第一篇：優(yōu)秀班組

班組生產(chǎn)作業(yè)管理的要求是什么？

班組生產(chǎn)作業(yè)管理要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，達(dá)到按需生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等要求。

1、按需生產(chǎn)

按需生產(chǎn)即按照計(jì)劃、工單下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃來制定班組的計(jì)劃。保證按照計(jì)劃完成任務(wù)滿足企業(yè)生產(chǎn)過程的需要。

2、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)

經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)即在班組組織生產(chǎn)時(shí)，要努力降低生產(chǎn)消耗，提高班組的經(jīng)濟(jì)效果。

3、均衡生產(chǎn)

均衡生產(chǎn)即在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度和要求，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序，在相等的時(shí)間內(nèi)，完成相等的或遞增的工作任務(wù)，均衡地產(chǎn)出。

4、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)即在生產(chǎn)過程中對(duì)各種原材料、在制品和半成品，都做到按必要的品種、規(guī)格，按必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量來供應(yīng)，以避免占用過多的物資和資金。

5、文明生產(chǎn)

文明生產(chǎn)即嚴(yán)格執(zhí)行班組各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有條不紊地協(xié)調(diào)銜接。

6、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)即在班組生產(chǎn)過程中，必須保障每個(gè)成員的安全，防止人身事故和設(shè)備事故，切實(shí)做到安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

效率 班組是企業(yè)中最基本的組織構(gòu)成要素，也是企業(yè)生產(chǎn)和管理的第一線，對(duì)保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著重要的基礎(chǔ)作用，因此班組生產(chǎn)效益的高低直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。那么筆者建議可通過對(duì)以下的幾個(gè)方面進(jìn)行著力予以提高班組生產(chǎn)效率：

一、預(yù)先進(jìn)行作業(yè)管理分析，采用先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額；

二、通過勞動(dòng)制度改革，實(shí)行定員定編，并不斷改善班組的勞動(dòng)組織，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高工時(shí)利用率和出勤率；

三、調(diào)動(dòng)班組成員參與技改工作的積極性，開展“五小QC”小技改活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，采用選用工藝技術(shù)、設(shè)備以及工具，提高生產(chǎn)技術(shù)水平；

四、學(xué)以致用，采用“專題知識(shí)講座”、“崗位演練”、“典型事故案例評(píng)述”等形式加強(qiáng)對(duì)班組成員的培訓(xùn)教育，善于摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用先進(jìn)操作方法，不斷提高班組員工技能和熟練程度；

五、貫徹按勞分配原則，完善班組員工的崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，做到班組生產(chǎn)效率與工資收入掛鉤，激勵(lì)員工的創(chuàng)造性；

六、加強(qiáng)思想政治工作，開展形式多樣的勞動(dòng)競賽，利用掌握的有限資源不斷改善勞動(dòng)條件，充分調(diào)動(dòng)班組成員參加各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的積極性與主動(dòng)性；七通過技術(shù)革新提高操作自動(dòng)化水平與通過培訓(xùn)教育提高班組員工綜合素質(zhì)相結(jié)合的有效途徑，積極推行和實(shí)現(xiàn)崗位匹配的管理模式；

八、加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理，對(duì)本班組負(fù)責(zé)的工序和設(shè)備狀況要一清二楚，備件擺放要做到心中有數(shù)，在此基礎(chǔ)上切實(shí)搞好班組自主創(chuàng)新能力和技改活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率；

九、根據(jù)班組和工作需要，可設(shè)臵多種兼職管理員，明確分工職責(zé)，共同管理，提高班組管理效率。、為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全工作，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全意思及安全技能，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

2、班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到抓好班組安全管理是落實(shí)各項(xiàng)安全工作的基礎(chǔ)，充分重視班組安全建設(shè)。各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)將班組安全管理作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。

3、班組要認(rèn)真執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障職工安全健康。防止人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)班組無雙違、無輕傷的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4、落實(shí)安全管理制度、強(qiáng)化班組安全管理。

4.1落實(shí)干部安全工作聯(lián)系點(diǎn)制度。全廠各班組必須實(shí)行干部安全工作掛鉤制度，各掛鉤干部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組安全工作指導(dǎo)，督促班組將安全管理落實(shí)到位。

4.2 班組要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制、聯(lián)?；ケＶ?、安全確認(rèn)制，建立班組班前“五分鐘”安全交底和安全提醒制度；積極推行危險(xiǎn)因素辯識(shí)和預(yù)測、預(yù)知、預(yù)防活動(dòng)，組織好安全自檢、互檢專檢工作。

4.3 落實(shí)事故報(bào)告與登記制度。班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故）要做到及時(shí)登記、報(bào)告；并分析事故原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。班組成員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素時(shí)，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理或本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)及時(shí)予以處理。

5、落實(shí)每周安全日活動(dòng)，豐富內(nèi)容，注重實(shí)效。

5.1 時(shí)間落實(shí)。各班組每周必須開展一次活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間不得少于30分鐘。

5.2 人員落實(shí)班組成員必須人人參加，不得無故缺席。對(duì)缺席者應(yīng)由班長或安全員補(bǔ)課，所有參加者必須本人簽名，嚴(yán)禁他人代簽名。

5.3 內(nèi)容落實(shí)。班組安全活動(dòng)可以按以下幾個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行：

5.3.1學(xué)習(xí)討論上級(jí)制定的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)規(guī)定；

5.3.2學(xué)習(xí)討論本班組一周來的安全四落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的情況與問題；

5.3.3 檢查各種危險(xiǎn)因素與隱患，預(yù)測可能發(fā)生的事故，落實(shí)預(yù)防措施；

5.3.4 檢查討論一周來本班組發(fā)生的違章事件與事故教訓(xùn)；

5.3.5 傳達(dá)公司和廠關(guān)于安全工作的要求與規(guī)定。

5.4 記錄落實(shí)。班組安全活動(dòng)記錄本記錄齊全、真實(shí)、整潔。

5.5 班組安全活動(dòng)可采取多種方式進(jìn)行，如利用掛圖、錄象等進(jìn)行危險(xiǎn)辯識(shí)，開展預(yù)防事故演練、安全知識(shí)競賽、有獎(jiǎng)答題等。

6、大力開展“工前五分鐘”活動(dòng)，認(rèn)真制訂危險(xiǎn)預(yù)知對(duì)策與預(yù)防措施。班組每天召開班前會(huì)，以“工前五分鐘”的形式開展危險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)知與預(yù)防活動(dòng)。“工前五分鐘”由班長或安全員主持，其內(nèi)容包括：

6.1總結(jié)前一天安全生產(chǎn)認(rèn)為的完成情況，并布臵當(dāng)天的主要工作任務(wù)

6.2清查班組人員，細(xì)心觀察每人的精神狀況和勞保用品穿戴情況，適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ魅伟踩?務(wù)并指定作業(yè)安全負(fù)責(zé)人。

6.3分析當(dāng)天工作任務(wù)的作業(yè)條件及環(huán)境，對(duì)各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行辯識(shí)，預(yù)測可能發(fā)生的事故，經(jīng)大家討論后制訂相應(yīng)的危險(xiǎn)預(yù)知對(duì)策及預(yù)防措施，并組織安全負(fù)責(zé)人和臨時(shí)互保對(duì)子進(jìn)行相互檢查以督促措施落實(shí)。

上述內(nèi)容應(yīng)如實(shí)記錄在安全活動(dòng)記錄本上，當(dāng)天出勤人員均應(yīng)參加班前會(huì)；對(duì)未及時(shí)參加者，應(yīng)在其崗前進(jìn)行補(bǔ)課交底并簽名。

7、加強(qiáng)班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)

7.1各單位要把加強(qiáng)班組安全工作納入日常管理的重要議程，行政和工會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高班組安全管理水平，保障職工行使自我保護(hù)的權(quán)力。要加強(qiáng)對(duì)班組長、班組安全員和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高他們的安全管理水平和安全技術(shù)素質(zhì)。

8、加強(qiáng)班組安全工作的檢查、考核與評(píng)比工作。

8.1廠安全檢查組按每季，各車間按月對(duì)班組安全工作進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果納入考核；對(duì)評(píng)出的安全先進(jìn)班組，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

8.2各部門應(yīng)將是否是安全先進(jìn)班組，作為評(píng)比相應(yīng)級(jí)別的先進(jìn)、紅旗班組的重要資格 條件之一。

5s 實(shí)施要領(lǐng)：

自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) 將不要物品清除出工作場所

對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放臵位臵 制訂廢棄物處理方法 每日自我檢查 常用的方法：

使用頻率法 價(jià)值分析法 定點(diǎn)拍照法 紅牌作戰(zhàn)法 看板管理法等等

[編輯]5S現(xiàn)場管理法：整頓

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放臵，排列整齊。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。目的：

工作場所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間 消除過多的積壓物品 注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：

前一步驟整理的工作要落實(shí) 流程布臵,確定放臵場所 規(guī)定放臵方法、明確數(shù)量 劃線定位

場所、物品標(biāo)識(shí)

整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識(shí)

放臵場所

物品的放臵場所原則上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放臵方法 易取

不超出所規(guī)定的范圍 在放臵方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法

放臵場所和物品原則上一對(duì)一表示 現(xiàn)物的表示和放臵場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)：放在哪里合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放臵的一個(gè)或若干個(gè)固定的區(qū)域)定容：用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺(tái)甚至是一個(gè)固定的存儲(chǔ)空間等均可當(dāng)作容器看待）定量：規(guī)定合適的數(shù)量（對(duì)存儲(chǔ)的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得）

品質(zhì) 班組的質(zhì)量管理工作主要應(yīng)搞好以下幾個(gè)方面

①對(duì)全班施工人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育；②組織全班學(xué)習(xí)施工圖紙、設(shè)備說明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、質(zhì)量檢評(píng)辦法等；③組織工人練習(xí)基本功；④核對(duì)圖紙、檢查材料和設(shè)備的質(zhì)量情況及合格證；⑤堅(jiān)持正確的施工程序，保持文明清潔的施工環(huán)境；⑥組織自檢、互檢、發(fā)揮班組質(zhì)量管理員的作用，及時(shí)、認(rèn)真地填寫施工及驗(yàn)收技術(shù)記錄；⑦針對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃，明確提高質(zhì)量的奮斗目標(biāo)；⑧建立健全QC小組，實(shí)現(xiàn)“全員參加質(zhì)量管理”。品檢驗(yàn)員的工作準(zhǔn)則 公平公正 敬業(yè) 專業(yè)

1，凡入庫的成品應(yīng)按照規(guī)格分類存放，不得混淆，外包裝應(yīng)整潔、無破損。每一項(xiàng)一次罰款10元。

2，出廠成品的各項(xiàng)指標(biāo)必須符合單位規(guī)定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（高于國家標(biāo)準(zhǔn)）。

3，在成品上打印的等級(jí)編號(hào)必須清晰、規(guī)整。不清晰或不規(guī)整，每一項(xiàng)一次罰款10元。4，產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問題造成退貨、索賠等，根據(jù)其生產(chǎn)日期及產(chǎn)品編號(hào)，追究質(zhì)檢員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行100～200元的罰款。5，技術(shù)質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人要按時(shí)組織有關(guān)人員聽取銷售人員的反饋意見，及時(shí)改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

其他 如何打造一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

〃易志清〃

微軟成功的秘訣是什么？近一點(diǎn)說金茂公司騰飛給我們的啟示又是什么？答案是一致的，那就是有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以增強(qiáng)企業(yè)的組織靈活性，可以更進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工更具工作的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以通過提高員工素質(zhì)與技能，依靠團(tuán)隊(duì)的溝通，提高員工的歸屬感和責(zé)任感，以此達(dá)到提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。如何打造一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從以下方面入手。

一、目標(biāo)明確。目標(biāo)是把人們凝聚在一起的重要基礎(chǔ)，對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和共識(shí)才會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的組織和團(tuán)隊(duì)，才能鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志。金茂公司之所以在近幾年發(fā)展較快，也就是目標(biāo)性強(qiáng)，即有長遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，又有切實(shí)可行的年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃，甚至周計(jì)劃、日計(jì)劃。目標(biāo)一制訂出來，就全力以赴確保完成，堅(jiān)持每周、每月召開生產(chǎn)和經(jīng)營例會(huì)，及時(shí)對(duì)照目標(biāo)找差距，把目標(biāo)、戰(zhàn)略融入每個(gè)人的頭腦之中，成為每個(gè)人的共識(shí)，使每一個(gè)人都知道自己為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，自覺地以公司目標(biāo)為行動(dòng)準(zhǔn)則。

二、管理者要有打造和駕馭團(tuán)隊(duì)的能力。不論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)部門或班組，決策人的作用至關(guān)重要。古語云：“干軍易得，一將難求?！币粋€(gè)企業(yè)或組織的興衰很可能取決于決策人。做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策人要為人正派，品德高尚，且在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、膽略、才干和能力方面有過人之處；能嚴(yán)于律己，處事公正，原則又不泛靈活性；勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)懷體恤下屬等方面的人格魅力和威望。這樣，你的下屬就會(huì)在團(tuán)隊(duì)遇到任何困難時(shí)，都會(huì)挺身而出，為團(tuán)隊(duì)效力。如今年7月金茂公司決策人為鞏固和發(fā)展大件市場，報(bào)經(jīng)廠部同意后擬購臵5M立車和新建6#燃油熱處理爐。在資金緊張的情況下，公司員工積極響應(yīng)決策層發(fā)出集資的號(hào)召，不到一星期，850萬元資金全部到位。這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的號(hào)召力、戰(zhàn)斗力。

三、要有系統(tǒng)科學(xué)的管理制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有嚴(yán)明紀(jì)律和制度的團(tuán)隊(duì)是一盤散沙，凡事總要有辦法和制度來控制。因此，建立與人本官理相適應(yīng)的一整套科學(xué)合理的制度，使一切工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行的重要保證。

四、良好的溝通和協(xié)調(diào)。任何河道、溝渠不經(jīng)常疏就會(huì)堵塞。做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，上下級(jí)之間，各部門之間，同事之間的認(rèn)識(shí)和意見不一致是經(jīng)常的事。彼此產(chǎn)生誤會(huì)、猜疑甚至成見也是家常便飯。因而就需要進(jìn)行有效溝通，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)心往一處想，勁往一處使，人心齊、泰山移，其力合心，其力斷金。上個(gè)世紀(jì)美國第一個(gè)年薪百萬的職業(yè)經(jīng)理人卡納基說過，“我沒有什么特殊能耐，只是能鼓舞人心罷了。”能把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣鼓起來，這可是溝通協(xié)調(diào)的高手了。

五、合理的薪資、福利和豐富多彩的業(yè)余文化生活。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有合理的薪資、獎(jiǎng)懲、福利，是有很強(qiáng)的吸引力的；豐富多彩的文娛活動(dòng)能豐富大家的業(yè)余文化生活，增進(jìn)了解，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的吸引力、向心力、凝聚力。金茂公司如今的薪資、福利不知羨熬了多少衡冶人。金茂公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)由麻雀成鳳凰，有了很強(qiáng)的吸引力，引得不少員工發(fā)自肺腑的感嘆。金茂公司騰飛不知溫暖了多少家庭,使多少欲分崩離棄的家庭又重新走到了一起，共同為金茂公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。其實(shí)，一個(gè)成功的企業(yè)必定會(huì)有一支或幾支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，筆者更多的是希望團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的發(fā)展同步，與時(shí)俱進(jìn)共創(chuàng)企業(yè)輝煌。

第二篇：優(yōu)秀班組材料

優(yōu)秀班組申報(bào)材料

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們?nèi)w成員對(duì)自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個(gè)充滿活力，激情的隊(duì)伍。在公司的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了數(shù)控分廠管理團(tuán)隊(duì)的稱贊。班組人員中作業(yè)時(shí)，經(jīng)常行車頻繁運(yùn)行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識(shí)，安全防范才能落實(shí)到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！

員工在以安全為前提的條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

2010年我們分廠生產(chǎn)出臺(tái)機(jī)床，2009年生產(chǎn)臺(tái)，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果。

三 始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。

今年年初，我們班組人員流失十分嚴(yán)重。去年年底還有9個(gè)員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加?？茖W(xué)習(xí)，他們?cè)诶脴I(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。2010我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場，如等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。

四 把“6s”做為日常工作來做

10年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽?。同時(shí)在 “6s”方面上也是突飛猛進(jìn)的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚(yáng)，每周進(jìn)行兩次“6s”打掃，每月進(jìn)行一次全面的洗澡運(yùn)動(dòng)。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號(hào)，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報(bào)活動(dòng)中取的全廠最佳板報(bào)的稱號(hào)。

鑒于我們班組在2010，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請(qǐng)公司對(duì)我們班組評(píng)為優(yōu)秀班組。

第三篇：優(yōu)秀班組材料

優(yōu)秀班組事跡材料

——儲(chǔ)運(yùn)站運(yùn)轉(zhuǎn)乙班

湖北放馬山中磷礦業(yè)有限公司儲(chǔ)運(yùn)站現(xiàn)有人員40人，共5個(gè)班組，擔(dān)負(fù)著放馬山工業(yè)園所有企業(yè)的鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)。2011在保證安全的前提下，實(shí)現(xiàn)牽引物資83萬余噸，是建站以來的最好成績，獲得了胡集車站鐵路部門及相關(guān)同行的一致好評(píng)。儲(chǔ)運(yùn)站運(yùn)轉(zhuǎn)乙班的表現(xiàn)在全站各班組中的表現(xiàn)尤為突出。

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。努力創(chuàng)一流班組是儲(chǔ)運(yùn)站運(yùn)轉(zhuǎn)乙班全體成員對(duì)自己的要求，該組人員一共7人，其中黨員1人，平均年齡25歲左右，是一個(gè)充滿活力，激情的隊(duì)伍。在儲(chǔ)運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，運(yùn)轉(zhuǎn)乙班以保證安全為前提，以優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)，以公司發(fā)展為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了礦業(yè)公司和站員工的一致稱贊。

一、堅(jiān)持抓好安全這件頭等大事。

班組是企業(yè)中最小的細(xì)胞，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。公司及站的各級(jí)管理部門一直加強(qiáng)對(duì)班組長及黨員同志的培養(yǎng)及教育工作。

近年來，在班組長易曉明及黨員李華的帶領(lǐng)下運(yùn)轉(zhuǎn)乙班順利完成了公司及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及站行政的各項(xiàng)會(huì)議精神。建立健全班組安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制；堅(jiān)持開展安全教育與安全操作技能培訓(xùn)，提高全班素質(zhì)；堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)班組規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，樹立“我是主人”的信念；堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念；堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)；堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生，防范以未然。此外還通過班長督促檢查、黨員帶頭、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)員工，增強(qiáng)了員工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了班員參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

調(diào)車工作是鐵路運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)工作，運(yùn)轉(zhuǎn)乙班調(diào)車人員年輕，能動(dòng)性較差，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)調(diào)車人員不到位現(xiàn)象，極易造成調(diào)車工作出現(xiàn)現(xiàn)場停滯。這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)，針對(duì)每次出現(xiàn)的情況，組織討論，制定整改措施，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識(shí)，安全防范才能落實(shí)到位。

在過去的多年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！

二、堅(jiān)持做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。

針對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)乙班班員年輕化的現(xiàn)狀，站及班組在建好班組基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持做好對(duì)年輕人的傳、幫、帶工作，強(qiáng)化班員培訓(xùn)，注重班組隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“要做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)人員職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)班員在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，班員的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了調(diào)車工作的要領(lǐng)，簡易故障的處理常識(shí)，達(dá)到人人能工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。

公司及站還根據(jù)班組建設(shè)的需要，結(jié)合實(shí)際情況制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，理論結(jié)合實(shí)際，以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，內(nèi)容豐富，有益掌握，提高了員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問題的能力；樹立技能標(biāo)兵，發(fā)揮先進(jìn)的帶領(lǐng)作用，讓標(biāo)兵現(xiàn)場示范，糾正日常的陋習(xí)；建立班組學(xué)習(xí)制度，有計(jì)劃的開展崗位大比武，提高崗位業(yè)務(wù)能力，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組；提高文化待遇，鼓勵(lì)大家都進(jìn)行文化學(xué)習(xí)和能力提高；開展法制宣傳教育、榮辱觀教育，培養(yǎng)員工的社會(huì)意識(shí)和公民意識(shí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，培養(yǎng)正確的企業(yè)觀。2012年，運(yùn)轉(zhuǎn)乙班和全站其他班組人員都能積極參加各類培訓(xùn)和再教育，掀起了學(xué)習(xí)的一波高潮。

三、堅(jiān)持保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績。

儲(chǔ)運(yùn)站調(diào)車工作是一個(gè)群體性的工作，工作任務(wù)單一，現(xiàn)場崗位復(fù)雜，人員較多。充分發(fā)揮班員的協(xié)調(diào)性、一致性、團(tuán)結(jié)性，是保證各項(xiàng)安全的前提?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”，重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證單位無安全事故的發(fā)生。在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”、“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。

“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度，加強(qiáng)班員的團(tuán)結(jié)拼搏的精神是班組建設(shè)的中心。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備保管記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

儲(chǔ)運(yùn)站運(yùn)轉(zhuǎn)乙班在公司及站的帶領(lǐng)下，將更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)把安全教育和素質(zhì)建設(shè)，搞好班組基礎(chǔ)建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)更大的突破。

第四篇：優(yōu)秀班組推薦材料

優(yōu)秀班組推薦材料

崇陽管理所費(fèi)收一班是武黃管理處杭瑞高速基層隊(duì)伍中一支年輕班組。說她年輕一是成立時(shí)間短，2011年7月1日隨杭瑞高速全線開通正式產(chǎn)生，至今半年多的時(shí)間；二是班組成員平均年齡僅26歲。費(fèi)收一班共有班組成員3名。班長陶**，穩(wěn)重踏實(shí)，業(yè)務(wù)水平較高，工作能力較強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，態(tài)度謙遜，為人勤懇；成員錢**，態(tài)度和藹，作為新進(jìn)員工，很快就適應(yīng)了這里的工作，做事有自己獨(dú)到的想法，干勁十足，樂于助人；成員胡**，美麗活潑，也是一名新進(jìn)員工，并且是班里唯一的女生，有她的地方就有快樂的笑聲，給班組帶來了活躍的氣氛，她的微笑感染著每一位過往司乘，不僅微笑手勢服務(wù)做得好，聲音甜美，而且服務(wù)態(tài)度好，很多司機(jī)被她的笑容所打動(dòng)，稱她為微笑天使。

正是因?yàn)槟贻p才充滿了活力，具有非常新銳的想法、充盈的精力和堅(jiān)決的執(zhí)行力。在不斷的追求、努力和歷練中尋找成功之路。

一、抓基層思想政治工作 強(qiáng)化班組素質(zhì)教育

組織班組成員積極參加素質(zhì)教育培訓(xùn)，按照湖北交通“先行跨越年”的總體要求，始終貫穿武黃管理處“真情服務(wù)，情滿路途”的服務(wù)方針。把真情服務(wù)，以真心換真情，以服務(wù)亮品牌作為思想綱領(lǐng)；堅(jiān)持微笑服務(wù)，把以真誠的微笑、真摯的情感、真心的服務(wù)將真誠的關(guān)愛傳遞給每一位司乘作為行動(dòng)的方向。

二、組織學(xué)習(xí)實(shí)踐創(chuàng)新

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，是增強(qiáng)班組綜合能力的重要途徑。班組成員利用轉(zhuǎn)班的空余時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)題庫，強(qiáng)化費(fèi)收基礎(chǔ)知識(shí)；學(xué)習(xí)“真情武黃”窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，了解“真情服務(wù)”內(nèi)涵，掌握“真情服務(wù)”要領(lǐng)，熟悉“真情服務(wù)”過程；學(xué)習(xí)現(xiàn)場操作，打造過硬的業(yè)務(wù)操作能手。采用多種學(xué)習(xí)方式，班員之間相互提問，增強(qiáng)了記憶深度；相互糾正手勢服務(wù)中不規(guī)范的地方，增強(qiáng)了手勢的標(biāo)準(zhǔn)程度。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文明素質(zhì)，提高了班組的綜合素質(zhì)。并且學(xué)以致用，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到收費(fèi)現(xiàn)場，富于實(shí)踐，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。充分調(diào)動(dòng)了班組成員學(xué)習(xí)的積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。

三、創(chuàng)建微笑天使班組 真情服務(wù)司乘

積極開展班組創(chuàng)建工作。在前期的工作當(dāng)中，結(jié)合“真情武黃”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和班組在服務(wù)過程中所擁有的優(yōu)勢，決定將費(fèi)收一班打造成“微笑天使”班組。針對(duì)班組建設(shè)的目標(biāo)，各成員以“真情服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，狠抓班組紀(jì)律建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和制度建設(shè)；以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；嚴(yán)格按照“真情武黃”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，取得了良好的成效，樹立了優(yōu)質(zhì)的窗口服務(wù)形象。

在所領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在班組成員的共同努力下，班組工作取得了優(yōu)異的成績。在管理處組織的秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)中，班組成員錢**獲得了男子乒乓球個(gè)人三等獎(jiǎng)，胡**獲得女子10*60接力團(tuán)體第三名。收費(fèi)額：207080元，占管理所收費(fèi)額排名第二；發(fā)卡8618張，占管理所發(fā)卡數(shù)排名第一；堵漏增收金額130元，占管理所排名第一；業(yè)務(wù)指標(biāo)完成良好，綜合考核位列管理所第一。

費(fèi)收一班這半年多來所取得的成績，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助。這只是萬里長征第一步，在這良好開端的基礎(chǔ)上，要更加奮力向上，全班成員擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，用真情的服務(wù)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能、良好的窗口形象、有條不紊的現(xiàn)場管理為高路事業(yè)的窗口展示添光加彩！

第五篇：優(yōu)秀班組

優(yōu)秀班組

模具事業(yè)部調(diào)試車間側(cè)圍外板張明、周飛翔組 模具事業(yè)部調(diào)試車間側(cè)圍外板張明、周飛翔組班組成員在班組長帶領(lǐng)下，工作講效率、講安全、講質(zhì)量，班組成員技能各方面提高很快，精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，克服各方面困難，出色的完成了公司交給的許多國內(nèi)外多項(xiàng)生產(chǎn)項(xiàng)目。為部門和公司創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益。班組主要做大型側(cè)圍外板，在制做的過程中，由于制做的需要，克服多次模具的周轉(zhuǎn)至成飛調(diào)試。也并沒因此而影響到工作效率，而是以高效、務(wù)實(shí)、責(zé)任、付出作為班組工作信念。對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，精誠團(tuán)結(jié)，最終我們戰(zhàn)勝了重重困難，依然第一時(shí)間的完成了任務(wù)。

為公司培養(yǎng)人才方面也取得了很好成績，班組以老帶新的方式方法為新員工手把手傳授工作方法與經(jīng)驗(yàn)。新員工也不負(fù)師傅們的眾望，虛心學(xué)習(xí)，多問多學(xué)勇于鍛煉，師傅們也是誨人不倦，從工作的每一個(gè)小細(xì)節(jié)一一傳授。小到工具的使用和工作中的小問題帶領(lǐng)。歷經(jīng)一年多的時(shí)間磨練，新員工也逐漸成長，跟師傅們一起分擔(dān)工作，以為公司創(chuàng)造財(cái)富為己任而努力。