第一篇：馬云講話：后危機(jī)時代：IT引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式

后危機(jī)時代：IT引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式

由深圳市人民政府與數(shù)字中國聯(lián)合會共同主辦的2010中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會于3月28日在深圳五洲賓館隆重舉行。本屆峰會的主題是“后危機(jī)時代：IT引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式”，從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度，探討IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)全局的促進(jìn)和引領(lǐng)作用。

以下是阿里巴巴董事局主席馬云演講實錄：

馬云：各位嘉賓早上好！特別榮幸能夠有這個機(jī)會參加IT領(lǐng)袖峰會，我自己覺得這個峰會在這個時候開的正是時候，我看主題是后危機(jī)時代，我一直在想也許我們永遠(yuǎn)走不出危機(jī)，我在亞布力的時候我覺得人類要么走向危機(jī)之中，要么在危機(jī)中走。因為我覺得危機(jī)會一個接著一個，金融危機(jī)過后，有大自然危機(jī)、產(chǎn)業(yè)危機(jī)，危機(jī)其實會越來越多。

假如我們把危機(jī)作為借口，在危機(jī)中也有好的企業(yè)，沒有危機(jī)的時候也有壞的企業(yè)，我們?nèi)绻f把危機(jī)作為我們沒有發(fā)展好、沒有對未來有信心，不去創(chuàng)新的借口的話，我們這些人就在制造未來的危機(jī)，或者說我們這些人就是一些危機(jī)。

我個人認(rèn)為今天的危機(jī)，我們今天在歡呼說我們金融危機(jī)走了出來或者說至少有了一些抬頭，我覺得并沒有。前年可能是最危險的一年，在所有人沒有看到危機(jī)的時候，危機(jī)降臨的時候是最黑暗、最危險的時候。

而去近百年來從來沒有一次危機(jī)得到各國領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)界、各界人士高度關(guān)注，一個危機(jī)得到所有人關(guān)注的時候，危機(jī)并不是真正的危機(jī)，而變成一種機(jī)會。但是大家認(rèn)為我們做了這個工作，出現(xiàn)一些好的情況的時候我們是不是應(yīng)該做一些其他工作，或者我們是不是應(yīng)該放松的時候，這個時候危機(jī)才真正起來。

下雪天并不冷，融雪的時候最冷。從今天來看，我個人認(rèn)為今年、明年、后年才是危機(jī)最嚴(yán)峻的時刻。我們今天講的最多的方式是改變明天，而我們沒有創(chuàng)造明天，創(chuàng)造明天除了改變自己以外，最重要是改變思想，通過改變思想創(chuàng)造明天。

改變自己還需要外來動力，可能互聯(lián)網(wǎng)就是外來動力。我們這些人非常慶幸活在今天的時代，盡管我們不斷抱怨這種危機(jī)、這種麻煩、這種痛苦，但是我覺得我們還是很幸運(yùn)，我們是非常幸運(yùn)的一代，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種技術(shù)，不僅僅是一種產(chǎn)業(yè)，是一種思想，是一種價值觀。

我們公司內(nèi)部分析了很多，為什么互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么快，他貫徹了幾個價值體系，第一，他比以往更為開放，更懂得分享，更懂得承擔(dān)責(zé)任，更是透明。所以它是一種價值，它是一種文化。我堅信如果這種先進(jìn)的價值體系、先進(jìn)的文化、先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，它一定會引領(lǐng)外來，不管別人怎么看我們這個產(chǎn)業(yè)，我為我們這個產(chǎn)業(yè)感到驕傲、感到榮幸，我們一定能夠通過技術(shù)、思想、勇氣去改變世界、去完善未來。

我今天也是這么覺得，我們講的最多的改變，改變因未來而變，因問題而改。我們很多是因為昨天有這樣的問題，所以我們需要改變。我認(rèn)為因為明天有這樣的事情，我們?nèi)プ兓?，因昨天的問題我們?nèi)ジ?。對任何國家來講，任何行業(yè)來講，我們都是說展望的未來是怎么樣。昨天我們在上海我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)家講話越來越政治，政治家講話越來越企業(yè)家。我們向政府匯報工作，我們匯報了5分鐘，他教我們一個小時怎么做企業(yè)。

行業(yè)發(fā)展越來越快，我們忘記自己是做政府的，忘掉自己是做企業(yè)的，忘掉自己做建筑，忘掉自己做學(xué)術(shù)，我們回到一個普通的人，我們需要一個什么樣的環(huán)境，只有共同達(dá)到一種共同的目標(biāo)、共同的價值體系，我們才會分工合作、互相合作。今天人類需要恢復(fù)到最初的價值體系，回到本來，我們是普通人，我們需要什么樣的環(huán)境、我們需要什么樣的未來，根據(jù)未來我們制定戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略我們制定規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)，逐步逐步實現(xiàn)。

所以我覺得對我來看，我永遠(yuǎn)堅信未來超過今天，我永遠(yuǎn)相信方法比問題多。就像我父親說我不如他，我父親超過了我爺爺，那個時候觀點(diǎn)很有意思，爺爺說你不如我們，是因為毛筆字寫得不如我漂亮，現(xiàn)在沒有人寫毛筆字了。

我父親說我不如他，他說你早出生20年，這樣想問題早就槍斃掉了。我覺得我們爭論了很多，但是還是一帶超過了一代，我兒子1.82米，我爸爸說我把兒子教成這樣，誰厲害。我也堅信80后、90后是不是有問題，當(dāng)然有很多問題，但是我堅信80后、90后遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們，很多問題我們懂的，他們不懂，但是他們懂的東西，我們真的不懂。

我們也了解很多人非常艱難，現(xiàn)在網(wǎng)上做決策，網(wǎng)上確實很值得研究，很多人講傾聽網(wǎng)民、傾聽網(wǎng)上聲音，我也很郁悶，我感覺中國上網(wǎng)的人的素質(zhì)總體來說要比不上網(wǎng)高，但是在網(wǎng)上發(fā)表觀點(diǎn)的人，總體是網(wǎng)上水平最差的那一幫人。

假如我們?nèi)ヌ孢@些人制定國家政策、制定未來的話，麻煩就大了。最流行的是那些憤青、憤知，我覺得我們對未來充滿信心，對今天的問題不用你講問題，我們問題是怎么解決問題，怎么創(chuàng)造未來、怎么創(chuàng)新。所以我對80后、90后，我爺爺這一代是看報紙，我父親聽的是廣播，我孩子說我誰都不相信，我愿意參與。

時代在發(fā)生很大變化，我不知道在座有多少人真正每天花的時間是通過互聯(lián)網(wǎng)做交易，有多少人花時間在電影電視上。剛才講了王中軍，投資電影很重要原因是因為5、6年前我們公司年輕人在講話，他們在笑，不知道他們在笑什么，后來我知道他們從電視劇里聽，這就是未來。80、90后他們一定超越我們，花點(diǎn)時間在他們身上，他們喜歡看電影，我們應(yīng)該在電影，他們喜歡上網(wǎng)，我們應(yīng)該讓他們上網(wǎng)。他們才是我們的未來。

另外一個，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)有沒有過去的重要標(biāo)志是人們有沒有恢復(fù)信心、恢復(fù)希望。上一個世紀(jì)企業(yè)對于大規(guī)模、大產(chǎn)業(yè)、大格局、大流水線來做，未來是信息化出現(xiàn)，企業(yè)一定是小企業(yè)取勝，假如還是抱著上一世紀(jì)的思想，你不管怎么轉(zhuǎn)都會失敗。今天解決絕大部分就業(yè)問題的企業(yè)是小企業(yè)，今天解決創(chuàng)業(yè)的問題是小企業(yè)。

國家給了國企這么多資源利潤還不夠，還做得不夠好，我們應(yīng)該給年輕人多一些機(jī)會。我自己覺得像阿里巴巴這樣的企業(yè)、騰訊這樣的企業(yè)、百度這樣的企業(yè)，我們都是誕生在90后以后，我們95%員工是90后、80后，這些人創(chuàng)造了我們父輩們不可想象的企業(yè)，他們更透明、更承擔(dān)責(zé)任。

我在公司里講，我現(xiàn)在出任美國大自然保護(hù)基金會全球董事會董事，全體員工是真心的鼓掌，他們覺得你是在關(guān)心未來、關(guān)心環(huán)保，而年輕人認(rèn)為未來、生活，這些才是我們真正關(guān)注的。所以我覺得請大家關(guān)注小企業(yè)，關(guān)注小企業(yè)就是關(guān)注創(chuàng)新，一個城市，一個國家經(jīng)濟(jì)有沒有恢復(fù)，就像一個人愿不愿意生孩子，就是對未來有沒有信心，如果沒有信心，我不會養(yǎng)孩子。當(dāng)然養(yǎng)孩子，不等于對未來有信心。

從國家來講，你會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在注冊，每年有新的企業(yè)不斷注冊的話，說明對未來有信心，我相信這樣做將來有賺錢，這是希望的象征，是信心的象征。假如說對未來沒有信心，是不可能成立企業(yè)，不可能創(chuàng)業(yè)。

另外一個指標(biāo)，每一個城市每年死去的小企業(yè)是不是在增加，如果死去的企業(yè)在增加，死去的小企業(yè)在增加，說明環(huán)境有問題。經(jīng)濟(jì)恢復(fù)重要標(biāo)志是小企業(yè)的恢復(fù)，解決問題幾百萬個大學(xué)生我們一定要靠小企業(yè)，今天的小企業(yè)可能在居民區(qū)里，可能在小巷子里，他們一定是未來的百度、未來的騰訊。

小企業(yè)的問題都是差不多的，融資的問題，技術(shù)的問題，管理的問題，我們政府應(yīng)該做宏觀的事情，給大家搭一個平臺。我感謝互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)把創(chuàng)業(yè)成本降低，使得我們企業(yè)不僅僅可以在中國做生意，可以在全球做生意。

最后，我希望通過IT峰會提醒大家高度關(guān)注我們的地球，我覺得地球真正在痛苦，我們說人類在痛苦，其實地球比我們更痛苦。我個人覺得地球養(yǎng)30、40億人是最舒適，而地球現(xiàn)在卻承擔(dān)著巨大的壓力，我們不斷在毀壞森林，如果森林是地球汗毛的話。

我相信今天把它砍掉，鋪上水泥地，我們甚至在地里面挖一個洞，搞核實驗，地球很痛苦，他一定會報復(fù)。所以一系列地震、一系列水災(zāi)，我希望在座年輕人、所有人關(guān)注未來、關(guān)注年輕人、關(guān)注小企業(yè)、關(guān)注地球，這樣才能真正回到人的思想，創(chuàng)造未來，改變今天。謝謝大家！

第二篇：馬云內(nèi)部對高管講話（共）

馬云內(nèi)部對高管講話：

1、有格局

人常說，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說，工作過程中，有說閑話的，有批評的，有幫倒忙的，還有背后說你不好的，如果你作為高管，那一定是一笑了之，有誰聽說過天天說別人壞話就能成功的，還有誰聽說過，天天反論別人還能大器者，所以，心胸寬廣，不受一些人影響，大度，這樣的人，才可以做到高管，這叫有格局。

2、陽光心態(tài)

不要把消極的信息帶到工作上來，不要把不好的信息發(fā)到微博、微信上去，而是學(xué)會把不好的信息，消化掉，堅持陽光的心態(tài)，撥云見日，把青春所擁有的一切，展示給這個社會，這樣，活在當(dāng)下，活得有意思。

3、一日千里的成長

每一個人一日千里的成長，把女人當(dāng)男人用，把男人不當(dāng)人用，不是真正的管理，把普通人當(dāng)成優(yōu)秀者，才是真正的管理，那需要我們自我成長要快

4、先做榜樣，再做管理

先做榜樣，再做管理，走向第一線，走向新生活，所以，只指揮別人，沒有自己大膽做，按系統(tǒng)做，永遠(yuǎn)都 是紙上談兵，早晚就是要出事的。

5、文化統(tǒng)一

就是相信，實干，服務(wù)，PK，這樣的文化，正直，陽光，并且有感染力，這樣 的文化，是很好文化，是廣 大優(yōu)秀員工集體的結(jié)晶，是 每一個人價值的體現(xiàn)，凡是 遵守者，都業(yè)績好，團(tuán)隊 強(qiáng)，還破壞者或不執(zhí)行者，要么危險重重，要么業(yè)績平平，所以，文化統(tǒng)一。

6、心靈契約

高管之間，高管與公司之間，聯(lián)系有時并不多，但有心靈契約，不相離，不吹拜，務(wù)實，相互支持，關(guān)鍵時間替對方著想，這就是心靈契約，代表著責(zé)任，相信，承擔(dān)與愛的精神，得到了體現(xiàn)。

7、指哪打哪

有一個重要的思想，就是我們就是一塊磚，哪里需要哪里搬，工作崗位不調(diào)肥，不說亂，聽從公司的統(tǒng)一安 排，做到做事無怨言，行動 很簡單，只有這樣，公司的 愿景才能統(tǒng)一安排，公司行 動才能效率提高，這樣，才 會讓別一個高管的價值得到最大化，公司真心的幫助員 工，那就是把員工放到最應(yīng) 該做的地方，但有可能不是最喜歡的，但優(yōu)秀的高管接受，支持，興趣點(diǎn)一致并做 到。

8、心有理想，春暖花開

有目標(biāo)的人，有行動力，認(rèn) 真做事，一步一步，雖然路 遠(yuǎn)，不虛大，不做假，認(rèn)真 建設(shè)系統(tǒng)，一步步完成使 命，只有心有理想，才能個人開花。

9、天天進(jìn)帳，人人出單

沒有銷售，不是好公司，沒有出單，不是好員工，作為營銷型的公司，不用討論，那就是把自己的業(yè)績做上去，帶團(tuán)隊往前走。

10、對位

就是要與中國或世界上同級 別的人要有相同的能力，氣 質(zhì)，條件及成長，要想成為 高管，要優(yōu)秀高管對位，看一看，我們的不足，才成 長，才能向優(yōu)秀公司看齊。

11、頭頂著天，臉貼著地

頭頂著天，就是站起來，做起事來，臉貼著地就是認(rèn) 真，一件一件做，不要眼高手低，否則會有別人笑你。

12、德須配位

責(zé)任越大，崗位越高，要求的德就越高，越要修身，我們都是凡人，但我們需要不斷的努力，向上成長。

13、做家長

做家長，不要做小孩，不是天天說公司不好，說別人不好，而是要努力的建設(shè)我們的家園，提高公司競爭力，而不是看到問題不解決，看到不足亂批評。

14、幫助

幫助這個詞太好了，那就是想讓別人幫助我們，必先幫助別人，必先讓別人感受我 們的幫助，所以，員工我們需要幫助，客戶需要我們幫助，只有把幫助做好，我們公司才有生命力。

15、示弱：

學(xué)會示弱，學(xué) 會贊美別的公司，學(xué)會把別 的公司給別人共享，不去樹 敵，那你就優(yōu)秀了。

16、把別人當(dāng)財神

你把別人當(dāng)財神，別人就是 財神，你把別人當(dāng)敵人，別人就會成為敵人。

17、熬

熬是很偉大的一個字，只有熬出來的人，才是當(dāng)人敬重的人，只有熬的人，才會成功的，整天左看看，右看看，一定會有巨大風(fēng)險的。所以，讓我們一起熬，享受熬的快樂。

18、看得起小錢

讓你看不起小錢，那你就掙不了大錢，錢不是一下子掙來的，而是一點(diǎn)一點(diǎn)積累來的，你懂這個小錢的意義，才會成為真正的富人。

19、相信的力量

只有相信力量的人，才可以零溝通，沒有相信的力量，對方一定會感受到不好的能量與非善的能量，這樣，很難做成大事。

第三篇：馬云在清華大學(xué)百年校慶的講話

馬云在清華大學(xué)百年校慶的講話

尊敬的委員長，朱部長，顧校長，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，非常榮幸，從來沒想過自己會參加清華百年校慶，小時候有很大的夢想，想進(jìn)清華北大，也有很大的使命，想為國做貢獻(xiàn)，但缺乏創(chuàng)新的手段，沒有考上清華。跟開復(fù)有點(diǎn)不一樣，開復(fù)想要尋找的是一流的人才，我不是一流的人才，但我也不是四流的人才，天生我材必有用，我越想越有道理，你想找到適合自己的方法一定有辦法，我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力。

有的人開會多了，吃飯多了越來越胖，我剛好相反。我跟人吃飯也不少，但是越吃越瘦，大部分的時候我在聽別人講，或者在講我自己認(rèn)為我堅持的東西。所以很少有時間吃飯，但是我覺得我跟很多同事分享的時候，假如你畢業(yè)于北大，畢業(yè)于清華，你用欣賞的眼光看看別人。別假如你畢業(yè)普通的學(xué)校，你用欣賞的眼光看看自己。

我今天講一些我自己的觀點(diǎn)，我坐在下面我在思考我要講什么，因為每次講我都是臨時想的，我真實的想法，創(chuàng)新無模式，創(chuàng)新就是你的感觸，你對問題的看法。我想表達(dá)一下我對創(chuàng)新的看法，未必對，只是分享給大家。我自己在想為什么沒考進(jìn)清華？小學(xué)我念了七年，中學(xué)念了三年，高考考了三次，一直以來從來沒有被認(rèn)為好學(xué)生，但也沒變成一個壞學(xué)生。

小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一，我們?nèi)⒓涌荚嚾姼矝]，后來實在沒有中學(xué)要我們，就把我們改杭州天水中學(xué)。在杭州歷史上只有一所小學(xué)改中學(xué)的，我有時候看見北大清華哈佛這些畢業(yè)生出于嫉妒心理，我經(jīng)常諷刺多一點(diǎn)。我認(rèn)為我考進(jìn)的杭州師范學(xué)院是最好的學(xué)校。

我特別喜歡這兩個字，啟迪，現(xiàn)在的教學(xué)我覺得灌輸?shù)闹R，剛才委員長講，知識已經(jīng)是爆炸時代，我分析為什么我考試考不好，老師講的東西我永遠(yuǎn)記不住，優(yōu)秀的學(xué)生是老師講的他記得很清楚，我覺得啟迪這兩個字，我認(rèn)為知識是可以灌輸?shù)模侨祟惖闹腔凼菃⒌系?，是喚醒的?/p>

我們進(jìn)入二十一世紀(jì)，在知識爆炸的時候，我們重要的不是獲取更多的知識，以前時代你可能需要大量的記憶，我以前那些同學(xué)我太佩服了，中國人的文化說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機(jī)器是永遠(yuǎn)不會偷懶的，人和機(jī)器最大的差別，我們懂得創(chuàng)新。

我覺得未來學(xué)校的改革，未來教育最大的改革是發(fā)現(xiàn)，我非常同意好奇，獨(dú)特的思考，我們?nèi)酒鹑说闹腔?。其實像我們這樣的人，真的考試記不住，王安石變法是哪年，高考就考那些東西，我以前數(shù)學(xué)還不錯，后來數(shù)學(xué)考了一分高考，當(dāng)然我覺得數(shù)學(xué)后來考的也不錯。不同思考模式的人，假如我們懂得喚醒人的智慧，發(fā)現(xiàn)孩子的強(qiáng)項，我覺得這可能是我們未來最大的挑戰(zhàn)，這也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創(chuàng)新。

第二個企業(yè)的創(chuàng)新，我分享一下我的看法，創(chuàng)新在我理解，就是創(chuàng)造新的價值，創(chuàng)新不是因為你要打敗對手而創(chuàng)新，不是為更大的名，而是為了社會為了客戶，為了明天，創(chuàng)新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感，我自己在問自己這個問題，這么多年來越來越辛苦，越來越累。我特別欣賞開復(fù)一個優(yōu)秀的東西，不是他做了很多企業(yè)，參加了Google，而是他懂得分享，把自己的經(jīng)驗，把學(xué)到的東西跟別人分享。

我自己覺得我們一定要問自己一個問題，我到底為了什么，其實有時候很多論壇邀請我去演講，我會拒絕很多，但有時候還得去，為什么？要想清楚自己有什么，要什么，要放棄什么。其實我們一無所有，也沒有一個有錢的爸，也沒有一個有錢的舅舅，我做到現(xiàn)在感謝這個時代，感謝很多的朋友，感恩互聯(lián)網(wǎng)，感恩所有信任我的朋友，他們的信任讓我走到了今天。

我是僥幸，但是有多少可以像淘寶像阿里巴巴，他們能夠走過我們一樣的路，我今天說十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過的使命，讓天下沒有難做的生意，讓小企業(yè)成長起來，成為明天的谷歌，明天的百度，明天的阿里巴巴。微博上說了，阿里巴巴是投資負(fù)增長，我們掙錢卻沒游戲公司多，但我們掙的踏實。

我沒騙過投資者，我第一天就講，我拿的錢影響了一個行業(yè)，我不敢說我們有多大的貢獻(xiàn)，但中國電子商務(wù)發(fā)展到今天，阿里人作出的貢獻(xiàn)很大，我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創(chuàng)建了電子商務(wù)，我們創(chuàng)建了誠信體系，我們創(chuàng)建了物流體系，明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。做企業(yè)有錢的人千萬不要想有權(quán)，當(dāng)政府有權(quán)的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火藥一樣，你死時都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走的才會踏實。

基于使命感的創(chuàng)新才是持久的，我自己覺得企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，創(chuàng)新一定在企業(yè)外部。前一段時間美國一個學(xué)者問我，你認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該怎么培養(yǎng)學(xué)生？我認(rèn)為學(xué)校是最好的學(xué)校，學(xué)校培育了我們。在我最困難的時候，管理混亂，不知道怎么辦的時候，我專門去研究了一下，我們公司內(nèi)部換一個經(jīng)理，所有人都要辭職，后來我們改成總監(jiān)以上是集團(tuán)直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個總監(jiān)，換一個副總裁很方便，這樣的機(jī)制才能可持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新在公司以外。

另外我講一下人才，我覺得我們需要的是平凡的人，我兒子18歲時寫了一封信，我說兒子18歲了，我送你三句話，永遠(yuǎn)用自己的腦袋思考問題，獨(dú)立判斷，第二永遠(yuǎn)保持樂觀的心態(tài)，世界是有很多問題，但解決問題的辦法總比問題多，世界所有的問題，人類這么多年都過來了，為什么我們就過不去？第三個講真話，跟老爸講真話。今天員工同事也一樣，我希望是樂觀的員工，喜歡有獨(dú)立思考的員工，希望講真話的員工，我們都是平凡的人，這三個基本要求誰都能做到。

我也希望我的員工，我的公司是個動物園，而不是農(nóng)場，農(nóng)場永遠(yuǎn)做不出創(chuàng)新，農(nóng)場就是一群雞一群鴨都一樣，服裝都統(tǒng)一的，麻煩

大了，我們需要的是各類動物，有開心有快樂，由于是人才他一定有點(diǎn)怪異，所以領(lǐng)導(dǎo)要包容。

第三個企業(yè)內(nèi)部要有創(chuàng)新機(jī)制，文化很重要一點(diǎn)是舒服。我剛才一穿西裝打領(lǐng)帶我特不舒服，我就不會講話了。阿里巴巴講一個價值觀，那就是做自己的原則，在這個原則基礎(chǔ)上什么事情都可以談，在這個原則之外什么事情都不能談。阿里有今天，我們特別強(qiáng)調(diào)文化。

前段時間我們阿里巴巴B2B的CEO衛(wèi)哲辭職，是承擔(dān)了他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并沒有網(wǎng)上傳的利益分配，內(nèi)部斗爭，哪有那么復(fù)雜，違背價值體系，違背我們的原則，誰都該承擔(dān)責(zé)任，就是那么簡單。有人說馬云你的價值觀連你的CEO都不理解，這不是我的價值觀，這是“我們”的價值觀，誠信，這是人類共同擁有的價值觀，誰違背誰承擔(dān)責(zé)任。