第一篇：自我評價報告-申報質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)

自我評價報告

xxx第二建筑安裝有限公司是國家房屋建筑工程總承包壹級資質(zhì)施工企業(yè)，始建于1986年，現(xiàn)有職工2750人，其中，技術(shù)人員465人，技術(shù)工人296人，各種機(jī)械設(shè)備365臺（套）。公司組織結(jié)構(gòu)建全，人員配臵合理，技術(shù)裝備精良，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚。近兩年完成施工產(chǎn)值2億多元。

公司始終堅持“質(zhì)量興企、嚴(yán)格管理、文明施工”為經(jīng)營宗旨，不斷深入企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，拓寬經(jīng)營思路，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)制度邁進(jìn)。

2001年通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年進(jìn)行了ISO9001：2000新版標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換。企業(yè)質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步提升。

近三年來，創(chuàng)省優(yōu)工程4項，市優(yōu)工程8項，無用戶投訴，無安全事故。創(chuàng)省級文明工地4項，市級文明工地6項，連續(xù)三年被xxx評為“重合同、守信譽(yù)”企業(yè)，連續(xù)三年被xxx評為“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”，“安全管理先進(jìn)單位”，總公司系統(tǒng)先進(jìn)單位，榮獲xxx首批誠信企業(yè)。

公司遵照質(zhì)量管理的八項原則，堅持以顧客為中心，持續(xù)改進(jìn)為動力，把滿足顧客要求并爭取超越其期望為己任，不斷增強(qiáng)顧客滿意，追求卓越，塑造時代建筑極品。愿與省內(nèi)外新老朋友誠信合作，共謀發(fā)展，同創(chuàng)輝煌。

近年來，我公司在市場經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中，不斷

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深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立起了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，取得了較好的效果。1999年以來，企業(yè)產(chǎn)值利潤率始終排在xxx國有施工企業(yè)之首。工程合格率達(dá)到100%，公司履約率達(dá)100%，所有交付的工程都達(dá)到了業(yè)主滿意，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)始終排在我市施工企業(yè)前列。

一、建立了健全的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并穩(wěn)定有效運(yùn)行。公司設(shè)立工程處行使質(zhì)量管理責(zé)任，建立了整個公司的質(zhì)量保證體系，以公司總經(jīng)理為質(zhì)量管理總責(zé)任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師具體負(fù)責(zé)，工程處進(jìn)行具體操作，按照ISO9000質(zhì)量保證體系的要求，進(jìn)行細(xì)致劃分，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，取得了良好效果。公司認(rèn)證四年來，在每年的中建協(xié)質(zhì)量體系復(fù)核中順利通過。

我公司在日常工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在企業(yè)內(nèi)建立起一套完整、科學(xué)、有效并適應(yīng)市場發(fā)展的管理體系，我公司于2000年建立起了ISO9002質(zhì)量管理體系。這一體系的建立和有效運(yùn)行，規(guī)范了施工管理，達(dá)到了科學(xué)化。1998年9月完成了企業(yè)轉(zhuǎn)制，理順了企業(yè)內(nèi)黨政工與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子關(guān)系，完善了法人治理結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，完善了《崗位責(zé)任制》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》等一整套企業(yè)規(guī)章制度，形成了激勵與約束并舉，從上到下覆蓋了公司整個管理。經(jīng)過這種科學(xué)規(guī)范的管理運(yùn)作，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了較好的效果。如《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》中明確規(guī)定了項目部虧損、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故實行一票否決，項目經(jīng)理就地免職，追究責(zé)任，極大地增強(qiáng)了項目經(jīng)理的責(zé)任意識，有效地促進(jìn)了成本、質(zhì)量、安全等各項管理。通過ISO9002質(zhì)量體系滾動內(nèi)部審核，防

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止了管理偏離軌道現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)了各項管理和工程質(zhì)量水平的提高。

公司把管理的重點(diǎn)放在施工生產(chǎn)第一線，對公司機(jī)關(guān)進(jìn)行精簡，把原來12個職能部門合并成6個，人員由96人減為69人，把大批的工程技術(shù)人員充實到生產(chǎn)一線去，使公司機(jī)關(guān)既體現(xiàn)了減員增效和施工一線也形成了技術(shù)硬、管理通的實干班子。使整個公司形成了一個適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理體系。

二、面向市場，面向用戶，不斷滿足用戶需求。近兩年交付使用的工程，未出現(xiàn)過用戶對工程質(zhì)量的投訴情況；經(jīng)用戶評價調(diào)查的工程，用戶滿意度應(yīng)在80分以上。堅持以科技進(jìn)步推動工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。結(jié)合企業(yè)實際，在質(zhì)量管理上有所創(chuàng)新；嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，為開拓市場提供了有力保證。

管理是企業(yè)永恒的主題，是一項長期而不可松懈的任務(wù)，是一個綜合性系統(tǒng)工程。我公司日常管理是以企業(yè)全面管理綜合考評為手段，集ISO9002質(zhì)量體系有效運(yùn)行、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)計劃管理和精神文明建設(shè)為一體的綜合考評。公司成立綜合考評辦公室，下設(shè)各考評組，各考評組根據(jù)各項管理規(guī)定制定出考評細(xì)則，結(jié)合質(zhì)量檢查、安全檢查等各項工作，堅持對基層進(jìn)行經(jīng)常性的考核檢查，每月評比公布，年終總評，優(yōu)者重獎，劣者重罰。

通過貫標(biāo)內(nèi)部審核和經(jīng)常性的質(zhì)量、安全檢查，有效地促進(jìn)和提高了項目部、操作層的質(zhì)量責(zé)任意識及創(chuàng)優(yōu)自覺性，人人都能從

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原材料入場到工程竣工各道程序上認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和《程序文件》的各項規(guī)定，真正實現(xiàn)了“依靠科技進(jìn)步，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，為用戶提供期望的工程與服務(wù)，是我們永恒的追求；周密策劃，嚴(yán)謹(jǐn)控制，不 斷改進(jìn)是我們行動的準(zhǔn)則”這樣一個公司的質(zhì)量方針。2年內(nèi)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程4個、市優(yōu)質(zhì)施工工程6個、市優(yōu)質(zhì)樣板工程2個，無一例用戶投訴，無一例安全事故。企業(yè)信譽(yù)越來越好，工程中標(biāo)率越來越高?，F(xiàn)在不但有業(yè)主找上門來的好事，還有的業(yè)主在售樓的廣告上也標(biāo)出了“由xxx第二建筑安裝有限公司承建”的字樣。這使我們深深地體會到，發(fā)展靠市場，市場靠信譽(yù)，信譽(yù)靠質(zhì)量，質(zhì)量靠管理的哲理，也嘗到了強(qiáng)化管理的甜頭。

在成本管理上，公司每月對各項目部進(jìn)行一次審計考評，每季召開一次成本分析會，對各項目成本進(jìn)行細(xì)致的分析，有效地促進(jìn)了項目的成本管理。使項目中充分認(rèn)識到，由于工程讓利和低價中標(biāo)，工程項目到了微利甚至保本的程度，如果管理稍有漏洞，微利也會流失。因此，每個項目部在測算出工程成本后，一一分解。按工程進(jìn)度制定出月、旬控制目標(biāo)，采取控制措施，把操作層與用料指標(biāo)掛鉤，每月底進(jìn)行一次成本分析。從而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，項目部無一虧損。

三、近兩年竣工驗收交付使用的工程全部符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，有四項省級（含）以上優(yōu)質(zhì)工程。

近兩年來，我公司竣工驗收交付使用權(quán)的工程全部符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次交驗合格。二OO五年，公司有四項工程被評為“叢臺杯獎”工程，三項工程被評為“安濟(jì)杯獎”工程，一項工程被評為“xxx

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用戶滿意工程”；二OO六年有二項工程被評為“叢臺杯獎”工程，一項工程被評為“安濟(jì)杯獎”工程，二項工程被評為“xxx用戶滿意工程”。

四、近兩年企業(yè)的人均利稅和資本保值率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在本市區(qū)及全省建筑施工企業(yè)中保持先進(jìn)水平。未發(fā)生過四級（含）以上重大質(zhì)量事故和三級（含）以上重大質(zhì)量事故和三級（含）以上重大安全事故。

我公司二OO七年總產(chǎn)值23385萬元，增加值5933.38萬元，工程一次交驗合格率100%；二OO八年總產(chǎn)值25231萬元，增加值6256萬元，工程一次交驗合格率100%。

企業(yè)近三年內(nèi)無死亡及其它安全事故，質(zhì)量水平連年提高，無任何質(zhì)量事故，無違法行為。

二O一二年三月十日

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第二篇：質(zhì)量管理自我評價

一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經(jīng)驗，持有初級長度量具檢定證。

二，能熟練操作QC七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質(zhì)進(jìn)行分析以及對制程進(jìn)行控制，并能對公司員工進(jìn)行培訓(xùn);曾在份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任QCC圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然后按照QC Story進(jìn)行QCC活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。

三，對TS16949有一定的了解，熟悉SpC制程統(tǒng)計，MSA測量系統(tǒng)分析等。

四，有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗，多次對來品管實習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理自我評價

一，熟練操作QC七大手法，能應(yīng)用QC七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。

二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點(diǎn)。

三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

四，曾在體系擔(dān)任兩個月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個體系的外審。

第三篇：企業(yè)質(zhì)量管理自我評價

企業(yè)質(zhì)量管理自我評價

杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司是國家園林一級、市政公用一級、園林古建二級、建筑工程二級、裝飾裝修二級、城市照明三級、園林設(shè)計乙級資質(zhì)的綜合施工企業(yè)。始建于1998年，現(xiàn)有職稱人員301人，其中，高級職稱21人，中級職稱102人。公司注冊資金10180萬元，總資產(chǎn)3億多元。組織結(jié)構(gòu)建全，人員配置合理，技術(shù)裝備精良，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚。近兩年完成施工產(chǎn)值10億多元。公司實力連續(xù)2009~2014年位居全國城市園林綠化企業(yè)50強(qiáng),公司始終堅持“ 重質(zhì)量 創(chuàng)精品 守信譽(yù)”為經(jīng)營永恒宗旨，不斷深入企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，拓寬經(jīng)營思路，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)制度邁進(jìn)。

省內(nèi)率先通過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證，使企業(yè)質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步提升。近三年來，創(chuàng)省優(yōu)工程5項，市優(yōu)工程26項，無用戶投訴，無安全事故。創(chuàng)省級文明工地5項，市級文明工地9項，2004-2015年連續(xù)十一年被浙江省工商行政管理局評為“重合同、守信譽(yù)”AAA級企業(yè)，榮獲主管部門首批誠信企業(yè)。

公司遵照質(zhì)量管理的八項原則，堅持以顧客為中心，我們以人為本、和諧有序、誠信守法、追求卓越、的經(jīng)營方針，持續(xù)改進(jìn)為動力，把滿足顧客要求并爭取超越其期望為己任，不斷增強(qiáng)顧客滿意，追求卓越，塑造時代建筑極品。愿與省內(nèi)外新老朋友誠信合作，共謀發(fā)展，同創(chuàng)輝煌。近年來，我公司在市場經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立起了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，取得了較好的效果。２００６年以來，企業(yè)產(chǎn)值利潤率始終排在同行施工企業(yè)之首。工程

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合格率達(dá)到100%，公司履約率達(dá)100%，所有交付的工程都達(dá)到了業(yè)主滿意，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)始終排在我市同行施工企業(yè)前列。

建立了健全的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并穩(wěn)定有效運(yùn)行。公司設(shè)立工程處行使質(zhì)量管理責(zé)任，建立了整個公司的質(zhì)量保證體系，以公司總經(jīng)理為質(zhì)量管理總責(zé)任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師具體負(fù)責(zé)，工程處進(jìn)行具體操作，按照ISO9000質(zhì)量保證體系的要求，進(jìn)行細(xì)致劃分，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，取得了良好效果。公司認(rèn)證以來，在每年的中建協(xié)質(zhì)量體系復(fù)核中順利通過。我公司在日常工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在企業(yè)內(nèi)建立起一套完整、科學(xué)、有效并適應(yīng)市場和行業(yè)發(fā)展的管理體系，我公司于2008年建立起了ISO9001質(zhì)量管理體系。這一體系的建立和有效運(yùn)行，規(guī)范了施工管理，達(dá)到了科學(xué)化。極大地增強(qiáng)了項目經(jīng)理的責(zé)任意識，有效地促進(jìn)了成本、質(zhì)量、安全等各項管理。通過ISO9001質(zhì)量體系滾動內(nèi)部審核，防止了管理偏離軌道現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)了各項管理和工程質(zhì)量水平的提高。

企業(yè)在發(fā)展的歷程中，發(fā)揮公司的園林、市政、土建資質(zhì)核心優(yōu)勢，積極與省內(nèi)管理領(lǐng)先的建設(shè)、園林企業(yè)交流學(xué)習(xí)，實行資質(zhì)、資源的互補(bǔ)，并建立長期的合作關(guān)系，優(yōu)化我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。公司歷經(jīng)市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨的磨礪，生產(chǎn)經(jīng)營不斷的走上新臺階，先后在四川、陜西、河北、山西、天津、安徽、江西、山東、江蘇、河南、湖北、寧夏、海南等省、市設(shè)立分公司、辦事處。項目業(yè)務(wù)的范圍也不斷的的拓寬，我公司成為土建、園林綠化、市政總承包、園林設(shè)計及裝飾、古建、二級，體育設(shè)施、城市照

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明三級等范圍經(jīng)營業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)，走在園林綠化行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。為做強(qiáng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)實基礎(chǔ)。

本公司以制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、流程化的運(yùn)行模式，通過市場經(jīng)營中心、資金管理中心、生產(chǎn)管理中心，物資供應(yīng)中心、人力資源管理中心、實施有效的施工動態(tài)控制管理。項目注重動態(tài)過程的控制，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工，強(qiáng)化CI管理，全力打造精品工程，企業(yè)實施信息化管理平臺，達(dá)成企業(yè)與項目運(yùn)行中全方位的規(guī)范化管理與服務(wù)，確保企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)管理運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的整體高效和資源優(yōu)化。我公司在未來的發(fā)展征程中，秉持“共創(chuàng)事業(yè)、共享財富、共謀發(fā)展”的企業(yè)理念，不斷開拓進(jìn)取，抓住機(jī)遇，深化企業(yè)改革，與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取以我司綜合資質(zhì)、人才資源的平臺優(yōu)勢，我公司愿同社會各界的朋友真誠合作，共同為我們的家園建設(shè)事業(yè)竭誠努力。衷心感謝關(guān)心、支持我公司發(fā)展、成長的社會各界領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同仁

面向市場，面向用戶，不斷滿足用戶需求。近兩年交付使用的工程，未出現(xiàn)過用戶對工程質(zhì)量的投訴情況；經(jīng)用戶評價調(diào)查的工程，用戶滿意度應(yīng)在90以上。堅持以科技進(jìn)步推動工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。結(jié)合企業(yè)實際，在質(zhì)量管理上有所創(chuàng)新；嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，為開拓市場提供了有力保證。管理是企業(yè)永恒的主題，是一項長期而不可松懈的任務(wù)，是一個綜合性系統(tǒng)工程。我公司日常管理是以企業(yè)全面管理綜合考評為手段，集ISO9002質(zhì)量體系有效運(yùn)行、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)計劃管理和精神文明建設(shè)為一體的綜合考評。通過貫標(biāo)內(nèi)部審核和經(jīng)常性的質(zhì)量、安全檢查，有效地促進(jìn)和提高了項目部、第 3 頁

操作層的質(zhì)量責(zé)任意識及創(chuàng)優(yōu)自覺性，人人都能從原材料入場到工程竣工各道程序上認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和《程序文件》的各項規(guī)定，真正實現(xiàn)了“依靠科技進(jìn)步，爭創(chuàng)一流質(zhì)量”，為用戶的滿意是我們永恒的追求； 這使我們深深地體會到，發(fā)展靠市場，市場靠信譽(yù)，信譽(yù)靠質(zhì)量，質(zhì)量靠管理的哲理，也嘗到了強(qiáng)化管理的甜頭。在成本管理上，公司每月對各項目部進(jìn)行一次審計考評，按工程進(jìn)度制定出月、旬控制目標(biāo)，采取成本控制措施，積極做好文明施工及例行節(jié)約，和以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)減少質(zhì)量偏差的經(jīng)濟(jì)損失。把操作層與用料指標(biāo)掛鉤，每月底進(jìn)行一次成本分析。從而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，項目部無一虧損。

近三年竣工驗收交付使用的工程全部符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，有優(yōu)質(zhì)工程。近三年來，我公司竣工驗收交付使用權(quán)的工程全部符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次交驗合格。2012~2014年，公司有4項國家園林金獎，6項浙江省園林金獎，6項杭州市園林金獎，1項蘭江杯，3項省外獎項，1項工程被評為“錢江杯獎”工程，4項工程被評為“西湖杯獎”工程，近兩年企業(yè)的人均利稅和資本保值率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在本市區(qū)及全市建筑施工企業(yè)中保持先進(jìn)水平。未發(fā)生過四級（含）以上重大質(zhì)量事故和三級（含）以上重大質(zhì)量事故和三級（含）以上重大安全事故。

我公司二O一二年總產(chǎn)值92090.8687萬元，增加值 3000 萬元，工程一次交驗合格率100%；二O一三年總產(chǎn)值104981.0032萬元，增加值 12890萬元，工程一次交驗合格率100%。二O一四年總產(chǎn)值106050.4776萬元，增加值 1069.4744萬元，工程一次交驗合格率100%。

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企業(yè)近三年內(nèi)無死亡及其它安全事故，質(zhì)量水平連年提高，無任何質(zhì)量事故，無違法行為。

杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司

二O一五年九月十日

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第四篇：高新技術(shù)企業(yè)申報企業(yè)自我評價報告范本

企業(yè)自我評價報告

（一）企業(yè)基本情況；

（二）企業(yè)科技創(chuàng)新、高新技術(shù)特征總結(jié)；

（三）近三年開展研究開發(fā)等技術(shù)創(chuàng)新活動的報告；

（四）對照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的自我評價；

XX省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦公室：

根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》（下稱《認(rèn)定辦法》）、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（下稱《工作指引》），我公司經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作，對照《認(rèn)定辦法》和《工作指引》的規(guī)定和要求，已完成了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定材料的組織和準(zhǔn)備，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

1．我公司于XXXX年XX月XX日成立，地址：XXXXXX，注冊資本：XXXXX萬元，經(jīng)營范圍為：XXXXXXXXXXX。通過XXXXX等方式，共擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)XXXX項，技術(shù)訣竅XX項，取得方式為XXXX取得，權(quán)利范圍為XXXX權(quán)利。其中：2012年-2014年獲得專利XX項；省級、計劃單列市立項項目XX項：國家項目XX項。（見附件 頁）

2．公司所有形成的XXXXX產(chǎn)品都屬于《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》,具體為：XXXXXXX。（見附件 頁）

3．截止XXXX年XX月，公司現(xiàn)有職工XXXX人，其中具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的科技人員為XX人，占職工總數(shù)的XX%；研發(fā)人員為XX人，占職工總數(shù)的XX%。(見附件 頁）

4．公司在2012-2014，持續(xù)進(jìn)行了研究開發(fā)活動。經(jīng)XXXX會計師事務(wù)所進(jìn)行專項審計鑒證，出具了2012年—2014年研發(fā)費(fèi)用專項審計報告，報告表明近三個會計投入的研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例為XXXX%，近一年公司高新技術(shù)產(chǎn)品XXXXX銷售和服務(wù)收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的比例為XXXX%。（見附件 頁）

5．公司的研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長性等指標(biāo)符合《工作指引》的要求。（見附件 頁）

每個項目產(chǎn)品開發(fā)前都有立項報告（見附件 頁）； 建立了研究開發(fā)費(fèi)用投入核算體系（見附件 頁）； 與XXXX大學(xué)開展了“產(chǎn)學(xué)研”合作的研發(fā)活動（見附件 頁）；

公司內(nèi)部有進(jìn)行研究開發(fā)的科技小組研發(fā)機(jī)構(gòu)，有進(jìn)行研究開發(fā)活動所需要的相應(yīng)設(shè)備、設(shè)施（見附件 頁）；

建立了包括對研究開發(fā)人員在內(nèi)人員的績效考核獎勵制度（見附件 頁）。

6．科技成果轉(zhuǎn)化能力：公司2012年—2014年研發(fā)成果

XXX 項，共XXX個不同規(guī)格、型號產(chǎn)品實現(xiàn)了成果轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化形式分別XXXXXXXXX。（見附件 頁）。

7．近三年公司總資產(chǎn)和銷售增長率指標(biāo)。2012年—2014年總資產(chǎn)分別為XXXXXX萬元、XXXXX萬元、XXXXX萬元，2012年—2014年銷售額分別為XXXXX萬元、XXXX萬元、XXXX萬元。（見附件 頁）。

總資產(chǎn)增長率＝1/2（第二年總資產(chǎn)額÷第一年總資產(chǎn)額＋第三年總資產(chǎn)額÷第二年總資產(chǎn)額）－1。

銷售增長率＝1/2（第二年銷售額÷第一年銷售額＋第三年銷售額÷第二年銷售額）－1；

8．公司自我評價情況

1）核心自主知識產(chǎn)權(quán)（XX分）（見附件 頁）公司擁有等核心自主知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)為xx項，考核為xx分。

2）科技成果轉(zhuǎn)化能力（xx分）（見附件 頁）最近3年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)為xx項，考核為xx分。

3）研究開發(fā)的組織管理水平（xx分）（見附件 頁）（A）制定了研究開發(fā)項目立項報告;（見附件 頁）（B）建立了研發(fā)投入核算體系；（見附件 頁）（C）開展了產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動；（見附件 頁）（D）設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備；（見附件

頁）

（E）建立了研發(fā)人員的績效考核獎勵制度。（見附件 頁）

考核為xx分。

4）總資產(chǎn)和銷售額成長性指標(biāo)（xx分）（見附件 頁）

總資產(chǎn)增長率＝xxxx； 銷售增長率＝xxxx?？己藶閤xxx分。以上考核加總為xx分。

（五）企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)與主營產(chǎn)品（服務(wù)）關(guān)系的說明。

（六）企業(yè)上一總收入的構(gòu)成情況說明。

綜上所述，公司已基本達(dá)到了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的條件，現(xiàn)將高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申報的相關(guān)材料呈上，請對我公司及申報材料進(jìn)行審核，并給予我公司“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。

xxxx年xx月xx日

第五篇：職稱申報自我評價

職稱申報自我評價

職稱申報自我評價1

一是發(fā)表那些論文。

五是獲得的嘉獎。

二是具體地敘述自己任職以來從事的專業(yè)技術(shù)工作。

即主持那些課題，課題進(jìn)展，有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么嘉獎，專家對此評價。

三是自己政治思想，工作看法，履行崗位職責(zé)狀況。

四是先簡要介紹自己是基本狀況，如現(xiàn)任職稱、任職時間、畢業(yè)學(xué)校、政治面貌、現(xiàn)從事的專業(yè)技術(shù)工作。

擔(dān)當(dāng)那些.職務(wù)。

專業(yè)技術(shù)自我評價，應(yīng)當(dāng)屬于總結(jié)類的`文章，與一般的總結(jié)類文章差不多。但也有獨(dú)特的特點(diǎn)，是職稱評審重要組成部分，是評委評價自己的重要依據(jù)，也是自己水平、力量、成果的展現(xiàn)，同時也是任職以來重要閱歷總結(jié)?？偨Y(jié)寫得好不好，影響到專家對你的評價，也會影響到自己能不能通過。所以寫好專業(yè)技術(shù)總結(jié)很重要。

專業(yè)技術(shù)職稱對各位的職業(yè)來說是特別重要的，是.對個人的一種技能的確定，而怎么樣寫好專業(yè)技術(shù)職稱自我評價讓自己的特點(diǎn)更加簡單被發(fā)覺的？為了讓大家順當(dāng)通過專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審，下面是專家解答專業(yè)技術(shù)職稱中自我評價的寫作技巧。

職稱申報自我評價2

專業(yè)技術(shù)自我評價，應(yīng)當(dāng)屬于總結(jié)類的文章，與一般的總結(jié)類文章差不多。但也有獨(dú)特的特點(diǎn)，是職稱評審重要組成部分，是評委評價自己的重要依據(jù)，也是自己水平、力量、成果的展現(xiàn)，同時也是任職以來重要閱歷總結(jié)。總結(jié)寫得好不好，影響到專家對你的評價，也會影響到自己能不能通過。所以寫好專業(yè)技術(shù)總結(jié)很重要。

申報職稱的自我評價如何寫?

一是先簡要介紹自己是基本狀況，如現(xiàn)任職稱、任職時間、畢業(yè)學(xué)校、政治面貌、現(xiàn)從事的專業(yè)技術(shù)工作。

擔(dān)當(dāng)那些.職務(wù)。

二是自己政治思想，工作看法，履行崗位職責(zé)狀況。

三是具體地敘述自己任職以來從事的專業(yè)技術(shù)工作。

即主持那些課題，課題進(jìn)展，有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么嘉獎，專家對此評價。

四是發(fā)表那些論文。

五是獲得的嘉獎。