第一篇：集團(tuán)工會(huì)工作報(bào)告(f3)

共建共享，為實(shí)現(xiàn)xx集團(tuán)新一輪大發(fā)展作貢獻(xiàn)

2011年2月16日

各位委員、同志們：

這次工會(huì)委員會(huì)全體會(huì)議的主要任務(wù)是：繼續(xù)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委工會(huì)工作會(huì)議和集團(tuán)2011年工作會(huì)議精神，總結(jié)2010年集團(tuán)工會(huì)工作，研究確定2011年工作任務(wù)。

現(xiàn)在，我受xx集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

第一部分 2010年主要工作回顧

為深入貫徹中國(guó)工會(huì)十五大、集團(tuán)黨委工會(huì)工作會(huì)議的精神，落實(shí)集團(tuán)2010年初經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上提出的“總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)新差距、把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、創(chuàng)新新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)新跨越”的總體要求，集團(tuán)工會(huì)建立健全了以建功立業(yè)在xx集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽等為載體的激勵(lì)體系，以工資集體協(xié)商為主體的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)體系，以職工代表大會(huì)為核心的職工民主管理體系，以情系職工共建共享為形式的關(guān)愛(ài)職工體系，以素質(zhì)建設(shè)為主要內(nèi)容的職工成長(zhǎng)體系等五大工會(huì)工作體系。一年來(lái)，集團(tuán)和企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系持續(xù)和諧穩(wěn)定，職工素質(zhì)和工會(huì)干部素質(zhì)持續(xù)提升，人文關(guān)懷領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，職工、企業(yè)對(duì)工會(huì)的信任度進(jìn)一步提升，工會(huì)在企業(yè)中發(fā)揮的作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。

一、適應(yīng)新形勢(shì)，著力給力企業(yè)和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2010年，是集團(tuán)“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是xx集團(tuán)H 股上市和自主品牌轎車上市年，是集團(tuán)承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)的重要一年。面對(duì)新形勢(shì)，集團(tuán)工會(huì)繼續(xù)深化建功立業(yè)工程活動(dòng)，并以“實(shí)現(xiàn)新跨越，建功立業(yè)在xx”、“大戰(zhàn)第四季度，確保年度事業(yè)計(jì)劃完成”為主題開(kāi)展競(jìng)賽。集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)職工積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽，全年參與競(jìng)賽職工達(dá)10萬(wàn)余人次，各企業(yè)開(kāi)展各類型勞動(dòng)競(jìng)賽363項(xiàng)，直接節(jié)省和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值12.8億余元。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)了職工勞動(dòng)熱情，直接給力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，效果顯著。

（一）重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)自主品牌如期完成。xx集團(tuán)乘用車項(xiàng)目是集團(tuán)的自主品牌項(xiàng)目，也是省、市“一號(hào)工程”。在省市總工會(huì)的指導(dǎo)和支持下，該項(xiàng)目參加省十項(xiàng)重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)深入開(kāi)展“六比六賽”活動(dòng)，確保了項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、安全、陽(yáng)光。

在工程進(jìn)度方面，項(xiàng)目建設(shè)期僅用了12個(gè)月，創(chuàng)下了工廠建設(shè)的傳奇速度。在降本增效方面，通過(guò)把成本控制、降本增效貫徹到各個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)，將成本意識(shí)貫穿到每件事、貫徹到每個(gè)人。競(jìng)賽活動(dòng)有力地促進(jìn)了項(xiàng)目總投資下降，從設(shè)計(jì)預(yù)算38億元下降到27.6億元，降幅達(dá)30%。在工程質(zhì)量方面，成立了工程項(xiàng)目小組，確保了建設(shè)期間無(wú)一例質(zhì)量事故發(fā)生，工程合格率100%。同時(shí)，建立了“三三制”的聯(lián)合采購(gòu)工作模式，即招標(biāo)過(guò)程三分離、招標(biāo)過(guò)程三參與、效能監(jiān)察三目標(biāo)的模式。該項(xiàng)目通過(guò)參加省十項(xiàng)重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽，在2010年順利竣工，并實(shí)現(xiàn)了“xx”轎車成功下線。

（二）職工職業(yè)技能大賽，開(kāi)辟職工成長(zhǎng)成才新思路。企業(yè)的 發(fā)展離不開(kāi)人才，也依靠人才，伴隨集團(tuán)的發(fā)展，企業(yè)更需要一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的職工隊(duì)伍，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新能力。為此，集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合集團(tuán)人力資源部門(mén)，在廣州市總工會(huì)、廣州市人力資源和社會(huì)保障局的支持下，成功舉辦了xx電工和叉車司機(jī)技能大賽。

本次技能大賽的成功舉辦，一是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，xx董事長(zhǎng)作出重要批示，xx總經(jīng)理出席了開(kāi)幕式并宣布了比賽開(kāi)始，工會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更是全程關(guān)注、跟蹤大賽的舉行。二是激勵(lì)方法和形式有了新突破。競(jìng)賽以國(guó)家三級(jí)（高級(jí)工）競(jìng)賽為標(biāo)準(zhǔn)，納入廣州市二類競(jìng)賽，成績(jī)合格者可以獲得廣州市勞動(dòng)局頒發(fā)的高級(jí)工證，這對(duì)一線職工的成長(zhǎng)和職業(yè)生涯發(fā)展起到了非常重要的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，注重物質(zhì)和精神雙重激勵(lì)。集團(tuán)工會(huì)對(duì)獲得競(jìng)賽項(xiàng)目第一名的職工獎(jiǎng)勵(lì)了價(jià)值10000元的純金的獎(jiǎng)牌一枚，這是集團(tuán)首次以如此大的獎(jiǎng)勵(lì)額度獎(jiǎng)勵(lì)一線職工，一線職工對(duì)集團(tuán)如此重視一線生產(chǎn)工人，觸動(dòng)極大。并且，在競(jìng)賽中獲得前5名選手還獲得了廣州市總工會(huì)頒發(fā)的“廣州市技術(shù)創(chuàng)新能手”榮譽(yù)稱號(hào)和廣州市勞動(dòng)局頒發(fā)的“廣州市技術(shù)能手”的榮譽(yù)稱號(hào)。三是宣傳工作具有足夠的吸引力。本次技能大賽是在亞運(yùn)會(huì)期間舉行，集團(tuán)工會(huì)結(jié)合迎亞運(yùn)，并利用了“一起來(lái)，xx技能大賽更精彩”的宣傳口號(hào)，企業(yè)職工對(duì)技能大賽反響熱烈，積極參賽。

勞動(dòng)競(jìng)賽形式和激勵(lì)方式的新變化，成為職工不斷提升自身技能的新動(dòng)力，為企業(yè)進(jìn)一步培養(yǎng)高技能的職工隊(duì)伍起到了更好的促 進(jìn)作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了寶貴的人力資源。

（三）創(chuàng)新xx活動(dòng)，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)?！皠?chuàng)新（xx）”活動(dòng)是集團(tuán)調(diào)動(dòng)職工積極性，開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要方式之一，能夠有效發(fā)動(dòng)職工自主、自覺(jué)、自動(dòng)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增添活力。2010年，集團(tuán)和各級(jí)企業(yè)工會(huì)繼續(xù)配合行政，組織職工開(kāi)展QC小組活動(dòng)、改善提案活動(dòng)、優(yōu)秀工作法（操作法）評(píng)選推廣活動(dòng)。全集團(tuán)系統(tǒng)參與“創(chuàng)新xx”活動(dòng)人數(shù)達(dá)22182人，成立活動(dòng)小組3486個(gè)，全系統(tǒng)提出改善提案232624條，其中實(shí)施改善提案201202條，為企業(yè)創(chuàng)造（節(jié)?。┙?jīng)濟(jì)效益超過(guò)2.2億元。

“創(chuàng)新xx”活動(dòng)的發(fā)表會(huì)一方面是職工創(chuàng)新活動(dòng)小組的發(fā)表會(huì)，也是各企業(yè)職工在此展現(xiàn)創(chuàng)新才藝、才華和創(chuàng)新意識(shí)的舞臺(tái)。通過(guò)發(fā)表會(huì)，一方面達(dá)到了企業(yè)與企業(yè)之間創(chuàng)新成果交流的目的，另一方面，也讓集團(tuán)各投資企業(yè)的職工充分感受集團(tuán)的職工文化和創(chuàng)新文化，在提升集團(tuán)影響力和企業(yè)文化內(nèi)涵的同時(shí)，為集團(tuán)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

（四）發(fā)揮勞動(dòng)模范等先進(jìn)人物在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。選樹(shù)和宣傳勞動(dòng)模范等人物的先進(jìn)事跡，發(fā)揮勞動(dòng)模范等先進(jìn)人物的號(hào)召力和引領(lǐng)力，對(duì)動(dòng)員和組織廣大職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用。2010年，集團(tuán)xx被評(píng)選為全國(guó)勞動(dòng)模范，這是集團(tuán)成立以來(lái)第一個(gè)全國(guó)勞動(dòng)模范。xx獲得“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保瑫r(shí)任xx被評(píng)為廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽模范企業(yè)家，并獲得“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。xx、xx分別獲得十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng) 賽科技工作者和模范工人的榮譽(yù)稱號(hào)，并獲得“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。集團(tuán)工會(huì)通過(guò)舉行慶?！拔逡粐?guó)際勞動(dòng)節(jié)”大會(huì)、勞模代表先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等形式，并借助《南方工報(bào)》、《xx工會(huì)》等宣傳平臺(tái)，宣傳勞模事跡，號(hào)召職工學(xué)習(xí)新時(shí)期勞模精神，在集團(tuán)系統(tǒng)形成了學(xué)勞模、爭(zhēng)先進(jìn)、作貢獻(xiàn)、立新功的良好氛圍。

二、應(yīng)對(duì)新變化，著力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系

和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。集團(tuán)工會(huì)面對(duì)職工隊(duì)伍的新變化，始終堅(jiān)持推進(jìn)工資集體協(xié)商，始終堅(jiān)持開(kāi)展民主管理，始終堅(jiān)持共建共享，始終堅(jiān)持持續(xù)推動(dòng)企業(yè)改善勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)保護(hù)，始終堅(jiān)持幫扶困難弱勢(shì)職工群體，主動(dòng)維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，有力促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。

（一）主動(dòng)作為，建立勞動(dòng)關(guān)系突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)機(jī)制。2010年5月，南海本田零部件公司等共20多家系統(tǒng)外企業(yè)發(fā)生了停工事件，一度影響集團(tuán)投資企業(yè)的生產(chǎn)。事件發(fā)生后，集團(tuán)工會(huì)一方面要求各級(jí)企業(yè)工會(huì)制定完善應(yīng)急預(yù)案，迅速開(kāi)展緊急協(xié)調(diào)、信息、風(fēng)險(xiǎn)排查和未然防止等對(duì)應(yīng)工作；要求xx、xx作為主機(jī)廠要主動(dòng)發(fā)揮引領(lǐng)作用，主動(dòng)介入，引導(dǎo)事件合理、快速、妥善解決。xx工會(huì)、xx工會(huì)的有關(guān)負(fù)責(zé)人也主動(dòng)參與到事件的調(diào)解工作中，xx工會(huì)對(duì)供應(yīng)商、部分停工企業(yè)介紹了開(kāi)展工資集體協(xié)商工作的方法和經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了停工企業(yè)勞資雙方解決分歧,恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作秩序。另一方面，集團(tuán)xx以全國(guó)工會(huì)代表的身份參與了南海本田零部件、中山制鎖、南沙電裝、佛山阿茲米特等公司停工事件的調(diào)解工作。xx集團(tuán) 集團(tuán)工會(huì)在應(yīng)對(duì)本次勞動(dòng)關(guān)系突發(fā)事件過(guò)程中，化被動(dòng)為主動(dòng)，幫助供應(yīng)商處理勞動(dòng)關(guān)系突發(fā)事件，獲得了上級(jí)工會(huì)的好評(píng)。

（二）建章立制，建立勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制。一是通過(guò)建立廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度，開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，切實(shí)落實(shí)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓職工主動(dòng)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，樹(shù)立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了職工和企業(yè)的一體感，提高了企業(yè)的凝聚力。二是聯(lián)合行政印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)工資集體協(xié)商，建設(shè)和諧企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》進(jìn)一步明確了企業(yè)要主動(dòng)調(diào)整薪酬，改善福利，主動(dòng)推行工資集體協(xié)商，主動(dòng)疏通溝通渠道，加強(qiáng)人文關(guān)懷。xx設(shè)在廣州的所有投資企業(yè)全部建立起了工資集體協(xié)商制度。xx針對(duì)不同類型的合作伙伴制定不同的方案，采取不同措施，推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，在2010年底全部建立起了工資集體協(xié)商制度。三是繼續(xù)督促新建企業(yè)簽訂《集體合同》，督促《集體合同》到期企業(yè)續(xù)簽《集體合同》，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系中企業(yè)、工會(huì)和職工的權(quán)利和義務(wù)。2010年新簽《集體合同》4家，續(xù)簽《集體合同》16家。四是制定和下發(fā)了《關(guān)于建立健全溝通協(xié)商機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)》，指導(dǎo)各級(jí)企業(yè)、工會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通交流，暢通員工訴求表達(dá)和平等協(xié)商渠道。五是建立職工代表定期檢查《工會(huì)法》執(zhí)行情況和勞動(dòng)關(guān)系情況制度。規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行,讓勞動(dòng)關(guān)系各方有章可循,為勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定奠定了牢固的制度基礎(chǔ)。

（三）共建共享，建立勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定的良性機(jī)制。讓職工享受到改革發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的成果，是建立和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)鍵。集團(tuán)工會(huì)2010年以“情系職工，共建共享”為主題開(kāi)展情系職工發(fā)表活動(dòng)，啟動(dòng)了“幸福xx，心路相伴”職工幫助計(jì)劃；發(fā)動(dòng)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督；投入資金40余萬(wàn)元，對(duì)各企業(yè)職工進(jìn)行防暑降溫高溫慰問(wèn)；舉行“xx愛(ài)心電影月”活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。協(xié)助行政、黨委下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整xx集團(tuán)低收入困難家庭認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)等事宜的通知》，加大幫扶力度，提高系統(tǒng)內(nèi)低收入職工的家庭收入，擴(kuò)大了救助幫扶的范圍。將低收入職工家庭補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)從人均月收入680元提高至850元；職工患重大疾病的自費(fèi)醫(yī)療費(fèi)用，救助標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)自費(fèi)醫(yī)療費(fèi)用的20%提高到40%；患重大疾病職工的一次性救助標(biāo)準(zhǔn)提高至10000元。其他補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)也根據(jù)物價(jià)指數(shù)的變化進(jìn)行了科學(xué)的制定，提高了補(bǔ)貼的實(shí)效性。2010年僅集團(tuán)幫扶基金就支持幫扶款項(xiàng)達(dá)37.2萬(wàn)元。各企業(yè)和工會(huì)在集團(tuán)帶動(dòng)下，主動(dòng)實(shí)施人文關(guān)懷措施，實(shí)行共建共享，不斷提高職工薪酬水平和福利水平，不斷改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，不斷提高職工的滿意度。2010年各企業(yè)為職工做好事、辦實(shí)事共計(jì)2308件。集團(tuán)被評(píng)為中國(guó)機(jī)冶建材系統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。xx被廣東省評(píng)為勞動(dòng)關(guān)系3A和諧企業(yè)。

三、迎亞運(yùn)，著力推進(jìn)職工文化建設(shè)

2010年亞運(yùn)會(huì)在廣州舉行，集團(tuán)工會(huì)通過(guò)舉辦“情系xx，攜手新的跨越”職工文化交流活動(dòng)、迎亞運(yùn)“xx”杯職工籃球賽、迎亞運(yùn)啦啦寶貝大賽等活動(dòng)滿足職工喜迎亞運(yùn)，全民健身活動(dòng)的需要。各企業(yè)職工文化體育協(xié)會(huì)共舉辦各種文化體育賽事150余項(xiàng)，參加 活動(dòng)的職工達(dá)4.8萬(wàn)余人次。這些文化體育活動(dòng),促進(jìn)了職工之間的溝通和交流,充分發(fā)揮了職工文化體育工作在豐富職工業(yè)余文化生活,緩解職工工作壓力,塑造職工健康體魄和健康心理的作用。

參與廣州亞運(yùn)會(huì)，這對(duì)生活和工作在廣州、xx的人來(lái)說(shuō)，是一次難得的機(jī)遇。為讓集團(tuán)職工能夠觀看到廣州亞運(yùn)會(huì)、亞殘運(yùn)會(huì)的比賽，集團(tuán)工會(huì)共組織xx集團(tuán)文明觀眾30000多人次，其中集團(tuán)和集團(tuán)工會(huì)共購(gòu)買亞運(yùn)賽事門(mén)票3914張，組織集團(tuán)內(nèi)各專業(yè)體育團(tuán)隊(duì)、職工代表到亞運(yùn)賽場(chǎng)觀看比賽，開(kāi)拓職工和隊(duì)員的視野。組建亞運(yùn)助威團(tuán)參加廣州市亞運(yùn)啦啦隊(duì)選拔活動(dòng)。此外，組織職工觀看亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式（含彩排）及文明觀賽4600余人次，組織觀看亞運(yùn)會(huì)、亞殘運(yùn)會(huì)閉幕式（含彩排）16800余人次，讓職工充分感受亞運(yùn)、參與亞運(yùn)、享受亞運(yùn)。特別是組織觀看了“xx之夜”亞運(yùn)會(huì)閉幕式專場(chǎng)彩排活動(dòng)，有力提升了xx集團(tuán)集團(tuán)的影響力和凝聚力。

此外，根據(jù)市總工會(huì)安排，組織了亞殘運(yùn)會(huì)文明觀眾4000余人次（其中xx集團(tuán)1000人次）。在本次亞殘運(yùn)會(huì)文明觀眾組織過(guò)程中，各單位克服年底生產(chǎn)任務(wù)重、人手緊的困難，顧全大局，服從安排，通過(guò)調(diào)整班次等方式組織職工觀看亞殘運(yùn)會(huì)比賽，完成了亞組委及市總工會(huì)交辦的任務(wù)。集團(tuán)工會(huì)被亞組委評(píng)為廣州市文明觀眾優(yōu)秀組織單位。xx工會(huì)、xx工會(huì)、xx工會(huì)、xx工會(huì)、xx工會(huì)、xx工會(huì)被廣州市總工會(huì)評(píng)為文明觀眾優(yōu)秀組織單位，8人被評(píng)為文明觀眾組織優(yōu)秀個(gè)人。

四、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，著力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè) 基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。2010年各級(jí)企業(yè)以工會(huì)組建“三同時(shí)”原則開(kāi)展工會(huì)組建工作，集團(tuán)工會(huì)指導(dǎo)和幫助xx工會(huì)、xx工會(huì)、xx工會(huì)的成立，配備了專職的工會(huì)主席和干部。指導(dǎo)和幫助xx、xx、xx等7家企業(yè)工會(huì)的換屆。召開(kāi)工會(huì)會(huì)務(wù)公開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，探索、推進(jìn)工會(huì)會(huì)務(wù)公開(kāi)工作的新方式、新方法。繼續(xù)落實(shí)三項(xiàng)維權(quán)機(jī)制，促進(jìn)xx技校、xx公司等順利移交。繼續(xù)推進(jìn)、完善工會(huì)基礎(chǔ)工作目標(biāo)考核制度，2010年xx集團(tuán)工會(huì)被市總工會(huì)評(píng)為“模范標(biāo)兵單位”，xx集團(tuán)被評(píng)為“模范單位”，“幸福xx集團(tuán)、心路相伴”職工幫助計(jì)劃（EAP）項(xiàng)目獲得市總工會(huì)“五一創(chuàng)新獎(jiǎng)”。繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，組織職工學(xué)法、知法、守法等活動(dòng)。xx集團(tuán)工會(huì)被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)五五普法先進(jìn)單位”。

創(chuàng)爭(zhēng)工作取得新突破。為深化“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，2010年集團(tuán)工會(huì)頒布了《xx公司工會(huì)職工書(shū)屋建設(shè)實(shí)施方案》等多項(xiàng)制度，企業(yè)新建成了8個(gè)職工書(shū)屋，這8個(gè)職工書(shū)屋被省市總工會(huì)認(rèn)定為“省市職工書(shū)屋”。目前全系統(tǒng)有13個(gè)職工書(shū)屋，共計(jì)藏書(shū)約6萬(wàn)冊(cè)，給職工創(chuàng)建一個(gè)良好的平臺(tái)學(xué)習(xí)環(huán)境，獲得了職工的好評(píng)。

工會(huì)干部素質(zhì)進(jìn)一步提升。集團(tuán)工會(huì)通過(guò)舉行工會(huì)干部知識(shí)競(jìng)賽、繼續(xù)開(kāi)設(shè)xx工會(huì)講壇等形式進(jìn)一步豐富了工會(huì)干部素質(zhì)提升的方法，并針對(duì)不同階段，以不同內(nèi)容豐富工會(huì)干部素質(zhì)提升的內(nèi)容。為配合職工幫助計(jì)劃的開(kāi)展，分別舉行了《EAP，踏上心靈之旅》、《善于轉(zhuǎn)換生活的視角》等課程，為指導(dǎo)集團(tuán)屬下企業(yè)更好開(kāi)展工 資集體協(xié)商工作，舉行了《企業(yè)工資集體協(xié)商實(shí)操案例專題培訓(xùn)》課程。共計(jì)800余人次的工會(huì)干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源的干部到課聽(tīng)講。xx工會(huì)講壇的開(kāi)設(shè)，創(chuàng)新了工會(huì)培訓(xùn)工作的形式和內(nèi)容，開(kāi)拓了工會(huì)干部的視野，提升了工會(huì)干部和職工的素質(zhì)。

此外，2010年，集團(tuán)工會(huì)繼續(xù)管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，繼續(xù)為集團(tuán)工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局，開(kāi)展人文關(guān)懷活動(dòng)發(fā)揮重要物質(zhì)保障作用，有力支持了工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。集團(tuán)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)開(kāi)展了對(duì)屬下工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審查工作，指導(dǎo)下級(jí)工會(huì)規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)管理，建立健全工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度。工會(huì)女職工委員會(huì)在集團(tuán)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)女職工的教育管理，引導(dǎo)女職工在xx建功立業(yè)，活躍女職工業(yè)余文化生活，開(kāi)展了慶祝“三八”婦女節(jié)100周年紀(jì)念活動(dòng)和迎亞運(yùn)啦啦寶貝大賽，慶祝六一兒童節(jié)等活動(dòng)。

回顧一年來(lái)的工作，我們深深體會(huì)到：

只有主動(dòng)推行平等協(xié)商,切實(shí)掌握維權(quán)工作主動(dòng)權(quán),把勞資糾紛從無(wú)序紛爭(zhēng)引入有序協(xié)商軌道,才能有效履行工會(huì)的基本職能。

只有樹(shù)立共建共享意識(shí)，企業(yè)和職工才有一體感，職工才會(huì)有歸屬感，才會(huì)真正將自己的前途與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連起來(lái)，才能形成休戚與共的關(guān)系。

企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)，不在于一時(shí)一樣的活動(dòng)方式，而在于職工與企業(yè)溝通管道的建立和建立制度式的安排。

只有團(tuán)結(jié)、凝聚職工，緊緊圍繞和服務(wù)企業(yè)和集團(tuán)發(fā)展大局，旗幟鮮明地維護(hù)職工群眾合法權(quán)益，才能把“有為才有位”的口號(hào) 落實(shí)到實(shí)處。

在肯定2010年工作的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前工會(huì)工作還存在一些問(wèn)題和不足，一是工會(huì)工作創(chuàng)新還做得不夠，有些工會(huì)干部缺乏創(chuàng)新工會(huì)工作的意識(shí)，安于現(xiàn)狀，滿足現(xiàn)狀。二是工會(huì)干部的工作作風(fēng)有待改善，深入會(huì)員群眾不夠，了解現(xiàn)場(chǎng)不夠。三是工會(huì)干部的素質(zhì)需要進(jìn)一步提升。這些問(wèn)題與不足，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)行改善。

第二部分 2011年主要工作安排

2011年，是集團(tuán)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的起步之年，在“十二五”期間，集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)基地向產(chǎn)業(yè)基地的跨越、實(shí)現(xiàn)由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)的跨越、實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌的跨越、實(shí)現(xiàn)由創(chuàng)造利潤(rùn)向提升價(jià)值的跨越。要實(shí)現(xiàn)這四個(gè)跨越，任務(wù)艱巨，充滿挑戰(zhàn)，集團(tuán)系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部要牢牢把握集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大局，充分認(rèn)識(shí)“十二五”期間面臨的各種新形勢(shì)和新任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益的統(tǒng)一性，把握勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展的規(guī)律，做好兩個(gè)維護(hù)。同時(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)的精神，貫徹落實(shí)黨中央和全國(guó)總工會(huì)關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要指示精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委《轉(zhuǎn)發(fā)〈中共廣州市委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)工作發(fā)揮工會(huì)組織作用的意見(jiàn)〉的通知》，以“兩個(gè)普遍”為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主題，不斷深化“先鋒號(hào)在行動(dòng)”，著力服務(wù)大局，著力保障民生，著力自身建設(shè)，著力共建共享，廣泛帶領(lǐng)和動(dòng)員廣大職工“創(chuàng)先鋒號(hào)，爭(zhēng)先鋒崗”，充分發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系群眾 的橋梁紐帶作用，推進(jìn)共建共享體制的建設(shè)和完善，為實(shí)現(xiàn)“十二五”集團(tuán)新一輪大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2011年要重點(diǎn)做好以下主要工作：

一、圍繞“十二五”發(fā)展，深入開(kāi)展“先鋒號(hào)在行動(dòng)，建功立業(yè)在xx”活動(dòng)

2011年，各級(jí)企業(yè)工會(huì)要廣泛宣傳集團(tuán)和企業(yè)的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，動(dòng)員和組織職工圍繞年度事業(yè)計(jì)劃，以車間、班組為單位開(kāi)展以企業(yè)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域?yàn)橹行牡摹跋蠕h號(hào)在行動(dòng)”、“五比五賽”活動(dòng)。xx項(xiàng)目、xx等有在建工程的企業(yè)要繼續(xù)開(kāi)展以“六比六賽”為主要內(nèi)容的省十項(xiàng)重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽。各企業(yè)工會(huì)要繼續(xù)開(kāi)展以“創(chuàng)新xx”活動(dòng)為載體的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。要大力推動(dòng)“六型”（推動(dòng)自主創(chuàng)新的創(chuàng)新型、提高崗位能力的技能型、解決關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)型、促進(jìn)增收節(jié)支的增值型、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)型、實(shí)施節(jié)能減排的節(jié)約型）班組建設(shè)，開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，各企業(yè)工會(huì)要善于總結(jié)創(chuàng)新成果、固化創(chuàng)新成果，對(duì)職工有價(jià)值的創(chuàng)新成果要應(yīng)用推廣、要申請(qǐng)專利，形成企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

今年4月，集團(tuán)將召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽表彰大會(huì)，一是表彰“建功立業(yè)在xx”勞動(dòng)競(jìng)賽表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和一批先進(jìn)班組。集團(tuán)工會(huì)將深入到各企業(yè)，為獲得“工人先鋒號(hào)”的班組進(jìn)行掛牌，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二是要求各企業(yè)申報(bào)優(yōu)秀的工作法（操作法），進(jìn)行成果展示和推廣，對(duì)能夠在集團(tuán)系統(tǒng)推廣應(yīng)用的工作法，集團(tuán)和企業(yè)可以主創(chuàng)人的名字命名，并要求列入企業(yè)和集團(tuán)的有關(guān)創(chuàng)新檔案。三是要表彰一批優(yōu)秀的技術(shù)能手、銷售能手和節(jié)約能手。樹(shù)立起一批先進(jìn)集體和先進(jìn)標(biāo)兵。

在今年6至7月份，集團(tuán)將繼續(xù)與省市總工會(huì)和勞動(dòng)人事部門(mén)聯(lián)合推進(jìn)xx行業(yè)職工職業(yè)技能大賽。在去年探索職工職業(yè)技能大賽的基礎(chǔ)上，今年將以集團(tuán)汽車制造業(yè)的主要工種汽車噴涂工、汽車鈑金維修工為xx的特色工種分別參加廣東省、廣州市的技能大賽。其中，汽車噴涂工職業(yè)技能大賽為省一級(jí)技能競(jìng)賽，成績(jī)優(yōu)異者，集團(tuán)工會(huì)將向省總工會(huì)推薦申請(qǐng)“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，向市總工?huì)推薦申請(qǐng)“廣州市技術(shù)創(chuàng)新能手”榮譽(yù)稱號(hào)。

在年底,對(duì)超額完成年度事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的企業(yè)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)慰問(wèn)。

二、圍繞共建共享體制，深入推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè) 企業(yè)的凝聚力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，讓職工與企業(yè)共享發(fā)展成果是企業(yè)建立凝聚力的關(guān)鍵。

2011年，集團(tuán)工會(huì)將與集團(tuán)行政聯(lián)合協(xié)商擬定一個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)的工資行業(yè)指導(dǎo)線，推動(dòng)各企業(yè)將工資集體協(xié)商實(shí)行制度化、規(guī)范化。繼續(xù)推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度和職工代表大會(huì)制度，讓職工充分享有企業(yè)經(jīng)營(yíng)、職工權(quán)益的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)，提高集體合同的履約率和職工滿意度。繼續(xù)推進(jìn)“情系職工、共建共享”活動(dòng)的開(kāi)展，探索新的情系職工活動(dòng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，更加合理地對(duì)不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)給與評(píng)價(jià)，提高企業(yè)開(kāi)展情系職工活動(dòng)的 積極性。繼續(xù)探索在日常管理、環(huán)境建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷的新思路，嘗試建立一種“情、理、法”相結(jié)合的管理模式，妥善處理好職工情感與制度的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)更加融洽、更加有序的人文環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)更加整潔、更加安全的工作環(huán)境。繼續(xù)加大幫扶工作力度，不斷適應(yīng)新情況、新變化，適時(shí)調(diào)整幫扶政策，創(chuàng)造條件推動(dòng)職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題的解決，使廣大職工從心里感受到在xx工作的幸福感。

集團(tuán)工會(huì)將在7月份，繼續(xù)組織集團(tuán)職工代表對(duì)各企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)關(guān)系情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)各投資企業(yè)繼續(xù)改善勞動(dòng)環(huán)境，改善勞動(dòng)關(guān)系，提高安全生產(chǎn)水平。繼續(xù)對(duì)全體職工進(jìn)行高溫慰問(wèn)，提高慰問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)，惠及集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)每一個(gè)職工。做到“三個(gè)結(jié)合”（結(jié)合勞動(dòng)保護(hù)、結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)督，結(jié)合“安康杯”競(jìng)賽），要求各企業(yè)對(duì)特殊的高溫作業(yè)環(huán)境、室外作業(yè)環(huán)境進(jìn)行改善，改善要有明確的改善目標(biāo)推進(jìn)時(shí)間表。基層企業(yè)工會(huì)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，切實(shí)保護(hù)職工的安全生產(chǎn)權(quán)益。

三、圍繞以人為本理念，深入開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)

以人為本是xx一直以來(lái)奉行的企業(yè)文化理念之一，各級(jí)企業(yè)工會(huì)要深入開(kāi)展以推進(jìn)“幸福xx，心路相伴”活動(dòng)為載體的陽(yáng)光文化，深入開(kāi)展以“創(chuàng)新xx”活動(dòng)為載體的職工創(chuàng)新文化，深入開(kāi)展以全民健身活動(dòng)為載體的職工快樂(lè)健康文化。

（一）塑造陽(yáng)光文化?！靶腋x，心路相伴”職工幫助計(jì)劃，在2010年開(kāi)展了集團(tuán)系統(tǒng)職工心理狀況的調(diào)查、建立心理服務(wù)熱 線的工作。2011年，將開(kāi)始組建xx的職工心理教練，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。在職工心理和諧建設(shè)、心理資本建設(shè)方面，將結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展工作。要在塑造陽(yáng)光文化，緩解職工心理壓力，塑造職工陽(yáng)光心態(tài)，開(kāi)發(fā)職工心理資本方面更加下功夫。

（二）進(jìn)一步激勵(lì)創(chuàng)新文化?！皠?chuàng)新xx”活動(dòng)已經(jīng)在集團(tuán)內(nèi)形成了濃厚的創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。2011年，集團(tuán)工會(huì)將擴(kuò)大對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的激勵(lì)，對(duì)在2010年在創(chuàng)新xx活動(dòng)中獲金獎(jiǎng)的項(xiàng)目和個(gè)人，由集團(tuán)工會(huì)組織旅游考察獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，各企業(yè)應(yīng)積極支持職工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

（三）豐富職工業(yè)余文化。2011年，集團(tuán)工會(huì)將舉辦足球、籃球、乒乓球、羽毛球等傳統(tǒng)賽事。在今年建黨90周年之際，配合集團(tuán)黨委與省文聯(lián)舉辦頌黨、愛(ài)黨文藝晚會(huì)。開(kāi)展職工文化交流活動(dòng)，繼續(xù)推動(dòng)全民健身的熱潮。在集團(tuán)周年志慶時(shí)，將組織系統(tǒng)內(nèi)投資企業(yè)進(jìn)行“給力xx，職工更精彩”長(zhǎng)跑活動(dòng)。舉辦“慶國(guó)慶，建設(shè)幸福xx”集團(tuán)企業(yè)文藝匯演。豐富職工業(yè)余文化生活，促進(jìn)職工身心健康。繼續(xù)發(fā)揮各體育項(xiàng)目球隊(duì)、xx藝術(shù)團(tuán)、醒獅團(tuán)、攝影協(xié)會(huì)等各種文化體育團(tuán)隊(duì)在團(tuán)結(jié)、凝聚職工中的骨干作用。

作為提升集團(tuán)凝聚力，關(guān)愛(ài)職工業(yè)余文化生活，特別是關(guān)愛(ài)外來(lái)務(wù)工人員、單身職工的生活的一種方式，集團(tuán)將繼續(xù)組織“x愛(ài)心電影月”活動(dòng)，送電影到各個(gè)企業(yè)。另外，善用各企業(yè)的文化體育設(shè)施。針對(duì)一部份企業(yè)職工在業(yè)余沒(méi)有活動(dòng)場(chǎng)所的狀況，拓展與省市屬下各文化場(chǎng)館、文化體育機(jī)構(gòu)合作，對(duì)沒(méi)有或缺乏文體活動(dòng) 設(shè)施的企業(yè)職工派發(fā)文化體育活動(dòng)券，滿足職工業(yè)余文化的需要。

各企業(yè)工會(huì)要通過(guò)豐富職工業(yè)余文化生活，引導(dǎo)職工加強(qiáng)自身身體素質(zhì)、心理素質(zhì)提升的同時(shí)，提高職工精神境界，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)職工從自身情況出發(fā)，定目標(biāo)、定志向，從勞動(dòng)、從付出、從企業(yè)發(fā)展中，從關(guān)愛(ài)親人、朋友、同事中獲得幸福感，塑造健康心態(tài)，完善自我人格。營(yíng)造一種樂(lè)觀、健康、快樂(lè)、陽(yáng)光的企業(yè)文化氛圍。

四、圍繞打造活力工會(huì)，深入推進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)

（一）進(jìn)一步深化“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型工會(huì)。一是在去年建立8個(gè)省市職工書(shū)屋的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大職工書(shū)屋建設(shè)，豐富職工書(shū)屋藏書(shū)量，建立健全職工書(shū)屋管理體制，開(kāi)展圖書(shū)交流活動(dòng)和讀書(shū)征文活動(dòng)，加大力度推動(dòng)三級(jí)企業(yè)創(chuàng)建職工書(shū)屋活動(dòng)。二是要繼續(xù)開(kāi)展“xx工會(huì)講壇”，進(jìn)一步豐富、拓寬廣大職工和工會(huì)干部視野，提高工運(yùn)理論素養(yǎng)，指導(dǎo)工會(huì)干部在不同時(shí)期合理應(yīng)對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題。三是集團(tuán)和各級(jí)工會(huì)組織要在上半年 研究和制定“十二五”職工素質(zhì)提升工程規(guī)劃，作為貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的具體實(shí)施方案。四是支持職工參加廣州市職工教育網(wǎng)學(xué)習(xí)，建立自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)制度，為職工提升科學(xué)文化素質(zhì)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

各級(jí)企業(yè)工會(huì)要以建立企業(yè)職工素質(zhì)提升工程規(guī)劃為目標(biāo)，不僅要在創(chuàng)造學(xué)習(xí)的硬件條件、豐富學(xué)習(xí)的形式等方面下功夫，還要在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的深度上下功夫，引導(dǎo)職工建立操作流程，形成 學(xué)習(xí)型組織所具備的資源共享、信息共享的良好局面。切實(shí)在提高職工素質(zhì)方面做出成效。

（二）強(qiáng)化工會(huì)干部三項(xiàng)意識(shí)，不斷提高工會(huì)干部素質(zhì)。一是強(qiáng)化服務(wù)職工、服務(wù)基層的服務(wù)意識(shí)。要大力提倡“求實(shí)、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)和“三現(xiàn)主義”工作作風(fēng)，工會(huì)干部要主動(dòng)深入基層、深入職工、宣講上情、了解下情，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決職工“三最”問(wèn)題。二是要強(qiáng)化以人為本意識(shí)。集團(tuán)的各級(jí)工會(huì)干部要深刻理解“以人為本”、“人文關(guān)懷”的內(nèi)涵，而不是擺姿態(tài)、做樣子，喊口號(hào)。既要維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，促進(jìn)共建共享機(jī)制的建立，又要維護(hù)職工的知情權(quán)，促進(jìn)溝通機(jī)制的順暢。既要關(guān)心職工的工作生活，又要關(guān)心職工的技能提高、職業(yè)生涯的發(fā)展。將關(guān)愛(ài)職工，特別是一線職工、低收入職工，體現(xiàn)在工會(huì)工作中，體現(xiàn)到職工對(duì)工會(huì)工作的滿意度上來(lái)。三是要強(qiáng)化開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)。“十二五”規(guī)劃期間，是汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新時(shí)期、新階段，唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展才能跟上汽車產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。工會(huì)工作也只有不斷創(chuàng)新，才能增強(qiáng)吸引力，保持工會(huì)工作的活力。我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以大力弘揚(yáng)工人階級(jí)的偉大品格為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新“建功立業(yè)在xx”活動(dòng)的方法和載體，努力提升職工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力；以深化民主管理為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新職工訴求表達(dá)機(jī)制，在推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的廣度和深度上下工夫；以共建共享為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)體面勞動(dòng)，建設(shè)幸福xx；以活躍職工業(yè)余文化生活為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新活動(dòng)形式，讓企業(yè)的職工文 化更加貼近青年職工和新生代汽車產(chǎn)業(yè)大軍的要求；以加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式，建設(shè)職工之家，將各級(jí)工會(huì)組織打造成活力工會(huì)。

在工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作方面，工會(huì)財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，為工會(huì)開(kāi)展好重點(diǎn)工作，提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。經(jīng)審委員會(huì)繼續(xù)在上級(jí)經(jīng)審會(huì)和本級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新形式，提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)，做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審查、審計(jì)工作。女職委要繼續(xù)關(guān)心關(guān)愛(ài)女職工的工作、生活，積極引導(dǎo)女職工尋求工作與生活的平衡點(diǎn)，在xx建功立業(yè)，在xx快樂(lè)、健康、幸福生活。

同志們，2011年，是集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局年，起好步，開(kāi)好局，對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新一輪大發(fā)展非常重要。我們的工會(huì)工作，在國(guó)家處于歷史發(fā)展的重要機(jī)遇期、社會(huì)轉(zhuǎn)型期、矛盾多發(fā)期的大環(huán)境下，將面臨更多新情況、新問(wèn)題。工會(huì)科學(xué)維權(quán)，作用更明顯，要求也愈高，這是一種挑戰(zhàn)，也更是一種機(jī)遇。這需要我們?nèi)w工會(huì)工作者堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)，在集團(tuán)黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，為集團(tuán)新一輪大發(fā)展，為幸福xx的建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：河南煤化集團(tuán)工會(huì)工作報(bào)告范文

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 維護(hù)職工權(quán)益

為構(gòu)建和諧企業(yè)開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面作出新貢獻(xiàn)

（2011年1月9日）

柴 紹 忠

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我受集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì)的委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議，并提出寶貴意見(jiàn)。

第一部分 2010年工作回顧

2010年，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持?四個(gè)重在?，按照?三具兩基一抓手?的要求，緊緊圍繞?71280?、安全高效挺進(jìn)世界企業(yè)500強(qiáng)的奮斗目標(biāo)，不斷加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展、保安全、惠民生，各項(xiàng)工作能高則高、能快則快：資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入總額雙雙超過(guò)1400億元，經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)突破、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)良性循環(huán)、發(fā)展質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)、安全水平世界一流，已經(jīng)成為中原崛起的強(qiáng)大支柱。

一年來(lái)，集團(tuán)公司職工民主管理工作在集團(tuán)公司黨委和省總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持黨的?依靠?方針，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和職工利益，充分發(fā)揮工會(huì)作為職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)和作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員19萬(wàn)員工凝神聚力，用心做事，為集團(tuán)公司安全高效挺進(jìn)世界企業(yè)500強(qiáng)努力奮斗，取得了新成效。集中來(lái)看，在職代會(huì)建設(shè)和職工民主管理方面，我們主要做了五項(xiàng)工作。

一是切實(shí)加強(qiáng)職代會(huì)組織建設(shè) 組織建設(shè)歷來(lái)是各項(xiàng)工作的必要載體和基本保證。集團(tuán)公司重組以來(lái)，圍繞職代會(huì)建設(shè)和職工民主管理工作，我們著力做了三個(gè)方面的組織工作。

（一）集團(tuán)公司職代會(huì)組建成立之前，根據(jù)集團(tuán)公司黨委?集團(tuán)公司重組后，凡有屆次任期的集團(tuán)公司下屬黨群組織，應(yīng)與上級(jí)黨群組織屆次任期保持一致，且集團(tuán)公司黨群組織召開(kāi)屆次任期大會(huì)之前，下屬各級(jí)黨群組織應(yīng)按照集團(tuán)公司黨群組織屆次任期進(jìn)行首屆籌建或換屆工作，確因特殊情況不能先行開(kāi)展首屆籌建或換屆工作的，則須在日后履新時(shí)與上級(jí)保持一致?的工作要求，我們對(duì)集團(tuán)公司下屬成員單位及其基層原有和新建職代會(huì)組織進(jìn)行了新的系統(tǒng)梳理和整頓，明確要求，下屬各級(jí)職代會(huì)組織不論是新建還是換屆，都必須與集團(tuán)公司重組后的職代會(huì)籌建屆次保持一致；

（二）在各項(xiàng)籌備工作就緒之后，于2010年2月23日成功組織召開(kāi)了集團(tuán)公司首屆一次職工代表大會(huì)，建立健全了職代會(huì)下屬安全生產(chǎn)與生活保障工作委員會(huì)、組織管理與民主管理工作委員會(huì)、宣傳教育與科技教育工作委員會(huì)、女職工工作委員會(huì)等專門(mén)工作機(jī)構(gòu)；

（三）集團(tuán)公司首屆一次職代會(huì)閉會(huì)期間，我們相繼健全完善了集團(tuán)公司、成員單位、廠礦、車間區(qū)隊(duì)等多級(jí)民主管理體系，為集團(tuán)公司的職代會(huì)建設(shè)和職工民主管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

二是認(rèn)真履行職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán) ?組織體系網(wǎng)絡(luò)化、行使職權(quán)程序化、開(kāi)展活動(dòng)經(jīng)?；?，?審議建議權(quán)、審議通過(guò)權(quán)、審議決定權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)、民主選舉權(quán)?，即?三化五權(quán)?，是職工民主管理賦予職代會(huì)的基本要求，而?行使職權(quán)程序化?，則更是職工民主管理和職代會(huì)工作的制度與法律保證。在集團(tuán)公司首屆一次職代會(huì)上，按照程序，大會(huì)審議通過(guò)了集團(tuán)公司行政工作報(bào)告和《薪酬管理與績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)》、《礦（廠）對(duì)標(biāo)薪酬管理指導(dǎo)意見(jiàn)》、《員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》等議案。集團(tuán)公司各級(jí)工會(huì)認(rèn)真履行職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)職責(zé)，按照職權(quán)和程序，分別對(duì)各自范圍內(nèi)的職工民主管理事項(xiàng)，組織職工代表一一進(jìn)行了認(rèn)真討論和審議，切實(shí)履行了職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，有力地促進(jìn)了集團(tuán)上下職工民主參與、民主監(jiān)督、民主管理工作的深入發(fā)展。為此，集團(tuán)公司也贏獲了?全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作先進(jìn)單位?榮譽(yù)稱號(hào)。

三是廣泛發(fā)動(dòng)職工建言獻(xiàn)策 在企業(yè)民主管理工作中，廣泛發(fā)動(dòng)職工建言獻(xiàn)策、廣大職工積極主動(dòng)建言獻(xiàn)策、各級(jí)組織認(rèn)真聽(tīng)取采納職工建言獻(xiàn)策，是保障職工主人翁地位、發(fā)揮職工主人翁作用、體現(xiàn)職工主人翁精神的一個(gè)重要方面。一年來(lái)，集團(tuán)公司各級(jí)職代會(huì)認(rèn)真征集、處理職工代表提案及合理化建議，積極采納職工代表討論、審議各項(xiàng)議案的意見(jiàn)及建議，有效地激發(fā)了廣大職工的工作積極性，保障了職工依法參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

四是深入開(kāi)展職工“三最”調(diào)查和廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作專項(xiàng)檢查調(diào)研活動(dòng) 過(guò)去的一年，我們圍繞重組融合、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、民主管理、用人機(jī)制、薪酬制度、職工生活、集團(tuán)發(fā)展等方面組織開(kāi)展了兩次大規(guī)模的?三最?問(wèn)卷調(diào)查，參與人數(shù)1100多人，把民情、民意、職工合理訴求及時(shí)準(zhǔn)確地上達(dá)集團(tuán)公司，為集團(tuán)公司關(guān)注職工具體權(quán)益和科學(xué)民主決策提供了翔實(shí)可靠依據(jù)。發(fā)揮職工民主管理優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建職工民主管理維權(quán)機(jī)制，打造職工民主管理服務(wù)平臺(tái)，暢通 ?管理者最想知道、職工最想反映?的職工民主管理信息渠道，是我們2010年企業(yè)民主管理的一個(gè)突出亮點(diǎn)。我們通過(guò)深入基層、深入職工、問(wèn)卷調(diào)查、綜合分析、專題報(bào)告等形式，及時(shí)了解并真實(shí)反映了職工?最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)?的需求和期望，以及在工作和生活中普遍關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題。同時(shí)，也逐步探索完善了集團(tuán)公司職工?三最?問(wèn)卷調(diào)查支持系統(tǒng)、實(shí)施系統(tǒng)和分析系統(tǒng)，從機(jī)制和制度上保證了?三最?問(wèn)題來(lái)源于基層、操作過(guò)程規(guī)范快捷、分析結(jié)果真實(shí)有效。7月份，我們還會(huì)同相關(guān)部門(mén)深入開(kāi)展了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作專項(xiàng)檢查。采取聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)閱檔案資料、抽查基層單位、召開(kāi)職工座談會(huì)、職工問(wèn)卷調(diào)查等形式，先后深入各單位及其下屬的9個(gè)基層礦廠和12個(gè)區(qū)隊(duì)、車間，就廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度建設(shè)、載體建設(shè)等工作開(kāi)展情況和職工薪酬分配及發(fā)放情況進(jìn)行了檢查、調(diào)研，并形成調(diào)查報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司黨委，為集團(tuán)公司正確決策提供了翔實(shí)依據(jù)。

五是積極探索職工民主管理工作的新方法、新路子 在集團(tuán)公司重組融合、跨越發(fā)展、領(lǐng)軍中原、全力沖刺世界500強(qiáng)的形勢(shì)面前，用心做事、追求卓越，開(kāi)動(dòng)腦筋、積極探索，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，是我們做好職工民主管理工作以及其他一切工作的時(shí)代要求。過(guò)去的一年，在積極探索職工民主管理工作的新方法、新路子方面，我們嘗試作了如下努力。

（一）在群眾安全民主管理方面，大力實(shí)施?職工安全工程?，實(shí)現(xiàn)了群眾安全工作的新突破。緊密結(jié)合?雙基?建設(shè)，每季度專題研究群眾安全工作，實(shí)現(xiàn)群眾安全工作的制度化、規(guī)范化管理。相繼制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)群眾安全工作的意見(jiàn)》、《群眾安全工作考核辦法》，采取自檢、互檢、抽查和職工代表上崗督查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格基層單位群眾安全季度考評(píng)制，及時(shí)通報(bào)考評(píng)結(jié)果和整改意見(jiàn)，著力健全完善安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)群眾安全工作業(yè)務(wù)管理水平的持續(xù)提升。堅(jiān)持每季度至少推廣一項(xiàng)基層群眾安全工作創(chuàng)新做法，6月份組織召開(kāi)了集團(tuán)公司群眾安全工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣了焦煤古漢山礦?兩網(wǎng)聯(lián)動(dòng)?群眾安全工作經(jīng)驗(yàn)；11月份，推廣了永煤新橋礦群監(jiān)系統(tǒng)?四無(wú)一爭(zhēng)?（班組無(wú)事故、身邊無(wú)三違、監(jiān)督無(wú)死角、崗位無(wú)隱患，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀群監(jiān)員）競(jìng)賽活動(dòng)創(chuàng)新做法；同時(shí)，開(kāi)展了實(shí)施《全國(guó)煤炭系統(tǒng)工會(huì)群眾安全工作條例》的學(xué)習(xí)、宣傳工作，不斷深化群眾安全工作；基層工會(huì)還在女職工家屬中開(kāi)展安全征文活動(dòng)、井下參觀體驗(yàn)活動(dòng)，創(chuàng)新女工家屬協(xié)管工作形式，營(yíng)造了濃厚的群眾安全文化氛圍和主人翁安全意識(shí)，推進(jìn)了群眾安全工作的深入開(kāi)展。在省總工會(huì)和省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合開(kāi)展的?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)中，集團(tuán)公司取得了豐碩成果。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳雪楓，鶴煤公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記苗河根，LYC軸承公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳國(guó)楨獲?河南省安康企業(yè)家?稱號(hào)；集團(tuán)公司城郊煤礦、LYC軸承、安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)、古漢山礦等4家單位被授予?河南省安康杯競(jìng)賽活動(dòng)示范企業(yè)?。

（二）在職工素質(zhì)民主管理方面，大力實(shí)施?職工素質(zhì)工程?，實(shí)現(xiàn)了職工素質(zhì)提升的新突破。為提升干部員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，推進(jìn)集團(tuán)公司快速發(fā)展。集團(tuán)公司工會(huì)先后組織舉辦了礦井通風(fēng)工、礦井維修鉗工、計(jì)算機(jī)等五個(gè)工種的第二屆職工技能大賽，承辦了河南省化工總控工、化工焊工職業(yè)技能競(jìng)賽決賽。技能大賽歷時(shí)半年，跨越時(shí)間長(zhǎng)，規(guī)模形勢(shì)大，參賽人數(shù)多，涉及工種廣（基層普賽涉及46個(gè)工種），影響范圍廣，有效地激發(fā)了廣大職工努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的主人翁積極性、創(chuàng)造性。在永煤車集礦召開(kāi)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣了永煤及其基層單位群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)工會(huì)按照集團(tuán)公司產(chǎn)、學(xué)、研一體化要求，把?職工學(xué)習(xí)與創(chuàng)新工作室?、爭(zhēng)創(chuàng)?工人先鋒號(hào)?、爭(zhēng)當(dāng)?首席員工?、職工?五小?活動(dòng)和?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工?結(jié)合起來(lái)，組織開(kāi)展多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，一大批?工人先鋒號(hào)?、?首席員工?、?五小創(chuàng)新成果?迅速涌現(xiàn)，起到了很好的引領(lǐng)和榜樣作用，推進(jìn)了集團(tuán)公司自主創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施和科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。

（三）在職工生活民主管理方面，大力實(shí)施?幫扶工程?，實(shí)現(xiàn)了改善民生的新突破。集團(tuán)公司大力推進(jìn)民生工程，各單位建立健全了對(duì)困難職工檔案的動(dòng)態(tài)管理和幫扶機(jī)制，從組織領(lǐng)導(dǎo)、資金籌措、管理機(jī)制等方面加大力度，積極做好困難職工慰問(wèn)救助工作，推動(dòng)扶貧解困送溫暖工作制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?；?金秋助學(xué)?活動(dòng)落實(shí)到位，各單位認(rèn)真調(diào)查摸底、逐級(jí)審核、嚴(yán)格把關(guān)，整合各種資源，多渠道募集助學(xué)資金500多萬(wàn)元，同時(shí)，延伸助學(xué)鏈條，建立長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，資助困難職工子女就學(xué)上千人，確保實(shí)現(xiàn)?不讓一名職工子女因經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)?；關(guān)注職工身心健康，積極組織勞模和職工療休養(yǎng)；總結(jié)推廣鶴煤三礦工會(huì)?外派職工家庭服務(wù)中心?創(chuàng)新做法，積極做好集團(tuán)公司外派職工家庭服務(wù)工作，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。

回顧2010年的職代會(huì)建設(shè)和職工民主管理工作，各級(jí)職工代表、各級(jí)工會(huì)和職工民主管理工作者，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工按照集團(tuán)公司的部署要求，凝神聚力、用心做事，為集團(tuán)公司如期實(shí)現(xiàn)?71280?、安全高效挺進(jìn)世界500強(qiáng)奮斗目標(biāo)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。這是集團(tuán)公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體職工代表、干部群眾，是各級(jí)工會(huì)和職工民主管理工作者共同努力的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì)，向理解、關(guān)心、支持職工民主管理工作的各位代表、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！

第二部分 2011年工作安排

2011年是實(shí)施?十二五?規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司集聚發(fā)展勢(shì)能，提升發(fā)展水平，努力實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的重要一年。面臨新的形勢(shì)和任務(wù)，我們必須以鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照?四個(gè)重在?、?三具兩基一抓手?的要求，團(tuán)結(jié)依靠廣大職工緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮斗，為構(gòu)建和諧企業(yè)，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面作出新貢獻(xiàn)。新的一年，按照省委書(shū)記盧展工在省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上? 正在持續(xù)，難在持續(xù)，重在持續(xù)，為在持續(xù)?的講話精神要求，我們尚需進(jìn)一步做好以下工作，即：

——堅(jiān)持一個(gè)方針 堅(jiān)持一個(gè)方針，就是堅(jiān)持黨?全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)?的根本指導(dǎo)方針。企業(yè)民主管理，是社會(huì)主義民主政治的重要組成部分。我們的事業(yè)是19萬(wàn)職工群眾的事業(yè)，堅(jiān)持黨的?依靠?方針，就是堅(jiān)持黨的群眾路線，堅(jiān)持職工利益高于一切，堅(jiān)持一切為了職工、一切依靠職工、一切從職工出發(fā)，凡事從職工中來(lái)到職工中去。具體到我們的實(shí)際工作，就是堅(jiān)持職代會(huì)制度、搞好職代會(huì)建設(shè)、開(kāi)展好民主管理活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大職工的主人翁責(zé)任感、使命感和光榮感，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和勞動(dòng)積極性。

——圍繞兩條主線 圍繞兩條主線，就是圍繞職代會(huì)?促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益?的兩條主線。職工的根本利益，在于企業(yè)的不斷發(fā)展；職工的具體利益，在于各種合理分配和協(xié)調(diào)，二者互為條件、互為目的。由此可見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須始終不渝地做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)進(jìn)步、建言獻(xiàn)策等各項(xiàng)有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的群眾工作；維護(hù)職工權(quán)益，則必須始終不渝地做好職工群眾在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各種社會(huì)生活中的合法權(quán)益保障工作。在企業(yè)民主管理中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就是要具體做好群眾安全、勞動(dòng)競(jìng)賽和職工素質(zhì)等重要工作。維護(hù)職工權(quán)益，就是要具體做好源頭參與、制度建設(shè)、利益協(xié)調(diào)、問(wèn)題查處、矛盾化解、困難幫扶等維權(quán)和送溫暖工作。這兩個(gè)方面，既是我們行之有效、積累有豐富經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)工作，更是不斷變化、與時(shí)俱進(jìn)、常做常新的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)和焦點(diǎn)工作。希望我們的各級(jí)民主管理工作者、工會(huì)工作者和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要緊緊圍繞這兩條主線，適時(shí)把握新形勢(shì)新任務(wù)，不斷研究新情況解決新問(wèn)題，切實(shí)做好這兩個(gè)方面的工作。

——構(gòu)建5個(gè)模式 構(gòu)建5個(gè)模式，就是構(gòu)建職工民主管理工作的?組織管理模式、制度管理模式、信息管理模式、調(diào)研管理模式和考核管理模式?。模式，就是特點(diǎn)、特色、原則、標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新。能否搞好模式建設(shè)，是處理事物普遍性與特殊性、共性與個(gè)性的一個(gè)基本考驗(yàn)。因此，在我們的各項(xiàng)系統(tǒng)工作中，凡是能夠形成特點(diǎn)、特色、原則、標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新的工作，都應(yīng)該致力于模式建設(shè)，職工民主管理工作也不例外。一要構(gòu)建職代會(huì)組織管理模式。職代會(huì)組織管理模式有三個(gè)方面的工作要做：一是按照集團(tuán)公司及其下屬子、分企業(yè)性質(zhì)和類型，逐步建立與之相適應(yīng)的集團(tuán)型、股份型、公司型、工廠型等各自不同的規(guī)范管理模式；二是按照職代會(huì)層級(jí)逐步建立系統(tǒng)規(guī)范管理模式；三是按照不同層級(jí)逐步建立工作規(guī)范管理模式。二要構(gòu)建職代會(huì)制度管理模式。構(gòu)建職代會(huì)制度管理模式，就是依據(jù)職代會(huì)組織管理的不同組織模式、不同職責(zé)范圍、不同工作內(nèi)容、不同管理要求等制度建設(shè)，逐步建立各級(jí)職代會(huì)較為規(guī)范、完善的制度管理模式。三要構(gòu)建職代會(huì)信息管理模式。構(gòu)建職代會(huì)信息管理模式，就是按照目前集團(tuán)公司五級(jí)民主管理體系，逐步建立較為完善的紙質(zhì)和電子檔案信息、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。主要工作包括三個(gè)方面：一是詳細(xì)確定信息體系的數(shù)據(jù)內(nèi)容和范圍；二是認(rèn)真制定各級(jí)數(shù)據(jù)報(bào)表；三是建立、規(guī)范和暢通各級(jí)電子傳輸渠道。四要構(gòu)建職代會(huì)調(diào)研管理模式。經(jīng)過(guò)去年兩次較大規(guī)模的職工?三最?調(diào)查和廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作專項(xiàng)檢查活動(dòng)，我們已初步建立了職代會(huì)調(diào)研工作的支持系統(tǒng)、實(shí)施系統(tǒng)和分析系統(tǒng)這樣一個(gè)三位一體的管理模式，并積累了一些較好的工作經(jīng)驗(yàn)。下一步要不斷堅(jiān)持和完善這一調(diào)研模式、拓寬調(diào)研范圍、加大調(diào)研力度，努力為集團(tuán)公司的各項(xiàng)發(fā)展，不斷及時(shí)地提供較為全面、科學(xué)、正確的決策依據(jù)。五要構(gòu)建職代會(huì)考核管理模式?？己耸菍?duì)管理預(yù)期和管理結(jié)果的總結(jié)、檢驗(yàn)和評(píng)判，沒(méi)有考核的管理，是有缺陷的管理。而沒(méi)有及時(shí)、全面和動(dòng)態(tài)考核的考核，則是有缺陷的考核。構(gòu)建職代會(huì)考核管理模式，就是逐步并努力做到：一是人人有考核；二是事事有考核；三是階段性工作有靜態(tài)考核；四是日常工作有動(dòng)態(tài)考核。即，人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有考核。

——叫響4個(gè)品牌 叫響4個(gè)品牌，就是叫響職工民主管理工作的?職工代表上崗巡視工作品牌、職工學(xué)習(xí)與創(chuàng)新工作室工作品牌、職代會(huì)‘回音壁’工作品牌、職代會(huì)‘三最’調(diào)研工作品牌?。工作品牌，就是工作形象，就是工作方法、工作內(nèi)容、工作成效等一切好的工作風(fēng)貌的典型展現(xiàn)。

（一）大力推行職工代表上崗巡視工作。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確巡視內(nèi)容，規(guī)范巡視方法，圍繞安全生產(chǎn)、職業(yè)健康衛(wèi)生、工資集體協(xié)商等職工重大民主管理事項(xiàng)，組織職工代表廣泛開(kāi)展內(nèi)外巡視活動(dòng)，突出反映并推進(jìn)解決一些企業(yè)和職工共同關(guān)注的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題。

（二）全面加強(qiáng)?職工學(xué)習(xí)與創(chuàng)新工作室?創(chuàng)建工作。要結(jié)合?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工?活動(dòng)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才、創(chuàng)新創(chuàng)效，在職工中普及終身學(xué)習(xí)理念，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的制度和氛圍。

（三）認(rèn)真推廣完善職代會(huì)?回音壁?工作。對(duì)職工代表提案、職工日常合理化建議以及各種民主渠道收集的職工意見(jiàn)和問(wèn)題，要通過(guò)職代會(huì)?回音壁?及時(shí)處理和反饋，并通過(guò)這一活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)和深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作。要按照?深化公開(kāi)內(nèi)容，創(chuàng)新公開(kāi)形式，完善載體建設(shè)，規(guī)范運(yùn)作程序，提高公開(kāi)實(shí)效?的基本要求，建立健全廠務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制、監(jiān)督保證機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。

（四）持續(xù)做好?三最?調(diào)查工作。?三最?調(diào)查活動(dòng)一開(kāi)始就產(chǎn)生了較好的作用和效果，并正在成為我們職代會(huì)的一項(xiàng)重要工作和制度。本次職代會(huì)依然要進(jìn)行新的?三最?問(wèn)卷調(diào)查，希望與會(huì)同志認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。在這里，也同樣要求各成員單位及其基層職代會(huì)從各自實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性做好各自的民管調(diào)研工作。

——著力7項(xiàng)工作 著力7項(xiàng)工作，就是著力職工民主管理工作的?大會(huì)審議工作、提案處理工作、建議證集工作、廠務(wù)公開(kāi)工作、職工維權(quán)工作、重組煤礦的安全工作以及歲末年初的各項(xiàng)重要工作?。這7項(xiàng)工作連同新一年整體工作要點(diǎn)，會(huì)后還要作進(jìn)一步詳細(xì)安排。因此，各項(xiàng)具體工作要求在此就不再一一展開(kāi)。

各位代表, 同志們，我們正面臨著一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的偉大時(shí)代，面向未來(lái)、肩負(fù)時(shí)代重任，給力集團(tuán)發(fā)展，我們責(zé)無(wú)旁貸。在新的一年里，我們一定要在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，滿懷激情，牢記使命，不負(fù)重托，實(shí)干實(shí)效，把全體干部員工的心思、精力凝聚到研究問(wèn)題、推動(dòng)工作、謀劃發(fā)展上來(lái)，把功夫下到察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事上來(lái)，做到責(zé)隨職走，心隨責(zé)走，努力推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，為河南?十二五?規(guī)劃的全面實(shí)施，為加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中原崛起，振興河南做出新的更大貢獻(xiàn)！

第三篇：集團(tuán)工作報(bào)告

集團(tuán)工作報(bào)告

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量?jī)|元，簽約量?jī)|元，完成總產(chǎn)值億元。

一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)

截止至XX年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目XX項(xiàng)，中標(biāo)XX項(xiàng)，中標(biāo)率為XX%，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量?jī)|元，簽約量?jī)|元，完成了全年計(jì)劃開(kāi)拓量?jī)|元的XX%。

為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。XX年僅XX、XX和XX三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了XX鋼廠，XX路橋、XX大廈、XX鋼廠、XX等5個(gè)市場(chǎng)

三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開(kāi)，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng)。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，XX年中標(biāo)率達(dá)49%。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項(xiàng)目過(guò)程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開(kāi)工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。

(3)在全司范圍內(nèi)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績(jī)效管理試行辦法。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開(kāi)具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。(2)開(kāi)展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以整改。

(3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，全面開(kāi)展應(yīng)收賬款回收工作。

(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度

(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺(tái)項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前，報(bào)送結(jié)算值億元，其中一審、二審?fù)陜|元，已審定億元，有億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。

(2)同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽(yáng)銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開(kāi)了開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用　　增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平

按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。

(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺(jué)性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開(kāi)展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。

(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開(kāi)展的為期40天“愛(ài)企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開(kāi)展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。

第四篇：**集團(tuán)工作報(bào)告

××集團(tuán)2018年工作報(bào)告（2019年1月8日）

一、回顧總結(jié)，增強(qiáng)信心

一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了新的成績(jī)。

全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入259億元，完成計(jì)劃的107.8%,同比增長(zhǎng)13

%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額23.2億元，完成計(jì)劃的112.8%，同比增長(zhǎng)0.8%。截至2018年底，集團(tuán)公司合并總資產(chǎn)為1293.12億元，合并凈資產(chǎn)為484.09億元。同時(shí)，“十三五”以來(lái)累計(jì)物業(yè)開(kāi)發(fā)102萬(wàn)平方米，累計(jì)完成投資620億元，提前兩年實(shí)現(xiàn)“2215”的“十三五”規(guī)劃目標(biāo)。

二是對(duì)外投資取得了新的成果。

全年共完成投資280.78億元，完成計(jì)劃的136.74%，同比增長(zhǎng)49.21%。投資結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，特別是有效投資突破百億大關(guān)，達(dá)到130多億元。PPP投資成效明顯，中標(biāo)了良渚小洋壩農(nóng)居點(diǎn)、嘉善縣安居房、之江凈水廠等6個(gè)PPP項(xiàng)目，總投資規(guī)模近90億元。公用類項(xiàng)目拓展明顯，系統(tǒng)市政公用類企業(yè)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條，在市場(chǎng)化拓展上取得了新的突破。

三是改革創(chuàng)新取得了新的進(jìn)展。

在企業(yè)上市、體制機(jī)制改革、資產(chǎn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化等工作上取得了較好成效，熱電集團(tuán)、金通科技、水務(wù)集團(tuán)、路橋集團(tuán)等企業(yè)上市工作有條不紊推進(jìn)中，完成了5家單位的公司制改革任務(wù)，積極探索薪酬考核激勵(lì)機(jī)制，并制定了集團(tuán)系統(tǒng)三年大清理計(jì)劃，明確清理低小散企業(yè)的工作任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化了資產(chǎn)機(jī)構(gòu)。

四是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的突破。

按照“五保一控”的要求，對(duì)照“月月有開(kāi)工、月月有竣工”的目標(biāo)，累計(jì)完成重點(diǎn)工程投資70億元，其中省市重點(diǎn)工程投資57.27億元，石塘村安置房項(xiàng)目等多個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目克難攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)了突破。

五是民生保障水平實(shí)現(xiàn)了新的提升。

堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，認(rèn)真履行優(yōu)質(zhì)高效安全為民服務(wù)主體職能，按照“保安全、保形象、保滿意”的總體要求，全力做好安全和服務(wù)保障工作，實(shí)現(xiàn)了“五大安全”目標(biāo)，較好地完成了“五大保障”任務(wù)。

六是黨的建設(shè)得到了新的加強(qiáng)。

圍繞“六個(gè)加強(qiáng)”的黨建工作要求，充分發(fā)揮了黨建引領(lǐng)和保障作用，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與中心工作的深度融合，取得了良好成效。

二、面向未來(lái)，增強(qiáng)自信

新的一年要以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展理念，堅(jiān)定價(jià)值自信、目標(biāo)自信、精神自信、發(fā)展自信，立足新時(shí)代，牢記新使命，堅(jiān)持苦干實(shí)干，當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐者、人民美好生活的守護(hù)者、城市精細(xì)化治理的參與者和城市國(guó)際化的推動(dòng)者，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)系統(tǒng)高水平發(fā)展而不懈奮斗，為杭州全面打造展示新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義重要窗口，當(dāng)好“八八戰(zhàn)略”再深化、改革開(kāi)放再出發(fā)排頭兵貢獻(xiàn)××力量。

一是必須要有新的目標(biāo)。

必須力爭(zhēng)“省內(nèi)第一、行業(yè)領(lǐng)先、全國(guó)前列”的發(fā)展目標(biāo)。到“十三五”末，總資產(chǎn)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)1300億元以上，營(yíng)業(yè)收入爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)300億元，利潤(rùn)總額爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)30億元。2019年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)10%、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)8%，投資總額突破260億元。

二是必須要有新的突破。

要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深化改革、項(xiàng)目建設(shè)、民生保障等四個(gè)方面取得新的突破。

三是必須要有新的本領(lǐng)。

必須胸懷“想干”的志氣，必須提升“能干”的水平，必須弘揚(yáng)“真干”的作風(fēng)，必須講究“科學(xué)干”的方法。

四是必須加強(qiáng)黨的建設(shè)。

要做好堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)等方面工作。

第五篇：2016集團(tuán)工作報(bào)告

不忘初心.砥礪前行 改革創(chuàng)新.再創(chuàng)佳績(jī)

——集團(tuán)2016年年會(huì)王董報(bào)告初稿

已經(jīng)過(guò)去的2015年，是極不平凡的一年。聚變的時(shí)代、舊的商業(yè)模式正不斷被新的商業(yè)模式顛覆，產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略生命周期也在快速的縮短?！罢驹谛陆?jīng)濟(jì)的視野中，當(dāng)今中國(guó)，傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式面臨著來(lái)自方方面面的巨大沖 擊。面對(duì)前所未有的壓力，企業(yè)各大板塊，一面積極克服宏觀經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境給集團(tuán)各板塊經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，一面擁抱變革，創(chuàng)新求變，提升整體經(jīng)營(yíng)管理能力。這一年中，我們進(jìn)一步梳理并明確了集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營(yíng)策略，探索和嘗試新模式，推動(dòng)了整個(gè)企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

2016年是東方華聯(lián)集團(tuán)融合資源、改革創(chuàng)新、突破瓶頸，謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年。過(guò)去幾年的實(shí)戰(zhàn)證明，各版塊過(guò)往的經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展模式，團(tuán)隊(duì)的思維模式必須隨著時(shí)間的推移、時(shí)代的變化，進(jìn)行階梯式的顛覆，主動(dòng)直面挑戰(zhàn)，積極謀篇布局，主動(dòng)尋求突破，才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)檫^(guò)去成功的模式可能會(huì)成為各公司繼續(xù)前行的拖累，過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)也可能會(huì)成為發(fā)展中創(chuàng)新思維的阻礙。所以要求集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)管理中改變思維模式，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，在提升信心的同時(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和進(jìn)取精神，敢于拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)，提升經(jīng)營(yíng)管理效率，努力開(kāi)創(chuàng)東方華聯(lián)企業(yè)事業(yè)發(fā)展的新局面。

一、2015年的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)回顧

▼企業(yè)總體戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)回顧

針對(duì)集團(tuán)各大板塊的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，2015年集團(tuán)董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)策略和主要任務(wù)是從財(cái)務(wù)管控型的模式逐步向戰(zhàn)略管控型模式融合蛻變，騰出更多的時(shí)間和精力投放到關(guān)鍵項(xiàng)目的戰(zhàn)略管控層面。

2015年企業(yè)各大板塊實(shí)現(xiàn)總體銷售收入 15億多，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 2億多，從整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果看，雖然總體業(yè)績(jī)有些板塊沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，但也取得了比較令人滿意的結(jié)果。特別是一些板塊在管理和運(yùn)營(yíng)上帶來(lái)的一些可喜變化，值得肯定。他們?cè)陉P(guān)注“數(shù)和量”變化的同時(shí)，更關(guān)注可持續(xù)發(fā)展能力上“質(zhì)”的變化。一年來(lái)，企業(yè)各大板塊核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)策略思路清晰、計(jì)劃目標(biāo)制定合理、經(jīng)營(yíng)管理能力日趨成熟，并積極創(chuàng)新努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在板塊內(nèi)部的局部經(jīng)營(yíng)單元、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、通過(guò)嘗試取得了一定的成功突破，促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。

隨著企業(yè)各板塊的規(guī)?；l(fā)展，董事會(huì)成員不斷探索與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，文化主張和投資布局重新進(jìn)行了梳理，確定了集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的戰(zhàn)略型管理模式。真正做到投前科學(xué)評(píng)估并預(yù)先設(shè)計(jì)好風(fēng)險(xiǎn)控制，投中執(zhí)行層面規(guī)范運(yùn)作，合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，投后精準(zhǔn)有效管理，確保企業(yè)有效的投資回報(bào)。

▼各大板塊經(jīng)營(yíng)的主要亮點(diǎn)回顧 ◆商業(yè)零售板塊

2015年，臺(tái)州華聯(lián)超市、臺(tái)州東方百貨在宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，消費(fèi)信心嚴(yán)重受挫、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，電商對(duì)實(shí)體店的沖擊分流不斷擴(kuò)大的情況下，面對(duì)重重壓力，華聯(lián)超市利用信息化管理手段探索新的業(yè)務(wù)模式，營(yíng)業(yè)外收入同比增長(zhǎng)2.7%；生鮮物流建設(shè)初見(jiàn)成效，對(duì)接臺(tái)州農(nóng)產(chǎn)品集配中心有限公司，合資成立了農(nóng)港城農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司，增強(qiáng)了生鮮經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)力提升的雙重砝碼，為公司未來(lái)門(mén)店經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵品項(xiàng)---生鮮經(jīng)營(yíng)提供了更廣闊的增長(zhǎng)空間；“合伙人制”萌芽試點(diǎn)獲得成功，試點(diǎn)門(mén)店增長(zhǎng)幅度分別位于公司可同比53家直營(yíng)門(mén)店的第一、第三位，凈利潤(rùn)同比最高提增了10.8萬(wàn)；校園門(mén)店業(yè)績(jī)喜人，同比銷售增長(zhǎng)20.9%，毛利增長(zhǎng)57.07%；資金融資管控工作顯著，全年共完成8家銀行貸款到期辦理的重新授信及還貸工作，使企業(yè)全年融資方案順利完成，確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。東方百貨在其中2家商場(chǎng)面臨租期續(xù)約原因造成品牌代理商隊(duì)伍不穩(wěn)定；出現(xiàn)較嚴(yán)重空柜的情況下，想法設(shè)法尋找到20多個(gè)臨時(shí)品牌輪次特賣；確?；就瓿扇杲?jīng)營(yíng)目標(biāo)，還在仙居商場(chǎng)肯德基的續(xù)約中，敢于與國(guó)際一線品牌博弈，通過(guò)努力租金同比增加了1.7倍；并嘗試改營(yíng)采分離管理模式為營(yíng)采合并模式，即大大提高了工作效率，又節(jié)約了全年人力資源成本25萬(wàn)元左右：路橋購(gòu)物廣場(chǎng)二樓2000平米原家電區(qū)域餐飲項(xiàng)目改造獲得成功，餐飲項(xiàng)目涵蓋了中餐、牛扒、火鍋、米線、香鍋、小吃、點(diǎn)心等共12家餐飲，完成整體租金計(jì)劃目標(biāo)，并為公司未來(lái)百貨業(yè)態(tài)組合模式提供了參照模本。◆專業(yè)市場(chǎng)板塊

2015年在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，慶元香菇城市場(chǎng)交易區(qū)盛大開(kāi)業(yè)，老市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶搬遷順利，圓滿入駐新慶元香菇市場(chǎng)，商鋪的銷售工作也隨同緊鑼密鼓進(jìn)行。使商鋪入駐率達(dá)到了99%；還順利完成了市場(chǎng)一期市場(chǎng)交易區(qū)（含物流區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)）148648.62平方米的建設(shè)和裝修工作，并投入使用。公司通過(guò)努力，獲得多項(xiàng)浙江省榮譽(yù)稱號(hào)。為承載集團(tuán)百年專業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想目標(biāo)，奠定了戰(zhàn)略方向?！羯虡I(yè)地產(chǎn)板塊

過(guò)去的一年，商業(yè)地產(chǎn)板塊存量資產(chǎn)和沉淀資金的盤(pán)活取得實(shí)質(zhì)性的突破進(jìn)展，遺留問(wèn)題也逐步得到消化。外包式營(yíng)銷模式正逐步被日趨成熟的企業(yè)內(nèi)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)接手，大地置業(yè)有限公司，幾個(gè)區(qū)域板塊深度開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)策略得到較好的執(zhí)行，各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)定。從經(jīng)營(yíng)結(jié)果看，銷售收入經(jīng)營(yíng)效益都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，慶元區(qū)域“菇香公寓”住房、“菇香金街”；等商業(yè)地產(chǎn)，通過(guò)有效的宣傳和規(guī)范的銷售流程，開(kāi)盤(pán)銷售后，先推出的樓盤(pán)，迅速銷售一空，僅11-12月份就銷售房屋150套，回籠資金近1.5億元。在周邊區(qū)域形成了一定的市場(chǎng)影響力和品牌號(hào)召力?！艮r(nóng)業(yè)板塊

經(jīng)過(guò)近幾年的積累和沉淀，依據(jù)既定的“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高效能運(yùn)行、高速度發(fā)展”的原則，正不折不扣的引進(jìn)先進(jìn)的高新農(nóng)業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的重新認(rèn)識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)行合理整合，有效對(duì)接，初步形成集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、配送一條龍的市場(chǎng)服務(wù)體系的雛形，完成了《神仙居農(nóng)業(yè)綠色農(nóng)產(chǎn)品物流、加工、配送中心新建項(xiàng)目》竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收； 種植管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本成形，立足于高值、高效，進(jìn)行了有步驟、有計(jì)劃的調(diào)整規(guī)劃，完成了白芨種植13畝取得突破；并嘗試發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)，為未來(lái)板塊的加速良性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！艟频赀B鎖板塊

隨著公務(wù)消費(fèi)退出市場(chǎng)后，近幾年酒店業(yè)的困局依然，市場(chǎng)需求沒(méi)有明顯的復(fù)蘇跡象，在一定程度上，這就倒逼著集團(tuán)酒店連鎖板塊去更新管理理念，調(diào)整客源結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)掌握一些我們還不熟悉，但又十分重要的知識(shí)和技能。就是反思戰(zhàn)略問(wèn)題。比如研究飯店的客源結(jié)構(gòu)問(wèn)題，因?yàn)樗鼪Q定了酒店的商業(yè)模式、產(chǎn)品模式、價(jià)格體系等等。2015年酒店板塊核心團(tuán)隊(duì)在這方面做了一定的策略調(diào)整，他們針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)，消費(fèi)特征，利用當(dāng)?shù)馗咝羌?jí)酒店資源稀少的優(yōu)勢(shì)及高星級(jí)酒店的品牌優(yōu)勢(shì)，主攻當(dāng)?shù)貢?huì)議市場(chǎng)、旅游市場(chǎng)、婚宴市場(chǎng)，在打親民牌的同時(shí)，注重對(duì)接移動(dòng)終端開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與賓客點(diǎn)評(píng)，取得良好的業(yè)績(jī)和一定的管理模式突破。

▼2015年的短板與反思

2015年，我們面臨的挑戰(zhàn)是巨大的，在座的也付出了艱辛與努力。應(yīng)該說(shuō)大家還是蠻拼的，但“辛勞”有時(shí)證明不了結(jié)果，那些沒(méi)有達(dá)到管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)期的，我們?cè)谛碌囊荒甓夹枰羁谭此肌?/p>

不難發(fā)現(xiàn)，各大板塊不管從目標(biāo)體系、組織體系，創(chuàng)新體系、激勵(lì)體系、還是營(yíng)運(yùn)體系看，都或多或少的存在著不同的短板，我們做一個(gè)簡(jiǎn)單的比對(duì)，這幾年我參觀過(guò)臺(tái)灣及歐美的一些企業(yè)，一走進(jìn)辦公區(qū)，就會(huì)被他們別致而新穎，莊重而嚴(yán)肅的風(fēng)格與面貌所吸引，而我們自身呢？特別是大辦公區(qū)的對(duì)比。而辦公區(qū)的設(shè)置管理、辦公人員的精神風(fēng)貌，從某一種程度上，可以看出一家企業(yè)的品質(zhì)，而辦公區(qū)的設(shè)計(jì)模式又能凸顯這家企業(yè)的管理智慧。這就說(shuō)明，經(jīng)營(yíng)管理涵蓋方方面面，是需要智慧管理的?！魪慕M織體系上看：大家都明白，在一個(gè)成熟的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而各大板塊從人才的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)，到能上能下，能進(jìn)能出，資源共享，不斷優(yōu)化的人力資源架構(gòu)搭建，人才梯隊(duì)建設(shè)，人的素質(zhì)提升等還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要；

◆從創(chuàng)新體系看：大家過(guò)去一年記憶中的創(chuàng)新體會(huì)是什么？歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家、國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)等，他們利用科學(xué)技術(shù)正在不斷的進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、用人機(jī)制創(chuàng)新，想必會(huì)帶給我們一定的思考；

◆從激勵(lì)體系看：還沒(méi)有真正做到一切以市場(chǎng)成果和市場(chǎng)價(jià)值為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的價(jià)值導(dǎo)向，對(duì)不同板塊，不同公司、不同個(gè)體，尤其是做出突出貢獻(xiàn)的管理者，如何建立從即時(shí)、短期到中長(zhǎng)期的各種激勵(lì)組合，還在探索思考中。

◆從集團(tuán)和各板塊總體的經(jīng)營(yíng)情況看：板塊間的有效融合還不夠完善，各板塊自主經(jīng)營(yíng)的架構(gòu)搭建還缺乏實(shí)質(zhì)基礎(chǔ)。因此，收入的均衡性、資源的互補(bǔ)性、應(yīng)對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)乏力等等問(wèn)題依然存在。這里面，有客觀現(xiàn)實(shí)方面的困難和壓力，也有集團(tuán)自身歷史形成的機(jī)制缺陷，更有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用的快速發(fā)展帶來(lái)的沖擊，大家都在謀變，還來(lái)不及去思考與應(yīng)對(duì)。但更主要的還是存在著主觀方面的問(wèn)題和不足，尤其對(duì)我們核心團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，從觀念上，思維上進(jìn)行自我挑戰(zhàn)、自我反思反省還不夠。

“曽子曰：吾日三省乎吾身。為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？“希望在座的高管要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的自我完善。不能自我感覺(jué)良好，放棄自我提升的活力，阻礙主動(dòng)去進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理模式的創(chuàng)新。以上這些都是需要每一位高管在2016年要重點(diǎn)加以解決和反思的短板。

二、集團(tuán)2016年的發(fā)展策略

一年前，李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，激發(fā)了人們的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新熱情;此次將“四眾“即眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌”寫(xiě)入《政府工作報(bào)告》，顯示了政府對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支撐平臺(tái)建設(shè)的高度重視。相信通過(guò)進(jìn)一步推動(dòng)“勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的活力競(jìng)相迸發(fā)”，社會(huì)財(cái)富的源泉將充分涌流。

而我們企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初的1996年算起，已經(jīng)整整走過(guò)了18年，按人生的周期類推，我們只有18歲，18歲什么概念，朝氣、活力、激情，而創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力是什么？來(lái)源于朝氣與激情，來(lái)源于觀念和機(jī)制，我們的核心團(tuán)隊(duì)一定要改變思維觀念，更要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制來(lái)推動(dòng)個(gè)人與組織的共同成長(zhǎng)?，F(xiàn)在我想問(wèn)一下在座的與企業(yè)共同成長(zhǎng)的每一位高管，記得十幾年前我在年會(huì)中承諾過(guò)，讓你們每一個(gè)高管10年內(nèi)都能自己買得起房買的起車，你們說(shuō)實(shí)現(xiàn)了嗎？今天在這里，我更想說(shuō) “不忘初心、砥礪前行”，讓每一位成員都能深刻的體會(huì)到那種與企業(yè)共同成長(zhǎng)過(guò)程中的艱辛與歡樂(lè)，激情與沖勁。希望創(chuàng)業(yè)初期那種炙熱滾燙的激情、那種敢想敢拼的沖勁、那種活力四射的創(chuàng)新思維，那種身兼數(shù)職仍高效運(yùn)作的能力智慧，通過(guò)我們?cè)谧魑坏穆玖鞒校顾杆俎D(zhuǎn)化成整個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。從創(chuàng)新到顛覆式創(chuàng)新的全方位創(chuàng)新，構(gòu)建全面創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力。讓所有共懷夢(mèng)想的每一個(gè)東方華聯(lián)人，能在整個(gè)集團(tuán)的事業(yè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，個(gè)人夢(mèng)想，共同推動(dòng)?xùn)|方華聯(lián)集團(tuán)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

如果說(shuō)集團(tuán)2015年總的策略基調(diào)是：快速發(fā)展中起伏與穩(wěn)定之間的選擇”，追求各板塊在應(yīng)對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)下穩(wěn)健發(fā)展而不是單純規(guī)模增長(zhǎng)的話，那么2016年集團(tuán)總的策略基調(diào)就是：“不進(jìn)則退，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中謀求更大的發(fā)展空間”。進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略型管控模式的真正落地。進(jìn)一步構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的能力。只有順應(yīng)時(shí)代環(huán)境變化而變化的能力永遠(yuǎn)是企業(yè)核心能力的最好體現(xiàn)。

2016年，我們計(jì)劃嘗試整合集團(tuán)資源，以集團(tuán)牽頭搭建各版塊之間良性互動(dòng)和深度融合的平臺(tái)，推進(jìn)板塊之間人才共享、業(yè)務(wù)資源共享、成功經(jīng)驗(yàn)共享機(jī)制，董事會(huì)不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的發(fā)布命令系統(tǒng)，而是一個(gè)具有專業(yè)化功能的資源配置平臺(tái)，真正起到授權(quán)給各版塊執(zhí)行層面，讓各公司在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱潮中破解困局，再創(chuàng)佳績(jī)。

▼集團(tuán)層面具體要做的三件事

2016年集團(tuán)層面要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理職能，統(tǒng)籌謀劃、破解困局計(jì)劃做好這三件事 第一件事：思考和嘗試擴(kuò)大合伙人制：

合伙人制：即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點(diǎn)是：合伙人共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得，并對(duì)經(jīng)營(yíng)虧損共同承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營(yíng)，也可以由部分合伙人經(jīng)營(yíng)，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧，合伙人的組成規(guī)?？纱罂尚　８鶕?jù)臺(tái)州華聯(lián)超市對(duì)部分門(mén)店“合伙人制” 萌芽試點(diǎn)成功的案例，集團(tuán)牽頭做好“合伙人制“的頂層設(shè)計(jì)。一是鼓勵(lì)各板塊探索思考多種形式的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使集團(tuán)成為創(chuàng)業(yè)者與奮斗者的平臺(tái)，成為內(nèi)外部創(chuàng)新者的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；二是條件成熟的板塊可根據(jù)集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)推進(jìn)局部區(qū)域、局部項(xiàng)目的小眾”合伙人制“的試點(diǎn)嘗試；三是結(jié)合各板塊實(shí)際，探索推進(jìn)由分配制到分享制的逐步轉(zhuǎn)變，推動(dòng)多樣化的小項(xiàng)目跟投機(jī)制、項(xiàng)目小包場(chǎng)機(jī)制等的大膽嘗試。

第二件事：嘗試和推進(jìn)人力資源共享機(jī)制

為了切實(shí)提升集團(tuán)整體的工作效率，節(jié)約人力資源成本，針對(duì)集團(tuán)各板塊人力資源配置重合的現(xiàn)狀，嘗試推進(jìn)板塊之間的共享機(jī)制，這次房地產(chǎn)板塊的營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì)整合就比較成功，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求，一是推進(jìn)板塊業(yè)態(tài)相同的人力資源整合試點(diǎn)；二是嘗試跨界業(yè)態(tài)相同的人力資源整合試點(diǎn)，三是積極探索創(chuàng)新人才和人才培養(yǎng)機(jī)制的方法，做到能快速對(duì)接到合適的人才資源。四是結(jié)合人才信息互動(dòng)共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各類人才的良性動(dòng)態(tài)共享。

第三件事：推進(jìn)新常態(tài)下企業(yè)文化的再造工程

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的靈魂工程，是對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一成員價(jià)值觀的大事。在2016年各公司提交的工作報(bào)告中，商業(yè)零售板塊、專業(yè)市場(chǎng)板塊、商業(yè)地產(chǎn)板塊、酒店連鎖板塊都明確提出了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)規(guī)劃，從集團(tuán)層面一是推進(jìn)各版塊重溫創(chuàng)業(yè)激情，組織一次高管面向基層的“不忘初心、砥礪前行” 集團(tuán)年會(huì)學(xué)習(xí)周活動(dòng)；二是利用集團(tuán)現(xiàn)有互動(dòng)平臺(tái)及新媒介，主動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)形象的有效傳播，圍繞企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵周期的價(jià)值觀統(tǒng)一，挖掘出詳實(shí)、鮮活、感人的案例，為集團(tuán)發(fā)展弘揚(yáng)正能量；三是繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)各版塊之間企業(yè)文化互動(dòng)機(jī)制，開(kāi)展靈活多樣、豐富多彩的各類跨區(qū)域技能比武活動(dòng)，增強(qiáng)全體職員凝聚力和內(nèi)在的創(chuàng)造力。

▼集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展策略

2016年集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊要在董事會(huì)總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)的指引下，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思維，聚焦客戶資源，品質(zhì)為先、價(jià)值為先、全面蛻變升級(jí)，聚合突圍。

◆商業(yè)零售板塊

商業(yè)零售板塊首先要在各大公司2016年總體規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，切實(shí)落實(shí)好各公司的目標(biāo)體系管理，從目標(biāo)的制定到層層分解，其實(shí)質(zhì)是以績(jī)效價(jià)值為導(dǎo)向的，當(dāng)外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)要有適應(yīng)和應(yīng)變的核心能力；其次應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的終端客源競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)大型商業(yè)集團(tuán)實(shí)體面對(duì)面的實(shí)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)，各公司要回歸商業(yè)本質(zhì)。一般認(rèn)為“商業(yè)源于原始社會(huì)以物易物的交換行為，它的本質(zhì)是交換，而且是基于人們對(duì)商品本身價(jià)值認(rèn)識(shí)的等價(jià)交換“。因此以保持商品可控成本下的穩(wěn)定為持續(xù)基礎(chǔ)，以降低成本為標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)效價(jià)值為核心需求的提供能力，是商業(yè)變革的本質(zhì)。要求各公司在業(yè)務(wù)渠道拓展上盡量向上游品牌資源靠攏，華聯(lián)超市要利用農(nóng)港城資源切實(shí)打通生鮮品項(xiàng)上下游商品流通的供需渠道，加速推進(jìn)社區(qū)型生鮮門(mén)店的選點(diǎn)布局；東方百貨要迅速增加”“超百萬(wàn)品牌“的集群數(shù)量，提升各自經(jīng)營(yíng)品種特別是商品的競(jìng)爭(zhēng)力；三是要針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)單元，實(shí)施不同的管控組合，對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)組合要資源傾斜、資金傾斜、模式創(chuàng)新、重點(diǎn)突破；四是針對(duì)各公司內(nèi)部的行政管理、人事管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理等共享服務(wù)單元，要利用科技手段嘗試對(duì)接移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)入口構(gòu)建，實(shí)施平臺(tái)化統(tǒng)一管理，為公司未來(lái)智能化經(jīng)營(yíng)提供前瞻性的良好保障?！魧I(yè)市場(chǎng)板塊

慶元中國(guó)香菇城，首先要以全新的經(jīng)營(yíng)視野和標(biāo)桿高度，以打造成為中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范，食用菌全球采購(gòu)交易為目標(biāo)的理念。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)受眾面廣傳播快捷的特點(diǎn)，集聚原有市場(chǎng)沉淀資源和各級(jí)政府資源，迅速擴(kuò)大品牌效應(yīng)；其次專業(yè)化的市場(chǎng)要鍛造一支專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，要一面快速提高現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化素養(yǎng)，一面廣發(fā)英雄帖面向全國(guó)招攬儲(chǔ)備專業(yè)人才；三是加速慶元一期市場(chǎng)物流區(qū)全部配套建設(shè)工程，確保批發(fā)市場(chǎng)主業(yè)順利持續(xù)發(fā)展。完成二期住宅項(xiàng)目第一批次3#、4#、7#197套住宅交付購(gòu)房戶，第二批次30000平方米1#、2#、5#主體建設(shè)建筑結(jié)頂。完成二期住宅項(xiàng)目16000平方米中心花園建設(shè)。完成三期總部經(jīng)濟(jì)區(qū)6#沿街商鋪16000平方米建筑交付使用，完成香菇大樓基礎(chǔ)建設(shè)等。四是做強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)、做深渠道，系統(tǒng)性規(guī)范性的建立營(yíng)銷拓展體系、通過(guò)優(yōu)化篩選、點(diǎn)面結(jié)合，精準(zhǔn)營(yíng)銷，支撐公司的高效經(jīng)營(yíng)。

◆商業(yè)地產(chǎn)板塊

2016年商業(yè)地產(chǎn)板塊將迎來(lái)機(jī)遇期，房地產(chǎn)企業(yè)的總體發(fā)展環(huán)境將更為寬松；政策層面將更加注重對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)端的調(diào)節(jié)，行業(yè)產(chǎn)能將進(jìn)一步釋放；隨著“農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化”的有序推進(jìn)以及大規(guī)模棚戶區(qū)的改造，將進(jìn)一步增加市場(chǎng)對(duì)住宅的需求；隨著“產(chǎn)業(yè)與城鎮(zhèn)融合發(fā)展”的逐步深化，將進(jìn)一步增加市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)、商業(yè)等綜合地產(chǎn)產(chǎn)品的需求。而目前商業(yè)地產(chǎn)板塊的首要任務(wù)就是去庫(kù)存，盤(pán)活資產(chǎn)。加快河南、江西、浙江等地現(xiàn)有可售房源的銷售，用短期負(fù)賬沖抵長(zhǎng)期負(fù)賬，整體降低集團(tuán)負(fù)賬率；其次要整合當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源，調(diào)整優(yōu)化公司組織架構(gòu)，儲(chǔ)備補(bǔ)充相關(guān)專業(yè)人才，三是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，把河南、江西項(xiàng)目打造成商業(yè)地產(chǎn)板塊一個(gè)能持續(xù)發(fā)展、深耕細(xì)作的區(qū)域；四是要依托信息技術(shù)，將傳統(tǒng)的物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)為社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，為社區(qū)居民提供管家、商業(yè)、小貸、文化、娛樂(lè)等各種服務(wù)，充分挖掘客戶的消費(fèi)能量?！艮r(nóng)業(yè)板塊

神仙居農(nóng)業(yè)必須堅(jiān)持健康、安全，全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)經(jīng)營(yíng)的理念和創(chuàng)綠色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌的產(chǎn)業(yè)定位，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“基地+物流+加工+配送+市場(chǎng)”的發(fā)展策略。同時(shí)探索嘗試實(shí)施“小眾合伙人制”的管理模式，提升生產(chǎn)效率。基地科研模塊要大力推進(jìn)適應(yīng)規(guī)模種植的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；種植模塊要在原有試種成功的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大名貴藥材、綠化苗木的種植面積；適度經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)林下經(jīng)濟(jì)；加工模塊要結(jié)合實(shí)際，深度加工開(kāi)發(fā)神仙居品牌綠色農(nóng)產(chǎn)品系列。并完善覆蓋全產(chǎn)業(yè)、全流程的質(zhì)量管理體系。精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理綠色農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，積極利用農(nóng)港城上下游產(chǎn)品流通平臺(tái)、集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)渠道，推進(jìn)綠色農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模系列品種的推廣銷售。要拓寬營(yíng)銷思路，利用資源，嘗試移動(dòng)終端接口推進(jìn)，實(shí)行線上推廣銷售，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上突破?！艟频赀B鎖板塊 在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境新常態(tài)的背景下，酒店連鎖板塊要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的基本格調(diào)，重點(diǎn)在如何有效增長(zhǎng)上發(fā)力，聚焦精細(xì)化管理和內(nèi)部深度挖潛；要根據(jù)江西、臺(tái)州等地的實(shí)際情況，分別嘗試調(diào)整管理模式，提高工作效率、降低經(jīng)營(yíng)成本，順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)的變化，進(jìn)行有效的酒店產(chǎn)品、服務(wù)功能創(chuàng)新疊加；利用各大酒店的有限空間，結(jié)合季節(jié)、結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀痪包c(diǎn)風(fēng)光，嘗試投入場(chǎng)景式空間營(yíng)造的探索，打造酒店在當(dāng)?shù)鼐频陿I(yè)品牌的高度、深度與廣度，加速經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)質(zhì)提升。

三、集團(tuán)未來(lái)五年整體戰(zhàn)略規(guī)劃思考

2016年是國(guó)家“十三五規(guī)劃“的元年，也是企業(yè)總體五年規(guī)劃的元年。從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)組成層面三駕馬車（投資、消費(fèi)、出口）的總體趨勢(shì)看，出口隨著國(guó)際格局的風(fēng)云變幻，中國(guó)制造正在由原來(lái)的香餑餑，因人力資源成本的大幅提升，大部分產(chǎn)品科技含量的不高，成長(zhǎng)空間正變得越來(lái)越少，出口領(lǐng)域正以時(shí)間換空間向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。投資領(lǐng)域，由于前幾年的過(guò)度開(kāi)發(fā)、亂開(kāi)發(fā)也變得供大于求，國(guó)家層面的供給側(cè)改革也正是解決供需矛盾的改革舉措，逐步完善向有消費(fèi)配合的投資方向傾斜。只有消費(fèi)領(lǐng)域隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，人們不斷增長(zhǎng)的品質(zhì)生活消費(fèi)的需求，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在由吃、穿等“生存型”消費(fèi)，向以住、行、教育、旅游、信息等發(fā)展型和享受型消費(fèi)過(guò)度，消費(fèi)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的主要力量。2015年消費(fèi)對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到50%以上，但跟發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家70%以上相比，未來(lái)消費(fèi)還有較大的成長(zhǎng)空間。

鑒于宏觀機(jī)遇期及企業(yè)各版塊未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的前景，我們不能簡(jiǎn)單消極的等各版塊自然而然的隨時(shí)間推移“成長(zhǎng)起來(lái)”而是要給予前瞻性的投入和規(guī)劃，和國(guó)家的“十三五規(guī)劃”融合、和新的消費(fèi)需求配合、還要和未來(lái)方向趨勢(shì)結(jié)合，我們企業(yè)五年期規(guī)劃的制定，才會(huì)立足實(shí)際、協(xié)同發(fā)力、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、面向未來(lái)，才能真正起到企業(yè)整體完成靚麗轉(zhuǎn)型的作用。

如何謀篇布局完成企業(yè)打造百年品牌的總體目標(biāo)，需要在座核心團(tuán)隊(duì)的深入思考。由于時(shí)間關(guān)系，我把企業(yè)五年期規(guī)劃這篇大文章，留給在座的每一位核心團(tuán)隊(duì)成員，今年9月我們?cè)偻晟浦贫ā?/p>

屈子云： 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。東方華聯(lián)集團(tuán)已進(jìn)入有史以來(lái)最為關(guān)鍵的發(fā)展周期，需要整個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員帶領(lǐng)各大版塊全體成員，不斷的上下求索，不斷的打破、顛覆、疊加，共融，尋求一種更科學(xué)的全新發(fā)展模式，用東方華聯(lián)人一點(diǎn)一滴的心血、智慧、行動(dòng)，再創(chuàng)佳績(jī)！

祝福大家，謝謝大家！

2016.3.20