第一篇：企業(yè)優(yōu)秀員工評選材料

企業(yè)優(yōu)秀員工評選材料

張x，女，高中文化，XX年3月進入xx包裝，XX年加入xx工會組織，xx包裝生產(chǎn)一部目前唯一的一位女水印印刷機長。在XX年3月至今，先后做過普通工人、成型班組組長、京山印刷聯(lián)動線成型部機長、印刷技術(shù)工、印刷聯(lián)動線機長等工作。

一、立足崗位，苦練技能

在xx包裝已經(jīng)工作近8年的張x，對于自己在企業(yè)工作的經(jīng)歷感受頗深，她之所以能夠有今天這樣的學(xué)習(xí)、工作機會，首先要感謝是企業(yè)的的發(fā)展帶來的新的機遇，更要感謝是工作當(dāng)中公司領(lǐng)導(dǎo)給予她的信任和支持，她才能有機會在自己的崗位做自己熱愛的工作。

XX年剛加入xx包裝，當(dāng)年還在西圣工業(yè)區(qū)的勝達包裝。剛進入公司，自己對包裝方面的技能一無所知，只能從一名普通工人做起，跟著師傅學(xué)習(xí)紙箱成型方面的知識，學(xué)習(xí)裝訂操作技能。紙箱裝訂除了基本的紙箱成型要求，沒高的技術(shù)含量，貴在熟能生巧，裝訂速度是衡量一名裝訂工人的基本標準。為了能夠提高自己的水平，工作的時間虛心向師傅學(xué)習(xí)，掌握技巧，當(dāng)別人休息的時候，自己主動到車間反復(fù)練習(xí)，提高自己的熟練程度，終于功夫不負有心人，由于自己的努力和表現(xiàn)突出，很快的就成為崗位上的操作能手，能單獨熟練的操作機臺，在但是的勝達包裝，也能算得上掌握了一計之長吧。很快的他又被領(lǐng)導(dǎo)提升為成型班組組長，帶領(lǐng)自己的班組出色的完成完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)，日班組裝訂產(chǎn)量能達到14000只以上。

隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的提升，產(chǎn)品銷售渠道的拓展，紙箱的成型增加了粘合方式，為了能滿足生產(chǎn)需求，公司領(lǐng)導(dǎo)又安排她學(xué)習(xí)紙箱粘合，通過自己的努力，她又能熟練的掌握了紙箱的粘合技術(shù)，按時按質(zhì)按量的完成生產(chǎn)計劃，成為了崗位上的雙面手。

二、企業(yè)的發(fā)展帶來了更好的工作機會

在xx企業(yè)的發(fā)展和人的發(fā)展是相和諧統(tǒng)一的，企業(yè)的發(fā)展給員工帶來的是更好的工作機會。隨著xx包裝進一步發(fā)展壯大，公司已于XX年9月底正式遷入到民營經(jīng)濟園的二期生產(chǎn)基地。已經(jīng)從當(dāng)年的產(chǎn)品單一，向擁有眾多品牌客戶轉(zhuǎn)變，紙箱銷售業(yè)務(wù)量得到了大幅度的提升，生產(chǎn)任務(wù)量也達到了前所沒有的水平。為了能滿足業(yè)務(wù)量的發(fā)展需求，提高生產(chǎn)效率，XX年公司引進了一條京山五色印刷聯(lián)動生產(chǎn)線。印刷聯(lián)動線是將紙箱印刷工序和紙箱成型工序組合在一起進行生產(chǎn)作業(yè)，紙箱直接打捆入庫，減少了印刷半成品周轉(zhuǎn)及紙箱成型加工的手工作業(yè)方式，將紙箱的生產(chǎn)工藝技術(shù)一下提升到國內(nèi)領(lǐng)先的水平。

由于印刷聯(lián)動線紙箱成型采用的是粘合工藝，印刷部和粘箱部是相對獨立的，機組人員的組合，必須要考慮到將有熟練經(jīng)驗的人員配置到關(guān)鍵部位，才能發(fā)揮聯(lián)動線的優(yōu)勢。張x在得知這個情況下，主動向生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)申請，將自己調(diào)到印刷聯(lián)動線工作，并保證在最短的時間內(nèi)掌握這方面的技術(shù)，保證機臺順暢運行。印刷聯(lián)動線投入生產(chǎn)后在，張x果然不負眾望，出色的配合印刷部，把印刷線的生產(chǎn)效率發(fā)揮出來，平均日產(chǎn)量達到1只，單班日常產(chǎn)量突破8萬只，緩解了紙箱量供應(yīng)量高峰時候生產(chǎn)壓力，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成起到了有力的保障。

三、機會總是青睞有準備的人

張x在調(diào)入印刷聯(lián)動線后，除了保證紙箱成型部的正常生產(chǎn)外，她總是積極主動的配合印刷師傅做好工作。在工作的同時，主動向師傅請教學(xué)習(xí)印刷技術(shù)，從印刷的最基礎(chǔ)的工作做起，學(xué)習(xí)印刷機的基本操作，學(xué)習(xí)印刷工作原理，這為自己以后成為一名出色的印刷機長奠定了堅實的基礎(chǔ)。

XX年是勝達包裝向xx潤邦轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之年，xx包裝迎來了前所未有的發(fā)展前景。隨著這種變化，對于每位在xx包裝的員工來說，更是一個工作平臺和機遇。在xx潤邦，紙箱生產(chǎn)規(guī)模不斷的擴大，公司有新引進了2條印刷生產(chǎn)聯(lián)動線，和2臺專生產(chǎn)家電、電器產(chǎn)品的印刷設(shè)備，在加上原勝達包裝擁有的4臺印刷機。短時間內(nèi)，印刷技術(shù)人員成為急需人才。此時的張x通過2年磨練和學(xué)習(xí)，早已能熟練的操作這條京山印刷聯(lián)動線了，成為了目前xx包裝唯一的一位女印刷機長。當(dāng)她熟練的操作印刷機，保質(zhì)保量的完成各項生產(chǎn)任務(wù)時，很多人有不敢相信女同志也能出色的操作印刷設(shè)備。這樣的能力是當(dāng)然不是一下子就能得來的，它需要付出比普通人多幾倍的努力，別人上班時，她已經(jīng)提前把當(dāng)天的機臺工作準備好，別人下班了，她甚至還在加班完成任務(wù)、檢查設(shè)備打掃衛(wèi)生，從來不會抱怨什么。

當(dāng)我們在看到張x工作中取得成績的時候，讓我們也想到了，做好任何一工作，取得成績不是唾手可得，它需要滿腔的工作熱情，對企業(yè)、對工的熱愛，需要認真負責(zé)任的工作，還需要持之以恒的堅持。張x就是憑著這份愛崗敬業(yè)的工作激情，在自己的崗位上一步一個腳印，認真學(xué)習(xí)，踏踏實實的工作，取得的成績也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。

第二篇：企業(yè)優(yōu)秀員工評選標準細則

為了表彰先進，促進和提高崗位服務(wù)質(zhì)量，公司決定每季度、每年各進行一次先進員工的評選，現(xiàn)將有關(guān)評選標準和評選方法（草案）公布如下：

a、季度優(yōu)秀員工評選標準和評選方法：

一、行為合格（每項可得2分，共可得30分）：

1、以店為家，安心工作；

2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，一切行動聽指揮；

3、遵守人事管理制

度，出勤守時，不遲到、不早退、不曠工；

4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響；

5、維護酒店形象，愛護酒店財物，保護酒店利益，保守商業(yè)秘密；

6、尊重上司，服從管理，團結(jié)同事，愛崗敬業(yè)；

7、文明、和睦，禮貌待人；不使用粗言穢語、挑撥離間、搬弄是非；

8、在工作場所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑等垃圾；

9、忠于職守、勤奮務(wù)實，認真履行崗位責(zé)任，不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作；

10、遵守當(dāng)班組織紀律，不在崗位吃東西、讀書報、聚眾聊天說笑、當(dāng)班睡覺等；

11、樹立嚴謹?shù)馁|(zhì)量觀念，緊記服務(wù)操作規(guī)程，執(zhí)行質(zhì)量自檢互檢制度，培養(yǎng)自我批評意識；

12、不挪用消防設(shè)施、不私自亂接電路，主動預(yù)防或排除事故隱患，不違章違規(guī)作業(yè)、擅拆防備裝置等；

13、不酗酒打架鬧事，不參與黃賭毒；

14、遵守飯?zhí)靡?guī)章制度；

15、遵守宿舍規(guī)章制度。

二、服務(wù)素養(yǎng)合格（每項可得2分，共可得20分）：

1、微笑服務(wù)合格；

2、頭正、肩平、胸寬、背直；

3、氣色不傲、不怠，容顏和、靜、莊；

4、淡裝上崗，按酒店要求正確著裝和佩戴工卡，衣著整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕；

5、不佩戴飾物（確因需要配戴的，把握了尺度）；

6、頭發(fā)適時梳洗，發(fā)型樸實大方，不染發(fā)和搞奇型怪裝；

7、講究個人衛(wèi)生，做到了三勤（勤洗、勤換、勤梳理），面部、手部保持清潔；

8、站姿符合基本要求：身體自然挺直、收腹、立腰，兩肩平齊，兩膝伸直靠攏，兩臂自然下垂；

9、走姿符合基本要求：目視前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，雙肩平穩(wěn)，兩臂自然前后擺動；

10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐時上身自然挺直、稍微挺胸。

三、服務(wù)觀念合格（每項可得2分，共可得20分）：

1、努力學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，并且通過了各種培訓(xùn)；

2、精益求精，追求卓越，業(yè)務(wù)不斷進步；

3、微笑、和善，未曾有客人投訴；

4、把客人視如衣食父母，對客人未曾說“不”；

5、不斷創(chuàng)新，并有所建樹；

6、服務(wù)標準、規(guī)范又系統(tǒng)；

7、績效明顯或有進步；

8、做人做事有目標、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；

9、工作有激情、追求完美，積極參加公司組織的各項文體活動；

10、為人處世和諧、受大家歡迎，所在團隊、班組曾獲優(yōu)秀稱號或一直受領(lǐng)導(dǎo)稱贊。、特殊貢獻（每項可得2分，共可得20分）：

1、對本酒店經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻；

2、愛店如家，不計較個人得失，有奉獻精神或積極工作，熱情服務(wù)，創(chuàng)造了優(yōu)異成績；

3、努力拓展業(yè)務(wù)，積極開展市場，對本酒店營業(yè)或市場營銷有特殊貢獻；

4、努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有顯著成效；

5、在為賓客服務(wù)中，使賓客深感滿意而受到賓客贊揚、感謝，為本酒店贏得良好口碑；

6、開源節(jié)流，成績顯著；

7、見義勇為，保護本酒店及本酒店的賓客、員工的生命、財產(chǎn)安全；

8、拾金不昧，樂于助人；

9、為維護酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

10、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門捕獲犯罪分子，并經(jīng)查證屬實。

五、忠誠與耐力分（滿分10分）：

服務(wù)3個月1分、6個月2分、9個月3分、12個月4分、15個月5分、18個月6分、21個月7分、24個月以上10分。

b、優(yōu)秀員工評選標準和評選方法：

優(yōu)秀員工的評選要在季度評選的基礎(chǔ)上進行的，一從時間上要求被評選對象要在本酒店工作滿一年以上；二從表現(xiàn)上要在季度評選中成績突出；三具體得分方法同季度評選。

第三篇：優(yōu)秀員工評選

一、評比目的2006在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導(dǎo)積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、主動性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“06先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。

二、評比類別：

參評對象：泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故

或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）

評比類別：根據(jù)泓昇機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學(xué)歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）

（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標的大專學(xué)

歷在職人員）

三、評比內(nèi)容

1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；

2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提

出合理化建議；

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；

4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質(zhì)量，合格率達98%以上；

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。

2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能夠促進企業(yè)內(nèi)部人員的團結(jié)與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術(shù)秘密；

2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標按時完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；

3）溝通能力：能準確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調(diào)動員工積極性；

4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造起到一定的促進作用；

3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術(shù)機密；

2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作；

3）創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進行有效改進；

4）學(xué)習(xí)能力：堅持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；

5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準確的表達自己的構(gòu)思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

四、評比方法

1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。

2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先

進選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。

要求：

（1）參評的班長，必須遞交“06工作總結(jié)及07計劃安排”一份，1500~2000字；

（2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“06工作總結(jié)及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評比獎項設(shè)立

評選獎項分設(shè)一、二、三等獎，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；

優(yōu)秀班組長1名；

優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

六、評比時間

06年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

七、表彰方式

本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。

第四篇：優(yōu)秀員工評選

員工心態(tài)問題能否通過培訓(xùn)來解決？

很多企業(yè)和HR都有這方面的感觸，就是員工心態(tài)問題特別難培訓(xùn)，即使培訓(xùn)了，通常在培訓(xùn)時員工個個被激發(fā)的熱情高漲，像打了雞血一樣，但培訓(xùn)一結(jié)束沒幾天又回歸原樣的，效果很難持續(xù)。于是就有人質(zhì)疑培訓(xùn)到底對員工心態(tài)問題改善有沒有作用？那么，請問：

1、你認為員工心態(tài)問題是否可以通過培訓(xùn)來解決？

答：可以通過培訓(xùn)來預(yù)防和培育

2、如果說可以，哪些心態(tài)問題可以通過什么樣的培訓(xùn)解決？

答：心態(tài)問題是較之行為來說，更不易察覺的，屬深層次的；對于此類問題處理思路如下：

1）、對心態(tài)問題做分類，對一些行為進行規(guī)范，行為的規(guī)范過程也是一種培訓(xùn)和習(xí)慣養(yǎng)成的過程；如有些人有不注重細節(jié)的問題，這時就要通過行為約束、監(jiān)督來規(guī)范，做的不好將給予一定的處罰，處罰不一定要罰款，而是要讓其規(guī)范自己的行為，那么就可以以“義工監(jiān)督”的方式來進行，如讓其來監(jiān)督別人不出現(xiàn)此類問題（眾目睽睽之下，幾次之后，他也不敢再這么隨便了，因為他要受監(jiān)督和監(jiān)督別人）。當(dāng)然，在進行這些行為規(guī)范之前要進行培訓(xùn)。

2）、對心態(tài)問題分類后，有時要深入分析。事出都是有因的，那這個因是哪方面的？是不是可控可處理的？如果明白了這些問題，那么就要有針對性的去做，心結(jié)打開，問題也就解決了。

3）、而針對一些態(tài)度不端正的人員，這些通過培訓(xùn)是有一定難度的，但可以通過規(guī)章來處理和預(yù)防的，但規(guī)章的宣導(dǎo)過程其實也是一種培訓(xùn)的過程，引導(dǎo)的過程；

4）、培養(yǎng)員工有積極、主動、老板、付出、專注、堅持、感恩、包容、全力以赴、學(xué)習(xí)的心態(tài)；

5）、提高員工職業(yè)素質(zhì)的修煉：如敬業(yè)、忠誠、責(zé)任、換位、創(chuàng)新；

6）、培訓(xùn)是一個漸進的過程，也是一個長期堅持的過程，也是一個引導(dǎo)和改善的過程，也是一個加強執(zhí)行的過程。再好的愿景，如果仍在原地徘徊，那注定是一種失敗。以前我曾參加一保險公司的學(xué)習(xí)，每天早上會有例會召開，會上會請昨天做的比較好的員工做分享，分享他的失敗和成功，方法和措施，基本上每天都是這樣，每次開會都讓人精神高漲。

7）、培訓(xùn)不是萬能的，但通過培訓(xùn)的堅持可以引導(dǎo)員工向我們的要求去操作，當(dāng)然需要各方的支持和輔助，兵馬未動，糧草先行也就是這個道理。

第五篇：優(yōu)秀員工評選

優(yōu)秀員工評選

為了弘揚公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。

一、優(yōu)秀職員的標準

1.在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2.對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。

4.重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)，成為崗位上的標兵、技術(shù)上的骨干。

5、積極參與公司與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。

二、評比分為A,B,C三個級別：

A級：優(yōu)（列入晉升，加薪考量范圍，辭職者并發(fā)放返廠證。隨時可回廠

工作，并考慮原職，原薪，且每季度舉行塞外活動）

B級：中（單位主管應(yīng)加強教育訓(xùn)練。）

C級：差(單位主管考量)

二、本辦法解釋權(quán)歸屬公司廠務(wù)辦公室

三、本辦法自2012年06月01 日起正式執(zhí)行。