。以上所述的資料大部分都留有電子版。

5、文明施工 定置管理 配電設備或面向客戶的施工現(xiàn)場要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污），還要無噪音、無擾民現(xiàn)象。改善了班組內(nèi)值班室、辦公室的環(huán)境和學習條件，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)物品資料擺放整齊）。

6、標識清晰 準確無誤 所有配電線路都重新走一遍，重新安裝設備標識標志及電桿桿牌并確保準確無誤。

二、班組安全建設方面

1、健全責任制 安全有目標 班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責任制，設置了班組安全員協(xié)助班組長安全工作，配電倒閘操作和計劃停電送電時班組長是唯一的工作許可人，全面有效地落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責。同時與人力資源部簽訂了安全生產(chǎn)責任書，力爭班組全員安規(guī)考試合格率100%。

2、計劃工作有方案 突發(fā)事故有預案 班組內(nèi)計劃性的線路設備檢修維修保養(yǎng)工作都先寫方案，特別是涉及到停水停電的工作須先寫申請有分管領導簽字后進行，認真落實保證安全的組織措施、技術(shù)措施和應急預案的相關措施，確保安全作業(yè)得到有效控制。同時班組內(nèi)還組織了迎峰度夏前和汛期前的安全隱患排查整改工作，對事故案例和未遂都要寫案例分析，-3-

舉一反三，堅持“四不放過”原則，提高員工自我防范能力。購買配備了一定數(shù)量的安全用具、工具和勞動保護用品，保障員工在作業(yè)中的安全健康。

三、班組技能建設方面

1、加強培訓資源 創(chuàng)造受訓機會 我們從網(wǎng)上下載打印了學習資料，適當購進了培訓教材和書籍，編制了配電學習資料100題，有5名員工參加了“高壓進網(wǎng)作業(yè)”培訓，3名員工通過了審核考試，不斷的完善了培訓機制，提高員工實際操作技能水平。

2、外請專家授課，內(nèi)組勞動競賽，配電運檢班組針對配電基礎知識和配電網(wǎng)運行方式方面的薄弱環(huán)節(jié)，特意請本質(zhì)安全建設組的電力專家到高低壓配電線路的現(xiàn)場講課，還請蒙東公司的安監(jiān)專家到現(xiàn)場來進行崗位實訓。班組內(nèi)部編制了勞動技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術(shù)互補互學，營造比、學、趕、幫、超的競爭氣氛。

四、班組創(chuàng)新建設方面

開展“創(chuàng)爭”活動，培育創(chuàng)新思維

配電運檢班組始終以“深化隱患排查治理 確保電網(wǎng)安全”為宗旨，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，調(diào)動員工提合理化建議，將電桿、設備標志牌的補充、更換制定了制度、工作流程，便于及時準確的提高線路維護準確性、及時性，并同時明確了責任的劃分，提高了工作效率。針對新建線路的維護及歸檔工作，我們將重點把握局內(nèi)流程的控制，積極組織全局各相關部門，溝通完善工作流程，并組織大家確認后簽字，大大的提高了新建線路的及時歸檔、上報，有效地解決了部分新建線路歸檔不及時的現(xiàn)象。班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

五、班組民主建設方面

實施班務公開

公開評優(yōu)考核

發(fā)揮班組民主管理作用，及時征求員工對班組工作的意見和建議，對員工的考核與評優(yōu)等等一律實施班務公開。

六、班組思想建設方面

加強職業(yè)道德教育

保證工作任務完成

配電運檢班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實，技術(shù)水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入細致地做好員工思想政治工作，維護員工隊伍穩(wěn)定，及時了解局開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動的動向，保證班組各項工作任務的圓滿完成。

七、班組文化建設方面 加強團隊建設 構(gòu)建和諧班組

貫徹公司基本價值理念體系，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，努力實現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，遵守公司行為準則，培養(yǎng)員工行為習慣，加強班組團隊建設，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

八、班組長隊伍建設方面

班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務素質(zhì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組工作，加強班組團隊意識培養(yǎng)，及時了解員工思想動態(tài)，實現(xiàn)對班組的全天候管理。第二、當好班組長的經(jīng)驗與體會

一、班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務素質(zhì)

班組長是企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標的直接落實責任者，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬，在技術(shù)上必須“一專多能”。

二、班組長必須要有強烈的責任感。

班組長必須明確自己的崗位職責、管理職責、班組長應遵守的行為準則。組織好班前會，布置好本班任務和安全注意事項。把握現(xiàn)場作業(yè)的過程，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作。了解職工思想，必須起到帶頭做用。

三、建立健全管理制度，班組管理有章可循

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，才能規(guī)范班組和員工的日常行為，在班組工作中才能做到以理服人。

四、了解員工思想動態(tài)，實現(xiàn)全天候管理

做好員工八小時以外的思想工作，保障員工政治學習、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。

韓巍

2011年10月17日 工作單位：興安電業(yè)局 崗位：

職務：配電運檢班班長