第一篇：XX年監(jiān)理個人工作總結(jié)范本

XX年監(jiān)理個人工作總結(jié)范本

接受公司的監(jiān)理任務(wù)后，于XX年xx月xx日進駐工地，作為一名監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難，結(jié)合工程實際開展工作，本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對建設(shè)單位熱度服務(wù)的宗旨，嚴細認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，學(xué)習(xí)工作的敬業(yè)精神，嚴于要求自己，至今歷時個多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下。

輸電線路工程是一種特殊的產(chǎn)品，價值大、使用壽命長、而且還將于XX年全部完工，交付使用。關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就成為一項非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會管理、懂經(jīng)濟、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會對建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認為工程施工不符合工程設(shè)計、不符合工程質(zhì)量標準和質(zhì)量要求的，應(yīng)及時報告總監(jiān)。并及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴格遵守執(zhí)行GB50319-XX工程監(jiān)理的國家標準;從監(jiān)理自進駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準則開展工作;認真學(xué)習(xí)GB50303XX《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、GB50168-92、GB50169-XX的國家標準規(guī)范和有關(guān)更多的規(guī)范。工作中，本人能夠認真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了主動的作用。

時近3個月多，在施工過程中能從質(zhì)量、進度、安全各方面進行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋組長的正常工作安排;遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細查閱歷史更改等文件;能與施工單位進行優(yōu)良的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。

本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則,給建設(shè)單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針。加強對施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動態(tài)控制。渭苑三期C區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約xx萬平方米,工作中，堅持質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過程控制，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理公司的形象，對施工單位嚴格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合，對建設(shè)單位熱度服務(wù)。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點。

1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點的設(shè)置.(1)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因，再針對原因制定對策進行預(yù)控。

(2)施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。

(3)對施工人員的控制。監(jiān)理中，對無資質(zhì)、無證件、文化層次低的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對其進行控制，重點監(jiān)督;對施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對其質(zhì)量與性能重點控制。(如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，強烈要求電工旁站看管)

2、對承包施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。

(1)嚴格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。

(2)審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場交底情況，避免脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài)。北京城鄉(xiāng)項目部20棟樓電氣共分了6個班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性，有針對性地采取措施，對控制施工質(zhì)量有一定的提高。

(3)樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格后方可全面展開安裝工作。

(4)施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗相結(jié)合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制，做到事必親躬。對于出現(xiàn)的異常情況，認真分析，分清責(zé)任，嚴肅處理，較大問題及時和電氣監(jiān)理工程師楊培杰進行溝通。

3、對進場材料、構(gòu)配件的控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進場前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報單”，同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗報告，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認合格后，方可進場。

4、進度控制

安大一項目部的開工進展相比較安大二項目部慢，且施工質(zhì)量差，在這種情況下，通過分析人員、機械和工程量等情況，提醒安大施工單位不要再多次換人，要增加先進的機械(如要增加彎管機等)，取安大二部電氣安裝的先進經(jīng)驗，督促施工單位調(diào)整人員、機械，為保證總工期奠定了基礎(chǔ)。

5、工程施工的質(zhì)量驗收。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行GB50300-XX《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，它是建筑工程各專業(yè)驗收規(guī)范的通用準則。

(4)防雷接地系統(tǒng)安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求：①扁鋼的搭接長度不應(yīng)小于其寬度的二倍，三面施焊，當(dāng)扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準;②圓鋼的搭接長度不應(yīng)小于其直徑的六倍，雙面施焊，當(dāng)直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準;③圓鋼與扁鋼連接時，其搭接長度不應(yīng)小于圓鋼直徑的六倍，雙面施焊;④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應(yīng)緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側(cè)兩面，上、下兩側(cè)施焊;⑤除埋設(shè)在混凝土中的焊接接頭外，其他均應(yīng)有防腐措施。不做到以上規(guī)范，不予以驗收。

對無圖施工、無證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預(yù)留孔洞、削弱承重截面的施工，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時制止其施工，嚴重或不聽監(jiān)理口頭制止的，可發(fā)暫時停工的監(jiān)理通知書。對工程施工中出現(xiàn)的細小質(zhì)量問題，盡量在巡視施工現(xiàn)場時解決和在分項、分部工程驗收過程中及時解決。對于一般可以通過返工、返修的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報告，說明情況并提出處理意見，經(jīng)過監(jiān)理工程師核實和研究、必要時要經(jīng)過建設(shè)等單位認可，確定處理方案，批復(fù)承辦單位處理，處理后重新驗收。

施工中及時收集有關(guān)資料，做到齊全、完整，與工程同步，竣工時達到裝訂、歸檔要求。

最新評論夏瀅可發(fā)表于XX-01-19XX年監(jiān)理個人工作總結(jié)

在工程開工前認真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。看到圖上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標準”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴于律已。

剛上工地時，跟著同事們平時檢查和驗收時聽著他們說的一些專業(yè)術(shù)語，很多不懂，心情很緊張，虛心向同事們請教，他們不但沒有冷眼相看和諷刺，而是熱情的向我講解，我很感動，在他們的指導(dǎo)下通過自身的努力，我很快適應(yīng)了這份工作。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，半年多主要負責(zé)施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結(jié)束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。

團結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正，遵守公司的各項管理制度，嚴格遵守監(jiān)理“八不準”，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責(zé)，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。

來年的工作努力方向：

1、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力

2、不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力

3、遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開展好工作

總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

第二篇：xx年農(nóng)機安全監(jiān)理個人工作總結(jié)

xx年農(nóng)機安全監(jiān)理個人工作總結(jié)

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xx年農(nóng)機安全監(jiān)理個人工作總結(jié)

今年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以中央xx屆五中全會和市委八次會議精神為指導(dǎo)，以《道路交通安全法》和《農(nóng)機化促進法》為依據(jù)，以市局“xx農(nóng)機監(jiān)理目標管理責(zé)任制“為具體工作目標，嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法，共創(chuàng)“和諧、平安農(nóng)機監(jiān)理“的總思路。年初就狠抓各項崗位目標的分解，落實到人，真抓實干，現(xiàn)已全面完成農(nóng)機監(jiān)理任務(wù)。具體主要抓了以下工作，現(xiàn)作自我總結(jié)

一、強化源頭管理，集中抓好農(nóng)機總檢審驗

為了認真貫徹市農(nóng)機局“津農(nóng)機監(jiān)（xx）xx號“文件精神，結(jié)合我區(qū)實際，下發(fā)了“關(guān)于開展xx拖拉機等農(nóng)業(yè)機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知“的文件，召開了漢沽區(qū)xx農(nóng)機總檢審驗動員會議，明確了任務(wù)、要求、措施，下達了xx農(nóng)機總檢審驗指標，成立了總檢審驗領(lǐng)導(dǎo)小組及總檢審驗辦公室。

我們的具體做法是：目標到鎮(zhèn)（協(xié)會），任務(wù)到人，采取集中審驗，鎮(zhèn)站配合的辦法，抽調(diào)專人，深入鎮(zhèn)、村，走進農(nóng)機戶，到田間地頭、施工場地為農(nóng)機戶審驗服務(wù)；在xx月xx日召開了“xx區(qū)xx農(nóng)機總檢審驗現(xiàn)場會“，并下發(fā)了農(nóng)機簡報，對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動作用；另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設(shè)立了農(nóng)機服務(wù)臺，開展便民服務(wù)活動。截至xx月全面完成總檢審驗任務(wù)截至xx月已全面完成總檢審驗任務(wù)，今年共年審?fù)侠瓩C942臺，占審驗計劃113.5%；駕駛員安全教育979人，占審驗計劃的131.6%。

二、搞好“行風(fēng)評議“，共創(chuàng)“和諧平安農(nóng)機監(jiān)理“

根據(jù)市農(nóng)機局“津農(nóng)機監(jiān)［xx］1xx號“文件精神，結(jié)合我區(qū)實際，制定了農(nóng)機監(jiān)理行風(fēng)評議活動實施方案，明確了指導(dǎo)思想、目的要求、評議內(nèi)容、具體措施和評議時間步驟。在行風(fēng)評議中，按照行風(fēng)評議活動實施方案的要求，以提高監(jiān)理人員行政執(zhí)法能力和服務(wù)水平為目的，通過認真自查自評，找出差距，認清不足，并針對問題，深刻反思，突出重點，在依法政和依規(guī)辦事、政務(wù)公開和事務(wù)公開、工作效率和服務(wù)質(zhì)量、隊伍綜合素質(zhì)、作風(fēng)方面，提出切實可行的整改措施。在整改階段，區(qū)中心下發(fā)了“知榮辱，樹新風(fēng)，搞好行風(fēng)評議，共創(chuàng)和諧農(nóng)機監(jiān)理“的農(nóng)機簡報，促進了個人評議，單位整改，建章建制。區(qū)已建立和完善了以服務(wù)承諾制度、錯案責(zé)任追究制度和行風(fēng)評議制度為重點的各項制度，建立和完善適應(yīng)高效快捷的工作機制和監(jiān)督機制，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)、提高工作效率。通過行風(fēng)評議，規(guī)范服務(wù)行為，規(guī)范政策行為，規(guī)范辦事行為，促進我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理人員政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的進一步提高，促進農(nóng)機監(jiān)理系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)和監(jiān)督機制的進一步規(guī)范和完善，切實做到“敬業(yè)為農(nóng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明辦事、廉潔高效“。

三、狠抓“專項治理“，保證農(nóng)機安全生產(chǎn)

今年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機安全生產(chǎn)這個中心，圍繞全年農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標任務(wù)，認真落實農(nóng)機安全生產(chǎn)專項治理各項措施，層層簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任狀，依法行政，全面規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理工作，強化源頭管理，認真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質(zhì)量，切實加強田檢路查，排查事故隱患，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)和道路交通安全。至目前為止，共檢查運輸拖拉機1165臺次，糾正違章632人次，簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任狀（書）641份，全區(qū)農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農(nóng)機責(zé)任事故和死亡事故。

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第三篇：XX年農(nóng)機監(jiān)理個人工作總結(jié)精選

XX年農(nóng)機監(jiān)理個人工作總結(jié)精選

XX年以來，在區(qū)委、區(qū)政府和農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市、區(qū)安委會、農(nóng)機監(jiān)理部門的指導(dǎo)下，新華區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站以黨的十八大會精神為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，積極創(chuàng)新工作思路，扎實推進科技創(chuàng)新和綠色轉(zhuǎn)型，積極拓展農(nóng)機服務(wù)領(lǐng)域，深入推進農(nóng)機安全工作，依法行政，強化管理，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機械化又好又快發(fā)展。全面完成了各項工作任務(wù)。農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)得到了進一步的規(guī)范和加強，截止XX年11月底，核發(fā)牌照10副、換發(fā)駕駛證本65人次、核發(fā)駕駛證7人次、安全教育120人次、全區(qū)未發(fā)生重特大農(nóng)機安全事故。

XX年是我區(qū)農(nóng)機安全發(fā)展史上重要的一年，各級領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)機安全工作給予了高度重視和大力支持。農(nóng)業(yè)局成立了有局長任組長的農(nóng)機安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了農(nóng)機安全責(zé)任追究責(zé)任制，研究制定了《滄州市新華區(qū)較大以上農(nóng)機事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《新華區(qū)三夏、三秋農(nóng)機安全應(yīng)急預(yù)案》和《新華區(qū)安全生產(chǎn)指南》。

農(nóng)機監(jiān)理站抓住機遇，乘勢而上，按照農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我區(qū)農(nóng)機工作實際，制定了農(nóng)機監(jiān)理安全目標，貫徹落實了國家、省、市農(nóng)機監(jiān)理工作會議精神和區(qū)委會要求，全面安排部署了全年農(nóng)機安全工作，為全年農(nóng)機安全工作的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

XX年“三夏”期間，新華區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站在局長呂國兵同志的正確領(lǐng)導(dǎo)下?？朔r(nóng)業(yè)局自身的困難，抽調(diào)農(nóng)業(yè)局業(yè)務(wù)骨干組建了“農(nóng)機安全生交宣傳工作組”“新華區(qū)機收三夏工作組”。積極創(chuàng)造條件深入鄉(xiāng)、村、戶，開展送檢、送驗到村、到戶活動，服務(wù)到家，全區(qū)共培訓(xùn)駕駛操作人員168名，檢修機具246臺(件)。

為了全區(qū)小麥的收割農(nóng)機監(jiān)理站提前安排部署，一方面，認真落實滄州市農(nóng)機監(jiān)理所關(guān)于“農(nóng)機安全生產(chǎn)月”活動的要求，深入村逐臺檢驗本區(qū)作業(yè)機車。宣傳安全生產(chǎn)知識，播放農(nóng)機安全宣傳片25場次，發(fā)放《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》、《農(nóng)機安全宣傳手冊》、宣傳掛圖和“安全生產(chǎn)消防”宣傳資料780余份，廣泛宣傳農(nóng)機安全法律法規(guī)和安全操作知識，組織一次“消防”教育活動;送出“平安農(nóng)機”倡議信365封;放映 “禁止焚燒秸稈，預(yù)防火災(zāi)隱患”的教育警示片12場次;送出 “平安農(nóng)機”宣傳掛圖35套;送 “平安農(nóng)機”知識手冊150本;上 “平安農(nóng)機”知識課18堂，杜絕了違章作業(yè),;另一方面，積極做好各地跨區(qū)作業(yè)的信息收集、匯總和分析工作，在中國農(nóng)機化信息網(wǎng)上進行了發(fā)布，為小麥聯(lián)合收割機的合理有序流動作業(yè)提供了可靠的信息;為方便機手跨區(qū)作業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增加收入，創(chuàng)造了有利的環(huán)境和條件。目前為止全區(qū)共出動各類農(nóng)業(yè)機械1120臺次，作業(yè)完成機收11000畝、機播玉米1XX畝。

今年三秋天氣較睛朗，給三秋農(nóng)機化作業(yè)的正常開展組織帶來了一定幫助，面對這種形勢，新華區(qū)農(nóng)機監(jiān)理認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和農(nóng)業(yè)局的各項安排部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)調(diào)度，務(wù)實重干，積極組織全區(qū)各類農(nóng)業(yè)機械全力以赴投入三秋生產(chǎn)，圓滿完成了各項農(nóng)機化工作任務(wù)，為明年小麥豐產(chǎn)豐收奠定了基礎(chǔ)。

(一)、認真做好三秋農(nóng)機化生產(chǎn)準備工作。

一是開展作業(yè)機具的維修保養(yǎng)工作。組織4名農(nóng)機技術(shù)骨干，深入田間地頭，指導(dǎo)農(nóng)機專業(yè)合作社、農(nóng)機大戶，維修、調(diào)試玉米聯(lián)合收獲機、秸稈粉碎還田機以及小麥免耕播種機等，確保全區(qū)65臺三秋上陣機械以良好的技術(shù)狀態(tài)投入生產(chǎn)。二是開展農(nóng)機技術(shù)培訓(xùn)。舉辦農(nóng)機技術(shù)培訓(xùn)班1期，共培訓(xùn)各類農(nóng)機手89人。重點培訓(xùn)玉米機收、秸稈還田、冬小麥播種作業(yè)技術(shù)，保證機手規(guī)范操作，確保作業(yè)質(zhì)量。

(二)、農(nóng)機安全生產(chǎn)有保障。

三秋期間，全系統(tǒng)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合“平安農(nóng)機”示范創(chuàng)建，深入開展好農(nóng)機安全宣傳教育與集中整治行動，組織農(nóng)機監(jiān)理人員深入鎮(zhèn)村和作業(yè)場所，嚴厲查糾無證駕駛、無牌行駛、酒后駕駛、違法載人、違規(guī)作業(yè)等行為，排查安全隱患，把安全生產(chǎn)與防火等專項行動結(jié)合起來，形成促進農(nóng)機安全生產(chǎn)的合力。我農(nóng)機監(jiān)理站共發(fā)出安全生產(chǎn)手冊和玉米聯(lián)合收割機安全操作規(guī)范156份，“三秋”機收防火小冊子86份、糾正排查安全隱患車輛56臺，檢修農(nóng)機具96臺。整個三秋期間未發(fā)生一起農(nóng)機事故。

三、依法行政、強化管理，實現(xiàn)了全年農(nóng)機安全生產(chǎn)

局領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，多次召開農(nóng)機安全監(jiān)理工作會，認真抓好每一個安全環(huán)節(jié)，創(chuàng)造了連續(xù)多年農(nóng)機安全生產(chǎn)無事故的好成績。農(nóng)機安全生產(chǎn)工作得到了加強。

(一)、全面落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推行 “一崗雙責(zé)”制，建立健全監(jiān)督檢查機制和責(zé)任追究制。把農(nóng)機安全生產(chǎn)指標列入XX年全局安全生產(chǎn)控制指標考核內(nèi)容。做到了思想認識、管理措施、監(jiān)督檢查、專項整頓、責(zé)任追究五個到位。

(二)、完善了行政審批制度，認真貫徹落實《行政許可法》，對我站行政審批的項目和行政許可的有關(guān)項目進行嚴格審核把關(guān)。

(三)、認真開展農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治和百日督查活動。實施了農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查;拖拉機、聯(lián)合收割機安全檢查，百日安全督查、“安全生產(chǎn)月”、春耕、三夏、三秋等農(nóng)機安全生產(chǎn)檢查活動;開展了XX年事故隱患排查工作，落實安全隱患治理措施，進行全面整改，制定了《新華區(qū)較大以上農(nóng)機事故應(yīng)急處理預(yù)案》，加大了治理拖拉機違法載人的力度。查隱患、堵漏洞、保春耕、保夏收、保秋收、保安全，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)順利進行。

(四)、加強拖拉機、聯(lián)合收割機機源頭管理?！肮_、公正、公平”地開展農(nóng)機檢審驗工作。強化農(nóng)機安全技術(shù)檢驗，嚴把拖拉機、變型拖拉機、聯(lián)合收割機注冊登記、檢驗關(guān)，堅決杜絕超標準入戶。

(五)、切實強化“平安農(nóng)機”創(chuàng)建工作。深入開展“創(chuàng)建平安農(nóng)機，促進新農(nóng)村建設(shè)活動”和農(nóng)村道路交通安全專項整治活動，積極探索了與公安、安監(jiān)等部門的農(nóng)村道路動態(tài)聯(lián)合執(zhí)法及安全檢查機制。

(六)、農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和維修行業(yè)管理得到了加強。開展了農(nóng)機維修專項治理活動，加大了對制售假冒偽劣農(nóng)機商品違法犯罪活動的打擊力度，加強了農(nóng)機生產(chǎn)、銷售和維修網(wǎng)點的檢查與整頓。做好了“全國農(nóng)機維修管理信息系統(tǒng)”啟用的準備工作。

今年1-12月份全區(qū)共田檢、路查機車200臺次，糾正違章15臺(次)、檢驗機車210余臺(輛)。全區(qū)實現(xiàn)農(nóng)機安全生產(chǎn)無事故。

(一)、嚴把牌證核發(fā)關(guān)

按照國家標準、行業(yè)標準、規(guī)范、程序、規(guī)定實施檢驗、考試和牌證發(fā)放工作，嚴格牌證業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，嚴把檢驗關(guān)、考試關(guān)、牌證發(fā)放關(guān)。嚴禁給不符合國家安全標準的農(nóng)業(yè)機械發(fā)放牌證，嚴禁給未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的農(nóng)業(yè)機械發(fā)放牌證，嚴禁跨行政區(qū)域發(fā)放牌證，嚴禁委托中介發(fā)放牌證。

對達到報廢標準的拖拉機聯(lián)合收割機、不再符合準駕條件的駕駛員，及時辦理注銷手續(xù)。嚴格崗位責(zé)任制，實行 “誰主管、誰負責(zé)”、“ 誰發(fā)證、誰負責(zé)”、“ 誰簽字、誰負責(zé)”。

(二)、嚴把安全技術(shù)檢驗關(guān)。

嚴格執(zhí)行《拖拉機聯(lián)合收割機安全監(jiān)理檢驗技術(shù)規(guī)范》(NY/T 1830-XX)的檢驗程序、檢驗項目和方法，強化檢驗責(zé)任意識，規(guī)范檢驗行為，保證檢驗質(zhì)量。貫徹落實《農(nóng)業(yè)機械實地安全檢驗辦法》，積極推進機動植保機械、機動脫粒機、飼料粉碎機、插秧機和鍘草機等危及人身財產(chǎn)安全農(nóng)業(yè)機械的實地安全檢驗工作，努力擴大安全檢驗覆蓋面。

落實辦公場地應(yīng)用檢驗設(shè)備，采用設(shè)備檢驗和人工檢驗相結(jié)合等方法，充分發(fā)揮已有農(nóng)機安全技術(shù)檢測裝備的作用，努力使拖拉機、聯(lián)合收割機檢驗工作科學(xué)準確。開展送檢到鄉(xiāng)、到村，提供便民優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證檢驗質(zhì)量，堅決杜絕未檢機車就辦理年檢手續(xù)等違法違規(guī)行為。落實法規(guī)要求，爭取安全投入，有序?qū)嵤┺r(nóng)機免費實地檢驗。推行檢驗公告制、隱患告知制、首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，規(guī)范牌證安全服務(wù)。將年檢通知到每個鄉(xiāng)村每一個機手，特別是長年沒有參加年檢的機車，采取法定形式將年檢通知送達到人。拖拉機、聯(lián)合收割機檢驗嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，實行雙人簽章，在開展檢審驗工作的同時，認真清理檔案。對手續(xù)不全、登記不詳細的補辦齊全。

繼續(xù)實施農(nóng)田場院拖拉機申告書制度。按照規(guī)定將“五公開”有關(guān)規(guī)定進行公開公示,拖拉機所有人申請注冊登記、檢驗時，對確屬專作為農(nóng)田場院作業(yè)的農(nóng)業(yè)機械，其申請人經(jīng)閱知、理解“五公開”有關(guān)規(guī)定，承諾拖拉機只用于農(nóng)田場院作業(yè),如上道路從事“專營運輸和兼營運輸”，將按照《河北省農(nóng)業(yè)機構(gòu)管理條例》第四十三條規(guī)定投保拖拉機交強險并送達農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)的，拖拉機所有人填寫《農(nóng)田場院作業(yè)拖拉機申告書》，監(jiān)理站不再查驗拖拉機交強險憑證。“申告書要存入檔案”。對(兼)上道路的拖拉機運輸機組，按規(guī)定查驗交強險憑證”。

(三)、加強安全生產(chǎn)檢查。

組織開展全區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)檢查，積極推進農(nóng)機安全監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)。加強事故隱患排查，搞好“三夏”“三秋”等重點農(nóng)時農(nóng)機安全生產(chǎn)。按照《河北省農(nóng)業(yè)機械管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于加強道路交通安全工作的意見》要求，加強與 公安交管部門執(zhí)法協(xié)作，溝通安全管理信息，治理“無牌無證”等農(nóng)機安全隱患，嚴厲查處拖拉機無牌行駛、無證駕駛、超速超載、違法載人、脫離年檢以及使用偽造、變造的牌證、檢驗標志、保險標志等違法行為，推進牌證管理工作。

(四)、做好農(nóng)機事故處理。

繼續(xù)執(zhí)行24小時值班制度，保持信息暢通;落實《農(nóng)業(yè)機械事故處理辦法》、《農(nóng)機事故現(xiàn)場文書制作規(guī)范》和《農(nóng)業(yè)部關(guān)于加強農(nóng)機事故應(yīng)急管理工作的意見》，提升農(nóng)機事故勘查、認定復(fù)核、賠償調(diào)解、事故報告、分析評估和應(yīng)急救援工作水平。

(五)、加大宣傳教育力度。繼續(xù)深入開展農(nóng)機“安全生產(chǎn)月”和“創(chuàng)建平安農(nóng)機 促進新農(nóng)村建設(shè)”中的“六個一”宣傳等活動，充分利用張貼告示、發(fā)放明白紙、網(wǎng)絡(luò)等手段、做好宣傳工作，積極推進送農(nóng)機安全生產(chǎn)掛圖、手冊等宣傳品進鄉(xiāng)村、進農(nóng)戶、進地頭，努力為農(nóng)民辦實事，推動農(nóng)機安全生產(chǎn)文化建設(shè)，不斷提高廣大農(nóng)機手安全生產(chǎn)意識和駕駛操作、防險避險、自救互救等技能。

第四篇：2016個人監(jiān)理工作總結(jié)

2016個人監(jiān)理工作總結(jié)

內(nèi)蒙古銳信工程項目管理有限責(zé)任公司

于召龍

內(nèi)蒙古自治區(qū)自然歷史博物館建設(shè)項目，總建筑面積48543.87㎡，占地面積8544.93㎡，其中其中地上建筑面積41212㎡，地下建筑面積7399㎡，建筑層數(shù)為地上8層，裙房3～4層，地下1層，建筑高度49.65m；是繼內(nèi)蒙古自治區(qū)博物館之后自治區(qū)第二個大型綜合博物館項目。本項目建設(shè)周期短，標準高，功能復(fù)雜，該項目目前主體順利完工，正在進行室內(nèi)外裝修工程施工，作為本項目總監(jiān)理工程師總結(jié)如下。

一、工程概況

（一）本工程主要包括：展品展示區(qū)、藏品庫區(qū)、社會教育服務(wù)用房、觀眾服務(wù)設(shè)施用房、學(xué)術(shù)研究技術(shù)用房和地質(zhì)資料庫等；建筑分為東區(qū)和西區(qū)兩部分，東區(qū)為高層裙房由各類展廳和公共間組成，西區(qū)為高層主體和部分裙房組成，在四層由鋼結(jié)構(gòu)連廊連為一體。

（二）本工程建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架、C區(qū)為剪力墻結(jié)構(gòu)，D區(qū)屋頂造型和四層連廊為鋼結(jié)構(gòu)，設(shè)計年限為100年，抗震設(shè)防烈度8度；

（三）本工程防火類別為一類，建筑耐火等級：為一級。

（四）參建單位：

1、使用單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)國土資源廳

2、建設(shè)單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)本級政府非經(jīng)營性項目代建管理局

3、勘察單位：內(nèi)蒙古地礦地質(zhì)勘察有限責(zé)任公司

4、設(shè)計單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計研究院

5、監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古銳信工程項目管理有限責(zé)任公司

6、施工單位：河北建設(shè)集團有限責(zé)任公司

二、工作成效

(一)進度控制：本項目基礎(chǔ)與主體工程按合同工期保質(zhì)保量順利完成。本工程于2015年10月2日開工，2016年8月30日按照合同約定日期完成主體封頂任務(wù)，目前正在室內(nèi)外裝修施工中，預(yù)計2017年7月31日竣工驗收。

(二)質(zhì)量控制：本項目地基與基礎(chǔ)、主體分部、分項均驗收合格，工程技術(shù)、管理資料基本齊全，觀感好，本項目質(zhì)量目標確保內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎。在自治區(qū)成立70周年大慶期間，本項目將向社會展示一個亮麗的場館設(shè)施及完美的使用功能。充分發(fā)揮本項目的公益效應(yīng)和社會效應(yīng)。

(三)安全控制：本項目截止目前實現(xiàn)了安全零事故，正在申報內(nèi)蒙古自治區(qū)2016安全標準化示范工地。

三、工作難點

(一)異形結(jié)構(gòu)，工程復(fù)雜。本工程建筑面積雖不大，但占地面積大，室內(nèi)均為大空間、大跨度結(jié)構(gòu)，框架柱80%為圓柱，柱網(wǎng)全部為不規(guī)則形狀，定位放線全部采用全站儀測量，監(jiān)理驗線工作難度大，設(shè)備及人員配置要求高。

(二)協(xié)調(diào)工作量大。主要表現(xiàn)為：

1、使用單位和建設(shè)單位矛盾的協(xié)調(diào)。本項目使用單位是內(nèi)蒙古自治區(qū)國土資源廳，建設(shè)單位是內(nèi)蒙古自治區(qū)本級政府投資非經(jīng)營性項目代建管理局。雙方在工程項目進度、材料選型、工程投資方面經(jīng)常存在分歧，下達指令不統(tǒng)一，本應(yīng)該建設(shè)單位協(xié)調(diào)的事情變成了監(jiān)理協(xié)調(diào)。造成監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量大。

2、施工過程中施工單位為了追求利益最大化而造成的業(yè)主、監(jiān)理、施工之間的大量協(xié)調(diào)。影響項目推進。

(二)本項目安全風(fēng)險高，安全控制壓力大。基礎(chǔ)、鋼筋混凝土施工階段的基坑支護、高支模、塔吊等;土建的二次結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)的施工階段的汽車吊、塔吊、提升機、吊籃作業(yè)管理，場館內(nèi)立體高空作業(yè)多。重大危險源較多，安全控制難度大。

四、工作方法與手段

(一)、項目監(jiān)理工作開展理念：強勢監(jiān)理，全面掌控整個項目建設(shè)節(jié)奏

首先，我們制定了監(jiān)理相關(guān)規(guī)章制度，包括質(zhì)量安全獎罰制度、工程款支付審批制度等，使施工合同更具操作性，增強監(jiān)理手段和依據(jù)，這些規(guī)章制度的出臺，使項目具體工作有章可循，監(jiān)理單位、業(yè)主單位對施工單位的違約行為多了一層切實可行的約束手段。

其次，充分調(diào)動施工單位，督促施工單位管理體系健康運行，提高施工單位的自我管理能力，讓施工單位自己跑起來。查出問題，促進了總包的自我約束、自我管理。

再次，在二個方面當(dāng)好裁判員。一是在化解矛盾方面，工程的施工階段總包與專業(yè)分包之間矛盾重重。如何理順關(guān)系，使工程順利推進。這就要求我們?nèi)媪私馇闆r確定責(zé)任單位、責(zé)任人、限時整改。二是質(zhì)量方面，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。驗收是監(jiān)理最基本的工作，在這種高速推進的項目中要加強工程的過程控制，及時整改，順利完成各工序的質(zhì)量驗收。對于不滿足質(zhì)量驗收標準的工序要返工指令明確，督促施工單位立即返工，按時完成。

最后，嚴格按合同、項目規(guī)章制度規(guī)范施工單位施工行為。截至目前本項目我項目部共開出監(jiān)理工程師通知單51份，監(jiān)理工作聯(lián)系單69份，處罰通知單59份。

(二)、進度控制方法與手段：把協(xié)調(diào)工作放在監(jiān)理工作的重中之重的位置

1、計劃控制。針對多專業(yè)交叉作業(yè)階段，施工單位計劃操作性差的情況，我們每月要求施工單位上報月進度計劃，根據(jù)總控計劃、現(xiàn)場實際情況對每月的進度計劃進行審核，同時對上月的計劃落實情況進行分析、總結(jié)，并提出糾偏。每周要求施工單位根據(jù)月計劃提出周計劃，并對周計劃完成情況在周例會上進行點評，有偏差的要求責(zé)任總包單位及時采取措施糾偏。

2、會議協(xié)調(diào)。把現(xiàn)場情況制成ppt召開專題會。項目部不能解決，就向施工單位發(fā)函提高層次解決。

3、處罰。按合同對施工單位進行進度節(jié)點違約處罰，總包未按時間節(jié)點完成均進行嚴厲處罰。

(三)、質(zhì)量控制的方法與手段：強化樣板引路工作

我們質(zhì)量控制的思路是樣板引路是前提，程序控制是關(guān)鍵，過程把關(guān)是重點，完工驗收是核心。樣板引路是一種很好的施工監(jiān)管模式，只有把樣板做好了才具備工序大面積開工的條件。

(四)、安全控制的方法和手段：安全方面全員管理

1、設(shè)置一名專職安全監(jiān)理工程師負責(zé)項目安全管理，各專業(yè)組監(jiān)理人員均有安全責(zé)任，對土建、安裝安全進行巡檢，并向安全監(jiān)理工程師匯報。

2、充分利用施工單位的人員優(yōu)勢，組建安全巡檢大隊完成工地安全的動態(tài)管理。

(五)、建立團結(jié)、高效的專業(yè)監(jiān)理工作組

1、強化內(nèi)部分工，責(zé)任到人。內(nèi)部工作分配應(yīng)根據(jù)施工單位的工程分配，以有利于對口管理，有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作為前提。

2、就早班會等機會交流每個組的工作情況，提出本專業(yè)的難點、注意事項及需其它專業(yè)協(xié)助的工作。特別是臨時決定的設(shè)計變更交底，設(shè)計變更文件下達都有一個滯后的過程，對于這樣馬上就會實行的變更，相關(guān)監(jiān)理人員必須清楚。

(六)、規(guī)范監(jiān)理行為，嚴格按照示范性項目標準開展監(jiān)理工作。我項目部在項目建設(shè)過程中，高標準、嚴要求，在社會上為樹立公司形象做出了應(yīng)有的貢獻。

五、工作經(jīng)驗及教訓(xùn)

(一)、加強后澆帶施工質(zhì)量的控制，減少后期質(zhì)量缺陷。因本工程后澆帶較多，且設(shè)計要求主體施工完畢60日后方可澆筑后澆帶，為了避免后澆帶部位接茬不平，影響后期裝修質(zhì)量，要求后澆帶支架及模板均采用獨立支撐體系，混凝土施工以前對后澆帶進行了覆蓋封閉。在梁板拆模時后澆帶支撐體系不受影響，保證了后澆帶施工質(zhì)量。

(二)、加強防水施工質(zhì)量的控制。首先做好基礎(chǔ)底板、剪力墻的防水施工，特別是后澆帶部位的防水。一般建筑外墻滲漏水都是后澆帶部位防水不到位，后澆帶混凝土不密實，本工程在防水施工時，預(yù)制鋼筋混凝土板對外墻后澆帶外側(cè)進行封閉，防水卷材一次施工完成。其次是衛(wèi)生間的防水施工，衛(wèi)生間的防水要在嚴格按圖施工的前提下加強監(jiān)理，從材料使用、防水措施及施工質(zhì)量等方面進行控制。

(五)、強化設(shè)計變更的控制，及時完成現(xiàn)場設(shè)計變更的正式手續(xù)。對于大的設(shè)計變更應(yīng)全面考慮對項目推進的影響，給業(yè)主提供各方面的利弊參考。

六、結(jié)語

做為本項目的總監(jiān)，內(nèi)蒙古自治區(qū)自然歷史博物館建設(shè)項目是我們銳信監(jiān)理人樹立的又一座豐碑，監(jiān)理過程中的成功經(jīng)驗值得我們發(fā)揚光大，其中不足值得我們?nèi)ニ伎己涂偨Y(jié)。如何更好地去做好監(jiān)理工作是我們銳信監(jiān)理人永遠追求的目標。

第五篇：監(jiān)理個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

隨著時間的推移，2010年即將過去，在這年終歲末之時，回首一年的工作，總結(jié)自己工作從中找出不足，以利于今后工作。

繁忙又充實的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下，積極、努力工作。

2010年的工作：

一、工程施工質(zhì)量控制

①先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對所有進場材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。

對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作。

二、工程施工安全文明控制

工作過程中以安全預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。

三、工作中的不足

工作中有時過于側(cè)重某一方面，對個別問題發(fā)現(xiàn)不及時、要求整改不及時等不足。

對一年的工作進行簡短總結(jié)后，我的體會是對工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：

1、眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；

2、腿勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；

3、嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要及時講）；

4、手勤（及時做好相關(guān)記錄下達書面整改通知書）；

2011年的工作將會更繁忙而又充實，履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作，加強過程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著想。