第一篇：先進(jìn)班組申請材料

先進(jìn)班組申請材料

年初以來，鈮課題組在上級的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“以人為本、安全第一、科學(xué)管理、科研水平至上”的工作理念，以發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，從嚴(yán)要求、從細(xì)入手的工作態(tài)度，是確保本年度鈮課題的順利開展及鑒定驗收之所在。

一、鈮課題組基本情況

火法室鈮課題組現(xiàn)有員工4人，其中組長一人，高級工程師兩人，助理工程師兩人。這個班承擔(dān)著國家十一〃五支撐計劃“包頭鈮資源綜合利用關(guān)鍵技術(shù)研究”。人員少，任務(wù)重，班組所有成員都是多面手，計算、制作試驗器具，設(shè)備檢修時，他們又是電工、鉗工。雖然全組人員大多都很忙，但憑著不懈的努力和頑強的拼搏精神，通過考試，有兩名班員均取得了英語職稱考試、職稱計算機考試。

二、先進(jìn)事跡

1、遵紀(jì)守法，有嚴(yán)密的組織紀(jì)律。自覺遵守各項規(guī)章制度，有強烈的主人翁責(zé)任感，有高尚的職業(yè)道德，識大體，顧大局，積極主動搞好上下工序、班組之間的團結(jié)協(xié)作，連年全面完成了科研生產(chǎn)和工作任務(wù)以及上級單位下達(dá)的考核指標(biāo)。

2、以《創(chuàng)建包鋼優(yōu)秀班組實施方案》為目標(biāo)，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真做好班前、班中、班后的各項管理工作，不斷提高了科研工作質(zhì)量。

3、攻堅克難，完成鈮選冶課題。鈮課題主要負(fù)責(zé)“包頭鈮資源綜合利用關(guān)鍵技術(shù)研究”中的鈮鐵合金冶煉部分?？萍疾恳笫辉碌妆仨毥Y(jié)題驗收，但是試驗原料直到九月底才到位，這樣留給試驗的時間只有不到兩個月，在危急時刻，黨員和積極分子沒有退縮，他們放棄國慶和周末休息時間，加班加點，每天工作15小時以上，不怕苦不怕累，沒有一個人掉隊，經(jīng)過60個晝夜的奮戰(zhàn)，試驗取得了成功。為驗收工作創(chuàng)造了強有力的條件。

4、節(jié)能降耗、修舊利廢。堅持節(jié)能降耗的方針、污染零排放的目標(biāo)開展活動。進(jìn)行小改小革，降低電耗，回收返回蘭炭500Kg。

5、助人為樂，造就科室和諧環(huán)境。鈮課題組經(jīng)常幫助其它的科研生產(chǎn)組，只要有需要，他們的身影肯定會出現(xiàn)。除此之外，他們還積極參加單位組織的各項有益于員工身心健康的室內(nèi)外娛樂活動，大大增強了火法室的團隊精神。

綜上所述，該班組在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，通過全班員工的共同努力、積極探索，連年完成了各項科研任務(wù)，成績突出。在總結(jié)和自檢自查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)、實事求是的自查，認(rèn)為基本具備“先進(jìn)班組”條件，敬請上級主管部門予以審評。

火法室

2010年12月8日

第二篇：先進(jìn)班組申請

先進(jìn)班組申報材料

制成工段

丁班

公司各位領(lǐng)導(dǎo)好：

團結(jié)拼搏，努力爭創(chuàng)一流班組是我們制成丁班全體成員對自己的要求，本組一共7人，平均年齡28歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。班組全體員工都是在以蓬勃向上，充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來投入到工作中，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了本工段管理團隊的稱贊。

班組人員配置合理：技術(shù)過硬，認(rèn)真負(fù)責(zé)的班長左兵，凡事敢為人先，真正做到是我們制成工段的一塊磚，哪里需要哪里搬；經(jīng)驗豐富、技藝精湛的制成元老姚駿，悉心傳授新人知識，幫助他們快速成長，從不藏私；工作細(xì)心謹(jǐn)慎、一絲不茍的操作員徐晉，遙控現(xiàn)場，指揮若定；另外還有幾位年輕員工他們積極向上，干勁十足，敢打敢拼。這樣的班組，有什么理由落于人后，不爭做先進(jìn)呢？

我們班組始終抓好安全這一頭等大事重點做好的班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！

我們班組始終保持團結(jié)拼搏的精神。班組成員關(guān)系融洽，團結(jié)一致，互相配合，攻無不克，戰(zhàn)無不勝，在一次又一次的檢修過程中發(fā)揮出色，贏得工段領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，也為生產(chǎn)的正常作出了貢獻(xiàn)。

拿破侖說過：“不想當(dāng)將軍的士兵，不是一個好士兵。”同樣，不爭先進(jìn)的班組，不是合格的班組，敬愛的領(lǐng)導(dǎo)們，我們渴望得到認(rèn)可！我們需要得到認(rèn)可！我們也應(yīng)該得到認(rèn)可！

故此申請先進(jìn)班組，望批準(zhǔn)！

第三篇：先進(jìn)班組申請

先進(jìn)班組申請

又是一年歲末，公司推出了先進(jìn)個人、先進(jìn)集體的評比，對于一個集體能選上先進(jìn)，是公司對班組過去一年工作的肯定與好評，也是明年員工努力工作的動力。

2011年...作為公司一個獨立完成...與...調(diào)試組裝的班組，緊跟公司二次創(chuàng)業(yè)的步伐，并在狼文化的引導(dǎo)下取得了驕人的成績。首先在人員減少的情況下全年共完成了...件產(chǎn)品，比上年多近....只產(chǎn)品，產(chǎn)值也突破千萬，創(chuàng)歷史新高。

其次，一個好的團隊要求的不僅是數(shù)量的增長，更重要的質(zhì)量的增長，....組員緊抓這條原則嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不放過任何一個發(fā)現(xiàn)問題的產(chǎn)品，使一次送檢合格率達(dá)97%，并且變送器人在經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)后，依托生產(chǎn)產(chǎn)品的豐富經(jīng)驗，盡最大可能獨立維修一些問題產(chǎn)品及芯體，減少報廢量，為公司節(jié)約勞動力降低生產(chǎn)成本，爭取為...的民品線豎起了一棵盈利的常青樹。

再者，隨著公司的飛速發(fā)展，去年公司相繼推出了一些新型、異形產(chǎn)品如...、...等，....人積極學(xué)習(xí)其制作方法及注意事項，并且按時按量的完成，組員經(jīng)過一些芯體、電路板、維修等培訓(xùn)，素質(zhì)不斷提高，為公司將來的擴大發(fā)展打下基礎(chǔ)。

...更是一個講集體、講團結(jié)的隊伍，不僅積極響應(yīng)公司組織的各種活動及指令，而且本組內(nèi)大家相互幫助，互相學(xué)習(xí)，并且一起出游等，形成了一種不斷探求新知識、新產(chǎn)品積極向上的探索精神。因為大家明白，只有公司越好，我們才會更好。

去年我們在工作中也很多不足的地方，領(lǐng)導(dǎo)也指導(dǎo)批評過，我們會努力改變的，2012年，...整裝待發(fā)，接受新的挑戰(zhàn)與機遇，踏上新的征途，我們對自己未來的要求就是：保質(zhì)保量按時完成公司下達(dá)的任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行公司的5S管理，堅持安全生產(chǎn)，保證人員安全、設(shè)備安全，組織員工在工作中多提問、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作中的弊端，并提出改進(jìn)意見，形成一支拉得出去，打得響的隊伍，為公司降低生產(chǎn)成本創(chuàng)造更高的效益。

最后祝公司在2012年業(yè)務(wù)蒸蒸日上！

....全體員工

2012年1月3日

第四篇：先進(jìn)班組申請

先進(jìn)班組申請材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

立足崗位,鞠躬盡瘁,努力創(chuàng)一流班組是***班全體成員對自己的要求。***班現(xiàn)有員工*人,其中黨員*人,團員*人。2011年中,***班在分場的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞佛子嶺水電站的各項工作,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,強化班組建設(shè)。嚴(yán)明勞動紀(jì)律,做好實際工作。在工作中,我們班組發(fā)揚特別能吃苦,連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。值長始終做到身先士卒,當(dāng)好表率。全員動手齊心合力。以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分場領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。一、一個學(xué)習(xí)型班組

成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個優(yōu)秀的班組,不一定獨具天賦,但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。對于班組來說,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個員工的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,利用班前會后、以及各種班后的集體活動等,擠出時間交流學(xué)習(xí)。加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實際工作中,值長根據(jù)具體情況適時的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能稍差的員工,增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。二、一個安全型班組

“安全第一”是班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中該班加強安全管理,遵守電站的各項安全制度,做好安全思想預(yù)警制,始終堅持不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害“三不傷害”的原則。并對班組各成員進(jìn)行班組安全教育培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)上,我們班組堅持以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點。注意引導(dǎo)員工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力，抓好員工“安全第一”的意識。為安全生產(chǎn)起到了積極作用。贏得了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)“事故為零”的優(yōu)秀成績。三、一個紀(jì)律型班組

無規(guī)矩不成方圓,一個好的班組,更是離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。白蓮崖運行一值總結(jié)了前輩們寶貴的經(jīng)驗,結(jié)合實際工作制定了一系列制度規(guī)范員工的行為,他們知道“細(xì)節(jié)決定成敗”,如果不能夠在細(xì)節(jié)上好好的約束自己,就宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈,只有亂闖亂撞的份兒！四、一個樂于助人的班組

白蓮崖運行一值在做好做完本班工作的同時,并沒有“個人自掃門前雪”,而是“兼顧他人瓦上霜”。曾多次幫助在發(fā)電運行和現(xiàn)實生活中遇到困難的同志。一花獨放不是春,百花齊放春滿園。白蓮崖運行一值愿與其他班組通力合作,積極做好我們白蓮崖水電站的設(shè)備維護(hù)工作。一切從實際出發(fā),努力服務(wù)于生產(chǎn)。

2011年主要完成工作如下（比例）：

1.上半年配合華東電網(wǎng)安全局對白蓮崖水電站進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

2.年中積極正確的處理了白蓮崖水電站7.23事故，挽回了不小的損失。

3.年底順利完成了白蓮崖機組及各設(shè)備的小修。

總之,在2011年白蓮崖運行一值在電站和分場及全班人員的共同努力下保證了機組的安全運行,做到了無違章、無工傷、無重大設(shè)備事故、保證檢修質(zhì)量做到了應(yīng)修必修修必修好。保證了本班所轄設(shè)備穩(wěn)定運行，確保了電站的利益。不過在此白蓮崖運行一值鄭重承諾：這些都不會成為我們拿出來炫耀的資本,而是會成為讓我們不斷超越的動力。

***班

2012/1/6

第五篇：化驗室先進(jìn)班組申請

2017是公司推行管理工作提升年，在公司強化品牌戰(zhàn)略的大背景下化驗室積極相應(yīng)公司號召，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，全體化驗員工共同努力，全體人員加強學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù)。

一、加強質(zhì)量管理，強化品牌戰(zhàn)略，提升公司品牌信譽

為努力打造公司優(yōu)質(zhì)品牌形象，真正體現(xiàn)公司做百年企業(yè)的營銷理念?；炇壹訌娰|(zhì)量管理，多次和集團對標(biāo)和棗莊技術(shù)監(jiān)督局對標(biāo)，找差距并在每周六進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考試化驗技能得到全面提升，化驗指標(biāo)更加準(zhǔn)確。多次銷售和人員到發(fā)貨鋼廠解決產(chǎn)品質(zhì)量爭議，做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)，始終堅持以人為本、顧客至上的原則，完善客戶服務(wù)，公平、公正，忠誠的服務(wù)每一名客戶。

二、全面推行管理提升，提升員工素質(zhì)

推行6s管理方法對化驗室儀器進(jìn)行定置擺放、藥品分類儲存建立位置清單、清理各類衛(wèi)生死角對不銹鋼門、宣傳欄進(jìn)行污物清理并涂液體石蠟保護(hù)。在生產(chǎn)過程中加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每個環(huán)節(jié)檢驗工作，將質(zhì)量控制放于首位。質(zhì)量是公司生命的源泉，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。全力配合生產(chǎn)車間技術(shù)改造和工藝參數(shù)調(diào)整，質(zhì)量控制數(shù)據(jù)發(fā)生波動的時候，化驗員總是不厭其煩的樣分析、生產(chǎn)部門一起尋找原因。節(jié)能降耗降本增效工作，化驗室通過對節(jié)水、節(jié)電管理、儀器改造、精細(xì)化統(tǒng)計物料消耗、定量發(fā)放等措施為公司節(jié)約每一分錢。同時組織員工積極參加公司舉辦的各種文娛活動、文體活動。并根據(jù)個人特點，充分發(fā)揮優(yōu)勢與特長，在各項活動中都取得了不錯的成績。在這種進(jìn)取向上的氛圍里，化驗員們樹立了開朗、健康、自信的形象，也讓化驗員更高效、樂于服務(wù)于自己的本職工作。

2017年的成績只能代表過去，在2018年化驗室會再接再勵在新的一年再創(chuàng)佳績。

生產(chǎn)管理處化驗室

2017/12/15