第一篇：加氣站安全生產(chǎn)獎懲制度

臨汾市城燃天然氣有限責(zé)任公司堯都區(qū)北臥加氣站安全生產(chǎn)獎懲制度

（試行）

二〇一七年六月二十八日

臨汾市城燃天然氣有限責(zé)任公司堯都區(qū)北臥加氣站

安全生產(chǎn)獎懲制度

（試行）

第一章 總 則

一、目的：為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的安全生產(chǎn)意識，提升加氣站員工工作效率及加氣站經(jīng)濟效益，同時保證公司各項規(guī)章制度得到嚴格落實，維護加氣站正常的生產(chǎn)運營秩序，特制定本制度。

二、適用范圍：加氣站所有員工。

第二章 獎 勵

一、獎勵原則：以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。以提升加氣站員工安全意識、增強員工責(zé)任感、鼓勵其自律性和積極性為出發(fā)點，以促進加氣站管理水平不斷提高為目的。

二、獎勵方式：

1、年終獎勵：在每年年終總結(jié)會議前，由站長推薦本站在安全工作表現(xiàn)突出或有特殊貢獻的員工至公司，由公司審核后作為本年度的《安全生產(chǎn)工作標兵》，獎勵內(nèi)容由公司統(tǒng)籌安排。

2、日常獎勵：

(1)、對加氣站經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施并取得成果和顯著成績的員工給予獎勵。

(2)、第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患、制止事故發(fā)生的員工給予獎勵。

(3)、舉報或阻止違法違紀事件，舉報損害加氣站財產(chǎn)、利益的員工給予獎勵。

(4)、遇到突發(fā)事件，勇于負責(zé),處理得當(dāng)，減少加氣站財產(chǎn)損失的員工給予獎勵。

(5)、為加氣站取得重大社會榮譽及上級公司表彰的員工給予獎勵。

(6)、以上五條公司將根據(jù)事項的具體情況及總價值給予當(dāng)事人獎勵。

(7)、加氣站班組人員超產(chǎn)獎勵辦法：當(dāng)班加液量超過10噸，在10噸至20噸之間每公斤獎勵班組0.01元，在20噸至30噸之間每公斤獎勵0.02元（提成獎勵為每班每天加液量超過10噸之后的部分給予獎勵，未超10噸不予獎勵）。

(8)、加氣站在每月獎勵提成的總金額中提取20%作為加氣站后勤人員的獎勵補助和日常開支。

(9)、加氣站獎勵資金由公司財務(wù)部劃撥至加氣站，由加氣站負責(zé)發(fā)放并建立獎勵臺賬，說明20%資金的用途。

(10)、全公司每位員工個人發(fā)展的客戶給予獎勵，每公斤獎勵0.01元。

第三章 處 罰

一、處罰原則：

以幫助教育為主，經(jīng)濟處罰為輔，懲前毖后，督促加氣站全體員工自覺遵紀守法照章辦事，強化規(guī)范化、制度化、標準化站場管理，樹立加氣站良好形象。

二、處罰方式：

1、對加氣站違規(guī)當(dāng)事人的處罰分為口頭警告、書面警告、停職培訓(xùn)及罰款、待崗、解除勞務(wù)合同（解聘）六個等級。具體按其違紀責(zé)任大小和情節(jié)輕重掌握。

2、被查出的問題在整改期限內(nèi)再次檢查時不重復(fù)處罰，超出整改期限仍未整改的、無正當(dāng)理由說明的加倍處罰站長200元。

3、對加氣站安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)分清責(zé)任，確系加氣站責(zé)任范圍內(nèi)的，由站長承擔(dān)責(zé)任，系公司主管部門責(zé)任的，由公司主管部門承擔(dān)責(zé)任。

4、每班勤務(wù)車輛必須是專職司機駕駛，如交給其他人員駕駛發(fā)生大、小事故，公司概不負責(zé)，由專職司機和駕駛?cè)颂幚怼?/p>

5、按照加氣站年初工作計劃，每月布置學(xué)習(xí)內(nèi)容抄寫有關(guān)制度和規(guī)定，月底檢查，對未完成的罰班長100元，當(dāng)事人50元。

6、各項臺賬記錄不全的罰站長200元，當(dāng)班班長100元，當(dāng)班人員50元。

7、每季度考核一次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識和各項安全管理制度及實際操作流程，對所考核各項不會或不熟知的每次處罰班長50元，當(dāng)事人100元，三次者待崗一年。

8、員工上崗不著防靜電工衣的，每次罰50元。

9、如發(fā)現(xiàn)有液不給車輛加的行為，發(fā)現(xiàn)一次予以警告，發(fā)現(xiàn)第二次將解除勞動合同。

10、加氣車輛停穩(wěn)后，加氣員未提示司機熄火的，每次罰10元。

11、加氣員在給車輛加氣前，必須查驗相關(guān)證件及氣瓶。如不查驗直接加氣，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人100元，兩次者待崗一年。

12、閃電、雷擊頻繁時，未停止加氣、卸液作業(yè)，罰當(dāng)事人100元，班長50元。

13、加氣員在加氣區(qū)作業(yè)時攜帶手機的，每次罰50元。

14、員工在加氣場地或罐區(qū)接、打手機，罰當(dāng)事人100元，罰班長50元。

15、員工在加氣場地或罐區(qū)抽煙，直接辭退，免去當(dāng)班班長職務(wù)。

16、檢查中發(fā)現(xiàn)加氣場地有煙頭，每次罰當(dāng)班班長100元，當(dāng)班人員每人50元，罰站長200元。

17、顧客在加氣場地接、打手機或吸煙，員工未及時制止，罰當(dāng)班所有人每人100元。

18、加氣站槽車加氣或卸液時，未按流程步驟進行操作的，每缺一項，罰當(dāng)班班長50元。

19、員工在工作時間在站內(nèi)飲酒、賭博、吸煙當(dāng)事人辭退，當(dāng)班班長罰50元，站長罰100元。

20、員工交通工具未停放在指定地點，每車次罰當(dāng)事人50元。

21、加氣站出入口不暢通，有閑雜車輛停放或其他物品擺放現(xiàn)象，罰站長50元。

22、加氣站報警器、視頻監(jiān)控等防范設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，但又未及時修復(fù)或上報，罰站長50元。

23、加氣站施工，無相關(guān)安全措施或無專人看管，罰站長100元。

24、滅火器未按規(guī)定擺放、過期、失效，罰站長50元。

25、安全標示缺失、損壞，未及時上報，每次罰站長50元。

26、配電柜或相關(guān)用電設(shè)備存在安全隱患的，每項罰站長50元。

27、加氣站設(shè)備設(shè)施存在安全隱患，加氣站能夠整改但未整改，每次罰站長50元。

28、公司、站場，有組織集體活動的（如演練、學(xué)習(xí)、開會、義務(wù)勞動等）少參加一次的扣除半年安全獎的百分之十。

第四章 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

1、公司分管加氣站領(lǐng)導(dǎo)和加氣站站長有違規(guī)行為時，加倍處罰。

2、加氣站站長對本站員工的違規(guī)現(xiàn)象不制止的負有連帶責(zé)任，分管加氣站領(lǐng)導(dǎo)對加氣站站長的違規(guī)現(xiàn)象不制止的負有連帶責(zé)任。

第五章 處罰執(zhí)行方式

一、書面警告：

1、由公司擬寫《通報批評》并張貼至通報欄一周。

2、由分管領(lǐng)導(dǎo)在公司安全會議上公示教育。

二、罰款：

1、由公司在《安全處罰通知單》填寫違規(guī)內(nèi)容及受處罰人姓名，并由站長簽字確認后，交由公司分管經(jīng)理審批生效。

2、《安全處罰通知單》一式三份，公司、財務(wù)部、加氣站各一份，罰款在當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣除。

3、待崗處理期間，對當(dāng)事人員發(fā)放最低生活保障金。

4、公司財務(wù)部建立獎罰臺賬，對獎罰情況和金額進行登記、備查。

5、每項處理結(jié)果要存入本人檔案中。

6、累計違反三次者扣除年終績效工資。

第六章 附則

1.本標準適用于臨汾市城燃天然氣有限責(zé)任公司堯都區(qū)北臥加氣站。

2.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇一七年六月二十八日

第二篇：加氣站安全生產(chǎn)常識

加氣站安全生產(chǎn)常識

一個方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

二條原則：崗位職責(zé)，操作規(guī)程。

三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。

四不放過：事故原因未查清不放過，事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為追究不放過，廣大職工未得到教育不放過，防范措施未得到落實不放過。

五個須知：知道本單位安全重點部位，知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)，知道本單位安全操作和標準，知道本單位存在的安全隱患和防范措施，知道并掌握事故搶險預(yù)案。

六個不變：堅持“安全生產(chǎn)”的思想不變，企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人不變，行之有效的安全規(guī)章制度不變，從嚴強化安全生產(chǎn)力度不變，安全生產(chǎn)一票否決的原則不變，充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不變。

七個檢查：查認識，查機構(gòu)，查制度，查臺賬，查設(shè)備，查隱患，查措施。

八個結(jié)合：建立約束機制與鼓勵機制相結(jié)合，突出重點與堅固全面相結(jié)合，職能部門管理與齊抓共管相結(jié)合，防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合，弘揚安全文化與常抓不懈相結(jié)合，安全檢查與隱患整改相結(jié)合，落實責(zé)任制度與完善責(zé)任追究制相結(jié)合，強化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認只相結(jié)合。

九個到位：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，教育培訓(xùn)到位，安管人員到位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術(shù)技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，安全意識到位。

十大不安全心里因素：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。

第三篇：加氣站安全

建設(shè)項目試生產(chǎn)（使用）自查報告

鑫鵬加氣站CNG加氣子站位于平度市三城路617號，建筑面積275平方米。主營業(yè)務(wù)是給CNG車輛加注壓縮天然氣。加氣站于2010年12月20號開始試生產(chǎn)。試生產(chǎn)至今設(shè)備運行正常。工藝運營達到設(shè)計要求。試生產(chǎn)期間設(shè)備運行情況如下：

一、一、設(shè)備運行狀況

液壓式天然氣汽車加氣子站是用高壓液壓泵（壓力不高于22MPa）將特殊性質(zhì)的液體介質(zhì)，直接注入液壓式天然氣汽車加氣子站拖車的儲氣鋼瓶中，將鋼瓶內(nèi)的壓縮天然氣推出，再通過站內(nèi)的單線雙槍加氣機把壓縮天然氣注入汽車的儲氣瓶內(nèi)達到給汽車加氣的目的，不需采用其它增壓設(shè)備。其加氣過程如下：

首先啟動拖車頂升裝置，利用液壓系統(tǒng)將子站拖車框架頂升起一定仰角，為系統(tǒng)運行做好準備工作。加氣站設(shè)備在運行時，由PLC自動控制。系統(tǒng)中的所有自動閥門都由氣動執(zhí)行器驅(qū)動，而氣動執(zhí)行器的動作則由PLC控制。當(dāng)加滿氣的拖車來到子站停到相應(yīng)的停車位置后，分別連接液體介質(zhì)高壓管路、壓縮空氣控制管路、CNG高壓管路等，打開相應(yīng)的控制閥門，關(guān)閉放散閥門，檢查無誤后即可開啟增壓系統(tǒng)，開始給加氣機供氣。當(dāng)系統(tǒng)開始工作時，首先第一個鋼瓶上的液相閥門（位于鋼瓶的后端，即遠離車頭的一段）、氣相閥門（位于鋼瓶的前端）打開；在液壓泵的作用下，液體介質(zhì)注入第一個鋼瓶，將鋼瓶中的高壓天然氣推出鋼瓶；當(dāng)大約95%的天然氣被推出后，自動控制系統(tǒng)發(fā)出指令，關(guān)閉該鋼瓶的氣相閥門，液相閥門保持開啟狀態(tài)，此時第一個鋼瓶內(nèi)的液體介質(zhì)開始返回油體介質(zhì)儲罐；第一個鋼瓶回油開始后，第二個鋼瓶的液相閥門、氣相閥門打開，液體介質(zhì)注入第二個鋼瓶，將鋼瓶內(nèi)的高壓天然氣推出鋼瓶。當(dāng)?shù)谝粋€鋼瓶內(nèi)的液體介質(zhì)都返回到液體介質(zhì)儲罐后，自動控制系統(tǒng)發(fā)出指令，第一個鋼瓶的液相閥門關(guān)閉，以此類推，直至8個鋼瓶的高壓天然氣都被推出。當(dāng)前一輛拖車的天然氣卸完氣后，由人工調(diào)換快裝接頭到第二輛拖車（轉(zhuǎn)接時間在3-5分鐘左右），實現(xiàn)加氣站不間斷運行。（在人工調(diào)換快裝接頭時須注意：先把注油軟管、高壓氣管、2個控制氣快裝接頭調(diào)換過去，留下回油軟管、第8個鋼瓶的回油閥門控制氣管，待第8個鋼瓶回油完畢后，立即把回油軟管、第8個鋼瓶的回油閥門控制氣管調(diào)換至第二輛車上。）

設(shè)備運行時，除更換拖車時由人工操作外，整套設(shè)備的所有動作均由設(shè)備自帶的PLC程序控制。試生產(chǎn)期間，所有設(shè)備運行平穩(wěn)。符合工藝安全設(shè)計要求。

二、安全管理狀況

1、電氣設(shè)備 采用隔爆型三相異步電動機、防爆照明燈、通風(fēng)用隔爆風(fēng)機及PLC控制柜。試生產(chǎn)期間，各電氣設(shè)備接地良好，工作正常，符合安全設(shè)計要求。

2、可燃氣體報警儀、壓力報警器及ESD系統(tǒng)

加氣站安裝3個可燃氣體報警儀。2個安裝在加氣機上方40厘米處，1個安裝在液壓撬前端。1個壓力報警器，安裝在液壓撬油箱處。

ESD急停按鈕設(shè)置在加氣機附近。滿足緊急停車運行的設(shè)計需要。

試生產(chǎn)期間，可燃氣體報警儀、壓力報警器及ESD系統(tǒng)工作可靠。符合安全設(shè)計要求。

3、氣源設(shè)備

本設(shè)備是由小型壓縮機、氣源凈化裝置、吸附式干燥機等組合而成的橇塊。空氣壓力： 0.65-0.8MPa；排量：≥0.2M3/min；含水溫度：-40℃；含塵粒徑：≤1μm；含油：≤1mg/m3； 目前，該設(shè)備運行平穩(wěn)，工藝參數(shù)符合工藝及設(shè)計要求。

4、防雷、防靜電

加氣站在撬裝區(qū)內(nèi)設(shè)置鋼結(jié)構(gòu)避雷針1個。采用整個裝置統(tǒng)一的強、弱電，防雷、防靜電和等電位接地。試生產(chǎn)期間，防雷、防靜電系統(tǒng)工作可靠，符合安全設(shè)計要求。

5、消防設(shè)施

加氣站內(nèi)配備35公斤干粉滅火器兩具。8公斤干粉滅火器9個，5公斤二氧化碳滅火器2個及2m3消防沙池1個。符合《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》。

6、加氣機

加氣機為JQFS-30B型號，額定流量為30立方米/分，最大工作壓力為25Mpa，防爆合格證號為320043254，防爆標志：ExibdmeⅡAT4。

試生產(chǎn)期間，設(shè)備運行平穩(wěn)，工藝參數(shù)符合工藝及設(shè)計要求。

7、安全制度

加氣站各項安全制度及應(yīng)急預(yù)案納入加氣站安全制度及應(yīng)急預(yù)案中。根據(jù)加氣站的特性，完善了《CNG加氣站泄漏、著火爆炸應(yīng)急預(yù)案》、《人身傷害事件應(yīng)急預(yù)案》。安全培訓(xùn)由專職安全員定期進行。目前，已經(jīng)對所有人員進行78課時的安全培訓(xùn)。注重加強安全制度和應(yīng)急預(yù)案得學(xué)習(xí)和實施，操作人員的安全意識和應(yīng)急能力得到了較大提高，保證了加氣站得平穩(wěn)操作和安全運行。

三、總結(jié)

加氣站自2010年12月20號開始試生產(chǎn)以來，各種安全設(shè)施齊全，安全管理到位，安全措施得當(dāng)，制定了有針對性的應(yīng)急預(yù)案并進行實戰(zhàn)演習(xí)。半年以來，未發(fā)生一例安全事故，達到安全生產(chǎn)目的。

鑫鵬加氣站 2011-6-3

第四篇：加氣站安全生產(chǎn)方針、目標

2015年安全生產(chǎn)方針與目標

一、企業(yè)的安全方針： 安全方針的理解：

（一）安全第一，預(yù)防為主

1、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系上，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮員工的人身安全，實行“安全優(yōu)先”的原則，在確保安全的前提下努力實現(xiàn)運輸安全的其他目標。

2、安全生產(chǎn)的管理，主要不是在事故發(fā)生后去組織搶救，進行事故調(diào)查、處理和分析，而是按照系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點，千方百計預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患與未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）全員參與，綜合治理

1、人是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，實現(xiàn)安全管理體系的持續(xù)改進，必須發(fā)揚、調(diào)動人的積極主動性。

2、安全管理體系的方針、目標、要求及重要性必須傳達到每一位員工。

3、綜合治理是指適應(yīng)我公司安全生產(chǎn)形勢的要求，自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，正視安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運用經(jīng)濟、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會、員工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產(chǎn)過程中的問題。實施綜合治理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，須從文化、制度、科技、責(zé)任、投入入手，多管齊下，綜合施治；安全生產(chǎn)法律政策的落實，需要公司全體員工、有關(guān)上級部門的支持以及全社會的監(jiān)督和參與；要從根本上解決安全生產(chǎn)問題，就必須實施綜合治理。

二、安全生產(chǎn)目標

緊緊圍繞行業(yè)“安全發(fā)展”這一主題，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入為抓手，建章立制，切實落實企業(yè)是安全生產(chǎn)的

責(zé)任主體，確保安監(jiān)、質(zhì)檢、燃氣管理部門安全責(zé)任書各項指標的落實，塑造公司優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經(jīng)濟利益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制訂安全生產(chǎn)目標：

（一）無重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故：無死亡，無中傷，無急性中毒，無職業(yè)病。

（二）火災(zāi)、爆炸事故為零

（三）隱患整改率為 100%

（四）在崗職工培訓(xùn)率為 100%

三、安全承諾

（一）遵守國家部、省、州、市有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)要求、行業(yè)標準和公司的規(guī)章制度；

（二）切實樹立“安全第一”的思想，建立健全安全管理機構(gòu)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（三）建立健全安全標準化管理體系，定期制定切實可行的安全生產(chǎn)目標，最大限度不發(fā)生事故，不損害國家財產(chǎn)和員工健康；

（四）定期公布安全業(yè)績，通過全體員工的努力，使我們公司的安全業(yè)績得到持續(xù)改進，促使公司的可持續(xù)發(fā)展；

（五）提供必要的人力、物力和財力資源支持，以保證公司目標的實現(xiàn)；

（六）定期組織安全檢查，對查出安全隱患，定治理措施、定責(zé)任人、定資金來源、定治理期限、定應(yīng)急預(yù)案；

（七）以預(yù)防為主，開展風(fēng)險管理，定期進行風(fēng)險評價；

（八）定期進行績效考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理持續(xù) 改進；

（九）鼓勵公司員工積極參與到安全標準化不斷改進的過程中；

（十）定期進行全體員工的培訓(xùn)，增強安全意識，加強對員工勞動保護的管理，確保全體員工的人身安全和健康；

（十一）加強對供應(yīng)商的安全管理，杜絕違章作業(yè)行為；

（十二）在生產(chǎn)經(jīng)營活動中將安全放在優(yōu)先地位，加大在安全方面的投入，加強運輸技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進，制定有效的應(yīng)急措施，防止火災(zāi)、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發(fā)生；

（十三）分公司各部門負責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位員工對公司的安全工作負有義不容辭的責(zé)任。

第五篇：加氣站安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2014年xxx加氣站站長述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

擔(dān)任站長以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務(wù)。一年來我以強化內(nèi)部管理為重點，以提高員工積極性為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。工作取得了一定的成績但還有許多不足，為了找出不足和差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這一年的工作做一匯報： 一.經(jīng)營情況： xxx加氣站一天的售氣量在 萬 到 萬 之間。2014年一年售氣量： 萬方氣。平均日售氣量為： 方氣。

二.內(nèi)部管理：

1、制度建設(shè)：

一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長以來，根據(jù)需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的規(guī)范運營。

2、充分調(diào)動員工積極性：

我充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜

合素質(zhì)。我站每周選定一個項目進行崗位學(xué)習(xí)，每月辦一次工作研討會，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。

三.安全管理：

1、在日常工作中落實安全責(zé)任制。制定詳細的安全管理制度，做到安全工作：有制度、有檢查、有落實。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項安全管理制度。

2、抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。

3、安全管理實行全方位覆蓋：經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。四.今后努力的方向：

1、增強管理服務(wù)能力，進一步加強加氣站的服務(wù)質(zhì)量，努力提高銷售量。

2、嚴格考勤，做到按時上下班，不遲到早退。

3、加強報表管理，做到及時、準確、完整。

4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

5、健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加氣站的設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這么好的學(xué)習(xí)的機會。通過這一年在加氣站當(dāng)站長的時間，深知當(dāng)一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機會，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻。篇二：加氣站安全月活動總結(jié)

石嘴山云磊廣匯天然氣有限責(zé)任公司 2014年6月安全月活動總結(jié) 二〇一四年六月二十四日

石嘴山云磊廣匯天然氣有限責(zé)任公司

安全教育月的活動總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”活 動的通知》，認真開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動，做好我公司“安全生產(chǎn)月”期間的安全生產(chǎn)工作，我公司結(jié)合自身實際情況和上級要求，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動工作匯報如下： 活動的開展情況

一、安全生產(chǎn)專題宣講、安全事故警示教育（內(nèi)容、照片）紅果子站組織員工觀看學(xué)習(xí)“安全教育”“安全事故”專題資料,結(jié)合站點實際情況開展安全專題討論會，強化員工的安全意識，杜絕違章操作等人為因素導(dǎo)致事故的發(fā)生，學(xué)習(xí)現(xiàn)場：

二、安全隱患排查

(一)全面組織崗位員工開展查找身邊危險因素和事故隱患;(二)將安全重點放在設(shè)備的安全防范，全面排查設(shè)備隱患；(三)對員工進行設(shè)備安全操作及保養(yǎng)維護培訓(xùn)，力爭做到“必教必會”，確保每位員工都具備獨立操作的能力，強化了員工操作的熟練度，提高了員工的安全意識，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、安全演練

為貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合、群防群治”的消防安全管理方針，保障站點安全運營，提高員工特種設(shè)備安全意識，根據(jù)關(guān)于加強加氣站站應(yīng)急管理及安全生產(chǎn)的指導(dǎo)意見，提高加氣站特種設(shè)備安全和處置突發(fā)火災(zāi)事件的能力，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事件造成的損害，特別是增強加氣站全體員工處置突發(fā)火災(zāi)事件的能力,避免由于突發(fā)火災(zāi)事件造成混亂局面，將開展“2014年特種設(shè)備安全預(yù)案演練”活動，活動具體內(nèi)容如下：

一、活動總體要求及目標

1、提高站點員工消防安全意識；

2、對員工進行消防安全教育培訓(xùn)及事故案例分析；

3、開展特種設(shè)備安全事件（故）預(yù)案演習(xí)，使所有員工具備處理突發(fā)火災(zāi)事件（故）的能力。

二、活動主題和時間安排: 活動主題: 特種設(shè)備安全預(yù)案演練

活動時間：2014年6月18日

三、組織機構(gòu)：

成立公司“特種設(shè)備安全預(yù)案演練”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下： 組 長：代杰

副組長： 海云

成 員：祁惠，楊偉，鈕艷嬌，張菊霞，黃娟，張景霞

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、負責(zé)制訂本次活動的實施細則；

2、負責(zé)對本次活動進行全程監(jiān)督；

3、負責(zé)制訂特種設(shè)備安全事件（故）預(yù)案及后續(xù)完善；

4、活動開展前進行安全狀況自查，并如實編寫《特種設(shè)備安全預(yù)案演練自查報告》，做分析總結(jié)；

5、負責(zé)對參加活動的人員進行評比考核。

四、主要活動：

1、特種設(shè)備安全事件（故）預(yù)案演習(xí)（6月18 日）

五、活動要求：篇三：加氣站10月份安全工作小結(jié)

加氣站十月份安全工作小結(jié)

10月份，加氣站的安全工作主要有：

一、檢定了站內(nèi)的可燃氣體報警器。

二、檢定了站內(nèi)的加氣機。

三、雙節(jié)期間，我站根據(jù)市公用局和市質(zhì)監(jiān)局的會議精神，在站內(nèi)召開了雙節(jié)安全生產(chǎn)會議，強調(diào)了節(jié)日期間值班安全、充裝安全、生產(chǎn)安全。

四、在節(jié)前，站內(nèi)組織了一次安全大檢查，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

五、站內(nèi)懸掛宣傳標語，做好來站加氣車輛的安全宣傳工作。

六、對節(jié)前總部來加氣站檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改。

1、對站區(qū)卸氣柱進行防腐。

2、劃定槽車停車位。

3、對壓縮機房雜物進行了清理。

4、對站內(nèi)規(guī)章制度進行了重新修訂，增加頁碼。并制定出站內(nèi)安全責(zé)任制度，落實到崗位。

七、安排上班人員對工藝區(qū)管道、閥門進行了防腐。

八、25日開始對站區(qū)加氣大棚進行維修。

濟源中裕壓縮氣有限公司

2013年10月30日篇四：加氣站工作總結(jié)

年終總結(jié) 時光荏苒，2010年很快就要過去了，回首過去的內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。

本人的總結(jié)從以下方面進行概括：自身的學(xué)習(xí)、工作的內(nèi)容、如何做到安全生產(chǎn)、自身存在的問題及整改措施、下一年的工作設(shè)想。

一．自身的學(xué)習(xí)

廣東培訓(xùn)學(xué)到了加注站的整個工藝流程，了解了lng的基礎(chǔ)知識、安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)知識、橇裝站和ocar車的工藝流程（加氣、卸車）、加注站的運營情況。1．由中山安全員講解入場的安全培訓(xùn)：“五想五不干”講解、消防安全知識培訓(xùn)、要懂得“四會、燃燒的類型、著火源和火災(zāi)的種類等防火技術(shù)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。如果發(fā)生火災(zāi)要會滅初級的火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)人員要報119電話，再報上級領(lǐng)導(dǎo)部門；人員要會使用滅火器，各種類型的滅火器要正確對應(yīng)的使用，酸性和咸性兩個類型不能同時使用會發(fā)生中和發(fā)應(yīng)，不能及時滅火。還有怎樣應(yīng)對應(yīng)急事項的發(fā)生，要知道火災(zāi)的逃生方法，發(fā)生火災(zāi)后注意的事項和撲救方法。2．加注站的站址選擇在公交總站的停車場內(nèi)集中方便加氣，進入站內(nèi)在門口要消除身上的靜電；手機、打火機、照相機等明火禁止帶入場站加氣區(qū)域。我們還可以看到加氣區(qū)的各功能區(qū)域：加氣區(qū)、儲罐區(qū)、卸車區(qū)、辦公區(qū)；站內(nèi)的主要設(shè)施：加氣機、儲罐、橇裝箱、配電間、消防設(shè)施、罩棚、發(fā)電機、監(jiān)控室、避雷針、泡沫產(chǎn)生器。門口的監(jiān)控室可以監(jiān)測到橇裝箱里的所有管道閥門、加氣機、卸車，這是一套完整的系統(tǒng)包括監(jiān)測、操作（加氣、卸車）、報警系統(tǒng)，是整個加注站的心臟；旁邊還有一臺發(fā)電機為停電應(yīng)急做準備。橇裝箱內(nèi)的管道和閥門對應(yīng)（lng加氣站工藝流程示意圖）的分布，要熟練的知道各閥門的位置和作用；及加氣和卸車管道的流向，哪些閥門該動的哪些不該動。還有就是管道、閥門、儀表、氣動閥等設(shè)備維修時閥門關(guān)閉方法。3．學(xué)習(xí)了橇裝站的操作流程： 1加注、○卸車前的準備工作：a工作人員要著工作服、戴安全帽；b關(guān)注區(qū)內(nèi)有無火源、閑雜人員禁止入內(nèi)；c對閥門、加注槍等設(shè)備檢查是否有無泄露，儀表顯示是否完好正確；d監(jiān)控系統(tǒng)是否調(diào)到要工作的加氣、卸車狀態(tài)。2加注的流程：○先引導(dǎo)公交車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→觀察車瓶壓力→提加注槍與車瓶接口對接→啟動加注按鈕→充液完成系統(tǒng)自動停止→撥加氣槍→斷地線→撤回三角木→記錄加注量→引導(dǎo)公交車離開。3卸車流程：○先引導(dǎo)槽車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→連接充液、液相、氣相三條軟管并排空里面的空氣→給槽車增壓→泵預(yù)冷→按啟動按鈕→充滿液后按停止按鈕→先關(guān)閉氣動閥門再手動閥門→打開排空閥將軟管吹掃干凈關(guān)閉→卸軟管→記錄充液量→引導(dǎo)槽車離開。

4．ocar車的操作流程：

1加注、卸車前的準備工作和加注流程跟橇裝站的流程一樣?！?/p>

二、工作內(nèi)容 1．每天上班要做的第一步就是提前15分鐘到達場站進行交接班；交接班的交接內(nèi)容包括：任務(wù)、指示、工具、設(shè)備、問題和經(jīng)驗、安全和衛(wèi)生、交記錄。接班人員發(fā)現(xiàn)有何問題要當(dāng)場提出，交班人員做好后才可離開。2．每小時按時巡檢觀察設(shè)備有無“跑冒滴漏”等情況，查看液位、儲罐壓力、泵出口壓力的儀表值并記錄在臺賬上。巡檢如有發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題應(yīng)及時采取有效措施加強是巡檢并及時上報上領(lǐng)導(dǎo)。

3．做好場站的衛(wèi)生，同時進行設(shè)備的整潔工作，設(shè)備的保養(yǎng)和維護、檢修工作。4．每周一做好滅火器的臺賬，檢查消防器材是否齊備、滅火器壓力是否合格等。5．每周組織一次例會和安全檢查，總結(jié)站內(nèi)的的工作并向生產(chǎn)和安全管理部報告，落實隱患整改，確保加注站的安全。6．作業(yè)時要穿戴好安全防護用具，嚴格按加注和卸車的操作流程執(zhí)行。7．在站長的領(lǐng)導(dǎo)下完成本班次的加注工作，并完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達交辦的任務(wù)和指示。8．負責(zé)登記本班次的資料和記錄，完成加注量的統(tǒng)計。

三、安全生產(chǎn)方面

在作業(yè)時（加氣、卸車）禁止口袋帶有打火機或是手機等明火類物品。每個月安排滅火和應(yīng)急演練，通過消防演習(xí)，讓員工對滅火器的使用及滅火技巧、人員逃生路線，并掌握了lng泄漏的應(yīng)急處理方法和人員凍傷的情況下如何處理，應(yīng)“以人為本、以防為主、反應(yīng)迅速、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則實施應(yīng)急處理工作，最大限度的減少因lng泄漏造成的人員和財產(chǎn)損失。讓每位員工牢固樹立“安全第一”思想，落實加注站的各項安全管理制度，定期對員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育培訓(xùn)。每周組織一次例會和安全檢查，落實隱患整改，確保加注站的安全。在日常工作中落實安全責(zé)任制，加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加注站的設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)和維護和安全檢查，做到“以防為主，防消結(jié)合”。每個月舉行一次應(yīng)急演練應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。

四、自身存在的問題及整改措施

剛開始對設(shè)備、儀器、orca車的不熟練和出現(xiàn)問題處理能力上的不足造成加注時出現(xiàn)了兩個小問題。

1、公交車的鋼瓶壓力表的根部閥沒有打開，表顯示6kg實際打開后顯示15kg，是因鋼瓶壓力過高造成無法加注。對于無法加注等此問題以后要先考慮公交車的鋼瓶閥門是否顯示正常。再去查看加注槍、氣動閥、泵、電氣設(shè)備等。2．orca車無法啟動，因發(fā)電機按鈕還沒啟動前已經(jīng)按下去造成無法啟動。

對于上述問題其實都是一些小問題，不應(yīng)該犯錯的，我班人員會深刻反思并在此次教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗。對于以后出現(xiàn)故障應(yīng)該從4個方面處理解決排除：出現(xiàn)問題、分析問題、找出問題、解決問題。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時總結(jié)隨時反省。

五．下一年的工作設(shè)想 1．學(xué)習(xí)橇裝站的建站工藝流程：管道和閥門的布局、電腦監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用、配電間電路連接。2．學(xué)習(xí)orca車的外接電源使用、空壓機、變頻器使用方法。

3、訂些有關(guān)lng方面的書籍讓我們業(yè)余時間充實自己。

4、上級領(lǐng)導(dǎo)多下達交辦些臨時性任務(wù)。

總結(jié)：新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。爭取更好的工作成績。篇五：加氣站安全總結(jié) 2006年安全總結(jié)

一年來，公司以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，安全教育為保障，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)落實整改工作，不斷增強公司安全生產(chǎn)運行的等級。從而實現(xiàn)了全年無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標，保證了生產(chǎn)和運營運工作的順利進行。

按照公司制定的安全生產(chǎn)計劃完成了設(shè)備、設(shè)施的檢驗和維修工作，其中校驗高、中、低壓安全閥19只，13只合格，6只不合格；校驗各種壓力表162只，159只合格，3只不合格；校驗加氣槍10只，8只合格，2只不合格；校驗報警器4個合格，硫化氫檢測儀1臺合格；避雷系統(tǒng)測試17個點全部合格，所有不合格的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)過維修和更新，最終達到了使用要求。對于4臺壓縮機我們也組織了人員安排時間逐臺進行了大維修，并將冷卻系統(tǒng)進行了除垢和循環(huán)水池換水工作。在市技監(jiān)局天然氣氣質(zhì)檢測中，水露點達到了-14.2℃通過了檢測。全年我們共排除生產(chǎn)系統(tǒng)故障87次，其中設(shè)備故障41次，加氣機故障33次，電器故障3次，其它故障10次

加強安全教育

在人員培訓(xùn)上，組織安排了未取得危化品從業(yè)人員上崗證的11人參加市安監(jiān)局?；窂臉I(yè)人員培訓(xùn)工作；13人參加金牛區(qū)?；窂臉I(yè)人員復(fù)訓(xùn)工作；2名新員工參加市技監(jiān)局特種作業(yè)從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，1人參加消防支隊的消防技能培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員均取得了合格證。人員的培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)，實現(xiàn)了充裝站全體員工持證上崗的目標。緊急預(yù)案的演練是防止事故擴大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預(yù)案

程序進行演練，各重點部位的預(yù)案員工都能熟練按程序準確完成。6月份我們又邀請了社會安全防火中心的一名專業(yè)老師到公司講授消防安全知識，通過培訓(xùn)員工對火災(zāi)的危害性和火災(zāi)中的自救有了更進一步的認識。以后我們還要加強對緊急預(yù)案的修訂和演練，確保在發(fā)生事故時能夠在第一時間進行搶險，將損失控制在最小范圍內(nèi)。

消防器材

消防器材維護好，隨時保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災(zāi)時，才能起到應(yīng)有的作用。公司安全檢查小組在每次安全自查活動及消防演習(xí)活動都要對消防器材作認真的檢查，檢查出的主要問題是滅火器壓力指示針接近紅區(qū)，我們將這些不符合消防技術(shù)指標的器材送專業(yè)的消防器材生產(chǎn)廠家進行補壓確保了消防器隨時處于完好的狀態(tài)。

堅持每月及節(jié)假日的消防安全自查活動

公司從事的是高危行業(yè)，事故隱患隨時都可能發(fā)生，只有隨時檢查，定期檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時自覺地整改總結(jié)才能保證生產(chǎn)和運營的正常進行。我們一直堅持每月的安全自查活動，尤其是在節(jié)假日易發(fā)生火災(zāi)以及生產(chǎn)繁忙的時候，加強領(lǐng)導(dǎo)和組織，以班組自查為主，發(fā)現(xiàn)隱患 提出改進安全工作意見給予表揚和獎勵，對違反安全操作規(guī)程的則要受到批評教育進行處罰從而加強員工的消防意識。今后，安全生產(chǎn)工作重點仍以加強教育和自查為主，提高覺悟遵守安全操作規(guī)程加大執(zhí)行力度消滅一切事故隱患保證安全生產(chǎn)。