第一篇：愛崗敬業(yè)陳董良事跡

青春在硅錠間默默奉獻

——記“敬業(yè)奉獻道德模范”評選候選人陳董良

他是鎮(zhèn)江市勞動模范；多次被評為揚中市“科技標兵”、“十佳知識型職工”；他想方設(shè)法改進工藝降低投資成本優(yōu)化人力資源，他便是鎮(zhèn)江環(huán)太硅科技有限公司生產(chǎn)副總陳董良。

36歲的陳董良，不高的個子，微胖的身材，舉止投足間溫文爾雅。這是他給人留下的印象。就是這樣一位有著書生般模樣的生產(chǎn)車間副總卻在自己的崗位上，用辛勤的汗水，書寫著別樣的精彩人生。

鎮(zhèn)江環(huán)太硅科技有限公司成立于2004年，專業(yè)生產(chǎn)、銷售太陽能單晶硅棒、多晶硅錠、單晶硅片;多晶硅片等產(chǎn)品，在這一年陳董良也進入了該公司，從生成車間的一名普通操作工干起直至做到現(xiàn)在的生產(chǎn)副總，這一干就是7年整，也因此他與單晶硅、多晶硅片結(jié)緣。

“要干就腳踏實地的干，干出樣子來?！标惗际沁@么說的也是這么做的。太陽能產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，技術(shù)的革新和突破很重要，也是企業(yè)不斷進步的推動力。近年來，陳董良以刻苦鉆研、開拓創(chuàng)新的進取精神和工作態(tài)度助推了多項產(chǎn)品工藝的開發(fā)和技術(shù)改造，為公司搶占市場最大份額，贏取產(chǎn)品效益的最大化奠定了基礎(chǔ)。06年之前，該公司生切片機、單晶硅、多晶硅的產(chǎn)設(shè)備均由國外進口，僅一臺用于生產(chǎn)的設(shè)備就要耗資五 六百萬之巨。為此，陳董良苦苦思索解決的方法，經(jīng)過一番思索之后，陳董良從提高生產(chǎn)效率降低設(shè)備投資成本中找到了答案。于是，他開始關(guān)注生產(chǎn)過程中的細節(jié)并尋求突破。經(jīng)過研究，他發(fā)現(xiàn)原來的開方工藝使用的鋼線單臺設(shè)備每天只能開方2.5個硅錠，是否可以提高每日開方硅錠數(shù)量？帶著這樣的疑問，他及時與開方設(shè)備廠家溝通，迅速與鋼線廠家技術(shù)人員取得聯(lián)系，請求對方對現(xiàn)有設(shè)備的軟件系統(tǒng)、張力系統(tǒng)進行升級改造。在他的積極努力下，在經(jīng)過反復(fù)試驗的基礎(chǔ)上，終于開發(fā)制定了新的鋼線。新的鋼線開方工藝除了能夠達到正常的砌割硅錠的要求外，單臺設(shè)備每天切割數(shù)量還比原來多1.3個硅錠。此外，按原有工藝改造需要購買4臺開方機，現(xiàn)在只需購買3臺。得到這樣的結(jié)果，陳董良和他的伙伴們笑了，因為投資成本減少了，生產(chǎn)工藝提高了，產(chǎn)品效益變大了，僅此一項工藝改造便為公司節(jié)約了數(shù)百萬資金的投入。

近年來，陳董良還注重在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，采取有效的辦法，優(yōu)化車間的漿料配置模式，從而降低人力和設(shè)備成本。“作為生產(chǎn)車間管理的難點，面對生產(chǎn)車間漿料配置的落后模式，作為生產(chǎn)車間的管理者，應(yīng)該一直思考著解決問題的最佳途徑?！苯?jīng)過仔細揣摩，他發(fā)現(xiàn)，車間原有漿料配置使用的是容量為1.5噸左右的攪拌設(shè)備，一個車間需要二三十桶，每個班還需要3名漿 料配置工，這樣一來車間管理難度加大，人力成本也很高，怎么辦？他積極與機械廠家聯(lián)系，設(shè)計制作了容量達到15噸的大型攪拌設(shè)備，將原先的幾十個桶變?yōu)?個，每天2個使用，2個配置。功夫不負有心人，他成功了，采取這樣的優(yōu)化模式，既減少了人力和設(shè)備投資成本，又優(yōu)化了漿料配置效果，一舉多得。公司從老總到員工都為他豎起了大拇指。

成績屬于過去，未來的路任重道遠。時下新能源、太陽能產(chǎn)業(yè)正在以燎原之勢不斷夸張，要想在自己的工作崗位上發(fā)揮出更加優(yōu)異的成績，就得長期關(guān)注生產(chǎn)、從事生產(chǎn)，做好生產(chǎn)工作中的相關(guān)研究，這樣才能搞出新成果、創(chuàng)出新業(yè)績，才能使業(yè)務(wù)更精，創(chuàng)新改進產(chǎn)品、設(shè)備的意識更強，更好地助推企業(yè)的發(fā)展?！恢币詠恚惗际冀K堅守這樣的工作觀。也正基于此，一項項創(chuàng)新技改項目在他的帶領(lǐng)下，結(jié)出碩果：清洗車間的循環(huán)水得到反復(fù)使用，多晶硅錠工序的投爐量進一步優(yōu)化，作業(yè)現(xiàn)場的工具車和工具有了進一步改造，廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)布局經(jīng)過調(diào)整更加優(yōu)化。

第二篇：陳果良簡要事跡

陳果良簡要事跡

陳果良，男，1951年8月出生，中共黨員，教授，博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任我校人事處處長，曾獲上海市育才獎和上海市科教黨委系統(tǒng)人才工作‘伯樂獎’。近六年來，陳果良堅持黨管人才的理念，在人事工作中出思路、獻計策，為學(xué)校人事人才工作作出了積極貢獻。

人才隊伍建設(shè)是人事工作的重點，陳果良認為人才隊伍建設(shè)要有全局觀念，要統(tǒng)籌好國家、地方和學(xué)校組織實施的各種人才計劃，協(xié)調(diào)好學(xué)校相關(guān)職能部門，整合好校內(nèi)各方資源，全力做好人才工作。陳果良強調(diào)校內(nèi)人才要進行梯隊式的精心培養(yǎng)，校外人才要不拘一格地引進。近年來，學(xué)校借助國家院士、“千人計劃”、“長江學(xué)者”，上海市“領(lǐng)軍人才”、“東方學(xué)者”和我?！白辖瓕W(xué)者”、“終身教授”等事業(yè)平臺集聚和凝聚了一批夯實學(xué)校教學(xué)科研實力的優(yōu)秀人才和創(chuàng)新團隊。陳果任職期間，我校全職院士增加4人，新增國家杰出青年基金資助者6人，長江學(xué)者增加4人，國家千人計劃首批入選3人，新世紀百千萬人才工程國家級人選新增9人，7人入選上海市領(lǐng)軍人才，3人入選上海市東方學(xué)者。有1個團隊入選國家基金委創(chuàng)新群體，4個創(chuàng)新團隊入選教育部“創(chuàng)新團隊發(fā)展計劃”，2個團隊入選“高等學(xué)校學(xué)科創(chuàng)新引智計劃”項目。這些成績的取得，陳果良在其中做了極其大量和艱巨的工作。

此外，陳果良非常重視人事管理隊伍建設(shè)，認為人事處和院系人事干部兩支隊伍都要建設(shè)好。人事處年輕同志較多，領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動較多，他經(jīng)常要求處內(nèi)同志加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強與院系溝通，加強處內(nèi)各塊各條工作的協(xié)調(diào)與配合，努力把服務(wù)工作做到位。人事工作新問題較多，難題較多，他定期組織全校人事干部進行研討交流和培訓(xùn)，大家各抒己見、群策群力，有效地提升了學(xué)校人事管理整體水平。

第三篇：演講稿董玉良

競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，下午好！

首先介紹一下本人的基本情況：董玉良，45歲，1981年畢業(yè)于洛陽建材專科學(xué)校水泥工藝系。自參加工作以來，一直在水泥廠工作。其間主要從事質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等企業(yè)管理工作。2003年11月通過競聘進入予龍公司擔任工程部部長職務(wù)，參與了豫龍公司的工程建設(shè)及試生產(chǎn)工作。公司正式投產(chǎn)至今，一直擔任公司的質(zhì)量（生產(chǎn)）技術(shù)部長職務(wù)。雖然部門名稱不斷改變，但工作內(nèi)容一直是質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備管理工作。

這次我競聘的崗位仍然是質(zhì)量技術(shù)部部長崗位。

競聘優(yōu)勢：

1、對公司的生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況比較熟悉。

2、有多年的質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)管理經(jīng)驗。

質(zhì)量技術(shù)部2008年目標任務(wù)：

1、大窯運轉(zhuǎn)率90%；

2、大窯臺時產(chǎn)量：218噸；

3、出廠水泥合格率100％；

4、月平均28天強度10-5月份58 Mpa ；其它月份57 Mpa；

5、確保部門費用不超支；

6、確保安全生產(chǎn)，確保公司本部不發(fā)生重大設(shè)備、工藝事故，確保本部門不發(fā)生人身重傷事故；

7、做好廉政建設(shè)工作，確保本人及本部門不發(fā)生重大違規(guī)違紀案件。

質(zhì)量技術(shù)部是一個綜合管理部門，管理面寬，職責(zé)繁雜。作為部長其職責(zé)也是比較多的，結(jié)合公司有關(guān)文件，我認為其主要職責(zé)有以下幾個方面：

一、工藝設(shè)備管理：負責(zé)制定、完善工藝、設(shè)備管理規(guī)程，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，認真做好工藝、設(shè)備管理的日?？己斯ぷ骱椭卮蠊に嚒⒃O(shè)備事故的處理工作。努力提高提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。

二、質(zhì)量管理：負責(zé)ISO9000體系、ISO14001環(huán)境體系的培訓(xùn)和維護（修改、細化和更新），保證認證審核按時通過；制定、完善公司的各項質(zhì)量管理制度并監(jiān)督化驗室嚴格執(zhí)行；對生產(chǎn)全過程進行跟蹤控制，確保公司制定的質(zhì)量目標得到完成。

三、技改管理：認真做好技改項目設(shè)計、審核及申報工作，嚴格按計劃控制進度、質(zhì)量、安全、概算、驗收；充分發(fā)揮技改項目作用，確保達到預(yù)期效果。

四、資源管理：認真開展資源綜合利用工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做好工業(yè)廢渣的摻兌工作，確保滿足免稅要求，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、環(huán)保管理：制定、完善公司的環(huán)保管理制度并嚴格執(zhí)行，監(jiān)督環(huán)保設(shè)備正常運行，確保達標排放；積極與各級環(huán)保監(jiān)管部門溝通，維護本企業(yè)的合法權(quán)益

六、統(tǒng)計管理：按照上級部門要求編寫、上報統(tǒng)計材料，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查后按程序上報。保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠、及時準確。

如果這次競聘成功，對于如何完成2008年質(zhì)量技術(shù)部長的主要職責(zé)及目標任務(wù)，我的工作設(shè)想是：

一、工藝、設(shè)備管理方面：

1、嚴格按照工藝、設(shè)備管理規(guī)程開展工作，進一步增加對生產(chǎn)車間的巡查頻次，督促車間按工藝、設(shè)備管理要求規(guī)范操作，不斷提高管理水平，確保產(chǎn)量及設(shè)備運轉(zhuǎn)率兩項指標全面完成；

2、對照公司有關(guān)工藝、設(shè)備管理規(guī)定，嚴格考核；

3、按照公司工藝、設(shè)備事故處理規(guī)定，堅持四不放過的原則，認真做好工藝、設(shè)備事故的處理工作，真正起到總結(jié)教學(xué)、教育同志、杜絕類似施工方式、不斷提高管理水平之目的；

4、積極學(xué)習(xí)、消化、吸收兄弟廠家先進的管理經(jīng)驗和操作方法，配合車間總結(jié)、完善出適合我公司生產(chǎn)實際的操作方法，不斷提高我公司的生產(chǎn)管理水平，力爭在最短的時間內(nèi)趕超國內(nèi)先進水平。

二、質(zhì)量管理方面：

1、加強對化驗室的管理，從原燃材料進場、配料及工序質(zhì)量控制、成品出廠等環(huán)節(jié)，進行全面、全方位監(jiān)督，確?；炇野凑展靖黜椯|(zhì)量管理制度開展工作，爭取超額完成公司下達的質(zhì)量目標；

2、組織召開質(zhì)量管理分析會議，對質(zhì)量問題及時采取糾正措施，使生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)；

3、增加對化驗人員檢驗數(shù)據(jù)的抽查頻次，不斷提高檢驗人員的操作水平；在提高內(nèi)部管理水平的同時，增加用戶的滿意度；

4、結(jié)合公司實際，不斷修改、完善ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO14001環(huán)境管理體系，要逐步提高與公司現(xiàn)行制度的融合度，確保審核一次通過；

三、技改管理方面：

1、積極組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對技改項目的可行性和經(jīng)濟效益進行認真的研討，并形成書面報告；

2、按照程序逐級申報技改項目；

3、對已批準的技改項目，要嚴格按計劃控制施工進度，做好質(zhì)量、安全、概算、驗收等全過程的工程管理工作，確保技改項目按期、安全、保質(zhì)完成，確保不突破工程預(yù)算；

4、認真做好技改項目的后評價工作，確保技改項目達到預(yù)期效果。

四、資源綜合利用工作：

1、督促化驗室按照資源綜合利用的要求做好生料配料及水泥配料的設(shè)計工作；

2、督促各有關(guān)部門按時規(guī)范上報有關(guān)資源綜合利用的記錄、報表的資料；

3、認真做好資源綜合利用的統(tǒng)計、計算工作，為財務(wù)部申報免稅提供基礎(chǔ)依據(jù)。

五、環(huán)保管理工作：

1、加強對收塵設(shè)備的監(jiān)管工作，確保收塵設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備同步運行；

2、增加對收塵設(shè)施的巡查頻次，嚴格按照公司制定的環(huán)保管理制度進行考核，確保收塵設(shè)施達標排放；

3、積極與各級環(huán)保監(jiān)管部門溝通，了解掌握國家在環(huán)境保護方面的新政策，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

六、統(tǒng)計管理工作：

1、按照統(tǒng)計法及集團公司的要求，真實可靠、及時準確的上報有關(guān)報表；

2、對于涉及公司機密的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查后按程序上報；

3、積極統(tǒng)計、收集兄弟廠家及國內(nèi)先進企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

七、安全管理工作：

1、加強安全教育工作，教育部門員工嚴格按照公司相關(guān)安全操作規(guī)程開展工作；

2、經(jīng)常深入工作一線進行安全檢查，對檢查出的安全隱患，除按公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理相關(guān)責(zé)任人員外，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

八、廉政建設(shè)工作：

1、嚴格執(zhí)行廉政目標責(zé)任制；嚴格貫徹執(zhí)行公司制定的《二崗以上黨員干部廉潔自律若干規(guī)定》；嚴格執(zhí)行公司各項廉政規(guī)章制度；

2、加強對所屬部室人員的遵紀守法教育，加強內(nèi)部管理及考核，堅決杜絕本部門重大違規(guī)違紀案件的發(fā)生。

以上只是完成2008年質(zhì)量技術(shù)部長主要職責(zé)及目標任務(wù)的工作設(shè)想，這些設(shè)想大部分要通過質(zhì)量技術(shù)部全體同志的共同努力來完成。具體做法如下：

1、詳細分工、明確職責(zé)。就是把公司制定的2008年質(zhì)量技術(shù)部目標任務(wù)和部門職責(zé)，按崗位職責(zé)逐一的分配到相關(guān)人員頭上，不留空當，不留死角，做到人人頭上有指標，以個人的小指標保證大指標的完成。

2、加強溝通、正確引導(dǎo)。把公司的工作要求及自己的工作思路向員工交待清楚的同時，了解員工的想法，上下形成共識，齊心合力完成公司下達的各項目標任務(wù)。

3、嚴格考核、獎罰分明。依據(jù)崗位職責(zé)、及二次分配方案對部門人員進行嚴格考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的同志向公司提出嘉獎要求，對表現(xiàn)差，連續(xù)出現(xiàn)工作失誤的同志要按照公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理，做到獎罰嚴明。

總之，如果這次競聘成功，我保證按照公司要求開展工作，盡職盡責(zé)的履行部長職責(zé)，保證全面完成目標任務(wù)。

競聘人：董玉良

2008年3月21日

第四篇：陳良簡介

勇立潮頭競風(fēng)流打造阜寧南大門

--開放美麗的陳良歡迎您

中共陳良鎮(zhèn)委員會陳良鎮(zhèn)人民政府

陳良鎮(zhèn)位于204國道南側(cè)，距縣城14公里，下轄15個行政村，1個居民委員會，111個村民小組，總?cè)丝?.2萬人，總面積67.5平方公里，是革命老區(qū)阜寧縣的南大門。陳良原名“陳梁”，在明末清初改“陳梁”為“陳良”，延用至今。

陳良是一片神奇的土地：“將軍堰”、“ 馬泥溝”、“ 脫靴灣”、“ 靜覺庵”、“ 繁陳莊古井”給這片神奇的土地增添了幾絲神秘；“新四軍軍部”創(chuàng)建點的遺址，訴說著這片土地的當年承載的風(fēng)雨。

陳良是一人才輩出的圣地：將軍詩人周克玉、現(xiàn)任少將戴必正、經(jīng)濟學(xué)家滕維藻、高級工程師陳治龍、一代名醫(yī)陳斯明、雙科博士宋海軍都曾在這里書寫青春，裝載夢想揚帆起航。

陳良是一藍天碧水的寶地：231省道、海蘆線、阜建路貫穿腹地，沿海高速連接線—329省道與鎮(zhèn)區(qū)擦肩而過，境內(nèi)道路縱橫，水網(wǎng)密布，物華天寶，交通便捷；因城南城區(qū)南擴拉動、金沙湖發(fā)展帶動和富士康產(chǎn)業(yè)園的促動，“三靠”地緣優(yōu)勢日益彰顯。

陳良是一投資創(chuàng)業(yè)的熱土。蘇北一流、領(lǐng)跑全國的稀土產(chǎn)業(yè)園在這里安家，2011年阜寧稀土公司與央企中鋁集團聯(lián)姻，圍繞稀土特色產(chǎn)品研發(fā)，做好稀土文章，不斷創(chuàng)造“阜稀神話”；不間斷供電站項目、磁

性材料項目、英華管樁項目、汽車離合器項目等新特產(chǎn)業(yè)紛紛來陳良投資，落戶澳洋工業(yè)園區(qū)。

陳良是一幅磅礴的畫卷：素有“魚米之鄉(xiāng)”、“建筑之鄉(xiāng)”美譽之稱。高效農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展，2萬畝無公害稻米生產(chǎn)基地之規(guī)模使該鎮(zhèn)一躍成為鹽城市前20強產(chǎn)糧大鎮(zhèn)，傳統(tǒng)制種業(yè)優(yōu)勢突出，“東升種業(yè)”搭乘“隆平高科”特快，品牌知名度一路飄升；特色養(yǎng)殖、規(guī)模養(yǎng)殖、生態(tài)養(yǎng)殖勢頭強勁，生態(tài)豬肉、“綠寶粉絲”、陳良草雞、草蛋打進蘇南市場,深受客戶親睞；1.5萬建筑大軍遍布大江南北，北京、山東基地承建的大項目彰顯大手筆、大氣派，因此分別榮獲當?shù)氐慕ㄖ罡擢?--長城杯獎和魯班獎。

陳良是一方迷人的未來。陳良風(fēng)光無限美，勇立潮頭競風(fēng)流，今天的陳良人秉承科學(xué)發(fā)展求跨越的豪情壯志，正昂首闊步走在塑造阜寧南大門的金色大道上。我們將繼續(xù)圍繞“凝心聚力打造工業(yè)強鎮(zhèn)，齊心協(xié)力構(gòu)建人文大鎮(zhèn)，全力塑造阜寧南大門”的發(fā)展思路，搶抓機遇，迎難而上，讓陳良成為基礎(chǔ)設(shè)施的主戰(zhàn)場，招商引資的好洼地，高效農(nóng)業(yè)的新亮點，展示才華的大平臺，水綠阜寧的南大門!

第五篇：愛崗敬業(yè) 簡要事跡

趙同志2010年以來，積極投身于科研、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能降耗等技術(shù)攻關(guān)項目中，曾作出了突出的貢獻，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的尊敬。

1、愛崗敬業(yè) 甘于奉獻

工作中，他時刻用一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，勤奮鉆研，不斷創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻。干一行，愛一行，一步一個腳印。為了做好某項研究工作，經(jīng)常通宵達旦、廢寢忘食的工作。在平凡的崗位上創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績。

2、合理化建議 效果顯著

2010年6月，從皮帶輪脹緊的原理得到啟發(fā)，將“脹緊原理應(yīng)用到滾筒的結(jié)構(gòu)中”的見解向公司提出建議，經(jīng)過技術(shù)人員夜以繼日的進行設(shè)計，迅速投入生產(chǎn)。該滾筒每年可節(jié)約成本22萬元；在降低成本的同時提高了產(chǎn)量，保證了質(zhì)量。

3、新產(chǎn)品開發(fā) 勇挑重擔

2010年1月到3月份，和2010年9月到10月份，由趙同志牽頭分別設(shè)計了5-4型和3-1.5型抽油機。這兩款抽油機都具有傳動效率高，能耗低，可靠性好等優(yōu)點。經(jīng)過技術(shù)檢測證實，總系統(tǒng)效率在45%以上，比游梁抽油機節(jié)能25%以上。該抽油機原理結(jié)構(gòu)屬國際首創(chuàng)，其技術(shù)水平在長沖程領(lǐng)域處于國際領(lǐng)先地位。

4、節(jié)能降耗

優(yōu)化設(shè)計

2010年4月份，我們公司安排趙同志負責(zé)，對原有的12-5型抽油機進行挖潛改造。特別是對其核心部件——平衡滑塊的結(jié)構(gòu)更新設(shè)計，降耗效果更為顯著。平衡滑塊由原設(shè)計的鑄鋼件改為焊接件并進行優(yōu)化設(shè)計，每年可節(jié)約成本120萬元。

總之，在過去的一年里，趙同志做出了突出成績，其忘我勞動刻苦鉆研的精神為我們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。