第一篇：安監(jiān)局全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部研討班發(fā)言材料

創(chuàng)新工作方法 推進(jìn)安全生產(chǎn)

近年來(lái)，縣委縣政府和各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，強(qiáng)化安全監(jiān)管，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和隱患排查治理，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，得到了上級(jí)黨委政府和有關(guān)部門的肯定，但是我縣安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，安全管理水平不高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位還存在不少安全隱患，時(shí)刻威脅著人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，甚至?xí)绊懙轿铱h的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。因此，我就如何在新形勢(shì)、新常態(tài)下創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作，談?wù)剛€(gè)人的一些見(jiàn)解：

一、強(qiáng)化紅線意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》和總書(shū)記、李克強(qiáng)總理有關(guān)安全生產(chǎn)重要指示、批示精神，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維。一是要按照安全生產(chǎn)“三個(gè)必須”、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任，真真做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，健全“盡職免責(zé)、失職追責(zé)”獎(jiǎng)懲機(jī)制，深化安全生產(chǎn)“五個(gè)全覆蓋”責(zé)任體系建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。二是要通過(guò)健全制度、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入、加強(qiáng)日常監(jiān)管、開(kāi)展警示教育等手段，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任“五落實(shí)、五到位”，以法律約束、制度規(guī)范、行政監(jiān)管推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作。三是要以縣域及鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)、安全隱患排查治理體系建設(shè)及應(yīng)急管理體系建設(shè)為抓手，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善管理制度，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，不斷夯實(shí)安全監(jiān)管基層基礎(chǔ)。

二、緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理

突出道路交通、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品、煙花爆竹、煤礦、非煤礦山、粉塵涉爆、有限空間、涉氨制冷、人員密集場(chǎng)所消防等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，強(qiáng)化各行業(yè)責(zé)任部門專項(xiàng)整治力度。一是要以開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、“六打六治”、“打非治違”、重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）專項(xiàng)整治等“三項(xiàng)活動(dòng)”為抓手，堅(jiān)決打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法行為。二是要通過(guò)建立和完善隱患治理臺(tái)賬、掛牌督辦、警示預(yù)警、嚴(yán)格行政處罰等制度，狠抓隱患治理，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。三是要強(qiáng)力推進(jìn)高危行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)在線視頻監(jiān)控信息化平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)施全方位、全過(guò)程的遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警，把事故消滅和控制在萌芽狀態(tài)。

三、狠抓宣傳教育，提升全民安全意識(shí)和技能素質(zhì)。一是要加強(qiáng)各級(jí)黨委政府及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)工作意識(shí)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和依法行政的業(yè)務(wù)水平。二是要切實(shí)抓好企業(yè)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員、高危行業(yè)從業(yè)人員和企業(yè)全員培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員和從業(yè)人員安全生產(chǎn)主動(dòng)性和安全生產(chǎn)技能。三是要以新《安全生產(chǎn)法》宣講活動(dòng)和警示教育為契機(jī)，以安全生產(chǎn)“六進(jìn)”活動(dòng)為平臺(tái)，在全社會(huì)開(kāi)展安全知識(shí)的宣傳教育活動(dòng)，不斷提升全民安全生產(chǎn)參與意識(shí)和安全防范意識(shí)。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)管監(jiān)察綜合能力。重視加強(qiáng)隊(duì)伍思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)和廉政建設(shè)，提高安全監(jiān)管執(zhí)法規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平。一是要強(qiáng)化安監(jiān)系統(tǒng)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全監(jiān)管監(jiān)察綜合能力。二是要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力打造打造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)陌脖O(jiān)干部隊(duì)伍。

第二篇：研討班座談會(huì)發(fā)言

本來(lái)我沒(méi)想來(lái)這里學(xué)習(xí)，生活的意外促使我重新回到這里，紀(jì)念二十五年校慶的文章中，我曾稱文學(xué)院我永遠(yuǎn)的娘家。娘家意味著出嫁的女兒，可以隨時(shí)回來(lái)看看。生活中遇到困惑，回到娘家尋求幫助，心空的雨點(diǎn)來(lái)時(shí)，回到娘家趴在娘的懷里哭一場(chǎng)也覺(jué)安慰。

一個(gè)月的娘家生活，馬上結(jié)束了。我心里有許多感慨和快樂(lè)，帶著惜別的心情，我想說(shuō)聲感謝的話。

首先，感謝作協(xié)劉主席感謝高院長(zhǎng)，在我最困難最無(wú)助的時(shí)候收容我，茫茫人海，一方凈土，一個(gè)個(gè)導(dǎo)師，一堂堂課，讓我重新恢復(fù)對(duì)生活對(duì)文學(xué)的勇氣和信心。我的娘家如此強(qiáng)大淵源悠久，足可以使我這個(gè)女兒，由卑賤走向尊貴，有弱小變得強(qiáng)大，由浮躁變得真正的沉靜平和，也將由寫不出好作品的小作者，變成能寫出人間美文章的大作家。

其次，感謝王院長(zhǎng)韓院長(zhǎng)萬(wàn)琦老師和所有工作人員，雖沒(méi)有太多的言語(yǔ)交往，但我看到了你們忙碌的身影，看到你們暖人的目光，更看到你們對(duì)我的一顆期待的心靈??！還是那句話，今后你們不管誰(shuí)到遼西朝陽(yáng)去，都可以找月韻菊香，你們將永遠(yuǎn)是我最親近的娘家人，最尊貴的遠(yuǎn)方客人。雖然我不善言語(yǔ)，但我的心是熱氣撲人的，行動(dòng)更會(huì)讓你心生感動(dòng)！

第三，要感謝的是我的同學(xué)們，在我四十余年的人生中，這是我過(guò)得最幸福的集體人生。想當(dāng)年第一次來(lái)文學(xué)院時(shí)，我?guī)缀鯖](méi)和同學(xué)交往，一心奔赴文學(xué)，讓我像一只孤僻的小狗窩在一邊。想當(dāng)年到魯院參加夏季文學(xué)創(chuàng)作班，也是一句話沒(méi)說(shuō)，惹得一個(gè)老大姐追我攆我質(zhì)問(wèn)我為什么不說(shuō)話？只有來(lái)到這里??！我敞開(kāi)了心扉。盡管有時(shí)說(shuō)得蹩腳，引起誤解；盡管說(shuō)得太實(shí)，大家見(jiàn)笑。但在大伙的幫助下，我終于能說(shuō)話了，這就是我的進(jìn)步，也是我的成功。

感謝小寶秋彬，203室的傾訴和笑聲令我終生難忘；感謝大路和姐夫，你們的批評(píng)和玩笑像春風(fēng)撩開(kāi)月韻菊香遮蓋的黑紗；當(dāng)然也感謝萬(wàn)琦老師在這里扭轉(zhuǎn)乾坤（注：寡說(shuō)大家都喜歡萬(wàn)琦老師，他總是在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題上讓人心生感動(dòng)?。?。感謝與楊宏的北陵巧遇，連孩子都說(shuō)我，媽你還挺會(huì)說(shuō)話呢？感謝德斌小弟的戲票，一場(chǎng)《我那呼蘭河》不禁讓我度過(guò)難忘的夜晚，也給我的創(chuàng)作帶來(lái)巨大的幫助；感謝心泉的詩(shī)歌和笑臉，姐姐會(huì)學(xué)習(xí)你陽(yáng)光的心態(tài)，永葆笑臉和童心；感謝朝陽(yáng)的五個(gè)兄弟姐姐，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)注暖在心間；感謝研討班38位學(xué)員，是你們的寬容和善良，使一朵孤僻的十月香菊盛開(kāi)在文學(xué)的殿堂。更歡迎你們到遼西朝陽(yáng)來(lái)，月韻菊香雖然不能喝酒，但有本事讓所有人喝醉！

最后要感謝的是文學(xué)這片沃土?。∷刮易孕抛宰鸶詮?qiáng)，倘若沒(méi)有文學(xué)，月韻菊香活不到今天，天生的訥言自閉，天生的不會(huì)玲瓏，使我的生活處處失??！是文學(xué)改變了我的命運(yùn)，使我有了新的事業(yè)，開(kāi)始了嶄新的人生。

想當(dāng)年，我的母親曾被凌水灣人稱為“救世的觀音”，因?yàn)樗m然也拙語(yǔ)訥言，但無(wú)私地將自己隨父做買賣掙來(lái)得錢財(cái)救助給窮苦的村鄰，還用自己一雙巧手為千家萬(wàn)戶無(wú)償?shù)夭米鲆律?。小時(shí)候，活在母親身邊，她身上的光環(huán)卻照不到我的身上，許多見(jiàn)到我的人都說(shuō)，你呀，咋就不隨你的媽？

30年后的我?。〗K于找到學(xué)做媽的途徑，文學(xué)的光暈照到我，我自覺(jué)自個(gè)身上也熠熠生輝，但愿在不遠(yuǎn)的將來(lái)，通過(guò)文學(xué)院的幫助和我自身的努力，我會(huì)成為文學(xué)殿堂上的活觀音！

最后還是那句話，請(qǐng)等待我的好消息！

謝謝大家！

第三篇：縣委宣傳部副部長(zhǎng)2016年全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部研討班五大發(fā)展理念研討發(fā)言材料.doc

縣委宣傳部副部長(zhǎng)2016年全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部研討班五大發(fā)展理念研討發(fā)言材

料

唱響主旋律

凝聚正能量

縣委宣傳部副部長(zhǎng)2016年全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部研討班五大發(fā)展理念研討發(fā)言材料

在 社會(huì)意識(shí)形態(tài)多元、媒體格局深刻變化的新形勢(shì)下，宣傳思想工作該如何創(chuàng)新？在前不久召開(kāi)的的黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上，習(xí)近平對(duì)宣傳輿論工作提出了新要 求。結(jié)合對(duì)“五大理念”的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和宣傳思想工作的自身特點(diǎn)，我認(rèn)為做好新形勢(shì)下的宣傳思想工作，必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，堅(jiān)持正確方向，堅(jiān)持為民導(dǎo)向，創(chuàng)新理 念手段，務(wù)實(shí)精準(zhǔn)有力。

首先是理念創(chuàng)新。要打破傳統(tǒng)思維定式，樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)”、“大數(shù)據(jù)”、“全媒體”、“大宣傳”的新思維、新意識(shí)和新觀念，融入變革潮流，跟上時(shí)代發(fā)展，以思想理念的新飛躍，打開(kāi)工作創(chuàng)新的新局面。其次是手段創(chuàng)新。要探索新方法，把握時(shí)度效；占領(lǐng)制高點(diǎn)，集聚正能量；構(gòu)建新陣地、唱響主旋律。再次是基層工作創(chuàng)新。重點(diǎn)是接地氣，打基礎(chǔ)，抓落地，創(chuàng)特色，不斷增強(qiáng)宣傳思想工作的親和力、吸引力和感染力。

具體工作中，要突出重點(diǎn)，著力在六個(gè)方面求突破。一要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，筑牢精神支柱，在推動(dòng)理論武裝上實(shí)現(xiàn)新突破。注重思想解放和觀念創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)的實(shí)效性。以“理論講堂”為主要載體，扎實(shí)組織開(kāi)展“十百千”宣講活動(dòng)和“四個(gè)百”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)；充分利用干部輪訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)黨校、遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)等學(xué)習(xí)的平臺(tái)，廣泛開(kāi)展以“學(xué)政治規(guī)矩、學(xué)政治紀(jì)律、學(xué)特色理論、學(xué)政策方針、學(xué)法律法規(guī)、學(xué)現(xiàn)代知識(shí)”為主要內(nèi)容的“六學(xué)”活動(dòng)，不斷提高黨員干部群眾的理論水平、政治素養(yǎng)和發(fā)展本領(lǐng)。

二要強(qiáng)化政治教育，提升思想境界，在改進(jìn)思想政治工作上實(shí)現(xiàn)新突破。認(rèn)真研究新形勢(shì)下意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，積極探索思想政治工作的新方法和新手段，加強(qiáng)理論研討和工作創(chuàng)新。創(chuàng)新開(kāi)展“理想信念月月談”活動(dòng)，狠抓“中國(guó)夢(mèng)”理想信念教育、群眾路線教育、“三嚴(yán)三實(shí)”教育、干部作風(fēng)教育和廉政教育，在全社會(huì)形成正確的價(jià)值取向，大力營(yíng)造崇廉向善的良好社會(huì)氛圍。

三要強(qiáng)化氛圍營(yíng)造，傳播xx聲音，在推進(jìn)正面宣傳上實(shí)現(xiàn)新突破。牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，圍繞中心工作，抓住重大主題，加大外宣推介力度。結(jié)合重大節(jié)慶、招商節(jié)會(huì)等活動(dòng)，以節(jié)造勢(shì)，以勢(shì)促游，以游招商，以商興縣。健全完善機(jī)制，形成“大外宣”工作格局。健全新聞發(fā)布制度，規(guī)范新聞發(fā)布程序，探索建立網(wǎng)站、微信、微博、客戶端、公眾號(hào)“五位一體”的信息發(fā)布平臺(tái)，構(gòu)建覆蓋廣泛、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、方便快捷的公共信息傳播體系。

四要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，完善應(yīng)對(duì)機(jī)制，在優(yōu)化輿論生態(tài)上實(shí)現(xiàn)新突破。健全完善網(wǎng)絡(luò)登記備案、信息安全管理、輿情預(yù)警處置、網(wǎng)上評(píng)論、網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)言人等工作制度和網(wǎng)絡(luò)管理工作機(jī)構(gòu)，建設(shè)一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟悉、精干高效的互聯(lián)網(wǎng)管理隊(duì)伍和網(wǎng)上評(píng)論員隊(duì)伍；規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)突發(fā)事件處置原則、措施和程序，細(xì)化工作流程，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急處置能力；建立網(wǎng)上監(jiān)控、網(wǎng)上閱評(píng)、網(wǎng)上評(píng)論“三位一體”的工作機(jī)制，形成網(wǎng)上正面輿論的強(qiáng)勢(shì)氛圍。

五要強(qiáng)化道德教育，凝聚全民信仰，在培育踐行核心價(jià)值觀上實(shí)現(xiàn)新突破。將社會(huì)主義核心價(jià)值觀納入日常學(xué)習(xí)教育、基層道德宣講、公益廣告宣傳、文化活動(dòng)開(kāi)展之中，擴(kuò)大宣傳教育面；大力實(shí)施“道德教化、理想信念、宣傳引導(dǎo)、文明創(chuàng)建、文化培育、文明校園、廉政教育“七大工程”，開(kāi)展道德實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)取得實(shí)效。

六要強(qiáng)化文明建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)建活力，在文明創(chuàng)建上實(shí)現(xiàn)新突破。豐富載體，激發(fā)活力，大力開(kāi)展文明創(chuàng)建和志愿服務(wù)活動(dòng)，建好管好用好道德講堂，組織道德模范基層巡講，以身邊事教育好身邊人。著力抓好“三建兩評(píng)一美化、一廊（墻）一堂一舞臺(tái)、三榜三誦兩公約”創(chuàng)建，以富有成效的活動(dòng)載體，引領(lǐng)新觀念、傳播正能量，弘揚(yáng)新風(fēng)尚。

第四篇：高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部研討班發(fā)言材料(最新稿)

高校管理干部研討班發(fā)言材料 深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真查找、切實(shí)整改 努力提高單位科學(xué)化管理和全面建設(shè)水平

XX學(xué)院黨委書(shū)記 xxx

2012年是學(xué)校的“科學(xué)管理年”，我們正是借這次科學(xué)機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理和高等教育管理理論，努力查找自身在管理上存在的差距，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型、創(chuàng)新型管理隊(duì)伍，全面提高管理工作的科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)單位又好又快的科學(xué)發(fā)展。

一、深入學(xué)習(xí)理論，認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高

通過(guò)學(xué)習(xí)，使我們對(duì)管理學(xué)理論認(rèn)識(shí)更加明確。高校管理工作的對(duì)象主要是學(xué)生和教師，因?yàn)橥瑫r(shí)具有知識(shí)管理和文化管理的雙重特征，可以大概分為行政管理與學(xué)術(shù)管理兩大類。其內(nèi)部又有黨政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、學(xué)生管理、教學(xué)管理、科研管理、后勤管理、信息管理等等細(xì)化的分類。

管理工作水平的高低決定和制約著一個(gè)組織或單位的整體工作水平和質(zhì)量的高低。現(xiàn)代管理是科學(xué)，更是藝術(shù)，不僅僅是簡(jiǎn)單的人、財(cái)、物等的管理、調(diào)配和使用，也包括單位內(nèi)部各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制的制訂、運(yùn)行，規(guī)劃、總結(jié)和有關(guān)人員及管理工作本身的考評(píng)、激勵(lì)和獎(jiǎng)懲等等。管理的最終目的是要促進(jìn)組織及單位事業(yè)的更好更快發(fā)展，組織內(nèi)人、財(cái)、物的使用效益最大化，使得人盡其才、物盡其用，為單位事業(yè)發(fā)展和組織功能發(fā)揮創(chuàng)造出良好的內(nèi)部和外部 綜合環(huán)境。

二、認(rèn)真查找問(wèn)題，剖析準(zhǔn)確到位

根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好“科學(xué)管理年”工作的落實(shí)。首先抓好理論學(xué)習(xí)。在查找問(wèn)題階段，組織全體管理人員通過(guò)自查、互查、民主生活會(huì)等多種形式，廣泛聽(tīng)取教職工意見(jiàn)，認(rèn)真查擺管理工作中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)查找制約學(xué)院事業(yè)發(fā)展主要瓶頸及管理者自身存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)問(wèn)題存在的原因進(jìn)行了剖析。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

1、管理隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)，管理干部的知識(shí)需要加快更新 學(xué)院經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)與發(fā)展，人員不斷增加，各種行政、教學(xué)、科研管理工作也隨之增多。但是，學(xué)院現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)人員配備不齊，現(xiàn)有管理干部人數(shù)和知識(shí)儲(chǔ)備不能很好滿足管理工作的需要，從而制約了學(xué)院管理工作的水平和質(zhì)量。同時(shí)，現(xiàn)有的管理干部多年來(lái)沒(méi)有參加專門的管理培訓(xùn)，在知識(shí)更新的步伐上滯后于單位的發(fā)展建設(shè)速度。

2、實(shí)驗(yàn)室與儀器設(shè)備使用的相關(guān)制度需進(jìn)一步健全

學(xué)院現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、儀器設(shè)備已基本完備，科研實(shí)驗(yàn)和儀器設(shè)備使用量逐年增加，在實(shí)驗(yàn)室與儀器設(shè)備使用管理方面還存在明顯薄弱環(huán)節(jié)。建立、健全實(shí)驗(yàn)室與儀器設(shè)備管理等相關(guān)制度已迫在眉睫。

3、教學(xué)科研成果量化標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步細(xì)化

隨著學(xué)院建設(shè)的不斷完善，學(xué)院教職工在教學(xué)科研方面的工作 量和成果也不斷增加，但是學(xué)院還沒(méi)有形成教學(xué)科研成果量化標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升考核體系，使得教師在工作中缺少明確的努力方向。

4、行政管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)

目前，學(xué)院各部門工作地點(diǎn)分布比較分散，各崗位都有各自的工作特點(diǎn)，在人員考勤等方面很難有統(tǒng)一的規(guī)范，導(dǎo)致部分工作落實(shí)不到位，行政管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、部分教師重科研、輕教學(xué)、談重益現(xiàn)象明顯

部分教職工只重視科研項(xiàng)目申報(bào)和論文成果發(fā)表，輕視教學(xué)，放松或忽視其它單位建設(shè)和公益性工作，對(duì)完成本職工作以外的工作任務(wù)熱情不高，在目前人員少，建設(shè)任務(wù)重的情況下，一定程度上影響了學(xué)院的全面工作。

在認(rèn)真查找問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因也進(jìn)行了剖析，主要原因如下：

1、黨委對(duì)管理工作在單位全面建設(shè)中的地位和作用還存有模糊認(rèn)識(shí)，存在著吃老本的思想。

2、管理干部自身能力素質(zhì)的欠缺，導(dǎo)致某些管理工作缺乏科學(xué)性，出現(xiàn)不到位的現(xiàn)象。

3、政策、制度體系的不健全，致使管理工作的各方面之間的關(guān)系不順暢，缺乏法制依據(jù)的管理很難有效和長(zhǎng)久。

4、教育引導(dǎo)不到位，致使教職工自身管理意識(shí)不強(qiáng)，管理能力沒(méi)有充分發(fā)揮。

5、受大的環(huán)境影響，管理干部發(fā)展受限，某種程度上影響了部分管理干部的工作積極性。

三、積極整改，措施針對(duì)性強(qiáng)

在認(rèn)真查找問(wèn)題的基礎(chǔ)上，學(xué)院有針對(duì)性地研究制定整改辦法，明確措施、強(qiáng)化管理，為學(xué)院的建設(shè)發(fā)展提供思想動(dòng)力和組織保障，推動(dòng)學(xué)院建設(shè)和整體工作不斷發(fā)展。措施如下：

1、制定教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升量化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)學(xué)院實(shí)際情況，充分借鑒有關(guān)單位經(jīng)驗(yàn)，制訂學(xué)院的教師職稱量化標(biāo)準(zhǔn)，明確教師工作的努力方向。標(biāo)準(zhǔn)的制定要充分調(diào)研和論證，充分聽(tīng)取廣大教師的意見(jiàn)建議，嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕朝令夕改。

2、更新管理理念，健全管理機(jī)構(gòu)，完善管理隊(duì)伍。根據(jù)學(xué)院發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整現(xiàn)有部門設(shè)置。成立實(shí)驗(yàn)室管理部門，專門負(fù)責(zé)有關(guān)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備和專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的管理工作，責(zé)任到人，做到事有人管，心有人操，責(zé)有人擔(dān)，按級(jí)負(fù)責(zé)。

3、加強(qiáng)思想政治工作，重視師德師風(fēng)教育。在學(xué)院強(qiáng)化全體人員的師德師風(fēng)教育，培育健康向上的、和諧的人文環(huán)境和工作氛圍，培養(yǎng)大學(xué)教師應(yīng)有的教書(shū)育人、淡薄名利、刻苦鉆研、厚積薄發(fā)的精神，使每名教師把自身業(yè)務(wù)發(fā)展融入到學(xué)院的全面建設(shè)中來(lái)，解決有些教師重科研輕教學(xué)，只注重自身發(fā)展進(jìn)步，不關(guān)心學(xué)院建設(shè)等公共事務(wù)的現(xiàn)象，避免學(xué)術(shù)行為不端、惡意告狀等等問(wèn)題的發(fā)生。

4、進(jìn)一步完善和嚴(yán)格各項(xiàng)行政和業(yè)務(wù)管理制度。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、按級(jí)負(fù)責(zé)，用制度管人、管物、管事，減少隨意 性。解決有些事沒(méi)人管，沒(méi)人干，有些事卻存在“多龍治水”、干事“大幫哄”的問(wèn)題，加強(qiáng)考勤，杜絕遲到早退、辦事拖拉、工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。

5、形成科學(xué)管理學(xué)習(xí)研究常態(tài)化機(jī)制。學(xué)院每個(gè)人，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要長(zhǎng)期樹(shù)立科學(xué)管理的理念，向管理要效益，用管理促發(fā)展。管理干部要堅(jiān)持“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷更新管理理念，提高管理能力和水平。

每年至少召開(kāi)一次管理工作、教學(xué)工作和科研工作專題會(huì)，總結(jié)檢查學(xué)院管理、教學(xué)和科研工作進(jìn)展，聽(tīng)取廣大教師和學(xué)生意見(jiàn)建議，研究梳理有關(guān)管理問(wèn)題，促進(jìn)管理工作和教學(xué)科研工作不斷提高。

四、深入思考管理工作共性問(wèn)題

在認(rèn)真查找本單位管理工作存在問(wèn)題的同時(shí)，對(duì)學(xué)校管理工作中一些共性的問(wèn)題也進(jìn)行了思考。韓學(xué)校長(zhǎng)講過(guò)，管理水平的高低決定事業(yè)發(fā)展的高度。面對(duì)科學(xué)管理，作為管理工作者我們面臨的課題很多，但就目前條件下，學(xué)校管理工作中面臨的一些直接的或緊迫的困難和問(wèn)題，在這里談一下自己的一些思考、看法和建議。

1、管理干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)

管理工作中人的管理是最基本和首要的。學(xué)?，F(xiàn)有的管理隊(duì)伍，絕大部分是隨部隊(duì)轉(zhuǎn)隸而繼續(xù)任職的，且有一部分是從教學(xué)科研崗位直接到管理崗位的。因此，學(xué)校應(yīng)建立管理人員進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)制，每年選派一些管理干部參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流，同時(shí)定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi) 外有關(guān)教育管理專家來(lái)學(xué)校為大家開(kāi)設(shè)培訓(xùn)講座，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理干部的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，改變現(xiàn)實(shí)存在的“重使用、輕培養(yǎng)”的現(xiàn)狀，解決部分管理干部能力不強(qiáng)，“會(huì)管”和“善管”的問(wèn)題。

2、創(chuàng)新管理隊(duì)伍管理機(jī)制，健全管理工作考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲體系。學(xué)?，F(xiàn)有管理隊(duì)伍，普通存在年齡偏大、晉升空間受限、工作只求穩(wěn)定、畏難怕事、創(chuàng)新不足等方面的共性問(wèn)題。學(xué)校對(duì)于各類管理工作的考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲也缺乏有效機(jī)制，造成大家認(rèn)為管理工作干好干壞差別不大，從而使一些管理人員失去了做好管理工作的熱情。

因此，學(xué)校應(yīng)著手考慮在現(xiàn)有條件下，創(chuàng)新管理干部管理機(jī)制，解決部分管理人員動(dòng)力不足的問(wèn)題。提高各級(jí)各類管理干部工作積極性，發(fā)揮其創(chuàng)新能動(dòng)性。在職級(jí)編制不能有大的變動(dòng)的情況下，嘗試進(jìn)行薪資改革，適當(dāng)放寬社科研究系列職稱名額限制，使得各級(jí)各類管理人員都有一個(gè)合理的向上發(fā)展空間。

同時(shí)要不斷健全各項(xiàng)管理工作考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲體系，改變一些單位在管理工作中只求穩(wěn)定、不求創(chuàng)新，管好管壞一個(gè)樣的客觀現(xiàn)狀，解決“想管”和“敢管”的問(wèn)題。

3、加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，科學(xué)管理形成長(zhǎng)效機(jī)制。轉(zhuǎn)隸以來(lái)，學(xué)校各類管理規(guī)章制度不斷完善，逐步形成了一整套比較有效的教學(xué)、科研、人事、后勤管理制度。但是，一些制度還不夠完善，督促落實(shí)力度不夠大，在執(zhí)行過(guò)程中部門裁量權(quán)、解釋權(quán)過(guò)大，一些單位仍然存在 “有令不行”、”有禁不止”、朝令 夕改、因人說(shuō)事等不完全按章辦事的問(wèn)題。因此，各單位應(yīng)該協(xié)調(diào)處理依法管理與文化管理的關(guān)系，進(jìn)一步完善有關(guān)規(guī)章制度，逐步降低管理重心，使得各級(jí)各類管理人員“責(zé)、權(quán)、利”明確，同時(shí)加大各項(xiàng)制度的執(zhí)行和督辦力度，做到“有令必行”、“有禁必止”，確實(shí)做到管理工作的“法管”和“共管”。

4、不斷加強(qiáng)師德師風(fēng)教育，探索新形勢(shì)下思想政治工作有效機(jī)制。

目前，受國(guó)內(nèi)外大環(huán)境的影響，傳統(tǒng)的思想政治工作面臨諸多新的課題。全體管理干部，特別是思想政治工作者，要探索新形式下思想政治工作的有效機(jī)制，更新觀念，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)對(duì)所屬人員的師德師風(fēng)教育，逐步改變?cè)诮處熤鞋F(xiàn)實(shí)存在的重科研、輕教學(xué)，重個(gè)人學(xué)術(shù)發(fā)展、輕單位建設(shè)的不良現(xiàn)象，防止學(xué)術(shù)行為不端，不斷提高我們的人才培養(yǎng)水平和質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的和諧發(fā)展。

第五篇：如何當(dāng)好一把手研討班發(fā)言[范文模版]

黨的xx屆四中全會(huì)以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力為主題，科學(xué)總結(jié)了我們黨的執(zhí)政經(jīng)驗(yàn)，明確提出了加強(qiáng)執(zhí)政能力的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)，并對(duì)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力作了全面的工作部署，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。作為部門的一把手，在實(shí)踐中深感加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和必要性?，F(xiàn)就聯(lián)系糧食部門的工作實(shí)際，對(duì)如何依法執(zhí)政，不斷提高執(zhí)政能力，談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、堅(jiān)持加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。xx屆四中全會(huì)決定指出：“堅(jiān)持把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，不斷提高駕馭社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力”。這就要求我們經(jīng)濟(jì)主管部門必須始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加快發(fā)展不動(dòng)搖。幾年來(lái)，我們克難求進(jìn)，采取有力措施，使糧食經(jīng)濟(jì)保持較好的發(fā)展勢(shì)頭。一是抓目標(biāo)分解落實(shí)。每年初，我們都將全年目標(biāo)分解落實(shí)到各企業(yè)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不打和牌，激發(fā)各企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。每季度都召開(kāi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析會(huì)，強(qiáng)力推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)上下努力，各企業(yè)都較好地完成下達(dá)的目標(biāo)。二是搞活糧油經(jīng)營(yíng)。針對(duì)糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化的新形勢(shì)，與個(gè)體糧販和其他糧油經(jīng)營(yíng)單位采取“零距離”競(jìng)爭(zhēng)，改變收購(gòu)服務(wù)方式，每年組成幾百個(gè)收購(gòu)小組，帶磅秤、帶包裝上門收購(gòu)，以誠(chéng)信和優(yōu)質(zhì)服務(wù)掌握收購(gòu)主動(dòng)權(quán)。全區(qū)共收購(gòu)糧食43.6萬(wàn)噸，收購(gòu)兌換菜籽12.7萬(wàn)噸，菜籽收兌量每年居全市各區(qū)縣之首。同時(shí)，針對(duì)江寧由糧食主產(chǎn)區(qū)變?yōu)橹麂N區(qū)的現(xiàn)實(shí)，把握市場(chǎng)走勢(shì)，積極外采糧食，擴(kuò)大外銷。特別是XX年，我們把握糧價(jià)上揚(yáng)糧食趨緊的機(jī)遇，數(shù)次到東北三省外采糧食6萬(wàn)噸，這批糧食的購(gòu)進(jìn)為確保全區(qū)糧食供應(yīng)，提高企業(yè)效益打下了基礎(chǔ)。幾年來(lái)，轄區(qū)內(nèi)不少糧食企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)，活中取勝，創(chuàng)造了可喜的經(jīng)濟(jì)效益。三是盤活部門工業(yè)。針對(duì)工業(yè)企業(yè)處于改制后磨合期的實(shí)際情況，我們改變工作方式，首先抓服務(wù)，協(xié)調(diào)矛盾，盡可能幫助企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。每年都竭盡全力幫助區(qū)植物油廠和金城彩印廠等企業(yè)籌措資金，組織原料，做到全年生產(chǎn)滿負(fù)荷。其次抓技改，加大投入，提升產(chǎn)品檔次。幾年來(lái)，我們擠出資金500多萬(wàn)元上了色拉油、橄欖油兩條生產(chǎn)線，購(gòu)置了“色選機(jī)、拋光機(jī)”等設(shè)備，提升了大米、油脂的產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)上述舉措，全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，企業(yè)效益大幅上升今年凈利可望突破1200萬(wàn)元的指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益居全市各區(qū)縣之首。應(yīng)該說(shuō)，我們這幾年加快糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是明確的，措施是到位的，效益是顯著的，是緊跟糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化新形勢(shì)的。實(shí)踐充分證明，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力支撐，就不能維護(hù)穩(wěn)定局面，更無(wú)法推進(jìn)糧食企業(yè)的改革。加快發(fā)展是經(jīng)濟(jì)部門的第一要?jiǎng)?wù)，也是提高部門執(zhí)政能力的關(guān)鍵所在，我們必須緊緊扭住不放，集中精力抓發(fā)展。

二、堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)改革。xx屆四中全會(huì)決定指出：“堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向，始終站在時(shí)代前列領(lǐng)導(dǎo)和謀劃改革”。這就是要求我們經(jīng)濟(jì)部門要堅(jiān)定信心，把握政策，精心實(shí)施好各項(xiàng)改革。幾年來(lái)，我們按照國(guó)務(wù)院一系列糧改政策和省、市、區(qū)政府的改革要求，從實(shí)際出發(fā)，本著循序漸進(jìn)的原則，充分考慮社會(huì)、企業(yè)、職工的承受能力，審時(shí)度勢(shì)，推進(jìn)改革，五年邁出五大步。一是99年下半年在全系統(tǒng)特別是糧食購(gòu)銷企業(yè)開(kāi)展了轉(zhuǎn)崗分流和醫(yī)療費(fèi)改革，轉(zhuǎn)崗分流了近千名職工，打破了糧食部門多年的大鍋飯，吹響了改革的號(hào)角。二是按照區(qū)委、區(qū)政府的改制要求，200x年平穩(wěn)完成了面粉總廠、飼料公司、包裝袋廠3個(gè)企業(yè)的股份制改制，實(shí)現(xiàn)了我區(qū)糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的重大突破。三是200x年根據(jù)國(guó)務(wù)院28號(hào)文件精神，為適應(yīng)糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化的新形勢(shì)，對(duì)糧食購(gòu)銷企業(yè)全面推進(jìn)內(nèi)部減員減負(fù)改革，共減員756名。四是200x年在區(qū)法院和體改辦的指導(dǎo)下，又集中精力推進(jìn)區(qū)植物油廠的改制和破產(chǎn)，全員置換身份，組建新的民營(yíng)股份公司，目前新公司呈現(xiàn)新的生機(jī)，老企業(yè)破產(chǎn)進(jìn)入法定程序。五是200x年3月對(duì)糧食購(gòu)銷企業(yè)進(jìn)行改革，原糧管所、加工廠停止運(yùn)作，組建新的購(gòu)銷分公司。由于我們帶著政策搞改革，帶著感情做工作，“一碗水端平”，五年來(lái)改革進(jìn)展總體平穩(wěn)，改革基本到位，企業(yè)得以輕裝上陣。應(yīng)該說(shuō)幾年來(lái)我們做了最艱苦的事是改革改制，最大的事也是改革改制。若不順應(yīng)形勢(shì)，下大決心，推進(jìn)改革，糧食企業(yè)處境將會(huì)更加困難。由此可見(jiàn)，提高執(zhí)政能力必須要堅(jiān)定信心，適應(yīng)形勢(shì)要求，加大力度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)改革。改革能否順利推進(jìn)反映著執(zhí)政能力的高低，我們要實(shí)施好各項(xiàng)改革，提高執(zhí)政能力。