第一篇：辦公樓保潔工作順序及工作內(nèi)容

辦公樓保潔工作順序及工作內(nèi)容

保潔服務(wù)工作內(nèi)容復(fù)雜，難點(diǎn)問題眾多，很多物業(yè)公司也在研究，怎樣才能做好辦公樓保潔服務(wù)。借鑒同行業(yè)制訂了辦公樓保潔員每日的具體工作流程如下，供參考：

1、上班前按規(guī)定著裝，并檢查清潔器具是否安全、完好。

2、準(zhǔn)備工作完畢，先將洗手間清潔干凈，安放好衛(wèi)生紙，更換避味球，讓先到的人員方便使用，之后根據(jù)各辦公室的要求，8：00前將物業(yè)辦公室及樓內(nèi)公共部位廢物箱、痰盂清潔完畢后，轉(zhuǎn)到室外將辦公樓及網(wǎng)點(diǎn)前衛(wèi)生打掃干凈，8：30分開始進(jìn)行其它辦公室的衛(wèi)生清潔及垃圾收集工作。

3、9：00進(jìn)入樓內(nèi)公共區(qū)域，清潔地面（擦拭、吸塵），仔細(xì)擦拭鏡面、不銹鋼器具、踢腳紙、墻面、門框及把手等部位。

4、進(jìn)行花卉、活動(dòng)室、會(huì)議室、明暗溝等非日常性清潔工作及循環(huán)保潔工作。

辦公樓保潔服務(wù)日常工作要注意以下問題：

1、負(fù)責(zé)辦公樓地面、墻面、設(shè)備設(shè)施的清潔；

2、隨時(shí)清潔辦公樓處客戶洽談區(qū)、簽約區(qū)、衛(wèi)生間等區(qū)域衛(wèi)生；

3、每日負(fù)責(zé)在合理的時(shí)間清理辦公室的垃圾和打掃衛(wèi)生；

4、每日早10:00前完成辦公樓每日清潔工作，進(jìn)入保潔工作狀態(tài)；

5、負(fù)責(zé)工具的清潔和保養(yǎng)；

6、定期清點(diǎn)庫存的物品（藥劑、消耗品等）；

定期擬訂保潔物品的清單（內(nèi)含用途），每月月末上交保潔部庫存清單、消耗清單及需購買清單（統(tǒng)計(jì)后上報(bào)內(nèi)勤）；

8、確保儲(chǔ)放物品的地方要保持干凈整齊；

9、在日常保潔當(dāng)中發(fā)現(xiàn)辦公樓處物品如有損壞應(yīng)該及時(shí)上報(bào)主管部門；

10、發(fā)現(xiàn)有丟失物品在公共地方，要立即通知所屬管理員處理；

11、為客戶更換煙灰缸，用過的水杯及時(shí)清洗.

第二篇：做好辦公樓保潔工作

做好辦公樓保潔工作

首先要由科學(xué)的管理機(jī)制，日常保潔清單

從行業(yè)所存在的問題來看，我們需要進(jìn)一步提高寫字樓的保潔水平。主要是以更高的保潔標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，制訂出促進(jìn)寫字樓保潔水平提高的保潔要求和操作規(guī)范，并將這些要求、規(guī)范落到實(shí)處，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)對(duì)服務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高服務(wù)水平。

一、建立科學(xué)的管理機(jī)制

當(dāng)代一切實(shí)務(wù)運(yùn)作，管理為先。保潔工作同樣需要科學(xué)的管理機(jī)制來保障。

1、良好的組織結(jié)構(gòu)

保潔不僅僅是清潔專業(yè)的事情，也是與整個(gè)物業(yè)企業(yè)從上至下各級(jí)部門相關(guān)的事情。應(yīng)建立一個(gè)從上至下的保潔組織結(jié)構(gòu)，如“公司——部門——班組——清潔工”。公司總部主要負(fù)責(zé)保潔服務(wù)的改進(jìn)與創(chuàng)新、保潔質(zhì)量的升級(jí)等重大事項(xiàng)決策；部門主要負(fù)責(zé)具體運(yùn)作，對(duì)公司做出的保潔服務(wù)決策進(jìn)行細(xì)化、實(shí)化，并對(duì)保潔工作過程進(jìn)行監(jiān)督控制；班組負(fù)責(zé)組織實(shí)施部的各項(xiàng)保潔指令；清潔工負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地完成自己所承擔(dān)的保潔任務(wù)。同時(shí)，還要定義好各級(jí)部門之間的接口，使各級(jí)部門的保潔工作能很好地銜接。

2、合理的人員配備

保潔是一項(xiàng)涉及范圍較廣、任務(wù)較重的工作，合理的人員配置是保證順利、有效地實(shí)施保潔工作的基礎(chǔ)。人員配備的首要任務(wù)是明確工作內(nèi)容、工作負(fù)荷，合理地評(píng)估每項(xiàng)工作的工作量，主要從完成一項(xiàng)任務(wù)單位人工的耗時(shí)來考慮，按總工作量與單位工作量所需人數(shù)的比值來配備人員數(shù)量。（比如一個(gè)清潔工清理一個(gè)衛(wèi)生間一次耗時(shí)十五分鐘，根據(jù)需要的衛(wèi)生間保潔度，一天需要多少次完整的保潔過程清理才能使衛(wèi)生間整體保持在讓業(yè)主認(rèn)同的清潔狀態(tài)，再就是在一天工作中清潔工不間斷地巡場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)清理。）其次是要客觀地對(duì)待人員配備問題，需要多少人就應(yīng)該配備多少人。

3、鮮明的崗位職責(zé)

無論是管理學(xué)或是如ISO9000質(zhì)量管理體系這樣的標(biāo)準(zhǔn)中都對(duì)建立崗位職責(zé)有著很明確的要求。崗位職責(zé)必須是鮮明的，讓每個(gè)員工都很明確地知道自己需要做什么，并且工作范圍劃分清晰，避免出現(xiàn)某項(xiàng)工作可能由甲員工來完成，也可能由乙員工來完成，結(jié)果誰也不來完成的情況。

4、合理的工作流程

工作流程在項(xiàng)目型的服務(wù)中尤為重要，它保證對(duì)客服務(wù)的快速響應(yīng)以及保質(zhì)、可控地完成服務(wù)。應(yīng)對(duì)項(xiàng)目型的服務(wù)（如上門洗地毯、代家政、代郵政服務(wù)等衣有償收費(fèi)服務(wù)）建立一套完整的服務(wù)流程，甚至可以把如衛(wèi)生間保潔這樣的工作當(dāng)做項(xiàng)目來看待，建立工作流程。在建立工作流程時(shí)要注意設(shè)定過程監(jiān)控點(diǎn)，以便對(duì)工作過程實(shí)行監(jiān)控，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。

5、有效的監(jiān)督控制機(jī)制

要使保潔工作能保質(zhì)保量完成，必須有有效的監(jiān)督控制機(jī)制，應(yīng)把監(jiān)督控制分布到保潔工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并切實(shí)抓好監(jiān)控工作。監(jiān)督控制機(jī)制包括過程監(jiān)控和結(jié)果驗(yàn)證，過程監(jiān)控是在保潔工作過程的不同階段設(shè)立檢查點(diǎn)，進(jìn)行檢查，結(jié)果驗(yàn)證是在某項(xiàng)保潔工作完成后對(duì)保潔效果進(jìn)行檢查。過程監(jiān)控和結(jié)果驗(yàn)證都是必須的，缺少任何一個(gè)方面都會(huì)達(dá)不到良好的監(jiān)控效果?，F(xiàn)在某些清潔工作只進(jìn)行了結(jié)果驗(yàn)證而無過程監(jiān)控，所以在出現(xiàn)不理想的結(jié)果時(shí)難以找出原因。

6、良好的溝通體系

良好的溝通是工作有效性的催化劑，也是管理決策的有力輔助?，F(xiàn)在清潔專業(yè)缺乏從上而下的工作鏈形式的溝通體系。

良好的溝通體系應(yīng)該是公司的決策、指導(dǎo)精神布置到管理處后，部門在細(xì)化實(shí)施過程中將遇到的問題、總結(jié)出來的意見反饋給公司，公司對(duì)反饋的問題、意見進(jìn)行參考，對(duì)決策進(jìn)行調(diào)整，將新的決策、指導(dǎo)精神往下灌輸，這樣形成一個(gè)循環(huán)體系，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作。

二、導(dǎo)入更高的管理標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)在國內(nèi)很多物業(yè)企業(yè)都開始有目標(biāo)的提升自己，實(shí)施了ISO9000（2000版），各專業(yè)都已系統(tǒng)化、規(guī)范化，包括清潔專業(yè)，但是清潔專業(yè)還需要雙約束管理標(biāo)準(zhǔn)，那就是需要導(dǎo)入ISO14000環(huán)境質(zhì)量管理體系。從某種意義上講，ISO14000是在ISO9000基礎(chǔ)上對(duì)一些公司提出的更高要求。同時(shí)，實(shí)施ISO14000對(duì)企業(yè)而言也應(yīng)該是一項(xiàng)蘊(yùn)含著許多商機(jī)的新型的環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略。通過不斷的清潔環(huán)境評(píng)價(jià)、管理評(píng)審、體系審核(內(nèi)審和外審)活動(dòng)，推動(dòng)這個(gè)體系的有效運(yùn)行，推動(dòng)管理處清潔專業(yè)工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，從而加快此方面的進(jìn)程。

業(yè)主總是崇尚自然，希望生活在一個(gè)空氣清新、幽雅宜人的環(huán)境中，這是清潔工作的奮斗目標(biāo)。

三、灌輸“人本化”的服務(wù)理念

真正貫徹“以人為本，服務(wù)第一”的理念，無論是公司管理上或是員工對(duì)客服務(wù)中，都應(yīng)該做到把業(yè)主的滿意放在第一位，貫徹“不僅是做事，更重要的是對(duì)人進(jìn)行服務(wù)”的思想，提高對(duì)客服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)技能。而不能做語言上的巨人，行動(dòng)上的矮子。

四、市場化的服務(wù)組織

公司的保潔服務(wù)應(yīng)朝高質(zhì)量、多樣化的方向努力，在社會(huì)分工越來越細(xì)的今天，應(yīng)導(dǎo)入“集成服務(wù)”的觀念。物業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)隨著社會(huì)變革和人們的生活觀、價(jià)值觀進(jìn)步而不斷延伸的平臺(tái)。任何一個(gè)物業(yè)企業(yè)，不可能包攬所有最好的服務(wù)，但卻可以通過市場化運(yùn)作，充分利用物業(yè)這個(gè)平臺(tái)或服務(wù)市場，從社會(huì)各行各業(yè)中，引入佼佼者，通過集成，形成自己的頂級(jí)品牌服務(wù)。保潔也是如此，比如，如果某公司在保潔工作的某一項(xiàng)目上有著明顯的專業(yè)優(yōu)勢，那么可以把該項(xiàng)保潔工作承包給該公司（象滅鼠承包和食堂清潔管理已在部分國內(nèi)大公司實(shí)行）。

五、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)

1、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能培訓(xùn)

在綠化保養(yǎng)、零干擾服務(wù)、清潔巡查、言行規(guī)范等多方面在清潔管理活動(dòng)中要真正規(guī)范起來，由于清潔工整體文化程度較低，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能上比較欠缺，需要在這些方面對(duì)他們加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。同樣，管理層的相關(guān)人員也要加強(qiáng)自身多方面的素質(zhì)培養(yǎng)，這樣才能讓服務(wù)意識(shí)和清潔工作技能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階。同時(shí)，各層次員工都應(yīng)培養(yǎng)“自我挑戰(zhàn)”意識(shí)，有挑戰(zhàn)才可能有提高，才會(huì)動(dòng)腦筋去思索工作中存在的問題，才有動(dòng)力去尋求解決問題的方法。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)的效果監(jiān)控

每周部門清潔主管、領(lǐng)班都應(yīng)會(huì)對(duì)清潔工進(jìn)行培訓(xùn)，但效果體現(xiàn)得如何呢，任何行業(yè)的培訓(xùn)，應(yīng)加強(qiáng)這一培訓(xùn)活動(dòng)效果的監(jiān)控，比如，每次培訓(xùn)時(shí)可以請(qǐng)一個(gè)本部門其它專業(yè)的主管或其它部門的主管（甚至部門經(jīng)理）到現(xiàn)場旁聽培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)做出評(píng)價(jià)意見，提高培訓(xùn)質(zhì)量，監(jiān)督培訓(xùn)效果。也可以采用培訓(xùn)后問卷調(diào)查形式，改善培訓(xùn)效果。

六、具體工作要求

清潔管理工作要走規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求道路，不能降低標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)工作，雖然有一些全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈，可是清潔專業(yè)許多方面都存在與“優(yōu)秀大廈”標(biāo)準(zhǔn)不相符的情況。因此行業(yè)中清潔主管要多因地制宜地制定清潔管理方案，根據(jù)本商務(wù)樓宇的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整方案。真正落實(shí)、細(xì)化第三層次文件，較為準(zhǔn)確地規(guī)定清潔工的工作操作程序（包括工作頻率），在工作中，主管如果發(fā)現(xiàn)不能達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)具體問題具體分析一下，制定出一套符合本寫字樓特點(diǎn)的操作標(biāo)準(zhǔn)，完善和補(bǔ)充公司的操作標(biāo)準(zhǔn)或叫做改進(jìn)方案，這樣發(fā)現(xiàn)問題就能確定是標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度不夠還是標(biāo)準(zhǔn)不夠完善。挖掘清潔不到位的根源所在。清潔衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)要提高，標(biāo)準(zhǔn)要不折不扣地執(zhí)行，保證做到：“五定”（定人、定地點(diǎn)、定時(shí)間、定任務(wù)、定質(zhì)量）。

“七凈”（各樓層地面凈、內(nèi)圍地面凈、外圍人行道凈、雨（污）水井口凈、設(shè)備凈、地面路沿花草根凈、墻根凈）。

“六無”（各管井無垃圾污物、無清掃工具、1～6號(hào)十字通道無碎紙皮核、前室和樓梯道無煙頭、地面無污水臟物、電梯門和電梯門口無紙屑臟物）。“適時(shí)”（樓層清潔工垃圾清運(yùn)至B1F安排要適時(shí)，目前一些高層大廈還做不到垃圾集中袋裝，所以必須要做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清除，一是防止前室不潔、氣味難聞，三是不會(huì)給業(yè)主留下“每日垃圾下班后不清理”的壞印象）。樓層衛(wèi)生間清潔管理要到位

公共衛(wèi)生間清潔后的標(biāo)準(zhǔn)：地面無煙頭、污漬、積水、紙屑、果皮，天花、墻角、燈具目視無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，目視墻壁干凈，便器潔凈無黃漬，室內(nèi)無異味、臭味。

一般認(rèn)為，公共衛(wèi)生間的衛(wèi)生水平反映一座大廈總的衛(wèi)生水平。

寫字樓衛(wèi)生間第一存在問題是清潔度不夠，是否由于主管巡查和清潔工清潔頻率不夠造成？應(yīng)查找此類問題，多方克服這樣會(huì)減少企業(yè)的成本消耗；第二是氣味難聞，業(yè)主反映較多（癥結(jié)在于排氣系統(tǒng)不好或產(chǎn)生噪聲或排氣不通暢），這涉及到了交叉管理不夠，衛(wèi)生間——作為清潔工你的工作場地之一，要完善你的衛(wèi)生間清潔服務(wù)，清潔工要關(guān)注衛(wèi)生間的影響清潔效果的相關(guān)設(shè)備（如排氣扇、烘手機(jī)、洗手液容器、馬桶等衛(wèi)生設(shè)備），如發(fā)現(xiàn)故障，清潔工要及時(shí)報(bào)部門維修專業(yè)，及時(shí)修正設(shè)備問題；同時(shí)要根據(jù)情況及時(shí)噴空氣清新濟(jì)調(diào)節(jié)氣味，改善衛(wèi)生間空氣質(zhì)量；第三，重點(diǎn)樓層的衛(wèi)生間應(yīng)重點(diǎn)管理、重點(diǎn)清潔（象超過三十層的樓宇本人認(rèn)為重點(diǎn)樓層的衛(wèi)生間應(yīng)有專人值候）。第四，清潔管理者巡查衛(wèi)生間標(biāo)準(zhǔn)要提高，衛(wèi)生間地面清潔如果能像衛(wèi)生間臺(tái)桌面的標(biāo)準(zhǔn)，那么工作效果自然有起色

第三篇：保潔工作內(nèi)容

保潔工作內(nèi)容

日常保潔服務(wù)范圍

以下是我公司對(duì)日常保潔實(shí)施方案的總體概括。

（一）初步了解物業(yè)的概況包括：用途、占地面積、裝飾材

料、樓層結(jié)構(gòu)、客流量等等。

（二）根據(jù)了解到了情況作出各種工作方案

1定期工程維護(hù)方案2外墻清洗方案

3日常保潔維護(hù)方案4蟲控方案

（三）制定人員配置計(jì)劃書

因各規(guī)模、用途、建筑格局都有所不同，在制定人員配置計(jì)劃時(shí)，不僅要考慮渡假自身的客觀因素，還要考慮渡假村在投入使用中的人流量的問題，這些都是人員配置的依據(jù)。基于以上原因我們?cè)谧鋈藛T配置時(shí)，會(huì)給渡假村按區(qū)域劃分做出相應(yīng)的人員安排。

（四）崗前培訓(xùn)：每位保潔人員在上崗前必須經(jīng)過專門培

訓(xùn)，包括理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí)。

（五）保潔日常用品、清潔劑及清潔設(shè)備配置

1使用專業(yè)的環(huán)保藥劑

2采用進(jìn)口先進(jìn)的清洗和清潔設(shè)備

3使用專業(yè)的保潔人員

（六）清潔工作細(xì)則要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

（七）每個(gè)人都要站好自己的崗位

以下佳聯(lián)廣場日常保潔的計(jì)劃書：

1、保潔衛(wèi)生保潔費(fèi)用，保潔人數(shù)要求，乙方向甲方提供8名人員保潔服務(wù)費(fèi)人民幣1600元每人、2、乙方需要向甲方提供正式發(fā)票。

3、工作時(shí)間

正常工作日周一至周日8；00—17：00（根據(jù)物業(yè)要求）

4、工作范圍

對(duì)甲方所使用的四層樓房的通道、樓梯、電梯間以及公共設(shè)施的保潔。

甲方權(quán)利和義務(wù)

1為乙方的何潔工作無償提供水，電照明，工具存儲(chǔ)地。2為乙方工作提供便利條件，監(jiān)督指導(dǎo)乙方工作。

3尊重保潔人員

4按時(shí)支付保潔費(fèi)用，乙方權(quán)利和義務(wù)

1、做好保潔員的上崗培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量。

2、按照雙方約定的保潔要求，提供日常保潔服務(wù)，自帶塵拖，礅布，大垃圾袋，日常工具等。

3、做好干凈、清潔、衛(wèi)生，達(dá)到物業(yè)滿意為止，4、積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，調(diào)遣。

保潔工作內(nèi)容

一、日常保潔，服務(wù)范圍

1對(duì)甲方所使用的四層樓房的通道、樓梯、電梯間以及公共設(shè)施的保潔。

2保潔服務(wù)人員定人定時(shí)定崗做保潔工作。

二 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

1每天早8點(diǎn)鐘，開始首先從5-8層的8層開始由上至下

開始清潔工作至5層。

2公共區(qū)每天大清潔一次，電梯間每天不定時(shí)擦拭

3公共設(shè)施每天擦拭一次，上午一次，下午一次無塵土、垃圾雖有雖收，間隔每2個(gè)小時(shí)巡回一次。

4通道玻璃每隔2月擦一次

5定期更換消毒拖布，抹布，等用品

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見和建議

藝百合保潔中心聯(lián)系人:嚴(yán)女士

史女士

第四篇：保潔工作內(nèi)容

淮北金成汽車銷售有限公司

保潔工作職責(zé)

保潔員工作流程和標(biāo)準(zhǔn)

一、責(zé)任區(qū)域

（一）金成公司銷售部大廳地板。

（二）辦公樓正廳。

（三）顧客接待室。

（四）會(huì)議室。一個(gè)大會(huì)議室和兩個(gè)小會(huì)議室。

（五）員工活動(dòng)室。

（六）衛(wèi)生間。

（七）辦公樓走廊。

（八）樓梯。

（九）臺(tái)階、正門。十）院內(nèi)綠化帶。

二、保潔范圍

責(zé)任區(qū)內(nèi)的保潔范圍：地面、地角線、墻面、天棚，護(hù)欄、扶手，內(nèi)外窗臺(tái)、門、窗、窗簾，燈具、開關(guān)、插座，桌、椅、沙發(fā)、茶幾，電話、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等電子設(shè)施，飲水器具、煙灰缸、茶葉盒、筆筒、墨水瓶，花盆花卉、工藝品、宣傳板；衣架、衣柜、書柜、書架，防火、報(bào)警、衛(wèi)生箱等設(shè)施及其他擺設(shè)品。

三、保潔標(biāo)準(zhǔn)

（一）地面、墻面、天棚、無塵土、無雜物、無污跡、無蜘蛛網(wǎng)、無痰跡、無斑點(diǎn)。所有瓷磚部位要保持凈亮；

（二）門、窗、玻璃及各種共用設(shè)施，要保持亮潔；

（三）各種電子設(shè)施、電器、燈具、開關(guān)、插座等部位要清潔光亮；

（四）花卉葉面、主干及花盒保持亮潔；

（五）衛(wèi)生間各種設(shè)備清潔、亮潔、無水銹、無異味。

四、主要區(qū)域的保潔流程 所有清潔工作均應(yīng)自上而下進(jìn)行。

（一）金成公司大廳、接待室和辦公樓正廳。

1.每天例行清理的內(nèi)容。順序是：辦公樓走廊、樓梯、臺(tái)階、正門、銷售大廳、衛(wèi)生 地面清理：濕布拖擦后再用干布擦干，如果有水果汁、油漬等，應(yīng)用適量去污劑擦除，再用濕布和干布擦干。辦公桌、窗臺(tái)、沙發(fā)、茶幾、衣柜、衣架、工藝品、電子設(shè)備、水具、魚缸外殼、防火、報(bào)警等所有擺設(shè)的物品，均用干布擦拭干凈。清凈煙灰缸、衛(wèi)生箱內(nèi)的雜物，并擦拭干凈。

2.定期清理的內(nèi)容，門、窗、燈具、開關(guān)、插座，室外玻璃、花卉及花盒每三天擦拭一次，保持亮潔。魚缸每10天換一次水，并內(nèi)外擦拭亮潔。室內(nèi)玻璃、燈具每半月擦拭一次。

（三）會(huì)議室、活動(dòng)室。除每天例行清理和定期清理外，每次會(huì)議結(jié)束或會(huì)客結(jié)束，都要清理一次。

（四）衛(wèi)生間。

1.每天上、下午各清除一次垃圾筒內(nèi)雜物，并套上新的薄膜袋。2.用除漬劑清洗大、小便池下水口、清潔缸圈上的污垢和清垢，并用抹布擦干。擦凈大、小便池外側(cè)。3.清潔洗臉盆和鏡面、洗臉盆下的水管。4.擦凈窗臺(tái)、和衛(wèi)生間內(nèi)的所有設(shè)施。5.擦凈地面。

6.定期清理的內(nèi)容與上述相同。

（五）綠化帶。每天清除一次里邊的雜物。

五、巡視保潔

每天完成例行保潔和定期保潔任務(wù)后，即進(jìn)行巡視保潔。巡視范圍：銷售公司顧客大廳、辦公樓正廳、衛(wèi)生間、辦公樓走廊、樓梯、臺(tái)階、正門。每1小時(shí)巡視一次，發(fā)現(xiàn)雜物，立即清理。每次巡視結(jié)束后，回到銷售公司顧客大廳內(nèi)，維護(hù)大廳衛(wèi)生，使其保持凈亮。

保潔內(nèi)容

.0

保潔工作內(nèi)容：衛(wèi)生間，茶水間、煙灰缸、垃圾桶、電梯、標(biāo)志標(biāo)識(shí)、各種臺(tái)面、消防栓、電器開關(guān)，通風(fēng)口、地面、邊角線、玻璃門、安全通道及不間斷保潔巡視。

2.0

保潔工作流程：

2.1衛(wèi)生間出入頻繁的公共區(qū)域，保潔巡視的次數(shù)是1次/2H 2.1.1

鏡面：全能和濕布去污漬，四個(gè)邊角，頂部要帶到，后用干布整干。

2.1.洗面臺(tái)：平面、側(cè)面無污跡，面盆內(nèi)側(cè)，不銹鋼無濕漬。2.1.水籠頭：開關(guān)把手、底座、接縫處，用全能清潔劑及濕布清洗，干布去濕。

2.1.馬桶：用潔廁刷洗內(nèi)部，側(cè)壁頂縫處要帶到，內(nèi)外部用消毒液消毒，包括水箱，水箱蓋，墊圈為消毒重點(diǎn)，清水沖洗，干布去濕。

2.1.小便池：內(nèi)部潔廁去污，整體消毒加樟腦丸。2.1.6

廢紙簍：保持不滿，勤更換，保持沒有異味。

2.1.7

地面：局部重垢去除，濕拖布去污，干拖布整干，臺(tái)面下，門后無死角。

2.2客戶接待室――出入頻繁的公共區(qū)域，垃圾處理十分重要，保潔巡視的次數(shù)是1次/60分鐘。

2.2.水池：毛刷沖洗和消毒底部、臺(tái)邊。

2.2.墻面：水池墻面用全能去污、清洗和消毒，工作范圍以可以達(dá)到的地方為準(zhǔn)。

2.2.地面：局部重垢去除，濕拖布去污，干拖布整干，臺(tái)面下，門后、垃圾桶下無死角。

2.2.垃圾桶：下午16：30統(tǒng)一收拾垃圾，如遇特殊情況可提前收一次，靈活掌握。一星期消毒一次，所在地面移位清潔，擺放統(tǒng)一。

2.2.工具間：下班前所有的工具清洗、消毒、回籠，（抹布、刷子、掃把、簸箕、拖布、清潔劑、消毒液、水撥）全部整齊有序的擺放在工具間，工具籃內(nèi)清潔、擦洗，遇水的工具掛起，待干。拖布擰干不滴水。工具間內(nèi)要求整潔有序，無私人物品，無雜物堆放。

2.3煙灰缸――保潔巡視

2.3.整體清潔、消毒，干布去濕。2.3.期間遇雜物及時(shí)清理。

2.4地面――出入頻繁的公共區(qū)域，保潔巡視的次數(shù)是1次/60分鐘。

2.4.重點(diǎn)污漬先局部清除。

2.4.2

地面拖拭，待其干后用塵推推塵。

2.4.字牌、各種臺(tái)面、消防栓、電器開關(guān)、通風(fēng)口――保潔巡視

2.4.4

干濕兩塊抹布擦拭，主要是浮灰，邊角無遺漏。2.5

安全通道――保潔巡視

2.5.1

用干濕兩塊抹布清潔，通道空氣流通快，所以擦拭要勤。

第五篇：保潔工作整改內(nèi)容

保潔工作整改內(nèi)容

一.宿舍樓保潔

1.保潔員：常玉潔、朱巖、丁桂杰

一樓、四樓朱巖負(fù)責(zé)，二樓、三樓常玉潔負(fù)責(zé)，換洗床單被罩、工裝、客房打掃、臨時(shí)保潔任務(wù)等丁桂杰負(fù)責(zé)

2.工作內(nèi)容及要求：各樓層保潔保證走廊地面光潔、無臟物、污漬及拖布條漬，衛(wèi)生間和水房水池、地面必須干凈、無污漬、地面無水漬，水池臺(tái)擦拭干凈

3.客房的床單被罩，客人走后及時(shí)清洗，客房內(nèi)地面、窗臺(tái)擦拭干凈，無死角 二.450辦公樓保潔 1.保潔員：陳淑蘭夫婦

2.工作內(nèi)容及要求：每天早上先清理走廊、樓梯區(qū)域衛(wèi)生，然后再清理衛(wèi)生間的衛(wèi)生，要求地面光潔、無污漬、無臟物、污水漬及拖布條漬。浴池衛(wèi)生要求開放日，員工洗浴完畢后，立即進(jìn)行清理衛(wèi)生，要求地面、墻面無污漬、無水垢、無水漬，浴池門鋼框用鋼刷將鐵銹及時(shí)清理掉，會(huì)議室保持衛(wèi)生，會(huì)后及時(shí)清理，椅子擺放整齊

3.對(duì)于董事長、總經(jīng)理辦公室和樓道內(nèi)的盆景花卉要定期維護(hù)，澆水、除草，保持花葉清潔，凋落的花和葉及時(shí)清走 三.主管領(lǐng)導(dǎo)每天不定期進(jìn)行檢查，不合格第一次警告，第二次將進(jìn)行處罰