第一篇：全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組事跡材料

全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組事跡材料(精選

多篇)

創(chuàng)建質(zhì)量型班組提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

——長(zhǎng)城固井公司推薦西北項(xiàng)目部蘇里格固井隊(duì)水泥車班事跡材料

長(zhǎng)城鉆探固井公司西北項(xiàng)目部蘇里格固井隊(duì)水泥是2014年9月組建長(zhǎng)城鉆探工程有限公司時(shí)成立的，該班組曾連續(xù)兩年獲得長(zhǎng)城公司基層建設(shè)“標(biāo)桿班組”榮譽(yù)稱號(hào)。2014年以來(lái)，在西北地區(qū)施工作業(yè)850口井，固井質(zhì)量合格率100%，優(yōu)質(zhì)率88%以上，被譽(yù)為長(zhǎng)城西北市場(chǎng)“質(zhì)量排頭兵”稱號(hào)，三年創(chuàng)效1.3億元，無(wú)交通、環(huán)保和工程質(zhì)量事故。

一、健全組織機(jī)構(gòu)，明確班組職責(zé)，培養(yǎng)有文化、有素養(yǎng)的職工隊(duì)伍 基層班

組是企業(yè)最小細(xì)胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)過(guò)程中的基石，加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時(shí)效”的新型企業(yè)班組，是推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的有有效途徑。蘇里格固井隊(duì)水泥車班有4臺(tái)固井水泥車，4名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的特車司機(jī)，4名主操作手和4名副操作手12人組成。他們?cè)诟髯詬徫簧嫌米约簩?duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，以兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)工作態(tài)度，完成了企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù)。特別是長(zhǎng)城公司重組以后，對(duì)來(lái)自不同單位的職工，不同型號(hào)的水泥車上。為了加強(qiáng)班組建設(shè)，健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。班內(nèi)先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、qc小組、成本控制管理小組”等八個(gè)班組級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，為落實(shí)小組工作責(zé)任，班組相繼制定了“班組長(zhǎng)述職制度、半年評(píng)議一次班長(zhǎng)制度、班組民主管理制度、班組經(jīng)營(yíng)管理制度、年度qc小組申報(bào)制度”，為了發(fā)揮每一名職工的作用，為不同的工作崗位量身制定崗位

職責(zé)。他們克服以往的模式，結(jié)合地區(qū)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件，修改沿用了幾十年來(lái)的崗位職責(zé)，制定

了班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)和班內(nèi)安全監(jiān)督員、質(zhì)量檢驗(yàn)員及其它各崗位人員的職責(zé)。進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的權(quán)力義務(wù)，為班組人員從事本崗位工作提供了依據(jù)。完善了班組組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度后，為真正把基層班組質(zhì)量建設(shè)工作抓好，他們針對(duì)單位在西北地區(qū)的市場(chǎng)情況，結(jié)合甲方質(zhì)量要求。班長(zhǎng)共產(chǎn)黨員王山同志積極號(hào)召班組人員參與中隊(duì)的質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)行班組全員參與施工過(guò)程控制，凡是涉及到質(zhì)量方面工作，必須有班組職工直接參與其中。2014年以來(lái)，該班組參與中隊(duì)質(zhì)量管理專題活動(dòng)15次，參與特殊工藝井質(zhì)量研究和現(xiàn)場(chǎng)施工152井次，參與qc小組質(zhì)量活動(dòng)8井次，參與長(zhǎng)城公司蘇里格氣田項(xiàng)目重點(diǎn)井、深井、水平井施工65井次，qc小組成果3項(xiàng)，獲獎(jiǎng)成果3項(xiàng)，解決水平井回填施工質(zhì)量問(wèn)

題、蘇里格氣田低密度水泥漿體系應(yīng)用、榆林儲(chǔ)氣庫(kù)井現(xiàn)場(chǎng)地面施工質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案等6項(xiàng)質(zhì)量革新項(xiàng)目，創(chuàng)效益75萬(wàn)元，為解決了“重點(diǎn)、疑難井、特殊工藝井”的固井質(zhì)量做出了突出貢獻(xiàn)，為項(xiàng)目部在西北市場(chǎng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)，打造了長(zhǎng)城“固井品牌”，得到了眾多甲方的贊賞。

二、抓基層打基礎(chǔ)，提高崗位技能，為開(kāi)拓市場(chǎng)當(dāng)先鋒 長(zhǎng)城固井公司西北項(xiàng)目部蘇里格固井中隊(duì)水泥車班，為建設(shè)過(guò)硬職工隊(duì)伍，他們從基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)和規(guī)范建設(shè)方面做文章。三年來(lái)班組依據(jù)長(zhǎng)城公司hse體系推進(jìn)工作要求，完善了安全管理基礎(chǔ)資料，班組在中隊(duì)的指導(dǎo)下，制定了hse體系推進(jìn)“八項(xiàng)細(xì)則”：即：“jccp實(shí)施細(xì)則、動(dòng)火作業(yè)程序?qū)嵤┘?xì)則、授控空間作業(yè)實(shí)施細(xì)則、作業(yè)許可管理程序?qū)嵤┘?xì)則、起重機(jī)管理實(shí)施細(xì)則、吊裝作業(yè)實(shí)施細(xì)則、高空作業(yè)實(shí)施細(xì)則”。同時(shí)，制定了“生產(chǎn)設(shè)備變更管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)施工操作變更管

理規(guī)定、工藝變更程序?qū)徟?、?/p>

電作業(yè)上鎖掛牌變更規(guī)定”。用全新的安全理念指導(dǎo)全班安全生產(chǎn)，改變了過(guò)去抓安全管理的老模式，以科學(xué)、準(zhǔn)確、便捷的安全管理理念，實(shí)現(xiàn)了三年來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故，連續(xù)三年被長(zhǎng)城鉆探西北生產(chǎn)指揮中心評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班和道路交通先進(jìn)班組”。

水泥車班在發(fā)展的過(guò)程中不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)工作，用制度、措施、教育規(guī)范班組建設(shè)方向，起到了支撐班組建設(shè)的重要作用。隨著企業(yè)不斷發(fā)展和設(shè)備的不斷更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升，水泥車班的職工深感肩上責(zé)任重大，特別是在外部市場(chǎng)上，技術(shù)含量決定了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)效果。所以，他們?cè)诎嚅L(zhǎng)王山的帶領(lǐng)下，制定了職工崗位技能、質(zhì)量、培訓(xùn)工作計(jì)劃，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)設(shè)備、技術(shù)更新的速度及質(zhì)量發(fā)展前景的要求，每年度都要進(jìn)行對(duì)職工技術(shù)教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行一次大的修改。三年來(lái)，該班組認(rèn)真落實(shí)職工質(zhì)量

培訓(xùn)計(jì)劃，班組共開(kāi)展職工質(zhì)量教訓(xùn)185課時(shí)，職工做質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記達(dá)到10萬(wàn)元多字，質(zhì)量考試試卷75份，質(zhì)量考試結(jié)果優(yōu)秀占班內(nèi)職工總數(shù)的90%以上。在質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中，他們堅(jiān)持把國(guó)家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳引導(dǎo)，不斷提升職工對(duì)質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步得到提升，職工技能鑒定水平達(dá)到同行業(yè)的一流水平，90%職工崗位技能達(dá)到高級(jí)以上，為班組在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證，提升服務(wù)甲方的能力

水泥車班是固井生產(chǎn)主要力量，固井產(chǎn)品質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，因此，該班組不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升固井質(zhì)量，2014年固井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率85.6%，到2014年固

井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率達(dá)到了88.7%以上，三年分別提高三個(gè)百分點(diǎn)，充分體現(xiàn)了

班“抓基層、打基礎(chǔ)、提素質(zhì)”的關(guān)鍵作用。在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制方面，他們注重三個(gè)環(huán)節(jié)：一是固井設(shè)計(jì)執(zhí)行力的控制。固井設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量是固井施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們?cè)诩夹g(shù)人員固井設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織班內(nèi)職工認(rèn)真研究設(shè)計(jì)，吃透固井設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如，對(duì)于蘇

11、蘇53塊氣田固井施工中提示的注意事項(xiàng)，根據(jù)不同層位、不同技術(shù)措施要求、不同的注灰密度和不同分層施工方式，做到先進(jìn)行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解固井設(shè)計(jì)的程序和技術(shù)要求，為現(xiàn)場(chǎng)施工全程貫通做好充分準(zhǔn)備，打好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的提前量；二是抓好現(xiàn)場(chǎng)施工操作管理。固井施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終結(jié)果。所以，班組職工把熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)施工操作作為完成本職工作的重點(diǎn)，他們充分利用工余時(shí)間苦練基本功，通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)模擬試驗(yàn)多種渠道，提高自身操作技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工成功率

100%；三是提高現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)變能力。固井施工過(guò)程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)特殊應(yīng)急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別是蘇里格氣田硫化氫氣含量較高的施工的過(guò)程中，提高施工過(guò)程應(yīng)變控制能力，直接決定了固井質(zhì)量，決定了現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)的大小和最終結(jié)果。水泥車班職工三年來(lái)在西北市場(chǎng)參與含硫化氫氣層固井施工達(dá)到450口，每口井固井施工中都認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和措施削減，針對(duì)影響固井質(zhì)量的因素進(jìn)行逐項(xiàng)識(shí)別，并按照固井預(yù)防井涌、井噴事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行制定現(xiàn)場(chǎng)削減措施和消項(xiàng)，有效控制固井施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)氣層固井施工無(wú)質(zhì)量事故，得到甲方的充分認(rèn)可，為發(fā)展市場(chǎng)和開(kāi)拓市場(chǎng)鋪平道路。

四、構(gòu)建和諧班組，形成團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮主

力軍作用

水泥車班共有14名職工，在班組政治學(xué)習(xí)、組織建設(shè)、完成任務(wù)方面，處處體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱、勇往直前的精神。水泥車班擔(dān)負(fù)著中隊(duì)固井施工任務(wù)，他們常年在內(nèi)蒙古沙漠地區(qū)行車、施工，一年四季經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的影響行車或施工的隱患，他們發(fā)揚(yáng)大慶“鐵人”精神和石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，知難而進(jìn)，迎難而上，為企業(yè)在該地區(qū)生存發(fā)展克服一個(gè)又一個(gè)困難。2014年春天，班長(zhǎng)王山駕駛水泥車及帶領(lǐng)其它6臺(tái)車輛去執(zhí)行固井施工任務(wù)。正置大風(fēng)季節(jié)，又是夜間行車，風(fēng)沙將道路掩埋，視線不清，在茫茫的草原夜色中前方無(wú)路可行了，全班職工圍到一起，蹲到地上，互相商量，仔細(xì)辨別以往路過(guò)是的方向，沙子從衣服領(lǐng)口灌到衣內(nèi)，渾身冰涼發(fā)麻，他們顧不上抖一抖。6臺(tái)車分成3組，每行駛1公里，都要互相聯(lián)系一次，直到把車開(kāi)到施工現(xiàn)場(chǎng)，2小時(shí)到達(dá)的路程，5個(gè)多小時(shí)才超到，固井車輛到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，井隊(duì)長(zhǎng)感到非常意外地說(shuō)：“這天氣，我以為你們不能來(lái)了，你們真行，前面的沙丘路

段是怎么找到的？”。隊(duì)長(zhǎng)的一句話，充分體現(xiàn)了班組職工團(tuán)結(jié)協(xié)作和大無(wú)畏的精神氣概。

在正常行車中，無(wú)論是誰(shuí)的車壞了或輪胎暴了，其它車輛馬上停下來(lái)幫助維修。2014年12月初，全年施工就要結(jié)束了，在上最后一口表層施工時(shí)，班長(zhǎng)王山駕駛的水泥車在離井場(chǎng)約10公里路程時(shí)中橋輪胎暴了。天上飄散的雪花，西北刮得人睜不開(kāi)眼睛，全班十幾名職工用身體圍成一圈擋風(fēng)，有卸備胎的，有的卸螺絲，大家一齊動(dòng)手，盡管北風(fēng)呼嘯，十幾分鐘輪胎換好了，及時(shí)趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有耽誤井隊(duì)固井。

為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，提高職工的綜合素質(zhì)，全班職工在中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，雖然都是一線職工，他們沒(méi)有華麗的語(yǔ)言，沒(méi)有更高層次的理解能力，但他們有常人都有的對(duì)工作和生活的無(wú)限熱愛(ài)。班里有個(gè)三十多年駕齡老司機(jī)張名會(huì)，他憑自己多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)，為班里自編安全行

車“三字經(jīng)”500句，“當(dāng)司機(jī)，講責(zé)任；出車前，看仔細(xì)，檢剎車，試燈光……”。隨不壓韻，但合。至今仍在全班流傳與運(yùn)用。水泥車班職工年齡不同，崗位不同，文化程度不同，但他們的對(duì)企業(yè)發(fā)展的希望相同，為了激活職工思想，建立適合現(xiàn)代企業(yè)的文化氛圍。班里組織收集安全感言，每名職工都在總結(jié)自己多年來(lái)在實(shí)踐中經(jīng)受過(guò)大大小小的事件，歸納提煉，去其糟粕，取其精華，提煉出適合自己閱歷，又能激蕩人心的安全“感言”，全班14名職工提煉出安全、建設(shè)、發(fā)展“感言”，整理后編入到班組建設(shè)文化手冊(cè)中，成為職工的一種驕傲和自豪。

水泥車班2014年以來(lái)參與施工油、表層固井850口，固井合格率100%，三年來(lái)回訪甲方12次，甲方滿意率由2014年的91%上升到2014的98%，他們用自己的努力，完成了班組建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)，也完成了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。三年為企業(yè)創(chuàng)效1.3億元，2014年、2014年被

長(zhǎng)城公司評(píng)為“標(biāo)桿”班組，他們所在中隊(duì)2014年、2014年相繼被評(píng)為長(zhǎng)城公司“標(biāo)桿隊(duì)”。

中國(guó)石油長(zhǎng)城鉆探固井公司西北項(xiàng)目部供稿 2014年3月16日

第二篇：質(zhì)量信得過(guò)班組事跡

云南錫業(yè)股份有限公司冶煉分公司

質(zhì)監(jiān)部化驗(yàn)一組質(zhì)量工作事跡

化驗(yàn)一組擔(dān)負(fù)著公司整個(gè)錫冶煉過(guò)程中主元素錫的化驗(yàn)分析任務(wù)，在云錫公司原料采購(gòu)以“立足省內(nèi)、開(kāi)拓省外、探索國(guó)外”為目標(biāo)的情況下，我們化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。

多年來(lái)，小組積極開(kāi)展工序過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，建立健全質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量第一，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的宗旨，在每天的化驗(yàn)分析中，做到細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確無(wú)誤，使班組工作質(zhì)量得以保證，確保了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

1、班組概況

（1）人員組成。小組現(xiàn)有員工15人，其中女員工11人，男員工4人，本科生1人，專科生4人，中專生1人，技校生4人，高中生5人，工程技術(shù)人員8人，從事化驗(yàn)分析工作15年以上員工7人，平均年齡35歲，員工基本都受過(guò)化驗(yàn)分析專業(yè)培訓(xùn)。

（2）擔(dān)負(fù)任務(wù)。小組擔(dān)負(fù)著冶煉分公司入廠錫精礦、中礦、粗錫、錫渣等錫原料及錫系列產(chǎn)品中錫元素的化驗(yàn)分析；生產(chǎn)過(guò)程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫樣品中錫元素的化驗(yàn)分析；外派到外地進(jìn)行錫元素的化驗(yàn)分析。

（3）班組榮譽(yù)。多年來(lái)，小組分別榮獲過(guò)冶煉分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組、模范職工小家、優(yōu)秀QC小組等稱號(hào)，近期榮獲2010

年冶煉分公司優(yōu)秀班組、云錫集團(tuán)公司質(zhì)量信得過(guò)班組稱號(hào)。

2、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，提工作技能

（1）不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。在小組內(nèi)不斷營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，使小組成員明白所從事工作的重要性，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)理論知識(shí)、工作技能，提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平；不斷營(yíng)造組內(nèi)和諧氛圍，努力創(chuàng)建和諧班組，使大家在工作中互相關(guān)心、互相幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作，有良好的心態(tài)，工作起來(lái)心情舒暢；不斷營(yíng)造向上的精神，加強(qiáng)員工思想政治工作，讓大家爭(zhēng)做有奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的員工；??。

（2）積極參與技術(shù)講課、崗位練兵等培訓(xùn)。近幾年，在公司開(kāi)展的化驗(yàn)技術(shù)比武活動(dòng)中，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)非常重視分析人員對(duì)錫元素分析技能的掌握，每次都把錫元素的化驗(yàn)分析作為必練內(nèi)容開(kāi)展，使組員在技術(shù)比武活動(dòng)中得到鍛煉，分析水平得以大大提高；抓好“傳、幫、帶”工作，讓有經(jīng)驗(yàn)的師傅傳授新員工分析技能、經(jīng)驗(yàn)，使新員工逐步掌握錫元素的分析；對(duì)一些難掌握的分析因素，發(fā)現(xiàn)了就作為一定要克服的問(wèn)題對(duì)待，例如：高含量錫精礦（錫含量大于70%）的分析，有的員工有偏低現(xiàn)象，我們就專門(mén)找出此類高錫樣品，督促每人都要通過(guò)此樣不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，直到掌握為止，經(jīng)大家相互交流，有經(jīng)驗(yàn)的同志不斷傳授、指導(dǎo)，現(xiàn)大家已掌握此類高錫精礦的分析。

（3）發(fā)揮組員積極性、創(chuàng)造性。充分調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，充分發(fā)揮全體組員的智慧，通過(guò)努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁權(quán)利得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班

組的生產(chǎn)效率。

（4）開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提高理論知識(shí)水平。1999年至2009年間，組上的工程技術(shù)人員多次接受任務(wù)，參加國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)分析方法的起草、修訂工作。1999年至2000年完成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《精錫化學(xué)分析方法》中鉛、砷分柝方法的修訂；2000年至2001年完成了國(guó)家標(biāo)標(biāo)《錫鉛焊料化學(xué)分析方法》中銻分析方法的修訂；2002年至2003完成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《錫精礦化學(xué)分析方法》中錫、砷分析方法的修訂；2003年至2004年完成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鑄造軸承合金化學(xué)分析方法》中銻分析方法的起草；2008年至2009年完成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《二次錫原料化學(xué)分析方法》中錫分析方法的起草；還參加其它分析方法的驗(yàn)證等工作。通過(guò)參與這些試驗(yàn)工作，使員工得到極好的學(xué)習(xí)和鍛煉，開(kāi)擴(kuò)了視野，對(duì)化驗(yàn)分析有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)。

經(jīng)實(shí)踐到理論，理論又到實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)，不斷磨練，現(xiàn)在本組人員化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、快速，工作技能得到大大提升，已打造出一支對(duì)錫元素化驗(yàn)分析有一定水平的隊(duì)伍。

3、完善分析方法，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)

（1）完善分析方法。我們錫元素的測(cè)定方法主要是采用鋅粉-氫氧化鈉碘量法，此方法允許干擾元素存在量不大，而現(xiàn)在錫物料成份太復(fù)雜，錫精礦中有的批次含有一定量的砷、鎢、硫、銻等干擾元素，二次錫原料就更為復(fù)雜，有的批次含有影響測(cè)定的砷、銻、銅、銀、鉍等干擾元素。為此，我們針對(duì)此問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)，通過(guò)查閱資料、試驗(yàn)研究等一系列工作，制定出復(fù)雜錫物料的分析方法，作為碘量法

測(cè)定錫的分析方法補(bǔ)充，完善了分析方法，確保化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確。

（2）嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)。為分公司經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)，確?；?yàn)分析結(jié)果準(zhǔn)確，對(duì)外購(gòu)錫精礦、錫中礦、錫渣、錫煙塵，粗錫等錫物料進(jìn)行特別關(guān)注，謹(jǐn)慎操作，考慮了雜質(zhì)元素的干擾問(wèn)題，試樣采取對(duì)做發(fā)單的辦法。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度做好工作，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)。

（3）有力指導(dǎo)車間生產(chǎn)，起到“生產(chǎn)眼睛”的作用。了解、掌握錫生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程知識(shí)，為車間生產(chǎn)做好服務(wù)工作，堅(jiān)持化驗(yàn)分析中出現(xiàn)異常情況不放過(guò)，出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)不放過(guò)的原則，這樣，不至于發(fā)出錯(cuò)誤數(shù)據(jù)誤導(dǎo)生產(chǎn)。

4.開(kāi)展活動(dòng)，提高改進(jìn)技術(shù)方法

（1）開(kāi)展QC活動(dòng)，解決工作中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題。把QC活動(dòng)貫穿在整個(gè)分析過(guò)程中，對(duì)小組員工進(jìn)行QC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)分析過(guò)程進(jìn)行全面控制，針對(duì)工作中遇到的問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng)，以便在分析過(guò)程中及時(shí)查找出質(zhì)量隱患，確?；?yàn)結(jié)果準(zhǔn)確。先后開(kāi)展了“提高外購(gòu)二次錫原料錫元素化驗(yàn)分析準(zhǔn)確性”、“提高中間物料錫元素化驗(yàn)合格率”等課題的活動(dòng)。

（2）開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，為提高化驗(yàn)分析質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)出策。針對(duì)目前復(fù)雜物料增多，先后提出了“高銻錫渣中分離銻的錫元素測(cè)定方法”、“高銅錫渣中碘化鉀隱蔽銅的錫元素測(cè)定方法”、“含鎢錫精礦中分離鎢的錫元素測(cè)定方法”、“吸水性錫渣錫元素測(cè)定方法”、??。等等多項(xiàng)合理化建議，使化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性得以保證。

5、以質(zhì)量為中心，搞好班組建設(shè)。

立足崗位努力創(chuàng)建一流班組，務(wù)實(shí)創(chuàng)新不斷完善民主管理，使各項(xiàng)基礎(chǔ)工作健全、落實(shí)。為確保化驗(yàn)質(zhì)量，我們以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，立足崗位，民主管理，抓好班組建設(shè)，不斷促進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。近年來(lái)，為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定了工作量與工資掛鉤的“考核分配辦法”；為設(shè)備正常運(yùn)行，不至因設(shè)備問(wèn)題影響工作，制定了“主要設(shè)備專人負(fù)責(zé)制”；為有一安全、清潔、整齊、文明的工作場(chǎng)所，制定了“工作場(chǎng)所區(qū)域衛(wèi)生專人負(fù)責(zé)制”；為嚴(yán)格管理組上所用化學(xué)試劑及試劑質(zhì)量，制定了“化學(xué)試劑入庫(kù)、發(fā)放管理辦法”；為使日常工作有序地進(jìn)行，制定了“排班和工作安排制度”；為防止發(fā)出化驗(yàn)結(jié)果可能出現(xiàn)失誤，確保發(fā)出正確數(shù)據(jù)，制定了發(fā)單必須自檢、互檢、專檢后才能發(fā)出結(jié)果的“三檢制發(fā)單辦法”；為確保所使用標(biāo)準(zhǔn)溶液濃度準(zhǔn)確，定期或不定期不斷校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)溶液，制定了“標(biāo)準(zhǔn)溶液配制、標(biāo)定、校準(zhǔn)制度”；??。

6、嚴(yán)把入廠原料關(guān)，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確化驗(yàn)數(shù)據(jù)

（1）確保入廠錫原料化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。以“實(shí)事求是，客觀公正，嚴(yán)謹(jǐn)廉潔，切實(shí)把著入廠原料關(guān)”為工作原則，小組發(fā)出的入廠錫精礦、錫中礦等錫原料化驗(yàn)結(jié)果每月內(nèi)部抽檢，云錫技術(shù)監(jiān)督處抽檢合格率均達(dá)到要求，合格率均大于95%。結(jié)果的準(zhǔn)確性使分公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)得到保證，并在客戶中贏得良好的聲譽(yù)。

入廠錫原料有時(shí)會(huì)有客戶對(duì)我們的分析結(jié)果提出異議，要求仲

裁，對(duì)仲裁的試樣我們重新復(fù)化或送云錫技術(shù)監(jiān)督處抽查，多次證明我們的分析結(jié)果是準(zhǔn)確的，工作質(zhì)量是可以保證的。

（2）確保生產(chǎn)過(guò)程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫物料化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。錫元素分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，對(duì)各車間生產(chǎn)工序配料、督控、交接給予了極好的指導(dǎo)。幾年來(lái)，發(fā)出結(jié)果每月抽檢合格率均大于95%，為全年分公司生產(chǎn)任務(wù)的完成起到不可小視的作用。

2011-6-3

第三篇：全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組

附件2：

全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組、QC小組

活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、QC小組活動(dòng)卓越

領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀推進(jìn)者推薦條件

1、全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組

1.1.以行政班組為單位，以質(zhì)量工作為中心，搞好班組建設(shè)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作健全、落實(shí)。

1.2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，全班組職工質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，班組產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)、同工序先進(jìn)水平，做到“自己信得過(guò)，顧客信得過(guò)”。

1.3.班組運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序，堅(jiān)持開(kāi)展活動(dòng)，近兩年內(nèi)質(zhì)量有明顯的提高，有當(dāng)年活動(dòng)成果，在電力行業(yè)名列前茅。

2、全國(guó)電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)

2.1.圍繞本企業(yè)的方針、目標(biāo)及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)中存在的問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng)，解決實(shí)際問(wèn)題，取得顯著成效，其經(jīng)驗(yàn)有普遍的推廣意義。

2.2.注重全員參與、活動(dòng)過(guò)程和活動(dòng)結(jié)果，并有創(chuàng)新。

2.3.能夠經(jīng)常學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，特別是QC小組基礎(chǔ)知識(shí)，并運(yùn)用到工作實(shí)踐中，不斷提高管理和技能水平。

2.4.群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)在電力行業(yè)名列前茅，QC小組活

動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)有特色，有普遍的推廣意義。

3、全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者

3.1.對(duì)開(kāi)展QC小組活動(dòng)的意義和作用有深刻的認(rèn)識(shí)，并能積極為本企業(yè)廣泛、深入、持久地開(kāi)展QC小組活動(dòng)創(chuàng)造條件予以支持的電力企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。

3.2.企業(yè)QC小組活動(dòng)能做到經(jīng)?；?、制度化、程序化，QC小組活動(dòng)普及率、活動(dòng)率、成果率在全國(guó)電力行業(yè)中居于較高水平，近兩年內(nèi)本企業(yè)有全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組。

3.3.QC小組活動(dòng)能與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及精神文明建設(shè)在內(nèi)的企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4、全國(guó)電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者

4.1.從事QC小組工作5年以上。

4.2.在本崗位對(duì)QC小組活動(dòng)做出突出貢獻(xiàn)。

4.3.辦事公正，作風(fēng)正派，在群眾中有較高威望。

第四篇：全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組演講詞

演講詞

2014年11月19日

1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質(zhì)理信得過(guò)班組代表，來(lái)到南國(guó)風(fēng)光，景色宜人的?？冢c來(lái)自全國(guó)的優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組共享班組創(chuàng)建成果，共學(xué)先進(jìn)管理方法，共謀班組發(fā)展大計(jì)，感到非常榮幸和無(wú)比的喜悅。今天我們匯報(bào)的題目是：《精益管理細(xì)作風(fēng) ,以質(zhì)為本促提升》。

2、電與我們的工作生活密不可分。而我所在的35KV變電所就是陽(yáng)泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動(dòng)化和微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務(wù)。如果發(fā)生無(wú)計(jì)劃停電，井下一切設(shè)施就會(huì)失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，井下就會(huì)由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識(shí)。

3、班組成立于1982年3月，由技術(shù)員、運(yùn)行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級(jí)工16人，大中專學(xué)歷占到了成員總數(shù)的72%。

4、我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質(zhì)電能”作為班組的使命。以“服務(wù)一流，用戶滿意，成員自豪?！弊鳛榘嘟M的美好愿景。將“誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時(shí)刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。

5、根據(jù)上級(jí)要求、用戶需求，再結(jié)合班組的主要職責(zé)

6、我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找短板：

1、新上崗的職工，業(yè)務(wù)水平還達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、在落實(shí)巡回檢查方面，個(gè)別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。

3、廣播、電視的停電信息不能及時(shí)知曉，存在抱怨。

7、針對(duì)短板，我們提出本次創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)是

1、創(chuàng)新培訓(xùn)方式。

2、細(xì)化 1 巡回檢查。

3、提高顧客滿意度。

8、根據(jù)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，我們細(xì)化工作目標(biāo)共13項(xiàng)。

9、根據(jù)13項(xiàng)工作目標(biāo)，我們明確現(xiàn)狀，制定對(duì)策，全員參與，按期完成。

10、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全員、培訓(xùn)員、質(zhì)量員、職業(yè)健康員、等七大專責(zé)員，這是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長(zhǎng)的集體。班組長(zhǎng)胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。他常把“搞不來(lái)？，來(lái)吧，我教你”掛在嘴邊。實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作中的共贏。

11、細(xì)節(jié)決定成敗.班組管理首先要有據(jù)可依，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項(xiàng)工作的第一步。在精益化管理的要求下，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，修編了崗位責(zé)任制4項(xiàng)，操作規(guī)程5項(xiàng)、預(yù)案措施8項(xiàng)、相關(guān)制度17項(xiàng)，使制度真正成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺。建立了《35KV變電所設(shè)備技術(shù)特征卡》，健全了設(shè)備技術(shù)檔案，大型主要設(shè)備主變壓器做到一臺(tái)一檔。真正實(shí)現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。使成員時(shí)時(shí)能看到，處處記在心。

12、最完善的制度也要有強(qiáng)有力的監(jiān)督考核作保障，我們搭建了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這兩個(gè)平臺(tái)，制定了《煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分自檢表》、《35KV變電所班組績(jī)效管理考核辦法》，通過(guò)簽定工作票、操作票、成員安全生產(chǎn)承諾書(shū)、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責(zé)，質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到了提高。

13、在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內(nèi)線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開(kāi)關(guān)柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務(wù)流程清晰明了，易于執(zhí)行。

14、在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過(guò)礦網(wǎng)站向各用電單位下達(dá)停 2 電信息和相關(guān)規(guī)定；通過(guò)在單元防盜門(mén)前張貼停電通知，使停電信息及時(shí)知曉，還通過(guò)電話回訪來(lái)了解用戶的意見(jiàn)和建議。

15、在實(shí)現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細(xì)化、維護(hù)科學(xué)化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預(yù)演、監(jiān)護(hù)復(fù)誦、許可工作四項(xiàng)規(guī)范化操作要領(lǐng)。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動(dòng)、口隨眼動(dòng)、眼隨心動(dòng)”，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)程序化操作的工作習(xí)慣，較好地杜絕了誤操作的發(fā)生。對(duì)重點(diǎn)電氣設(shè)備的倒閘操作及巡視檢查內(nèi)容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。

16、其次在巡回檢查精細(xì)化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。將每臺(tái)設(shè)備檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容以“菜單”的形式現(xiàn)場(chǎng)操作，使運(yùn)行人員能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)測(cè)溫度、聽(tīng)聲音、看現(xiàn)象、聞氣味一一對(duì)照一一進(jìn)行巡查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。

17、在檢修規(guī)范化方面，我們做到了“四必有”“五明確”，即必有安全措施、檢修流程、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修記錄。明確工作任務(wù)、明確安全措施、明確工作危險(xiǎn)點(diǎn)、明確作業(yè)負(fù)責(zé)人和成員、明確互保關(guān)系。

18、在維護(hù)科學(xué)化方面，我們按照不同設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、防銹、注氣、清潔等維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對(duì)我們的主變壓器進(jìn)行每5年一次的提芯維護(hù)保養(yǎng)。

19、在處理及時(shí)化方面。班組十分注重《設(shè)備缺陷記錄》、《事故隱患排查及整改情況臺(tái)賬》的填寫(xiě)上報(bào)。處理事故隱患過(guò)程中，對(duì)查找的問(wèn)題進(jìn)行A、B、C三級(jí)分類，分別由班組、中隊(duì)、上級(jí)部門(mén)維修處理，杜絕了事故隱患的發(fā)生。

20、在安全健康環(huán)保方面，我們做了以下幾個(gè)方面。一，每年組織成員體檢，3 聽(tīng)職業(yè)健康知識(shí)講座。二，在作業(yè)場(chǎng)所鋪設(shè)了絕緣防靜電地板，且全部使用節(jié)能、降噪、環(huán)保型電氣設(shè)備。三，操作時(shí)要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。一人操作，一人監(jiān)護(hù)。把安全、健康、環(huán)保落到實(shí)處。

21、文化凝聚人心。工作之余班組成員通過(guò)跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩(shī)朗誦。豐富多彩的文化生活既活躍了氛圍，也愉悅了身心，團(tuán)隊(duì)精神在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累中得到了升化。

22、這是班組的圖書(shū)角。成員在此可以進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，共同提高。我們還建立了《班組學(xué)習(xí)制度》，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、工人先鋒號(hào)專欄。

23、通過(guò)質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高了班組成員的質(zhì)量意識(shí)，成員崗位技能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

24、人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識(shí)和工作態(tài)度的綜合反映，我們班組在堅(jiān)持每周三的安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還開(kāi)展了每班一問(wèn)、每日一題、每周一課、每季一考、半年一總結(jié)的“五個(gè)一”活動(dòng)，還有“課堂搬現(xiàn)場(chǎng)”、應(yīng)急演練等活動(dòng)，以老帶新、以賽促培、以比代練，在班組內(nèi)部擺開(kāi)擂臺(tái)選人才，真打?qū)嵏删氷?duì)伍。

25、練隊(duì)伍練出了素質(zhì)。成員在省局、礦級(jí)的技術(shù)比武大賽中，3名成員獲得電氣值班工專業(yè)“首席崗位工”；5名同志獲得高級(jí)工資格證書(shū)。班組長(zhǎng)獲省局級(jí)維修電工專業(yè)第三名。

26、在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，班組開(kāi)展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)成功實(shí)現(xiàn)了定置化、標(biāo)示化，消除了安全隱患，降低了庫(kù)存浪費(fèi)，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高了工作效率。

27、在QC成果方面： 2011年《降低中型電機(jī)電能損耗》這一課題獲國(guó)優(yōu)成果。我們采用先進(jìn)的變頻節(jié)電技術(shù)，對(duì)鍋爐房風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻改進(jìn)，減少了風(fēng)機(jī)停機(jī)時(shí)間，年節(jié)約電費(fèi)96萬(wàn)元，現(xiàn)在此成果已在全礦推廣。28、2012年《提高照明用電設(shè)備節(jié)電率》為煤炭部?jī)?yōu)成果，通過(guò)在低壓照明線路上科學(xué)設(shè)置諾電霸、節(jié)電霸等節(jié)能裝置，節(jié)約電費(fèi)250萬(wàn)度，合75萬(wàn)元。29、2013年《降低高壓開(kāi)關(guān)誤操作率》課題，通過(guò)在開(kāi)關(guān)和刀閘之間，刀閘和刀閘之間，加裝電氣聯(lián)鎖，有效地防止誤操作事故的發(fā)生，再次獲得煤炭部?jī)?yōu)。

30、班組成員積極為我礦的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，僅去年提出與生產(chǎn)安全相關(guān)的建議78條，被監(jiān)獄采納12條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5萬(wàn)元。

31、班組根據(jù)QC成果及合理化建議的轉(zhuǎn)化率、考核制度執(zhí)行率、我們按取得效益大小進(jìn)行二次獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在礦進(jìn)行工人技術(shù)等級(jí)評(píng)定，評(píng)先選優(yōu)方面有政策傾斜和榮譽(yù)加分的獎(jiǎng)勵(lì)。

32、在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中，一個(gè)有責(zé)任感，有事業(yè)心的班組在逐漸成長(zhǎng)。我們堅(jiān)持了質(zhì)量管理“三不”原則和事故處理“五不放過(guò)”原則，切實(shí)做到質(zhì)量至上。

33、同時(shí)還總結(jié)出班組“123”工作管理法：建立 “一個(gè)機(jī)制”搭建“兩個(gè)平臺(tái)”、“三個(gè)精益”管理?！耙粋€(gè)機(jī)制”即成員安全互助聯(lián)保機(jī)制?！皟蓚€(gè)平臺(tái)”即機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)?！叭齻€(gè)精益”管理即精益操作、精益巡查、精益檢修。

34、安全供電是我們的頭等大事，成員的心理和情緒對(duì)安全供電起著不可忽視的作用，班組長(zhǎng)胡素軍能及時(shí)了解班組成員的情緒變化，與情緒有波動(dòng)的成員進(jìn)行談心，讓他丟掉思想包袱，輕裝上陣，安全操作。他還帶領(lǐng)班組成員與礦困 5 難留守兒童郭保利結(jié)對(duì)子，實(shí)行“一對(duì)一”幫扶。他工作作風(fēng)感染著身邊的每一個(gè)人，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。

35、通過(guò)這次活動(dòng)，班組全面杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)21年零7個(gè)月無(wú)違章操作、無(wú)人身傷亡、無(wú)安全生產(chǎn)事故的優(yōu)異成績(jī)，杜絕了質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身事故。操作票填寫(xiě)一次合格率、設(shè)備巡檢合格率、檢修設(shè)備合格率等達(dá)100%；成員參與改進(jìn)活動(dòng)率達(dá)95%，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，用戶滿意度達(dá)97%，達(dá)國(guó)家級(jí)質(zhì)量信得過(guò)班組標(biāo)準(zhǔn)。

36、近三年來(lái)，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標(biāo)兵崗，陽(yáng)泉市工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)。班組長(zhǎng)胡素軍獲安全生產(chǎn)標(biāo)兵，副班長(zhǎng)賈慧莉獲陽(yáng)泉市三八紅旗手，多名同志獲得相關(guān)榮譽(yù)。

37、成績(jī)只能代表過(guò)去，未來(lái)任重而道遠(yuǎn)。通過(guò)這次爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)，我深深體會(huì)到

創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)管理跨越的手段 管理，是實(shí)現(xiàn)自我超越的載體 質(zhì)量，是安全和生產(chǎn)的生命線

我們要以質(zhì)量為本、精細(xì)為根、創(chuàng)新為翼，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。

這次大會(huì)，全國(guó)優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。我們要把吸取到的精華，融合到班組實(shí)際工作當(dāng)中，來(lái)進(jìn)一步提升班組創(chuàng)建水平，力爭(zhēng)成為管理最精益、效率最高、團(tuán)隊(duì)最優(yōu)的班組。

謝謝大家。

第五篇：文檔全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組申報(bào)材料范本

肯學(xué)肯干講誠(chéng)信 合作和諧擔(dān)責(zé)任 一汽—大眾轎車一廠/沖壓車間/生產(chǎn)工段/10/20C班組 1 2 3 4 基礎(chǔ)管理 班組目標(biāo) 過(guò)程控制 班組文化建設(shè) 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的九大要素 生產(chǎn)管理如何開(kāi)展 生產(chǎn)管理如何開(kāi)展 目標(biāo)管理 過(guò)程質(zhì)量控制 安全管理 文化 建設(shè) 10線質(zhì)量管理員李鋒 Qualitaetszustaendige Li feng 現(xiàn)場(chǎng)/安全管理員邵繼慧 Platz/Sicherheitszustaendige Shao jihui 10線后備班長(zhǎng)王雷 Ersatzgruppensprecher Wng lei 班長(zhǎng)陳曉冬 Gruppensprecher Chen xiaodong 組員: 高曉杰 Mitgelied gao xiaojie 20線后備班長(zhǎng)張丹語(yǔ) Ersatzgruppensprecher Zang danyu 設(shè)備管理員金宏峰 Anlagenbetreuer Jin hongfeng 20線質(zhì)量管理員陳磊 Qualitaetszustaendige Chen lei 組員高朋 Mitgelied Gao peng 組員張洪彬 Mitgelied Zhang hongbin 組員張中天 Mitgelied Zhangzhongtian 班組工作—團(tuán)隊(duì)化分工 班組工作—完善的管理制度 將質(zhì)量工作納入員工的績(jī)效考核內(nèi)從而使各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到人。班組工作—員工績(jī)效考核 高級(jí)技師 技師 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 班長(zhǎng) 工長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)工程師 高專定向培養(yǎng) 試用期技術(shù)管理 專家 主管工程師 核心人才 社會(huì)招聘人員 在培訓(xùn)方面通過(guò)了解員工發(fā)展的意愿與員工共同制定發(fā)展規(guī)劃為員工未來(lái)發(fā)展指明路標(biāo)。班組工作—員工發(fā)展規(guī)劃 班組工作—培訓(xùn)工作 制定員工多技能素質(zhì)表并按照實(shí)際情況對(duì)班組員工進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn).使員工的本崗位技能得到有效的提高 培訓(xùn) 班組工作—崗位輪換 40 70 0 10 20 30 40 50 60 70 80 10年初 10年底 輕傷事故、重傷事故、火災(zāi)事故 100 安全隱患整改、安全教育培訓(xùn) 零 零 零 安全管理 安全管理—安全自查 通過(guò)每月14、28日開(kāi)展安全日活動(dòng)安全員與組員的面對(duì)面交談及時(shí)觀察組員工作狀態(tài)提醒組員應(yīng)注意的安全要點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患.將設(shè)備安全操作規(guī)程及安全警示標(biāo)牌懸掛在設(shè)備旁時(shí)刻提醒大家不忘記安全操作。安全管理—安全活動(dòng) 安全管理—安全評(píng)審 制定量化目標(biāo)并且將其目視化 目標(biāo)管理—目標(biāo)細(xì)化 目視管理—目標(biāo)目視化 標(biāo)準(zhǔn)化操作 檢查 統(tǒng)計(jì)分析 排除 過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制環(huán) 1 班 2 班 X 班 ZP-8 直接在下一個(gè)生產(chǎn)班組的檢驗(yàn)和返修 檢驗(yàn)前一個(gè)工段或本車間內(nèi)的缺陷并進(jìn)行返修 CP8 的檢驗(yàn)及返修整車AUDIT及返修 在生產(chǎn)班組中的檢驗(yàn)和返修 1 班 2 班 X 班 本過(guò)程中的質(zhì)量控制環(huán) R1 相鄰過(guò)程的質(zhì)量控制環(huán) R2 相關(guān)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制環(huán) R3 跨生產(chǎn)區(qū)域的質(zhì)量控制環(huán) R4 過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制流程 零件質(zhì)量信息分工 過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制全員參與 過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制方法 專檢頻次 100 抽檢頻次 2 內(nèi)部用戶原則 不合格品不接收 不合格品不生產(chǎn) 不合格品不下流 三不放過(guò)原則 沒(méi)查清原因不放過(guò) 沒(méi)定出改進(jìn)措施不放過(guò) 沒(méi)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過(guò) 過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制原則 在質(zhì)量檢查過(guò)程中質(zhì)量檢查人員認(rèn)真填寫(xiě)各種檢驗(yàn)單據(jù)并對(duì)零件的質(zhì)量狀態(tài)及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析.過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量記錄 周質(zhì)量例會(huì) 過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng) 利用質(zhì)量會(huì)議時(shí)間開(kāi)展員工提案并利用QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量問(wèn)題。做好驗(yàn)證跟蹤。并將結(jié)果目視化。2010年10/20C返修率分析6.456.346.506.386.465.605.745.784.654.694.086.965.884.836.500123456781月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20092010實(shí)際目標(biāo)2010年10/20C廢品率分析0.090.100.080.080.080.080.070.070.070.060.060.110.070.060.110.000.020.040.060.080.100.121月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20092010實(shí)際目標(biāo)過(guò)程質(zhì)量控制—目標(biāo)完成情況 班停臺(tái)控制在22分鐘 設(shè)備可動(dòng)率達(dá)到95 全面效率維修—停臺(tái)目標(biāo) 開(kāi)展全面效率維修工作中建立清擦點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)每天開(kāi)機(jī)前按照點(diǎn)檢表內(nèi)容認(rèn)真點(diǎn)檢讓每位員工都能做到設(shè)備保養(yǎng)的“三好” “四會(huì)”.全面效率維修—清擦、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn) 全面效率維修—紅卡、蘭卡制度 作到設(shè)備管理全員參與除專職維修外生產(chǎn)線員工也要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修及管理.追求目標(biāo) 全面效率維修—設(shè)備停臺(tái)目標(biāo)完成情況 零停臺(tái) 零缺陷 零事故 零浪費(fèi) 規(guī)范定置定位良好的班組現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 工位組織 優(yōu)化工作現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放提升班組工作環(huán)境 做好模具擺放整齊有序 合理化建議 QC小組活動(dòng) KVP—Kaskade 改進(jìn)工作 2010年10/20C合理化建議實(shí)施情況12***3***357911***456789101112分系列1系列2改進(jìn)工作—合理化建議 自動(dòng)化增加校正點(diǎn)標(biāo)識(shí)改進(jìn) 捷達(dá)行李箱外板拉延續(xù)件優(yōu)化 寶來(lái)發(fā)罩外板在清洗機(jī)卡料問(wèn)題改進(jìn) 清洗機(jī)、涂油機(jī)增加防護(hù)罩改進(jìn) 改進(jìn)工作—QC小組活動(dòng) 通過(guò)在德國(guó)奧迪公司引進(jìn)的KVP—Kaskade持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)查找及消除工作中的九種浪費(fèi) 改進(jìn)工作—KVP—Kaskade 在體系工作中除了每年的車間及公司審核還要接受德國(guó)大眾康采恩外審。2010年10/20C現(xiàn)場(chǎng)管理體系要素符合率走勢(shì)圖94.6792.7992.9292.7192.9293.4993.1994.2193.2293.1193.***93949596班組工作過(guò)程質(zhì)量控制工位組織目視管理目標(biāo)管理全面效率維修安全管理改進(jìn)工作物料管理標(biāo)準(zhǔn)化操作年平均分體系評(píng)審 在體系運(yùn)行方面通過(guò)車間領(lǐng)導(dǎo)和德國(guó)專家進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定得到了高度評(píng)價(jià)和肯定。體系評(píng)審 2010年首檢合格率走勢(shì)圖*********41月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目標(biāo)10/20C實(shí)際2010年10/20C模具停歇走勢(shì)圖22.222.822.222.622.624.522.722.623.121.822.723.***25261月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分鐘/班次目標(biāo)10/20C實(shí)際2010年10/20C有效沖程走勢(shì)圖5.15.15.15.15.15.15.25.25.25.25.25.25.35.115.155.25.45.25.255.35.35.35.35.355.055.15.155.25.255.35.355.45.451月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月次/分鐘目標(biāo)值實(shí)際值2010年

10/20C線換模停歇走勢(shì)圖19.019.019.519.019.519.519.018.618.918.718.418.919.219.319.418.018.218.418.618.819.019.219.419.61月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分鐘/次目標(biāo)實(shí)際各項(xiàng)目標(biāo)完成情況 沖壓車間10/20C工會(huì)小組組織機(jī)構(gòu) 組 員 張中天 組織民管委員 陳曉冬 生產(chǎn)委員 張丹語(yǔ) 勞保委員 金洪峰 宣傳文體委員王 雷 組 員 高 朋 組 員 李 鋒 組 員 高曉杰 組 員 陳 磊 組 員 張洪彬 工會(huì)組長(zhǎng) 邵繼慧 工作理念 關(guān)愛(ài)員工 各種形式的板報(bào)成為員工們了解最新質(zhì)量信息的有效渠道發(fā)揮了重要的作用。不斷加強(qiáng)質(zhì)量信息交流讓員工及時(shí)了解質(zhì)量狀況有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。小組活動(dòng) 技術(shù)比武 業(yè)余文化生活 發(fā)揮黨員作用 在先鋒黨員評(píng)比中將質(zhì)量完成情況納入考核范圍內(nèi) 在班組中建立黨員責(zé)任崗并給每位黨員制定質(zhì)量指標(biāo)并作定期考核。在班組中發(fā)揮黨員帶頭作用消除各種質(zhì)量難點(diǎn)問(wèn)題。中國(guó)共產(chǎn)黨 黨員作用 一汽—大眾五星級(jí)班組 一汽—大眾現(xiàn)場(chǎng)管理體系樣板線 一汽—大眾雙十佳表彰 一汽—大眾轎車一廠十佳班組 一汽—大眾轎車一廠生產(chǎn)先進(jìn)班組 團(tuán)隊(duì)最優(yōu) 質(zhì)量最優(yōu) 效率最優(yōu) 為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品 成為生產(chǎn)最精益效率最高的班組 打造一支善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)建三優(yōu)班組