第一篇：總工辦崗位責(zé)任制

山西XXXXX煤業(yè)有限公

司

總 工 辦 崗 位 職 責(zé)

目錄

第一章：崗位責(zé)任制

1、總工辦職責(zé)范圍

2、總工辦主任崗位責(zé)任制

3、總工辦副主任崗位

4、科員崗位責(zé)任制

第二章：檔案管理制度

1、檔案管理制度

2、檔案管理員崗位責(zé)任制

3、圖紙及資料管理規(guī)定

總工辦職責(zé)范圍

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)等，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門編制公司技術(shù)開發(fā)遠(yuǎn)景規(guī)劃，技術(shù)改造5年規(guī)劃和重大技術(shù)改革項目。

2、負(fù)責(zé)編制公司年度采掘工程計劃，年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃。

3、負(fù)責(zé)組織審定公司作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程，安全技術(shù)措施，檢查執(zhí)行情況并及時糾正違反規(guī)定的現(xiàn)象。

4、根據(jù)公司計劃，負(fù)責(zé)組織編制立項工程施工方案、圖紙、資料等，對項目工程做出預(yù)決算，在施工過程中行駛監(jiān)督權(quán)。

5、負(fù)責(zé)公司立項工程的資料收集，建立技術(shù)檔案，對公司所有立項工程項目技術(shù)資料統(tǒng)一歸口管理。收集整理國內(nèi)外技術(shù)資料，完成公司對外有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和其他與技術(shù)有關(guān)的圖紙、文字資料報送工作。

6、負(fù)責(zé)組織公司井上、下立項工程竣工驗收，參加工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

7、負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)革新、改造項目的總結(jié)、評審、上報工作，努力開發(fā)新產(chǎn)品，推廣新技術(shù)、使用新工藝。

8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的考核、評審工作，按期組織召開技術(shù)人員會議，召開討論生產(chǎn)技

術(shù)管理中的有關(guān)問題，提出改進(jìn)措施，并付諸實施。

9、協(xié)助有關(guān)部門搞好職工安全技術(shù)培訓(xùn)和“三大”規(guī)程教育、考核工作。

10、協(xié)助有關(guān)部門搞好環(huán)境保護、水土保持工作。

11、參加事故的調(diào)查、分析和處理工作。

12、負(fù)責(zé)礦井“三量”平衡管理工作，確保采掘銜接。

13、負(fù)責(zé)組織公司各種榮譽申報工作，提升公司的對外形象。

總工辦主任崗位責(zé)任制

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行黨和和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)等，負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)開發(fā)遠(yuǎn)景規(guī)劃，技術(shù)改造5年規(guī)劃和重大技術(shù)改革計劃、年度采掘工程計劃、年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃等。

2、負(fù)責(zé)組織編制工程立項和已批準(zhǔn)立項工程的施工方案、施工圖紙資料，并組織人員進(jìn)行工程預(yù)決算。施工過程中，檢查施工方案、作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)組織人員對立項工程進(jìn)行竣工驗收，監(jiān)督并參與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，深入施工現(xiàn)場，解決施工中的技術(shù)問題，改善工人勞動條件，提高原煤效率。

5、負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)革新、技術(shù)改造的總結(jié)、評審、上報工作。

6、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對公司工程技術(shù)人員的考核、評審工作，組織公司工程技術(shù)人員會議，研究討論生產(chǎn)過程中的重大問題，提出改進(jìn)措施，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。

7、協(xié)助有關(guān)部門搞好“職工安全技術(shù)培訓(xùn)”和“三大”規(guī)程的教育、考核工作。

8、積極配合有關(guān)部門搞好公司環(huán)境和水土保持工作。

9、遇有重大事故要親臨現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查、分析、處理工作。

10、負(fù)責(zé)組織建立公司所有立項工程的圖紙資料等技術(shù)檔案，做好圖紙資料檔案管理工作。

總工辦副主任崗位責(zé)任制

1、協(xié)助主任編制公司年度采掘工程計劃，技術(shù)開發(fā)計劃及各種技術(shù)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。

2、深入施工現(xiàn)場，檢查工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，檢查作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對不符合設(shè)計要求的劣質(zhì)工程，可責(zé)令其返工。

3、深入調(diào)查研究，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，解決施工中的技術(shù)問題。

4、協(xié)助主任及有關(guān)部門搞好職工技術(shù)培訓(xùn)和三大規(guī)程教育。

5、參加公司組織的安全質(zhì)量大檢查。

6、參加公司工程竣工驗收工作。

7、負(fù)責(zé)礦井“三量”平衡管理工作，確保采掘銜接。

8、按質(zhì)、量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。

科員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，對生產(chǎn)單位編制的采掘工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施進(jìn)行初審，參加作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的評審工作，檢查各作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況調(diào)整采掘平衡。

2、負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行設(shè)計并編制技術(shù)資料，經(jīng)主任審核后及時向生產(chǎn)單位做技術(shù)交底工作，確保生產(chǎn)單位能按時編制作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。

3、負(fù)責(zé)編制技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度災(zāi)變計劃。

4、引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，不斷總結(jié)經(jīng)驗提升公司使用新技術(shù)、新工藝的水平。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握煤層頂?shù)装遄兓?guī)律，注意觀察記錄，保存好采掘工作面的技術(shù)檔案，組織采掘隊技術(shù)員學(xué)習(xí)、提升公司技術(shù)管理水平。

6、有權(quán)制止質(zhì)量不合格和危及礦井安全生產(chǎn)的井巷工程繼續(xù)施工。

7、負(fù)責(zé)制定采掘工作面銜接計劃，并將計劃內(nèi)容以書面形式及時通知有關(guān)部門和人員。

8、認(rèn)真專研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的采掘技術(shù)和生產(chǎn)工藝，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力完成本職工作。

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)礦井設(shè)計方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)礦井開拓設(shè)計、水平延伸、采區(qū)巷道布置及單

項工程的設(shè)計、方案優(yōu)選工作。

10、解決施工過程中技術(shù)方面的問題，參與解決采掘過程中遇到的技術(shù)難題，提出改進(jìn)、解決問題的辦法。

11、負(fù)責(zé)公司礦井遠(yuǎn)景規(guī)劃，年度采掘計劃的編制，并檢查逐月執(zhí)行情況和修訂平衡計劃。

12、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解實際情況，確保設(shè)計方案的科學(xué)性、合理性、可操作性，不斷積累設(shè)計、施工的技術(shù)參數(shù)，收集有關(guān)技術(shù)資料。

13、參加工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對不合格的工程有權(quán)要求其停工并責(zé)令改正。

14、認(rèn)真專研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)掌握國內(nèi)外各種先進(jìn)的設(shè)計理論，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力完成本職工作。

現(xiàn)行技術(shù)圖紙及資料管理規(guī)定

一，各種技術(shù)圖紙及資料要齊全、完善，分類編號存檔，以便查找和使用。

二，發(fā)放技術(shù)圖紙及資料應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并建立發(fā)放臺賬，按規(guī)定編號發(fā)放。

三，技術(shù)圖紙及資料的借閱必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，憑借條借閱，不得私自取走或轉(zhuǎn)借，不得泄露機密，否則將給予經(jīng)濟處罰并追究相關(guān)責(zé)任。

四，借出的技術(shù)圖紙及資料應(yīng)及時追回。

五，技術(shù)圖紙及資料的發(fā)放、保管、使用、借閱、更改及銷毀必須按照“三標(biāo)一體”管理程序文件要求執(zhí)行。六，規(guī)程、措施要及時存檔，妥善保管。七，次年統(tǒng)一交納分公司檔案室存檔管理。

檔案室管理制度

一，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》，以及其他有關(guān)檔案管理工作的規(guī)定。

二，各種檔案必須科學(xué)管理，存放有序，查找方便。三，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做好檔案安全保密工作。四，凡已入檔的各類檔案，統(tǒng)一分類登記、科學(xué)管理，妥善存放，并制定案卷目錄等索引查詢工具。

五，對收來的檔案要辦理好交接手續(xù)，及時登記、分類、對號入座，檔案資料要經(jīng)常核對，做到賬簿相符。六，非檔案工作人員未經(jīng)許可，不得擅自進(jìn)入檔案室。七，做好防火、防水、防潮、防盜、防有害生物、防塵、防光、防高溫等工作，定期檢查保管情況，確定檔案室的安全，做好無丟失、無霉變、無蟲蛀、無差錯。八，本單位人員借閱檔案室須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理借閱登記簽字手續(xù)。并注明歸還日期，方可借閱。

九，外單位借閱檔案，須持單位介紹信，注明利用目的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，才能借閱。

十，檔案管理員每周對管理的檔案進(jìn)行細(xì)致的賬簿核對，及時催促外借檔案的歸檔。

檔案管理員崗位責(zé)任制度

一，熱愛檔案管理工作，努力學(xué)習(xí)檔案工作業(yè)務(wù)，虛心接受上級領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，二，有計劃編輯專題索引工具，提高查閱檔案的效率，為檔案使用者提供方便。

三，管理本單位的檔案，檢查檔案的保管，保證檔案的完整與安全。

四，嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度，凡單位內(nèi)部借閱，本部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后必須登記借閱時間及歸還日期。

五，對單位各部門及所屬單位檔案工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促各部門做好各類檔案資料的手機、整理、立卷工作。六，及時收集、整理工程施工類圖紙以及補充資料，做好工程資料收發(fā)、運轉(zhuǎn)、管理等工作，做好文件資料管理規(guī)范、完整。

七，掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料的歸檔要求，積極參與施工生產(chǎn)管理，做好資料的管理和監(jiān)控。

八，完整接收各部門移交的檔案，對未及時移交的檔案資料主動向使用或生產(chǎn)該檔案的部門催收。

九，對各類檔案進(jìn)行科學(xué)分類、加工、保管，按類別分別存放。每季度進(jìn)行一次全面清點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告各部門領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理。

十，增強工作責(zé)任感，提高保密意識，切實涉密人員的保密義

務(wù)。

十一，經(jīng)常檢查檔案室的門窗是否牢固，做好防火，防潮及防盜工作，確保檔案不損壞，不丟失。

十二，堅守崗位、專研業(yè)務(wù)，各類檔案要登記注冊，做到查找及時，準(zhǔn)確無誤，保持檔案室清潔衛(wèi)生。十三，完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：(總工辦)年終總結(jié)

個人工作總結(jié)

總工辦 部門 土建設(shè)計師 崗位 xxxx 2015工作總結(jié)

一、個人工作職責(zé)

1、遵守勞動紀(jì)律，按時上、下班，不遲到、不早退和不脫崗。

2、負(fù)責(zé)工程項目施工圖設(shè)計的審查。

3、負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)、檢查工作。

4、負(fù)責(zé)工程變更、計量支付的審核工作。

5、負(fù)責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補充和修改工作。

6、負(fù)責(zé)與工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。

7、協(xié)助總工程師完成相關(guān)工作等。

二、2015年工作完成情況分析

2015年11月16日入職以來，參與了工程項目安裝專項檢查，參與檢查了六號院與七號院的安裝施工工程情況，在施工現(xiàn)場參與檢查學(xué)習(xí)了許多相關(guān)專業(yè)知識，積累了一些現(xiàn)場的工作經(jīng)驗。不足之處對工程現(xiàn)場的施工技術(shù)深入程度不夠，需要多參與施工現(xiàn)場的一些檢查，在施工現(xiàn)場多學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗。

參與售樓處施工圖內(nèi)審，各個專業(yè)結(jié)合對施工圖進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)多處設(shè)計問題，參與與設(shè)計院的對接變更修改，此過程收獲很多審查經(jīng)驗，施工圖應(yīng)將各個專業(yè)相結(jié)合進(jìn)行審查，審查更應(yīng)該考慮施工中存在的問題并結(jié)合成本問題等一并審查，應(yīng)多熟悉相關(guān)規(guī)范多看圖紙?zhí)岣咦约旱膶彶榻?jīng)驗。

參與相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的核對和統(tǒng)計，知道了房地產(chǎn)開發(fā)公司所需數(shù)據(jù)的計算方法和相關(guān)數(shù)據(jù)種類，應(yīng)繼續(xù)熟練計算提高準(zhǔn)確性。

三、未來的工作規(guī)劃

1、在陳總工的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)熟悉部門相關(guān)的工作流程。

2、積極進(jìn)入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)相關(guān)工藝知識及經(jīng)驗。

3、腳踏實地的做好本職工作，保持良好心態(tài)，打好堅實基礎(chǔ)。

4、提升自己的專業(yè)技能與個人能力，提高自身價值。

5、多向身邊優(yōu)秀同事，朋友學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀之處。

6、積極培養(yǎng)與同事之間的合作關(guān)系，互愛互助共同提高。

四、對部門未來發(fā)展的意見建議

1、對部門員工進(jìn)一步完善本部門相關(guān)工作手冊。

2、對設(shè)計完善對各專業(yè)制定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（各專業(yè)設(shè)計任務(wù)書）。

3、對其他部門指定相關(guān)部門節(jié)點所需數(shù)據(jù)資料條目，提前處理數(shù)據(jù)保證相關(guān)部門及時獲取。

4、對項目部提供相關(guān)技術(shù)支持，前提是積極了解現(xiàn)今市場流行的相關(guān)施工技術(shù)，與最新施工工藝綜合考慮大膽嘗試，發(fā)揮真正部門作用。

第三篇：總工辦總結(jié)

XX年總工辦工作總結(jié)

XX年，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持、幫助下，總工辦以不斷提高業(yè)務(wù)水平、提升總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，工作中恪盡職守，盡職盡責(zé)，圓滿完成了本的工作計劃，為全局的生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)保障。回顧全年的工作，有以下幾點值得總結(jié)。

一．服務(wù)全局，以務(wù)實的態(tài)度，做好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)設(shè)計 一個項目的實施，需要一個科學(xué)合理、操作性強的技術(shù)實施方案。技術(shù)方案的合理與否，直接關(guān)系到項目實施的成效?？偣まk，作為我局生產(chǎn)項目技術(shù)方案的主要編制單位，我們深知自己肩負(fù)的重任。XX年，為保證我局各生產(chǎn)項目的順利實施，只要一接到有關(guān)項目的通知，不論是下班時間，還是節(jié)假日，我們都會自覺地放棄休息時間，加班加點，研究項目的技術(shù)特點和特殊要求，查閱相關(guān)資料，匯總相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，討論如何采用新技術(shù)、新工藝，增加項目的科技投入，減少項目的勞動強度。做到讓科技服務(wù)于生產(chǎn)，讓技術(shù)指導(dǎo)于生產(chǎn)，讓技術(shù)設(shè)計適合于生產(chǎn)，并在生產(chǎn)中產(chǎn)生效益。經(jīng)過我們不懈的努力，XX完成了如下主要工作：

? 等級路改造

（一）、完成xx工程及xx工程的前期工作。

（二）、委托xx市XX設(shè)計院完成XX年XX工程xx的工程可行性研究報告的編制及上報工作。

? 危橋加固工程

（一）、完成xx工程的XX工作。

（二）、完成xx工程的一階段施工圖設(shè)計、招投標(biāo)、橋梁施工及竣工結(jié)算工作。

（三）、完成XX工程xxx橋梁的結(jié)算及竣工驗收工作。

（四）、完成XX工程xx項目編制及申報工作。

（五）、完成XX工程項目編制及申報工作。? 大中修工程

（一）、委托XX進(jìn)行XX工程一階段圖設(shè)計工作。

（二）、指導(dǎo)養(yǎng)護公司完善XX工程的招投標(biāo)及施工竣工資料的整理工作。

? 縣內(nèi)工程

（一）、完成XX工程路基路面工程勘測及施工圖設(shè)計工作。

（二）、完成城市道路XX路的測量、規(guī)劃申報、施工圖設(shè)計及招投標(biāo)工作。

（三）、配合XX交通局收集XX工程的基礎(chǔ)資料。? 養(yǎng)護

（一）、完成每月養(yǎng)護公司的工程量驗收工作。

（二）、督促養(yǎng)護公司完成橋梁管理系統(tǒng)的更新工作及橋梁的經(jīng)常性 2 檢查工作。

二、提升水平，做好技術(shù)服務(wù)，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

隨著科學(xué)的發(fā)展，測繪新技術(shù)的發(fā)展日新月異，測繪正在逐步從數(shù)字測繪到信息化測繪的轉(zhuǎn)變，測繪市場的產(chǎn)品需求呈現(xiàn)信息化、多元化趨勢。這種信息化、多元化的發(fā)展趨勢，給我們的測繪生產(chǎn)提出了更高的技術(shù)要求，為了適應(yīng)市場的變化和需求，加強新技術(shù)的培訓(xùn)，做好有針對性的技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，將成為今后相當(dāng)長一段時間內(nèi)的主要工作。我們總工辦的作法是：

1、鉆業(yè)務(wù)。因業(yè)務(wù)需要我們自學(xué)CAD、Photoshop、同望及路線大師等工程軟件。

2、戰(zhàn)高溫。在炎熱、高溫天氣的情況下野外作業(yè)。我們總工辦都是女同志，只有一名男同志。例如XX前期測量及設(shè)計工作中，任務(wù)急，任務(wù)緊，急需測量設(shè)計出成果。當(dāng)時六七月份正直高溫時期，我們白天在野外測量，當(dāng)時為了保護自己不曬傷，將面部用布全部遮蓋，像個養(yǎng)蜂人。晚上加班進(jìn)行內(nèi)業(yè)整理及設(shè)計出圖工作。

3、勤跑腿。為了保證完成工程項目前期工作，因為涉及相關(guān)部門較多，許多都是從來沒有來往的單位，辦事難，我們不怕碰釘子、遇冷眼，不厭其煩的上門溝通。

三、下一階段工作計劃

XX年即將過去，下階段，我們將以更加飽滿的工作熱情，做好以 3 下工作：

1、完成XX年工程項目的交竣工的驗收工作

2、完成XX工程的前期申報工作

3、完成XX工程的前期申報工作

4、完成XX工程的前期申報工作

5、完成XX年的危橋加固工程

四、存在的問題及建議：

XX年，我們雖然取得了一定的成績，但是，也存在不少問題，突出表現(xiàn)在以下兩個方面：一是測繪技術(shù)呈信息化、多元化的發(fā)展趨勢，工程技術(shù)人員偏少，不能適應(yīng)市場的變化和需要；二是工程技術(shù)人員的工資待遇偏低影響工作積極性，總工辦的測繪工作直接服務(wù)于全局生產(chǎn)，對縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省寶貴的生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率，具有直接和明顯的促進(jìn)作用。

以上不妥之處，敬請指正。

第四篇：總工辦職責(zé)

一、總工辦職責(zé)

1、協(xié)助總（付）經(jīng)理對安置區(qū)項目規(guī)劃的調(diào)整與實施。

2、組織安置區(qū)項目的建筑方案設(shè)計評選和工程設(shè)計。

3、負(fù)責(zé)工程項目的立項審批工作，組織工程項目的可行性研究及相關(guān)的前期工作。

4、參與招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作，參加對參與工程、設(shè)備材料招標(biāo)的各投標(biāo)單位的技術(shù)方面審查和管理工作。

5、負(fù)責(zé)項目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作。

6、負(fù)責(zé)根據(jù)項目的總體管理目標(biāo)，編制項目建設(shè)的總體實施計劃、和分月度的實施計劃，下達(dá)項目的建設(shè)實施計劃，并對實施中的項目計劃進(jìn)行統(tǒng)計分析和計劃調(diào)整等綜合管理。

7、組織項目部、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術(shù)難點和控制要點，制定相應(yīng)的針對性措施和重點控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計劃，落實人員和條件，實施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目標(biāo)明確，層級之間形成有效監(jiān)控的體系；

8、負(fù)責(zé)對施工合同履行的監(jiān)督和動態(tài)管理。定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場，督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師與主要機械設(shè)備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項管理指令閉合；監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動態(tài)運行；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；對照下達(dá)的實施計劃對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并針對具體問題分析原因和采取措施；監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面的措施和管理是否到位；同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進(jìn)行記錄與處理，對發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進(jìn)行處理，并交辦有關(guān)科室進(jìn)行記錄和跟蹤落實；

9、負(fù)責(zé)項目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計完善和優(yōu)化等；負(fù)責(zé)審查施工組織計劃，組織對重要工藝進(jìn)行審查和驗證；主持設(shè)計變更方案的論證；負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用；組織實施技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問題；協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實施細(xì)則等；

第五篇：總工辦管理制度

會寧縣宏達(dá)建業(yè)有限責(zé)任公司

總工辦管理制度

二0一二年三月

會寧縣宏達(dá)建業(yè)有限責(zé)任公司

總工辦管理制度

第一章 總 則

第一條

為了科學(xué)管理、提高認(rèn)識，更好地組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面的關(guān)系，合理地利用企業(yè)人力、物力、財力，按期保質(zhì)保量完成任務(wù)，特制定本制度。

第二條 總工辦管理的內(nèi)容 1.生產(chǎn)計劃、實施、考核管理； 2.招投標(biāo)管理； 3.工程預(yù)結(jié)算管理；

4.技術(shù)基礎(chǔ)工作管理和施工過程中的技術(shù)管理； 5.工程質(zhì)量管理和技術(shù)資料管理； 6.安全生產(chǎn)管理。第三條 總工辦管理的任務(wù)

1.遵循“現(xiàn)場第一，強化服務(wù)”的原則，建立和健全組織 結(jié)構(gòu)，形成總工辦保證體系，不斷提高總工辦管理水平；

2.建立總工辦責(zé)任制，精心組織施工，降低工程成本，提高

企業(yè)的經(jīng)濟效益；

3.實施PDCA循環(huán)，促使總工辦工作持續(xù)改進(jìn)。

第二章 總工辦責(zé)任制

第四條 總工職責(zé)

1.主管全面生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、內(nèi)算審核和外結(jié)算工作； 2.進(jìn)行生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度工作； 3.負(fù)責(zé)材料計劃審批工作； 4.負(fù)責(zé)項目部人工費審批工作。第五條 總工辦工程師職責(zé)

1.全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作； 2.對工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行復(fù)核； 3.對生產(chǎn)所需材料進(jìn)行審核； 4.對人工費進(jìn)行審核；

5.負(fù)責(zé)內(nèi)算下達(dá)、外簽證以及生產(chǎn)合同等的管理工作。第六條 預(yù)算員職責(zé)

1.嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策及公司規(guī)定進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算編制 工作；

2.依據(jù)工程量進(jìn)行材料分析，對材料計劃進(jìn)行復(fù)核； 3.進(jìn)行生技統(tǒng)計工作；

4.負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書管理及歸檔工作。第七條 質(zhì)檢員職責(zé) 1.對項目部進(jìn)行技術(shù)交底；

2.根據(jù)國家現(xiàn)行質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量全天候巡查、驗評；

3.進(jìn)行原材料、構(gòu)件及半成品的質(zhì)量驗收工作；

4.對分項工程驗收不合格者有權(quán)責(zé)令返工、處罰，直至合 格；

5.進(jìn)行技術(shù)資料管理及歸檔工作。

第三章 生產(chǎn)管理

第八條 公司生產(chǎn)由主管經(jīng)理和總工辦統(tǒng)一調(diào)度。第九條 生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)范圍

1.檢查計劃和工程合同執(zhí)行情況，掌握施工進(jìn)度，搞好勞 動力、材料、機械設(shè)備等綜合平衡和調(diào)配工作，促進(jìn)工程形象進(jìn)度按期完成；

2.及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各單位和各部門之 間的施工配合；

3.協(xié)助有關(guān)部門積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，隨時掌握重點工程進(jìn) 展，督促項目部按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)；

4.及時準(zhǔn)確地做好上情下達(dá)和信息反饋工作；

5.每月定期一次，組織召開施工現(xiàn)場調(diào)度會，并督促落實 調(diào)度會有關(guān)決定。

第十條 總工辦在接到工程任務(wù)后，組織做好施工準(zhǔn)備工作。

1.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備

（1）組織人員對承擔(dān)工程進(jìn)行區(qū)域測量、接樁、放線定 位，設(shè)置永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)及水平基樁，定位后，由甲方邀請規(guī)

劃部門驗線；

（2）組織對現(xiàn)場“三通一平”的核查或受建設(shè)單位委托 完成“三通一平”工作。根據(jù)工程需要，計算水、電用量，確定管線布置。保證開工時水通、電通、道路通；障礙已經(jīng)清除，場地已經(jīng)平整；

（3）搭建臨時設(shè)施是保證施工順利進(jìn)行的必要條件。要 根據(jù)施工組織設(shè)計中的總平面布置和臨時設(shè)施的要求，作出具體安排。項目部要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計劃于開工前基本完成臨時設(shè)施的搭建工作，臨時設(shè)施要整齊、美觀，但必須節(jié)約開支、合理使用。

2.施工機械、機具準(zhǔn)備。要根據(jù)施工組織設(shè)計或方案的要 求，具體落實施工機械和機具，并按計劃組織進(jìn)場；

3.材料物資準(zhǔn)備。開工前要認(rèn)真編制材料計劃，保證按時 進(jìn)場；

4.社情、民情調(diào)查，是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要保證。要 配合建設(shè)單位做好社情、民情調(diào)查及必要的群眾安撫工作，并加強對社會管理部門的聯(lián)系，求得各方面的支持，妥善解決施工擾民問題；

5.施工隊伍準(zhǔn)備。督促項目部落實基本施工隊伍，按期組 織隊伍進(jìn)場。并按規(guī)定簽訂勞動合同，安排進(jìn)場教育和安全、技術(shù)交底；

6.開工前，必須按照建設(shè)主管部門的規(guī)定辦完開工手續(xù)，并取得社會管理（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）部門的認(rèn)可。

第十一條 嚴(yán)禁各項目部、車間未經(jīng)公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)私自 承包工程，違者按所建工程款的100％處罰。

第十二條 外包工程必須采取一次包死的辦法，預(yù)算下達(dá)項 目部。外包工程生技科要嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)，按規(guī)定辦理工程質(zhì)量驗收手續(xù)，按合同約定條件留保修費，保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題從保修費中支付。總工辦因把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)的問題由主要經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

第十三條 公司、項目部管理人員不得個人承包、轉(zhuǎn)讓工程，如有違犯，公司按情節(jié)輕重予以處理。

第十四條 交工驗收。項目部必須認(rèn)真做好工程收尾、交工 驗收文件和資料、工程內(nèi)部預(yù)驗等正式向甲方交工前的準(zhǔn)備工作，生技科要加強對交工驗收的組織領(lǐng)導(dǎo)。并按規(guī)定向建設(shè)單位進(jìn)行驗收和移交。

第十五條 回訪維修。本著為用戶服務(wù)、向用戶負(fù)責(zé)的原則，努力做好回訪維修工作。在工程移交、用戶開始搬家使用時，要安排參加本工程施工的土建、水電、安裝人員進(jìn)行功能保駕，發(fā)現(xiàn)問題，及時維修，確保使用功能和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。工程交工半年和一年后，項目部應(yīng)安排專門人員對用戶進(jìn)行回訪，虛心聽取意見，徹底予以處理?；卦L要有領(lǐng)導(dǎo)帶隊，重點工程，公司主管經(jīng)理親自參加。因施工造成的質(zhì)量問題特別是使用功能問題，要認(rèn)真搞好維修；對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和使用問題要耐心說明，不允許用甲

方扣款的方式解決施工質(zhì)量問題。

第四章 技術(shù)與質(zhì)量管理

第十六條 總工辦在主管經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對 各項目部的施工技術(shù)與質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。

第十七條 健全技術(shù)與質(zhì)量管理制度，實施圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量樣板制度、質(zhì)量驗收三檢制度、質(zhì)量事故報告制度、材料構(gòu)件驗收制度、技術(shù)檔案制度等。

第十八條 總工辦負(fù)責(zé)招投標(biāo)及各工程的圖紙會審。工程變 更單必須由主管經(jīng)理和工程師辦理，并建設(shè)單位、設(shè)計單位簽章齊全，否則，誰變更誰承擔(dān)一切責(zé)任。

第十九條 各單位工程由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)向項目部進(jìn)行技術(shù)交 底，并對主要工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

第二十條 總工辦對后勤科供應(yīng)的材料、構(gòu)件等進(jìn)行質(zhì)量抽 查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的有權(quán)拒絕使用。

第二十一條 質(zhì)檢員要對工程質(zhì)量實行全天候巡查，發(fā)現(xiàn)問 題及時解決。總工辦每月組織一次質(zhì)量大檢查。

第二十二條 實行全面質(zhì)量管理，實施PDCA循環(huán)，保持工 程技術(shù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

第二十三條 各單位工程的施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理主持 編制，主管經(jīng)理審核，總工程師審批。施工組織設(shè)計必須精心編制，使其真正成為指導(dǎo)擬建工程全過程的重要文件。

第二十四條 各單位工程的技術(shù)資料由各項目部技術(shù)員負(fù)

責(zé)。單位工程自驗收之日起，一月內(nèi)必須交總工辦存檔，每延期一天，罰責(zé)任人20元。原材料試化驗、配合比等由項目部負(fù)責(zé)，費用由公司統(tǒng)一辦理，但試塊試壓不合格者，二次費用由項目部技術(shù)員承擔(dān)。

第二十五條 發(fā)生技術(shù)質(zhì)量事故，各項目部必須當(dāng)日以書面 形式上報公司總工辦，總工辦組織進(jìn)行處理。按事故損失額的10％處罰質(zhì)檢員，項目部人員根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰，大型技術(shù)質(zhì)量事故要追究主管經(jīng)理和總工程師的責(zé)任。

第五章 預(yù)結(jié)算管理

第二十六條 內(nèi)部預(yù)算下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)按公司文件規(guī)定執(zhí)行。第二十七條 預(yù)結(jié)算有預(yù)算員編制，總工辦工程師復(fù)核。預(yù)算員、總工辦工程師負(fù)直接責(zé)任。

第二十八條 預(yù)結(jié)算有主管經(jīng)理審核，經(jīng)理審批。第二十九條 預(yù)算誤差必須控制在3％以內(nèi)，工作失誤超出者罰責(zé)任人超出部分的20％。責(zé)任劃分為預(yù)算員、生技科長承擔(dān)60％，主管經(jīng)理承擔(dān)30％，經(jīng)理承擔(dān)10％。

第三十條 項目部對下達(dá)預(yù)算的復(fù)核。項目部在接到預(yù)算后，按施工圖紙認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，對出現(xiàn)的漏頂、少算、立頂套件不符合規(guī)定的，與總工辦核對，情況屬實者予以糾正。

第三十一條 投標(biāo)預(yù)算及工程結(jié)算依據(jù)最新預(yù)結(jié)算政策、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。

第六章 附 則

第三十二條

本制度由經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)解釋。第三十三條

本制度自2012年3月起生效。