第一篇：集團人力資源部2016年度述職報告

2016年度人力資源部經(jīng)理述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年6月份，組織正式任命我為集團人力資源部部長，任職以來，始終抱著感恩的心態(tài)，不敢有絲毫懈怠，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行職責，不折不扣執(zhí)行集團各項決策部署，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各單位、各部門的大力支持下，在部門全體人員的辛勤努力下，集團人力資源管理工作有了進一步的規(guī)范與提升，部門運行秩序良好，現(xiàn)將2016年的的履職狀況向領(lǐng)導(dǎo)匯報，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第一部分 述 職

作為集團的人力資源部門經(jīng)理，要對自己的職責范圍清晰，時時處處把公司組織職能發(fā)揮與隊伍素質(zhì)提升作為自己的使命，確保公司發(fā)展對組織、干部、人才的需要。

人力資源管理工作是個系統(tǒng)工作，要通過協(xié)助各級管理人員對員工實施管理而達到管理的目的。所以我們各項工作開展的著力點應(yīng)是各級管理人員，最終的效果要落到員工身上。具體工作開展應(yīng)從以下幾個方面入手：

首先，要在各層級建起組織，建立機構(gòu)，配好、管好干部，協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)組織管理，統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致。

其次，要組織設(shè)計好人才選、用、育、留機制，搭建平臺，完善制度，實現(xiàn)人力資源使用與開發(fā)管理；

再次，深入開展全員企業(yè)文化建設(shè)，傳遞正能量，營造健康、積極向上的工作氛圍；

最后，要提升人力資源系統(tǒng)的專業(yè)化水平，圍繞經(jīng)營發(fā)展目標，協(xié)助各級經(jīng)理做好組織機構(gòu)設(shè)計及人才配置與整合工作，做好干部、人才的開發(fā)與儲備，提升人力資源事務(wù)處理效率。

在職責范圍內(nèi)，具體開展了以下幾個方面的工作：

一、強化機構(gòu)建設(shè)，發(fā)揮組織保障作用

俗話說“鐵打的營盤，流水的兵”，組織建設(shè)是公司職能承載的主體，是公司運營的基礎(chǔ)。

年初，集團年度目標確立以后，圍繞經(jīng)營目標完成，集團人力資源部依據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，積極轉(zhuǎn)變工作方式，從保障經(jīng)營工作的角度出發(fā)，對各單位的機構(gòu)設(shè)置、運行及人員配置進行了梳理，對各重點項目運行機構(gòu)及人員配置提出了建議，進一步明確、豐富了組織機構(gòu)五圖的內(nèi)涵，規(guī)范了組織機構(gòu)建設(shè)步驟，強化了各級經(jīng)理機構(gòu)職能轉(zhuǎn)化與分解能力。

二、規(guī)范人事管理，提升人員配置效率

人員配置是人力資源管理的核心，圍繞人才的招聘錄用、試用轉(zhuǎn)正、上崗、離職，集團人力部通過豐富管理內(nèi)涵，厘清層級責任，優(yōu)化流程，提升了人力資源配置效率與質(zhì)量；

本年度集團司部級干部及特殊人才招聘共計8人，儲備若干名，在招聘錄用方面，重點強化了用人部門對擬錄用人員專業(yè)素質(zhì)能力的鑒定，重視了人才的背景調(diào)查，降低了用人風險；

試用轉(zhuǎn)正管理上，一方面規(guī)范了《新員工入職培訓(xùn)》，改進了企業(yè)文化植入方法，嚴格企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)與融入鑒定，確保人才上崗前認同、融入公司文化。另一方面加強人才素質(zhì)能力的檢驗，試用期間簽訂目標責任書，提升崗位勝任能力，確保不合格人才在試用期就返工或淘汰。

在上崗管理方面，強化了上崗人員的崗位履職意識，用人部門要與上崗員工簽訂上崗協(xié)議，明確薪酬標準及考核激勵措施，為考核管理提供了依據(jù)。

離職管理方面，將員工離職審批及離職手續(xù)辦理進行分離，員工在離職審批完成后，方可辦理離職手續(xù)，確保工作職責、資料的交接與工作之間的有序銜接。

三、規(guī)范組織考察程序，干部管理制度化

干部考察工作的質(zhì)量決定干部選拔、任用的效率。本年度在干部的選拔、任用上強化了組織考察環(huán)節(jié)，干部任命與調(diào)整必須經(jīng)過組織考察與鑒定，避免了干部使用與調(diào)整的隨意性。

具體考察中，人力系統(tǒng)深入推行360度測評，從上級、下級、平行機構(gòu)、工會系統(tǒng)幾方面入手，對干部德、能、勤、績、廉五個方面進行評價，為了使考察評價工作更客觀，同時加強了干部日常管理數(shù)據(jù)的收集與分析，如考勤、計劃管理、制度執(zhí)行管理、加班、員工培訓(xùn)教育、日常三項調(diào)查等，較客觀反映了干部的履職狀況，為組織在干部使用調(diào)整上提供了決策依據(jù)。

四、創(chuàng)新評先評優(yōu)機制，傳承企業(yè)文化

四季度奮戰(zhàn)開始后，集團人力資源部積極響應(yīng)、轉(zhuǎn)化集團指示，加大力度開展文化宣傳，發(fā)動系統(tǒng)對先進員工、先進干部的事跡進行宣傳報道，樹立了一部分典型，營造了良好的工作氛圍，為了傳承、發(fā)揚先進精神，集團人力部后期創(chuàng)新評選工作方法，對公司文化倡導(dǎo)進一步轉(zhuǎn)化，形成“好完成、好思想、好作風、好出勤、好衛(wèi)生”五好龍虎榜，評先評優(yōu)工作形成機制，激勵了員工，促進了經(jīng)營。

五、加強保險、合同監(jiān)管，維護和諧勞資關(guān)系

集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)十分重視“員工為工”核心價值觀的踐行，面對外部經(jīng)濟形勢下行不斷升華的局面，在很多企業(yè)對員工的工資與保險兌現(xiàn)不了的狀況下，集團公司領(lǐng)導(dǎo)狠抓經(jīng)營、創(chuàng)收入，推動各單位實現(xiàn)獨立核算經(jīng)營，確保員工基本利益保障，在此背景下，集團人力部把握節(jié)奏，分階段組織專項會議，統(tǒng)籌解決員工保險核算及繳費問題，截止12月份，集團8個賬戶已基本實現(xiàn)了業(yè)務(wù)結(jié)算及繳費，合計895萬元，維護了和諧的勞資關(guān)系。

六、推進集團年薪落地，發(fā)揮薪酬激勵作用

薪酬制度是集團的基本制度，也是關(guān)系員工切身利益的大事。為了發(fā)揮好薪酬在年度任務(wù)目標完成上的激勵作用，今年以來，集團高層領(lǐng)導(dǎo)先后召開幾次會議，安排部署年薪落地工作。

集團人力資源部依據(jù)高層的輔導(dǎo)精神，積極轉(zhuǎn)化落實，圍繞集團年薪結(jié)構(gòu)及各層級年薪標準的合理性，結(jié)合現(xiàn)行績效考核辦法進行了測算，并在績效考核辦法及兌現(xiàn)、支付原則方面提出了自己的建議，推動了薪酬制度的進一步落地。

七、加強內(nèi)部團隊建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)

年初，為了強化人力系統(tǒng)建設(shè)，部門先后向能源公司、健康事業(yè)部輸送干部1名，6個處室，8個人的配置，為了不影響部門職能發(fā)揮，進一步提升部門的職能發(fā)揮，從以下三個方面抓起：

一是完善組織架構(gòu)，重新梳理部門的職能定位，達成共識； 二是分解轉(zhuǎn)化職能，明確各崗位業(yè)務(wù)范圍及工作職責； 三是抓各處室之間工作協(xié)同，明確上下道工序之間的責任與工作銜接責任，提升了整體工作效率與質(zhì)量；

四是抓隊伍思想，開展民主生活會，釋放正能量，激發(fā)工作熱情。整體來看，各處室負責人基本上能勝任崗位，業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提升，隊伍穩(wěn)定，運行有序。

第二部分 述 學(xué)

回顧一年來的履職經(jīng)歷，崗位履職能力有了一定的提升； 個人在把握大局和處理復(fù)雜問題的能力有了一定的提升，溝通能力和激勵能力有了提升。

自己的管理高度與格局不夠，當看到公司管理遇到瓶頸，存在急躁情緒，逐步在工作中調(diào)整與改進。

團隊業(yè)務(wù)提升：對辦公室文書寫作能力的提升；組干室政治素養(yǎng)的提升，企劃室策劃能力的提升；勞資室各種勞動政策法規(guī)的解讀與應(yīng)用方面分別進行了要求與計劃；利用工作之余，盡可能提升自身素質(zhì)，同時系統(tǒng)專業(yè)化能力與水平；

針對人才測評的手段與方法，積極查閱資料學(xué)習(xí)人才測評工具，如性格色彩分析、氣質(zhì)分析、職業(yè)興趣測試，提高干部測評的科學(xué)性與有效性。

第三部分 述 廉

人力資源部是公司干部管理的重要機構(gòu)，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部選人、用人提供決策建議，所以在考察干部方面要堅持全面性與原則性。作為人力資源部門負責人，身感責任重大，在開展工作過程中，一定要堅持原則，不偏信聽信，死守底線，廉潔奉公。

以身作則，帶領(lǐng)團隊成員共同進步！

以上是我的述職匯報，總結(jié)過濾下來，發(fā)現(xiàn)我們在工作中存在許多不足，與公司的快速發(fā)展，與領(lǐng)導(dǎo)及各單位、各部門、全體員工對人力資源工作的要求還有不小的差距，人力資源工作質(zhì)量、工作效率還有待于進一步提高，我們將在的幫助與支持下，逐步融入公司經(jīng)營發(fā)展實踐，在滿足經(jīng)營發(fā)展年努力改進，特別是是在人力資源服務(wù)質(zhì)量上進一步提升。

第二篇：XX集團人力資源部副部長2008年述職報告范文

XX集團人力資源部副部長2008年述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

按照分工，我負責人力資源管理的薪金分配、績效考核、社會保障、員工培訓(xùn)、制度建設(shè)、人員調(diào)動、人事檔案、人事工資報表、離退休管理、軍轉(zhuǎn)干等方面工作，同時作為企業(yè)改革辦的成員參與企業(yè)改革整合中人員分流安臵，尤其是“直通車”政策的宣傳和勞資、分配方面的政策解釋。對待每一項工作，都盡心竭力，不敢有絲毫的松懈和怠慢，認真踏實地履行職責。因為我深知各種各樣的競爭，歸根到底都是人的競爭，人力資源工作者的工作職責就是要開發(fā)利用，優(yōu)化配臵人力資源，使其發(fā)揮最大效用；同時人又是生產(chǎn)力中最活躍的因素，如果我們對法律、政策不熟悉、運用、解釋不到位，處事有失公平、公正，就容易引發(fā)消極情緒，甚至是一些極端的、不愉快的事件，直接增大企業(yè)用工的法律風險和用工成本。為此我一方面團結(jié)同志，同心協(xié)力，共同完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，另一方面，勇挑重擔，堅守“責任到此，不可再推”的理念，積極努力協(xié)助部長開展各項工作。同時還以身作則，對新同志手把手地教，認真做好傳幫帶。在集團黨委和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持配合下，較好地完成的了各項工作，現(xiàn)匯報如下。

一、加強政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)

堅持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認真學(xué)習(xí)黨的十七大報告和科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合集團的核心價值,認真踐行“314”總體 1

部署，積極參與“解放思想，擴大開放”的大討論，堅持四項基本原則，實事求是。在工作中，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，始終與黨中央保持一致；始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風，求真務(wù)實，廉潔自律。

二、抓基礎(chǔ)，重管理，做好人力資源管理工作

（一）主持設(shè)計并制發(fā)了集團員工履歷表、依法搜集并建立了全集團包括在職人員、離退休人員、遺孀遺屬、外單位借用人員在內(nèi)21521人的基本信息。親手編制人事報表系統(tǒng)的統(tǒng)計、計算程序、公式，大大提高了人事報表的真實性、可靠性，同時，也將基層人力資源工作者從繁雜的人事報表中解放出來，目前人力資源數(shù)據(jù)庫已基本形成；根據(jù)上述人員的基本信息，可自動生成《集團員工分布結(jié)構(gòu)表》、《非領(lǐng)導(dǎo)崗位分類表》、《員工年齡、工齡構(gòu)成表》《員工技術(shù)職務(wù)、文化程度構(gòu)成表》等7張報表；能對民族、政治面貌、員工身份、用工狀態(tài)、子公司中層以上管理人員、員工性別比重及分布情況、遺孀遺屬、離退休人員、借用返聘、軍轉(zhuǎn)干、復(fù)退軍人、8023部隊人員、工傷、殘疾人員等41類人員和情況進行自動生成和統(tǒng)計。同時還主持設(shè)計了《工資總額統(tǒng)計表》《“五險一金”單位繳納情況年報表》等報表。

（二）開展調(diào)研，做好薪酬分配和績效考核方案，強化工資總額管理。

為實現(xiàn)集團核心價值觀，培育企業(yè)核心競爭力，推動整合全市國有xx企業(yè)又好又快發(fā)展，建立與大開放、大發(fā)展相配套的企業(yè)激勵

機制、約束機制，制定符合企業(yè)實際并能充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者和員工工作積極性的集團薪金分配、績效考核管理辦法，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，按集團的安排，隨許總到部分有代表性的區(qū)縣國有xx企業(yè)進行實地調(diào)研，了解企業(yè)勞動用工、薪金分配、績效考核的情況并征求各單位的意見和建議。隨后制發(fā)了《xx集團公司關(guān)于報送2008工資總額計劃的通知》，對子公司2005-2007年，三年完成經(jīng)濟效益指標、三年工資總額、工資結(jié)余情況、三年結(jié)構(gòu)性人平工資等基本情況進行了調(diào)查摸底，在此基礎(chǔ)上提出了《xx集團關(guān)于2008工資總額的申報意見》、《xx集團有限責任公司工資管理暫行辦法》、《xx集團有限責任公司社會保險費及住房公積金管理暫行辦法》、《xx集團有限責任公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核及年薪管理暫行辦法》、《xx集團2008年工資總額調(diào)控分解方案》等。與財務(wù)部門密切配合，完成了原糧油集團2007年工資總額的清算工作，在國資委、財政局、勞動局共同召集的清算會審上獲得一致通過和好評。

三、員工招聘

年初，根據(jù)益欣公司的請示，組織實施了對經(jīng)濟技術(shù)專業(yè)人員的招聘工作。參與了11月國資委組織的雙選會的前期工作。

四、開展勞動用工清理

按照市國資委的文件要求和統(tǒng)一部署，今年6月開展了勞動用工清理，我部制發(fā)了《子公司勞動用工情況清理統(tǒng)計表》，對《勞動合同法》的學(xué)習(xí)宣傳情況、企業(yè)的規(guī)章制度、勞動合同的合法、合規(guī)性、勞動用工情況的自查。通過這次自查，為集團公司下一步制定勞動用

工管理辦法搜集了一些基本信息。

五、員工培訓(xùn)工作

（一）舉辦子公司勞動工資負責人培訓(xùn)會

為了加強xx集團人事勞資干部隊伍建設(shè)，推動xx集團人力資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)，今年9月，舉辦了子公司勞動工資負責人培訓(xùn)會。我主講了薪酬制度改革與方案設(shè)計的現(xiàn)狀與總體要求，并就《xx集團有限責任公司工資管理暫行辦法》、《xx集團有限責任公司社會保險費及住房公積金管理暫行辦法》、《xx集團有限責任公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核及年薪管理暫行辦法》廣泛征求與會人員意見，從而使幾個制度更具有現(xiàn)實意義和可操作性。

（二）在黨建工作會和人事年報工作會上，兩次共用5.5小時作了《重證據(jù)講程序最大限度控制用工成本——透析<勞動合同法>、<勞動合同法實施條例>對企業(yè)的用工影響》的講課，從48個方面透析企業(yè)在新法下，用工管理中最容易出問題和最容易敗訴的環(huán)節(jié)，用工風險和應(yīng)對措施。為降低和化解用工中的法律風險，維護企業(yè)管理權(quán)威，起到了積極作用。

六、企業(yè)改革方面工作

（一）參與了部分區(qū)縣企業(yè)的清產(chǎn)核資、整合重組、班子的民主推薦和考察等工作。

（二）會審了部分企業(yè)改革職工分流安臵方案。與法律事務(wù)部一道，參加了市級相關(guān)部門對XX公司的“五堂會審”。

（三）編制了自動統(tǒng)計符合“直通車”條件的公式；制作了直通

車政策宣傳提綱和幻燈片，并到XX等基層單位，直接為職工講解宣傳政策，解答問題；接待XX公司上訪職工；參與接待XX公司上訪職工及其代表；與集團領(lǐng)導(dǎo)和其他工作人員一起，理順上訪職工情緒，化解矛盾，維護企業(yè)穩(wěn)定。

（四）按照集團安排，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下到了部分子企業(yè)，了解上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標及財務(wù)指標完成情況、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況和企業(yè)改革工作推進情況。與企業(yè)一道尋找扭虧增盈的具體措施，并及時寫出情況報告。

（五）按照領(lǐng)導(dǎo)安排，參加了市國資委組織召開的調(diào)查分析企業(yè)養(yǎng)老保險繳費和企業(yè)復(fù)員老戰(zhàn)士和原8023部隊退役人員生活困難補助發(fā)放及穩(wěn)定的調(diào)研工作，得到國資委相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和充分肯定。

（六）切實做好XXX人員的穩(wěn)定工作，在宋總的帶領(lǐng)下，一方面與有重點人頭的公司熱線聯(lián)系，要求所在單位用保平安奧運的精神做好穩(wěn)控和化解工作，另一方面，與宋總等人一起冒著凜冽的寒風,在上訪人員可能的聚集地尋找他們的身影。通過大家的共同努力，硬是將“11.19”大規(guī)模上訪化解掉了。

七、其他工作：

（一）協(xié)助財務(wù)部門申請殘疾人就業(yè)基金，減輕企業(yè)經(jīng)濟負擔。

（二）汶川大地震后，在第一時間草擬捐款倡議書，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持。

（三）組織人手和力量，對子公司辦理超齡人員養(yǎng)老保險工作進

行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為群眾辦實事、辦好事，受到受惠群眾的稱贊。

（四）抽調(diào)和組織人員，集中突擊2個月,對原市xx局管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的人事檔案進行整理歸檔，目前這部分人員的人事檔案已轉(zhuǎn)到集團管理。

以上是我對2008年工作的簡要回顧。通過一年的努力，在工作上取得了一定的成績，2009年我將努力克服各種困難，繼續(xù)在集團黨委和董事會的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，給部長當好助手，認真做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

二○○九年一月三日

第三篇：人力資源部述職報告

20XX 報 告 匯 編 Compilation of reports

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)

人力資源部 2017 年述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是人力資源部吳晨。由于本人因個人原因請假，2017 年人力資源部的工作全部由黃培、張永坤兩人承擔，在這一年里他們二人兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，較好的完成了部門的日常工作，現(xiàn)將具體工作內(nèi)容匯報如下：

一、2017 年工作總結(jié) 1、集團人力資源分布情況 截止 2017 年 12 月 31 日，集團公司目前在職員工 321 人（不包括長城小學(xué)），其中集團高管 6 人，占員工比例為 2%，后勤板塊共計 190 人，占人員比例為 59%，同比去年增加了 31%，建筑板塊共計 97 人，占人員比例為 30%，同比去年增加了14%，房產(chǎn)板塊共計 28 人，占人員比例為 9%，同比去年減少了 17%（主要原因是武強售樓處撤場人員離職），男員工 203 人，占比 63%，女員工 118 人，占比 37%；大專及以上學(xué)歷 63 人，占比 20%； 本入職且保留下來的職工共計 90 人，新增人員比例為 28%，離職員工為 40 人，離職率為 13%，同比去年下降 9%。

2、招聘與人才引進

2017 年是集團快速發(fā)展的一年，中通御景江山西區(qū)交房，集團項目遍地開花，新增項目中通寫字樓、教育園區(qū)，均需招聘大量不同崗位的人才，因此招聘工作毫無疑問成為人力資源部重點工作之一，招聘工作量較大，為滿足物業(yè)、各項目及各職能部門的人才需求，積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順利，在一年的時間里，公司共計發(fā)布 28 次報紙招聘廣告，開通衡水人才網(wǎng)、58 同城網(wǎng)絡(luò)招聘共收到簡歷 367 份、人力資源部到深州市各周邊 20 于村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)招聘廣告單頁共計 1000 于份，深縣各大商場開業(yè)及活動時到現(xiàn)場發(fā)放單頁 500 于份，同時利用微信公眾平臺以及借助朋友群等招聘渠道，截止 2017年 12 月份，共計通知面試人員 983 人，面試合格人員并至今在職的共計 90 人，新員工的加入無疑給中通集團注入了一股新鮮的血液，這也是中通集團持續(xù)發(fā)展

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)

的后續(xù)儲備力量。

3、培訓(xùn)與開發(fā) （1）新員工入職培訓(xùn)

2017 年新人引進情況集中在 9-11 月份，公司致力于今年新人引進情況，于今年 10 月底組織了一次規(guī)模較大的新員工培訓(xùn)，較以往講師團多數(shù)由中層管理人員及員工擔任，今年更加大培訓(xùn)講師團實力，邀請到謝總、杜總、小陳總、詹總等高管擔任講師，拉近了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，提高了培訓(xùn)效率。

（2）職能職責培訓(xùn)

2017 年是集團各部門職能職責大力推動的一年，由原來的理論梳理過渡到實際工作的落實，一年中人力資源部共組織中高層培訓(xùn) 8 次，根據(jù)蔣老師每次培訓(xùn)精神，及時傳達與落實，共跟蹤部門職能職責 300 于場次，集團全員背誦職能職責，通過各部門職能職責的學(xué)習(xí)和討論，進一步對集團各崗位規(guī)范、標準化的完善起到至關(guān)重要的作用。

4、薪酬管理 （1）考勤管理

嚴格執(zhí)行公司考勤管理制度，并在原來的基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況增加了相應(yīng)的附加條款，加強員工遵守公司規(guī)章制度的意識，每月及時核對考勤，確保準確無誤。

（2）薪酬管理

每月及時完成人員工資表制作，從考核前期準備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月按時發(fā)放。同時調(diào)查市場上同行業(yè)薪資水平及部門負責人對本部門員工工資調(diào)整建議，針對員工工齡工資存在的問題，調(diào)查并形成書面報告，上報集團領(lǐng)導(dǎo)，做到人力資源管理工作公平公正。

（3）社保管理

截止 2017 年底，養(yǎng)老、醫(yī)療保險總參保人員達到 108 位，同比去年增長 11%，工傷保險參險人員為 299 人，同時御景江山東區(qū) 1000 余施工人員、中通寫字樓、教育園區(qū)還在陸續(xù)增加施工人員繳納工傷保險。

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)

5、部門日常管理（1）對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版），并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。

（2）

結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，對招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展。

（3）

根據(jù)蔣老師培訓(xùn)對搭平臺和成長記錄的要求，制定相應(yīng)的機制，并監(jiān)督落實，針對部門出現(xiàn)的各類問題及時總結(jié)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通。

5、企業(yè)文化 （1）

內(nèi)刊是集團公司文化的窗口，每月內(nèi)刊的編制記錄了集團發(fā)展道路上的點點滴滴，人力資源部每月收集各部門投稿稿件，審閱、修改，撰寫每期的頭版頭條，最后編輯、整理、督促出版并發(fā)放到各部門。

（2）

致力于為公司員工提供更多的文化生活，人力資源部于今年 3 月份組織了一次徒步大賽，讓員工在工作之余放松了心情，提高了工作的效率。

（3）

負責組織集團公司每年的年會策劃，2017 年 10 月底正式啟動春晚策劃,現(xiàn)整臺春節(jié)晚會正在緊張籌備中。

（4）

不定時拍攝員工工作視頻，為年會節(jié)目背景提供素材，并在 11 月份開始分主題采訪將近100 余位員工，制作成 30 分鐘的視頻短片，在年會時大屏幕上播放。

三、收獲與總結(jié) 1.個人收獲

通過以往管理經(jīng)驗的總結(jié)及蔣老師培訓(xùn)，自身收獲頗豐，首先在今年的工作中，開始進行系統(tǒng)性思考，提高自身站位，對部門管理有了更清晰的思路；其次是思維方式的轉(zhuǎn)換，通過培訓(xùn)改變了以前很多固有的舊思維，更能夠站在不同的報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)

角度去看待問題，雖然還有很多缺點，但現(xiàn)在已在意識上去要求自己多聽取他人意見；第三，通過跟蹤各部門職能職責，對各部門的工作內(nèi)容有了更深入的理解；第四，通過搭平臺及寫員工成長記錄，能發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，找出自身的差距及不足，學(xué)習(xí)其他員工好的工作思路及方法；第五，提升了自身溝通能力，在今年通過與各部門負責人及高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，時時了解公司發(fā)展方向以及各部門工作進展，提高了人力資源管理的計劃性和前瞻性。

2.團隊成長

通過職能職責梳理、搭平臺及寫成長記錄，兩位員工對人力資源部整體工作有了更深入的了解，對自身的工作職責有了清晰的認識；對工作的部署和計劃性都有了很大的提高，通過蔣老師培訓(xùn)及新員工培訓(xùn)提升了自身的提煉總結(jié)能力，思維轉(zhuǎn)換能力，通過組織各類會議及活動，提升了組織協(xié)調(diào)能力及全局意識，一年來，兩位員工進步飛快，能很好的完成本職工作，人力資源部的團隊凝聚力及執(zhí)行力有了很大提高。

3.存在問題及不足 （1）加強對人力資源專業(yè)知識學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握人力資源專業(yè)知識，以便結(jié)合實際更好的開展工作。

（2）以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)實踐，全方位的提高工作潛力和工作水平。

（3）對工作中有些進展不順利的問題，需要縷清思路，重新整理，對工作中的不足進行改善，養(yǎng)成做事細致、全方面思考問題的好習(xí)慣。

（4）管理制度：人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，需要各部門的支持和員工的配合，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則，先進管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤。

（5）招聘工作需要規(guī)范：

①人才識別的手段不太完善； ②招聘的基礎(chǔ)管理有待加強，提高留人率（針對物業(yè)）； ③效果的評估有待進一步提高。

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)

（6）招聘工作有待強化: ①根據(jù)各部門用人需求，制定科學(xué)合理的人員編制及招聘計劃； ②針對個別部門用人急、用人需求量大的部門，人力資源部與用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作。

（7）培訓(xùn)：培訓(xùn)意識缺乏，沒有形成系統(tǒng)管理，各部門崗位培訓(xùn)較隨意，培訓(xùn)教材缺乏標準化，培訓(xùn)效果缺乏相應(yīng)的考核體系。

（8）薪酬績效：由于集團板塊較多，沒有形成統(tǒng)一的薪酬管理框架，不能完全做到公平性、激勵性。

（9）企業(yè)文化：2017 年各部門都比較忙，企業(yè)文化宣傳活動及員工活動組織較少，員工對企業(yè)文化理解不深刻。

（10）員工管理：由于公司部門多、員工多，人力資源部與個別部門沒能及時溝通，沒能做到對每位員工都深入了解，員工調(diào)離及員工的思想動態(tài)不能第一時間洞察。

（11）溝通：缺乏與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，領(lǐng)導(dǎo)的意圖及思想有時不能領(lǐng)悟或領(lǐng)悟不到位。

四、2018 年工作計劃

集團公司經(jīng)過 2017 年快速發(fā)展，新增地熱公司全面啟動，教育園區(qū)項目全面動工，即將納入公司經(jīng)營范圍的醫(yī)療、教育，同時房地產(chǎn)項目的持續(xù)開發(fā)，物業(yè)管理范圍的不斷擴大，都預(yù)示著 2018 年將是極具挑戰(zhàn)性的一年，人力資源部將明年初步計劃匯報如下：

（一）

緊跟集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，進行人力資源管理規(guī)劃，確保集團在發(fā)展過程中對人力資源的需求。

（二）

積極推進人力資源管理制度建設(shè)，形成較為規(guī)范的人力資源管理，從整體上提高管理水平。

（三）

積極拓展各類招聘渠道，為公司發(fā)展快速補充各類人才，實施人才儲備計劃。加強各類高校、人才市場、人才中介等各方關(guān)系，實施人才儲備計劃，便捷高效快速補充人才；不斷強化招聘工作流程和方法，規(guī)范和

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)

提升招聘效果。

（四）

大力弘揚公司企業(yè)文化，多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類活動，豐富員工文化生活，提升團隊凝聚力。

（五）

不斷改進公司薪酬體系及結(jié)合市場實際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資在市場上具備一定競爭力；人員管理爭取建立良性的競爭機制，給愿意干事業(yè)的員工創(chuàng)造工作機會，提供施展才華的平臺，多渠道激勵員工，實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。

（六）

持續(xù)推動公司培訓(xùn)工作，加強各項培訓(xùn)后的跟蹤，及時準確的進行培訓(xùn)后的評估，為不斷改善培訓(xùn)內(nèi)容和效果做好基礎(chǔ)性工作。

（七）

創(chuàng)建一支積極向上、有競爭力的團隊，加強本部門的在職教育，對人力資源管理進行深入的領(lǐng)會，提高工作效率。

總體來講，2017 年人力資源部的工作沒有突出的成績，更多的是不足，2018年，人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督和幫助下，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，落實完成好人力資源部全部的工作任務(wù)。

我的匯報到此結(jié)束，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

人力資源部

吳晨

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)

真正好的朋友，從來不需要這些表面功夫。走在這漫漫俗塵，形如微塵的我們，每天忙碌的像只螻蟻，哪有時間去整那些虛假的表面文章。那些沉淀在歲月里的真情實意，哪一個不是無事各自忙，有事時，卻又從不問回報幾何的真心相助？

至于那些平日里看上去可以一起打鬧，一起吃喝，一起廝混，看似好成一片的人，或許，只是你在多少次的四目相對之時，動了真心，存了真義，是你默默認定對方可稱朋友，有困難的時候是你愿意伸以援手，但未必對方一樣。

多少看似熱情的人，內(nèi)心是薄情的。而多少看似淡漠的人，內(nèi)心實則一片溫熱。那些表面熱誠的人，總是相安無事各自好，一旦你有事需要援助，別說大事，就是小事需代勞，你都會發(fā)現(xiàn)原來不過情比紙薄，對方遠比你自己想的要現(xiàn)實的多。

有些人，自從與你接近，內(nèi)心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之處。正所謂無事獻殷勤，非奸即盜。在這個功利心彌漫的世態(tài)下，沒有哪一份意外的熱情不無所圖。不僅是職場如此，男人如此，就連女人也不能免俗。

接孩子的時候，被困高層電梯下不來，一個電話打來，希望能幫忙照看一下放學(xué)的孩子。實在的人總是把別人毫不見外的信任，當作是一種榮幸，于是想都不用想就能一口答應(yīng)?？僧斈阌惺滦枰獙Ψ街皇谴P簽個字這樣的舉手之勞時，對方都能各種不情愿各種推脫，至此你終是發(fā)現(xiàn)，原來人與人之間真不是一杯換一盞的事兒。關(guān)鍵時刻，還是得找那些看似平時不聯(lián)系，但一開口能力范圍之內(nèi)就愿意為你想辦法的人。

多少人天真的以為，認識的人越多，人脈就越廣，自己就越厲害，其實，那些所謂的人脈，不過廉價。倘若你沒有同等的利用價值，誰會與你建立起所謂的交際？最是談錢傷感情，也最是感情不值錢。別結(jié)識了比自己優(yōu)秀比自己有能力的人，就覺得有了依靠有了光環(huán)，自己不足夠優(yōu)秀，結(jié)識誰都沒有用。在你困難需求的時候，你開口求助，能夠推脫敷衍那算給面子，對你閉門不見佯裝不熟也是情理之中。

日久見人心，患難見真情。平時是平時，別把平時當真情。這世上多少人變臉如翻書，有求于你一個樣，各自安好一個樣，最是有求于他嘴臉陋，讓你瞬間就明白，何謂人情涼薄。

隨著年齡的增長，人心的不再純澈，人與人之間的交往就不再那么的純粹而真心了。也正是因為如此，才更要珍惜那些默默守護在你生活中的朋友。別看平時忙的少有見面，少有聊天，就連微信，都少有私信。但有事兒的時候，只一聲招呼，誰能出力都會挺身而出，義不容辭。

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)

真正好的朋友，從來不需要這些表面功夫。走在這漫漫俗塵，形如微塵的我們，每天忙碌的像只螻蟻，哪有時間去整那些虛假的表面文章。那些沉淀在歲月里的真情實意，哪一個不是無事各自忙，有事時，卻又從不問回報幾何的真心相助？

至于那些平日里看上去可以一起打鬧，一起吃喝，一起廝混，看似好成一片的人，或許，只是你在多少次的四目相對之時，動了真心，存了真義，是你默默認定對方可稱朋友，有困難的時候是你愿意伸以援手，但未必對方一樣。

多少看似熱情的人，內(nèi)心是薄情的。而多少看似淡漠的人，內(nèi)心實則一片溫熱。那些表面熱誠的人，總是相安無事各自好，一旦你有事需要援助，別說大事，就是小事需代勞，你都會發(fā)現(xiàn)原來不過情比紙薄，對方遠比你自己想的要現(xiàn)實的多。

有些人，自從與你接近，內(nèi)心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之處。正所謂無事獻殷勤，非奸即盜。在這個功利心彌漫的世態(tài)下，沒有哪一份意外的熱情不無所圖。不僅是職場如此，男人如此，就連女人也不能免俗。

接孩子的時候，被困高層電梯下不來，一個電話打來，希望能幫忙照看一下放學(xué)的孩子。實在的人總是把別人毫不見外的信任，當作是一種榮幸，于是想都不用想就能一口答應(yīng)。可當你有事需要對方只是代筆簽個字這樣的舉手之勞時，對方都能各種不情愿各種推脫，至此你終是發(fā)現(xiàn)，原來人與人之間真不是一杯換一盞的事兒。關(guān)鍵時刻，還是得找那些看似平時不聯(lián)系，但一開口能力范圍之內(nèi)就愿意為你想辦法的人。

多少人天真的以為，認識的人越多，人脈就越廣，自己就越厲害，其實，那些所謂的人脈，不過廉價。倘若你沒有同等的利用價值，誰會與你建立起所謂的交際？最是談錢傷感情，也最是感情不值錢。別結(jié)識了比自己優(yōu)秀比自己有能力的人，就覺得有了依靠有了光環(huán)，自己不足夠優(yōu)秀，結(jié)識誰都沒有用。在你困難需求的時候，你開口求助，能夠推脫敷衍那算給面子，對你閉門不見佯裝不熟也是情理之中。

日久見人心，患難見真情。平時是平時，別把平時當真情。這世上多少人變臉如翻書，有求于你一個樣，各自安好一個樣，最是有求于他嘴臉陋，讓你瞬間就明白，何謂人情涼薄。

隨著年齡的增長，人心的不再純澈，人與人之間的交往就不再那么的純粹而真心了。也正是因為如此，才更要珍惜那些默默守護在你生活中的朋友。別看平時忙的少有見面，少有聊天，就連微信，都少有私信。但有事兒的時候，只一聲招呼，誰能出力都會挺身而出，義不容辭。

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)

第四篇：人力資源部述職報告

尊敬的各位評委、各位代表：

大家好！二00四人力資源部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源開發(fā)管理，深化人事、勞資改革，細化了人事、勞資、宣傳、培訓(xùn)、保衛(wèi)各項管理，人力資源部述職報告。人事管理工作順利完成了機構(gòu)改革方案的確定與實施，實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，并以勞動合同續(xù)簽為契機，完善管理，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進了人力資源的優(yōu)化配置；勞動工資方面以勞資分配為主線，真正體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得，按績?nèi)〕辍狈峙湓瓌t，營造了良好的競爭激勵機制；宣教工作繼續(xù)貫徹“弘揚企業(yè)文化、提高員工素質(zhì)”的原則，進一步發(fā)揮《源能熱電》的管理紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障；保衛(wèi)工作本著“以防為主，打防并舉”的原則，比較圓滿地完成了各項任務(wù)，公司全年未發(fā)生刑事案件，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序?，F(xiàn)將本工作述職如下，請各位代表評議：

一、人事管理工作

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照工作目標，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達最佳配置

按照《公司2004管理機構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

2、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價，評價共計463人次。

3、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。

通過本勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了”續(xù)簽合同是走形式、走過場”和”進了電廠門，就是電廠人”的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的”大鍋飯”、”終身制”現(xiàn)象。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。

本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。

5、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)

為促進員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的發(fā)展。

6、加強勞動保護用品管理

為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

二、勞資管理工作

2004年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動工資的份額，繼續(xù)貫徹”能者多勞，多勞多得”的動態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了”干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的”多干多出錯，少干少出錯，不干不出錯”的錯誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使”崗位靠競爭、收入靠奉獻”的良好機制進一步深化和貫徹下去，充分調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性。

1、根據(jù)新工資核算辦法，各崗位情況，對工資結(jié)構(gòu)重新進行了調(diào)整，真正實現(xiàn)了”能者多勞，憑績?nèi)〕辍钡姆峙淠繕恕?/p>

（1）本主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤情況，完成了新廠齡工資套改工作，按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。

（2）為使修造車間工資分配制度更加合理，進一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則，結(jié)合公司實際情況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。

（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責任傷害事故的發(fā)生，進一步提高員工安全責任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《2004安全獎勵制度》，設(shè)立團隊安全風險獎，進一步增強了員工團隊協(xié)作意識與安全責任意識。

2、嚴格考勤審查，規(guī)范加班制度

根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》，嚴格審查各單位員工每月考勤情況，針對檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，層層把關(guān)，使加班程序更加合理、完善。

3、做好了各類保險費用的上繳及理賠工作

（1）、養(yǎng)老保險：按照勞動保險管理制度及集團公司方案，完成了養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險金工作。整理完成了2003養(yǎng)老金賬單對貼核對工作，同時邀請勞動局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來現(xiàn)場辦公，共計蓋章450余份，進一步規(guī)范了養(yǎng)老保險手冊，為員工退休解除了后顧之憂。

（2）、醫(yī)療保險：依據(jù)勞動保險管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費工作。按照員工工齡對2004醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新進行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作。

（3）、工傷保險：根據(jù)員工實際情況，完成了工傷人員材料的上報、協(xié)助調(diào)查和處理工作，進一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作。本共發(fā)生工傷7人（交通事故5人，工作事故2人），認定工傷9人（包括上4人），理賠醫(yī)藥費21048.6元，申請傷殘鑒定人員4人，共計傷殘補助70840.0元，本已認定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

（4）、失業(yè)保險：根據(jù)人員增減變化，與上級部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險金的繳納工作。

4、及時完成了各類勞資業(yè)務(wù)

（1）完成了2003增資花名冊、表格的填寫工作,重點做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計591人。

（2）按照上級規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部（退休1名）的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調(diào)整，同時主動與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。

（3）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊的填寫、上報、裝檔工作，計184份。

5、根據(jù)退休管理規(guī)定，本退休到齡人員共2人，都已按照規(guī)定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計填報及納入社會化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報工作。

三、教育培訓(xùn)工作

隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求，進一步加強和改進員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個重要課題，04的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風整頓展開。

1、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

（1）、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作。參考人員達921人次，總成績合格率達87.4%。

（2）、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。

（3）、組織做好管理人員本下發(fā)的各類文件的考試工作。

（4）、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作，述職報告《人力資源部述職報告》。

2、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素質(zhì)

通過對《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》、《細節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí)、組織觀看海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團公司舉辦的《再造團隊競爭優(yōu)勢》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)，形成了嚴謹細致的工作作風，強化了團隊觀念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平。

3、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作

（1）、為給工業(yè)園儲備運行和檢修力量，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參加130T/H高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過為期1個月的理論和實際操作學(xué)習(xí)，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運行知識，順利完成外出培訓(xùn)工作。

（2）、為引進新的管理理念，增強班組長的管理能力，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間36名人員的外出培訓(xùn)工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。

（3）、組織了4名運行班長參加集團公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識訓(xùn)練。

（4）、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓(xùn)。

4、積極開展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作能力

（1）協(xié)同生技部組織開展安全講座活動，進一步提高了安全意識和自我保護意識。

（2）開展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運行工作。

（3）保衛(wèi)科組織消防安全知識學(xué)習(xí)和消防演練活動，提高了安全意識和應(yīng)急應(yīng)變能力。

四、公司內(nèi)部宣傳工作

人力資源部從2004年的3月1日開始負責公司內(nèi)部宣傳工作，主要是承擔《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)心下、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下，10個月共出版發(fā)行14期報紙，超額完成了部門的年初計劃。

1、通過組織通訊員座談會等形式，達到了上下互動、廣開言路的目的，為《源能熱電》的發(fā)展注入了新的生機和活力

宣教科成立之初，為了在新的管理機制下進一步發(fā)揮報紙的管理紐帶作用，廣泛聽取各個層面的反應(yīng)，三月份召開了公司通訊員座談會，通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了很多合理化建議和意見，對我公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁。

2、弘揚熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象

（1）分期報道了工業(yè)園新項目建設(shè)，通過進入工地實地拍攝等獲取了部分優(yōu)秀稿件予以及時報道，增強了員工對公司發(fā)展的信心。

（2）、針對煤炭市場煤價暴漲的嚴峻形勢，在多期報紙中號召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢，并組織員工們展開專題討論等活動，統(tǒng)一了認識，增加了向心力和凝聚力，增強了干部員工對公司發(fā)展的信心。

（3）、在機構(gòu)精簡設(shè)置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的輿論導(dǎo)向作用，并樹立起了”誠實守信、以人為本”的熱電企業(yè)文化。

（4）、緊緊圍繞公司的作風整頓活動，以宣傳發(fā)動、組織學(xué)習(xí)和改進提高三個階段為主線，在報紙上大力宣傳報道”轉(zhuǎn)變工作作風、加大執(zhí)行力度”的工作總結(jié)和讀書感受，收到良好效果。

（5）宣傳對洛陽拆機工作的紀實報道，弘揚了熱電公司員工吃苦耐勞、無私奉獻的精神，增強了員工們愛崗敬業(yè)、拼搏進取的信心。

3、配合相關(guān)部門，做好各項宣傳工作

（1）、報道了我公司2004的供暖工作，通過刊登供熱價格聽證會的情況、供暖前后的準備和供熱服務(wù)等方面的工作以及物價局對公司供熱價格的確定，宣傳了供暖價格調(diào)整的必要性和我公司為城區(qū)供熱所作的貢獻。

（2）、在6.5全國環(huán)保宣傳活動中，與生技部聯(lián)合進行現(xiàn)場宣傳，由于準備充足、措施得當、安排合理、宣傳到位，產(chǎn)生了良好的效果，受到了縣環(huán)保局的好評，在《源能熱電》開辟專版發(fā)表文章和圖片，達到了人人重視環(huán)保，個個參與環(huán)保的良好局面。

（3）、配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度，提高安全防范意識。在進行安全生產(chǎn)咨詢月活動及消防安全知識學(xué)習(xí)和消防演練活動中積極參與，做到及時宣傳報道，達到了預(yù)期效果。

（4）、作為安全月的后續(xù)活動，配合生產(chǎn)技術(shù)部組織了安全征文活動。各車間部室上繳稿件100多篇，安全為天的觀念已經(jīng)深入人心。

4、報道公司的內(nèi)外部會議及活動

（1）、報道了魯陽公司成立二十周年慶典大會的盛狀，通過刊登鹿總以及縣領(lǐng)導(dǎo)在慶典大會上的講話，宣傳了集團公司經(jīng)過二十年的拼搏進取和銳意改革，從沂蒙山區(qū)走向全國、走向世界的光輝歷程。

（2）、通過對公司”五一””五四”“國慶”期間組織的各項文體活動的宣傳報道，增加了廣大員工的參與意識和團隊凝聚精神，促進了公司的企業(yè)文化發(fā)展。

（3）、對公司團委和集團公司舉辦的”轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，提高核心競爭力”的讀書演講比賽進行了宣傳報道，收到了良好的效果，堅定了員工愛崗敬業(yè)的信念。

4、鞭撻不良現(xiàn)象，警醒落后思想，增進了員工的互相監(jiān)督意識

對公司存在的一些不良現(xiàn)象，如偷拿衛(wèi)生紙、安全意識淡薄等現(xiàn)象，《源能熱電》在把握大局的前提下，勇于揭露，大膽抨擊，起到了輿論監(jiān)督的作用。

五、安全保衛(wèi)工作

保衛(wèi)工作在2004有喜有憂，喜的是通過每個同志的共同努力，廠區(qū)治安秩序良好，被上級公安機關(guān)所肯定，推薦為先進護衛(wèi)隊。憂的是在日常管理中，由于個別同志思想作風不夠，工作不夠認真，全年出現(xiàn)10次違紀，雖然在全年各部門單位中違紀率最低，但作為勞動紀律管理部門,尤其不應(yīng)該出現(xiàn)違紀現(xiàn)象，這亟待于在新工作中加以改正。

1、整頓工作作風，樹立良好的保衛(wèi)人員形象

保衛(wèi)科針對個別同志思想作風不夠，工作不夠認真，多人次違紀等問題，提出整頓保衛(wèi)隊伍形象的目標，從日常管理以及警容風紀，全面管理，為保衛(wèi)人員配備了服裝，要求人員要以良好的姿態(tài)做人，熱情的對待每一位員工和客人，使隊伍有了較大變化。

2、切實加強巡邏值班，以維護正常的生產(chǎn)和工作秩序

安全生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境，為保證正常秩序，保衛(wèi)科在人員少、任務(wù)重的情況下，合理配置警力，加強巡邏值班，通過巡邏、守候、檢查等各種形式，年終共查獲一般性盜竊、鬧事案件五起，并及時處理，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。為加強新建廠區(qū)的保衛(wèi)，保衛(wèi)科及時抽調(diào)人員前往值班，二十四小時守護，并及時制止了一起盜竊行為，有力地保障了施工、安裝工作的順利進行。

3、強化管理責任，落實其他防范措施

為搞好保衛(wèi)工作，多次組織對重點部位、崗位進行檢查，對查出的問題及時提出整頓措施，先后為財務(wù)部安裝了報警裝置，加高了廠區(qū)院墻，一些必要的設(shè)施及時予以整頓、維護，使丟失、被盜案件大大減少。為使保衛(wèi)隊伍加強防范意識，全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí)，參加人員一百余人，取得了很好地效果。

4、大力加強勞動紀律檢查，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序

三月份提報更換了考勤管理系統(tǒng)，結(jié)合新儀器的使用，要求每個保衛(wèi)人員要切實加強勞動紀律檢查，并爭取定人員、定指標的考核辦法，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀337人次，其中保衛(wèi)科查處113人次，有力地保證了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

5、加強消防監(jiān)督，確保公司財產(chǎn)安全

消防檢查、治安歷年來工作重點，全年配合上級檢查兩次，自查四次，為汽機車間新配備了消防水帶、消防栓，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件，還及時處理了一起加油機漏油事件，全年未發(fā)生一次因檢查不利而出現(xiàn)的火災(zāi)事故。

6、及時為員工按照政策辦理戶口四項變動工作

針對全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學(xué)的實際情況，保衛(wèi)科及時為他們辦理進入進出手續(xù)，共辦理60余人次，使部分適齡兒童及時就近入學(xué)。

六、其他工作

1、做好03聽證會工作

聽證會在熱電公司是第一次召開，在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，通過文件制發(fā)、質(zhì)詢題等的組織、籌備工作，保證了會議質(zhì)量，成功召開了2003聽證會議，達到預(yù)期的管理效果。

2、做好職務(wù)說明書的編寫和匯總工作

職務(wù)說明書作為公司的一項工作創(chuàng)舉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，幾易其稿，最終達成一致，職務(wù)說明書的定稿和出臺，標志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范、制度化又邁進了一步。

3、協(xié)助工會做好各項工作

（1）、協(xié)助做好第四屆職代會一次會議工作

為進一步促進公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當家作主的作用，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。

（2）、協(xié)助組織各項文體活動，主要指開展”三八”婦女節(jié)紀念活動和協(xié)助工會開展”五一”、”五四”、”十一”、“元旦”紀念活動，增進了團結(jié)協(xié)作、勇爭一流的精神。

七、存在的問題：

人力資源管理雖然取得了可喜的成績，但仍存在諸多問題與不足，在改革日益深化的形勢下，面臨著煤炭形勢緊張的嚴峻考驗，面對著新老廠區(qū)的保衛(wèi)安全工作，人力資源部也遇到許多問題：第一、隨著企業(yè)的進一步發(fā)展和深化，員工素質(zhì)還需不斷提高，管理培訓(xùn)程序需進一步理順，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進一步增強；第二、在全年的工作中，保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細致、工作不認真的現(xiàn)象，先后出現(xiàn)10次違紀的問題，影響了部門形象，做為勞動紀律管理部門尤其不應(yīng)該。第三、競爭激勵機制有待于進一步加強和提高，工資分配辦法需待進一步完善。

八、明年打算：

人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強人力資源開發(fā)，利用科學(xué)的管理手段，展開各項人事管理工作：組織開展2005管理機構(gòu)設(shè)置和員工考評工作，推行分廠制管理模式，完善領(lǐng)導(dǎo)負責制；繼續(xù)貫徹勞動合同管理，針對6月30日部分勞動合同到期的時機，實行雙向選擇和優(yōu)化組合，對不符合公司要求的人員不再續(xù)簽勞動合同，進一步維護勞動合同的嚴肅性；做好工業(yè)園的人員配備工作，達到最佳配置，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟生產(chǎn)。

勞資方面將在2004年的基礎(chǔ)上，特別要強化”公平合理、不勞不得”的原則，搞好勞資分配，提高員工的勞動積極性。

內(nèi)部宣傳方面將加大《源能熱電》的宣傳力度，形成“關(guān)注細節(jié)、奉獻企業(yè)、成就自我”的價值取向，注重報道一線員工的生產(chǎn)工作情況，加大反面事例的報道力度，進一步促進和加強企業(yè)文化建設(shè)。

教育培訓(xùn)方面，積極開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強公司員工對循環(huán)流化床鍋爐的運行維護和檢修能力，針對公司改革經(jīng)營需要，計劃舉辦兩期企業(yè)管理講座，組織四次外出集體參觀學(xué)習(xí)活動，激勵員工崗位成才，推動企業(yè)發(fā)展。

安全保衛(wèi)及督察方面，注重細節(jié)管理，加大日常巡查管理和勞動紀律考核力度，加強工業(yè)園新廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，進一步提高保衛(wèi)人員的行為規(guī)范，為公司的發(fā)展起到保駕護航作用。

回顧過去，我們信心百倍，展望未來，我們豪情滿懷。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞2005工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進，努力完成好全年各項工作，為源能熱電的發(fā)展貢獻力量。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，我的述職完畢，不當之處請指正！

二00五年元月十日

第五篇：人力資源部2004述職報告

尊敬的各位評委、各位代表：

大家好！二00四人力資源部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源開發(fā)管理，深化人事、勞資改革，細化了人事、勞資、宣傳、培訓(xùn)、保衛(wèi)各項管理。人事管理工作順利完成了機構(gòu)改革方案的確定與實施，實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，并以勞動合同續(xù)簽為契機，完善管理，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進了人力資源的優(yōu)化配置；勞動工資方面以勞資分配為主線，真正體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得，按績?nèi)〕辍狈峙湓瓌t，營造了良好的競爭激勵機制；宣教工作繼續(xù)貫徹“弘揚企業(yè)文化、提高員工素質(zhì)”的原則，進一步發(fā)揮《源能熱電》的管理紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障；保衛(wèi)工作本著“以防為主，打防并舉”的原則，比較圓滿地完成了各項任務(wù)，公司全年未發(fā)生刑事案件，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序?，F(xiàn)將本工作述職如下，請各位代表評議：

一、人事管理工作

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照工作目標，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達最佳配置

按照《公司2004管理機構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

2、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價，評價共計463人次。

3、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。

通過本勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。

本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。

5、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)

為促進員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的發(fā)展。

6、加強勞動保護用品管理

為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

二、勞資管理工作

2004年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動工資的份額，繼續(xù)貫徹能者多勞，多勞多得的動態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了干好干壞一個樣，干與不干一個樣的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯，少干少出錯，不干不出錯的錯誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使崗位靠競爭、收入靠奉獻的良好機制進一步深化和貫徹下去，充分調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性。

1、根據(jù)新工資核算辦法，各崗位情況，對工資結(jié)構(gòu)重新進行了調(diào)整，真正實現(xiàn)了能者多勞，憑績?nèi)〕甑姆峙淠繕恕?/p>

（1）本

（2）為使修造車間工資分配制度更加合理，進一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則，結(jié)合公司實際情況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。

（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責任傷害事故的發(fā)生，進一步提高員工安全責任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《2004安全獎勵制度》，設(shè)立團隊安全風險獎，進一步增強了員工團隊協(xié)作意識與安全責任意識。

2、嚴格考勤審查，規(guī)范加班制度

根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》，嚴格審查各單位員工每月考勤情況，針對檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，層層把關(guān)，使加班程序更加合理、完善。

3、做好了各類保險費用的上繳及理賠工作

（1）、養(yǎng)老保險：按照勞動保險管理制度及集團公司方案，完成了養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險金工作。整理完成了2003養(yǎng)老金賬單對貼核對工作，同時邀請勞動局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來現(xiàn)場辦公，共計蓋章450余份，進一步規(guī)范了養(yǎng)老保險手冊，為員工退休解除了后顧之憂。

（2）、醫(yī)療保險：依據(jù)勞動保險管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費工作。按照員工工齡對2004醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新進行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作。

（3）、工傷保險：根據(jù)員工實際情況，完成了工傷人員材料的上報、協(xié)助調(diào)查和處理工作，進一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作。本共發(fā)生工傷7人（交通事故5人，工作事故2人），認定工傷9人（包括上4人），理賠醫(yī)藥費21048.6元，申請傷殘鑒定人員4人，共計傷殘補助70840.0元，本已認定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

（4）、失業(yè)保險：根據(jù)人員增減變化，與上級部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險金的繳納工作。

4、及時完成了各類勞資業(yè)務(wù)

（1）完成了2003增資花名冊、表格的填寫工作,重點做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計591人。

（2）按照上級規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部（退休1名）的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調(diào)整，同時主動與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。

（3）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊的填寫、上報、裝檔工作，計 184份。

5、根據(jù)退休管理規(guī)定，本退休到齡人員共2人，都已按照規(guī)定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計填報及納入社會化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報工作。

三、教育培訓(xùn)工作

隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求，進一步加強和改進員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個重要課題，04的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風整頓展開。

1、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

（1）、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作。參考人員達921人次，總成績合格率達87.4%。

（2）、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。