第一篇：先進材料煤礦礦長

櫛風(fēng)沐雨二十載 披肝瀝膽寫春秋

——集團XX煤礦XX同志先進事跡

人的生命只有與事業(yè)緊緊綁在一起，才能獲得理想與崇高。有的人，為了追求人生的目標(biāo)，為了自己所熱愛的事業(yè)，不怕山高路遠，不懼風(fēng)雨嚴寒。

XXX，男，漢族，XXX年出生，共產(chǎn)黨員，鄂爾多斯市XXXX人，1992年畢業(yè)于伊克昭盟工業(yè)學(xué)校，同年進入烏蘭集團工作，現(xiàn)任烏蘭集團滿來壕煤礦礦長。

從1992年參加工作至今，他二十年 如一日，求真務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)，用自己的一片丹心在礦區(qū)煤海譜寫了波瀾壯闊的人生華章。

2010年1月，李云剛被評為烏蘭煤炭集團優(yōu)秀礦長，2010年3月，被評為伊金霍洛旗安全生產(chǎn)目標(biāo)考核先進個人；今年3月份，被評為伊金霍洛旗煤炭系統(tǒng)先進工作者。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，滿來壕煤礦連續(xù)3年保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井一級水平，2011年又被評為國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。榮譽的背后，是扎根煤海的執(zhí)著，是奉獻青春的汗水，是十余載如一日的堅韌。

一、謙虛好學(xué)，再攀高峰

作為一名黨員，他關(guān)注時事，能夠全面、正確地貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策及法律法規(guī)，經(jīng)常組織礦內(nèi)黨員學(xué)習(xí)《黨章》等相關(guān)知識，鼓勵黨員同志們積極進?。粺o論在辦公室還是臥室里，桌頭、幾凳上總是放著一些書刊雜志。通過學(xué)習(xí)，不斷更新知識，學(xué)習(xí)新技術(shù)，拓寬知識面，進一步增強煤礦安全工作中的原則性、系統(tǒng)性 和預(yù)見性。他不僅注重自身的學(xué)習(xí)，還經(jīng)常叮囑年輕人們充分利用現(xiàn)有的學(xué)習(xí)資源，多方面的拓展知識，取長補短，共同進步。李云剛同志很重視其他職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、勞動技能方面的提高，除了不定期的安排礦內(nèi)的培訓(xùn)工作外，還定期把職工送出去參加各種培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

二、以礦為家,敬業(yè)奉獻

李云剛同志從建章立制入手，抓制度，抓預(yù)防，抓落實，嚴格執(zhí)行帶班跟班制度，每年都超量完成下井帶班次數(shù)，2011年出勤天數(shù)更是高達359天。他每天早晨六點準(zhǔn)時起床，沿著監(jiān)控調(diào)度室、職工宿舍、主、副井口、煤場、磅房和材料庫詳細的巡視一遍，一白天更是要巡查無數(shù)遍，晚上臨睡前再各處檢查一遍才能安心入睡。他常年住在辦公室，每天工作超過15個小時，有時井下有特殊情況，他更是忙的焦頭爛額，每天只能睡幾個小時。家在本地的他常常顧不上回家看妻子和孩子，有時太想念女兒，就抽禮拜六晚上趕回家中，第二天一大早他那高大的身影又出現(xiàn)在煤場或井下······

今年的雨水比較多，李云剛同志對“雨季三防”工作十分重視。他親自參與編寫《雨季三防值班制度》，精心安排值班人員，一到雨天他親自帶隊奔赴塌陷區(qū)、河槽上下游、風(fēng)井等重要地段查看情況；針對礦內(nèi)職工大部分是農(nóng)牧民工、人員流動性比較大這一問題，他經(jīng)過慎重思考，推出了師傅帶徒弟的方式培養(yǎng)新人，并簽訂師徒協(xié)議，制定出詳細的帶徒計劃和目標(biāo)，通過傳、幫、帶，老師在規(guī)定的時間內(nèi)必須完成帶徒任務(wù)，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎罰，今年所 有的入礦新工人和技術(shù)骨干簽訂了師徒協(xié)議，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，此舉措也受到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

近幾年來,幾乎所有節(jié)假日李云剛同志都是在煤礦度過,他對工作認真負責(zé)的態(tài)度及堅持以礦為家的精神境界讓所有人都佩服, 滿來壕煤礦的職工們都調(diào)侃說李礦長應(yīng)該是史上“最敬業(yè)最辛苦的礦長”。

三、抓重點、盯現(xiàn)場，確保安全

作為煤礦礦長,他深知自己肩負的責(zé)任重大,為此,在日常工作中他始終堅持安全就是幸福,安全就是和諧的思想,在確保規(guī)程措施到位的情況下,他十分注重抓重點,盯現(xiàn)場,以確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全無事故。今年4-5月份我礦11624工作面回撤及11625工作面安裝,各項工作千頭萬緒,錯綜復(fù)雜,怎樣確保搬家倒面工作期間的安全就成為擺在我們面前的一大難題,為此,在搬家倒面以前,他就組織有關(guān)人員制訂了詳盡的工作方案,確保搬家倒面工作順利進行。與此同時,他本人在整個搬家倒面過程中堅持每天和職工一起參加班前會,一起下井，每天都是第一個進入工作現(xiàn)場,認真排查安全隱患,確認無隱患后再組織施工。在該工作面搬家回撤期間，遇到了老巷出水以及頂板淋水等問題，影響了綜采面的正常工作，李云剛同志帶領(lǐng)該班組技術(shù)骨干，現(xiàn)場蹲點，結(jié)合實際不斷尋找解決辦法，通過采面超前挖水溝、埋水槽等方法，連續(xù)作戰(zhàn)20個小時，成功治理了老巷出水問題。直到初采初放這幾天,他依然堅持天天跟班作業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場,特別是放頂、裝藥、放炮期間，他在井下整整待了20多個小時。最后，經(jīng)過 將近五十天的奮戰(zhàn)，11624工作面回撤及11625工作面安裝工作順利完成，在此期間，沒有發(fā)生一起安全事故。

四、心系職工，關(guān)愛群眾，樂于奉獻

他始終認為，員工是企業(yè)的主體，企業(yè)是員工的家。只有時時為員工著想，處處替員工考慮，才能充分調(diào)動起員工的積極性，發(fā)揮出他們的內(nèi)在潛力，也才能形成企業(yè)的合力。自2006年李云剛同志到滿來壕煤礦任礦長以來，他不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高員工的生活質(zhì)量。為了活躍職工的文化生活，建立了文化娛樂中心，設(shè)立了圖書室、羽毛球、乒乓球、臺球、健身等場所，每年在重大節(jié)日期間舉辦各種文體活動。除嚴格執(zhí)行崗前體檢外，每年都請專業(yè)部門為全體職工做一次詳細的身體檢查，讓職工們準(zhǔn)確的掌握自己的身體狀 況，使職工們安心工作；為了提高員工的生活水平，建起了標(biāo)準(zhǔn)化的餐廳，并實現(xiàn)了自助就餐；還設(shè)立了全天候的浴池，使職工隨時能洗熱水澡。職工的生活水平不斷提高。

在全力建設(shè)煤礦的同時，李云剛同志也不忘回報社會，他非常重視和加強企地共建工作，積極參與和支持所在地的各項工作，主動加強與周邊地區(qū)的溝通聯(lián)系，積極承擔(dān)起應(yīng)盡的治安責(zé)任，尤其是對困難戶格外關(guān)照，逢年過節(jié)都堅持不懈地為他們送錢糧米面，還為當(dāng)?shù)卮逦瘯头鼋ㄔO(shè)資金，組織職工為村民辦好事、辦實事，同時還積極參與社會上的各種捐資活動，從2007年至今，滿來壕煤礦在李云剛礦長的組織帶領(lǐng)下，分別為當(dāng)?shù)亟逃?、困難職工、困難群眾、紅十字會捐款高達32萬余元，得到了當(dāng)?shù)卮迕窈图瘓F公司的一致認可和贊 譽。

豐碑起于平凡的磚塊。李云剛同志就是在這平凡的工作中，用他對事業(yè)的熱情、對企業(yè)的責(zé)任、對奉獻的執(zhí)著鑄就著一名共產(chǎn)黨員對黨對企業(yè)對周邊群眾忠誠奉獻的豐碑。

第二篇：煤礦礦長先進事跡材料

特殊貢獻獎事跡材料

一、XX煤礦多年來未能治理完成的火區(qū)，在XXX礦長的帶領(lǐng)下集思廣益克服種種困難，將火區(qū)徹底治理完畢。

二、在XXX煤礦的驗收工作中，從沒有任何附屬設(shè)施到建設(shè)XXX的礦部、生活區(qū)等，從多年來未能治理的火區(qū)到火區(qū)徹底治理完成，從散亂的現(xiàn)場到有臺階有平盤幫齊底平，冬季的驗收更是給驗收工作帶來了很大的難度，冬季現(xiàn)場冒氣的現(xiàn)象很明顯，為了克服此困難XXXX礦長親自在現(xiàn)場每個細節(jié)的安排指導(dǎo)工作，確保驗收當(dāng)天無著火點冒氣點，在驗收的那段時間里XXXX礦長帶領(lǐng)全體員工克服重重困難，在短短的四個月的時間里完成了1000多萬土方把驗收工程做到了驗收位置，從勘驗到綜合驗收到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收僅用了不到一月的時間一次性順利的通過了XXXXX煤礦的驗收。

三、在XXXX煤礦做驗收工程、XXXX煤礦二采區(qū)面臨閉坑的情況下，XXXXX礦長帶領(lǐng)全礦員工既保驗收又保生產(chǎn)，兩個煤礦一套人員編制一套生產(chǎn)設(shè)備，截止目前為止完成了387萬噸的生產(chǎn)量。

四、在磅房兩臺地磅的情況下2011年9月23日銷售量25055.54噸，創(chuàng)造了開礦以來日銷售量的紀(jì)錄。

五、為XXX煤礦、XXXXX火區(qū)培養(yǎng)輸送了一批優(yōu)秀人才。

六、制定了煤礦領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度，并填寫值班記錄。

第三篇：某煤礦礦長安全管理先進材料

安全掌舵人——xxxx煤礦礦長xx事跡材料

xxxxx煤礦礦長，他嘴邊常掛的一句話是：安全是礦長的第一責(zé)任，安全是員工的第一福利，安全是企業(yè)的第一效益”。作為礦長，他高度重視安全，關(guān)口前移，親歷親為，帶領(lǐng)全體員工，取得了今年安全生產(chǎn)零事故的佳績。

念好安全這本經(jīng)

翻開他的履歷，可以清晰的看到他的成長經(jīng)歷，可以說，他是一步一步從一名普通員工走上領(lǐng)導(dǎo)工作崗位的。他擔(dān)任過技術(shù)員、副隊長、隊長、副總工程師、生產(chǎn)副礦長、礦長，每一步的跨越，都凝聚著他的智慧和辛勤。他深感安全生產(chǎn)在煤炭企業(yè)中的分量，也深知怎樣才能念好安全生產(chǎn)這本經(jīng)。他每天會上嘴上掛的最多的就是“安全”二字。在安全管理上，他按照“各司其職、各負其責(zé)、統(tǒng)籌考慮、創(chuàng)新管理”的思路，認真抓好日常安全生產(chǎn)工作。制度是行動的標(biāo)尺，沒有制度不成方圓，他親自主持修訂完善了《xxxx礦領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)人員入井次數(shù)及跟班規(guī)定》、《xxxx煤礦全員考試制度》、《xxxx煤礦員工不安全行為管理辦法》、《xxxx煤礦重大安全隱患排查治理制度》、《五型企業(yè)績效考核辦法》、《xxxx煤礦錨索管理辦法》、《關(guān)于加強xxxx煤礦連采工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時頂、幫管理的規(guī)定》，并補充完善作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施等一系列管理制度和辦法，自實施以來，效果明顯，各項工作做到了有制可循，有度可量，有力地推進了安全管理工作的深入開展。

他還在生產(chǎn)區(qū)隊之間開展了創(chuàng)建“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”活動，通過每月考核評比,使井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)狀況有了快速提升；利用國際技能大賽為契機，開展了硐室標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，纜線吊掛專項治理，通過這次治理，各巷道實現(xiàn)了設(shè)施及管線擺放整齊、懸掛規(guī)范,巷道雜物、積水得到了控制，所掘巷道工程質(zhì)量優(yōu)良率達96%以上，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)和參觀人員的好評，保證了礦井工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

唱好安全三部曲

他每天思考最多的是：如何在生產(chǎn)中不出事故？如何才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)？他逢會就講：關(guān)鍵就是要抓好精細化管理，逐步向精細化管理要安全。xxxx煤礦的基礎(chǔ)管理很好，我們必須在這個基礎(chǔ)上錦上添花，要不然，工作就是退步。為此，他狠抓了以下工作：

一是狠抓安全的責(zé)任落實，嚴格執(zhí)行重獎重罰的安全績效工資考核辦法和安全風(fēng)險抵押辦法，認真落實安全績效和安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法，形成自下而上，一級對一級負責(zé)，縱向到底、橫向到邊、消除盲區(qū)、不留死角的安全責(zé)任體系。做到每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個生產(chǎn)崗位，都要確定安全監(jiān)管人員，明確監(jiān)管對象，做到事事有人負責(zé)、時時有人監(jiān)管，及時排查、整改安全隱患，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

二是強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力。3月1日烏海能源公司駱駝山煤礦發(fā)生透水事故后，他當(dāng)即召開專題會議，及時貫徹公司有關(guān)精神，連夜分系統(tǒng)、分專業(yè)，對礦井進行了全面隱患排查，共查出隱患26條，隨即將排查與整改結(jié)果上報了xxxx煤炭集團。同時成立了隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，每旬對全礦井進行拉網(wǎng)式排查，嚴格執(zhí)行問責(zé)制，靠前指揮，做到事事有人管，事事有人抓，杜絕安全管理上的漏洞和盲區(qū)，確保各項制度、措施落實到實處。

三是從重處罰不留情。區(qū)隊有一個副隊長睡崗，如果在以前，有可能教育一下就過去了。但這次可不行了，就像人們常說的：碰到風(fēng)頭浪尖上了；他在調(diào)度會上對這位副隊長進行了嚴厲處理，待崗培訓(xùn)一個月，只發(fā)生活費。他說：這么嚴厲的處理一個生產(chǎn)骨干，我也很痛心，但不這樣做，不行??！因為松是害，嚴是愛，我寧可今天聽他們的罵聲，不愿明天聽他們親屬的哭聲。

創(chuàng)新安全管理 實現(xiàn)長治久安

他常說：“公司將一個現(xiàn)代化的礦井交給我管理，是對我的信任，把企業(yè)管理好、經(jīng)營好，是我義不容辭的責(zé)任。”xxxx深深體會到了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任重大?！懊旱V可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”、“無人則安”這些經(jīng)典的企業(yè)安全理念，為他下一步的安全管理拓展了空間。今年，在他的直接參與下，礦里的信息化水平有了長足提升，使礦里的信息化技術(shù)應(yīng)用走在了其它礦井前頭。他為了提高班前會召開質(zhì)量，可沒少費心思。他落實機電人員建成了區(qū)隊會議視頻系統(tǒng)，以公司局域網(wǎng)為平臺，礦領(lǐng)導(dǎo)可直接在辦公室查看或錄制任一區(qū)隊的班前會召開情況，并根據(jù)需要可即時開通對某一個區(qū)隊或所有區(qū)隊以文字、語音或視頻的形式進行安全工作指導(dǎo)或批示，保證了礦領(lǐng)導(dǎo)參加班前會的質(zhì)量。他根據(jù)定位儀的使用情況，和機電技術(shù)人員一起研究建立了便攜儀器發(fā)放系統(tǒng)，使儀器收發(fā)方便快捷，系統(tǒng)自動入庫，系統(tǒng)性能可靠，員工信息錄入，電子標(biāo)簽信息錄入，超時報警統(tǒng)計顯示，出庫、入庫、超時、臺帳報表等功能，可隨時掌控井下人員及車輛狀態(tài)。他加大自動排水泵的實施范圍，除在主要巷道的固定水倉外，在流量恒定有固定小水倉的順槽，全部安裝自動排水泵，減少了排水人員，降低了電耗。今年，礦里完成各類五小改革98項，其中6項在xxxx煤礦生產(chǎn)實踐中取得很好的技術(shù)效益和經(jīng)濟效益。

通過他的創(chuàng)新管理，短短半年的時間，全礦井上下發(fā)生了巨大變化?？梢哉f：員工的思想觀念發(fā)生了質(zhì)的變化,員工的潛能得到最大限度的發(fā)揮,礦井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，員工收入得到了提高、各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)建礦以來最好水平。

做為企業(yè)的領(lǐng)頭人，他始終把“黨的事業(yè)重如泰山，員工的生命高于一切”放在首位，不斷加強黨性修養(yǎng)，力求作到帶頭守紀(jì)、以身作則，辦事公道、不徇私情，作風(fēng)正派、勤政廉政，當(dāng)好示范。他以務(wù)實創(chuàng)新、平易近人的工作作風(fēng)，贏得了全礦員工的贊譽。他以勤勤懇懇奉獻，實實在在做人，認認真真做事的人格魅力，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的認可。

面對xxxx快速發(fā)展的燦爛明天，信心百倍的他，將帶領(lǐng)xxxx煤礦全體員工，沿著四化五型大xxxx發(fā)展之路，向著更高更遠更美的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理，為xxxx事業(yè)創(chuàng)造更多的輝煌！

第四篇：煤礦公司礦長個人先進事跡材料

***同志，***煤礦礦長，1980年參加工作，中共黨員，歷任三號礦生產(chǎn)科副科長、科長等職。***同志憑著執(zhí)著和頑強、智慧和能力，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，使樊家河煤礦三號礦走上健康和諧發(fā)展的軌道，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。

一、積極努力，面對企業(yè)經(jīng)濟困難

***年**市煤炭市場不景氣，煤炭價格低，市場銷售皮軟，多數(shù)煤礦虧本經(jīng)營，***煤礦也不例外。職工工資不能按時發(fā)放，生活很是困難，群眾怨聲載道。在礦上經(jīng)濟最困難的時候，經(jīng)過全礦職工民主選舉，把有能力善管理、時任生產(chǎn)科長的***推選為***礦的礦長。

***同志深知“礦長”的分量，他下定決心要好好干，決不能辜負了大家對自己的期望。在如何使企業(yè)走出困境的問題上，***同志與礦領(lǐng)導(dǎo)班子深入調(diào)研，外出考察借鑒先進經(jīng)驗，同時結(jié)合自身實際，確立“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，以提高效益為中心，以安全穩(wěn)定為重點，全面推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新”的奮斗目標(biāo)。憑著多年的工作經(jīng)驗，***同志深刻認識到?jīng)]有創(chuàng)新和管理的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)；為使礦井各項工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量運行，他從管理制度的修訂和執(zhí)行入手，狠抓制度的健全完善，率先帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。他提出的《礦長不定期井下安全檢查》、《違章處罰管理制度》、《安全獎勵考核辦法》等規(guī)章制度至今仍是礦上工作的重心。在他帶領(lǐng)礦一班人大膽改革、勇于創(chuàng)新精神的感召下，經(jīng)過全礦職工四個春秋的奮力拼搏，使企業(yè)走出了困境，200*年企業(yè)經(jīng)營效益呈現(xiàn)良好的轉(zhuǎn)機，200*年開始步入良性發(fā)展軌道。

二、熱心工作，加強各項工作管理

（一）安全生產(chǎn)管理工作

***同志提出了“安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展?！鄙先我詠恚冀K堅持把安全作為工作頭等大事來抓，把“安全第一”的方針貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，全力打造安全型礦井。為能將安全工作落到實處，他制定六項措施，狠抓安全生產(chǎn)工作。首先制定礦級領(lǐng)導(dǎo)不定期查崗制度，從“一通三防”、頂板、機電設(shè)備、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)做到領(lǐng)導(dǎo)時刻抓安全；其次從抓現(xiàn)場管理，對井下實行現(xiàn)場動態(tài)安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決；三是加大勞動紀(jì)律的處罰管理力度，嚴格管理措施，對早上井、晚下井、班中脫崗等行為，嚴肅處罰；四是夯實安全目標(biāo)責(zé)任，各部門層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全目標(biāo)責(zé)任層層分解，層層落實，做到任務(wù)到崗，責(zé)任到人；五是堅持每周定期安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，造就了一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的職工隊伍；六是嚴格監(jiān)控采、運、儲、裝全過程，實行安監(jiān)人員現(xiàn)場帶班、跟班、包隊巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有力措施。近四年來，沒有發(fā)生一起重特大死亡事故。

(二)企業(yè)經(jīng)營管理工作

***同志在廣泛征求企業(yè)管理人員的意見后，不斷優(yōu)化各項經(jīng)濟運行體系。制定安全、生產(chǎn)、經(jīng)營崗位考核與收入相掛鉤的分配制度，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任體系。憑借他這種細中求嚴、精益求精的管理理念，使礦利潤實現(xiàn)最大化。20xx年生產(chǎn)原煤20.1萬噸，實現(xiàn)銷售收入7459萬元，上繳稅費總額1642萬元，實現(xiàn)利潤2248萬元，創(chuàng)歷史最好水平。并足額交清全年職工養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金等費用。

（三）礦井技術(shù)改革與創(chuàng)新工作

為提高礦井核心競爭力，***同志高度重視礦井技術(shù)改某和技術(shù)創(chuàng)新工作。在每項技改中，他都不惜大投入，總要選購最先進、最節(jié)能的環(huán)保設(shè)備。幾年來，企業(yè)共投資300多萬元全面實施主巷道改造、井下運輸改造、煤臺改造、風(fēng)井工程等四大工程。在工程實施過程中，***同志經(jīng)常深入實地，檢查施工隊有沒有偷工減料、看設(shè)備安裝位置是不合適、設(shè)備調(diào)試運轉(zhuǎn)正不正常。四大工程的實施，使主巷道由原來的軌道拓展為寬闊的硬化路面，運輸改變了由過去電瓶車牽引運輸為防爆四輪車運輸，修建了井下煤臺大大提升了運輸能力，在風(fēng)井工程中新增加兩臺旋式大主扇和多臺風(fēng)筒、通風(fēng)機，有效地解決了礦井的通風(fēng)問題。同時投資近1000萬元，對礦井安全生產(chǎn)所需設(shè)備進行更新，井下供電系統(tǒng)進行改造，建成地面、雙回路供電系統(tǒng)，礦井裝備水平不斷提高，力爭實現(xiàn)年產(chǎn)30萬噸目標(biāo)。

(四)建設(shè)數(shù)字信息系統(tǒng)打造現(xiàn)代化礦井

***同志把打造科技型、數(shù)字化礦井抓在手上，以創(chuàng)建“一流的信息礦井”為目標(biāo)，累計投資180多萬元，全面加大礦井的信息化、自動化系統(tǒng)建設(shè)，全力打造數(shù)字化礦井。一流的數(shù)字監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)全面形成，覆蓋全礦井的各個環(huán)節(jié)，對瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速溫度、煤塵濃度、供電情況等實現(xiàn)了24小時全天候在線監(jiān)控報警，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

第五篇：煤礦礦長工作總結(jié)

礦長工作總結(jié)

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自2012年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)工作方針，堅持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大機電設(shè)備事故和人生傷亡事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，為進一步總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，全面促進2013年的工作，本人就2012年的工作做一簡要總結(jié)如下：

自2012年以來，本人先后擔(dān)任王洼煤礦機電礦長和生產(chǎn)礦長，一年以來，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé)，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠。

一、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機電隊伍

隨著科技的進步，我礦也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時代發(fā)展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機電人員學(xué)習(xí)交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步的好局面。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平；二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設(shè)水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務(wù)。提高機電隊伍業(yè)務(wù)技能水平。

二、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

煤礦機電是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，自擔(dān)任我礦機電礦長以來，對我礦的機電設(shè)備主要做了以下整改：

1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。加大了檢查驗收力度。實行設(shè)備掛牌運行、維護責(zé)任到人制度。進而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率，確保了2012未發(fā)生一起大的設(shè)備失爆事故。

2、提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護。要求各基層單位加強設(shè)備保護系統(tǒng)的完善工作，規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn)，正確驗測設(shè)備整定并逐一調(diào)整，從而做到設(shè)備的安全運行。

3、每月在全礦范圍內(nèi)組織機電大會戰(zhàn)隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委，進行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。

4、進行機電設(shè)備、線路整齊、整潔的整改工作，隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入，針對井下機電設(shè)備纜線的臟、亂、差現(xiàn)象，把井下原來的掛鉤重新進行更改，組織各大專業(yè)職工對對負責(zé)范圍的電纜、設(shè)備進行電纜進行了重新整理、敷設(shè)，并對各運輸巷道的機電設(shè)備進行了噴柒、更新。做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進了一大步。

三、狠抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)

自2013年以來，本人被任命為我礦生產(chǎn)礦長。面對生產(chǎn)中的困難局面，開始大刀闊斧的改革。期間，主要做了以下工作：

首先，改變原有的支護方式。面對1512-2綜采工作面由于地質(zhì)條件影響造成的風(fēng)機兩巷壓力大，支護困難，端頭架承受壓力阻礙，一度傾斜嚴重，嚴重的影響著正常的推進。而原有的超前支護形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響，為了確保正常的生產(chǎn)，本人提出了從設(shè)備列車致端頭前的多重支護，通過打戧柱、加強初撐力、保證支護質(zhì)量等形式，抵制了壓力的超前釋放，取得了很好的效果。

其次，采取卓有成效的起底方式。對原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補充改變，由于不斷的挑頂，只能造成頂板破碎嚴重。本人通過不斷的深入研究發(fā)現(xiàn)，不斷的挑頂只能解決燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，盡量減少對頂板的松動。這樣一來，不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難，而且很快生產(chǎn)、安全工作得到了持續(xù)好轉(zhuǎn)。

在機電和生產(chǎn)工作中，本人頁做出了一點成績。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的，一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上，做得更好，為今后煤業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。