第一篇：中央企業(yè)人才工作會議交流材料

中央企業(yè)人才工作會議交流材料

2010-06-28 瀏覽量：1895

目

錄

1．培育知識型、創(chuàng)新型高技能人才 提升自主品牌汽車制造技術水平

中國第一汽車集團公司黨委……………………………………1 2．建設高素質(zhì)經(jīng)理人隊伍 引領中糧持續(xù)快速健康發(fā)展 中糧集團有限公司黨組…………………………………………6 3.大力引進海外高層次人才 助推大飛機早日翱翔藍天 中國商用飛機有限責任公司黨委……………………………11 4.打造高科技領軍人才隊伍 大力提升中國鋼研自主創(chuàng)新能力 中國鋼研科技集團有限公司黨委……………………………16

培育知識型、創(chuàng)新型高技能人才 提升自主品牌汽車制造技術水平中國第一汽車集團公司黨委

中國第一汽車集團公司（簡稱一汽集團）是我國第一個汽車生產(chǎn)制造基地，作為中國汽車工業(yè)的“長子”，肩負著打造自主品牌、振興汽車工業(yè)的歷史重任。近年來，一汽集團黨委圍繞建設“自主一汽、實力一汽、和諧一汽”的戰(zhàn)略目標，始終把高技能人才隊伍建設作為一項重要的戰(zhàn)略任務來抓，通過加快培養(yǎng)知識型、創(chuàng)新型高技能人才，大力提升自主品牌汽車制造技術水平，努力把科研創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為用戶滿意的汽車產(chǎn)品。

一、圍繞自主品牌戰(zhàn)略，確立技能人才隊伍建設目標 為把中國一汽打造成為國內(nèi)最優(yōu)、世界知名的自主品牌，一汽集團黨委提出“凝心聚力、統(tǒng)一思想干自主；理清思路、統(tǒng)一目標干自主；科學配臵、統(tǒng)一資源干自主”的工作方針，全面加速紅旗、解放兩大自主品牌的平臺建設，加快推進發(fā)動機、變速箱、驅(qū)動橋等核心總成的自主研發(fā)制造，陸續(xù)投放11款全新自主轎車和以解放J6為主的新一代重型卡車, 力爭到2012年實現(xiàn)自主品牌汽車銷量突破100萬輛。為確保這一戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，集團公司在大力推進汽車產(chǎn)品升級和技術進步的同時，同步謀劃技能人才隊伍建設，在摸清家底、找準薄弱環(huán)節(jié)的基礎上，確立了技能人才隊伍建設“百千萬”

目標。一是圍繞核心技術研發(fā)，培育百名以上技能卓越、能夠領銜關鍵技術攻關的技能大師；二是圍繞關鍵工藝與核心總成的生產(chǎn)制造，培育千名以上技藝精湛、具有較強創(chuàng)新創(chuàng)造能力的拔尖技能人才；三是圍繞保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效能，培育萬名以上技術熟練、確保高新技術轉(zhuǎn)化應用的技能人才。通過“百千萬”工程的實施，構建起一汽集團技能人才隊伍的“金字塔”，加快形成自主立本、技術制勝的生產(chǎn)制造新優(yōu)勢。

二、強化職業(yè)技能培訓，暢通職業(yè)發(fā)展通道

為大幅提升技能人才隊伍的能力素質(zhì)水平，加速實現(xiàn)“百千萬”人才目標，我們堅持“入口好、主體優(yōu)、高端強”的思路，大力加強員工職業(yè)技能培訓，形成了技能人才培養(yǎng)的梯次格局。一是把好新錄用技能人員入口關。通過與職業(yè)技術院校開展聯(lián)合辦學、對口培養(yǎng)、接收學生實習等多種方式，從中錄用優(yōu)秀員工，確保新員工有良好的技能素質(zhì)基礎。三年來累計接收優(yōu)秀畢業(yè)生3774人，有效改善了技能人才隊伍結構。二是開展全員標準作業(yè)技能訓練。以標準作業(yè)卡和工藝規(guī)程為培訓內(nèi)容，充分利用“技能訓練場”、“培訓實驗室”等資源，大規(guī)模開展“全線通”和“電鉗一體化”、“鉗焊一體化”、“操作維修一體化”培訓。目前，一汽集團累計培訓技術員工17000人次，培養(yǎng)“一專多能”復合型人才5100余名。三是強化拔尖技能人才培訓。以高級工為起點，在維修電工、機修鉗工、加工中心操作工、汽車裝調(diào)工等15個重點工種開展集中強化培訓。先后培訓技能人才1958人次，其中拔尖人才晉升率達38%。組織導師帶徒活動，讓1300多名青年技術職工與優(yōu)秀高技能人才結對學藝，建立起了絕技絕活的代際傳承機制。四是積極推進國際化培訓。遴選600多名班組長到一汽大眾、一汽豐田等合資企業(yè)進行伴隨式培訓，讓他們結合實踐學、帶著問題學，既學習了先進的工藝技術和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，又解決了自主品牌體系制造技術難題。多次選派拔尖技能人才到德國大眾、日本豐田本部考察，學習激光焊接、精密加工等前沿技術，開闊了視野，提升了技能，促進了一汽自主品牌生產(chǎn)工藝技術的不斷改善。在強化培養(yǎng)培訓同時，一汽集團根據(jù)國家行業(yè)技能等級標準，建立了由初中高級工、技師、高級技師、技能專家、高級技能專家和首席技能專家構成的技能等級晉升序列，搭建起了技能人才成長階梯，進一步暢通了技能人才職業(yè)發(fā)展通道。在此基礎上，建立完善了員工技能等級評價體系，通過廣泛運用職業(yè)技能鑒定、創(chuàng)新成果評定、技能大賽選拔等方式，使技能人才及時晉升職業(yè)資格，充分調(diào)動了技能人才學知練技、勇攀技能高峰的積極性和主動性。

三、加大激勵力度，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力

根據(jù)技能人才的特點和需求，一汽集團黨委積極構建以技能水平為基礎、與工作業(yè)績相掛鉤、物質(zhì)獎勵與精神激勵相結合的激勵機制，最大限度地激發(fā)技能人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。一是給予有吸引力和一定競爭力的薪酬待遇。對通過職業(yè)技能鑒定的，在晉升技能等級的同時，對應晉升1-2級崗位基礎工資。對評聘為各級技能專家的，享受與較高層次經(jīng)營管理人員相同的薪酬待遇，其中首席技能專家可按照集團副職的水平確定薪酬。二是對特殊人才實行特別獎勵。集團公

司設立了“一汽科技進步獎”和“一汽沈曾華自主創(chuàng)新獎”，全部向技能人才開放，最高獎勵額度達5萬元。對獲得國家級獎勵的技能人才，給予13萬元乃至一輛汽車的重獎。對技能大賽選拔出來的工種狀元，最高給予4萬元獎勵。對各類技能專家，還給予通訊補貼、車輛補貼、培訓、休假等多種獎勵。三是強化榮譽激勵。對做出卓越貢獻和突出成就的杰出技能人才，集團公司用他們的名字命名創(chuàng)新成果，目前“李黃璽電工學?！薄ⅰ袄顒P軍鉗工學?！?、“王洪軍轎車鈑金快速修復法”、“潘春勝數(shù)控維修技巧”、“張宏大型沖類模具數(shù)控加工法”等一大批個人冠名的培訓基地和特色工藝，已成為杰出技能人才和一汽集團共同的驕傲。

通過大力加強技能人才隊伍建設，一汽集團目前擁有高級工8623名、技師2484名、高級技師751名、技能專家100名、高級技能專家18名，中華技能大獎獲得者2名，全國技術能手8名。在2008年全國首屆發(fā)動機職業(yè)技能大賽、2009年全國載貨汽車裝調(diào)工職業(yè)技能大賽中，一汽集團均獲得團體總分第一名的好成績。技能人才能力素質(zhì)的提升，為做強做大自主品牌汽車奠定了堅實基礎。

面向未來，要把一汽集團建設成具有國際競爭力的自主品牌汽車制造商，我們深感責任重大、使命光榮。一汽集團黨委將認真貫徹落實全國人才工作會議和中央企業(yè)人才工作會議精神，大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面加強技能人才隊伍建設，加速提升自主創(chuàng)新能力和制造技術水平，讓紅旗、解放兩大民族品牌汽車馳騁神州大地、更快走向世界，努力創(chuàng)造中國汽車工業(yè)的新輝煌！

建設高素質(zhì)經(jīng)理人隊伍 引領中糧持續(xù)快速健康發(fā)展 中糧集團有限公司黨組

中糧集團有限公司（簡稱中糧集團）主要經(jīng)營糧油食品貿(mào)易、糧食加工和品牌食品業(yè)務，致力于打造“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，努力建立主營業(yè)務行業(yè)領導地位，以市場化方式有效保障國家的糧食和食品安全。近年來，中糧集團始終把建設高素質(zhì)經(jīng)理人隊伍作為打造企業(yè)核心競爭力的關鍵任務，不斷探索市場化環(huán)境下提升經(jīng)理人能力素質(zhì)的方法和途徑，確保在激烈的市場競爭中始終保持比較優(yōu)勢。

一、適應企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，重塑經(jīng)理人核心價值觀

中糧集團過去一直是從事糧油食品進出口的專業(yè)外貿(mào)公司，幾乎每一項業(yè)務都是完全開放、充分競爭的，每一個品牌都面臨著來自國際跨國公司的嚴峻挑戰(zhàn)。2005年，集團黨組在深刻分析公司發(fā)展環(huán)境和條件的基礎上，確立了從貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)、從政策性經(jīng)營向市場化經(jīng)營、從以進出口為主向以國內(nèi)消費市場為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標，使公司真正成為一家市場化運作、有核心競爭力的新型現(xiàn)代企業(yè)，努力打造百年老店。實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，必須首先統(tǒng)一經(jīng)理人思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)理人思維方式，進而帶動全體員工共同樹立起與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相適應的核心

價值觀。為此，集團黨組一手抓價值導向的確立，一手抓核心價值觀的宣貫落實。

一方面，根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，明確集團各級經(jīng)理人共同的價值追求目標。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初期，集團黨組全面調(diào)查了經(jīng)理人的思想狀況、價值取向，找準了經(jīng)理人隊伍不適應、不符合發(fā)展戰(zhàn)略要求的突出問題，主要是官本位意識較重、小富即安、創(chuàng)新精神不強、市場意識不足、團隊領導能力偏弱等。在此基礎上，公司對標國際優(yōu)秀企業(yè)，確立了由“高境界、強合力、重市場”三個維度組成的中糧集團領導力模型。高境界要求經(jīng)理人自我驅(qū)動、目標高遠；強合力要求經(jīng)理人把企業(yè)視為一個整體，通過團隊建立核心競爭優(yōu)勢；重市場要求經(jīng)理人堅持客戶至上，注重創(chuàng)造價值。通過建立領導力模型，使集團各級經(jīng)理人的價值追求目標更加明確。

另一方面，大規(guī)模開展集中培訓，加快推動經(jīng)理人重塑核心價值觀。借鑒西方管理理論和國際跨國公司的“行動學習法”，集團黨組開展了以團隊學習為主要形式的集中研討培訓，把核心價值觀宣貫到每一位經(jīng)理人，使之成為經(jīng)理人廣為認同的價值取向。在公司高層戰(zhàn)略研討會上，由集團董事長親自擔任培訓師，緊密結合集團經(jīng)營管理活動和經(jīng)理人隊伍中存在的突出問題，通過組織核心團隊成員集體反復研討，進而確定公司的使命、愿景和戰(zhàn)略，引導各級經(jīng)理人在團隊學習中統(tǒng)一思想、形成共識。同時，利用經(jīng)理人年會、戰(zhàn)略匯報會、經(jīng)營分析會、部門例會、小組研討會等各種場合，不斷深化經(jīng)理人對核心價值觀的理解，將新的價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，成為各級經(jīng)理人自覺遵循的行為準則。經(jīng)過持續(xù)努力，中糧集團經(jīng)理人的精神狀態(tài)、思維方式和經(jīng)營理念發(fā)生了根本性變化，市場意識、戰(zhàn)略思維和社會責任感明顯提升，徹底實現(xiàn)了從“干部”向“職業(yè)經(jīng)理人”的角色轉(zhuǎn)變，保障了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功實施，促進了公司業(yè)務的快速發(fā)展。

二、堅持分層分類培訓與個性化培養(yǎng)相結合，快速提升經(jīng)理人能力素質(zhì)

在開展集中培訓、重塑經(jīng)理人核心價值觀的基礎上，我們組織開展了分層分類業(yè)務培訓。將經(jīng)理人隊伍劃分為初級、中級、后備、核心團隊四個層級，分別明確了培訓重點。初級主要包括工廠和營銷一線的管理人員，重點是提高他們對企業(yè)價值觀的認同度和執(zhí)行力；中級主要是業(yè)務單元副職經(jīng)理人，重點是提高他們的專業(yè)化運營能力；后備人才主要是業(yè)務單元總經(jīng)理的繼任人，重點是挖掘他們的潛能、提高他們的領導技巧；核心團隊主要包括業(yè)務單元和集團總部職能部門的總經(jīng)理，重點是提高他們的系統(tǒng)思維能力和戰(zhàn)略領導力。根據(jù)各級經(jīng)理人業(yè)務能力素質(zhì)應當達到的基本標準，我們建立了由基礎領導力（LDP）、運營領導力（ALDP）、戰(zhàn)略領導力（SLDP）、高管領導力（ELDP）構成的四級領導力培訓課程，并在公司領導力開發(fā)中心——忠良書院,組織各級經(jīng)理人系統(tǒng)開展了戰(zhàn)略管理、財務管理、領導力、核心競爭力、團隊建設、人才發(fā)展、市場營銷、供應鏈管理等專題業(yè)務培訓。自戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，中高層經(jīng)理人每人每年在忠良書院培訓2次以上，忠良書院已累計培訓了4500人次。

在對經(jīng)理人價值觀重塑、分層分類培訓的同時，我們每年都要按照集團建立的經(jīng)理人綜合評價體系(KAAPP)，從知識(Knowledge)、能力(Ability)、態(tài)度(Attitude)、個性(Personality)、業(yè)績(Performance)五個方面對經(jīng)理人進行評價，找準每位經(jīng)理人的“短板”，并制定培養(yǎng)提高的針對性措施。對需要提升單項業(yè)務能力的，利用中糧集團業(yè)務種類多、產(chǎn)業(yè)鏈條長的特點，安排他們在不同業(yè)務之間、產(chǎn)業(yè)上下游之間、職能部門與業(yè)務部門之間進行輪崗交流；對思想和個性層面存在問題的，安排更高層次的管理人員擔任導師，進行“一對一”輔導；對有發(fā)展?jié)摿Φ?，利用集團業(yè)務快速發(fā)展的機會，盡快安排他們在開拓新業(yè)務新市場的崗位上進行鍛煉。通過全面開展培訓和個性化培養(yǎng)，中糧經(jīng)理人的能力素質(zhì)得到了全面快速提升，行業(yè)地位和市場價值得到了業(yè)內(nèi)的高度認可，加速推動了公司全面提升現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平。2008年和2009年，中糧集團被《中國企業(yè)家》雜志先后評選為“最佳CEO搖籃公司”、“最佳領導力培養(yǎng)公司”。

三、建立科學的激勵機制，激發(fā)經(jīng)理人不斷追求卓越

為應對日益激烈的市場競爭，中糧集團始終堅持業(yè)績導向，差異化確定業(yè)績評價標準，戰(zhàn)略性衡量業(yè)績貢獻水平。差異化就是根據(jù)業(yè)務特點和發(fā)展階段，設定不同的評價指標和標準，為每項業(yè)務和經(jīng)理人都提供公平發(fā)展機會。戰(zhàn)略性就是體現(xiàn)評價對業(yè)務發(fā)展的引導作用，對每一項業(yè)務，不僅與預算比，更強調(diào)與歷史比，促使經(jīng)理人更加關注業(yè)務的成長；不僅關注自身的盈利水平，更關注與競爭對手的比較，促使經(jīng)理人更加關注業(yè)務的市場地位和市場價值。

根據(jù)業(yè)績考核評價結果，我們建立了按崗位價值和經(jīng)營業(yè)績付薪的薪酬管理體系，采取績效薪酬、長期激勵、企業(yè)年金、特殊獎勵等多種方式對經(jīng)理人進行激勵。對34個業(yè)務單元的經(jīng)理人，按照經(jīng)營業(yè)績每年進行大排隊，對優(yōu)秀經(jīng)營團隊和經(jīng)營業(yè)績突出的經(jīng)理人頒發(fā)獎項；對職能部門的經(jīng)理人，實行目標考核，強化薪酬獎金與崗位價值、個人貢獻的緊密聯(lián)系；對通過市場化方式引入的急需高端人才，參照市場標準實行協(xié)議薪酬；對具備條件的上市公司高管，探索實行了股權激勵，按照高于行業(yè)的標準設定生效條件，激勵他們挑戰(zhàn)更高的業(yè)績目標。通過加強考核、強化激勵，極大地激發(fā)了中糧經(jīng)理人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，推動了公司業(yè)務的持續(xù)快速增長。2005-2009年，中糧集團營業(yè)收入、利潤總額年增長率分別高達22.8%和40.4%，目前已有10項業(yè)務位居國內(nèi)同行業(yè)第一，5項業(yè)務位居第二，在加快建立行業(yè)領導地位的道路上邁出了堅實的步伐。

打造高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人隊伍，有效促進了公司經(jīng)營管理水平的快速提升，為推動中糧集團持續(xù)快速健康發(fā)展贏得了優(yōu)勢。下一步，我們將認真貫徹落實全國人才工作會議和中央企業(yè)人才工作會議要求，學習和借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，大力實施人才強企戰(zhàn)略，進一步推動中糧經(jīng)理人的職業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化發(fā)展，為打造國內(nèi)領先、國際一流的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)提供堅強的人才保障！

大力引進海外高層次人才 助推大飛機早日翱翔藍天 中國商用飛機有限責任公司黨委

發(fā)展大型客機項目，是國家確定的16個重大科技專項之一，是建設創(chuàng)新型國家的標志性工程。中央領導高度重視，國際社會極為關注，全國人民熱切期待。胡錦濤總書記在視察公司時明確指示，發(fā)展大型客機，一定要注重完善體制，一定要注重自主創(chuàng)新，一定要注重安全管理，一定要注重市場支持。溫家寶總理在《讓中國的大飛機翱翔藍天》署名文章中指出，大飛機制造靠國家實力，靠科技的綜合能力，但歸根結底要靠人。中央領導同志的重要指示為我們指明了工作方向。2008年5月中國商用飛機有限責任公司（簡稱中國商飛）成立之初，正值國際金融危機蔓延之際，也恰逢中央“千人計劃”這一重大戰(zhàn)略決策實施之時。公司黨委牢牢抓住這一歷史性機遇，大力引進海外高層次人才，為大型客機項目的加速推進提供了有力保障。

一、加強組織領導，落實引才責任。為扎實有效推進海外高層次人才引進工作，公司成立了由董事長、黨委書記任組長、總經(jīng)理任副組長的人才工作領導小組，明確了由組織人事部門牽頭的引才工作辦事機構，專門設臵了海外高層次人才評估小組，確保引才工作組織機構到位。對公司各級引才單位，建立了引才工作目標責任制，把海外高層次人才的引進、使用和服務作為考核各級領導班子的重要內(nèi)容，確保引才工作責任到位。公司主要領導帶頭抓引才，先后4次召開人才工作領導小組會議，專題就如何找得準、引得進、用得好、留得住制定對策措施，并要求各部門在引才問題上必須解放思想、必須保證經(jīng)費、必須搞好服務。同時，對于在大型客機項目研制中起關鍵作用的海外高層次人才，由董事長和總經(jīng)理直接面談溝通、了解回國要求、聽取意見建議、解決實際困難，使他們堅定了回國決心，加快了回國步伐。由于公司黨委高度重視、措施得力、責任落實，示范帶動了各級單位主要負責人親自抓引才、大力抓引才，迅速打開了引才局面。

二、堅持戰(zhàn)略引領，著眼高端引進。由于我國沒有完整走過民用飛機型號研制全過程，產(chǎn)業(yè)基礎較為薄弱，民機人才總量不足，科研領軍人才尤為匱乏。中國商飛要成為國際一流航空企業(yè)，在全球范圍內(nèi)與波音、空客等強大國際對手展開競爭，必須在較短時間內(nèi)實現(xiàn)大型客機項目的重大突破，當務之急就是要引進一大批海外高層次航空專業(yè)人才。因此，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，確定了海外高層次人才引進“百人計劃”，明確用3年時間引進100名海外高層次航空專業(yè)人才。工作中，我們把引才專業(yè)定位在研發(fā)攻關領域，明確以大型客機總體設計、氣動力設計、系統(tǒng)設計、強度設計、結構設計、航材支援為重點；把引才目標定位在國際一流企業(yè)，重點瞄準世界知名航空制造公司；把引才對象定位在行業(yè)高級專家，重點引進航空專業(yè)領軍人才和高級技術管理人才。通過實施“百人計劃”，2008年以來共引進了132名海外人才，其中6人入選中央“千人計劃”，成為國家特聘專家。

三、細化政策措施，拓寬引才渠道。根據(jù)中組部、國務院國資委等部委聯(lián)合下發(fā)的“一個意見、八個辦法”，公司專門制定了《海外高層次人才引進管理辦法》、《海外高層次人才引進評估工作細則》和《海外高層次人才考核管理暫行辦法》，完善了人才引進相關政策，建立了按需設崗、以評定崗、按崗聘任、契約管理的引才工作模式。公司堅持科研和工程互補、高層次和梯隊支撐人才并舉的引才策略，借助知名專家推薦、駐外使館引薦、核心人才帶動、供應商資源挖掘、設立校企“雙聘”教授席位等多種方式，有力拓寬了引才渠道。公司領導多次帶隊專程赴海外訪才攬才，宣傳中央“千人計劃”政策和大型客機項目的廣闊前景，有效激發(fā)了海外人才加盟大飛機事業(yè)的強烈愿望。今年，我們還將按照中組部、國務院國資委的要求，拿出北京民用飛機技術研究中心副主任的職位面向全球招聘，通過這種方式在更大范圍發(fā)現(xiàn)人才、招攬人才。

四、搭建事業(yè)平臺，放手使用人才。引才工作中，海外人才紛紛表示，在國外他們干的是工作，回到祖國干的是事業(yè)。我們也感到，海外人才最看好的是祖國的發(fā)展前景，最看重的是事業(yè)的發(fā)展空間。中國商飛作為首批人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設單位，在北京、上海分別建設兩大人才基地。在未來科技城建設的北京民用飛機技術研究中心已于今年3月29日正式開工，側(cè)重民機基礎技術研究和關鍵技術攻關；設在浦東張江高科技園的上海設計研發(fā)中心于去年7月6日開工，側(cè)重民機設計和型號研制。這兩大基地將為海外高層次人才搭建起干事創(chuàng)業(yè)的一流平臺，形成振興我國民用航空高技術產(chǎn)業(yè)的“雙引擎”。

同時，公司黨委對引進的海外人才充分信任、放手使用，探索建立了“首席專家制”，破格提拔了一批海外高層次人才擔任總設計師助理、設計研究院副院長、型號項目負責人、副總飛行師等重要職務，讓他們有職、有責、有權、有團隊，在最適合的崗位上充分施展才華、實現(xiàn)抱負。今年2月，在美國聯(lián)邦航空局（FAA）的適航認證審查中，已擔任公司總設計師助理、上海飛機設計研究院副院長的海外高層次人才李東升，作為中方首席談判代表，以深厚的專業(yè)素養(yǎng)和對國際規(guī)則的精準把握、嫻熟運用，為中國商飛取得進入國際航空市場的通行證發(fā)揮了不可替代的作用。

五、提供貼心服務，建設人才之家。為了讓海外人才盡快融入團隊、安心工作、發(fā)揮作用，公司黨委堅持以人為本，采取多種措施讓他們感受到“家”的溫暖。一是政治上給予關愛。先后推薦30多人次海外高層次人才參加國慶觀禮、中央領導接見、中央黨校培訓、北戴河專家療養(yǎng)等重要活動，讓他們切身感受到黨中央、國務院領導同志的親切關懷，切實體會到黨和人民寄予的殷切期望，極大增強了他們的榮譽感、使命感。二是待遇上特事特辦。根據(jù)本人意愿和公司評估的情況，對海外人才實行個性化的激勵保障措施，確保他們的收入待遇不低于回國前的水平。三是生活上貼心服務。為解除海外高層次人才的后顧之憂，充分尊重他們的個人意愿，盡最大努力解決了他們來華安家、子女入學、國際化社區(qū)公寓租住、健康體檢和商業(yè)保險購買等實際問題。他們多次動情地說：“回到祖國、來到商飛，我們備受重視、備受信任、備受關懷，發(fā)展空間更加廣闊，這一切在國外是

難以找到的，我們沒有理由不為祖國的強盛拼搏奉獻，沒有理由不為中國的大飛機事業(yè)奮斗終身！”

通過大力引進海外高層次人才，我們初步建立起了適應民機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科研骨干團隊，填補了型號研制關鍵技術人才的空白，促進了我國民機研制水平的快速提升。下一步，中國商飛黨委將以學習貫徹全國人才工作會議和這次中央企業(yè)人才工作會議精神為契機，以更堅定的決心、更廣闊的視野、更有力的舉措，繼續(xù)加大引進海外高層次人才工作力度，加快人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設，為促進我國航空產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展提供堅強的人才支撐，讓中國的大飛機早日翱翔藍天！

打造高科技領軍人才隊伍 大力提升中國鋼研自主創(chuàng)新能力 中國鋼研科技集團有限公司黨委

中國鋼研科技集團有限公司（簡稱中國鋼研）由原鋼鐵研究總院、冶金自動化研究設計院在2007年聯(lián)合重組而成，是我國冶金行業(yè)最大的綜合性研究開發(fā)機構，承擔著冶金系統(tǒng)85%以上的國防軍工新材料研制、50%以上的行業(yè)共性和前沿技術開發(fā)任務，共擁有兩院院士7人，國家級人才342人，博士生導師48人。中國鋼研成立以來，堅持以科技為先導、以創(chuàng)新為靈魂、以人才為根本，大力加強高科技人才隊伍建設，為推動行業(yè)技術創(chuàng)新、實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展提供了有力保證。

一、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確立科技領軍人才發(fā)展目標 冶金行業(yè)是我國走新型工業(yè)化道路必須大力振興的基礎骨干行業(yè)，也是科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)結構快速升級的行業(yè)。在深入分析和把握我國冶金行業(yè)發(fā)展需要的基礎上，中國鋼研黨委研究提出，要以原鋼鐵研究總院和冶金自動化研究設計院重組為契機，堅持以引領冶金科技、創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)文明為目標，大力發(fā)展新材料和先進制造

技術，努力把中國鋼研打造成為具有世界先進水平的科技創(chuàng)新型企業(yè)。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，中國鋼研堅持高端引領、整體開發(fā)，確立了以“5010”計劃為核心的科技領軍人才發(fā)展目標，努力以人才優(yōu)勢打造企業(yè)競爭優(yōu)勢，以人才實力推動持續(xù)快速發(fā)展。“5010”計劃的具體目標是：用5年左右時間，造就50位在冶金材料、工藝、分析測試及自動化技術領域的領軍人才，培養(yǎng)10支以上國際一流、結構合理、科技優(yōu)勢明顯的基礎研究和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)創(chuàng)新團隊，并通過配套實施“創(chuàng)新人才推進計劃”、“青年英才開發(fā)計劃”和“海外高層次人才引進計劃”三大人才工程，培養(yǎng)造就一大批后備科技領軍人才。通過積極實施“5010”計劃，公司成立3年來，新入選中國工程院院士1人，列入中央“千人計劃”1人，入選“新世紀百千萬人才工程”4人，全國杰出專業(yè)技術人才1人，全國勞動模范1人，享受政府特殊津貼新增13人，一批優(yōu)秀人才脫穎而出。

二、依托重大科技項目，大力培養(yǎng)造就科技領軍人才

中國鋼研堅持瞄準世界科技前沿，優(yōu)先培育戰(zhàn)略科學家。通過以萬噸級非晶為代表的22個國際前沿科技項目，開展新材料、新工藝、新技術預先研究，培育了一批引領新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略科學家。非晶帶材是具有巨大經(jīng)濟效益和社會效益的節(jié)能綠色材料。經(jīng)過三代科技人歷時30年的不懈努力，破解了帶材在線抓取和恒張力卷取技術等

三大國際性難題，完成了從噸級到萬噸級的5次跨越，使我國成為世界上第2個全面掌握該技術的國家，同時成就了10多位在該領域具有世界水準的科學家和權威專家，形成了10多個創(chuàng)新團隊。

堅持以國家重大科技項目為載體，加速造就行業(yè)領軍人才。結合國家973、863、重大軍工課題和產(chǎn)業(yè)化項目的實施，在推進冶金領域核心關鍵技術突破、帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，著力培養(yǎng)冶金材料、行業(yè)共性技術等專業(yè)領域的領軍人才。目前，公司已成為我國金屬新材料研發(fā)基地、冶金行業(yè)重大關鍵與共性技術創(chuàng)新基地、國家冶金分析測試技術權威機構，3年來共獲得國家級發(fā)明獎、自然科學獎和科技進步獎13項，2人獲“中國青年科技獎”，2人獲“光華工程科技獎”。

同時，通過加強產(chǎn)學研戰(zhàn)略聯(lián)盟，努力培養(yǎng)后備領軍人才。中國鋼研充分利用組織行業(yè)科研的牽頭優(yōu)勢，從戰(zhàn)略上謀劃和推進科技領軍人才培育工作。我們作為理事長單位，聯(lián)合寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼和北科大、東北大學、上海大學等，共同成立了鋼鐵可循環(huán)流程技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等4個聯(lián)盟，既集中攻關了新材料新技術重大項目，又通過院、企、校之間的科技人才柔性流動，培養(yǎng)鍛煉了50余名青年科技英才。

三、堅持物質(zhì)獎勵與精神鼓勵并舉，充分激勵科技領軍人才

科技領軍人才追求事業(yè)成功，重視價值體現(xiàn)，渴望贏得尊重。中國鋼研堅持物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結合，不斷創(chuàng)新考評激勵機制，最大限度地激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

一方面，實行差別化管理，增強薪酬激勵的針對性。根據(jù)科技創(chuàng)新的特點，建立和完善了以考核評價為基礎，與崗位責任、風險和工作業(yè)績相掛鉤，即期激勵和中長期激勵相結合的分配激勵機制。對通過市場化方式引進的高層次科技人才，實行協(xié)議薪酬；對有條件的上市公司優(yōu)秀科研人才，實行股權激勵、科技成果入股；對實行科研項目管理的領軍人才和創(chuàng)新團隊，探索了與崗位和貢獻相掛鉤的分紅權試點；設立人才獎勵基金，對做出特殊貢獻的給予特別獎勵。通過積極探索有效的激勵措施，使科技人才的薪酬收入與個人實際貢獻聯(lián)系更加緊密，并逐步使領軍人才收入水平具有較強的市場競爭力，有效調(diào)動了科技人才創(chuàng)新的積極性主動性。

另一方面，對科技人才授予不同的榮譽稱號，增強精神鼓勵的有效性。中國鋼研按領域建立起了首席專家制度，根據(jù)科技人才的科技成果、論文專著、專利技術、產(chǎn)業(yè)化成效等不同情況，分別授予學科帶頭人、首席專家、戰(zhàn)略科學家等榮譽稱號；對杰出領軍人才，積極推薦為“兩院”院士候選人，并爭取讓他們早日享受到國家最高科技榮譽稱號。同時，公司還設立了創(chuàng)新獎，積極開展評先推優(yōu)工作，評

選表彰了一大批優(yōu)秀科技人才。通過加強精神激勵，讓科技人才感受實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻社會的成就感、贏得尊重的榮譽感，激勵他們勇攀科技高峰。

四、積極創(chuàng)造良好環(huán)境，服務人才發(fā)展成長

中國鋼研堅持以人為本，緊緊圍繞科技人才的科研需求和個人需要，大力營造良好的人才發(fā)展環(huán)境。一是營造有利于科技創(chuàng)新的學術環(huán)境。大力倡導百家爭鳴、百花齊放、實事求是的科學精神，積極弘揚鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、崇尚合作的科研文化，營造誠信、寬松、和諧的學術環(huán)境，尊重首創(chuàng)精神，鼓勵自主探索，發(fā)揚學術民主，提倡學術爭鳴，充分激發(fā)科技人才創(chuàng)新潛能。二是營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境。實施了“1116”工程，改善科研基礎條件，提高科研手段水平，為科研工作提供了優(yōu)良的硬件條件。加強科技人才的職業(yè)道德建設，防止科研浮躁風氣和急功近利傾向，鼓勵開放、合作，使開拓創(chuàng)新、勇于拼搏、無私奉獻成為了廣大科技人才的共同價值取向。三是營造體現(xiàn)人文關懷的生活環(huán)境。大力實施領軍人才關懷計劃，公司黨委直接聯(lián)系人才、服務人才，每年組織做出突出貢獻的優(yōu)秀人才休假旅游，千方百計解決科技人才醫(yī)療保健、居住、子女就學等實際問題，讓科技人才徹底解除后顧之憂，更加專注干事創(chuàng)業(yè)。

走新型工業(yè)化道路，建設創(chuàng)新型國家，加快科技創(chuàng)新極為關鍵，造就高端人才刻不容緩。中國鋼研黨委將認真貫徹全國人才工作會議和中央企業(yè)人才工作會議精神，堅持求真務實、開拓進取、奮發(fā)有為，以科技領軍人才為引領，全面加強科技人才隊伍建設，大力提升企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力，為推動我國冶金行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作出新的更大貢獻！

第二篇：2011年人才工作會議交流材料

深化改革創(chuàng)新機制

不斷加強人才隊伍建設

公司作為集團旗下一家年輕的公路營運公司，人才工作兩年來始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，以員工素質(zhì)提升工程為抓手，緊緊抓住人才引進、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，不斷深化人才隊伍建設，以人才建設帶動企業(yè)全面建設，為企業(yè)協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保證和智力支持。

一、加強人才隊伍建設，為企業(yè)的改革發(fā)展提供智力資源。公司自2009年底成立以來，從實際出發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊伍不斷壯大。目前，公司研究生學歷的有3人，本科學歷的有71人；高級職稱的有10人，中級職稱的有17人；高級技師、技師和高級技工5人，分別有22人成為集體公司“183拔尖人才”第一、二、三層次培養(yǎng)對象。公司人才隊伍比成立之初有了極大的改善,人才隊伍結構更趨合理、素質(zhì)更加優(yōu)良，有力地支持了公司的改革發(fā)展。

1、高層次引進人才。高層次人才是企業(yè)核心競爭力的保障，公司成立之初人才隊伍素質(zhì)相對比較薄弱，為快速提升公司的經(jīng)營管理水平，公司從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，以經(jīng)營管理和專業(yè)技術人才為重點，加大人才引進力度，2年來共引進人力資源、安全管理、養(yǎng)護管理、信息工程、文秘等經(jīng)營管理、專業(yè)技術人才共

1人；在引進高層次人才的同時，公司還通過建立校企合作機制，打通技能人才的引進渠道，利用學校這個平臺，輸送優(yōu)秀的畢業(yè)生到公司來，增加人才的厚度。在人才引進上，初步實現(xiàn)了人才隊伍“擴大總量，改善結構，提高素質(zhì)”的目標。

2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才。在高標準、高層次引進人才的同時，全力構筑起一個“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的方針，進行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)，2年來我們對企業(yè)中層管理人員及骨干，采取專家授課、外出考察等方法，以培訓內(nèi)容為重點，把培訓納入考核體系中，強化企業(yè)管理、企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展等方面的培訓，二是對公司技術骨干采用“課題承包”為導向的培養(yǎng)模式，與上海同濟、長沙交院等高等院校聯(lián)合攻關，重點培養(yǎng)技術人才，通過聯(lián)合與交流，達到科研開發(fā)和培養(yǎng)人才的雙重目的。三是對一線技能崗位人才，嚴格進行五大手冊專業(yè)技能培訓，并以技能比武為抓手，不斷提升專業(yè)技能人才的整體素質(zhì)。

3、高效益使用人才。公司始終堅持“最好的培養(yǎng)就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺，努力拓展人才發(fā)展空間。一是公司通過干部助理制，讓青年人才在實際崗位上壓擔子、挑大梁、露一手，為一批有開拓力和創(chuàng)造力的青年人才提供了自我價值實現(xiàn)的平臺。二是加強干部換崗輪崗，通過干部交流進一步拓寬干部的知識領域，繼承和發(fā)揚原單

位好的做法與經(jīng)驗，并把自身的優(yōu)勢移植到新崗位中去，使干部的適應能力和業(yè)務水平得到了增強。三是以競賽為載體，擴大成才機會。技能人才是公司人才資源的基石，公司注重技能人才素質(zhì)提升，通過百日勞動競賽、技能大比武等載體，以賽帶練，員工的技能水平得到很大提高，冒出了一批技術骨干和技能拔尖者，人被評為杭州市文明征費員、人被評為集團公司青年崗位能手。

二、創(chuàng)新人才工作機制，積極營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

1、以績效管理為核心，建立科學的人才評價體系。在“人才工程”建設中，我們始終堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵各類人才脫穎而出為目的，圍繞三個轉(zhuǎn)變，初步建立了一套科學嚴謹、有可操作性的人才評價體系。一是針對經(jīng)營管理人才采用績效評價體系，從原則評價向量化評價轉(zhuǎn)變。公司建立了績效考核的雙層體系，即以關鍵崗位為重點，按照德、能、勤、績、廉五個方面，把經(jīng)營管理人員的業(yè)績指標的完成情況作為主要的評價標準，采用部門主管考核與自我評價相結合，分層分類進行考核，并充分聽取相關部門和職工的意見，通過上級、同級、下級360°評價辦法對經(jīng)營管理人員的工作能力、工作態(tài)度進行全方位評價，考核結果與獎金收入直接掛鉤的體系。二是針對專業(yè)技術人才在績效考核的基礎上輔加項目考評指標，從重學歷、資歷向重能力和業(yè)績轉(zhuǎn)變，以其

為企業(yè)創(chuàng)造的價值大小作為衡量標準，注重考察他們在技術攻關、科研開發(fā)、管理創(chuàng)新等方面所取得的實績，并把項目考評結果與收入掛鉤。三是針對高技能人才采用崗位評價體系，把高技能人才置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中去考察和認識，以崗位技能素養(yǎng)為主要衡量標準，并把培訓機會與崗位績效結合起來，收入與崗位貢獻結合起來，形成良性的評價機制。公司三個層面人才評價體系的建立，避免了因主觀臆斷而造成的人才評價失誤，進一步解放了人才，激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng)造性。

2、改革收入分配制度，建立薪酬激勵機制。公司不斷完善分配制度，建立與人才貢獻相適應的人才激勵機制。公司整合前薪酬分配制度激勵作用得不到發(fā)揮、工資結構不合理，制約了職工積極性和創(chuàng)造性，公司成立后，以推進分配制度改革為龍頭，建立了崗位績效工資制，科學設定了崗位等級，并按職級分層次設計了各崗位的績效系數(shù)，通過建立職級能上能下、工資能高能低的分配機制，形成了以激勵為導向的薪酬分配體系。此外，公司還在福利待遇制等方面進行了積極的探索，提高福利待遇的激勵功能，如對業(yè)績優(yōu)秀、貢獻突出的人才安排療休養(yǎng)，對競賽優(yōu)勝的技能人才進行獎勵等激勵措施。

3、推行內(nèi)部公開競聘，不拘一格使用人才。為使優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出，同時為人才的職業(yè)生涯規(guī)劃提供更多的機會，以此激發(fā)人才的工作熱情，公司改變以往干部任用方式，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，對空缺的中層及以下管理崗位采用內(nèi)

部公開競聘的方式選拔人才，在人才選拔中，做到程序公正、過程公開、結果公正，充分體現(xiàn)了競的特點，使一批年富力強的青年人才有了展現(xiàn)才華的舞臺，營造了廣大職工奮發(fā)向上、積極進取的企業(yè)文化。

三、把握三個重點，為人才工作的全面發(fā)展提供堅實保證。在公司的人才隊伍建設中，始終把握加強領導、規(guī)劃先行、落實資金三個重點，為人才工作的全面發(fā)展提供堅實保證。

1、加強領導，為人才工作提供組織保證。公司黨委始終站在可持續(xù)發(fā)展的高度，把“人才工程”作為“一號工程”來抓，不斷強化“人才資源是第一資源”的觀念，每年對人才工作都要進行定期研究、定期檢查，使人才工作始終處于有領導、有計劃、有管理的狀態(tài)。同時強化“一把手”負責制，將培養(yǎng)人才工作作為目標考核的重要內(nèi)容，責任到人工作到位，為人才工作提供組織保證。

2、規(guī)劃先行，為人才工作提供戰(zhàn)略保證。人才資源的有效利用依靠科學的人才資源規(guī)劃，公司緊緊圍繞集團公司和本公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標和部署，制定相應的人才資源規(guī)劃，優(yōu)化人才資源配置，對公司未來的人才資源總量及結構進行科學預測與分析，以規(guī)劃為指導，加強對人才資源建設薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)化與完善，為人才工作提供了戰(zhàn)略保證。

3、落實資金，為人才工作提供財力保證。公司成立2年來，人才工作有了較大的起色和改觀得益于資金的投入，在薪酬、福

利等方面公司在總額有限的條件下，始終把各種人才作為優(yōu)先考慮的對象；在培訓教育方面，公司加大政策傾斜力度，每年制定培訓教育計劃，切實保障專項經(jīng)費，只要是對人才培養(yǎng)有利的，都盡可能地予以滿足。

雖然我們在加強人才隊伍建設方面作了一些工作，但與集團公司的要求相比，也還存在一定的差距，主要是公司人才隊伍的結構不盡合理，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。今后，我們將以完善人才工作機制為突破口，進一步強化人力資源能力建設為重點的人才培養(yǎng)工作，進一步加強以業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬艤y評工作，進一步培育優(yōu)秀人才脫穎而出的平臺，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風尚。

第三篇：高技能人才推薦材料-中央企業(yè)技術能手

高技能人才推薦材料-中央企業(yè)技術能手

1月11日，中國石油天然氣第六建設公司工人技師**被評為“桂林市十大杰出青年崗位能手”。此前，**被國資委授予了“中央企業(yè)技術能手”的光榮稱號。**自1991年8月從四川油氣田建設技工學校電焊專業(yè)畢業(yè)分配到六建公司以來，先后參加過這個公司承建的湛江美亞煉油廠、中原年14萬噸乙烯工程、大港石化廠加 氫制氫裝置技改

工程等10多項大中型工程項目焊接工作。15年來，他在實踐中學習、在學習中創(chuàng)新，積累了豐富的焊接經(jīng)驗，焊接技術水平得到質(zhì)的飛躍。

**剛剛分配到六建公司不久，就投身到公司當時承建的最大工程項目———湛江美亞煉油廠的施工建設中。湛江位于雷洲灣海岸，屬海洋性氣候，焊縫耐腐蝕性程度要求高。一開始由于沒有工作經(jīng)驗，**的焊接速度和焊接合格率較低，但他在工作中虛心向老師傅請教，不恥下問，刻苦鉆研，經(jīng)過短時間的自我學習和調(diào)整，終于將焊接一次合格率提高到95％。在學好業(yè)務本領的同時，**加強理論知識的學習，在工作中不斷磨煉自己。先后自學《焊接材料應用》、《焊接工藝學》等有關業(yè)務書籍。無論到哪個工地，他隨身總帶著有關焊接及焊接新工藝等方面的書籍。用理論指導實踐，技術水平有了明顯的提高，焊接技巧也更加豐富。在參與錦西石化年60萬噸連續(xù)重整項目焊接工作中，由于在焊接中大量使用手工鎢極氬弧焊，傳統(tǒng)焊法勞動強度很大。**在國外施工中曾看到外方工人使用搖擺焊法，回國后通過自己實踐中的不斷摸索，領悟了這種較為先進的操作方法，便將這一方法在施工生產(chǎn)中推廣應用，有效提高了生產(chǎn)效率，減低了焊工勞動強度。

在日常工作中，**總是沖在最前頭，出色地完成各項任務。在他的帶領下，他所在的班組多年來也一直被六建公司授予“先進班組”等稱號。在班組管理中，**把“以人為本”的管理方法融入日常工作中，積極倡導“在工作上相互促進，在生活上相互關心，在思想上相互交流，在技術上相互切磋”的人性化管理理念，注重發(fā)揚班組的團隊精神；認真開展班組技術培訓，帶頭鉆研業(yè)務技術，并深入一線，手把手地進行現(xiàn)場培訓。*** 2003年1月至5月，**被借調(diào)到六建公司職工培訓中心擔任焊接培訓操作指導老師，負責培訓兩期將要參加海外施工的焊工。由于培訓要求高，受訓人員基本技能等級不一，要按時完成培訓任務，必須要制定一套合理的培訓計劃。**首先對這些焊工逐個進行摸底測驗，了解實際操作水平，作為制定培訓計劃的依據(jù)；然后根據(jù)摸底結果把焊工按操作技能水平分甲、乙、丙3組，每組的練習時間做相應調(diào)整，同時利用休息時間增加培訓量，以提高操作水平，縮小乙、丙組與甲組技能水平的差距。通過一系列培訓工作，受訓焊工的操作技能水平得到全面提高，培訓合格率達90％。

多年來，**在刻苦鉆研焊接技術的同時，熱心幫助、指導其他焊工，將自己多年來的工作經(jīng)驗和學習心得毫無保留地傳授給他們，與他們切磋焊接技藝，總結交流施工中的經(jīng)驗教訓，達到共同提高的目的。

《高技能人才推薦材料-中央企業(yè)技術能手》

第四篇：李榮融在中央企業(yè)人才工作會議上的講話

李榮融在中央企業(yè)人才工作會議上的講話

發(fā)布時間 : 2010年06月29日

文章來源 : 企業(yè)領導人員管理一局

全面貫徹落實全國人才工作會議精神 在新的起點上更好實施人才強企戰(zhàn)略

國務院國資委主任、黨委書記 李榮融

（2010年6月28日）

同志們：

5月25-26日，黨中央、國務院召開了全國人才工作會議，胡錦濤總書記、溫家寶總理、習近平同志分別發(fā)表了重要講話。這是在我國全面建設小康社會進入關鍵時期、人才發(fā)展面臨重大戰(zhàn)略機遇背景下召開的一次重要會議。會議站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的高度，對貫徹落實《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》，更好實施人才強國戰(zhàn)略、加快建設人才強國作出了全面部署。會議明確了我國從人才大國向人才強國攀登的奮斗目標，提出了“服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領、整體開發(fā)”的24字方針，確立了人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，強調(diào)了當前和今后一個時期人才發(fā)展的重點任務、重要政策和重大工程，為建設人才強國描繪了宏偉藍圖，指明了前進方向。會議提出的一系列重要思想、重要論斷，準確把握了人才發(fā)展的戰(zhàn)略方位和時代需求，深刻反映了我們黨對人才發(fā)展規(guī)律的新認識，豐富和發(fā)展了中國特色社會主義人才理論。5月27日，中央人才工作協(xié)調(diào)小組召開座談會，李源潮同志對貫徹落實全國人才工作會議精神和《人才規(guī)劃綱要》提出了明確要求。今天，我們召開中央企業(yè)人才工作會議，主要任務就是學習貫徹全國人才工作會議精神和《人才規(guī)劃綱要》，對新形勢下更好地實施人才強企戰(zhàn)略進行具體部署。

剛才，一汽集團等4家企業(yè)先后作了交流發(fā)言，從不同角度介紹了本企業(yè)人才工作經(jīng)驗，聽了很受啟發(fā)。下面，我代表國資委、國資委黨委講三點意見。

一、中央企業(yè)人才工作取得明顯成效

國資委成立以來，認真貫徹黨中央、國務院的決策部署，推動中央企業(yè)大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面加強人才隊伍建設。特別是2004年中央企業(yè)人才工作會議召開之后，國資委重點抓戰(zhàn)略規(guī)劃、宏觀指導、政策研究、協(xié)調(diào)服務，先后制定印發(fā)了《關于加強和改進中央企業(yè)人才工作的意見》、《“十一五”中央企業(yè)人才隊伍建設規(guī)劃綱要》等指導性文件，推動人才強企戰(zhàn)略的實施。各中央企業(yè)黨委（黨組）按照國資委黨委的統(tǒng)一部署和要求，堅持走人才強企之路，堅持把人才工作放到做強做大主業(yè)、參與國際競爭的背景下去謀劃、去推動，取得了明顯成效。

（一）人才選聘市場化步伐不斷加快。國資委一成立，就與中組部一起積極探索市場化選人用人新機制，連續(xù)6年面向海內(nèi)外公開招聘了111名央企高管。特別是2008年第一次公開招聘2名中央管理的總經(jīng)理，實現(xiàn)了招聘工作新的重大突破，在社會上引起了積極反響。被聘用的同志年富力強、充滿活力，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，有的同志已經(jīng)走上了正職領導崗位，部分同志成為企業(yè)的正職后備人選。為推動中央企業(yè)加大市場化選聘工作力度，2004年國資委專門印發(fā)了《中央企業(yè)公開招聘經(jīng)營管理者工作指南》、《中央企業(yè)內(nèi)部競爭上崗工作指南》。截至2009年底，中央企業(yè)通過公開招聘、競爭上崗等市場化方式選聘的各級經(jīng)營管理人才，從2004年的33.4萬人增加到了52.1萬人，增長了56%。通過市場化選聘，一方面擴大了選人用人視野，實現(xiàn)了好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，保證了選人用人權在陽光下運行，提高了選人用人公信度；另一方面，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，走上領導崗位，他們的新知識、新理念在實踐中正逐步轉(zhuǎn)化為改革的新動力、競爭的新優(yōu)勢，促進了企業(yè)科學發(fā)展上水平。

（二）企業(yè)領導人員管理的基礎規(guī)章全面建立。國資委成立以來，牢牢把握出資人定位，始終堅持按制度管人，大力推進企業(yè)領導人員管理制度創(chuàng)新。一是積極探索有別于黨政領導干部、充分體現(xiàn)企業(yè)特點的領導人員管理新辦法，會同中組部研究制定了《中央企業(yè)領導人員管理暫行規(guī)定》，2009年11月由中央辦公廳、國務院辦公廳聯(lián)合印發(fā)。這是我國第一次全面系統(tǒng)地制定國有企業(yè)領導人員管理的總規(guī)章，有力推進了中央企業(yè)領導人員管理工作的科學化、制度化、規(guī)范化。二是適應中央企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司法人治理結構的要求，會同中組部聯(lián)合印發(fā)了《關于董事會試點中央企業(yè)董事會選聘高級管理人員工作的指導意見》、《董事會試點中央企業(yè)董事會、董事評價辦法》，探索了現(xiàn)代企業(yè)制度條件下堅持黨管干部原則的有效途徑，建立了出資人選派和管理董事會、董事會選聘和監(jiān)督經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權的分層分類管理體制。三是著眼于促進企業(yè)科學發(fā)展，在強化中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的基礎上，會同中組部聯(lián)合印發(fā)了《中央企業(yè)領導班子和領導人員綜合考核評價辦法》，形成了經(jīng)營業(yè)績考核結果與領導人員薪酬激勵掛鉤、綜合考評結果與領導人員培養(yǎng)使用掛鉤的考核評價體系。各中央企業(yè)黨委（黨組）按照中組部、國資委黨委的要求，結合企業(yè)實際，也普遍制定了體現(xiàn)本企業(yè)特點的領導人員管理辦法。這些基礎規(guī)章的建立，為建設高素質(zhì)的領導人員隊伍提供了堅強的制度保證。

（三）落實中央“千人計劃”工作取得重要進展。2008年中央部署“千人計劃”以來，國資委黨委和中央企業(yè)黨委（黨組）高度重視、迅速行動，采取有力措施，加快引進了一批企業(yè)急需特需的海外高層次人才?，F(xiàn)已引進海外人才近400名，其中92人已列入中央“千人計劃”，成為國家特聘專家。這些海外高層次人才的專業(yè)特長正在得到有效發(fā)揮，推動企業(yè)科技創(chuàng)新的領軍作用逐步顯現(xiàn)。國資委根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃，圍繞增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，積極推動中央企業(yè)建設國家級人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。目前，中央已經(jīng)批準23家中央企業(yè)建設人才基地，其中神華集團等14家企業(yè)在北京集中建設未來科技城。中國石油計劃投資100億元建設人才基地。基地既集中了大飛機、智能電網(wǎng)等一批國家重大科技專項，又集中了低碳經(jīng)濟、新能源、新材料等一批關鍵技術攻關項目，體現(xiàn)了新一輪世界科技變革的潮流，代表了中國科技發(fā)展的未來，對中央企業(yè)乃至我國實現(xiàn)自主創(chuàng)新能力的跨越式提升、贏得經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的主動權，將起到重要的引領和推動作用。

（四）有效的人才激勵機制逐步形成。國資委始終堅持業(yè)績導向和市場化改革方向，推動中央企業(yè)逐級建立以經(jīng)營業(yè)績考核為基礎、物質(zhì)激勵和精神激勵相結合的激勵機制。我們首先從規(guī)范收入分配入手，通過健全薪酬制度、強化業(yè)績考核，使領導人員的薪酬水平與經(jīng)營業(yè)績考核結果緊密掛鉤，實現(xiàn)了業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降；在此基礎上，對國有控股上市公司領導人員探索實施了股權激勵。同時，國資委會同有關部委，對在中央企業(yè)改革發(fā)展中做出突出貢獻的各類優(yōu)秀人才給予榮譽激勵。2003年以來，中央企業(yè)共有46名杰出專家新增選為中國科學院、中國工程院院士，目前兩院院士已達到207人；26名40歲以下青年科技人才榮獲中國青年科技獎；856名同志被國家授予全國勞動模范，1398名同志被國資委授予中央企業(yè)勞動模范。按照國資委的要求，各中央企業(yè)也都積極完善了“以崗定薪、按績?nèi)〕辍徸冃阶儭钡膬?nèi)部分配制度，部分企業(yè)還根據(jù)不同類別人才的特點，制定了有針對性的激勵措施，并且普遍采取多種方式，強化對優(yōu)秀人才的精神激勵，有效激發(fā)了各類人才的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造活力。

（五）人才培養(yǎng)培訓力度不斷加大。國資委和中央企業(yè)緊密結合改革發(fā)展需要，廣泛開展人才培養(yǎng)培訓工作，針對性、有效性不斷提高。對出資人代表，注重提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和戰(zhàn)略決策能力，先后組織了450多人赴境外培訓，實現(xiàn)了外部董事國際培訓率達100%的工作目標。對經(jīng)營管理人才和黨群工作者，以提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力、加強和改進黨建工作能力為重點，先后組織了374名企業(yè)領導人員到中央黨校等國家級干部培訓機構研修，近1600名中高級管理人員赴境外考察培訓，2.8萬人到中央黨校國資委分校集中學習，有力促進了中央企業(yè)的管理創(chuàng)新。2005-2009年的全國企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎，50.3%由中央企業(yè)獲得。對科技人才，通過組織他們參與重大項目聯(lián)合攻關、重大工程技術改造，著力提升他們的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，取得了一大批重大科技成果。2005-2009年的國家科技進步一等獎，53.3%由中央企業(yè)獲得；2006-2009年的國家科技進步特等獎，全部由中央企業(yè)獲得。對技能人才，重點強化職業(yè)技能培訓和崗位練兵，提高他們解決關鍵生產(chǎn)技術難題、掌握運用新技術新工藝的能力。2004年以來共有1683萬人次參加了各類技能大賽和崗位練兵活動，128萬人晉升了職業(yè)資格。

幾年來，通過人才強企戰(zhàn)略的實施，有力促進了中央企業(yè)改革發(fā)展。2002-2009年，中央企業(yè)資產(chǎn)總額從7萬億元增長到21萬億元，增加近2倍；銷售收入從3.4萬億元增長到12.6萬億元，增加2.7倍；上繳稅金從2915億元增長到11475億元，增加2.9倍；實現(xiàn)利潤從2405億元增長到8151億元，增加2.4倍；七年累計實現(xiàn)利潤4.7萬億元，上繳稅金5.1萬億元；進入世界500強企業(yè)的數(shù)目從6家增加到了24家。在青藏鐵路、三峽工程、西氣東輸、南水北調(diào)等重大工程建設中，在國慶閱兵、奧運會、世博會等重大活動保障中，在抗擊南方雨雪冰凍災害、汶川和玉樹地震、西南特大旱情和應對國際金融危機等嚴峻挑戰(zhàn)面前，中央企業(yè)都發(fā)揮了不可替代的關鍵作用，做出了重要貢獻。這些成績凝聚了中央企業(yè)各類優(yōu)秀人才的智慧和心血，展現(xiàn)了中央企業(yè)人才隊伍頑強拼搏、引領發(fā)展的時代風采！在此，我代表國資委、國資委黨委，向中央企業(yè)各級領導班子和全體職工表示衷心感謝和崇高敬意！

二、努力在新的起點上更好實施人才強企戰(zhàn)略

當前和今后一個時期，中央企業(yè)改革發(fā)展面臨的環(huán)境和條件十分復雜，國際金融危機的影響還未完全消退，世界經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素依然較多，這對我們既是挑戰(zhàn)也是機遇。雖然西方發(fā)達國家的企業(yè)在這次危機中遭受重創(chuàng)，但經(jīng)過危機考驗后，未來的競爭力將會更強。中央企業(yè)要在未來更高層次、更高水平、更為激烈的國際競爭中贏得優(yōu)勢，必須靠人才來引領。中央提出把中央企業(yè)調(diào)整到80-100家，培育50家左右具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，目的就是希望我們盡快成長為能夠全球配置資源的“國際巨星”，在建設創(chuàng)新型國家中發(fā)揮主力軍作用，在實施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮國家隊作用，在緊要關頭、關鍵時刻發(fā)揮頂梁柱作用。中央企業(yè)要真正肩負起黨和國家賦予的歷史重任，也必須把人才工作擺到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快培育造就一大批優(yōu)秀人才。各中央企業(yè)黨委（黨組）一定要把人才資源作為實現(xiàn)科學發(fā)展的第一推動力，在新的起點上更好實施人才強企戰(zhàn)略。

到2020年，中央企業(yè)人才發(fā)展總的目標是：培養(yǎng)造就規(guī)模適度、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的出資人代表、經(jīng)營管理人才、黨群工作者、科技人才和技能人才隊伍；人才規(guī)模合理增長，整體素質(zhì)明顯提高，高層次人才隊伍不斷壯大，重點培養(yǎng)造就100名左右戰(zhàn)略企業(yè)家，復合型黨群工作者達到95%以上，國家級和集團公司級科技人才從目前的3.4萬人增加到8萬人以上，技師、高級技師占技能人才的比例從目前的5.4%提高到9%以上；國際化人才在目前0.75萬人的基礎上翻兩番；人才使用效能顯著增強，對企業(yè)發(fā)展貢獻度大幅提高，實現(xiàn)人均營業(yè)收入翻一番、累計有效專利翻兩番；人才發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善，體制機制創(chuàng)新取得重大進展，為加快打造具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團提供堅強的人才保證。

當前和今后一個時期，要重點抓好8項工作任務。

（一）要科學制定人才發(fā)展規(guī)劃?？茖W規(guī)劃人才發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效實施的重要保障。目前，國資委按照中央的要求，正在研究制定《中央企業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》，這次會后將印發(fā)各中央企業(yè)再次征求意見。中央企業(yè)黨委（黨組）要根據(jù)中央和國資委印發(fā)的人才發(fā)展規(guī)劃，研究制定本企業(yè)未來十年的人才隊伍建設規(guī)劃。制定好人才規(guī)劃，一要全面摸清家底，增強針對性。要對本企業(yè)人才資源狀況進行全面盤點，找準薄弱環(huán)節(jié)，做到家底清、情況明，工作措施有的放矢。二要體現(xiàn)戰(zhàn)略引領，增強導向性。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和做強主業(yè)的要求，科學確定人才隊伍建設工作目標、主要任務和重大舉措，著力解決好主業(yè)發(fā)展的人才急需短缺問題。三要注重務實管用，增強實效性。要圍繞重點、難點問題，制定切實可行的措施，做到目標明確、任務明確、措施明確、責任明確，使規(guī)劃真正成為指導人才工作的行動綱領。

（二）要統(tǒng)籌推進五支人才隊伍建設。加強中央企業(yè)人才隊伍建設，要始終堅持高端引領、整體開發(fā)，把培養(yǎng)高層次人才擺到更加突出的位置。一要以戰(zhàn)略企業(yè)家為重點，培養(yǎng)一支有大局觀念和戰(zhàn)略思維、忠實維護國有資產(chǎn)權益、引領企業(yè)做強做大的出資人代表隊伍，關鍵要培養(yǎng)造就優(yōu)秀的董事長。二要以職業(yè)經(jīng)理人為重點，大力推動經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化、專業(yè)化、國際化發(fā)展，促進企業(yè)管理創(chuàng)新和經(jīng)營管理水平快速提升。三要以優(yōu)秀的黨組織負責人為重點，培養(yǎng)一支政治素質(zhì)好、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營的黨群工作者隊伍，加快把國有企業(yè)黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。四要以科技領軍人才為重點，造就一支能夠站在科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿、加速企業(yè)科技進步、增強企業(yè)核心競爭力的科技人才隊伍。五要以高技能人才為重點，建設一支門類齊全、愛崗敬業(yè)、技藝精湛的技能人才隊伍，把科研成果加速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。中央企業(yè)黨委（黨組）要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，進一步明確人才隊伍建設的工作重點，在抓好高層次人才培養(yǎng)的同時，促進各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）要繼續(xù)加大落實中央“千人計劃”工作力度。根據(jù)中央要求，國資委黨委提出用5年時間建設50家國家級人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，引進500名列入中央“千人計劃”的海外高層次人才。這項工作目前總體進展不錯，但下一步挑戰(zhàn)也不小。當前世界經(jīng)濟已經(jīng)開始緩慢復蘇，海外引才的最佳時間窗口正在收窄，一旦錯失良機，引才難度就會更大，引才成本也會更高。在這種情況下，落實“千人計劃”的工作力度必須進一步加大。一要堅持主要領導親自抓引才。我們現(xiàn)在需要的海外高層次人才，大多已經(jīng)功成名就，要把這樣的人才引進來，企業(yè)主要領導必須親自抓、親自談，一個一個做工作，讓他們感到受重視、受尊重，堅定盡快回國的信心和決心，帶動更多海外高層次人才加盟中央企業(yè)。二要加快人才基地建設步伐。建設人才基地，目的是“筑巢引鳳”，為海外高層次人才提供一流的科技創(chuàng)新平臺和事業(yè)發(fā)展空間。國家有關部委和地方政府對中央企業(yè)建設人才基地都很支持，我們要抓住這些有利條件，堅持科學規(guī)劃、科學設計、科學建設，確保中央已經(jīng)批準的人才基地年內(nèi)全面開工、2012年建成運營。國資委將重點推動未來科技城建設，各參建企業(yè)要按照中組部、國資委的要求加快推進建設工作。三要用好用活海外高層次人才。引而不用、大材小用，很容易挫傷人才的積極性。各中央企業(yè)要把用好人才與引進人才作為同等重要的大事來抓，對引進的海外高層次人才要充分信任、委以重任、放手使用，讓他們有責有職有權。要注意學習借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗和成功做法，采取更加靈活、更加開放、更加有效的措施，建立起與國際接軌的科研管理機制，充分激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

（四）要全面建立市場化選人用人機制。市場化的核心是競爭、是比較，通過競爭、比較，讓更加優(yōu)秀、更加合適的人才走上各級領導崗位。一要繼續(xù)按照市場化機制選人。企業(yè)內(nèi)部選才要以競爭上崗為主，外部選才采取公開招聘或直接委托人才中介機構“獵取”。今年，中組部和國資委將繼續(xù)面向全球公開招聘央企高管，也是歷年來力度最大、范圍最廣、職位最多的一次。各中央企業(yè)要進一步加大公開招聘、競爭上崗等市場化選聘工作力度，提高市場化選聘的比例和職位層次，使市場化選聘成為人才資源配置的重要方式。要提高考試測評的針對性和科學性，堅持干什么考什么，真正考出“干”的水平，同時要看競聘者干過什么、干成過什么，提高市場化選聘的質(zhì)量。二要不斷強化市場化機制管人。按照市場化機制管人，關鍵要做到能上能下、能進能出。當前最突出、最棘手的是如何解決好“下”的問題，這也是企業(yè)人事制度改革中最難攻克的一個堡壘。破解這個難題，關鍵是要健全聘任制、任期制和任期目標責任制，強化對各類人才的績效考核和考核結果的運用，對達不到目標要求的及時予以調(diào)整。從今年開始，中組部、國資委將對中央企業(yè)領導人員實施和任期綜合考評。希望各中央企業(yè)也按照這個辦法的要求，抓好對各級領導人員的考核評價工作，通過強化考評結果的運用，在解決“下”的問題上實現(xiàn)新的重大突破。把這個問題解決好了，就能使各類人才進一步增強“無為則無位”的危機意識，最大限度地激發(fā)優(yōu)秀人才的進取精神和創(chuàng)業(yè)激情，中央企業(yè)也能夠得到更好更快的發(fā)展。

（五）要提高人才激勵的科學化水平?？茖W、有效的激勵，是調(diào)動人才積極性、激發(fā)人才隊伍活力、提高人才使用效能的重要手段。近年來，國資委和中央企業(yè)在這方面做了大量工作，下一步要著重在以下兩個方面繼續(xù)努力。一要調(diào)結構，著力解決收入“該高不高、該低不低”的問題。要在健全職工工資正常增長機制的基礎上，堅持市場化改革方向，進一步理順分配關系，優(yōu)化分配結構。要使關鍵崗位、高素質(zhì)緊缺人才的薪酬水平適當高上去，勞動力市場供應充裕的通用崗位、輔助崗位的工資水平適當降下來，逐步做到個人收入向市場價位靠攏，形成收入差距合理、分配關系和諧的新格局。二要逐步加大對各類優(yōu)秀人才、高層次人才的激勵力度。激勵不是普漲工資，不能搞平衡照顧，更不能搞成高水平的“大鍋飯”，要重點保證對企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的優(yōu)秀人才、高層次人才實施激勵。目前，國資委正在抓緊研究中央企業(yè)領導人員任期激勵等中長期激勵辦法。各中央企業(yè)要按照國資委的要求，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展速度、效益水平和不同類別人才的崗位貢獻，實行差別化激勵，引導各類人才爭創(chuàng)一流業(yè)績。

（六）要加快推進人才國際化發(fā)展。打造具有國際競爭力的大公司，必須擁有一大批國際化人才。目前，中央企業(yè)國際化人才相對不足，已對企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略、建設國際化大公司產(chǎn)生了重要影響。各中央企業(yè)要在全面提升人才綜合素質(zhì)的基礎上，把促進人才國際化發(fā)展作為一項重中之重的任務來抓。一要推進國際人才本土化。要按照中央“千人計劃”的要求，在引進海外高層次科技人才的同時，注重引進企業(yè)急需緊缺的骨干人才。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，注意從國外知名院校接收應屆畢業(yè)生，為國際化人才隊伍的不斷壯大奠定基礎。二要重點推進本土人才國際化。推進人才國際化發(fā)展，立足點要放在自我培養(yǎng)上。要通過與國外跨國公司、知名院校、科研院所建立長期協(xié)作關系，進一步拓寬境外研修渠道，大力開展國際化培訓。要有計劃地選派國內(nèi)優(yōu)秀人才到境外合資合作企業(yè)、海外分支機構工作鍛煉，讓人才在跨國經(jīng)營管理活動中加快成長。實現(xiàn)人才國際化發(fā)展，要堅持統(tǒng)籌推進，努力使企業(yè)在帥、將、兵各個層面，都形成與國際跨國公司競爭的比較優(yōu)勢，全面提升企業(yè)的國際競爭力。

（七）要大力加強人才制度建設。制度建設是根本性建設，是形成良好體制機制、保障公司有效治理的關鍵。近年來，國資委和中央企業(yè)在人才工作方面出臺了不少規(guī)章，對推動人才強企戰(zhàn)略的實施，發(fā)揮了十分重要的作用。下一步，要在兩個方面繼續(xù)下功夫。一要在制度的科學性上下功夫。制度建設不能一勞永逸，必須在實踐中不斷完善，提高科學性。衡量人才管理制度是否科學，關鍵看是否遵循了市場經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，是否充分體現(xiàn)了各類人才的特點，是否有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。各中央企業(yè)要按照這一要求，根據(jù)本企業(yè)所處的發(fā)展階段，對人才管理制度進行系統(tǒng)梳理、科學評估和修訂完善，確保我們的制度在人才管理開發(fā)的各個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)科學性。二要在制度的執(zhí)行上下功夫。制度完善了、科學了，雖然走出了一大步，但最重要的是要把制度落實好。我們有些企業(yè)的規(guī)章，與國際先進公司比毫不遜色，但實際效果差距不小，主要是制度執(zhí)行不到位。各中央企業(yè)黨委（黨組）要把提高制度執(zhí)行力作為維護組織形象、提升管理效能、促進人才發(fā)展的一項持久性工作來抓。任何一項人才管理制度出臺之后，各級領導班子尤其是主要負責同志要帶頭執(zhí)行，帶領全體員工共同遵守，做到令行禁止、違規(guī)必究。要通過健全制度、狠抓落實，形成促進人才發(fā)展的長效機制。

（八）要營造人才發(fā)展的良好環(huán)境。人才的成長和發(fā)展離不開環(huán)境的“土壤”，好的環(huán)境凝心聚人，使企業(yè)和諧、事業(yè)興旺。要營造良好的輿論環(huán)境，大力宣傳黨的人才工作方針政策，特別是這次全國人才工作會議精神和國家人才規(guī)劃綱要，使建設人才強國的戰(zhàn)略目標深入人心，推動各方面解放思想、更新觀念，關心人才發(fā)展、支持人才工作；大力宣傳各類優(yōu)秀人才和先進典型，弘揚創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無價、奉獻崇高的良好風尚。要營造良好的文化環(huán)境，始終堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。要營造良好的生活環(huán)境，加強對各類人才的人文關懷，努力改善他們的生活條件，及時解決他們的實際困難和后顧之憂，最大限度激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

三、切實為人才強企戰(zhàn)略的有效實施提供堅強保證

實施人才強企戰(zhàn)略，是一項涉及企業(yè)改革發(fā)展各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，要切實加強領導，統(tǒng)籌好各方力量、各種資源，為人才強企戰(zhàn)略的有效實施提供堅強保證。

第一，企業(yè)黨委（黨組）要切實履行好領導人才工作的重要責任。各中央企業(yè)黨委（黨組）要高度重視人才工作，真正把人才隊伍建設擺上重要議事日程，作為事關企業(yè)前途命運的大事來抓。黨委（黨組）要定期召開專題會議研究人才工作，及時解決好工作面臨的突出矛盾和重大問題。主要領導同志對本企業(yè)人才工作負總責，要擔負起抓第一資源的第一責任，努力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才、服務人才，調(diào)動和發(fā)揮各類人才的積極性創(chuàng)造性。要層層建立和完善人才工作責任制，做到責任到人、任務到人，確保人才強企戰(zhàn)略的每一項舉措都能夠高質(zhì)量、高效率地落實到位。要注重把人才隊伍建設、領導班子建設、基層組織建設作為一個有機的整體統(tǒng)籌來抓，確保各項工作互相支持、互相促進。

第二，健全企業(yè)組織人事部門牽頭抓總的工作機制。組織人事部門在實施人才強企戰(zhàn)略中肩負重要使命，要主動當好黨委（黨組）的參謀助手，履行好人才工作牽頭抓總的職責，積極創(chuàng)新實踐，豐富工作途徑，協(xié)調(diào)有關部門，整合資源力量，形成推進人才工作的整體合力。要注重調(diào)查研究，把握方針政策，學習借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，改進工作方式方法，完善人才開發(fā)和管理模式，增強人才工作的主動性、預見性，及時了解新情況，解決新問題。中央企業(yè)各職能部門在實施人才強企戰(zhàn)略中也擔負著重要責任，要對人才工作予以大力支持、積極配合，做到在謀劃、部署業(yè)務工作時同步考慮人才隊伍建設，讓人才工作為業(yè)務發(fā)展提供有力支撐，讓業(yè)務工作為人才發(fā)展提供強大推力。

第三，要為人才強企戰(zhàn)略的有效實施提供保障。各中央企業(yè)在加大生產(chǎn)、科研投入的同時，要更加注重對人才發(fā)展和人才工作的投入。在人才投資上既要舍得花錢又要精打細算，合理安排人才開發(fā)項目，并對實施情況跟蹤監(jiān)控、定期評估，確保資金投向最能提高人才素質(zhì)、最能發(fā)揮人才效能的領域。要為人才工作的有效開展提供良好的工作條件，大力推進人才工作信息化建設，積極探索運用現(xiàn)代科技手段特別是網(wǎng)絡信息技術開展人才工作，不斷提高人才工作科學化水平。

同志們，企以才治，業(yè)以才興。打造世界一流企業(yè)，必須擁有世界一流人才。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以落實全國人才工作會議精神和國家人才發(fā)展規(guī)劃綱要為契機，在新的更高起點上加快實施人才強企戰(zhàn)略，為中央企業(yè)做強做大、打造具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團提供堅強人才保證，為實現(xiàn)人才強國的宏偉目標做出新的更大貢獻！

第五篇：2021年中央 人才工作會議心得體會二

2021中央人才工作會議心得體會

中央人才工作會議9月27日至28日在北京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席會議并發(fā)表重要講話，強調(diào)要堅持黨管人才，堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會主義現(xiàn)代化強國打好人才基礎。

“國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才。”在中央人才工作會議上，習近平總書記發(fā)表重要講話，從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的高度，全面回顧了黨的十八大以來人才工作取得的巨大成就，深入分析了人才工作面臨的新形勢新任務新挑戰(zhàn)，科學回答了新時代人才工作的一系列重大理論和實踐問題，明確了指導思想、戰(zhàn)略目標、重點任務、政策舉措。習近平總書記重要講話高屋建瓴、視野宏大、內(nèi)涵豐富、思想深刻，具有很強的政治性、思想性、理論性，是指導新時代人才工作的綱領性文獻，為做好新時代人才工作指明了前進方向，提供了根本遵循。

我們要認真學習貫徹，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把會議精神轉(zhuǎn)化為做好人才工作的強大動力，轉(zhuǎn)化為推動人才工作高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措，轉(zhuǎn)化為加快建設人才強國的生動實踐，不斷開創(chuàng)黨的人才工作新局面。

今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年。在百年奮斗歷程中，我們黨始終重視培養(yǎng)人才、團結人才、引領人才、成就人才，團結和支持各方面人才為黨和人民事業(yè)建功立業(yè)。從提出

“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，到倡導“尊重知識、尊重人才”，再到強調(diào)“人才是第一資源”，百年大黨求賢若渴、珍視人才的優(yōu)良傳統(tǒng)薪火相傳，一代又一代優(yōu)秀人才接續(xù)投身黨和人民的偉大事業(yè)，在革命、建設、改革的壯闊歷史進程中寫下動人精彩的篇章。一部中國共產(chǎn)黨的奮斗史，就是一部集聚人才、團結人才、造就人才、壯大人才的歷史。特別是黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想，作出人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源的重大判斷，作出全方位培養(yǎng)、引進、使用人才的重大部署，廣開進賢之路、廣納天下英才，推動新時代人才工作取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革。黨對人才工作的領導全面加強，人才隊伍快速壯大，人才效能持續(xù)增強，人才比較優(yōu)勢穩(wěn)步增強，我國已經(jīng)擁有一支規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、結構不斷優(yōu)化、作用日益突出的人才隊伍，我國人才工作站在一個新的歷史起點上。

善于在總結經(jīng)驗中深化思想認識，善于在探索規(guī)律中打開工作局面，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和治理智慧。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央深刻回答了為什么建設人才強國、什么是人才強國、怎樣建設人才強國的重大理論和實踐問題，提出了一系列新理念新戰(zhàn)略新舉措。習近平總書記在中央人才工作會議上作出精辟概括：一是堅持黨對人才工作的全面領導，二是堅持人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，三是堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，四是堅持全方位培養(yǎng)用好人才，五是堅持深化人才發(fā)展體制機制改革，六是堅持聚天下英才而用之，七是堅持營造識才愛才敬才用才的環(huán)境，八是堅持弘揚科學家精神。這

“八個堅持”，明確了做好人才工作的根本保證、重大戰(zhàn)略、目標方向、重點任務、重要保障、基本要求、社會條件、精神引領和思想保證，是我們黨對我國人才事業(yè)發(fā)展規(guī)律性認識的深化，要始終堅持并不斷豐富發(fā)展。

習近平總書記強調(diào)：“綜合國力競爭說到底是人才競爭。人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標。”“我們必須增強憂患意識，更加重視人才自主培養(yǎng)，加快建立人才資源競爭優(yōu)勢?！碑斍?，我國進入了全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍的新征程，我們比歷史上任何時期都更加接近實現(xiàn)中華民族偉大復興的宏偉目標，也比歷史上任何時期都更加渴求人才。黨的十九屆五中全會明確了到2035年我國進入創(chuàng)新型國家前列、建成人才強國的戰(zhàn)略目標。做好新時代人才工作，必須堅持黨管人才，堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會主義現(xiàn)代化強國打好人才基礎。

辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在人才。深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，全面貫徹新時代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措，推動黨中央關于新時代人才工作各項決策部署落地生效，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，把黨內(nèi)和黨外、國內(nèi)和國外

各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民的偉大奮斗中來，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，我們就一定能為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢提供堅強人才保證和智力支持。