第一篇：申報獻血先進集體材料（本站推薦）

申報淮南市無償獻血先進集體事跡簡介

淮南礦業(yè)集團職防院共有在冊職工339人，平均每年約有95人參加無償獻血活動，占總人數(shù)的28%左右，每次獻血量達20000ml毫升以上。曾多次獲得淮南市“無償獻血先進集體”榮譽稱號。

一、積極組織，讓獻血成為一種自覺行動

每次接到獻血通知后，院黨政領導立即安排相關人員著手布置獻血工作，積極宣傳獻血的意義，在時間緊，任務重，醫(yī)院職工人數(shù)較少的情況下，積極動員號召健康、適齡的職工及家屬參加獻血。在報名工作結束后，認真篩選健康、適齡人員，參加體檢采血。職防院積極發(fā)揮主觀能動性，組織獻血，圓滿完成了歷年的獻血工作。如今，積極參與義務獻血活動已成為了我院廣大黨員干部、團員青年及職工的自覺行動，他們以自己的實際行動，弘揚著“人道、博愛、奉獻”的紅十字精神，將無償獻血的知識、精神和意義傳遞到每一位人心里。

二、廣泛宣傳，讓獻血為成為一種力量

職防院黨群部利用辦公網(wǎng)絡平臺、報紙、科室學習會等形式廣泛宣傳無償獻血光榮理念、獻血常識及相關法律法規(guī)，結合醫(yī)院實際，張貼無償獻血光榮榜，激發(fā)廣大職工對無償獻血工作的關注和參與熱情。讓職工知曉只要走到無償獻血的隊伍中, 就可以為需要救助的人們送去生命的希望，為處在困難中的人們送上了一份溫暖。無償獻血，是社會文明進步的象征，是一個國家民族精神文明的具體表現(xiàn)，更是民族素質充分提高的表現(xiàn)。不僅有益身心健康，也是人與人之間愛心交流、相互扶助的文明體現(xiàn)，努力形成無償獻血利己利人、神圣光榮的行為理念。

三、黨政領導率先垂范，帶頭參加無償獻血活動

為繼續(xù)擴大無償獻血志愿者隊伍，推動無償獻血事業(yè)的發(fā)展，承擔更多社會責任，我院黨政領導率先垂范，帶頭參加無償獻血活動，此舉激勵全院廣大職工積極投身無償獻血活動。200--400毫升鮮血,對一個身體健康的人,或許微不足道?？蓪ι刮５牟∪藖碚f，它意味著全部生命。無償獻血是公民的義務，更是我們的責任。一直以來，全體職工始終踐行著助人為樂的傳統(tǒng)理念，用善良的捐助詮釋了時代精神，用純樸的愛心譜寫了中華民族助人為樂傳統(tǒng)美德的新篇章。

第二篇：XXXW公司申報獻血先進集體材料

培育無償獻血文化，踐行企業(yè)社會責任

——湖南XXX有色金屬集團有限公司無償獻血工作事跡

湖南XXX有色金屬集團公司（簡稱XXX）是一家擁有有色金屬采、選、冶完整產業(yè)鏈的大型國有企業(yè)，也是我國最早建成的有色金屬現(xiàn)代企業(yè)，享有“中國XXX工業(yè)搖籃”和“世界XX都”之美譽。公司位于湖南衡陽，現(xiàn)有在職員工9750人。XXX作為共和國的“工業(yè)長子”，堅持以奉獻國家、服務社會，發(fā)展民族工業(yè)為已任，高度重視企業(yè)責任建設，連續(xù)多年居衡陽市納稅第一大戶。

自國家頒布《無償獻血法》，全面推進無償獻血工作以來，XXX積極響應、踐行無償獻血精神，企業(yè)無償獻血工作基礎好、氛圍好、成效好。2012-2013年，累計有1800人次獻血426700 ml，近5年來累計參加獻血職工達3247人次，獻血總量998800 ml；2006-2013連續(xù)8年被評為湖南常寧市（縣級）“無償獻血促進獎”，2008-2013連續(xù)6年被評為湖南衡陽市“無償獻血促進獎”，26人次獲得衡陽市、常寧市無償獻血促進獎；XXX、XXX等成為中華骨髓庫自愿者；一批珍稀血型成為獻血自愿者，隨時為急病需血病人輸血；先后有4位職工榮獲湖南省無償獻血金獎，7人獲得銀獎，37人獲銅獎，成為無償獻血事業(yè)中一支強有力的“XXX力量”。

XXX主要從以下三個方面做了一些工作：

一、重視宣傳引導，培育無償獻血文化

無償獻血是一項自愿者工作，更是一項崇高的事業(yè)。XXX歷來把做好無償獻血作為職工踐行社會主義核心價值體系、企業(yè)履行社會責任的一項基礎工作抓宣傳、抓落實。

為使廣大職工了解無償獻血事業(yè)、破除職工心理障礙。XXX利用企業(yè)內部報紙、電視臺為職工講解獻血常識及相關法律法規(guī)，宣傳“我為人人，人人為我”的互助互濟精神；宣傳“捐我熱血，救助他人”的重要意義，樹立無償獻血光榮理念，使廣大職工和家屬認識到，無償獻血不僅有益身心健康，也是公民素質充分提高、社會文明高度進步的具體表現(xiàn)。

言傳更需身教，XXX歷任領導班子特別是現(xiàn)任黨、政負責人多次自愿獻血，主動當好無償獻血代言人的引導力量十分顯著。公司現(xiàn)任董事長吳世忠先生已兩次參加公司員工集體獻血，黨委書記肖富國先生近5年來已3次獻血，累計1200 ml，其他班子成員、各分廠負責人及其他中層干部也都踴躍參加獻血，使公司職工的獻血氛圍日益濃厚，無償獻血的奉獻理念深入人心。

此外，XXX積極關注無償獻血先進個人，對他們進行關注和報道，如銅冶煉分廠宣傳干事劉柏生自2003年以來無償獻血32次，累計獻血量達12400 ml，先后獲得湖南省無償獻血銅獎、銀獎、金獎。XXX通過關注和報道他們，以及他們自主自愿地宣傳、引導，影響和帶動了更多的XXX職工。

二、加強關愛服務，呵護職工“正能量”

一是出臺公司無償獻血營養(yǎng)補貼制度。XXX堅持每年拿出10萬元以上用于對無償獻血職工的營養(yǎng)補貼，體現(xiàn)企業(yè)的溫暖支持。各基層單位主動做好獻血職工的休息休假安排。

二是重點關愛獻血志愿者。公司對家庭困難的無償獻血者給予重點關注、特別幫扶。2013年，公司鋅冶煉系統(tǒng)一名無償獻血職工妻子大病，公司在按公司幫扶最高標準補助的同時，在全公司范圍為他募集捐款近8萬元，為他家庭解難，感染了更多人。

三是鼓勵互濟互助。由于獻血理念深入人心，不少公司職工及家屬手術需血，總有身邊的同事現(xiàn)場踴躍獻血，僅XXX職工醫(yī)院近3年來就組織醫(yī)護人員現(xiàn)場為患者獻血12人次，近4000 ml。

三、落實組織保障，建立長效機制。

無償獻血作為一項自愿事業(yè)，在XXX得到良好推廣的一個重要原因還在于XXX有著良好組織保障和工作機制。

一是職責明確、專人負責；XXX的無償獻血工作組織職責由公司工會承擔，并有專門的工作人員負責宣傳、協(xié)調、聯(lián)絡等。每年開展無償獻血專項宣傳、定期組織職工集體無償獻血活動，制作無償獻血光榮榜，落實獻血職工待遇保障等工作都依法、到位。

二是黨政支持、全力推動。公司黨、政主要領導不僅個人積極支持、參與無償獻血工作，公司還在工作經(jīng)費中給予保障，給予獻血職工補助、獎勵，將集體無償獻血工作在黨群例會、行政例會工作部署、講評。公司每年發(fā)布的企業(yè)社會責任報告，也對無償獻血工作進行重點介紹。

三是組織有序、全員參與。XXX經(jīng)過摸索，初步形成了工會主抓、黨政支持、基層發(fā)動的有序機制。通過這個機制，XXX自2002以來，每年組織的職工集體無償獻血工作長盛不衰，累計參與的職工人次已超過去時6700人次。

無償獻血事業(yè)是一項匯聚愛心、匯聚正能量的崇高事業(yè)，XXX將一如繼往地投身這項工作，更好地履行企業(yè)社會責任。

第三篇：先進集體 申報

集團公司“先進集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團結、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區(qū)。2010，在公司領導悉心關懷和正確引導下，所有組員本著“效率更高、服務更優(yōu)”服務宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進取、力爭上游的方向邁進。

物資組主要承擔物資出入庫管理、庫存品管理及相關賬務處理等任務。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應保障工作獲得了扎實開展，并著力構建高效發(fā)展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產和發(fā)展的需要，以賬實管理為切入點，完善機制，規(guī)范業(yè)務操作，以實踐“服務生產”為載體，進一步提升庫管人員業(yè)務能力和專業(yè)素質，引領成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊伍的學習力、向心力、服務力。

1.嚴格物資出入庫驗收，抓好貨物數(shù)量關

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴格按品種、規(guī)格、數(shù)量進行驗收，并要求庫管員保持高度的責任心，精心核對，認真檢查。發(fā)貨是為了確保生產的需要，也是控制成本，獲得利潤的關鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴格檢查領料手續(xù)，防止不合理的領用。

2.強化賬實管理，為ERP推進提供有力支撐

首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，一物一卡，并及時上下卡，配合標識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進行抽盤，部分重要庫區(qū)實行全盤；在月末，各個庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進行全盤，保證賬實的一致性、準確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續(xù)達到了公司要求的99%的目標，為ERP推進提供了有力支撐。3.加強庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應公司生產和銷售的需要，物資組對貨物倉位進行針對性的調整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗，以科學、嚴謹和預見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的特點，對倉庫存貨進行合理有序的調整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進先出，強化倉儲基礎工作。全面清理呆滯品，組織相關部門進行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標識清晰、整齊有序。

5.夯實進取，不斷提高服務生產的效率和能力

對物資管理流程進行重點梳理，配件/管件嚴格實行限額發(fā)料、超額領料制度，并在焊接生產線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產線環(huán)境；配件/管件差缺報送及成套率統(tǒng)計，及時為生產調度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進步，但與上級領導的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細化方面仍需進一步深入和加強。展望未來,我們仍將不懈努力、積極探索，持續(xù)在賬實管理、服務保供、隊伍建設等方面作大手筆, 進而推動相關工作健康運行和隊伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺階，續(xù)譜新篇章！

第四篇：申報先進集體

XX煤業(yè)申報先進集體

匯報材料

2012年XX煤業(yè)面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和步履維艱的轉型跨越發(fā)展任務，在縣委、縣政府的正確引導和大力支持下，公司上下團結一心，攻堅克難，為李陽煤業(yè)的“十二五”開好了頭、起好了步?，F(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結如下：

一、指標完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產量：全年計劃 30萬噸，實際完成33.89萬噸；掘進進尺：全年計劃1200米，實際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，實際銷售33.87萬噸；銷售收入達到1.479億元。

二、公司適時推進組織結構管理與改革工作，快速適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴格執(zhí)行領導干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實行“一崗雙責”制度，充分發(fā)揮隊組、隊干、班組長的現(xiàn)場安全管理指揮權和決策權。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機構健全，各系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴格按照集團公司高瓦斯礦井進行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴格落實到位，現(xiàn)礦井通風系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、監(jiān)控正常；并嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標準，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊伍，實現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運行，主要設備均實現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產。

四、多形式開展培訓，提高員工綜合素質，增強企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級安全教育培訓，特別是對新工人量身制定了安全培訓計劃和管理辦法，對其進行嚴格的崗前安全教育培訓，培訓合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時公司嚴格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會繼續(xù)繼續(xù)努力求真務實、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日

第五篇：申報先進集體事跡材料

申報先進集體事跡材料

xx所現(xiàn)有職工5人，全部都是女職工，是一個朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的集體，2010年在局領導的親切關懷和指導幫助下，團結協(xié)作、努力創(chuàng)收，儲蓄余額日益增長，年凈增儲額 5000 萬元，保險業(yè)務超額完成全年計劃，在2010年其他重點業(yè)務發(fā)展中，該所也取得了較好的營銷業(yè)績，思鄉(xiāng)月、報刊收訂、日用品分銷全面完成銷售計劃。

一、提高認識、加強學習、創(chuàng)造積極向上的發(fā)展氛圍

該所所長在年初計劃下達之后不等不靠，提高認識，把當前業(yè)務發(fā)展的嚴峻性作為一項挑戰(zhàn)，帶領全所人員進行市場分析和調查，把各項業(yè)務都做了細致的分解?？茖W地分配效益工資及各項業(yè)務酬金，制訂獎勵政策，調動一切積極因素迎難而上，使大家都能以企業(yè)為家，牢牢樹立企榮我榮的觀念，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力的發(fā)展各項業(yè)務，確保增量增收。在增收的同時該所注重對營業(yè)員個人素質的培養(yǎng)和業(yè)務水平的提高，該所每天業(yè)務量在400筆左右。面對繁重的業(yè)務，需要每名營業(yè)員有過硬的業(yè)務素質，該所除堅持每日一提學習外，每日下班前對一天的工作及下一日的工作進行總結和布置。每周定期召開班會組織業(yè)務學習、禮儀培訓、開展練功比賽，對新營業(yè)員進行全面系統(tǒng)的培訓，使之能盡快勝任本職工作。每月定期對縣局的生產經(jīng)營例會認真?zhèn)鬟_與學習，對所里每月生產經(jīng)營情況全面分析，讓大家對所里的經(jīng)營都做到心中有數(shù)，認真貫徹落實縣局會議精神，在全所形成比學趕幫的學習氛圍，增強全所人員的集體榮譽感。

二、以優(yōu)質、高效的服務理念贏得市場

xx所位于xx鎮(zhèn)西側，屬繁華地帶，周圍商戶較多，周圍不超過200米還有其他3家商業(yè)銀行網(wǎng)點，在日益激烈的市場競爭中，要想謀求發(fā)展就得改善服務質量提高業(yè)務水平，以此來吸引客戶，為此該所在平時的工作中注重培養(yǎng)職工的服務觀念，時刻遵循“以用戶為中心，一切為里用戶，一切滿足用戶”的服務理念，大力倡導“愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務群眾、奉獻社會”的良好職業(yè)風尚，教育員工時刻心系用戶、與用戶交朋友，在真誠上做文章，做到面對客戶真誠微笑，主動留意客戶業(yè)務取向，熱心介紹業(yè)務，使員工真正做到“我要服務”。該所所有人員每天提前半小時到所，做好班前的各種準備工作，迎接儲戶的到來，在平時的工作中，真誠的面對每一位用戶，針對不同的客戶采取相應的個性化服務。如對年輕的客戶體現(xiàn)快速，減少他們的等候時間。主動為客戶排憂解難，兌換零錢，殘幣等。對年長的客戶親切的叫一聲大爺、大娘，拉近了與客戶的距離，為他們提供合理的存款理財建議。遇有用戶臨時大額取款，所內資金不足時，積極聯(lián)系其他網(wǎng)點，幫助用戶解決問題，真正做到用戶滿意。認真聽取大客戶的意見，合理滿足大客戶的需求，堅持客戶利益高于一切，時時為客戶著想，維護客戶利益。憑著他們這份真誠與努力，終于贏得了一份市場，有的客戶寧可舍近求遠，也要到該所辦理業(yè)務，圖的就是親切、方便、熱情。該所員工體會到了優(yōu)質服務給他們的業(yè)務發(fā)展帶來的益處，每個人都能主動遵守服務公約，堅持禮儀服務，和用戶相處得如親人一般。

在工作中他們能處處站在用戶的利益上考慮事情，真正的為用戶排憂解難，受了委屈依然耐心解釋。如用戶因取款密碼輸入錯誤而不能順利取款而大發(fā)雷霆，營業(yè)員卻能面帶微笑耐心地開導用戶仔細想一想，是否是存折拿錯了還是其他什么原因，經(jīng)過營業(yè)員的耐心提醒，客戶最后發(fā)現(xiàn)了自己的失誤，重新輸入密碼，取出了錢，面帶歉意直夸她們的服務好，并承諾以后多為他們介紹幾個新客戶。類似這樣的事情時有發(fā)生，但是他們都能耐心解釋，安撫用戶的情緒，絕不與用戶發(fā)生口角，讓用戶充分地感受到了到郵政辦理業(yè)務會得到充分的尊重和重視。該所全年無一例用戶投訴，周圍的用戶對該所的服務也都十分認可。

三、積極調整業(yè)務結構，全面發(fā)展各項業(yè)務，努力增收

在完成各項工作的指標上，該所做到不看計劃看市場，積極響應縣局各項號召，年初制定各項工作指標，制訂旺季增收計劃，儲蓄業(yè)務作為我局的吃飯業(yè)務，按市場占有率及潛力分解有重點的推進，根據(jù)對儲蓄業(yè)務獎勵的好政策，激發(fā)職工的積極性，抓住大客戶這塊市場加大攻關力度，同時為了拉近與個人商戶的距離，我們還推出了上門兌換零幣業(yè)務，從而提高了服務質量，在發(fā)展保險業(yè)務上，所長帶領全所人員認真分析儲戶心理，引導客戶將定期存款轉向保險、理財、國債等業(yè)務上，通過他們的特色營銷，針對不同用戶的儲蓄理念，向儲戶推薦相應的業(yè)務品種。在9月末已完成全所全年計劃，至11月末保險業(yè)務迅速發(fā)展至34萬，在其他業(yè)務上該所也不甘落后，在今年的報刊收訂工作中，能夠細分市場，該所全體人員在所長的帶領下利用休息時間挨家挨戶的宣傳發(fā)放訂閱目錄，重點宣傳包發(fā)報刊、老年報、生活報、雞西電視報等。今年該所在全面完成報刊流轉額的同時，包發(fā)報刊100％完成收訂計劃。企業(yè)拜年卡成功談成并定做1000枚一鄉(xiāng)一卡，物流、日用品銷售、累計完成銷售收入3139元，電子商務，話費攬收月均發(fā)生額都在2萬元左右。

四、強化管理，關心職工，打造親情班組

該組十分重視以服務求發(fā)展向管理要效益的管理方針，他們嚴格按照規(guī)定去辦理日常業(yè)務，堅決執(zhí)行縣局的各項規(guī)章制度，每個工作環(huán)節(jié)都能按制度去操作，所長十分重視日常的監(jiān)督與檢查，各級柜員都能互相制約，相互檢查，遵守各項規(guī)定。每周學習各項安全措施及法律法規(guī)。在生活上他們更像是一個家庭，每名員工都能真正地關心對方，互相團結，相互幫助，在日常生活與工作中處處體現(xiàn)了上下一心，團結一致的集體觀念，真正的體現(xiàn)了和諧向上的氛圍。該所在日常安全工作上，要求嚴格執(zhí)行縣局的各項規(guī)章制度，定期組織安全業(yè)務學習，提高全所人員安全意識，熟練掌握演練預案，落實安全檢查責任制。在資金安全上，大家能夠互相監(jiān)督，互相檢查，做好逐級檢查制度和頻次，并登記檢查記錄，確保該所的安全生產。