第一篇：煤礦調(diào)度主任述職、述廉報(bào)告

述職、述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室以年初各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)，積極組織開展各項(xiàng)工作，群策群力，齊抓共管，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，調(diào)度、輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)就本人一年的工作，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做匯報(bào)：

一、在“德”方面

作為調(diào)度室副主任，就必須以提高調(diào)度員工素質(zhì)為己任，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。一年來(lái)，我時(shí)刻樹立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)，以及公司級(jí)以上有關(guān)的文件、方針、政策，經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮與輔助運(yùn)輸管理工作。

一年來(lái)，通過電視、報(bào)刊認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家有關(guān)政策，深感自己作為一個(gè)煤礦行業(yè)下屬調(diào)度與輔助運(yùn)輸管理團(tuán)隊(duì)的帶頭人，更加感到自己肩上的責(zé)任重大，只有提高自己思想政治素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，才會(huì)帶好調(diào)度這個(gè)團(tuán)隊(duì)，才會(huì)在安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮方面取得更好、更大的工作業(yè)績(jī)，所以，只有修好“德”，才會(huì)做好人。

二、在“能”方面

主要做好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮與輔助運(yùn)輸管理兩個(gè)方面工作： 一是安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮：2011年,調(diào)度工作修訂和完善了各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真組織員工貫徹學(xué)習(xí)，并全面落實(shí)于實(shí)際工作中，避

免工作中不必要的失誤。圓滿的完成了1107工作面回撤和1106工作面安裝工作、35KV變電站、主通風(fēng)機(jī)房、瓦斯抽放泵站、注漿注氮車間的建設(shè)和投運(yùn)的指揮協(xié)調(diào)工作。

二是輔助運(yùn)輸管理：輔助運(yùn)輸是礦井安全生產(chǎn)的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，隨著礦井巷道不斷延伸和地質(zhì)條件復(fù)雜多變，對(duì)輔助運(yùn)輸帶來(lái)了空前的挑戰(zhàn)。一年來(lái)，我經(jīng)常深入井下檢查輔助運(yùn)輸系統(tǒng)及其存在問題，并責(zé)令相關(guān)責(zé)任單位認(rèn)真整改落實(shí)。同時(shí)還修訂并完善輔助運(yùn)輸管理制度中存在的問題。在輔助運(yùn)輸管理人員較少的情況下，克服各種困難，要求相關(guān)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握各種輔助運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，把各種輔助運(yùn)輸隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、在“勤”方面

調(diào)度室信息來(lái)源就是現(xiàn)場(chǎng)，只有深入現(xiàn)場(chǎng)，才能及時(shí)掌握第一手資料。對(duì)不放心地點(diǎn)與不放心單位必須及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所查問題及時(shí)三定，并跟蹤落實(shí)考核，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，達(dá)到超前指揮。因?yàn)閸徫辉?，一年幾乎沒有休息日，安全生產(chǎn)只要出現(xiàn)問題，不分時(shí)間、不論地點(diǎn)，了解情況后，我一定會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必要時(shí)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)。

定期組織召開調(diào)度專題會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)

四、在“績(jī)”方面

2011年業(yè)績(jī)從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：

時(shí)效與質(zhì)效，我公司大力推行PM系統(tǒng)的使用，在探索使用過程中，不斷與集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，力爭(zhēng)在PM的使用中創(chuàng)造出實(shí)效。

二是輔助運(yùn)輸方面：保證輔助運(yùn)輸無(wú)重大事故，重點(diǎn)做了下幾項(xiàng)工作：

1、全年完成釘?shù)?000米。

2、完成了二采區(qū)井下設(shè)備回撤運(yùn)輸工作。

3、舊井運(yùn)輸兩臺(tái)EBZ75掘進(jìn)機(jī)入井；運(yùn)輸皮帶、溜子等設(shè)備，形成出矸系統(tǒng)，完成了專用運(yùn)輸巷排矸設(shè)備的運(yùn)輸工作。

4、全面完成1107工作面回撤與1106工作面設(shè)備安裝期間運(yùn)輸工作。

5、井下小絞車安裝了操作平臺(tái)，避免了非小絞車司機(jī)操作小絞車，從而減少事故的發(fā)生。

6、全面提高運(yùn)輸安全管理水平，制定和完善了輔助運(yùn)輸管理制度及考核辦法，實(shí)行車票管理制度，有效改善了乘車秩序。

7、加強(qiáng)“三個(gè)百分百”和“三個(gè)全覆蓋”學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)和崗位技能。

五、在“廉”方面

在日常工作和生活中，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔方面的書籍和報(bào)刊，主動(dòng)接受組織和群眾監(jiān)督，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取職工意見，一切工作以職工利益出發(fā)，在獎(jiǎng)金分配、經(jīng)濟(jì)處罰、人才啟用等方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，真正做到廉潔從業(yè)、警種長(zhǎng)鳴。

2011年已經(jīng)過去，一切輝煌已成為歷史，2012年安全生產(chǎn)任務(wù)

第二篇：煤礦調(diào)度主任述職述廉報(bào)告

煤礦調(diào)度室主任述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)礦黨委的通知要求，下面，我就2011年上半年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，懇請(qǐng)?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

2011年上半年，我在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作,并結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過上上下下的不懈努力，分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。

我以集團(tuán)公司四屆一次職代會(huì)報(bào)告、集團(tuán)公司對(duì)我礦進(jìn)行的“十二五”規(guī)劃調(diào)研以及集團(tuán)公司總經(jīng)理劉建高在我礦和靈北井調(diào)研時(shí)的講話精神為契機(jī)，堅(jiān)持提高自我對(duì)政治理論重要性的認(rèn)識(shí)，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了努力：

1、充分認(rèn)識(shí)理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識(shí)到只有理論上的堅(jiān)定與清醒，才能有政治上的堅(jiān)定與清醒，才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。

2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、針對(duì)性，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并和全體調(diào)度員在每周二下午3:00—4:00進(jìn)行1個(gè)小時(shí)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，切實(shí)做到，學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個(gè)落實(shí)”。

3、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，不斷提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

二、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)

1、我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。特別是01工作面，現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多，給我礦的安全形勢(shì)帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這就需要我堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，進(jìn)一步解放思想，精心協(xié)調(diào)，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場(chǎng)，包區(qū)隊(duì)，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)研究布置采場(chǎng)接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，較好的完成了全礦的產(chǎn)量及掘進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)。

2、我?guī)ьI(lǐng)調(diào)度室值班長(zhǎng)、調(diào)度員等一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)一線的工程進(jìn)展及安全情況，充分發(fā)揮了調(diào)度室的生產(chǎn)指揮中心作用，并對(duì)05、01、08兩巷等重點(diǎn)頭面重點(diǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)指揮06工作面的安裝支架下井工作，順利的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；配合外委施工隊(duì)伍，為他們所施工的四采皮帶、軌道、回風(fēng)，二采皮帶、軌道、回風(fēng)，560大巷延伸等多條巷道創(chuàng)造了良好的施工條件，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。在6月11日全礦反風(fēng)演習(xí)及檢修期間，及時(shí)掌握檢修時(shí)間地點(diǎn)、檢修項(xiàng)目情況，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)一工程、一措施；加強(qiáng)了停送電指揮工作；掌握工程進(jìn)展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場(chǎng)我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量。

三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作

1、建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我認(rèn)識(shí)到調(diào)度人員必

1須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。每周二下午3:00—4:00組織全體調(diào)度室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及礦下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高他們的理論水平，與此同時(shí)督促調(diào)度員經(jīng)常深入井下，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤閉合管理。

2、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度班前會(huì)、平衡會(huì)、旬生產(chǎn)分析會(huì)，和礦領(lǐng)導(dǎo)，各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、煤質(zhì)管理等進(jìn)行專題調(diào)度。

3、健全應(yīng)急管理體系，確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成。針對(duì)目前進(jìn)行的雨季三防工作，我高度重視應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理工作，著力加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系和制度建設(shè)，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力，并逐步走向規(guī)范化和制度化。組織專門人員，根據(jù)我礦實(shí)際情況，制定《煤礦應(yīng)急值守制度》等十二項(xiàng)應(yīng)急管理制度，并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位，要求認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，進(jìn)一步健全完善了煤礦應(yīng)急保障體系，認(rèn)真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災(zāi)撤人演習(xí)，井下水災(zāi)撤人演練，提高了企業(yè)職工快速反應(yīng)和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。

4、加強(qiáng)干部值班、跟班管理，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。年初，調(diào)度指揮中心對(duì)我礦領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班表進(jìn)行了重新編制，使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會(huì)議，重申了礦管理人員值班跟班的各項(xiàng)要求。根據(jù)上級(jí)部門的要求，制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴(yán)格履行下井跟班制度的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化跟班責(zé)任，保障礦井安全生產(chǎn)。

5、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級(jí)部門及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

四、加強(qiáng)對(duì)紀(jì)律觀念的認(rèn)識(shí)，做清正廉潔的表率。

1、加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵(lì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

2、經(jīng)常向黨組織匯報(bào)個(gè)人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的良好氛圍。

3、認(rèn)真檢查和督促管理制度、組織紀(jì)律的落實(shí)情況，對(duì)執(zhí)行得好的及時(shí)表

揚(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的也及時(shí)提出批評(píng)，正確的運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，既堅(jiān)持原則，又注意對(duì)同志的批評(píng)方式，本著與人為善的態(tài)度，堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”，通過批評(píng)與自我批評(píng)，使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，確保了各項(xiàng)工作開展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。

五、工作中不足和今后努力方向

今年上半年，在集團(tuán)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績(jī)，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，理論水平還有待于進(jìn)一步提高；二是零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，安全文化建設(shè)探索不夠；三是對(duì)措施的執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。

今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是山西焦煤“安全、項(xiàng)目、管理”年，是集團(tuán)公司“落實(shí)考核年”，集團(tuán)公司確定了“十二五”規(guī)劃“66996”的宏偉目標(biāo)，我礦也確定了“十二五”規(guī)劃。在下半年中的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí)，改造自我，振奮精神，開拓前進(jìn)，我有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為我礦順利實(shí)現(xiàn)“6637”的奮斗目標(biāo)，為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：煤礦調(diào)度述職述廉報(bào)告

煤礦調(diào)度主任述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

2010 年，本人在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作,并結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過上上下下的不懈努力，分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。

我堅(jiān)持自我提高對(duì)政治理論重要性的認(rèn)識(shí)，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了努力：

1、充分認(rèn)識(shí)理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識(shí)到只有理論上的堅(jiān)定與清醒，才能有政治上的堅(jiān)定與清醒，才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。

2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、針對(duì)性，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，切實(shí)做到，學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個(gè)落實(shí)”。

3、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，不斷達(dá)到提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

二、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)

1、我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，給我礦的安全形勢(shì)帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這時(shí)我堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，進(jìn)一步解放思想，精心協(xié)調(diào)，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場(chǎng)，包區(qū)隊(duì)，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)研究布置采場(chǎng)接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，圓滿完成了全礦的產(chǎn)量及掘進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)。

2、我?guī)ьI(lǐng)干部員工一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)一線的工程進(jìn)展及安全情況，充分發(fā)揮了職能科室的管理作用，并對(duì)重點(diǎn)頭面重點(diǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)指揮完成了撤面創(chuàng)條件、工作面回撤與安裝，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了工作面的安裝支架下井工作，順利的實(shí)現(xiàn)了安全試生產(chǎn)，配合外委施工隊(duì)伍，完成了主井管道梁的更換工作，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。在春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)檢修期間，及時(shí)掌握檢修時(shí)間地點(diǎn)、檢修項(xiàng)目情況，嚴(yán)

格強(qiáng)調(diào)一工程、一措施；加強(qiáng)了停送電指揮工作；掌握工程進(jìn)展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場(chǎng)我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題配合工區(qū)及時(shí)解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量。

三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作

1、建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度指揮中心的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高他們的理論水平，與此同時(shí)督促調(diào)度員經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤閉合管理。

2、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各

環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、煤質(zhì)管理等進(jìn)行專題調(diào)度。

3、健全應(yīng)急管理體系，確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成。我高度重視應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理工作，著力加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系和制度建設(shè)，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力，并逐步走向規(guī)范化和制度化。組織專門人員，根據(jù)我礦實(shí)際情況，制定《煤礦應(yīng)急值守制度》等十二項(xiàng)應(yīng)急管理制度，并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位，要求認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，進(jìn)一步健全完善了煤礦應(yīng)急保障體系，認(rèn)真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災(zāi)撤人演習(xí)，井下水災(zāi)撤人演練，提高了企業(yè)職工快速反應(yīng)和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。

4、加強(qiáng)礦值班、帶班管理，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。年初，調(diào)度指揮中心對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班表進(jìn)行了重新編制，使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開了專門會(huì)議，重申了礦管理人員值班帶班的各項(xiàng)要求，根據(jù)上級(jí)部門的要求，制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》等制度，要求礦帶班人員嚴(yán)格履行下井帶班制

度的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化帶班責(zé)任，保障礦井安全生產(chǎn)。

5、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

四、加強(qiáng)對(duì)紀(jì)律觀念的認(rèn)識(shí)，做清正廉潔的表率。

1、加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵(lì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

2、經(jīng)常向黨組織匯報(bào)個(gè)人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全隊(duì)形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的良好氛圍。

3、認(rèn)真檢查和督促管理制度、組織紀(jì)律的落實(shí)情況，對(duì)執(zhí)行得好的及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的也及時(shí)提出批評(píng)，正確的運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器，積極開展批評(píng)與

自我批評(píng)，既堅(jiān)持原則，又注意對(duì)同志的批評(píng)方式，本著與人為善的態(tài)度，堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”，通過批評(píng)與自我批評(píng)，使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，確保了各項(xiàng)工作開展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí)，改造自我，振奮精神，開拓前進(jìn)，我有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為運(yùn)河煤礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：煤礦調(diào)度主任述職述廉報(bào)告

個(gè)人述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)我礦黨委的通知要求，下面，我就2012年一年的履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，懇請(qǐng)?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

2012年，我在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作,并結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過上上下下的不懈努力，分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。

在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持提高自我對(duì)政治理論重要性的認(rèn)識(shí)，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了努力：

1、充分認(rèn)識(shí)理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識(shí)到只有理論上的堅(jiān)定與清醒，才能有政治上的堅(jiān)定與清醒，才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。

2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、針對(duì)性，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并和全體調(diào)度員互相溝通，讓他們能夠正確領(lǐng)悟到我公司和礦領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的會(huì)議精神。

3、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，不斷提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

二、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為公司的試運(yùn)行打好結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。特別是在井下，現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素尤為突出，給我礦的安全形勢(shì)帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這就需要我堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，進(jìn)一步解放思想，精心協(xié)調(diào)，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場(chǎng)，包區(qū)隊(duì)，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，一同安排部署安全防御工作，確保了任務(wù)的順利完成，較好的完成了全礦的預(yù)期目標(biāo)。

2、我?guī)ьI(lǐng)調(diào)度室副主任等一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，了解井下的工程進(jìn)展及安全情況，充分發(fā)揮了調(diào)度室的生產(chǎn)指揮中心作用，實(shí)現(xiàn)了未雨綢繆的理念，防患于未然；配合施工隊(duì)伍，為他們的施工環(huán)境創(chuàng)造了良好的條件，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。并在全礦反風(fēng)演習(xí)及檢修期間，及時(shí)掌握檢修時(shí)間地點(diǎn)、檢修項(xiàng)目情況，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)一工程、一措施；加強(qiáng)了停送電指揮工作；掌握工程進(jìn)展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場(chǎng)我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量。

三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作

1、建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我認(rèn)識(shí)到調(diào)度人員必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的

能力。經(jīng)常開會(huì)傳達(dá)我公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高他們的理論水平，在調(diào)度工作中，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤閉合管理。

2、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度班前會(huì)，和礦領(lǐng)導(dǎo)，各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握礦建信息，分析施工動(dòng)態(tài)，對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行分析會(huì)議。

3、加強(qiáng)干部值班、跟班管理，為現(xiàn)場(chǎng)施工夯實(shí)安全基礎(chǔ)。年初，調(diào)度指揮中心對(duì)我礦領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班表進(jìn)行了重新編制，使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會(huì)議，重申了礦管理人員值班跟班的各項(xiàng)要求。根據(jù)上級(jí)部門的要求，制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴(yán)格履行下井跟班制度的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化跟班責(zé)任，保障礦井安全生產(chǎn)。

4、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度監(jiān)控指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級(jí)部門及礦領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制、加強(qiáng)調(diào)

度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

四、加強(qiáng)對(duì)紀(jì)律觀念的認(rèn)識(shí)，做清正廉潔的表率。

1、加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵(lì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

2、經(jīng)常向黨組織匯報(bào)個(gè)人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的良好氛圍。

3、認(rèn)真檢查和督促管理制度、組織紀(jì)律的落實(shí)情況，對(duì)執(zhí)行得好的及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的也及時(shí)提出批評(píng)，正確的運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，既堅(jiān)持原則，又注意對(duì)同志的批評(píng)方式，本著與人為善的態(tài)度，堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”，通過批評(píng)與自我批評(píng)，使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，確保了各項(xiàng)工作開展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。

今年上半年，在公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績(jī)，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，理論水

平還有待于進(jìn)一步提高；二是零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，安全文化建設(shè)探索不夠；三是對(duì)措施的執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。同時(shí)，我也相信我們的公司明天會(huì)步上一個(gè)新的臺(tái)階，我們的明天也會(huì)更加蒸蒸日上。

郭義

2012年12月15日

第五篇：煤礦調(diào)度主任 述職報(bào)告

述

職

報(bào)

告

我叫，中共黨員，現(xiàn)任 礦調(diào)度室 主任?，F(xiàn)將今年以來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，自我完善，廉潔自律，盡職盡責(zé)，任勞任怨，奉獻(xiàn)企業(yè)，永遠(yuǎn)做一名合格的共產(chǎn)黨員。

本人堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)礦組織的各種理論學(xué)習(xí)積極參加，從不間斷，不斷汲取知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，為自己充電，努力提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，樹立為職工服務(wù)的思想。不斷完善自己的言行，不斷鉆研科研技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

安全是企業(yè)發(fā)展的保證，生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的目的，科技是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

在工作中，從思想擺正安全和生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持安全第一思想不動(dòng)搖，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，把安全工作作為“天字號(hào)”工程來(lái)對(duì)待。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安工作，始終堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，明確責(zé)任，緊張有序，忙而不亂，安全壓倒一切，一切貴在落實(shí)”的工作方針，加強(qiáng)開口搬家倒面、安裝、回撤、初末采、巷道貫通及環(huán)節(jié)改造等工程的安全管理，均做到了提前進(jìn)行專題現(xiàn)場(chǎng)辦公，明確項(xiàng)目責(zé)任人，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施和工程組織措施，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。針對(duì)所有工程均做到了明確內(nèi)容，明確責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確工期，明確考核，明確監(jiān)督，有效地保證了非正常作業(yè)安全有序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了非正常生產(chǎn)期間的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

對(duì)非正常作業(yè)，特制定安裝、回撤、開口、貫通、進(jìn)出大型設(shè)備材料等安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部使用工作票，充分發(fā)揮工作票的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和統(tǒng)一性，做到現(xiàn)場(chǎng)操作與監(jiān)督責(zé)任明確壓力下傳，層層把關(guān)，強(qiáng)化了非正常環(huán)境下的正規(guī)化管理，杜絕了零打碎敲事故的發(fā)生。

三、精心組織，科學(xué)施工，千方百計(jì)理順生產(chǎn)關(guān)系，加大力度組織好原煤生產(chǎn)。⑴是 地質(zhì)條件復(fù)雜，搬家倒面異常頻繁，銜接緊張，為確保搬家不停產(chǎn)或少停產(chǎn)，必須加快工作面的安裝和回撤。為此，按照“合理安排施工隊(duì)組，提前組織辦公，工程預(yù)算管理，嚴(yán)格班前碰頭會(huì)落實(shí)，嚴(yán)格考核隊(duì)組”的工作方法，全力組織，使安裝工作面的工期縮至5-6天，極大提高了工作效率，為回采隊(duì)的生產(chǎn)提供了戰(zhàn)場(chǎng)，減少了停產(chǎn)待面現(xiàn)象；⑵是加大對(duì)環(huán)節(jié)事故的考核力度，制定了“機(jī)電事故處理辦法”和“非傷亡事故索賠制度”等，要求井下出現(xiàn)1小時(shí)以上事故調(diào)度室、機(jī)電科、機(jī)分廠立即下井組織事故處理、調(diào)查和分析。⑶是滿員高效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)一線隊(duì)組的人員、設(shè)備到位，最大限度地發(fā)揮了生產(chǎn)潛能，同時(shí)杜絕超能力生產(chǎn)、超定員生產(chǎn)，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)，為各項(xiàng)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大專項(xiàng)治理力度，進(jìn)一步提升中運(yùn)輸?shù)陌踩\(yùn)行水平。⑴是建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范各類臺(tái)帳和記錄，做到了歸檔管理，專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)持職工培訓(xùn)不斷線，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤，用什么，學(xué)什么，干什么，懂什么，特別在崗位危險(xiǎn)源、職工操作規(guī)范下大力氣，持之以恒，效果明顯；⑵是加大專項(xiàng)治理力度。

五、認(rèn)真組織，統(tǒng)籌安排，搞好平峒后部回撤的各項(xiàng)工作。平峒后部回撤期間，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)回撤工作，針對(duì)不同回撤階段的特點(diǎn)，提出安全監(jiān)管重點(diǎn)，制定合理的回撤方案及針對(duì)性安全組織技術(shù)措施。從嚴(yán)從細(xì)認(rèn)真落實(shí)，整個(gè)回撤期間，杜絕了人身事故和非傷亡事故，不負(fù)眾望，按期完成了平峒后部回撤的各項(xiàng)工作，并為我礦在非正常作業(yè)安全管理上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

六、認(rèn)真做好雨季“三防”工作安排，確保礦井安全渡汛。為了切實(shí)做好雨季“三防”工作，確保礦井安全渡汛，真正做到雨季“三防”工作防患于未然。結(jié)合我礦實(shí)際，成立以礦長(zhǎng)、書記為總指揮的領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)一個(gè)綜合辦公室，七個(gè)專業(yè)組和九個(gè)搶險(xiǎn)小分隊(duì)。工作的主要思路是：思想上高度重視，責(zé)任制體系健全，協(xié)調(diào)指揮，組織嚴(yán)格，保障措施得力，重點(diǎn)突出，確保了我礦雨季三防工作萬(wàn)無(wú)一失。

成績(jī)只能代表過去，回顧今年來(lái)的工作，深感自己在工作中還存在著業(yè)務(wù)不精、工作力度不大等不足之處，在今后的工作中，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，不負(fù)重望，為白龍礦的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

年 月 日 述職人：