第一篇：后勤集團黨支部工作總結(jié)

中共后勤集團總支第一支部先進事跡材料

后勤集團第一黨支部由集團公司、辦公室、宿管中心、文印中心、綠化中心、二期物業(yè)公司六部門黨員組成，共有9名黨員。支部成立三年來，圍繞學校、集團中心工作，注重黨員的思想政治教育，加強隊伍建設(shè)，重視黨支部及黨員作用的發(fā)揮，各項工作均取得了一些成績。

一、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在“迎評創(chuàng)優(yōu)”和“文明宿舍”創(chuàng)建、和諧校園建設(shè)、基層黨建迎評工作等重大活動中，以及貫徹落實學校黨政重大決定和部署中，支部黨員從領(lǐng)導干部到普通黨員，都能團結(jié)協(xié)作，勇于奉獻，放棄休息，加班加點出色完成了一項學校交給的任務(wù)。特別在“四體會”和30周年校慶中，支部黨員全力以赴，無私奉獻。2008年5月12日的大地震，我們黨支部成員也都積極主動為災(zāi)區(qū)捐款。針對公寓內(nèi)部分來自地震災(zāi)區(qū)的學生，我們努力做好他們的思想安撫工作，并提供一切可能的幫助，黨員干部的表率作用和黨員的先鋒模范作用得到充分體現(xiàn)。

二、加強支部自身建設(shè)，努力搞好理論學習

支部堅持民主生活會制度，積極開展批評和自我批評，并注重理論學習，除參加院黨委和集團黨總支組織的政治學習外，還抓住機會、抓緊時間學習。2010年支部專門組織學習和參觀沈浩先進事跡，并交流學習心得。通過對沈浩同志先進事跡的了解和學習，提高了黨支部成員的歷吏使命感，增強了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，大家都以更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更飽滿的工作熱情投入到實際工作當中，并切實地以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準來約束和要求自己。

三、加強黨風廉政建設(shè)，塑一身正氣。支部認真貫徹執(zhí)行學校黨風廉政建設(shè)的若干規(guī)定和黨風廉政建設(shè)責任制的實施辦法，把黨風廉政建設(shè)貫穿到支部組織生活之中，在要求黨員干部自覺學習黨風廉政建設(shè)制度的同時，強調(diào)黨風廉政建設(shè)制度也是黨員領(lǐng)導干部必須自覺遵守的廉政紀律，學習貫徹黨風廉政建設(shè)制度必須與黨的章程各項相關(guān)條例結(jié)合起來，黨員領(lǐng)導干部執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的情況納入支部民主評議黨員的主要內(nèi)容，要求黨員領(lǐng)導干部自覺、自律、自警，確保廉潔正氣。使全體黨員深刻認識到加強黨風廉政建設(shè)的重要性，強化黨員干部增強意識，提高防腐拒變的能力。幾年來，本支部黨員都能做到廉潔自律，無違法亂紀現(xiàn)象，很好地落實了黨風廉政建設(shè)制度。

四、堅持走群眾路，加強思想政治教育工作

支部重視群眾的思想政治教育，積極組織開展廉政教育、黨課講座、參觀革命紀念地等活動，加強黨性教育、革命傳統(tǒng)教育和愛國主義教育。支部注重聽取黨員和群眾的意見和建議，關(guān)心群眾生活，慰問有困難的職工，充分發(fā)揮黨員和群眾的積極性和創(chuàng)造性。

三年來，黨支部工作得到了大家認可，但是我們也清醒地認識到自己存在的不足和缺點，這些都需要在今后的工作中加以改進。

一、進一步開展豐富多彩形式多樣的組織活動，活躍氣氛，創(chuàng)建和諧的工作和生活環(huán)境。

二、積極開展入黨積極分子的培養(yǎng)工作，關(guān)心他們思想和工作，旱日實現(xiàn)他們的愿望，為支部增添新的血液。

2011年5月30日

第二篇：后勤集團物業(yè)管理中心黨支部先進事跡

后勤集團物業(yè)管理中心黨支部先進事跡

一、支部情況簡介：

物業(yè)管理中心黨支部于2005年成立。目前共有黨員16人，其中正式黨員11人，預(yù)備黨員5人。黨支部按照上級黨組織的各項工作部署，緊密結(jié)合部門的實際工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。支部平時注重對黨員的管理、教育和培訓，能嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員的工作制度。在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力；黨員組織生活會、民主評議等制度落實效果顯著，為物業(yè)管理中心更好的完成各項工作任務(wù)提供了堅實的政治和組織保證。

二、主要工作情況：

物業(yè)管理中心黨支部成立以來，支部在集團黨總支的正確領(lǐng)導下，在支部書記的帶領(lǐng)下，不斷開拓進取，求實創(chuàng)新，真正發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

第一、狠抓支部自身建設(shè)，提高黨員隊伍素質(zhì)。物業(yè)中心黨支部的成員都是本部門的員工，有管理員，有值班員，有技術(shù)人員，由于文化素質(zhì)普遍不高，大多數(shù)黨員的思想認識和理論水平都有待提高。為切實增強黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，進一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨支部采取各項措施，從組織、制度、作風等方面切實加強自身建設(shè)。除抓黨員目標管理、黨支部目標管理和民主評議黨員工作，支部書記還帶領(lǐng)大家一起學習鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論，學習江總書記“三個代表”的重要思想，學習胡錦濤同志的重要講話及科學發(fā)展觀，不斷提高理論水平，增強明辨是非的能力。在強化黨員組織性、紀律性意識方面，支部實行兩周一次的民主生活會制度，且會議采取簽到制度，對于多次遲到和無辜缺席者將在支部會議上通報批評。支部書記還要求黨員同志們要以身作則，率先垂范，吃苦在前，享受在后，真正做到是集體的模范，言行成為強有力的無聲命令。

第二、加大培養(yǎng)力度，堅持發(fā)展標準，為黨組織輸送更多新鮮血液。堅持黨的民主集中制原則，充分發(fā)揚民主、廣泛聽取意見。支部會上就支部建設(shè)尋求黨員同志們意見，并認真分析同志們提出來的意見，擇優(yōu)采納。與此同時，黨支部在發(fā)展黨員過程中做到嚴格把關(guān)，按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的要求，本著成熟一個發(fā)展一個的原則，真正把那些為人正直、入黨動機端正、業(yè)務(wù)能力強的同志吸收入黨。為切實加強隊伍建設(shè)，將入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)工作落到實處，要求培養(yǎng)人按時認真地填寫考察表，并在學習生活中對被培養(yǎng)人進行全面考察與幫助。目前為止我支部共有３名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)為中共正式黨員，５名入黨積極分子結(jié)束考察期加入黨組織成為中共預(yù)備黨員，４名入黨積極份子在學校黨校參加學習培訓。

第三、做好榜樣，發(fā)揮作用。物業(yè)中心黨支部作為中心堅實的政治和組織保證，能夠緊密結(jié)合中心的各項工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。在黨支部的帶領(lǐng)和幫助下，物業(yè)中心于2006年、2008年被評為“后勤集團先進集體”，且于2005年榮獲“江蘇省文明公寓”的稱號。在每年的滿意度調(diào)查中，中心的滿意率總是名列前茅。黨員作為支部成員，在群眾中有較高的威信，在工作中能主動帶好頭，發(fā)揮黨員的模范作用，至支部成立以來，16名黨員共34人次被評為“江蘇大學先進個人”、“后勤集團先進個人”、“物業(yè)中心先進個人”等稱號。

第四、搞好主題實踐活動，成效顯著。保持共產(chǎn)黨員先進性教育，結(jié)合自身實際，積極開展以送服務(wù)、送溫暖為主要內(nèi)容的主題實踐活動，把傾聽群眾意見、維護群眾切身利益作為活動的重要內(nèi)容，真心實意為民辦實事、解難事，組織黨員為群眾送去關(guān)懷和溫暖，讓群眾切實感受到黨的先進性，讓黨員在辦實事、送溫暖中升華黨性。近期主要活動如下：

１、增強服務(wù)觀念，提高服務(wù)質(zhì)量。目前為此，物業(yè)管理中心黨支部開展了三屆“爭做服務(wù)先鋒――紅旗值班室評比”為主題的黨日活動。第二屆“紅旗值班室”評比活動榮獲了2007年江蘇大學“最佳黨日活動”三等獎?；顒右浴扒笳鎰?wù)實，優(yōu)化服務(wù)”為宗旨，以公平、公正、公開為原則。評選出了10個紅旗值班室作為各值班室的榜樣，鑒以學習。通過“紅旗值班室”的評比活動不僅使員工的服務(wù)意識和思想觀念得到進一步的加強，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平得到進一步的提高，促進員工間的相互競爭、相互學習，有利于全面提升中心服務(wù)質(zhì)量?；顒舆€提高了中心工作及黨建工作的水平，提高了黨組織的生活質(zhì)量，充分展示了黨員在“黨日活動”中的風采。

2、為群眾送溫暖，替群眾分憂愁。2008年10月物業(yè)中心黨支部開展了“大手牽小手 真情處處有”為主題的黨日活動，活動榮獲了2008年江蘇大學“最佳黨日活動”一等獎?；顒右躁P(guān)心勞務(wù)工子女，關(guān)心勞務(wù)工為主要內(nèi)容，黨支部采取捐款的形式籌集經(jīng)費4300元，向勞務(wù)工子女捐贈生活、文化用品及生活費，并且由黨員對這些勞務(wù)工子女實行一對一的長期幫扶。并在2009年6月1日對“大手牽小手真情處處有”進行了第二次座談會，即“大手牽小手 真情處處有之六一兒童節(jié)座談會”，相互了解長期以來黨員與勞務(wù)工女子的聯(lián)系情況，以便今后工作的開展。通過此活動使勞務(wù)工感受到了物業(yè)中心這個大家庭的溫暖，體會中心對他們的關(guān)心和愛護，在工作中能夠樹立主人翁意識，繼續(xù)認真、踏實地做好自己的本職工作，提升服務(wù)質(zhì)量。與此同進，活動進一步增強了黨員意識，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，增進了黨支部的凝聚力，發(fā)揮支部在中心各項工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

3、豐富業(yè)余生活，加強健身意識。在黨支部的帶領(lǐng)下，每年4-5月的“文體活動周”作為我支部的常規(guī)主題活動已開展了三屆?；顒觾?nèi)容豐富多彩，有各類技能競賽、各類體育項目比賽和集體游戲等等?；顒又荚诨钴S和豐富員工的業(yè)余文體生活，激發(fā)員工的健身意識，加強員工的集體榮譽感和團隊凝聚力，促進和諧校園建設(shè)。同時也能進一步密切黨群關(guān)系，利于支部各項工作的有序開展。

雖然我們在支部建設(shè)、黨員發(fā)展中做了一定的工作，取得了一定的成績，但是我們也清醒地認識到，還存在不足之處。在今后的工作中，我們將大膽創(chuàng)新，與時俱進，狠抓業(yè)務(wù)工作，加強隊伍建設(shè)，把物業(yè)中心的各項工作推上新的臺階，為建設(shè)和諧校園做好表率。

第三篇：后勤集團工作總結(jié)

后勤集團工作總結(jié)

2009年是任務(wù)繁重、充滿挑戰(zhàn)的一年。這一年，不但要開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，而且要向全校師生員工兌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾；不但要搞好校園環(huán)境綜合整治，而且要全力防控甲型H1N1流感；不但要搞好后勤保障工作，而且要真心真意為民辦實事。在學校當政的正確領(lǐng)導下，集團班子緊密團結(jié)，帶領(lǐng)全體職工勇敢應(yīng)挑戰(zhàn)，全力保平安，通過一年的努力，各方面工作都取得了新的成績。

一、開展學習實踐科學發(fā)展觀活動效果明顯

學習實踐科學發(fā)展觀活動自3月下旬起至9月上旬結(jié)束，歷時6個月。整個學習實踐活動分為3個階段：第一階段為學習調(diào)研。按照要求，集團黨委精心編制了學習內(nèi)容，組織所有黨員干部和全體共產(chǎn)黨員通過集中學習、聽輔導報告、觀看錄像、自學等多種形式認真進行了學習，在此基礎(chǔ)上，每一位集團領(lǐng)導（調(diào)研員除外）都寫出了調(diào)研報告，共7篇。第二階段為分析檢查。集團黨委多次召開調(diào)研工作會，將每一份調(diào)研報告交由會上討論，認真查糾報告中存在的問題，不斷提高調(diào)研報告的質(zhì)量。第三階段為整改落實。集團黨委在整改落實方案中，對調(diào)研報告中指出的每一個問題都提出了切實可行的整改措施、整改時限，落實了責任人。按照邊發(fā)現(xiàn)，邊整改的原則，自第二階段起，整改落實工作就業(yè)已啟動。整個學習實踐活動都自覺的接受督察組的監(jiān)督。到目前為止，絕大多數(shù)發(fā)現(xiàn)的問題已得到落實整改或正在落實整改。學習實踐活動成效明顯。

二、宣傳工作得到加強，宣傳力度明顯加大，宣傳效果有所好轉(zhuǎn)

今年，黨委更加重視宣傳工作，主要抓了三個方面：一是進一步充實了記者隊伍，通過又一輪的招新工作，新增記者20名；二是抓了《師大后勤報》質(zhì)量，做到每期報紙都有鮮明的主題和充實的內(nèi)容；三是重新設(shè)計了集團網(wǎng)站，進一步發(fā)揮了網(wǎng)站的功能。共計創(chuàng)辦宣傳欄7期，出版發(fā)行《師大后勤報》7期。此外，由集團趙光恩、趙華、袁凌、甘鵬志、夏四平、馮平、霍振等同志參與撰稿，鞠傳進同志主編的《中國高校后勤社會化改革的實踐與探索》已于2009年6月正式出版發(fā)行。

三、培訓工作持續(xù)開展，隊伍整體素質(zhì)有了新的提高

今年，集團結(jié)合新的工作目標與任務(wù)，開展了形式多樣的培訓。集團層面，開展學習實踐科學發(fā)展觀的培訓共有7場，禮儀禮節(jié)和知識技能培訓共5場。此外，各中心也都舉辦了針對性培訓。如：飲食服務(wù)中心利用暑假對員工進行了為期1個月的技能培訓，學生公寓管理中心除了對員工進行必要的培訓外，進行了消防演練、幼兒園舉辦了“賽課”等等。通過專門的、系統(tǒng)的培訓，后勤員工隊伍的整體素質(zhì)有了新的提高。

四、順利完成了集團部門、中心班子的換屆調(diào)整

為更好地推進后勤工作，根據(jù)學校干部換屆調(diào)整文件精神，集團于2009年4月1日出臺了【《四川師范大學后勤集團部門負責人換屆調(diào)整工作具體實施辦法》（2009年7號）】和【《關(guān)于成立2009年部門負責人換屆調(diào)整領(lǐng)導班子的通知》（2009年9號）】。按照文件精神，各部門認真開展工作，經(jīng)過個人自薦、組織推薦、民主測評、組織調(diào)研、向社會公開招聘等程序，經(jīng)后勤集團部門負責人換屆領(lǐng)導小組研究決定，并報學校黨委常委會同意，于2009年5月4日、5月5日分別出臺了【《關(guān)于聘易麟等二十六位同志任職的通知》（2009年11號）】、【《關(guān)于聘楊桂芬同志任幼兒園副園長的通知》（2009年17號）】。自此，換屆調(diào)整工

作結(jié)束。部門、中心班子的換屆調(diào)整，為集團的建設(shè)與發(fā)展，開拓與創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)

五、集中開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項活動

后勤集團決定自09年起每年確定一個工作主題。09年的主題是“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。圍繞主題，集團在高調(diào)倡導優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，確定并完成了10件工作 ：一是繼續(xù)堅持每月15日的學生接待日活動；二是在成龍校區(qū)增開了學生夜宵服務(wù)；三是開辦了外聘職工子女周末文化免費補習班；四是開展了員工的職業(yè)技能培訓；五是幼兒教學觀摩活動；六是在學生公寓開設(shè)了學生生活自助室；七是開展了職工愛崗敬業(yè)演講比賽；八是開展了職工禮儀禮節(jié)培訓；九是編輯出版《后勤集團規(guī)章制度匯編》；十是在學生公寓和成龍校區(qū)開展ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認證。

同時，為自覺接受甲方的監(jiān)督，進一步提后勤高服務(wù)質(zhì)量，今年3月，后勤集團與學校簽訂了《服務(wù)質(zhì)量目標責任書》。此后，集團每次都參與了學校組織的服務(wù)質(zhì)量檢查。并就檢查組查出的問題及時進行落實整改。

六、全力防控甲型H1N1流感

09年4月，甲流開始在成都市蔓延。為了做好應(yīng)對準備，自4月下旬開始，集團便開始了預(yù)防甲流的宣傳與準備工作。5月，進行了歸國留學生的接送與集中隔離觀察。6月，成龍校區(qū)出現(xiàn)了疑是病人，防控工作全面展開。9月，甲流防控工作進入高峰，日接待發(fā)熱病人200余人次。至12月10日，共接診發(fā)熱病人4730余人次，醫(yī)院留觀3319人次，確診甲流患者6人次。為切實做好防控工作，集團建立了由總經(jīng)理主抓，其他人員通力配合；集團醫(yī)院主治，其它部門全力配合的工作模式。集團多次召開專題會議研究、部署，及時建立與省市疾病防控中心的定時定向聯(lián)系，積極向?qū)W校申購必要的設(shè)備、器械和藥品共計60余萬元。集團醫(yī)院及時動員組織了全部醫(yī)護力量投入到甲流防控工作中。全體醫(yī)護工作者冒著危險，加班加點工作。截止目前，沒有出現(xiàn)一例漏診、誤診，沒有出現(xiàn)一例死亡，甲流防控工作取得了階段性勝利。

七、集中精力開展校園環(huán)境綜合整治

遵照上級關(guān)于城鄉(xiāng)綜合整治進校園的有關(guān)文件精神，集團抓住這個有利契機，積極配合學校，大力開展校園環(huán)境綜合整治。成立了以許亞斌為組長的校園環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導小組。召開專題會議認真研究了校園環(huán)境整治工作，確定了“商業(yè)街環(huán)境改造”、“家屬區(qū)鐵質(zhì)圍欄維修”、“東苑餐廳3樓員工住宿點環(huán)境改造”、“北門外商店環(huán)境改造”等7個重點改造項目，每個項目指定了專門的負責人。經(jīng)過努力，目前，絕大部分項目已經(jīng)完成，校園環(huán)境整治工作取得了明顯的成效。我校也被指定為城鄉(xiāng)綜合整治進校園試點單位。

八、努力改善基礎(chǔ)實施

為了進一步改善后勤基礎(chǔ)設(shè)施，集團加大了經(jīng)費投入。09年共計投入資金616萬元，購置了印刷設(shè)備、餐飲設(shè)備、駕訓設(shè)備、辦公設(shè)備等，改造了桃李園1—2棟樓和學生公寓6—7棟樓的上水管道、進行了第三教學樓的電纜改造和學生公寓1—2棟的線路改造等，裝修了東林餐廳、成龍學習水吧等。在很大程度上改善了服務(wù)保障條件。

九、重新劃定校園衛(wèi)生責任區(qū)

此前，集團在校園環(huán)境衛(wèi)生方面存在區(qū)域劃分不明確和任務(wù)分配不合理問題。物業(yè)管理中心、園林綠化中心、學生公寓管理中心、校園管理中心、水電氣管理中心之間常常出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象。為進一步理順關(guān)系，明確責任，由辦公

室牽頭，帶領(lǐng)上述5部門負責人深入到每一塊責任區(qū)，按照“園林綠化中心不再負責綠化地帶衛(wèi)生；物業(yè)管理中心、學生公寓管理中心、水電氣管理中心只負責所屬樓宇滴檐（有臺階的臺階底線為界，是?？驳囊员？采暇€為界）內(nèi)衛(wèi)生，其余地域統(tǒng)統(tǒng)劃歸校園管理中心的的基本精神，對校園環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域進行了重新劃定，確保了校園管理的更加規(guī)范有序。

十、將學生公寓十棟樓改造成榕園賓館

隨著成龍校區(qū)的啟用，本部9個院系搬遷到了新校區(qū)，部分樓宇空置。學校同意將學生公寓十棟交給集團管理經(jīng)營。經(jīng)過反復(fù)論證，集團決定將該公寓改造成賓館。暑期中，投入100余萬元對該樓進行了首期改造，并將該樓命名為榕園賓館。目前，經(jīng)營狀況良好。

十一、加強安全管理措施，努力維護集團的穩(wěn)定

隨著集團服務(wù)市場的不斷拓展，安全工作的壓力越來越大。為了適應(yīng)新的安全工作需要，集團與學校安全工作領(lǐng)導小組簽訂了《后勤集團安全目標責任書》；集團成立了以總經(jīng)理許亞斌組長的安全工作領(lǐng)導小組；集團又與各部門、中心簽訂了《安全目標責任書》。在此基礎(chǔ)上，集團重新調(diào)整充實了安全檢查小組成員，并分成3個檢查小組，一小組負責校本部、附中食堂、郵電校物管等地；二小組負責洪河校區(qū)和成龍校區(qū)；三小組負責東軟職業(yè)技術(shù)學院、成都大學、成都職業(yè)技術(shù)學院、成都民航飛行學院等地。每月定期檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。集團堅持參加由武裝保衛(wèi)處組織的每月一次的安全工作研判會，及時傳達、布置、落實學校安全工作會議的有關(guān)精神。由于各級領(lǐng)導重視，各項安保措施得力和全體干部職工的參與，截至目前，集團未發(fā)生一起安全責任事故。

十二、不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化，努力打造師大品牌

09年，集團重視市場戰(zhàn)略研究，強化品牌服務(wù)意識，通過內(nèi)抓管理，外樹形象；通過大力改善硬件軟件；通過狠抓教育質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，不斷提升品牌質(zhì)量。

1、“師大餐飲”以一貫的穩(wěn)定性繼續(xù)在全省高校中充當排頭兵。

2、“師大物業(yè)”更深入地走向了社會，在站穩(wěn)原有市場的基礎(chǔ)上，通過公開競標，又取得了民航飛行學院、成都職業(yè)技術(shù)學院、成都大學十陵校區(qū)、龍泉驛區(qū)政府等項目的物業(yè)管理資格。

3、“師大實驗幼兒園”的社會影響力正在急劇增大，已經(jīng)成為錦江區(qū)人氣最旺的幼兒園之一。目前，入園人數(shù)已超過500人。

與此同時，由集團工會牽頭的各種文體活動（如：登山、騎游、釣魚、羽毛球比賽、籃球比賽、趣味運動會、卡拉0k比賽等）得到蓬勃開展。通過這些活動，集團的企業(yè)文化得到了不斷地豐富和發(fā)展。

十三、集中精力為民辦實事、辦好事

09年，集團在全面完成優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項活動的基礎(chǔ)上，重點解決了師生員工關(guān)注的焦點、熱點、難點問題。請市疾控中心定期來校檢查水質(zhì)，并及時向全校師生員工公布質(zhì)檢結(jié)果；按照“學校出一點，集團出一點，業(yè)主出一點”的辦法，更新了家屬區(qū)的圍欄；今年上半年，集團出資對洪河校區(qū)食堂三樓的員工住宿點進行了改造，改善了員工的居住條件；舉辦免費農(nóng)民工子弟周末文化補習班，解決了農(nóng)民工的后顧之憂；購買微波爐等加熱設(shè)備放置在教師餐廳，方便教師隨時加熱飯菜，等等。

09年，學校調(diào)增了除后勤集團、國投公司員工外的教職工的住房公積金。為了確保后勤員工的利益，集團安排資金30余萬元，比照學校調(diào)增額，同步調(diào)

增了在編員工和外聘管理層的住房公積金。為了切實提高員工待遇，已決定自2010年起，將在編員工的津貼增長10%，人均每月增長100余元；將外聘管理層的津貼增長10%，人均每月增長80余元。

通過集團全體干部職工的共同努力，09年集團各方面工作取得了突出的成績，先后榮獲了“全國高校節(jié)能工作先進單位”、“中國高等學?；锸彻ぷ飨冗M單位”、“全國高校后勤系統(tǒng)信息與宣傳工作先進集體”、四川省綠化模范單位”、“四川省高校后勤系統(tǒng)信息與宣傳工作先進集體”、“四川師范大學工會工作先進集體”等光榮稱號。

成績屬于過去，新的一年，新的任務(wù)，我們將戒驕戒躁，更加自覺地團結(jié)在學校領(lǐng)導周圍，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情投入到新的工作中去，以更加規(guī)范的管理，更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更加高效的作風全面完成后勤保障任務(wù)，為學校的宏圖大業(yè)瞄上濃墨重彩的一筆！

2010年1月5日

第四篇：后勤集團2011工作總結(jié)

后勤集團2011年工作總結(jié)

2011年在學院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，堅持以后勤保障，物盡其用，杜絕浪費,教學所需原則下，加強后勤管理，強化服務(wù)意識，做好后勤保障，扎實穩(wěn)妥地推進了各項工作的進程，取得了較為突出的成績。今年是集團實行后勤社會化改革，全面推進的一年，這一年我后勤集團，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，團結(jié)、帶領(lǐng)全體職工，較好的完成了學院賦予的各項后勤保障服務(wù)任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、建設(shè)一個好的后勤集團集體領(lǐng)導班子

集團的工作能否搞好、服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平能否提高，集團能否發(fā)展壯大，領(lǐng)導班子是個非常重要的因素。為此我們做到了三個堅持：

1、堅持以服務(wù)為宗旨：集團和學院是唇齒相依的關(guān)系，沒有學院的發(fā)展，就沒有集團發(fā)展的空間，沒有一流的后勤服務(wù)和保障，就要拖建設(shè)一流高校的后腿，在工作中，我們把班子的思想統(tǒng)一到了堅持為廣大師生員工做好后勤服務(wù)的工作上來。

2、堅持總經(jīng)理每周一會制度，發(fā)揮集體的智慧，實行民主決策，起到班子的領(lǐng)導核心作用。

3、堅持分工不分家，相互通氣、相互理解、相互支持，工作不推諉，爭論而不扯皮，補臺而不拆臺，改變以前那種“用人不凝，凝人不用”的傳統(tǒng)做法，實創(chuàng)現(xiàn)代的“用人不凝，凝人也要用，但要用凝人的長處”的現(xiàn)代理念，真正做到，集團的班子是一個團結(jié)、上進、求真務(wù)實的集體領(lǐng)導班子，為學院和集團的事業(yè)發(fā)展，同心同德、共同努力創(chuàng)造我們學院美好而輝煌的明天。

二、規(guī)范財務(wù)管理，使管理制度化

集團財務(wù)采用“統(tǒng)一管理”的方法，即集團設(shè)匯總會計報表，反映整個集團經(jīng)營成果等財務(wù)狀況；今年初，集團財務(wù)室對去年的財務(wù)報表情況進行統(tǒng)計分析，結(jié)合集團的實際情況，制定本集團的財務(wù)預(yù)算，在摸清基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上做了大量工作。集團根據(jù)財務(wù)室提供的第一手資料，主要從以下方面規(guī)范了財務(wù)管理制度：

1、在集團的經(jīng)濟活動中，大筆財務(wù)支出或特殊的財務(wù)開支，通過學院決定，避免個人說了算的現(xiàn)象，確保了經(jīng)費使用的合理性和資金運作的安全。

2、正確運用財務(wù)的記賬、核算、監(jiān)督的三大職能，糾正財務(wù)只是單一記賬的做法；核算和監(jiān)督方面發(fā)揮了重要作用，收到了很好的效果。

3、規(guī)范經(jīng)費開支，一是開支必須先有預(yù)算，經(jīng)院領(lǐng)導批準后實施，二是嚴格報銷程序，除當事人、中心主任簽字外，必須經(jīng)集團總經(jīng)理簽字后再報分管院領(lǐng)導審批方能報銷。

三、加強日常工作管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

（1）進一步明確崗位職責和服務(wù)質(zhì)量要求，年初重新修訂了集團各級管理層的工作職責。

（2）責任落實到人，加大檢查力度，嚴格實行獎懲制度；

（3）強化為廣大師生員工服務(wù)的意識，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，通過學生座談會，學生反映今年后勤集團的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯的提高。

如宿管中心對所有宿舍進行逐一排查，制定維修方案，共更換水表玻璃207塊，水龍頭、水閥110只，插座130只，加固床900張，更換門窗玻璃80塊，維修宿舍門126扇。飲服中心對水、電、氣及機械設(shè)備進行認真檢查和維護；會同學院紀檢部門對米、面、油進行公開招標；根據(jù)全國高校后勤社會化改革要求，今年我們二樓食堂引進了社會餐飲企業(yè)，建立了良好的競爭機制，完成了墻群、地面及水、電、氣和炊用機械的常規(guī)維修和保養(yǎng)。對三樓食堂后堂進行調(diào)整和改造，通過改造后三樓食堂約500個座位，二樓食堂約700個座位，一樓食堂約800個座位，整個食堂同時容納近2仟名學生同時就餐，今年集團在宿舍和食堂分別安裝了LED顯示屏，利用顯示屏對宿舍安全、食品安全、時事新聞、食堂菜價等進行及時的宣傳公示，取到了良好的效果，并在每周末播放電影，為學生增加娛樂生活，更好的為師生服務(wù)。

四、抓安全，確保后勤保障正常運轉(zhuǎn)

安全是集團工作的一個重要環(huán)節(jié)，集團始終把安全工作放到突出的位置，堅持每月召開一次安全狀況分析會，提要求、明責任、重防范、抓落實，較好地保證了安全生產(chǎn)，尤其是食品安全，主動邀請市食品藥品監(jiān)督管理局來學院食堂檢查，給全體食堂員工和伙食管理委員會學生干部上食品衛(wèi)生安全知識講座，堅持采購、索證、留樣等一系列規(guī)定制度。因為措施得力、管理到位，集團全年安全無事故，被省教育廳授予“先進食堂”，被市評委“A級食堂”和“誠信單位”。

1、落實安全工作責任制。

集團健全了安全工作領(lǐng)導小組，建立了員工向班組負責，班組向食堂主任負責，食堂主任向中心負責，中心（部門）向集團領(lǐng)導負責，總經(jīng)理及中心，部門向分管領(lǐng)導負責的安全責任機制。與各系（院）、學生處、保衛(wèi)處一起做好食堂、學生公寓防火、防盜安全工作。年初與各級管理人員簽訂安全工作責任書，安全工作與集團干部考評掛鉤。

2、突出抓好重點部位、重要環(huán)節(jié)的安全工作。

（1）食堂的安全，嚴把進貨、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)。明確原材料驗收、入庫、索證、出庫程序及制度，把好源頭關(guān)；在加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，明確各工序的標準，環(huán)環(huán)把關(guān)，杜絕發(fā)生安全事故，有效地防止惡性食物中毒事故、案件的發(fā)生。多次利用午間休息時間，我們邀請蚌埠市食品藥品監(jiān)督管理局王局長為全體食堂員工和部分伙食管理委員會學生干部上食品安全課，蚌埠電視臺還為我們上課做了專題報道，并要求其他高校后勤向我院學習。

（2）學生公寓的安全，一是加強門衛(wèi)管理，堅持夜間檢查工作，對不歸、晚歸的學生進行登記；二是加強安全制度建設(shè)，對違規(guī)惡性用電經(jīng)常進行檢查；三是注重對公寓工作員工的安全防范意識的培養(yǎng)，如新生入校期間，我們在學生公寓、食堂和校園其他顯著位置張貼防控“黑心棉”進校園的重要提示，強調(diào)各系輔導員與新生進行面對面的宣傳教育，學生處、團委、后勤集團組織學生召開座談會，在宣傳教育的同時廣泛聽取學生意見，做到讓每位新生及家長都能認識到“黑心棉”的危害性，從而自覺執(zhí)行防控“黑心棉”進校園的管理規(guī)定。在省教育廳組織的防控“黑心棉”進校園檢查，因為我院領(lǐng)導高度重視，工作有力，措施得力，受到省廳領(lǐng)導及專家的好評。

（3）對水、電、氣設(shè)施、鍋爐房等重點部位加強安全管理，目標負責到人，進行有效安全防范，堅決杜絕違規(guī)操作，確保了安全和正常運行。

一年來，集團沒有發(fā)生任何事故，確保了校園穩(wěn)定和集團各項工作的有序進行。

五、較好的處理了一些難點、熱點問題，完成了學院交給的其它任務(wù)

面對主副食價格全面上漲（平均漲幅為37%），員工工資上漲25%，如果我們采取食品漲價或降低質(zhì)量，都會增加學生的負擔和情緒不滿，給學院帶來不穩(wěn)定因素，為此集團依據(jù)國家教育部和省教育廳及學院指導，多次召開專題會進行分析討論，今年開學初我們邀請蚌埠高校后勤，統(tǒng)一思想，調(diào)整思路，價菜不變；質(zhì)量不變，同時集團狠抓內(nèi)部管理和采購環(huán)節(jié)，既保證了學生的基本生活不受影響，也不使食堂虧損。通過全體職工的努力，收到了較好的社會效益，也將集團的損失降到最低點，截止11月底食堂總營業(yè)額為，利潤為 得到了教育廳和省高校后勤伙食管理委員會的高度評價，食堂被省高校后勤評為“先進單位”被蚌埠市食品藥品監(jiān)督管理局評為“A級食堂”和“誠信單位”，并將我們的做法向全省高校推廣。

多次組織學生座談會，10月12日組織召開了全院少數(shù)民族學生座談會，10月26日由紀檢委員學生處紀處長主持后勤集團組織召開了全院學生代表座談會，學生代表提出了12個合理意見，集團立即作出限期整改方案，下發(fā)到集團屬下的每個科室抓落實。

通過座談會及對食堂和宿舍的改造，今年暑假食堂排煙系統(tǒng)和三樓食堂后堂改造集團花費12.3萬元，易耗品和部分灶具購置共花費集團5.6萬元，為學生生活和就餐提供了方便。效果明顯，贏得全院師生的一片贊揚聲。

六、加強培訓，提高服務(wù)水平和服務(wù)技能

我們提出的經(jīng)營理念是“誠實做人，踏實做事，服務(wù)求生存，經(jīng)營求發(fā)展”。服務(wù)是我們集團的主要工作思路，服務(wù)質(zhì)量關(guān)系著我們集團的興衰和職工的切身利益，我們倡導服務(wù)是生存之本，管理是效益之基，品牌是發(fā)展之源，正式提出服務(wù)質(zhì)量是集團生命線的概念，為了提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，集團制定人才引進辦法和職工培訓辦法，拿出了專門經(jīng)費進行技術(shù)技能培訓，采取走出去，請進來等多種方式，對我們的管理干部和職工進行培訓，使集團的管理水平和服務(wù)技能都有所提高；如餐飲中心，對員工進行技能、服務(wù)態(tài)度、食品衛(wèi)生的綜合培訓，使員工的服務(wù)意識、服務(wù)水平、服務(wù)技能整體上了一個臺階，收到了很好的效果。學生對集團的服務(wù)滿意度高達91%，教工對教工餐廳的滿意度達到82%。

七、黨務(wù)工作

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)，為圓滿完成各項工作提供了強有力的思想和組織保證。認真貫徹執(zhí)行黨委決定，緊密結(jié)合后勤的工作特點和黨員實際，積極組織全體黨員學習,參加學院組織的各項活動，確保取得實效。發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極組織黨員參加義務(wù)資助活動，組織黨員簽訂承諾書并公開承諾，安排支部黨員、干部義務(wù)值班，確保校園安全穩(wěn)定無事故。加強黨員素質(zhì)教育，努力提升服務(wù)水平，針對師生反映強烈的黨風、政風等突出問題逐條予以落實解決。向組織人事處推薦一名2012年黨員發(fā)展考察對象。

八、加強質(zhì)量監(jiān)督，確保服務(wù)質(zhì)量，科學管理，全面推進各項工作開展，取得優(yōu)異成績

集團領(lǐng)導及學生伙食管理委員會采取定期或不定期檢查，各中心班組經(jīng)常性的自查，同時發(fā)揮集團電話投訴、網(wǎng)絡(luò)投訴的監(jiān)督作用，加大了落實崗位責任制的查處力度。今年以來，后勤服務(wù)一直處于較好的水平。今年以來，由于集團和各科室部門積極參加了省級示范學院建設(shè)各種活動，獲得了優(yōu)異的成績，如今年皖北片高校后勤杯乒乓球比賽，取得“團體三等獎”的成績。全國后勤十年社會化改革中我院榮獲“先進學院”稱號。

1、食堂被省高校后勤管理中心評為“先進食堂”，被蚌埠市食品藥品監(jiān)督管理局評為“A級食堂”和“誠信單位“。

2、今年集團通過拿贊助，多開經(jīng)營門面房等多種經(jīng)營形式去多盈利13萬元。多次組織學習、宣傳我們學院“四方共建”等學院要求。完成了第四屆廚藝大賽頒獎晚會及學生蚌埠片四校走訪活動，完成了優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組評選工作和年終總結(jié)大會的籌備工作。

進行安全專項整治工作（水、電、氣），完成了新生公寓化用品收費核查工作。今年共發(fā)2385套公寓化用品，按國家發(fā)改委節(jié)能減排要求，嚴格管理集團水、電、氣的使用，今年水、電、氣費用約節(jié)省3萬多元。

集團今年的工作在全體職工的努力下，取得了一些成績，總結(jié)了一些經(jīng)驗，但這些成績和經(jīng)驗歸功于學院黨政領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導，歸功于集團全體員工的辛勤勞動，我們必須清醒地看到我們存在的問題，我們的改革和后勤保障服務(wù)工作離師生的要求相差很遠、與其它兄弟院校相比較還有較大的差距。擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，需要解決的矛盾和問題還很多，比如學生反映一卡通結(jié)算中心充卡員服務(wù)態(tài)度不好，我們將認真總結(jié)工作經(jīng)驗，爭取今后工作盡善盡美。在明年的工作中要緊緊圍繞學院的發(fā)展，著力做好

1、認清集團的定位，明確發(fā)展目標，制定長期發(fā)展目標；

2、加快集團人力資源開發(fā)，提高職工思想、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高競爭力；

3、積極進取、開拓市場，努力尋求新的經(jīng)濟利潤增長點，維護全體員工的根本利益，不斷提高群眾的生活水平。

2011年11月28日

第五篇：后勤集團2009工作總結(jié)

后勤集團2009工作總結(jié)

2009年后勤集團在院分管領(lǐng)導指導下，院各部門的大力支持下，全體職工同心同德，緊緊圍繞示范應(yīng)用型本科高校建設(shè)扎實工作，以新的觀念、新的思路、新的舉措較好地完成了2009各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將各項工作情況總結(jié)如下，供領(lǐng)導及全體員工監(jiān)督。

一、堅持民主集中制管理

堅持抓工作計劃的落實和會議制度，定期召開經(jīng)理辦公會，共同研究和決定集團的重大事項、探討集團職工提出的各項合理化建議和解決各項應(yīng)急事務(wù)，布置、檢查和通報各階段的工作，提出和布置下一階段中心工作。

二、認真履行崗位職責，落實本單位綜治工作計劃

集團在院黨委的正確領(lǐng)導下，按照普法規(guī)劃要求，以依法治企為著力點，全面深化普法教育，極大推動了普法依法治理工作的開展，提高了干部職工的法律意識，提升了全集團的法制化管理水平。

1、加強教育、落實責任 為保障普法工作順利開展，我們結(jié)合集團實際，制定了普法規(guī)劃、普法依法治理工作計劃；成立領(lǐng)導小組，落實責任制，下設(shè)專門辦公室和辦事人員，配齊了辦公設(shè)施。在普法教育上，我們結(jié)合中心實際，集中學習。

2、多措并舉、突出重點 普法工作上，我們采取積極有效的措施，注重實效，抓好結(jié)合。在普法依法治理工作中，以創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動為載體，切實抓好社會治安綜合治理各項措施的落實，維護集團穩(wěn)定；在建章立制上，堅持高標準定位，積極與一流標準接軌，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提升了管理水平，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部走上了制度完備、機制有效、執(zhí)行有序的法治化軌道。

3、健全機構(gòu)、超前防范。在法律事務(wù)機構(gòu)建設(shè)上，我們聘請履歷資深、具有豐富法律知識的律師作為公司的法律顧問。

三、務(wù)實求新，以認真、努力的工作態(tài)度，為學院建設(shè)發(fā)展服務(wù) 1、2009年全體職工在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以集體的力量，有條不紊地開展工作。

2、中心嚴格遵守財務(wù)制度，管理規(guī)范，按照企業(yè)的各項規(guī)章制度，嚴格要求財務(wù)人員須持證上崗，加強內(nèi)部財務(wù)管理。各項支出經(jīng)費做到了用前請示審批，報銷嚴格審核。公務(wù)用車、用餐、接待有規(guī)定，嚴格按標準執(zhí)行，超支部分不予報銷；實施會計電算化，提高工作效率；加強集團現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結(jié)，帳實相符；每月安排財務(wù)人員參加各店盤點，并準確、及時核算好各店的銷售結(jié)算；組織財務(wù)人員不定期考查市場，比對進貨價，嚴格控制成本。在2009年經(jīng)營中，勞服中心及財達公司在現(xiàn)有的政策下，自主經(jīng)營，基本保證了全體職工的各項工資及福利待遇、五項社保費用、職工住房公積金等。

3、以極大的熱情為全校師生員工服務(wù)。集團在學院本部、新校區(qū)開設(shè)校園商店。為了更好地滿足全院師生員工的需要，集團多次組織經(jīng)營部和采購部人員，深入市場、了解行情、組織貨源，利用假期去蕪湖、合肥等批發(fā)市場組織貨源，購進品種繁多的貨物供顧客挑選。

4、集團一直對網(wǎng)點房嚴格管理，采取公開、公平、公正的租房招投標體制，嚴格要求各承租戶按照國家法律、法規(guī)，辦理各種經(jīng)營證件。今年以來，集團已組織對校內(nèi)外網(wǎng)點進行了21次安全、衛(wèi)生檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)有極個別的經(jīng)營戶未按市衛(wèi)生防疫部門和集團的相關(guān)規(guī)定辦理健康證，集團及時提出整改措施，責令其辦理好相關(guān)證件，并做好檢查記錄。集團逐步建立、健全緊急事件處理預(yù)案，加強對突發(fā)事件的處理力度。

5、加強院綜合樓管理工作。院本部綜合樓原是學院政治、文化中心，如今綜合樓院各部門和各單位仍在擠擠辦公。因此如何管理好綜合樓仍是個非常重要的事務(wù)。今年以來，集團加大管理力度，抽調(diào)專人負責綜合樓安全、衛(wèi)生管理，制定了日夜巡查制度，每天不少于三次巡查，明確了個人的工作任務(wù)，集團每月不定期對綜合樓進行檢查，發(fā)現(xiàn)人為問題，對管理人員及值班人員進行嚴厲的處罰。做好綜合樓電梯的日常清潔衛(wèi)生、定期維護保養(yǎng)，按時年審，保證了學院領(lǐng)導、師生員工正常使用。

6、出色地完成學院交予的學生公寓用品采購任務(wù)。年初集團領(lǐng)導親自帶隊到合肥參加省教育廳舉辦的公寓用品招標會，嚴格在中標廠家中進行挑選，確保公寓用品的質(zhì)量，采購新生所需的公寓用品；8月，集團對各廠家公寓用品嚴把驗收關(guān)，并組織職工頂著酷暑將公寓用品裝包，集團職工除做好本職工作外，利用休息時間加班加點將每包的公寓用品堆放到各公寓樓內(nèi)，為新生領(lǐng)取公寓用品提供了極大的方便。7、2009年新生軍訓服裝采取公開招投標確定了新的中標商，每套中標價為52元，比往年每套低8元。

8、學院領(lǐng)導為大力扶持集團，將新區(qū)圖書館樓梯下口交由集團使用。集團在院分管領(lǐng)導的精心安排和國資處的大力幫助下，將樓梯口改建為六間商業(yè)網(wǎng)點，采取公開招投標方式實行了租賃。年租金收入約8萬元。

9、北京路16棟商業(yè)網(wǎng)點房于今年9月10日已被銅陵市銅管山區(qū)建設(shè)局強制性拆除。原14家承租戶按照國家規(guī)定都得到了裝璜費、搬遷費和停產(chǎn)停業(yè)費補助。另外，集團還針對藥品承租戶因拆遷經(jīng)濟損失過大，本著關(guān)愛的同情心一次性補助1.8萬元。從人道主義出發(fā)，集團還將對經(jīng)營不到兩個月的熟食品承租戶因拆遷經(jīng)濟損失過大而給予一定的困難補助。

10、按照邀標程序，將新校區(qū)第二生活區(qū)超市二樓原作電子閱覽室的網(wǎng)點公開招租，承租人現(xiàn)經(jīng)營新校區(qū)唯一一家為師生員工服務(wù)的茶社。年租金收入約10萬元（學院房租總收入）。

11、文印組工作人員團結(jié)協(xié)作，嚴格執(zhí)行打印考試卷的保密制度，按院教務(wù)處的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)出色地完成了印制全院學生考試卷的任務(wù)，沒有造成任何試卷泄密事件。

四、2010年集團工作計劃：

1、精心組織人員深入市場，多渠道組織貨源，為全院師生提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品。

2、做好新老校區(qū)商業(yè)網(wǎng)點的監(jiān)管和服務(wù)工作，以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，繼續(xù)為全校師生員工服務(wù)。

3、做好各項經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高對營業(yè)人員的素質(zhì)要求，加大管理力度，樹立為師生員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想觀念。

4、提高管理人員的管理水平，開創(chuàng)新的經(jīng)濟領(lǐng)域，開拓新的經(jīng)濟思路，在激烈的市場競爭中求發(fā)展。

5、加強集團綜治工作，確保校園平安穩(wěn)定和諧。建立健全各項管理制度和管理措施，積極開展普法教育活動。

6、繼續(xù)完成學院交待的各項任務(wù)，以服務(wù)全院師生為己任。

7、積極拓寬經(jīng)營渠道，爭取學院更大的扶持項目。因北京路商業(yè)網(wǎng)點房的拆除，從2010年開始，集團總收入將在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上減少24萬元，這個數(shù)字不包括2010年職工工資及社?；鸬脑鲩L部分。因此集團在2010年將面臨生存的危機。

集團將本著團結(jié)、積極和創(chuàng)新的態(tài)度，為全院師生員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時也希望學院領(lǐng)導重視集團的生存和發(fā)展，從體制和機制上切實進行改革，給予政策上的扶持，經(jīng)濟上的支持，后勤服務(wù)性事務(wù)的優(yōu)先安排，讓企業(yè)在不影響學院利益的基礎(chǔ)上，合理合法取得更多的經(jīng)濟效益。為我院后勤社會化工作提高到更高的層次做出積極貢獻。

2009年12月21日