第一篇：煤礦調(diào)度室檢查標準

調(diào)度指揮中心質(zhì)量標準化驗收

1、調(diào)度臺應設有礦長、副礦長、總工程師、安監(jiān)處（科）長、安監(jiān)處（科）值班室、采掘工作面、主扇風機房、主（副）井提升機房、主要變電所、中央泵房、井下主要硐室等調(diào)度專用電話；調(diào)度臺必須設有與現(xiàn)使用的通訊網(wǎng)絡以外的公網(wǎng)電話

2、調(diào)度臺具備正常的錄、擴、放音功能，并對錄音文件保存一個季度以上，傳真機24小時有人值守并保持正常使用

調(diào)度室應保證雙回路供電，備用UPS電源能保證四小時以上主要設備正常供電；具備四小時以上的應急照明

3、安全監(jiān)測監(jiān)控：反映礦井供電、主要運輸、排水、通風系統(tǒng)、提風、壓風、主要采掘工作面運行、水倉水位、瓦斯監(jiān)測等生產(chǎn)環(huán)境的實時監(jiān)測動態(tài)且能夠與上級管理部門系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。安全監(jiān)控系統(tǒng)要具備報警功能，系統(tǒng)出現(xiàn)超限報警時，要立即采取處理措施并有錄音備查，且本系統(tǒng)應實現(xiàn)瓦斯電閉鎖和風電閉鎖功能，甲烷傳感器應該按照aq標準每隔10天必須使用校準氣體和空氣樣調(diào)校一次，煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)應具備雙機熱備交換功能，且時間不應超過5分鐘，24 h 不間斷運行。中心站應雙回路供電并配備不小于 8h 在線式不間斷電源。中心站設備應有可靠的接地裝置和防雷裝置，聯(lián)網(wǎng)主機應裝備防火墻等網(wǎng)絡安全設備。

4，按照質(zhì)量標準化要求調(diào)度室必須和監(jiān)控室同在一個辦公場所。

5、各種傳感器的敷設位置應按照AQ標準為準，傳感器的備用量不得小于20%，6、應建立安全測控管理機構(gòu)。安全測控管理機構(gòu)由煤礦主要技術(shù)負責人領(lǐng)導，配備足夠的人員。

7、煤礦應制定瓦斯事故應急預案、安全測控崗位責任制、操作規(guī)程、值班制度等規(guī)章制度。

8、從事安全測控儀器管理、維護、檢修、值班人員應經(jīng)培訓合格，持證上崗。

9、煤礦應建立以下帳卡及報表：

（1）安全測控儀器臺帳；（2）安全測控儀器故障登記表；（3）檢修記錄；（4）巡檢記錄；（5）傳感器調(diào)校記錄；（6）中心站運行日志；（7）安全測控日報；（8）報警斷電記錄月報；（9）甲烷超限斷電閉鎖和甲烷風電閉鎖功能測試記錄；（10）安全測控儀器使用情況月報等。

10．煤礦必須繪制煤礦安全測控布置圖和斷電控制圖，并根據(jù)采掘工作的變化情況及時修改。布置圖應標明傳感器、聲光報警器、斷電控制器、分站、電源、中心站等設備的位置、接線、斷電范圍、報警值、斷電值、復電值、傳輸電纜、供電電纜等；斷電控制圖應標明甲烷傳感器、饋電傳感器和分站的位置，斷電范圍，被控開關(guān)的名稱和編號，被控開關(guān)的斷電接點和編號。

11、人員定位：系統(tǒng)對入井人員進行實時跟蹤監(jiān)測定位，準確反映下井總?cè)藬?shù)和各區(qū)域作業(yè)人員分布情況，能夠與上級管理部門系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，5.災害天氣預警：具有天氣預報實時顯示窗口和降雨量實時觀測系統(tǒng)，指導災害性天氣安全防范工作

第二篇：煤礦文檔-防爆電器檢查標準

井下防爆電器檢查標準

隔爆結(jié)合面

1、隔爆結(jié)合面（Ⅰ類）的最大間隙、直徑差或最小有效長度（寬度）必須符合表1的規(guī)定，但快動式門或蓋的隔爆接合面的最小有效長度須不小于25mm。

表1

Ⅰ類外殼隔爆結(jié)合面的最小寬度和最大間隙

接合面寬度L

（mm）

與外殼容積V（cm3）對應的最大間隙

V≤100

V＞100

平面接合面和止口

接合面

6≤L＜12.5

12.5≤L＜25

25≤L

0.30

0.40

0.50

—

0.40

0.50

操縱桿和軸

6≤L＜12.5

12.5≤L＜25

25≤L

0.30

0.40

0.50

—

0.40

0.50

帶滑動軸承的轉(zhuǎn)軸

6≤L＜12.5

12.5≤L＜25

25≤L＜40

40≤L

0.30

0.40

0.50

0.60

—

0.40

0.50

0.60

帶滾動軸承的轉(zhuǎn)軸

6≤L＜12.5

12.5≤L＜25

25≤L

0.450

0.60

0.750

—

0.60

0.750

1）對于操縱、軸和轉(zhuǎn)軸，其間隙是指最大的直徑差；

2）如果操縱桿或軸的走私超過了表現(xiàn)所規(guī)定的隔爆接合面的最小寬度，其接合面寬度應不小于操縱桿或軸的直徑，但不必大于25mm；

3）如果轉(zhuǎn)軸的直徑大于表1所規(guī)定的隔爆接合面的最小寬度，帶有滑動軸承的隔爆軸承蓋的火焰通路長度，當轉(zhuǎn)軸直徑不大于25mm時，應不小于轉(zhuǎn)軸直徑；當轉(zhuǎn)軸直徑大于25mm時，應不小于25mm。

2、如果接合面被緊固螺栓孔或類似物的孔分隔，則孔與外殼內(nèi)外側(cè)間的距離最大值1應滿足；1）當L＜12.5mm時，1≥6mm；2）當12.5mm≤L≤25mm時，1≥8mm；3）當L≥25mm時，1≥9mm。

3、隔爆電動機軸與軸孔的隔爆接合面在正常工作狀態(tài)下不應產(chǎn)生摩擦。用圓筒隔爆接合面時，軸與軸孔配合的最小單邊間隙不少于0.750mm；用滾動軸承結(jié)構(gòu)時，軸與軸孔的最大單邊間隙須不大于表1所規(guī)定的軸承蓋允許最大間隙的2/3。

4、隔爆結(jié)合面的表面粗糙度Ra不大于6.03μm；操縱桿的表面粗糙度Ra不大于3.2μm。

5、隔爆結(jié)合面的法蘭減薄厚度，應不大于原設計規(guī)定的維修余量。

6、隔爆結(jié)合面的缺陷或機械傷痕，將其傷痕兩側(cè)高于無傷表面的凸起部分磨平后，不得超過下列規(guī)定：

A.隔爆面上對局部出現(xiàn)的直徑不大于1mm，深度不大于2mm的砂眼，在40，25，15mm寬的隔爆面上，每1cm2范圍內(nèi)不超過5個；10mm寬的隔爆面上不得超過2個。

B.產(chǎn)生的機械傷痕，寬度與深度不大于0.5mm，其長度應保證剩余無傷隔爆面有效長度不小于規(guī)定長度的2/3。

7、隔爆接合面不得有銹蝕及油漆，應涂防銹油或磷化處理。如有銹跡，用棉紗檫凈后，留有青褐色氧化亞鐵云狀痕跡，用手摸無感覺者仍算合格。對無意造成的油漆，其痕跡不超過隔爆面寬度的1/8仍算合格。涂防銹油時，應在隔爆面上形成一層薄膜為宜，涂油過多為不完好；油不得干硬，油中不得有機械性雜物或其他顆粒狀雜物（油臟為不完好）。

凡不符合上述任意一項者均為失爆。

隔爆外殼與隔爆腔

8、防爆外殼變形長度不得超過50mm，凸凹深度不得超過5mm，否則為失爆。整形后低于此規(guī)定仍為合格。

9、防爆外殼內(nèi)外不得有銹皮脫落，否則，為失爆。油漆脫落、銹蝕嚴重為不完好。

10、隔爆設備的隔爆腔之間嚴禁直接貫通，必須保持原設計的防爆性能，否則此設備為失爆。接線柱、接線座有裂紋，接線座晃動，接線柱跟轉(zhuǎn)均屬失爆。

11、防爆外殼無開焊，觀察窗孔膠封良好，無破損、無裂紋，否則為失爆。透明度差為不完好，觀察窗孔玻璃表面不應有傷痕，傷痕深度小于1mm為不完好，否則為失爆。

12、操作手柄與隔爆外殼蓋間的閉鎖關(guān)系正確可靠，閉鎖（包括機械和電器兩類）不起作用者為失爆。

13、接線（室）盒內(nèi)應保持干凈，無雜物和水珠；使用鎧裝電纜的接線室內(nèi)允許有少量的油，但應定期檫干，否則該設備為不完好。

14、快動式門或蓋打不開者為失爆。

快出線嘴

15、接線后緊固件的緊固程度以軸拉電纜不串動為合格。

16、線嘴壓緊后應有余量，余量不小于1mm。

17、線嘴與密封圈之間密封圈與聯(lián)通節(jié)之間只限安裝一個金屬圈，不得充填其它雜物（包括再加密封圈等）。

18、壓疊式線嘴壓緊電纜后，其壓扁量不準超過電纜直徑的10%。

19、隔爆腔的空閑接線嘴，應用密封圈及厚度不小于2mm的鋼墊板封堵壓緊。

20、進出線嘴的壓緊程度：螺旋線嘴一般用單手正向用力擰不動為合格；壓疊式線嘴用單手晃動，喇叭嘴無明顯晃動為合格。

21、高壓隔爆開關(guān)空閑的接線嘴，應用與線嘴法蘭厚度、直徑相符的鋼墊板封堵壓緊，其隔爆結(jié)合面的間隙應符合表1的規(guī)定。

22、螺紋隔爆結(jié)構(gòu)：螺紋精度不低于3級，螺距不小于0.7mm，螺紋接合面的最小嚙合扣數(shù)為5扣，當容積大于100cm3時，最小嚙合軸向長度為8mm；當容積不大于100

cm3，最小軸向嚙合長度為5mm。對于圓柱形螺紋，螺紋部分至少有8mm長度，并且至少6扣螺紋。

凡不符合上述任一規(guī)定者均為失爆。

23、線嘴應平行壓緊，兩壓緊螺栓入扣差大于5mm，喇叭嘴外部缺損但不影響防爆性能者，屬不完好設備。

密封圈、檔板、金屬圈

24、密封圈材質(zhì)須用GB/T6031標準規(guī)定的硬度IRHD變化量不超過20%的橡膠制造，否則為失爆。密封圈分層側(cè)應面向接線腔內(nèi)，否則為不完好。

25、密封圈各部分尺寸應符合以下規(guī)定，凡不符合以下任一規(guī)定，均為失爆。

A.密封圈內(nèi)徑與電纜外徑差應小于1mm，4平方毫米及以下電纜的密封圈內(nèi)徑不得大于電纜外徑。

B.密封圈外徑與進線裝置內(nèi)徑間隙應符合表2的規(guī)定。

表2

密封圈外徑與進線裝置內(nèi)徑間隙（mm）

密封圈（擋板、金屬圈）外徑D

密封圈（擋板、金屬圈）外徑與進線裝置內(nèi)徑間隙

D≤20

20＜D≤60

D＞60

≤1.0

≤1.5

≤2.0

C.密封圈寬度應大于電纜外徑的0.7倍，電纜直徑不大于20mm時密封圈非壓縮軸向長度最小為20mm電纜直徑大于20mm時密封圈非壓縮軸向長度最小為25mm。

D密封圈厚度應大于電纜外徑的0.3倍，且必須大于4mm(70mm電纜除外)。

26、密封圈無破損，刀削后應整齊平滑，不得出現(xiàn)鋸齒狀，鋸齒直徑差大于2mm（含2mm）為失爆，小于2mm為不完好。

27、電纜與密封圈之間不得包扎其它物體，否則為失爆。

28、四小線的密封圈因纜線被猛力拖拽致使密封圈分層嚴重外凸達密封圈寬度的1/3者為失爆。

29、低壓隔爆開關(guān)引入鎧裝電纜時，密封圈應全部套在電纜的鉛皮上，否則為失爆。

30、擋板厚度應不小于2mm，其直徑與進線裝置內(nèi)徑間隙應符合表2的規(guī)定，否則為失爆。

31、金屬圈外徑與進線裝置內(nèi)徑間隙應符合表2的規(guī)定，厚度應不小于公稱尺寸1mm，否則為失爆。

32、螺旋式空閑喇叭嘴的密封圈、擋板、金屬圈應依次裝入，且都只能裝一個，否則為失爆。

緊固件

33、緊固用的螺栓、螺母、墊圈等齊全、緊固，無銹蝕。

34、同一部位的螺栓、螺母規(guī)格應一致，平墊、彈簧墊的規(guī)格應與螺栓直徑相符合。

35、螺母緊固后，螺栓螺紋應露出螺母1—3個螺距，不得在螺母下面加多余的墊圈來減少螺栓的伸出長度。

36、緊固在護圈內(nèi)的螺栓，其上端平面不得超出護圈高度，并需用專用工具才能松緊。

37、隔爆結(jié)合面緊固螺栓要齊全，螺母、透眼螺孔應擰滿扣。

38、用螺栓緊固不透眼螺孔的部件，緊固后螺孔須留有大于2倍防松墊圈厚度的螺紋余量。螺栓擰入螺孔長度應不小于螺栓直徑，得鑄鐵、銅、鋁件不應小于螺栓直徑的1.5倍。不透孔處距內(nèi)腔的壁厚應不小于螺栓直徑的1/3，且至少不小于3mm。

39、隔爆接合面緊固螺栓應加彈簧墊或背帽（用彈簧墊時其規(guī)格應與螺栓一致），其擰緊程度應以壓平彈簧墊圈為合格。螺栓不得松動，不得加原設計結(jié)構(gòu)以外的平墊或其它物品。

40、彈簧墊不得破損，不得推動彈性。

凡不符合33—36條者為不完好，凡不符合37—40條者為失爆。

接線工藝

41、接線螺栓和螺母的螺紋無損傷，無放電痕跡，接線零部件齊全，有卡爪、彈簧墊、背帽等，否則為不完好。

42、接線要整齊，無毛刺，卡爪不壓膠皮或其它絕緣物，也不得壓或接觸屏蔽層，芯線裸露距卡爪不大于10mm，否則均為不完好。

43、接線室內(nèi)地線長度應以松開線嘴卡蘭拉動電纜時，相線被拉松或拉脫而地線不掉為宜。接地螺栓、螺母、墊圈不允許涂絕緣物，卡爪（或平墊圈）要鍍鋅或鍍錫，否則為不完好。

44、高壓電纜間的連接一律采用壓接技術(shù)，接線柱使用壓板接線時，壓板凹面一律朝下，否則為不完好。

45、固定設備的接線應符合下列要求：

A.設備引入（出）線的終端接頭應用線鼻子或過渡接頭。

B.導線聯(lián)接牢固可靠，接頭溫度不得超過導線溫度。

46、隔爆腔內(nèi)導線的電氣間隙和爬電距離應符合表3和表4要求，否則為失爆。隔爆電動機斜面接線盒盒蓋嚴禁反裝，否則為失爆。

表3

隔爆腔內(nèi)導線的電氣間隙（mm）

額定電壓（V）

電氣間隙（mm）

500V以下

660

1140

3000

6000

表4

隔爆腔內(nèi)導線的爬電距離（mm）

額定電壓

（V）

爬電距離

a

b

c

d

127

220

660

1140

3000

6000

135

16047、隔爆開關(guān)閉鎖后，接線板正面的帶電螺栓應用絕緣材料封堵隔離帶電體，斷路器應裝設隔離護罩，否則為不完好。

48、隔爆設備和元件應放置平、直、穩(wěn)。接線后，蓋板和轉(zhuǎn)蓋一律朝外，便于檢修和維護，喇叭嘴嚴禁朝上，喇叭嘴電纜出口處應平滑，不得出現(xiàn)死彎，否則均為不完好。

49、低壓隔爆開關(guān)接線室不允許由電源側(cè)進出線至負荷側(cè)接線，或由負荷側(cè)進出線至電源側(cè)接線；磁力啟動器的小喇叭嘴嚴禁引入引出動力線，否則為失爆。

50、煤電鉆插銷的電源側(cè)應接插座，負荷側(cè)應接插銷，如反接為失爆。

51、電纜護套（鉛皮）伸入器壁長度要符合5mm～15mm的要求，小于5mm為失爆，大于15mm為不完好。電纜粗穿不進時，可將伸入器壁部分銼細，但護套與密封圈結(jié)合部位不得銼細，否則為失爆。

52、接地線使用鍍鋅鋼絞線時，接頭應使用專用連接卡板連接（卡板長度不得小于150mm）；使用鍍鋅扁鐵時，應用兩道鍍鋅螺栓進行緊固，并加彈簧墊或背帽，螺栓直徑不得小于10mm。

53、高壓隔爆開關(guān)接線盒引入鎧裝電纜后，應用絕緣膠灌至電纜三叉以上，否則為失爆。

電纜線路

54、雞爪子：

（1）橡套電纜的連接不采用硫化熱補或同等效能的冷補者；

（2）電纜（包括通訊、照明、信號、控制、監(jiān)控以及高低壓橡套電纜）的連接不采用接線盒的接頭；

（3）鎧裝電纜的連接不采用接線盒和不灌注絕緣填充物或填充不嚴密、露出芯線的接頭。

55、羊尾巴：

（1）電纜的末端不安裝防爆電氣設備或防爆元件者為羊尾巴。

（2）電氣設備接線嘴（包括五小電氣元件）2m內(nèi)的不合格接頭。

56、明接頭：

電氣設備和電纜有裸露導體或明火操作者均屬明接頭；開關(guān)零位帶電也屬明接頭。

57、破口：

（1）橡套電纜的護套損壞，露出芯線或屏蔽層者。

（2）橡套電纜傷痕深度達最薄處1/2以上，長度達20mm以上，或沿電纜圍長1/3以上者。

出現(xiàn)54—57條任一情況者，均為電纜不合格接頭，屬于電氣安全隱患點，非本質(zhì)安全型電器為失爆。

58、橡套電纜在喇叭嘴出口處出現(xiàn)死彎，致使橡套電纜（包括四小線）絕緣外護套與相線分相絕緣橡膠分層屬于失爆。

各種保護裝置

59變電峒室、單獨裝設的高壓電氣設備、配電點、采掘工作面分路開關(guān)、風電聯(lián)鎖開關(guān)、高壓接線盒均須裝設局部接地極，三臺及以上的開關(guān)或三臺以上電氣設備在一起時（其中兩臺電氣設備的距離不大于5米），也必須裝設局部接地極。

60、照明信號、煤電鉆綜保和檢漏繼電器要有合格的主、輔接地極（采用附加直流保護原理的檢漏繼電器必須有輔助接地極），主輔接地極間距不得小于5m。

61、采用串聯(lián)接地的設備為不完好設備，接地不合格的設備為不完好設備。

62、各種防爆電氣設備的保護裝置和附屬元件必須齊全、完整、可靠，整定正確。嚴禁損壞、拆除、短接，嚴禁短接接觸器而使用隔離開關(guān)控制電動機，否則為電氣安全隱患點，此設備為不完好設備。

63、高壓真空開關(guān)的絕緣監(jiān)視保護必須使用，移動變電站高壓隔離開關(guān)必須實現(xiàn)開蓋閉鎖和急停。移動變電站的開蓋閉鎖和高低壓聯(lián)鎖不起作用者均為失爆。

64、嚴禁電氣設備“大馬拉小車”而使保護裝置不起作用，否則該設備為不完好設備，視為電氣安全隱患點。

65、干線漏電保護應堅持“日就地試驗”、“月遠方試驗”制度（煤電鉆綜保應每班就地試驗一次），嚴禁甩掉不用或不起作用。

井下電氣設備管理

66、井下防爆電氣設備在入井前應由指定的考試合格的電氣設備防爆檢查員檢查其防爆性能及“兩證一標志”，取得防爆合格證后方可入井，嚴禁電工在井下補貼。無防爆合格證的電氣設備（元件）視為不完好。

67、井下電工應配備便攜式瓦斯報警儀，必須嚴格執(zhí)行測瓦斯、停電、驗電、放電、連地線的安全作業(yè)程序。普通型攜帶式電氣測量儀表，只準在瓦斯?jié)舛?%以下的地點使用，并實時監(jiān)測使用環(huán)境的瓦斯?jié)舛取?/p>

68、電氣設備必須臺臺上架，并懸掛標志牌，注明設備編號、容量、用途、整定值、整定日期、負荷情況、最遠點兩相短路電流、包機人等。標志牌應與實際相符，否則該設備為不完好設備。

其它

69、井上下設置的瓦斯抽放管路不得同帶電物體接觸，并有防止砸壞管路的措施。

70、立式旋轉(zhuǎn)電機必須防止垂直落下的異物進入通風孔；在正常工作狀態(tài)下，外風扇、風扇罩、通風孔擋板和它們的緊固零件相互間的距離最小為風扇最大直徑的1/100，且不小于1mm，不必超過5mm。

71、對只接電源，不接負荷的電氣設備也屬檢查范圍。

72、防爆型電氣設備（包括本質(zhì)安全型電氣設備）無論在礦井井下任何地點安裝使用，均應按此標準進行檢查、維護。地面選煤樓（特別是原煤系統(tǒng)）電氣設備也應安裝防爆型電氣設備，并應按防爆設備要求進行檢查、保養(yǎng)、維護。

73、對于進口設備，雖不符合我國標準但經(jīng)上級有關(guān)部門特許后，仍能保持其設備原性能者，檢查中可不按失爆論處。

74、檢查中發(fā)現(xiàn)設備有失爆現(xiàn)象應積極處理，處理后本次檢查仍按失爆論處。

第三篇：煤礦調(diào)度室工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)指揮中心調(diào)度室8-12月份工作總結(jié)及計劃

調(diào)度室系統(tǒng)包括三大部分：安全監(jiān)測網(wǎng)絡平臺、工業(yè)電視系統(tǒng)以及視頻會議系統(tǒng)一、安全監(jiān)測網(wǎng)絡平臺

煤礦瓦斯監(jiān)控平臺已全部搭建完成，并且已經(jīng)全部傳回公司，正常運行；煤礦礦壓監(jiān)測除孫家壕外都已安裝完成，數(shù)據(jù)也已傳回公司，運行正常；井下人員定位系統(tǒng)正在安裝黃天棉圖礦區(qū)的三個煤礦，其它煤礦正在等待廠家提供接口協(xié)議，12月應能全部安裝完成。

公司調(diào)度室現(xiàn)在能對孫家壕、扶貧、沙咀子、宏測、宏鑫、忽沙圖、西烏素、炭窯渠、東圪堵等9個煤礦的井下安全數(shù)據(jù)和頂板安全數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。

二、工業(yè)電視系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)

工業(yè)電視系統(tǒng)：除公司及沙咀子和扶貧已建成工業(yè)電視系統(tǒng)外，其他煤礦的該系統(tǒng)正在籌劃中；

公司及煤礦的視頻會議系統(tǒng)也正在籌劃中。

安全監(jiān)測網(wǎng)絡平臺建成后，公司調(diào)度室可以對公司的所有綜采煤礦進行實時的監(jiān)控，煤礦氣體、頂板有超標的會第一時間傳回公司，可以形成煤礦和公司的兩級監(jiān)控，確保在第一時間發(fā)現(xiàn)并排除隱患。而通過人員定位系統(tǒng)可以知道井下的人數(shù)及所在井下位置，在出現(xiàn)險情時，可以確切知道井下的人員分布情況，為領(lǐng)導的決策提供有利的依據(jù)。

煤礦工業(yè)電視系統(tǒng)的建成可以通過煤礦調(diào)度室對煤礦的地面和井下的生產(chǎn)情況進行最直觀的監(jiān)控，可以監(jiān)控井下的生產(chǎn)狀況，設備的運行狀況以及洗煤廠的生產(chǎn)運行情況。公司工業(yè)電視系統(tǒng)對下屬所有煤礦的工業(yè)電視系統(tǒng)進行集成，可以在公司隨時調(diào)看各煤礦的視頻圖像，了解各煤礦的生產(chǎn)運行情況。

各煤礦和公司的視頻會議系統(tǒng)建成后，公司和煤礦可以隨時召開會議，而不需要所有參會人員都到現(xiàn)場，并可以節(jié)約會議的經(jīng)費以及時間，提高開會的效率，增加參會人員等。

第四篇：煤礦調(diào)度室管理制度

調(diào)度主任崗位責任制

1、在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導下，負責調(diào)度室全面業(yè)務工作的領(lǐng)導、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施，認真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。

3、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領(lǐng)導的參謀，協(xié)助領(lǐng)導搞好生產(chǎn)決策。

4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。

6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務情況進行考核。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

8、負責本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術(shù)培訓及本室擔負的各項管理工作。

9、負責完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。

調(diào)度員崗位責任制

1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導下，負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務完成好壞情況。

2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領(lǐng)導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產(chǎn)。

4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領(lǐng)導下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編，妥善保存。

6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領(lǐng)導參謀。

7、掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。

調(diào)度室標準化“十化”管理標準

調(diào) 度 工 作 程 序 化

工 作 作 風 嚴 謹 化

調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化

基 礎調(diào) 度深 入調(diào) 度事 故工 作工 作

管 理管 理

現(xiàn) 場

裝 備

匯 報

語 言

環(huán) 境制 度

標 準經(jīng) ?，F(xiàn) 代程 序文 明優(yōu) 美化

化

化

化

化

化

化

調(diào)度會議室管理制度

為了進一步加強調(diào)度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：

1、調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內(nèi)嚴禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

2、會議室內(nèi)嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

3、會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

4、會議室內(nèi)嚴禁在桌椅、墻面亂寫。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

5、會議室內(nèi)嚴禁非工作及進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

6、會議室內(nèi)嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

7、參加會議人員，要自覺愛護室內(nèi)設施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設施和物品價值的2倍處罰。

8、調(diào)度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。嚴重者交由公安部門嚴肅處理。

10、調(diào)度室設立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀行為履行監(jiān)管處罰職責。當班調(diào)度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。

11、調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。

調(diào)度員交接班制度

為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：

1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

3、交接班人員要在交接班本上簽名。

4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。

調(diào)度室管理職責

1、在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導下，負責日常生產(chǎn)的組織和指揮工作。按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產(chǎn)量、掘進（開拓）進尺等各項生產(chǎn)任務。

2、實行24小時值班制度。負責召開調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會，及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的矛盾和擋手問題，并督促檢查執(zhí)行情況。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。對安全生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題，有權(quán)下達調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取措施，限期解決。發(fā)生重大事故（如人身、機電、運輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報程序逐級匯報，并積極協(xié)助領(lǐng)導組織搶救，使事故盡快處理，恢復生產(chǎn)。

4、及時掌握全礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)。對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節(jié)假日生產(chǎn)、職工保勤等工作實行重點調(diào)度。

5、認真做好上傳下達、下情上報工作。及時傳達上級領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、傳真、通知、通報，做到令行禁止。及時檢查領(lǐng)導指示貫徹、落實情況，并按要求向有關(guān)領(lǐng)導和上級調(diào)度匯報。

6、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，熟悉了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，要積極督促有關(guān)部門盡快解決，并將重大現(xiàn)場情況及處理結(jié)果匯報有關(guān)領(lǐng)導。

7、組織均衡生產(chǎn)。積極組織各生產(chǎn)、輔助單位協(xié)同配合，及時平衡協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)間的扯皮現(xiàn)象，確保生產(chǎn)不間斷地進行。

8、建立、健全各種臺帳，認真填寫原始記錄，及時提供調(diào)度日報、生產(chǎn)綜合分析資料，做到內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)準確，論據(jù)充分，真正能準確、形象地反映全礦生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。

9、加強調(diào)度通訊、監(jiān)測監(jiān)控設備的管理，不斷改進調(diào)度通訊手段，發(fā)揮傳真、計算機的科技效能，加速調(diào)度裝備的現(xiàn)代化。

10、根據(jù)領(lǐng)導指示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛。各單位必須無條件服從調(diào)度室命令。

第五篇：煤礦調(diào)度室管理制度

煤礦調(diào)度室管理制度

一、目的

為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產(chǎn)有序進行。

二、范圍

適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。

三、調(diào)度室的職責權(quán)限

1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導下，負責全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務。

2.負責組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。

3.負責調(diào)度、通知通報的上傳下達，各單位必須認真執(zhí)行。4.根據(jù)礦領(lǐng)導的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實有關(guān)材料的裝運，事后補辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50～200元的罰款，并通報批評。

5.調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。

四、調(diào)度工作程序

1.調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。2.接班后，調(diào)度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務，統(tǒng)計好各班組的當班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項。3.班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導或有關(guān)領(lǐng)導請示匯報，以便做出妥善處理。

4.每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應注意的事項。

5.一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領(lǐng)導在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導在會上的指示，要做好記錄，并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。6.一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達。

7.每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。

8.在日常工作中，認真接好上級調(diào)度通知通報并負責落實，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。

9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導便于決策。

10.當一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

五、調(diào)度管理制度

（一）礦值班制度

1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。

2、礦值班人員必須按時參加每晚八點調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復查,以利于安全生產(chǎn)。不按時組織班前會的，每次罰責任人50元。

3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。

4、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產(chǎn)情況。

6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關(guān)科室進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責任等，匯報分管領(lǐng)導，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領(lǐng)導確認后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報）

7、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。

8、當班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人20～100元。

9、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

（二）礦班前會議制度

1、工區(qū)當日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。

2、參加礦班前會人員為本單位當日安全生產(chǎn)管理的第一責任人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。

3、參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會議精神做詳細記錄，及時在本工區(qū)班前會進行傳達。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。

4、礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準參加會議，按無人值班處理，并罰主管區(qū)長50元。

5、凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并根據(jù)本單位的實際情況安排生產(chǎn)任務和安全防范措施，并要做詳細記錄，以備查閱。

6、參加礦班前會人員不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進行處罰，遲到每次20元，曠會每次罰責任人50元，并在生產(chǎn)會上通報批評。

7、礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對主管區(qū)長罰款50元，并在調(diào)度會上匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。

（三）匯報制度

1、生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質(zhì)變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。

2、輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結(jié)果等項工作。

3、生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。

（1）跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。（2）班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進展情況及存在問題，處理了哪些問題。

（3）交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調(diào)度室（掘進區(qū)隊要匯報當班配給車皮數(shù)量）。

4、調(diào)度員要認真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領(lǐng)導，以便班前會安排工作。

5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。

6、各單位對上級領(lǐng)導、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。

7、班中進尺匯報：

（1）班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內(nèi)必須把各迎頭本班進尺，準確的上報調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

（2）驗收員匯報態(tài)度要認真，數(shù)字準確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進尺者，一次罰款30元，每月匯報的進尺累計數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。

8、調(diào)度制度：

（1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋＃?）各單位接調(diào)度室重點調(diào)度指令后，必須由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長以書面形式向調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容如下：

① 新面安裝時，本班安裝進度、轉(zhuǎn)入新面的材料設備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。② 撤面時，本班撤上井的材料、設備，轉(zhuǎn)入新面材料，設備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設備數(shù)量以及存在的問題等。③ 對重點開拓工程重點調(diào)度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。

④ 過斷層時，本班支護形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。

⑤ 頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。

9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節(jié)嚴重的從重處理。

10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。四）生產(chǎn)事故考核規(guī)定

1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責任者罰款100元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。

2、發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機電礦長、機電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的，機電科長、運轉(zhuǎn)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)（地面）必須到達現(xiàn)場或（井下）下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元；超過30分鐘調(diào)度員必須通知機電礦長指揮處理。

4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機電科科長、皮帶工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須攜帶相應工具下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。

5、采區(qū)上、下山提升運輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘，機電科長、運搬工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。

6、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時通知當日調(diào)度值班人員，接通知后當日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。

7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層，采煤礦長組織技術(shù)科長、分管采煤技術(shù)人員、采煤工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采取安全技術(shù)措施，否則對責任人罰款100元。

8、掘進工作面遇到落差3米及以上斷層，掘進礦長組織技術(shù)科長、分管掘進技術(shù)人員、掘進工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采取安全技術(shù)措施，否則對責任人罰款100元。

9、采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長、技術(shù)員、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時到達現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。

10、對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當日調(diào)度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于當日晚20點調(diào)度會、次日早會通報。否則，對當日調(diào)度值班人員每人罰款50元。

11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責任人罰款100元。

12、對生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責任工區(qū)區(qū)長50元，副區(qū)長40元，依次累加。超過1小時以上的生產(chǎn)影響，并進行生產(chǎn)影響時間市場化考核，對影響的掘進進尺和產(chǎn)量進行預算后，影響單位承擔30％。采掘工區(qū)自身原因影響生產(chǎn)的，同樣處罰。

13、各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質(zhì)量，嚴禁超時檢修（特殊情況匯報調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導同意的除外）。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。

14、各重要崗位機臺，必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責任者100元，罰單位負責人50元，并進行通報。

15、未經(jīng)調(diào)度室批準嚴禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設備，對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對責任人加罰100元。

16、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報，否則，對責任者和工區(qū)主要負責人罰款100元。

（五）會議點名制度

1、生產(chǎn)及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時，要向負責安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導請假，并有副職替代，否則按曠會處理。

2、礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場，每月一號早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加，調(diào)度室負責點名。

3、對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。

（六）事故分析制度

影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負責落實解決。事故分析由當天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報，當天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處理。(七)班組長、安監(jiān)員班中匯報制度

１、班組長是當班安全生產(chǎn)第一責任者，安監(jiān)員對當班分管范圍的安全負監(jiān)督和管理責任。

２、班組長、安監(jiān)員必須認真檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安監(jiān)員嚴格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室匯報。３、班組長小班向調(diào)度室匯報不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時，必須及時向調(diào)度室匯報清楚。

４、凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報每少一次罰款20至200元，匯報情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。

（八）區(qū)隊管理干部值班制度

1、區(qū)隊管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當日12點——次日12點。值班人員必須于值班日8點前到調(diào)度室進行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對相關(guān)責任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實際情況，做到心中有數(shù)，以便及時、準確安排處理現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。上井后于12點前和前一天值班人員進行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。

2、區(qū)隊值班干部必須全面掌握本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統(tǒng)計工區(qū)出勤情況。

3、值班人員按時召開區(qū)隊班前班后會，班前會簽名并安排好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作，班后會分班組清點人員，落實班前會安排的工作完成情況，并且要有詳實齊全的班前會記錄。

4、值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，做好值班調(diào)度。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班，按脫崗處理，每次對當日值班人員處罰50元。

5、值班人員值班期間要及時總結(jié)現(xiàn)場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)研究會上及時匯報。

6、區(qū)隊值班干部在值班期間要及時向調(diào)度室匯報本區(qū)隊安全生產(chǎn)中存在的問題以便及時落實礦安排的各項安全生產(chǎn)任務。

7、值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則工區(qū)作出相應處理，重則礦上追究責任直至撤職等。

8、值班期間嚴禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替），由礦值班領(lǐng)導、調(diào)度室隨時檢查區(qū)隊干部值班情況。

9、處罰：未安排專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的，罰主管區(qū)長50元；未及時向調(diào)度室報到罰值班干部20元；未按第7條及時匯報的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全礦；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加區(qū)隊班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管區(qū)長50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元；每晚20：00礦調(diào)度會遲到者罰款20元，曠會者罰值班人員50元。

10、附、值班人員安排表

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

星期六

星期日

礦長

生產(chǎn)礦長

安全礦長

總工

質(zhì)監(jiān)礦長 機電礦長

通防部長

（九）采煤工作面安裝驗收規(guī)定

一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導小組，不定期召開安裝協(xié)調(diào)會議，及時解決安裝過程中存在的問題，認真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進展情況，負責對參與安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。

二、超前計劃，重點調(diào)度

技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間，由調(diào)度室組織，機電科、技術(shù)科、材料小組、供應科、機廠、安裝工區(qū)參加，提前制定安裝報告（報告內(nèi)容包括：設備布置，設備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時間，工作面供電設計，安裝安全措施，安裝進度、工期負責人等）。機電科、材料小組提報設備、材料采購計劃、維修計劃，經(jīng)礦長審批后分別由供應科、機修廠、材料小組負責組織落實。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝，不得拖延時間，確保按期完成。

三、嚴格驗收標準

工作面移交前必須形成通風、供電、運輸（主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達到下列標準。

１、工程（斷面、支護、軌道）；按照技術(shù)科制定的《巷道移交標準》驗收。此項工作在巷道竣工時進行。

２、機電安裝標準。按照機電設備完好標準和設備安裝標準驗收，由機電科負責（驗收前，安裝單位要先提交自檢報告）。３、通風防塵。風量滿足設計，要求防塵設施齊全完好。４、排水能力。水倉、排水設施滿足設計要求。

５、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用設備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。

四、處罰

安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗收申請（否則不予驗收）。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對采面全面驗收，凡不提交驗收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責任單位主要負責人50元。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負責人50元，第二次驗收不合格罰安裝單位主要負責人200元，第三次驗收不合格，對安裝單位主要負責人降級處理。

（十）礦井供車皮管理規(guī)定

為切實加強我礦車皮管理，從根本解決車皮供需不平衡現(xiàn)狀，確保我礦生產(chǎn)的正常運行，使我礦的各項管理逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。

加強礦車質(zhì)量管理，嚴禁礦車帶病運行，井上下?lián)p壞的礦車要及時維修，并對礦車的積矸進行清理，滿足提運車皮合格數(shù)量；凡車皮積矸、煤達到20cm的，罰運搬工區(qū)當班值班工區(qū)管理20元/車。

為加快礦車周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求，運搬工區(qū)及時將井上、下設備材料占壓的礦車或平板車轉(zhuǎn)運到指定地點，井下料車輛升井后，由運搬工區(qū)通知用車單位卸車，用車單位接到通知后應立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責任單位。

為嚴格杜絕井下閑置的平板車（含叉車）不及時打升井，而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。運搬工區(qū)對平板車、叉車進行編號集中存放管理，在使用過程中運搬工區(qū)必須做好平板車、叉車的使用記錄。運搬工區(qū)負責嚴格按區(qū)隊要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質(zhì)量要求，并在使用材料區(qū)隊要求時間內(nèi)將材料運到指定位置，由運搬工區(qū)電機車司機通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責任人。

掘進區(qū)隊下料所占用的礦車按供應車皮計算，采煤輔助工區(qū)用車由下井口把鉤工負責記車號、考核使用時間，下班后以書面形式報調(diào)度室考核。

各區(qū)隊使用車皮裝矸必須按規(guī)定裝滿，凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車罰責任單位20元，由運搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調(diào)度室。嚴格計劃使用礦車，各用車單位根據(jù)當班工作計劃安排，每班班前會向運搬工區(qū)提前報使用車皮計劃數(shù)量，計劃用車數(shù)量不得超過實際用車數(shù)量的30％，因計劃用車數(shù)量不實造成車皮積壓閑置的，每閑置一輛車皮對計劃用車單位罰責任單位20元；運搬工區(qū)要根據(jù)各區(qū)隊的用車計劃分期分批的合理供應車皮，并負責對用車單位實際用車量和積壓閑置量進行監(jiān)督考核。交接班后，運搬工區(qū)以報表形式分別向調(diào)度室匯報用車情況。運搬工區(qū)接班后按各單位車皮使用計劃在1.5小時內(nèi)將首批車皮供應到使用單位，并根據(jù)實際情況保證各單位車皮的連續(xù)供應。用車單位通知運搬工區(qū)運送車皮超過15分鐘仍不供應車皮的，要向調(diào)度室匯報，并以此統(tǒng)計影響時間，按影響時間對運搬工區(qū)給予經(jīng)濟處罰，并承擔影響區(qū)隊的損失，處罰標準： 一次影響時間超過60分鐘，罰款50元。一次影響時間超過60－90分鐘，罰款100元。

一次影響時間超過90-180分鐘，罰款200元，并由調(diào)度值班人員進行分析處理。

一次影響時間超過180分鐘，造成施工單位誤工的，由運搬工區(qū)承擔全部責任和損失，并由調(diào)度值班人員進行分析，對相關(guān)責任人及運搬工區(qū)嚴肅處理。

運搬工區(qū)調(diào)車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄，內(nèi)容包括：供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他，記錄內(nèi)容填寫要工整認真，并由雙方簽字作為車輛供應用車情況及分析影響的主要依據(jù)。

在完成落實各迎頭計劃車輛后，多余車輛重點供應西大巷兩開拓迎頭使用。

區(qū)上下山內(nèi)各片盤配車：運搬工區(qū)配一名把鉤人員負責分配車皮，按順序分配車皮，各片盤口處掘進區(qū)隊派至少兩名把鉤工負責摘、掛車，以重車換車皮，車皮放入前，要事先將重車聯(lián)接好，并推到起鉤位置。鉤頭在每個片口停留時間要控制在5分鐘以內(nèi)，超過5分鐘，運搬人員負責匯報調(diào)度室；每超過1分鐘，罰款5元。區(qū)隊不需車皮時，必須提前通知運搬分車皮人員，不需車皮又不通知運搬把鉤人員，每次罰款20元。無故不按順序配車，罰款20元。影響生產(chǎn)按第七條處理。

如果不按以上規(guī)定匯報或弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位200元。

為更好地監(jiān)督各單位用車情況，運搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)認真檢查監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款20元。

運搬工區(qū)合理組織，副井每天保證向井下供應600個車皮（含料車）。否則，按5元/天*車扣罰。

管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車皮現(xiàn)象，除根據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責任區(qū)安排責任單位處理外，升井后到井口安全信息站填寫罰款單，按20元/輛處罰責任單位負責人。

管理人員下井加強壓車的檢查管理，發(fā)現(xiàn)壓車要及時安排有關(guān)人員處理，否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)現(xiàn)有積壓車皮現(xiàn)象存在而不進行安排處理的，按20元/車罰該管理人員。

（十一）升入井料車管理規(guī)定

為加強物料及設備升井管理，加快車皮循環(huán)，特制定本規(guī)定望各有關(guān)單位認真執(zhí)行。

1、各單位在井下閑置的設備及物料（不含備用設備、物料），必須及時裝車并注明單位時間升井或轉(zhuǎn)**地點等字樣。

2、物料升井后，小料（除較多較重的物料外）由運搬工區(qū)負責按指定地點卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開關(guān)、支柱等較重較多的材料及設備由運搬通知有關(guān)工區(qū)卸車，工區(qū)超過一個小班不卸車的設備由運搬工區(qū)交機廠，并匯報調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機電科（設備庫）、材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。

3、嚴禁物料、設備去矸石山。在矸石車內(nèi)的物料（設備），翻罐籠司機翻車后檢查揀出，下班前交機廠或按指定地點碼放，否則，將該材料費在運搬工區(qū)材料費中扣除。

4、月底由調(diào)度室根據(jù)運搬工區(qū)卸車匯報記錄，組織有關(guān)科室檢查各科室材料（設備）回收落實情況。如科室對升井的材料（設備）沒有回收記錄，落實不到工區(qū)，該材料（設備）的維修、使用和運搬卸車費用以及該材料（設備）本身價值落實到有關(guān)科室費用中扣除；如上述有關(guān)科室已落實到有關(guān)工區(qū)，以上費用在責任工區(qū)材料費中扣除。

5、本規(guī)定第4條規(guī)定的費用，由調(diào)度室組織有關(guān)單位評估，在評估過程中就費用高低發(fā)生爭論，由調(diào)度室與審計科本著就高不就低的原則確定實際發(fā)生費用。

6、入井設備、材料，由工區(qū)裝好車或運搬憑工區(qū)材料計劃單裝車，運搬工區(qū)按照材料（設備）入井單的要求運送到指定地點，并電話通知調(diào)度室和有關(guān)工區(qū)卸車。工區(qū)接到材料或設備運到通知后，必須在8小時之內(nèi)卸車，8小時不能卸車或卸不完車的工區(qū)值班領(lǐng)導必須向調(diào)度室說明原因，否則，按照占壓車皮扣罰。

7、嚴禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設備，一旦發(fā)現(xiàn)對責任人罰款500元，退還盜用材料或設備，并按盜用材料或設備的雙倍價格在責任工區(qū)材料費中扣除。

8、材料或設備在運輸過程中丟失，由運搬工區(qū)負責查找偷盜單位，運到指定地點后丟失由工區(qū)負責查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關(guān)責任單位負責承擔材料或設備費用。

9、本規(guī)定第5條規(guī)定實際發(fā)生費用的評估、執(zhí)行扣罰全過程，由審計科參與監(jiān)督執(zhí)行。

（十二）貫通安全管理規(guī)定

為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。

1、貫通前20米，必須停止一個工作面，并完成下列工作：由技術(shù)科地測部門準確測量貫通距離和標高，并下達貫通通知單，在現(xiàn)場準確標出透點位置，并在透點位置懸掛警示牌，通知有關(guān)區(qū)隊；貫通通知單一式五份，送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊；施工區(qū)隊要編制貫通安全措施，經(jīng)總工程師審批完畢，各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊負責轉(zhuǎn)移或保護透點附近的設施，排除支護、通風、積水、火災等方面可能存在的隱患；同時，通防工區(qū)要做好調(diào)整通風系統(tǒng)準備工作；技術(shù)科提供貫通圖和貫通進尺表，放在調(diào)度室，區(qū)隊每班由班組長如實匯報當班進尺，技術(shù)科每天對貫通距離進行校對后匯報調(diào)度室，調(diào)度室負責及時填、繪，并及時匯報有關(guān)領(lǐng)導；礦值班人員、調(diào)度室人員，根據(jù)貫通工程進展情況及時布置好于此相關(guān)的安全措施，確保安全貫通；每天早會上由值班人員通報貫通情況。

2、貫通前5米，每次打炮眼前必須首先用2.0米以上的長釬在措施規(guī)定的位置、按照規(guī)定的角度打探眼，探眼個數(shù)不得少于兩個；每次循環(huán)進尺控制在1.0米以內(nèi)，區(qū)隊要預計貫通時間，匯報調(diào)度室，貫通時由調(diào)度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場指揮貫通。

3、探眼打通以后，要立即匯報調(diào)度室，說明探眼深度、剩余距離，經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮貫通。貫通時每個炮眼應少裝藥，每次少放炮，特殊情況還要采取特殊的貫通措施。

4、貫通時，區(qū)隊必須有一名區(qū)隊干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必須保持正常通風，設置柵欄及警標，經(jīng)常檢查風筒的完好狀況和工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須立即處理。掘進的工作面每次爆破前，必須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須先停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯，只有在2個工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0％以下時，掘進的工作面方可爆破。每次爆破前，2個工作面所有入口必須有專人警戒。

5、貫通后，必須停止采區(qū)內(nèi)的一切工作，立即調(diào)整通風系統(tǒng)，風流穩(wěn)定后，方可恢復工作。

6、間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡巷貫通，必須遵守以上規(guī)定。

7、凡違反上述規(guī)定，按嚴重三違處理。

（十三）采掘區(qū)隊出勤管理規(guī)定

為保證采掘區(qū)隊人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，制定本規(guī)定：

1、采掘區(qū)隊職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上，各區(qū)隊必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴格執(zhí)行輪休制。

2、節(jié)日、農(nóng)忙期間，區(qū)隊必須制定相關(guān)的保勤措施。

3、職工有特殊情況連續(xù)休班5天以下的（含5天），須經(jīng)主管區(qū)長同意，5天以上經(jīng)分管礦長批準。

4、區(qū)隊長必須親自抓出勤工作，區(qū)隊出勤率不得低于83%（出勤人員包括學習、出差、護理人員），調(diào)度室負責檢查，凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度（不排輪休）的，罰主管區(qū)長50元。工區(qū)制定工資分配制度時，對達不到規(guī)定工作日的，相應扣發(fā)工資。

5、每班凡出勤率達不到要求的，罰主管區(qū)長30元/百分點；職工不服從區(qū)隊考勤輪休制度，由區(qū)隊處理，情節(jié)嚴重的交礦處理。

（十四）安全、生產(chǎn)工作安排落實情況考核規(guī)定

為切實加強對安全、生產(chǎn)存在問題的整改力度，確保按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問題，制定下列規(guī)定。

1、上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗收檢查：（1）業(yè)務科室及專業(yè)組必須將各自業(yè)務范圍內(nèi)檢查出的問題整理好，以整改通知單的形式（須科室負責人簽字），通知各整改單位進行整改，同時將整改單送調(diào)度室備查（整改單要寫清楚整改單位、地點、內(nèi)容、要求完成時間），調(diào)度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。按照業(yè)務分工，整改單共分五類，相對應專業(yè)組分為五個組：安全組（安監(jiān)處負責），機電運輸組（機電科負責），通風組（通防工區(qū)負責），工程質(zhì)量組（技術(shù)科、質(zhì)管辦負責），材料組（企管科負責）。

（2）各單位接整改通知單后，必須按整改通知單要求內(nèi)容按期整改。不能按期整改的，須經(jīng)本專業(yè)分管領(lǐng)導批準，向各專業(yè)組負責人匯報后，可以延期整改。

（3）各專業(yè)組對整改單要求整改的問題要及時跟蹤、督促、檢查整改情況，要對無故不及時整改的單位進行處罰；要對本專業(yè)下達的整改單報調(diào)度室、安監(jiān)處各一份。安監(jiān)處負責檢查各專業(yè)組對整改單的檢查落實情況，調(diào)度室負責監(jiān)督、抽查，對未及時跟蹤、檢查，不及時匯報的專業(yè)組進行處罰。

（4）處罰：未及時（升井八小時內(nèi)）下達整改通知單，罰專業(yè)組負責人100元；無故不按期整改，罰整改單位主要負責人200元，每延期完成一天加罰100元（整改結(jié)束不及時匯報的，按無故不及時整改處罰）；因?qū)I(yè)組檢查驗收不認真，使未達到整改要求標準而通過驗收的，罰驗收負責人100元，并罰該專業(yè)組負責人50元。

（5）按整改單要求時間，各專業(yè)組負責人必須及時向調(diào)度室匯報整改單落實情況，對未按要求完成的單位進行處罰，并到調(diào)度室填寫罰款單，否則對各專業(yè)組主要負責人進行處罰，另外對不及時向調(diào)度匯報整改單落實情況的，一次罰有關(guān)專業(yè)組負責人50元。

2、單項工程的完成考核：施工單位提出書面申請交調(diào)度室，由調(diào)度室安排專業(yè)組進行驗收，一次驗收不合格罰主要責任人50元，每拖后一天罰主要責任人50元。重新規(guī)定完成時間再次申請驗收，驗收不合格罰100元。驗收結(jié)束后專業(yè)組將驗收情況以書面的形式（負責人簽字）向調(diào)度室匯報備案，否則罰驗收負責人20元。

3、臨時交辦任務：凡安排的臨時任務，完成后必須向調(diào)度室及安排任務的礦或科室領(lǐng)導匯報，不按時完成的每次罰責任人（主要領(lǐng)導）50元；不匯報的，一次罰款50元。

（十五）調(diào)度室事故處理預案

當接到匯報工作地點出現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務室（車隊）作好救護準備，并匯報值班領(lǐng)導和分管領(lǐng)導。

當現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進回風道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到匯報后，立即請示值班領(lǐng)導和主管領(lǐng)導或直接找有關(guān)部門解決。

1、當接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要立即找所屬區(qū)隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應走的路線尋找。

2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。

3、當有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知通防工區(qū)派人前去檢查處理，并向總工匯報。

4、當主要扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風機，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風工區(qū)，機電科、機電工區(qū)值班人員前去檢查處理。

5、當?shù)V井突然停電，主扇停止運轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動時，應立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進風道中聽候通知，并向總工程師匯報。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復生產(chǎn)或撤退人員。在恢復生產(chǎn)時，值班調(diào)度員要及時檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復通風，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。

6、當接到匯報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設置柵欄樹起警標。

7、當通風值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦理。

8、當井下匯報某處發(fā)生火災時，值班調(diào)度員要問明原因，并按礦井避災路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進行處理。

9、當接到井下匯報某處有透水預兆時應問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。

10、當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預兆的匯報時，應按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。如果情況緊急則應立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯報，采取措施處理。

11、當井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報。

12、當井下匯報放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報。

13、當井口匯報主要提升設備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報。如果處理時間超過1小時以上時，應通知采掘工作面有所準備。如果影響一個班或半個小班不能生產(chǎn)時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運完工作面和順槽刮板運輸機上的浮煤，做好工作面支護后去做其它整修工作。

14、當接到地面某處出現(xiàn)火災等情況時，問清災情組織人員進行處理或通知有關(guān)部門處理。（十六）生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定

為更好的深入開展“雙基”建設，堅持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點的不良習慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。1.各單位班前會后認真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時間，按時排隊入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。

２、入井后，在跟班區(qū)長（或班長）帶領(lǐng)下，排隊迅速到達工作地點，與上一班人員進行現(xiàn)場交接班。

３、交接班時，跟班區(qū)長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應注意的問題交清后，上班跟班區(qū)長立即組織本班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。

４、職工要積極發(fā)揚團隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。

５、正常情況下，不準延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點的，向調(diào)度室匯報，批準后方可延點，但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

６、處罰：調(diào)度室根據(jù)考勤機考勤結(jié)果，每有一人延點罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元。

（十七）關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責范圍劃分的有關(guān)規(guī)定

為進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，理順各項工作關(guān)系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡”的原則，以“節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門職責范圍劃分的基礎上，對以下工作范圍內(nèi)的安裝、加工、維護、維修、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門要嚴格按照國家的有關(guān)標準、各項規(guī)程進行施工。

１、各部門認真履行其職責，保質(zhì)保量的按時完成任務。２、各項工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主，外委為輔，確需安裝、加工、維修的按申報程序辦理方可。

３、各材料、配件、加工、維修所需費用按承包合同范圍辦理。４、如須處理故障，或其它臨時性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必須服從。

（十八）關(guān)于對上下井人員的管理規(guī)定

為進一步加強內(nèi)部管理，提高副井提升效率，維護好正常的工作秩序，確保安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定，望各單位認真遵照執(zhí)行。

1、為保證副井提升量，緩解井下供車緊張局面，下井人員按以下規(guī)定時間下井：（不按規(guī)定時間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調(diào)度室審批，否則運搬不準安排下井）

早班：7：15－8：30

中班：15：15－16：15 夜班：23：15－00：15

2、凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮，自覺排隊，不得無理取鬧。

3、其他有關(guān)規(guī)定按《猴車管理制度》和《檢身房管理制度》執(zhí)行。

4、運搬上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴格按照管理規(guī)定進行執(zhí)行，違反管理規(guī)定者每次罰款３０元。對不服從管理、無理取鬧者每次罰款５０元，對聚眾鬧事、打架斗毆者，按嚴重“三違”處理，進“三違”學習班學習，對情節(jié)嚴重的交保衛(wèi)科，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（十九）采掘區(qū)隊管理干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定

為了抓好安全生產(chǎn)，及時排除現(xiàn)場隱患，杜絕一切事故的發(fā)生，確保完成我礦的各項奮斗目標，特制定本規(guī)定，望各工區(qū)認真貫徹執(zhí)行。

1、各工區(qū)主管區(qū)長每天早9點前到調(diào)度室簽到，簽到后下井到本單位施工場所了解現(xiàn)場情況，解決實際問題。如有事請假的，提前在簽到簿上寫“請假”二字。超過規(guī)定時間簽到或代簽，每次罰款50元。

2、區(qū)隊長除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其他管理人員分三個班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調(diào)度室簽到，不準出現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理干部必須是技術(shù)員以上人員）。工區(qū)值班管理人員必須參加晚8點調(diào)度會，并主持本工區(qū)班前會。否則，罰當事人100元。

3、帶班管理人員必須隨身攜帶“領(lǐng)導干部下井帶班記錄本”，并及時填寫記錄本所規(guī)定的內(nèi)容，實行現(xiàn)場交接班，并及時填寫“領(lǐng)導下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內(nèi)容，并把交接班記錄現(xiàn)場交給接班人員。

4、區(qū)隊帶班干部下井后每班必須向調(diào)度室匯報兩次各頭面現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，（接班后1小時匯報一次，交接班前1小時匯報一次，特殊情況及時匯報），調(diào)度室做好詳細記錄。

5、帶班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井。

6、礦值班小分隊下井檢查，把區(qū)隊長帶班記錄本填寫情況列為檢查內(nèi)容之一。

7、帶班人員必須按本規(guī)定第3、4、5條執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)帶班人員不現(xiàn)場交接班的，每次罰當事人300元。發(fā)現(xiàn)不及時填寫兩個記錄的，每次罰款300元。發(fā)現(xiàn)晚下井、早上井的，每次罰當事人300元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次罰款100元。每少一次匯報罰款50元。

8、各采掘輔助區(qū)隊要加強區(qū)部值班，不準離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理干部值班的，罰主管區(qū)長100元。

（二十）停產(chǎn)檢修制度

為加強我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望大家認真執(zhí)行。

1、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴格措施學習簽字制度，并指定專人負責檢修，禁止單人單組進行檢修，嚴格禁止任何單位和個人私自進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導、技術(shù)員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管區(qū)長100元。

2、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時間內(nèi)進行檢修的單位，每日必須將檢修計劃以書面形式報調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當日單位值班領(lǐng)導20元。

3、檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達現(xiàn)場后，向調(diào)度室匯報（必要時要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導分別罰款100元、100元、50元。

4、檢修前，當調(diào)度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備并匯報調(diào)度室，調(diào)度員根據(jù)準備情況及時安排下一步工作否則對工區(qū)值班領(lǐng)導、跟班區(qū)長、檢修負責人分別罰款50元。

5、當設備出現(xiàn)故障時必須停止設備運轉(zhuǎn)進行檢修時，故障設備可立即停止運轉(zhuǎn)（有備用機組的必須立即啟備用機組）進行處理并及時匯報調(diào)度室，但與其關(guān)聯(lián)的下一級設備必須要達到空載停機，根據(jù)現(xiàn)場情況要盡量做到上級設備的空載停機，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導分別罰款100元、100元、50元。

6、各單位利用設備空閑時間檢修時，本單位必須充分計劃和準備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室安排是否進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導分別罰款100元、100元、50元。

7、檢修設備時必須停電檢修，將設備開關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴禁送電”的停電警告牌，并嚴格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動設備檢修時必須確認已牢靠剎住車，方可進行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設備的轉(zhuǎn)動部位，防止設備轉(zhuǎn)動傷人，同時檢修人員要注意防止設備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設備跑車損壞設備或傷人；嚴禁帶電檢修設備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對現(xiàn)場檢修負責人罰款200元、現(xiàn)場跟班區(qū)長罰款250元、對其它有關(guān)責任人員罰款100元。

8、非設備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當班運輸機司機罰款100元。

9、檢修完畢后必須做好設備試運轉(zhuǎn)并確定無誤后，再及時向調(diào)度室匯報檢修完畢，否則對檢修負責人罰款50元。

10、所有檢修項目都必須在規(guī)定（或計劃）時間內(nèi)完成，否則必須匯報調(diào)度室爭得調(diào)度室的同意，方可繼續(xù)進行檢修，如不匯報私自延點（或不匯報私自檢修）達10分鐘的，對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區(qū)長50元，超過十分鐘的按生產(chǎn)事故處理，由當日值班領(lǐng)導組織分析處理。

11、嚴格禁止檢修時由于自己準備不充分，而盜用其它單位設施或設備零部件的，經(jīng)查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區(qū)長500元。

12、對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴格按照《事故責任追究制制度》追究有關(guān)責任人的責任。