第一篇：中石化中原石油工程有限公司測(cè)井公司培訓(xùn)工作總結(jié)

中石化中原石油工程有限公司測(cè)井公司“平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)”與“平安宣傳教育”齊步走

5月16日，中石化中原石油工程有限公司測(cè)井公司組織開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理和平安建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)中原油田公安局法制科法律專家就治安處罰法以及企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例等法律法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，并就如何開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理工作、平安單位創(chuàng)建以及怎樣做好內(nèi)部治安保衛(wèi)工作進(jìn)行了指導(dǎo)。該公司主管綜治、武裝、治安保衛(wèi)、民兵預(yù)備役工作的領(lǐng)導(dǎo)以及基層單位的負(fù)責(zé)人、民兵預(yù)備役在冊(cè)登記人員、綜治干事、安全監(jiān)督和門(mén)衛(wèi)班長(zhǎng)，共50人參加了培訓(xùn)，并進(jìn)行了培訓(xùn)考試。這是該公司2014年社會(huì)治安綜合治理及平安建設(shè)集中宣傳教育的重要活動(dòng)之一。

據(jù)了解，為認(rèn)真貫徹落實(shí)油田有關(guān)會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化綜治基礎(chǔ)工作，引導(dǎo)全體干部職工積極參與平安單位創(chuàng)建，該公司專門(mén)下發(fā)文件進(jìn)行安排部署，扎實(shí)開(kāi)展了這次以“打造平安測(cè)井，建設(shè)和諧家園”為主題的集中宣傳教育活動(dòng)。活動(dòng)以創(chuàng)建平安單位為重點(diǎn)，大力宣傳社會(huì)治安處罰法、消防法、民爆條例等與職工工作和生活息息相關(guān)的法律法規(guī)，宣傳干部職工在參與安全生產(chǎn)、平安建設(shè)、治安防范和維護(hù)穩(wěn)定等工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡?？偨Y(jié)交流了近年來(lái)該公司及其基層單位在建設(shè)“生產(chǎn)、安全、穩(wěn)定、綜治保衛(wèi)一體化”綜治新模式等方面，所做的有益探索以及所取得的好經(jīng)驗(yàn)、好成績(jī)。

自4月開(kāi)始，在為期兩個(gè)月的集中宣傳教育活動(dòng)中，該公司及基層單位采取制定實(shí)施方案、懸掛宣傳條幅、舉辦宣傳展板集中宣傳評(píng)比、開(kāi)展綜治及平安創(chuàng)建業(yè)務(wù)培訓(xùn)、印發(fā)宣傳材料、網(wǎng)站、微博等形式，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)預(yù)定的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體干部職工的法律意識(shí)，特別是提高了綜治干部、重點(diǎn)要害單位內(nèi)保人員、治安積極分子、安全監(jiān)督，在治安防范、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等方面的履職能力，全面展示了該公司綜治和平安單位創(chuàng)建所取得的工作成果，營(yíng)造了濃厚的氛圍，取得了顯著的宣傳教育成效。

第二篇：中石化中原石油工程有限公司測(cè)井公司“從嚴(yán)管理年活動(dòng)”力求“五到位”

中石化中原石油工程有限公司測(cè)井公司?從嚴(yán)管

理年活動(dòng)?力求?五到位?

自啟動(dòng)?從嚴(yán)管理年活動(dòng)?以來(lái)，測(cè)井公司高度重視，認(rèn)真

落實(shí)油田及工程公司安排部署，悉心制定方案，營(yíng)造濃厚氛圍，發(fā)動(dòng)全員參與，精心組織開(kāi)展，強(qiáng)化督促引導(dǎo)，確保了活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。

一、力求組織領(lǐng)導(dǎo)到位

為加強(qiáng)對(duì)?從嚴(yán)管理年活動(dòng)?的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立由公司經(jīng)理

和黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以及由機(jī)關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人組成的?從嚴(yán)管理年活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司各基層單位、各外部項(xiàng)目部也成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)。?從嚴(yán)管理年活動(dòng)?辦公室分別成立了綜合協(xié)調(diào)、宣傳報(bào)道、工作督導(dǎo)等3個(gè)工作組，分別負(fù)責(zé)活動(dòng)中的日常工作協(xié)調(diào)、活動(dòng)成果和先進(jìn)典型的宣傳以及檢查督導(dǎo)。

二、力求宣傳發(fā)動(dòng)到位

公司兩次召開(kāi)由公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)、基層單位及外部項(xiàng)

目部負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，開(kāi)展廣泛深入的動(dòng)員?；鶎訂挝煌ㄟ^(guò)召開(kāi)職工大會(huì)、宣傳櫥窗、展板、條幅等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。將中國(guó)石化報(bào)、中原石油報(bào)有關(guān)文章以及有關(guān)文件精神整理，匯集成《?從嚴(yán)管理年活動(dòng)?學(xué)習(xí)資料匯編》，傳送到各外部項(xiàng)目部，要求各外部項(xiàng)目部嚴(yán)格按照有關(guān)要求，迅速掀起活動(dòng)熱潮，做到?大小單位、內(nèi)外部單位?一個(gè)樣，活動(dòng)開(kāi)展無(wú)死角、全方位、全覆蓋。

三、力求安排部署到位

在干部會(huì)議上，全文學(xué)習(xí)《王亞鈞同志在集團(tuán)公司深刻吸取

?11.22?事故教訓(xùn)，全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)啟動(dòng)視頻會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話》，傳達(dá)油田開(kāi)展?從嚴(yán)管理年活動(dòng)?實(shí)施方案以及工程公司?從嚴(yán)管理年活動(dòng)?實(shí)施細(xì)則等文件精神。在制定開(kāi)展?從嚴(yán)管理年活動(dòng)?實(shí)施細(xì)則后，又下發(fā)通知就基層單位活動(dòng)方案制定、信息上報(bào)、進(jìn)度報(bào)告等事項(xiàng)作進(jìn)一步要求，確保領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)。

四、力求學(xué)習(xí)討論到位

在圍繞為什么開(kāi)展?從嚴(yán)管理年活動(dòng)?等開(kāi)展討論的同時(shí)，開(kāi)展?‘五查四問(wèn)’，為從嚴(yán)管理把脈開(kāi)藥?活動(dòng)。?五查?，即在兩級(jí)機(jī)關(guān)中開(kāi)展查找管理制度是否健全、責(zé)任落實(shí)是否到位、制度執(zhí)行是否有力、能力素質(zhì)是否達(dá)標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管控是否有效。?四問(wèn)?，即在全體職工中開(kāi)展自問(wèn)工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)、遵章守規(guī)嚴(yán)不嚴(yán)、僥幸心理有沒(méi)有。全方位查找在制度建設(shè)、QHSE管理、經(jīng)營(yíng)管理、干部作風(fēng)、?班校家?建設(shè)、監(jiān)督考核等方面的問(wèn)題，逐一進(jìn)行整改。

五、力求與當(dāng)前工作結(jié)合到位

公司黨政班子成員召開(kāi)會(huì)議就目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況討論研究，認(rèn)為收入指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)等工作距工程公司的要求還有不少差距，并做出安排。一是在控制成本上下功夫。對(duì)油料推行?三對(duì)口?

監(jiān)察措施，即使用單位消耗和加油站數(shù)據(jù)對(duì)口，加油站數(shù)據(jù)和物資供應(yīng)站結(jié)算對(duì)口，物資供應(yīng)站結(jié)算和使用單位消耗對(duì)口。除急需生產(chǎn)材料外，可買(mǎi)可不買(mǎi)的堅(jiān)決不買(mǎi)。二是在回收賬款上下功夫。把賬款回收當(dāng)作頭等經(jīng)營(yíng)大事，加快清欠并堅(jiān)決避免新的應(yīng)收賬款發(fā)生。三是在市場(chǎng)開(kāi)拓上下功夫。緊盯市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，全力以赴地?fù)屖袌?chǎng)拿訂單。四是在安全生產(chǎn)上下功夫。尤其是要充分認(rèn)識(shí)放射性源安全使用的嚴(yán)肅性，提高存儲(chǔ)、運(yùn)輸、操作過(guò)程監(jiān)控。五是在班子建設(shè)上下功夫。各級(jí)班子成員要在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，相互理解和支持，做到面對(duì)困難無(wú)所懼、迎接挑戰(zhàn)有勇氣。

第三篇：踏著難題破浪前行--記中石化中原石油工程有限公司測(cè)井公司副總工程師趙開(kāi)良

踏著難題破浪前行

——記中石化中原石油工程有限公司測(cè)井公司副總工程師趙開(kāi)良□記者 張毅 通訊員 李芳

翻開(kāi)中石化中原石油工程有限公司測(cè)井公司副總工程師趙開(kāi)良的個(gè)人履歷：曾獲5項(xiàng)國(guó)家專利、4項(xiàng)油田和集團(tuán)公司級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、20多項(xiàng)油田科研成果??特別是在普光氣田的開(kāi)發(fā)建設(shè)中，3年內(nèi)他就獲得了集團(tuán)公司以及川氣東送建設(shè)工程指揮部5項(xiàng)榮譽(yù)。

趙開(kāi)良總是踏著難題破浪前行。在破解難題中，他不斷從一個(gè)高峰攀上了另一個(gè)高峰。然而，在輝煌的成績(jī)背后，是對(duì)等的付出。普光氣田進(jìn)入早期勘探開(kāi)發(fā)階段時(shí)，趙開(kāi)良就帶領(lǐng)他的科研團(tuán)隊(duì)用兩年時(shí)間率先為高酸性氣井“量身打造”了一整套包括射孔槍、延時(shí)起爆器、減震器等在內(nèi)的射孔技術(shù)裝備；普光氣田開(kāi)發(fā)過(guò)程中，他又結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，攻克了該地區(qū)超長(zhǎng)層段水平井的射孔難題。

打響酸性氣田井下射孔“第一槍”

與油井相比，氣井射孔的難點(diǎn)在于地層射開(kāi)后流體流動(dòng)性更強(qiáng)，對(duì)井筒的密封性要求更高，風(fēng)險(xiǎn)控制難度更大，而高含硫深層天然氣藏的射孔，還對(duì)井下工具抗硫性能、油管保護(hù)、起爆及

傳爆可靠性等技術(shù)設(shè)備方面提出了更高的要求。

2006年普光氣田最初被發(fā)現(xiàn)時(shí)，有很多家公司都想攬下氣井射孔方面的業(yè)務(wù)，但在認(rèn)識(shí)到了這些難題和風(fēng)險(xiǎn)后，最終都選擇了放棄。

當(dāng)時(shí)已經(jīng)是集團(tuán)公司學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的趙開(kāi)良，向集團(tuán)公司提出申請(qǐng)，主動(dòng)承擔(dān)下這一重大課題?！案吆驓馓锏娜魏我惶拙录夹g(shù)設(shè)備都要具備抗腐蝕特點(diǎn)，深井條件下射孔裝置內(nèi)部結(jié)構(gòu)又都要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，這就意味著全套的射孔設(shè)備都要重新定做?！壁w開(kāi)良說(shuō)。為了保證不耽擱氣田的整體勘探開(kāi)發(fā)進(jìn)程，趙開(kāi)良一方面買(mǎi)來(lái)專業(yè)書(shū)籍學(xué)習(xí)，一方面奔赴天津、陜西、四川等地的設(shè)備生產(chǎn)廠家，協(xié)商聯(lián)合開(kāi)發(fā)全套射孔裝置。

設(shè)備數(shù)量不多，但足夠復(fù)雜，僅一個(gè)射孔槍內(nèi)部就有100多個(gè)零部件，并且其中大部分部件的結(jié)構(gòu)都要重新繪制圖，趙開(kāi)良就和他的團(tuán)隊(duì)邊修改邊實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間，終于一件一件地完成了所有的配套裝置。2008年，該套設(shè)備在普光氣田第一口投產(chǎn)井普光302-2井首次應(yīng)用就獲得了巨大成功。由此，他們?cè)诟咚嵝詺馓镯樌卮蝽懥司律淇椎摹暗谝粯尅薄?/p>

破解超長(zhǎng)層段水平井射孔難題

以往，在長(zhǎng)井段水平井射孔時(shí)，容易發(fā)生射孔槍傳爆失敗和射孔后管柱遇卡的情況，國(guó)內(nèi)也有射孔方面的專家進(jìn)行相關(guān)的研

究，但一直沒(méi)有獲得突破性進(jìn)展。

近年，以水平井套管完井的油氣井越來(lái)越多，在水平方向鉆穿儲(chǔ)層的長(zhǎng)度超過(guò)1000米的也屢見(jiàn)不鮮，但隨之而來(lái)的傳爆失敗和遇卡問(wèn)題也顯得格外突出。從2010年開(kāi)始，趙開(kāi)良便決定展開(kāi)對(duì)超長(zhǎng)層段水平井射孔難題的攻關(guān)。

根據(jù)超長(zhǎng)層段水平井射孔槍長(zhǎng)度長(zhǎng)、數(shù)量多、處在“平躺”狀態(tài)的特點(diǎn)，趙開(kāi)良充分利用隔板增能器的作用，改進(jìn)傳爆槍串結(jié)構(gòu)，研發(fā)出了補(bǔ)償式傳爆技術(shù)和雙向延時(shí)起爆技術(shù)，這就同時(shí)具備了爆速提升、低爆速傳爆、未爆射孔槍反向引爆三重補(bǔ)償效果，從而有效避免了傳爆失敗情況的發(fā)生。針對(duì)水平井射孔槍的孔眼毛刺與套管孔眼鑲嵌的可能性大，加之射孔后產(chǎn)生的槍內(nèi)殘?jiān)偷貙觾?nèi)碎屑易造成遇卡，趙開(kāi)良采用最高孔密設(shè)計(jì)和低碎屑射孔彈等方法，大大降低了遇卡的可能性。

趙開(kāi)良優(yōu)選大灣402-1H井、大灣405-1H井等4口水平井，嘗試應(yīng)用其研發(fā)的補(bǔ)償式傳爆技術(shù)以和防遇卡工藝。4口井射孔后，都沒(méi)有明顯的摩阻增加跡象，下酸壓管柱過(guò)程中封隔器坐封效果良好，試氣結(jié)果超過(guò)了預(yù)期目標(biāo)。

征服“中國(guó)射孔工程第一井”

“普光氣田的氣藏埋藏深，射孔井段長(zhǎng)，硫化氫含量高，這是射孔施工環(huán)節(jié)面臨的重難點(diǎn)?！壁w開(kāi)良說(shuō)，“但正因?yàn)楦吆虻木壒?，每口井射孔時(shí)所有產(chǎn)層都要一次性打開(kāi)，避免二次作業(yè)帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，而這又給射孔增加了難度?！?010年10月，由他主持設(shè)計(jì)施工的大灣404-2H井便是集中了所有這些難題的井中最典型的一例。

大灣404-2H井是大灣區(qū)塊的一口水平井。該井設(shè)計(jì)射孔井段長(zhǎng)941.8米，射孔跨度1215.5米，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)一次性射孔井段最長(zhǎng)、跨度最大、難度最大的一口井，被稱為“中國(guó)射孔工程第一井”。

趙開(kāi)良接到任務(wù)后，馬上帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始編寫(xiě)設(shè)計(jì)方案，嘗試采用一次校深、多級(jí)壓力延時(shí)起爆、多級(jí)縱向減震設(shè)計(jì)的方式，以及他最新研發(fā)的補(bǔ)償式傳爆技術(shù)和防遇卡工藝這一整套超深高含硫長(zhǎng)井段氣井一次性射孔技術(shù)。

他們將射孔器串分為6級(jí)起爆單元，共安裝12套壓力起爆器及延時(shí)裝置，使用射孔槍272支，總裝彈1.19萬(wàn)發(fā)，自下而上開(kāi)始起爆。最終他們順利實(shí)現(xiàn)射孔一次入井射孔數(shù)1.19萬(wàn)孔，射孔油層厚度941.8米，發(fā)射率、準(zhǔn)確率均達(dá)100%，創(chuàng)下集團(tuán)公司“一次射開(kāi)油層厚度最長(zhǎng)”紀(jì)錄。

趙開(kāi)良在大灣404-2H井獲得高含硫深層天然氣藏長(zhǎng)井段射孔技術(shù)的重大突破，為以后該地區(qū)氣井射孔參數(shù)的確定以及分段延時(shí)射孔裝置、縱向和徑向減震器的組合使用方面提供了參照，因

此該技術(shù)也被列為國(guó)家“十二五”重大科研項(xiàng)目——酸性氣田開(kāi)發(fā)技術(shù)研究中的一項(xiàng)重要成果。

以上文章來(lái)源于：中原石油報(bào)2013-8-19

另，文庫(kù)提供者備注如下：

2012年12月19日，趙開(kāi)良榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)（特等獎(jiǎng)）。獲獎(jiǎng)項(xiàng)目名稱是：特大型超深高含硫氣田安全高效開(kāi)發(fā)技術(shù)及工業(yè)應(yīng)用。

第四篇：中石化廣西石油分公司工程監(jiān)理管理辦法

中石化廣西石油分公司工程監(jiān)理管理考核

辦法

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理，提高建設(shè)工程管理水平和投資效益，保證建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我司內(nèi)控，制定本辦法。

第二條 在我司從事建設(shè)工程監(jiān)理以及相關(guān)活動(dòng)，應(yīng)遵守本辦法。

第三條 發(fā)展基建處負(fù)責(zé)我司工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。

第四條 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循公正、獨(dú)立、自主和誠(chéng)實(shí)信用的原則，依法開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)。

第五條 積極支持建設(shè)工程監(jiān)理的科學(xué)技術(shù)研究和人才培訓(xùn)，鼓勵(lì)采用高新技術(shù)和現(xiàn)代化管理、檢測(cè)手段，促進(jìn)加油站建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)化、全面化。

第二章 監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員

第六條 本辦法所稱監(jiān)理企業(yè)，是指依法取得建設(shè)工程監(jiān)理資質(zhì)、對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)督管理的企業(yè)法人。

本辦法所稱監(jiān)理人員，是指依法取得工程監(jiān)理人員資格并經(jīng)注冊(cè)取得崗位證書(shū)，在監(jiān)理企業(yè)從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員，并經(jīng)我司監(jiān)理培訓(xùn)，通過(guò)考試，在我司備案的監(jiān)理人員。

第七條 外埠工程監(jiān)理企業(yè)到我司承攬建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)持資質(zhì)等級(jí)證書(shū)向廣西建設(shè)行政主管部門(mén)書(shū)面報(bào)告后，辦理進(jìn)桂備案手續(xù)后方可從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)。

第八條 工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理時(shí)應(yīng)遵守下列規(guī)定：

（一）按照資質(zhì)等級(jí)許可的監(jiān)理范圍承接工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；

（二）不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；

（三）不得與被監(jiān)理工程的勘察設(shè)計(jì)、施工單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系；

（四）不得向被監(jiān)理工程的施工單位指定材料、設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)廠家；

第九條 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將所監(jiān)理工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組成人員、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則在開(kāi)始監(jiān)理前報(bào)告我司發(fā)展基建處和市級(jí)分公司備案，并與市級(jí)分公司簽定監(jiān)理合同、廉潔、質(zhì)量、安全責(zé)任書(shū)。

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按工程進(jìn)度將監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)定期向市級(jí)分公司基建科、發(fā)展基建處報(bào)告。

第十條 工程監(jiān)理人員從事建設(shè)工程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定履行崗位職責(zé)，并遵

守下列規(guī)定：

（一）不得同時(shí)在兩個(gè)以上工程監(jiān)理企業(yè)任職；

（二）不得以個(gè)人名義承接工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；

（三）不得在被監(jiān)理工程的勘察設(shè)計(jì)、施工單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位兼職或者與其有其他利害關(guān)系；

（四）不得偽造、涂改、出借或者轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理人員資格證書(shū)或者崗位證書(shū)。

第三章

監(jiān)理職責(zé)

第十一條 根掘規(guī)劃局的紅線，復(fù)核施工單位放出的定位軸線和高程標(biāo)樁（測(cè)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）。

第十二條 編寫(xiě)分部、分項(xiàng)工程《監(jiān)理細(xì)則》

（由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）。

第十三條 審查施工組織設(shè)計(jì)、分部、分項(xiàng)工程施工方案，對(duì)分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查，正確使用否決權(quán)（由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施）

實(shí)例：

1、忻城紅渡加油站擋土墻倒塌

2、東筍加油站土方回填工程

3、五一中加油站土方挖運(yùn)2600立方到10公里外，又從10公里外回運(yùn)1600立方土回填。

第十四條 審查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備（各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）

（1）由施工單位提交《進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）報(bào)驗(yàn)單》、品牌（甲供材品牌和甲指乙購(gòu)品牌）、出廠合格證、認(rèn)證證書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)；如規(guī)格較多，應(yīng)附材料清單。

（2）到現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)各）的情況，符合要求則簽署《進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）報(bào)驗(yàn)單》，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。

（3）在《進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）臺(tái)帳》上按不同規(guī)格、批號(hào)和數(shù)量做好詳細(xì)記錄。

（4）按照質(zhì)監(jiān)站規(guī)定的取樣方法抽取試樣，試樣抽取的數(shù)量必須與進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量相對(duì)應(yīng)；并做好見(jiàn)證記錄和送檢臺(tái)帳。

（5）收集進(jìn)場(chǎng)鋼筋標(biāo)牌，鋼筋合格證上的爐號(hào)應(yīng)與鋼筋標(biāo)牌一致；水泥等材料合格證上的批號(hào)應(yīng)與包裝上批號(hào)相一致。合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料如果是復(fù)印件，應(yīng)在復(fù)印件注明原件存放處，并加蓋存放單位印章，注明供貨數(shù)量。

（6）各種建材（設(shè)備）的進(jìn)場(chǎng)與檢驗(yàn)，必須及時(shí)形成記錄?！哆M(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單》《進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)帳》、《取樣送檢臺(tái)帳》、《監(jiān)理日記》等記錄的內(nèi)容應(yīng)該互相對(duì)應(yīng)。

第十五條 審查進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備（由土建監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）：

（1）進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案相符合。

（2）塔吊、計(jì)量、測(cè)量設(shè)備應(yīng)有法定檢測(cè)部門(mén)出具的檢測(cè)合格證，并且合格證應(yīng)在有效期限內(nèi)。

（3）一般施工設(shè)備應(yīng)有施工單位檢驗(yàn)合格

記錄。

（4）做好進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備臺(tái)帳的登記。

第十六條 第一次工地會(huì)議

（1）第一次工地會(huì)議是在項(xiàng)目尚未全面展開(kāi)前，履約各方相互認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是檢查開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒，以及明確監(jiān)理程序的會(huì)議。

（2）第一次工地會(huì)議應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)開(kāi)工令之前舉行。

（3）第一次工地會(huì)議由業(yè)主代表主持召開(kāi)，宣布項(xiàng)目總監(jiān)，總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請(qǐng)分包單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加。

（4）第一次工地會(huì)議的目的是檢查開(kāi)工條件，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。

（5）項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)出開(kāi)工令

施工單位做好開(kāi)工準(zhǔn)備，書(shū)面報(bào)告申請(qǐng)開(kāi)工，由市級(jí)分公司基建部門(mén)組織安全、零管、非油等相關(guān)部門(mén)聯(lián)合監(jiān)理按照《附件1 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查評(píng)分表》和《附件2 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電配電箱參考圖》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查扣分10分以內(nèi)的，由市

級(jí)分公司安全部門(mén)書(shū)面通知監(jiān)理單位，總監(jiān)下發(fā)開(kāi)工令；檢查扣分10分以上的，監(jiān)理書(shū)面通知施工單位限期整改，整改完畢經(jīng)相關(guān)部門(mén)檢查合格后，由市級(jí)分公司安全部門(mén)書(shū)面通知監(jiān)理單位，總監(jiān)下發(fā)開(kāi)工令。

第十八條 監(jiān)理例會(huì)

（1）監(jiān)理例會(huì)應(yīng)定期召開(kāi)，要求為每周一次，（2）監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)主持，當(dāng)總監(jiān)無(wú)法到會(huì)時(shí)，應(yīng)書(shū)面授權(quán)專人主持。

（3）監(jiān)理例會(huì)參加人：分公司基建人員；項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；需要時(shí)邀請(qǐng)其他單位參加。

（4）會(huì)議主要議題：

1、檢查上次會(huì)議存在問(wèn)題的解決情況和《會(huì)議紀(jì)要》執(zhí)行情況。

2、施工單位報(bào)告上周工程進(jìn)度情況及存在問(wèn)題，本周施工計(jì)劃。

3、監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)工程的意見(jiàn)和要求。

（5）監(jiān)理例會(huì)應(yīng)有《簽到表》，并在會(huì)后24小時(shí)的形成《會(huì)議紀(jì)要》?！稌?huì)議紀(jì)

要》和《簽到表》每周四上午12點(diǎn)前將會(huì)議紀(jì)要和簽到表傳真至0771-5300658胡彩霞收。

第十八條 施工圖紙、《會(huì)審紀(jì)要》、《設(shè)計(jì)變更通知》、《工程洽商記錄》（由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）。

（1）施工圖紙由業(yè)主蓋章確認(rèn)后，須加蓋監(jiān)理章及受控標(biāo)識(shí)；失效作廢的圖紙必須加蓋作廢標(biāo)識(shí)。

（2）《會(huì)審紀(jì)要》、《設(shè)計(jì)變更通知》上更改的內(nèi)容應(yīng)在圖紙上標(biāo)明，并注明標(biāo)識(shí)人姓名、標(biāo)識(shí)時(shí)間、修改依據(jù)。

（3）《會(huì)審紀(jì)要》上各參加單位蓋章、人員簽字應(yīng)齊全，《紀(jì)要》上待定問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行跟蹤，并在《紀(jì)要》上注明確定情況。第十九條 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見(jiàn)證取樣送檢(質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)):(1)每天對(duì)施工部位進(jìn)行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況，并做好巡視記錄。

(2)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題，根據(jù)

問(wèn)題嚴(yán)重程度，采取口頭責(zé)令整改、在監(jiān)理例會(huì)提出、發(fā)《監(jiān)理通知》等處理萬(wàn)式，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。

(3)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好記錄。

(4)旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。(5)砼試快見(jiàn)證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，見(jiàn)證取樣送檢情況在《見(jiàn)證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺(tái)帳》上做好記錄。

(6)對(duì)裝飾工程分層、分房間進(jìn)行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項(xiàng)。

第二十條 進(jìn)行隱蔽、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收(由駐地監(jiān)理程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))(1)按照程序進(jìn)行隱蔽、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收，要求拍攝相應(yīng)部位的相片存檔備查。(2)施工單位提交的隱蔽驗(yàn)收記錄應(yīng)附有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表、現(xiàn)場(chǎng)相片。(3)分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)有監(jiān)理實(shí)測(cè)實(shí)量記錄和相片。

(4)分項(xiàng)工程應(yīng)以樓層(段)劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報(bào)驗(yàn)單，并附有關(guān)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表、檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后簽發(fā)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)，作為工程量申報(bào)的依據(jù)。

(5)裝飾工程應(yīng)有樣板或樣板間簽認(rèn)手續(xù)，除了按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收外，還應(yīng)按樣板或樣板間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

第二十一條 進(jìn)度控制(進(jìn)度監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))（1）每一個(gè)項(xiàng)目發(fā)展基建處都會(huì)下進(jìn)度計(jì)劃，明確開(kāi)工日期和竣工日期。（詳見(jiàn)附件3：邕寧玉洞加油站工程進(jìn)度計(jì)劃考核表和加油站建設(shè)流程圖）

(2)督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審查。

(3)采用橫道圖統(tǒng)計(jì)法，定期編制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照表，編制形象進(jìn)度表。(4)由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。

(5)在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況，分析滯后原因，提出監(jiān)理建議。

第二十二 監(jiān)理通知(由駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))：

對(duì)于不能當(dāng)即整改、可能出現(xiàn)較大隱患的質(zhì)量、安全問(wèn)題、以及由于施工單位自身原因造成的

進(jìn)度嚴(yán)重滯后，必須發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位整改。

第五章 罰則

本罰則適用于廣西石油承包商資源庫(kù)中所有監(jiān)理單位，本罰則采用累計(jì)扣分的方法進(jìn)行考評(píng)，每月通報(bào)一次，在一個(gè)考核周期內(nèi)（4個(gè)月）對(duì)于綜合考評(píng)后累計(jì)扣分超過(guò)30分的單位，將取消其本入圍我司監(jiān)理資源庫(kù)的資格，對(duì)于綜合考評(píng)（針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目審核結(jié)算完成）后累計(jì)扣分超過(guò)40分的單位，不僅取消其入圍我司監(jiān)理資源庫(kù)的資格，且兩年內(nèi)不能再進(jìn)入我

司資源庫(kù)。每分扣除監(jiān)理費(fèi)300元，在項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)中扣除，監(jiān)理費(fèi)不足的從履約擔(dān)保金中扣除或由監(jiān)理單位直接轉(zhuǎn)賬我司財(cái)務(wù)。

第二十三條招投標(biāo)文件的響應(yīng)情況

（一）監(jiān)理合同簽訂階段

1.是否按招標(biāo)文件約定及時(shí)簽訂合同

中標(biāo)單位未按約定及時(shí)簽訂相應(yīng)合同的，扣3分；包括：

（1）中標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)文件有異議而故意拖延簽合同時(shí)間；

（2）中標(biāo)單位在簽訂合同前提出更改招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性條款；

（3）中標(biāo)單位以其他不合理理由拒簽合同； 2.監(jiān)理單位未按合同約定及時(shí)開(kāi)展相關(guān)工作的，扣3分；

（二）工程監(jiān)理階段

開(kāi)工前未提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員組成、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的，超時(shí)一項(xiàng)扣除2分。

1.監(jiān)理人員是否配備到位，是否履行監(jiān)理職責(zé)

監(jiān)理單位要按照入圍資源庫(kù)時(shí)所做的監(jiān)理

規(guī)劃合理配置監(jiān)理人員，且要對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管，替業(yè)主把好安全、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)關(guān)。

（1）監(jiān)理單位必須派監(jiān)理人員每天到施工現(xiàn)場(chǎng)按監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理人員缺勤的，每缺勤一天扣1分；

（2）監(jiān)理單位未經(jīng)業(yè)主同意更換現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的，每人次扣5分；

（3）監(jiān)理單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)向業(yè)主反饋的，每次扣3分；

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合《附件2 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電配電箱參考圖》要求的，發(fā)現(xiàn)一處扣除3分。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)人員未戴安全帽的，一人扣除1分。

（6）施工人員高空作業(yè)未戴安全帶的發(fā)現(xiàn)一次扣除5分。

（三）監(jiān)理與業(yè)主的配合情況 1.監(jiān)理單位未能按時(shí)向市級(jí)分公司和發(fā)展基建處匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況的，未按時(shí)、按要求上報(bào)監(jiān)理周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的每次扣2分；

（四）監(jiān)理效果

1.監(jiān)理單位監(jiān)管不力，簽證審核不嚴(yán)密，每項(xiàng)簽證誤差超過(guò)10%及以上的，各扣1-5分；

2、發(fā)現(xiàn)事后簽證的，每次扣3分；

3、設(shè)計(jì)變更未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，施工單位已經(jīng)施工，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由監(jiān)理單位承擔(dān)，并扣除3分。

4、監(jiān)理資料與施工進(jìn)度對(duì)比滯后的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除3分；

5、發(fā)生質(zhì)量事故的，一次扣除5分。

6、監(jiān)理單位要配合業(yè)主做好竣工資料的驗(yàn)收工作，若經(jīng)監(jiān)理單位審核過(guò)的竣工資料達(dá)不到甲方要求的，扣3分；

第六章 附則

第二十四條 本辦法由中國(guó)石油化工股份有限公司廣西石油分公司 負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第五篇：中石化銷售有限公司安徽黃山石油分公司簡(jiǎn)介

企業(yè)概況

擔(dān)負(fù)著黃山地區(qū)成品油供應(yīng)主渠道的中石化銷售有限公司安徽黃山石油分公司(以下簡(jiǎn)稱黃山石油)組建于2000年2月，前身為1952年成立的安徽省石油總公司徽州地區(qū)石油分公司，公司主營(yíng)：汽油、柴油、潤(rùn)滑油和加油站便利店商品，推出的加油卡業(yè)務(wù)具有“加油、積分、用油管理和免費(fèi)道路救援”等功能，為客戶實(shí)現(xiàn)“一卡在手，全國(guó)各地加油”的夙愿。

60年勵(lì)精圖治，60年追求卓越。作為有著60余年歷史的國(guó)有大型企業(yè)，如今的黃山石油在中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組、銷售公司黨委、安徽石油分公司黨委和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市文明委的精心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“講政治、顧大局、負(fù)責(zé)任”的經(jīng)營(yíng)理念，以保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)運(yùn)行為目標(biāo)，將國(guó)家和人民的利益放在首位，履行國(guó)有大型企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真踐行“每一滴油都是承諾”的社會(huì)責(zé)任口號(hào)，秉承“計(jì)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、明碼標(biāo)價(jià)、安全快捷、規(guī)范誠(chéng)信、服務(wù)至上、共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“以人為本、和諧共贏”的企業(yè)價(jià)值觀，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，以“服務(wù)優(yōu)良、形象亮麗、布局合理、市場(chǎng)主導(dǎo)、創(chuàng)效較強(qiáng)、氛圍和諧、文化鮮明”的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局，為黃山經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供可靠的能源保障，為打造世界美好城市提供綠色動(dòng)力，為中國(guó)石化塑造良好形象。黃山石油黨委按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”目標(biāo)，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講黨性、重品行、做表率、團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，以打造和諧企業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作全面、健康、持續(xù)發(fā)展，努力建設(shè)一支奮發(fā)向上、朝氣蓬勃、具有較高素質(zhì)的“四有”職工隊(duì)伍，為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力、為文明創(chuàng)建工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。

公司設(shè)經(jīng)理辦、政工辦、人力資源科、基建科、安全數(shù)質(zhì)量科、財(cái)務(wù)核算部、物流部、零售部、商客部共10個(gè)部門(mén)，黨、政、工、團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)臵健全。下轄歙縣、休寧、祁門(mén)、黟縣、黃山區(qū)、徽州區(qū)6個(gè)區(qū)縣公司，在崗員工380人，擁有在營(yíng)油庫(kù)1座，鐵路專用線1500米，自營(yíng)加油站63座，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)密布全市城鄉(xiāng)。

黃山石油以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十八大、習(xí)總書(shū)記“四個(gè)全面”重要思想、省市黨代會(huì)精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，高度重視干部和員工的思想道德建設(shè)，把建班子、育隊(duì)伍、促和諧、維穩(wěn)定、強(qiáng)自身、保中心六項(xiàng)基本任務(wù)貫徹到經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展之中，以建立一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍為主要目標(biāo)。通過(guò)深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”“比學(xué)趕幫超”、競(jìng)賽比武、崗位練兵、“我要安全”等主題活動(dòng)，不斷強(qiáng)化黨建思想政治建設(shè)，彰顯國(guó)企黨建政治優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，繼續(xù)完善效能監(jiān)察工作，著力提高廣大黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、紀(jì)律修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，投身現(xiàn)代國(guó)際旅游城市建設(shè)和“十大工程”建設(shè)。

黃山石油積極履行國(guó)有大型企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真踐行“每一滴油都是承諾”的社會(huì)責(zé)任口號(hào)，始終致力于為黃山市改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在近幾年來(lái)的資源保供、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)等方面做出了努力和貢獻(xiàn)，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

黃山石油深刻認(rèn)識(shí)建立和完善職代會(huì)制度的重要性和必要性，始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持和貫徹“三重一大”和民主集中制原則，提高決策科學(xué)化、民主化水平，使班子成員在思想上保持高度一致，感情上互相信任，工作中互相支持，生活中互相幫助，班子成員配合默契，形成合力，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)核心，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益的和諧統(tǒng)一。

作為多年來(lái)始終保持市級(jí)“文明單位”稱號(hào)的黃山石油人，以認(rèn)真按照文明單位創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和要求為己任，主動(dòng)做好公司辦公樓、窗口加油站、油庫(kù)門(mén)內(nèi)、門(mén)前的凈化、綠化、美化和亮化工作，積極落實(shí)“門(mén)前三包”和門(mén)內(nèi)達(dá)標(biāo)的文明創(chuàng)建工作要求，主動(dòng)結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展，廣泛在全市系統(tǒng)加油站掀起以“強(qiáng)化物品定臵，提升為民服務(wù)”為主題的物品定臵管理專項(xiàng)整治行動(dòng)和開(kāi)展熱誠(chéng)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂髁髅襟w記者進(jìn)石化，企媒聯(lián)袂展形象活動(dòng)，加大對(duì)企業(yè)的文明創(chuàng)建專題報(bào)道和全方位宣傳，在節(jié)日期間開(kāi)展有關(guān)標(biāo)語(yǔ)懸掛、鮮花擺放和加油站景觀燈開(kāi)放等工作，為文明創(chuàng)建積極起好示范帶頭作用，十余次組織黨員干部百余人主動(dòng)走上街頭，積極開(kāi)展“保護(hù)母親河、志愿服務(wù)”活動(dòng)、黃山節(jié)衛(wèi)生大清掃活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)黃山市委提出的加快建設(shè)現(xiàn)代國(guó)際旅游城市號(hào)召，認(rèn)真落實(shí)黃山市文行辦文明行業(yè)創(chuàng)建工作要求，從點(diǎn)滴著手，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)設(shè)施、服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)水平、消費(fèi)環(huán)境、人員素質(zhì)“五個(gè)一流”的目標(biāo)，全面提升服務(wù)水平。

幾年來(lái)，黃山石油始終以創(chuàng)建文明先進(jìn)單位為目標(biāo)，大力開(kāi)展道德規(guī)范教育，廣泛在公司內(nèi)部營(yíng)造了良好的文明風(fēng)氣。在地方開(kāi)展的義務(wù)獻(xiàn)血（累計(jì)120人）、義務(wù)勞動(dòng)（累計(jì)123人）、金秋助學(xué)計(jì)劃（與屯溪十小結(jié)伴組助學(xué)）、救災(zāi)扶貧(30余萬(wàn)元)等各項(xiàng)公益活動(dòng)中，處處活躍著黃山石油員工的身影，他們用實(shí)際行動(dòng)彰顯了中石化職工樂(lè)于助人的中華傳統(tǒng)美德。

近年來(lái)，黃山石油按照《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》要求，始終將“文化管理”理念與“科學(xué)管理”理念緊密結(jié)合，把文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，將《企業(yè)文化綱要》宣貫列入黨委中心組理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，與其他工作同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施、同考核，務(wù)求實(shí)效。通過(guò)相繼開(kāi)展企業(yè)文化故事、企業(yè)社會(huì)責(zé)任口號(hào)和企業(yè)文化合理化建議征集、“員工眼中的中國(guó)石化”征文、企業(yè)文化DV短片大賽、“中國(guó)石化加油員之歌”傳唱、“畫(huà)說(shuō)理念手冊(cè)”和《中國(guó)石化機(jī)關(guān)員工文明禮儀行為規(guī)范》宣傳、“高度負(fù)責(zé)任和高度受尊敬企業(yè)”主題演講等形式，扎扎實(shí)實(shí)抓企業(yè)“文化力”的開(kāi)發(fā)；通過(guò)在加油站便利店門(mén)頭LED屏幕滾動(dòng)播放企業(yè)文化建設(shè)綱要重點(diǎn)和在高速公路收費(fèi)站豎立大型廣告宣傳牌等活動(dòng)，大力宣傳和展示企業(yè)文化形象；通過(guò)興建職工健身房、改善加油站“五小”建設(shè)、組隊(duì)參加省公司首運(yùn)會(huì)比賽和市體育局、市工商局聯(lián)合舉辦“金黃山杯”中央、省駐黃單位男子籃球比賽和舉辦春節(jié)迎春聯(lián)歡會(huì)、慶黨生迎國(guó)慶“紅歌會(huì)”匯演、“端午、重陽(yáng)--我們的節(jié)日”主題活動(dòng)以及組織100多位優(yōu)秀員工赴井岡山、張家界、青島、曲阜旅游等實(shí)實(shí)在在的舉措，把企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展的深度和廣度作為企業(yè)內(nèi)部控制的要點(diǎn)，將企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)在地落實(shí)到崗位中，精心打造與中國(guó)石化企業(yè)文化一脈相承的“黃山石油”品牌，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，較好地發(fā)揮了廣大員工人人參與文明創(chuàng)建的積極性，形成了健康向上的文化氛圍，以貫徹中國(guó)石化“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)宗旨。