第一篇：供電局企業(yè)文化建設匯報材料

供電局企業(yè)文化建設匯報材料

加強企業(yè)文化建設 構筑責任和諧電網(wǎng)——**供電局企業(yè)文化建設匯報

尊敬的周總、及各位領導：

[文秘網(wǎng)站的領頭羊__—匯報材料：/article/bgzj/gzhb/Index.html]

大家上午好！根據(jù)會議安排，我代表**供電局匯報企業(yè)文化建設工作情況。

**供電局隸屬貴州電網(wǎng)公司的國家大一型供電企業(yè)，擔負著黔北15個縣市的供電任務，供電面積達3.6萬平方公里，區(qū)域內(nèi)人口約730萬，XX年實現(xiàn)售電量75.82億千瓦時。被南方電網(wǎng)公司授予“XX年迎峰度夏先進單位”稱號，XX年元月又獲“南方電網(wǎng)文明單位”的殊榮。

近年來，在南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司的領導和關懷下，**供電局弘揚**會議精神，十分重視企業(yè)文化建設，貫徹落實南網(wǎng)方略，始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，構建責任和諧電網(wǎng)為己任，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體，為保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，改革發(fā)展穩(wěn)定的良好局面提供了智力支撐。

一、企業(yè)文化建設基本情況

**供電局以南網(wǎng)方略為核心，立足本土特色，開展形式 多樣的企業(yè)文化建設和推廣工作。

一是以“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動為載體，大力宣傳、造勢，挖掘、提煉、推廣基層單位創(chuàng)造的“‘十五個一’體驗式培訓”等特色文化和新經(jīng)驗，借鑒、吸收、引入優(yōu)秀文化理念，提升企業(yè)文化的層次和品味，建設具有遵供特色的企業(yè)文化。以“安全文化俱樂部”、“流動報裝車”、“隔月交費”等形式不斷充實安全文化、服務文化的內(nèi)容。被全國總工會等中央十部委授予“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動示范單位和先進單位的稱號。

二是深入貫徹和推廣南方電網(wǎng)公司企業(yè)精神和核心理念。積極開展南網(wǎng)公司視覺形象識別系統(tǒng)推廣工作，成立形象管理委員會和工作組，制定詳細的方案和計劃，在**網(wǎng)區(qū)展現(xiàn)了南方電網(wǎng)品牌形象。充分利用新聞網(wǎng)站、報刊、櫥窗、宣傳手冊等方式，通過“供電之夜－廣場文藝晚會”、“光明頌”職工文藝匯演、“南網(wǎng)在我心中”主題演講、“安全文化辯論賽”等活動的開展，塑造企業(yè)精神、凝聚員工思想，樹立牢固的核心價值觀念，唱響**電網(wǎng)為黔北經(jīng)濟社會發(fā)展勇?lián)鐣熑蔚闹餍伞?/p>

二、企業(yè)文化建設的具體做法

1、構建“三個支撐”，著力打造優(yōu)質服務品牌

創(chuàng)新一套機制——支撐優(yōu)質服務常態(tài)運行。出臺、修訂客戶走訪制度、明察暗訪工作制度等一系列相關管理制度。推行VIP客戶特色服務，加強與重點客戶、重點人群的溝通，提供由專人負責的用電業(yè)務增值服務。XX年，95598統(tǒng)計客戶滿意率達99.83％。

樹立一個標桿——支撐優(yōu)質服務水平提升。在服務文化建設中，注重樹立榜樣，充分發(fā)揮先進模范和先進單位的示范作用。

打造一個平臺——支撐優(yōu)質服務便捷高效。投入巨資建立95598客戶服務系統(tǒng)，以提高供電可靠性、電壓合格率為目標，滿足客戶和社會各界對優(yōu)質服務的需求。

2、強化“三個著重”，努力提高安全生產(chǎn)控制力

把握一個關鍵——著重強化安全理念。以“安全文化俱樂部”、開展“如何做一名忠誠、敬業(yè)、負責人的企業(yè)員工”大討論活動等形式，增強員工安全意識。

鞏固一個基礎——著重提高安全技能。開展“崗位技術練兵”、“技術能手”評比等活動，加強崗位安全技能培訓。

強化一個保障——著重規(guī)范安全行為。全面實施《**供電局現(xiàn)代安全管理體系建立、實施工作計劃》、《**供電局安全生產(chǎn)積分制》，做好現(xiàn)代安全管理體系的試點工作。

3、通過創(chuàng)建學習型組織，形成企業(yè)發(fā)展的動力

普及一個理念——實現(xiàn)學習工作化，工作學習化。把企業(yè)文化建設和創(chuàng)建學習型企業(yè)相融合，激發(fā)員工積極參與學習的熱情。

促成一個轉變——實現(xiàn)學以致用，自我變革。通過學習型團隊的創(chuàng)建，員工精神面貌大為改觀，團隊精神明顯增強，愛崗敬業(yè)的意識大為提高。

達到一個目的——實現(xiàn)企業(yè)與員工共同進步。通過對縣局總會計師等部分中層職位的公開選聘、掛職和交叉任職、建立中層后備干部人才庫等途徑，為企業(yè)發(fā)展和員工成長搭建平臺。

三、以“兩強一快”深植南網(wǎng)方略

XX年是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化根植年，為了充分發(fā)揮南網(wǎng)公司企業(yè)文化的作用，我們結合《**供電局企業(yè)文化建設實施意見》的總體要求，制定了《**供電局XX年企業(yè)文化建設安排意見》，排出了《XX年遵供企業(yè)文化建設工作計劃表》，擬訂了《XX年遵供企業(yè)文化子文化建設安排意見》，以“兩強一快”深植南網(wǎng)方略，全面推進**供電局的企業(yè)文化建設。

1、強化南網(wǎng)方略的學習和培訓

在中心組學習、黨員學習、員工學習計劃中安排南網(wǎng)方略內(nèi)容的學習，并在網(wǎng)區(qū)內(nèi)開展“南網(wǎng)方略在黔北”等活動。

在各類培訓班中設置南網(wǎng)方略和企業(yè)文化培訓內(nèi)容，黨政領導帶頭宣講。

組建“南網(wǎng)方略——企業(yè)文化宣講團”，充分發(fā)揮我們已有企業(yè)培訓師的作用，在網(wǎng)區(qū)內(nèi)開展巡回宣講或召開座談 會，把南網(wǎng)方略傳遞到每一位基層員工。

2、強化對南網(wǎng)方略的宣貫和傳播

在我們自己的報紙、網(wǎng)站上，宣傳南網(wǎng)方略在安全生產(chǎn)、電力營銷、電網(wǎng)建設等中心工作中的貫徹落實情況。

明確規(guī)定在辦公場所、變電站等場所設立南網(wǎng)文化墻，舉辦各種公益活動和文體活動來增強南網(wǎng)文化在社會上的美譽度和認同感。

3、加快企業(yè)文化子文化建設步伐

我們將組建四個子文化建設課題組，分管局領導親自抓，機關職能部門負責人為課題牽頭人，提煉、完善、固化現(xiàn)有的文化體系，不斷充實遵供特色的子文化內(nèi)容，進一步豐富南網(wǎng)的文化內(nèi)涵。

一是以 “優(yōu)質服務年”活動為載體，完善服務文化建設。從服務意識、服務行為、誠信服務、服務手段、服務品質、服務質量等方面入手，以服務于黔北經(jīng)濟發(fā)展為己任，打造“用心點亮萬家燈火，用情溫暖黔北大地”的服務品牌，形成一套具有遵供特色的服務文化體系。

二是以“規(guī)范化管理年”活動為載體，完善安全文化建設。提高全員的規(guī)范化管理意識和安全風險意識，以現(xiàn)代安全體系建設為目標，通過持續(xù)改進和全員參與，不斷加強和完善保證體系和監(jiān)督體系的建設，形成“上下同欲，共保安全”的良好氛圍。

三是以“‘廉潔、守紀、服務’主題教育月”活動為載體，完善廉潔文化建設。積極開展反思人生價值、反思自由之可貴、反思群眾疾苦等廉潔教育活動，弘揚廉潔文化，使南網(wǎng)“清白做人、干凈干事”的廉潔理念深入人心。

四是以“創(chuàng)建學習型組織、爭做學習型員工”活動為載體，完善學習文化建設。完善**電網(wǎng)“以學分制為核心的職工培訓、考核、使用、待遇一體化”激勵機制，進一步深化 “三標”學分管理，搞好“三定”崗位培訓。以培訓觀念現(xiàn)代化，培訓手段信息化，培訓管理標準化，培訓效果顯著化，構建我局的學習文化體系。

一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。**電網(wǎng)在**這片紅色的土地上，經(jīng)過多年的發(fā)展積淀了豐富的精神財富和文化特質。我們將深入貫徹落實十六大和省十次黨代會精神，作為推進企業(yè)文化建設的良好契機，進一步弘揚南網(wǎng)公司企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神，展示企業(yè)形象，為建設“和諧電網(wǎng)、責任電網(wǎng)”做出新的貢獻!

第二篇：企業(yè)文化建設匯報

企業(yè)文化建設匯報

今年是集團企業(yè)文化建設宣傳年，集團于今年3月份下發(fā)了《企業(yè)文化建設綱要》和《集團企業(yè)文化建設實施方案》，從集團企業(yè)文化的構成、企業(yè)文化的現(xiàn)狀和現(xiàn)實意義、企業(yè)文化建設的總體思路、集團企業(yè)文化建設體系構成及內(nèi)涵、文化建設重點工作和時間安排等方面進行了宣貫和要求。集團黨委常委、企業(yè)文化建設委員會辦公室主任姚榮建也多次來我廠宣講和指導企業(yè)文化建設。并從充分認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性；深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵；扎實抓好集團企業(yè)文化的宣貫和推廣；營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，做到上網(wǎng)上墻，四個方面講提出了要求。

我們按照集團公司企業(yè)文化建設的總體部署和安排，緊密結合企業(yè)實際，也做了大量工作：

在理論層文化宣貫方面，我們以集團企業(yè)文化建設綱要為主要內(nèi)容，制作了22幅宣傳展板張貼于廠2號門旁宣傳櫥窗，同時利用書記例會和一季度經(jīng)濟分析會對集團企業(yè)文化理念、企業(yè)愿景、企業(yè)定位等理念層文化進行積極宣貫，以提升全員對集團企業(yè)文化的認知、為企業(yè)實現(xiàn)既定的發(fā)展目標提供思想基礎、精神支柱和發(fā)展動力。

在完善制度層文化方面，我們積極構建企業(yè)文化組織保障機構，成立了由廠長、黨委書記XXX任主任、廠領導班子成員任委員的《XX廠 企業(yè)文化建設委員會》，成立了《企業(yè)文化推進辦公室》和《企業(yè)文化推進小組》，確保企業(yè)文化建設工作的健康開展，和重點任務有效落實，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的問題，糾正各二級單位在企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的偏差。同時還印發(fā)了《XX

廠 2014年企業(yè)文化建設宣貫實施計劃》，明確了XX廠 企業(yè)文化建設階段性目標和重點工作安排，確保企業(yè)文化建設重點工作安排和實施計劃的有序推進。此外，我們還對部分車間、部門只能進行了重新調(diào)整，并對全廠5S責任區(qū)進行重新劃分，以制度落實責任，促進企業(yè)文化建設有效推進。

在推進行為層文化方面，廠團委5月積極組織開展了小浪花志愿者服務活動、美化廠區(qū)環(huán)境排污清障義務勞動、傾聽青年職工心聲座談會等豐富多彩的青年活動。同時，為激勵青年人才成長，強化干部隊伍，我們從6月14日期組織了一期青年干部培訓班，以提升為提高廣大青年干部及技術骨干業(yè)務素養(yǎng)和企業(yè)文化歸屬感。

在物質層文化建設方面，我們一方面結合6月安全活動月，利用廠二號門大型LED顯示屏播放企業(yè)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及違章，并制作禁止游煙警示牌，促進企業(yè)安全文化建設。另一方面，我們利用好企業(yè)OA網(wǎng)和對外網(wǎng)站，搭建企業(yè)文化宣傳平臺。在OA網(wǎng)發(fā)布企業(yè)改革調(diào)整工作簡報，并公布廠務會各項議事和決定，增加管理信息透明度，增強廣大職工主人翁意識，提高員工參與企業(yè)管理的能力，促進企業(yè)穩(wěn)定。

XX廠 在 “改革調(diào)整、轉型升級”的關鍵時刻，貫徹落實集團企業(yè)文化建設要求，培育XX廠 特色的工業(yè)制造業(yè)文化，就是要將企業(yè)文化建設融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推動先進企業(yè)文化的落地生根；就是要進一步深化企業(yè)“按期交船”文化、安全生產(chǎn)文化和科技強企文化，為企業(yè)改革調(diào)整、破局脫困提供內(nèi)動力。下一步我們要重點做好以下幾個方面的工作：

一是要繼續(xù)完善文化建設組織和隊伍建設。企業(yè)文化能否發(fā)揮獨具特色的作用，取決于其能否落地生根。而企業(yè)文化能否落地生根，取決于是否在實踐中踐行企業(yè)文化。企業(yè)文化建設的順

利推進，離不開一批能力強，熱情高，作風實的文化建設工作人員。前期，我們已經(jīng)成立了文化建設領導組織機構，下一步，各二級支部也要建立起本單位的文化建設推進小組，并將文化建設負責人員名單和文化建設實施方案上報到綜合辦，定期反饋文化建設推進情況。

二是豐富企業(yè)文化載體、確保扎實推進。我們將繼續(xù)利用青年干部培訓班對各單位骨干人員進行一次企業(yè)文化相關業(yè)務知識的宣貫和培訓；舉辦一次以《集團企業(yè)文化建設綱要》及《集團企業(yè)文化建設實施方案》為主要內(nèi)容的企業(yè)文化知識競賽。舉辦一次企業(yè)文化主題演講，開展一次企業(yè)文化主題征文活動，促進員工提升對企業(yè)文化核心理念的理解。并同時組織對我廠自身文化現(xiàn)狀的討論會，重點討論如何根據(jù)集團和重工企業(yè)文化建設要求，逐步形成與集團和重工文化共性與個性相結合、統(tǒng)一性與差異性相結合的XX廠 企業(yè)文化。

三是加強企業(yè)網(wǎng)站建設和宣傳櫥窗內(nèi)容的更新，開辟先進人物宣傳專題。結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，組織評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者活動，發(fā)揮典型的激勵、示范作用，不斷引導職工關心支持企業(yè)改革發(fā)展、積極應對危機，團結一心共度難關，助推企業(yè)文化建設落地生根。

四是做好文化建設日常工作臺賬記錄與反饋、總結。定期向重工、集團反饋工作信息和進展，確保企業(yè)文化建設工作不出現(xiàn)偏差。同時，今年年底我們將對全員企業(yè)文化認知情況進行調(diào)查，找出企業(yè)文化建設的薄弱環(huán)節(jié)和不足并加以整改，使企業(yè)文化始終保持旺盛的生命力和獨特的魅力，為企業(yè)改革調(diào)整提供內(nèi)動力。

全廠各級黨支部要以《集團企業(yè)文化建設綱要》及《集團企業(yè)文化建設實施方案》為指引，以集團理念層文化為核心，通過企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的“助推器”和“粘合劑”作

用。自覺將企業(yè)文化建設與經(jīng)營生產(chǎn)融為一體，促進生產(chǎn)提速，縮短造船周期；將企業(yè)文化與基礎管理相結合，提升企業(yè)管理水平；將企業(yè)文化與文明創(chuàng)建相結合，共育文明新風；將企業(yè)文化與學習型黨組織相結合，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。只有將廣大職工群眾思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)文化建設上來，以文化力推動生產(chǎn)力發(fā)展，才能激發(fā)工作熱情，提振員工信心，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，進一步提升企業(yè)的核心競爭力為我廠改革調(diào)整、應對危機，早日走出低谷保駕護航。

第三篇：企業(yè)文化建設匯報

關于企業(yè)文化建設工作進展情況匯報

各位領導、同志們：

在全市行業(yè)全面推進企業(yè)文化建設關鍵時刻，今天市局召開座談會，專題研討交流企業(yè)文化建設工作，充分體現(xiàn)了市局對企業(yè)文化建設的高度重視，同時也是對我們的鞭策和鼓勵。下面，我把淮陽縣局企業(yè)文化建設工作進展的情況，向各位領導、同志們作一簡要匯報。

一、淮陽縣局開展企業(yè)文化建設的基本做法

今年以來特別是全市煙草工作會議召開以來，我們在去年全面起步的基礎上，今年進一步加大了企業(yè)文化建設力度，根據(jù)市局（公司）的《企業(yè)文化三年規(guī)劃》和《企業(yè)文化理念宣貫實施意見》，結合我縣實際，制定了《淮陽縣局2010年企業(yè)文化建設實施方案》和《淮陽縣局2010年企業(yè)文化理念宣貫工作計劃》，強勢推進企業(yè)文化建設，取得一些成效?；仡櫧欢蝸淼墓ぷ?，主要是做到了以下幾個方面工作：

（一）領導班子高度重視，凝聚了創(chuàng)建合力。我們企業(yè)文化建設之所以取得一些成效，除了市局正確領導和政工科的具體指導外，主要得益于縣局領導班子高度重視。特別是今年縣局班子調(diào)整后，新班子更加重視企業(yè)文化建設，切實納入了“一把手”工程，作為一項重要的政治任務和“效益

1工程”、“形象工程”來抓，做到了“三定四同”，即定期召開企業(yè)文化建設座談會，研究部署階段性創(chuàng)建工作；定期檢查創(chuàng)建進度，隨時監(jiān)控動態(tài)情況；定期督查責任單位，及時通報檢查情況。使企業(yè)文化建設工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。同時，我們還根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設的實際，進一步健全完善了相關制度，調(diào)整充實了企業(yè)文化建設領導小組，設立了專職機構，配齊了專職人員，成立了督導小組，形成了主要領導親自抓、分管領導靠上抓、責任部門具體抓，領導齊抓共管、干群協(xié)力推進的良好局面，從而凝聚了創(chuàng)建合力，掀起了新一輪企業(yè)文化建設高潮。

（二）宣貫理念抓滲透，提升了管理素質。企業(yè)文化建設的根本目的，就是通過“修身立德、和諧發(fā)展”這一核心價值觀，提升企業(yè)的綜合管理素質，增強企業(yè)的核心競爭力。本著這樣目標，我們注重了企業(yè)文化理念宣貫，使之滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，延伸到各個崗位，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現(xiàn)象。在這方面，我們進行了《企業(yè)文化理念體系》和《員工行為規(guī)范手冊》的學習培訓、組織開展了企業(yè)文化建設知識測試、并對各崗人員進行了不定期抽查對企業(yè)文化知識的掌握情況等措施。所有這些措施的實施，都為企業(yè)管理工作注入了生機和活力，使之做到了管理求全有人管、管

理求嚴有考核、管理求實有獎懲，促進了企業(yè)綜合管理素質的不斷提升。

（三）刷新環(huán)境抓提升，樹立了企業(yè)形象。自開展企業(yè)文化建設以來，我們始終把環(huán)境建設作為一項重要的內(nèi)容來抓，不斷進行刷新、改造和整治，根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設的要求，按照市局統(tǒng)一企業(yè)文化標識的整體目標，先后對企業(yè)辦公大樓和基層隊所進行了美化，更新完善了照明設施，并對會議室進行了整體裝修，統(tǒng)一配置了桌椅、窗簾等設施，給干部職工營造了舒適的學習工作環(huán)境。通過對企業(yè)環(huán)境改造，使企業(yè)容貌煥然一新，增強了企業(yè)的親和力，樹立企業(yè)新形象。

（四）穩(wěn)妥推進抓延伸，拓展了創(chuàng)建領域。在強勢推進面上文化創(chuàng)建的同時，我們堅持不斷拓寬創(chuàng)建領域，把文化創(chuàng)建的觸角延伸到基層、融匯到黨建層面，突出“安全文化”和“廉政文化”建設兩大重點。在“安全文化”建設方面，我們利用業(yè)務學習時間進行安全教育培訓，每月定期召開駕駛員例會，不定期進行安全預警演練；在“廉政文化”建設方面，我們原有的工作基礎上，不斷探索創(chuàng)新工作方法，開展了觀看廉政教育片，編發(fā)廉政短信等措施，使廉政教育滲透到全體干部職工，做到經(jīng)常提醒。近期，按照市局和縣委的要求和部署，我們開展了學習貫徹《廉政準則》和機關作風建設教育活動，目前這項教育活動正在進行中。

二、今后企業(yè)文化建設的初步打算

從當前我縣開展企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀看，盡管取得了階段性成果，但與市局的要求還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改進。為此，今后一個時期，著力在以下幾個方面下功夫：

一是加強組織領導，進一步推進創(chuàng)建步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設領導小組和職能部門的作用，狠抓動態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核，特別是抓住事關企業(yè)文化建設的重點、難點和關鍵點，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。

二是加大企業(yè)文化宣貫，進一步深化理念滲透。在全體干部職工對企業(yè)文化理念掌握的基礎上，繼續(xù)開展企業(yè)文化理念宣貫工作，邀請企業(yè)文化內(nèi)訓師進行知識講座、組織企業(yè)文化理念知識測試、舉辦企業(yè)文化知識競賽等活動，確保每名職工都能熟悉掌握，使企業(yè)文化理念入腦入心。

三是搞好環(huán)境美化，進一步提升企業(yè)形象。按照創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的標準，有計劃、有步驟、有重點地進行環(huán)境刷新和整治，統(tǒng)一企業(yè)標示，努力營造一個和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進一步提升企業(yè)形象。

四是創(chuàng)新工作思路，規(guī)劃好下半年創(chuàng)建工作。在認真總結以往經(jīng)驗和做法的基礎上，立足當前，著眼長遠，進一步創(chuàng)新工作思路，改進創(chuàng)建形式，確保企業(yè)文化建設工作健康

有序發(fā)展。

總之，開展企業(yè)文化建設是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。我們相信，隨著行業(yè)企業(yè)文化建設的深入進行，我們將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，積極探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，建塑企業(yè)文化的宏偉目標就一定能夠實現(xiàn)。

我的匯報完了，不當之處請各位領導、同志們批評指正。謝謝大家！

第四篇：企業(yè)文化建設匯報材料

企業(yè)文化建設匯報提綱

（2005年12月11日）

在年終決戰(zhàn)的關鍵時刻，各位領導不畏嚴寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導工作，充分體現(xiàn)了兩級領導對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領導的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設方面的基本情況，我向各位領導作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領導提出批評意見。

天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司、晉中市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資，于2003年11月組建而成。當前，礦井改擴建進入安全整治沖刺階段，各項工程進展順利，預計明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運行。

公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設當作促進企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴建和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設一流礦井，樹立兗礦形象”的指導思想，將“天池是我家，建設靠大家”作為企業(yè)文化建設的核心，用企業(yè)文化指導和促進礦井改擴建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當?shù)?、實現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會于公司兩個文明建設之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。

一、以物質文化建設為基礎，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。

企業(yè)物質文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質形態(tài)所蘊含的文化因素。物質文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個家。我們通過加強企業(yè)的物質文化建設，增強了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉化為強大的凝聚力。

公司組建以來，我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具，擴增服務人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設備，設立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對礦區(qū)道路兩側進行了美化，安設了燈箱、宣傳畫等公益設施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現(xiàn)24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設。此外，從為職工辦實事、辦好事出發(fā)，我們計劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當?shù)芈毠を屲囑s班不便的問題。

二、以行為文化建設為條件，發(fā)揮教育培訓功能，提高職工素質。

企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關系中產(chǎn)生的活動文化。我們始終堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，立足當前，著眼長遠，通過采用加強思想政治教育和全面培訓與專業(yè)培訓、內(nèi)部培訓與外部培訓相結合、理論培訓和技術培訓相結合的立體培訓方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實、素質過硬的職工隊伍，增強企業(yè)發(fā)展的動力。首先，我們堅持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取。如我們先后開展了以“黨員責任區(qū)”、“黨員身邊無事故”等內(nèi)容的活動；以“事故以后我們該怎么辦”為內(nèi)容的大討論活動；以“安全整治會戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學鮑店見行動”活動，都收到了樹立楷模，學有目標，趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進性教育集中教育活動階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，給人啟迪，催人奮進。廣大職工感到先進人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學趕超有目標；先進人物覺得領導和職工時刻在關注自己，繼續(xù)奮進有動力。其次，我們持續(xù)不斷地開展崗位培訓，以提高職工技能，增長職工才干，實現(xiàn)職工自身價值，激勵職工奮發(fā)向上。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實際情況，采取集中脫產(chǎn)輪訓的方式，分六期對井下所有生產(chǎn)區(qū)隊的職工、地面生產(chǎn)技術部室員工、施工單位

井下生產(chǎn)工人進行了一次全面培訓，培訓人員達治理發(fā)愣功人次。針對特殊工種、專業(yè)性較強的工種，采用“走出去”培訓的方式，分別安排去兗礦集團、陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行對口專門培訓，并取得相應作業(yè)證書，培訓人員達260人次。公司各區(qū)隊充分利用班前班后會、安全學習日、技術學習日、專題培訓等形式，由區(qū)隊管理人員、技術人員對職工進行堅持不懈的學習培訓。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓計劃，及時組織相關人員進行培訓。

公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓外，于9月份在和順縣當?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進行培訓,為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓；安排員工分別赴濟寧軍分區(qū)、兗礦集團本部、各生產(chǎn)礦井進行軍事化、管理、技術等方面的培訓，培訓人員達220人次。在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結合。采取內(nèi)部培訓側重理論，外部培訓側重實踐，集中培訓側重理論，現(xiàn)場培訓側重實踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現(xiàn)有的的技術、管理人員或聘請專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓。在實踐培訓過程中，主要采取導師帶徒、結對子、現(xiàn)場操作的方式進行，對每名參加培訓的員工確定一名經(jīng)驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結合起來。

第五篇：企業(yè)文化建設匯報材料

企業(yè)文化建設匯報提綱

（～年12月11日）

在年終決戰(zhàn)的關鍵時刻，各位領導不畏嚴寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導工作，充分體現(xiàn)了兩級領導對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領導的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設方面的基本情況，我向各位領導作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領導提出批評意見。

天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司、晉中市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資，于～年11月組建而成。當前，礦井改擴建進入安全整治沖刺階段，各項工程進展順利，預計明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運行。

公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設當作促進企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴建和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設一流礦井，樹立兗礦形象”的指導思想，將“天池是我家，建設靠大家”作為企業(yè)文化建設的核心，用企業(yè)文化指導和促進礦井改擴建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當?shù)?、實現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會于公司兩個文明建設之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。

一、以物質文化建設為基礎，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。

企業(yè)物質文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質形態(tài)所蘊含的文化因素。物質文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個家。我們通過加強企業(yè)的物質文化建設，增強了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉化為強大的凝聚力。

公司組建以來，我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具，擴增服務人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設備，設立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對礦區(qū)道路兩側進行了美化，安設了燈箱、宣傳畫等公益設施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現(xiàn)24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設。此外，從為職工辦實事、辦好事出發(fā)，我們計劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當?shù)芈毠を屲囑s班不便的問題。

二、以行為文化建設為條件，發(fā)揮教育培訓功能，提高職工素質。

企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關系中產(chǎn)生的活動文化。我們始終堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，立足當前，著眼長遠，通過采用加強思想政治教育和全面培訓與專業(yè)培訓、內(nèi)部培訓與外部培訓相結合、理論培訓和技術培訓相結合的立體培訓方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實、素質過硬的職工隊伍，增強企業(yè)發(fā)展的動力。首先，我們堅持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取。如我們先后開展了以“黨員責任區(qū)”、“黨員身邊無事故”等內(nèi)容的活動；以“事故以后我們該怎么辦”為內(nèi)容的大討論活動；以“安全整治會戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學鮑店見行動”活動，都收到了樹立楷模，學有目標，趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進性教育集中教育活動階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，給人啟迪，催人奮進。廣大職工感到先進人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學趕超有目標；先進人物覺得領導和職工時刻在關注自己，繼續(xù)奮進有動力。其次，我們持續(xù)不斷地開展崗位培訓，以提高職工技能，增長職工才干，實現(xiàn)職工自身價值，激勵職工奮發(fā)向上。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實際情況，采取集中脫產(chǎn)輪訓的方式，分六期對井下所有生產(chǎn)區(qū)隊的職工、地面生產(chǎn)技術部室員工、施工單位井下生產(chǎn)工人進行了一次全面培訓，培訓人員達610人次。針對特殊工種、專業(yè)性較強的工種，采用“走出去”培訓的方式，分別安排去兗礦集團、陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行對口專門培訓，并取得相應作業(yè)證書，培訓人員達260人次。公司各區(qū)隊充分利用班前班后會、安全學習日、技術學習日、專題培訓等形式，由區(qū)隊管理人員、技術人員對職工進行堅持不懈的學習培訓。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓計劃，及時組織相關人員進行培訓。

公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓外，于9月份在和順縣當?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進行培訓,為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓；安排員工分別赴濟寧軍分區(qū)、兗礦集團本部、各生產(chǎn)礦井進行軍事化、管理、技術等方面的培訓，培訓人員達220人次。在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結合。采取內(nèi)部培訓側重理論，外部培訓側重實踐，集中培訓側重理論，現(xiàn)場培訓側重實踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現(xiàn)有的的技術、管理人員或聘請專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓。在實踐培訓過程中，主要采取導師帶徒、結對子、現(xiàn)場操作的方式進行，對每名參加培訓的員工確定一名經(jīng)驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結合起來。

迄今為止，全公司管理技術崗位的多名職工進行了理論培訓和技術等級考核鑒定，其中80％的人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動技術能手，10％當上了班組長及以上管理人員，職工整體素質進一步增強。

三、以制度文化建設為重點，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為。

制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關系、規(guī)范職工行為的各種規(guī)章和制度。通過切實可行的制度和措施，加強企業(yè)民主管理、科學管理，規(guī)范干部職工行為，使之步調(diào)一致，安全有序，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉。天池公司作為三方投資入股現(xiàn)代化公司制企業(yè)，礦井又處于改擴建階段，職工來自全國十多個省市，人員構成比較復雜，素質參差不齊，如果沒有嚴格規(guī)范的管理來提高職工素質，那么，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、思想穩(wěn)定、廉政從業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙增長等企業(yè)目標都將無從談起。

在嚴抓安全文化建設上，我們堅持“以人為本”方針，以全力打造“本質安全型”礦井為目標，深入貫徹落實了兗礦集團和能化公司安全工作“十個必須十個堅持”和“二十個必須做到”指導方針，從規(guī)范廣大干部職工的安全行為，充分利用廣播、黑板報、宣傳欄、宣傳排版、標語口號、宣傳提綱、《天池動態(tài)》等宣傳工具，政治學習日、動員會、安全知識競賽、搶答賽、安全大討論等宣傳形式，廣泛進行安全生產(chǎn)和形勢任務的宣傳教育，以期達到人人學安全、懂安全、用安全的目的。圍繞崗位責任、勞動紀律、生產(chǎn)設備管理、基礎工作等工作，我們先后制定了《上崗下井十不準》、《嚴重“三違”十條》等100多個安全管理制度。同時也從細微處入手，嚴禁在班前、中午飲酒；嚴禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無關的事情。以嚴格的制度約束職工自覺養(yǎng)成嚴明精細、一絲不茍的工作作風，使企業(yè)的各項工作朝著有序、規(guī)范和“法治”的方向發(fā)展。同時，組織精干人員成立了編寫組，對公司安全生產(chǎn)管理制度進行了制定、收集、整理、修訂和完善，并編印成《安全生產(chǎn)管理制度匯編》一書，下發(fā)各部室、區(qū)隊、班組，各施工單位，并專門行文要求全體職工進行學習、貫徹，營造了全員抓安全的濃厚的氛圍。

在抓廉政文化建設上，我們堅持“項目建設好，人員不能倒”，堅持中心組學習和廉政教育不間斷，嚴格貫徹執(zhí)行上級一系列政策措施，強化對黨員干部及職工的廉政教育，不斷增強干部職工執(zhí)行各種廉政制度的自覺性。在廉政建設法規(guī)制度落實方面，我們健全完善紀委組織機構，轉發(fā)了《兗礦集團領導干部廉潔自律規(guī)定》，印發(fā)了《黨風廉政建設工作意見》、《關于加強春節(jié)前見黨風廉政建設的通知》和《黨風廉政建設抵押管理辦法》，簽訂了黨風廉政建設目標責任書，把黨風廉政建設目標責任落實到部門、人頭，形成了權責明晰的責任追究制，使紀檢監(jiān)察、紀檢監(jiān)督工作全面滲透到工程招標、人事任用、大宗物資采購等各項工作中去。編輯印發(fā)了《黨風廉政建設制度匯編》，領導干部身體力行在前，要求職工做到的，領導干部必須首先做到，要求職工不做的，領導干部首先必須不做。如班前和中午禁酒，首先從黨員、干部做起，副科級以上干部必須做到。領導干部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模范遵章守紀的第一實踐者。在天池公司，上標準崗，干標準活的觀念已深深植根于每一名干部職工心中；忠于職守，奉公守法已成為廣大干部職工的自覺行為；遵章守紀，令行禁止，召之即來、來之以戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的過硬作風已經(jīng)形成。此外，我們目前探索試行了崗位績效工資制度，堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關心的安全生產(chǎn)、工程項目的確定、獎金分配、職工住房分配、用人招工、評先樹優(yōu)等熱點問題，我們都實行廠情公開，廠務公開，公平公正，自覺約束干部依章辦事，接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權力，發(fā)揮了管理的約束功能。

四、以精神文明建設為核心，發(fā)揮精神的激勵功能，塑造企業(yè)發(fā)展之魂。

精神文明是整個企業(yè)文化的核心和靈魂。它是指導、支配企業(yè)全體員工共同持有的價值標準、信念、態(tài)度和行為準則。精神文化相對于物質文化來說，看不見，摸不著。但卻無時無刻不通過物質形態(tài)表現(xiàn)出來。當前，我們正處在礦井改擴建攻堅階段，十多個省的千余名建設者，以大無畏的英雄氣概和超常的速度，克服了數(shù)不清的艱難險阻，為礦井早日投產(chǎn)正在艱苦奮戰(zhàn)。因此，我們在加強精神文明建設中，大力宣傳“天池一家人”的團結創(chuàng)業(yè)精神。我們深入結合礦井改擴建實際，注意這一精神的培育與提煉，得到全體員工和施工單位的確認后，采取多種方式對職工進行灌輸和教育，充分發(fā)揮“天池一家人”的導向、激勵調(diào)節(jié)和凝聚作用，為“團結一條心，共建新天池”注入了強大生機與活力。進入安全整治大會戰(zhàn)階段后，我們在全公司范圍內(nèi)推行了《天池公司職工文明守則》和《天池公司職工文明公約》，一以貫之地發(fā)揚“天池一家人”的團結拼搏搞建設的精神；創(chuàng)高速度，求高質量的進取精神；“上標準崗，干標準活”腳踏實地，一絲不茍的求實精神。同時又結合新的安全整治實踐，不斷總結礦井改擴建以來涌現(xiàn)出的先進人物和先進事跡，提出 “工作上求實，業(yè)務上求精，標準上求高，管理上求嚴與講科學嚴謹，講團結協(xié)作，講拼搏奉獻，講創(chuàng)新發(fā)展”為主題內(nèi)容的“天池”創(chuàng)業(yè)精神和確定了“培養(yǎng)吸納優(yōu)秀人才，采用先進技術設備，實施科學規(guī)范管理，創(chuàng)建一流企業(yè)”為內(nèi)容的管理理念。

我們克服人手少等困難，在辦好黑板報、宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時，于今年3月份，辦起了宣傳簡報《天池動態(tài)》（每月3期，目前已出版28期）。9月上旬，又在全公司范圍內(nèi)公開聘用了十余名基層通訊員，在此基礎上，開通了廣播，對礦井改擴建和安全整治會戰(zhàn)中涌現(xiàn)出來的好人好事大力宣傳，把公司及上級指示精神及時貫徹到每個員工，對凝集隊伍和鼓舞士氣起到了積極的作用。同時，我們積極加強與當?shù)叵嚓P部門的聯(lián)系，先后向和順縣廣播電視中心、晉中市電視臺等宣傳媒介投稿數(shù)十篇，展現(xiàn)了天池公司的風貌，提高了天池公司特別是兗礦在山西的知名度。由于公司駐地在太行之巔，交通、信息不暢，基建期間條件較差，職工業(yè)余文化生活比較單調(diào)。我們克服場地小、房屋少等不利因素，籌建了黨員活動室、乒乓球室，堅持

群眾性、趣味性、思想性有機統(tǒng)一，精心設計開展了乒乓球、象棋、跳棋比賽，猜燈謎、聯(lián)歡會、播放電影錄像等娛樂活動，強化地企聯(lián)誼活動，與當?shù)夭块T舉行籃球比賽和文藝聯(lián)歡，制作花燈、彩車，參加和順縣大型燈展、彩車～、民間藝術匯演；組織職工參加了和順縣組織的“萬人健步行”活動。為進一步轉變和提高廣大干部職工的精神狀態(tài)和工作積極性，我們克服基建資金緊張困難，在老辦公樓、單身宿舍、分別設置建設閱覽室、電視室及職工之家，還將在新老辦公樓之間，新建藍球場。在企業(yè)文化建設整體規(guī)劃上，我們專門邀請了實力雄厚的山東三亞廣告策劃公司，為天池量體裁衣，進行全方位策劃。不久的將來，各位領導再來天池檢查指導工作，天池將會以全新的形象迎接各位領導的到來。

正是由于企業(yè)文化建設能動作用，我們的礦井建設才得以穩(wěn)步推進。我們以比原計劃提前15天的時間勝利完成了副井卡脖子工程，人車一次性成功試驗并通車運行，風井實現(xiàn)了全負壓通風，主井改造工程、高抽巷施工及專用人車斜巷等工作也進展順利，安全整治會戰(zhàn)取得了階段性勝利。舒適愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境，日趨齊全的文體娛樂設施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺，明顯改善了職工生活質量，解除了職工的后顧之憂，同時也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài)，產(chǎn)生了強烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動了職工的積極性。如今，在我們天池公司，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在這里工作倍感欣慰和自豪。

在企業(yè)建設方面，我們才剛剛起步，初淺的探索還不夠深入、不夠系統(tǒng)。建設全新的企業(yè)文化，在內(nèi)，需要全體員工的共同努力，在外，需要各級領導的大力關心與支持。天池公司的，