第一篇：嘉興市分公司工會工作匯報材料

嘉興市分公司工會工作匯報材料

多年來，嘉興市分公司堅持把職工之家建設作為工會工作的一條主線，緊緊圍繞公司中心工作，制定職工之家建設的具體方案和規(guī)章制度，不斷增強民主管理和民主監(jiān)督力度，認真履行工會的各項職能，最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性，充分發(fā)揮了工會組織的橋梁和紐帶作用，為全市系統(tǒng)完成各項工作任務，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出了應有的貢獻。現(xiàn)將2010年度全市系統(tǒng)工會工作情況匯報如下：

一、暢通渠道建設，推進“民主治家”

加強民主管理，組織廣大職工參政議政，充分發(fā)揮主人翁精神和工作積極性，保護職工群眾的合法權(quán)益，是建“家”的重要內(nèi)容。

一是堅持和完善以職工大會為基本形式的民主管理制度，認真落實職工大會各項職權(quán)。2010年8月，嘉興市分公司召開了全市系統(tǒng)三屆一次職代會，評選出了新一屆職工代表，新當選的88位代表還向大會提交了30份提案。同時會議聽取并審議了公司上半年工作報告、上屆工會工作報告、09年度工會經(jīng)費使用情況報告和提案審查報告，選舉了新一屆工會委員會、女職工委員會、經(jīng)費審查委員會，并對今后系統(tǒng)工會工作提出了思路和要求。

二是推進司務公開工作，使基層公司及對外窗口部門基本做到辦事公開、透明。首先，把司務公開工作作為基層單位廉政建設的重要內(nèi)容，列入黨風廉政及反腐敗責任制量化管理考核中；其次，將司務公開工作逐步制度化、經(jīng)?；?。在經(jīng)營管理、檢查考評、評先評優(yōu)以及干部聘任等方面都做到公開、透明，并將重大事項及時在公示欄中公布。

二、服務中心工作，提倡“經(jīng)營興家”

發(fā)展業(yè)務、提高效益是公司的中心工作，業(yè)務經(jīng)營狀況的好壞直接關(guān)系到每個職工的切身利益。在建“家”過程中始終堅持圍繞公司中心工作，通過組織富有成效的活動促進業(yè)務全面健康發(fā)展。

一是緊貼業(yè)務經(jīng)營實際，開展多種形式的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，營造積極向上、團結(jié)奮進的良好氛圍。公司工會認真落實上級工會和公司總經(jīng)理室的要求，積極配合業(yè)務部門，緊緊圍繞公司業(yè)務發(fā)展和增強盈利能力建設的中心，以提升廣大員工服務意識、競爭意識，增強員工崗位技能、專業(yè)技能和服務技能為目的，深入開展勞動競賽，有力地推動了業(yè)務工作開展。各基層工會借助內(nèi)部網(wǎng)絡、宣傳欄等載體，廣泛宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型的突出事跡，形成了學先進、當先進、創(chuàng)一流的良好氛圍。公司工會組織開展了“先進展業(yè)團隊”、“展業(yè)能手”、“展業(yè)明星”等爭創(chuàng)活動，配合業(yè)務發(fā)展需要開展了車險、效益型險種等各業(yè)務條線勞動競賽。通過各層工會勞動競賽的組織開展，充分調(diào)動了全市系統(tǒng)廣大員工的展業(yè)熱情和工作激情，為公司全面完成各項經(jīng)營指標打下了堅實的基礎(chǔ)。2010年度全市系統(tǒng)實現(xiàn)簽單保費85275萬元，同比增長28.48%，凈增保費18900萬元；實現(xiàn)實收保費85773萬元，同比增長23.95%，凈增保費16570萬元；實現(xiàn)表結(jié)利潤7700萬元，同比增長124.29%，超任務2450萬元。

二是做好宣傳工作，在公司內(nèi)網(wǎng)開辟專欄，配合公司中心工作開展宣傳，將公司的工作部署及時傳達至每一位職工，并將先進單位和先進個人的事跡公布其中，增強了全體職工的工作積極性。

三、加強隊伍建設，創(chuàng)建“學習之家”

一支業(yè)務精練、素質(zhì)優(yōu)良、敬業(yè)勤勉的職工隊伍，是公司長期發(fā)展的內(nèi)在動力。市公司以創(chuàng)建“學習型”公司為目標，建立長效培訓機制。制定全年培訓計劃，將崗位培訓和集中學習相結(jié)合；加大培訓投入，整合內(nèi)外部培訓資源，同時利用內(nèi)部優(yōu)秀師資組建講師團，舉辦“深入基層，激活一線”銷售主題培訓活動，實現(xiàn)送培訓到基層，加強銷售能力建設之目的。將各崗位專業(yè)技能培訓與業(yè)務競賽相結(jié)合，各職能部門先后舉辦晨（夕）會大賽、保險建議書設計大賽、財務知識競賽、理賠技能比武等活動，以賽代訓，以賽促進，豐富培訓形式，提升業(yè)務技能。

四、加強文化建設，建設“文化之家”

把職工之家建設同公司兩個文明建設緊密結(jié)合起來，市公司工會在全市系統(tǒng)內(nèi)廣泛開展了“贏在創(chuàng)新”主題活動，策劃了產(chǎn)品創(chuàng)新設計大賽、管理創(chuàng)效益征文、服務創(chuàng)新金點子征集三項活動，同時還啟動了“學先進、找差距、定目標、謀發(fā)展”主題活動?；顒拥纳钊腴_展，增強了干部員工對公司愿景目標、經(jīng)營理念、市場環(huán)境的認識，進一步拓寬了發(fā)展思路，充分發(fā)揮了職工的主體作用，大力激發(fā)了廣大員工參與公司建設發(fā)展的熱情，為推動公司發(fā)展凝聚了智慧。

五、承擔社會責任，建設“和諧之家”

2010年，市公司廣泛開展了各類文體活動，通過租賃健身場所等，有效豐富了職工業(yè)余文化生活，鍛煉了員工身體健康，增強了隊伍發(fā)展的凝聚力。同時各級工會組織還從關(guān)心員工身心健康出發(fā)，組織員工進行身體檢查，建立職工健康檔案；遇到職工生病或親屬亡故，及時前往探望和慰問，并為之解決一些實際困難；在重陽節(jié)、春節(jié)等節(jié)日，對離、退休老同志進行慰問；去年，在“三.八”國際勞動婦女節(jié)100周年之際，市公司工會組織機關(guān)本部74名女職工分兩批前往素有“江南明珠”、“綠色仙境”之稱的天目湖旅游度假區(qū)兩日游，各級工會還分批組織職工前往上海世博會，參觀中國人保官，增強了職工的歸屬感和自豪感。

回顧2010年工會工作取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，主要是在新形勢下，工會工作如何開辟為公司發(fā)展、為員工權(quán)益服務的新途徑、新天地，目前我們工會工作大多靠兼職兼崗在做，很少有機會接受工會專業(yè)培訓。同時職工之家建設還存在薄弱環(huán)節(jié)，有待今后大力加強。因此，今后我們要努力克服種種困難，主動學習，不斷增強自身的工作能力，為公司的發(fā)展做出新的貢獻。

今年，市公司工會仍將積極配合上級公司相關(guān)政策要求，并結(jié)合公司發(fā)展實際，爭取為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出更大貢獻?，F(xiàn)對 2011年市公司工會工作做以下幾點規(guī)劃：

一、圍繞中心，全面深入推動勞動競賽促進公司業(yè)務快速發(fā)展。市公司工會將以11年市公司發(fā)展總體思路為基調(diào)，繼續(xù)推動勞動競賽活動的開展，并以上級公司制定出臺的競賽方案和相關(guān)要求為指導，積極響應，結(jié)合本單位業(yè)務特點和經(jīng)營目標，制定具體的落實方案，推動形成勞動競賽的持續(xù)熱潮。

二、扎實推進職工之家建設，努力實現(xiàn)共建共享。

一是把職工之家建設擺上更加突出的位置。開展職工之家建設，是有效發(fā)揮基層工會作用，全面提升工會工作水平的重要途徑。市公司工會將不斷增強大局意識、責任意識、服務意識，采取切實措施，努力提高建家水平和層次，逐步提高職工之家建設達標率。

二是把職代會制度建設，作為“建家”的重要環(huán)節(jié)抓緊抓好。職代會是促進公司科學發(fā)展，確保重大決策依法合規(guī)、防范和化解經(jīng)營風險的重要保障，也是職工之家建設的重要內(nèi)容。今年市公司將召開全市系統(tǒng)三屆二次職代會，各級工會要在系統(tǒng)工會的安排部署下，認真做好提案的征集、代表的確認等工作，確保三屆二次職代會的順利召開。

三．廣泛開展各項活動，不斷豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。今年，市公司工會將配合上級公司相關(guān)政策要求和公司實際，積極開展 “學大連 學泊頭 展風采 比貢獻”經(jīng)驗學習推廣活動，充分調(diào)動系統(tǒng)內(nèi)職工學先進，發(fā)揮職工的主體作用，大力激發(fā)廣大員工參與公司建設發(fā)展的熱情，為公司效益發(fā)展營造良好氛圍。同時也將開展各類培訓，搭建員工學習成長平臺，不斷提高廣大職工的職業(yè)道德和專業(yè)技能素質(zhì)，促進學習型企業(yè)建設。此外，今年下半年，市公司將以促進員工身心健康發(fā)展為號召，舉辦全市系統(tǒng)趣味運動會，以增強員工體育鍛煉，展現(xiàn)公司員工良好精神風貌，不斷提高公司隊伍建設凝聚力，同時繼續(xù)落實員工關(guān)愛機制，關(guān)心員工身心健康。市公司工會將充分利用現(xiàn)有資源，不斷創(chuàng)造條件，開設健身活動場所，推動員工鍛煉健身活動的開展。注重關(guān)心員工身心健康，落實員工體檢和正常休假制度。各級工會也要因地制宜地組織員工開展各類主題實踐活動和業(yè)余文化活動，大力建設和諧奮進、蓬勃向上的企業(yè)文化，外塑品牌形象，內(nèi)振精神士氣，

第二篇：分公司2010年工會工作匯報

分公司2010年工會工作匯報

分公司現(xiàn)有職工398人，其中女職工155人。2010年，分公司工會在分公司黨總支和集團工會的領(lǐng)導下，發(fā)揮工會組織的職能作用，服務職工，服務企業(yè)，做了許多富有成效的工作。

一是扎實有效開展學習教育。通過各種有效途徑，對?三級?職代會精神，黨的十七屆四中、五中全會精神，中央、中石油及油田領(lǐng)導重要講話精神，《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》等，進行貫徹學習，加強思想政治教育，統(tǒng)一思想認識，轉(zhuǎn)變意識觀念，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。適時開展形勢任務教育，不斷激發(fā)職工斗志，今年4月份，在張書記的帶領(lǐng)下，我們對職工隊伍思想狀況進行調(diào)研，教育職工面對分公司存在的暫時困難，要堅定信心，鼓足干勁，從實際出發(fā)，扎實做好各項工作。

二是大力開展崗位練兵，加強技術(shù)技能培訓。我們抓住員工技術(shù)運動會機會，在廣大干部職工中掀起?爭做學習型員工?的熱潮，6月底7月初，分公司首次舉辦了工種全、人數(shù)多、規(guī)模大的技術(shù)運動會（7個競賽工種，216名參賽選手，30多名考評人員，5個分賽區(qū)），舉辦這樣一場技術(shù)運動會，既是選拔參加集團技術(shù)運動會參賽選手，也是檢驗我們崗位練兵的成果，選樹崗位能手，技術(shù)尖兵。比賽成績揭曉后，我們舉行了隆重的總結(jié)表彰大會，對大賽優(yōu)勝者進

行表彰，激發(fā)了職工學技術(shù)練本領(lǐng)的積極主動性。我們還堅持開展?安康杯?競賽活動，加強安全健康教育培訓。重點以?爭創(chuàng)‘安康杯’競賽優(yōu)秀班組?活動為切入點，不斷提高職工安全環(huán)保意識，提高安全素質(zhì)和安全技能，夯實班組建設基礎(chǔ)工作。

三是做好民主管理工作，提高職工參與企業(yè)建設、管理的創(chuàng)造性和主動性。分公司工會始終堅持?依靠職工辦企業(yè)?的原則，做好民主管理工作。堅持職代會制度，加強民主管理力度。今年4月，組織召開了一屆三次職工代表大會。聽取和審議了馬經(jīng)理工作報告，聽取分公司業(yè)務招待費使用情況報告，財務預決算報告，簽訂了安全環(huán)保責任書和內(nèi)部經(jīng)營考核責任合同。會議期間收集和解答了職工提案，民主評議了分公司領(lǐng)導班子成員。通過堅持職代會制度，進一步促進了分公司的民主管理。堅持廠務公開制度，加強民主監(jiān)督力度。對企業(yè)發(fā)展的重大問題和群眾普遍關(guān)心的熱點問題，以及涉及職工切身利益等問題，都堅持了公開，并通過意見反饋箱實施閉環(huán)管理，保證職工的參與權(quán)，知情權(quán)，監(jiān)督權(quán)。

四是堅持開展“建家”活動，為職工營建溫馨港灣。開展建家活動是工會的一項重要工作，分公司工會把建家活動作為凝聚職工力量，關(guān)愛職工學習生活的有效途徑，通過開展建家活動讓職工感受溫暖、體會幸福，享受歡樂，使工會組織成為職工信賴的朋友、依靠的港灣。分公司工會為建家

活動提供平臺、提供支持，結(jié)合?讀書勵志、崗位成才活動?為職工購買圖書，豐富職工圖書角，動員職工積極登錄讀書論壇，上報家庭征文32份。還為職工購了買球類、棋類、跳繩、撲克等文體用品，為簡易職工活動室配備引水機、拖鞋、衣柜等用品，創(chuàng)建良好的娛樂環(huán)境，讓職工充分享受到建家的樂趣。

五是積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，為職工辦好事辦實事。按照油田公司文件要求，我們對職工生活狀況進行了細致的調(diào)查摸底，建立了困難職工檔案，積極做好扶貧幫困工作，并進行走訪慰問。關(guān)心職工日常生活，做到?三必訪?。在職工療養(yǎng)方面，2010年，為5名職工申請辦理了病療，54人享受了健康療養(yǎng)待遇。在豐富職工文體活動方面，我們積極組織職工參與集團組織的籃球賽、臺球賽等活動，并取得了籃球賽冠軍和臺球賽團體亞軍的好成績，同時分公司還舉辦了2010年新春茶話會、第三屆職工籃球賽等活動。尤其是7月份，舉辦了分公司首屆員工趣味運動會，受到廣大干部職工的一致好評。

近一年來，我們雖然做了一些工作，取得了一定成績，但是，按照分公司領(lǐng)導和上級工會的要求及職工的期望，仍有不足之處：

一是工作創(chuàng)新不夠。目前，分公司工會工作還僅僅停留在完成上級布臵的各項工作上。存在執(zhí)行多，創(chuàng)新少，甚至

是沒有創(chuàng)新及特色活動，還有待于進一步加強;

二是工會信息上報情況不好。今年分公司工會開展了一些活動，也做了一些工作，但存在的問題是未能及時將活動開展情況上報集團工會，這種工作意識有待于進一步加強；

三是工作缺乏積極性、缺乏熱情。一些常規(guī)性工作，如困難員工調(diào)查統(tǒng)計、工會年報等，每年都有固定的上報時間，工作中存在滯后現(xiàn)象，應該提前做好準備工作，但往往因事務性工作多，還停留在推一步走一步上，這一點我們以后要加以改進；

四是自身綜合素質(zhì)有待于進一步提高。分公司成立近五年時間，雖然有一定的工作經(jīng)驗但在組織、溝通、協(xié)調(diào)及寫作能力方面還有一定差距，需要加強，更好的適應本職工作。

第三篇：解化化工分公司工會工作匯報材料

開遠市總工會重點工作

調(diào) 研 匯 報 材 料

開遠市總工會領(lǐng)導：

根據(jù)開遠市總工會《關(guān)于開展工會重點工作調(diào)研的通知》精神，我公司對通知中要求的五個方面的重點工作進行了自檢自查，現(xiàn)將這五個方面的重點工作開展情況匯報如下：

一、“一法三卡”、班組建設工作

在?一法三卡?方面，以?安康杯?活動為載體，突出工會監(jiān)督檢查職能，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。

一是今年我們重點抓了各分廠結(jié)合各自生產(chǎn)特點所定制的《應急救援預案》的演練，通過一系列事故預案演練活動，加深了基層員工對《應急救援預案》的學習了解，提高了崗位人員對事故處理的技能，自救、互救能力得到了提高，確保在發(fā)生事故后，能迅速準確、有條不紊地處理和控制事故，把損失和危害減少到最低程度。

二是堅持?安全第一，預防為主?的原則，配合安環(huán)等部門采取綜合檢查、專項檢查的形式，定期或不定期組織檢查，組織開展勞動保護監(jiān)督檢查14次，對現(xiàn)場管理、事故隱患、勞保著裝等存在問題及時發(fā)現(xiàn)及時督促協(xié)調(diào)處理，消除了部分事故隱患及存在的問題，參加各類事故分析會 6 次，較好地發(fā)揮了工會在維護和保障員工安全健康利益方面的作用。

三是在安全生產(chǎn)月活動中，與分公司安環(huán)部共同組織開展了以?強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展?為主題的安全征文活動，共征集到安全征文109篇，評出優(yōu)秀征文35篇，通過活動的開展使員工安全意識得到有效提高。

四是著重對?一法三卡?制度的堅持情況進行檢查。“一法三卡”是安全生產(chǎn)管理的重要工作方法，是貫徹落實“安全第一、預防為主”方針的具體體現(xiàn)，也是維護廣大職工群眾生命安全、職業(yè)健康，進而動員廣大職工全方位、全過程參與生產(chǎn)管理的群眾性安全生產(chǎn)活動。自我公司開展?一法三卡? 活動以來，每年我們都定期對公司各單位實施?一法三卡?的情況進行現(xiàn)場檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，加強了員工在崗位上學習和貫徹執(zhí)行力度，做到嚴格遵守《事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法》，把?安全檢查提示卡?、?有毒有害物質(zhì)信息卡?和?危險源點警示卡?，落實在生產(chǎn)工作中，熟知崗位物質(zhì)的特性，做到危險源清楚，檢查到位，防范措施得當，確保生產(chǎn)裝置和人身安全，達到安全生產(chǎn)目的。

在班組建設方面，今年我們以提高職工職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能為目標，以加強班組管理為重點，深化班組建設和職工隊伍建設的措施，著力培養(yǎng)學習型、技能型、創(chuàng)新性、復合型人才。一是在班組建設方面高度重視，把班組建設和職工隊伍建設納入重要日程，不斷學習和借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進班組管理的有效方法，強化班組職能，確立科學的班組建設模式，有序推進。二是加強班組長的管理能力。班組長是班組建設的重要環(huán)節(jié)，班組長的管理能力決定了一個班組的發(fā)展方向，因此好的班組長是建設一個好班組的關(guān)鍵因素之一。三是深化

六型班組建設，不斷充實班組建設的內(nèi)涵。今年我們在公司各基層主導開展了以?團結(jié)和諧?型、?知識技能?型、?管理創(chuàng)新?型、?達標爭優(yōu)?型、?標桿模范?型、?安全文明?型?六型?班組建設活動活動，在活動中，各單位工會積極組織引導，各班組積極踴躍參加，因地制宜，結(jié)合崗位工作實際，發(fā)掘自身特色，共創(chuàng)建各類型班組135個，極大的推進企業(yè)班組建設的發(fā)展。今年我公司的二甲醚廠制氣四組、氨加工廠尿素車間工藝二組、合成氨廠廢氣焚燒三組、電儀公司造氣煤化工儀表維修班、檢修公司六組有五個單位的5個成績突出，作風優(yōu)秀的班組獲得清潔能源公司工會的表彰，極大鼓舞了我公司在班組建設方面的信心，同時也為公司各級班組建設樹立了學習榜樣。

二、集體合同、工資集體協(xié)商專項合同工作

幾年來我們一直堅持簽訂集體合同，為充分發(fā)揮平等協(xié)商、集體合同制度在協(xié)調(diào)和穩(wěn)定企業(yè)勞動關(guān)系中的重要作用，我們在《集體合同》書的制訂過程中，始終以合同的簽訂和履行既要有利于企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，同時又要依法維護員工合法權(quán)益和長遠利益為指導思想，力求做到通過《集體合同》的履行達到企業(yè)和員工?雙贏?的目的。

自2012年開始，我們開展了工資集體協(xié)商工作，并堅持誠實守信，堅持公開、公平、公正的協(xié)商原則，堅持以建立和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系為目標，兼顧企業(yè)和職工雙方利益，努力實現(xiàn)企業(yè)職工的?雙贏?。

廠務公開與集體合同、工資集體協(xié)商是用不同方法從政治和經(jīng)濟兩個方面維護員工合法權(quán)益，如果把兩項工作相互結(jié)合就能起到相互

補充，互相促進的作用。因此，在今后的工作中，我們將把平等協(xié)商的內(nèi)容、決議和集體合同的簽訂、履行、監(jiān)督等情況逐步納入廠務公開工作中，使公司廣大員工能夠及時了解集體合同的情況。同時還要逐步探索把廠務公開的內(nèi)容、形式和具體措施寫進集體合同的辦法，不斷推動廠務公開工作向前發(fā)展。

三、“云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動”、“云嶺職工人才工程”工作 今年公司工會積極響應省總工會的號召，根據(jù)上級工會的要求，在公司范圍內(nèi)積極開展?云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動?、?云嶺職工人才工程?相關(guān)工作，并于今年7月份成立了?云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動?、?云嶺職工人才工程?領(lǐng)導小組，并下發(fā)了關(guān)于解化化工分公司開展?云嶺職工人才工程?的活動實施意見。在公司一線職工內(nèi)，大力實施云嶺職工人才工程，并確立了每年支持70 名以上未取得職業(yè)資格證書的職工取得專項職業(yè)能力證書或初級職業(yè)資格證書，鼓勵支持已經(jīng)取得職業(yè)資格證書的職工按國家職業(yè)標準提升技術(shù)等級，實現(xiàn)全省職工人人都有一技之長，整體素質(zhì)明顯提升，技術(shù)工人隊伍不斷擴大及?十二五?期間，公司建立一個較為完善的人才培養(yǎng)和儲備機制的目標。

在實施?云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動?的過程中，我們一是把該項活動與企業(yè)的勞動競賽工作結(jié)合起來，今年在公司黨政工領(lǐng)導的高度重視和指導下，我們在去年開展勞動競賽的基礎(chǔ)上討論研究，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司勞動競賽項目進行了較大的調(diào)整：一是保持生產(chǎn)系統(tǒng)四大輪班的產(chǎn)量勞動競賽，二是針對生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵點、重要環(huán)節(jié)由各廠組織開展勞動競賽，力求使活動全面覆蓋、貫穿生產(chǎn)

全過程。有效提高公司競賽的目標，并從有限的工資基金中預留預算獎金額172萬元，為公司勞動競賽活動順利開展提供了堅實的保障。充分調(diào)動廣大職工參與的積極性，加大勞動競賽活動的深度、廣度和獎罰力度，以勞動競賽促生產(chǎn)、提效益，以達標、達產(chǎn)、提效益為目標，確保了勞動競賽活動層層落實、全面到位。上半年總氨生產(chǎn)完成了185047噸，完成了計劃的46.3%（40萬噸計劃）；粗甲醇生產(chǎn)完成了96587噸，完成了計劃的45.9%（21萬噸計劃）。按照《解化化工分公司2013勞動競賽實施方案》，上半年勞動競賽考核兌現(xiàn)獎勵總計584300元。

二是與開展?掀起生產(chǎn)高潮，深化勞動競賽，開展技術(shù)比武?專題活動結(jié)合起來。今年5-7月，我們集中利用三個月的時間開展了此項活動，共涉及勞動競賽項目21項，各類技能比武26項，近2000人次參與，取得了較好的效果。

三是與大力實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程結(jié)合起來。一是深入推動已新建成投運項目對標達產(chǎn)為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。二是發(fā)揮勞動模范、技術(shù)標兵、技術(shù)能手的示范引領(lǐng)作用，在職工中大力倡導?誠實勞動，勤奮勞動，創(chuàng)新勞動?，營造?尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造?的良好氛圍。三是廣泛組織職工學習新技術(shù)、新工藝，積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等活動，引導職工技術(shù)創(chuàng)新活動逐步從崗位創(chuàng)新向觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝流程創(chuàng)新、服務營銷方式創(chuàng)新等方面深化。四是將職工合理化建議活動常態(tài)化，今年在往年的基礎(chǔ)上，我們將職工合理化建議工作，納如了工會目標的考核范圍，職工合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量都得到了很大提高。五是我們對職工技協(xié)成員進行重新調(diào)整和充實。

五、企業(yè)文化陣地建設

企業(yè)文化，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素，只有一個對職工有高度凝聚力，能夠獲得員工深刻認同的企業(yè)，才是真正成功的企業(yè)。今年我們主要做了以下幾項工作：

一是以協(xié)會活動為依托，使職工各項活動有組織、有支持、有延續(xù)。

近兩年來隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，原有的娛樂模式已不能滿足員工日益增長的文化需要，因此公司工會積極主導，牽線搭橋，引導職工陸續(xù)成立了各類協(xié)會11個，今年有新成立車友協(xié)會和棋牌協(xié)會。目前工會共有各類協(xié)會13個，在工會的組織引導下各協(xié)會成立了自己的組織管理機構(gòu)，并建立了協(xié)會活動的章程，讓協(xié)會活動更規(guī)范，同時工會對于協(xié)會活動開展好的協(xié)會會給以一定資金支持，確保協(xié)會活動開展順利。各類協(xié)會的成立為公司里志趣相投的員工找到組織，增進員工之間相互交流，在企業(yè)中找到歸屬感，增強了企業(yè)的凝聚力。

二是進一步加強企業(yè)文化設施的建設完善工作。

企業(yè)文化設施是企業(yè)展現(xiàn)自我文化，價值觀的標識牌，同時也是凝聚人心的重要手段。目前公司建設有6個乒乓球室，4個棋牌室，2個游泳池，1個女職工活動中心，1個樂隊排練室，2個健美室，1個圖書室及一個閱覽室等供職工休閑娛樂場所，讓職工活動真正落到實處，有跡可循，設立了?職工作品展示室?，每年都會定期舉行職工書法繪畫攝影展，讓每個職工盡情施展自己的才能，此外工會還設立了公司?榮譽室?，將企業(yè)發(fā)展中留下的珍貴榮譽證書獎牌及老照片老物件收集陳列起來，就像一本本厚厚的解化歷史史書，對企業(yè)來

說既是一種展示，更是一種激勵，成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。

三是做好企業(yè)文化活動的宣傳工作。

利用企業(yè)刊物?風采?、企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)頁、解化電視臺及公司各宣傳版面及時把公司發(fā)生及開展的各項大小活動及時撰寫新聞稿件，拍成圖片及時發(fā)布到員工中去。利用報紙刊物、現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡設備、及現(xiàn)代化的傳媒設備傳播信息迅速、快捷、及覆蓋面廣等特點，在企業(yè)里及時、有效地宣傳企業(yè)建設和發(fā)展的情況，宣傳職工的精神風貌和發(fā)布企業(yè)重大信息。使之成為企業(yè)領(lǐng)導層和員工之間交互式溝通的橋梁。

四是做好工會日常文體活動組織工作。

一是組織迎新春晚會、春節(jié)游園活動。二是積極發(fā)展成立新協(xié)會。三是定期舉辦職工手工作品、書法、繪畫攝影作品展。四是積極引導協(xié)會開展活動并給以資金支持幫助解決協(xié)會在開展活動中遇到的實際困難。五是積極參與上級工會及各友鄰單位組織的各項活動。六是開展好本公司的特色文體項目。每年定期舉辦?解化化工杯?足球比賽。七是注重更新與選拔打造一支優(yōu)秀的文藝骨干隊伍。

六、加強女職工工作，充分發(fā)揮“半邊天”的作用

2013年在公司黨政和上級工會的高度重視下，女職工工作在上級工會的指導及公司一屆四次職代會精神指導下，深入貫徹落實2013煤化集團公司工會女職工工作會議精神，按照公司工會工作的總體部署，結(jié)合公司女職工工作實際，公司女工委在去年深入開展女職工組織規(guī)范化建設的基礎(chǔ)上，以公司女職工為實施公司跨越發(fā)展建功

立業(yè)及提高女職工素質(zhì)為主線，以維護女職工合法權(quán)益和特殊利益為重點，突出工會女職工工作特色。開創(chuàng)了工會女職工工作的新局面。

（一）加強組織建設力度。

自我公司成立女工委員會以來，公司女工委員會共設有女工主任1名，女工委員5名，隨著今年女職工工作的變化，在日常工作開展中，時間緊、工作量大、人手不夠的矛盾日益突出，導致一些工作開展的深度和廣度都大打折扣。面臨新形勢、新問題，今年公司女工委嚴格按照中華全國總工會頒布的《工會女職工委員會工作條例》的要求：?有女會員10名以上的應建立女職工委員會，不足10名的設女職工委員?，在符合條件的10個基層工會成立了女職工委員會，并由各單位工會委員會推選出了女工主任，在各班組車間成立女工小組。目前公司共有女職工940人，共建立各級女職工委員會11個，女工小組98個，極大增強女工組織的覆蓋面。由于各單位女工干部都是兼職工作，針對各基層單位女工主任實際情況，公司女工委還特別制定了《解化化工分公司基層工會女工主任補貼辦法》，根據(jù)各單位女職工人數(shù)的不同，根據(jù)每位基層女工主任的半年考核結(jié)果，享受不同檔次的補貼，切實維護她們的權(quán)益。

（二）加強對女職工組織規(guī)范化建設的檢查考核。根據(jù)省總對女職工組織規(guī)范化建設示范單位的考核要求，解化化工分公司女工委根據(jù)自身的實際情況制定了《解化化工分公司工會女職工組織工作規(guī)范化建設考核細則》，考核細則從組織建設、建功立業(yè)、維護權(quán)益、文宣調(diào)研工作四大方面進行了詳細的規(guī)定，對考核的內(nèi)容、方法步驟、考核形式等做了具體要求，從而使女職工組織規(guī)范化建設檢查考核工作有章可循，有據(jù)可依，更加規(guī)范化、制度化。

（三）深入開展《女職工勞動保護特別規(guī)定》知識競賽活動。在開展此項活動的過程中，解化化工分公司女工委除按照上級工會的要求組織940名女職工完成答題卡知識競賽以外，還撥出專項資金，精心組織，廣泛發(fā)動，組織合成氨廠、熱動力廠、監(jiān)測中心、二甲醚廠、電儀公司、氨加工廠女工委采用專場知識競賽的形式開展《女職工勞動保護特別規(guī)定》知識競賽活動，向廣大女職工宣傳普及相關(guān)法律法規(guī)知識，在廣大女職工中掀起了一陣學法用法的高潮，營造出了關(guān)心愛護女職工的良好氛圍。

（四）巾幗建功展風彩。深入開展巾幗建功和素質(zhì)提升活動，立足崗位，為企業(yè)經(jīng)濟建設貢獻力量。

今年繼續(xù)樹立以企業(yè)發(fā)展為中心的大局意識，緊緊圍繞實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的中心工作，通過參與社會主義勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，以?巾幗文明示范崗?活動、?為依托，進一步加強女職工崗位技能、理論知識學習培訓，在提高廣大女職工素質(zhì)的同時，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營為中心充分發(fā)揮半邊天作用。

一是以提高創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)優(yōu)能力為重點，組織廣大女職工積極參加?當好主力軍、建功‘十二五’?主題勞動競賽活動。二是深入開展女職工崗位練兵、技術(shù)比武、發(fā)明創(chuàng)造和提合理化建議等。在公司工會今年5月份開展的?掀起生產(chǎn)高潮、深化勞動競賽、開展技術(shù)比武?專題活動中，在各基層工會所開展25項分廠級勞動競賽、27項技術(shù)比武項目中，女職工參與率90%以上，近1200多人次參與到活動中來，以實際行動為公司的?扭虧增盈?做出自己貢獻。三是繼續(xù)深入開展?54321?創(chuàng)建活動，切實提高女職工的科學文化素質(zhì)和

技術(shù)技能水平。四是做好巾幗建功先進個人、巾幗文明示范崗、推薦評選工作，注意培育一批具有影響力的女職工先進集體和個人，充分發(fā)揮女勞動模范和女標兵等先進典型的示范引領(lǐng)作用。今年3月，在全公司范圍內(nèi)共評出巾幗建功先進個人24名，評選出優(yōu)秀女職工72人。

（五）切實維護女職工特殊權(quán)益和合法利益。

為切實維護女職工的特殊權(quán)益和合法利益，結(jié)合目前正在開展的女職工工作調(diào)研活動，5月底，公司女工委在全體女職工開展了對公司女職工委員會執(zhí)行《女職工勞動保護特別規(guī)定》、《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》情況、對公司工會女職工目前工作及今后工作的建議及意見征集活動，從征集的情況來看，大部份女職工對公司女職工工作是滿意的，認為對《女職工勞動保護特別規(guī)定》、《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》的執(zhí)行情況是到位的，同時也提出了一些意見或建設。對收集到的這些意見和建議，公司女工委專門進行了解答，并深入部份基層單位工會，對意見的解答及時反饋到廣大女職工，做好女職工工作相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作、釋疑解惑工作，在不違反國家相關(guān)法律法規(guī)、公司第二輪《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》的基礎(chǔ)上，最大限度地保護女職工的合法權(quán)益，團結(jié)動員廣大女職工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中建功立業(yè)，充分發(fā)揮?半邊天?的作用，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

2013年8月23日

第四篇：分公司工作匯報

二連測井分公司工作匯報

今年，二連測井分公司結(jié)合二連地區(qū)的勘探開發(fā)形勢及生產(chǎn)任務部署情況，合理調(diào)配參戰(zhàn)隊伍，陸續(xù)組織94人、18臺車輛參加會戰(zhàn)。在分公司及項目組的統(tǒng)一安排下，按照二連油田勘探、開發(fā)對施工作業(yè)單位的有關(guān)要求，以經(jīng)濟效益為中心，以站穩(wěn)市場為導向，認真抓好兩大管理體系的宣貫、落實工作，深入細化“抓、強、樹”活動，較好的完成了二連前線的測井施工任務。

——截止到8月8日，共測完井74口，其中生產(chǎn)井57口/61井次 ,資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率98.8%； 探井17口/18井次，資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率 98.96 ％；聲放磁測井66口,資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率97.84%；井壁取心27口，共取949顆，收獲率86.41%；地層傾角測井16口，其中生產(chǎn)井6口，探井10口；長源距聲波測井3口；井下電視測井3口；壓裂井溫測井1口。

——按已完成工作量預測，實現(xiàn)收入達1200萬元，其中探井700萬元，開發(fā)井500萬元。已結(jié)算收入總計620萬元，其中生產(chǎn)井36口400萬元；探井6口220萬元。

我們主要做了以下幾方面的工作：

一、以經(jīng)濟效益為中心，提高服務質(zhì)量，保證測井生產(chǎn)的正常運行 二連測井分公司緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心，立足長遠發(fā)展，認真分析市場環(huán)境與自身實力，積極籌劃全年工作部署，不失時機地組織職工開展形勢任務教育，把“抓住機遇，加快發(fā)展”的口號變?yōu)樽杂X行動，把“提升實力，提高效益”作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，卓有成效地推動了各項工作的順利開展。

1、視甲方利益為自身利益，向服務要效益。今年，二連項目組把“服務到位，安全第一，控降成本”作為工作切入點，樹立“今天的優(yōu)質(zhì)服務就是明天的發(fā)展、今天的市場就是明天的效益”的經(jīng)營理念，把維護甲方的利益落實到測井施工的每一個環(huán)節(jié)，取得良 1

好效益。繪解站為了爭取更多的服務份額，積極推銷自己，把解釋新技術(shù)介紹給甲方，得到甲方的認可，使今年的新方法測井項目多于往年。到目前為止，共測地層傾角14口井，長源距聲波2口井，為分公司爭創(chuàng)效益近百萬元。此外，項目組從公司整體利益出發(fā)，站在公司的角度，積極推銷自己，為公司爭取了3口井下電視測井和一口壓裂井溫測井，使公司的整體效益得到提高。作為“龍頭”單位的測井工程隊，在生產(chǎn)組織上以為甲方服好務，降低成本為出發(fā)點，認真開展“測井承諾服務”活動，全面貫徹落實公司制定的“測井標準化作業(yè)隊伍實施細則”，認真抓好測井施工的每一個環(huán)節(jié)。一是按照“三分測井，七分準備”的原則，上井前提前配接好儀器，并提前幾個小時趕到井場等待施工；二是在施工安排中，采用就近上井的原則，若一個區(qū)塊相繼完井兩口，只安排一個小隊連續(xù)施工，不再安排第二個小隊上井。這樣做，既可降低成本，也可提高安全系數(shù)。三是組合測井技術(shù)的實施，減少了工程系數(shù)，節(jié)約了成本，也為甲方縮短了建井周期。

2、提高測井時效，向質(zhì)量要效益。年初，在分公司的安排下，測井工程隊對崗位設置及人員進行了較大調(diào)整，對新更換的所有測井設備在冀中進行了試生產(chǎn)，及時解決了設備暴露的問題。同時對重要崗位的人員進行了技術(shù)培訓，保證了前線測井生產(chǎn)的順利進行,今年全部采用組合測井，這樣既節(jié)省了成本又提高了測井時效。這樣第一輪所測5口井都獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績；5月份，數(shù)控11隊和數(shù)控16隊分別以連續(xù)作業(yè)70個小時測4口完井和連續(xù)作業(yè)55個小時測3口完井，創(chuàng)今年測井最高時效。儀修工程隊在生產(chǎn)準備工作中，精細檢查各類儀器，確保維修質(zhì)量，使各小隊的儀器下井一次成功率達95％以上，尤其是首輪5口井的儀器下井一次成功率均為100％。代表“窗口”形象的繪解站，認真做好解釋前的準備工作，規(guī)定了生產(chǎn)井資料數(shù)據(jù)隨到隨干的新制度，使生產(chǎn)井解釋只需4至8小時就能匯報討論，比甲方規(guī)定的十六小時提前一半，工作時效大大提高，得到了甲方的高度評價和贊揚。

二、做好“兩大管理體系“的宣貫和實施工作，提高HSE的管理水平

二連測井分公司內(nèi)部經(jīng)營管理工作，以全面落實“兩大管理體系”內(nèi)容為主線，在深化、細化上下功夫，狠抓兩大管理體系的宣貫、督促和落實，加大此項工作的實施力度。

1、組織會戰(zhàn)職工反復學習兩大管理體系的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合闖市場過程中的教訓，使職工懂得什么是國際通行規(guī)則，明白自己的崗位職責和程序標準，增強了職工貫徹“兩大管理體系”的自覺性和主動性，避免違犯操作規(guī)程給自己和企業(yè)造成的嚴重后果，為做好每一項基礎(chǔ)工作提供了有力的保障。

2、在管理工作中從大局出發(fā)，做到精細、嚴格、重點突出，把抓質(zhì)量管理放在首位，成立了以項目組領(lǐng)導為第一責任人的質(zhì)量管理網(wǎng)絡和以項目經(jīng)理為第一責任人的QHSE管理網(wǎng)絡，把測井質(zhì)量、資料質(zhì)量、服務質(zhì)量作為生存之本，實現(xiàn)了無返工、無質(zhì)量事故的目標。生產(chǎn)技術(shù)辦也充分發(fā)揮其職能作用，對各單位質(zhì)量安全等工作嚴格督查，堅持執(zhí)行分公司每月一次的HSE檢查和每月一次的質(zhì)量分析會制度，確保ISO9002質(zhì)量管理體系和HSE管理體系的有效運行。

3、為確保今年健康、安全、環(huán)保工作目標的實現(xiàn)，遵照“健康至上，安全第一，環(huán)保領(lǐng)先”的原則，開展健康安全環(huán)保教育，除建立QHSE管理網(wǎng)絡外，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立了安全承包管理網(wǎng)絡，從上到下逐一簽訂了安全承包責任書，制定了《二連測井分公司HSE作業(yè)計劃書》，定期對各基層中隊進行HSE檢查，把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。對每位參戰(zhàn)職工進行了HSE知識考試，達到了提高員工健康、安全與環(huán)境方面素質(zhì)的目的。另外，為加大環(huán)保工作力度，制定了二連前線《安全環(huán)保措施》，使環(huán)境保護工作進一步制度化，規(guī)范化。在測井施工作業(yè)中，各測井小隊認真遵守《草原保護法》有關(guān)規(guī)定，嚴格管理火種，不亂壓草原，做到了工完、料凈、場地清，有效地制止了有章不循和違章操作現(xiàn)

象的發(fā)生。

三、強化“三基”工作，提高隊伍素質(zhì)，確保生產(chǎn)任務的順利完成二連分公司把強化職工基本功訓練作為提高分公司整體素質(zhì)的關(guān)鍵。為此，二連前線利用生產(chǎn)間隙，積極開展群眾性的勞動競賽活動，要求競賽內(nèi)容同“抓、強、樹”、“測井承諾服務”、設備維修會戰(zhàn)、崗位練兵與技術(shù)比賽、“三優(yōu)一滿意”等活動有機的結(jié)合起來，并把兩大體系的實施融入其中，使勞動競賽從實際出發(fā)，又落到實際中去，各基層單位按照項目組的統(tǒng)一安排，分別制定了本單位的競賽內(nèi)容、競賽形式及競賽方法，為參戰(zhàn)職工提供了相互學習、相互交流的好機會。勞動競賽的開展，使測井隊伍的整體素質(zhì)逐步提高，其成效在施工作業(yè)中得到體現(xiàn)。4月初，測井工程隊數(shù)控十三隊、數(shù)控十六隊，不畏嚴寒，戰(zhàn)勝沙塵暴，在零下十幾度的氣溫條件下，各連續(xù)完成兩口井的測井施工任務，獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績。施工中，為確保安全生產(chǎn)，兩口井施工中間，隊員們冒著狂風在井場等待二十幾個小時。他們戰(zhàn)風沙，斗嚴寒的拼搏精神在二連前線傳為佳話，也體現(xiàn)出測井隊伍的高素質(zhì)，再樹測井人良好形象。

四、加大科技攻關(guān)力度，提高市場科技含量，為公司、分公司 爭創(chuàng)效益

1、以科技為先導，積極推動分公司的技術(shù)進步和參與競爭的能力。今年，項目組依靠測井技術(shù)的推廣與創(chuàng)新，加大科技攻關(guān)力度，提升市場競爭實力，確定了“靠先進的技術(shù)進入市場，靠優(yōu)質(zhì)的服務站穩(wěn)市場”的經(jīng)營策略，并按照公司提出的“以解釋技術(shù)為核心”的要求，加強新技術(shù)、新方法的解釋應用與研究，為甲方詳細講解地層傾角等新方法測井資料所能提供的重要地質(zhì)依據(jù)，取得甲方的信賴，使新方法測井項目大幅增加。

2、嚴格控制成本，從內(nèi)部挖潛增效。按照分公司燃材料消耗的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)實行ABC管理辦法，嚴格領(lǐng)購料手續(xù)，堅持領(lǐng)料審批制度。對生產(chǎn)用料，在不耽誤生產(chǎn)的前提下，做到隨用隨買，不庫存，不積壓，減免浪費，經(jīng)管辦對各工程隊領(lǐng)料節(jié)超情況每月公

布一次，并與勞效工資掛鉤，嚴考核，硬兌現(xiàn)，有效的控制了材料消耗。項目組領(lǐng)導以身作則，嚴格控制長途電話費，兩部地方電話一律使用中國電信IP卡。今年上半年，電話費發(fā)生 0.75萬元，成逐年降低趨勢。另外，為扼制電爐取暖、做飯等非生產(chǎn)用電現(xiàn)象，實行定量用電，所有職工宿舍都安裝了電表，經(jīng)過運行，月用電量大大降低，既節(jié)省了開支，相應也增加了效益。

五、積極做好思想政治工作，使其為前線生產(chǎn)的順利進行發(fā)揮積極作用

二連項目組緊緊圍繞測井生產(chǎn)這個中心，以人為本，積極做好思想政治工作：

1、深入開展形勢任務教育，以新的理念迎接新的挑戰(zhàn)。項目組根據(jù)二連勘探開發(fā)公司在今年交底會上提出的工作部署和要求，以二連油田QHSE體系的有關(guān)規(guī)定為準則，結(jié)合前線實際，提出了“管理精雕細刻，成本精打細算，技術(shù)精益求精，全員精誠合作”的新理念，認真謀劃好全年的工作部署。項目組根據(jù)會戰(zhàn)的不同階段和甲方新的要求，及時召開基層干部會議和職工大會，傳達有關(guān)精神，各基層中隊按照分公司的要求，進一步向職工講清新形勢、新任務，將新的理念深入到每名職工心中，鼓舞了職工的士氣，增強了職工的服務、效益、安全、質(zhì)量、成本意識，形成了人心思進的良好格局。

2、加強領(lǐng)導班子建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。為了進一步加強班子建設，二連前線成立了臨時黨總支，并建立健全了各種組織機構(gòu)，各項制度上墻并落到實處。日常工作中，做到了“四個同步”，即黨政班子同步配備，黨政機構(gòu)同步建立，黨政工作同步規(guī)劃，黨政功能同步到位，進一步強化了基層黨支部參與生產(chǎn)經(jīng)營等工作的決策。項目組領(lǐng)導結(jié)合二連工期短、運行快的會戰(zhàn)特點，經(jīng)常深入到各工程隊、班組、宿舍征求群眾的意見和建議，傾聽職工的呼聲，摸清情況，掌握職工的思想動態(tài)和脈搏，做好一人一事的思想政治工作，保證了會戰(zhàn)隊

伍的穩(wěn)定?！跋蠕h工程”活動的深化、細化，使每名黨員自覺履行黨員義務，在今年的黨員評議活動中，前線21名黨員有 7名被評議為優(yōu)秀黨員。

3、加強綜合治理工作，為前線生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。今年二連前線為加強綜合治理工作力度，一是成立了以總支書記為組長的社會治安綜合治理領(lǐng)導小組，完善了綜治工作的各項制度；與此同時，前線綜治領(lǐng)導小組還與各工程隊及要害部位負責人簽訂了綜治責任書。到目前為止，二連前線未發(fā)生任何刑事治安案件，維護和保持了前線正常的生產(chǎn)、生活秩序。今年5月被二連油區(qū)綜合服務處評為二連油區(qū)“綜合治理先進單位”。二是搞好職工生活。今年分公司本著“抓生活，促生產(chǎn)”的目的，為職工食堂設了一名專職管理員，食堂全體工作人員向會戰(zhàn)職工寫出了服務承諾書，并認真履行承諾，為職工做好了后勤保障工作，使職工感到家一樣的溫暖。三是關(guān)心職工生活，解決他們的后顧之憂。前線領(lǐng)導對家中有困難的職工，通過與冀中領(lǐng)導聯(lián)系，及時為他們排憂解難，使他們在前線安心工作；對會戰(zhàn)職工中身體有病、住院的職工，及時慰問，使他們感受到領(lǐng)導的關(guān)懷，體會到家一樣的溫暖。四是積極組織開展“植樹防沙，美化環(huán)境”活動。4月份，在二連綜合服務處有關(guān)部門的倡導下，分公司積極參加了錫蒙市“治沙防沙”的大型公益活動，還在院內(nèi)房前屋后空閑地帶植樹百余棵，既美化了環(huán)境，也為“治沙防沙”工程盡了一份微薄之力。

4、開展各種有意活動，發(fā)揮工會、共青團的職能作用。二連前線結(jié)合單位實際，利用生產(chǎn)間隙開展了勞動競賽和崗位練兵活動；在生產(chǎn)間隙和節(jié)日期間組織了員工開展了撲克比賽、舞會等群眾性的文體活動；在第十屆“草原之夏文化藝術(shù)節(jié)”中，還參加了二連公司舉辦的籃球、足球比賽和長跑比賽，在活躍會戰(zhàn)氣氛的同時，拉近了與甲方、友鄰單位的距離，提高了測井公司在二連油區(qū)的知名度。

今年，二連測井分公司扎扎實實抓了各項工作的落實，使前線的安全生產(chǎn)、資料質(zhì)量、成本控制、思想政治工作和綜合治理工作都進一步得到加強和提高，較好的完成了二連前線的生產(chǎn)經(jīng)營任務。今后將在公司、分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，繼續(xù)以貫徹ISO9002和HSE體系內(nèi)容為主線，強化內(nèi)部管理，提高隊伍素質(zhì)，全面完成二連前線的各項工作任務。

第五篇：分公司工會工作總結(jié)

鄭西項目部07工會工作總結(jié)

2007年鄭西項目部共有職工113人，工會會員113人，工會小組3個（工會小組、女工小組、勞動爭議調(diào)節(jié)小組、民主管理領(lǐng)導小組、廠務公開小組）。一年來我部在新運公司工會和項目部黨工委的正確指導下，以黨的十七大和工會十四大精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，緊密圍繞07年900噸箱梁架設，進一步解放思想，創(chuàng)新思路，積極探索工會工作與施工生產(chǎn)的最佳結(jié)合點和切入點，認真履行工會的四項職能，開展了一系列卓有成效的工作。

一、加強思想政治教育工作，為施工生產(chǎn)提供強有力的思想保證。

開展經(jīng)常性思想政治教育，在職工中深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個代表”重要思想的宣傳教育。項目部開工伊始，廣泛開展宣傳教育，統(tǒng)一思想、提高認識，使全體員工認識到要想干好工程、管好項目，就要以科學規(guī)范、嚴謹務實的態(tài)度，以綜合型的管理思維高起點、高標準的開展工作，我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標語等多種形式向廣大職工宣傳黨的十七大精神，使廣大干部、職工樹立學習科學理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思考克服困難措施、掌握先進技能和管理知識、完成安全生產(chǎn)的意識，以自己的實際行動，學好本崗位知識、干好本崗位工作。項 目部各項工會小組經(jīng)常以用業(yè)余時間，組織職工探討學習方法，促進學習交流，切實提高職工隊伍的整體素質(zhì)，為培養(yǎng)“四有”職工隊伍，構(gòu)建和諧的專業(yè)團隊奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、以開展“創(chuàng)爭”活動為契機，加強安全宣傳和培訓力度，努力提高職工安全意識、業(yè)務水平。

我們根據(jù)項目部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式靈活機動地進行了開展“安全生產(chǎn)”的宣傳，讓“遵章守法，關(guān)愛生命”的主題深入人心。我們主要針對鄭西鐵路客運專線新設備新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工培訓班，為全面提高了隊伍安全意識和技能素質(zhì)起到了積級的作用。

1、項目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設備、新技術(shù)、新標準以及特殊工種的取證、復證，及時制定了項目部的培訓計劃。為了調(diào)動大家學習的積極性，項目部還出臺了《員工培訓考核管理辦法》，依據(jù)辦法規(guī)定，學習過程中進行點名考勤，學習結(jié)束后進行考試，對考勤分和考試兩項總和成績突出者給與獎勵，對后三名給與處罰，對不合格者進行相應的崗位調(diào)整或進行停工在培訓。我們的培訓工作按照計劃有條不絮的貫穿于始終，先后以安全技術(shù)、安全操作等多項內(nèi)容對全體員工進行了分階段、多層次、有步驟的培訓。分別在設備進場前、設備拼裝中和設 備使用中，對操作設備人員和架梁人員，進行了崗前安全教育、特種工取證培訓。使員工對運價設備的操作使用、維護保養(yǎng)有了一定程度的認識，了解設備使用操作中的安全注意事項，達到了真正意義上的“三懂，四會”，截至目前共辦培訓班21期，人數(shù)達到756人次，設備操作及架梁配合人員車證上崗率達到100％.針對旭普林無碴軌道施工、客專測量、安全質(zhì)量、客專試驗、造價合同管理等委外培訓110人次。特種作業(yè)人員取證率達100％，培訓考核合格率達100％，優(yōu)良率達90％以上。

2、在日常的管理工作中我們以開展“標準執(zhí)行年”主題活動為載體，以《工程項目管理標準》為準則，嚴格“學標、對標、貫標”，結(jié)合項目實際情況建立健全了項目各項管理制度，規(guī)范了項目部的各項管理行為，使施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等工作科學化、規(guī)范化、標準化、流程化。由項目工會參與，各部門通力合作先后編制下發(fā)了《項目部管理制度匯編》、《架梁施工作業(yè)指導書》、《900噸箱梁架設安全管理體系文件》、《900噸箱梁架設安全操作規(guī)程》《900噸運架設備操作細則》并將細則印成小冊發(fā)到每個操作人員的手中，使操作人員明確了工作標準和各自職責。要求保質(zhì)量，做到人人有責、人人知責、人人守責；保安全，做到人人懂安全、人人要安全，實現(xiàn)了標準化作業(yè)。

3、工會組織項目部實際組織進行了為期一周的《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全管理條例》討論學習，學習結(jié)束后要求項目部員工聯(lián)系自己所從事的工作，寫一篇學習《安全生產(chǎn)法心得》。由安質(zhì)人員針對不同層面作業(yè)人員，進行了現(xiàn)場安全施工注意事項的講解。

4、在項目部推行使用工會《安全檢查表》。（1）組織員工學表用表，以調(diào)動廣大干部職工安全生產(chǎn)積極性，真正樹立“我要安全，我懂安全，人人盡責，確保安全”的自我管理、自我防護，群防群治、聯(lián)保聯(lián)控的能力，從而規(guī)范施工，杜絕違章，消除隱患。（2）依據(jù)《安全檢查表》規(guī)范各項安全檢查，創(chuàng)造嚴格管理和職工自覺遵章守紀的安全生產(chǎn)氛圍，使生產(chǎn)安全得以確保。5、10月初舉辦了“安全生產(chǎn)知識競賽”活動，采取現(xiàn)場搶答方式。為了取得預期效果，不流于形式，使廣大員工通過此次活動真正學到安全知識，通過此活動提高員工根據(jù)個人答題得分情況，成績優(yōu)異的前三名給予獎勵。

6、我部積極組織全員開展“合理化建議”活動，經(jīng)統(tǒng)計我項目部2007年各部室、作業(yè)隊共提出了15項合理化建議，項目部針對優(yōu)秀合理化建議向新運公司報送并進行重獎。

三、發(fā)揚民主管理，依法維護職工合法權(quán)益

職工是企業(yè)的主人，充分發(fā)揚職工當家作主的權(quán)利，讓職工以“主人翁”的態(tài)度參與到企業(yè)建設當中來，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來。在加強職工民主管理上我們做了以下幾方面工作：（1）認真執(zhí)行集體合同。為保證職工按簽定的集體勞動合同認真履行自己的權(quán)利和義務，我公司工會組織采取班組座談會等形式，征求廣大職工對合同簽定的看法和意見，未發(fā)生因執(zhí)行勞動合同而使勞動爭議激化的現(xiàn)象。（2）全面執(zhí)行廠務公開制度。根據(jù)上級要求，為使職工的知情權(quán)、民主管理權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)得到充分落實，實現(xiàn)廠務管理的合理性、公開性、透明性，為保證廠務公開的真實性，便于職工監(jiān)督實施，我公司特在廠務公開的內(nèi)容、形式、時間、程序上都做了嚴格要求，對重大的分配方案公開討論廣泛征求員工的意見，并分別設立了專題公開欄和意見箱，職工隨時可以看到公開內(nèi)容，從而防止了“假公開”、“半公開”。通過實施廠務公開活動以來，不僅有效提高了公司管理水平，而且使職工參政議政的權(quán)利得到落實，激發(fā)了職工“主人翁”的責任感，極大的調(diào)動了工作熱情。

四、開展勞動競賽，取得良好成績。

自從開工之日起我部就大力開展了“箱梁架設創(chuàng)紀錄，客專領(lǐng)域立新功”勞動競賽活動。競賽活動在班組、崗位、工種之間廣泛開展，每月進行先進評比、獎勵。這種較好的激勵機制促使各班組之間，很快形成了“你追我趕，你趕我超”的大干勢頭。5月14日晚，經(jīng)過對運距較短，箱梁供給和墩臺滿足架梁需要以及人員和設備狀況良好等情況的綜合考慮，項目領(lǐng)導果斷決策，提出“保四爭五”的架梁目標。架梁二隊全體員工更是摩拳擦掌，整裝待發(fā)。5月15日8時，沖鋒的號角終于吹響，提梁、運梁、架梁，各環(huán)節(jié)作業(yè)員工動作敏捷、聽從指揮，整個作業(yè)過程緊張有序。經(jīng)過24小時的“揮汗?jié)窠蟆敝?6日8時，成功實現(xiàn)了日架900噸整孔箱梁5孔的最高紀錄。進入6月份，經(jīng)過了一個月的歷練，在各項條件已成熟的情況下，項目領(lǐng)導經(jīng)過對我部全線架梁實際情況分析，再次吹響了“再先大干高潮，勇奪月度新高”的號角。根據(jù)這一目標我們不斷的優(yōu)化作業(yè)人員配臵，一般崗位兩班倒，關(guān)鍵崗位三班倒，確保員工始終保持旺盛的精力。由于6月份逐漸進入了雨季，廣大員工始終堅持雨天、夜間架梁作業(yè)，項目領(lǐng)導分工跟班、分片盯控；管理人員24小時輪流在工地值班盯控、協(xié)調(diào)解決施工中的難題和干擾，持續(xù)推進大干高潮。由于停電，迫使架梁停工 7 天的情況下，截止6月25日仍創(chuàng)出了月架整孔箱梁63孔的優(yōu)異成績。8月份在華縣、臨潼“兩點雙架”態(tài)勢全面形成后，項目部 又一次組織進行了兩端架梁“大會戰(zhàn)”。華縣端8月4日首孔箱梁安全就位后，全體員工晝夜奮戰(zhàn)，僅用兩天時間就完成設備的調(diào)試并使設備達到良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。月7日至8月8日，取得華縣端日架5孔，臨潼端日架4孔，雙向日架共計9孔的好成績。

四、關(guān)心職工生活，加強文明工地建設。

1、在建立困難員工檔案的基礎(chǔ)上，對困難員工實行動態(tài)管理。今年項目部工會為7名困難職工申請了困難補助及為3名困難職工子女申請了金秋助學補助。節(jié)日期間為一線職工舉辦各項活動，對生病的員工為其聯(lián)系好醫(yī)院治療并堅持做到次次慰問。

2、為了加強項目部文化建設，在上級工會及項目部工會的大力支持下，加大了硬件設施的投入力度，結(jié)合我部年輕人較多的實際情況，購臵了籃球架2副、電視機12臺、洗衣機2臺、音響、一些體育、娛樂用品、在華縣和新豐分別建設了兩個燈光球場；工會組織利用節(jié)假日舉行了籃球聯(lián)誼賽、知識競賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、文藝表演等職工喜聞樂見的文體活動，在元旦、五一、十一等節(jié)假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽，在上級工會資質(zhì)和項目黨工委的指導下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經(jīng)部籃球隊，并出資4000元左右，為球隊配發(fā)了統(tǒng)一的隊服和球鞋。全體隊員經(jīng)過了預賽和半決賽、決賽的 頑強拼搏，在第二屆“鄭西”比賽中獲得了“季軍”，為項目部贏得了榮譽。項目部工會在工閑時間組織項目全員爬驪山旅游，還經(jīng)常組織職工學唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》使大家在工作之余感受到了群眾體育帶來的歡樂，從而增強了企業(yè)的凝聚力。

3、項目部按照國家勞動保護法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，竭盡全力為員工所想，及時為員工發(fā)放勞保，冬季設備拼裝期間項目部先后給原工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊全；夏季及時給職工發(fā)放涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家的歡迎。并在06年12月和07年6月對二百多名員工進行了兩次健康檢查和疫苗注射，還聘請了專業(yè)人員對生活用水和噪音進行了檢測，食物中毒、預防傳染病等知識進行了培訓，保證了大家的安全。

4、努力搞好現(xiàn)場文明工地建設。在文明工地建設方面，項目部從搞好工地宣傳、營造良好的施工氛圍作起，按照集團公司新形象設計要求從細處著手，通過各種不同方式宣傳企業(yè)形象，對職工駐地進行了認真規(guī)劃。架橋機披紅掛彩，裝扮一新，壯觀威武；在架梁基地樹立著大型安全生產(chǎn)警示牌、安全生產(chǎn)天數(shù)揭示牌、施工情況大型宣傳欄，在駐地顯要地點張貼著振奮人心的宣傳畫、宣傳標語。彩鋼板職工宿舍整齊有序，舍外水泥通道平整清潔，舍內(nèi)陳設整齊歸一；職工著裝統(tǒng)一。真正做到了“清新雅致，賞心悅目”，給先 后多批前來參觀架橋施工的國內(nèi)外朋友留下了美好的印象。

在施工生產(chǎn)十分緊張的情況下，工會組織積極做好后勤保障工作，送飯到工地。同時不忘給大家進行環(huán)保宣傳教育。職工在工地用餐、喝礦泉水所產(chǎn)生的廢棄物全部集中進行處理。受到當?shù)乩习傩蘸迷u。

職工宿舍統(tǒng)一實行公寓化管理，在勞務工福利待遇方面，我們對實行“同吃”、“同住”、“同培訓”“同勞動”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽感，項目部還為一線班組配齊了電視機、影碟機，為每個職工、勞務工宿舍安裝了空調(diào)，配齊了鐵皮柜、小書桌、小衣櫥及被褥等生活用品，項目部建立了“職工之家”、“工地圖書室”，經(jīng)常組織開展健康有益的文化娛樂活動，圖書室配有各種技術(shù)書籍、文學、科技、歷史文化、綜合類圖書600余冊，真正做到豐富了職工的文化生活，溫暖了職工的心靈，增強了團隊精神。為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室；在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費合作社，并聘用了專職售貨員。項目工會組織嚴把合作社貨物的質(zhì)量和價格關(guān)，每種貨物進回后必須經(jīng)質(zhì)量審查后，嚴格按照平進平出的原則確定出售價格，并以職工需求安排進貨內(nèi)容，便利的職工生活，受到大家的好評。

一年來，我部在上級工會和項目部黨工委的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，在各部門，各作業(yè)隊的大力支持和密切配合下，圍繞900噸箱梁架設開展了一些活動，取得了一定的成績，但是面對施工后期架梁任務重及開始旭普林鋪軌新設備、新工藝的新情況，工會組織還有大量的工作要做，特別是在員工隊伍綜合能力培養(yǎng)方面。我們目前員工隊伍，新分大中專畢業(yè)生和外協(xié)人員占到了80%以上，個體差異較大。造成對“四新”技術(shù)的學習和掌握參差不齊，致使整個團隊的綜合能力和執(zhí)行力還不理想。在以后的工作中，我們將在不斷搞好業(yè)務、技術(shù)培訓的同時，抓好員工素質(zhì)教育，仔細研究培訓方式和方法，培養(yǎng)出一個學習型、知識型的專業(yè)團隊。隨著路橋公司的快速發(fā)展，我們的工會工作一定要再上一個新臺階。