第一篇：柜組長意見或建議

公司于9月5日對柜組長進行員工手冊的考試，考試取得較好的成績，現(xiàn)將收集到較好的建議或意見共95條，按照管理、財務、制度建設(shè)和技能培訓四個方面和以及考試成績，向全公司公示：

（一）1、多聘請營銷、策劃方面的專業(yè)人才，多做促銷活動，盡量縮小、減少各方面的費用開支。各位上級領(lǐng)導督促、監(jiān)督下面各部門嚴格執(zhí)行公司制定的各種規(guī)章制度，不能讓這些制度形同虛設(shè)。

2、希望每位同事從今天起，按照員工手冊嚴格要求自己，每天進步一小點，總有一天，手冊上要求的，我們肯定能做到。我自己上班時間也玩過手機、聊過天等，從今天起、從現(xiàn)在起，開始改變，加油！

（二）1、作為企業(yè)，要以營利為目的。公司開會報告等，每次費用也是一項高額開支，所以應減少這方面的費用；招聘有能力，愛崗敬業(yè)的人,超市等賣場應該推廣普通話，就像曾經(jīng)一位顧客說過。我們的超市不是專服務于禮縣本地人群，不要把重要部位休息日定在周六周日，因為周末是銷售旺日。

2、定時做問卷調(diào)查，要不記名，這樣員工才敢于說出一些存在的問題，中層管理人員要做好帶頭作用，你帶領(lǐng)什么路，員工會跟隨你走什么路。每一位員工應有主人翁觀念，盡職盡責，做好本職工作，常問自己所得工資與你付出是否 成正比，常懷感恩之心，自覺自愿在公司傳遞正能量。管理人員崗位應以能力任命，以品質(zhì)素質(zhì)為準則，出現(xiàn)問題要及時解決，應日事日清，日事日畢。

（三）1、我建議我們公司的管理人員拉幫結(jié)派，有些管理人員說臟話，罵員工，這樣不利于團結(jié)。

2、我們的管理人員他真的是一面鏡子，他們不尊重員工，員工怎樣尊重他們，這樣能搞好工作嗎？只有他們尊重員工才能把工作干好。

（四）我是超市的一名主管，也是一線工作人員，是與顧客接觸最多的人，所以我站在員工的立場上，提出以下建議：

1、對職工反映的問題，不應推來推去應積極協(xié)調(diào)解決。

2、商品的價格問題，真不知道同樣的一個商品，為什么放到我們店內(nèi)就有那么高的價，比別人能賣的價我們?yōu)槭裁促u不了，這樣的問題我們員工不止一次向領(lǐng)導反映過，可由誰管過。

3、多進些新的商品，而不應該每年都銷同樣的商品。

（五）1、我建議公司在資金允許的情況下給我部門安裝監(jiān)控器，特別是在收銀臺與顧客發(fā)生爭執(zhí)時顧客要求調(diào)監(jiān)控器，我們只能對顧客說很多的對不起的情況下，顧客才說諒解。

2、我建議公司領(lǐng)導多做幾次檢查，這樣誰干得多，誰干得少，一目了然。

（六）1、因為吃的大鍋飯，所以給個別混日子的人給了可乘之機。

2、公司應該獎罰分明，多勞多得、不勞不得，這樣才使多勞的人等有動力和積極性干好公司分配給自己的每一份工作。

（七）1、我們要多增新品，引用新的概念，也希望采購多看、多問，引進外面新的商品，而不是問我們店要買什么，給新人和年輕人機會，讓他們發(fā)揮年輕的能量，藥品的價格多到外面的采藥地點看，進行實地考察，成為更多藥品的禮縣代理商，讓我們公司的藥品更加廣泛地注入到禮縣全縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、醫(yī)館、和藥店。

2、現(xiàn)在的我在商場店工作，有太多的遺憾。那么大的賣場沒有顧客，也許可能在不久的將來商場店因為不盈利而關(guān)閉，但是它還是有活力的。望領(lǐng)導給予改善、給予樓梯、把商場店以前的氛圍搞起來，增加新的商品、平時多搞活動，讓這個店生存下去，讓更多的員工為顧客服務。心若改變，你的態(tài)度跟著改變，態(tài)度改變，你的習慣跟著改變，習慣改變，你的性格跟著改變，性格改變，你的人生也就改變了。

（八）1、合理利用人才資源，根據(jù)每個員工的個人能力，安排崗位。商品的俄采購應多發(fā)展一些新的客戶，嚴格控制商品的進價和質(zhì)量，節(jié)假日應加強多商品的宣傳力度和促銷活動。

（十）1、希望領(lǐng)導以后不要把中午休息時間調(diào)整的太短，這樣，上班的員工會沒有精神的。

中藥飲片加工廠的一切要盡快完善，以后按正規(guī)程序走每一步，這樣每一次檢查大家就不會那么緊張了。

（十一）1、公司領(lǐng)導太多，管理人員意見不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)、造成員工不知道怎么做事。領(lǐng)導責任不到位，干活的累死，而閑著的人睡覺做美夢。

（十二）1、我是一名防損員，我認為保衛(wèi)股除對員工的口頭培訓能不能改成實地培訓，消除保衛(wèi)股人員在遇事時，做到不緊張。

2、商場店每天的開門時兩面樓道口被臨時商販的攤點堵塞的，顧客不能上來，顧客騎自行車、電動車無處停放。市場管理中心在這方面放任自由，如果把門口小商販攤點取消，顧客在購物時能有地方停放自行車、電動車就好了。

（十三）、1、擴大進貨渠道，發(fā)展上游公司，學習人家先進的管理模式，結(jié)合自己，提高自己。

2、定目標，今年虧損，明年盈利。

3、找問題：管理人員應下鄉(xiāng)和客戶溝通，客戶說價錢高了，管理人員應發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，4、公司沒有優(yōu)勢藥品，公司的藥品沒有一個價格低于市場價格。公司沒目標，員工沒動力。

5、庫房環(huán)境衛(wèi)生差，庫存結(jié)構(gòu)不合理，品種多的過剩，缺的又進不來貨，過期藥品提前半年電腦預警，無人問津。退貨，應在進貨三個月沒有銷售的，退回上游公司。

（十四）1建議多組織人員進行培訓，讓更多的員工掌握，技能和銷售技巧，以便于更好的服務于自己的工作單位，希望領(lǐng)導多聽取一線員工的建議和貨源買賣情況，在每個季節(jié)來臨前，備好本季節(jié)的貨物。

2、公司員工之間、各部門之間、領(lǐng)導與領(lǐng)導之間配合不夠，遇到須解決的事，找到能解決的人，但有的人認為不屬于自己樓層的，不予理睬。

（十五）、我對藥房有關(guān)提出以下幾點：

1、希望各位領(lǐng)導能多抽空到藥房視察。

2、希望能對藥房門面及樓道有所改變，能在樓道兩旁墻壁上多裝幾個與藥品有關(guān)的燈箱，或者多購幾張與藥品知識有關(guān)的彩色廣告，以引人注目，讓顧看一看便知，而不是黑乎乎的像走入地下室。

3、希望能給藥房安裝幾個攝像頭，至少也在收銀臺那安裝一個。

4、希望藥房的所有人員 都能讀與藥品有關(guān)的書，了解藥品知識和掌握藥品的藥性，而不是盲目的介紹，讓顧客沖充分信任自己、放心取藥，藥品不等同于其他商品，一定要引起重視。

5、購銷要結(jié)合，不要斷鏈，藥品配送更要及時。（十六）

1、希望公司對管理人員任命要以能力為主，對管理人員定期培訓，因為我們的管理人員在管理上的方法、理念都太落后了，沒有創(chuàng)新思想。

2、希望公司在制定日常管理制度后，要經(jīng)常到各部門查看落實情況，不定期檢查，因為許多制度，制定的很好，就是下面沒有認真落實。

（十七）1、采購人員應該上的來，下得去。超市雖然啥都賣，但是如果貨物配比結(jié)構(gòu)不恰當，直接影響的還是門店營業(yè)額。對有的商品要進行降低成本的銷品，以防積壓。

(十八)、1、宣傳促銷力度不夠，供貨不及時。

2、做些藝演活動，吸引顧客，增加來客數(shù)。

3、要精益求精，多做些市場調(diào)查，商品價格偏離市場行情。

（十九）1、我認為主要問題是新進人員崗位調(diào)整臺頻繁，人員業(yè)務水平有待提高，工作責任心不強，勞動紀律太差，我自己作為一名管理人員，在平時的管理中有些不足之處。

2、在今后的工作中應加強對小組成員的監(jiān)管力度，充分調(diào)動員工的積極性和工作責任性，共同努力干好本職工作。

（二十）1、希望聯(lián)華的領(lǐng)導們吸引更多的供應商，在全縣范圍內(nèi)代理更多的商品，讓我們公司的牌子更強、更響 亮。

(二十一)1、公平、公正地對待每一個員工，關(guān)心員工的成長進步，鼓勵的作用大于批評的作用。

2、人非圣人，孰能無過，應在平時的工作中做錯的情況下?lián)Q個方式引導員工，每個人接受的教育和文化水平不一樣，我想領(lǐng)導應該明白這個道理。

（二十二）1、我們公司是銷售類型的公司，應該多給員工培訓一些銷售方面的技能和技巧，想辦法調(diào)動員工的工作激情和積極性，沒有失敗的人，只有不行動的拖延。

（二十三）1、海爾公司的治理理念是“以正治國”。我想我們公司也應該學習。正，就是各項制度要正規(guī)，符合國家規(guī)定的一切，管理制度要正規(guī)，領(lǐng)導應該率先起模范帶頭作用。我們公司的治理原則是“任人唯親”“任人為表”，而不是說用非常有能力的人來擔任管理者，應該大力改革這方面的問題。給聯(lián)華和春天藥業(yè)徹底做一次體檢，注入新的活力和能量，廣泛向社會招賢納士，適應新的市場規(guī)則，這樣我們公司才能走的更遠。

（二十四）1、建議急需我們商場店改造，希望我們每一位員工能拿上工資，更希望我們公司能在聯(lián)華站穩(wěn)腳。

2、根據(jù)群眾多方面的反映，我們公司商品價位太高，這就造成大多數(shù)人選擇商品價格低的其它超市或者網(wǎng)上購物。我們公司應該定期做促銷活動，以減少網(wǎng)購對公司的 而影響。

（二十五）1、超市應定期多做促銷活動，應該專門找一個人給中心店、商場店、一分店、春天大藥房等搞促銷活動，專門成立公司的對外“廣告部”，宣傳我們公司的企業(yè)形象和信譽。

（二十六）1、我們公司商品銷售路子比較老套、陳舊，應該研究時代發(fā)展的新情況、解決新問題。達爾文說過，能活下來并不是最強的，而是對環(huán)境變化適應最快的。

（二十七）1、應該培養(yǎng)我們公司的文化底蘊。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和生命，我們公司在老百姓心目中信譽還是比較好的，但是還是有諸多問題的存在。大多數(shù)人平時上班表現(xiàn)比較好，但是八小時工作之外，不注意自己的形象，在外表現(xiàn)差勁，損壞了我們公司的形象。

（二十八）1、自從我進入公司以來，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，公司從小到大，從若到強，特別是在張經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，取得了很大的成績，在此，我表示衷心的感謝，張經(jīng)理和公司對我們的大家的辛勤付出，今后我們要更加的辛勤付出。今后要花一定的時間和精力，增加進貨渠道，將市場價格控制在一定的范圍內(nèi)。

（二十九）1、建議對員工做不定期培訓，不斷學習，提高自我。對一分店做大量宣傳、做到和中心店、一分店聯(lián)動，將不要的商品、滯銷的商品及時送出。（三十）

1、通道有些偏，有些顧客上樓就找不到出口，商品價格偏離市場，消費者卻體會不到超市能給自身帶來的特價商品。

2、促銷商品應該有影響力，根據(jù)行情相應定價。把促銷商品放眼里，再有我們工作人員講解，通過市場調(diào)查，后知道人們需要情況。比方說中秋節(jié)、首先弄清中秋節(jié)，消費者的基本心理需求外，就要對產(chǎn)品訴求進行對比分析，通過分析研究，才能更好地促進商品的銷售。

（三十一）、業(yè)務經(jīng)理應勤下鄉(xiāng)到基層考察，了解市場，采購相應的商品，拓展市場。

1、超市之間差異化小，營銷策略相同，消費者體會不到超市給自身帶來何種獨特價值，自然就對超市缺乏忠城感。對消費者來說，最重視的還是價格上的優(yōu)惠、質(zhì)量上的保障。

2、首先要擴展采購來源，加大采購力度，盡可能的與其他超市采購不同的商品種素，在商品的結(jié)構(gòu)上與其拉開距離，在商品展現(xiàn)出獨一無二的特點。

（三十二）1、提升超市在社會中的信任度，改善服務質(zhì)量、嚴禁在超市出售過期的偽劣商品，改善環(huán)境衛(wèi)生。提高每位員工的素質(zhì)。

2、對職工反映的問題不能推來推去，應及時解決。同一件東西華聯(lián)超市就比其他超市貴，這問題員工反映了好幾 次，現(xiàn)在還沒人管。

3、我希望領(lǐng)導對我們大藥房內(nèi)部環(huán)境進一步改善，我們的貨架太舊，在上下樓梯口安裝廣告釘，那樣可以吸引顧客的眼球。

（三十三）1、提高管理人員的管理水平，做到制度管人、約束人，使各項制度更加完善。

2、商場店每天開門時樓道口被擺攤的人占的很擁擠，顧客購物不能上，要是顧客在購物時有地方停放電動車、自行車就好了。

3、公司藥品價高，與市場不對接，導致銷售不暢，業(yè)務逐步下滑。公司還沒有優(yōu)勢藥品，公司全是自然銷售，沒有目標，銷售人員沒有動力。庫存結(jié)構(gòu)不合理、品種多的過剩，缺的進不來貨。過期藥品提前半年在電腦前預警。

（三十四）1、建議多組織人員的培訓，讓更多的員工掌握技能和銷售技巧、以便于更好的服務于自己的工作崗位，希望領(lǐng)導多聽取一線員工的建議和貨源買賣情況。

2、希望公司在制定一些經(jīng)常制度后要經(jīng)常下到各部門查看落實情況或者定期的檢查。

3、希望公司在用人方面要以能力用人，還有公司要對管理人員經(jīng)常培訓。

第二篇：意見或建議

1、食堂沒小吃

2、中午的飯菜不是很熱

3、北校宿舍沒有掛衣服和手巾的鐵絲或架子（安裝空調(diào)時拆的）

4、北校女生宿舍7棟2樓沒有自動開水器

5、宿舍吹風機功率太小，多數(shù)女生反映3分鐘吹不干頭發(fā)

6、廢舊自行車應該進行清理，山上應該修建車棚

7、雨雪天氣防滑措施太少

8、逸夫樓應該再安裝一到兩部自動開水器

9、曬被子的地方太少，在綠化帶上曬被子影響美觀

10、下課鈴聲最好換成音樂

第三篇：領(lǐng)導班子意見或建議

領(lǐng)導班子意見或建議

篇一：民主生活會對領(lǐng)導班子成員的意見及建議

黨員領(lǐng)導干部民主生活會

征集意見及建議梳理匯總

1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。

2．工作作風方面要加強機關(guān)作風建設(shè)，徹底根除作風浮躁和形式主義。

3．工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。

4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。

5．工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6．推進發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發(fā)展。

1、領(lǐng)導班子成績方面

（1）、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象。

（2）、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體

力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

（3）、領(lǐng)導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，（4）、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。

（5）、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領(lǐng)導應多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與基層干部的交流。

（2）、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。

（3）、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持公開公正標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。

（4）、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

（5）、建議領(lǐng)導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

(二)、對領(lǐng)導班子成員的意見及建議

1、總體評價。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）、個別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。

（2）、個別領(lǐng)導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導風范和藝術(shù)。

（3）、領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。

篇二：對領(lǐng)導班子成員的意見及建議

對領(lǐng)導班子成員的意見及建議

在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，班子的團結(jié)統(tǒng)一。領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在單位中樹立了較好的形象。領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強，盡心盡職為單位的事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、應加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。加強辦事員的辦事效率，使薄弱環(huán)節(jié)加強管理和引導。

（2）領(lǐng)導應多關(guān)心科員，了解科員的實際生活情況，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與科員的交流。

（3）、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（4）、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。

篇三：對領(lǐng)導班子成員的意見及建議

對領(lǐng)導班子成員的意見及建議

1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。

2．工作作風方面要加強機關(guān)作風建設(shè)，徹底根除作風浮躁和形式主義。

3．工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。

4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。

5．工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6．推進發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發(fā)展。

1、領(lǐng)導班子成績方面

（1）、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

（3）、領(lǐng)導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導班子的努力分不開。

（4）、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。

（5）、領(lǐng)導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的計劃目標，促進了信用社發(fā)展。

（6）、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領(lǐng)導應多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與一線職工的交流。

（2）、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提

第四篇：家長意見或建議

部分家長意見或建議

1、希望老師能注意到每一個孩子的學習情況，學習差一點的孩子要特別關(guān)心，幫助孩子把成績補上去。

2、希望學校能夠經(jīng)常給老師們開開會，多交流怎么樣才能給孩子們最實用最好的教育方法。

3、希望老師能多肯定孩子。

4、應培養(yǎng)孩子自學能力，提高學習效率。

5、伙食的樣式要多樣化一些。

6、要注意孩子使用飲水機的安全。

7、建議以班為單位開展主題活動，可加強同學之間交流互動，創(chuàng)造更好的教學環(huán)境；每節(jié)課留5分鐘學習課外知識，拓寬學生知識面。

8、希望班主任以外的任課老師也能留言。

9、多組織一些課外活動。多開展一些師生互動的活動。

10、希望給學生多添一些飯，孩子下午放學回家就喊餓，老師要多督促孩子吃飽。

11、建議能反饋一些學生在校學習情況，并能提供一些作品，以便家長及時了解孩子學習情況。

12、建議學校對于有些重要的通知或信息，可用群發(fā)短信的形式發(fā)送到家長手機上，這樣不易忘。有些學校已用此方法，我覺得可以借鑒。

13、學校要加強安保問題。

14、希望學校加強口語訓練，建立英語角，多鍛煉孩子口語能力。

15、課外是否能安排學生進行一些閱讀及講故事比賽，這樣就能促進孩子平時主動搜集閱讀材料，提高閱讀、演講及表演能力。

16、希望學校對老師也要更多的關(guān)照，老師身體好也可以更好地教學生，因為我總在家聽小孩說他老師嗓子啞了，生病了。

17、當前的小孩較任性，但對老師還是比較敬畏的，我認為多注意孩子的尊老愛幼、文明用語教育。

18、希望當孩子犯了錯誤時視情節(jié)輕重，適當給孩子一定的懲罰，光有獎勵是不行的，比如：遲到等。有時孩子并不能正確認識到自己的錯誤和錯誤造成的影響。

19、每班的學生太多了！

20、是否可以加強加量早讀？能讀才能記，才能認，才能背。

21、希望學校能多多把家長聚集起來，然后互相交流一下育兒方法，吸取一些方法和經(jīng)驗，我覺得很重要。

第五篇：員工意見或建議的管理辦法

員工意見或建議的管理辦法

為完善公司建議管理體系，規(guī)范意見管理工作，以營造開放式的管理氛圍，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題、給員工以正確的疏導，促進生效效率和工作品質(zhì)的提高，增強企業(yè)凝聚力，特制訂本辦法。

一、意見的反饋渠道

1、通過公司意見箱；

2、直接向部門領(lǐng)導、行政人事部或公司領(lǐng)導反映。

二、意見的管理原則

1、意見的受理應遵循公正的原則。依據(jù)規(guī)章制度和政策，根據(jù)客觀實際分析問題、合理處

理。

2、反映問題或投訴時，應真實地反映事實。不得利用意見箱進行辱罵、恐嚇、造謠等進行

人身攻擊的不文明行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴肅處理。

3、提倡員工提意見時使用真實姓名，以便盡快調(diào)查、解決問題。鼓勵大家多提出一些關(guān)于

合理化管理、合理化生產(chǎn)的一些相關(guān)建議。

4、問題反映、投訴涉及的人員，應客觀對待投訴和反映，有則改之，無則嘉勉。

5、處理員工意見要遵循解決問題與思想疏導、教育相結(jié)合的原則。

6、意見處理遵循分級負責，歸口處理的原則。

三、保密原則：

1、意見處理人員要遵守保密紀律，不擴散員工反映的情況和問題，不將待定的處理情況向

投訴者或被訴人泄露。不宜公開的材料，不能隨意泄露、擴散。

2、意見的反應渠道須納入公司意見體系中統(tǒng)一管理，任何個人或下級部門不獨立設(shè)置意見

征集渠道。

四、意見管理的各級職責：

1、總經(jīng)理負責重要意見或重大投訴（涉及部門級以上干部或涉及經(jīng)濟問題數(shù)額較大的）的處理。

2、行政人事部負責意見箱的日常維護管理：包括收集整理意見、留言；將相關(guān)意見反饋給

各負責部門；督促部門及時回復及解決相關(guān)問題；定期總結(jié)、分析意見及解決情況，并存檔備查。

五、一般意見的處理流程：

1、由行政部人員對意見或訴求進行分類，對合理的意見或訴求要及時按流程處理。重大意

見或建議，須將處理結(jié)果及時向提出人通報。

2、意見信函由每個員工親自書寫不得他人代筆，可以隨時提出建議。每個月的28號必須統(tǒng)一一次書面建議交予公司意見箱。

望大家積極提出意見、反映訴求、傾訴心聲，合理的建議或意見如經(jīng)采納，公司將根據(jù)情況給予相應的獎勵。

×××公司

行政部

2010.04.02